第一篇：主管月度工作總結PPT管理心得

公司月度工作總結

公司工會抓緊做好三季度最后一月工作。

一、抓緊職代會建議、提案的整理和落實。9月7日，工會召開了職代會民主管理專門小組專題會議，黨政主要領導繆顯杰、張耀慶及各專門小組組長、部分工會主席和職工代表參加，主要商討職工生活福利問題，工會主席李蘇主持。會上，針對八屆二次職代會前民主懇談會中職工提出的生活福利方面匯總的6條建議和意見，特別是食堂管理和外地施工津貼問題進行了重點討論。針對職工反映較多的項目食堂問題，多經部副經理朱忠寶提出了四個方面的管理思路，設想通過一個多月集中整治，進一步增強食堂人員為全體職工服務的責任心，使公司各食堂的服務質量有一個顯著的提高，使職工滿意率有一個提高。

于外地項目施工津貼，人力資源部經理李繼海提出了一個初步設想：即外地施工津貼政策將以公里數進行制定，項目施工點越遠津貼則相應越高，讓遠離上海的職工在經濟上得到一定的補償。

繆顯杰書記強調：職工提出的熱點問題，都是和職工利益息息相關的事情，通過民主管理這一橋梁和紐帶，使廣大職工的意見能夠及時得到反映。有關職能部門要想辦法解決職工提出的熱點問題，并希望今后能多聽到職工對促進企業發展的良策和建議。李蘇主席表示，民主管理是企業和職工雙向交流的載體，我們要對職工的每一條意見和建議進行認真的分析和探討，根據企業的實際情況解決好職工的熱點問題，促進企業的和諧發展。

二、做好一線骨干的中秋國慶慰問工作。今年是公司擴大施工規模的關鍵一年，不少干部、職工奮戰在外地工程項目，時值中秋、國慶佳節，公司工會特別想到這批在外地施工中的骨干及挑起家庭擔子的家屬。為此，在九月上中旬的這段日子里，公司工會同志克服工作繁忙，常常白天做好手頭事情，晚上再到一個個骨干家庭上門慰問;一些項目工委的同志在回滬有限的幾天中，也積極上骨干家庭探望，送去組織的關心。9月9日，公司工會主席李蘇到江西豐城項目檢查工作時，還專門慰問了現場職工群眾。中秋節前，公司工會總計對100余位骨干及家屬組織進行了慰問。

三、開展“安全挑刺”活動評比及應對，做好安全工作計劃及總結。月內，公司對整理推出的50多個“刺點”進行了評比，最后，共產生“最佳刺點”3個，“優秀刺點”3個。并將在工會牽頭下，組織領導和專家對“剌點”進行按號入座會診，從公司、基層單位、班組的三級層面進行“撥剌”整治。

四、參與漕涇—望亭對口競賽推進活動。月內，公司工會積極關心漕涇—望亭對口競賽推進工作，堅持深入到現場幫助開展活動，做好#1機組投產后總結。同時，按照上級公司的要求，公司工會完成了相關推進材料的所寫準備，對參賽項目的匯報材料進行了修改和完善，工作做到主動及時。另外，公司工會還積極關心漕涇項目文明工地創建工作，做好與有關方面的聯系溝通。

五、工會特色工作經驗交流文章撰寫。月內，按照上級工會的要求，公司工會將有三個方面的工作論文需要撰寫;為此，公司精心組織寫作班子及人員，商量討論，找準切入點，進行稿件撰寫。同時，認真做好相關圖片資料的匯集和整理，為光盤制作打下良好基礎。

六、兩級工會干部學習班的會務籌備工作，做好個人工作總結報告。

七、組織職代會生活福利小組對食堂進行檢查評比。9月16日至9月20日，職代會生活福利小組分別對常州、沙洲、太倉、吳涇、漕涇和公司本部食堂進行了檢查。活動主要采

取檢查食堂管理制度執行情況、聽取職工建議和意見、分發意見征詢表的形式;檢查小組每到一處都對食堂的采購渠道以及進貨憑證進行抽查，并查看了食堂人員的健康證以及著裝上是否做到“三清、三白”和每天的飯菜留樣情況。還分別組織項目管理人員、食堂工作人員和一線職工進行座談，廣泛聽取大家對食堂提出的建議和意見，并通過分發《食堂意見征詢表》，讓職工對食堂進行打分。工會對檢查出的問題和職工反映比較突出的問題，及時開出整改意見單，限期整改。本次檢查工作得到了各項目的領導、職工以及食堂工作人員的積極配合，從檢查情況來看，食堂在衛生、價格以及菜肴品種總體上還是能夠得到大多數職工的認可，對于存在的問題相信通過整改，會進一步朝職工滿意的方向發展，同時檢查小組也對食堂工作人員所付出的勞動表示由衷的感謝，希望廣大職工能夠給予他們多一份理解和支持，共同為增強企業凝聚力而努力。

八、參與國電公司組織的安全生產月活動。月內，公司工會積極參加了國電公司組織的基建安全生產月活動，對在建工程進行了嚴格認真的檢查。

九、關心大中專生學生生活。9月5日晚，李蘇與團委、多經部等部門同志一起，看望了住在恒豐路宿舍的公司大學生。他們帶去了慰問品和月餅，向遠在他鄉的青年職工送去公司的一份心意，送去中秋節的一份問候。李蘇同志對大學生十分關心，認真察看了每一件宿舍，詢問他們生活、工作的情況;并對他們說：公司會盡力為你們創造一定的生活條件，希望你們能多學技術，在自己的職業生涯道路上有更好的發展，為公司作出更大的貢獻。9月10日中午，公司工會參加了閘電項目新進單位的大中專學生座談會，龔潔慶等同志與青年知識分子們就現狀、發展進行廣泛的溝通和討論，并對青年們關注的熱點問題進行了回答。龔潔慶代表公司工會希望青年知識分子一要盡快適應工程建設的環境，吃苦耐勞迎難而上;二要不斷學習，堅持理論聯系實際，虛心向工人師傅和老技術人員學習;三要積極投入到針對青年知識分子開展的“最快進步獎”和“青年職業生涯導航”活動中去。

十、“萬勝卡”回收、登記工作。公司工會把職工的關心熱點始終當作工作的重點，月內，圍繞“第四屆企業文化節紀念卡”(簡稱“萬勝卡”)退卡工作，非常重視，積極落實專人去進行協調處理。目前，經過大量的登記工作，已經回收了1000余張卡，金額達10萬余元。下一步，公司工會將想辦法解決。

