第一篇：集團公司2013年安全工作總結

寧夏電力投資集團公司 2013年安全生產工作總結

二〇一三年十二月二十日

我公司嚴格貫徹執行安全生產法律、法規和有關規定要求，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，狠抓安全基礎管理工作，進一步把安全生產責任制落到實處，強化安全監督管理，近幾年集團及下屬企業未發生各類安全生產事故。現將我公司及下屬企業安全生產情況匯報如下：

一、安全生產整體情況

通過持續的安全生產管理活動、隱患排查治理、安全大檢查和安全生產達標評級工作，我公司所屬各熱電企業、新能源企業安全生產穩定，不存在各類重大事故隱患，沒有非法違法現象和行為，各類生產設施和人身安全均處于可控、能控、在控狀態。

截止12月20日，我公司各生產企業未發生人身輕傷，一般設備事故，未發生非計劃停運。未發生人身重傷、死亡和群傷事故，未發生重特大設備損壞、火災、交通、惡性誤操作、環境污染事故和重特大社會影響事件，未發生因檢修質量不良引起的設備事故。所屬各控股公司2013年工作票合格率100％；操作票合格率100％；缺陷消除率100%；設備投入率100％。

二、安全生產主要工作

（一）健全安全管理制度，建立長效機制。

強化安全管理責任落實，集團公司成立了安全生產管理委員會，定期召開會議，安排部署安全生產管理工作。下屬企業也設置了安全生產管理機構并配備相應的專職安全生產管理人員，根據國家有關的方針政策、法規和標準，對企業的安全工作進行管理。每年年初集團公司制定安全生產目標任務，逐級簽訂安全目標責任書，落實安全生產獎懲考核制度。集團公司與各控股公司簽訂安全目標責任書，將安全目標管理納入集團綜合考核體系，與年底的績效獎金掛鉤，以經濟手段保證全年安全生產目標的實現。集團公司督促下屬企業逐級簽訂安全目標責任書，落實安全生產獎懲考核制度，把安全生產責任層層落實到車間、班組和每一個生產環節、每一個工作崗位。我們制定的安全目標明確，責任到位，對在安全上出現的問題要求不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決不姑息、不手軟，落實責任嚴肅處理。安全生產管理做到了“領導到位、人員到位、措施到位，責任到位”。

西夏熱電公司在與各部門、班組層層簽訂了《安全生產暨經營目標責任書》的基礎上，采用了“策劃、實施、檢查、改進”的動態循環模式，建立了安全績效持續改進的安全生產長效機制；今年，對公司外包工程管理、有限空間作業管理、反“三違”、反恐怖防范標準等20多個安全管理制度進行了編制和修訂，組織專業技術人員對公司的21項應急預案、33項現場處置方案重新進行了修編，從而保證了各項應急措施的可操作性和時效性。

銀川熱電公司根據2013年制定的《安全生產目標責任書》分別給各部門制定了安全目標，清晰明確，要求各部門將目標責任書層層分解到班組，每一層都落實責任人和考核標準，形成了一級向一級負責的安全生產責任制，每個人心中都明確全年的安全生產任務，“誰主管、誰負責”的要求，嚴格執行“逐級負責、分層管理、崗位落實、實施考核”的安全管理體制，全面落實安全生產責任制。

我公司所屬新能源企業及時對制定的各項安全管理制度進行補充和完善,查漏補缺，適時修正并完善相關的管理制度；積極加強對職工的安全責任的落實，逐漸使大家樹立起 “安全責任重于泰山”思想；從而提高了公司安全生產科學管理水平，為公司的健康穩定發展奠定了堅實的基礎。公司所屬靈武風電公司并網運行后，公司又與各部門簽定了安全目標責任書，建立健全了崗位目標責任制，把安全工作明確分工，責任到人，獎罰措施到位。從基建轉生產期間，查缺補漏的廠家較多，為了保證安全，靈武風電公司強化了兩票三制，確保了人員和設備的安全。健全了安全制度，落實了安全責任，夯實了安全基礎，建立起了安全生產的長效機制。從而讓全體干部職工能做到居安思危，警鐘長鳴。

（二）制定、修改、完善安全生產管理制度并認真執行 為了進一步加強制度建設，不斷完善安全生產管理的各項制度，為安全生產工作建立長效機制，集團公司及下屬控股企業每年不斷修改、完善企業安全生產制度，特別是新成立的控股公司，集團公司均督促、指導其建立了一整套安全生產的管理制度，并由集團公司派出專業技術人員進行審核。通過安全制度的建立和完善，有利地促進了各個控股公司的安全工作有章可循、有章必循、違章必究。同時，對于各類安全生產規章制度和操作規程，我們堅持每年審核和2-3年重新修訂的規定，確保安全生產制度和現場操作規程符合實際和可操作性。

（三）完善應急救援機制，做好應急管理工作 今年以來，我們繼續修編完善集團本部應急預案，并對控股公司應急預案提出修改完善要求并予以指導。組織完成了集團本部及各控股電力生產企業應急預案的內部評審和修改，并順利通過了西北電監局及自治區安監局、寧夏電力公司等單位領導及專家組織的外部評審。同時，我公司及控股企業根據安全生產的實際情況，對符合要求的應急預案，通過培訓和演練，使職工掌握基本的事故預防、避險、避災、自救、互救等應急知識，提高了應對事故災難的能力，今年共進行演練13次，主要包括消防演練、人身傷亡事故應急演練、全廠停電應急演練、輸煤系統著火演練、液氨泄露事故處置演練、綜合演練、電纜被盜應急演練等。另外我公司高度重視應急值守和突發事件信息報告工作，集團公司及各控股公司制定了適用于本單位的應急值守工作制度，嚴格執行領導帶班和24小時值班制度，嚴肅應急值守工作紀律，主要領導和分管應急工作的負責同志要確保24小時聯絡暢通，一旦發生險情或事故，能及時組織力量進行搶險和妥善處置，并按程序要求及時、如實上報。

