第一篇：建筑工程公司集體合同

××市第四建筑工程公司 年集體合同

為了明確企業經營者和生產者各自的責任和義務,協調兩者之間的利益關系,充分調動兩個積極性,促進和保證企業經營目標的實現,督促經營者在發展生產的同時,努力改善職工的物質文化生活,經商定,簽訂 年度集體合同。

第一條 承包指標

一、經濟技術指標

1.全年實現利潤總額1050萬元,比 年經理任期目標840萬元增長25%。2.完成施工產值15000萬元。3.實現竣工面積40萬平方米。4.全員勞動生產率13200元。

5.工程質量要達到合格品率100%,優質工程率15%。

6.安全生產,事故頻率控制在7‰以下,杜絕重大傷亡、火災、交通事故。7.職工年人均收入實現2000元。

二、為職工辦好以下福利事業

1.完成2號住宅4300平方米,保證9月末前竣工,年末前再開工5000平方米。2.陸續為市內居住的1952年底以前入廠,確實無罐的離退休職工發放液化氣罐。3.召開第七屆職工運動會。

4.在職工集中住宅區設液化氣服務點,方便職工。

5.生產大忙季節,通過輪換休息讓職工每月休息一天。

6.年內9號、10號、11號樓煤氣管道開栓,讓223戶職工燒上煤氣。7.改善施工現場職工生活條件,80%的現場按標準分別達到六有和十有。8.在十個大型現場設立臨時淋浴間。

9.成立五個工區級兼職職工生活服務隊,工會負責組織工作,行政負責提供必要的服務條件,為一線生產工人解決實際需求和生活困難。

第二條 責任

一、經理責任

1.堅持四項基本原則、堅持企業的社會主義方向,堅持生產力標準。貫徹執行黨和國家的方針、政策、遵守國家法律、法規,對企業物質文明和精神文明負有全面領導責任。2.深化企業改革,完善經營機制,推進技術進步和現代化管理,增強企業活力,推進企業升級。

3.認真貫徹三個條例,增強民主意識,支持工會組織和職工代表行使審議企業重大決策、監督行政領導、維護職工合法權益等方面的權力,實現經理決策的民主化和科學化、建立多層次、多渠道民主協商對話制度、公司、工區每季度由經理、主任與職工代表對話一次,包工隊每月對話一次。對職工代表的提案、方案、意見、建議要認真研究處理,做到提出建議有著落,采納與否有答復,實施見效有獎勵。

4.采取有效措施,層層落實合同指標,確保合同實現。

二、工會責任

1.圍繞實現合同指標和企業生產經營中心,積極參與協商對話、民主管理和民主監督。參與協調企業內部各種利益關系,在維護企業總體利益的同時,表達和維護職工群眾的具體利益和民主權利。吸引動員和組織職工實現集體合同。

2.組織開展“三優三創建三廠”競賽,搶關鍵立功競賽、“三長”競賽、班組升級賽等多層次,多形式的競賽活動,配合行政搞好班組建設,促進經理目標的實現。3.開展“工人企業家”、合理化建議等活動,集中群眾智慧,為經理獻計獻策。4.開展“四有”教育,提高職工素質,增強職工主人翁責任感,與經理同舟共濟,共擔風險。5.檢查合同實施情況,及時溝通信息,提出意見、建議,以解決合同實施中出現的問題。

