第一篇：全面拓展市場、策略轉型適應市場—XX公司年度工作總結

全面拓展市場、策略轉型適應市場—XX公司20xx年度工作總結20xx年對我們XX公司來說是不平凡的一年。XX萬噸的全線竣工給我們帶來巨大的收益，但也使我們面臨著工程少、工程難的困境，同時也讓我們不得不躋身于激烈的市場競爭。在這種艱難的情況下，全隊員工在XX上級領導的正確引導下，上下齊心協力，圓滿完成了上級領導下達的任務，為我們今后開拓、適應新市場奠定了堅實的基礎。

（一）20xx年工作回顧20xx年，公司緊盯內外市場，在激烈的行業競爭中取得了市場開發的較大突破。在這一年里，我公司憑借多年來在XX公司的品牌效應，在確保XX公司這個內部市場的前提下，我公司又打進了XX市場和XX市場——XX項目。XXX公司——公司憑借固有的優勢和多年經營得來的品牌效應，緊盯項目，積極運作，先后承接了XX公司XX大修、XX大修、XX軌道調整、XX天車擴建等工程，為存續企業持續發展做出了自己積極的貢獻。XX市場——隨著公路橋梁的突飛猛進的發展，XX等的制作市場前景較好。公司年初與XX機械有限公司簽訂了二臺XX制作合同，本著抓質量求生存的觀念，優質完成了這項工程，同時也打開了XX制作的市場。先后又與XX機械有限公司簽訂了四臺XX制作合同，并成為XX機械有限公司XX制作質量信得過單位。這是XX公司和私營企業的第一次成功合作，也是為公司今后在XX外部市場的拓展開創了一個新的競爭平臺。XX市場-XX項目——XX160套制作第一次使公司進入國際市場。公司在該項目中質量優良、施工快速、態度嚴謹、組織科學的作風，獲得了甲方及其監理的一致認可。參與國際市場競爭是公司發展的一條新路。在上級領導的正確領導下，經過全體員工共同的努力，我們較好地實現了年度各項經濟指標計劃,取得了可喜的經營成果和工作局面，為公司的長遠發展奠定了堅實的基礎。20xx年主要經濟技術指標完成情況：1.利潤計劃指標X萬元，實現利潤X萬元，較上年增長X；2.工業總產值計劃指標X萬元，實現工業總產值X萬元，較上年增長X；3.員工年人均收入X萬元，較上年增長X。

（二）20xx年的主要工作可以概括為以下七個突出特點1.完善崗位職責，強化內部管理從管理入手，加強制度建設，完善規章制度，規范相關人員的工作程序，確保正確的工作流程，是促進管理人員的工作主動性、積極性的必要措施。為此，20xx年XX公司下發了《XX公司管理人員崗位職責》、《材料工具設備管理制度》。①《XX公司管理人員崗位職責》細致劃分個人職責，實行責任到人的制度，確保了工作的正常進行，加快了工作效率。如：新舊圖紙發放和回收、財務報銷制度、等進一步規范了公司運行程序，保證各項工作有序進行。②《材料工具設備管理制度》嚴格把控材料和設備，節約成本。如：材料預算要準確無誤，以確保材料采購正確；材料發放要仔細記錄，以確保材料的可追溯性；設備要定期保養，尤其是新進的數控鉆床、小蜜蜂數控切割機、數控機床等設備。2.迎合市場，策略轉型20xx年XX公司新承接的XX以及XX與以往工程所不同，這就需要我們改變以往的生產方式，進行策略轉型。①XX體積大、質量大、焊接量大、零件多、焊接質量要求高，這都比以往所承接的工程難度要大得多，而且用以往的生產設備，工期是難以保證的。這說明，我們必須改變以往的工作型式，由單件生產轉變到批量生產，才能適應新市場。為此，在上級領導的幫助下，我公司通過引進了數控機床、數控鉆床、小蜜蜂數控切割機以及自動焊機等設備來提高生產效率，大大加快了工程進度，同時也提高了工程質量。得到甲方好評與肯定，并陸續承接了XX制作工程，為我們XX市場打開了新局面。②XX總共160套，面臨著工期短，任務重，批量生產是必行的。通過XX這個工程，我們XXX基本上具備批量生產的能力，但我們XXX的實力與理想條件差之甚遠，但是全隊人員克服一切困難，積極改變以往的生產方式，以順應轉變的市場。3.加強生產組織工作，確保生產計劃順利實施20xx年，公司在生產組織工作中，面臨生產任務量大、生產周期嚴重不足的困難局面。面對這道道難關，我們在生產組織中，對內打破常規，深挖潛力，通過數控切割機床、數控鉆床、埋弧自動焊機等設備提高生產效率，銜接好裝配作業進度，強化作業現場的服務與指導，把住質量關等。4.加大技術改造，提高質量意識在這一年里，我們在工藝、焊接、質量各方面均做了大量工作。①在工藝上，我們改變了以往的工作方法。如在XX工程中，有些焊接部位不是平位焊，但通過簡易變位架使焊縫轉變為平位焊，方便焊接的同時也確保了焊接質量；在XX中采用了模具來控制組隊尺寸，確保焊接和外觀。