（四）進一步加大安全投入

按照自治區財政廳、安監局《轉發財政部 安全監管總局關于印發<企業安全生產費用提取和使用管理辦法>的通知》（寧財（企）發【2012】684號），下屬企業制定了安全生產費用提取和使用管理制度，并認真實施落實。公司編制了2013年安全生產費用使用計劃，并督促相關部室按計劃實施，切實保證安全生產資金按計劃投入。各控股公司安全生產費用投入主要用于全年再教育培訓、安全設備設施維護保養、勞動防護用品、設備設施檢驗評價等方面。2013年，各企業計劃安全投入750萬元，目前累計投入633萬元。

（五）做好事故隱患排查治理，定期進行安全生產檢查。下屬企業加大隱患排查整改力度，加強重大危險源監控管理，制定了安全生產事故隱患排查治理制度，定期進行安全生產隱患排查及治理。針對現場實際及重大危險源進行隱患排查，做到及時發現人身、設備安全隱患，對查出的事故隱患做到及時整改，并根據事故隱患整改情況，針對薄弱環節進行認真分析總結，制定有針對性的安全措施和預案，落實專人負責，明確整改時限，切實做到了整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”。已檢查發現各類安全隱患157項，已治理完成157項。

我公司定期進行安全生產檢查，各控股公司每周、月開展安全生產檢查，集團公司定期督查落實。同時集團公司每季度根據各個企業的不同性質特點編制了不同的檢查表，開展有針對性的檢查。并且我們針對節假日、安全月、季節變化分別制定檢查內容，以集團公司為主導，在各控股公司進行安全生產自檢、互檢活動。在安全檢查中，加強重點區域和重點部位的檢查，重點排查現場的危險源，特別對消防設施、危險化學品、易燃易爆物品、高溫高壓容器和管道設備、現場人身隱患及交通安全管理進行排查，對檢查中發現的事故隱患，嚴格落實整改措施。

（六）加強安全生產教育培訓和宣傳，提高職工的安全意識

在安全管理中，我們不斷加強安全生產培訓教育，下屬企業對職工實行三級安全培訓,公司、部門、班組分別制定了安全教育培訓內容，并定期組織實行。今年，集團組織本部及各控股公司86名安全管理人員進行安全管理資格培訓，并組織所有學員參加了資格考試。各企業按照要求及時安排企業負責人、安全管理人員、特種作業人員參加安全資格證培（復）訓工作，做到持有效證件上崗，同時定期組織日常安全培訓學習1690人次；消防知識講座445人次；職業健康知識講座362人次；緊急救護知識講座363人次；安全月知識競賽95人次；安規考試715人次。

在安全教育宣傳中，我們加強安全生產法律法規的宣傳貫徹，加強安全生產業務知識和應急救援知識的宣傳教育，及時了解行業內的安全生產事故通報，對有可能在本企業中發生同類事故的通報，及時組織職工學習，防患于未然。下屬企業通過開展“安全活動”、“事故反思會”、“知識講座”、“事故演練”、“觀看安全教育情景劇”等活動，加強員工安全教育，提升員工安全生產意識。集團公司編制、下發“安全生產年”、“安全生產月”活動實施方案，通過制作宣傳展板、組織咨詢、舉辦視頻講座等提高員工安全意識，促進了公司安全文化建設。

（七）嚴格執行建設項目安全設施“三同時” 我公司及下屬企業不斷加強建設項目的管理，嚴格執行安監總局出臺的《建設項目安全設施“三同時”監督管理暫行辦法》要求，依法對建設項目從立項、審批、設計、施工、檢測檢驗、試生產和竣工驗收等各個環節，全過程的進行監督管理，確保建設項目安全設施與主體工程同時設計、施工、投入生產和使用，從源頭上消除安全隱患，保障了安全生產工作。我公司所屬熱電企業針對國家安全總局和自治區安監局對于建設項目安全“三同時”的要求，結合本單位目前安全設備設施實際狀況，已委相關機構進行安全現狀評價，針對各企業現場的安全標示、標牌，警戒線，管道的標示，酸、堿等儲存區域的洗眼器的裝設、滅火器的放置位置等提出了整改要求，后續工作正在有序的落實完成。

（八）加強外委單位的安全管理

外委項目一直以來存在著人員素質低，不受管理，安全意識淡薄等問題，經常發生不戴安全帽、高空作業不系安全帶、私拉私接電源等不安全現象，施工現場存在極大的安全隱患。今年以來，銀川熱電公司加大了對外委施工單位的安全管理，實行安全保證金制度，每家單位入場前必須簽定安全協議，制定安全措施，指出安全隱患后方可允許施工。同時安培部制定了外委單位安全巡回檢查制度，劃分專人不定期進行安全檢查，發現問題立即下發《安全整改通知單》并進行考核。今年，銀川熱電公司對外委單位不安全現象考核24次，考核安全保證金共41500元。今年銀川熱電公司的脫硝工程、中海蓮湖供熱工程、徑流式電除塵改造等外委工程中未發生一起人身傷亡和責任事故。

在寧夏電投太陽山20MWp光伏發電項目施工建設過程中，太陽山光伏發電公司嚴格按照集團公司對在建工程項目的安全要求執行，成立施工項目安委會，通過下發現場施工安全相關的各類管理制度。每周組織由業主方、監理方和施工方三方的安全管理人員對施工現場進行安全大檢查。確保寧夏電投太陽山20MWp光伏發電項目施工建設過程中人身、設備“零”事故。

三、安全生產工作存在的問題

（一）集團公司及所屬各控股公司應急預案還未備案。

（二）集團公司還未完善總體年度安全教育培訓計劃。

（三）部分控股公司對外委單位還存在監管不到位的現象。

（四）各控股企業安全管理制度還需繼續進一步完善，部分制度落實不全面，部分安全管理細節監管部到位。

（五）新能源企業整體員工技能需進一步加強，設備維護方面技術力量還需加強。

四、2014年安全生產管理工作計劃

（一）繼續狠抓安全生產責任制的落實，做到責任和壓力到位。與各控股公司逐級簽訂安全目標責任書，落實安全生產獎懲考核制度。繼續將安全目標管理納入集團綜合考核體系，與年底的績效獎金掛鉤，以經濟手段保證全年安全生產目標的實現。繼續督促各企業把安全生產責任層層落實到車間、班組和每一個生產環節、每一個工作崗位。