第三條 獎罰

全面完成合同指標,獎勵經理3000元。

二、超額完成利潤指標,按超額值2‰提取超額獎金,減少對等扣發。

三、竣工面積,每增加5%,獎勵150元,減少對等扣發。

四、全員勞動生產率,每增加2%,獎勵50元,減少對等扣發。

五、工程質量,優質工程率每提高1%,獎勵100元,減少對等扣發。

六、安全生產,每出現一起重大傷亡事故,扣發500元,火災、交通事故,扣發300元。

七、職工收入,每增加1%獎勵100元,減少對等扣發。

八、職工生活,每減少一項,扣減300元。

九、在經理領導下,職工支持經理行使經營權,并努力工作(勞動)全面完成合同經濟指標,并完成本單位承包合同指標時,經理獎勵職工每人30元。

十、對工會主席,視其合同第二條第二款規定的責任實現情況,與經理同獎罰。

第四條 考核辦法

一、由職工代表大會授權工會生產經營、生活福利工作委員會會同與本合同有關科室、部門負責考核。

二、合同期滿,由經理向工會委員會聯席會議匯報合同完成情況,并向職工代表大會報告,認定獎罰。

三、合同實行季度考核,年終兌現。

第五條獎金來源,經營集團獎金由職工競賽獎支付,職工獎金由工資基金中支付。

第六條本合同實行資金抵押,經理及其副職交抵押金3000元。

第七條合同執行中,如遇重大爭議問題,由黨政工協商解決,或由上級主管機關、工會裁決。

第八條本合同經職工代表大會審議通過,簽字后生效,年底兌現后失效。

第九條本合同一式七份,正本二份,經理、工會主席各一份,副本五份,黨委書記一份,報行政主管機關,上級工會和市總工會法律顧問處備案各一份,存檔一份。

行政代表: 職工代表: 年 經理:(簽字)工會主席:(簽字)日 月篇二：建筑工程公司集體合同

建筑工程公司集體合同

為明確企業經營者和生產者各自的責任和義務，協調兩者之間的利益關系，充分調動兩者的積極性，促進和保證企業經營目標的實現，督促經營者在發展生產的同時，努力改善職工的物質文化生活，經商定，簽訂_________年度集體合同。

第一條 承包指標

一、經濟技術指標

1．全年實現利潤總額_________元，比_________年經理任期目標_________元增長_________％。

2．完成施工產值_________元。3．實現竣工面積_________平方米。4．全員勞動生產率_________元。

5．工程質量要達到合格品率_________％，優質工程率_________％。

6．安全生產，事故頻率控制在7‰以下，杜絕重大傷亡、火災、交通事故。7．職工年人均收入實現_________元。

二、為職工辦好以下福利事業

1．完成_________號住宅_________平方米，保證_________月末前竣工，年末前再開工_________平方米。

2．陸續為市內居住的_________年底以前入廠，確實無罐的離退休職工發放液化氣罐。3．召開第_________屆職工運動會。

4．在職工集中住宅區設液化氣服務點，方便職工。

5．生產大忙季節，通過輪換休息讓職工每月休息一天。

6．年內_________號、_________號、_________號樓煤氣管道開栓，讓_________戶職工燒上煤氣。

7．改善施工現場職工生活條件，_________％的現場按標準分別達到_________有和_________有。

8．在十個大型現場設立臨時淋浴間。

9．成立五個工區級兼職職工生活服務隊，工會負責組織工作，行政負責提供必要的服務條件，為一線生產工人解決實際需求和生活困難。

第二條 責任

一、經理責任

1．堅持四項基本原則，堅持企業的社會主義方向，堅持生產力標準。貫徹執行黨和國家的方針、政策，遵守國家法律、法規，對企業物質文明和精神文明負有全面領導責任。2．深化企業改革，完善經營機制，推進技術進步和現代化管理，增強企業活力，推進企業升級。3．認真貫徹三個條例，增強民主意識，支持工會組織和職工代表行使審議企業重大決策，監督行政領導、維護職工合法權益等方面的權力，實現經理決策的民主化和科學化，建立多層次、多渠道民主協商對話制度，公司、工會每季度由經理、主任與職工代表對話一次，包工隊每月對話一次。對職工代表的提案、方案、意見、建議要認真研究處理，做到提出建議有著落，采納與否有答復，實施見效有獎勵。