十一、組織本部及吳涇基地迎國慶職工牌賽。xx年9月30日上午，為歡慶國慶，進一步豐富職工文件生活，公司工會于吳涇基地食堂，興辦了xx年度迎國慶職工牌賽，來自機施分公司、工程機械廠、吳涇項目、專業工地及焊接培訓班的16對選手，興致勃勃地參加了“趕豬捉羊”比賽，現場氣氛熱烈。最后，經過五輪緊張激烈的角逐，來自電氣專業的王勇、薛志宏組合榮獲第一。本次賽事，得到了吳涇地區各基層單位行政和工會的積極配合，他們合理安排好生產，選派好職工投入活動，做到了“工作文體兩不誤”。特別是機施分公司工會，為賽事的圓滿進行，做了認真細致的會務準備。同日上午，在公司本部多功能廳，本

一、本二及多經三個工會聯手，組織了迎國慶職工80分牌賽，有16對選手參加了角逐，氣氛熱烈，比賽一直進行到下午，石華和周曉鵬榮獲冠軍。

十一、有限公司保齡球比賽準備工作。月內，公司工會組織職工參加了上海電建“銀線杯”保齡球比賽，名列第四，活躍了職工的文體生活。

個人月度工作總結

一個月時間就這樣很快的結束了，回顧自己這月以來的工作，可以說是有很多的地方值得去回憶。作為一名行政助理，我要做的工作有很多，不過我始終覺得說起來也挺小事情的，這些小事都在我不斷的工作中逐漸的去解決，自己的工作能力也得到了很大的提高。社會就是這樣，有很多鍛煉人的地方，我相信自己可以做好，不過這些都是需要自己一直不斷的努力下去，我相信自己會做好的。在領導的關心支持和同事們的熱情幫助下，不斷加強自身建設，努力提高自身修養，認真履行崗位職責，較好地完成了各項工作任務。總結起來，主要有以下六個方面：

一、嚴以律己，樹立良好形象。嚴格遵守辦公室的各項規章制度，時時處處以工作為先，大局為重，遇有緊急任務，加班加點，毫無怨言。領導下達了指令，會想方設法去完成。聽從領導、服從分配，對于領導和辦公室安排的每一份工作，不論大小，都高度重視，總是盡職盡責、認認真真地去完成，從不計較個人得失、打折扣、講條件。經常自省自勵，開展批評與自我批評，嚴格約束自己的一言一行、一舉一動，樹立起了辦公室工作人員的良好形象。

二、加強學習，不斷提高業務素質。虛心的向同事學習，經常利用網絡工具和同崗位的同事交流心得，逐步的完善自我。在工作中，時時處處以領導和優秀同事為榜樣，不會的就學，不懂的就問，取人之長，補己之短，始終保持了謙虛謹慎勤奮好學的積極態度，綜合能力顯著提高。

三、積極工作，完成各項任務。九月份有個中秋節，對于我們服務行業來講，凡是節假日對我們的營業都有極大的沖擊力。所以在節日來臨之前，必須把各項工作的相關事宜一切準備妥當。按照領導的安排，認真做好各類文件、通知、打印、校對以及傳達工作;全方位為領導搞好服務，常請示、勤匯報，努力做好參謀助手，為整個辦公室工作有條不紊的開展發揮了積極作用。同時，經常深入基層調查研究，了解員工思想動態，為領導科學決策提供了可靠依據。

四、人事管理方面。相對來講，我們人事工作還存在很大需要改善的地方。這個月出現了一個嚴重的問題就是總公司已經下文要做好留人計劃方案這項工作，即“與員工談話”，可是還沒落實好，有些部門做了，可是也沒按要求做，由此可見這件事并未引起管理人員的高度重視，員工思想我們都沒了解好，我們談何留人。這幾個月基本上是新進與離職的人員不相上下，本月是離職人數大于新進。從這里面可以看出做了解員工思想工作的重要性。其中這工作沒完成有極大方面的原因是我沒做好督查工作，這是我工作失職的表現。這件事體現了我的執行力不夠強，在以后的工作中我要加強這方面的能力。

五、加強注重細節工作態度，加強語言功底，消除緊張心理。文員工作，細心極其的關鍵。比如下一份文，我也會琢磨，可是會因為緊張讓大腦產生短路，這種表現就像潘總說的一句話是缺乏運籌帷幄的處事能力，急了就亂了。不過她說這種能力也與經驗有關，經歷多了，自然也會有所提高的。

六、個人方面的事情。這個月我的激情感覺不是很高漲。領導吩咐做的事情，也做了，和同事們相處感覺也挺好的，覺得跟他們比以前都更熟了。可是我卻發現自己在待人接物方面沒有了剛開始的那種耐性，見面我也笑呵呵的，可是我自己覺得有點假了。我找過原因，可能真的是因為從學校出來工作這個過渡期做得不夠好，產生了工作疲憊綜合癥。我總有自己還是個孩子的感覺，有很多事情是關乎到人情世故的東西，我覺得處理這些事情很累，也不懂得怎么樣才能做好，真的很困惑，以致越來越沒激情。

工作中雖然取得了一定成績，但仍然存在著一些問題和不足，今后，我要一如既往地向領導們學習，發揚優點、克服不足，與時俱進，積極進取，力爭使自己的專業素質和業務水平在較短的時間內再上新臺階，以適應現代社會飛速發展的需要，從而更好地完成領導安排的各項工作任務。下一步，重點搞好以下幾方面工作：

一、強化服務意識，增強責任感、壓力感，提高工作效率和服務質量。

二、抽出時間，深入調查研究，努力掌握第一手資料，為更好地為領導服務打下堅實基礎。

三、進一步加強業務學習。堅持謙虛謹慎，不驕不躁的工作作風，發揚團結他人、謙虛學習的精神，虛心向領導學習，向辦公室同事學習，不斷提高自身素養。在未來的時間里，我一定再接再勵，甘為人梯，做好后勤工作，讓領導和其它員工踏踏實實安安心心的奮斗在自己的崗位上。現在我的工作對我來說，我自己感到還是十分的滿意的，所以我會繼續在我的工作上努力下去，我堅信自己可以做好。當然很多的現實情況下，我有很多的事情要做。不過忙碌的生活也是很正常的，我堅信在以后的道路上，我會走的更好!公司月度工作總結 公司工會抓緊做好三季度最后一月工作。

