第一篇：2010年度指揮部安全與環境管理部 工作總結

2010年度指揮部安全與環境管理部

工作總結

按照指揮部黨委、指揮部和匯澤公司的安排部署，2010年我安全與環境管理部主要承擔北川老縣城地震遺址與擂鼓接待中心的安全保衛和環境管理工作，同時也負責停車場對外停車收費及其周邊商鋪安全與環衛管理的工作。從2010年5月12日擂鼓接待中心正式成立到現在，在短短7個月的時間里共接待152832人次，停車場收入為63687元（以上數據截止2010年12月12日），并且確保了無游客和公共財產大型安全事件發生。為及時總結經驗教訓，進一步提升安保部管理水平，為明年5〃12全面開放做好準備，現將2010年度工作情況總結如下：

一、基本情況

我安全與環境管理部共有工作人員29名，其中事業身份人員 1 名，匯澤公司臨時聘用安保人員 16 名（三名安保人員剛進試用期），清潔環衛人員12名，設置安全與環境管理部部長與副部長各1名，下設北川老縣城安保處、擂鼓接待中心安保處兩個處室。

二、2010年工作回顧

（一）、制度日漸完善，管理日漸規范。

2009年12月15日，指揮部安全保衛與環境管理部正式成立后，安保部先后在曾明同志和張興軍同志的帶領下，管理日漸規范，制度日漸完善。隨著時間的推移和公司的不斷發展壯大，我們安保部所肩負的工作職責和范圍也在不斷大，我部的員工數量也由當初幾個人發展到現在的近30人。在隊伍不斷壯大的同時，我部為了加強和規范管理，針對不同崗位的特殊性，在上級領導的指示下先后制定了《安保部部長工作職責》、《安保部副部長工作職責》、《安保部巡查制度》、《保安部崗位職責》、《保安部夜間值班制度》、《停車場管理制度》、《停車場管理人員的職責和紀律》、《清法工崗位職責》等管理制度。

在日常的工作管理中，我部采取制度化管理與人性化管理相結合，采用定人定崗定責的管理模式，堅持落實安保部巡查制度，較好地完成了上級領導分派的各種大小型接待任務和平日的安全保衛和環境管理工作。

（二）統一思想、明確認識，提高員工的工作主動性和使命感。

北川老縣城地震遺址安保工作意義重大，我部要求全體干部職工加強學習，統一思想，牢固樹立大局意識，責任意識，切實把思想、行動統一到指揮部關于做好安保工作的重大部署上來，進一步充分認識到安保工作的重要性，增強了對安保形勢的嚴峻性和復雜性的認識。我部全體工作人員始終保持高度戒備和實戰狀態，堅決克服麻痹大意和僥幸心理，強化對各項措施和方案的嚴格落實，扎實做好各項工作環節的銜接，以強烈的憂患意識、政治責任感落實各項安保工作，維護了北川老縣城地震遺址區和擂鼓接待中心及其周邊的和諧穩定。

為了提高廣大工作人員的思想素質和工作作風，我部全體安保人員多次參與了擂鼓接待中心組織的關于營銷、作風建設、羌文化等專題知識講座，9月底指揮部黨又號召全體人員開展了“加強作風建設，創先爭優”的活動。通過這些學習和活動，我部全體工作人員充分認識到了加強北川地震遺址和擂鼓接待中心安保工作的重要性和必要性，同時也增強了全體員工的服務意識和營銷意識。

（三）高度重視安全工作，多措并舉確保北川老縣城地震遺址和擂鼓接待中心和諧穩定。

和諧穩定的環境是任何景區發展的前提和基礎，為此我部多次召開安保專題會議，部署北川老縣城地震遺址和擂鼓接待中心的安保工作。為做好北川老縣城地震遺址和擂鼓接待中心及其周邊環境的安保工作，我部在上級領導帶領下周密部署，多措并舉確保了北川老縣城地震遺址和擂鼓接待中心的和諧穩定。

（1）我部與武警、交警、派出所等相關單位密切配合協作，確保了北川老縣城地震遺址里外的交通秩序和遺址區內的共公財產安全。為了迎接5.12北川老縣城適度開放，為老縣城遺址區內的施工創造良好的條件，我部在北川老縣城前后卡與武警、交警、派出所密切配合協作，對前后卡實行交通管制，維持交通秩序；在夜間巡查中，多次發現在盜竊事件，與盜賊斗志斗勇并協助派出所公安干警與罪犯進行抓捕，事后又幾次協助派出所押送罪犯至綿陽看守所，讓損壞老縣城地震遺址區公共財產的罪人受到應有的懲罰，維護了本單位的利益。

（2）我部全體員工與本單位各部多次密切配合協作，參加多次抗洪搶險任務并沖鋒在前，較好地完成了上級領導分派的搶險任務，確保了遺址區內廣大公共財產安全。

（3）我部始終堅持部門負責人帶班制，堅持24小時安全巡查，全天候確保北川老縣城遺址區和擂鼓接待中心的公共財產安全。遵照指揮部上線領導的部署，我部下設北川老縣城安保處和擂鼓接待中心安保處，其中張興軍同志兼任北川老縣城安保處負責人，曾波同志兼任擂鼓接待中心安保處負責人。在平日的工作，我部負責人堅持親自帶班，無論白天上班還是夜間值班都以身作則，從思想和行動上充分重視安保工作。

（4）采用人防與技防相結合，增強防范能力。為了讓北川老縣城地震遺址和擂鼓接待中心的安全管理工作更加科學有效，我部在北川老縣城遺址區和擂鼓接待中心分別都安裝了紅外線電子眼，對這兩塊區域實行24小時全面監控。我部在技防設施完善的條件下，實行人防和技防相結合的巡查管理方式，增加了防范能力和巡查能力。

