第一篇：安全環(huán)境管理部目標(biāo)協(xié)議書(終稿)1

2013年安全環(huán)境管理部目標(biāo)協(xié)議書

圍繞重慶市仕城建筑工程有限公司“引領(lǐng)員工成長(zhǎng)，滿足客戶需求，為提高人類生活品質(zhì)而努力奮斗”的發(fā)展使命；十年亮劍，百年輝煌，實(shí)現(xiàn)『百千萬』目標(biāo)的發(fā)展戰(zhàn)略；苦干，實(shí)干，創(chuàng)新的發(fā)展理念； 黨建領(lǐng)航，科學(xué)發(fā)展，以人為本，奮勇爭(zhēng)先的發(fā)展方略，打造員工與企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益、榮譽(yù)事業(yè)、精神共同體的美好愿景，結(jié)合安全、文明及環(huán)境管理部的實(shí)際情況，為早日完成在建項(xiàng)目以滿足客戶需求，特制訂了本績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)及利潤(rùn)分紅激勵(lì)機(jī)制；就安全、文明及環(huán)境管理部與公司運(yùn)營(yíng)中心達(dá)成如下協(xié)議：

一、工作目標(biāo)：

1、各在建項(xiàng)目年度或半年之內(nèi)：無重大傷亡事故，無火災(zāi)和中毒事故發(fā)生。

2、考核目標(biāo)：同公司運(yùn)營(yíng)中心對(duì)各在建項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)安全、文明施工和環(huán)境指標(biāo)。具體內(nèi)容詳見各在建工程項(xiàng)目目標(biāo)協(xié)議書。

二、協(xié)議履約要求

1、安全環(huán)境管理部對(duì)各在建項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境的監(jiān)督管理，達(dá)到各在建項(xiàng)目部目標(biāo)協(xié)議書中安全、文明施工及環(huán)境要求，績(jī)效工資按兌現(xiàn)時(shí)間全額發(fā)放。如果監(jiān)督管理的項(xiàng)目部未達(dá)到超標(biāo)，罰金在績(jī)效獎(jiǎng)金里面和利潤(rùn)分紅里面扣除，扣除限額不超過利潤(rùn)分紅的最高額度。

2、本目標(biāo)協(xié)議書適用于安全、文明及環(huán)境管理部，不能作為其他各部門的參考資料。

3、履約保證金3000元，在第一次年終績(jī)效工資或利潤(rùn)分紅里面抵扣，第二年年終達(dá)標(biāo)履約保證金全額退還。

三、兌現(xiàn)辦法：

1、績(jī)效獎(jiǎng)金半年支付一次，年終支付一次。考核兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)以各項(xiàng)目部節(jié)點(diǎn)，達(dá)標(biāo)全額兌現(xiàn)；不達(dá)標(biāo)兌現(xiàn)金額減去罰金，余額全部?jī)冬F(xiàn)。

2、利潤(rùn)分紅在年度內(nèi)，節(jié)點(diǎn)達(dá)標(biāo)，全部?jī)冬F(xiàn)；不達(dá)標(biāo)，扣除保證金和罰金之后，余額全部?jī)冬F(xiàn)。

四、總工辦、運(yùn)營(yíng)中心四大基本管理和績(jī)效薪酬考核及管理辦法

1、安全、環(huán)境管理部服從公司四大基本原則：

（1）個(gè)人服從組織或部門，少服從多數(shù)，下級(jí)服從上級(jí)，全員服從公司。公司鼓勵(lì)下級(jí)及員工及時(shí)提出合理化建議的民主思想，當(dāng)合理化建議被公司或上級(jí)采納之后，同時(shí)創(chuàng)造出更大的價(jià)值，公司給予建議者一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)。

（2）、安全、環(huán)境管理部負(fù)責(zé)人和其他管理人員，違背以上原則，有權(quán)調(diào)換本部門負(fù)責(zé)人或降級(jí)或降薪。同時(shí)有權(quán)對(duì)本部門責(zé)任人進(jìn)行處罰，額度按情節(jié)嚴(yán)重性處理，罰金在利潤(rùn)分紅里面抵扣。