一、抓緊職代會建議、提案的整理和落實。9月7日，工會召開了職代會民主管理專門小組專題會議，黨政主要領導繆顯杰、張耀慶及各專門小組組長、部分工會主席和職工代表參加，主要商討職工生活福利問題，工會主席李蘇主持。會上，針對八屆二次職代會前民主懇談會中職工提出的生活福利方面匯總的6條建議和意見，特別是食堂管理和外地施工津貼問題進行了重點討論。針對職工反映較多的項目食堂問題，多經部副經理朱忠寶提出了四個方面的管理思路，設想通過一個多月集中整治，進一步增強食堂人員為全體職工服務的責任心，使公司各食堂的服務質量有一個顯著的提高，使職工滿意率有一個提高。于外地項目施工津貼，人力資源部經理李繼海提出了一個初步設想：即外地施工津貼政策將以公里數進行制定，項目施工點越遠津貼則相應越高，讓遠離上海的職工在經濟上得到一定的補償。

繆顯杰書記強調：職工提出的熱點問題，都是和職工利益息息相關的事情，通過民主管理這一橋梁和紐帶，使廣大職工的意見能夠及時得到反映。有關職能部門要想辦法解決職工提出的熱點問題，并希望今后能多聽到職工對促進企業發展的良策和建議。李蘇主席表示，民主管理是企業和職工雙向交流的載體，我們要對職工的每一條意見和建議進行認真的分析和探討，根據企業的實際情況解決好職工的熱點問題，促進企業的和諧發展。

二、做好一線骨干的中秋國慶慰問工作。今年是公司擴大施工規模的關鍵一年，不少干部、職工奮戰在外地工程項目，時值中秋、國慶佳節，公司工會特別想到這批在外地施工中的骨干及挑起家庭擔子的家屬。為此，在九月上中旬的這段日子里，公司工會同志克服工作繁忙，常常白天做好手頭事情，晚上再到一個個骨干家庭上門慰問;一些項目工委的同志在回滬有限的幾天中，也積極上骨干家庭探望，送去組織的關心。9月9日，公司工會主席李蘇到江西豐城項目檢查工作時，還專門慰問了現場職工群眾。中秋節前，公司工會總計對100余位骨干及家屬組織進行了慰問。

三、開展“安全挑刺”活動評比及應對，做好安全工作計劃及總結。月內，公司對整理推出的50多個“刺點”進行了評比，最后，共產生“最佳刺點”3個，“優秀刺點”3個。并將在工會牽頭下，組織領導和專家對“剌點”進行按號入座會診，從公司、基層單位、班組的三級層面進行“撥剌”整治。

四、參與漕涇—望亭對口競賽推進活動。月內，公司工會積極關心漕涇—望亭對口競賽推進工作，堅持深入到現場幫助開展活動，做好#1機組投產后總結。同時，按照上級公司的要求，公司工會完成了相關推進材料的所寫準備，對參賽項目的匯報材料進行了修改和完

善，工作做到主動及時。另外，公司工會還積極關心漕涇項目文明工地創建工作，做好與有關方面的聯系溝通。

五、工會特色工作經驗交流文章撰寫。月內，按照上級工會的要求，公司工會將有三個方面的工作論文需要撰寫;為此，公司精心組織寫作班子及人員，商量討論，找準切入點，進行稿件撰寫。同時，認真做好相關圖片資料的匯集和整理，為光盤制作打下良好基礎。

六、兩級工會干部學習班的會務籌備工作，做好個人工作總結報告。

七、組織職代會生活福利小組對食堂進行檢查評比。9月16日至9月20日，職代會生活福利小組分別對常州、沙洲、太倉、吳涇、漕涇和公司本部食堂進行了檢查。活動主要采取檢查食堂管理制度執行情況、聽取職工建議和意見、分發意見征詢表的形式;檢查小組每到一處都對食堂的采購渠道以及進貨憑證進行抽查，并查看了食堂人員的健康證以及著裝上是否做到“三清、三白”和每天的飯菜留樣情況。還分別組織項目管理人員、食堂工作人員和一線職工進行座談，廣泛聽取大家對食堂提出的建議和意見，并通過分發《食堂意見征詢表》，讓職工對食堂進行打分。工會對檢查出的問題和職工反映比較突出的問題，及時開出整改意見單，限期整改。

本次檢查工作得到了各項目的領導、職工以及食堂工作人員的積極配合，從檢查情況來看，食堂在衛生、價格以及菜肴品種總體上還是能夠得到大多數職工的認可，對于存在的問題相信通過整改，會進一步朝職工滿意的方向發展，同時檢查小組也對食堂工作人員所付出的勞動表示由衷的感謝，希望廣大職工能夠給予他們多一份理解和支持，共同為增強企業凝聚力而努力。

八、參與國電公司組織的安全生產月活動。月內，公司工會積極參加了國電公司組織的基建安全生產月活動，對在建工程進行了嚴格認真的檢查。

九、關心大中專生學生生活。9月5日晚，李蘇與團委、多經部等部門同志一起，看望了住在恒豐路宿舍的公司大學生。他們帶去了慰問品和月餅，向遠在他鄉的青年職工送去公司的一份心意，送去中秋節的一份問候。李蘇同志對大學生十分關心，認真察看了每一件宿舍，詢問他們生活、工作的情況;并對他們說：公司會盡力為你們創造一定的生活條件，希望你們能多學技術，在自己的職業生涯道路上有更好的發展，為公司作出更大的貢獻。9月10日中午，公司工會參加了閘電項目新進單位的大中專學生座談會，龔潔慶等同志與青年知識分子們就現狀、發展進行廣泛的溝通和討論，并對青年們關注的熱點問題進行了回答。龔潔慶代表公司工會希望青年知識分子一要盡快適應工程建設的環境，吃苦耐勞迎難而上;二要不斷學習，堅持理論聯系實際，虛心向工人師傅和老技術人員學習;三要積極投入到針對青年知識分子開展的“最快進步獎”和“青年職業生涯導航”活動中去。

十、“萬勝卡”回收、登記工作。公司工會把職工的關心熱點始終當作工作的重點，月內，圍繞“第四屆企業文化節紀念卡”(簡稱“萬勝卡”)退卡工作，非常重視，積極落實專人去進行協調處理。目前，經過大量的登記工作，已經回收了1000余張卡，金額達10萬余元。下一步，公司工會將想辦法解決。

