第一篇：50544隊2009年上半年生產經營工作總結

中國石油

2009年上半年 工作安排

-生產經營工作總結及下半

50544隊

2009年是西部鉆探公司成立的第二年，是實施戰略重組后全面運行年，也是公司抓住專業化重組機遇，面對諸多挑戰，實現和諧穩定可持續發展的一年，在公司正確的領導和大力支持下，我隊以學習實踐科學發展觀為動力，以集團公司、西部鉆探和公司“三會”精神為統領，全面實施“1235”總體部署，為“努力開創公司和諧穩定可持續發展”做出應有的貢獻。2009年實現“公司和諧穩定可持續發展”是我們每位員工肩負的歷史責任感和使命感，任務艱巨，使命光榮，面對新形勢、新任務、新矛盾、新挑戰，上半年在公司的堅強領導和英明決策下，我們堅定必勝信心，沉著應對挑戰，嚴格按照公司的工作部署和要求，緊緊依靠全體員工的共同努力和辛勤工作，大力實施低成本戰略，上半年實現了生產經營的階段性工作目標。一．上半年生產經營情況：

1.認清當前形勢 鎖定工作目標 緊密圍繞“安全穩定、挖潛增效”兩條主線 確保生產經營的平穩運行 努力實現新突破。

2009年，是我們鉆井人的多難之年，全球性金融危機，給我們的生產經營帶來了前所未有的困難，金融危機對石油行業的嚴重沖擊，集團公司產能建設大幅減少，油田公司關井限產，工作量嚴重不足，然而雪上加霜，油田公司單井成本費用大幅下降，加之集團公司要求油田內部引進市場競爭機制，打破一對一的服務模式，2009年的鉆井市場工作量大幅減少，贏利空間大大減小，競爭將相當激烈，生產經營形勢將相當嚴峻。

三塘湖區塊工藝井、復雜井和高難度探井，由于地層和設計等客觀原因，復雜和事故頻發，機械鉆速慢，周期長，難度大、風險高、綜合成本高，各項可控費用難于控制，加之金融風暴和政策性虧損等原因，給我們的生產經營提出了嚴峻的考驗。“挑戰與機遇并存，困難與希望同在”，在鉆井公司2009年度工作會議上，公司領導站在政治和戰略的高度，高瞻遠矚，英明決策，精辟地概括出了“1235”總體部署，是我們工作的指南針，是我們鉆井工作的綱領性文件。使我們在危機和困難中看到了希望，我們如沐春風，全體員工發揚鐵人精神，戰戈壁沙漠、斗酷暑風沙，確保生產經營的穩定，在施工中，我們努力駕御好“安全穩定”和“成本控制”這兩部車，將“成本控制”和“安全穩定”各項指標落實到班組和個人。從安全快速方面下功夫，下大力加強成本控制，嚴格落實增收節支措施，上半年完成的馬212井，可控費用都有盈余，后勤其它費用略有超支。鉆井周期節余1.25天。在該井施工中由于工作量的變動，使本井鉆井周期的延長6.59天。主要材料中鉆頭、一般材料、柴油、潤滑油控制較好，共節余費用353600元。全井共消耗柴油50.58噸，金額215595.58元。其它材料控制較好共消耗材料費6462元。該井共用新鉆頭3只。其中:三牙輪鉆頭216mmHJ517G鉆頭1只，216 mm鉆頭HJ437G牙輪鉆頭1只，216mmHJ537G1只。鉆頭使用數量控制在設計范圍之內。（該井未使用PDC鉆頭）。運輸費節余11740元。后勤其它費用超支10848元。由于冬季放假，為了保證來年上鉆設備正常運轉，部分設備、儀表交回維修保養，增加了該項費用的支出。該井打破了三塘湖區塊復雜井、高難度探井各項可控費用超支的難題。

截止5月31日，共開鉆2口，完成1口，完成鉆井總進尺4131.63米。基本上完成了預期的目標，完成特殊工藝井1口，進尺990米，開鉆探井1口，進尺3141.63米。牛東201井正在施工中，井深3141.63米。二．2009年上半年成本控制，降本增效經驗總結、工作體會。

（一）.上半年成本控制，降本增效經驗總結。

金融危機席卷全球，嚴重地沖擊到了我們鉆井行業，嚴峻的市場形勢和經營壓力擺在每一個人面前。在今年的施工的兩口井中我們積極改變工作思路，不斷增強生產經營形勢的危機感和緊迫感，樹立強烈的市場意識，大力實施低成本策略，提供優質服務，打造精品工程，贏得甲方信任，爭取以后更多工作量為目的。大力實行精細化管理、全方位開展“勤儉節約、挖潛增效”，首先成立“提速提效”“增收節支”“節能節水”“節能減排”領導小組，確定了口井可控費用下降10%，單井臺月能耗下降5%，復雜和事故損失時效小于1%，盈利10萬元以上的工作目標。在鉆井提速、科技提效、組織管理、成本控制等多方面齊頭并進，設立好負責人制，做好精細化管理。樹立“提速提效”是最大節約的理念，在鉆井提速上實現最大的挖潛增效。深入挖掘鉆井提速中蘊藏的降低成本的潛力，在安全提速、管理提速、減少事故和復雜提速上狠下功夫，對于復雜和事故我們盡量避免“遭遇戰”，千方百計打好“預防戰”，全力降低由于設計不合理、復雜和事故未能及時預見、施工等環節的風險，杜絕復雜、事故的發生。在技術提速方面遵守標準，樹立效益優先的理念，精打細算，控制成本。

具體做法如下：

圍繞“安全穩定、挖潛增效”兩條主線，努力實現“創收”和“安全”雙盈。

1、把好“安全穩定”關：

（1）、樹立“安全是最大節約”的工作理念。在施工過程中，樹立“安全為天”的理念，安全生產被放在“天字號”的高度來抓，站在戰略的高度來抓安全，用鐵性紀律保安全，用鐵的手腕抓安全，加大安全工作力度。在鉆井現場嚴格執行“五步安全工作法”，和《集團公司反違章六條禁令》，對“三違”行為要重拳出擊，徹底杜絕，決不能心慈手軟。

（2）、組織員工認真學習和貫徹落實《集團公司反違章禁令學習手冊》和《2009年質量安全環保工作會議材料》的精神。同時通過召開員工座談會、班前會，開設專項學習課堂，組織員工學習各項規章制度、操作規程、QHSE崗位安全責任制，加大安全事故案例的學習力度，堅持員工每天在班前會上輪流背誦“六條禁令”,和輪值安全員值班講話制度，加大上崗前的安全教育力度，不斷加強員工安全知識的培訓，讓每位員工都牢固樹立“安全第一，安全是企業的生命”的意識。