2、安全、環(huán)境管理部完成主要目標(biāo)任務(wù)為指導(dǎo)思想，結(jié)果提前為導(dǎo)向，全過程跟蹤監(jiān)督、檢查為主線，以創(chuàng)造價(jià)值為考核指標(biāo)的管理方針。對(duì)項(xiàng)目部下達(dá)臨時(shí)重要工作。公司或安全、環(huán)境管理部對(duì)項(xiàng)目部安全員經(jīng)考核查實(shí)，不能給項(xiàng)目部或公司創(chuàng)造價(jià)值或混日子的員工，會(huì)同項(xiàng)目部經(jīng)理，立即采取特殊處理或調(diào)換，情節(jié)嚴(yán)重性的員工給予辭退。

3、安全、環(huán)境管理部，每月定期或不定期（定期檢查不得少于1次，不定期檢查不得少于2次），對(duì)各在建項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)，文明施工和環(huán)境管控情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并做好檢查情況原始記錄，會(huì)同項(xiàng)目部簽字認(rèn)可。當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患及文明施工及環(huán)境不達(dá)標(biāo)，及時(shí)向項(xiàng)目部下達(dá) 整改通知書，要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)給予回復(fù)，并在回復(fù)單上給予確認(rèn)簽字；整改率達(dá)到100%，對(duì)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性進(jìn)行抽查復(fù)查。

4、對(duì)各在建工程項(xiàng)目部加強(qiáng)管理，杜絕偷盜現(xiàn)象發(fā)生；監(jiān)督管理各在建項(xiàng)目部監(jiān)控實(shí)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)有效；定期對(duì)監(jiān)控資料進(jìn)行收集歸檔。不定期對(duì)監(jiān)控實(shí)施進(jìn)行檢查，抽查門衛(wèi)是否在崗盡職，發(fā)現(xiàn)不履職的員工給予警告和處罰，會(huì)同項(xiàng)目部經(jīng)理進(jìn)行特殊處理，情節(jié)嚴(yán)重的員工給予辭退。

5、每月對(duì)各項(xiàng)目的安全臺(tái)賬、文明施工臺(tái)賬和環(huán)境管控臺(tái)賬進(jìn)行檢查，要求安全員必須與進(jìn)度同步完成以上臺(tái)賬資料。

6、為了預(yù)防安全事故、中毒和火災(zāi)事故發(fā)生，不定期組織項(xiàng)目部進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練工作，同時(shí)做好演練記錄；每個(gè)項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案演練不得少于1次。

7、每月完成總工辦、運(yùn)營(yíng)中心審批的工作計(jì)劃表，本表作為本部門的月考核資料。每月績(jī)效分?jǐn)?shù)作為評(píng)先評(píng)優(yōu)和半年或年度績(jī)效考核的依據(jù)。

8、每月向運(yùn)營(yíng)中心填寫月報(bào)及述職報(bào)告。同時(shí)服從和執(zhí)行公司各項(xiàng)管理機(jī)制，完善和改進(jìn)本部門的管理機(jī)制。

9、完成上級(jí)交辦的其他重點(diǎn)工作，考核指標(biāo)詳見月工作計(jì)劃表。督促各在建項(xiàng)目專項(xiàng)安全施工方案在總工辦規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)批。

10、在檢查過程中重點(diǎn)檢查：建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的樓梯口、電梯井口、通道口、預(yù)留洞口；建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的基坑邊、陽臺(tái)邊、樓層邊、作業(yè)臨邊、梯道邊的安全防護(hù)是否達(dá)到重慶市標(biāo)準(zhǔn)化合格標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)檢查作業(yè)人員高空作業(yè)是否拴好安全帶，是否戴好安全帽等相關(guān)安全工作。

11、監(jiān)督各在建項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)、文明施工、職業(yè)健康與環(huán)境及CI形象，是否按《建筑工程安全生產(chǎn)、文明施工、職業(yè)健康與環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化管理圖集》 施工。同時(shí)按項(xiàng)目部目標(biāo)協(xié)議書中的考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)、文明施工、職業(yè)健康與環(huán)境標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督考核，考核過程中嚴(yán)禁弄虛作假，不得損害公司的利益及形象，同時(shí)不要故意或刁難及損害項(xiàng)目部的利益和形象。