十一、組織本部及吳涇基地迎國慶職工牌賽。xx年9月30日上午，為歡慶國慶，進一步豐富職工文件生活，公司工會于吳涇基地食堂，興辦了xx年度迎國慶職工牌賽，來自機施分公司、工程機械廠、吳涇項目、專業工地及焊接培訓班的16對選手，興致勃勃地參加了“趕豬捉羊”比賽，現場氣氛熱烈。最后，經過五輪緊張激烈的角逐，來自電氣專業的王勇、薛志宏組合榮獲第一。本次賽事，得到了吳涇地區各基層單位行政和工會的積極配合，他們合理安排好生產，選派好職工投入活動，做到了“工作文體兩不誤”。特別是機施分公司工會，為賽事的圓滿進行，做了認真細致的會務準備。同日上午，在公司本部多功能廳，本

一、本二及多經三個工會聯手，組織了迎國慶職工80分牌賽，有16對選手參加了角逐，氣氛熱烈，比賽一直進行到下午，石華和周曉鵬榮獲冠軍。篇二：企業管理主管工作總結

企業管理主管述職報告 感謝公司領導對我的信任與肯定，任命我為公司企業管理主管。2011年5月8日擔任企業管理主管的三個月以來，積極轉變觀念，調整工作思路，不斷克服個人存在的缺點，在公司領導的關心、支持下，盡職盡責做好各項工作。現具體總結如下：

一、工作總結：

1、現場管理工作

為跟上集團公司的管理步伐，提出金安礦業管理水平，制定并下發《關于創建三星級現場企業的實施方案》，根據方案的要求，6月15日至16日開展赴江淮管理對標學習活動。每月定期進行現場管理大檢查和日常檢查，1-7月份共查出現場存在的問題155條，整改155條。

2、經濟責任制考核：

逐步完善2011年經濟責任考核體系，對安全員獎金、專業考核等相關條款進行調整，繼續開展對公司中層干部督辦工作考核，對領導交辦的工作進行督辦。

根據生產情況調整兩子公司經濟責任制考核辦法，不斷完善子公司經濟責任制考核體系。

3、班組建設：逐步理順班組建設工作，在每月現場大檢查時，對班組活動室，班組建設相關建設情況進行檢查，制定小車隊裝修、整治方案，并督促機動部抓緊實施。

4、挖潛增益工作：根據南鋼聯挖潛增益效益目標要求，制定“深

化對標、深挖潛力、快速提升金安礦業競爭力”活動方案，從增產增益、降本增益、質量增益、采購增益、銷售增益、降低各種費用增益、財稅優惠政策增益、子公司達產達效增益八個方面確定指標和具體措施，并明確各項增益責任人。

5、后勤管理工作：加強對物業公司餐飲、綠化、保潔方面的檢查、處罰力度，上半年共組織一次餐飲調查，一次綠化大檢查，一次夏季食品專項檢查，共處罰款1500元。

6、管理制度修訂工作：積極推進公司管理制度修訂工作，督促各單位、各專業查找管理中的薄弱環節，制定相應管理制度，并對前期執行中過期、不實用的制度進行修改、完善。

7、積極申報資源綜合利用中央預算內投資資金：按照六安市、霍邱縣發改委的要求，積極組織申報材料，并于2011年8月2日上報六安市發改委。

8、制定生活區娛樂設施和現場車輛停放管理制度，對亂停、亂放的車輛進行考核，逐步規范員工行為，杜絕生活區車輛亂停、亂放現場。

9、開展對車輛安全檢查工作，對檢查出來的安全問題及時督促報修，確保行車安全。

10、積極完成領導交辦的其他工作。

二、存在的問題和不足

雖然工作有些進步，但仍存在一些問題和不足，主要表現在

1、現場管理工作力度不夠，前期現場管理工作僅停留在局部檢 查和整改上，今后將統籌全局，以創建花園式的工廠為總綱，對管理和前期設計中存在的問題進行整治，從長效管理方面下功夫，確保年底現場管理工作有較大改觀，實現三星級現場企業。

2、對管理制度的執行力度不夠，對管理中存在的薄弱環節制定相應制度，管理制度修訂完善、印制成冊后，重點加強管理制度的執行工作力度。

3、重點克服個人存在的缺點和不足，主要是重視細節、講究策略、堅持原則。

以后我將繼續秉承“奮力開拓、不斷超越”的企業精神，以飽滿的熱情、積極的工作態度做好企業管理工作。

二0一一年八月一日篇三：月工作總結模板 **項目2011年11月工作總結

一、11月工作總結 1.任務完成情況 2.成交客戶分析 3.未成交客戶分析

二、12 1.2.完成任務措施 3.個人成長計劃

內容要求： 10月個人成長計劃完成情況，舉例說明通過某方面學習對自己銷售工作有所改進；12月個人成長計劃需提出切實可行的措施，包括自身現狀分析、達到預期目標、成長途徑分析等。

三、營銷問題 1.客戶提出的問題 2.案場管理問題 3.團隊人員問題

四、合理化建議

姓名

日期

注：

（1）正文字體要求：中文字體—宋體、字號—小四。行間距：1.5倍。

（2）置業顧問重點反應的問題請用“下劃線、不同顏色突出顯示、加粗等”標出。1篇四：12月月度工作總結 12月月度工作總結

一、11月主要工作總結 1.所轄區域，產品銷售情況（具體到產品、規格、銷量）； 2.示范實驗開展情況（每個實驗目的、實效效果、是否達到預期的目的）； 3.農民會、觀摩會、工棚會開展情況（每場會議的目的、參會人數、取得的效果、費用開銷明細）； 4.促銷活動開展情況（每場促銷活動的方案、實際促銷結果、費用開銷明細）； 5.用戶、基地客戶拜訪、開發、回訪情況（拜訪用戶的基本信息、達成的結果）； 備注：2-4子項目需要圖文并茂，圖片收集規范，所涉及的零售商、用戶信息作為附件，歸檔在總結后邊。

二、市場信息反饋 1.市場概況（病蟲草害、作物、天氣、農產品價格等方面概述）；

① 嵩明地區主要以種植大棚蔬菜為主，現在基本已經進入除草淡季，現階段處

在蔬菜收割時段，油麥菜3.5毛/kg，難防雜草主要是：薺菜、狗牙根、牛筋草、鵝兒腸為主，農戶對于高價位除草劑還是有一定消費能力的。

② 楚雄地區現在除草基本已經結束，開始種植大麥、蠶豆、油菜等，主要難防雜草以：牛筋草、小飛蓬、狗牙根為主。2.競爭對手活動情況（產品市場開發、價格政策和促銷活動等方面概述）： ①永農百速刀：進40賣50元；