4．采取有效措施，層層落實合同指標，確保合同實現。篇三：沈陽市第四建筑工程公司集體合同

沈陽市第四建筑工程公司集體合同

為明確企業經營者和生產者各自的責任和義務，協調兩者之間的利益關系，充分調動兩者的積極性，促進和保證企業經營目標的實現，督促經營者在發展生產的同時，努力改善職工的物質文化生活，經商定，簽訂1988年度集體合同。

第一條承包指標

一、經濟技術指標

1．全年實現利潤總額1050萬元，比1987年經理任期目標840萬元增長25％。2．完成施工產值15000萬元。3．實現竣工面積40萬平方米。4．全員勞動生產率13200元。

5．工程質量要達到合格品率100％，優質工程率15％。

6．安全生產，事故頻率控制在7‰以下，杜絕重大傷亡、火災、交通事故。7．職工年人均收入實現xx元。

二、為職工辦好以下福利事業

1．完成2號住宅4300平方米，保證9月末前竣工，年末前再開工5000平方米。2．陸續為市內居住的1952年底以前入廠，確實無罐的離退休職工發放液化氣罐。3．召開第七屆職工運動會。

4．在職工集中住宅區設液化氣服務點，方便職工。5．生產大忙季節，通過輪換休息讓職工每月休息一天。6．年內9號、10號、11號樓煤氣管道開栓，讓223戶職工燒上煤氣。7．改善施工現場職工生活條件，80％的現場按標準分別達到六有和十有。8．在十個大型現場設立臨時淋浴間。

9．成立五個工區級兼職職工生活服務隊，工會負責組織工作，行政負責提供必要的服務條件，為一線生產工人解決實際需求和生活困難。

第二條責任

一、經理責任

1．堅持四項基本原則，堅持企業的社會主義方向，堅持生產力標準。貫徹執行黨和國家的方針、政策，遵守國(轉載于:建筑工程公司集體合同)家法律、法規，對企業物質文明和精神文明負有全面領導責任。

2．深化企業改革，完善經營機制，推進技術進步和現代化管理，增強企業活力，推進企業升級。3．認真貫徹三個條例，增強民主意識，支持工會組織和職工代表行使審議企業重大決策，監督行政領導、維護職工合法權益等方面的權力，實現經理決策的民主化和科學化，建立多層次、多渠道民主協商對話制度，公司、工會每季度由經理、主任與職工代表對話一次，包工隊每月對話一次。對職工代表的提案、方案、意見、建議要認真研究處理，做到提出建議有著落，采納與否有答復，實施見效有獎勵。

4．采取有效措施，層層落實合同指標，確保合同實現。

第二篇：建筑工程公司集體合同

為明確企業經營者和生產者各自的責任和義務，協調兩者之間的利益關系，充分調動兩者的積極性，促進和保證企業經營目標的實現，督促經營者在發展生產的同時，努力改善職工的物質文化生活，經商定，簽訂_________集體合同。