2.樹立”復雜和事故”的積極理念,把好“井下安全”關：

我隊承鉆的牛東201井，是一口高難度探井，設計井深3450米，于3月20日一開鉆進，目前井深3141.63米。在本井施工中，取芯一桶，井段2169.42米－2172.79米，進尺：3.37米，芯長3.25米，收獲率96.44％。2400米以下地層高研磨性地層和頑固性塌層快速鉆井問題一直是制約鉆井速度的最重要的因素，鉆井難點是高研磨性火成巖地層的快速鉆井問題，及C2K與C2h交接面坍塌和C2h上部地層破碎性坍塌。該井進入C2h后，平均機速從2.70m/h降低到最低機速0.55m/h。多次出現大量掉塊，接單根上提下放困難，遇阻嚴重，鉆進時負荷重，蹩勁大，易塌、易漏、易斜、易發生卡鉆的惡性井下事故。如何做好防塌工作，減少井下復雜和事故，提高鉆井速度是本階段該層鉆進工作的重中之重。我隊針對鉆井難點，將鉆井提速和事故復雜控制作為技術攻關的重點，及時聘請專家會診，制定技術方案。一是針對鉆井提速工作各要素，把著力點放在成熟技術的集成、先進技術的引進，靠技術提速、保安全、降成本、保質量。著力尋找能提高機械鉆速、減少復雜和事故的優勢技術，降低鉆井鉆井成本。目前正與江鉆協作實驗適合于該地層鉆進且具有攻擊性的新型鉆頭HF637H，制定合理的鉆井參數，加快鉆井速度。二是把事故復雜預防與控制擺在突出位臵，全面加強技術管理和技術措施和技術規程的現場執行，控制事故復雜，堅決杜絕工程質量責任事故的發生。樹立“復雜和事故”的積極理念，超前預防，事故和復雜發生時，及時發現將復雜和事故解決在萌芽狀態。為防止井下復雜、事故的發生，施工中嚴格執各項技術措施和操作規程，井隊干部高度重視井下安全工作，全隊員工齊心協力，嚴格執行制定出的技術對策，及時觀察巖屑返出情況，如有掉塊等及時調整泥漿性能以穩定井壁確保井下安全。為防止井漏、井噴從二開開始坐崗，即使在停工時也派專人坐崗，及時發現異常。鉆進過程中尤其是地層膠結面在交接班會上及時提出預防要求，嚴防井下復雜事故的發生，經過井隊、地質、氣測等多單位密切配合，有效的預防了井下復雜事故的發生，有效的保證了井下安全。

3.把好“挖潛增效”關：

量化生產經營指標，全面推進精細化管理，運用獎懲杠桿，推動生產穩步發展。

（1）、“節能降耗”、“增收節支”、“修舊利廢”“雙千雙萬”各項措施有序開展：

“勤儉節約、挖潛增效”是一個企業壯大的動力和根源。節約在點滴之間，“勤儉節約、挖潛增效”要取得成績，就得全員參與，切實要讓每個人要有過緊日子的思想，首先要樹立“一顆螺絲也不放過”的意識，“向浪費點沒啥”的敗家子行為開戰，為確保“增收節支”、“修舊利廢”、“節能減排”和團支部“雙千雙萬”等各項活動扎實有效運行，我隊通過黑板報，宣傳畫，集中學習，交接班會等途徑，認真組織員工學習”三會“文件精神，使員工清醒認識到當前面臨的經營壓力，從自身重視了減排工作，修舊利廢，挖潛增效的重要性。有目標、有計劃、有分工、有實施才有結果。我隊干部員工沿著這條思路出發，在以“節能降耗”、“增收節支”、“修舊利廢”和團支部“雙千雙萬”等多種形式的成本控制活動開展伊始就成立了活動小組，以公司下達的任務為藍本，確立了成本控制目標，制定出活動實施方案，將工作目標和責任進行詳細分解，落實到人頭。通過節能減排活動，口井節水20m3，節約柴油5噸，節約水電費2000元，實施完井泥漿回收轉用，口井減排廢棄泥漿80多方。通過“增收節支”活動的有效開展，口井可控費用支出同比2008年下降10%以上，“修舊利廢”活動的有效開展，口井節約材料費用20000元以上。通過“雙千雙萬”活動，團員青年開展科研攻關、節能降耗等五小活動，年內力爭每名團員青年節支1000元，每個團支部增收1萬元。通過以上活動的有效開展，齊頭并進、多管齊下，所承鉆井的每項可控費用進一步減少，達到了預期制定的目標。

（2）、運用獎懲杠桿，激勵與鞭策員工。

對班組下達口井的生產經營和增收節支、節能減排和修舊利廢指標，實行口井考核，完井考核兌現，對于口井生產中，取得生產先進指標的班組和增收節支、節能減排和修舊利廢活動中貢獻大的個人，以發放班費和個人獎勵的形式給與嘉獎，充分調動各班組及每個員工的積極性。黨支部繼續設立“安全生產紅旗班組獎”，制訂了考核細則，月度檢查，季度考核評比，評為紅旗班組獎勵500元。同時繼續加大反“三違”懲處工作力度，在員工中開展查找工作崗位、現場中的“三違”現象，實施重獎嚴罰，對違章行為絕不姑息，發生一次一般違章給予責任人200元罰款，發生一起較嚴重違章，給予責任人300元罰款，發生一起嚴重違章，給予責任人500元罰款，并將其列入季度、年度考核中，通過獎懲杠桿來激勵和鞭策員工在安全的環境下生產。

（二）、取得先進指標：

1.特殊工藝井作業創三塘湖最好水平。

我隊樹立“一口井就是一片市場”的市場理念，始終把質量求生存，把實施質量興企的戰略和科技創效工程作為工作的重點，遵循以顧客為中心，以結果為導向，發揚“質量興企、以質取勝”理念，施工中嚴把施工質量，該井最終實現井身質量、固井質量、交井合格率和定向井中靶率均達到100％的良好工作業績，完成的馬212井不僅創造了三塘湖定向井靶區半徑最小的記錄（靶區半徑僅有0.51m），而且創造了吐哈油田水垂比最大的定向井記錄（該井垂深僅600多米，水平位移就達到近700米）。

2.特殊工藝井安全快速方面創指標。完成的馬212井創造了特殊工藝井安全鉆遇設計外巨厚煤層的記錄。未能預告巨厚煤層的出現，是本井鉆探中所遇到的最大難題之一，我們努力轉變工作作風，立志打一口井就要樹一座豐碑，立一支標桿，嚴格落實各項規程，嚴密組織，加強技術研討，優化泥漿性能，采取切實有效的技術措施超前預防，解決了定向井煤層跨塌阻卡的難題，實現了安全快速地鉆進，刷新了特殊工藝井鉆探的多項指標。該井是一口大斜度定向井，使之垂深20多米的煤層增厚為60多米，鉆進和起下鉆鉆具大部分貼于煤層，給施工帶來很大風險。為了煤層鉆進安全，我隊制定合理的施工方案并嚴格執行，值班干部、技術員、大班必須盯在現場。在鉆遇煤層后，井隊及時與技術服務公司，地質錄井人員聯系，共同商討對策，制定出一套嚴密的煤層鉆進方案。在煤層鉆進過程中，降低鉆壓，人為控制機械鉆速。并采取進一退二的鉆進措施，鉆完單根，劃眼2-3遍。通過全體人員的共同努力我隊安全鉆遇煤層，保證了井下安全。

（三）、存在的問題：

1、完成的馬212井多元化服務造成周期損失是嚴重影響本井成本的最主要的因素。該井是一口多單位配合施工的特殊工藝井，定向和泥漿由吐哈鉆井研究院承包，未能實現總承包，為了杜絕技術等停，搞好工序銜接，與吐哈油田研究院協作配合力求做到最好，但各配合單位考慮到自己單位的利益，導致在施工時不能很好的為井下安全快速鉆井提供服務，使用不適合現場的定向儀器，反復調試都遭失敗，經過多次建議后，請示后才同意更換儀器，最終由于儀器選用不合理，所選儀器穩定性差，可變性大，該井在定向過程中由于定向儀器的原因所耽誤的時間很長，共耽誤鉆井時間60:10。