（二）繼續加強加大安全生產宣傳力度，提高全員安全生產意識及安全文化素質，強化員工的自我保護意識。組織各企業繼續做好“安全生產月”活動、春檢、秋檢及各類安全檢查，繼續開展多元化宣傳方式和內容，強化員工安全意識，杜絕各類安全生產事故的發生。

（三）繼續狠抓安全隱患排查，要求各企業對查出的隱患要做到責任、措施、投入、時限、預案“五落實”，及時跟蹤，限期整改，形成閉環管理。通過開展日常、專項、季節性等安全大檢查的方式，對安全管理、現場違章、設備隱患等進行查處和治理，不斷提高企業的安全管理水平。根據負荷的變化情況和季節性特點對多發性、危險性事故開展有針對性的專項安全大檢查，采取預先防范的措施，保證設備的健康運行。

（四）創新安全學習教育形式，借助視頻、網絡、圖片等多種形式，開展安全教育。加強對新版《電業安全工作規程》、《安全生產工作規定》以及有關安全生產的法律法規的學習。

（五）持續深入開展反習慣性違章的活動，加強“兩票三制”的管理，隨時抽查，堅決制止無票作業等違章作業情況，確?！皟善比啤敝贫日照聢绦?。

（六）完善應急預案，開展各專業的應急演練，提高員工反事故和應急處理能力。繼續督導各企業把應急演練列入月度計劃中，嚴格執行。

（七）積極開展各種形式的勞動競賽活動，提高一線職工的專業技術水平。

第二篇：集團公司安全工作總結

2004年二季度分公司的生產工作比較繁忙，主要工作有3＃高爐出鐵場除塵管道制作，3＃高爐干法除煤氣管道制作安裝，調壓伐組移位制作安裝，出鐵場液壓，空氣水糸統安裝，干法氮氣，蒸氣、水、等管道安裝，熱帶加熱爐檢修，球團豎爐導風墻搶修，中軋廠更衣柜制作，環境整治廠房裝修，熱風爐，中軋加熱爐灌漿，壽昌電爐液壓水、除塵等管道制作安裝等，由于點多面廣給施工組織安全管理帶來一定難度，通過全體職工的共同努力，分公司二季度實現了“事故為零”。各項安全工作較好，安全生產保持了較好的勢頭，二季度安全生產主要如下；

1、繼續加強對職工安全教育，特別是集團公司開展的“兩防”活動和6月份全國安全生產月活動，利用安全生產例會，宣傳，發動，落實各項活動精神和內容，各班組開展大討論，貫徹安全生產法規，人人事事保安全的中心思想貫徹到每個職工，利用黑板報班組圓地橫幅等宣傳工具制造安全月活動氣芬，落實班組及個人，提安全合理化建議，取得了良好的效果。

2、開展自查、自糾工作，結合環境整治所，把廠房、班組休息室進行整治和整頓，電器、設備等各種移動物品，全面維修和保養，各類物品堆放有序，各類隱患徹底整治，消除人為的不安全因素，從原頭上遏制事故的發生。

3、嚴格按制度作業習慣性違章和違章指揮，嚴肅考核，把安全工作真正落實到實處，各類審批手續齊全、到位樹立安全工作無事故的思想，關愛生命，責任到人防患于未然。

二季度分公司實現了“事故為零”客觀地分析也有不少的問題存在，主要表現如下。

1、在安全管理上還存在漏洞，在安全與生產發生矛盾時有偏向生產的問題，憑經驗施工的問題還得不到有效控制。

2、物料消耗，浪費現象時有發生，工器具損耗較嚴重，回收不及時。

3、現場安全監督力度不夠，時有違章及隱患的問題出現，強調客觀較多。

以上問題是下一步的工作重點，三季度分公司的工作仍十分繁忙，主要有噴煤改造工程，2＃高爐干法除塵，兩大工程，又是高溫季節，工作面大、點多、又是高空作業，相對安全管理工作難度較大，但我們仍要一如既往地搞好安全工作，計劃如下：認真做好各項安全管理工作，特別是停產溝通時各項工作落實到位，包括架子、消防、楊具、設備等確保萬無一失，認真檢查。同時搞好防暑降溫工作。延續安全月活動的精神，加強安全教育，樹立安全工作無事故的思想，確保職工人身安全，制造一個安全舒適的工作況境，力爭三季度“安全事故為零”。

第三篇：集團公司2005安全生產工作總結

文章標題：集團公司2005安全生產工作總結

2005年，**集團公司在公司黨委、行政的正確領導下，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹落實安全生產法律法規，嚴格管理，扎實工作，在安全生產方面取得了可喜的成績。現對一年來的工作總結如下：

一、2005年安全情況

2005年，集團公司所屬各單位均實

現了年初制定的安全生產工作目標：無死亡、無重傷、無直接經濟損失2萬元以上的生產安全事故。集團公司全年共發生各類小事故及事故險情6起，直接經濟損失3.5萬元。其中：**發生2起小事故和1起事故險情，直接經濟損失1.5萬元；**發生2起小事故，直接經濟損失1.5萬元；*發生1起小事故，直接經濟損失0.5萬元。這6起事故及險情分別是:

1、元月7日，**1504浮吊變幅曲拐軸斷裂，造成直接經濟損失1.1萬元。

2、4月29日，**5t龍門吊大車被風吹出軌道，發生險情，未造成直接經濟損失。

3、5月6日，**5t臺架機房著火，造成直接經濟損失0.2萬元。

4、6月13日，**17#庫上高機坍塌，造成一協議工輕傷，直接經濟損失0.4萬元。

5、7月22日，*501輪對外作業時，被氣囊纏住螺旋槳，造成尾軸漏油，直接經濟損失0.5萬元。

6、9月17日，**25t汽車吊在配合六碼頭5003修理時發生側翻，造成直接經濟損失1.3萬元。

二、2005年安全工作回顧[xiexiebang.com-http://www.tmdps.cn/]

（一）、明確安全目標，落實安全責任。

3月3日，集團公司召開了安全生產工作會議，確定了安全生產的“三無”目標（即：無死亡、無重傷、無一次性直接經濟損失5萬元以上的生產安全事故），明確了安全生產及設備管理的八項任務（即：加強學習，提高認識；明確職責，落實責任；廣泛發動，開展活動；搞好教育，培訓到位；加強檢查，整改到位；完善制度，夯實基礎；現場管理，監督到位；更新改造，全面完成）。在會上，集團公司董事長與下屬各單位分別簽訂了《安全生產責任書》。