12、對(duì)各在建項(xiàng)目部進(jìn)行培訓(xùn)3次，培訓(xùn)教材采用總工辦編制的標(biāo)準(zhǔn)管理圖集。

13、對(duì)違反1～12項(xiàng)中的管理機(jī)制和要求，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性，每次處罰200～2000元，罰金在績(jī)效工資及利潤(rùn)分紅里面扣除。

五、以上績(jī)效獎(jiǎng)罰及利潤(rùn)分紅機(jī)制經(jīng)雙方簽字日期起生效，年終結(jié)算完畢之后自然失效；本目標(biāo)協(xié)議書共肆份，安全環(huán)境管理部、總工辦運(yùn)營(yíng)中心、監(jiān)審中心、法務(wù)中心門各保留一份，作為監(jiān)督檢查考核指標(biāo)，同時(shí)與公司績(jī)效考核辦法同步進(jìn)行，如有異議向運(yùn)營(yíng)中心和監(jiān)審中心寫述職報(bào)告進(jìn)行特殊處理。

重慶市仕城建筑工程有限公司

安全環(huán)境管理部： 運(yùn) 營(yíng) 中 心

責(zé)任人簽字： 分管副總簽字： 日期： 日期：

第二篇：施工現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境管理協(xié)議書

施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理協(xié)議書

立協(xié)議單位：（以下簡(jiǎn)稱甲方）

班組：（以下簡(jiǎn)稱乙方）

為了提高效益，加強(qiáng)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明、衛(wèi)生管理，經(jīng)項(xiàng)目部研究，甲乙雙方訂立本協(xié)議書：

一、在服從上級(jí)有關(guān)部門監(jiān)督的同時(shí)，各班組均需樹立管生產(chǎn)必須管安全思想，做好本班組的安全生產(chǎn)工作，做好各工種均持證上崗。

二、工過程中要做好三上崗記錄，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工程和技術(shù)交底，每個(gè)職工進(jìn)行三級(jí)教育考核。

三、落實(shí)好各項(xiàng)安全技術(shù)措施，進(jìn)行班前班后安全檢查，特別是季節(jié)性及節(jié)前節(jié)后。

四、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)防火規(guī)定和“十不燒”規(guī)定，備好足夠的消防器材。

五、制定現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)語、安全牌、中小型機(jī)具操作牌做好文明施工、場(chǎng)容場(chǎng)貌整潔、材料堆放整齊，場(chǎng)地平整、道路通暢、危險(xiǎn)處有醒目標(biāo)志。

六、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“六大紀(jì)律”“十項(xiàng)措施”。

七、現(xiàn)場(chǎng)使用的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)要定期檢查，不合格的不準(zhǔn)使用。

八、結(jié)構(gòu)工程一層，必須張?jiān)O(shè)安全網(wǎng)，架子要高于建筑物一米以上，架子的搭設(shè)均應(yīng)按建設(shè)部的有關(guān)規(guī)定，材質(zhì)要好。

九、工程的“四口五臨邊”按規(guī)定設(shè)防護(hù)，垂直運(yùn)輸?shù)木軕?yīng)架用全封閉。

十、各機(jī)械設(shè)備應(yīng)有操作、保養(yǎng)制度，安全防護(hù)裝置安全。

十一、井架搭設(shè)必須按規(guī)定纜風(fēng)逐步趕上，基礎(chǔ)及使用前都應(yīng)驗(yàn)收合格后才能使用，安全保護(hù)齊全，如圍網(wǎng)、通道防護(hù)、安全自落門、沖頂限位各彈閘保險(xiǎn)裝置齊全有效，與墻支撐和地面夾樁、接地線、吊索可靠有效。

十二、現(xiàn)場(chǎng)電器設(shè)備必須按用電規(guī)定裝置，做到一機(jī)一閘三保險(xiǎn)，并有持證電工來操作。

十三、機(jī)械操作要有操作證，作業(yè)時(shí)不能離開工作崗位，嚴(yán)格執(zhí)行起重“十不吊”規(guī)定，嚴(yán)禁酒后作業(yè)，嚴(yán)禁在運(yùn)行中拆保險(xiǎn)裝置。