2、完成的馬212井設計井身結構不合理，水垂比達到很大，難于實現常規測井，采用鉆桿傳輸測井，工藝復雜，工序多，風險高,耗時長，設計外測井方式的變更極大地延長了鉆井周期和施工風險。本井表層套管下深僅155米，受井身結構的限制，面對長的測量井段，鉆桿傳輸只能采用分段進行測井，增加了測井次數，大大地增加了測井時間。僅這一項增加鉆井時間至少52:00。

3．完成的馬212井是一口單井多元化服務的特殊工藝井，鉆井提速是一項系統工程，特殊工藝井，工序多，牽涉的配合單位多，任何一方，任一個環節出現故障，都會使生產無法進行，如何解決因單井多元化服務造成經濟損失的問題，努力爭取鉆井、泥漿、定向等技術服務在內的井筒一體化服務，提高特殊工藝井鉆井速度，培育新的經濟增長點，意義重大。

4、三塘湖高研磨性地層和頑固性塌層快速鉆井問題一直是制約鉆井速度的最重要的因素，我們要著力尋找能提高機械鉆速、減少復雜和事故的優勢技術，降低鉆井鉆井成本。

50544隊2009年下半年工作規劃

一、指導思想：

以公司“三會”精神為指針，堅持“安全穩定，挖潛增效”的成本控制方針；堅持以安全、質量為根本，以經濟效益為中心的原則，進一步建立和完善質量、安全、環保和職業健康的網絡監督和管理。強化落實安全生產責任制，保障QHSE管理體系的有效運行，積極參與“創優升級”立標活動。避免質量、安全事故的發生，全面完成我隊質量、安全、環保和健康工作目標。繼續加大新工藝、新技術學習與應用，使生產指標創記錄。

二、工作目標：

1、質量目標：

井深質量合格率達到100%； 固井質量合格率達到100%； 取心收獲率達到92%以上；

爭創4-5個吐哈鉆井單項指標。杜絕重大質量事故和一次經濟損失50萬元以上的質量責任事故。

2、安全生產工作目標：

下半年安全生產實現重大人身、井下、設備事故為零。保持“零傷害，零事故，零損失”。

規范運作QHSE管理體系，積極參與競爭“創優升級”和評選“金、銀、銅牌”隊站活動。加強“三標班組、崗位”的組織建設工作，全面提高我隊整體管理水平。

3．生產經營工作目標：

完成公司給定的鉆井任務，在進尺上鉆探突破7000米，力爭全年突破12000米，創收2000萬元以上。實現口井可控費用同比2008年下降10％，單井臺月能耗下降5%，復雜和事故損失時效小于1%，盈利30萬元以上的工作目標。

三、主要工作：

（一）、進一步深入持久的學習、宣傳和貫徹公司QHSE管理體系，努力做到全隊職工人人了解、熟悉體系管理，事事遵循體系管理。

（二）、充分利用“三會一課”黑板報等各種形式和手段，大力學習、宣傳體系管理，實現員工受訓率達到100%。

（三）、事事依照QHSE體系管理標準為操作程序，嚴把質量管理關。

1、嚴把現場鉆具使用管理和檢查關，堅決做到有問題的鉆具不入井，現場鉆具上下鉆臺必須帶護絲。

2、特殊工藝施工中，剎把定專人操作，關鍵要害部位定專人檢查落實。

3、作好新工上崗前的三級安全教育工作，新工人三級上崗受教率達到100%。

4、繼續開展創建學習型隊站活動，大力推進“五型”班組和五型員工的實施，建立高素質員工隊伍。

繼續通過“四個結合”抓學習型隊站創建活動，以精學與博學相結合，集中學習與日常學習相結合，內部培訓與送外培訓相結合，培訓與考核相結合，積極開展學習工作。利用空余時間請培訓老師回井隊開展安全知識、井控知識、業務知識等培訓，同時定期外派員工參加培訓學習，以各種豐富多彩的形式開展學習，學習氣氛特別強烈，將隊伍整體素質不斷提高。有效開展創建活動，培養出了一批鉆井公司先進個人和崗位技術能手，成為隊伍發展的中堅力量。

（四）、培育特色隊站文化，為隊伍持續發展添動力。

通過建設隊站文化，塑造了優秀的隊伍形象，創建一支“來之能戰、戰之能勝”的員工隊伍，提升了吐哈鉆井品牌內涵，為吐哈鉆井公司發展和市場開拓做出貢獻。

（五）繼續加大新工藝、新技術學習與應用。

堅持科學是第一生產力的發展方針。只有相信科學，科學打井，不斷地探索和試驗更有效、更符合實際、更能增創效益的鉆井技術，才能使我們的鉆井隊伍擴大生產，在未來的市場競爭中立于不敗之地。因此，我隊將一如既往的大力配合工程、泥漿公司進行新工藝、新技術的試驗與實施。

（六）大力實施低成本戰略，進一步搞好節能減排、增收節支工作。增強節約意識，嚴格控制能源消耗，大力開展修舊利廢工作，最大限度地降低材料的消耗。

（七）樹立“復雜和事故是最大的浪費”成本控制理念。深刻吸取我隊5月3日人身傷害事故教訓，加大安全生產管理力度。制定強硬的安全生產獎懲條例，采用和實施重獎重罰的手段，堅決杜絕違章指揮、違章操作等行為。

1、嚴格落實集團公司六條禁令，認真抓好崗位責任制為主要內容的檢查和落實。針對關鍵要害部位，嚴格執行定人、定時檢查制度，做到防患于未燃。

2、嚴格執行現場設備的使用、管理和維修保養制度。誰主管，誰維修，誰使用保養，誰落實檢查，分工明細，責任到人，合理使用現場設備，嚴格執行“十字”作業程序。

3、認真監督落實特殊崗位工種持證上崗，嚴正杜絕無證上崗和操作。

（八）繼續深入開展第二階段學習實踐科學發展觀活動，以高度的責任感，切實做好分析檢查階段工作，做到有熱度、有深度、有創新、有成效。

（九）加強QHSE體系管理小組的組織建設施工，突出一個“實”字，力求一個“新”字，積極完善QHSE體系管理機制。實實在在地作好作細體系管理在生產、生活管理工作中的操作，廣泛吸取各兄弟隊站在在運作中的先進做法，充實QHSE管理體系，脅從隊委、相關工程、項目技術人員作好作細項目計劃和特殊項目工作中的危害評估和辯識工作，及時制定、控制和削減措施，完成體系管理職能。

（十）進一步加大《基層建設實施意見》的學習落實力度，依據《基層建設實施意見》切實搞好基層建設，以提高我隊管理水平。

（十一）堅持控制好現場固體廢料的集中存放和回收；液體廢料的集中存儲回收、排放和掩埋；生活垃圾的集中處理堅決杜絕白色污染。

2009年的下半年工作規劃及目標已定，雖然任務繁重，困難不少，但我隊全體員工將保持高昂的熱情，清醒的頭腦，以安全生產為己任，以務實的精神，創新的思路，超強的干勁，必勝的信心，干群同心，扎實工作，為實現我隊既定的目標，為實現公司的各項目標而奮力拼搏，忘我的工作，確保全年各項生產任務的完成。

50544隊

2009年6月8日

第二篇：生產經營工作總結

2006年生產經營工作總結及2007年工作計劃 今年以來，公司領導把安全工作當作首要任務來抓，安全生產各司其職，各負其責，密切配合，相互監督，從而使安全生產管理工作制度化、規程化、標準化，確保了電廠人身和設備安全，為企業創造了顯著的經濟效益。

