第一篇：2011安全工作總結(基建處、離柳指揮部)

2011

年安全工作總結及2012年安全工作安排

基本建設處（離柳礦區建設指揮部）

二〇一一年十一月十七日 2011年安全工作總結及2012年

安全工作安排 簽 發：

2011年是公司實現“十二五”規劃的開局之年，是強化安全基礎年，是“打基礎、抓攻堅、促發展”之年，在公司的正確領導下,基建處、離柳指揮部堅持以黨的十七屆五中全會精神為指導，深入學習實踐科學發展觀，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“管理、裝備、培訓”并重的原則，以“強化安全基礎”為核心；以杜絕重大事故、有效控制零星事故為目標，嚴格進行隱患排查治理，實現安全預控；以強化帶班下井、“手指口述”安全確認、班組長素質準入、應急演練“四個按鈕”為抓手，深化五級安全責任體系落實，制定并落實各級安全生產責任制和職能部門業務保安制，通過狠抓質量標準化，強化全員培訓，提高員工素質，強化現場治理，保證安全技術資金投入等手段，提高了基建處、離柳指揮部的安全綜合治理水平,為基建各項工程安全施工做出了自己的貢獻，現將2011年的安全工作總結如下：

一、安全生產情況

完成了公司制定了安全目標，具體如下：

（一）井下

1、杜絕瓦斯、煤塵、火災、水害、提升運輸等重大事故；杜絕煤與瓦斯突出事故；

2、消滅重傷及以上人身事故；

3、消滅二級以上非傷亡事故；

4、完成年度安全培訓計劃；

5、完成年度安全費用計劃。

（二）地面

1、杜絕災害性損失和重大事故；

2、消滅輕傷及以上人身傷亡事故；

二、“四個按鈕”推進情況

1、為充分發揮各級生產經營管理人員在安全生產工作中的作用，落實各級管理人員安全生產責任制，嚴格按照《華晉焦煤有限責任公司安全生產管理制度的通知》（華晉焦煤發【2010】272號）之中的《管理人員下井及帶班制度》和華晉焦煤發《關于煤礦領導帶班下井規定的通知》（【2010】345號）文件精神，進行領導下井及帶班，正職每月下井不少于6 次，副職每月下井不少于8次，并填寫下井信息卡，月底報公司安監局，施工單位每天每班有一名副經理井下現場跟班作業，同工人同時下井，同時升井，各級管理人員能夠及時發現和消除事故隱患，有效防范違章違紀現象和煤礦事故的發生。

2、根據公司要求，基建處、離柳指揮部進一步加大了對“手指口述”監督檢查力度，全面引深推廣“手指口述”安全確認法，并由重要崗位向一般崗位擴展，實現由制度約束到自覺執行的轉變，真正提高職工隊伍素質。中煤四處2#主斜井項目部個別崗位手指口述達不到要求，基建處、指揮部要求項目部加大對職工的培訓教育，并組織不定期的抽查，確保“手指口述”符合公司要求。

3、進一步提高班組長素質，以本質安全型班組建設為目標，逐步實現班組建設內容指標化、要求標準化、步驟程序化、管理系統化。班組建設是安全管理的基礎，只有搞好班組建設，才能真正實現“安全責任，重在落實”活動主題，真正實現安全管理橫到邊、縱到底。

4、強化應急演練，離柳指揮部及所屬各施工項目部均編制了年度應急預案及演練計劃，健全完善各級應急管理機構，應急預案進行了全員培訓，并進行了專項應急演練，提高了職工應急處置能力。三、五級安全責任落實體系建設考核情況

根據公司《關于建立“五級安全生產責任落實體系”的決定》（【2010】324號）相關要求，建立了《五級安全責任落實體系考核管理辦法》，并將管理辦法下發到所有施工單位。各項目部根據管理辦法相關要求分別制定了項目部、施工隊、班組的五級安全責任落實體系考核管理辦法，各施工項目部根據考核辦法進行獎罰，離柳指揮部每月進行一次檢查。基建處、離柳指揮部根據包保分工，不定期參加項目部的安全辦公會及其它安全活動，及時掌握項目部的安全動態，確保施工安全。

四、百日安全大檢查活動情況

根據上級文件要求，基建處對照《轉發山西省煤炭工業廳關于全省建設礦井2011年上半年安全檢查情況的通報》（山西焦煤發【2011】708號）文件，對施工作業現場及施工、監理單位及地面資料檢查中存在的共性問題，進行對照查找是否存在同樣的問題，舉一反三。同時，制定了《基本建設項目安全生產百日大檢查活動方案》，進行百日安全生產大檢查。查找各類隱患，對查出的安全隱患督促施工單位逐條進行整改落實；同時并要求各單位要指定專人于每月5號、15號、25號前進行自查，對查出安全事故隱患，及時消除，確保安全生產。

五、嚴格按照公司開展進一步提升安全質量標準化建設，開創安全治理新局面

1、突出安全質量標準化工作的重要地位。由基建處牽頭組織離柳指揮部、吉寧礦等，每季度召開標準化工作會議，對標準化工作進行總結、安排、考核；各施工單位每月召開標準化例會，研究總結上月工作，分析問題，提出下月的工作目標、措施及要求，保證了質量標準化工作穩步發展。

2、加強了對標準化工作的管理。領導親自抓，切塊管理、分工負責的原則，各專業職能部門負責考核、檢查、指導本專業的標準化工作，形成了從負責人到技術人員層層負責的標準化責任體系，為搞好質量標準化工作提供了組織保障。

3、健全安全質量標準化制度體系。搞好質量標準化工作的關鍵是有科學、嚴密的制度和對制度嚴格的落實，規范人的行為，促進物的規范管理，達到現場環境協調有序。同時，我們對照《安全質量標準化標準及考核評級辦法》，結合實際，細化、量化、深化了檢查考核標準內容，分礦、土、安三個專業的實施細則，形成了安全質量標準化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質量標準化建設提供了制度保證。

4、建立激勵機制。堅持對安全質量標準化工作進行評比，對優秀單位和落后單位分別給予獎勵和處罰。對作風扎實、檢查到位、評級嚴細、原始資料齊全、上報及時的施工單位給于一定的獎勵。對于作風漂浮，檢查態度不端正，責任不落實、工作不到位的單位進行處罰。