第一條　承包指標

一、經濟技術指標

1．全年實現利潤總額_________元，比_________年經理任期目標_________元增長_________％。

2．完成施工產值_________元。

3．實現竣工面積_________平方米。

4．全員勞動生產率_________元。

5．工程質量要達到合格品率_________％，優質工程率_________％。

6．安全生產，事故頻率控制在7‰以下，杜絕重大傷亡、火災、交通事故。

7．職工年人均收入實現_________元。

二、為職工辦好以下福利事業

1．完成_________號住宅_________平方米，保證_________月末前竣工，年末前再開工_________平方米。

2．陸續為市內居住的_________年底以前入廠，確實無罐的離退休職工發放液化氣罐。

3．召開第_________屆職工運動會。

4．在職工集中住宅區設液化氣服務點，方便職工。

5．生產大忙季節，通過輪換休息讓職工每月休息一天。

6．年內_________號、_________號、_________號樓煤氣管道開栓，讓_________戶職工燒上煤氣。

7．改善施工現場職工生活條件，_________％的現場按標準分別達到_________有和_________有。

8．在十個大型現場設立臨時淋浴間。

9．成立五個工區級兼職職工生活服務隊，工會負責組織工作，行政負責提供必要的服務條件，為一線生產工人解決實際需求和生活困難。

第二條　責任

一、經理責任

1．堅持四項基本原則，堅持企業的社會主義方向，堅持生產力標準。貫徹執行黨和國家的方針、政策，遵守國家法律、法規，對企業物質文明和精神文明負有全面領導責任。

2．深化企業改革，完善經營機制，推進技術進步和現代化管理，增強企業活力，推進企業升級。

3．認真貫徹三個條例，增強民主意識，支持工會組織和職工代表行使審議企業重大決策，監督行政領導、維護職工合法權益等方面的權力，實現經理決策的民主化和科學化，建立多層次、多渠道民主協商對話制度，公司、工會每季度由經理、主任與職工代表對話一次，包工隊每月對話一次。對職工代表的提案、方案、意見、建議要認真研究處理，做到提出建議有著落，采納與否有答復，實施見效有獎勵。

4．采取有效措施，層層落實合同指標，確保合同實現。

二、工會責任

1．圍繞實現合同指標和企業生產經營中心，積極參與協商對話、民主管理和民主監督。參與協調企業內部各種利益關系，在維護企業總體利益的同時，表達和維護職工群眾的具體利益和民主權利。吸引動員和組織職工實現集體合同。

2．組織開展三優三創建三廠競賽，搶關鍵立功競賽、三長競賽、班組升級賽等多層次、多形式的競賽活動，配合行政搞好班組建設，促進經理目標的實現。

3．開展工人企業家、合理化建議等活動，集中群眾智慧，為經理獻計獻策。

4．開展四有教育，提高職工素質，增強職工主人翁責任感，與經理同舟共濟，共擔風險。

5．檢查合同實施情況，及時溝通信息，提出意見、建議，以解決合同實施中出現的問題。

第三條　獎罰

一、全面完成合同指標，獎勵經理_________元。

二、超額完成利潤指標，按超額值_________％提取超額獎金，減少對等扣發。

三、竣工面積，每增加_________％，獎勵_________元，減少對等扣發。

四、全員勞動生產率，每增加_________％，獎勵_________元，減少對等扣發。

五、工程質量優質工程率每提高_________％，獎勵_________元，減少對等扣發。

六、安全生產，每出現一起重大傷亡事故，扣發_________元，火災、交通事故，扣發_________元。

七、職工收入，每增加_________％獎勵_________元，減少對等扣發。

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八、職工生活，每減少一項，扣減_________元。

九、在經理領導下，職工支持經理行使經營權，并努力工作（勞動），全面完成合同經濟指標，并完成本單位承包合同指標時，經理獎勵職工每人_________元。

十、對工會主席，視其合同第二條第二款規定的責任實現情況，與經理同獎罰。

第四條　考核辦法

一、由職工代表大會授權工會生產經營、生活福利工作委員會會同與本合同有關科室、部門負責考核。

二、合同期滿，由經理向工會委員會聯席會議匯報合同完成情況，并向職工代表大會報告，認定獎罰。

三、合同實行季度考核，年終兌現。

第五條　獎金來源，經營集團獎金由職工競賽獎支付；職工獎金由工資基金中支付。

第六條　本合同實行資金抵押，經理及其副職交抵押金_________元。

第七條　合同執行中，如遇重大爭議問題，由黨政工協商解決，或由上級主管機關、工會裁決。

第八條　本合同經職工代表大會審議通過，簽字后生效，年底兌現后失效。

第九條　本合同一式七份，正本二份，經理、工會出席各一份，副本_________份，黨委書記一份，報行政主管機關、上級工會和市總工會法律顧問處備案各一份，存檔一份。