一、綜合指標

1、截止2006年12月25日，實現安全生產累計950天，實現售電量38803.97萬kW.h，銷售收入11882.47萬元。預計全年將實現售電量4.05億kW.h，銷售收入1.2億元。豐平谷比為1：0.96：0.75，平均電價為每千瓦時0.3062，廠用電率為1.65 %。1＃機組累計發電小時數為5012.78小時，2＃機組累計發電小時數為2894.17小時，3＃機組累計發電小時數為4958.54小時，最大負荷利用小時為3374小時。

2、一至十二月使用熱力機械工作票315張，電氣一種工作票38張，電氣二種工作票467張，總體合格率為99.48％。使用操作票506張，合格率98.6％。

3、發現設備缺陷374項，發現重大隱患4起，消除缺陷369項，消缺率為 98.7％。

4、全年無人身及設備事故。

二、生產管理

1、明確責任、落實制度

狠抓《生產管理制度》與《現場運行規程》的落實，根據制度明確各部門、各班組、各成員的工作職責，大家分工明確，確保了公司安全生產工作的正常進行。在這兩本制度的基礎上，制定了《消防控制室值班制度》、《消防巡查制度》，編制了《二○○六防洪度汛工作預案》、《二○○六消防預案》、《設備點檢標準》。并做到了制度上墻，且要求全體生產人員必須認真學習，熟練掌握并貫徹實施，為安全生產提供了堅實的保證。

2、強化培訓，提高技能

（1）為使員工熟練掌握電廠的運行規程和系統圖，提高其綜合技能,生產經營處結合電站運行的實際情況，利用學班時間，組織各值對《現場運行規程》和《生產管理制度》進行了系統的學習，通過學習，生產人員進一步明確了自己的工作職責和工作要求。

（2）為使運行人員對電站各系統設備的運行特點及規程規范有更深入的了解，增加其實際操作技能和事故處理的應變能力，分別組織各班組進行了防止電氣誤操作事故，防止火災事故，防止全廠停電事故等一系列事故預想和反事故技術措施活動，并于5月18日組織全體公司員工進行了消防演習，提高了大家對火災的防范意識和對火災的快速撲救能力。

（3）8月底組織全體生產人員進行了《電力安全工作規程》的考試。

（4）組織了9名員工分批外出到成都、南京、東電等地進行了消防知識、監控系統和調速器、自動化等方面的專業培訓，并全部經考核合格，獲得了結業證書。

3、加強運行管理

（1）、加強班組建設

班組是實現安全生產的關鍵，班組長是生產現場的直接指揮者，為加強班組建設，搞好班組安全管理，各班組每月進行二次集中學習時間，通過考問講解、事故預想、崗位分析等多種形式的班組建設活動，提高員工的業務技能。同時繼續深入開展創“文明班組”的評比活動，于8月份評出了運行四值為上半年的文明班組，通過活動的開展，增強了大家的工作積極性和創造性。

（2）、加強設備巡視檢查與定期工作

加強設備巡視檢查與定期工作是保證電廠設備安全運行的可靠保證。為此，運行值班人員嚴格定時按照巡檢路線進行巡檢，檢修人員每周定期對全廠設備進行一次預防性檢查，通過對設備檢查，發現了一些重大隱患，如發現了10.5KVII段阻容過電壓保護器放電燒壞、大壩廊道水泵因控制系統出現故障，導至水泵不能正常運行、3號機受油器操作油管出現裂紋、主軸密封過濾器堵塞等，由于發現及時，處理得當，給公司挽回了巨額的經濟損失，同時制定出了部分設備合理的定期維護保養周期，確保了設備安全可靠運行。

（3）、加強安全工器具和特種設備的管理

我們特別注重安全工器具的管理，于今年3月專門聘請外單位專業試驗人員將我廠的高壓設備、絕緣工器具、測量表計進行了預試。8月份分別請縣、市安全監督局相關人員對全廠的壓力表計、特種設備（電梯、橋機、壓力容器）進行了定期年檢、并張貼了合格證。

（4）、加強安全勞動保護工作

勞動防護用品直接關系到員工的安全與健康。公司組織了各種演習，并定時發放與補充安全防護用品，按規定定期校驗；生產區域進一步完善了設備防護網、防護欄的設臵，從硬件上進一步完善了安全措施。

（5）、加強運行臺帳的完善與管理

為推進規范化工作的開展，根據生產運行實際和經驗總結，我們對部分運行臺帳進行了修改，用電子文檔記錄取替了手填的《機組運行臺賬》、《水情收發記錄》《調度記錄》3本臺賬，增設了《消防巡檢記錄》，經實踐證明，修改后的記錄查看方便，統計靈活，提高了工作效率。

4、加強設備管理

為搞好設備的檢修維護工作，保證機組的安全穩定運行，提高發電設備的可靠系數，充分發揮設備潛力，我們切實貫徹“應修必修，修必修好”的方針，努力提高業務技術水平，搞好每一項工作；同時也正在鍛煉一支高素質，作風頑強，技術過硬的檢修維護隊伍。

（1）、設備維護

檢修班組按照要求定期不定期地對全廠運行設備進行認真細致的檢查，對運行狀況不良的設備作好登記，并及時拿出完善的解決方案。為保證設備運行工況優良，對設備狀況進行跟蹤反饋，并根據實際情況制定了設備定期輪換試驗表及日常維護記錄簿，由維護人員完成。并通過一系列的技改工作，改善了機組的運行狀況。

1）、對3號機的組合軸承密封端蓋進行了技改，解決了長期以來機組運行時甩油的問題。

2）、增設了一臺250KW的柴油發電機組，解決了因系統故障，機組全停，廠用電消失后無廠用電的現狀，進一步提高了安全可靠系數。

3）、對監控系統服務器進行了更換和升級，確保了該系統的穩定運行。

4）、增設了設備點檢定修管理系統，為全廠設備定時進行高質量的巡視檢查提供了保障。目前，該項目正在現場安裝、調試階段，力爭1月上旬正式投入使用。

5）、新裝了工業電視系統，使之能夠遠方實時監控設備運行狀態，保證設備

安全運行，同時也減輕了生產人員的勞動強度，提高了工作效率。目前，生活區內攝像頭布線安裝工作已經完成，正在進行生產區攝像頭的布線安裝工作，預計該工程在年前竣工。

（2）、設備缺陷管理

設備缺陷管理是設備管理的一個重要組成部分，設備存在缺陷的多少，直接反映出設備健康水平和檢修質量的高低。我們始終牢牢地把住設備缺陷這個關口，為了有效地控制設備缺陷，把設備維護得更好，以確保安全生產，要求生產人員在值班過程中把發現的缺陷及時錄入設備管理微機，并及時通知檢修人員處理。處理完畢后，及時反饋，并將處理時間、結果、方法記錄在冊，形成設備缺陷的閉環管理。

（3）、常規性試驗

試驗及定期檢查的目的是檢查設備的運行性能是否正常，是否滿足運行的需要，從而保證設備的連續安全可靠運行。自投產運行以來，我們組織檢修班組每周都對全廠設備進行一次預防性檢查，每年對廠內設備進行預防性試驗。

5、加強備品備件管理

為不因缺少備品備件而停機停產，今年加大了對備品備件管理的力度，上半年內集中精力，根據生產實際，采購補充了大量的備品備件，并且進行了分類定值、定點存放，取到了明顯效果，全年沒有出現一次因缺少備件而停機棄水事件。

6、新員工培訓工作

為了使今年招進來的63名新員工能較快的了解和熟悉生產過程，并盡快進入角色，我們制定了詳細的培訓計劃，通過各系統理論授課學習，現場見習以及以師帶徒的形式讓新學員們很快就熟悉和掌握了生產運行的基本技能，到目前為止，大多新員工能獨立上崗工作，并于11月21日，按《值長選拔制度》要求，組織新員工及金銀臺、新政、金溪樞紐的共計70余名生產人員參加了值長選拔考試，通過筆試、口試最終選出了6名新值長，目前幾名新值長已到崗位實習。