5、廣泛宣傳 認真貫徹落實華晉焦煤發【2011】289號《關于開展進一步提升安全質量標準化管理水平決戰后三個月活動》文件精神，采取印發《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》，組織離柳指揮部、吉寧礦的安全管理干部和職工逐條逐款學習，張貼宣傳標語，放映達標礦井建設安全保障能力電影及圖片，大力宣傳煤礦安全質量標準化達標工作的重要性和必要性，努力營造煤礦安全質量標準化建設工作的良好氛圍，提高煤礦企業安全質量標準化達標工作的積極性和主動性。

6、堅持動態檢查和綜合檢查結合，加大檢查力度。離柳礦區指揮部、吉寧礦要成立了標準化小分隊，每周對現場情況進行抽查，每月組織全方位的安全質量標準化綜合大檢查，覆蓋率達到了百分之百。基建處牽頭組織離柳指揮部，分專業每月對各施工單位安全質量標準化進行抽查，結合公司每季度組織各業務部門開展全方位的綜合大檢查，檢查每個施工單位安全質量標準化情況。現場檢查時①做到公開、公正、公平；②提高檢查質量，按照要求使用檢查儀器和工具，進行布點、上線、測量，逐條逐項進行檢查；③落實檢查責任，檢查人員按照“誰檢查，誰簽字，誰負責”的原則，實事求是，認真填寫安全質量標準化檢查表。

7、完善基礎資料，保證資料的規范性。針對基礎資料方面存在的問題，基建處對各個施工單位的各類記錄、臺帳、報表、規程、工程技術資料、工程質量資料、工程管理資料、措施、圖紙等資料統一了標準和格式，做到了內容齊全，數據準確，裝幀規范，統一歸口，全部建檔管理。

六、安全投入情況

各施工項目部制定了年度、季度安全費用提取和使用計劃，并報離柳指揮部備案，離柳指揮部根據各項目部的計劃對施工安全費用提取和使用情況進行檢查，通過檢查，各項目部安全費用均能足額提取使用，符合公司有關規定。

七、強化全員培訓，提高職工的安全技術素質。

針對沙曲礦雙突礦井的特點，考慮到施工單位職工大多數是農民輪換工、合同工和臨時工，文化水平偏低，接受能力不強，素質不高，我們要求礦區所有礦建施工單位的職工都要進行嚴格的的崗前培訓，針對這種按照“用啥學啥、缺啥補啥”的原則認真抓好職工安全技術和業務技能的培訓，定期對上崗職工進行強化性的安全技術崗位培訓，使每一個職工熟練把握本崗位的技術要求和規程措施上的安全要求，從而大大提高了員工的安全技術素質和安全生產意識。

八、職責明確，制度健全，考核嚴格,重抓落實。

安全是企業的最大政治、職工的最大福利、企業的最大效益。基建處、離柳指揮部根據公司文件要求建立了安全管理機構，制定了安全治理目標，建立健全了一系列安全生產治理規章制度，明確了各級安全職責，廣大干部帶頭深入生產一線，靠前指揮，切實做到關口前移，重心下移，狠抓事故隱患治理，很好地解決了“嚴格不起來，落實不下去”的問題。做到安全治理工作責任明確、權限清楚、措施得力。做到一級對一級負責，環環相扣，獎罰到位。

建立健全了安全隱患排查、匯報和整改制度。對存在的問題及時分析，查找原因，采取有針對性的措施對隱患進行整改。加大了安全隱患整改考核力度，實行重獎重罰，對隱患整改及時、自覺處理和安全形勢較好的單位給予重獎，對各級事故的責任者，從嚴從重從快處理。

九、狠反“三違”，規范職工安全行為，減少各類事故的發生。

“三違”行為是事故發生的根源，利用月度驗收的時間，基建處、離柳指揮部每月定期對所有礦建單位進行一次安全檢查，要求各項目部對“三違”現象要嚴抓狠反，在對“三違”人員的教育上，堅持標本兼治，著力治本的原則，除進行經濟上的重罰，對“三違”人員集中辦班學習，同時對“三違”人員的安全思想動態、作業行為、安全治理動態等現象進行分析研究，查找“三違”發生的根源。通過采取這些得力的措施，“三違”行為得到了較大程度的降低。

十、重點工作、重大項目進展情況

1、沙曲一礦改擴建項目 下龍花恒井底排水泵房排水管路及井底變電所安裝已完工。

2、沙曲二礦改擴建項目

主斜井井筒全長1261m ,現已完成1205.844m，剩余55.156m，現準備揭露9#、10#煤層。

3、沙曲選煤廠改擴建項目 選煤廠裝車系統工程鐵路改造設計已完成，進行圖紙審查；南京院已完成了部分施工圖，工藝圖、主廠房布置圖，正在進行圖紙審查，對13#轉載點樁位進行確定。

4、沙曲瓦斯發電廠二期工程 完成了預處理間、主廠房、110KV升壓站、余熱鍋爐、沙曲變110KV架空送電線路工程、消防及避雷針等土建安裝工程，完成了發電機組聯合調試，已開始發電。辦公樓內部裝修全部完成，現進行外部裝修。

5、明珠煤礦改擴建項目 完成了基本建設任務，取得了合法生產證件，已轉入生產礦井。

6、吉寧煤礦改擴建項目

（1）完成了改擴建項目初步設計及評審，正在報批安全、環評專篇，積極進行開工的前期準備工作。

（2）主斜井、回風立井工程已經開工，會同設計人員和專家解決了回風立井舊井筒改造難點，確定了主斜井明槽支護方案。

（3）組織審查了35kv變電站及線路的初步設計，保證35kv線路開工建設。

（4）開始組織風機、主水泵、井下變電所設備和副井主提升設備的招標工作。

7、沙曲礦礦井水綜合利用改造工程 二期新建調節水池已經投入使用。

8、瓦斯綜合治理與利用項目 沙曲礦南北翼瓦斯抽采聯網工程和瓦斯電廠余熱利用建設工程已經完工。

9、沙曲礦瓦斯綜合治理示范礦井項目

①沙曲礦瓦斯涌出量已經批復，抽放設計煤炭廳專家評審通過。高家山瓦斯抽放站工程已完成了工程測量與放線工作。

②地面抽采工程 沙曲礦南翼：南翼與晉煤藍焰公司合作項目，2#垂直壓裂井鉆井工序結束，工隊搬往1#井場，7#井場設備到位正在安裝。24307地面水平井，協調解決對接儀器入井問題。24202采空區立井，24202采空區立井停止抽放，等待永久性管路安裝。

