第一篇：xx建筑工程公司項目管理辦法

Xx工程公司總包項目管理辦法

一、總則

為進一步拓展市場，提高市場占有率，增強公司的市場競爭力，不斷擴大公司生產規模，提高公司經濟效益，特制訂本辦法。

總包項目必須執行公司的各項管理規定。項目經理競聘，工程材料，工程分包，勞務分包，機械租賃及周轉材料租賃等均應按公司相關要求進行招標或比選。總包項目的工程投標，亦應按公司相關規定執行。

二、對總包項目的基本要求

1.總包項目責任人必須具備有信譽，有實力，無不良記錄。本人身份證、資格證原件，復印件核驗一致。

2.總包項目責任單位須向分公司、工程承包部提交企業營業執照、資質等相關證書復印件，并同時提交本人身份證復印件以及法定代表人證明、法人授權委托書等資料備案。

3.分公司、工程承包部對總包項目責任單位（責任人）進行登記，并進行風險評估，通過評估且總包項目責任單位（責任人）承諾書上簽字同意遵守我公司各項管理規定后，所屬承包部或分公司總經理同意方可向公司經營造價部申請開具介紹信及領取相關資料。

4.分公司、工程承包部負責建立合格的總包項目責任單位（責任人）信譽檔案。對總包項目責任單位（責任人）的信譽、實力進行評估，分為優、中、差等級記入信譽檔案。對評定為優者優先選擇，對評定為差的不得準入公司。

三、總包項目管理

1．總包項目在中標前的前期工作均由所屬工程承包部或分公司協助經營造價部從介紹信開具到相關資料領取、資格預審及標書編制等方面進行管理。

2.在中標工程合同簽訂后，總包項目所屬工程承包部或分公司商人力資源部組建項目經理部。在組建的項目班子成員中，公司派駐項目的管理人員不低于四人，即項目經理、技術負責人、成本員和質量安全員等。在項目經理部取得公司批準后，項目經理部正式運行并開始就整個項目的實施進行各種前期準備工作。

3.由公司與總包項目簽訂總包項目目標考核責任書，在責任書中按公司有關規定和要求明確各自的權利、義務、責任。

4.在施工生產各環節，項目經理部應嚴格按照公司有關“質量、職業健康安全、環境”三體系要求運行，并嚴格執行公司的各項規章制度和管理規定。

5.項目經理部和所屬工程承包部或分公司應會同公司生產技術/安全質量部進行施工組織設計的編制和各專項施工方案的編制，并按規定程序報批。未按規定程序報批或未獲得批準的，一律不得擅自實施。

6.項目經理部應在規定時間內編制完成“費用預算”、“成本預算”和“資金預算”，并在所屬工程承包部或分公司和公司有關部門審核和備案，嚴格做到先算后干。項目經理部和其所屬工程承包部或分公司均應建立“清單式”臺帳，以控制項目的各項成本開支。該清單式臺賬必須載明各單項（分）項工程量、單價、總價，各種材料的數量、單價、總價以及投標報

價時收取的各項費用，并在項目開出方單時，及時填入開出方單量、單價和總價。以清單報價方式承接的工程，以預算為基礎，進行同項同類合并（甲供材料的供應計劃及領用量等也按此條進行管理）。

7.在項目實施過程中，必須嚴格控制支出并監控資金流向，限定現金支付比例（具體比例另定）。項目資金使用必須按規定提交資金使用計劃，經總包項目所屬工程承包部或分公司結合合同和“清單式”臺賬審核簽字確認，報公司總會計師、總經理審批后支付。

項目資金原則上專款專用，在扣除各項稅金和應繳費用后按審批的資金使用計劃撥付。工程所屬工程承包部或分公司有權對整個資金進行適度調配，項目經理部應無條件執行。資金使用計劃應由工程總包項目責任單位（責任人）簽字確認，否則不予支付。