十四、發(fā)生事故按“三不放過”的原則，認(rèn)真查處，不得瞞報(bào)或拖延不報(bào)。

十五、如班組對(duì)上述條款執(zhí)行不力違反規(guī)定，違章作業(yè)，項(xiàng)目部將會(huì)同上級(jí)有關(guān)部門，根據(jù)有關(guān)法律進(jìn)行必要的處罰和追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，協(xié)議有效期，協(xié)議簽字之日起至本工程竣工止。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：班組負(fù)責(zé)人：

日期：年月日

施工班組治安管理協(xié)議書

甲方：項(xiàng)目部

乙方：項(xiàng)目部班組

為了維護(hù)項(xiàng)目?jī)?nèi)部正常工作、生產(chǎn)和生活秩序，加強(qiáng)治安管理，保證國家法律、法規(guī)和上級(jí)機(jī)關(guān)行政命令在本工地貫徹執(zhí)行，甲乙雙方經(jīng)過協(xié)商，達(dá)成以下協(xié)議和規(guī)定，作為甲方在工地治安管理的依據(jù)，乙方人員在工地必須遵守的行為規(guī)范：

第1條 宿舍管理

1． 外包宿舍實(shí)行“定人定位掛牌”制度；

2． 嚴(yán)禁宿舍男女混居；

3． 嚴(yán)禁家屬、親友在外包宿舍內(nèi)住宿（經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意的除外）；

4． 嚴(yán)禁宿舍內(nèi)亂接亂拉電線或亂接燈具，（宿舍實(shí)行一燈一座制）；

5． 宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐、電熱炊具、煤油爐、液化氣、火爐等，不準(zhǔn)在床上吸煙；

6． 人離宿舍必須隨手切斷電源；

7． 宿舍內(nèi)實(shí)行室長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，室長(zhǎng)負(fù)責(zé)宿舍內(nèi)的清潔，門前環(huán)境保潔，以及宿舍內(nèi)突發(fā)事件的處理和匯報(bào)；

8． 嚴(yán)禁宿舍內(nèi)進(jìn)行一切違法、犯罪活動(dòng)。

違反以上第一條規(guī)定教育無效的，則酌情予以罰款處理，罰款額10元以上，200元以下，違反第五條的罰款300元以下，并沒收違章用具，違反以上規(guī)定情節(jié)惡劣，后果嚴(yán)重的，送司法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。

第2條 人員管理

1． 外包人員進(jìn)場(chǎng)后，須先到保衛(wèi)部門辦理登記手續(xù)，否則按非本工地人員處理；

2． 在工地打架斗毆的，處100—500元罰款，并各自賠償受害方全部損失，情節(jié)嚴(yán)劣，后果嚴(yán)重的交司法機(jī)關(guān)處理；

3． 偷盜工地財(cái)物的，原價(jià)賠償財(cái)物損失，并處原物價(jià)值5—10倍的罰款，數(shù)額巨大、情節(jié)惡劣的交司法機(jī)關(guān)處理；

4． 在工地內(nèi)聚眾賭博的，沒收賭資賭具，參賭者每人罰款100—500元；

5． 在工地內(nèi)聚眾鬧事或破壞生產(chǎn)的，罰200—1000元，同時(shí)處該外包隊(duì)伍同等罰款，情節(jié)嚴(yán)劣，后果嚴(yán)重的交司法機(jī)關(guān)處理。

第3條出入大門管理辦法

1． 非本工地人員不得進(jìn)入本工地，特殊情況經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意后方可進(jìn)入；

2． 帶入本工地的工具或其它建材，生活用具須經(jīng)甲方保衛(wèi)人員登記認(rèn)可后方可帶出工地，否則按甲方財(cái)產(chǎn)辦理；

3． 帶包或打包物品離開工地，帶物人有義務(wù)自覺開包檢查，否則糾察人員有權(quán)拒絕放行；

4． 外包人員帶物外出或車輛離開工地，須做好清潔工作后方可離開，否則引起市容罰款，一切費(fèi)用由污染方承擔(dān)；

5． 非本工地人員未經(jīng)同意，擅自進(jìn)入本工地的，處接待他的外包人員或外包隊(duì)伍20—50元的罰款。

第4條外包負(fù)責(zé)人職責(zé)