10、民生保障項目

①居住區二臺階保障型住宅建設工程已完成了招標文件的審查與招標準備工作。

②沙曲供熱系統改造工程，鍋爐房改造土建工程已完成，管網工程已接通，水處理設備安裝到位，已投入使用。

③4#單身公寓 主體已完成，一至四層抹灰已經完成。

十一、各大系統安全管理情況

1、加強“一通三防”管理

根據公司“一通三防”隱患排查活動要求，基建處、離柳指揮部堅持瓦斯治理“十二字”方針，加強通風治理和瓦斯的防范。項目部掘進工作面全部上齊了雙風機雙電源自動倒換裝置；完善了安全監測監控系統，配齊了自救器和便攜式瓦檢儀。防塵方面：完善了防塵灑水設施，主要巷道均安裝了全斷面凈化水幕，各掘進頭50米處也全部安裝了全斷面凈化水幕；井下所有轉載點均安裝了噴霧灑水裝置，并每半月對主要巷道沖塵一次；各掘進工作面均實施濕式打眼，全部使用水炮泥，裝巖灑水等；井下放炮均嚴格執行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度,火工品嚴格按火工品治理有關規定進行治理;井下巷道貫通和電氣焊等非凡作業必須制訂相應的安全技術措施并貫徹落實。礦井主扇、局扇和風門均按照《煤礦安全規程》等的有關規定進行治理。

防滅火方面：我們完善了井上消防設施；井上下主要峒室、各轉載點均配齊滅火器、防滅火沙箱、鐵鍬等工具，并完善井下消防管路系統。

2、防治水管理

針對礦區水文地質資料欠缺，防治水力量薄弱的現狀，我們加強了水害治理的力度,超前作好水害分析預告,嚴格堅持“有疑必探,先探后掘”的探放水原則；對主要含水層（段）建立了地下水動態觀測系統，進行了地下水動態觀測和水害預告。根據工程布置及工程進度，采用水文地質孔、鉆孔超前探測、放水試驗等。工程開工前，必須將水文地質資料編寫進作業規程，并開展了防治水專項檢查治理，完善了防排水設施；有效地避免了重大突水事故的發生，保證礦井安全生產。

3、頂板管理

1）施工單位必須嚴格按《作業規程》及礦井安全質量標準標準化施工，凡不按規程施工的，先整頓后施工，各工作面有變化的，必須補充措施到位，方準施工。

2）加強臨時支護治理：掘進工作面必須備6根木梁，2根單體柱；空頂距必須符合作業規程規定。

3）掘進工作面均配齊了錨桿拉力計及扭力板手。

4、機電管理

中煤四處2#主斜井項目部提升、主扇、局部通風機實現了雙回路供電；大型機電設備建立健全了安全治理制度并落實到位，各類機電設備保護裝置完善可靠，裝設了“八+一”保護，并保證運行可靠；加強機電治理，杜絕電器失爆，嚴格按照失爆就是事故、無計劃停電就是事故的原則加強治理，并開展了提升運輸專項治理活動。

十二、做好雨（冬）季“三防”工作，確保安全渡夏（冬）

為了切實做好雨（冬）季“三防”工作，根據公司文件精神，基建處、離柳指揮部認真開展雨（冬）季“三防”工作：

1、成立了以基建處長（總指揮）為組長的雨（冬）季“三防”工作領導組，領導組成員參與雨（冬）季“三防”24小時值班。

2、要求各項目部成立抗災搶險隊伍，實行24小時值班制度，保證隨時待命。

3、實行月檢制度

每月組織有關人員，重點對井上下雨（冬）季“三防”情況進行專向檢查，及時下發檢查通報，對查出的問題，進行跟蹤落實，保證問題及時解決。

4、制定了雨（冬）季“三防”應急預案。

5、根據公司有關文件，要求各項目部配足了防災、抗災物資，倉庫實行24小時值班，保證物資按規定及時發放、及時調用。

6、規范用電管理，嚴防宿舍電器火災發生。

7、防雷電情況：各項目部定期進行防雷裝置檢測，確保安全有效。

十三、職業健康工作開展情況

基建處、離柳指揮部成立了職業病防治領導組，按照有關規定建立了職業健康體系，所屬各施工項目部成立了職業病防治小組，通過對施工現場的系統排查，各項目部分別列出了重大危害因素清單，并根據危險源級別不同分別制定了重大危險源控制措施，規范現場施工及勞動保護，通過制定管理方案、教育培訓、加強現場監督和測量、運行控制的手段有效減少了對職工的職業危害，提高了基建處、離柳指揮部的職業病防治工作。

十四、認真傳達貫徹各級領導部門有關精神，積極行動，狠抓落實

認真傳達落實各級領導部門安全大檢查有關會議精神，并立即行動開展自查自糾活動并制定了如下措施：①增強責任心，轉變工作作風，干部多深入現場解決實際問題。②嚴格落實安全生產責任制，出現問題的從嚴從重處理。③認真組織專項治理活動，對照標準，完善各類安全設施，并加強檢查，消處安全隱患，確保安全生產；④大力開展安全質量標準標準化工作，長抓不懈，以此作為各項工作的突破口。⑤對公司安全大檢查查出的問題，制定可行的措施，落實責任人，及時整改。