7、創建一流電廠工作

今年是公司開展創一流活動的第二年，我們按相關文件規定方案，有步驟地開展了以下相關工作。

1）、進一步提高全體人員的一流企業意識

2）、進一步強化樹形象

3）、工作強化設備管理

4）、實現了生產人員著裝統一

5）、逐步完善了運行自動化系統，新增了設備點檢定修管理系統和工業電視系統

三、需完善的工作

1、員工隊伍方面：大多數生產和管理人員從事電力生產的時間不長，生產經驗不豐富，業務技能不全面，部分員工的全局意識、責任意識未能適應形勢發展的要求。同時還應加強班組管理，通過各班組的安全工作和業務技能培訓的開展，加強安全思想教育和自身業務水平，進一步提高全體人員的安全意識和業務能力。

2、經營管理方面：企業管理仍較粗放，還未真正建立起現代企業制度以及有效的激勵和約束機制，外部環境不寬松，對企業的經營管理提出更高要求。

3、創一流的工作雖已展開，但還有大量的工作要做，可謂任重而道遠。

4、管理手段上還應增加生產管理信息系統，以進一步提高管理水平和取得更好的管理效果。

四、2007年工作計劃

主要工作任務：

1、實現3個百日安全生產周期，力爭全年無事故。

2、實現上網電量萬kW.h，銷售收入萬元。

3、完善現代化管理手段，真正實現生產、管理自動化，進一步深化各項管理工作，使生產經營管理工作再上臺階。

4、以人為本，關心員工發展，創建學習型企業，進一步努力提升員工綜合素質。

5、加快創一流航電企業步伐，圓滿完成創一流目標任務，并通過上級驗收合格。

圍繞以上五個主要任務，我們將著重抓好以下幾項工作：

一要以《安全生產法》為依據，認真落實安全生產責任制，從嚴考核，堅持保人身、保大壩、保設備，加大反違章力度，開展“文明班組”競賽活動，創建無違章企業；持之以恒地開展危險點分析與預控，引導員工做到“三不傷害”。

二要進一步加強管理基礎工作。進一步完善管理規范、技術規范及技術標準的修訂和圖紙修編，并堅決貫徹執行。增設生產管理信息系統，完善安全管理手段，加強班組管理建設，推進班組管理上臺階。

三要落實安全性評價措施，抓住薄弱環節，找準偏差，對于疑難項目的整治，一抓到底，以消除設備隱患，提高設備健康水平，掌握安全生產的主動權。

四要以高度政治責任感，加強防汛和防火工作。認真落實防洪及防火預案，確保安全度汛，不發生火災事故。

五要從人、設備、管理三要素加強安全管理，正確處理好安全與速度、安全與效益的關系。

面對新形式、新任務、新機遇、新挑戰，我們滿懷豪情、充滿信心，我們將在黨的十六大精神指引下，團結拼搏、與時俱進、開拓創新、加快發展，為全面推進公司的各項工作，為公司的生產經營管理工作再上臺階而努力奮斗。

二00六年十二月十日

第三篇：生產經營工作總結

生產經營工作總結

第1篇：公司生產經營工作總結

公司20xx年生產經營工作總結20xx年編制袋廠在集團公司黨、政、工的正確領導和各職能部門的大力支持下，通過全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達的生產任務和經營承包指標。為總結經驗，找出差距，搞好明年工作，現總結匯報如下:一：各項指標完成情況如下:

1、生產任務完成情況：1－12月編織袋實際完成1500萬條，內袋實際完成700萬條。

2、內部銷售收入1－12月完成700萬元。

3、利潤1－12月完成300萬元。二：幾點思路和作法：我廠全年以抓好安全生產、提高產品質量、降低經營成本為重點，組織生產管理工作。年初，我們根據與集團公司簽訂的生產經營承包指標，結合我單位實際，領導班子作了認真的分析研究，制定了相應的內部考核辦法和措施。認識到：第一、必須深挖內部潛力，搞好設備維護、節能降耗等工作，才能完成利潤指標。第二、為適應市場競爭的需求，必須確保能生產多規格、高品質的包裝袋，確保市場份額。第三、進一步轉換員工觀念，工效掛鉤、獎懲兌現，加大分配制度的改革。第四、提高員工隊伍整體素質，強化文化、業務技能培訓工作。第五、加強對勞務工隊伍的管理和政治思想教育工作，更多經典盡在穩定勞務工隊伍,確保生產秩序的規范有序。

三、強化生產經營管理基礎工作，建立完善各項考核管理制度，為推動我廠的深化改革夯實基礎。

1、提高產品質量，維護企業形象。目前化肥市場競爭日趨激烈，各化肥廠家為確保銷量、占領市場都更加注重內外質量，為維護公司形象，我們把質量管理工作作為今年工作的重點，在公司職能部門的支持配合下我們及時收集用戶意見，積極適應市場要求調整包裝袋顏色、規格，確保用戶需求。在員工中牢固樹立“質量是企業生命”的意識，加強對各生產工序的管理、考核和監督。廠部要求各生產工段切實加強“三檢制”層層把關，特別是今年對外生產出口袋任務較重，工藝規格變動頻繁，在易出質量事故的生產環節，7月至11月廠部多次召開“質量專題會”，會上要求操作人員對提高外包裝袋的質量，確保版面清晰，杜絕質量事故作出承諾，廠部把產品質量與員工個人經濟效益掛鉤，有效確保產品質量。使我廠產品合格率達到98％以上。

2、落實安全生產工作，強化安全法律意識。在生產中我們始終把安全生產放在首位，堅持“以人為本，安全第一”的原則。年初，廠部與各工段簽訂了《安全責任書》，明確了工段責任區和目標管理，使廠部對各工段的安全生產、設備管理、清潔文明的考核權責明確、層層落實。我們及時把集團公司安全會議的精神傳達到每位員工，為增強員工的安全責任心和自覺性，我們堅持做好安全教育培訓工作，對新入廠和分流來的員工及時進行“三級安全教育”。廠部每月組織兩次安全衛生大檢查，班組每周組織一次安全學習，并認真作好臺帳記錄。廠部還利用辦黑板報專刊、張貼標語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式，宣傳《安全生產法》的內容，貫徹“安全生產月”的精神，及時消除生產區域內的安全隱患，切實將安全工作落到實處，全年未發生安全事故。

3、加強設備維護管理，積極開展修舊利廢工作，切實降低生產成本。一年來，我們根據工藝、設備運行情況，每月制定設備維護檢修計劃，及時對設備進行維護保養，讓設備始終保持良好的運行狀態。廠部鼓勵各生產工段積極開展增收節支活動，對各類物資和備品備件的領用，特別是對各類低值易耗件的領用和發放都必須經過嚴格的審批，杜絕了不合理的浪費。我廠今年節約聚丙烯原料20多噸，價值16萬元，回收修復舊軸承6000多個，圓織機主減速器輸入軸28根，圓織機主軸3根，圓織機按鈕500個，制袋機離合器3臺，皮帶輪42根，節約開支10多萬元，對圓織機的潤滑油在不影響質量、產量的前提下，進行了減少用量的摸索,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使生產成本得到較好的控制。