（四）高度重視環境整治工作，為“北川老縣城地震遺址適度開放”和“三基地，一窗口”創造良好的環境基礎。

如果說安全是一個景區得以發展的先決條件，那么環境衛生就是這個景區得以長期生存發展的重要基礎。我部從成立之初就擔當起了北川老縣城地震遺址區的一切綠化環衛管理的職責，為了迎接2010年5.12北川老縣城適度開放，我部先后多次對遺址區內容綠化與環境衛生進行改造和整治。一方面對老縣城遺址區內容破爛垃圾、雜物等進行了清理、收集、轉運，另一方也對老縣城現有綠化植物進了修剪、移栽、修復。老縣城適度開放后，北川地震紀念館被納入“三基地，一窗口”項目。為此，我部更加重視環境的管理工作，多次組織人員對北川老縣城和擂鼓接待中心及其周邊商鋪環境進行巡查、整治，為“三基地，一窗口”項目創造良好的環境基礎。

當然，我們在看到工作成績的同時，也必須清醒的認識到工作中存在的不足，一是制度需進一步完善、管理水平有待加強、完善競爭機制。二是綜合素質有待提高、學習意識不強。三是安保防范意識不到位，主觀意識強。部分員工出現問題后總是強調人手有限等客觀原因，沒有從大局著想，沒有切實認識安保工作的重要性。四是個別員工團隊意識不強、團隊認同感和歸屬感較少，缺乏主人翁意識，不能嚴格要求自己。

三、2011年工作打算

1、進一步完善各種管理制度、競爭機制和應急預案，加大巡查力度，提高安保部管理水平。在下階段的工作中，我部將進一步完善各種制度和應急預案，并對其進行規類存檔，以便日后處理問題時有跡可尋。

2、加強學習，提高全體安保人員的業務技能和綜合素質，增加工作責任感和使命感。在下階段的工作中，我部將再次加大力量組織全體安保人員進行學習，學習相關制度和崗位職責，同時也將請專業人士對我部全體保安人員進行專業培訓，學習如何應對各種突發事件和平日的日常行為規范，讓我們的安保隊伍向半軍事化看齊。

3、，強化管理，加大巡查力度，實行“優勝劣汰、獎懲分明”。在制度完善的同時，我部將堅持人性化管理和制度化管理相結合，嚴格要求，加強全體員工的工作作風建設。

4、加強與曲山派出所、武警、交警、醫院等鄰近單位的溝通聯絡，以確保在處理各種突發事件時及時高效。

5、加大北川老縣城地震遺址和擂鼓接待中心及其周邊的環境整治力度，加快完善對老縣城遺址區的綠化環境改造方案，并抓緊落實上級領交派的各種任務。

安保與環境管理部 二〇一〇年十二月十七日

第二篇：安全與環境管理工作總結

****標安全與環境管理報告

安全為建筑企業立身之本，建筑施工安全關系到建筑施工人員的生命財產安全，關系到施工單位的長遠發展，**項目堅持安全無小事，嚴格按照國家相關法律標準和行業規范施工，從開工至今，我標段未發生重大人員傷亡與財產損失，現將具體工作匯報如下：

1、建立了健全的安全管理制度。****標項目部建立健全了各項安全管理規章制度，制定了安全管理目標和切實有效的保證措施，明確各部門安全生產責任，確保本工程施工安全。

2、提高思想認識，加強組織領導，明確目標職責。****標項目部堅持管生產必須管安全，成立了以項目經理為組長，副經理為副組長，各部門主管為組員的安全生產管理小組，對建筑施工安全生產，進行逐級管理，避免越級管理，做到級級有責任，級級須負責，級級抓落實，充分發揮人的主觀能動性，抓好施工安全生產；也能發揮更多的職能部門，落實各自應負的職責，管好施工安全生產，從而能更好的貫徹執行國家有關建筑施工安全的法律、法規、標準和各省市安全生產的相關規定文件，一級管緊一級，級級時刻專注嚴管，避免政令不通，上緊下松的被動局面。

3、加強安全教育、安全宣傳與安全專項方案與技術交底。****標項目部堅持以人為本，對于進入施工現場的工人，項目部堅持對其進行入場安全教育，使每個新人明了現場施工中的種種危險進而采取自我保護措施，對于新開始的每項施工，項目部組織安監部以及工程部的人員對施工隊進行安全教育，將安全操作規程和施工中存在的危

險源詳細的告知給施工班組，以提高工人的安全意識。在施工地點設置安全操作規程牌、危險源辨識牌、安全警示牌等多種安全宣傳學習牌，向工人發放安全教育和宣傳的小冊子，除此之外項目部根據工程項目特點和施工地方氣候特點，對達到一定規模危險性較大的分項工程編制了專項施工方案并進行了專門的安全技術交底。

4、加強日常安全管理。項目部專職安全員每天對現場各施工點進行巡視檢查，發現問題及時監督整改，并做好檢查記錄；定期或不定期召開安全管理會議，向協作隊伍通報施工現場的安全隱患檢查和整改情況，并根據下一步的生產安排提出相應的要求；對危險性較大的臨時性工程，如路邊橋臺土石方爆破、隧道出洞刷坡等作業安排專職安全員現場監督指導。

5、加強特種作業管理。項目部對特種作業堅持持證作業，所有進場的特種設備必須經過國家質檢部門的檢驗，所有特種作業人員必須持證作業，在制梁和架梁現場設置特種人員作業監督牌，將特種作業人員證件放大后放到上面以供群眾監督，發現特種作業人員無證作業將進行處罰。

6、加強勞動防護用品使用監督。項目部關注現場每個工人的安全，確保進入施工現場的每個工人按要求佩帶個人防護用品，安監部定期不定期安排專職人員對現場個人防護用品使用進行整頓，發現不按要求佩帶個人防護用品的進行批評教育并責令立即整改，對不按要求進行整改的將進行處罰并通知帶班組長和現場技術員。