工程所屬工程承包部或分公司和項目經理部均無權超承諾墊資。8.所有材料采購、機械設備租賃、委托加工及專項分包和勞務分包均需在工程所屬工程承包部或分公司的監控下招標或比選。其單價必須經所屬承包部或分公司成本監控負責人與市場價格進行對比，凡高于市場平均價的、均不予認可。

所有材料采購、機械設備租賃、委托加工及各專項分包和勞務分包合同原則上均應對比施工預算有利潤體現，并且款項支付條件均不得高于與建設單位簽訂的主合同條件。合同中必須寫明“如因本工程的發包方（業主）不履行、不完全履行或延遲履行施工合同義務導致甲方不履行、不完全履行或延遲履行本合同約定義務的，乙方在此表示理解并承諾，前述概況，不視為甲方違約，乙方不追究甲方違約責任，雙方共同努力使發包方

（業主）履行施工合同義務并追究其相應責任。

9.各專業分包和勞務分包均需專業資質和營業執照原件驗證。各分包單位均應將企業營業執照復印件、資質證書復印件、等相關資料交工程所屬工程承包部或分公司備案，并將具體經辦人或負責人的身份證復印件、聯系地址、方式以及法人代表證明復印件或授權委托書原件存工程承包部或分公司。

項目經理部無權處理現場材料和物資，如確需處置，須報工程所屬工程承包部或分公司經公司生產技術部、財務部批準后方可辦理。

各項目經理部均不得有合同外支付。

10.項目經理部應嚴格按照主合同約定時間同建設單位辦理竣工結算。因建設單位原因不能按合同約定時間辦理完結算的，項目經理部也應在合同約定期內將工程結算書送交建設單位簽收并注明日期，為索賠或訴訟做好基礎工作。項目經理部未在合同約定期限內將工程結算送交建設單位簽收的，將追究項目經理及相關責任人責任。

在合同約定的辦理工程結算的期限內，項目經理、技術負責人和主辦內業及相關負責人均按上崗工資標準發放工資，且原則上不得到新項目工作，確因工作需要調配到新項目工作的，不因從事新工作而減少或解除對前項目所承擔的責任。

11.工程總包項目責任單位（責任人）是工程款回收的第一責任人，完成量報表和工程結算書是工程款回收的重要依據，因項目經理部過失導致工程款不能按時回收的，追究相關責任人的責任。

若因建設單位原因不能按時收回工程款的，項目經理部必須在規定期

限內形成有效債權資料并報公司法律債權部處置。

12.嚴格合同管理。

（1）所有材料采購、機械設備租賃、委托加工及專項分包和勞務分包，均需由公司簽訂合同且按程序辦理合同用印審批，任何項目均不得以項目名義和自有公司名義簽訂與該項目的生產要素有關的合同；

（2）除經審核無誤且完善合同手續后可支付部分人工工資及少量的日常開支與費用外，嚴禁現金支付。原則上民工工資應由財務部（科）派專人監督發放至民工班組，簽字領取，工資結算清單按月存財務科。

（3）非本項目合同主體方，不得從該項目資金計劃中安排資金；（4）不得超合同條件（包括總額、支付時間），向分供（包）方支付資金；

13．嚴格核實工程款進度與完成量報表的真實性，嚴格核實材料耗用與工程進度及分包作業進度，做到支付與進度同步且不超合同。發現項目經理部有虛報冒付的，一律暫停支付。嚴禁項目超用資金、轉移資金和串用資金；

14．總包項目業主有履約保證金要求的，需由總包項目責任單位（責任人）足額提供，并自動轉為責任方向考核方繳納的履約保證金。

15．為預防總包項目責任單位（責任人）超能力承諾墊資而給公司帶來經濟和信譽風險，原則上總包項目責任單位（責任人）正式開工前，將承諾墊資總額的30%-50%的資金打入公司專用賬戶，工程所屬工程承包部或分公司財務部門監督支付；