四、積極推進改制，做好員工思想觀念轉換工作。為配合和推動我廠的改制工作，20xx年3月16日我廠新的《勞動工資試行方案》經職代會討論通過，正式實施。新方案通過對競爭上崗、工資計發辦法、績效考核等方面細則的重新修定，將員工的工作績效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動和轉變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會議上要求各生產工段強化管理，落實考核細則，拿出具體方案，做好改制前期的推進工作。20xx年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時將公司改革的各項方針政策作宣傳，要求員工對即將到

來的改制要有充分的思想準備和心理承受能力，黨支部通過黨員組織生活會的學習和展開討論等形式，引導大家主動轉換“計劃經濟”下的思想觀念，適應改制的需要。對個別有思想情緒的員工支部還找其單獨談話，溝通和交流思想。在生產中注重發揮黨員、團員先鋒模范作用。經過多次耐心細致的宣傳和動員工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉變，對廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強了企業的凝聚力和向心力。公司20xx年生產經營工作總結20xx年編制袋廠在集團公司黨、政、工的正確領導和各職能部門的大力支持下，通過全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達的生產任務和經營承包指標。為總結經驗，找出差距，搞好明年工作，現總結匯報如下:一：各項指標完成情況如下:

1、生產任務完成情況：1－12月編織袋實際完成1500萬條，內袋實際完成700萬條。

2、內部銷售收入1－12月完成700萬元。

3、利潤1－12月完成300萬元。二：幾點思路和作法：我廠全年以抓好安全生產、提高產品質量、降低經營成本為重點，組織生產管理工作。年初，我們根據與集團公司簽訂的生產經營承包指標，結合我單位實際，領導班子作了認真的分析研究，制定了相應的內部考核辦法和措施。認識到：第一、必須深挖內部潛力，搞好設備維護、節能降耗等工作，才能完成利潤指標。第二、為適應市場競爭的需求，必須確保能生產多規格、高品質的包裝袋，確保市場份額。第三、進一步轉換員工觀念，工效掛鉤、獎懲兌現，加大分配制度的改革。第四、提高員工隊伍整體素質，強化文化、業務技能培訓工作。第五、加強對勞務工隊伍的管理和政治思想教育工作，更多經典盡在穩定勞務工隊伍,確保生產秩序的規范有序。

三、強化生產經營管理基礎工作，建立完善各項考核管理制度，為推動我廠的深化改革夯實基礎。

1、提高產品質量，維護企業形象。目前化肥市場競爭日趨激烈，各化肥廠家為確保銷量、占領市場都更加注重內外質量，為維護公司形象，我們把質量管理工作作為今年工作的重點，在公司職能部門的支持配合下我們及時收集用戶意見，積極適應市場要求調整包裝袋顏色、規格，確保用戶需求。在員工中牢固樹立“質量是企業生命”的意識，加強對各生產工序的管理、考核和監督。廠部要求各生產工段切實加強“三檢制”層層把關，特別是今年對外生產出口袋任務較重，工藝規格變動頻繁，在易出質量事故的生產環節，7月至11月廠部多次召開“質量專題會”，會上要求操作人員對提高外包裝袋的質量，確保版面清晰，杜絕質量事故作出承諾，廠部把產品質量與員工個人經濟效益掛鉤，有效確保產品質量。使我廠產品合格率達到98％以上。

2、落實安全生產工作，強化安全法律意識。在生產中我們始終把安全生產放在首位，堅持“以人為本，安全第一”的原則。年初，廠部與各工段簽訂了《安全責任書》，明確了工段責任區和目標管理，使廠部對各工段的安全生產、設備管理、清潔文明的考核權責明確、層層落實。我們及時把集團公司安全會議的精神傳達到每位員工，為增強員工的安全責任心和自覺性，我們堅持做好安全教育培訓工作，對新入廠和分流來的員工及時進行“三級安全教育”。廠部每月組織兩次安全衛生大檢查，班組每周組織一次安全學習，并認真作好臺帳記錄。廠部還利用辦黑板報專刊、張貼標語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式，宣傳《安全生產法》的內容，貫徹“安全生產月”的精神，及時消除生產區域內的安全隱患，切實將安全工作落到實處，全年未發生安全事故。

3、加強設備維護管理，積極開展修舊利廢工作，切實降低生產成本。一年來，我們根據工藝、設備運行情況，每月制定設備維護檢修計劃，及時對設備進行維護保養，讓設備始終保持良好的運行狀態。廠部鼓勵各生產工段積極開展增收節支活動，對各類物資和備品備件的領用，特別是對各類低值易耗件的領用和發放都必須經過嚴格的審批，杜絕了不合理的浪費。我廠今年節約聚丙烯原料20多噸，價值16萬元，回收修復舊軸承6000多個，圓織機主減速器輸入軸28根，圓織機主軸3根，圓織機按鈕500個，制袋機離合器3臺，皮帶輪42根，節約開支10多萬元，對圓織機的潤滑油在不影響質量、產量的前提下，進行了減少用量的摸索,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使生產成本得到較好的控制。

四、積極推進改制，做好員工思想觀念轉換工作。為配合和推動我廠的改制工作，20xx年3月16日我廠新的《勞動工資試行方案》經職代會討論通過，正式實施。新方案通過對競爭上崗、工資計發辦法、績效考核等方面細則的重新修定，將員工的工作績效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動和轉變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會議上要求各生產工段強化管理，落實考核細則，拿出具體方案，做好改制前期的推進工作。20xx年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時將公司改革的各項方針政策作宣傳，要求員工對即將到

來的改制要有充分的思想準備和心理承受能力，黨支部通過黨員組織生活會的學習和展開討論等形式，引導大家主動轉換“計劃經濟”下的思想觀念，適應改制的需要。對個別有思想情緒的員工支部還找其單獨談話，溝通和交流思想。在生產中注重發揮黨員、團員先鋒模范作用。經過多次耐心細致的宣傳和動員工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉變，對廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強了企業的凝聚力和向心力。

第2篇：生產經營部半年工作總結 生產經營部半年工作總結

歲月匆匆走過，轉眼間第二季度即將過去，回想在這半年的時間里，生產經營部在煤業公司的各級領導正確領導下，緊緊圍繞煤業公司工作思路和工作目標，向煤業公司的奮斗目標邁進，總體實現了半年來的的良好開局，并繼續保持了良好的安全生產勢頭。下面，我就半年的生產經營部情況做簡要匯報。

一、安全生產實現零事故。

去年，煤礦安全生產形勢較好，這對今年的安全生產提出更高的要求。所以在年初，我們就報請陳董事長批準，對各級領導（煤礦）采取繳納安全生產抵押金、簽定安全責任書的管理辦法，實行管理與安全生產利害掛鉤，思想意識進一步加強。目前，半年考評工作已初步完成，總的情況良好。此外，在年初10502工作面回采過程中由于上隅角瓦斯超限，煤業公司立即組織了跟班制度、針對每天的情況做到心知肚明，一、生產經營部內部日常工作 為更好的完成總公司和領導下達的掘進計劃，我部門認真、合理的規劃了我礦下半年井下各個工作面的采掘計劃，進行了每月定時不定時的監督檢查，并規定每月下井不少于12次，此外，為了確保XX煤礦201X年10月份底正常進入聯合試運轉，生產經營部特制定以5—10月份倒排計劃的形式對煤礦的完成情況做出了安排并以月考核兌現，對完不成當月計劃的予以處罰。具體工作：

1、回采

①嚴格準確地把兩順槽進度卡準；

②每月對煤層厚度至少進行一次打鉆確定； ③工作面長度每月測量以及回采進度；

2、基本建設

①首先現場驗收當月進度；

②對該月進尺工程質量由公司技術部把關，對工程質量進行驗收及打分。生產經營部未接到技術部質量驗收報告不驗收、不簽字。③對煤礦采掘平衡按月做出評價，督促煤礦達到采掘平衡。

