第一篇：集團工作活動安排

附表： 九月：

1.召開集團工作會議及集團理事會議。

2.選派十三中骨干教師與遜讓鄉教師采取一幫一形式的結對子活動。

3.西寧十三中組建送教團隊，團隊成員以省市學科帶頭人、骨干教師和教學能手為主。

4.西寧十三中組建送課團隊，團隊成員以學校骨干教師和教學新秀為主。

5.邀請集團學校師生參加我校2017-1018學年第一學期開學典禮暨初一年級新生軍訓匯報演出、教師節表彰活動。

6.充分利用校園金秋藝術節，開展集團校文藝展示活動。7.通過成立聯盟黨員議事會，建立聯盟黨建工作議事機制。8.集團各校教師信息采集工作。

9.以學習貫徹總書記系列重要講話精神為指導，開展爭做“四有好老師”書記大講堂活動一次。以集團各分校為單位，由黨組織書記開講。各分校結合師德師風建設，開展“四有好老師”評選活動。十月：

1.集團校每月例會。

2.根據西寧市第十三中學教育集團學校發展需要和擬掛職分校實際，主動聯系和爭取中層掛職鍛煉崗位。

3.學校文化建設展示活動。4.專家專題講座。

5.祁連路小學組建送教團隊，團隊成員以省市學科帶頭人、骨干教師和教學能手為主。

6.祁連路小學組建送課團隊，團隊成員以學校骨干教師和教學新秀為主。

7.集團校為遜讓鄉中心學校安排一次網絡信息技術培訓。8.開展“深入學習貫徹總書記教育思想 努力辦人民滿意教育”專題活動。

9.邀請各校班主任、學生進行交流互訪，通過觀摩班級文化墻、學生主題板報、手抄報等活動互學互促。

10.結對教師聽課、評課。十一月：

1.集團校每月例會。

2.集團學校進行教學資源共享。在集團教學質量檢測之后，抽測成績進行對比、分析。

3.集團各校進行期中成績分析，上報相關數據。

4.以體育周活動為契機，舉辦集團教師籃球比賽、提供體育技能交流、展示的平臺。

5.教師聽課、評課。十二月：

1.集團校每月例會。

2.西寧十三中、祁連路小學組建送教團隊，團隊成員以省市學科帶頭人、骨干教師和教學能手為主。

3.西寧十三中、祁連路小學組建送課團隊，團隊成員以學校骨干教師和教學新秀為主。

4.集團總校進行“論教講壇”活動，邀請集團三校共同參加。5.開展集團校紀念“12·9”演講比賽活動。

6.開展“深入學習貫徹總書記教育思想 努力辦人民滿意教育”專題活動。一月：

1.集團校每月例會。

2.教育集團加強對交流教師實施過程性跟蹤評價，并在學期結束時進行考核，教師考核評價參照集團化辦學總校《西寧市第十三中學教師考核評價辦法》執行

3.集團學校進行教學資源共享。在集團教學質量檢測之后，抽測成績進行對比、分析。

4.總結三校辦學的共同點，集團三校的共同理念。以課題研究為抓手，提升教育集團教育教研水平。

5.集團工作總結。

第二篇：集團工作報告工作安排

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，繼續深入實施聚焦客戶的信息化創新戰略，推動企業向基于網絡和平臺的綜合信息服務提供商轉變，成為智能管道的主導者、綜合平臺的提供者、內容和應用的參與者。“十二五”期間，中國電信要實現收入市場份額穩中有升，利潤增長高于收入增長，EVA改善超過利潤增長，人工成本與經營收入同比增長，資產結構明顯優化。

王曉初強調，2011年要著力推進六大工作：一是堅持融合基礎上的差異化發展策略，細分目標市場，加大針對性營銷，做大移動、寬帶、行業應用等重點業務規模，加快海外、農村、北方等市場拓展。二是適應新興業務發展規律，理順發展模式，加大業務創新、運營創新和體制機制創新力度。包括理順ICT、合作類、自營類等新業務發展模式，加快物聯網、云計算應用和移動支付、位置業務發展，增強移動互聯網業務和全網性產品集約運營能力，推進號百公司和產品基地的體制創新，推進人力資源和財務管理機制創新。三是在平臺、應用、終端等環節擴大對外合作，構建更加開放、更具價值創造活力的產業鏈。四是進一步夯實客戶服務、渠道、網絡、運維、IT支撐等基礎工作，完善全業務運營體系。五是以價值為導向，深化精確管理，優化資源配置，不斷提高發展的質量和效益，在走出收入、利潤增長“V”型谷底的基礎上，努力實現向上突破。六是鞏固和擴大學習實踐活動成果，深入推進“創先爭優”活動，營造企業科學發展、和諧發展的良好氛圍。