2011年將安全度過，雖然我們取得了一點成績，但我們仍清醒的認識到擺在我們面前的還有許多困難，主要存在問題如下：

1、基建處、離柳指揮部、質量監督站人員配備不足，存在嚴重兼職現象；

2、基建處、離柳指揮部與所屬各施工單位，在管理及制度落實上存在一定難度，沒有獨立財務部門，特別是在進行獎罰、評比上落實難度較大；

3、個別施工隊伍人員技術水平差，紀律散漫，管理人員配備不足，指揮部在監督管理上難度較大。

在今后的工作中，我們將查找不足，加強治理，提高治理水平，全力以赴搞好安全生產，真正實現基建施工的長治久安。

十五、2012年安全工作安排

1、繼續總結2011年的經驗，發揚良好的優良傳統，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真學習落實黨的十七屆五中全會精神，做到黨、政領導班子齊心協力，齊抓共管。

2、加強施工單位職工教育培訓，提高隊伍整體素質。對新工人進行入廠安全教育培訓，對考試不合格，不準上崗，進一步提高項目部管理人員生產、經營管理水平。

3、加強安全質量標準化建設、落實安全責任、確保實現安全生產。建立健全質量標準化考核辦法，加強監督管理，把質量標準化落實到每個崗位工序。加強安全管理，認真執行國家方針、政策，把安全工作放在首位，確保安全生產。

4、嚴格按文件要求組織開展在基建項目施工安全和質量專項檢查。

5、進一步開展基建項目重大危險源辯識活動，針對基建項目中重大危險源，制定專項措施及預案，杜絕安全生產事故的發生。

6、深入基建項目部，督促檢查基建施工單位的領導帶班及隱患排查情況，利用班前會、井口檢身，嚴格排查不放心人員。

7、完善“五級安全責任落實體系”，以基建隊伍為基礎，細化基建項目部、隊、班、組的安全責任落實體系的實施方案和基層體系建設及考核標準，加大考核力度。

8、嚴格按照華晉焦煤發【2011】210號文件，關于進一步推進“手指口述”安全確認操作法考核辦法通知要求，協助離柳指揮部加強對基建施工單位開展“手指口述”活動，進一步提高施工人員素質，規范崗位規范，杜絕習慣性違章，塑造“想安全、會安全、能安全”本質安全人。

9、完善“五級安全責任落實體系”，以基建隊伍為基礎，細化基建項目部、隊、班、組的安全責任落實體系的實施方案和基層體系建設及考核標準，加大考核力度。

10、嚴格按照華晉焦煤發【2011】221號文件，關于下發沙曲礦2#斜井揭煤防突管理規定通知要求，加強對中煤一建四處施工揭露8、9#煤層時過程控制，確保在揭煤過程中不出現突出及瓦斯超限等安全生產事故。

基本建設處 離柳礦區建設指揮部

二〇一〇年十一月二十日

第二篇：基建處2011安全防火工作總結

安全防火工作總結

年終歲尾，在公司領導的關心指導下，在公司保衛處的正確領導下，我處積極做好治安防范、消防安全、安全生產等工作，始終把安全防火工作視為我處重中之重的一項工作認真來抓，時刻把安全工作同直接責任人、管理責任人的法律責任聯系起來，形成事事有人做，事事有人抓，事事有記錄的良好局面。當生產經營活動、經濟效益與安全發生沖突時，一切為安全讓道，開綠燈。安全壓倒一切，沒有安全也就沒有經濟效益。遵照中央、市、區政府有關精神和公司防范安全事故管理規定，展開安全防范工作。

一、安全防火工作的基本情況

1、認真學習、傳達上級有關指示精神，適時安排部署防火工作。認真學習、領會上級精神，研究對策，對我處防火工作進行安排部署。

2、強化組織領導，把防火工作作為當前重中之重的工作來抓。堅決貫徹執行以“預防為主，防消結合”的消防工作方針，履行消防安全職責，保障消防安全；要建立逐級消防安全責任制和崗位消防安全責任制。按照要求，我處把簽定安全責任書作為一項重要的安全管理制度堅持下去，每年一次。做到層層有人負責，責任到人。

3、強化督導，確保重點時段、重點區域防火工作的落實。加強檢查督促是保證各項措施得以落實的關鍵。在防火重點時段，通過查隱患、查漏洞、查薄弱環節，確保防火各項措施真正落到實處。

4、強化值班，確保火情信息暢通。值班時深入公司各單位檢查建筑物的安全情況，對施工單位要求動用明火作業，要求安全員和施工員到現場進行檢查，嚴禁施工單位在大風天進行。王連生處長經常深入施工現場對防火工作進行監督和指導。

二、層層簽訂責任書

公安部《關于機關、團體、企事業單位消防安全管理規定》，要求各單位要貫徹以“預防為主，防消結合”的消防工作方針，履行消防安全職責，保障消防安全；要建立逐級消防安全責任制和崗位消防安全責任制。按照要求，我處把簽定安全責任書作為一項重要的安全管理制度堅持下去，每年一次。做到層層有人負責，責任到人。

三、做好安全防范工作

“安全維系著企業生產經營活動秩序，安全關系著企業發展和員工生命”，這是我處的理念。安全防火工作的落實，要有嚴肅性，不能搞一團和氣，不要怕得罪一些人。我們要求干部工作要到位，要細致，防火工作不能停留在口頭上。每年的工作計劃中都要把防火安全，防火教育，防火演習具體化。我處還做了詳細的安全規定，每名干部和員工都要嚴格遵照執行。處內配備有效、足夠的滅火器材，并做到每名職工都會使用滅火器。消防栓、消防設備有專人管理，并對其進行定期檢查，確保完好、有效。

四、堅持安全教育

我處每年都要組織兩次安全教育活動，全處干部、職工必須參加。保衛處防火科同志對全處進廠施工人員進行消防、逃生、使用消防器材知識的講解。我處還不定期對職工進行安全教育，每周的干部例會，每天的碰頭議事，都要反復強調防火安全。我處外來施工人員較多，他們進廠的第一件事就是講安全，廠內安全教育合格者才能進廠施工。同時嚴禁使用電爐、電熱水器及燃氣灶具，對影響安全的電路，及時徹底更換。