第二篇：全面拓展市場、策略轉型適應市場—XX公司XX工作總結

全面拓展市場、策略轉型適應市場—xx公司xx工作總結 xx年對我們xx公司來說是不平凡的一年。xx萬噸的全線竣工給我們帶來巨大的收益，但也使我們面臨著工程少、工程難的困境，同時也讓我們不得不躋身于激烈的市場競爭。在這種艱難的情況下，全隊員工在xx上級領導的正確引導下，上下齊心協力，圓滿完成了上級領導下達的任務，為我們今后開拓、適應新市場奠定了堅實的基礎。

（一）xx年工作回顧

xx年，公司緊盯內外市場，在激烈的行業競爭中取得了市場開發的較大突破。在這一年里，我公司憑借多年來在xx公司的品牌效應，在確保xx公司這個內部市場的前提下，我公司又打進了xx市場和xx市場——xx項目。

xxx公司——公司憑借固有的優勢和多年經營得來的品牌效應，緊盯項目，積極運作，先后承接了xx公司xx大修、xx大修、xx軌道調整、xx天車擴建等工程，為存續企業持續發展做出了自己積極的貢獻。

xx市場——隨著公路橋梁的突飛猛進的發展，xx等的制作市場前景較好。公司年初與xx機械有限公司簽訂了二臺xx制作合同，本著抓質量求生存的觀念，優質完成了這項工程，同時也打開了xx制作的市場。先后又與xx機械有限公司簽訂了四臺xx制作合同，并成為xx機械有限公司xx制作質量信得過單位。這是xx公司和私營企業的第一次成功合作，也是為公司今后在xx外部市場的拓展開創了一個新的競爭平臺。

xx市場-xx項目——xx160套制作第一次使公司進入國際市場。公司在該項目中質量優良、施工快速、態度嚴謹、組織科學的作風，獲得了甲方及其監理的一致認可。參與國際市場競爭是公司發展的一條新路。

在上級領導的正確領導下，經過全體員工共同的努力，我們較好地實現了各項經濟指標計劃,取得了可喜的經營成果和工作局面，為公司的長遠發展奠定了堅實的基礎。xx年主要經濟技術指標完成情況：

1.利潤計劃指標x萬元，實現利潤x萬元，較上年增長x%；

2.工業總產值計劃指標x萬元，實現工業總產值x萬元，較上年增長x%； 3.員工年人均收入x萬元，較上年增長x%。

（二）xx年的主要工作可以概括為以下七個突出特點

1.完善崗位職責，強化內部管理 從管理入手，加強制度建設，完善規章制度，規范相關人員的工作程序，確保正確的工作流程，是促進管理人員的工作主動性、積極性的必要措施。為此，xx年xx公司下發了《xx公司管理人員崗位職責》、《材料工具設備管理制度》。

