第一篇：汽修廠2012半年總結(jié)

2012年汽修廠上半年經(jīng)營工作總結(jié)

光陰任苒，緊張忙碌的2012上半年年即將結(jié)束?；仡?012上半年的工作，我司在集團領(lǐng)導的高度重視和正確領(lǐng)導下，在集團公司各個職能部門的大力支持和密切配合下，認真貫徹執(zhí)行集團有關(guān)規(guī)定和決策，堅持提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進部門內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化，全力配合公司導向決策，積極拓展各項工作，取得了一定成效。一：完成公司的任務(wù)的指標

在本年年初，汽修廠制定了本年度的經(jīng)營方案，并提出了明確的年度經(jīng)營任務(wù)目標。為實現(xiàn)年度目標，公司全體員工緊密合作，一月份至六月份累計收入約為207萬元。同時，一月份至六月份累計凈利潤約為11萬。我公司將進一步調(diào)整作業(yè)計劃，繼續(xù)奮進努力，爭取在下半年沖刺，實現(xiàn)最終目標。二：上半年經(jīng)營工作中的經(jīng)驗、教訓

我們公司整體競爭力不強，而且優(yōu)勢不夠突出。現(xiàn)在，汽車維修保養(yǎng)行業(yè)各單位之間的競爭越來越集中在技術(shù)實力與服務(wù)態(tài)度的競爭上，而這兩項正是是公司競爭力的重要組成部分，直接決定著整個公司的整體發(fā)展前景。我司在這兩項上與先進企業(yè)和名牌4S店有差距。

公司通過多年的建設(shè)和經(jīng)營，我們經(jīng)營各方面的功能不斷完善，經(jīng)濟承載能力不斷提高，但總的看，現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施配套和經(jīng)營環(huán)境不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。我們必須緊緊抓住技術(shù)實力和服務(wù)態(tài)度這兩個方面不放松，進一步加大經(jīng)營力度，增強公司的吸納、聚集功能和對外吸引力，提升市場競爭力。

我們經(jīng)營成績不是很高了，而是還有許多不盡人意的地方。汽車是改善人居環(huán)境、提高人民群眾生活質(zhì)量的重要載體，而我們從事的汽車售后服務(wù)業(yè)是支撐這一載體的重要組成部分。雖然這幾年我公司的經(jīng)營取得一定成績，得到了部分客戶的認可和好評，但仍有許多方面不能滿足大客戶的要求，如售后服務(wù)缺乏主動、服務(wù)態(tài)度缺乏熱情的問題，維修質(zhì)量不高、經(jīng)營運作不夠規(guī)范的問題等。

保險業(yè)務(wù)受周邊三類維修店，或小型快修店影響，數(shù)目顯著下滑。其中，我司17點的稅費是導致業(yè)務(wù)下降的一個原因，在此也希望集團公司財務(wù)部能夠幫助解決高稅費問題，爭取更多保險業(yè)務(wù)，提高保險業(yè)務(wù)量，增加收入。

三：下一步的工作打算、更好的完成全年的經(jīng)營計劃指標

1、建立健全安全生產(chǎn)目標責任制管理責任制，完善安全生產(chǎn)管理制度，實行安全績效管理，制定安全管理崗位工作標準、完善應(yīng)急救援預(yù)案，加強安全生產(chǎn)責任制度考核落實，實現(xiàn)安全管理模式，明確安全責任，把安全責任覆蓋到每一位員工，落實到每個經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，切實把安全管理工作落實到崗到人，確保安全措施與執(zhí)行到位，安全宣傳與制度到位，安全責任與獎罰到位，盡可能消除安全管理和制度制約存在肓點現(xiàn)象。

2、加強安全生產(chǎn)源頭管理，強化安全生產(chǎn)監(jiān)管職能，嚴格控制維修人員資質(zhì)關(guān)，所有維修人員都必須符合總公司資質(zhì)要求，做到持證上崗。

3、嚴格車輛檢測、維修管理制度，切實履行安全生產(chǎn)服務(wù)保障職能，要認真落實車輛一、二級維護制度，嚴格執(zhí)行車輛一、二級維護工藝，加大廠部安全生產(chǎn)的考核力度。