行政代表（經理）（簽字）：_________職工代表（工會主席）（簽字）：_________

_________年____月____日_________年____月____日

第三篇：建筑工程公司2006工作總結（本站推薦）

2006年邵陽公司黨委在公司黨委的正確領導下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，認真學習貫徹黨的十六大、十六屆四中全會精神，按照“三個代表”重要思想的要求，堅持以人為本，緊密圍繞生產經營這一中心，加強黨的建設、廉政建設和思想政治工作，在極其艱難的情況下，狠抓兩個文明建設，確保內部穩定，為邵陽公司的穩定和發展做出了巨大的貢獻。

一、邵陽公司現狀

邵陽公司現有大冊職工1683人，其中管理人員286人，工人1397人，黨員119人，在崗黨員21人，行業歇崗職工達1400余人。此外，長病長傷52人，其中有長期病痛臥床不起的、有患癌癥生命垂危的，更有精神失常需要全日護理的，加上內退職工18人，的確是相當沉重的包袱，這部分職工的開支相當于邵陽公司全年收入的三分之二。

二、抓學習，加強對黨員和管理人員的教育，化壓力為動力，做好各項工作。

今年初，調整充實了新的黨委班子，設立了兩個黨支部。調整后的新領導班子，組織黨員和管理人員，認真學習黨的十六大、十六屆四中全會精神，公司職代會精神，以及總公司經濟工作會議精神，先后召開黨員和管理人員大會8次，召開上崗和管理人員會議14次，教育和引導黨員和管理人員，在邵陽公司最困難的時期，要振奮精神，樹立信心，鼓足士氣，全心全意為廣大職工群眾服務。邵陽公司黨委一班人認真按照江澤民“三個代表”重要思想的要求，堅持以人為本，不甩擔子，不畏困難，千方百計設法尋求了三個解決困難的途徑：一是努力開拓經營，以積極承攬任務來打好福利基底，保證了急、危、難、重病人的救治費用，堅決杜絕了因急、重、危病無錢搶治而造成不穩定因素的現象；二是千方百計與社區聯系協調，將家境確實困難或因病、因傷無法再就業的職工納入低保，在第三條保障線上化解部分職工生活困難，尋求企業的一方穩定；三是通過多渠道努力，積極做好定期與不定期上門慰問的工作，從多方面化解特困職工的后顧之憂，使特困職工感受到了組織的溫暖，增強了企業的凝聚力和職工的向心力。

通過學習教育，廣大黨員和管理人員不同程度地提高了思想，精神面貌有了較大的改觀，上崗人員在未發工資的情況下，為邵陽公司的穩定和發展，兢兢業業地開展工作。

三、狠抓經營，挖掘潛力，承攬施工任務有新的突破

經營是龍頭，各項工作要圍繞生產經營來開展。今年邵陽公司領導致力于公司的振興和發展，克服各種困難和壓力，破常規出奇招，參加投標項目51 項，中標21項，總造價達10130萬元。同時采取多種措施：一是大力宣傳湖南四建優良品牌，廣交天下朋友，加強聯營合作，哪里有任務就到哪里聯系宣傳，實行獎勵政策，按承接任務收取工程管理費的10%獎勵經營者，為經營工作起到推波逐瀾作用；二是固守本土，拓展疆外，邵陽經濟不發達，建筑任務少，行業隊伍多，而市本級施工任務不到2.5億元，競爭尤為激烈，但邵陽公司在如此激烈的競爭環境下，能固守本土，一靠自身的隊伍素質的提高，二靠品牌意識和信譽度的增強；三靠建設主管部門和許多業主的大力支持。往年平均承接施工任務3000萬元左右，而今年在邵陽本土已承接了5000余萬元。邵陽公司在守住本土的同時，經理、書記帶頭上奔江西、江蘇，下赴廣西、廣東，大力 拓展市外、省外市場，在省內婁底、懷化，省外廣西、江西、內蒙等地都開辟有自己的一片市場，承接施工任務4000余萬元，占總量的43%。