（二）、強化現場管理，杜絕“三違”現象。

按照《**港碼頭作業現場管理規定》，集團公司所屬各單位在全年的安全生產中，都做到了只要有生產作業就有安全監督人員在現場，“三違”現象得到及時糾正,生產中遇到的安全問題也能及時得以解決，確保了現場作業安全有序，有效地防止了生產安全事故的發生。集團公司還繼續堅持雙休日、長假日領導帶班值班和碼頭巡查制度，促進了全港的安全工作。

（三）、加強安全檢查，查找事故隱患。

今年，集團公司組成安全檢查組開展了8次全港安全大檢查，還多次進行其它安全專項檢查。一是在長假節前開展安全生產大檢查。元旦、春節、五

一、國慶節前，集團公司進行了規模較大、*圍較廣的安全生產大檢查，查思想、查管理、查隱患，并在檢查后對各單位安全情況進行點評，要求各單位對檢查出的事故隱患及時整改。二是針對*季節變化、水位高低，在枯水、洪水以及酷暑、嚴冬到來前，開展了安全專項檢查。各單位在集團公司檢查的基礎上進行了更為仔細和深入的檢查，將檢查的情況進行通報，并落實整改責任人和整改時間。

（四）、召開專題會議，研究部署專項工作。

2月1日，召開春節前安全工作會，傳達上級有關文件精神，布置了春運期間的安全工作。

5月11日，集團公司在**召開安全現場會，傳達學習了省政府《關于進一步加強安全生產工作的決定》，對**發生的龍門吊出軌和5t臺架機房著火事故進行了通報，要求各單位認真吸取教訓，引以為戒，居安思危，進一步落實安全生產責任。

5月26日，集團公司召開了安全生產月活動動員大會，宣讀了活動實施方案，布置了活動開展的相關工作。

6月9日，集團公司召開防汛、防暑降溫工作會，對抓好防汛、防暑工作進行了布置。

8月5日，召開關于安全費用提取和使用的專題會，傳達學習了荊安監[2005]30號文件，并要求各單位按文件精神規*安全費的提取和使用。

（五）、開展各項安全活動，提高全員安全意識。

在六月份開展了主題為“遵章守法，關愛生命”的全國安全生產月活動；在元到十月期間組織開展了“安康杯”以及“船舶、機臺、班組”競賽活動；在七月份開展了以學習安全技術知識、提高安全生產技能為目的的職工技術比武活動。各項活動都做到了有組織、有部署、有檢查、有總結、有成效。全港上下營造了濃厚的安全生產氛圍，有力地推動了全港的安全生產工作。

（六）、加強設備管理，為安全生產提供保障。

今年，為了進一步加強重點設備日常潤滑保養工作，按照集團公司董事長**同志在工作會上提出的要

求，**、**等設備重點單位建立并完善了設備運行監控和潤滑管理系統，有效地保障了設備的安全運行。集團公司繼續嚴格執行《設備管理辦法》和《重點設備管理規定》，全面完成了年初制定的設備更新改造和修理計劃。

（七）、加大安全投入，改善設備安全狀況。

今年，集團公司對設備更新改造及其它安全項目的投入力度繼續加大。全年較大項目有

：

1、**40t臺架回轉支承更新。

2、**5003浮吊修理。

3、**1504頂部滑輪及變幅拉繩更換。

4、**十二碼頭增設消防安全設施。

5、**對港區鐵路危險貨物作業聘請專門機構進行安全評價，并完善相關安全設施。

6、*輪主副機部分配件更新。

7、**公司三碼頭躉船修理。

盡管我們在安全生產和設備管理方面做了一些工作，取得了較好的成績，但安全生產形勢仍不容樂觀，設備管理工作還存在不足。主要表現在：一是，一般事故和險情仍頻繁發生和出現，其中有的事故或險情只是僥幸未釀成大禍，未造成較大的損失。從中暴露出了安全管理工作還存在著一些盲點，有待深入研究和進一步加強管理。二是，由于*設備欠帳太多，老化狀況難以從根本上得到解決，對全港的安全生產及設備管理帶來了較大的困難。同時，今年制定的設備運行監控和潤滑管理體系也待進一步健全和落實。

2006年將是****集團公司加快建設和加速發展的一年，同時也將是集團公司加大改革力度的一年。在新的形式以及新的管理模式下，安全管理工作面臨的任務將更加艱巨。這就需要我們在今后的工作中更加努力，知難而進，為*的安全穩定作出應有的貢獻。

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第四篇：集團公司,安全生產工作總結

篇一：2013年第一季度集團公司安全生產工作總結 濱海集團公司2013年第一季度 安全生產工作總結 2013年的第一季度，集團公司安全工作在港區管委會和港區安監局關心和指導下健康有序地開展，沒有發生一起安全事故。我公司全體職工認真貫徹落實上級主管部門安全工作方面的文件精神，牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產理念，廣泛深入地開展安全生產工作，為公司營造了一個安定、和諧的工作環境，確保了公司內部各項工作的順利進行，下面就這三個月來我公司的安全生產工作情況匯報如下：

一、“兩節”期間的安全生產工作 1、2月份，正值元旦、春節期間，公司對“兩節”安全生產和值班備勤工作進行了安排。下發了《關于切實做好集團公司2013年元旦春節期間安全生產工作的通知》，制定了“兩節”期間安全生產工作和值班備勤工作方案，并下達給集團公司各在建項目部和下屬子公司執行。春節過后，由公司董事長、總經理帶頭，各部門和子公司按照自身工作職責，開展了第一季度安全生產工作的檢查。對公司總部、子公司、施工區域安全設備、消防設施、值班措施等方面的工作進行了全面和詳細的檢查。對各網點滅火器是否配備齊全、滅火器是否在有效期內、物資是否分類堆放、衛生是否清潔等問題進行了詳細檢查。對檢查中發現的隱患及時處理，徹底消除可能導致安全事故發生的因素。公司值班人員在值班期間，不定時對各施工項目部進行電話檢查，確認各施工現場是否隨時有人值班，并將上級檢查和自身對各項目部的檢查記錄在案，由于公司對元旦春節期間安全生產工作高度重視，認真部署，確保了節日期間無任何安全事故的發生。