②富美實草安清，零售價35元（200ml）、130元（1kg），實際的進價及實際零售價較高整體鋪貨較難，由昆明鼎諾代理；

③海利爾邁除（200g/l），零售110元/kg，暫無市場推廣動向； ④河北威遠紫電清霜，只是開始進入市場暫未鋪貨。3.我公司產品銷售、推廣過程中所面臨的主要問題和困難； ①市場中的草銨膦越來越多但是本身產品價格上并不占很大的優勢，需解決這一問題就需加大基層推廣工作； ②推廣區域較大，人員有限；

三、工作心得體會 1.本月工作中的收獲和不足；

不足：對于穩穩當當用閑牛情感故事灌輸較弱； 收獲：閑牛情感講解有了第一次嘗試

2.工作中出現的主要問題和對公司的建議；

四、下月工作計劃 1.具體到每周（第一周、第二周、第三周、第四周）主要工作計劃 第一周：1月3日閑牛會議ppt制作、會場布置、物料跟進 第二周：閑牛訂貨會 2.下月考核指標（落實到數據上）

銷售目標（具體到所轄區域內銷售前三名的產品）、示范試驗、農民會、現場會、工棚會、用戶/基地拜訪、促銷活動 ①銷售目標：閑牛100t； ②訂貨會：1場

總結人：趙玉霞 2015年12月25日篇五：人力資源部 月份工作總結

人力資源部 月份工作總結 人力資源部在09年09月份主要進行了如下幾方面的工作：

一、招聘方面：

1、共參加了四場現場招聘會（農林街一次、南粵人才三次），組織安排面 試18次，錄用10人。其中組織電工面試6批次，共18人，錄用3人（1人已離職，在職兩人）；管理處主任3批次，共4人，錄用1人；餐廳主管4批次，復試4人，錄用0人；7-11便利店員4批次，試用4人，錄用1人，物業助理2批次5人，錄用1人（10月9日上班）。另神山3保安；廣醫1綠化。

相關工作準備。

3、協助南海交通局李主任辦理了佛山市南海區勞動就業服務管理中心會員，并在佛山市南海區勞動就業服務管理中心處發布相關的招聘信息。

二、培訓方面：

1、組織管理人員和服務中心主任進行兩次《oa操作系統》培訓；

2、和廣州市保安服務總公司聯系保安資格證培訓事宜，安排5名保安參加培訓；

3、將最高法對物業權的司法解釋發給服務管理部各主管各服務中心主任和助理學習；

4、購買《物業服務實務》和《保安服務》等培訓光盤，分發給各專業主管用于業務培訓；

5、組織服務中心主任和專業主管對廣州市物業管理行業協會的三個服務規范進行業務學習，并分享學習的心得和體會；

6、組織人力資源部工作人員參加廣州市勞動局舉辦的工傷保險業務知識培訓；

7、根據辦公會議成員的討論結果修改《服務中心主任和助理培訓方案》；

8、將物業管理師考試時間通知各相關人員，要求他們認真備考，同時再一次確認報考的人員；

9、批改育才中學留用人員新招人員的培訓試題，培訓資料整理和歸檔；

10、更新外出培訓情況統計表；

11、對新入職的管理處主任楊青松進行培訓；

12、培訓數據統計： 1、9月份（截止至2009年9月28日）東康物業人員流動情況統計：入職 28人，離職17人.2、本月相關人員入職，轉正，離職手續辦理。

3、清查了管理人員檔案和工勤人員檔案。

4、整理統計后編制了《工勤人員資料核對表》，主要包括員工戶口地址、戶口性質、不購買社保申請書/協議書、勞動合同和社保情況等。

5、工資結算方面的工作移交。a)編制了《各管理處工勤人員工資標準》、《管理人員工資待遇一覽表》供財務部計算工資。b)就工資計算中的細節問題和注意事項進行了交代和說明。c)協助收集考勤卡和考勤表。

6、按時完成東方公司第三季度勞動工資情況季報的網報和紙質報送。

7、本月份各管理處相關零星工勤人員勞動合同的新簽和續簽（南海交通局大部分員工合同到期）。

8、合同到期管理人員續約工作及勞動合同簽訂（張燦輝、胡健君）。

9、月份勞動合同到期相關人員通知發放。

10、東康物業相關參保人員醫保卡辦理、領取、發放。

11、東康物業相關人員《廣東省就業失業手冊》辦理、領取、存檔。

12、用工備案及增減員。

勞動用工備案

14、全體管理人員電子檔案更新至2009年9月。

四、其它工作：

1、擬寫《員工激勵和約束方案》、《服務中心主任分級試行方案》、霍藝的《任命通知書》；修改《公司人事制度》、《工勤人員制度須知》、《入職和試用期管理規程》、《離職管理規程》以及相關的表格；

五、2009年10月工作重點：

一、招聘方面

1、繼續組織管理職位：電工領班餐廳主管及零星補充人員的招聘工作。

2、繼續拜訪廣州各區勞動就業服務中心，與各招聘渠道保持良好關系。

3、繼續了解開辟廣西招聘渠道，為接盤做好準備。

二、培訓方面

1、取回保安資格證和上崗證，安排下一批培訓的有關事宜；

2、物業管理師考前培訓信息的收集和篩選；

3、服務中心主任和助理的培訓的組織實施。

4、對服務中心主任進行入職和離職流程，及相關表格使用注意事項的培訓。

三、勞動關系方面 1、2009年10月相關人員入職，離職，轉正等手續辦理。

2、商業意外保險續約相關事宜。

3、編制各管理處的花名冊和人事異動表格式，由各服務中心自行記錄，建議每周匯總一次。

4、未參加社會保險人員勞動用工備案以及參保。

5、東方公司第二批轉東康社保人員相關手續辦理。6、2009年10月勞動合同到期人員簽訂合同。7、2009年11月勞動合同到期人員發放到期通知書；

8、醫保卡辦理、領取；《 省就業失業手冊》辦理、領取；高鳳喜企業經理證復審后領回。

9、退休人員曹友谷移交社會化管理手續辦理跟進。

第二篇：倉庫管理(主管)工作總結

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如何做好自己工作

這其實是一個很不好說的話題，因為每一個人的工作范圍和工作職責有所不同。現就我的工作——倉管來談一下自己的體會。

1、產品品質的保證工作

即一定要保證所入庫的產品品質，做到防火、防水、防壓、防變形、防腐蝕……倉庫十二防。按照先進先出；上輕下重，上小下大；定時、定位、定量三原則進行入庫擺放和發料工作。

2、做好倉庫帳目

保證每晚下班之前把當天的入庫數，出庫數，庫存數按照物料種類、名稱準確無誤的登記做帳，讓各個兄弟部門及領導每天上班即能看到昨晚倉庫的準確庫存以便準確的做出當天的生產安排。