四、加強黨風廉政建設，保持隊伍純潔

抓正面教育，利用各種會議和時機，組織班子成員學習黨的十六大、十六屆四中全會精神，中紀委、省紀委有關規定，特別是學習了《中共中央關于加強黨的執政能力建設的決定》、廉潔自律“五個不準”等文件，使廣大黨員干部充分認識加強廉政建設和執政能力建設的重要性，從而不斷提高黨組織和黨員的自覺性和堅定性；并經常敲警鐘，以提高黨員和管理人員廉潔自律的自覺性；加強黨組織建設，發揮戰斗堡壘作用，全年共發展黨員3人，為組織輸送了新鮮血液，增強了戰斗力。

建立健全制度，規范黨員和管理人員從業行為。凡聯營項目，做到三個“必須”：一是必須簽訂內部承包合同，二是工程款必須進邵陽公司的財務帳戶，三是各項收入必須進財務。對于各項費用開支，邵陽公司同時制定了嚴格的報銷規定，這些制度和規定的建立與落實，加強了黨風的廉政建設。一年來，組織

競賽隊伍代表公司參加了邵陽市企工委組織的以兩個條例為主要內容的黨內知識搶答賽；組織黨員和積極分子參加公司舉辦的兩個條例知識競賽；購買了《黨內監督條例》、《黨的紀律處分條例》、《中共中央關于加強黨的執政能力建設的決定》等有關書籍六十多冊，發至每個領導干部和各支部，多次并組織大家進行集體討論學習，召開了民主生活會，班子成員就工作、學習和思想等各方面進行了深刻的自查自糾和述職述廉，進一步提高了認識，保持了隊伍的純潔；組織黨員干部觀看電影《鄭培民》，讓榜樣的力量鼓勵大家，使班子成員能做到勤政愛民，廉潔奉公；同時協助公司紀委辦理案件一起。

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第四篇：建筑工程公司工作總結

從學校到工程施工單位，雖然我的工作崗位和角色發生了很大變化，而且對工程管理、廣聯達預算軟件首次接觸，但在領導的關心和同事的幫助下，憑著自己的專業基礎和工作經驗，加上刻苦鉆研和學習，很快適應了工作環境，并取得了一定的成績。下面大家就隨小編一起去了解一下吧！一起來看看吧！建筑工程公司工作總結一

在公司的正確領導下下，在全體員工的齊心協力下，按照年初確立的各項經濟技術指標，公司采取有效措施，對內強化隊伍建設，對外積極開拓市場，開源節流，勇于創新，取得了較好的成績，現將一年來的工作總結如下：

一、生產經營情況。

今年公司承攬的工程項目有。實現合同總額億元，同比增長%。

二、主要完成的工作。

1、加強隊伍建設，提升公司競爭力。

今年以來，公司多次組織進行總圖、建造師、造價師、高級電氣工程師等教育培訓，工程部、作業隊組織成立學習小組，學習業務知識和管理經驗。通過培訓一系列教育和自主學習，員工的綜合能力和業務水平有了很大的提高，為公司進一步的發展打下了堅實的基礎。

2、完善規章制度，嚴抓貫徹落實。

規章制度是企業健康發展的保證，近年來公司結合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規章制度和政策，確保了公司的健康發展和業務的順利展開。今年以來，公司針對一些內部差錯反復出現的問題，修訂了《社?；鶖倒芾頃憾ㄞk法》、《合同評審程序管理辦法》并通過周工作例會明確作業隊與相關部門的職責分工及外發文件、合同、工程材料簽收要求，制定工程領料、退庫工作流程及作業隊工人、臨時工考勤制度，對工作中出現的紕漏進行嚴格的控制，嚴格進行正負激勵考核。通過這一系列的措施加強了員工的責任感和緊迫感，確保了各項工作有序、快速推進。同時公司嚴抓工作紀律，不定期組織進行衛生、紀律、安全生產檢查，并將檢查結果記入正負激勵考核。通過一年來的努力，公司規章制度的執行力度明顯加強。