①《xx公司管理人員崗位職責》細致劃分個人職責，實行責任到人的制度，確保了工作的正常進行，加快了工作效率。如：新舊圖紙發放和回收、財務報銷制度、等進一步規范了公司運行程序，保證各項工作有序進行。

②《材料工具設備管理制度》嚴格把控材料和設備，節約成本。如：材料預算要準確無誤，以確保材料采購正確；材料發放要仔細記錄，以確保材料的可追溯性；設備要定期保養，尤其是新進的數控鉆床、小蜜蜂數控切割機、數控機床等設備。2.迎合市場，策略轉型 xx 年xx公司新承接的xx以及xx與以往工程所不同，這就需要我們改變以往的生產方式，進行策略轉型。

①xx體積大、質量大、焊接量大、零件多、焊接質量要求高，這都比以往所承接的工程難度要大得多，而且用以往的生產設備，工期是難以保證的。這說明，我們必須改變以往的工作型式，由單件生產轉變到批量生產，才能適應新市場。為此，在上級領導的幫助下，我公司通過引進了數控機床、數控鉆床、小蜜蜂數控切割機以及自動焊機等設備來提高生產效率，大大加快了工程進度，同時也提高了工程質量。得到甲方好評與肯定，并陸續承接了xx制作工程，為我們xx市場打開了新局面。

②xx總共160套，面臨著工期短，任務重，批量生產是必行的。通過xx這個工程，我們xxx基本上具備批量生產的能力，但我們xxx的實力與理想條件差之甚遠，但是全隊人員克服一切困難，積極改變以往的生產方式，以順應轉變的市場。

3.加強生產組織工作，確保生產計劃順利實施 xx年，公司在生產組織工作中，面臨生產任務量大、生產周期嚴重不足的困難局面。面對這道道難關，我們在生產組織中，對內打破常規，深挖潛力，通過數控切割機床、數控鉆床、埋弧自動焊機等設備提高生產效率，銜接好裝配作業進度，強化作業現場的服務與指導，把住質量關等。

4.加大技術改造，提高質量意識 在這一年里，我們在工藝、焊接、質量各方面均做了大量工作。

①在工藝上，我們改變了以往的工作方法。如在xx工程中，有些焊接部位不是平位焊，但通過簡易變位架使焊縫轉變為平位焊，方便焊接的同時也確保了焊接質量；在xx中采用了模具來控制組隊尺寸，確保焊接和外觀。

②在焊接上，我們組織試驗，探求最快最好的焊接技術。如在xx中，我們研究了焊接參數對焊接的影響，由于，xx的焊縫是100%探傷，我們為保證焊接質量，加快焊接速度，最終采取了焊劑墊焊法，不僅焊接速度提高了，而且焊縫合格率一次性達１００％；在xx工程中，由于產生大量的飛濺，清理工作需花很長時間進行。為此，我們組織人員研究了ｃｏ２保護焊飛濺產生原因，減少飛濺。通過對熔滴自由過渡時，選擇合理的焊接電流與焊接電壓參數，避免使用大滴排斥過渡形式，從而避免由于焊接材料的冶金反應導致氣體析出或膨脹引起的飛濺。

③提高全公司質量意識，使員工真正認識到所從事工作與產品質量的相關性和重要性，以及如何為實現質量目標做出貢獻。并通過查問題、找隱患，規范了工作流程，提高了產品質量，從而為我公司質量管理體系的運行而努力。

５．抓緊安全生產，強化安全意識 一年來，我公司認真貫徹對安全生產工作的一系列指示精神，牢牢把握安全生產工作原則，堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真落實各項安全措施，積極開展安全隱患整改，廣泛開展安全教育工作，使職工的習慣性違章得到了很好的糾正。

６．完善基礎設施，確保工作進行 面對xx公司計算機老齡化，嚴重影響技術管理工作的進行，為此，我公司對技術管理人員的電腦及時更新，加快了工作速度，并下發了《xx公司計算機管理條例》對計算機進行維護，確保基礎設施的完好和可持久性利用。另外，我們還對班組、天車內的空調進行維修，給員工提供一個良好的工作環境。