16．建設單位（業主）沒有履約保證金要求的總包項目責任單位（責

任人），應向公司繳納工程合同總價2%-5%的風險保證金，以作民工工資保證和其他支付保證；

17．公司派駐總包項目從事各崗位工作的人員，其崗位工資須經由總包項目責任單位（責任人）填報《崗位工資申報表》，經公司人力資源部、財務部審核，總會計師、總經理審批后執行。工資由項目所屬分公司、承包部分項目按月造表發放，費用由項目承擔。

18．總包項目工程款回收至總價的85%-90%時，工程所屬工程承包部或分公司應向總包項目責任單位（責任人）書面督促其在限期內與各分供（包）商辦理完款項結算，并經總包項目責任單位（責任人）和分供（包）商負責人書面確認。未在限期內辦理完結算的，資金不予支付。在支付工程尾款的同時，分供（包）商必須向工程所屬工程承包部或分公司出具經法人單位、法人代表或其授權委托人書面簽認的各種款項結清的確認函，并經總包項目責任單位（責任人）簽字認可后方能支付。

19．總包項目印章必須由公司派出人員專人管理，且在項目竣工驗收后一個月與公司檔案室辦理印章收繳手續，由公司檔案室負責封存。

四、附則

1．本辦法從行文之日執行。

2．公司原有管理辦法與本辦法不一致的，以本辦法為準。

第二篇：建筑工程公司實習生管理辦法

黑龍江省***建設有限責任公司

實習生管理辦法

一、目的為規范公司實習生的接收、管理程序，為公司培養專門技術人才，發展完善公司戰略人才梯隊建設，結合公司《人才培養管理辦法》，特制定本辦法。

二、適用范圍

本辦法適用于黑龍江省***建設有限責任公司的實習生接收和管理。

三、定義

1、實習期是指學習完基礎理論課程的在校學生，由學校與企業共同協商到企業的具體崗位上參與實踐工作的過程。

2、實習生的身份為在校學生，與本公司不存在勞動關系。

四、權責

1、人力資源部負責實習生管理辦法的制定、組織實施、維持及改進。

2、各部門負責本部門實習生實習期間的管理、考核和評價等。

五、內容

1、編制

實習生納入公司計劃外編制。公司根據臨時性、階段性工作需要接收實習生。

2、實習生接收原則

1）接收實習生必須堅持戰略人才梯隊建設和業務發展需要、工作條件許可、專業對口的原則。

2）接收實習生原則為國家統招專科（含）以上學歷的學生，且必須學完學校規定的課程，并按學校規定已進入實習期（以學校實習推薦信為準）。

3）接收的實習生必須具備健康的心理素質和身體素質，具有競爭意識、開拓精神及良好的團隊合作精神。

4）公司只接收在校大專（本）科學生或在校研究生實習，實習期限為12個月，公司為實習生指定導師（一般為接收實習生部門經理），實習期間進行輪

崗學習，原則上每2個月輪崗一次，由導師進行評價，對未能達到預期培養要求的實習生延長輪崗實習期，直到達到預期；具體跟崗學習崗位由接收實習生部門經理安排。

3、審批流程

1）根據公司戰略人才培養需要及各部門實際工作需要，由接收實習生部門經理、人力資源部經理、公司總經理共同確定實習生培養方式，報董事長批準。

2）實習生均需提供真實有效的實習推薦信、身份證、學生證及健康體檢證明等資料供審核。

3）實習生須通過公司組織的高校招聘面試，面試合格后，報公司總經理審批；簽訂實習協議，辦理實習手續。

4）實習生需根據公司人才儲備計劃，安排至相應崗位實習，并結合實習部門和公司持續考核的結果，可擇優錄用為公司正式員工。

4、實習生待遇

1）公司招收的實習生實行獎學金制，以季度（即三個月）為單位進行綜合考評（具體考評項詳見附件），對綜合排名前三名者，進行如下獎勵：

第一名：1800元第二名：1200元第三名：900元

2）實習生獎學金獲獎人數比例不超過實習生總人數的50%。

3）如在實習期間對公司有特殊貢獻，公司另行獎勵。

4）實習生實習期間由公司行政綜合部組織安排食宿。

5）實習生每月考勤與公司正式員工一致。

5、實習生日常管理

1）實習生實習期間必須嚴格遵守國家有關法律法規，以及公司的各項規章制度，服從崗位安排。

2）導師對實習生要合理安排工作，認真指導實習。實習結束后，導師根據每個實習生的表現以書面形式作出評價，報公司人力資源部備案。

3）實習生必須按照實習部門工作時間上下班，不得有遲到、早退、無故曠工等行為。

4）導師要加強對實習生的管理，加強保密教育。未經許可，實習生不得將接觸到的公司內部信息、資料對外泄露。對違反公司有關規定、作風散漫、表現

不好的實習生，有關部門可隨時取消實習資格，并報公司人力資源部備案。

5）除上班時間在公司實習外，實習生其他時間一切活動與公司無關。

6、實習生考核管理

1）實習生每周填寫《實習生自評表》，主要包括實習內容說明、實習業績及心得體會等，交公司人力資源部備案。

2）實習生根據其工作崗位及工作任務填寫周計劃、月計劃，與公司正式員工同時提交行政綜合部，接受公司績效考核管理。

3）導師每月對實習生進行考核，考核成績將作為崗位選撥和配置的依據，并記入個人職業發展檔案。

4）實習生在實習期間表現優秀的，由實習生與用人部門共同填寫《員工錄用審批表》，經人力資源部審核、總經理批準后，錄用為新員工。

7、實習生離職管理

1）實習生離職須提前一個月以書面形式遞交離職申請書，經實習部門經理、人力資源部經理同意并報總經理批準后，按正常員工離職程序辦理離職手續。

2）實習生經評議后不符合公司要求，或違反公司實習生管理相關規定，由用人部門負責人出具書面材料，經公司人力資源部核實報總經理批準后，按正常員工離職程序辦理離職手續。

