第一篇：工作報(bào)告管理系統(tǒng)[范文]

工作報(bào)告管理系統(tǒng)

篇一：管理系統(tǒng)軟件安裝工作報(bào)告

關(guān)于管理系統(tǒng)軟件安裝的工作報(bào)告

上周主要對(duì)兩家管理系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)公司進(jìn)行了了解，現(xiàn)將基本情況匯報(bào)如下： 1.金和軟件

金和軟件是一家以管理軟件開(kāi)發(fā)為主的上市公司，公司開(kāi)發(fā)的“協(xié)同管理平臺(tái)軟件C6”是一款實(shí)用性較強(qiáng)的管理系統(tǒng)，能夠根據(jù)客戶的需求調(diào)整平臺(tái)的具體模塊，以符合不同公司的管理需求。C6的主要客戶包括很過(guò)大型企業(yè)和一些政府單位，如遠(yuǎn)洋集團(tuán)、鐵通集團(tuán)、中國(guó)建筑總公司等，但在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域應(yīng)用還不廣泛。經(jīng)過(guò)與他們公司技術(shù)人員的溝通，初步為我們做出了一套系統(tǒng)建設(shè)方案，主要包括行政管理模塊、項(xiàng)目管理模塊和銷(xiāo)售管理模塊。系統(tǒng)方案比較全面，但靈活性不夠，方案報(bào)價(jià)192,000元。2.相互軟件

相互軟件公司設(shè)在杭州，對(duì)寧波房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)比較熟悉。該公司開(kāi)發(fā)的“相互管理平臺(tái)軟件”主要以“定制”為特色，通過(guò)深入了解客戶公司的管理模式制作出符合客戶管理需要的管理平臺(tái)。該款軟件目前在寧波房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用相對(duì)廣泛，服務(wù)客戶包括“寧房”、“廣廈”、“城投”、“迪賽建設(shè)”等。奧林8 0銷(xiāo)售案場(chǎng)所用的銷(xiāo)售管理系統(tǒng)也是相互軟件。經(jīng)過(guò)初步溝通，相互軟件公司為我們做出了系統(tǒng)建設(shè)方案，包括“行政辦公”和“工程管理”兩個(gè)模塊，銷(xiāo)售方面將來(lái)可以和案場(chǎng)方面做一下整合，所以暫不考慮，該方案整體來(lái)看比較符 合我公司管理需要，報(bào)價(jià)130,000元。

通過(guò)對(duì)兩個(gè)方案進(jìn)行整體比較，認(rèn)為相互軟件比較符合我公司實(shí)際需要，且報(bào)價(jià)相對(duì)較低，迪賽建設(shè)對(duì)此款軟件反響也較好，建議公司選擇相互管理平臺(tái)軟件。

管理軟件的安裝是一個(gè)系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，需要不斷的調(diào)試和改進(jìn)，目前需要解決的幾個(gè)配套問(wèn)題有：

（1）網(wǎng)絡(luò)升級(jí)。為了保證公司領(lǐng)導(dǎo)能夠用外網(wǎng)隨時(shí)登錄公司系統(tǒng)，建議公司將網(wǎng)絡(luò)升級(jí)至光纖寬帶，此項(xiàng)費(fèi)用為1300元/月。

（2）服務(wù)器。為保證數(shù)據(jù)安全，軟件公司建議我們使用專(zhuān)門(mén)服務(wù)器，購(gòu)置服務(wù)器的費(fèi)用大致為1萬(wàn)元左右。

（3）網(wǎng)管設(shè)置。為了同軟件公司技術(shù)人員及時(shí)溝通，并進(jìn)行系統(tǒng)操作和數(shù)據(jù)日常維護(hù)，同時(shí)還要負(fù)責(zé)公司員工的軟件應(yīng)用培訓(xùn)，建議公司設(shè)置兼職網(wǎng)管一名，網(wǎng)管應(yīng)該對(duì)計(jì)算機(jī)硬、軟件知識(shí)較為精通，對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行的日常問(wèn)題能夠獨(dú)立處理。

（4）系統(tǒng)安裝需要技術(shù)人員同各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、員工進(jìn)行深入溝通，充分了解公司各部分管理流程，只有這樣才能做出適合公司管理的軟件平臺(tái)，所以需要領(lǐng)導(dǎo)的重視和各級(jí)員工的積極配合。迪賽建設(shè)自去年上半年安裝管理系統(tǒng)，期間經(jīng)過(guò)了多次溝通和近百次的的調(diào)整改進(jìn)，才有了目前比較有效的應(yīng)用。

請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示。

辦公室 2008-8-19 篇二：公司客戶訂單管理系統(tǒng)實(shí)訓(xùn)報(bào)告

實(shí) 驗(yàn)（實(shí)訓(xùn)）報(bào) 告

項(xiàng) 目 名 稱(chēng) 九陽(yáng)訂單管理系統(tǒng)

所屬課程名稱(chēng) 電子商務(wù)系統(tǒng)建設(shè)

項(xiàng) 目 類(lèi) 型綜合型

實(shí)驗(yàn)(實(shí)訓(xùn))日期2011-2012學(xué)年第1學(xué)期

小組

班 級(jí) 09電子商務(wù)2班

指導(dǎo)教師

目錄：

1概述...............................................................................................................................................3

1.1背景說(shuō)明............................................................................................................................3

1.2.目標(biāo)...................................................................................................................................3 1.3

實(shí)

施

必

要性.......................................................................................................................3 1.4

用

戶

特點(diǎn)...........................................................................................................................5

2可

行

性

分析....................................................................................................................................6 2.1技

術(shù)

可

行性........................................................................................................................6 2.2

設(shè)

備

可

行性........................................................................................................................6 2

．

4社

會(huì)

可

行性......................................................................................................................7 企業(yè)

發(fā)

展

規(guī)

劃

（2007

與

2010年）................................................................................7

3．需

求

規(guī)定.....................................................................................................................................8 3.1

對(duì)

功

能的規(guī)定....................................................................................................................8 3.1.1

功能說(shuō)明................................................................................................................8 3.1.2

一

級(jí)

功

能

模

塊

介紹...............................................................................................9 3.1.3

二

級(jí)

功

能

模

塊

劃分..............................................................................................10 4.企

業(yè)

數(shù)

據(jù)

后

臺(tái)

管

理

平臺(tái).....................................................................................................15 4.1

系

統(tǒng)

定義.................................................................................................................15 4.3

系

統(tǒng)

目標(biāo).................................................................................................................16 4.3.1

客

戶信息模塊......................................................................................................16 4.3.2

商

品

信

息

模塊.....................................................................................................16 4.3.3

供

應(yīng)

商

模塊.........................................................................................................16 4.3.4 客戶訂單管理模塊（在上三個(gè)模塊基礎(chǔ)上）.................................................16

4.3.5

uer

模塊..............................................................................................................16 4.4

業(yè)

務(wù)

流

程圖.....................................................................................................................17 4.4.1 數(shù)據(jù)流圖.............................................................................................................17 4.4.2

系

統(tǒng)

概

念

模

型

（ER圖）.....................................................................................18 4.4

系

統(tǒng)

結(jié)構(gòu).........................................................................................................................18

總結(jié)............................................................................................................................................21 1概述 1.1背景說(shuō)明

軟件名稱(chēng)：九陽(yáng)有限公司客戶訂單管理系統(tǒng) 本系統(tǒng)將是獨(dú)立的系統(tǒng)。訂單管理是對(duì)商戶下達(dá)的各種指令進(jìn)行管理、查詢、修改、打印等功能，同時(shí)將業(yè)務(wù)部門(mén)處理信息反饋至商戶。訂單管理系統(tǒng)一般包括：訂單處理，訂單確認(rèn)，訂單狀態(tài)管理（包括取消、付款、發(fā)貨等多種狀態(tài)，以及訂單出庫(kù)和訂單查詢）等。1.2.目標(biāo)

九陽(yáng)有限公司為了實(shí)現(xiàn)紡織管理信息化，以及各部門(mén)管理的規(guī)范化，流程化，以及倉(cāng) 庫(kù)管理的嚴(yán)格化，我組組開(kāi)發(fā)一套采購(gòu)、銷(xiāo)售、庫(kù)存等各部門(mén)管理一體化的系統(tǒng)。達(dá)到倉(cāng)庫(kù)管理清晰化，透明化，解決手工記錄造成的混亂不清，以及銷(xiāo)售訂單、采購(gòu)計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)管理，一體化管理。解決信息流通不夠及時(shí)，處理問(wèn)題不夠迅速的目標(biāo)。我組根據(jù)需求設(shè)計(jì)了如下解決方案：（具體功能說(shuō)明后面有介紹）1.基本信息管理 2.倉(cāng)庫(kù)管理 3.采購(gòu)管理 4.銷(xiāo)售管理 5數(shù)據(jù)分析 1.3 實(shí)施必要性

對(duì)于實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)主要有以下優(yōu)點(diǎn)： 1客戶資料和行動(dòng)記錄可以統(tǒng)一匯總管理

銷(xiāo)售人員每天都要聯(lián)系和拜訪客戶，通過(guò)系統(tǒng)可以直接了解到他們聯(lián)系了哪些人，拜訪了哪家客戶，拜訪的人是什么職位，對(duì)case的進(jìn)展是否有利的人，身為銷(xiāo)售經(jīng)理可以知道每個(gè)人的工作習(xí)慣和他們?cè)跇I(yè)務(wù)上會(huì)哪些難題是沒(méi)辦法 解決的，總結(jié)出問(wèn)題，可以在公司每天的會(huì)議來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)，來(lái)彌補(bǔ)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的不足力量。

如果沒(méi)有系統(tǒng)，每天銷(xiāo)售人員都要單獨(dú)做個(gè)報(bào)告在進(jìn)行郵件發(fā)送，這樣做既占用時(shí)間，而且還要時(shí)時(shí)去收發(fā)郵件，無(wú)形中人員的時(shí)間成本就增加了，企業(yè)的營(yíng)運(yùn)成本也提高了。

2、對(duì)銷(xiāo)售人員的商機(jī)和訂單可以時(shí)時(shí)了解

銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)每周都要對(duì)商機(jī)客戶和訂單要進(jìn)行匯報(bào)，通過(guò)銷(xiāo)售管理可以優(yōu)化這一過(guò)程；比如，一個(gè)銷(xiāo)售人員每產(chǎn)生一個(gè)商機(jī)或訂單，只要通過(guò)自己的帳號(hào)添加商機(jī)或訂單，輸入客戶的意向產(chǎn)品或即將下單的產(chǎn)品，管理者可以通過(guò)系統(tǒng)直接可以了解到底下整個(gè)團(tuán)隊(duì)在每周或每個(gè)月產(chǎn)生了多少個(gè)商機(jī)，預(yù)期的銷(xiāo)售額可以達(dá)到多少；下了多少訂單，賣(mài)出了多少產(chǎn)品，產(chǎn)生了多少銷(xiāo)售額，獲得的利潤(rùn)是多少，可以一目了然的了解到。

如果沒(méi)有系統(tǒng)，每周銷(xiāo)售人員在對(duì)意向客戶和訂單客戶都要做個(gè)表格進(jìn)行匯總，經(jīng)理每次都要進(jìn)行確認(rèn)是否已發(fā)送，發(fā)送好后經(jīng)理還要進(jìn)行更新，以便工作的整理，以一個(gè)人員的時(shí)間成本來(lái)算，一個(gè)人每周在工作報(bào)告匯總所花的時(shí)間0.5小時(shí)-1小時(shí)，如果10個(gè)人的團(tuán)隊(duì)來(lái)算，差不多要花一天的時(shí)間，也就是說(shuō)公司每周五天的工作日就要有一天的時(shí)間花在工作匯報(bào)上，通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行管理，每次花費(fèi)的人員時(shí)間平均為3-5分鐘，每周可以給公司節(jié)省5-10小時(shí)的時(shí)間，這其中還不包括開(kāi)會(huì)了解意向或訂單客戶的時(shí)間

3、防止客戶資源流失

可以對(duì)每個(gè)銷(xiāo)售人員的客戶進(jìn)行統(tǒng)一的管理，聯(lián)系人的姓名、聯(lián)系方式、郵箱、性別等統(tǒng)一匯總，如果銷(xiāo)售人員的工作崗位調(diào)動(dòng)或離職，他在職期間的客戶資源全都保存在系統(tǒng)里面，包括他所負(fù)責(zé)客戶的行動(dòng)記錄；這樣工作交接比較方便，又不用擔(dān)心因?yàn)槿藛T的離職客戶資源也會(huì)跟著流失。

4、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的匯總管理

相信每家公司在每月或每季度都要對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，來(lái)了解公司在每個(gè)階段所獲得的利潤(rùn)，賣(mài)出了多少產(chǎn)品，這樣方便在對(duì)下一階段的銷(xiāo)售和生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃；如果采用人工的統(tǒng)計(jì)方式，必須把所有單據(jù)拿出來(lái)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)好之后較多的也只是每個(gè)產(chǎn)品的銷(xiāo)量，這樣做即浪費(fèi)時(shí)間，也不能得到很好的效果；通過(guò)銷(xiāo)售報(bào)表可以很快的知道公司在這一階段

賣(mài)出了哪些產(chǎn)品，每樣的產(chǎn)品具體賣(mài)了多少、賣(mài)給哪些客戶、他們來(lái)自哪些行業(yè)、他們各自分布在哪些地區(qū)、哪些客戶或產(chǎn)品給公司帶來(lái)的利潤(rùn)是最高的，公司還可以這些數(shù)據(jù)知道自身的優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)在哪里，劣勢(shì)和威脅又是在哪里，同時(shí)也可以根據(jù)總銷(xiāo)售量來(lái)制定下一階段的生產(chǎn)計(jì)劃 1.4 用戶特點(diǎn) 系統(tǒng)管理員:具有豐富的服務(wù)器技術(shù)、和軟件系統(tǒng)，負(fù)責(zé)軟件超級(jí)管理員管理。

經(jīng) 理：簡(jiǎn)單培訓(xùn)即可迅速掌握軟件使用方法。軟件主要使用人員

銷(xiāo)售人員：簡(jiǎn)單培訓(xùn)即可迅速掌握軟件使用方法。軟件主要使用人員 采購(gòu)人員：簡(jiǎn)單培訓(xùn)即可迅速掌握軟件使用方法。軟件主要使用人員 倉(cāng)庫(kù)主管：簡(jiǎn)單培訓(xùn)即可迅速掌握軟件使用方法。軟件主要使用人員 倉(cāng)庫(kù)管理員：簡(jiǎn)單培訓(xùn)即可迅速掌握軟件使用方法。軟件主要使用人員

設(shè)立電子商務(wù)門(mén)戶網(wǎng)站，形成自己特色的電子商務(wù)門(mén)戶

1.家電銷(xiāo)售：家電銷(xiāo)售領(lǐng)域發(fā)展電子商務(wù)主要是在淘寶，京東商城，蘇寧易購(gòu)等電子商務(wù)銷(xiāo)售網(wǎng)站，進(jìn)行銷(xiāo)售。

并且設(shè)立屬于自己的電子商務(wù)B2C，B2C網(wǎng)站，方便顧客購(gòu)買(mǎi) 降低中間商成本。

2.家電配送：建立自己的專(zhuān)門(mén)物流機(jī)構(gòu)，節(jié)約第三方物流的成本和配送不及時(shí)問(wèn)題。確保貨物的最好最安全送到消費(fèi)者手中。

3.家電服務(wù)：，建立網(wǎng)上售后機(jī)制，方便顧客對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題等作出的及時(shí)彌補(bǔ)，保證消費(fèi)者利益。

4.家電退還，客戶維修等服務(wù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，確保客戶的及時(shí)利益，登記客戶的基本信息，做到客戶第一以人為本。篇三：后臺(tái)管理系統(tǒng)相關(guān)報(bào)告 后臺(tái)管理系統(tǒng)相關(guān)報(bào)告

后臺(tái)管理系統(tǒng)網(wǎng)址：http://p.911dh.cn/?wo 登錄用戶名和密碼：用戶名admihan 密碼admin 后臺(tái)管理系統(tǒng)共12個(gè)欄目，分別為：首頁(yè)、用戶資料、廣告管理、借款管理、資金管理、材料審核、認(rèn)證管理、用戶管理、文章管理、系統(tǒng)管理、站點(diǎn)管理、擴(kuò)展