７．發揮黨團工會組織作用，增強員工凝聚力 200６年公司不斷加強黨團工會在公司中的紐帶、宣傳、帶頭作用，通過一系列活動和措施，增強企業的凝聚力。今年培養、發展黨員ｘ名；預備黨員轉正ｘ名。公司工會繼續開展關心員工生活的諸如送生日蛋糕，員工婚喪嫁娶，有病住院進行及時祝賀、探視、慰問等活動，讓員工感到公司大家庭的溫暖，并參加了了“春蕾計劃”和“送溫暖、獻愛心”，在公司領導的帶領下，全廠90%的員工獻出了愛心。

（三）在看到公司發展變化和取得成績的同時，我們也清醒的看到存在的問題。1.企業技術創新、管理創新能力不夠；

2.公司的技術管理人才培訓不足，為適應企業快速發展的需要，應充分發揮新進大學生的優勢；

3.技術工人的老齡化問題嚴重，一線后備力量短缺； 4.職工的質量意識和工作意識還有待提高。這些問題有待于在新的一年努力加以改進。

（四）xx年年的工作計劃總體思路是，提高贏利水平，強化企業基礎管理工作和企業文化建設，保證公司長期可持續發展。xx年年要重點抓好以下6個方面的工作 1.確保指標落實，強化績效考核工作

2.強化計劃管理，完善基礎管理工作 為了進一步創造良好的經營效果，公司將進一步加強企業強化基礎管理工作。

①強化績效考核的責任機制，使公司的各項指標分解落實到各崗位，實行目標管理、量化考核。

②建立崗位工作標準，確保執行力暢通，強化公司的基礎管理工作。

③強化計劃管理工作，公司的各項工作都要通過計劃的指導安排去實施。

④加大考核工作力度，優勝劣汰，建設一支素質高、技術過硬，紀律嚴明的員工隊伍。

⑤建立員工培訓的有效機制，采取“走出去，請進來” 的措施，有針對性的開展員工培訓工作。

3.強化生產組織工作，確保銷售合同履約率，確保經濟指標全面實現 生產能力的擴大及公司長遠發展的需要，促使生產系統面臨新的挑戰，為強化生產管理工作，要求做到：

①提高“市場”和“用戶”意識，轉變墨守陳規和按部就班的生產組織觀念。嚴肅生產指揮，嚴密生產計劃，靈活生產調度，提高應變能力，確保生產計劃實施。

②力爭添置2～3臺大型機加設備，滿足產品機械加工的需要，減少機加外協費用，降低生產成本。

③積極利用社會上的機械制造能力，選擇既能保證質量和進度、價格適中，又能承受一定資金壓力的長期合作伙伴，來擴大我們的生產規模。

4.做好財務管理工作，降低成本和費用，解決生產資金嚴重不足的困難。面對市場競爭激烈，訂貨價格偏低的現實，要切實做好成本核算，增產節約和降低費用的工作。xx年年要力爭節約成本費用x萬元。

5.切實做好技術和質量管理工作，夯實企業發展的基礎

①培養高素質的技術人才，為企業發展增后勁。

②針對實際狀況，做好工藝裝備的投入和技術支持作。

③強化iso9001質量管理體系的貫標工作，通過三位一體管理體系的認證和執行，提高公司的綜合管理水平

④加強技術開發隊伍的建設，提高產品質量，以產品質量。6.做好員工培訓，深挖內部潛力

①進一步挖掘內部潛力，培訓新入職大學生，計劃在xx年年培養出工藝員（）人、。

②吸收、培養優秀的技術工人，做好人員配置和勞動管理工作，提高生產效率。xx年年公司要提升企業形象，使員工自覺維護企業信譽，增強凝聚力，使客戶認同公司的產品和文化。制定員工行為規范，增強員工對公司的認同感和歸屬感；發揮黨組織和群團組織的作用，調動各方力量，作好企業文化的宣傳、教育工作；關心員工生活、為員工解決實際困難，免除后顧之憂，提高員工生活質量；為企業文化的建設工作打好基礎。做好后勤保障工作，為員工創造一個好的工作、生活環境。