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五、認真開展安全檢查

做好安全生產教育和管理工作的同時，我處安全員、施工員深入施工現場調查，發現隱患及時令其整改。制止違章指揮和違章作業，遇有嚴重險情有權暫停生產，并上報領導處理。匯總和調查制訂安全技術措施計劃，并檢查督促有關部門按期執行。經常深入實地檢查督促安全操作規程，安全生產管理制度的執行情況，對違章作業有權停止生產，有關安全信息及時向領導匯報。組織好每日的安全生產檢查及一周一次的施工現場的安全生產檢查，及時下達事故隱患通知單并檢查整改情況。

總之，安全重于泰山。在今后的工作中，我處將一如既往把安全放在第一位，把安全工作抓好抓實，確保全處員工人身和財產的安全，保證各項基建技改項目施工的順利進行。

基建處 2011年11月3日

第三篇：基建處2010工作總結

基建處2010工作總結

時間過得飛快，在不知不覺中，2010年就這樣結束了。回首過去的一年，基建處全體人員在公司黨委和董事會的正確領導下，切實履行部門職責，以抓工程質量為核心，以嚴格控制投資成本為根本，注重提高工作效率，踏實工作，積極努力，開拓創新，做了大量的工作，努力保證公司本基建處工作目標的有效完成。現將一年來的工作情況總結如下：

一、加強政治理論和業務技能學習，注重職業操守，努力提高理論和業務水平，組織全處人員積極參加公司組織的理論學習，深刻領會十七大精神，增強道德意識、職業操守和人文素養，全面提升全處人員的政治素質和業務水平，始終保持與時俱進的精神狀態。

二、加強內部管理，提高工作效率，進一步明確了科室內部人員崗位分工、職責權限及辦事程序，避免了遇事相互推諉、職責不清和多頭管理、口徑不一給施工現場造成的混亂，大大提高了辦事效率。在工作中努力做到既敢于管理又善于管理，不徇私情，不講情面，不拿原則作交易。

三、狠抓工程建設項目管理工作

我們始終堅持質量、工期和造價三位一體一起抓，統籌兼顧。平時在做好基礎驗槽、隱蔽部位、關鍵分部、階段驗

收、竣工驗收前等質監必查環節的同時，還根據各個項目的建設進度，加大質量監督活動。出現問題的，該整改的堅決整改，該返工的堅決返工，絕不允許出現質量問題。

1、自2010年一月份以來對東風煤礦三號井、六號井進行了部分整改和維修，例如，三號井部分路面和房頂等進行了修繕。七月份開始，重建了三號井地磅和磅房，六號井新建了水泥倉庫，并進行了其他零星工程的維修等。十月份開始對五號北井排水管進行了安裝，解決了排水管堵塞問題。十一月份以來，三號井浴池上接二層區隊辦公室；對三號井大門進行了改造。

2、2010年四月份，公司對毛巾廠平房宿舍區進行了自來水安裝，解決了職工吃水難的問題，得到了職工及家屬的一致好評。

3、2010年七月份，我公司響應章丘市委市政府的號召扶貧項目，投資400000萬元，為馬鬧坡新建了自來水工程，大大改善了該村吃水難的問題，讓馬鬧坡的村民切實的感受到了社會主義的溫暖。

4、自2010年11月份對東風工業園內的冠世三個車間的消防噴淋、排煙進行了管道安裝。此工程難度大、工期緊，我們基建處全體員工輪流值班監督，以保證工程保質保量的順利完成。

5、隨著一項項工程的開展，工程驗收和預決算工作也

隨之跟上。全處員工個個干勁十足，盡職盡責，犧牲休息時間，盡快完成領導安排的任務。今年以來，陸續完成了三號井，六號井，二號井，華錦廠及其他零星工程的決算。

在結算過程中，預算員們充分了解施工過程，認真核對工程量，對于一些概念模糊的地方和某些數據提供不足時能夠及時與相關部門溝通，并且主動到現場弄清施工過程，以確認套用定額的準確性，做到施工預算資料完整準確，一絲不茍。

回顧過去的一年，在工程多、任務重、時間緊、要求高的情況下，我們有計劃、有針對性地做了大量的工作，發揚了艱苦奮斗，自強不息，吃苦耐勞，任勞任怨的精神，為完成工作任務打下了良好的基礎，扎扎實實完成基建任務。施工中因天氣以及主觀原因等，施工單位問題比較多，在管理中我們想了很多辦法，解決了很多困難，工作中取得了一定的成績，但還存在著不少問題；缺乏科學性，工程中遇到的技術性難度高的問題解決的不及時；我們的服務意識、協作能力、團隊精神與先進處室相比，還存在著比較大的差距；工作比較浮躁，不能積極主動，科技水平差，對新工藝新技術的掌握還遠遠不能跟上工作的需要；這些都是我們在以后工作中必須認真對待、加以克服的。

在今后的工作中，我們要取長補短，盡最大努力把工作做好，繼續加強基建廉政建設。部門堅持廉政學習和教育，筑起反腐倡廉的思想防線。部門負責人以身作則，帶頭廉潔自律。做到一切工作按制度辦理，按規定辦事，用制度管好人。

在新的一年里，我們將全面落實好2011年奮斗目標，發揚成績，克服不足，與時俱進，服從大局，及時完成公司領導安排的工作，虛心學習，不斷總結經驗，增強工作的主動性，大膽管理，處事公平、公正，確保每項工程保質保量的按時竣工，嚴格遵守公司的一切規章制度，爭取做一名合格的員工，為建設富而美的東風多做貢獻。

基 建 處

2011年01月03日

第四篇：基建處年終工作總結

基建處工作在科學發展觀的指導下，注重內涵發展，注重建筑內在質量和節能降耗，在基建修繕工作的規范化和建設的程序化方面、在校園規劃建設和隊伍建設等方面都取得了新的進展。基建處管理的在建項目共有5項（不包括暫停建設的紅旗教師公寓），其中有1項為竣工結算項目。在建項目建筑總面積21511平方米，項目總投資10333萬元，其中：竣工結