3、做好月報工作

每月月底進行盤點，倉庫不僅僅要做好倉庫的進銷存帳目，還要把全廠的各類的數據進行匯總，做出月報表提供給決策部門，以便于決策者能夠及時安排調整下一步的工作。

4、做好物控工作

對每一種物料的數據都要嚴格的控制，使其與帳目一致，為了達到這一點必須要做到以下幾個方面：（1）控制好倉庫的物料，及時準確的把進銷存帳目做好，無論何人何時入庫或領取何種物料一定要有明確的記錄，做到物料來有來處，去有去向，帳物卡

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三者嚴格一致，使倉庫數據的差異為零；（2）做好發往噴印部物料的發出與收回數量的對照工作，原則上發出多少收回多少，用不完的應開退貨單退回倉庫，需要報廢的物品應開有報廢單，而且數量要有人員進行控制，不得有差異，月底進行匯總各種數據，何處出現差異要找出原因和責任人，這樣以后就不會出現數據上的差異。（3）入庫要有一定的程序，侍新的生產設備購回之后，應當不會再有噴印部直接到部門生產線上領取物料的事件發生，我認為彼時入庫應為當班下班之后由當班領班把當班生產數據交給入庫員，入庫員在清點后認為數據完全無誤的情況下再進行入庫工作，并且與倉管一起核對物料的品名、數量、顏色、原料、料號等等是否與實物一致。這樣便于控制入庫時產生數量上的差異。（4）做好成品發貨與客戶退貨的物料和數據控制工作。嚴格按照出貨單進行出貨，控制好數量不要送多也不能給少，退回物料應立即開居退貨單，要報廢物料立即開居報廢單，如果有要打版的物料是以樣品的形式送給客戶的則要專門登記，月底進行數據調整。這樣才能控制好發貨或退貨時產生的數量差異。有此幾點，物料數據的差異可能就不復存在。

5、做好物料的收發工作

倉庫其實就是工廠產品的一個中轉站：倉管最主要的工作就是及時準確的收發中轉物料以配合工廠的生產。這就要求我們對進入倉庫的每一種物料都很清楚其時在庫的擺放位臵、數量、生產日

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期、顏色、何種原料等等。能夠及時在下一道工序需要之時發到所需部門，并且在產品做出之后及時配合兄弟部門入庫以便及時出貨。

6、做好為下道工序崔料的工作

由于定單較多，生產設備有限，領導較忙，有可能會出現生產安排互相沖突，這時倉管就有責任有義務按照出貨計劃適時的提醒生產部門，以便于能夠及時準確的交貨，維護本廠的信譽。

7、做好下屬人員的安排工作

包括對配貨人員，送貨人員，裝卸貨人員的督促指導，適時的工作安排、人員的調配、工作的監督以及解決內部小小沖突等等。

8、做好倉庫的整理工作

現在的企業大都要求自己能達到5S標準，導入ISO9000系統，雖然我們暫時仍未實施這些系統程序，但我們要嚴格用這些系統的要求來檢驗自己的工作是否合格。對于倉庫來說，倉庫是一個出入物品較多的地方，另外工廠所有暫時不用的東西都要交回倉庫，所以倉庫比起其它地方更易顯得臟亂差，這就要求我們時時的進行倉庫整理。所有物品各歸各處，有用的擺放整齊，無用的扔掉，經常打掃，常期堅持，使倉庫時時處處顯得有條有序，干靜整潔。要達到這樣的標準并不是說做就能做到的，而是要把責任落實到個人，把倉庫劃成片區分給個人，每天下班之前用上十分鐘來清理自己的責任區域，各負其責，各司其職，做到“人人

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有事做，事事有人做”，長期堅持，效果自不用說。

9、做好與兄弟部門的配合工作

任何一個部門，任何一個人都有義務去為你的下一工序部門考慮，爭取讓自己所做過的產品或事情讓下一工序部門做起來更容易更順手，比如進入倉庫的物品如果部門能夠在棧板上擺放整齊，那么入庫人員在進入電梯之時就會更輕松更容易，產品不易掉到地上，也就更好的保護了我們的產品品質。如果回收來的舊包材倉庫能夠在車間擺放整齊或及時入庫，車間就會顯得更整潔有序。

10、反思工作解決問題持續改進

每天上班前的十分鐘進行一個早會，反思昨天工作中的失誤，找出原因，想法改進，以便下次不至重犯。提出昨天在工作中發現了什么問題，利的表揚，弊的丟棄，以便揚長避短。一個工廠的前進過程也可以說就是一個不斷提出問題，解決問題的持續改進的過程。對于我們平時工作中出現的失誤，發現的問題提出來進行改進，進行解決，然后再發現再解決，就這樣進行反復的，持續的改進，我們的公司自會蒸蒸日上。

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第三篇：PPT設計心得

? ”How To“and ”Why“

日期：2008-09-24 | 分類：想法

..有時候，一直會考慮一個問題，到底是講多一些“How To“好呢？還是堅持講”Why“?我自己的原意是多交流一些想法上的東西，一步步的教程之類最好能免就免。一個是教程類的東西寫起來很麻煩，而且這些東西其實隨便哪一個話題在網上搜一搜多少都能找到答案。但是每每看到有人問具體做法，不理睬總感覺心里不踏實。所以還是建議初學者在書店隨便買本入門書，他們講得肯定比我好，扎實的學好基本功。其實不買書也沒有關系，PowerPoint還是相當的簡單，至于說買哪本書好，這個星期我還特意去書店看了一下，滿滿一架的書卻都大同小異，很懷疑是不是互相抄襲的。所以盡量挑薄一點，便宜一點的書就可以了。

但是如果想深入一點的設計PPT，我自己的體會是有幾個東西還是需要掌握的。PPT給我的感覺越來越象一個載體，很多其他內容都要往上放。1.當然是圖片處理

圖片處理的工具有很多，我自己喜歡的是PHOTOSHOP，學起來或許會難一點，但其實掌握關鍵還是很快的，說實話，我自己學PHOTOSHOP是三年后才忽然覺得有所掌握，但離高手還是有很大距離的。當初走了很多彎路，買了很多書，看了N多教程，現在回頭，發現都是無用功。將自己的心得寫在這里：

1）POTOSHOP對于初學者最難的地方是每次你打開這個軟件，不知道要干什么。所以在打開它之前，請想一想我要干什么，這樣每次都有事情干了。比如摳個圖出來，比如給某個圖像加個陰影。