4、提高全員素質(zhì)、緊扣教育培訓環(huán)節(jié)。維修行業(yè)是服務(wù)行業(yè)，但有較高的技術(shù)含量，一線工人文化低、知識舊、工種單一是目前現(xiàn)狀，這大大制約技術(shù)發(fā)展，從而也影響發(fā)展效益，為改變這一現(xiàn)狀，采取新的辦法，邀請上級公司技術(shù)人員進廠援課；組織技術(shù)尖子與工人交流，開辦講座；組織工人參與各項技能培訓：程度上提高了工人的技術(shù)水平，同時也出現(xiàn)了全員學習的新景象。四：結(jié)束語：

汽修廠走過了多年的風風雨雨，建立了完善的管理體系，具有一批優(yōu)秀人才，形成了特有的企業(yè)文化，擁有了一批忠實客戶群體,享有穩(wěn)定的市場和良好的發(fā)展趨勢。在今后的發(fā)展道路上，也會面臨著潛在的、難以防范的風險。

經(jīng)過上半年的努力和奮斗，我們在不同的程度上都有了相應(yīng)的提高，我們在工作中顯現(xiàn)出來的問題，也都在具體的操作過程中得以改進和提高。對于2012年的工作我們滿懷希望，我們在下半年里，將繼續(xù)秉承公司的優(yōu)良作風，艱苦奮斗，干事創(chuàng)業(yè)，爭取在下半年里有新的提高，新的收獲。

第二篇：2012年總結(jié)汽修廠

汽修廠2012年工作總結(jié)

汽修廠在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各部門的大力支持下，通過加強內(nèi)部管理，克服人員少、任務(wù)重等種種困難，積極有效地開展各項工作，在2012年各項工作有了很大的起色，為實業(yè)公司作出了一定的貢獻，所維修的公務(wù)車、工程機械等特種車輛、私家車都得到廣泛的好評?，F(xiàn)將近2012年的工作做一下總結(jié)：

汽修廠負責承擔的維修車輛（廠內(nèi)公務(wù)車88臺，工程機械等特種車輛4臺），負責車輛的年檢、季檢、報廢等工作，并承擔了廠內(nèi)職工私家車的維修保養(yǎng)工作。至2012年11月末，共完成車輛年檢 63臺次、季檢 26臺次，完成車輛小修 613臺次，大修車輛 4臺次。完成職工私家車維護保養(yǎng) 126臺次、另外，完成了實業(yè)公司工程機械等特種車輛大、小修及保養(yǎng)工作。

2012年汽修廠在實業(yè)公司李總、張總的正確指導下，公務(wù)車維修保養(yǎng)營業(yè)收入3520740.60元，材料費用與去年同期相比減少0.11%，利潤比去年同期增加16.51%；外送車輛維修費130754.18元，與去年同期相比減少30.85% ；在工程機械等特種車輛的維修保養(yǎng)工作中取得了重大的突破，今年維修保養(yǎng)工程機械9臺次，營業(yè)收入220468.28元，材料費 113791.18元，為實業(yè)公司額外增加了收入；實業(yè)公司工程機械維修費用為113762.08元，其中材料費65130.08元；維修的工程機械等特種車輛返修率為零，并得到客戶的好評。檢修公司50噸吊車為整車進口國內(nèi)只有2臺此類型車輛因離合器總泵、離

合器分泵、輸油泵發(fā)生故障，使該車無法使用，多次邀請此品牌供應(yīng)商來檢查修理，都無法解決，因此車為日本整車進口已使用20余年，已無配件供應(yīng)，汽修廠想方設(shè)法利用國產(chǎn)配件進行技術(shù)改造，經(jīng)過改造現(xiàn)在吊車運行正常，這樣即節(jié)約成本又解決了此車多年來未解決的故障得到徹底的解決。為電廠生產(chǎn)解決了后顧之憂。電廠中修剛開始3噸叉車發(fā)動機油封突然發(fā)生漏油現(xiàn)象致使該車無法正常使用，必須吊出發(fā)動機更換油封，正常維修工期為5天，檢修現(xiàn)場急用叉車，汽修廠急生產(chǎn)所急加班加點利用一天半時間，以最快的速度完成檢修任務(wù)，交付使用。汽修廠還大修了2臺裝載機，裝載機大修發(fā)動機、變速箱全部解體任務(wù)重，汽修廠克服人員少、汽車維修任務(wù)重等困難組織精兵強將經(jīng)常加班加點，完成發(fā)動機、變速箱大修，更換全車銷套特別困難，力氣活多，汽修廠員工輪流上陣攻克難關(guān)，在規(guī)定的時間內(nèi)圓滿的完成大修任務(wù)。今年汽修廠還參與了多個工程機械維修保養(yǎng)的投標工作，從中學習了許多經(jīng)驗，為明年投標取得工程機械等特種車輛維修合同打下堅實的基礎(chǔ)。