①首頁(yè)

首頁(yè)分為：修改密碼、管理日志、待辦事項(xiàng)、快速申請(qǐng)

修改密碼：是對(duì)后臺(tái)登陸密碼、別名、管理員QQ、所在城市的修改

管理日志：是對(duì)登陸此后臺(tái)的用戶、時(shí)間、IP 的管理

待辦事項(xiàng)：是對(duì)需要審核的事件、相關(guān)認(rèn)證等待辦事項(xiàng)的統(tǒng)計(jì)

快速申請(qǐng)：

②用戶資料

對(duì)某一用戶名添加教育、工作、房產(chǎn)、公司管理、聯(lián)系方式等資料 ③廣告管理

是對(duì)狼道車(chē)貸吧網(wǎng)站首頁(yè)頭圖進(jìn)行編輯

④借款管理

狼道車(chē)貸吧前臺(tái)借款和投標(biāo)申請(qǐng)完成后，需要在后臺(tái)進(jìn)行的一些借款初審、投標(biāo)管理、自動(dòng)投標(biāo)等相關(guān)操作都要在借款管理欄目進(jìn)行管理。

借款管理欄目分為：借款管理、初審借款、滿標(biāo)借款、流轉(zhuǎn)標(biāo)借款、圈子借款、債權(quán)轉(zhuǎn)讓、逾期借款、借款額度、還款信息、收款信息、投資信息、借款費(fèi)用、標(biāo)種類(lèi)型、還款方式、借款評(píng)論、自動(dòng)投標(biāo)。

借款管理欄目主要統(tǒng)計(jì)了所有借款的信息，包括正在借款、正在還款、完成借款等信息列表。

初審借款：在前臺(tái)申請(qǐng)借款完成時(shí)，需要后臺(tái)初審借款審核通過(guò)才能正常的借款。投資信息：是統(tǒng)計(jì)了網(wǎng)站所有投資用戶的一些信息，包括投資時(shí)間、借款額等 借款費(fèi)用：是對(duì)一些服務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用的設(shè)置和修改

標(biāo)種類(lèi)型：是對(duì)不同借款標(biāo)種的設(shè)置和修改

還款方式：是對(duì)還款不同種方式的設(shè)置和修改，包括等額本息、按季還款等等。

自動(dòng)投標(biāo)：是對(duì)設(shè)置了自動(dòng)投標(biāo)的用戶進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和管理

⑤資金管理

資金管理分為：資金賬號(hào)管理、資金記錄、賬號(hào)管理、充值管理、提現(xiàn)管理、添加充值、扣除費(fèi)用、網(wǎng)站收支、用戶收支、支付方式、資金費(fèi)用。

資金賬號(hào)管理：此欄目只要提現(xiàn)的是賬戶賬面上可用金額、凍結(jié)金額、待收待還金額、操作。可以以excel表格的形式導(dǎo)出數(shù)據(jù)。

第二篇：管理系統(tǒng)的工作報(bào)告

管理系統(tǒng)的工作報(bào)告

管理系統(tǒng)的工作報(bào)告1

“e稅通”電子納稅申報(bào)管理系統(tǒng)是“稅銀庫(kù)企一體化工程”的重要組成部分，自20xx年9月全面啟動(dòng)以來(lái)，已進(jìn)一步延伸到企業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)了稅、銀、庫(kù)、企四方聯(lián)網(wǎng)，極大地方便了納稅人的納稅申報(bào)工作，使辦稅流程大大簡(jiǎn)化，辦稅時(shí)間大大節(jié)省，涉稅資料管理更加完善，查閱更加方便，納稅人進(jìn)行納稅咨詢更快更準(zhǔn)，稅企關(guān)系更加密切，也使地稅的管理更趨規(guī)范化，效率和質(zhì)量得到進(jìn)一步提高。納稅人普遍反映良好，大家都說(shuō)，使用“e稅通”，安全可靠、快捷方便，納稅更輕松了。但是，在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中也經(jīng)常出現(xiàn)一些這樣那樣的問(wèn)題，影響使用的效果。現(xiàn)對(duì)納稅人提出的部分問(wèn)題進(jìn)行初步的分類(lèi)解答，以便方便納稅人更好的使用。

一、“e稅通”系統(tǒng)升級(jí)前后產(chǎn)生的一些問(wèn)題

1、有的納稅人反映無(wú)法在系統(tǒng)中修改員工的繳費(fèi)工資及選擇參保險(xiǎn)種。

2、有的反映在企業(yè)減員時(shí)，系統(tǒng)出現(xiàn)以下提示“驗(yàn)證有誤，請(qǐng)檢查有紅色嘆號(hào)的記錄”（詳見(jiàn)下圖）但返回并未找到任何紅色嘆號(hào)標(biāo)志。

上述兩個(gè)問(wèn)題都是因?yàn)椤癳稅通”系統(tǒng)升級(jí)產(chǎn)生的問(wèn)題，系統(tǒng)升級(jí)以后問(wèn)題都得到了解決或沒(méi)有再次出現(xiàn)。

3、有的納稅人反映社保費(fèi)已申報(bào)，但“e稅通”顯示納稅人仍未清繳稅費(fèi)。

這個(gè)問(wèn)題是由于銀行系統(tǒng)升級(jí)，造成納稅人的已存繳費(fèi)款項(xiàng)無(wú)法扣繳。

4、有的反映“e稅通”升級(jí)后無(wú)法正常打開(kāi)或打開(kāi)后出現(xiàn)資料丟失。

“e稅通”在線升級(jí)后，所下載的資料本應(yīng)能夠覆蓋納稅人原有的“e稅通”資料。但現(xiàn)在系統(tǒng)升級(jí)后原來(lái)的“e稅通”安裝目錄下卻出現(xiàn)兩個(gè)EtaII文件夾，其中一個(gè)是沒(méi)有資料的，導(dǎo)致在啟動(dòng)e稅通程序時(shí)鏈接到?jīng)]有資料的文件夾。因此，當(dāng)用戶升級(jí)后，點(diǎn)擊桌面的“e稅通”啟動(dòng)程序，登錄的“e稅通”就會(huì)發(fā)現(xiàn)資料丟失。只要點(diǎn)擊另一個(gè)EtaII文件夾進(jìn)行安裝，就會(huì)解決資料丟失問(wèn)題。

5、有的反映下載完“e稅通”系統(tǒng)升級(jí)包后，系統(tǒng)卻無(wú)法升級(jí)。

這是由于“e稅通”升級(jí)包的問(wèn)題。

6、2月的申報(bào)期延期至24日，但納稅人在20日通過(guò)“e稅通”系統(tǒng)申報(bào)個(gè)稅時(shí)，系統(tǒng)顯示的稅費(fèi)所屬期已自動(dòng)跳轉(zhuǎn)到下一月。

這是由于“e稅通”系統(tǒng)中顯示的稅費(fèi)所屬期沒(méi)有根據(jù)延期后的申報(bào)期限進(jìn)行調(diào)整。

7、有的納稅人反映增員成功后“e稅通”沒(méi)有自動(dòng)跳轉(zhuǎn)到申報(bào)頁(yè)面。

這個(gè)問(wèn)題是由于網(wǎng)絡(luò)繁忙，導(dǎo)致網(wǎng)報(bào)頁(yè)面打開(kāi)緩慢，因此系統(tǒng)中仍停留在原先的申報(bào)界面。

8、有的納稅人反映進(jìn)行納稅申報(bào)時(shí)，系統(tǒng)顯示“服務(wù)器繁忙，請(qǐng)稍候再試！”

這是由于網(wǎng)絡(luò)繁忙，申報(bào)的信息無(wú)法傳送造成的。

9、有的納稅人反映在“e稅通”申報(bào)國(guó)內(nèi)人員個(gè)人所得稅申報(bào)表時(shí),系統(tǒng)顯示“申報(bào)信息有誤,請(qǐng)檢查;數(shù)據(jù)傳送故障,請(qǐng)重新申報(bào)”的提示。

這也是由于網(wǎng)絡(luò)繁忙，導(dǎo)致申報(bào)信息傳送時(shí)出現(xiàn)故障。

10、有的納稅人問(wèn)系統(tǒng)提示“連接服務(wù)器失敗：網(wǎng)絡(luò)錯(cuò)誤！是否嘗試下一地址？”（詳見(jiàn)右圖）有時(shí)系統(tǒng)提示登錄失敗、注冊(cè)失敗或連接下載失敗。

這是因?yàn)榈囟惥种鳈C(jī)登錄地址失效，需改用其它地址登錄。

二、由于大集中報(bào)表處理產(chǎn)生的問(wèn)題

11、有的反映企業(yè)當(dāng)月沒(méi)有人員增減，在申報(bào)完人員變更登記表后，申報(bào)個(gè)稅明細(xì)申報(bào)表，個(gè)稅申報(bào)成功，但變更登記表處卻提示：地稅系統(tǒng)錯(cuò)誤。

12、有的反映企業(yè)使用“e稅通”申報(bào)個(gè)稅，查詢“國(guó)內(nèi)人員個(gè)人信息變更登記表”申報(bào)情況時(shí)顯示“數(shù)據(jù)上傳成功，但地稅尚未處理”，直到稅費(fèi)申報(bào)期快要結(jié)束時(shí)，顯示“處理失敗”，需再上傳。

這兩個(gè)問(wèn)題的原因是大集中報(bào)表處理問(wèn)題。企業(yè)使用“e稅通”申報(bào)個(gè)稅后，大集中未能馬上對(duì)報(bào)表進(jìn)行處理并即時(shí)將處理結(jié)果反饋給納稅人。

三、由于地稅局對(duì)系統(tǒng)項(xiàng)目管理產(chǎn)生的問(wèn)題

13、有的反映企業(yè)當(dāng)月社保已申報(bào)數(shù)天，但系統(tǒng)仍提示當(dāng)月社保未清繳，因此無(wú)法進(jìn)行減員操作。

這是由于地稅局尚未對(duì)繳費(fèi)人銀行中的存款進(jìn)行劃撥，導(dǎo)致系統(tǒng)顯示當(dāng)月社保仍未清繳，因此無(wú)法進(jìn)行減員操作。

14、有的反映企業(yè)申報(bào)減員時(shí)，提示參保人參保單位不一致[錯(cuò)誤代碼為：0]。

這是由于該參保人增員時(shí)的數(shù)據(jù)被地稅攔截了。

15、有的納稅人反映參保人數(shù)少于“最低核定參保人數(shù)”，不能進(jìn)行網(wǎng)上申報(bào)。

這個(gè)問(wèn)題是由于該單位的稅收管理員會(huì)為設(shè)定單位設(shè)定最低核定參保人數(shù)。當(dāng)該單位減員后，參保人數(shù)少于設(shè)定的最低核定參保人數(shù)，系統(tǒng)便會(huì)阻止其進(jìn)行申報(bào)。

16、有的納稅人反映在申報(bào)增員時(shí)，系統(tǒng)提示“暫不能增員”。

這個(gè)問(wèn)題是由于參保人正在享受社保待遇，因此不能在其他單位申報(bào)社保。

17、有的納稅人反映系統(tǒng)提示“身份證明類(lèi)別”，不能下載社保變動(dòng)表(詳見(jiàn)下圖)

這個(gè)問(wèn)題是由于該參保人屬于港、澳、臺(tái)居民，這些人員是不能通過(guò)“e稅通”或網(wǎng)報(bào)進(jìn)行申報(bào)的，必須到地稅前臺(tái)增員申報(bào)。

四、由于企業(yè)系統(tǒng)操作人員產(chǎn)生的問(wèn)題

18、有的納稅人反映1月份使用“e稅通”申報(bào)社保時(shí)，由于按照文件規(guī)定當(dāng)時(shí)的養(yǎng)老及失業(yè)的繳費(fèi)工資下限調(diào)整為1818元，但系統(tǒng)同時(shí)將繳費(fèi)人的本月工資額調(diào)高到1818元（繳費(fèi)人的實(shí)際工資額為1705元），造成納稅人所有險(xiǎn)種都按1818元去申報(bào)（繳費(fèi)人的工傷險(xiǎn)實(shí)際是按1705元申報(bào)的）。

這個(gè)問(wèn)題是由于操作人員在調(diào)整繳費(fèi)人的養(yǎng)老、失業(yè)保險(xiǎn)繳費(fèi)工資下限的同時(shí)，也將繳費(fèi)人本月的工資額調(diào)整了。

19、有的納稅人反映操作員對(duì)在“e稅通”中申報(bào)社保、個(gè)稅及進(jìn)行增減員的操作期限不清楚。

這個(gè)問(wèn)題是由于操作人員對(duì)稅費(fèi)申報(bào)期限不清楚造成的。

20、在“e稅通”中申報(bào)年終獎(jiǎng)時(shí)，其各個(gè)項(xiàng)目應(yīng)如何填寫(xiě)。

這個(gè)問(wèn)題是由于操作人員對(duì)全年一次性獎(jiǎng)金的計(jì)算方法不了解造成的。

21、有的納稅人反映申報(bào)增員成功后，由于沒(méi)有立即進(jìn)行繳費(fèi)申報(bào)，導(dǎo)致下次新建表再申報(bào)的時(shí)候，所增人員沒(méi)有險(xiǎn)種，因此無(wú)法申報(bào)。

這個(gè)問(wèn)題是由于操作人員申報(bào)增員成功后，沒(méi)有立即進(jìn)行繳費(fèi)申報(bào)。

22、有很多納稅人提出了一些系統(tǒng)操作方面的問(wèn)題，比如：如何在“E稅通”導(dǎo)出報(bào)表進(jìn)行個(gè)人所得稅門(mén)前申報(bào)；哪些個(gè)人所得稅可以在“e稅通”申報(bào)；個(gè)稅申報(bào)和社保費(fèi)申報(bào)使用不同賬號(hào)的設(shè)置方法；新辦企業(yè)如何在“e稅通”中進(jìn)行人員信息登記、信息補(bǔ)充及申報(bào)流程操作；當(dāng)月沒(méi)有人員變更，在申報(bào)國(guó)內(nèi)人員個(gè)人信息變更登記表時(shí)，是否需要填上所有人員的資料；e稅通是否只能通過(guò)一部電腦申報(bào)，若重新在另外一臺(tái)電腦下載的話是否要重新申報(bào)注冊(cè)機(jī);登錄“e稅通”電子稅務(wù)管理系統(tǒng)，用戶登錄界面上面“納稅人”欄是填公司名稱(chēng)還是納稅編碼，“操作員”欄應(yīng)該填什么，密碼是多少等等。

上述這些問(wèn)題，都是由于操作人員對(duì)“e稅通”功能不了解，操作不熟練，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

23、有的納稅人反映由于自身電腦的IE設(shè)置問(wèn)題，而導(dǎo)致在社保申報(bào)上存報(bào)表時(shí)系統(tǒng)提示“找不到文件”或“無(wú)效文件路徑”。

這是由于納稅人電腦端的IE系統(tǒng)禁用上傳文件的目錄路徑。

24、使用“e稅通”申報(bào)社保時(shí)，出現(xiàn)以下英文（詳見(jiàn)下圖）。

這個(gè)問(wèn)題既有可能是操作員電腦的上網(wǎng)權(quán)限未放寬，也有可能是操作員電腦的防火墻殺毒軟件阻止造成的。

25、有的納稅人反映在線升級(jí)時(shí)，系統(tǒng)提示登錄超時(shí)，導(dǎo)致無(wú)法升級(jí)。

這個(gè)問(wèn)題是由于操作人員的電腦在下載或安裝“e稅通”時(shí)，出現(xiàn)部分文件缺失造成的。

26、有的納稅人反映申報(bào)增員時(shí)，系統(tǒng)提示“信息沖突”或“重復(fù)數(shù)據(jù)”。

系統(tǒng)提示“信息沖突”、“重復(fù)數(shù)據(jù)”是因?yàn)榧{稅人填寫(xiě)的人員信息有誤造成的。

27、有的納稅人提出“e稅通”個(gè)人所得稅申報(bào)時(shí)出現(xiàn)以下英文（詳見(jiàn)下圖）的解決辦法。

這個(gè)問(wèn)題是由于操作人員在填寫(xiě)人員的身份證號(hào)時(shí)出現(xiàn)重復(fù)造成的。

28、有的納稅人反映個(gè)稅申報(bào)后處理結(jié)果提示：缺少個(gè)別人員信息。

這個(gè)問(wèn)題是由于操作人員申報(bào)的人員信息填寫(xiě)不完整。

29、有的納稅人反映申報(bào)社保時(shí)系統(tǒng)顯示“您沒(méi)有該操作的權(quán)限”。還有的納稅人反映登錄“e稅通”在線時(shí)系統(tǒng)顯示“guid缺失”或“guid過(guò)期”，導(dǎo)致無(wú)法登錄。