六、附則

本辦法自發布之日起執行，由人力資源部負責解釋和修訂。

七、附件：

附件一：《實習生培訓課程安排（分階段）》；

附件二：《實習生自評表（每周填）》；

附件三：《跟崗學習總結表（跟崗結束填）》；

附件四：《導師評價表》；

附件五：《實習生季度考評表》；

附件六：《員工錄用審批表》。

第三篇：建筑工程公司實習生管理辦法

長沙華程建筑工程有限公司

實習生管理辦法

一、目的為規范公司實習生的接收、管理程序，為公司培養專門技術人才，發展完善公司戰略人才梯隊建設，結合公司《人才培養管理辦法》，特制定本辦法。

二、適用范圍

本辦法適用于長沙華程建筑工程有限公司的實習生接收和管理。

三、定義

1、實習期是指學習完基礎理論課程的在校學生，由學校與企業共同協商到企業的具體崗位上參與實踐工作的過程。

2、實習生的身份為在校學生，與本公司不存在勞動關系。

四、權責

1、人力資源部負責實習生管理辦法的制定、組織實施、維持及改進。

2、各部門負責本部門實習生實習期間的管理、考核和評價等。

五、內容

1、編制

實習生納入公司計劃外編制。公司根據臨時性、階段性工作需要接收實習生。

2、實習生接收原則

1）接收實習生必須堅持戰略人才梯隊建設和業務發展需要、工作條件許可、專業對口的原則。

2）接收實習生原則為國家統招專科（含）以上學歷的學生，且必須學完學校規定的課程，并按學校規定已進入實習期（以學校實習推薦信為準）。

3）接收的實習生必須具備健康的心理素質和身體素質，具有競爭意識、開拓精神及良好的團隊合作精神。

4）公司只接收專科以上學歷的學生實習，實習期限為3個月，公司為實習生指定導師（一般為接收實習生項目總工），實習期間進行輪崗學習，由導師進

行評價，對到期后未能達到預期培養要求的實習生，經項目總工、人事部評定確認之后視為自動離崗，具體跟崗學習崗位由接收公司人事部安排。

3、審批流程

1）根據公司戰略人才培養需要及各部門實際工作需要，由人力資源部經理、公司總經理、項目總工共同確定實習生培養方式，報董事長批準。

2）實習生均需提供真實有效的實習推薦信、身份證、學生證及健康體檢證明等資料供審核。

3）實習生須通過公司組織的高校招聘面試，面試合格后，報公司總經理審批；簽訂實習協議，辦理實習手續。

4）實習生需根據公司人才儲備計劃，安排至相應崗位實習，并結合實習部門和公司持續考核的結果，可擇優錄用為公司正式員工。

4、實習生待遇

1）公司招收的實習生實行獎學金制，以季度（即三個月）為單位進行綜合考評（具體考評項詳見附件），對綜合排名前三名者，進行如下獎勵：

第一名：1800元第二名：1200元第三名：900元

2）實習生獎學金獲獎人數比例不超過實習生總人數的50%。

3）如在實習期間對公司有特殊貢獻，公司另行獎勵。

4）實習生實習期間由公司行政綜合部組織安排食宿。