算項目建筑面積8024平方米，總投資2273萬元；基建處承擔基建計劃和財務管理的江灣校區項目共5項，項目總投資63259萬元，當年完成投資3277萬元；基建處修繕辦完成一千元以上的項目合計538個，合同金額6222萬元。其中日常修繕項目113項，合同金額360萬元；修繕專項178項，合同金額3881萬元；部門自費項目247項，合同金額1981萬元；完成了文科樓、五教、達三樓、楓林伊泰利大廈、楓林一餐廳、治道樓等的大修項目收尾工作，另外還完成了數百個千元之內的零修項目。

一、實踐科學規劃校園，完成校園規劃初稿

復旦大學校園建設規劃修編是我處今年的工作重點之一，結合學習科學發展觀，在張一華常務副校長的領導下，于今年3月組成校園規劃調研小組，就“完善校園建設規劃、推進新校區建設”的主題開展調研，接著組織設計單位進行規劃修編方案的編制，至今已初步完成規劃初稿：

1、通過學習科學發展觀，理清校園規劃的整體思路：確定事業發展規劃、學科建設規劃與校園建設規劃之間統籌協調的關系，解決校園規劃跟不上事業發展和學科建設變化的矛盾；通過編制規劃來避免校園建設修繕缺乏規劃性和計劃性的問題；通過多次的討論，明確對我校規劃依據（指標）的理解不應該僅僅局限于國家制定的指標，要結合世界一流大學的奮斗目標來確定；江灣校區學生規模數的定位要在已確定的學校總體事業規模的條件下，留有一定的發展余地；通過科學發展觀的學習討論，為完善校園規劃理清思路。

2、對照國內、國際綜合性大學在校園規劃建設方面的成功經驗和做法，校園規劃的制訂要以深入調研的資料為基礎，科學的規劃才具有嚴肅性和穩定性。調研小組為掌握第一手資料，進行了深入廣泛的調研：發放了29份問卷調研表，涉及學科建設、學生管理、人事、后勤等學校職能部門，其中27個部門反饋了調研表；召開了由張一華常務副校長主持的15個學校職能部門參加的校園規劃調研座談會；參與了校文化建設委員會主持召開的校園文化建設的調研座談會；對政策研究室、教務處、文科科研處等幾個部門進行了進一步調研訪談等，分別聽取機關職能部處和師生代表對校園建設規劃的意見和建議，與國家教育部發展規劃司的韓勁紅處長進行了訪談，4月初赴北京大學和清華大學了解校園規劃的情況和經驗，通過網上搜尋、圖書資料查詢等方式了解了國外大學在校園規劃方面的做法和經驗。并委托上海復旦規劃建筑設計研究院有限公司協助調研，調研小組進行內部討論后整理形成調研報告。通過調研摸清了基礎數據和現狀情況。

3、明確校園規劃的重點是要解決校園功能中的突出問題。基建處規劃管理人員通過實地踏勘、到各校區管委會和相關單位座談等方式，找出突出問題并與設計人員討論，明確要解決的校園功能中的突出問題，比如：邯鄲校區國定路校門和楓林校區東安路校門交通節點擁堵情況嚴重、存在安全隱患；楓林校區和邯鄲校區南校區機動車停車位緊缺的問題；邯鄲校區室內師生體育活動中心緊張、江灣校區缺乏室內體育用房的問題；張江校區景觀綠化單一的問題等等。對解決方案規劃管理辦也組織多次討論，通過多方案比較，選擇較優解決方案。

4、老校區規劃需要學校管理部門與規劃設計院聯動修編。老校區的規劃和新校區相比，受到現實條件的約束。因此在規劃修編的過程中，基建處調研組開始就將調研的內容和設計院進行交流，及時將學校建設、發展的最新信息告知設計院，把基建處在工作中長期積累的有關校園功能情況、校園規劃方面的經驗提供給設計院并與設計人員交流討論，堅持了兩周一次的工作例會制度，通過頻繁的交流，對校園建設現狀存在的問題進行反復討論，找到問題產生的根本原因，并對設計院所提出的規劃方案的各個細節進行討論評價，獲得比較合理的規劃方案。

二、做好關系師生切身利益的若干實事

1、完成張江計算機學院樓改造。根據學校學科校區整體規劃，計算機學院要整體搬遷入駐張江校區，為了保障新學期張江校區教學的順利開展，我處修繕辦加班加點,對張江校區1號教學樓進行功能改造，確保計算機學院整體搬遷的順利進行。

2、邯鄲校區北區、東區學生浴室投入使用。為了消除北區學生使用電熱水器洗澡的安全隱患，保證北區學生能安全、方便洗澡，新建北區學生浴室。由于北區學生浴室土地產權不屬于我校，因此項目無法立項，建設資金由上海精文公司出資，基建處為了保證學生安全使用，和精文公司共同管理項目

建設，嚴格控制好工程質量、進度及投資，把好工程驗收關，經各方努力，北區學生浴室于5月27日正式開放使用。為了解決東區學生每次洗澡都要穿越國定路的問題，基建處修繕辦將原東區食堂改造為浴室，既方便了東區學生的洗澡問題，也緩解了國定路門的交通壓力，獲得了學生的好評。

3、馬錦明樓重建項目結構封頂。由北歐中心捐贈和日研中心出資的馬錦明樓重建項目于今年5月在原址上開工，現已結構封頂。馬錦明樓重建項目包括新建的馬錦明樓和日研中心樓。重建后的馬錦明樓和日研中心樓功能合理、節能環保，將為推進復旦大學國際化辦學發揮更大作用。

4、子彬院改擴建項目開工。子彬院屬上海市第四批優秀近代建筑和楊浦區第一批文物保護單位，項目的審批手續復雜、保護改建的技術要求比較高。經過多輪方案優化與反復論證協調，先后通過了上海市文物管理委員會、上海市城市規劃管理局與上海市房屋土地資源管理局的審批和教育部的立項審批。完成子彬院改擴建項目的施工圖設計，通過招投標確定了施工總承包單位。施工單位于11月進入現場開始施工準備工作。

5、楓林校區學生體育活動中心交付使用。體育活動中心建筑高度23.9米，地上三層局部四層，建筑面積1300平方米。楓林學生體育活動中心設有室內運動場、乒乓房、健身房、體操房、社團活動室及相關輔助用房，改善了楓林校區室內體育場館少且設施較為落后的狀況，滿足了師生活動的需求。