環境保護方面所做的工作如下：

一是減少抑制污染源，安監部對產生污染的工序進行嚴格監督，確保污染最小，如沖擊鉆孔樁產生的泥漿，必須經沉降處理之后排入河流，隧道施工打鉆必須堅持濕式作業，出渣之前先淋水，以減少灰塵產生，隧道棄渣用于路基填筑和生產砂石料，避免造成資源浪費和環境污染。

二是環境改良方面，項目部堅持服務大眾，在施工路段可能產生滑坡泥石流等不良地質段設置防護網，注漿打錨桿以減少地質災害的發生，晴天對省道灑水養護，以減少路面揚塵。

第三篇：班組安全與環境管理

班組安全與環境管理

張立中 一汽伊頓變速箱有限公司

在一個現代化的企業中,安全與環境管理起著基礎和重要的作用.作為一名工作了十幾年的員工,我深切的體會到班組安全和環境管理在實際生產中的重要意義.企業要發展,要進步,要有持續的生命力.不能只重視經濟效益和質量意識,還必須把安全管理和環境管理放在同樣的位置,常抓不懈,并指定出行之有效的法規,制度.要求班組員工認真執行,同生產實際相結合,做到和諧同步的發展.只有這樣才能使企業有更高、更快、更好的發展前景和希望.怎樣才能做好企業中班組的安全和環境管理呢?

一 首先,明確的認識到班組安全管理的重要性

在企業的生產進行中,安全生產一直伴隨著企業的成長.所謂安全是指安穩而無危險的事物.生產過程中的安全是指人不受到傷害(死傷或職業病)物(設備或財產)不受到損失.企業的發展固然要靠高品質和良好的服務.但是如果沒有先進的安全管理或者安全管理體系不健全,就會經常導致各種事故頻繁發生,這就影響正常的生產工作.給企業帶來不穩定因素和重大的經濟損失.在企業中,班組是企業管理最小的單位,也是管理員工的直接參與者.在企業生產管理中,班組起著承上啟下的作用.在班組安全管理中,必須把人的安全放在第一位.在多數情況下,由于企業管理不善,使工人缺乏安全教育和訓練或者機械設備缺乏維護,檢修以及安全裝置的不健全.從而導致了人的不安全因素和物的不安全因素.值得注意的是,人與物的不安全因素又互為因果,如果有時是設備的不安全狀態導致人的不安全行為,而人的不安全行為又不會促進設備出現不安全狀態.例如,人接近轉動機器部位進行作業,有被機器夾住的危險,這屬于不安全行動;又如,在沖壓作業中如拆除安全裝置(不安全行動)那么設備就會處于不安全狀態,就會有壓斷手指的危險.構成生產中傷亡事故的人或物兩大因素只中,人的失誤占絕對的地位.縱然傷亡事故完全來自機械或物質的危害是由人設計和操縱的,物也是由人來支配的,從以上的例子可以看出,如果出現人的傷亡事故,必然為企業造成經濟上的損失,以及人的精神和肉體上的創傷,使企業和個人的利益受到不必要的損害,這就需要有一個先進的安全管理體系,企業的發展必須以安全為基礎,以安全為根,樹立以人為本,安全第一預防為主的觀念,并切實的作好安全體系中的各項要求,在生產現場,班組是管理的直接責任者,也是安全體系中的重要環節.要確保安全作業,就必須分析和查清隱患,并加以消除,將事故消失在發生之前,真正做到預防為主.只有充分認識到安全的重要性,才能促進企業的和諧發展和不段進步,創造出更多的社會價值.在企業的安全生產過程中,當然也不能妄自菲薄或者驕傲自大,這兩方面都不利于安全生產,更不利于班組管理,在班組的安全管理上,一定要理論聯系實際,做到實事求是.每出一個規則,每立一條紀律,都必須同實際相結合.并符合企業的實際情況.如果與事實偏離,反而會起到相反作用.要做好班組的安全管理工作,就必須從班組的實際情況出發,在樹立安全第一的同時,做好員工個人的安全意識建設,以及物(機械)的安全管理,要做到人與物的有機結合,就必須對班組安全進行強化管理,充分體現基層班組的重要作用.總而言之,安全是企業發