5）實習生每月考勤與公司正式員工一致。

5、實習生日常管理

1）實習生實習期間必須嚴格遵守國家有關法律法規，以及公司的各項規章制度，服從崗位安排。

2）導師對實習生要合理安排工作，認真指導實習。實習結束后，導師根據每個實習生的表現以書面形式作出評價，報公司人力資源部備案。

3）實習生必須按照實習部門工作時間上下班，不得有遲到、早退、無故曠工等行為。

4）導師要加強對實習生的管理，加強保密教育。未經許可，實習生不得將接觸到的公司內部信息、資料對外泄露。對違反公司有關規定、作風散漫、表現不好的實習生，有關部門可隨時取消實習資格，并報公司人力資源部備案。

5）除上班時間在公司實習外，實習生其他時間一切活動與公司無關。

6、實習生考核管理

1）實習生每周填寫《實習生自評表》，主要包括實習內容說明、實習業績及心得體會等，交公司人力資源部備案。

2）實習生根據其工作崗位及工作任務填寫周計劃、月計劃，與公司正式員工同時提交行政綜合部，接受公司績效考核管理。

3）導師每月對實習生進行考核，考核成績將作為崗位選撥和配置的依據，并記入個人職業發展檔案。

4）實習生在實習期間表現優秀的，由實習生與用人部門共同填寫《員工錄用審批表》，經人力資源部審核、總經理批準后，錄用為新員工。

7、實習生離職管理

1）實習生離職須提前一個月以書面形式遞交離職申請書，經項目總工、人力資源部經理同意并報總經理批準后，按正常員工離職程序辦理離職手續。

2）實習生經評議后不符合公司要求，或違反公司實習生管理相關規定，由用人部門負責人出具書面材料，經公司人力資源部核實報總經理批準后，按正常員工離職程序辦理離職手續。

六、附則

本辦法自發布之日起執行，由人力資源部負責解釋和修訂。

七、附件：

附件一：《實習生培訓課程安排（分階段）》；

附件二：《實習生自評表（每周填）》；

附件三：《跟崗學習總結表（跟崗結束填）》；

附件四：《導師評價表》；

附件五：《實習生季度考評表》；

附件六：《員工錄用審批表》。

第四篇：漢中電力建筑工程公司工程分包管理辦法

漢中電力建筑工程公司工程分包管理辦法

1.總則：

1.1本辦法適用于公司內部所有使用外包隊伍的單位，以法人身份進行提供勞務或工程分包的外施隊伍。

1.2使用外施工隊伍，要在公司統一領導下，按照“誰使用，誰管理，誰使用，誰負責”的原則，實施全方位、全過程管理。

2.工程分包的方式及范圍：

2.1分包方式有：包工包料、包工不包料、勞務承包。

2.2我公司分包工程原則上采用包工不包料即包清工方式承包、特殊工程或情況需要包工包料時，由公司經理批準確定。

2.3項目部為加快工程進度，優先選用公司范圍內的自有隊伍，當自有施工力量不足時，提出分包申請，報公司招標辦及分管領導審批后，可以使用外部分包隊伍，但整體工程分包或重大工程分包（合同涉及金額在30萬元以上）由公司分管領導提交公司經理進行項目審批。