三、加強反腐倡廉建設、規范基建修繕招投標行為

黨的十七屆四中全會對黨風廉政建設提出了總體部署，也提出了反腐敗工作的新思路、新舉措，并把認真開展治理工程建設領域突出問題列為黨風廉政建設的重要任務。我處黨風廉政建設的具體工作落實在加強學習教育、完善制度建設和操作程序管理方面：

1、加強廉潔教育，提高拒腐防變意識。

參加后勤黨委組織的《關于辦理商業賄賂刑事案件適用法律若干問題的意見》的專題學習；加強民主監督，黨政領導班子在全體職工民主生活會上述職述廉，在教職工代表大會上民主評議處級干部。積極開展職工廉潔教育，基建修繕項目管理人員上崗前和項目完成后都進行誡勉談話。建立了基建處“三重一大”制度，“三重一大”事項必須根據具體內容，提交處務會進行集體決策，由處領導班子成員按分工和職責組織實施，處辦公室負責跟蹤、督查“三重一大”事項決策的執行情況。

2、完善規章制度，規范招投標行為。

（1）修訂《復旦大學修繕工程管理須知（修訂版）》，將其更名為《復旦大學修繕管理辦法》，《辦法》明確了修繕管理的體制和基本管理要求；細化了校內各部門的修繕管理職責；具體規定了修繕項目的立項、經費申請和實施要點等內容；明確了在審價和審計過程中管理方、施工方、審計處和社會審價審計公司間各自應負的職任；加強了廉政建設的內容。

（2）完善并制定《復旦大學基建處項目建設工程招投標實施細則》；基建處項目建設招投標實施細則是在原有做法的基礎上，征集項目管理人員的意見擬定初稿，經過二上二下討論修改，才確定試行稿，保證實施細則符合國家政策、學校規定，并具有可操作性。在實施細則中對招投標程序等行為明確了操作規程，明確了設計、監理、勘察等招投標的操作細則；基建工程施工總承包的招投標操作，區別不同工程合同價款的實施細則；明確專業分包工程（空調、電梯、弱電等）的招投標實施細則以及材料、設備的選擇程序等。

（3）基建處與總務處聯合對全年內涉及水電管網施工的基建、修繕工程實行了準入資格招標，并邀請審計處參加，有五家單位報名，四家單位投標，投標單位對總價下浮率、電纜主材下浮率、工期和質量的承諾進行投標，經過嚴格的評審，煤氣工程由青煤中標，水電工程由上海一建中標；對水電管網的準入資格招標，規范了搶修工程的程序和結算依據，從根源上解決了過去急搶修工程時間緊、隊伍不規范以及結算審計困難的問題。

（4）規范了一些金額不大、工程時間緊的工程的招投標操作行為；對采用內部招投標的項目，比如工程材料等的評標，要求有評標意見，參加人員簽名，作為合同會簽的附件

（5）進一步規范對馬錦明樓、子彬院項目的招投標操作行為，保證項目建設過程中各類資料的完整，設計圖紙的完整；提高工程量清單編制的質量，反復推敲招標文件，減少漏洞，在評價中做好回標分析。規范進行工程項目結算，完成護理學院學生公寓項目的結算。

四、加強隊伍建設、提升校園建設管理整體實力

1、加強支部建設、做好發展工作。

黨支部按照校黨委的要求和后勤黨委的部署，組織黨員深入開展實踐科學發展觀活動，圍繞“完善校園建設規劃，推進新校區建設”的實踐載體，聯系學校校園規劃、基建與修繕工作實際開展“解放思想”、“按科學發展觀要求查找自身差距與不足”等專題討論，理清實現科學發展的思路，落實部門整改方案、促進支部建設。

黨支部把培養入黨積極分子隊伍列為支部建設的一項重要工作，切合實際制訂黨員發展計劃。通過培養、教育、考察積極分子，提高積極分子的思想政治素質，教育黨員加強黨性觀念，以組織發展促進支部建設和本部門的作風建設。發展了一名黨員。

2、培養青年骨干、增強團隊活力

在加強隊伍建設方面,充分認識到了加強青年干部梯隊建設的重要性和緊迫性，積極主動創造機會、提供條件，激發青年的創造性和積極性，著力幫助青年發展成才。

楓林學生體育活動中心、楓林動物房等工程的項目負責人由青年骨干來擔任，他們在項目實施的全過程中都能夠獨擋一面，順利完成基建項目的管理目標；外派支援云南大學新校區建設的兩位青年同志也凱旋歸來，不僅為云南大學新校區的建設做出了貢獻，也鍛煉和提高了自己的工作能力，他們的努力工作獲得了云南大學的好評。

為了更好地補充新鮮血液，彌補近年來基建處老同志退休較多的情況，通過公開招聘，引進一名規劃管理崗位人員和一名水電管理崗位人員，新進人員在各自的工作崗位上都發揮了較好作用。

3、支持工會工作、增強了凝聚力。

處黨政班子支持處工會開展豐富多彩的文藝體育和參觀活動，如組織職工參觀方志敏紀念展、國歌紀念館，參與后勤首屆文化藝術節活動。基建處在化藝術節后勤十大歌手、做可愛的奉獻者演講比賽中取得了很好的成績，同時獲得藝術節組織獎。

4、做好退管工作、營建和諧環境。

基建處現有的退休職工已經遠遠超過在職職工人數，退管工作不是一線工作，但關系到職工的利益，影響到全處的工作。處黨政班子把退管工作作為構建和諧校園的重要工作內容來抓。組織退休職工參觀旅游，召開退休職工座談會，堅持做好“夏送清涼、冬送溫暖”的工作，訪問探望退休人員，對生病住院的退休人員及時探望，協助有關方面幫助他們排憂解難，使退休同志感受到組織的關懷和溫暖。

五、存在不足：

回顧，我們的工作還存在很多不足，需要在以下方面進行探索和提高：

1、馬錦明樓、子彬院改擴建項目的開工時間較年初計劃推遲較多。客觀原因主要有：國家教育部和上海市政府關于項目立項報批等手續繁多且要求嚴格、國家對招投標的過程及時間規定較以前更嚴格，子彬院改擴建項目涉及的審批部門和審批程序比一般項目更多，導致我處在前期準備階段的工作進度難以掌控。從內部管理方面，缺乏應對現行規定的有效舉措。