這兩個(gè)問(wèn)題都是由于操作人員輸入的密碼出錯(cuò)造成的。

30、有的納稅人反映進(jìn)行納稅申報(bào)時(shí)，系統(tǒng)顯示“處理國(guó)內(nèi)人員個(gè)人所得稅申報(bào)表時(shí)出錯(cuò)：系統(tǒng)在驗(yàn)證第21行（人員名稱(chēng)：）時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤：身份證號(hào)碼不正確，必須是15或18位！”

這個(gè)問(wèn)題是由于操作人員輸入的身份證號(hào)碼后面多了一個(gè)空格，導(dǎo)致系統(tǒng)無(wú)法識(shí)別身份證號(hào)造成的。

五、其它

31、有的納稅人反映使用“e稅通”操作時(shí)，沒(méi)有更換電腦，系統(tǒng)卻提示要在已注冊(cè)的申報(bào)機(jī)上進(jìn)行操作；沒(méi)有更換密碼，系統(tǒng)卻提示密碼錯(cuò)誤，導(dǎo)致無(wú)法登錄及注冊(cè)。

這個(gè)問(wèn)題目前原因不詳，需要進(jìn)一步研究解決。

管理系統(tǒng)的工作報(bào)告2

為加快公司信息化建設(shè)進(jìn)程，提高對(duì)公司媒體及各項(xiàng)流程，提高精細(xì)化管理，近期，由總公司總經(jīng)理助理熊秋帶隊(duì)一行7人專(zhuān)程奔赴上海市公共交通廣告有限公司、上海博協(xié)軟件公司進(jìn)行了調(diào)研學(xué)習(xí)，主要調(diào)研學(xué)習(xí)公交行業(yè)廣告媒體資源管理系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下：

一、我司當(dāng)前內(nèi)部管理中的針對(duì)性問(wèn)題

進(jìn)一步整合信息資源，推進(jìn)公交企業(yè)管理。

近日，我們奔赴上海，調(diào)研學(xué)習(xí)包括在上海市公共交通廣告有限公司、上海博協(xié)軟件公司取經(jīng)，其主要內(nèi)容：1、廣告業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)成和應(yīng)用；2、管理系統(tǒng)實(shí)施后對(duì)企業(yè)管理的效用；3、其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)。上海市公共交通廣告有限公司委托上海博協(xié)軟件公司安裝廣告媒體資源管理系統(tǒng)以后，廣告媒體資源管理今非昔比，變化較大。使公交信息系統(tǒng)注入智能化內(nèi)容，工作效率和企業(yè)形象明顯提升。調(diào)研中，發(fā)現(xiàn)目前我們存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題：一是我們公司全部都是用excel表做，每個(gè)公司都有一個(gè)管理媒體，一個(gè)管理合同的助理負(fù)責(zé)，各行其是，沒(méi)有形成統(tǒng)一的系統(tǒng)。如果需要查詢東西的話，就不是很方便。顯然，傳統(tǒng)的公管理方法已不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；二是廣告媒體資源管理上，沒(méi)有導(dǎo)入軟件系統(tǒng)。公交資源配置不優(yōu)化，沒(méi)有充分的利用和整合好媒體資源，流動(dòng)優(yōu)勢(shì)沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。媒體是我們廣告公司的核心，如何有效、高效的管理媒體是廣告公司的重點(diǎn)。手工作業(yè)的過(guò)程中往往會(huì)有諸如以下的問(wèn)題難以解決：如銷(xiāo)售人員要了解媒體情況只能通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)中心的媒體管理員將資料傳到局域網(wǎng)共享給其他人或是直接去詢問(wèn)，工作效率低。如媒體何時(shí)到期、何時(shí)應(yīng)該上下?lián)Q畫(huà)、何時(shí)應(yīng)該提前售出無(wú)法及時(shí)的提醒，需要人工查詢，非常費(fèi)時(shí)；四是在媒體銷(xiāo)售上，信息反饋速度遲鈍，公司的上層管理者不清楚媒體的售出時(shí)間和銷(xiāo)售時(shí)間所占比例，也沒(méi)用完善的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，通過(guò)手動(dòng)統(tǒng)計(jì)，時(shí)間長(zhǎng)，數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度無(wú)法得到保證；如客戶信息不完全，客戶情況等在銷(xiāo)售人員手中，易造成客戶流失；五是廣告媒體資源管理人員缺乏必要的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，需要系統(tǒng)掌握現(xiàn)代化、智能化和電子化的管理知識(shí)。

因此，必須用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)融合到公交廣告及企業(yè)的管理中，從根本上解決目前信息反饋速度遲鈍的缺點(diǎn)，優(yōu)化公交資源配置和公交設(shè)網(wǎng)布站，改變?nèi)斯ぬ顚?xiě)單、人工統(tǒng)計(jì)、人工寫(xiě)報(bào)表等繁重、落后的管理現(xiàn)狀。建立一個(gè)低成本、高效益的廣告媒體資源系統(tǒng)，是十分必要的。

二、廣告業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)成和應(yīng)用

經(jīng)過(guò)調(diào)研，我們認(rèn)識(shí)到，上一套比較成熟的廣告媒體資源管理系統(tǒng)，不僅可以徹底改善目前的公交廣告落后現(xiàn)狀，還可以改善整個(gè)企業(yè)管理現(xiàn)狀，基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、數(shù)字化和科學(xué)化，使企業(yè)的形象與經(jīng)濟(jì)效益大大提升。

（一）營(yíng)運(yùn)管理

眾所周知，營(yíng)運(yùn)管理是公交行業(yè)管理的主要內(nèi)容，而廣告媒體資源管理系統(tǒng)里，就包含營(yíng)運(yùn)管理的內(nèi)容，因?yàn)椋挥袑?shí)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)管理與廣告媒體資源管理的同步發(fā)展，才能更好地落實(shí)廣告媒體資源管理。

1、在路線管理上，路線管理包括所有路線的基本信息，可方便了解路線情況，包括路段名稱(chēng)、行車(chē)公司、站臺(tái)信息（數(shù)量和站點(diǎn)名稱(chēng)、站點(diǎn)周?chē)h(huán)境等）、線路長(zhǎng)度等信息。

2、在車(chē)輛管理上，每輛車(chē)信息登記管理，便于查詢每輛車(chē)的路線信息、廣告信息等。

3、在調(diào)線查詢上，進(jìn)行車(chē)輛調(diào)線記錄登記，便于線路調(diào)整情況。

4、候車(chē)亭媒體上，候車(chē)亭媒體中設(shè)置每個(gè)站臺(tái)的媒體形式，包括媒體編號(hào)、規(guī)格、亮燈時(shí)間、簡(jiǎn)易裝置等設(shè)備信息和停靠線路等站臺(tái)信息。

5、車(chē)身廣告調(diào)整上，記錄車(chē)身廣告調(diào)整信息，包括廣告訂單信息、調(diào)整前后線路、調(diào)整時(shí)間、到期時(shí)間等。

（二）媒體查詢

營(yíng)銷(xiāo)人員在簽訂單之前首先會(huì)查詢媒體排位情況或媒體空位情況，在確認(rèn)預(yù)定媒體空位的情況下才執(zhí)行簽訂合同的操作。

1、車(chē)輛排位表

顯示每輛車(chē)的線路、現(xiàn)廣告內(nèi)容、現(xiàn)到期日期、預(yù)廣告內(nèi)容、預(yù)發(fā)布期、預(yù)上刊日期、預(yù)到期日期，可供營(yíng)銷(xiāo)人員在媒體預(yù)定前查詢。

2、車(chē)輛空位表

以統(tǒng)計(jì)表形式顯示每條線路每個(gè)媒體類(lèi)型的每月預(yù)定量和空位量。

3、候車(chē)亭排期表

顯示每個(gè)站臺(tái)的候車(chē)亭現(xiàn)廣告內(nèi)容、執(zhí)行未上刊、預(yù)定廣告內(nèi)容等。

4、刊布率

刊布率是對(duì)媒體資源利用情況的統(tǒng)計(jì)，可便于領(lǐng)導(dǎo)層隨時(shí)調(diào)整線路、安排媒體、實(shí)現(xiàn)全局調(diào)整。

（三）銷(xiāo)售管理

媒體銷(xiāo)售是業(yè)務(wù)管理的基礎(chǔ)，有效管理銷(xiāo)售過(guò)程可以減少銷(xiāo)售支出，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。客戶是銷(xiāo)售的核心環(huán)節(jié)，客戶檔案管理和日常工作記錄可快速查詢每個(gè)業(yè)務(wù)的客戶拜訪情況；也可查詢每個(gè)客戶的拜訪情況，為客戶分析提供數(shù)據(jù)參考。

1、客戶檔案管理

對(duì)客戶資源的登記。可快速查詢每個(gè)客戶所有的廣告信息。

2、日常工作記錄

記錄每次客戶溝通的過(guò)程。可根據(jù)外出記錄，清楚每個(gè)客戶的拜訪頻率

3、外出拜訪記錄

外勤登記。可隨時(shí)了解人員動(dòng)向。

（四）合同管理

合同管理是業(yè)務(wù)管理的核心，只有生成合同后的媒體才真正占位，成為發(fā)布率統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。媒體預(yù)定在未生成正式合同前，該訂單只是虛占位。

1、媒體預(yù)定

媒體預(yù)定是營(yíng)銷(xiāo)人員在得到客戶意向后對(duì)媒體類(lèi)型的排隊(duì)預(yù)約操作。預(yù)定有效期過(guò)后，還未形成正式定單的，預(yù)訂單自動(dòng)消除，無(wú)需人工主動(dòng)消除。該媒體位自動(dòng)釋放，可做新的預(yù)定。一旦出現(xiàn)重復(fù)預(yù)定，系統(tǒng)會(huì)對(duì)后預(yù)定單彈出提醒。

2、訂單確認(rèn)

訂單確認(rèn)是在訂單有效期內(nèi)對(duì)預(yù)訂單的操作，可“取消訂單”，也可“訂單確認(rèn)”直接生成合同。此處，僅可查詢預(yù)訂單，已生成合同的預(yù)訂單不再顯示。

3、合同管理

合同管理是對(duì)所有確認(rèn)訂單的信息管理。可以根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)人員、客戶、訂單號(hào)等條件查詢合同。

（五）財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理對(duì)合同金額的管理，包括到款明細(xì)、開(kāi)票明細(xì)、應(yīng)收賬款等。開(kāi)設(shè)了催款通知功能，便于營(yíng)銷(xiāo)人員及時(shí)了解并收回賬款。

1、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)提成等可一目了然。

2、到款明細(xì)

記錄每一筆到款金額，包括每個(gè)訂單的到款時(shí)間、到款金額、到款單位等。

3、開(kāi)票明細(xì)：記錄開(kāi)票信息。

4、應(yīng)收賬款：系統(tǒng)會(huì)按照要求將應(yīng)收賬款進(jìn)行提醒，從而使財(cái)務(wù)人員不需要一筆一筆單子進(jìn)行查詢核對(duì)。

5、成本結(jié)算：根據(jù)合同的不同，媒體的不同，進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)的進(jìn)行成本核算，免去了財(cái)務(wù)人員以前的一項(xiàng)一項(xiàng)的手工錄入。

（六）設(shè)計(jì)管理

設(shè)計(jì)管理是對(duì)廣告設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的管理。

1、設(shè)計(jì)申請(qǐng)

設(shè)計(jì)申請(qǐng)是廣告設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)提出。

2、車(chē)身廣告訂料

車(chē)身廣告訂料是對(duì)車(chē)身設(shè)計(jì)需要的材料的預(yù)定。

3、候車(chē)亭廣告訂料

候車(chē)亭廣告訂料是對(duì)候車(chē)亭設(shè)計(jì)需要的材料的預(yù)定。

4、制作管理

制作管理是對(duì)制作業(yè)務(wù)的管理以及日常維護(hù)工作的記錄。

5、制作派工

車(chē)身廣告訂料是對(duì)車(chē)身設(shè)計(jì)需要的材料的預(yù)定。可以查詢指定訂單的派工或根據(jù)派工狀態(tài)篩選。

6、發(fā)布調(diào)整

發(fā)布調(diào)整是對(duì)已發(fā)布廣告的重新調(diào)整發(fā)布。

7、日常維護(hù)

日常維護(hù)是對(duì)廣告制作的記錄。

8、廣告監(jiān)測(cè)

廣告監(jiān)測(cè)是對(duì)車(chē)身、候車(chē)亭廣告的監(jiān)測(cè)。系統(tǒng)設(shè)置提前5日提醒媒體管理員安排監(jiān)測(cè)。

（七）系統(tǒng)管理

系統(tǒng)管理是對(duì)使用系統(tǒng)的用戶、角色、權(quán)限的設(shè)置。

1、用戶管理

用戶管理是為每個(gè)使用系統(tǒng)的用戶開(kāi)設(shè)一個(gè)賬戶。

2、角色管理

角色管理是公司內(nèi)部職務(wù)或職能的定義。

3、權(quán)限管理

權(quán)限管理是對(duì)申請(qǐng)的用戶根據(jù)其角色的不同配備不同的權(quán)限。

4、流程管理

流程管理是對(duì)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)節(jié)點(diǎn)的設(shè)置，可以指定角色執(zhí)行人。

5、流程管理

流程管理是對(duì)業(yè)務(wù)流程的控制，是數(shù)據(jù)有效性的保證。

流程管理共分為5個(gè)流程—————合同啟動(dòng)流程、合同執(zhí)行流程、設(shè)計(jì)流程、監(jiān)測(cè)流程和補(bǔ)缺補(bǔ)損流程。

（八）提醒警報(bào)

提醒警報(bào)是在各個(gè)功能模塊中對(duì)業(yè)務(wù)的自動(dòng)提醒功能，是能夠使其輕松應(yīng)對(duì)，避免了廣告到期，但遺忘完成的情況發(fā)生。

1、廣告到期提醒

設(shè)置廣告到期前15日到期下刊提醒。

2、日程提醒

設(shè)置日常工作前一日提醒。

3、客戶事件提醒

設(shè)置客戶事件前一日提醒功能。

4、請(qǐng)款警報(bào)

設(shè)置訂單的請(qǐng)款警報(bào)功能。

5、催款警報(bào)

設(shè)置訂單的催款警報(bào)功能。

6、首到款通知

設(shè)置訂單的首到款通知功能。

三、管理系統(tǒng)實(shí)施后對(duì)企業(yè)管理的效用

安裝和使用廣告媒體資源管理系統(tǒng)以后，可以為公司日后的發(fā)展插上騰飛的翅膀，增收節(jié)支，管理到位，工作效率大大提高，企業(yè)形象在同行業(yè)中也有效提升。具體地講，有以下幾點(diǎn)：

1、實(shí)現(xiàn)信息有效的流通：營(yíng)銷(xiāo)人員隨時(shí)查看媒體情況，能快速把握客戶，簽訂合同。

2、提高工作效率：通過(guò)業(yè)務(wù)單據(jù)流轉(zhuǎn)的'自動(dòng)化，避免了傳統(tǒng)單據(jù)流轉(zhuǎn)時(shí)由于手工遞送而帶來(lái)的工作延誤以及人員、時(shí)間的浪費(fèi)，保證了工作能夠快捷、準(zhǔn)確的被處理。

3、實(shí)現(xiàn)有效管理：有效監(jiān)管工作人員的工作情況，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)工作任務(wù)的監(jiān)督與催辦。