今年汽修廠對管理制度和操作規(guī)程進行了認真梳理，組織維修人員進行了學習，使各崗位人員做到有章可循，忙而不亂；進一步加強了工作現(xiàn)場的管理，各種維修工器具擺放有序，維修配件的領(lǐng)用、維修工時的統(tǒng)計等均按規(guī)范執(zhí)行；建立健全了各類臺賬，各項維修記錄齊全。為了更好的開展維修工作，汽修廠充分挖掘內(nèi)部潛力，充分發(fā)揮員工的積極能動性為企業(yè)出謀劃策，制作多種專用工具、起吊工具如：在檢修工程機械等特種車輛工作中，起吊發(fā)動機、變速箱等工

作原利用汽車吊每次大修需要6次，租賃費用為600元/次，合計每臺次大修吊車租賃費為3600元，汽修廠利用廢舊材料自己設(shè)計、自己制作龍門吊，每年為汽修廠節(jié)約10000元以上，龍門吊的使用即減少起吊工作危險，并且降低了維修費用。

近年由于廠內(nèi)汽車逐步老化，汽車更新?lián)Q代，現(xiàn)有的汽修廠的設(shè)備老化，維修力量相對薄弱，部分車輛需送相應(yīng)的4S店進行維修保養(yǎng)，從節(jié)約增效方面考慮，汽修廠加強對修理工的技術(shù)、技能培訓，制定切實有效的培訓計劃，認真實施，組織員工參加行業(yè)管理處的技能培訓班等，使汽修廠員工的技術(shù)水平明顯提升，維修質(zhì)量逐步提高。盡量減少汽車外修從而減少外修費用，汽修廠在安全方面，十分重視安全工作，狠抓各項安全工作的落實，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，及時組織班組成員進行安全學習和安全教育，杜絕習慣性違章，做到警鐘長鳴，未發(fā)生一起不安全事件，為汽修廠各項工作的開展打下了良好的安全基礎(chǔ)。在此同時，切實做好各項安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，針對夏季對公務(wù)車油路、線路進行安全大檢查從而減少事故的發(fā)生；針對冬季對公務(wù)車防凍液進行專項檢查，對廠內(nèi)公務(wù)車進行防凍液檢查、更換，并對冬季汽車易發(fā)生故障處理作出預(yù)案。汽修廠制定安全目標，不發(fā)生一起安全事故，切實杜絕習慣性違章及違章操作。對車輛常發(fā)生事故作出預(yù)案，使事故苗頭扼殺于萌芽狀態(tài)。

在職工思想教育方面，汽修廠積極樹立主人翁精神，增強員工企業(yè)服務(wù)意識、明確服務(wù)職責、提高服務(wù)能力、進一步提升服務(wù)質(zhì)量。

使全體員工進一步認識優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)生存和發(fā)展的前提，企業(yè)的形象是由優(yōu)質(zhì)服務(wù)來保證。

在明年的工作中，我們汽修廠以質(zhì)量求生存、求發(fā)展，堅決執(zhí)行以質(zhì)量贏得信譽、贏得市場，把汽車修理的質(zhì)量作為一項重要的工作來抓。在工作過程中，繼續(xù)加強健全各項基礎(chǔ)管理臺帳和車輛技術(shù)檔案，執(zhí)行行業(yè)有關(guān)規(guī)范，嚴把配件、修理質(zhì)量關(guān)，確保其修合格率達到規(guī)定標準要求。

樹立服務(wù)電廠、服務(wù)職工的思想。汽修廠作為實業(yè)公司的一個骨干，要以電廠服務(wù)為重點，節(jié)能增效、努力降低維修成本，及時、安全、高質(zhì)量地完成好每一次修理任務(wù)，使明年汽修廠工作更上一層樓打下堅實的基礎(chǔ)。

汽車修理廠

2012年12月

人民日報今日談：扶貧先要扶志

柳雨

扶貧先扶志，致富先治心。

對于河北省阜平縣而言，連片特困地區(qū)的長期歷史、國家扶貧工作重點縣的現(xiàn)實狀況，不會在短時間一下子改變，但面對貧困，村民百姓展現(xiàn)的精氣神，當?shù)孛撠氈赂坏臎Q心和干勁兒，卻讓人看了有心氣，聽著有信心。