第三篇：關于集團開業工作安排的

關于集團開業工作安排的

通 知

集團全體工作人員：

集團由原來二三十人的小團體發展到如今的集團公司，一路走來離不開大家的努力與辛勤付出。為了感謝大家對集團做出的積極貢獻，規范集團各項運營部署，增進集團內部員的交流和溝通，促進集團企業文化建設，在辭舊迎新的歡樂節日里，廣東大樹電子商務集團有限公司于2014年1月2日正式掛牌成立。屆時集團將誠邀行業各界人士及嘉賓好友共道，在長隆國際大灑店舉行大型文藝演出。為更好的組織此次活動開展，現具體安排如下：

一、活動當天集團各部門工作統一臨時作出調整，具體工作時間為：早上8:00-15:50。

二、上午11：50分集團全體員工在辦公樓下牌匾前整齊隊伍，由人事部組織安排。

三、中午12:01分，揭牌儀式正式開始，董事長講話。

四、揭牌儀式禮畢，分批在廚房進餐，參加節目演出的人員安排第一批，沒有演出節目的人員進餐后回到各自工作崗位。

五、參加節目演出的人員于12:40分準時從公司出發,前往長隆國際大灑店組織彩排化妝，具體彩排時間為：13:50-14:50分；沒有節目演出的人員定于16:00準時從公司出發，到達目的地后積極籌備化妝。

六、17:30分迎賓開始,所有員工換上盛裝。

七、18:30分入場走紅地毯。

八、19:00分晚宴。

九、19:30分演出正式開始。

開業當天，沒有特殊情況任何人員不得請假、無故缺席，請大家接到通知后相互告知，以飽滿的熱情，迎接這場盛會。

集團人事行政部

2013年12月31日

第四篇：某集團2018年工作安排

2018年集團工作規劃

各位員工、各位同事: 下午好！2017年已經過去，今天我們聚在一起，對2017年的工作進行認真總結，對2018年工作進行有效規劃，本次會議是公司發展中的一件大事。

往年的工作會議，我們對公司的各項工作進行總結，并找出問題進行集中解決，很好的促進了集團公司的發展。回看這幾年，我們步入了商業地產領域，業務范圍從武漢走向華中。2017年，我們又推進了集團的事業部改制工作，可以說過去的五年是集團充分發展的五年，是XXX積極進取的五年。在取得成績的同時，我們也面臨著多種多樣的問題，主要體現在行業競爭加劇，公司發展后勁不足；企業制度建設跟不上發展的步伐，管理體系落后；企業發展與員工增收矛盾明顯，企業內生機制有待加強。這兩天我們的會議進程中，我一直在認真的聽取大家反映的一些問題，各級領導班子下來要集中研究解決。但是從目前來看，接下來的一段時間，整個集團要做好這幾方面的工作：

一、強調規劃引領作用，以高標準的規劃愿景保障集團戰略布局

1、明確集團中長期發展戰略，制定并踐行五年滾動發展規劃

思路就是出路，公司發展的思路就是明確的戰略規劃，可以說集團公司的發展離不開長期戰略規劃的指引，只有在各方面形成詳細的戰略規劃，明確集團經營發展的具體目標，才能具體細化詳細的戰略步驟和節點，指導集團各業務板塊嚴格按照既定的發展目標有序向前，同時對各項具體工作進行有效的約束和指導。

從制定規劃的過程來講，市場及競爭環境是制定企業發展戰略規劃的基礎，市場及競爭環境分析包括行業現狀分析、市場需求分析、市場增長速度、客戶群分析、競爭態勢分析、技術發展戰略規劃趨勢分析、政策環境分析等各方面。制定戰略規劃也是各級單位及部門對企業及行業、區域競爭進行梳理過程，有助于集團經營管理團隊更加深刻認識企業所處位置，明確下步經營舉措。

2018年，要在2017年五年規劃的基礎上，更加細化規劃目標，明確戰略目標，把戰略規劃與公司目標管理體系有機結合。同時要滾動制定三年中期發展規劃，通過一年時間確定集團下步的戰略規劃目標，然后通過各種培訓和討論使集團的各級人員都能夠知曉集團的共同目標，進而增強公司的凝聚力和向心力。因此，集團各級層面都要重視規劃制定工作，通過制定規劃明確未來一定時期內各分子公司、各業務單元的職能發展方向和步驟，從而使各職能部門、各單位都能夠清楚地了解自己該做什么，在各時間節點該達