4、工作流程化更加明了，各個(gè)工作崗位和環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照流程規(guī)定辦事和操作，有條不紊，工作有序。

5、職責(zé)分明：工作崗位與工作職責(zé)更加明確，增強(qiáng)人員的責(zé)任感，減少工作中的推托、扯皮等現(xiàn)象。

6、降低成本：大大減少辦公開(kāi)支，降低管理成本。節(jié)約時(shí)間、節(jié)約紙張、節(jié)約電話費(fèi)、傳真費(fèi)用等，減少了差錯(cuò)率，提高整體的工作效率。

7、瀏覽器使用方式，無(wú)須安裝專(zhuān)用程序，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公和移動(dòng)辦公，使辦公不再受地域的影響，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)連接隨時(shí)隨地辦公。

8、信息集中管理、支持企業(yè)內(nèi)部用戶信息共享。

9、采取權(quán)限配置的方式，確保數(shù)據(jù)的安全性。

10、進(jìn)一步提升精細(xì)化管理

11、無(wú)紙化辦公：電子化、智能化的管理，實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公。使工作效率大大提高，工作數(shù)據(jù)的采集全面而完整。

當(dāng)然，由于是電子化操作，必須注意系統(tǒng)維護(hù)，防止出現(xiàn)系統(tǒng)故障，而使整個(gè)系統(tǒng)癱瘓。同時(shí)，要注意加強(qiáng)系統(tǒng)管理操作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位練兵，避免出現(xiàn)操作風(fēng)險(xiǎn)和失誤。

我們與上海的區(qū)別就是，他們整個(gè)車(chē)輛的信息資料他們?nèi)肯喈?dāng)?shù)娜妫缬熊?chē)輛變動(dòng)或年檢，均會(huì)第一時(shí)間通知廣告公司進(jìn)行系統(tǒng)資料更新；我們是分了好幾個(gè)公司負(fù)責(zé)的，而我們廣告公司主要就是負(fù)責(zé)企業(yè)的宣傳和廣告營(yíng)收，如果我們上了這個(gè)系統(tǒng)后，也就是希望各營(yíng)運(yùn)公司或相關(guān)處室能夠大力的配合和支持工作。

四、建立實(shí)施該管理系統(tǒng)對(duì)我司的挑戰(zhàn)

隨著廣告媒體資源管理系統(tǒng)安裝和使用，進(jìn)一步提升精細(xì)化管理，成為擺在我們公交廣告公司面前的一道新的課題。精細(xì)化管理，不僅需要我們的的管理人員掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)，而且，對(duì)我們的普通工作人員，也將面臨全新的挑戰(zhàn)，需要熟練掌握媒體資源管理的工作流程，按規(guī)定操作，避免出現(xiàn)操作失誤，同時(shí)，要為客戶負(fù)責(zé)，廣告經(jīng)營(yíng)管理發(fā)布的過(guò)程中，確保廣告效果，實(shí)現(xiàn)客戶、公交公司與我公司的多贏格局。

五、建立和實(shí)施該管理系統(tǒng)的資金投入和管理流程

財(cái)務(wù)管理對(duì)合同金額的管理，包括到款明細(xì)、開(kāi)票明細(xì)、應(yīng)收賬款等。開(kāi)設(shè)了請(qǐng)款通知、催款通知功能，便于業(yè)務(wù)員及時(shí)了解并收回賬款。

銷(xiāo)售部門(mén)業(yè)績(jī)、銷(xiāo)售提成等模塊可根據(jù)用戶需求添加。

管理系統(tǒng)的工作報(bào)告3

時(shí)光飛逝，一晃而過(guò)，彈指之間20xx年已過(guò)半，作為公司的一名計(jì)算機(jī)管理員，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)各同事的幫忙下，我順利的完成了各項(xiàng)工作。在具體工作中，我努力做好服務(wù)工作。為了今后更好地工作，完善不足，特此將我半年的工作狀況做一個(gè)總結(jié)：

（一）工作總結(jié)：

一、計(jì)算機(jī)方面：

負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)軟件的維護(hù)工作；公司計(jì)算機(jī)上軟件的安裝、調(diào)試及軟件在使用過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的解決；公司網(wǎng)絡(luò)資源的權(quán)限分配；對(duì)公司人員帶給必要的技術(shù)支持服務(wù)。

二、監(jiān)控系統(tǒng)方面：

負(fù)責(zé)公司監(jiān)控系統(tǒng)日常維護(hù)工作，對(duì)能獨(dú)立處理的，采購(gòu)配件修復(fù)故障；不能處理的通知廠商上門(mén)服務(wù)。

三、電話方面：

對(duì)用戶部門(mén)新增、遷移電話進(jìn)行規(guī)劃、安裝工作，如用戶需要開(kāi)通電話通話權(quán)限，則聯(lián)系通訊公司，予以辦理。

四、門(mén)禁方面：

日常檢查門(mén)禁系統(tǒng)是否正常，遇到故障，檢查排除，令其正常使用。

五、其他：領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

（二）工作完成狀況：

A、在日常工作中及時(shí)響應(yīng)了各部門(mén)的電腦軟件、硬件、郵件、網(wǎng)絡(luò)、打印機(jī)的維護(hù)。公司目前有近250多臺(tái)電腦（含服務(wù)器），由于機(jī)器較多且大多數(shù)為配置較低的機(jī)器，日常出現(xiàn)故障的狀況較為常見(jiàn)，主要的電腦故障有：硬件故障，系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障，軟件故障等，很多機(jī)器由于長(zhǎng)期使用，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在超多垃圾文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導(dǎo)致機(jī)器運(yùn)行速度慢，系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障，線路問(wèn)題等。做到了盡可能的降低設(shè)備使用故障率，在其出現(xiàn)故障的時(shí)候，并做到了能在當(dāng)?shù)亟鉀Q就當(dāng)?shù)亟鉀Q，不能當(dāng)?shù)亟鉀Q的也在最短的時(shí)光內(nèi)給予了解決，保證了公司計(jì)算機(jī)的正常使用。

B、為20xx年上半年用戶使用管理系統(tǒng)上報(bào)故障狀況B、對(duì)公司每臺(tái)電腦安裝防病毒軟件，避免了病毒在公司局域網(wǎng)內(nèi)自我復(fù)制相互傳播，占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)資源，甚至使得系統(tǒng)崩潰，丟失硬盤(pán)的重要資料等各種危害，并及時(shí)的對(duì)軟件進(jìn)行升級(jí)，定期的清除隔離病毒的文件夾，定期的對(duì)每臺(tái)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)補(bǔ)丁軟件補(bǔ)丁進(jìn)行更新，防止了病毒透過(guò)系統(tǒng)漏洞進(jìn)行的破壞和攻擊。

C、對(duì)5#、6#等廠房用戶的工作需要布設(shè)網(wǎng)絡(luò)線路。

D、協(xié)助更換門(mén)禁設(shè)備工程及新增監(jiān)控工程的施工工作。

（三）查找不足，反思改善，提高認(rèn)識(shí)，持續(xù)進(jìn)步：

半年來(lái)，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自我，勤奮努力，在自我平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作，從不把情緒帶到工作中。回顧半年來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步。但我也認(rèn)識(shí)到自我的不足之處：

1、自我的思路還很窄對(duì)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展認(rèn)識(shí)的不夠全面，自我對(duì)新技術(shù)掌握速度還不夠快。

2、有時(shí)候在一些突發(fā)故障比較集中時(shí)，沒(méi)有分清輕重緩急，科學(xué)的去安排時(shí)光，導(dǎo)致少數(shù)問(wèn)題處理不及時(shí)。

3、公司網(wǎng)絡(luò)IP設(shè)置沒(méi)有做系統(tǒng)規(guī)劃，導(dǎo)致有時(shí)候有IP沖突而導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)中斷的狀況發(fā)生。

總結(jié)了過(guò)去，方能找到不足！對(duì)于下半年的工作計(jì)劃，在總結(jié)上半年工作的同時(shí)，針對(duì)自我不足之處，我也做出了初步設(shè)想：

1、在硬件條件允許的狀況下安裝網(wǎng)絡(luò)流量檢測(cè)軟件，對(duì)局域網(wǎng)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)故障和排錯(cuò)，使網(wǎng)絡(luò)快速高效的運(yùn)行。

2、在繼續(xù)完善公司網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。把工作做到更好。

3、在IT管理系統(tǒng)上檢查IP地址的。分配狀況，根據(jù)實(shí)際狀況重新分配IP地址。

4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)光，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

上半年的工作已順利完成，有收獲也有缺憾，在下半年，我會(huì)繼續(xù)秉著兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守的態(tài)度，把工作做得更好，讓自我的潛力得到進(jìn)一步的提高

管理系統(tǒng)的工作報(bào)告4

上周主要對(duì)兩家管理系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)公司進(jìn)行了了解，現(xiàn)將基本情況匯報(bào)如下：

1.金和軟件

金和軟件是一家以管理軟件開(kāi)發(fā)為主的上市公司，公司開(kāi)發(fā)的“協(xié)同管理平臺(tái)軟件C6”是一款實(shí)用性較強(qiáng)的管理系統(tǒng)，能夠根據(jù)客戶的需求調(diào)整平臺(tái)的具體模塊，以符合不同公司的管理需求。C6的主要客戶包括很過(guò)大型企業(yè)和一些政府單位，如遠(yuǎn)洋集團(tuán)、鐵通集團(tuán)、中國(guó)建筑總公司等，但在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域應(yīng)用還不廣泛。經(jīng)過(guò)與他們公司技術(shù)人員的溝通，初步為我們做出了一套系統(tǒng)建設(shè)方案，主要包括行政管理模塊、項(xiàng)目管理模塊和銷(xiāo)售管理模塊。系統(tǒng)方案比較全面，但靈活性不夠，方案報(bào)價(jià)192,000元。

2.相互軟件

相互軟件公司設(shè)在杭州，對(duì)寧波房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)比較熟悉。該公司開(kāi)發(fā)的“相互管理平臺(tái)軟件”主要以“定制”為特色，通過(guò)深入了解客戶公司的管理模式制作出符合客戶管理需要的管理平臺(tái)。該款軟件目前在寧波房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用相對(duì)廣泛，服務(wù)客戶包括“寧房”、“廣廈”、“城投”、“迪賽建設(shè)”等。奧林80銷(xiāo)售案場(chǎng)所用的銷(xiāo)售管理系統(tǒng)也是相互軟件。經(jīng)過(guò)初步溝通，相互軟件公司為我們做出了系統(tǒng)建設(shè)方案，包括“行政辦公”和“工程管理”兩個(gè)模塊，銷(xiāo)售方面將來(lái)可以和案場(chǎng)方面做一下整合，所以暫不考慮，該方案整體來(lái)看比較符

合我公司管理需要，報(bào)價(jià)130,000元。

通過(guò)對(duì)兩個(gè)方案進(jìn)行整體比較，認(rèn)為相互軟件比較符合我公司實(shí)際需要，且報(bào)價(jià)相對(duì)較低，迪賽建設(shè)對(duì)此款軟件反響也較好，建議公司選擇相互管理平臺(tái)軟件。

管理軟件的安裝是一個(gè)系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，需要不斷的調(diào)試和改進(jìn)，目前需要解決的幾個(gè)配套問(wèn)題有：

（1）網(wǎng)絡(luò)升級(jí)。為了保證公司領(lǐng)導(dǎo)能夠用外網(wǎng)隨時(shí)登錄公司系統(tǒng)，建議公司將網(wǎng)絡(luò)升級(jí)至光纖寬帶，此項(xiàng)費(fèi)用為1300元/月。

（2）服務(wù)器。為保證數(shù)據(jù)安全，軟件公司建議我們使用專(zhuān)門(mén)服務(wù)器，購(gòu)置服務(wù)器的費(fèi)用大致為1萬(wàn)元左右。

（3）網(wǎng)管設(shè)置。為了同軟件公司技術(shù)人員及時(shí)溝通，并進(jìn)行系統(tǒng)操作和數(shù)據(jù)日常維護(hù)，同時(shí)還要負(fù)責(zé)公司員工的軟件應(yīng)用培訓(xùn)，建議公司設(shè)置兼職網(wǎng)管一名，網(wǎng)管應(yīng)該對(duì)計(jì)算機(jī)硬、軟件知識(shí)較為精通，對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行的日常問(wèn)題能夠獨(dú)立處理。

（4）系統(tǒng)安裝需要技術(shù)人員同各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、員工進(jìn)行深入溝通，充分了解公司各部分管理流程，只有這樣才能做出適合公司管理的軟件平臺(tái)，所以需要領(lǐng)導(dǎo)的重視和各級(jí)員工的積極配合。迪賽建設(shè)自去年上半年安裝管理系統(tǒng)，期間經(jīng)過(guò)了多次溝通和近百次的的調(diào)整改進(jìn)，才有了目前比較有效的應(yīng)用。

請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示。

管理系統(tǒng)的工作報(bào)告5

繁忙而有序的一年就要過(guò)去了，忙碌的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)各同事的幫助下，我順利的完成了本的工作。為了今后更好的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善不足，本人就本的工作匯報(bào)如下：

一、日常工作介紹

1、酒店財(cái)務(wù)部微機(jī)室的管理工作

搞好微機(jī)室衛(wèi)生工作；定期維護(hù)服務(wù)器及網(wǎng)絡(luò)機(jī)柜，保證設(shè)備正常運(yùn)行；合理調(diào)整外網(wǎng)、內(nèi)網(wǎng)的分配，使各部門(mén)外網(wǎng)、內(nèi)網(wǎng)暢通無(wú)阻。

2、酒店外圍電子設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作

做好員工浴室水控機(jī)、員工考勤機(jī)、員工食堂售飯機(jī)及各外圍區(qū)域網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)的保養(yǎng)維護(hù)工作，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行維修處理。

3、酒店系統(tǒng)管理軟件的管理及使用

及時(shí)與軟件公司人員溝通聯(lián)系，根據(jù)酒店實(shí)際情況，商討、解決、修改酒店管理系統(tǒng)中出現(xiàn)的問(wèn)題與不足，盡可能滿足我酒店的使用需求；結(jié)合財(cái)務(wù)部、餐飲部、康體部、銷(xiāo)售部等完成酒店辦理各種優(yōu)惠卡類(lèi)事宜。

4、各部門(mén)電子設(shè)備軟硬件的維護(hù)、保養(yǎng)工作

及時(shí)響應(yīng)各部門(mén)對(duì)電子設(shè)備、設(shè)施等維護(hù)的需要，對(duì)損壞的硬件做到及時(shí)更換和報(bào)修；對(duì)營(yíng)業(yè)部門(mén)電子設(shè)備軟硬件定期檢查維護(hù)，盡可能減少電子設(shè)備軟硬件出現(xiàn)問(wèn)題對(duì)營(yíng)業(yè)部門(mén)造成的影響；及時(shí)對(duì)辦公區(qū)電子設(shè)備軟硬件進(jìn)行檢查維護(hù)，降低因其出現(xiàn)的故障影響辦公區(qū)辦公的可能性；并及時(shí)對(duì)所有電腦殺毒軟件進(jìn)行升級(jí)，及時(shí)對(duì)系統(tǒng)補(bǔ)丁進(jìn)行更新，防止病毒在酒店內(nèi)部傳播。

5、財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)、輔助核算工作

協(xié)助財(cái)務(wù)辦做好每月月底對(duì)各部門(mén)庫(kù)存商品盤(pán)點(diǎn)工作；每月及時(shí)準(zhǔn)確核算各營(yíng)業(yè)部門(mén)的商品提成；每周及時(shí)為技師核算工資；每日對(duì)各營(yíng)業(yè)部門(mén)做好盤(pán)點(diǎn)表統(tǒng)計(jì)、審查各類(lèi)賬單工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告；及時(shí)準(zhǔn)確的做好為員工水費(fèi)、飯費(fèi)的充值工作。

6、xxxx商務(wù)俱樂(lè)部的電子設(shè)備管理工作

克服距離路程上的困難，盡努力對(duì)俱樂(lè)部電子設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理解決，避免因電子設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題而影響俱樂(lè)部的正常營(yíng)業(yè)；結(jié)合俱樂(lè)部財(cái)務(wù)部、桑拿部，為俱樂(lè)部的會(huì)員卡進(jìn)行辦理、更換、充值等工作。