二、各項指標完成情況

回采煤量 292034.4 噸，占集團公司下達任務的26.5%。掘進進尺完成3176米。由于春節前后放假、4月份“全省煤礦安全集中整治專項行動”檢查導致煤礦停工停產，加之礦井地質條件復雜是造成產量較低的主要因素。

總的來說，半年來可以用“喜憂參半”來概括。喜的是煤業公司整體上安全形勢保持平穩，“憂”是井下地質條件復雜，材料投入增加，生產任務完成較為困難及當今煤炭價格的下跌。但面對困難，我們只有迎難而上，有信心、有決心完成好公司下達的各項指標，為公司的轉型發展、跨越發展做出新貢獻

第3篇：公司生產經營工作總結

公司201X年生產經營工作總結 201X年編制袋廠在集團公司黨、政、工的正確領導和各職能部門的大力支持下，通過全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達的生產任務和經營承包指標。為總結經驗，找出差距，搞好明年工作，現總結匯報如下: 一：各項指標完成情況如下:

1、生產任務完成情況：1-12月編織袋實際完成1500 萬條，內袋實際完成700萬條。

2、內部銷售收入1-12月完成700萬元。

3、利潤1-12月完成300萬元。二：幾點思路和作法： 我廠全年以抓好安全生產、提高產品質量、降低經營成本為重點，組織生產管理工作。年初，我們根據與集團公司簽訂的生產經營承包指標，結合我單位實際，領導班子作了認真的分析研究，制定了相應的內部考核辦法和措施。認識到：第一、必須深挖內部潛力，搞好設備維護、節能降耗等工作，才能完成利潤指標。第二、為適應市場競爭的需求，必須確保能生產多規格、高品質的包裝袋，確保市場份額。第三、進一步轉換員工觀念，工效掛鉤、獎懲兌現，加大分配制度的改革。第四、提高員工隊伍整體素質，強化文化、業務技能培訓工作。第五、加強對勞務工隊伍的管理和政治思想教育工作，更多經典盡在穩定勞務工隊伍,確保生產秩序的規范有序。

三、強化生產經營管理基礎工作，建立完善各項考核管理制度，為推動我廠的深化改革夯實基礎。

1、提高產品質量，維護企業形象。目前化肥市場競爭日趨激烈，各化肥廠家為確保銷量、占領市場都更加注重內外質量，為維護公司形象，我們把質量管理工作作為今年工作的重點，在公司職能部門的支持配合下我們及時收集用戶意見，積極適應市場要求調整包裝袋顏色、規格，確保用戶需求。在員工中牢固樹立“質量是企業生命”的意識，加強對各生產工序的管理、考核和監督。廠部要求各生產工段切實加強“三檢制”層層把關，特別是今年對外生產出口袋任務較重，工藝規格變動頻繁，在易出質量事故的生產環節，7月至11月廠部多次召開“質量專題會”，會上要求操作人員對提高外包裝袋的質量，確保版面清晰，杜絕質量事故作出承諾，廠部把產品質量與員工個人經濟效益掛鉤，有效確保產品質量。使我廠產品合格率達到98%以上。

2、落實安全生產工作，強化安全法律意識。在生產中我們始終把安全生產放在首位，堅持“以人為本，安全第一”的原則。年初，廠部與各工段簽訂了《安全責任書》，明確了工段責任區和目標管理，使廠部對各工段的安全生產、設備管理、清潔文明的考核權責明確、層層落實。我們及時把集團公司安全會議的精神傳達到每位員工，為增強員工的安全責任心和自覺性，我們堅持做好安全教育培訓工作，對新入廠和分流來的員工及時進行“三級安全教育”。廠部每月組織兩次安全衛生大檢查，班組每周組織一次安全學習，并認真作好臺帳記錄。廠部還利用辦黑板報專刊、張貼標語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式，宣傳《安全生產法》的內容，貫徹“安全生產月”的精神，及時消除生產區域內的安全隱患，切實將安全工作落到實處，全年未發生安全事故。

3、加強設備維護管理，積極開展修舊利廢工作，切實降低生產成本。一年來，我們根據工藝、設備運行情況，每月制定設備維護檢修計劃，及時對設備進行維護保養，讓設備始終保持良好的運行狀態。廠部鼓勵各生產工段積極開展增收節支活動，對各類物資和備品備件的領用，特別是對各類低值易耗件的領用和發放都必須經過嚴格的審批，杜絕了不合理的浪費。我廠今年節約聚丙烯原料20多噸，價值16萬元，回收修復舊軸承6000多個，圓織機主減速器輸入軸28根，圓織機主軸3根，圓織機按鈕500個，制袋機離合器3臺，皮帶輪42根，節約開支10多萬元，對圓織機的潤滑油在不影響質量、產量的前提下，進行了減少用量的摸索,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使生產成本得到較好的控制。

四、積極推進改制，做好員工思想觀念轉換工作。為配合和推動我廠的改制工作，2005年3月16日我廠新的《勞動工資試行方案》經職代會討論通過，正式實施。新方案通過對競爭上崗、工資計發辦法、績效考核等方面細則的重新修定，將員工的工作績效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動和轉變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會議上要求各生產工段強化管理，落實考核細則，拿出具體方案，做好改制前期的推進工作。2005年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時將公司改革的各項方針政策作宣傳，要求員工對即將到來的改制要有充分的思想準備和心理承受能力，黨支部通過黨員組織生活會的學習和展開討論等形式，引導大家主動轉換“計劃經濟”下的思想觀念，適應改制的需要。對個別有思想情緒的員工支部還找其單獨談話，溝通和交流思想。在生產中注重發揮黨員、團員先鋒模范作用。經過多次耐心細致的宣傳和動員工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉變，對廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強了企業的凝聚力和向心力。

五、規范和加強勞務用工管理，穩定勞務工隊伍。2005年1月我廠在公司相關部門的支持下已經妥善解決了勞務工的養老保險問題，順利完成了87名勞務工的整體轉移工作。在按照公司要求采用勞務輸入用工后，工作中我們及時與輸出單位納溪區三建司協調和聯系，嚴格按照《勞動用工合同》搞好勞務工管理工作，2005年9月我廠組織了為患重病操作工王芳募捐的活動，關心、了解勞務工的思想動態，穩定了勞務工隊伍，有效地確保生產秩序的正常運行。隨著集團公司改制的推進，我廠改制在即，明年除了積極配合改革改制等相關工作外，還應做好以下幾方面工作：

1、強化內部管理，以改制為契機，進一步推進我廠的深化改革，抓好安全、優質、高產、低耗等工作，調整生產流程和布局，確保產品質量，積極開拓社會市場，更多經典盡在拓展市場空間。