3、開源節流，創造效益。

根據年初“拓展業務范圍、加強成本控制”的工作會議精神和要求，公司積極采取有效措施，做好開源節流工作。

一是全力拓展市場，拓寬營收渠道。

今年公司成功申報設計丙級資質，成立了設計部。通過接觸等20多個工程圖紙的設計編制，設計部人員充分將理論與實踐相結合，業務熟練程度有了較大提高。相信隨著工程設計業務的日益擴展，公司在此領域會有大建樹、大作為；

二是加強內部成本控制，細化、量化各項經濟指標。

第一，加強施工隊伍成本控制。今年年初，公司打破工程外包的格局，進行大膽改革，成立了兩個作業隊，并與之簽訂《生產管理目標責任書》，代表公司全權負責工程項目的生產管理工作。此項改革措施，充分調動了施工隊伍節能創效的積極性與自主性，節約了施工成本，提高了工程效益。

第二，通過出臺《費用報銷管理辦法》、《公車私用管理辦法》及《竣工工程成本分析》、《工程節點分析》、《月進度報表》等各項規章制度細化、量化各項經營指標，嚴格進行成本控制，避免一切不必要的開支。

第三，加強投標、工程預算及工程報價管理，提高預審不整體素質。一年來，預審人員堅持理論學習，本著認真、細致、負責的工作態度，累計完成了高達萬元的造價核定工作，參與完成了5項工程投標、報價工作，取得了驕人成績。第四，秉承“為公司節約每一分錢”的宗旨，材料部按公司要求詢價、核價、采購的管理制度，嚴格控制成本，不斷拓寬采購渠道，有效進行內部人力整合，累計完成等30多個工程的詢價及采購任務，為工程順利竣工提供了有力保障。

4、強化工程管理，確保工程按時保質完成。

今年公司承攬的工程數量多且工期緊，在公司領導的帶領下，工程部嚴格控制工期、合理調配人力、物力，充分發揚不怕苦、不怕累的精神，確保了各項工程按時、保質完成。其中，工程是一個相對有難度的工程，有一段接近500米長的高壓管路在綠化帶中進行，該項目專工及作業隊連續工作2天1夜，在陰雨天氣如期完成進度，受到了甲方長時間的重點表揚，與甲方建立良好的合作關系；樺林工程甲方對質量要求近乎苛刻。在小區配套中因各專業工井數量很多，現場排列有難度，該項目專工及作業隊積極與甲方溝通，強化責任意識，發揮專業特長，克服了一系列困難，向公司和客戶遞交了一份滿意的答卷；工地現場標高落差高達4米，管路輻射長達300米，配電室防水問題也尤為突出。該項目專工本著高度負責的職業素養，不厭其煩地與甲方反復研究施工方案，將施工難度降到最低；作業隊則加班加點堅守一線，積極協調甲方解決現場困難，有效地滿足了甲方對于分期供電的要求，得到了甲方及公司的認可和好評；工程時間緊任務重，所有的材料、挖運土方、回填砂礫等又都集中在晚上進行。該項目專工及作業隊放棄了節假日休息時間，積極的配合、協調各有關部門，避免損壞其他管線，在確保工程質量的前提下安期完工；過程中，為了能在規定送電時間前敷設完電纜，該項目作業隊在連續的風雪嚴寒中加班加點，最終順利完工送電。在公司的發展道路上所涌現的先進員工和典型事跡不勝枚舉。正是有了員工這種頑強拼搏、團結一致的高貴品質，才有了公司的傲人業績和輝煌歷史！

從學校到工程施工單位，雖然我的工作崗位和角色發生了很大變化，而且對工程管理、廣聯達預算軟件首次接觸，但在領導的關心和同事的幫助下，憑著自己的專業基礎和工作經驗，加上刻苦鉆研和學習，很快適應了工作環境，并取得了一定的成績。現將工作情況簡要總結如下：

一、主要工作表現及成績

1、嚴格遵守公司各項規章制度。上班伊始，我認真學習了《工程質量管理細則》，并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規章制度，維護公司形象。