成什么目標。有了目標才有考核，才能保證集團總體目標的實現。

2、正確處理幾個關系：宏觀與微觀、長期與短期（1）宏觀與微觀，在確保微觀的前提要注重宏觀環境的變化

企業在社會中發展，離不開宏觀和微觀的環境，企業發展的宏觀因素有幾個方面的特點：（1）波動性，即外部環境經常發生變化而且難以預測；（2）不可控性，即外部環境的變化不受單個企業的控制；（3）差異性，即外部環境對不同類型的企業影響各不相同。這些不受控制的因素無時不刻以各種形式影響企業的發展，這就要求在座的各位管理者要時刻認真理解和掌握國家以及地方上的有關政策法令和法規，認真分析這些政策法令能為企業發展帶來怎樣的發展機遇，同時又存在哪些制約因素，并根據環境威脅的特點制定出相應的應對策略。長期以來，我們的企業管理者，特別是中高級管理者都習慣于兢兢業業的在崗位上從事企業的微觀管理，在此，我要提出來的是，在低頭做事的同時也要抬頭看天，集團的中高級管理團隊要關注引起市場變化的重要因素的變化，并且要及時地分析這些變化的發展趨勢，研究哪些是帶有傾向性的，而哪些是暫時的現象，并結合企業自身的特點，考慮應對策略，帶領企業提前預先掌握市場的變化規律，為企業發展爭取到先人一步的時間和商機。

在微觀層面上，我們企業管理者要不斷扎實自身的管理基礎，打造及時應變的能力，才能帶領企業隨客觀環境的變化而變化。如果企業內部的管理是混亂的，沒有一整套科學的、完整的服務管理體系，成本核算體制，財務監督體制等等，在外界環境變化的時候，企業內部的許多相關數據就會出現不準確、不全面、不及時的現象，一旦出現這種情況，企業也難以應付大環境的變化。

總結上面所講的，我們的各級管理者都要在確保自己分管的業務單元內部理順的前提下注重宏觀經濟形勢的變化，做好隨時應變的準備。

（2）長期和短期，以長期利益為著眼點兼顧短期利益 短期和長期是我們每個人，每個公司都會面臨的艱難選擇，從個人來講，是選擇眼前的既得利益還是選擇長遠的發展機遇，從企業發展層面來看，是選擇既得利益還是持續投入以圖長遠。這些都是魚與熊掌的關系。但是從根本上來說，企業面對長短期，企業要解決的首要問題是生存問題，生存問題解決了，才會把目光轉移到怎么活得好，怎么活得長的問題上去。從目前來看，我們XXX不存在生存的問題，我們今天討論的是發展，所以我認為有幾個要點要和大家講講。

第一、在不危及企業生存時，把企業長期利益放在短期利益之前。這是最重要的原則。要把握這個原則首先必須要明白，如果我們要做百年企業，那么我們每個人的職業生命

都只是企業發展過程中的一部分。從現實來看，任何管理者都需要良好的經營指標來體現自己的價值，但這個指標體現對企業來說可能是有害的，因為任何短期利益的不正常增量都是以損害長期利益為代價而實現的。基于這一點，我們的各級管理者都必須樹立以企業長期效益為出發點，建立百年企業的良好愿景。第二、企業利益與顧客利益發生沖突時，把顧客利益放在企業利益之前。我們的家居事業部，以及下來要成立的其他事業部都是服務性質的，這就要求我們的服務必須體現出增值的部分。因此，在處理顧客糾紛問題時，顧客利益與公司利益發生沖突時，我們必須優先考慮顧客利益。這其實是長短期利益沖突的一個變化，我們講“金杯銀杯不如顧客的口碑”，在自媒體高度發展的如今，這一點我們要始終堅持。

總之，從企業發展來看，企業的明天是由今天決定的，我們要盡量頂住短期的壓力和誘惑，把企業長期利益放到短期利益之前。

3、管理經營兩手硬，以優質高效的管理促進經營發展 正確對待管理和經營的關系，經營是指企業市場活動的行為，是對外的，追求從外部獲取資源和建立影響；管理是指企業理順工作流程、發現問題的行為，是對內的，強調對內部資源的整合并建立秩序。經營解決的是方向，戰略，市場，效益，管理解決次序，紀律，積極性，效率。