7、文表制作、信息獲取工作

為個(gè)別部門(mén)作簡(jiǎn)單的平面設(shè)計(jì)工作；制作所需卡片，彩噴所需照片、圖紙；瀏覽網(wǎng)站，獲取信息，接收公司電子郵件及時(shí)報(bào)告、打印，瀏覽相關(guān)網(wǎng)站為員工提供信息參考。

8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

做好對(duì)餐飲部服務(wù)日志的電子版記錄工作以及制作酒店各部門(mén)合同文件的電子版并存檔。

二、主要工作業(yè)績(jī)

1、xx年1月1日起，酒店?duì)I業(yè)部門(mén)、辦公區(qū)、庫(kù)房等使用上電腦管理軟件，結(jié)合軟件公司人員對(duì)我酒店各部門(mén)操作人員進(jìn)行詳細(xì)培訓(xùn)與指導(dǎo)，并且先后對(duì)俱樂(lè)部調(diào)來(lái)的電腦重新做系統(tǒng)、新購(gòu)置的電腦安裝殺毒軟件等，確保酒店系統(tǒng)管理軟件的順利運(yùn)行。

2、xx年5月份，xx游泳中心正式開(kāi)業(yè)，前期為xx游泳中心修改、測(cè)試管理軟件，使其開(kāi)業(yè)后正常實(shí)施運(yùn)行；xx網(wǎng)吧新裝四臺(tái)電腦，完成電腦的軟件安裝及上網(wǎng)調(diào)試，為客人提供上網(wǎng)娛樂(lè)服務(wù)。

3、隨著酒店各部門(mén)穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，管理軟件在操作使用方面存在很多不足，應(yīng)各部門(mén)需要，積極與軟件公司工程師聯(lián)系，修改軟件操作程序及各類(lèi)應(yīng)用報(bào)表，逐漸使軟件操作更加方便，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)核算更加方便；12月末，應(yīng)來(lái)年財(cái)務(wù)核算需要，對(duì)點(diǎn)菜系統(tǒng)又進(jìn)行了大量修改。

4、xx年12月底，修改完善酒店內(nèi)部辦公管理系統(tǒng)并正常運(yùn)行，使其在來(lái)年酒店辦公管理方面發(fā)揮有效作用。

5、本人主管酒店微機(jī)室管理工作，做好此工作同時(shí)，應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)要求同時(shí)做財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)工作，積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，輔助核算好每項(xiàng)財(cái)務(wù)所需數(shù)據(jù)。

6、繼續(xù)響應(yīng)酒店“六T”管理精神，積極開(kāi)展工作，整頓微機(jī)室物品設(shè)備擺放，結(jié)合本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各種管理制度制訂與完善，并制度上墻。

7、配合總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)售部、康體部等為酒店辦理各種優(yōu)惠卡類(lèi)事宜。xx年全年酒店共辦理VIP貴賓卡9張，會(huì)員儲(chǔ)值卡6張，康體年卡15張，康體次卡34張，并為xx高管辦理xx門(mén)票卡35張。

8、應(yīng)xxxx商務(wù)俱樂(lè)部需要，布辦公室網(wǎng)線，電腦做系統(tǒng)等維護(hù)工作；自調(diào)入xx商務(wù)酒店以來(lái)為俱樂(lè)部辦理會(huì)員卡共計(jì)16張，VIP積分卡1張。

9、參加市公安局召開(kāi)的關(guān)于旅館業(yè)住宿信息錄入及網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控事宜會(huì)議，并應(yīng)政府部門(mén)要求分別為xxxx商務(wù)俱樂(lè)部、xx商務(wù)酒店安裝、調(diào)配旅館業(yè)住宿信息錄入軟件及設(shè)備。

三、自我評(píng)價(jià)與建議

參加工作已有三年有余，三年多以來(lái)基本上是單獨(dú)一個(gè)人做酒店管理系統(tǒng)方面的工作。尤其來(lái)到了xx商務(wù)酒店，不僅范圍擴(kuò)大，自己的工作量也有所增加，但工作起來(lái)更加的充實(shí)。首先我十分喜歡自己的工作，熱愛(ài)自己的工作；其次在自己職責(zé)范圍之內(nèi)，基本上能夠把上級(jí)安排的工作做好；最后為了能把工作完成得更好，我會(huì)提出自己的想法，與領(lǐng)導(dǎo)或同事進(jìn)行討論，爭(zhēng)取把工作做得更好、更完美。過(guò)去工作的一年里成績(jī)是有的，不過(guò)也存在許多問(wèn)題，也發(fā)現(xiàn)了自身的一些缺點(diǎn)。由于個(gè)人能力有限，閑的時(shí)候自己一個(gè)人閑，忙得時(shí)候也是自己一個(gè)人忙，有時(shí)候在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題不能夠及時(shí)的去解決，造成了某些工作不能正常實(shí)施與時(shí)間的浪費(fèi)；也由于個(gè)人性格不成熟，在參加內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)不積極，酒店內(nèi)部搞活動(dòng)時(shí)不積極，有時(shí)易說(shuō)些消極的話語(yǔ)等。發(fā)現(xiàn)自身缺點(diǎn)與不足就應(yīng)當(dāng)去努力克服，這也是我20xx年的目標(biāo)。

根據(jù)一年中工作的總結(jié)現(xiàn)提出幾點(diǎn)自己的建議：

1、我酒店洗滌部效益逐漸上升，為適應(yīng)行情需求，洗滌部可以上一套專(zhuān)用洗衣房管理軟件，配備電腦加強(qiáng)管理。

2、充分利用好酒店內(nèi)部辦公管理系統(tǒng)，制訂合理，把可以應(yīng)用到內(nèi)部辦公管理系統(tǒng)中的各類(lèi)事由納入到辦公管理系統(tǒng)使用范圍中。例如各部門(mén)月底抄報(bào)考勤，各部門(mén)衛(wèi)生檢查通報(bào)，各部門(mén)質(zhì)檢自查表等，這樣不僅獲取信息方便準(zhǔn)確，同時(shí)節(jié)約了紙張，達(dá)到了無(wú)紙化辦公的目的。

3、充分發(fā)揮質(zhì)檢部作用，制訂合理方案，把部分電子設(shè)備管理方面納入質(zhì)檢范圍，例如各部門(mén)營(yíng)業(yè)、辦公等電腦及其它電子設(shè)備在下班后必須關(guān)閉電源（長(zhǎng)時(shí)間開(kāi)機(jī)一是浪費(fèi)電，二是機(jī)器發(fā)熱易老化）以及不定時(shí)巡查辦公人員是否利用上網(wǎng)電腦玩游戲等。

四、20xx年工作計(jì)劃

1、酒店管理軟件已運(yùn)行一年有余，總結(jié)前一年的工作成果與教訓(xùn)，積極與軟件公司人員和本酒店軟件操作人員溝通聯(lián)系，使管理軟件更加完善。利用業(yè)余時(shí)間制作一些關(guān)于軟件各模塊操作的說(shuō)明，方便新手學(xué)習(xí)、操作本軟件。

2、深入挖掘系統(tǒng)管理軟件中有潛力的功能，例如報(bào)表的審查核算方面和操作功能上的簡(jiǎn)單化等。

3、結(jié)合酒店實(shí)際工作情況，制作本部門(mén)應(yīng)急預(yù)案。

4、做好網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控，防止不良信息的肆意發(fā)布而影響酒店聲譽(yù)；做好網(wǎng)絡(luò)資源流量的分配，合理利用網(wǎng)絡(luò)資源。

5、做好微機(jī)室電子設(shè)備耗材的使用及統(tǒng)計(jì)工作，控制成本，減少開(kāi)支。

6、積極參加酒店安排的培訓(xùn)與考試，多方面提高自身的素質(zhì)。

7、提高工作效率，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練，不斷充實(shí)自己，有針對(duì)性地去學(xué)習(xí)新的知識(shí)，去完成目前所不能完成的工作。

總之，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與支持，我將盡心盡責(zé)、全力以赴地把來(lái)年的工作做好，回報(bào)酒店回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望！最后在此感謝工程部各位同事對(duì)本人工作中對(duì)布線、水控、電路等各方面不足之處提供的幫助以及xxx同仁在本人外出期間對(duì)一些工作問(wèn)題處理的幫助。

管理系統(tǒng)的工作報(bào)告6

按照黨員信息系統(tǒng)最新數(shù)據(jù)的通知要求，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、黨組織情況

目前共有黨的基層組織5個(gè)。其中局黨委1個(gè)，黨支部4個(gè)，分別為機(jī)關(guān)支部、退休支部、眾友公司支部、非公規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)黨支部。

二、“兩新”組織情況

20xx年區(qū)屬規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)32家，其中公司、茶廠成立了黨委，7家企業(yè)成立了黨支部，分別隸屬局黨委管理。20xx年7月，隨著區(qū)屬非公規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)聯(lián)合黨總支的成立，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)流動(dòng)黨員有了“家”。依據(jù)實(shí)際情況，各企業(yè)流動(dòng)黨員組織關(guān)系不變，仍按屬地管理，同時(shí)，聯(lián)合黨總支做好協(xié)調(diào)服務(wù)和指導(dǎo)。

三、具體情況及數(shù)據(jù)變化

20xx年初，我局黨委共有黨員54人。20xx年9月，下派支援災(zāi)后重建轉(zhuǎn)出黨員1人。省社科院下派副局長(zhǎng)掛職工作一年，黨組織關(guān)系于20xx年6月轉(zhuǎn)入，20xx年12月轉(zhuǎn)出。20xx年7月，部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)安置，黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)入1人。20xx年底，我局黨委共有黨員54人。無(wú)入黨積極分子，無(wú)建國(guó)前老黨員。

四、具體情況及數(shù)據(jù)變化

20xx年上半年，我局黨委共有黨員54人，無(wú)黨員關(guān)系轉(zhuǎn)接，無(wú)入黨積極分子，無(wú)建國(guó)前老黨員。在系統(tǒng)人員校核中，發(fā)現(xiàn)眾友機(jī)械公司支部書(shū)記已到退休年齡，實(shí)際仍在職。

第三篇：系統(tǒng)建設(shè)工作報(bào)告范文

篇一：信息系統(tǒng)建設(shè)工作報(bào)告(2004 2011年四川省地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)縣（市區(qū)）德陽(yáng)市什邡市地質(zhì)災(zāi)害隱患調(diào)查評(píng)價(jià) 數(shù)據(jù)庫(kù)及建設(shè)報(bào)告

四川省華地建設(shè)工程有限責(zé)任公司 2011年4月

2011年四川省地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)縣（市區(qū)）德陽(yáng)市什邡市地質(zhì)災(zāi)害隱患調(diào)查評(píng)價(jià)

任務(wù)書(shū)編號(hào) 編寫(xiě)單位 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 編 寫(xiě) 人

審查 總工程師 單位負(fù)責(zé)人

提交單位 提交時(shí)間

數(shù)據(jù)庫(kù)及建設(shè)報(bào)告 [2011] 7 號(hào) ：川國(guó)土資發(fā)：四川省華地建設(shè)工程有限責(zé)任公司：：：：： ：四川省華地建設(shè)工程有限責(zé)任公司：二零一一年四月目 錄 1.項(xiàng)目概況..........................................................................................1 1.1.項(xiàng)目基本情況..........................................................................................................1 1.2.提交成果..................................................................................................................4 2.工作方法及流程..............................................................................5 2.1.項(xiàng)目組織與實(shí)施......................................................................................................5 2.2.原始資料概況..........................................................................................................6 2.3.工作方法及流程......................................................................................................7 2.4.專(zhuān)業(yè)分層..................................................................................................................7 2.5.完成的數(shù)據(jù)量........................................................................................................14 2.6.質(zhì)量監(jiān)控................................................................................................................14 2.6.1地理底圖質(zhì)量保證措施.............................................................................16 2.6.2基礎(chǔ)地質(zhì)底圖質(zhì)量保證措施.....................................................................16 2.6.3地質(zhì)災(zāi)害專(zhuān)題內(nèi)容質(zhì)量保證措施.............................................................17 2.6.4空間數(shù)據(jù)庫(kù)質(zhì)量保證措施.........................................................................17 3.數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)述................................................................................18 3.1.數(shù)字化圖形質(zhì)量....................................................................................................18 3.2.屬性卡片質(zhì)量........................................................................................................18 3.3.屬性數(shù)據(jù)質(zhì)量........................................................................................................19 4.補(bǔ)充說(shuō)明........................................................................................20 附件1：匯交成果光盤(pán)文件組織格式 附件2：空間數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)工作日志 附件3：互檢、自檢、抽檢記錄

附件4：地質(zhì)災(zāi)害元數(shù)據(jù)文件（只附電子文檔）

附件5：校正控制點(diǎn)文件（只附電子文檔）1.項(xiàng)目概況 1.1.項(xiàng)目基本情況

遵照中央和省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)的重要指示精神，結(jié)合全省“十二五”規(guī)劃制訂的需要，為了進(jìn)一步排查摸清我省地質(zhì)災(zāi)害發(fā)育現(xiàn)狀，不斷完善已知隱患點(diǎn)防災(zāi)措施；全面調(diào)查已實(shí)施或正在實(shí)施的重大地質(zhì)災(zāi)害治理工程防災(zāi)減災(zāi)效果，復(fù)核評(píng)估其安全性、有效性；發(fā)現(xiàn)并掌握新發(fā)生的地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)，廣泛開(kāi)展地質(zhì)災(zāi)害防災(zāi)避險(xiǎn)知識(shí)培訓(xùn)，推廣成功避讓地質(zhì)災(zāi)害的典型事例和經(jīng)驗(yàn)，建立地質(zhì)災(zāi)害調(diào)查評(píng)價(jià)體系，努力提高地質(zhì)災(zāi)害綜合防范和抵御能力，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)順利進(jìn)行。按川國(guó)土資發(fā)[2011]7號(hào)文《四川省國(guó)土資源廳關(guān)于下達(dá)都江堰市等76個(gè)地質(zhì)災(zāi)易發(fā)縣（市、區(qū)）地質(zhì)災(zāi)害隱患調(diào)查評(píng)價(jià)工作任務(wù)的通知》要求，由四川省華地建設(shè)工程有限責(zé)任公司承擔(dān)什邡市地質(zhì)災(zāi)害隱患調(diào)查評(píng)價(jià)工作。什邡市地處成都平原西北部，位于德陽(yáng)市西南部，屬成都經(jīng)濟(jì)圈的工業(yè)重地。南距省會(huì)成都市50余公里，北距綿陽(yáng)市40公里，東距德陽(yáng)市20公里。地理坐標(biāo)東經(jīng)103°50′30″～104°26′40″，北緯31°08′19″～31°28′24″。什邡市全市幅員面積864 km2，緊臨成（都）綿（陽(yáng)）高速公路和成（都）彭（州）高速公路，區(qū)內(nèi)交通極為便利。2006年全市人口43.25萬(wàn)。

2010年開(kāi)年以來(lái)，全市經(jīng)濟(jì)保持鞏固回升、加快發(fā)展的態(tài)勢(shì)，災(zāi)后重建順利推進(jìn)，工業(yè)增速逐月提升，農(nóng)牧業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，社會(huì)消費(fèi)態(tài)勢(shì)活躍，出口貿(mào)易加快回升，金融信貸運(yùn)行平穩(wěn)，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展指標(biāo)與時(shí)間進(jìn)度基本吻合。按照“一區(qū)兩園”發(fā)展思路，大力推進(jìn)什邡市工業(yè)園區(qū)和什邡市城南新區(qū)的發(fā)展，推動(dòng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)企業(yè)、優(yōu)勢(shì)資源和要素保障向開(kāi)發(fā)區(qū)集中，促進(jìn)工業(yè)適度集中，打造集群發(fā)展優(yōu)勢(shì)。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，發(fā)揮集聚優(yōu)勢(shì)，營(yíng)造優(yōu)質(zhì)環(huán)境，積極建設(shè)比較優(yōu)勢(shì)明顯，經(jīng)濟(jì)效益顯著，生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)的產(chǎn)業(yè)集聚群，把開(kāi)發(fā)區(qū)打造成引進(jìn)項(xiàng)目、資金、技術(shù)、人才的洼地，建設(shè)成什邡市承接發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的基地和市域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增長(zhǎng)極。“5.12”地震使什邡市社會(huì)、經(jīng)濟(jì)造成了嚴(yán)重?fù)p失。什邡市屬于特重災(zāi)區(qū)（縣）之一，區(qū)內(nèi)多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都不同程度受災(zāi)。