2、對項目管理青年骨干和基建處后備干部的培養力度不夠，干部隊伍年齡偏大。雖然近年來基建處提供了一些機會讓青年職工獨立管理項目，但在使用過程中缺乏在思想上、管理水平上對他們進行傳、幫、帶。客觀上近年來人員退休較多，能傳幫帶的老同志少；但主要原因在于缺乏培養青年骨干的具體計劃和幫助措施，處務會研究討論這方面內容較少。

3、在執行黨風廉政建設責任制和推進懲治和預防腐敗體系建設中，反腐倡廉文化建設還不夠。近年來我處雖然逐步建立并完善了一系列制度，但反腐倡廉的關鍵在于教育并提高干部職工的自律意識，如何結合這方面內容加強多種形式的學習教育需要進一步研究，管理人員的職業行為規范、職業道德方面的學習教育還有待加強。

第五篇：基建處工作總結

基建處工作總結

一、加強領導，筑成“創先爭優”工作的堅強戰斗堡壘

為切實加強和改善黨對精神文明建設的領導,我處始終把精神文明工作當作一件大事來抓，進一步健全精神文明建設的組織機構，落實各個分管組長的責任和義務，認真制定工作計劃，并逐一落實、實施。定期進行處務會，認真總結近期精神文明建設情況和工作情況，找到差距和不足，在改正中求進步，把“創先爭優”工作貫徹到每一個基建處處工作人員身上。形成了由處長統一領導親自抓、各科科長具體抓、黨員積極配合協調、各方面分工負責、齊抓共管的領導體制和工作機制，并對在精神文明活動中做出顯著成績的個人予以表彰。

二、思想政治建設工作穩步向前發展

1.政治理論學習工作有了長足發展。基建處處按照上級部門的要求，堅持政治理論學習，以努力促進思想政治覺悟提高和服務意識的增強。一是處級干部認真參加黨委中心組學習，不斷完善黨員干部理論學習培訓體系，認真落實黨員組織生活制度和基建處人員的政治理論學習，重點做好入黨積極分子的培養工作，在工作中、生活中、學習中等進一步提高了他們的思想政治素質。二是堅持把精神文明創建工作納入基建處優秀工作者考核范疇之內，基建處學習小組每周一組織處務會，通報近期工作情況及所遇到的問題，并提出解決方案。三是將理論聯系到實際中去，始終堅持把政治理論學習工作與“北湖校區建設”、“創建精神文明校園”等推進學校改革發展穩定的重大問題結合起來，認真研究我處面臨的形勢與任務，確立工作目標，努力促進學校教育事業實現新發展、開創新局面。

通過學習，全處進一步統一了思想，提高了認識，廓清了思路，明辨了是非，強化了責任，改進了作風，激發了動力，提高了政治思想素質和政策理論水平，增強了分析判斷問題和駕馭局面、解決矛盾的能力，為北湖校區如期完工打下了堅實的基礎。

2.緊貼本職“務實創新”，將精神文明創建工作應用到基建處的日常工作中去，以實效見真章。

本學年基建處面對著“四線作戰”(研究生教育與國際交流中心綜合樓的手續辦理及開工、工大家園的維修與維護、工大家園的產權辦理、北湖校區建設)繁重的工作任務，特別是面對北湖校區建設“工作時間緊、任務重、責任大”的多重困難，同志們齊心協力、不分晝夜，以工地為家，幾天幾夜堅守在工地是家常便飯，從北湖校區建設開始從未休假，即使有再多的傷病和家事的困擾也無一人請假休息，一年的時間完成了兩年的建設任務，不但如期完成了北湖校區一期的建設任務(105000平方米，其中包括：教學科研樓、科研樓、學生宿舍1、3、4棟和學生食堂)，讓新生順利入住，同時北湖校區的教學科研樓還榮獲“沈、哈、長優質觀摩工程”的銀獎(此獎項為東北地區建筑工程最高獎項)，堪稱是工大基建事業的一座豐碑。工大的基建人用實際行動向學校黨委交一份滿意答卷，向學校60年校慶獻禮。

三、思想道德建設工作有了新發展 在進一步加強鄧小平理論和“三個代表”重要思想、黨的十七大理論等的學習、研究和宣傳的同時，認真學習基建處處各項規章制度以及工作職責，作為學校基本建設的管理部門，應切實做到“有法可依、有章可循”，做好學校的基本建設工作。

四、校園文化及環境建設工作健康向前發展

全處工作人員非常重視校園文化和校園環境工作，每天打掃辦公室衛生，整齊擺放辦公用品，注意防火防盜，這樣做不僅僅從個人健康上考慮，更考慮到辦公環境的美化和整潔，體現出全處的工作態度和熱情。并將部門規章制度和工作職責張貼在辦公室和工地暫設醒目位置，提示每一個工作人員能夠嚴格按照規章制度和工作職責去要求自己，規范自己，提升自己。

五、行風建設工作扎實向前推進

認真組織學習、傳達行風評議、促進行風建設有關文件精神，建立了一系列加強行風建設工作的有關規章制度，并結合我處實際制定行風評議實施方案。重視思想政治教育，以“三個代表”理論為指導，不斷提高處內職工的思想修養和理論水平。進一步加強隊伍建設，不斷提高基建工作者的思想素質、業務素質和職業道德水平。

綜上所述，自2012年以來，在校黨委、行政的正確領導下，我處的精神文明建設取得了可喜的成績，積累了一些經驗，開創了蓬勃發展的新局面。但是，我們也清醒地認識到，我處的精神文明建設還存在一些薄弱環節，與黨和人民的要求相比，仍存在一定的差距。面對新形勢、新任務，我們將在進一步建立健全長效機制、實現精神文明建設的科學化、制度化、規范化上下功夫，保持團結奮進，開拓創新的良好勢頭，全面提升我處社會主義精神文明建設的整體水平，努力為把學校打造成一流的大學做出更多的貢獻。