展永恒不變的主題.而班組作為安全生產直接參與者和管理者,在企業發展中的意義重大,重要性也不言而喻.二 班組安全管理的核心—人

在班組安全管理中,人是至關重要的.在我們的工廠前,經常會看到“安安全全上班來,高高興興回家去”.從這句話中,直白的告訴我們,只有安全的工作,安全的回家,才能有著幸福的生活,因此在班組安全的管理中,必須應以人為主,說白了,也就是說安全的核心,既是人的安全.在人的安全連鎖系列中,人安全行動是基于心理,生理動作等幾個方面而產生的,而后者又取決于遺傳,社會環境等因素.人的行動的自由性.生產勞動易受環境條件所造成的心理影響,因而易發生誤動作,人同機械相比,因易于自由活動,故其可靠性差,但同時,正是因為人有行動的自由性,才能使人具有積極研究安全生產的手段和能力,具體分析發生事故的原因,如果從機械上說無怪乎三方面①設計缺陷②制造的缺陷③維修保養和使用上的缺陷.如果從人的方面看,主要有①技術不強②操作失誤③責任心不強④其他.因此要減少安全事故的產生或者不出現,就必須對人和機械進行嚴格的管理,而機械是固定的,死的,不動的,機械狀態的好壞是要人去發現,修理,去達到理想的結果,這些都是可以解決的東西.而人卻必須用管理,用約束的手段去達到效果.在班組安全管理中,一定要以人為核心的問題,針對人的行為和行動來進行有針對性的管理,在生產作業現場,人是最小的管理者和操作者,因此一定要加強人的安全教育和技術訓練,并進行各種安全知識的學習.從而保證班組成員在操作現場有充分的安全知識和生產加工技能,能合理的使用機械和預知危險因素的能力,從心理,生理和生產操作等方面控制住不安全行為的產生.從而就等于砍斷了導致安全事故中人這方面的聯系.雖然說阻止人的失誤因素降到零是不可能的事情,但如無安全經驗,缺乏安全生產知識或者全部違章操作,就一定會發生安全事故,造成財產人身的損害,因此,在班組的安全管理上,必須加強人的教育和安全指導,在這一管理中,人應作為一個關鍵,核心的因素去面對在班組安全管理中,檢驗管理的是好是否,主要就是看班組的組成中心—人,是否出現事故.要做好班組安全管理人的工作就必須按安全防護公理三原則進行.所謂的安全防護三原則即①建立和維持興趣,要做好勞動保護工作,做到安全生產,就必須提高勞動保護人員的興趣和事業心.②尋找事實,為開展調查研究,分析工傷事故的本質原因,預測不安全因素.③根據事實采取行動,針對不安全因素的規律,運用控制技術,采取預防措施和補救行動,以防止類似事故重演,做到人、機安全.在班組的生產現場中,人多物雜,各種不安全因素非常多.而只有遵循此原則,才能確保人、物的安全.很多事實證明,人的不安全原因多為對安全認識不足,工作態度不好,勞動紀律松弛,玩忽職守,實際生產中,安全技術知識缺乏,沒有受過安全知識訓練,或者不努力學習.因此,要解決這些問題,作為安全教育的執行者,必須要嚴格執行安全法規,并采取教育,執行罰款和法律手段,加強安全教育和技術訓練.普及勞動保護知識,并同時對機械設備增設保障裝置,合理設置工藝流程和信號裝置,逐漸完善勞動環境.要使安全寓于生產之中,即能做到成品質量第一,又要貫徹安全第一的原則方針.在一個企業中,一個班組中,爭取做到人人懂得安全,人人會安全,人有人—也就是企業的基本生產執行者自身的安全得到保證,才能使企業穩定發展,員工才能創造出更大的勞動價值.而班組在企業安全管理中的作用,就是管理好人的安全,使人在生產過程和其他工作中不受到傷害.所以說人是班組安全管理的核心.三 班組安全應遵循的基本原則

1、班組安全管理的可預防性原則

在實際生產過程中,認為事故的隱患應以預防為主.原則上講,事故是可以預防的,對認為事故不可能只考慮發生后的對策,而應先考慮發生前的對策.在安全工程學中,是把預防事故于未然作為重點的.所以,生產中必須對直接參與生產操作的人和接觸的物進行分析,探討.必須把防范于未然作為目標.2、偶然性原則

所謂損失,包括人的傷亡,受傷,健康受損,精神痛苦等.除此之外,這些包括原材料產品的燒毀或污損,設備破壞,生產減退,賠償金的支付.其中有一項發生,都會對每個員工,或者企業帶來不可估量的損失.都會給企業的發展設置障礙.在班組建設中,我們必須把安全建設放在重要環節,讓這些偶然性損失不發生,對于人的事故有一個著名的海因里希偶然性法則.例如,“跌倒”這一偶然事故(反復發生跌倒),將遵循這樣的比率:無傷害300次,輕傷29次,重傷1次,這就是著名的1:29:300法則.只是一個小小的跌倒,300次里就會有29次輕傷.在車間班組現場.各種機床設備非常多,如果班組安全管理上不去,管理意識淡薄,環境條件差,肯定就會發生象跌倒這樣的事故.3、繼發生原則

防止事故的重點是必須防止發生事故,事故與原因是必然的聯系,事故與損失是偶然的聯系.在班組安全管理中,往往忽略了繼發展性原則,出現一次事故后,只重視查找原因和怎樣處理結果.往往卻不重視在用一問題上可能繼續發生同一類似事故.這一現象,在班組的日常管理中經常看到.對機械,設備,班組現場,通訊裝置及保護裝置班組每一位員工都要做到心中有數.即使出現了一次事故,第二次也不能重蹈覆轍.4、選擇對錯的原則

班組安全管理中,各類事故原因的相對防止對策尤為重要.可以說如果設有相應的防止對策,所有安全管理的方法,都不會起到任何作用.通常把教育，技術和法制三種對策稱為3E安全對策.3E安全對策,是防止事故的三根支柱.三者是相互聯系,互為補充的.在管理實踐中,技術對策應為第一位.對機床的擺放,工裝夾具的合理規劃,以及毛坯,待制品要合理放置.如我們公司推行的精查生產方式和技術中,要求每一位員工都要樹立全面的質量意識和安全意識.在生產組織上,實現以看板式管理,工序與工序之間實行一個流生產為基礎的拉動式“準時化生產”.在勞動組織上,實現多機床,多工序操作的同時,必須注意生產安全,要佩帶好勞保用品,在確保安全的情況下進行生產.在設備管理上,實行維修工人現場駐屯,走動服務,巡檢,完檢,快速修理,嚴防不安全因素出現.各種機床的防護裝置保證健全無損失。在教育方面，除了分廠組織正規的學習和專業講課外，班組也經常組織員工進行安全教育。并要求員工熟知本崗位的安全操作規程，和防護對策知識，做到防微杜漸。最后在法制對策上，除了有國家規定的法律法規外，班組還設有安全規程和監督標準，起到了警示的作用。

5、危險因素的防護原則

班組安全管理中,危險因素的防護原則是必不可少的.在生產現場各種機床設備非常多,也存在著許多危險因素.所以班組管理時要特別注意這一環節.對機床的防護裝置要做到完好無缺.在修理機床時一定要掛上醒目的標識,及時規避和避免事故的發生.四 班組安全管理和環境管理的關系