2）從選擇開始學，有人說PHOTOSHOP是選擇的藝術，我認為很對，至少在70%的應用中都是從選擇開始的。3)能夠將圖像分離摳出來了，就試著學習圖層樣式，外發光，內發光，浮雕等等。

4）接著就是圖像合成了，加個蒙版呀，試著那些疊加，正片疊底之類的效果。PPT中圖片處理最常用的就是添加蒙版，然后漸變填充，將部分圖像淡化隱藏了。

5）接著可以學路徑和鋼筆，鋼筆這東西我自己覺得有點象禪，有一天就突然頓悟了。6）再想深入的就可以學習通道什么的了。

從應用的角度來看，學到4已經能夠應付PPT設計中的大部分圖片處理了。當然這只是我自己的情況。2.手繪

手繪就是利用PPT內置工具畫圖，這個掌握了也很牛，但是要畫好了也很難。我的體會是：

1）要理解和用好“任意多邊形”，外部處理的圖片有一點不好，比如做了個文本框，立體的，有漸變和陰影，要改顏色怎么辦？所以還是要多利用內置工具，這樣用戶可以輕易的修改自己需要的顏色什么的。任意多邊形是被忽略的一個工具，他其實可以畫出很多你想要的東西，畫完之后按鼠標右鍵，編輯頂點，試著將所有功能都用上一遍，添加頂點呀，直線變曲線呀，它甚至還有類似”鋼筆”的貝塞爾曲線。最簡單最笨的方法是導入一張你喜歡的圖表，放在最下層，然后用任意多邊形工具照著畫，小時候我們叫這個為“描紅”。2）畫好后，就是填充的處理。

3）接著是三維效果和陰影，這個就不多說了。3.整體風格

現在網絡資源很發達，這個也造成了一個現象就是拼湊，一個PPT中有N多個元素，每一頁的風格都不同，很是眼花繚亂，個人認為這樣很不好，借鑒沒有問題，但整體風格還是要一致.剩下的就是你的創意了。看到了一個PPT的培訓材料，總結得非常好，給沒有的同學看看。

“結構化思考，形象化表達“

Tags：ppt 雜談

大乘起信 發表于15:29:00 | 閱讀全文 | 評論11 | 引用1 | 編輯 | 分享1 ?

案例說話之--繼續強調數據

日期：2008-09-18 | 分類：介紹

視覺圖形化關乎兩個方面，一個是認知，這個屬于心理范疇，另一個是設計，這個關乎技巧。心理太深奧，不探討，從一些成熟的商業作品中學習多一點設計技巧對我們還是有幫助的。

學習到什么？

1.圖表的各項要素是否齊全，標題，來源...2.圖片的切題性

學習到什么？ 1.表格的處理

2.顏色的搭配：同一色系的顏色搭配感覺很舒服

3.細節的處理：表格標題的分割線用兩頭漸隱線條，對應下邊人物照片的分割 4.人物照片的排列：以眼睛為一條線，即人物的眼睛基本在同一水平線，很協調

學習到什么？

1.可以用透明背景疊加在圖片上來顯示圖表

學習到什么？

1.打破平衡：用圖片的某個部分（緊握的拳頭）故意延伸或強調，起到打破平衡的作用

學習到什么？

1.當在整個圖表中，某項數據的值遠遠大于其他值，如果按照常規的話，圖表的比例就會不平衡，可以通過破折，并注上數據來示意該項數據，而不用根據實際值來完全顯示。（如圖中的第一項數據）

學習到什么？

1.有時候還可以再大膽些，將圖片的某個部分移到數據前面（如圖中的戰士），這也是打破平衡的一種方法，當然，前提是不要掩蓋了重要數據。

學習到什么？

1.可以只利用圖片圖片的一部分，另一部分變淡當背景，避免背景混亂造成數據閱讀困難。? 強調數據

日期：2008-09-10 | 分類：技巧

PPT中，圖表的種類可以分成很多種，比如像比表示某個過程的概念類圖表，組織機構圖，比喻圖等等，一般的設計公司設計的模板總是會將這些圖表歸納并設計出不同的形狀，大家留意下坊間流傳的各類模板就可以看出端倪。而最重要的自然是數據圖表，商業報告中總是充滿了大量的數據圖表，可是數據圖表首先第一點是僅有漂亮是不夠的，這就引出了問題：數據圖表為什么？

學過統計學的都知道答案，那就是從數據到結論，這似乎很簡單，可惜的是我在很多客戶的那里看到的并不是這樣，很多撰寫PPT的人可能心里當但知道想要表達什么觀點，但在圖表中卻不能體現。我自己在商務報告中的體會是：

一.理解所要表達的意愿

一般來說，圖表所要表達的無非是：

比較：可以是總體與個體，相互對比，不同時間的對比等等，餅圖與柱形圖是最好的例子 變化：不同時間，不同因素有什么變化，這些變化是如何的？ 分布：數據是怎么分布的？比如說6月是銷售旺季...關聯：A和B之間有什么相關性?或者根本是沒有關系的...趨勢：未來的走向會怎樣？

當然，圖表能說明的問題并不僅限于以上幾點。相同的圖表可能要說明的問題著重點不同，所以就不能只是簡單的放個圖表上去就完事了。

二.格式要完整

一份完整的圖表可能會包括以下這些：

標題：標題可以分成兩個部分，圖表標題和說明標題，圖表標題寫成比如：“2008年銷售一覽表”并沒有什么錯，但是說明標題一定是要指出你這份圖表想要說出的核心內容，比如“2008年比去年增長29%”這樣的具體東西，這樣才能保證所要傳達的信息和受眾所能理解的一致，當然標題也可以只要一個，當只有一個標題的時候，就一定是說明性標題。單位：當有具體數據的時候，一定要有單位，這是很容易被遺忘，是“元”，還是“萬元”？ 數據格式化：特別是有千分符的時候，一定要顯示出來。

數據或資料來源：這是商業嚴謹化的基本要求，如果數據是自己得出來的，也要寫上“XX分析綜合”之類。

注釋：特別的說明或者人家看不懂的東西可以用注釋，一般的注釋會用”*"開頭，你也可以有些創意，但這些約定成俗的東西沒有把握最好還是照用吧。

圖例：圖例不一定要有，前提是人家看得懂，否則還是標上圖例好一點。

三.強調

既然是說明觀點的，那么對關鍵數據怎么強調都不過分，我經常用到的強調有兩種方法： 1.區分：將關鍵數據與普通數據區分開來，可以用顏色，形狀等等。

2.動畫：將關鍵數據用動畫強調，這里有個小技巧，選中整個圖表添加動畫后，在動畫清單中按鼠標右鍵，在彈出來的菜單中選擇“效果選項”，然后再對話框中選擇“圖表動畫”就可以選擇將類別或序列單獨設置動畫了。另一個方法是將關鍵數據的圖形顏色設為暗色或者干脆和背景色一致以不顯示，然后單獨再畫一個圖形覆蓋住原關鍵數據，然后單獨做動畫。? 學習敘事結構