經營是龍頭，管理是基礎，管理必須為經營服務。企業要做大作強，必須首先關注經營，研究市場和客戶，并為目標客戶提供有針對性的產品和服務；然后基礎管理必須跟上。只有管理跟上了，經營才可能繼續往前進，經營前進后，又會對管理水平提出更高的要求。所以，企業發展的規律就是：經營－管理－經營－管理交替前進，就象人的左腳與右腳。如果撇開管理光抓經營是行不通的，管理扯后腿，經營就前進不了。相反的，撇開經營，光抓管理，就會原地踏步甚至倒退。

集團目前普遍存在著重經營、輕管理的思路，這與企業發展的規律是相違背的。相信大部分員工在工作中也能隨時體會，在今年的工作中，要加大管理投入力度，將管理和經營并舉，創造公司發展新的局面。

二、打造家居事業部示范作用，全面深入推動集團事業部改革工作

1、探索完善家居事業部架構及授權設置

2017年，集團為強化家居建材板塊，形成協同作戰和規模效應，成立了家居事業部。家居事業部對集團來說屬于新鮮事物，需要一段時間進行摸索，但是我們基本明確事業部的主要職能是在公司總體戰略指導下，負責制定家居建材連鎖運營業務層次的競爭戰略，確定具體的實施計劃和方

案，統籌、協調、管理和指揮本事業部內的招商、管理和營銷活動，對利潤和回報率負責。

為了使事業部成為真正的利潤中心，事業部成立之初便明確要大量放權，使其能夠充分享有和行使經營的自主權。這些管理的權限主要包括一定限額的投資決策權和預算審批權、建設項目的建議權、事業部內及下屬企業的人事任免和獎懲權等。在2018年，要繼續對事業部體系內的管理權限進行細化明確，形成完整有效的辦事程序。于此同時，要不斷完善監督約束機制，制定獎懲激勵機制。

2、梳理集團業務板塊，全面搭建事業部管理系統 在明確集團發展規劃的前提下，對集團的業務板塊進行明確，完善集團事業部管理體系。依照目前發展方向，初步明確成立商業事業部、地產事業部，在家居事業部試點運行的基礎上，集團要輔助兩個新建事業部開展班子搭建、人員配置、權限明確等工作搭建起商業事業部和地產事業部的管理框架。集團要建立起嚴格的獨立核算，在內部經營管理上擁有高度自主性和獨立性的事業部管理體系。

在搭建事業部管理體系時，要注重在以下幾個方面做好工作，一是要清楚界定事業部的邊界。使各事業部有獨立的產品和市場，消除事業部之間的競爭，使整個公司形成合力。二是必須明確各事業部的責任、權限和利益。做到責、權、利相匹配。三是建立流暢的信息渠道。使集團與事業部、事

業部與分子公司之間的協調溝通能及時高效的進行。四是建立準確有效的評估監控機制。各事業部的競爭對手不同，市場環境不同，競爭條件不同，必須確定不同的評估基準。

三、強化科學管理推動作用，管理經營齊頭并進發掘深挖企業核心競爭力

1、強化集團管理職能，建立有效的集團管控體系 在進行事業部改革后，集團如何對事業部進行有效的管理，如何處理母公司、子公司及事業部的關系，都是必須盡快明確落實的首要問題。為理清關系，流程化管理，集團要逐步的建立起以下幾個管理體系：

（1）戰略管理體系，集團戰略決定各事業部的業務戰略，事業部的業務戰略要依靠集團的資源配置，同時，事業部的業務戰略需要分子公司進行實施落實，子公司業務戰略的規劃過程就是事業部、集團進行資源配置，把集團戰略落實到子公司層面的一個過程。因此，要建立起三級戰略管理體系，集團、事業部、分子公司都要進行戰略規劃建設。

（2）投資管理體系，這個體系要對事業部及分子公司的投資戰略管理、投資質量標準要求、投資財務標準要求、投資篩選標準、投資領域要求等問題做出規定，同時要對集團及事業部之間投資流程進行合理的分工與權力切割，互相制衡做出的規定安排，形成合理有效的集團投資管理體系。

（3）信息交流體系，一方面，要對集團的經營計劃的分解，形成一個以會議進行命令傳遞和溝通的主要渠道，把各個會議例會化，會議決議事項要追蹤流程化，另一方面，要建立完善的匯報報告體系，把經濟分析、業務報告、財務信息等多個方面需要層層上交的報告進行統一格式和統一時間節點設計，通過大量管理報告的上傳下達，消除母子公司之間信息不對稱，確保各管理條線都能有效的對各分管業務進行及時的把控，最終實現集團管理者決策的準確資訊支持。