人類在維持其生存的過程中,逐漸適應了自然和社會的環境.這種適應形成了人的一定形態.人與環境的因素產生共生關系.因此,人類在勞動生產過程中與環境的因素影響有著密切的聯系.環境的好壞,直接影響著人類在生產過程中的勞動效果及勞動安全.在企業的生產現場,班組是最小的生產單位,是生產安全的直接接觸者,所以說班組安全管理要適適的同環境管理相結合.在作業現場,生產活動是由人—機—環境組成的,如果生產活動的人的行動作為主體來考慮,則與生產作業有關的機械、環境等外在因素就會以客觀的因素呈現在一切生產活動表面上來,統統稱為外界條件.正是由于這些外在條件的不同,安全事故的發生程度也不同.所以說必須把安全管理與環境管理相聯系的進行班組管理.才能做好班組的管理工作,二者不可分,也不能單獨成立.只有二者相統一,才能做到班組安全和環境管理的合理話.在生產過程中,操作者在作業時,一切外界條件都具有潛在的安全危險性.例如:不適宜的環境條件下(高溫、潮濕、有害氣體、粉塵、噪音等)或設備,裝置,機械缺陷,都可能引起事故的發生.這些作業空間的大小,對安全起著重要作用.在現代化企業中，作業空間即要經濟,又要合理化,同時,操作者生產加工又得安全,方便.在生產現場,作業環境主要是指不同場合,不同工種在不同環境下工作時面臨的種種環境條件.如機械冷加工的機械防護,各種煙霧,粉塵,噪音等,這些不利的環境因素都直接或間接的影響著生產工人的工作.輕則降低工作效率,重則影響整個生產線的運行和危害工人的身體健康.因此在班組的日常管理中,必須把這些環境因素考慮得周全.并切實的同班組的安全管理相結合起來.作到合理有序的為生產服務.因此我們說安全管理和環境管理密不可分.五 做好安全管理和環境管理能大力促進企業的長久發展

對于一個成績顯著的企業來說,工廠環境的好壞,是否優良最能體現企業的活力和動力.每一個員工都漠視環境建設,只注重生產,自己四周環境無論怎樣惡劣,也不去進行清理,就會造成垃圾滿地,雜務亂放.這樣又怎么能注意到人身安全呢?在這樣的環境下進行生產加工,又怎么能生產出高品質的產品呢?生產出的產品也象從垃圾堆撿出來的一樣,企業效益是不會好的.大戲劇家莎士比亞曾經說過:“衣裝是人的門面.”這一說法得到了企業界的贊同.許多人經常因不得體倍受指責.初看起來,幾憑衣著去判斷一個人似乎膚淺了一些.但經驗一再證明,衣著的確是衡量穿衣人的品位和自尊感的一個標準.如果一個人身著一身骯臟的外套,破爛的鞋子,散著頭發,有什么會愿意接近他呢?同樣在企業里,莎士比亞的話也適用.不過可以換成另外一個說法:環境就是企業的門面.如果工廠的環境過分惡劣,又有幾個消費者或投資商喜歡這個企業呢?

現在我們充分的認識到了環境的重要性.在我們公司里,堅決執行著EATON公司的環境衛生標準.尤其是推行了“5S”管理方式,起到了前所未有的改進.在我們公司的每一個班組,都認真執行著之一規章制度,和“5S”管理方法.在班組“5S”安全和環境管理中,制定了一系列規定:

⑴ 制定了“5S”看板管理,在看板上,詳細粘貼分類標準及安全衛生環

境的規章制度,獎罰明細,以及各類先進安全人物典型.⑵ 對現場管理進行合理規劃,各種工裝夾具擺放合理,并保證環境衛生

條件良好,安全有保障.⑶ 在班組日常管理中,對環境,衛生,安全更加細致有微,做到一日兩次

“5S”保養管理.⑷ 對各種工位器具合理統一規劃,取用方便,無安全隱患.安全和環境管理的提高,大大促進了企業的凝聚力和自信心,為企業的發展奠定了基礎和條件,做企業就如同做人,只有從小事做起,才能積小成大,積少成多.全場每個班組都把安全和環境管理好,就會形成一個良好的工廠環境就會大力促進企業不斷發展.總而言之,要建設好一個工廠,一個企業,就必須把安全和環境管理作為基礎來抓,放在重中之重的地位.而企業做的好壞,直接就體現在班組管理上,在班組管理上,一定要把安全和環境管理相結合起來,進行統一的管理和規劃.忽略任何一方面都會付出代價,只有把班組的安全和環境管理處理好了,才能使企業穩定的和諧的不斷向前發展.

第四篇：物業公司環境管理部

環境管理部崗位職責和任職要求 1.職位：環境管理部主任

1.1崗位職責：

1.1.1 向管理處總監負責，負責環境管理部工作，建立清潔、綠化標準和程序，并監督實施。

1.1.2 審核清潔、綠化工作日程、計劃與并組織環境管理工作的實施。1.1.3 與各部門協調配合各項工作，負責突發清潔、綠化任務的處理和人員調配。1.1.4 根據不同階段、不同季節情況制定相應的清潔、綠化調整措施，保證物業小區清潔、綠化狀況達標。

1.1.5 協調與政府各相關職能部門如街道辦事處、衛生防疫站等部門的關系。1.1.6 經常巡視清潔、綠化區域，負責監督各崗位質量達標。1.1.7 控制部門費用，想方設法增收節支，組織定期進行部門盤點。