2.4各項目部必須在每月的24日前將本單位下月準備發包的工程項目報公司經營計劃部，公司經營計劃部批準后，方可發包。報送內容包括：擬發包的工程項目名稱、內容、工程量、擬定分包價格（單價或總價）、參加分包的單位及其資質等。

3.職責分工：

3.1公司經營計劃部是公司對外部分包隊伍的管理機構，負責組織對外部分包隊伍的評審、篩選、考核的工作；定期發布《合格外部分包隊伍名單》；指導項目部相關人員的業務工作。

3.2公司經營計劃部負責外包隊伍資質、合同、結算的管理。

3.3公司生產技術部負責本專業部分的資質檢查、考核等管理工作。

3.4項目部負責新引進的外部分包隊伍的篩選、資料的收集整理、用工計劃的上報、依據委托書組織評審等工作；是評審工作的組織牽頭單位。

3.5項目部其他部門負責職能范圍內對外包隊伍的管理。

4.外包隊伍的招收、資審：

4.1外包單位的招收、儲備可以用不同形式推薦，包括項目部介紹、兄弟單位使用過推薦、經營計劃部舉薦，不論何種形式，均要對推薦隊伍的整體素質和施工管理能力要了解，做到公平、公正、公開，同場競爭，擇優選用。

4.2外包隊伍資質審查：首先擁有與資質等級相符的工程管理、技術管理、施工管理等業務人員，其次是有健全的管理機構和規章制度，對所屬人員統一管理的能力，最后根據工程項目、進度、工作內容的需要，選擇合適的隊伍入圍進行資質審查。

第五篇：建筑工程公司2006工作總結（本站推薦）

2006年邵陽公司黨委在公司黨委的正確領導下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，認真學習貫徹黨的十六大、十六屆四中全會精神，按照“三個代表”重要思想的要求，堅持以人為本，緊密圍繞生產經營這一中心，加強黨的建設、廉政建設和思想政治工作，在極其艱難的情況下，狠抓兩個文明建設，確保內部穩定，為邵陽公司的穩定和發展做出了巨大的貢獻。

一、邵陽公司現狀

邵陽公司現有大冊職工1683人，其中管理人員286人，工人1397人，黨員119人，在崗黨員21人，行業歇崗職工達1400余人。此外，長病長傷52人，其中有長期病痛臥床不起的、有患癌癥生命垂危的，更有精神失常需要全日護理的，加上內退職工18人，的確是相當沉重的包袱，這部分職工的開支相當于邵陽公司全年收入的三分之二。

二、抓學習，加強對黨員和管理人員的教育，化壓力為動力，做好各項工作。

今年初，調整充實了新的黨委班子，設立了兩個黨支部。調整后的新領導班子，組織黨員和管理人員，認真學習黨的十六大、十六屆四中全會精神，公司職代會精神，以及總公司經濟工作會議精神，先后召開黨員和管理人員大會8次，召開上崗和管理人員會議14次，教育和引導黨員和管理人員，在邵陽公司最困難的時期，要振奮精神，樹立信心，鼓足士氣，全心全意為廣大職工群眾服務。邵陽公司黨委一班人認真按照江澤民“三個代表”重要思想的要求，堅持以人為本，不甩擔子，不畏困難，千方百計設法尋求了三個解決困難的途徑：一是努力開拓經營，以積極承攬任務來打好福利基底，保證了急、危、難、重病人的救治費用，堅決杜絕了因急、重、危病無錢搶治而造成不穩定因素的現象；二是千方百計與社區聯系協調，將家境確實困難或因病、因傷無法再就業的職工納入低保，在第三條保障線上化解部分職工生活困難，尋求企業的一方穩定；三是通過多渠道努力，積極做好定期與不定期上門慰問的工作，從多方面化解特困職工的后顧之憂，使特困職工感受到了組織的溫暖，增強了企業的凝聚力和職工的向心力。