自元旦前夕，總書記冒著嚴寒到太行山深處看望困難群眾，到春節(jié)期間，政府和愛心人士給村民們送去米面油等慰問品，阜平縣村民群眾深切感受到中央領(lǐng)導的關(guān)懷，體會到黨和政府以及社會的溫暖。正是這些關(guān)懷和行動，傳遞給群眾深情的記掛和濃濃的親情，給貧困地區(qū)的干部群眾鼓了勁兒，增添了他們克服困難、走出貧困的信心。

“總書記說了‘只要有信心，黃土變成金’。俺們現(xiàn)在對致富特別有信心，勁頭也可足了！”人窮最怕志短，在以往的扶貧幫困中，人們往往比較注重物質(zhì)等有形的東西，忽略了精神層面的幫扶。實際上，扶貧先要扶志，有了信心，就有了志氣。貧困戶的志氣一旦樹立起來了，觀念一旦更新了，致富的辦法和干勁自然就有了。

按2300元的最新國家貧困線標準，阜平縣現(xiàn)有貧困人口88948人，貧困村164個。以駱駝灣為例，全村2012年人均收入950元，即使在2020年前收入翻番，也未超過國家貧困線標準，在這8年時間里，該縣脫貧致富的任務(wù)還很重。只要有了信心和志氣，干部群眾的精神面貌改變了，自力更生、艱苦奮斗的精神振奮了，阜平百姓一定會盡快解開貧困的枷鎖，讓一年更比一年好，一年更勝一年強。

人民網(wǎng)評：轉(zhuǎn)作風改陋習勿忘“開門炮”

湯嘉琛

除夕夜的震天炮聲猶在耳邊，“破五”制造的鞭炮碎屑還沒處理干凈，春節(jié)之后的首個上班日，我們又因此起彼伏的“開門炮”而不堪其擾。尤其值得注意的是，燃放“開門炮”的，除了一些商戶和企業(yè)，還有很多政府機關(guān)和事業(yè)單位。

“開門炮”是春節(jié)文化中的一項傳統(tǒng)民俗，燃放“開門炮”，無非是想討個吉利的好彩頭。但在近些年，這項民俗開始有些變味變質(zhì)，不少人在燃放“開門炮”時都抱著一種攀比斗富的心態(tài)，爭相比拼看誰家的“開門炮”聲音更大、時間更長、價格更貴。如此一來，原本喜聞樂見的民俗，漸漸成了一種擾民的陋習。

稍有理性的人都清楚，生意成敗與事業(yè)吉兇，與“開門炮”沒有必然的聯(lián)系。很多人動輒花費數(shù)千數(shù)萬元燃放煙花爆竹，其實表達的是一種美好心愿，圖的是一個心理暗示。這種生活信仰固然值得尊重，但無需強調(diào)的是，如今這項帶有陋習色彩的民俗，弊端已不容小覷——除了炮聲擾民和浪費錢財，“開門炮”造成的污染無疑會增加出現(xiàn)霧霾天的概率，其潛在的安全隱患也可能讓祈福變悲劇。

商店經(jīng)營者和企業(yè)管理者應(yīng)該認識到，要想在新的一年收獲更好的經(jīng)濟效益，不應(yīng)把希望寄托在燒錢燃放“開門炮”上，而應(yīng)該在誠信經(jīng)營、明碼實價、優(yōu)化服務(wù)、提升品質(zhì)方面下工夫。燃放“開門炮”的陋習，完全可以慢慢改掉了。

政府機關(guān)和事業(yè)單位更要明白，摒除燃放“開門炮”的陋習，也應(yīng)是轉(zhuǎn)作風的題中之義。一方面，政府機關(guān)和事業(yè)單位應(yīng)是文明、低碳生活的倡導者和推動者，燒錢燃放“開門炮”有負納稅人的期待；另一方面，他們應(yīng)是移風易俗、傳播先進文化的模范，不能助長一些不良風氣。

我們注意到，去年已經(jīng)有一些地方的政府機關(guān)和事業(yè)單位公開表態(tài)，承諾不會燃放“開門炮”，并得到了民眾的積極好評。這不僅符合中央?yún)栃泄?jié)儉的精神，在革除積弊陋習、引導社會風氣方面，也起到了良好的表率作用。在霧霾天在很多城市成為“?？汀钡漠斚?，希望有這種覺悟的政府機關(guān)和事業(yè)單位越來越多。