什邡市地勢(shì)北高南低，高差懸殊、起伏大，最低處為馬井鎮(zhèn)張家巷子498.9m，最高為獅子王峰4989m，相對(duì)高差4490.1m，受構(gòu)造作用影響，境內(nèi)山嶺連綿、重巒疊嶂、深谷險(xiǎn)壑、峭壁林立，表部巖體較破碎。以北川～茂市斷裂為界，北部為高山深切割區(qū)，北川～茂市斷裂以南至洛水～湔氐一帶為侵蝕峰叢，屬洼地峽谷低山區(qū)；洛水鎮(zhèn)～湔氐鎮(zhèn)到什邡最南邊的馬井鎮(zhèn)～禾豐鎮(zhèn)一帶為平原丘陵地帶；北部高山區(qū)及中、低山丘陵區(qū)內(nèi)，已廣泛推廣退耕還林，植被發(fā)育，森林覆蓋率高。區(qū)內(nèi)自北西向南東可分為四個(gè)地貌單元：依次為中高山、中山、低山和平原。

項(xiàng)目組在充分收集、研究和熟悉什邡市已有的區(qū)域地質(zhì)、水文地質(zhì)、工程地質(zhì)、環(huán)境地質(zhì)以及2007年由四川省地質(zhì)調(diào)查院完成的《四川省什邡市地質(zhì)災(zāi)害調(diào)查與區(qū)劃報(bào)告》、2009年由四川省華地建設(shè)工程有限責(zé)任公司完成的《四川省什邡市地質(zhì)災(zāi)害詳細(xì)調(diào)查評(píng)價(jià)報(bào)告》、什邡市相關(guān)部門(mén)制定的全市農(nóng)房重建規(guī)劃、《什邡市中小學(xué)校災(zāi)后重建規(guī)劃》和《什邡市“5.12”特大地震災(zāi)后恢復(fù)交通重建規(guī)劃》以及由什邡市國(guó)土資源局制定的《什邡市“5.12”地震災(zāi)后恢復(fù)重建地質(zhì)災(zāi)害防治規(guī)劃》等資料的基礎(chǔ)上，結(jié)合什邡市國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展規(guī)劃、人類(lèi)工程活動(dòng)等多方面情況，有計(jì)劃、有目的地開(kāi)展野外調(diào)查工作。工作總體思路突出了“以人為本”的指導(dǎo)思想，組織形式采用了“群專(zhuān)結(jié)合”、以專(zhuān)業(yè)調(diào)查為主的方式(圖1)。圖1什邡市地質(zhì)災(zāi)害調(diào)查評(píng)價(jià)工作流程圖篇二：生產(chǎn)系統(tǒng)五大體系建設(shè)工作匯報(bào) 生產(chǎn)系統(tǒng)五大體系建設(shè)工作匯報(bào)

根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)總體要求，借鑒通遼電業(yè)局具體工作開(kāi)展及建設(shè)情況，在通遼農(nóng)電系統(tǒng)率先開(kāi)展“五大體系”適應(yīng)性調(diào)整工作，著力構(gòu)建職責(zé)、流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核“五位一體”協(xié)同機(jī)制，全面梳理工作流程，注重把握工作規(guī)律和節(jié)奏，梳理全年常態(tài)性、規(guī)律性、重要性工作，形成全年工作“二十四節(jié)氣表”，保證常態(tài)工作、應(yīng)急事項(xiàng)均能有序開(kāi)展。

在工作重點(diǎn)上，強(qiáng)化抓好“三基”（基層、基礎(chǔ)、基本功），形成決策、執(zhí)行、監(jiān)督、考核閉環(huán)管理機(jī)制，消除管理盲區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)。在具體實(shí)施工程中，以優(yōu)先推動(dòng)一體化發(fā)展為原則，強(qiáng)化過(guò)程管控和工作考核，提高集約化、扁平化、專(zhuān)業(yè)化管理水平。同時(shí)，針對(duì)我局生產(chǎn)管理實(shí)際情況，本著便于“精細(xì)化、扁平化、專(zhuān)業(yè)化”管理的原則，在原有職能不變的情況下，將生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行整合,壓縮管理層級(jí)，縮短管理鏈條，現(xiàn)將開(kāi)展的主要工作匯報(bào)如下：

一、大檢修建設(shè)方面

主要工作：推進(jìn)大檢修體系建設(shè)，實(shí)施運(yùn)維一體化管理。將66千伏輸電線路的巡視檢查、運(yùn)行維護(hù)、應(yīng)急搶修的工作，10千伏線路檢修、應(yīng)急搶修業(yè)務(wù)委托于星源公司的5支施工隊(duì)近70余人的檢修隊(duì)伍。0.4千伏及以下配電線路的運(yùn)行維護(hù)、檢修、搶修業(yè)務(wù)委托于運(yùn)維檢修公司的6支運(yùn)維隊(duì)近40人的檢修隊(duì)伍。打造具有專(zhuān)業(yè)化、一體化運(yùn)維檢修管理模式。比較分析：以前由于生產(chǎn)人員結(jié)構(gòu)性缺員，工區(qū)送電班3名檢修人員很難完成66千伏輸電線路的檢修、消缺工作。再有供電所層面負(fù)責(zé)10千伏及以下的配電網(wǎng)巡視檢查、檢修維修、應(yīng)急搶修和計(jì)量表抄收工作，由于工作任務(wù)繁重也很難按質(zhì)按量完成配電網(wǎng)檢修任務(wù)，從而導(dǎo)致線路缺陷消除不徹底，造成線路重復(fù)停電，嚴(yán)重影響兩率指標(biāo)。

取得的實(shí)效：通過(guò)開(kāi)展大檢修建設(shè)工作，檢修作業(yè)任務(wù)由安全運(yùn)檢部直接與業(yè)務(wù)受理單位進(jìn)行垂直管理，壓縮過(guò)了管理層級(jí)，使原來(lái)的分散管理變?yōu)楝F(xiàn)在的集中統(tǒng)一管理，達(dá)到無(wú)縫連接的目的。也使檢修工作更加順暢，管理也更加便捷。線路所有缺陷能夠一次性徹底進(jìn)行消除，徹底避免了重復(fù)停電的現(xiàn)象，使供電可靠率得到顯著提高。

二、大運(yùn)行建設(shè)

主要工作：以國(guó)網(wǎng)公司“大運(yùn)行” 體系建設(shè)為指導(dǎo)，結(jié)合我局“調(diào)控一體化”和“稽查監(jiān)控中心”建設(shè)，以提升電網(wǎng)運(yùn)行績(jī)效為目標(biāo)，以“集約化、扁平化、專(zhuān)業(yè)化”為主線，積極推進(jìn)庫(kù)倫農(nóng)電局“大運(yùn)行一體化”建設(shè)。我局現(xiàn)有66kv變電站11座，均為綜合自動(dòng)化變電站，光纖覆蓋率為100%。通過(guò)“調(diào)空一體化”建設(shè)，對(duì)電網(wǎng)調(diào)度和設(shè)備運(yùn)行資源進(jìn)行有效整合，利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)變電站進(jìn)行日常巡視和事故巡視，在故障情況下，監(jiān)控人員能夠零距離、零時(shí)間向調(diào)度匯報(bào)，縮短了事故應(yīng)急處理時(shí)間，提升了應(yīng)急處理效率和調(diào)控運(yùn)行水平，有效推進(jìn)一體化建設(shè)進(jìn)程，使“大運(yùn)行”體制新模式運(yùn)作的更安全、更順暢，切實(shí)提升駕馭電網(wǎng)能力。

對(duì)比分析：以前電網(wǎng)運(yùn)行監(jiān)控主要以集控站為主，調(diào)度監(jiān)控為輔的兩種運(yùn)行監(jiān)控模式，存在相互推諉扯皮現(xiàn)象。調(diào)度下達(dá)各種操作綜合令先由集控站進(jìn)行接令，由集控站再次進(jìn)行轉(zhuǎn)達(dá)，造成在轉(zhuǎn)達(dá)過(guò)程中存在的潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)。

取得實(shí)效：通過(guò)大運(yùn)行體系建設(shè)，推進(jìn)了“一體化”建設(shè)進(jìn)程，重點(diǎn)梳理了設(shè)備監(jiān)控流程、檢修申請(qǐng)管理流程和事故處理管理流程等核心業(yè)務(wù)流程，改變了以往調(diào)度給集控中心下令，集控中心再給檢修操作人員下令的復(fù)雜流程。同時(shí)強(qiáng)化了自動(dòng)化、通信等各類(lèi)技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)了調(diào)度、監(jiān)控和信息傳輸?shù)母叨燃校瑥氐邹D(zhuǎn)變了電網(wǎng)運(yùn)行管理模式，推進(jìn)調(diào)度向“全方位綜合分析控制”模式的轉(zhuǎn)變，實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)化、一體化建設(shè)，精益化、集約化管理”，全面構(gòu)建“集中統(tǒng)一、權(quán)責(zé)明晰、工作協(xié)同、規(guī)范高效”的庫(kù)倫電網(wǎng)“大運(yùn)行”體系。

三、大規(guī)劃建設(shè)

主要工作：以電網(wǎng)“十二五規(guī)劃”為基礎(chǔ)，全面推進(jìn)大規(guī)劃體系建設(shè)，實(shí)施深度規(guī)劃、中長(zhǎng)期規(guī)劃。實(shí)現(xiàn)與計(jì)劃集中管理和統(tǒng)一編制，建立包含各專(zhuān)業(yè)、貫穿各層級(jí)、覆蓋各電壓等級(jí)的統(tǒng)一規(guī)劃體系，使電網(wǎng)規(guī)劃更加具有可行性和可操作性。

比較分析：以前電網(wǎng)規(guī)劃的深度和廣度不夠，注重66千伏輸變電的規(guī)劃而忽視10千伏及以下的規(guī)劃項(xiàng)目，沒(méi)有覆蓋各電壓等級(jí)，沒(méi)能夠形成統(tǒng)一以的具有指導(dǎo)電網(wǎng)建設(shè)的實(shí)質(zhì)性意見(jiàn)，改動(dòng)的隨意性較大，給投資帶來(lái)較大難度。

取得實(shí)效：通過(guò)大規(guī)劃建設(shè)，使電網(wǎng)建設(shè)、升級(jí)改造、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備更加合理，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。對(duì)不同電壓等級(jí)的規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)行有效整合，杜絕因規(guī)劃項(xiàng)目不全造成改造不徹底的現(xiàn)象。

四、大建設(shè)工作

主要工作：以“大農(nóng)網(wǎng)建設(shè)”為主，結(jié)合電網(wǎng)規(guī)劃項(xiàng)目，全面推進(jìn)大建設(shè)體系建設(shè)，統(tǒng)一電網(wǎng)建設(shè)管理流程、技術(shù)規(guī)范和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控。實(shí)現(xiàn)管工程必須管物資的管理理念，加強(qiáng)所屬設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)管理。制定工程管理流程，加強(qiáng)建設(shè)職能、工程項(xiàng)目和建設(shè)隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)化管理，提高電網(wǎng)建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平，提升建設(shè)管理效率和效益。

對(duì)比分析：以前電網(wǎng)建設(shè)因管理不到位，部門(mén)之間協(xié)調(diào)不順暢，物資供應(yīng)不及時(shí)等造成工程進(jìn)度緩慢甚至停滯。再有就是對(duì)工程管理存在的問(wèn)題不限互溝通，項(xiàng)目?jī)?chǔ)備和工程設(shè)計(jì)理念不超前，造成工程梗阻現(xiàn)象。

取得實(shí)效：通過(guò)大建設(shè)，各部門(mén)更加明確職責(zé)，摒棄部門(mén)之間協(xié)調(diào)不順暢，各自為政，徹底解決工程管理中存在的梗阻現(xiàn)象。使工程項(xiàng)目管理、物資供應(yīng)、參建隊(duì)伍管理職責(zé)進(jìn)行定位。也更加各部門(mén)專(zhuān)業(yè)之間的業(yè)務(wù)銜接界面，優(yōu)化管理流程，健全技術(shù)規(guī)范和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的集約化管控，提升我局農(nóng)網(wǎng)建設(shè)整體能力，使網(wǎng)架結(jié)構(gòu)得到日益堅(jiān)強(qiáng)。篇三：視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)工作報(bào)告 xxxxx有限公司

電子監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)工作報(bào)告

xxxx有限公司作為民用爆炸物品生產(chǎn)企業(yè)，始終把企業(yè)安全工作放在首位,本著科技化、系統(tǒng)化、規(guī)模化的理念，深入理解《國(guó)防科工委關(guān)于印發(fā)〈工業(yè)炸藥生產(chǎn)線電子監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)置安全技術(shù)條件〉的通知》文件，合理規(guī)劃監(jiān)控設(shè)計(jì)，把技術(shù)防范擺在安防工作的突出位置，近年來(lái)公司先后投入大筆資金,在公司的生產(chǎn)線廠房、生產(chǎn)廠區(qū)、庫(kù)房等位置建立監(jiān)控點(diǎn)22個(gè)，安裝攝像機(jī)22個(gè),全面加強(qiáng)了公司監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)。現(xiàn)將我公司在視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)方面的有關(guān)工作情況匯報(bào)如下。

一、我公司監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)情況

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視,精密部署。我公司對(duì)該項(xiàng)工作高度重視，工作開(kāi)展之初，公司領(lǐng)導(dǎo)多次召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行研究部署，并由主管生產(chǎn)安全副總xxx同志主抓，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的研究、選址、安裝。為使該項(xiàng)工作切實(shí)取得實(shí)效，我公司根據(jù)實(shí)際情況對(duì)生產(chǎn)線、總庫(kù)區(qū)、其他關(guān)鍵部位逐步開(kāi)展視頻監(jiān)控系統(tǒng)的安裝建設(shè)工作，使我公司監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)有計(jì)劃有步驟的進(jìn)行，并得到一定成效。