通過學習教育，廣大黨員和管理人員不同程度地提高了思想，精神面貌有了較大的改觀，上崗人員在未發工資的情況下，為邵陽公司的穩定和發展，兢兢業業地開展工作。

三、狠抓經營，挖掘潛力，承攬施工任務有新的突破

經營是龍頭，各項工作要圍繞生產經營來開展。今年邵陽公司領導致力于公司的振興和發展，克服各種困難和壓力，破常規出奇招，參加投標項目51 項，中標21項，總造價達10130萬元。同時采取多種措施：一是大力宣傳湖南四建優良品牌，廣交天下朋友，加強聯營合作，哪里有任務就到哪里聯系宣傳，實行獎勵政策，按承接任務收取工程管理費的10%獎勵經營者，為經營工作起到推波逐瀾作用；二是固守本土，拓展疆外，邵陽經濟不發達，建筑任務少，行業隊伍多，而市本級施工任務不到2.5億元，競爭尤為激烈，但邵陽公司在如此激烈的競爭環境下，能固守本土，一靠自身的隊伍素質的提高，二靠品牌意識和信譽度的增強；三靠建設主管部門和許多業主的大力支持。往年平均承接施工任務3000萬元左右，而今年在邵陽本土已承接了5000余萬元。邵陽公司在守住本土的同時，經理、書記帶頭上奔江西、江蘇，下赴廣西、廣東，大力 拓展市外、省外市場，在省內婁底、懷化，省外廣西、江西、內蒙等地都開辟有自己的一片市場，承接施工任務4000余萬元，占總量的43%。

四、加強黨風廉政建設，保持隊伍純潔

抓正面教育，利用各種會議和時機，組織班子成員學習黨的十六大、十六屆四中全會精神，中紀委、省紀委有關規定，特別是學習了《中共中央關于加強黨的執政能力建設的決定》、廉潔自律“五個不準”等文件，使廣大黨員干部充分認識加強廉政建設和執政能力建設的重要性，從而不斷提高黨組織和黨員的自覺性和堅定性；并經常敲警鐘，以提高黨員和管理人員廉潔自律的自覺性；加強黨組織建設，發揮戰斗堡壘作用，全年共發展黨員3人，為組織輸送了新鮮血液，增強了戰斗力。

建立健全制度，規范黨員和管理人員從業行為。凡聯營項目，做到三個“必須”：一是必須簽訂內部承包合同，二是工程款必須進邵陽公司的財務帳戶，三是各項收入必須進財務。對于各項費用開支，邵陽公司同時制定了嚴格的報銷規定，這些制度和規定的建立與落實，加強了黨風的廉政建設。一年來，組織

競賽隊伍代表公司參加了邵陽市企工委組織的以兩個條例為主要內容的黨內知識搶答賽；組織黨員和積極分子參加公司舉辦的兩個條例知識競賽；購買了《黨內監督條例》、《黨的紀律處分條例》、《中共中央關于加強黨的執政能力建設的決定》等有關書籍六十多冊，發至每個領導干部和各支部，多次并組織大家進行集體討論學習，召開了民主生活會，班子成員就工作、學習和思想等各方面進行了深刻的自查自糾和述職述廉，進一步提高了認識，保持了隊伍的純潔；組織黨員干部觀看電影《鄭培民》，讓榜樣的力量鼓勵大家，使班子成員能做到勤政愛民，廉潔奉公；同時協助公司紀委辦理案件一起。

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