二、安全生產責任制的落實

安全生產責任制是公司安全生產工作的基礎。公司領導班子高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為講政治、保穩定、促發展的大事來抓，納入了目標管理體系。

元月18日，公司召開了第一季度安全生產工作會議，在總結12年安全生產工作的基礎上安排了今年第一季度的安全生產工作部署。根據公司安全生產工作實際和港區安委會的工作要求，以及安全生產工作層層落實、人人負責的原則，會上，集團總經理與有關部門、子公司負責人、在建項目施工和監理單位法定代表人簽訂了安全生產工作目標管理責任狀,并要求各部門、單位負責人與各崗位從業人員層層簽訂安全生產責任狀，將責任狀落實到個人，并完善安全生產責任制考核辦法，建立安全生產責任制的量化考核指標體系。把安全生產管理工作細化分解到部門，落實到個人，按“誰主管，誰負責”的原則，明確分工、狠抓落實，從而做到目標明確、職責清楚、措施得力，確保安全生產責任制落到實處。

三、加大安全宣傳力度，提升自我保護能力

安全教育工作不是可有可無的一門工作，而是生產過程中安全工作最重要的一部分，我們安全工作的指導思想是“安全第一，預防為主，綜合治理”，因此安全教育工作是“預防為主”的前提。集團公司始終將宣傳、教育、培訓放在第一位，認真組織員工學習貫徹落實公司下發的各項安全文件、會議精神，完善各類安全操作規程、安全管理制度、各類安全緊急預案和安全考核制度；通過開展各種宣傳，特別是公司內部的刊物、網站，讓員工牢固樹立安全意識；積極參加管委會和安監局組織各種培訓、講座等活動，使員工明白各項安全工作的相關規定及要求，增強全員安全生產法制觀念和自我保護意識，強化其責任心

四、加強檢查、治理隱患

安全檢查是安全生產最重要的手段。1月份以來，公司各級領導和相關部門都陸續對自身工作范圍內的安全生產工作進行了檢查，并取得了良好效果。我公司工程部和質安部從加強日常安全檢查、開展專項安全檢查、制定應急機制三方面結合，聯合港區質監站定期開展檢查工作。第一季度，質安部組織了對港區環境監察大樓項目、南灣花苑續建項目、f1101人防工程項目、中山花苑項目、天妃東苑會所項目等按安全生產責任狀考核的要求進行了巡檢，要求發現的隱患立即整改，并對兩個問題較大的項目下發了限期整改通知書。五、一季度安全生產工作不足和二季度安全生產工作安排

2013年的一季度，公司安全生產工作在全體干部職工的共同努力下，實現了無任何安全事故的目標，取得了2013年開門紅，為全年的安全生產工作打下了一個良好的基礎。但是，一季度的安全生產工作也存在著一些不足，這些不足表現在：1.安全檢查力度不夠。因質安部人員較少，陷于事務性工作，導致一季度的安全檢查中只注重了對施工現場的檢查，而忽略了對各子公司的指導和檢查。

2.檢查人員的整體素質和專業知識需進一步提高，尤其是對一些新規范、新標準的不熟悉，需加強對這方面的學習。

下季度，集團公司將結合“安全生產月”活動，加強安全生產宣傳教育，積極開展安全文化建設，強化職工安全技術職業培訓，提高職工安全生產技能。對各在建項目獎繼續監督安全生產責任執行情況，督促各項目部加強對員工的安全生產意識的培訓和教育以及現場危險因素的檢查、安全隱患的排查整改工作。

針對接下來梅雨季節，集團公司將積極應對，及時做好各項排澇、防雷、防汛、抗臺工作。通過公司安全人員定期、不定期專項檢查和施工單位、生產單位自檢自排的有效結合，確保各項工作順利開展。

濱海集團 質量安全部

二〇一三年三月二十七日篇二：集團公司2013度安全生產工作總結 集團有限公司

2013安全生產工作總結

一年來，集團公司嚴格按照省委、省政府、省煤礦安全監察局、省安全生產監管局等主管部門有關安全生產的法律法規及文件要求，全面貫徹落實“科學發展、安全發展”理念，以嚴格落實企業安全主體責任為抓手，本著“以人為本、安全第一”宗旨，通過認真細致的各類安全生產隱患排查治理活動和手段，確保了企業的安全生產形勢持續穩定，現將地煤集團2013年安全生產工作情況總結如下：

一、2013安全生產工作落實情況

（一）上級有關安全生產文件、通知的學習貫徹落實情況

2013年以來，集團公司根據上級有關部門文件及通知要求，認真貫徹落實各級部門下發的各類文件、通知，分別以組織學習、轉發、下發文件等形式，要求各單位、各煤業公司認真貫徹落實。

（二）開展各類有關安全生產活動落實情況

按照上級有關要求，集團公司認真開展了煤礦“安全生產月”、“煤礦安全科技活動周”、“煤礦百日安全隱患排查整治”、雨季“三防”、“煤礦文化建設創建活動”、冬季“四防”、“學神華經驗推廣安全風險管控體系”、“煤礦安全警示教育”等安全活動，所屬煤礦以“煤礦安全科技活動周”為載體，以“煤礦百日安全隱患排查整治”為動力，全面開展煤礦安全隱患排查治理，利用宣傳條幅、標語、板報、電子郵件、播放dvd煤礦事故案例和舉辦安全知識競賽活動等多種形式，大力宣傳煤礦安全生產方針政策、法律法規和科學發展安全發展的理念，廣泛普及煤礦安全科技知識，著力提高煤礦安全科技支撐能力和煤礦職工科技素質，從而全面提升了煤礦安全科技保障水平，提高了安全監管人員的管理水平及企業全體職工的安全素質和安全技能。截止目前，集團公司煤炭企業沒有出現一起重傷以上人身事故和重大機械、工程事故，達到了事故零目標。特別是學習神華風險預控管理經驗以來，集團公司安監局、豫煤炭公司職能部室安全管理技術人員多次學習、認真揣摩，目前正在制定集團公司的風險預控管理體系，待下屬各煤業公司管理技術人員提供意見修改后逐步下發實施。