第三篇：營銷策略要適應市場

管理資源

導讀：制定營銷策略時，一定要根據市場的不斷變化作出改變，一旦分析出每個細分市場應該有怎樣的產品組合后，我們可以針對該細分市場的目標人群投入最合適的產品。

市場研究

如果僅關注市場地位，業界翹楚很少易位。這說明：廣告投入仍是值得的。但一旦結合消費者從了解品牌到愿意購買的成功轉換率，以及為提高知名度所投入的大量成本，我們清楚地認識到店內的零售環境正變得越來越復雜，為了獲得投資回報，廠商們應更加關注產品、定價和店內促銷活動等因素。不同渠道產品組合不盡相同

在中國，大型超市的經營模式使得大量品牌在市場涌現，貨架上的商品琳瑯滿目，讓中國消費者往往在產品宣傳推廣早期就已經面臨了諸多選擇。消費者可選的品牌越來越多，對某一品牌的忠誠度也隨之降低，在這樣的情況下，在為產品定價和計劃促銷活動時了解消費者的需求以及這些產品能為品牌帶來的價值就顯得尤為重要。

雖然對于渠道營銷的基本內容都有所了解，但是對品牌在各個細分市場推出的產品數量卻知之甚少。因此我們需要進一步了解每種產品所產生的新增銷售額(包括競食效應)，需要的存貨單元數量以維持這樣的銷售業績。一旦分析出每個細分市場應該有怎樣的產品組合后，我們可以針對該細分市場的目標人群投入最合適的產品。

了解每種產品的價格彈性

在過去兩年里，快速消費品在現代零售渠道的銷售平均增長率為14%，而占快速消費品總銷售額45%的傳統零售渠道卻呈現逐年下滑的趨勢。另一方面，零售業發展勢頭強勁，增長率達到14%，說明越來越多的投入轉向了非快速消費品領域，而商品價格的上漲至少短期內削弱了消費者的購買力。考慮到上述種種不利因素，一旦合適的產品上架，了解價格的彈性或靈敏性是至關重要的。

同一消費者便利店和大賣場消費心理大不同

每個品類前三到前四位的品牌廣告站點是廣告的90%，這從另一方面說明小的品牌將其宣傳活動集中在賣場內，借此削弱大的品牌在進入賣場潛在消費者心中建立的忠誠度，在中國不斷變化的零售環境下要捍衛品牌市場占有率，重視店內宣傳活動的效果是非常重要的，因為中國60%的購買決定是在店內做出的，消費者很容易受到宣傳促銷活動影響嘗試新產品、新品牌。

尼爾森的一項研究表明，在各種促銷活動中，消費者最喜歡“折扣”，其次是“買一贈一” 和“送紅包，這樣的排列順序在目前物價膨脹的情況下也很正常。但是，正如營銷組合的任意元素一樣，促銷策略需要很好的管理以獲得最大的投資回報。在拓展消費品類，諸如糖果和碳酸類飲料的促銷確實可以帶來可觀的新增銷售額，但是，在其他品類并非一定奏效。比如說寵物食品，我們可能對貓咪的腰圍比對自己的腰圍還在意，所以不管價格高低，喂貓咪都是同樣的分量。還有一個例子是口腔護理，促銷活動不一定會讓人們養成勤漱口的習慣，但是對品牌轉換還是有一定的影響。

最重要的是，促銷活動不應千篇一律，應針對不同的渠道有不同的促銷活動。人們在便利店買東西往往是圖方便，通常就買他們一直用的品牌，而不會在意是否打折。相反，人們在超市或大賣場購物，往往有時間精挑細選，貨比三家，考慮哪個品牌可以嘗試一下，比較一下哪個促銷活動更實惠。