1.1.8 協助行政人事組織進行部門人員的招聘，負責人員調配及工作安排、績效考核。

1.1.9 對部門員工進行培訓，并制定各階段培訓計劃。1.1.10 負責物業管理處員工制服管理。

1.1.11 建立業戶與員工之間的滿意關系，與員工保持順暢的交流。

1.1.12 模范遵守總公司/物業管理處和部門制定的各項規章制度，并嚴格執行，督促部門員工履行各自的工作職責。對部門的工作失誤負領導責任。

1.1.13 審核部門員工每月排班表。審核部門員工的考勤、假期統計，核查績效考核匯總后呈交行政人事組。

1.1.14 負責將ISO9001質量體系和ISO14000環境體系在部門工作中持續、有效地全面運行。

1.1.15 加強業務學習，不斷提升自身素質，不斷學習新的知識和技能。1.1.16 保守物業管理處商業機密，維護物業管理處利益。1.1.17 及時傳達上級指示，定期向行政人事組呈報工作報告。1.1.18 完成上司交辦的其它工作任務。2.2.1 職位：環境管理部副主任 崗位職責：

2.1.1 向部門主任負責，管理清潔工作，建立清潔標準和程序，并監督實施。2.1.2 編制清潔工作日程、計劃與組織工作的管理和記錄。2.1.3 負責突發清潔任務的處理和人員調配。

2.1.4 根據不同階段、不同季節情況制定相應的清潔調整措施，保證物業小區清潔狀況始終如一達標。

2.1.5 經常巡視清潔區域，負責監督各清潔崗位質量達標。2.1.6 控制部門費用，組織定期進行部門盤點。2.1.7 對員工進行培訓，并制定各階段培訓計劃。

2.1.8 建立業戶與員工之間的滿意關系，與員工保持一貫的交流。

2.1.9 自覺遵守總公司/物業管理處和部門制定的各項規章制度，并嚴格執行，督促部門員工履行各自的工作職責。

2.1.10 負責將ISO9001質量體系和ISO14000環境體系在部門工作中持續、有效地全面運行。

2.1.11 保守物業管理處商業機密，維護物業管理處利益。2.1.12 及時傳達上級指示，完成上司交辦的其它工作任務。

3.職位：綠化副主任

3.1崗位職責：

3.1.1 向部門主任負責，管理綠化工作，建立綠化標準和程序，并監督實施。3.1.2 編制綠化工作日程、計劃與組織工作的管理和記錄。進行指正，保證綠化效果達標。

3.1.3 負責對小區進行綠化布置。

3.1.4 監管物業管理處園景工程的改造和植物調整。3.1.5 協助和配合集團做好物業管理處綠化景觀改造工程。3.1.6 監理和驗收新開發的綠化。

3.1.7 負責突發事件后有關綠化任務的處理和人員調配。

3.1.8 根據不同階段、不同季節情況制定相應的綠化調整措施，保證物業小區綠化整體狀況始終如一達標。

3.1.9 經常巡視綠化區域，負責監督各綠化崗位工作質量達標。3.1.10 負責物業管理處節假日花木擺設及大型活動花木擺設。

3.1.11 督導下屬貫徹執行安全操作規程和有關制度工作，以身作則，做好班組管理工作。

3.1.12 自覺遵守總公司/物業管理處和部門制定的各項規章制度，并嚴格執行，督促部門員工履行各自的工作職責。

3.1.13 保守物業管理處商業機密，維護物業管理處利益。3.1.14 及時傳達上級指示，完成上司交辦的其它工作任務。3.1.15 完成上司交辦的其它工作任務。

4.職位：清潔（副）領班

4.1 崗位職責：

4.1.1 向環境管理部副主任負責，負責清潔現場的監督和管理。

4.1.2 每天巡查承包方各清潔崗位人員安排、工作質量、工作內容，監督清潔標準和規程的實施，對不合格的清潔行為進行指正，保證清潔效果達標。4.1.3 認真執行上司的指令，提出部門管理上的合理化建議。

4.1.4 督導承包方貫徹執行安全操作規程和有關制度工作，以身作則，做好管理工作。

4.1.5 做好日常承包方工作評審及月度、評審記錄，對出現的問題及時向上司匯報反映。

4.1.6 嚴格遵照ISO9001質量體系和ISO14000環境體系相關文件開展工作。4.1.7 完成上司交辦的其它工作任務。5.職位：綠化（副）領班

5.1 崗位職責：

5.1.1 向綠化副主任負責，負責綠化現場的監督和管理。5.1.2 負責小區范圍內植物的護理與保養。

5.1.3 臨理承包方每天施工中的人數、工作質量、工作內容，并每天簽發驗收情況。

5.1.4 在綠化保養過程中，督促承包方及時修枝整型、淋水、病蟲害防治、施肥中耕、清潔綠化內衛生等各項工作。

5.1.5 每天巡查各區的綠化生長情況和突發事情，并及時通知承包方迅速跟進。5.1.6 協調外界和內部的工程人員，在綠化內施工時配合綠化保養隊的施工。5.1.7 協助上司做好物業管理處節假日花木擺設及大型活動花木擺設。5.1.8 及時向上司匯報綜合驗收各項內容。5.1.9 妥善保管所使用的工具。

5.1.10 配合其他部門搞好綠化區的環境衛生。

5.1.11 嚴格遵照ISO9001質量體系和ISO14000環境體系相關文件開展工作。5.1.12 完成上司交辦的其它工作任務。

6.（高級）文員

6.1 崗位職責：

6.1.1 負責部門主任交辦的日常事務的安排及處理。

6.1.2 根據部門主任的指示要求，起草部門計劃、總結等公文函件。6.1.3 編寫部門周（月）計劃和周（月）報。6.1.4 負責安排部門會議，擬寫會議紀要。

6.1.5 負責部門文件資料的收發、登記、分類、整理和保管。6.1.6 監督下屬按規定做好各類文件的分類歸檔工作。

6.1.7 負責部門員工的考勤、假期統計，核查績效考核匯總后呈交行政人事組。6.1.8 負責管理處員工制服的補倉申購和數額統計及制作盤點表。6.1.9 負責部門財產物品的管理。6.1.10 負責部門日常文書的打印工作。