（三）集團公司安全會議、安全管理落實情況

1、堅持每周周一董事長主持召開安全辦公例會，總結和處理上周安全生產工作中存在的問題，安排部署下周集團公司整體安全生產工作。

2、堅持每月28日由集團公司總經理主持召開的集團公司安全生產例會，集團公司安監局、豫煤炭公司部室負責人及各煤業公司中層以上管理人員參加。會議傳達政府、主管部門和集團公司安全生產工作指示精神，聽取各煤業公司上月安全生產完成情況和隱患整改情況匯報，解決安全生產中存在的問題，安排部署下月安全生產工作。

3、充分利用建封煤炭管理處的安全管理平臺優勢，加強對下屬煤業公司的安全監管。安全管理部門每周對下屬煤業公司進行不少于一次安全檢查；安監局駐礦安監站對煤礦安全生產狀況進行現場監督，重點督查礦井領導跟班值班及隱患整改情況，堅持24小時督查落實礦井隱患排查治理工作，重點加強夜班井下現場安全監管，保證0點、16點班有安監員下井現場監察。各煤業公司每周進行一次安全自查，確保安全管理的持續、長效。

4、集團公司每季度對所屬煤業公司進行一次安全質量標準化驗收和按照集團公司制定的《礦井安全生產績效評價考核評分辦法》進行考評。

（四）開展煤礦 “百日安全隱患排查整治”等活動落實情況 開展 “百日安全隱患排查整治”“加強十八大期間煤礦安全工作”等活動以來，集團公司安監局、豫煤炭公司組織安全檢查62次，查出各類安全隱患372條，已整改359條，尚有13條待礦井復工后按照“五定”原則進行整改。集團公司利用建封辦事處安全管理平臺優勢，分別組織動態夜查、巡查、重點盯查等常規化檢查266次，查出各類安全隱患968條，全部按照“五定”原則進行整改到位，全年處理違規違章罰款82600余元，罰款全部用于安全教育活動。

（五）防治水管理落實情況

集團公司年初制定了防治水計劃和長遠防治水規劃，組織各煤業公司分別按計劃實施。目前復工的西村永發煤業和洛陽叁偉煤業，嚴格按照“有掘必探，先探后進”、“物探先行，鉆探驗證”的原則，施工前必須編制、貫徹探放水設計及安全措施后，嚴格按照措施施工。期間，建設煤業公司加大礦井排水能力，投資50余萬元新增一臺水泵及配套設施，投資30余萬元新增一套探水設備；西奇煤業投資60余萬元新增兩套探水設備；富裕煤業公司投資100余萬元，充填上部采空區裂隙200米，加固庫壩150米。11月份大偉煤業、建設煤業分別與資質單位簽訂協議，對礦區進行物探、周邊水文地質勘查、小煤礦采空區調查等工作，為2014年防治水工作奠定基礎。

（六）通風管理及瓦斯治理落實情況

按照國辦發[2012]26號及（豫政辦［2013］18號）文件精神要求，集團公司制定瓦斯治理規劃和瓦斯治理責任制，嚴格落實“通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”十六字方針，完善集團公司和下屬煤礦企業瓦斯治理工作體系。技改礦井在技改完成同時，按要求進行礦井瓦斯等級鑒定，根據鑒定結果制定瓦斯治理措施，做好瓦斯治理工作。生產礦井在做好瓦斯等級鑒定工作的同時，隨著開采深度的增加和開采區域的變化及時做好瓦斯等級鑒定，根據鑒定結果做好瓦斯治理工作。西村永發煤業公司“回頭看”驗收復工后，首先更換了主抽風機，對井下雙風門進行全面更新改造；叁偉煤業公司進入井下技改后，首先對主要運輸巷道、風橋、總回風巷進行大斷面擴修；建生煤業對風井防爆門進行安裝改造。

（七）技術改造采掘機械化推進工作落實情況 集團公司嚴把技改工程關，每月28日安全生產例會都將下達技改工程計劃，礦井必須嚴格按照公司下達的技改工程作業頭面施工，嚴禁私自安排作業頭面施工。西村永發煤業公司投資55萬元，將主抽風機進行更換、井下更換改造風門6道、擴修巷道160米；叁偉煤業公司投資180萬元，更新主、副井提升絞車、改造主井架及生產系統、淘汰落后設備50臺。目前，西村永發煤業公司已購買懸移支架106套，新采面采用懸移支架，淘汰落后的單體柱排形鋼梁支護。其他技改井在投產前都將改進先進生產工藝及設備。

（八）、推廣安全風險預控管理工作落實情況

根據省安委會（豫安委［2013］12號）精神，集團公司9月13日在建封辦事處，組織召開有各部門領導、豫煤炭各部室及下屬5對礦井的中層以上領導參加，深入開展學習神華集團安全生產管理經驗，結合本單位實際，討論如何建立煤礦安全風險預控管理體系，制定一套切實可行的方案進行推廣試用，通過多次學習研討，目前，安監局已制定征求意見稿，待各煤業公司管理崗位、技術崗位人員提出意見修訂完善后下發實施。

（九）第四季度安全生產工作落實情況 為貫徹落實《河南省人民政府辦公廳關于切實加強近期全省煤礦安全工作的通知》（豫政辦明電[2013]182號）文件精神，集團公司下發了（豫地煤[2013]113號）《關于切實加強近期煤礦安全工作的實施方案》，方案要求：

1、自2013年11月2日零點至2013年11月15日，集團公司所有煤礦一律停止井下一切采掘作業，開展隱患排查治理活動。

2、實行各級領導包礦、駐礦制度：集團公司領導分別包保各煤業公司；集團公司下屬豫煤煤炭公司派專人駐礦督查落實隱患排查治理工作。

3、實行嚴格的請銷假制度。四季度各煤業公司領導原篇三：集團公司2012安全生產工作總結

集團公司2012安全生產工作總結

2012年，**集團公司在公司黨委、行政的正確領導下，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹落實安全生產法律法規，嚴格管理，扎實工作，在安全生產方面取得了可喜的成績。現對一年來的工作總結