（二）科學(xué)規(guī)劃，積極籌措建設(shè)。我公司積極和多家專(zhuān)業(yè)視頻安裝機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系，挑選資質(zhì)深、專(zhuān)業(yè)技術(shù)強(qiáng)的安裝單位進(jìn)行監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，依據(jù)工信安函【2010】34號(hào)文件要求對(duì)我公司監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)做了合理的規(guī)劃，按照規(guī)劃統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，治理統(tǒng)一的原則，對(duì)監(jiān)控點(diǎn)合理選址，統(tǒng)一建設(shè)，首先于2007年8月底完成了xxxxx生產(chǎn)線監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，2009年5月又對(duì)新建的xxxx庫(kù)區(qū)安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，在此基礎(chǔ)上，我公司又對(duì)生產(chǎn)區(qū)關(guān)鍵工序網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行布局，分三步進(jìn)行了建設(shè)，第一步生產(chǎn)線、總庫(kù)區(qū)、重點(diǎn)工序網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，對(duì)已安裝監(jiān)控設(shè)備的部位，進(jìn)行檢查，查漏補(bǔ)缺，對(duì)不符合要求的進(jìn)行改裝。對(duì)沒(méi)有安裝的部位積極督促進(jìn)行了安裝，布設(shè)監(jiān)控探頭19個(gè)，智能紅外調(diào)速云臺(tái)3個(gè)，并正在進(jìn)行全部接入監(jiān)控中心工作。第二步視頻信號(hào)數(shù)字化轉(zhuǎn)換與儲(chǔ)存，通過(guò)前期調(diào)研，生產(chǎn)線關(guān)鍵工序的視頻信號(hào)正在進(jìn)行統(tǒng)一接入到公司監(jiān)控中心建設(shè)。“視頻信號(hào)數(shù)字化轉(zhuǎn)換與儲(chǔ)存”是在公司監(jiān)控中心，將原來(lái)攝像頭模擬視頻信號(hào)接入新增加的數(shù)字硬盤(pán)錄像機(jī)（dvr）完成數(shù)字化轉(zhuǎn)換與儲(chǔ)存，并將數(shù)字硬盤(pán)錄像機(jī)（dvr）輸出的視頻信號(hào)接入企業(yè)監(jiān)控中心或者生產(chǎn)線監(jiān)控室。第三步民爆生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)線聯(lián)網(wǎng)監(jiān)視系統(tǒng)建設(shè)：通過(guò)完善現(xiàn)有生產(chǎn)車(chē)間視頻監(jiān)視系統(tǒng)的相關(guān)網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)線關(guān)鍵工序的遠(yuǎn)程視頻調(diào)閱。各省級(jí)民爆行業(yè)管理部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)可以按照權(quán)限訪問(wèn)并審核管轄企業(yè)的上報(bào)信息，各生產(chǎn)企業(yè)可以隨時(shí)調(diào)閱本企業(yè)的信息統(tǒng)計(jì)情況和視頻情況。實(shí)現(xiàn)了全方位、全時(shí)空的防范監(jiān)控和資源共享，提高了動(dòng)態(tài)復(fù)雜環(huán)境下駕馭控制安全生產(chǎn)局勢(shì)的能力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）規(guī)范運(yùn)作，確保取得實(shí)效。綜上所述我公司“三步走”監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)建成以后，在預(yù)防和維護(hù)本質(zhì)安全方面發(fā)揮了巨大的作用。監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)的建成，使行業(yè)主管部門(mén)及時(shí)掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部動(dòng)態(tài)，一旦通過(guò)監(jiān)控發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，能迅速處置，大大提高了安全監(jiān)管能力。同時(shí)，通過(guò)監(jiān)控設(shè)備固有的實(shí)時(shí)錄像、覆蓋面廣的非凡功效，達(dá)到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全管理的有機(jī)結(jié)合，在安全生產(chǎn)防控中發(fā)揮了重要作用，取得了明顯成效，有力地維護(hù)了企業(yè)安全發(fā)展穩(wěn)定。

二、下一步的工作打算 在監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)方面，我公司雖然取得了一定的成績(jī)，但是與行業(yè)要求還有許多差距，我們決]定繼續(xù)抓好該項(xiàng)工作。在下一步的工作中，我公司決定進(jìn)一步強(qiáng)化完善監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)力度，把監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)當(dāng)做公司安全工作的重中之重，抓緊抓好，著重做好以下工作：

（一）繼續(xù)加強(qiáng)各監(jiān)控網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。我公司計(jì)劃在下一步的工作中，進(jìn)一步加大監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)力度，在我公司已完成監(jiān)控平臺(tái)建設(shè)的基礎(chǔ)上，按照行業(yè)要求盡快完成民爆生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)線聯(lián)網(wǎng)監(jiān)視系統(tǒng)的安裝和聯(lián)網(wǎng)。

（二）繼續(xù)落實(shí)安全管理的技術(shù)防范工作。我公司的技防建設(shè)還存在許多薄弱環(huán)節(jié)，因此在下一步的工作，我公司積極學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)安全生產(chǎn)的技防工作。在下一步的工作中,我們將進(jìn)一步完善視頻監(jiān)控系統(tǒng)，努力探索系統(tǒng)建設(shè)的新機(jī)制、新做法，進(jìn)一步加大投入，狠抓落實(shí)，推動(dòng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)在我公司長(zhǎng)足發(fā)展上起到的積極作用。

二0一0年十一月二十五日

第四篇：系統(tǒng)驗(yàn)收工作報(bào)告

系統(tǒng)驗(yàn)收工作報(bào)告

（×年×月×日）

技術(shù)工作總結(jié)報(bào)告

主要內(nèi)容包括：

一、項(xiàng)目概述

項(xiàng)目的簡(jiǎn)單描述。

二、項(xiàng)目的規(guī)模組成、功能、應(yīng)用領(lǐng)域等

系統(tǒng)運(yùn)行的硬件和網(wǎng)絡(luò)支撐環(huán)境,應(yīng)用覆蓋面,軟件各個(gè)子系

統(tǒng)的功能模塊.三、主要研制過(guò)程

研制工作實(shí)施情況和研制進(jìn)度,所遇到的主要問(wèn)題和技術(shù)難點(diǎn)以及解決辦法。

五、組成框圖：

以框圖形式描述項(xiàng)目的系統(tǒng)組成。

六、工作原理：

主要描述各模塊或部件的功能、作用及基本工作原理。

七、工作流程細(xì)節(jié)：主要描述項(xiàng)目以及各模塊或部件的工作流程，包括對(duì)具體實(shí)施步驟的說(shuō)明，數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)、流向、保護(hù)、存儲(chǔ)、相關(guān)載體以及所使用的算法等。

八、軟件流程圖

項(xiàng)目軟件部分的流程圖

九、關(guān)鍵技術(shù)及創(chuàng)新點(diǎn)

十、程序清單說(shuō)明

針對(duì)代碼的說(shuō)明文檔，即代碼各部分的功能描述，運(yùn)行環(huán)境，配置步驟等。

第五篇：水務(wù)系統(tǒng)工作報(bào)告

水務(wù)系統(tǒng)工作報(bào)告

這次水務(wù)系統(tǒng)工作會(huì)議的主要任務(wù)是深入貫徹落實(shí)市委六屆二次全委(擴(kuò)大)會(huì)議和市農(nóng)村工作會(huì)議精神，回顧總結(jié)

XX年全市水務(wù)工作，表彰獎(jiǎng)勵(lì)XX在水務(wù)工作中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人;研究部署XX年水務(wù)工作目標(biāo)和措施。堅(jiān)持科學(xué)治水，增強(qiáng)保障能力，緊緊抓住國(guó)家建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村和扶持糧食主產(chǎn)區(qū)建設(shè)的歷史性機(jī)遇。動(dòng)員全系統(tǒng)干部職工，進(jìn)一步解放思想，改進(jìn)作風(fēng)，鼓足干勁，扎實(shí)工作積極推進(jìn)水務(wù)事業(yè)發(fā)展，為繼續(xù)縱深推進(jìn)“三大戰(zhàn)略”，打造“實(shí)力XX、活力XX、小康XX”提供有力支持。

一、XX年水務(wù)工作主要回顧

XX年，全市的水務(wù)工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省、綏化市業(yè)務(wù)部門(mén)的大力支持下，在水務(wù)系統(tǒng)廣大干部職工的共同努力下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞推進(jìn)“三大戰(zhàn)略”這個(gè)中心，按照我市水務(wù)建設(shè)總體思路，從實(shí)際出發(fā)，團(tuán)結(jié)一致，頑強(qiáng)拼搏，積極進(jìn)取，奮力開(kāi)拓，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，較好地完成了全年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，主要標(biāo)志是：

1、抗春旱取得全面勝利。抗旱工作歷年來(lái)都是水務(wù)工作的重頭戲。今年我市旱情總的來(lái)說(shuō)不太嚴(yán)重，為我們減輕了一定的壓力，但我們并沒(méi)有因此掉以輕心，通過(guò)積極的籌備，在年初就作好了抗旱準(zhǔn)備工作。一是密切監(jiān)視旱情的發(fā)展。對(duì)全市具有代表性鄉(xiāng)鎮(zhèn)的耕地土壤含水量每周進(jìn)行一次測(cè)試，及時(shí)掌握旱情動(dòng)態(tài)。二是做好大坑儲(chǔ)水。對(duì)貧水的火石山、吉星崗等8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)50多個(gè)自然屯大坑貯水進(jìn)行了部署，共儲(chǔ)水80多萬(wàn)方，做好坐水種水源準(zhǔn)備。三是加快打井設(shè)備檢修更新速度。在沒(méi)有國(guó)家下?lián)芸购到?jīng)費(fèi)的情況下，動(dòng)員農(nóng)戶自籌資金打井。全年共打農(nóng)田井200眼，使我市的機(jī)電井總數(shù)達(dá)到4549眼;新打農(nóng)田小井400眼，使總數(shù)達(dá)12400眼;同時(shí)檢修各種提水設(shè)備1500臺(tái)套，洗治病井

110眼，新購(gòu)進(jìn)“白龍”30噸。四是全力以赴指導(dǎo)群眾抗旱。我們把抗旱保苗作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入第一線分片包鄉(xiāng)鎮(zhèn)，指揮抗旱工作，四十多名工程技術(shù)人員深入田間，指導(dǎo)節(jié)水設(shè)備的安裝使用和灌水技術(shù)的應(yīng)用，使全市15000多眼大小機(jī)電井，都合閘放水，采取噴灌、管灌、微灌、溝灌、畦灌等多種方式進(jìn)行抗旱。全市年完成灌溉面積78萬(wàn)畝，其中噴灌面積

25萬(wàn)畝，微灌面積0.5萬(wàn)畝。在奮力抗旱的同時(shí)，我們還注重了對(duì)包扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)的扶持，為包扶的萬(wàn)寶山鎮(zhèn)新民村送種子、化肥等物資折合人民幣近萬(wàn)元，解決了他們的燃眉之急。五是市、鄉(xiāng)抗旱服務(wù)組織起到了突擊隊(duì)作用。市鄉(xiāng)抗旱服務(wù)組織在抗春旱、保春種及苗期灌溉期間投入各類(lèi)噴灌設(shè)備600多臺(tái)套，69名技術(shù)員始終奮戰(zhàn)在抗旱第一線，其中市抗旱服務(wù)總站4名技術(shù)人員，一輛中型汽車(chē)，11臺(tái)卷盤(pán)式噴灌機(jī)，無(wú)償往返于羊草鎮(zhèn)南來(lái)鄉(xiāng)祥春草坪、XX鎮(zhèn)速生楊等8家股份公司和南來(lái)草苜蓿、元蔥等5個(gè)大戶，以及臥里屯農(nóng)場(chǎng)之間，工程技術(shù)人員親自安裝噴灌設(shè)備并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)在檢查抗旱工作時(shí)給予水務(wù)局高度評(píng)價(jià)和贊揚(yáng)。六是圍井經(jīng)濟(jì)區(qū)穩(wěn)步上升。全市圍井經(jīng)濟(jì)區(qū)達(dá)到3500處，面積35萬(wàn)畝，創(chuàng)產(chǎn)值3億元。在這項(xiàng)工作中，我們注重了對(duì)節(jié)灌典型戶的培養(yǎng)。全市已發(fā)展種植類(lèi)典型達(dá)300個(gè)，其中以中本鎮(zhèn)大本村王玉為代表的種糧大戶50個(gè);以羊草鎮(zhèn)北來(lái)村侯占嶺為代表的種植蔬菜園區(qū)典型180個(gè);以羊草鎮(zhèn)楊福祥為代表種植草坪的10個(gè);以XX鎮(zhèn)新青村任守乾為代表種植花卉典型5個(gè);以XX鎮(zhèn)鐘德安為代表溫室種植典型45個(gè);以羊草鎮(zhèn)南來(lái)村劉作成為代表種植果樹(shù)典型10個(gè)。這些典型戶的示范輻射作用，推動(dòng)了我市農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整的進(jìn)度，加快了農(nóng)民致富的步伐。

2、水利工程建設(shè)成效顯著。我們?cè)谒こ探ㄔO(shè)中，重人力、重投資、重措施、重落實(shí)。一是節(jié)水灌溉工程。去年新建省級(jí)草原節(jié)水灌溉項(xiàng)目區(qū)一個(gè)，地點(diǎn)在羊草鎮(zhèn)五撮村，效益面積3000畝，總投資90萬(wàn)元，主要工程建設(shè)是新打農(nóng)田井9眼，配套卷盤(pán)式噴灌機(jī)9臺(tái)，工程于10月末竣工，每年可節(jié)約水資源13.5

萬(wàn)m3，年純新增產(chǎn)值54萬(wàn)元。二是人畜飲水工程。XX年上級(jí)批復(fù)我市人飲安全工程建設(shè)項(xiàng)目?jī)膳?眼，全部為配套自來(lái)水工程。總投資128萬(wàn)元，其中,國(guó)家投資51萬(wàn)元，省匹配5.2萬(wàn)元，農(nóng)民自籌73萬(wàn)元。這項(xiàng)工程建設(shè)時(shí)間緊，任務(wù)重，標(biāo)準(zhǔn)高，難度大，涉及面廣，是一項(xiàng)集建、管、用于一體的系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)十分艱巨的任務(wù)，同時(shí)我們還面臨著部分干部群眾由于受傳統(tǒng)生活方式的束縛，對(duì)農(nóng)村實(shí)行人畜飲水工程建設(shè)存有模糊認(rèn)識(shí)，認(rèn)為家家都有手壓小井改不改水無(wú)所謂。加之近年來(lái)農(nóng)民增收步伐緩慢，又連年受災(zāi)，手中持幣量明顯不足，籌措資金難度增大，面對(duì)這種現(xiàn)狀，我們采取了有效措施。在認(rèn)識(shí)問(wèn)題上，我們廣泛宣傳黨對(duì)病區(qū)的關(guān)懷，用典型引路，使廣大干部群眾形成共識(shí)。在資金籌措上，我們采取了“七點(diǎn)法”即農(nóng)民籌點(diǎn)，金融貸點(diǎn)，鄉(xiāng)企扶點(diǎn)，鄰?fù)蛶忘c(diǎn)，先賒點(diǎn)，大戶拿點(diǎn)，部門(mén)捐點(diǎn)，將工程所需自籌資金陸續(xù)籌集到位，使7處工程按要求于10月末前全部竣工，打井7眼，配套變頻給水設(shè)備8臺(tái)，已投入運(yùn)行使用，使6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)7個(gè)自然屯的2200人和300頭(匹)大牲畜用上了自來(lái)水。使這些屯徹底擺脫了氟害這座“惡魔”的侵害，增強(qiáng)了他們的體質(zhì)，促進(jìn)了畜牧業(yè)的發(fā)展，加快了致富步伐。在全省水務(wù)局長(zhǎng)工作會(huì)議上，我市被評(píng)為人飲安全工作先進(jìn)集體。三是防洪除澇工程。XX年?yáng)|湖水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程通過(guò)了省級(jí)驗(yàn)收，被評(píng)為優(yōu)良工程。該工程國(guó)家投資XX萬(wàn)元，省投資200萬(wàn)元，工程設(shè)計(jì)將防洪標(biāo)準(zhǔn)由過(guò)去的20年一遇提升到50年一遇。另外，由于今年我市的降雨量大，一些低洼村屯排水困難，給人民的生產(chǎn)生活帶來(lái)極大的不便。為此，水務(wù)局下擺近500節(jié)涵管，解決了部分水淹民宅和除澇的問(wèn)題。受災(zāi)群眾歡欣鼓舞，稱(chēng)贊水務(wù)局為老百姓辦了件好事。

3、水政水資源管理進(jìn)一步加強(qiáng)。隨著新《水法》、《水土保持法》、《防洪法》、《水利產(chǎn)業(yè)政策》等水利法律、法規(guī)的出臺(tái)，我市的水政、水資源建設(shè)步入了依法治水、管水的法制化軌道。我們通過(guò)加大水政宣傳和執(zhí)法力度，在社會(huì)上營(yíng)造了知法、懂法、守法的社會(huì)輿論氛圍。具體工作中我們充分發(fā)揮執(zhí)法隊(duì)伍的作用，嚴(yán)肅查處多起違規(guī)、違法案件，做到了有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究，為水務(wù)建設(shè)營(yíng)造了良好的社會(huì)環(huán)境，全年共收繳水資源費(fèi)60萬(wàn)元、防洪保安費(fèi)完成12萬(wàn)元。同時(shí)，依法加大了對(duì)機(jī)電井的管理，對(duì)全市4540眼機(jī)電井進(jìn)行產(chǎn)權(quán)明晰，達(dá)到了規(guī)范化管理，使全市機(jī)電井完好率，利用率均達(dá)到96%以上。