2、認真學習各種規范文件。從最開始的《檔案編制指南》，包括技術交底清單、貫標實施表格、質量體系實施指南等到《建筑施工手冊》、《建筑施工質量通病防治手冊》、《建筑工程施工質量驗收細則》等等各種規范規程；除此以外，還有《酒店工程施工招標文件及投標文件》、《招標文件及投標文件》、《房屋建筑和市政基礎設施工程招投標編制指南》等文件。

3、對于一個剛畢業的學生來說，雖然在學校也有過一個多月在施工現場實習的經歷，但是在真正的施工過程中，我所了解的還只是鳳毛麟角。所以，從到公司上班開始，工程部的兩位前輩就帶著我去各個現場。跟隨他們一起檢查質量、安全、文明施工等情況的那段時間，是我吸取知識、總結經驗的最佳時機，也是我對于施工現場學到最多、最全面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教導和關心。

4、認真學習遼寧省概預算編制資料。我首先對遼寧省概預算編制資料、計價清單規范等進行了認真系統的學習，并堅持邊學習邊實際計算練習，借項目投標之際，參與了技術標的編制過程，并針對其中11號樓施工圖加以計算，由于大學畢業設計做的就是投標編制，所以較快的掌握了其中的要領，雖然還沒有真正獨立完成任務的機會，但是我個人認為我已經具備一定的獨立完成任務的能力；與此同時，我還學會了使用“廣聯達預算軟件”編制預算和抽算鋼筋，通過對施工圖的預算練習，雖然是首次接觸，但是已經有了很大的進步，可以進行部分獨立操作。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細、完美。

5、其他方面：

①堅持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛生，為同事創造一個干凈的工作環境。

②管理辦公室內部分文件存放，以便需要時能夠及時找到

③對部分事宜進行登記備忘，供以后對照

④與分公司同事積極探討造價控制、合同管理、資料管理等內容。通過討論既增進了同事間的友情，又提高了自身能力⑤主動與同事交流，熱情幫助他人。

二、努力的方向

1、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，所以更需要給自身充電，著重向投標方向努力，積累投標經驗，爭取達到工作年限要求時，順利通過全國造成價工程師執業資格考試，充分利用通過全國造價工程師執業資格考試的優勢及以往的工作經驗，積極主動接觸各種相關業務，提高自身的實際操作能力，有可能的話能夠為公司在投標談判時奉獻力量，為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻。

2、積極參加證書考核，鉆研專業技術，提高業務能力和專業水準；

3、發揮黨員的模范帶頭作用，爭當先進。

通過總結一年來的工作，我雖然個人認為取得了一點成績，但離領導的要求尚有一定差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規范規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。

第五篇：建筑工程公司年終工作總結

導語：我們要加強管理人員的自身管理素質，提高質量、安全的管理素質，首先要從領導做起，要從領導抓起。接下來小編整理了建筑工程公司年終工作總結，文章希望大家喜歡！

20**年已經過去，20**年業已到來，下面我將20**年一年來的工作情況做以下匯報。

〈一〉200*年全年工作內容：

20**年我負責施工的內容是濱河灣小區住宅工程，共包括4棟71框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，20**年5月20日進場施工。目前已經完成主體工程以及部分內外裝修工程。

〈二〉全年各項工作完成情況：

（1）工程質量完成情況：

濱河灣小區是公司20**年重點建設項目，我作為項目經理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區的質量目標為創建“無質量通病小區”，為此公司下發了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養護工作。規范澆注、及時養護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發現砼裂縫現象。整個主體工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產的獎勵，達到了預期的質量目標。

（2）工程生產及進度控制：

濱河灣小區開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數量較大，我采取了現場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。

在分包隊伍進場施工后，根據金屋地產的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創造了施工條件。到20**年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20**年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。

（３）安全、設備管理：

施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點。

為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。

②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安全事故控制在了１．５‰以內，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。

（４）材料、降本和人工費的管理：

材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發生積壓現象。