其實，全社會都應(yīng)形成共識——與其燒錢燃放“開門炮”，不如用實際行動踐行“實干興邦”。無論是企業(yè)的效益，還是政府的政績，都不是由開門第一天的炮聲大小決定的，而是與每一天的投入與態(tài)度有關(guān)。切實轉(zhuǎn)變作風、轉(zhuǎn)變觀念，將該做的事落到細處、落到實處，將能做的事做到最好，自然會得到最好的報償。

第三篇：汽修廠安全生產(chǎn)月總結(jié)

2018年生產(chǎn)安全月總結(jié)

以“強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”為主題的 “安全生產(chǎn)月”活動已經(jīng)結(jié)束。通過為期一個月的活動，強化了安全意識、提高了安全素質(zhì)、提升了安全技能，為深化“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”打下了扎實的基礎(chǔ)，現(xiàn)將修理廠“安全生產(chǎn)月”活動開展情況總結(jié)如下:

一、高度重視，活動部署迅速

在公司召開季二季度安全生產(chǎn)視頻工作會議之后，修理廠立即成立了以廠長為組長、以書記、安全員為副組長、各班組組長為組員的“安全生產(chǎn)月”活動小組，具體實施活動日常工作。通過科學制定活動方案，深入動員部署，在修理廠范圍內(nèi)廣泛掀起了“安全生產(chǎn)月”活動熱潮。

6月4日，修理廠組織了“安全生產(chǎn)月”暨“全員崗位練兵和技能競賽”動員會議，對兩項活動進行了具體的部署，提出了相關(guān)的要求和保障措施，修理廠全員參加了會議。針對夏季特點，每周二組織了安全生產(chǎn)例會，對夏季高溫、事故多發(fā)的特點，開展安全事故警示教育大討論，筑牢員工安全思想防線。就如何防止員工在安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展、安全周期較長的大好形勢下，防止員工出現(xiàn)松勁、麻痹、驕傲思想，發(fā)動員工出主意、想辦法，展開討論提合理化建議活動，討論出安全生產(chǎn)工作中存在的不足2項，提出相應(yīng)的對策和措施2項，解決仍然存在于職工思想中對安全重視不夠、認識不到位的問題，真正筑牢安全思想防線。保證了活動的正常開展。

二、形式多樣，成效明顯

在“安全生產(chǎn)月”組織實施階段，修理廠組織了形式多樣的安全生產(chǎn)活動，并取得明顯的成效。

一是突出了宣傳發(fā)動，營造“安全生產(chǎn)月”活動氛圍。主要是每天利用班前講話，宣傳安全生產(chǎn)口號，活動小組組長親臨車輛維修現(xiàn)場穿插宣講了相關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律知識，結(jié)合修理廠實際，6月5日，由修理廠郝經(jīng)理講解了“汽車維修車間安全教育”專題知識?；顒悠陂g，宣講安全口號30條，22人受到了教育。

二是突出了安全常識與技能的培訓，打牢了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。修理廠組織了全員進行了收看媒體上的安全生產(chǎn)節(jié)目、警示片等，全面實施安全生產(chǎn)教育，廣泛開展以“學標準、講規(guī)范、反三違”為主題的崗位大練兵活動。期間，修理廠組織各類安全、崗位技能培訓，有力地打牢了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，促進了安全生產(chǎn)全面發(fā)展。

三是突出了應(yīng)急演練活動，進一步提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。組織開展消防演練、車輛維修過程突發(fā)事件應(yīng)急演練活動，進一步完善消防、車輛維修過程突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。6月22日、23日，修理廠分別在停車場和修理工間開展了消防演習和車輛維修事故應(yīng)急搶險演練。通過演練活動，明確了應(yīng)急搶險方案啟動的程序，提高了搶險隊員應(yīng)急事故處理的技能，完善了應(yīng)急搶險活動一系列機制。

三、統(tǒng)籌兼顧，加強防范

修理廠針對夏季高溫季節(jié)性事故高發(fā)特點，在認真抓好各項宣傳活動的同時，進一步深化“基礎(chǔ)建設(shè)年”以抓好夏季高溫及習慣性違章防范為重點，深入組織開展夏季安全生產(chǎn)大檢查，推進隱患排查治理、“打非治違”專項行動、專項整治、“安康杯”競賽活動等重點工作落實，繼續(xù)保持高壓態(tài)勢，努力確保各項工作不斷線、各類活動有內(nèi)容、各種宣傳有氛圍。