一、2012年安全情況

2012年，集團公司所屬各單位均實現了年初制定的安全生產工作目標：無死亡、無重傷、無直接經濟損失xxxx元以上的生產安全事故。集團公司全年共發生各類小事故及事故險情xxxx，直接經濟損失3.xxxx元。其中：**發生xxxx小事故和xxxx事故險情，直接經濟損失1.xxxx元；**發生xxxx小事故，直接經濟損失1.xxxx元；*發生xxxx小事故，直接經濟損失0.xxxx元。這xxxx事故及險情分別是:

1、元月7日，**1504浮吊變幅曲拐軸斷裂，造成直接經濟損失1.xxxx元。2、4月29日，**5t龍門吊大車被風吹出軌道，發生險情，未造成直接經濟損失。3、5月6日，**5t臺架機房著火，造成直接經濟損失0.xxxx元。

4、6月13日，**17#庫上高機坍塌，造成一協議工輕傷，直接經濟損失0.xxxx元。5、7月22日，*501輪對外作業時，被氣囊纏住螺旋槳，造成尾軸漏油，直接經濟損失0.xxxx元。6、9月17日，**25t汽車吊在配合六碼頭5003修理時發生側翻，造成直接經濟損失1.xxxx元。

二、2012年安全工作回顧[網-](一)、明確安全目標，落實安全責任。3月3日，集團公司召開了安全生產工作會議，確定了安全生產的“三無”目標(即：無死亡、無重傷、無一次性直接經濟損失xxxx元以上的生產安全事故)，明確了安全生產及設備管理的八項任務(即：加強學習，提高認識；明確職責，落實責任；廣泛發動，開展活動；搞好教育，培訓到位；加強檢查，整改到位；完善制度，夯實基礎；現場管理，監督到位；更新改造，全面完成)。在會上，集團公司董事長與下屬各單位分別簽訂了《安全生產責任書》。(二)、強化現場管理，杜絕“三違”現象。按照《**港碼頭作業現場管理規定》，集團公司所屬各單位在全年的安全生產中，都做到了只要有生產作業就有安全監督人員在現場，“三違”現象得到及時糾正,生產中遇到的安全問題也能及時得以解決，確保了現場作業安全有序，有效地防止了生產安全事故的發生。集團公司還繼續堅持雙休日、長假日領導帶班值班和碼頭巡查制度，促進了全港的安全工作。(三)、加強安全檢查，查找事故隱患。今年，集團公司組成安全檢查組開展了xxxx全港安全大檢查，還多次進行其它安全專項檢查。一是在長假節前開展安全生產大檢查。元旦、春節、五

一、國慶節前，集團公司進行了規模較大、*圍較廣的安全生產大檢查，查思想、查管理、查隱患，并在檢查后對各單位安全情況進行點評，要求各單位對檢查出的事故隱患及時整改。二是針對*季節變化、水位高低，在枯水、洪水以及酷暑、嚴冬到來前，開展了安全專項檢查。各單位在集團公司檢查的基礎上進行了更為仔細和深入的檢查，將檢查的情況進行通報，并落實整改責任人和整改時間。(四)、召開專題會議，研究部署專項工作。

2月1日，召開春節前安全工作會，傳達上級有關文件精神，布置了春運期間的安全工作。5月11日，集團公司在**召開安全現場會，傳達學習了省政府《關于進一步加強安全生產工作的決定》，對**發生的龍門吊出軌和5t臺架機房著火事故進行了通報，要求各單位認真吸取教訓，引以為戒，居安思危，進一步落實安全生產責任。5月26日，集團公司召開了安全生產月活動動員大會，宣讀了活動實施方案，布置了活動開展的相關工作。

6月9日，集團公司召開防汛、防暑降溫工作會，對抓好防汛、防暑工作進行了布置。8月5日，召開關于安全費用提取和使用的專題會，傳達學習了荊安監[2012]30號文件，并要求各單位按文件精神規*安全費的提取和使用。(五)、開展各項安全活動，提高全員安全意識。

在六月份開展了主題為“遵章守法，關愛生命”的全國安全生產月活動；在元到十月期間組織開展了“安康杯”以及“船舶、機臺、班組”競賽活動；在七月份開展了以學習安全技術知識、提高安全生產技能為目的的職工技術比武活動。各項活動都做到了有組織、有部署、有檢查、有總結、有成效。全港上下營造了濃厚的安全生產氛圍，有力地推動了全港的安全生產工作。

(六)、加強設備管理，為安全生產提供保障。

今年，為了進一步加強重點設備日常潤滑保養工作，按照集團公司董事長**同志在工作會上提出的

要求，**、**等設備重點單位建立并完善了設備運行監控和潤滑管理系統，有效地保障了設備的安全運行。集團公司繼續嚴格執行《設備管理辦法》和《重點設備管理規定》，全面完成了年初制定的設備更新改造和修理計劃。(七)、加大安全投入，改善設備安全狀況。

今年，集團公司對設備更新改造及其它安全項目的投入力度繼續加大。全年較大項目有：

1、**40t臺架回轉支承更新。

2、**5003浮吊修理。

3、**1504頂部滑輪及變幅拉繩更換。

4、**十二碼頭增設消防安全設施。

5、**對港區鐵路危險貨物作業聘請專門機構進行安全評價，并完善相關安全設施。

6、*輪主副機部分配件更新。

7、**公司三碼頭躉船修理。

盡管我們在安全生產和設備管理方面做了一些工作，取得了較好的成績，但安全生產形勢仍不容樂觀，設備管理工作還存在不足。主要表現在：一是，一般事故和險情仍頻繁發生和出現，其中有的事故或險情只是僥幸未釀成大禍，未造成較大的損失。從中暴露出了安全管理工作還存在著一些盲點，有待深入研究和進一步加強管理。二

第五篇：集團公司2005安全生產工作總結

集團公司2005安全生產工作總結

2005年，**集團公司在公司黨委、行政的正確領導下，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹落實安全生產法律法規，嚴格管理，扎實工作，在安全生產方面取得了可喜的成績?，F對一年來的工作總結