1． 進(jìn)入本工地的外包人員須持有寄住證、健康證、務(wù)工證、身份證；

2． 不得招用本單位非屬地行政管轄范圍外的勞動(dòng)力，違者處違章外包隊(duì)100元/人罰款；

3． 寄住證、健康證由對(duì)口管轄部門統(tǒng)一辦理，費(fèi)用從乙方工程款中扣除；

4． 務(wù)工證由外包隊(duì)伍自行向有關(guān)部門申請(qǐng)辦理；

5． 無務(wù)工證、身份證（或過期身份證，他人身份證代替的）處違章外包隊(duì)伍500—2000元的罰款；

6． 外包負(fù)責(zé)人為本外包隊(duì)伍治安承包人，治安承包人有義務(wù)督促本單位人員遵守國家的法律、法規(guī)和甲方的規(guī)章制度，以及本協(xié)議的規(guī)定，乙方治安承包人對(duì)本單位人員的違章，承擔(dān)連帶責(zé)任；

7． 本工地外包工作人員的花名冊(cè)交甲方保衛(wèi)部門辦理登記手續(xù)，逾期登記，應(yīng)在二天內(nèi)辦理，每遲延一天，罰外包負(fù)責(zé)人50元/天；

8． 外包負(fù)責(zé)人有義務(wù)將本工地的規(guī)章制度和本協(xié)議的規(guī)定，向本單位工作人員進(jìn)行宣傳；

9． 外包人員違章罰款，從該外包隊(duì)的工程款中扣除；

10． 本協(xié)議有關(guān)條款先期執(zhí)行有困難 的，乙方須事先向甲方保衛(wèi)人

員說明并經(jīng)同意，事后招呼或查出問題再說明，則按本協(xié)議辦理。

第5條乙方人員每日施工結(jié)束后，須做好場(chǎng)地落手清工作，否則按每平方米5元處罰，同時(shí)落實(shí)整改措施，對(duì)污染嚴(yán)重的或?qū)医滩桓牡模P2%的工程款。

第6條本協(xié)議自簽字之日起生效，至工程竣工班組退出工地失效。

甲方：南通三建(集團(tuán))有限公司

項(xiàng)目部

負(fù)責(zé)人：

地址：

電話：

乙方：班組 負(fù)責(zé)人：地址：電話：二ΟΟ年月日

第三篇：環(huán)境管理目標(biāo)、措施

環(huán)境管理目標(biāo)、措施

環(huán)境管理目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)固體廢棄物分類管理，提高回收利用質(zhì)量；施工現(xiàn)場(chǎng)噪音排放控制達(dá)標(biāo)；施工現(xiàn)場(chǎng)控制到目測(cè)無揚(yáng)塵；生活、生產(chǎn)污水排放達(dá)標(biāo)。

為了貫徹“GB/T24001-2004環(huán)境管理體系”和公司QEO綜合管理體系文件，保護(hù)環(huán)境、美化環(huán)境、美化生活、保障職工的身體健康，在質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和危險(xiǎn)源方面得到有效控制，使產(chǎn)品在過程中得到全面的保證。

在環(huán)境管理中，首先制定項(xiàng)目環(huán)境管理目標(biāo)方法，采取相應(yīng)的控制措施，減少施工現(xiàn)場(chǎng)中的污染源，定期對(duì)生活、施工區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行辨識(shí)、控制，對(duì)于有毒、有害、腐蝕性、易燃易爆品要分類堆放，要有專人負(fù)責(zé)；施工中產(chǎn)生的廢棄物、污染物、噪聲等采取相應(yīng)的控制措施；電焊工操作時(shí)，不但要注意個(gè)人的保護(hù)，還要注意周圍環(huán)境的保護(hù)，如采用遮光板等措施，防止弧光、焊渣、火星等；對(duì)周圍環(huán)境的影響，確保危險(xiǎn)源、污染源能夠得到控制和處理，減少和控制污染物對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及周圍環(huán)境造成的污染和 人身傷害。每月對(duì)項(xiàng)目部環(huán)境安全運(yùn)行控制情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，使污染物得到有效控制，使施工環(huán)境得到保證。