2018年6月

張店美宏汽車維修站

第四篇：都勻興化汽修廠學習總結(jié)

都勻市興化汽車修理廠學習總結(jié)

——汽修中心：XXX 為提高教師的基本技能，學校利用暑假時間組織相關(guān)教師到企業(yè)、廠區(qū)進行學習。通過在都勻興化汽車修理廠一個星期(2013年7月22日至28日)的學習，使我加深了對汽車維修專業(yè)認識，開拓了思維，感受頗多，受益匪淺。

到廠實習以后，我愈相信實習對我們教師的成長是如此的重要。特別在汽車產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的今天，對于一個汽車維修專業(yè)的教師尤其如此。

興化汽修廠位于都勻市區(qū)雷缽寨加油站后面，此處是出城重要通道，也是貨車必經(jīng)通道之一，由于其獨特的地理位置，使其在維修服務(wù)業(yè)務(wù)上具有一定的優(yōu)勢。興化汽修廠主要從事油罐車、轎車的維修維護保養(yǎng)等業(yè)務(wù)工作。

主要學習感受如下：

一、提高了自身專業(yè)技能。

1、提高對汽車維護保養(yǎng)知識，特別是對油罐車的維修。該公司在汽車維護保養(yǎng)方面主要是提供對油罐車的維護保養(yǎng)工作，每天最少有10輛油罐車到公司進行維護保養(yǎng)，這讓我們有機會全面了解其維護保養(yǎng)的過程及相關(guān)注意事項。確保油罐車運輸安全，是一項重要工作，這就要求維修人員必須做到技術(shù)過硬。因為一旦發(fā)生事故，不光對駕駛員造成傷害，可能還會傷及無辜，給人民財產(chǎn)與安全損失。油罐車是指裝有罐狀容器的運油汽車。有的油罐車還裝有某種專 第 1 頁

用設(shè)備，以完成特定的作業(yè)任務(wù)。油罐車主要用作石油的衍生品（汽油、柴油、原油、潤滑油及煤焦油等油品）的運輸和儲藏。

油罐車的分類：油罐車按照罐體大小劃分為：小型油罐車、中型油罐車、大型油罐車、半掛油罐車。

油罐車按照底盤種類劃分為：東風油罐車、解放油罐車、福田油罐車、陜汽油罐車、重汽油罐車；

油罐車的構(gòu)成：通常一輛油罐車由專用車底盤、罐體、管道系統(tǒng)、操作系統(tǒng)幾部分組成。

2、其他保養(yǎng)知識。汽車保養(yǎng)是很重要的，買的一輛新車，首先要懂得如何保養(yǎng)。汽車保養(yǎng)需要做的幾項工作：

清潔汽車外表，檢查門窗玻璃、刮水器、室內(nèi)鏡、后視鏡、門鎖與升降器手搖柄是否齊全有效。檢查散熱器的水量、曲軸箱內(nèi)的機油量、油箱內(nèi)的燃油儲量、蓄電池內(nèi)的電解液液面高度是否符合要求。檢查喇叭、燈光是否齊全、有效，安裝是否牢固。檢查轉(zhuǎn)向機構(gòu)各連接部位是否松曠，安裝是否牢固。檢查輪胎氣壓是否充足，并清除胎間及胎紋間雜物。檢查轉(zhuǎn)向盤轉(zhuǎn)向靈活性，轉(zhuǎn)向力度，轉(zhuǎn)向預(yù)留間隙。檢查輪胎螺母、半軸螺栓、鋼板彈簧騎馬螺栓和形螺栓是否牢固可靠。起動發(fā)動機后，察看儀表工作是否正常，傾聽發(fā)動機有無異響。檢查車輛有無漏水、漏油、漏氣、漏電等“四漏”現(xiàn)象。檢查拖掛裝置工作是否可靠等。