6.1.11 處理有關信函、并做好記錄、及時上傳下達。6.1.12 確保做好部門內部以及與各部門的聯絡。

6.1.13 嚴格執行保密制度，按工作程序辦事，不散布、傳播在工作接觸的部門資料、決策等屬保密和事項。6.1.14 負責部門印章的管理工作。

6.1.15 嚴格遵照ISO9001質量體系和ISO14000環境體系相關文件開展工作，并監督下屬按規定做好各項工作。6.1.16 完成上司交辦的其它工作任務。

7.職位：后勤助理

7.1 崗位職責：

7.1.1 負責員工制服的收發換洗管理工作。7.1.2 按員工送洗的制服編號實行以一換一制度。7.1.3 做好制服收發登記及制服的編號，小縫補等工作。

7.1.4 負責新入職員工制服的配發和辭職員工的制服回收、整理工作。7.1.5 負責夏、冬季員工制服的更換、整理工作。7.1.6 負責辭職員工制服及配件的清洗工作。

8.職位：清潔工

8.1 崗位職責：（高層按層清潔）

8.1.1 嚴格遵照ISO9001質量體系和ISO14000環境體系相關文件開展工作。8.1.2 負責高層公共區域的清潔衛生，包括樓梯、過道、大堂、防火門、窗戶、不銹鋼垃級桶、果皮箱、墻身、電梯、架空層等。8.1.3 每天收集，清倒垃圾（每天1-2次）

8.1.4 定期清抹消防栓、消防玻璃、指示燈、開關掣扶手等設施。8.1.5 定期清抹所有燈具、信箱、鐵門等等設施。8.1.6 定期清潔電梯和消防樓梯。（低層按層清潔）

8.1.7 嚴格遵照ISO9001質量體系和ISO14000環境體系相關文件開展工作。8.1.8 負責低層公共區域的清潔衛生，包括樓梯、過道、果皮箱、墻身、扶手、平臺花園等。

8.1.9 每天收集、清倒垃極（每天1-2次）

8.1.10 定期清抹消防栓、消防玻璃、指示燈、開關掣等設施。8.1.11 定期清抹所有燈具、信箱、鐵門、平臺花園設施等。（垃圾分類監督員）

8.1.12 嚴格遵照ISO9001質量體系和ISO14000環境體系相關文件開展工作。8.1.13 負責小區垃圾分類的監督和檢查。8.1.14 監督小區垃圾分類、包裝和清運的情況。

8.1.15 檢查小區垃圾分類、標識、包裝是否符合要求，防止造成環境污染。（區域消殺員）

8.1.16 嚴格遵照ISO9001質量體系和ISO14000環境體系相關文件開展工作。8.1.17 負責消殺用品的領用，并進行登記。

8.1.18 根據消殺藥物的有關規定和使用說明按比例將藥物稀釋并進行消殺。8.1.19 負責消殺藥物空瓶的回收，存放，并做好相關的標識和裝袋后按有關規定處理。

第五篇：環境管理工作總結

環境管理和節能減排工作總結

2011年上半年，根據集團公司文件要求，xxx公司制訂了環境管理目標，對環境因素進行評價，確定重要環境因素，編制了環境管理方案，每個分公司和項目部配備一名兼職環境（節能減排）管理崗位，通過共同努力，完成了上半年所需的各項工作。為加強對環境和節能減排工作的管理，編制了《環境保護管理制度》和《節能減排管理制度》，使我公司環境管理又上一個臺階。在此我把上半年環境工作簡要匯報如下：

一、環境管理工作情況

xxx公司多渠道開展環境保護宣傳教育，將環境保護傳遞到全體職工心中，做到人人皆知環保部門的職責、環境質量的狀況、環境保護工作的任重道遠，干部職工重視支持環保工作，愛護環境、保護環境意識進一步增強。河北公司沒有因環境被政府部門罰款，沒有被社區居民投訴。環保工作取得一定的成績，但也存在一些不足。

根據集團公司《重要環境因素適用法律法規及其他要求》，對每一項環境因素涉及的國家、地方、行業的法律、法規標準進行識別，確定具體控制指標，確保噪聲、煙塵、污物排放達標率符合國家規定。重點學習《建設項目化境保護管理條例》、《中華人民共和國環境保護法》等政策法規，保證建設項目中放置污染的措施，與主體工程同時設計，同時施工、同時投產使用，保證了工程順利進行。

xxx公司對綠色施工認識不斷加強，施工組織設設計中不僅有環境專項方案，而且將“綠色方式”作為一個整體運用到施工中，除了文明施工、封閉施工、減少噪音擾民，減少環境污染，清潔運輸外，條件允許的項目做到減少場地干擾、尊重基地環境，結合氣候施工，節約水、電、材料等資源或能源，采用環保健康的施工工藝，減少填埋廢棄物的數量，對施工過程中產生的廢混凝土、廢磚塊、廢砂漿及施工中散落的砂漿作為填充砌體回收應用，從而實現科學管理，保證施工質量。

xxx公司加強廠容廠貌的整治，對邊角廢料進行清理，材料做到按類堆放，安全通道暢通無阻礙。壓容分公司動員在廠干部對兩個院進行打掃，工人作業環境得到改善。四建分公司粉刷了圍墻和辦公樓，鋼結構制作場地鋪設鋼渣，硬化道路，改善了辦公和作業環境。

xxx公司加強對項目部環境管理力度，與文明施工現場管理一起檢查、考核、獎罰。督促項目部采取措施，防止污染，做到施工現場垃圾、渣土應及時清理出現場，并應符合當地有關部門要求，運至規定地點；現場道路，需要時進行灑水，并清掃干凈；水泥、石灰、粉煤灰采取措施，減少揚塵；禁止在施工現場焚燒油氈、橡膠、塑料等，以防其產生有毒氣體對人員產生不利影響。