2、根據企業改制后的性質和實際情況，制定出適合企業生產特點的勞動用工制度和勞資分配方案，建立健全各項管理制度。積極推進制度創新、管理創新。

3、穩定員工隊伍，做好員工思想政治工作，加強對勞務工的管理。增強對員工競爭意識、危機意識的引導和教育，確保改制的順利實施和進行。

4、加強對員工業務技能素質的培訓，建立長期的培訓考核制度。還應增強對年輕骨干隊伍及管理人員的培養、鍛煉，提高員工隊伍整體素質。

第四篇：大學生采煤隊10月份生產經營報告

大學生采煤隊10月份生產經營分析報告

10月份，我礦有效生產天數少，上級單位安全檢查驗收多，大學生采煤隊參與生產少，現將2012年10月份生產經營狀況分析如下：

一、原煤生產情況（1）10102工作面：

推進度：運順、回順月推進平均進度：5.5m，原煤產量：4253.3T（2）10104工作面

月推進度：運順、回順月推進平均進度：51m，原煤產量：35000T 10月原煤總產量為39000T

二、生產消耗材料情況：

（1）、乳化液以及各種材料消耗共計：33630元。（其余的材料在庫房，具體數字、報表根據供應科和負責材料消耗、統計的付占軍提供的資料）。

（2）、通過2012年10月份和前三季度生產狀況和材料消耗比較，綜采隊的材料消耗呈下降趨勢，這與我們一直推行的區隊、班組材料消耗成本控制分不開。把生產和材料消耗納入區隊精細化管理日程，把成本消耗控制在崗位人員上，真正做到科學、規范、精細管理。

綜上所述，10月份大學生采煤隊安全生產正常，生產消耗材料符合公司規定要求，總體生產經營情況良好。

大學生采煤隊 2012年11月1日

第五篇：公司XX年生產經營工作總結[小編推薦]

公司XX年生產經營工作總結

XX年編制袋廠在集團公司黨、政、工的正確領導和各職能部門的大力支持下，通過全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達的生產任務和經營承包指標。為總結經驗，找出差距，搞好明年工作，現總結匯報如下:

一：各項指標完成情況如下:

1、生產任務完成情況：1－12月編織袋實際完成1500 萬條，內袋實際完成700萬條。

2、內部銷售收入1－12月完成700萬元。

3、利潤1－12月完成300萬元。

二：幾點思路和作法：

我廠全年以抓好安全生產、提高產品質量、降低經營成本為重點，組織生產管理工作。年初，我們根據與集團公司簽訂的生產經營承包指標，結合我單位實際，領導班子作了認真的分析研究，制定了相應的內部考核辦法和措施。認識到：第一、必須深挖內部潛力，搞好設備維護、節能降耗等工作，才能完成利潤指標。第二、為適應市場競爭的需求，必須確保能生產多規格、高品質的包裝袋，確保市場份額。第三、進一步轉換員工觀念，工效掛鉤、獎懲兌現，加大分配制度的改革。第四、提高員工隊伍整體素質，強化文化、業務技能培訓工作。第五、加強對勞務工隊伍的管理和政治 思想教育工作，更多經典盡在穩定勞務工隊伍,確保生產秩序的規范有序。

三、強化生產經營管理基礎工作，建立完善各項考核管理制度，為推動我廠的深化改革夯實基礎。

1、提高產品質量，維護企業形象。目前化肥市場競爭日趨激烈，各化肥廠家為確保銷量、占領市場都更加注重內外質量，為維護公司形象，我們把質量管理工作作為今年工作的重點，在公司職能部門的支持配合下我們及時收集用戶意見，積極適應市場要求調整包裝袋顏色、規格，確保用戶需求。在員工中牢固樹立“質量是企業生命”的意識，加強對各生產工序的管理、考核和監督。廠部要求各生產工段切實加強“三檢制”層層把關，特別是今年對外生產出口袋任務較重，工藝規格變動頻繁，在易出質量事故的生產環節，7月至11月廠部多次召開“質量專題會”，會上要求操作人員對提高外包裝袋的質量，確保版面清晰，杜絕質量事故作出承諾，廠部把產品質量與員工個人經濟效益掛鉤，有效確保產品質量。使我廠產品合格率達到98％以上。

2、落實安全生產工作，強化安全法律意識。在生產中我們始終把安全生產放在首位，堅持“以人為本，安全第一”的原則。年初，廠部與各工段簽訂了《安全責任書》，明確了工段責任區和目標管理，使廠部對各工段的安全生產、設備管理、清潔文明的考核權責明確、層層落實。我們及時把 集團公司安全會議的精神傳達到每位員工，為增強員工的安全責任心和自覺性，我們堅持做好安全教育培訓工作，對新入廠和分流來的員工及時進行“三級安全教育”。廠部每月組織兩次安全衛生大檢查，班組每周組織一次安全學習，并認真作好臺帳記錄。廠部還利用辦黑板報專刊、張貼標語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式，宣傳《安全生產法》的內容，貫徹“安全生產月”的精神，及時消除生產區域內的安全隱患，切實將安全工作落到實處，全年未發生安全事故。

3、加強設備維護管理，積極開展修舊利廢工作，切實降低生產成本。一年來，我們根據工藝、設備運行情況，每月制定設備維護檢修計劃，及時對設備進行維護保養，讓設備始終保持良好的運行狀態。廠部鼓勵各生產工段積極開展增收節支活動，對各類物資和備品備件的領用，特別是對各類低值易耗件的領用和發放都必須經過嚴格的審批，杜絕了不合理的浪費。我廠今年節約聚丙烯原料20多噸，價值16萬元，回收修復舊軸承6000多個，圓織機主減速器輸入軸28根，圓織機主軸3根，圓織機按鈕500個，制袋機離合器3臺，皮帶輪42根，節約開支10多萬元，對圓織機的潤滑油在不影響質量、產量的前提下，進行了減少用量的摸索,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使生產成本得到較好的控制。

四、積極推進改制，做好員工思想觀念轉換工作。為配合和推動我廠的改制工作，XX年3月16日我廠新的《勞動工資試行方案》經職代會討論通過，正式實施。新方案通過對競爭上崗、工資計發辦法、績效考核等方面細則的重新修定，將員工的工作績效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動和轉變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會議上要求各生產工段強化管理，落實考核細則，拿出具體方案，做好改制前期的推進工作。XX年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時將公司改革的各項方針政策作宣傳，要求員工對即將到來的改制要有充分的思想準備和心理承受能力，黨支部通過黨員組織生活會的學習和展開討論等形式，引導大家主動轉換“計劃經濟”下的思想觀念，適應改制的需要。對個別有思想情緒的員工支部還找其單獨談話，溝通和交流思想。在生產中注重發揮黨員、團員先鋒模范作用。經過多次耐心細致的宣傳和動員工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉變，對廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強了企業的凝聚力和向心力。

五、規范和加強勞務用工管理，穩定勞務工隊伍。XX年1月我廠在公司相關部門的支持下已經妥善解決了勞務工的養老保險問題，順利完成了87名勞務工的整體轉移工作。在按照公司要求采用勞務輸入用工后，工作中我們及時與輸出單位納溪區三建司協調和聯系，嚴格按照《勞動用工合同》 搞好勞務工管理工作，XX年9月我廠組織了為患重病操作工王芳募捐的活動，關心、了解勞務工的思想動態，穩定了勞務工隊伍，有效地確保生產秩序的正常運行。

隨著集團公司改制的推進，我廠改制在即，明年除了積極配合改革改制等相關工作外，還應做好以下幾方面工作：

1、強化內部管理，以改制為契機，進一步推進我廠的深化改革，抓好安全、優質、高產、低耗等工作，調整生產流程和布局，確保產品質量，積極開拓社會市場，更多經典盡在拓展市場空間。

2、根據企業改制后的性質和實際情況，制定出適合企業生產特點的勞動用工制度和勞資分配方案，建立健全各項管理制度。積極推進制度創新、管理創新。

3、穩定員工隊伍，做好員工思想政治工作，加強對勞務工的管理。增強對員工競爭意識、危機意識的引導和教育，確保改制的順利實施和進行。

4、加強對員工業務技能素質的培訓，建立長期的培訓考核制度。還應增強對年輕骨干隊伍及管理人員的培養、鍛煉，提高員工隊伍整體素質。