日期：2008-09-05 | 分類：介紹

World's best presentation 2008結果出來了，有同學建議評論一下，這是不敢的！這個賽事按我的理解并不重視技術，而是想法，評委們也都有相當的水平，應該說結果還是可信的。大獎得主的作品，相對來說，我自己更喜歡他去年的作品meet henry,這樣做自我介紹的的確是開先河的，所以后面在slideshare有很多模仿的作品。今年在模式上似乎沒有突破去年的。

去年meet henry的地址：http://www.tmdps.cnplication（沖突），但是實際情況往往和我們的要求有沖突。Q：question（疑問），怎么辦？

A：answer（回答），我們的解決方案是...在這個作品中：

S：現在我們已經可以去任何地方，在任何地方工作，旅游，生活 C：但是去到一個地方因為語言無法溝通，所以有不斷的麻煩 Q：你應該怎么辦？請翻譯太貴，翻譯軟件并不可靠 A：找他們

SCQA在商務報告中是個很好的結構，不妨學習一下。

Tags：ppt 報告

? 一次性刪除所有動畫？

日期：2008-09-05 | 分類：VBA

昨天有個客戶提出了一個要求，問是否有方法一次性刪除slide中所有的動畫，想想也是合理的，powerpoint中是沒有這個功能的，只能在每個頁面中一張張刪除，如果有幾百張，確實也是個煩人的工作。想來也只有通過VBA來解決了，幾乎搜遍了所有的網站，最后終于找到了答案，將代碼給各位分享。code: =================================== Sub removeALL()Dim I As Integer: Dim J As Integer Dim oActivePres As Object Set oActivePres = ActivePresentation With oActivePres For I = 1 To.Slides.Count If Val(Application.Version)< 10 Then For J = 1 To.Slides(I).Shapes.Count.Slides(I).Shapes(J).AnimationSettings.Animate = msoFalse Next J Else For J =.Slides(I).TimeLine.MainSequence.Count To 1 Step-1.Slides(I).TimeLine.MainSequence(J).Delete Next J End If Next I End With Set oActivePres = Nothing End Sub UPDATE:ExcelPro的圖表博客同學說：在放映設置中設為“播放時不帶動畫”就可以了達到同樣效果，多好的方法！我繞了一大圈，哈哈。? Worlds Best Presentation Contest 2008冠軍出來了

第四篇：讀書心得ppt

讀《工作贏在心態》一書有感

最近讀了公司發給員工的一本名叫《工作贏在心態》的書，讀完此書對本人感觸頗深，在此表達一下讀完此書的感受。

首先，《工作贏在心態》一書是一本不錯的勵志讀物，書中每一章的每一節開頭中紅色邊框內的內容講述的重點，然后是說明舉例。書中分為九章，第一章名叫“工作要有好心態”，其中第一個舉例一針見血，直指論述核心，此例中道：有一位心理學家，在一次實驗中問兩個建筑工人：“你終日在工地上干活，有什么感想？”一個工人看著眼前的高樓興奮地說：“啊！又一座高樓即將從我的手中誕生，我感到自豪！”另一個工人則神情沮喪地說：“唉，每日每夜重復這種勞動，我已厭煩透頂。”可以看出，這兩個建筑工人，第一個工人的心態是積極的，另一個工人的心態是消極的。結合書中說明和本人的理解我感覺既然同樣要面對工作，與其保持消極心態，不如維持積極的心態，因為心態消極不僅僅會使身遭受磨難，更會使工作效率低下，從而影響工作發展和未來生活水平，而工作效率=思考+判斷+創新+執行力。一個人心情不好便會反應遲鈍，做事沒有主動性，心不在焉，從而導致影響自身清昕的思考力，判斷力，試問：一個不能保持積極心態的人未來前景怎能不使人堪憂。

書中亮點繁多不一一列舉，但本人最喜歡的一章莫過于第三章“永懷信心和希望”，而章中最為感動的一節是這樣一個例子在此簡單敘述一下：“霍金是一個殘疾人，口齒不情，行動不便，只能通過口形機器感應來與人溝通，當時他只有20歲，然而，就是這樣一個人憑借著自己的意志和智慧，克服種種困難，為人類物理學帶來巨大貢獻，最終被譽為繼愛因斯坦之后世界上最著名的科學家和最杰出的物理學家。霍金說：”只想證明一個真理，那就是不可能也會變成可能。我想在看完這則舉例后很多人一定會大為汗顏，心情欲言又止，由此我個人理解到其實身體殘疾并不可怕，最為可怕的是因自身殘疾而斷其心志，那才是最可怕的。換位思考一下，如果殘疾發生在自己身上，又有幾個能象霍金一樣變悲痛為力量，意志堅強，一個殘疾人不，尚能達到如此的成就，而我們四肢健全，五官正常，這些條件應該可以成為我們的自信和動力，從而奮發圖強，為公司和社會做出貢獻。

第五篇：PPT制作心得（精選）

心得體會

這次通過制作PPT，發現了很多問題，同時對PPT的制作有了更深刻的認識。

當清楚自己需要講解書本內容的范圍時，便花了幾天收集相關的材料。由于這次沒有固定的PPT作為參考，一切都要自己制作，對PPT的模板和內容的整理都要靠自己，這是一個比較復雜的過程，比如說PPT模板，雖然以前也有制作過PPT，但形式完全不同，由于是對書本上的課程進行講解，需要對課本的只是了解清楚，同時需要將相關的大點想他人展示出來，這就需要自己對課本有一個熟悉程度，而這時選擇什么樣的PPT模板比較符合課本的知識點則需要花點心思。再如，對需要講解的內容進行整理，這關系到PPT的整體布局及內容的安排，總之，PPT的制作是一個相對復雜的過程，需要我們合理的安排和設計。

經過這次PPT的制作，才發現課件的制作與其他的PPT有著許多的不同，課件的PPT需要向人展示一個重點而簡潔的內容，讓人更加容易的接受其中的知識點。做到簡單，并且把握重點，這正是我們制作課件PPT所需要的。