4、黨建工作碩果累累。在新形勢(shì)下，我們積極做好黨建工作。全系統(tǒng)6個(gè)黨支部共100名黨員分別參加了第一批和第二批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。在學(xué)習(xí)活動(dòng)中，我們嚴(yán)格按照市委的統(tǒng)一部署，緊密結(jié)合水務(wù)工作實(shí)際，立足提高干部素質(zhì)，解決實(shí)際問(wèn)題，取得了一定的效果。并針對(duì)不同類(lèi)型黨員的特點(diǎn)，大力開(kāi)展了一批有規(guī)模、有聲勢(shì)、有特色的集中活動(dòng)。圍繞農(nóng)民所急的問(wèn)題，集中開(kāi)展了“黨員促農(nóng)助農(nóng)服務(wù)月”活動(dòng);圍繞凈化城市、服務(wù)居民、優(yōu)化環(huán)境，集中開(kāi)展了“弘揚(yáng)雷鋒精神、展示黨員風(fēng)采”活動(dòng);圍繞紀(jì)念黨的生日，增強(qiáng)黨員先進(jìn)意識(shí)，集中開(kāi)展了“黨徽戴胸前、誓詞記心間”和“黨員奉獻(xiàn)月”活動(dòng);圍繞水資源短缺的問(wèn)題，集中開(kāi)展了“珍惜水、愛(ài)護(hù)水、節(jié)約水”的水法宣傳活動(dòng)。對(duì)于在“保先教育”工作中查擺出來(lái)的問(wèn)題，能立即整改的我們立即整改，不能立即整改的也都制定了相應(yīng)的整改措施，并落實(shí)責(zé)任到人，確保先進(jìn)性教育不走過(guò)場(chǎng)。針對(duì)鉆井隊(duì)設(shè)備老化，再生產(chǎn)能力不強(qiáng)和職工工資偏低的實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)全面細(xì)致的調(diào)查研究，局黨委決定改變鉆井隊(duì)的經(jīng)營(yíng)體制，成立股份公司，走向市場(chǎng)。并將局機(jī)關(guān)原有的兩臺(tái)鉆機(jī)無(wú)償捐助給新公司，使其恢復(fù)造血機(jī)能，重新產(chǎn)生活力;針對(duì)水務(wù)防洪減災(zāi)體系建設(shè)不強(qiáng)的問(wèn)題，我們提高了工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，做好了全市五大澇區(qū)的新規(guī)劃。通過(guò)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育工作，使全系統(tǒng)干部職工的精神面貌和工作態(tài)度大為改觀，上班遲到早退的不見(jiàn)了;出工不出力，當(dāng)一天和尚撞一天鐘的現(xiàn)象不見(jiàn)了;努力工作辦實(shí)事的人越來(lái)越多，從而推動(dòng)了水務(wù)各項(xiàng)工作的蓬勃開(kāi)展。紀(jì)檢、工會(huì)、組織、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、婦女等項(xiàng)工作也在市先進(jìn)單位和標(biāo)兵單位評(píng)比中取得好名次。

同志們，XX年水務(wù)工作成績(jī)令人鼓舞，催人奮進(jìn)。這些成績(jī)的取得，是市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是有關(guān)部門(mén)和社會(huì)各界大力支持的結(jié)果，是全體水務(wù)干部職工勇于奉獻(xiàn)，敢于負(fù)責(zé)，積極探索，埋頭苦干的結(jié)果。我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)，必須清醒地認(rèn)識(shí)到，目前我們水務(wù)事業(yè)的發(fā)展還面臨著不少困難和問(wèn)題。一是發(fā)展水務(wù)事業(yè)資金短缺;二是水務(wù)行業(yè)體制改革滯后，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)少，職工生活還不富裕;三是干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。上述問(wèn)題已引起我們的高度重視，在今后的工作中我們要認(rèn)真加以解決。

二、XX年水務(wù)工作主要任務(wù)和措施

XX年是全面建設(shè)“xx”規(guī)劃的第二年，也是實(shí)施市委、市政府提出繼續(xù)縱深推進(jìn)“三大戰(zhàn)略”的關(guān)鍵一年，做好今年的水務(wù)工作意義深遠(yuǎn)。XX年水務(wù)工作的總體要求是：以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊抓住中央加大糧食主產(chǎn)區(qū)扶持力度的機(jī)遇，加快發(fā)展，突出重點(diǎn)，加大投入，綜合治理，堅(jiān)持“興利與除害相結(jié)合，開(kāi)源與節(jié)流并重，防汛與抗旱并舉”的原則，積極擴(kuò)大水源建設(shè)，大力推進(jìn)節(jié)水灌溉，努力提高防洪除澇工程標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)建好人飲安全工程，為實(shí)現(xiàn)市委、市政府提出的“實(shí)力XX、活力XX、小康XX”的建設(shè)目標(biāo)，創(chuàng)造良好的水務(wù)環(huán)境。

具體目標(biāo)是：新打農(nóng)田井200眼，其中春播前100眼，春播后100眼;新打農(nóng)田小井400眼;洗治病井120眼;檢修設(shè)備1500臺(tái)套;新增提水設(shè)備200臺(tái)套;購(gòu)置白龍30噸;完成坐水種面積125萬(wàn)畝，新增灌溉面積1萬(wàn)畝，新增節(jié)灌面積6000畝;計(jì)劃新上1-2個(gè)節(jié)水灌溉項(xiàng)目，計(jì)劃投資300萬(wàn)元以上，爭(zhēng)取省投150萬(wàn)元以上;新增節(jié)水灌溉面積1萬(wàn)畝，使全市節(jié)灌面積達(dá)到56萬(wàn)畝，其中噴灌面積達(dá)到24萬(wàn)畝;力爭(zhēng)新建人飲安全工程30處;對(duì)XX-XX年已建的“四個(gè)一”工程實(shí)施自來(lái)水入戶建設(shè)60處;全市計(jì)劃圍井經(jīng)濟(jì)區(qū)3500處，面積35萬(wàn)畝，產(chǎn)值達(dá)到3

億元;培育鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、屯、戶節(jié)灌典型500個(gè);在火石山、吉星崗兩個(gè)貧水鄉(xiāng)鎮(zhèn)，新建小塘壩2-3處，爭(zhēng)取省投資金100-150萬(wàn)元;根據(jù)實(shí)際做好全市防洪除澇工程的清淤，確保安全度汛;新增水土保持植樹(shù)造林面積5000畝;計(jì)劃收繳水資源費(fèi)60萬(wàn)元，防洪保安費(fèi)12萬(wàn)元;努力創(chuàng)造環(huán)境，全面招商引資。

為完成上述目標(biāo)任務(wù)，要重點(diǎn)做好以下五項(xiàng)工作：

1、努力提高抗旱、防汛的意識(shí)，做好準(zhǔn)備工作。我市是一個(gè)水旱災(zāi)害頻繁和嚴(yán)重的市縣，做好抗旱防汛工作是一個(gè)長(zhǎng)期而重要的任務(wù)。在過(guò)去的抗旱防汛工作中，積累了一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法。當(dāng)前，抗旱防汛工作面臨著一些新的情況和問(wèn)題。一是干旱缺水問(wèn)題日益突出，旱災(zāi)發(fā)生頻率、范圍不斷擴(kuò)大，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，造成損失大，已成為影響市域經(jīng)濟(jì)建設(shè)的嚴(yán)重制約因素。針對(duì)新的情況，要及時(shí)調(diào)整思路，做好準(zhǔn)備工作，牢固樹(shù)立長(zhǎng)期抗旱、抗大旱的思想，堅(jiān)持“以防為主、防重于抗、抗重于救”的工作方針，達(dá)到農(nóng)業(yè)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益統(tǒng)一的目的。目前我們要著力做好抗旱準(zhǔn)備，確保春種一次保全苗。要密切注視旱情的發(fā)展，定期對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的土壤、墑情進(jìn)行測(cè)試，掌握旱情的發(fā)展動(dòng)向;井隊(duì)和物資公司要做好鉆機(jī)檢修和物料儲(chǔ)備;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站要做好抗旱設(shè)備檢修、抗旱水源配套和摸清新打機(jī)電井底數(shù);機(jī)關(guān)有關(guān)技術(shù)人員要深入第一線指導(dǎo)節(jié)水設(shè)備的安裝使用和灌水技術(shù)，全面做好抗旱準(zhǔn)備，達(dá)到人員、設(shè)備狀態(tài)良好。二是防汛工作也不容忽視。要編制好防汛預(yù)案，儲(chǔ)備充足防汛物資，落實(shí)好搶險(xiǎn)隊(duì)伍，做到未雨綢繆。

2、加強(qiáng)水利工程建設(shè)，注重質(zhì)量和效益。第一，加快農(nóng)村水利建設(shè)。農(nóng)村是小康建設(shè)的重點(diǎn)，但就目前我市農(nóng)村水利工程建設(shè)現(xiàn)狀來(lái)看，水利基礎(chǔ)設(shè)施仍然十分脆弱，已經(jīng)成為制約農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要因素之一，與全面建設(shè)小康社會(huì)的要求相差甚遠(yuǎn)。因此，必須緊緊圍繞“三農(nóng)”即：農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，采取有效措施，蓄住天上水，充分利用地表水，合理開(kāi)發(fā)地下水，逐步滿足全市建設(shè)小康社會(huì)的需水要求。在具體工程建設(shè)上要注重質(zhì)量講求效益。一是在要加快農(nóng)村飲水解困工程建設(shè)，為廣大農(nóng)民提供水量充沛、水質(zhì)合格的飲用水，改善農(nóng)村用水條件。二是加快擴(kuò)大水源工程建設(shè)。大打抗旱井，修建蓄水池、塘、壩、坑，同時(shí)，洗治病井，強(qiáng)化工程配套，增加農(nóng)田灌溉面積。三是大力推廣旱田噴灌、滴灌、微灌等節(jié)水灌溉技術(shù)，發(fā)展節(jié)水農(nóng)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高水的利用率。四是依托現(xiàn)有的農(nóng)村水利基礎(chǔ)設(shè)施和水源條件，圍井、圍庫(kù)、圍塘、圍泡發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，切實(shí)增加農(nóng)民收入。第二，加快防洪體系建設(shè)。目前，我市防汛除澇配套水平只在40%左右，抗御洪澇災(zāi)害的能力還很低，要采取多種措施，強(qiáng)化配套，尤其是要充分發(fā)揮東湖水庫(kù)的作用，力保安全度汛。第三，大力發(fā)展水務(wù)多種經(jīng)營(yíng)。我們水務(wù)部門(mén)要通過(guò)不斷優(yōu)化水務(wù)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，加快資源優(yōu)勢(shì)向經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變，努力創(chuàng)造多文化的水務(wù)多種經(jīng)營(yíng)體系。第四，利用東湖水庫(kù)、青肯泡水庫(kù)的資源、旅游條件，小工廠、井隊(duì)的廠房、場(chǎng)地條件，積極開(kāi)辟對(duì)外招商引資渠道，也可鼓勵(lì)、引導(dǎo)民間資本，以獨(dú)資、合資、合作聯(lián)營(yíng)等方式參與水務(wù)企事業(yè)單位的引資辦項(xiàng)目，發(fā)展經(jīng)濟(jì)。在壯大水務(wù)行業(yè)自身實(shí)力，不斷改善和提高水務(wù)職工的生活水平和解決再就業(yè)問(wèn)題上下大力氣。

3、加大水務(wù)投入，確保工程建設(shè)順利實(shí)施。這幾年水務(wù)事業(yè)發(fā)展較快，得益于中央、省實(shí)施積極的財(cái)政政策。今年我市水利工程建設(shè)和管理任務(wù)仍十分繁重，需要保持較大的投資規(guī)模，總需資金3000萬(wàn)元，其中抗旱資金XX萬(wàn)元。我們要認(rèn)真研究政策，多渠道籌集水務(wù)建設(shè)和管理資金。一是向上爭(zhēng)取資金，科學(xué)論證報(bào)項(xiàng)目。按照任務(wù)目標(biāo)，在抗旱節(jié)水灌溉工程項(xiàng)目上要堅(jiān)持合理布局，有計(jì)劃的開(kāi)發(fā)和利用地下水資源;在防洪除澇工程項(xiàng)目上要立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，突出重點(diǎn)骨干工程建設(shè);在人飲解困工程項(xiàng)目上，要先易后難，全面推進(jìn)，力求上報(bào)一項(xiàng)獲批一項(xiàng)，突破資金的困擾。二是要吸納社會(huì)資金。要通過(guò)算帳對(duì)比，典型引路等措施，堅(jiān)持“誰(shuí)投資、誰(shuí)所有、誰(shuí)受益”的原則，鼓勵(lì)個(gè)人、集體和其它投資主體興建水利工程。

4、大力推進(jìn)水資源的管理，確保可持續(xù)利用。一是優(yōu)化配置。要做好全市水資源綜合規(guī)劃，為水資源管理和開(kāi)發(fā)利用提供科學(xué)的依據(jù)。強(qiáng)化取水許可管理。協(xié)調(diào)好生活、生產(chǎn)和生態(tài)用水，做到既能滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的用水需要，又能保障水資源的永續(xù)利用。二是全面節(jié)約。要切實(shí)把節(jié)水工作擺在突出位置，大力提高水資源利用率和使用效益。堅(jiān)持把節(jié)水灌溉作為一項(xiàng)革命性措施來(lái)抓。會(huì)同有關(guān)部門(mén)，抓好工業(yè)和城市節(jié)水，加大企業(yè)節(jié)水技術(shù)力度，提高水的重復(fù)利用率，提高全民節(jié)水意識(shí)，促進(jìn)節(jié)水型社會(huì)建設(shè)。三是以法治水。要學(xué)習(xí)新《水法》、《水保法》,貫徹落實(shí)好兩法。對(duì)上級(jí)已頒布的水利政策法規(guī)要全面認(rèn)真貫徹實(shí)施，加強(qiáng)水務(wù)執(zhí)法監(jiān)督檢查，進(jìn)一步加強(qiáng)水政監(jiān)察隊(duì)伍的能力建設(shè)，不斷提高執(zhí)法隊(duì)伍的整體素質(zhì)，執(zhí)法水平，認(rèn)真查處違法案件，調(diào)解水事糾紛。

5、加強(qiáng)政治文明建設(shè)和精神文明建設(shè)。這是完成我們水務(wù)建設(shè)任務(wù)和做好各項(xiàng)工作的重要保證，在強(qiáng)化政治文明建設(shè)和精神文明建設(shè)上，要堅(jiān)持兩手抓兩手都要硬，緊緊圍繞水務(wù)中心工作服務(wù)大局，扎實(shí)推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效，為水務(wù)事業(yè)發(fā)展提供思想保證，精神動(dòng)力和智力支持。一要建立健全保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育工作的長(zhǎng)效機(jī)制，用“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)理論武裝廣大干部職工的頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，為做好今年的水務(wù)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。黨中央國(guó)務(wù)院在XX年全國(guó)人才工作會(huì)議上，提出了實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)的重要戰(zhàn)略舉措，并強(qiáng)調(diào)了在人才使用上無(wú)所謂學(xué)歷和專(zhuān)業(yè)，只要有才智均可得到任用和發(fā)揮。無(wú)數(shù)的事實(shí)證明，事業(yè)的興衰、輝煌，關(guān)鍵在人，我們水務(wù)事業(yè)的發(fā)展也是如此。因此，我們要全面貫徹落實(shí)人才戰(zhàn)略，在全系統(tǒng)迅速掀起提高個(gè)人素質(zhì)的學(xué)習(xí)熱潮，培養(yǎng)科技帶頭人，建設(shè)一支精干、高效的水務(wù)干部隊(duì)伍。三要加強(qiáng)水務(wù)行業(yè)精神文明建設(shè)。繼續(xù)積極參加行風(fēng)評(píng)比活動(dòng)，大力加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，弘揚(yáng)“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求實(shí)”的行業(yè)精神，形成有朝氣，奮發(fā)有為的團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體，調(diào)動(dòng)各方面的力量，形成整體合力，推進(jìn)水務(wù)事業(yè)健康快速發(fā)展。

同志們，XX年我們面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，水務(wù)工作肩負(fù)著重大的任務(wù)和使命，讓我們振奮精神，堅(jiān)定信心，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，扎實(shí)工作，努力開(kāi)創(chuàng)我市水務(wù)工作新局面，為積極推進(jìn)市委提出的打造“實(shí)力XX、活力XX、小康XX”的目標(biāo)做出水務(wù)行業(yè)新的更大的貢獻(xiàn)。