一、2005年安全情況

2005年，集團公司所屬各單位均實現了年初制定的安全生產工作目標：無死亡、無重傷、無直接經濟損失xxxx元以上的生產安全事故。集團公司全年共發生各類小事故及事故險情xxxx，直接經濟損失3.xxxx元。其中：**發生xxxx小事故和xxxx事故險情，直接經濟損失1.xxxx元；**發生xxxx小事故，直接經濟損失1.xxxx元；*發生xxxx小事故，直接經濟損失0.xxxx元。這xxxx事故及險情分別是:

1、元月7日，**1504浮吊變幅曲拐軸斷裂，造成直接經濟損失1.xxxx元。

2、4月29日，**5t龍門吊大車被風吹出軌道，發生險情，未造成直接經濟損失。

3、5月6日，**5t臺架機房著火，造成直接經濟損失0.xxxx元。4、6月13日，**17#庫上高機坍塌，造成一協議工輕傷，直接經濟損失0.xxxx元。

5、7月22日，*501輪對外作業時，被氣囊纏住螺旋槳，造成尾軸漏油，直接經濟損失0.xxxx元。6、9月17日，**25t汽車吊在配合六碼頭5003修理時發生側翻，造成直接經濟損失1.xxxx元。

二、2005年安全工作回顧[網-]

(一)、明確安全目標，落實安全責任。

3月3日，集團公司召開了安全生產工作會議，確定了安全生產的“三無”目標(即：無死亡、無重傷、無一次性直接經濟損失xxxx元以上的生產安全事故)，明確了安全生產及設備管理的八項任務(即：加強學習，提高認識；明確職責，落實責任；廣泛發動，開展活動；搞好教育，培訓到位；加強檢查，整改到位；完善制度，夯實基礎；現場管理，監督到位；更新改造，全面完成)。在會上，集團公司董事長與下屬各單位分別簽訂了《安全生產責任書》。

(二)、強化現場管理，杜絕“三違”現象。

按照《**港碼頭作業現場管理規定》，集團公司所屬各單位在全年的安全生產中，都做到了只要有生產作業就有安全監督人員在現場，“三違”現象得到及時糾正,生產中遇到的安全問題也能及時得以解決，確保了現場作業安全有序，有效地防止了生產安全事故的發生。集團公司還繼續堅持雙休日、長假日領導帶班值班和碼頭巡查制度，促進了全港的安全工作。

(三)、加強安全檢查，查找事故隱患。

今年，集團公司組成安全檢查組開展了xxxx全港安全大檢查，還多次進行其它安全專項檢查。一是在長假節前開展安全生產大檢查。元旦、春節、五

一、國慶節前，集團公司進行了規模較大、*圍較廣的安全生產大檢查，查思想、查管理、查隱患，并在檢查后對各單位安全情況進行點評，要求各單位對檢查出的事故隱患及時整改。二是針對*季節變化、水位高低，在枯水、洪水以及酷暑、嚴冬到來前，開展了安全專項檢查。各單位在集團公司檢查的基礎上進行了更為仔細和深入的檢查，將檢查的情況進行通報，并落實整改責任人和整改時間。

(四)、召開專題會議，研究部署專項工作。

2月1日，召開春節前安全工作會，傳達上級有關文件精神，布置了春運期間的安全工作。

5月11日，集團公司在**召開安全現場會，傳達學習了省政府《關于進一步加強安全生產工作的決定》，對**發生的龍門吊出軌和5t臺架機房著火事故進行了通報，要求各單位認真吸取教訓，引以為戒，居安思危，進一步落實安全生產責任。

5月26日，集團公司召開了安全生產月活動動員大會，宣讀了活動實施方案，布置了活動開展的相關工作。

6月9日，集團公司召開防汛、防暑降溫工作會，對抓好防汛、防暑工作進行了布置。

8月5日，召開關于安全費用提取和使用的專題會，傳達學習了荊安監[2005]30號文件，并要求各單位按文件精神規*安全費的提取和使用。

(五)、開展各項安全活動，提高全員安全意識。

在六月份開展了主題為“遵章守法，關愛生命”的全國安全生產月活動；在元到十月期間組織開展了“安康杯”以及“船舶、機臺、班組”競賽活動；在七月份開展了以學習安全技術知識、提高安全生產技能為目的的職工技術比武活動。各項活動都做到了有組織、有部署、有檢查、有總結、有成效。全港上下營造了濃厚的安全生產氛圍，有力地推動了全港的安全生產工作。

(六)、加強設備管理，為安全生產提供保障。

今年，為了進一步加強重點設備日常潤滑保養工作，按照集團公司董事長**同志在工作會上提出的

要求，**、**等設備重點單位建立并完善了設備運行監控和潤滑管理系統，有效地保障了設備的安全運行。集團公司繼續嚴格執行《設備管理辦法》和《重點設備管理規定》，全面完成了年初制定的設備更新改造和修理計劃。

(七)、加大安全投入，改善設備安全狀況。

今年，集團公司對設備更新改造及其它安全項目的投入力度繼續加大。全年較大項目有：

1、**40t臺架回轉支承更新。

2、**5003浮吊修理。

3、**1504頂部滑輪及變幅拉繩更換。

4、**十二碼頭增設消防安全設施。

5、**對港區鐵路危險貨物作業聘請專門機構進行安全評價，并完善相關安全設施。

6、*輪主副機部分配件更新。

7、**公司三碼頭躉船修理。

盡管我們在安全生產和設備管理方面做了一些工作，取得了較好的成績，但安全生產形勢仍不容樂觀，設備管理工作還存在不足。主要表現在：一是，一般事故和險情仍頻繁發生和出現，其中有的事故或險情只是僥幸未釀成大禍，未造成較大的損失。從中暴露出了安全管理工作還存在著一些盲點，有待深入研究和進一步加強管理。二是，由于*設備欠帳太多，老化狀況難以從根本上得到解決，對全港的安全生產及設備管理帶來了較大的困難。同時，今年制定的設備運行監控和潤滑管理體系也待進一步健全和落實。

2006年將是****集團公司加快建設和加速發展的一年，同時也將是集團公司加大改革力度的一年。在新的形式以及新的管理模式下，安全管理工作面臨的任務將更加艱巨。這就需要我們在今后的工作中更加努力，知難而進，為*的安全穩定作出應有的貢獻。