（4）全面預算體系，全面預算管理超越傳統的純財務預算范疇，將預測、規劃、計劃、預算、報告和績效考核通過目標體系緊密相連、協調一致。集團對各事業部的管理如何通過財務體系進行把控，一個是上面講到的投資體系，一個就是這個預算體系。

（5）績效管理體系，針對戰略實施過程中，集團總部，各部門，事業部，分子公司各個單位的責任與戰略要點，通過對戰略性目標與舉措的把握，集團要通過績效管理體系對對各個層次的戰略要點，互動關系進行的績效管理。

通過以上管理體系的建立，逐步強化集團的管理職能，同時實現對事業部和分子公司的有效管控。

2、依托目標管理體系，強化各單位核心競爭力 目標是企業未來一年內的核心工作內容和努力方

向，缺乏目標在一定程度上就意味著缺乏了核心，其后果不僅意味著預期目標難以完成，更嚴重的是可能導致管理上一系列問題。企業的高層次市場競爭就是其產業價值鏈控制力的競爭，產業價值鏈控制力的強弱，決定了企業在該行業的地位，因此，建立全集團范圍內的目標管理體系是公司下一步的重點工作，主要在以下幾個方面要狠抓：

（1）集團宏觀經營目標體系明確，集團部門要依據實際情況拿出集團的各項經營管理指標，針對不同的業務板塊、事業部架構拿出不同的經營要求和考核指標。

（2）各事業部和業務板塊主力公司要拿出目標管理體系，在制定管理目標的時候要嚴格按照相關原則執行，切實拿出健康的指標體系，促進企業核心競爭力的培養。這就要求我們的事業部和分子公司在制定指標之前要明確企業的定位，作為我們家居事業部來講，我們如何去控制我們的核心資源，如何對關鍵資源進行整合，在其他的業務板塊，我們是要走價格競爭的道路，還是趨向于價值競爭的趨勢，這都需要我們各業務板塊的領頭人進行詳細分析并最終明確。

四、激發員工催化作用，以強勢品牌推廣打造XXX良好品牌形象

1、加強員工培訓和激勵，創造和諧共贏的勞資關系 員工是企業價值的創造者，在企業發展的過程中要盡量

使企業和員工都得到成長，因此創造和諧高效的勞資關系是企業發展的基石之一。

首先，要加強制度建設并積極落實。要正視、重視制度的規范性和約束性，企業制定制度，是為了培養員工養成良好的工作習慣，激勵和指導員工更高效地工作，固化優秀的管理經驗和工作方式，保障職工合法權益。因此，制度制定要結合國家法律法規、企業內外部情況、員工思想狀況等因素，在確保制度科學性、準確性的基礎上，更加注重制度的合理性、針對性和可行性，從而建立一套完全適合自身的規范化管理制度體系，各專業口要對本業務板塊的制度建設負責。

其次，要不斷加強員工培訓工作，強化員工對制度的理解和認知。一方面，制度建設是一項長期工作，每項制度都需要在工作實踐中不斷檢驗和優化。因此，要通過培訓引導員工按照規章制度辦事，并通過不斷的制度修訂，在企業內部形成遵章守紀的正氣氛圍。另一方面，要通過培訓使我們的員工能夠適應企業的發展，開展員工隊伍整體優化提升計劃，變以往碎片化培訓為系統性、層次性、功能性培訓，通過不同形式的技能培訓、思想熏陶，增強員工對企業的歸屬感和主人翁責任感，激發員工干事創業的激情。

第三，要建立完善的激勵措施和機制，了解員工不同的需求層次，研究制定符合企業發展實際情況的激勵機制。

2、強化品牌推廣，試水公益慈善，多舉并行打造企業品牌

（1）開展業務板塊品牌創建，打造XXX集團品牌形象 企業的品牌能夠增加企業的凝聚力，使團隊成員產生自豪感，增強員工對企業認同感和歸屬感，還能增強企業的吸引力與輻射力，提高企業知名度和強化競爭力。XXX作為商貿流通行業的一員，打造品牌是我們企業發展壯大的必經之路，而打造品牌也分為規劃、建設、維護等不同階段。去年我們建立了事業部的管理體系，將我們的家居建材業務拿出來獨立經營，我們XXX賣場也經歷了XXX家私城、XXX國際家居、XXX國際建材家居等不同的發展階段，從現在來看，我們的家具事業部以及其他各業務板塊要對經營業務的品牌進行診斷，找出品牌建設中的問題，總結出優勢和缺陷，確立品牌的價值觀，要根據市場和企業自身發展的變化，對品牌進行不斷地自我維護和提升，使之達到一個新的高度，從而產生品牌影響力，使品牌真正形成一種無形資產。