一方面電視仍舊是中國消費者獲得信息的主要來源，另一方面電視廣告費用對于制造商來說卻是越來越重的負擔。盡管廣告投入越來越多，但是消費者在快速消費品上的消費比例卻越來越小，雖然總體而言大多數快速消費品品類的發展前景仍舊樂觀。基于以上的種種客觀情況，更深入的了解渠道營銷活動帶來的相對投資收益，可以讓制造商更有效地利用自消費者在進店時已有的品牌認知度。

管理資源

第四篇：公司市場拓展部工作總結

即將結束，回顧一年來的工作，我們部門本著“誠信做人、認真做事”的態度，通過全體員工的努力，基本完成了公司分配的各項工作任務，現將工作情況作如下總結：

一、本部門日常工作情況：

公司經過四年來的發展，市場收入年年保持穩定的增長，業務范圍從信息管道的單一租賃，逐步向信息管道增值業務不斷擴大。為了更好的適應工作，我們

部門不定期進行業務工作交流，學習新的業務知識，經過不斷學習、交流，部門員工的素質得到不同程度的提高，為開展工作打下堅實的基礎。

市場拓展部作為公司對外業務的窗口，我們部門的工作的態度，辦事效率，直接影響著公司的形象。因此，我們部門每一個員工按照公司的規章制度嚴格要求自己，最大限度的服務好相關單位，一年來，我們做到了電信運營商和業務相關單位認可和一致好評，我們做到了不滿意度和投訴為零的成績。

二、市場主營業務收入情況

今年在管道租賃業務方面，取得了較好的成績，各項工作開展順利，受理租賃業務申請表168單，簽署合同12項，其中成功續簽合同2項。超額的完成了年初公司管道租賃增長三個點的目標任務。

今年新簽管道合同收入金額為536.6964萬元，新增管道租賃金額為314.3148萬元。同比增長29.8%。新增合同明細表

序號合同名稱合同編號簽署單位租用子管孔公里一次性連接費(元)年租金(元)備注

1通信管道出租協議書（水官高速-龍興大道）slg/zl-01中國電信48.3348330185587

2通信管道出租協議書（坪山寶龍新長江等120個工程）slg/zl-02中國電信129.92512992549891

23中心城寶龍片區歷史存量管道slg/zl-03中國電信1435/200續簽

4通信管道出租協議書slg/zl-04深圳天隆廣播電視網絡70.770700190042

5通信管道出租協議書slg/zl-05中國電信44.16144161169578

6聯通室內分布八期slg/zl-06中國聯通8.86/23815.7續簽

7通信管道出租協議書slg/zl-07中國聯通61.376137016496

38區政務網大運保障主干光纜項目slg/zl-08中國電信11.***04.59各街道歷史存量市政信息管道（不含寶龍工業和中心城區）slg/zl-09中國電信260.5/800256

10坂田街道雅園路通信管道租賃slg/zl-10廣東中人集團公司12.1***9.7

11區市政通信管道租用協議書slg/zl-11中國聯通20.05053894.412通信管道出租協議書（1-6月）slg/zl-12中國電信122.1494122149.4469054

合計2224.305535498.44831466

三、市政管道資源接收管理情況

接收管理區內由政府投資建設的市政信息管道資源是我司承擔的主要責任，讓國有資產增值保值，規范信息管道建設市場是我們的義務，本接收管理海碓路、李朗路等18條道路，合計62.28管程公里，其中∮114管孔為811.486管孔公里，∮60管孔為641.392管孔公里。詳細見下表：市政信息管道資源接收情況統計表：