二，提高相關(guān)汽車維修業(yè)務(wù)技能。汽車維修涉及面較大。主要有發(fā)動機，底盤，車身及電路等方面。如發(fā)動機的機構(gòu)維修，離合器、變速器及差速器等維修，制動系及行駛系維修，車身矯正，外殼修復，擦傷修復，照明信號儀表維修，電子點火檢修，電子噴射檢修等。車身變形嚴重的肇事車，機修師傅都要把其發(fā)動機、儀表盤、座椅、車橋等部件拆下來，經(jīng)鈑金師傅將車身修正后在裝上去。在我們實習期間正好遇到修理師傅裝配了一輛轎車。下面我簡單敘述一下其裝配的步驟：

1.安裝發(fā)動機：發(fā)動機是由四顆螺栓經(jīng)減振塊固聯(lián)在車架上的。為了防止因車禍使車架變形，車架上的螺栓孔有多個，這樣更能夠把發(fā)動機合適地固定在車架上。

2.裝變速器操縱桿等發(fā)動機部件：固定好發(fā)動機后就可以把變速器操縱桿連接到發(fā)動機變速箱上。離合器也可以固定在摩擦片推桿上，把車架底部排氣管與發(fā)動機氣管相連接好。

3.安裝龍門架、保險杠：在龍門架上裝發(fā)動機和空調(diào)散熱百葉窗以及冷卻油管散熱管總成。把龍門架固定在發(fā)動機前面，再裝上保險杠。裝空調(diào)鼓風機和轉(zhuǎn)向助力泵。

4.裝半軸：將前輪驅(qū)動的左右半軸兩端分別固定在車輪和分動器兩邊（手動變速器的左右半軸可互換，自動變速器的發(fā)動機左右半軸不能互換）。

5.裝轉(zhuǎn)向系：將方向控制器總成裝在車廂周圍，其通過萬向節(jié)與轉(zhuǎn)向拉桿連接。最后將方向盤調(diào)好位置固定在方向控制器總成上。

6.布線：現(xiàn)在越高檔的車，其電控部分越復雜，傳感器越多，其線路非常繁多。在安裝時要特別注意其走向和每條線束的用途。否則就會

出現(xiàn)線束太短或過長等問題。這要求修車師傅對車的線路走向要非常熟悉。在接插線合時要特別注意觀察對接兩個插頭孔的大小、孔位、顏色等特征。因為為了減小修車師傅的工作難度，不同用途的線束的特征都有區(qū)別。

7.安裝雨刮器總成：在裝雨刮器總成時要先把中控電腦板合拆下來，否則就會因為位置空間不夠很難裝進去。對于肇事車，要把車架上固定雨刮器的兩個螺栓孔調(diào)好，否則雨刮器裝上去后運行時會有異響。

8.裝儀表和工作臺：儀表總成的電路是現(xiàn)代集成電路，只需要將相應(yīng)的插頭插在上面即可。工作臺上要安裝空調(diào)風量控制口、負駕駛位置安全氣囊和固定工作臺的支架等部件。

9.裝電瓶并啟動發(fā)動機試車：安裝電瓶時要把總的搭鐵線螺栓用砂紙砂光亮，使其導電良好。在裝接線柱時應(yīng)該先裝正極后裝負極，避免裝好負極裝正極時不小心搭鐵產(chǎn)生火花傷人。

啟動發(fā)動機試車，在試車前要先加好機油、轉(zhuǎn)向助力油、剎車油、冷卻液、空氣濾清器以及汽油，仔細檢查一下便可以發(fā)動。發(fā)動后用電腦檢測儀檢查有無其它故障，然后調(diào)試。

三、為后續(xù)教學管理工作打下基礎(chǔ)。該廠不但擁有一批高素質(zhì)、高技能的汽車維修技術(shù)人員，而且從國內(nèi)、外購進一批先進的汽車維修檢測設(shè)備。在維修技術(shù)人員中，特別年輕師傅占了大部份，而且都沒上過專門的技工學校，但他們愛崗敬業(yè)、不怕苦不怕累不怕臟的精神讓我們很感觸，這為我們在以后的教學中如何去引導學生有了新的思考。

同時，我們從該公司負責交談中得知，嚴格的管理制度是該公司保持穩(wěn)定發(fā)展的一個重要因素。在一個星期的學習過程中，我們沒有看到一個職工遲到的現(xiàn)象，哪怕是剛進去的年經(jīng)學徒。

總之，通過這次下廠實習，讓我學到很多汽車維修及汽車維修業(yè)務(wù)方面的知識，使我在實踐專業(yè)水平有了很大的提高，并為以后專業(yè)教學的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