做好環境知識的培訓教育，保證從業人員具備必要的環境知識，熟悉有關環境保護的法規標準和管理辦法，掌握本崗位環境影響和環境因素，提高員工環保意識，是環境保護工作的基礎。對使用的外部勞務人員，一律納入本單位的環境管理范疇，在合同中應明確雙方的權利和義務，要求勞務人員遵守環境法規和環保要求，積極做好環境管理工作。

存在的不足：

1、危險廢料庫中分類存放廢棄物沒有定期處理給有資質的公司進行按規定處理，直接賣給收廢品的。

2、由于經濟原因，增加建筑成本考慮，對節水、節點等可持續發展的新型設備（施）投入不足。

3、一線作業人員受教育程度低，習慣刺耳的噪聲和一些習慣性不良的做法，對綠色施工有個認識的過程。

4、宣傳教育還有待加強，規章制度落實不到位。

二、節能減排工作情況

加強節能工作的宣傳教育，圍繞“節能減排、科學發展”這一主題，注重科學合理，完善節能措施，樹立循環經濟觀念，宣傳有關節能降耗的方針、政策，對駕駛員開展了節約一升油，全體干部開展了節約一度電、一滴水、一張紙活動，讓節約、勤儉的傳統美德深入人心。

厲行節約用電，堵塞浪費漏洞。對走廊照明燈及時關閉，有效的避免了“長明燈”、“白晝燈”情況的出現；使用計算機、打印機、復印機等辦公自動化設備時，要求盡量減少待機消耗，長時間不用和下班后要求及時關閉；現在機關工作人員都自覺養成隨手關燈、關水、關電腦、關電源的習慣。

加強用水設備維護管理，自覺檢查、處理和通知相關人員及時解決供水故障，杜絕跑、冒、漏、滴和長流水現象。禁止使用高壓自來水沖洗車輛、地面。控制各個閥門、龍頭的出水流量，在滿足基本使用要求的基礎上，切實減少耗水量。

充分利用公司OA系統發布文件，嚴格控制紙質文件印刷數量。盡量在電子媒介上修改文稿，減少出清樣次數，辦公用紙雙面打印或重

復利用，草擬文件一律使用單面廢棄紙張起草。減少會議，盡量壓縮開會時間，控制規模，減少與會人數，提高會議效率。合理設置辦公室空調溫度，夏季室內空調溫度設置不低于26攝氏度；做到夏季無人不開空調、禁止開窗使用空調，提倡每天少開一小時，下班一律關閉空調系統。

各項目部優化施工方案和施工工藝，合理安排施工順序、工作面，以減少作業區域的機具數量，相鄰作業區充分利用共有的機具資源，優先考慮耗用電能的或其它能耗較少的施工工藝。避免設備額定功率遠大于使用功率或超負荷使用設備的現象。在充分保證安全質量的情況下，節約材料，杜絕浪費。定期對施工現場進行清撿工作。施工結束后，工人順手清撿余料，日積月累也為工程建設節約了一筆費用。時刻關注工程建設方面節能減排的新技術、新工藝，并結合工程建設實際情況應用在施工過程中。這些措施既保護了環境又節約了成本，在工程建設中取得了良好的效果。

建立水、電等能源臺賬，不斷提高數據采集的質量和準確性，不能用表測量的能耗按集團編制的《冶金工業建設建筑安裝工程主要項目能源消耗量指標》作為參考來計算能耗。每月各單位、項目部水、電、油月用量報表及時收集，并且匯總上報。水、電、油等相關費用憑證建立了相關臺帳。

充分運用公司的協同，QQ網絡平臺和其他宣傳工具，積極宣傳節能減排方針、政策、法律、法規，標準和節能減排科學知識；今年6月11至17日節能宣傳周期間，積極開展以“節能我行動 低碳新生活” 為主題的節能宣傳周活動，制作節能PPT等，普及合理用能、提高能

效、減少浪費的節能理念，通過宣傳活動的深入開展，進一步提高了員工節能減排意識，營造節能減排氛圍。

2011年上半年能耗和污染物排放正在統計

存在的不足：

1、節能目標實施之前缺乏完整的實施方案和政策設計，只能邊走邊看，公司政策協調性有待加強。

2、節能投入不足。

3、積極開發、推廣、應用節能減排新技術、新工藝、新設備、新材料還有待加強，如選用變頻技術的節能施工設備等。

4、在節能管理、節能改造、節能應用等方面尚未建立有效的激勵約束機制，節約沒有獎勵，超耗沒有處罰。

三、2011年節能減排和環境管理工作的總體安排1、2011環境目標指標，重要環境因素管理方案，已制定。2、2011環境因素評價臺賬 已評價

3、落實專兼職環境（節能減排）管理崗位 已完成4、制定《環境保護管理制度》、《節能減排管理制度》已完成5、相關法律法規宣傳教育培訓

6、污染物控制和管理，廢棄物清運協議情況

7、水、電、油等資源、能源消耗數量臺賬建立情況 按月進行

8、中冶集團節能減排監測報表（半年報）正在進行

9、綠色施工（節約性工地）宣傳10、6月5日世界環境日宣傳（集團公司沒要求）

11、6月11日-6月17日節能宣傳周活動已完成12、易燃易爆物及化學品管理措施

13、環境風險評估及應急救援

14、環境工作檢查（一年兩次），上半年已完成15、工作總結（一年兩次）上半年已完成16、環境保護資金的投入

17、節能減排資金的投入

18、節能技術進步情況

四、對節能減排和環境工作意見和建議

1、管理目標不可過多，每年重點抓幾項。

2、綠色施工是否僅限于上海市。

3、租賃機械設備耗油率怎么計算

4、乙炔的折煤系數是什么？