序號路名路由長度（公里）區域建設規模備注

φ114φ60

管孔數管程公里管孔數管程公里

1海碓路0.779大鵬街道60.779

2李朗路0.793南灣街道100.79380.79

33南通道二標5.282龍崗街道155.282125.28

24北通道第二合同一標3.56龍城街道163.56163.56

5北通道第二合同二標3.478龍崗街道163.478163.478

6沙荷路（大貿段）8.38區108.3888.38

7國道205g5101標4.7區84.7

8國道205g5102標4.16區84.16

9國道205g5104標7.01區87.0

110龍盛路0.952龍崗街道160.952160.952

11雅園路一標0.78坂田街道160.78160.78

12國道205g5106標10.45區3010.45810.4

513仙嶺路第i標段2.16龍城街道122.1682.16

14北通道第一合同一標2.985龍城街道162.985162.985

15北通道第一合同二標3.201龍城街道163.63.201

16貝爾路0.406坂田街道240.406160.406

17如意路2.384龍城街道132.384132.38

418中心城38號路一標段0.82龍城街道200.82

小計：62.28811.486641.392

四、重點工情況

我們部門發揮全體員工的智慧和勞動，完成了區軟件產業園（蓮塘尾工業區）項目信息管道增值業務項目建議書和可行性分析，順利通過上級公司的立項批復，該項目的實施將對培育公司新的業務增長點起到積極作用。該項目被市科經貿信委初步定位為廣東省科技創新型園區示范點。另外我們也完成了寶龍光園區建設項目方案和寶龍共享無線基站建設的方案設計。

我們部門積極協調移動、聯通等相關單位，處理完成了中海油lng項目通信管線的遷改補償事宜，為我區重大項目的上馬實施添磚添瓦，同時樹立了我們公司的行業地位。

我們部門在公司領導的正確指導下，通過談判方式解決了雅園路違規使用我公司信息管道的事宜，為今后處理同類事件提供了實踐經驗。

我們部門撰寫編制政務網大運保障主干光纖項目竣工驗收文件，為我公司承接區信息化項目施工驗收和報審，提供了實際經驗。

我們部門統計分類市政信息管道資產，為市政信息管道資產劃撥給區投資公司提供了詳細的基礎數據。

五、工作思路

1、完善管網資源信息的科學管理，我們將在普查數據的基礎上，完善管網資源信息的科學管理，為今后大規模管理地下信息管網積累經驗。

2、繼續溝通協調區建筑工務局、交委、各街道辦做好市政信息管道的移交管理工作。

3、繼續加強部門員工的學習，提高員工的專業知識，不斷改進工作流程，使工作效率不斷提高。

4、一如既往的加強和各運營商的溝通協調，做好市政管道的營銷工作，提高市政信息管道的利用率。力爭在基礎上整體提高2個百分點。

5、精心做好公司投資、承建項目的前期設計規劃工作。

六、結束語

這一年我們部門在公司領導的鞭策下，各方面都有取得了長足進步，我們市場拓展部全體員工將本著堅決圍繞領導班子，認真做好每一件事的態度，戒驕戒躁，百丈竿頭，更進一步。

在這里，我們市場拓展部感謝各位領導的支持和關懷，感謝各部門同事的配合工作。謝謝！

第五篇：公司市場拓展部工作總結

公司市場拓展部工作總結

公司市場拓展部工作總結 即將結束，回顧一年來的工作，我們部門本著“誠信做人、認真做事”的態度，通過全體員工的努力，基本完成了公司分配的各項工作任務，現將工作情況作如下總結：

一、本部門日常工作情況： 公司經過四年來的發展，市場收入年年保持穩定的增長，業務范圍從信息管道的單一租賃，逐步向信息管道增值業務不斷擴大。為了更好的適應工作，我們部門不定期進行業務工作交流，學習新的業務知識，經過不斷學習、交流，部門員工的素質得到不同程度的提高，為開展工作打下堅實的基礎。

市場拓展部作為公司對外業務的窗口，我們部門的工作的態度，辦事效率，直接影響著公司的形象。因此，我們部門每一個員工按照公司的規章制度嚴格要求自己，最大限度的服務好相關單位，一年來，我們做到了電信運營商和業務相關單位認可和一致好評，我們做到了不滿意度和投訴為零的成績。

二、市場主營業務收入情況 今年在管道租賃業務方面，取得了較好的成績，各項工作開展順利，受理租賃業務申請表168單，簽署合同12項，其中成功續簽合同2項。超額的完成了年初公司管道租賃增長三個點的目標任務。