（2）著眼公益慈善事業，強化品牌推廣

樂善好施、扶危濟困是中華民族傳統美德，也是社會主義核心價值觀的具體體現。社會公益事業正是中華傳統美德和核心價值觀在當代社會的繼承和弘揚。作為企業來講，熱心參與社會公益事業，既是企業義不容辭的社會責任，也是企業長期發展的需要。集團各事業部、各企業要利用自身的

資源和品牌優勢，根據企業的經營特點，制定系統完善的企業公益戰略。要樹立正確的公益觀，熱心參與社會公益及捐贈活動，堅持崇德向善的濟世情懷，用責任和公益來反哺社會，共同營造良好的社會公益環境，不斷提升XXX的品牌價值和企業形象。與此同時，要加強宣傳工作，在做好內宣的同時做好外部宣傳工作，擴大XXX知名度、樹立企業形象、打造XXX品牌。

同志們，XXX的事業是大家的事業，XXX的發展需要在座各位的鼎力支持。這次年會，我們各單位總結去年的各項重要工作，并對今年的工作進行了合理的規劃。下來，我們講召開專題討論會，一方面是提供一個內部員工互相交流、學習的機會，增強集團內部員工之間的溝通、了解，另一方面，希望大家都能立足本職、放眼未來，提出對公司發展的寶貴建議和意見。

同志們，2017年，是XXX集團的一個重要變革之年，我們經歷了重重困難——有外部市場的激烈競爭，也有內部管理體系的重大變革。2018年，集團的經營壓力空前巨大，發展任務更加艱巨，公司將一如既往，再接再厲，我相信，在我們全體員工的努力下，我們必定能克服各種困難，以管理促效益，靠品牌贏市場，不斷推動XXX集團向前發展。

千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。前路坎坷，但前途光明，再次，我衷心希望在座員工積極行動起來，以主人翁的姿態，以飽滿的熱情，以更加昂揚的斗志，團結一心，抓住機遇，迎接挑戰，奮力開拓，為實現XXX集團新的輝煌努力奮斗！

最后，提前祝大家新年快樂，萬事如意。14

第五篇：煙草集團財務工作安排

煙草集團財務工作安排

為全面搞好年全面預算管理與財務管理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作。為全面搞好年全面預算管理與財務管理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：

(一)根據上級公司下達的預算指導意見，進一步搞好預算管理工作。預算管理作為財務管理中的重要一環，與全面做好財務工作息息相關。在明年的工作當中，要進一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算管理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發揮其應有的作用。

(二)結合ISO9000質量認證，當好

領導的參謀，確保完成上級局(公司)下達的各項指標。今年，公司已走上了良性發展的快車道，卷煙銷售與煙葉經營質量不斷提高，企業資產得到進一步凈化與整合。結合市局(公司)貫徹9000質量認證體系，本著“嚴、深、細、實”的原則，全面強化兩煙責任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎上，千方百計研究節支，力爭完成各項任務指標。同時，認真研究搞好多種經營工作，圍繞盤活資產，對現有閑置的網點和煙站進行對外租賃;認真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業資產負債結構，降低企業資產負債率。根據上級公司物資采購的要求，進一步健全物資比價采購制度。

(三)繼續開展會計從業人員的培訓活動，進一步搞好煙站的基礎工作，提高管理水平。企業越發展進步，財務管理的作用就越突出。所著企業的不斷發展壯大，對財務管理的要求也越來越高。為了適應這一要求，就必須繼續開

展會計從業人員的培訓，提高會計從業人員的水平。在提高會計人員水平的基礎上，進一步加強檢查督促與指導，搞好會計的基礎工作，為更好的參與企業的經營管理工作打下堅實的基礎。

總之，今年財務科的工作在各位領導的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認真組織落實，取得了較好的成績。但是，來年的任務更重，壓力更大，我們財務科全體成員將變壓力為動力，積極進取，開拓創新，充分發揮財務管理在企業管理中的核心作用，為企業的發展壯大做出新的更大的貢獻!

煙草集團財務工作安排責任編輯：陳老師

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