汽修中心：石開建2013年8月8日

第五篇：玉彪汽修廠企業(yè)總結(jié)

質(zhì)量信譽申報材料

（一）企業(yè)總結(jié)

（1）2011年本企業(yè)在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，合理編排計劃，目標明確，層層把關(guān)，全面按要求進行每一輛機動車的維護和保養(yǎng)。

（2）本企業(yè)在上級領(lǐng)導的大力支持和幫助下，高度重視生產(chǎn)質(zhì)量，嚴把工序質(zhì)量關(guān)，全體員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度地提高了各種問題的解決效率，使本企業(yè)的生產(chǎn)能力、品質(zhì)保障能力得到了很大提高。但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。

（3）在本企業(yè)的生產(chǎn)管理過程中，各車間相應(yīng)施行了管理制度：設(shè)備、工具等有專人負責管理及維護保養(yǎng)，使人為因素造成設(shè)備故障的情況得到了有效地控制，保障了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)作業(yè)的穩(wěn)定運行。

（4）人員方面，本企業(yè)堅持“以人為本，實施管理標準化、科學化”的宗旨：

①采取多種措施，營造良好的學習環(huán)境，著力提高員工自身素質(zhì)；

②努力構(gòu)建團結(jié)，和諧的工作氛圍，合力完成公司的計劃任務(wù)；

③制定相應(yīng)的崗位標準，進行職員優(yōu)勝劣汰的考核；

④完善考核辦法，按照多勞多得的分配原則，合力調(diào)整薪酬分配方案，有力調(diào)動了員工的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性。

（5）安全方面，2011年我企業(yè)將安全生產(chǎn)納入日常企業(yè)管理中，以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為方針，定期進行安全生產(chǎn)教育（每月至少一次安全例會）。

（6）現(xiàn)場管理，本企業(yè)制定了各項規(guī)章制度和各崗位作業(yè)指導書，操作規(guī)程亦上墻公示。

在以后的工作中，我企業(yè)將會加大力度進行管理和技術(shù)方面的改進，要強化安全生產(chǎn)目標，結(jié)合企業(yè)實際，把安全生產(chǎn)放在首位，警鐘長鳴，常抓不懈，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的進一步提升。2012年我企業(yè)將主動與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，相互配合工作，努力為企業(yè)創(chuàng)造一個和諧高效的工作環(huán)境。

（二）安全生產(chǎn)制度實施情況及安全生產(chǎn)情況

2011年我企業(yè)認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立安全第一的思想。廣泛開展查隱患、堵漏洞、保安全行動，做到人人、事事、處處注意安全。各部門負責人為消除隱患，經(jīng)常性全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)及時處理，把安全生產(chǎn)事故降到最低。

（三）質(zhì)量保證體系建設(shè)和實施情況

2011本企業(yè)高度重視生產(chǎn)質(zhì)量和維護質(zhì)量，建立了由質(zhì)量檢查員白玉彪，技術(shù)員白玉棟等成員的組織機構(gòu)，嚴把工序質(zhì)量關(guān)，很大程度減少了各種問題出現(xiàn)的幾率，并同時提高了解決效率。

（四）服務(wù)公示情況

2011我企業(yè)將維護、保養(yǎng)項目及結(jié)算工時定額表都公示于接待室墻上，使顧客對維修項目及工時費用情況一目了然。

（五）有責投訴次數(shù)，服務(wù)質(zhì)量事件

由于本企業(yè)嚴格遵守和執(zhí)行上級領(lǐng)導的各項規(guī)定和制度，同時管理比較嚴謹，沒有一次有責投訴；有少數(shù)幾次服務(wù)質(zhì)量事件，并且均及時妥善處理。

（六）用戶滿意度

我企業(yè)本著顧客至上的原則，盡最大努力達到顧客滿意，用戶滿意度在90%以上。

（七）環(huán)保設(shè)施設(shè)備技術(shù)狀況和運用情況

2011，本企業(yè)對環(huán)保設(shè)備設(shè)有專人負責定時檢查，定期保養(yǎng)和維修，取締舊設(shè)備2臺，各種設(shè)備的運用知識與注意事項都上墻公示。

（八）廢棄、廢水、費油等維修廢物回收處理情況

我企業(yè)設(shè)有磨剎車皮專用出氣孔1個；廢水池塘1個；廢油儲存罐2個，其他廢物定期定點焚燒。

汾陽杏花玉彪汽修廠

二0一二年二月