今年新簽管道合同收入金額為萬元，新增管道租賃金額為萬元。同比增長%。新增合同明細表

序號合同名稱合同編號簽署單位租用子管孔公里一次性連接費年租金備注 1通信管道出租協議書slg/zl-01中國電信

2通信管道出租協議書slg/zl-02中國電信

3中心城寶龍片區歷史存量管道slg/zl-03中國電信1435/200續簽

4通信管道出租協議書slg/zl-04深圳天隆廣播電視網絡

5通信管道出租協議書slg/zl-05中國電信

6聯通室內分布八期slg/zl-06中國聯通/續簽

7通信管道出租協議書slg/zl-07中國聯通

8區政務網大運保障主干光纜項目slg/zl-08中國電信

9各街道歷史存量市政信息管道slg/zl-09中國電信/800256 10坂田街道雅園路通信管道租賃slg/zl-10廣東中人集團公司

11區市政通信管道租用協議書slg/zl-11中國聯通

12通信管道出租協議書slg/zl-12中國電信

合計

三、市政管道資源接收管理情況

接收管理區內由政府投資建設的市政信息管道資源是我司承擔的主要責任，讓國有資產增值保值，規范信息管道建設市場是我們的義務，本接收管理海碓路、李朗路等18條道路，合計管程公里，其中∮114管孔為管孔公里，∮60管孔為管孔公里。詳細見下表：市政信息管道資源接收情況統計表：

序號路名路由長度區域建設規模備注 φ114φ60

管孔數管程公里管孔數管程公里 1海碓路大鵬街道 2李朗路南灣街道

3南通道二標龍崗街道

4北通道第二合同一標龍城街道 5北通道第二合同二標龍崗街道 6沙荷路區

7國道205g5101標區 8國道205g5102標區 9國道205g5104標區

10龍盛路龍崗街道 11雅園路一標坂田街道 12國道205g5106標區

13仙嶺路第i標段龍城街道

14北通道第一合同一標龍城街道 15北通道第一合同二標龍城街道 16貝爾路坂田街道 17如意路龍城街道

18中心城38號路一標段龍城街道 小計：

四、重點工情況

我們部門發揮全體員工的智慧和勞動，完成了區軟件產業園項目信息管道增值業務項目建議書和可行性分析，順利通過上級公司的立項批復，該項目的實施將對培育公司新的業務增長點起到積極作用。該項目被市科經貿信委初步定位為廣東省科技創新型園區示范點。另外我們也完成了寶龍光園區建設項目方案和寶龍共享無線基站建設的方案設計。我們部門積極協調移動、聯通等相關單位，處理完成了中海油lng項目通信管線 的遷改補償事宜，為我區重大項目的上馬實施添磚添瓦，同時樹立了我們公司的行業地位。

我們部門在公司領導的正確指導下，通過談判方式解決了雅園路違規使用我公司信息管道的事宜，為今后處理同類事件提供了實踐經驗。

我們部門撰寫編制政務網大運保障主干光纖項目竣工驗收文件，為我公司承接區信息化項目施工驗收和報審，提供了實際經驗。

我們部門統計分類市政信息管道資產，為市政信息管道資產劃撥給區投資公司提供了詳細的基礎數據。

五、工作思路

1、完善管網資源信息的科學管理，我們將在普查數據的基礎上，完善管網資源信息的科學管理，為今后大規模管理地下信息管網積累經驗。

2、繼續溝通協調區建筑工務局、交委、各街道辦做好市政信息管道的移交管理工作。

3、繼續加強部門員工的學習，提高員工的專業知識，不斷改進工作流程，使工作效率不斷提高。

4、一如既往的加強和各運營商的溝通協調，做好市政管道的營銷工作，提高市政信息管道的利用率。力爭在基礎上整體提高2個百分點。

5、精心做好公司投資、承建項目的前期設計規劃工作。

六、結束語

這一年我們部門在公司領導的鞭策下，各方面都有取得了長足進步，我們市場拓展部全體員工將本著堅決圍繞領導班子，認真做好每一件事的態度，戒驕戒躁，百丈竿頭，更進一步。在這里，我們市場拓展部感謝各位領導的支持和關懷，感謝各部門同事的配合工作。謝謝！