第四篇：物業(yè)公司環(huán)境管理部

環(huán)境管理部崗位職責(zé)和任職要求 1.職位：環(huán)境管理部主任

1.1崗位職責(zé)：

1.1.1 向管理處總監(jiān)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)環(huán)境管理部工作，建立清潔、綠化標(biāo)準(zhǔn)和程序，并監(jiān)督實(shí)施。

1.1.2 審核清潔、綠化工作日程、計(jì)劃與并組織環(huán)境管理工作的實(shí)施。1.1.3 與各部門協(xié)調(diào)配合各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)突發(fā)清潔、綠化任務(wù)的處理和人員調(diào)配。1.1.4 根據(jù)不同階段、不同季節(jié)情況制定相應(yīng)的清潔、綠化調(diào)整措施，保證物業(yè)小區(qū)清潔、綠化狀況達(dá)標(biāo)。

1.1.5 協(xié)調(diào)與政府各相關(guān)職能部門如街道辦事處、衛(wèi)生防疫站等部門的關(guān)系。1.1.6 經(jīng)常巡視清潔、綠化區(qū)域，負(fù)責(zé)監(jiān)督各崗位質(zhì)量達(dá)標(biāo)。1.1.7 控制部門費(fèi)用，想方設(shè)法增收節(jié)支，組織定期進(jìn)行部門盤點(diǎn)。

1.1.8 協(xié)助行政人事組織進(jìn)行部門人員的招聘，負(fù)責(zé)人員調(diào)配及工作安排、績(jī)效考核。

1.1.9 對(duì)部門員工進(jìn)行培訓(xùn)，并制定各階段培訓(xùn)計(jì)劃。1.1.10 負(fù)責(zé)物業(yè)管理處員工制服管理。

1.1.11 建立業(yè)戶與員工之間的滿意關(guān)系，與員工保持順暢的交流。

1.1.12 模范遵守總公司/物業(yè)管理處和部門制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，督促部門員工履行各自的工作職責(zé)。對(duì)部門的工作失誤負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

1.1.13 審核部門員工每月排班表。審核部門員工的考勤、假期統(tǒng)計(jì)，核查績(jī)效考核匯總后呈交行政人事組。

1.1.14 負(fù)責(zé)將ISO9001質(zhì)量體系和ISO14000環(huán)境體系在部門工作中持續(xù)、有效地全面運(yùn)行。

1.1.15 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提升自身素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能。1.1.16 保守物業(yè)管理處商業(yè)機(jī)密，維護(hù)物業(yè)管理處利益。1.1.17 及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示，定期向行政人事組呈報(bào)工作報(bào)告。1.1.18 完成上司交辦的其它工作任務(wù)。2.2.1 職位：環(huán)境管理部副主任 崗位職責(zé)：

2.1.1 向部門主任負(fù)責(zé)，管理清潔工作，建立清潔標(biāo)準(zhǔn)和程序，并監(jiān)督實(shí)施。2.1.2 編制清潔工作日程、計(jì)劃與組織工作的管理和記錄。2.1.3 負(fù)責(zé)突發(fā)清潔任務(wù)的處理和人員調(diào)配。

2.1.4 根據(jù)不同階段、不同季節(jié)情況制定相應(yīng)的清潔調(diào)整措施，保證物業(yè)小區(qū)清潔狀況始終如一達(dá)標(biāo)。

2.1.5 經(jīng)常巡視清潔區(qū)域，負(fù)責(zé)監(jiān)督各清潔崗位質(zhì)量達(dá)標(biāo)。2.1.6 控制部門費(fèi)用，組織定期進(jìn)行部門盤點(diǎn)。2.1.7 對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，并制定各階段培訓(xùn)計(jì)劃。

2.1.8 建立業(yè)戶與員工之間的滿意關(guān)系，與員工保持一貫的交流。

2.1.9 自覺遵守總公司/物業(yè)管理處和部門制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，督促部門員工履行各自的工作職責(zé)。

2.1.10 負(fù)責(zé)將ISO9001質(zhì)量體系和ISO14000環(huán)境體系在部門工作中持續(xù)、有效地全面運(yùn)行。

2.1.11 保守物業(yè)管理處商業(yè)機(jī)密，維護(hù)物業(yè)管理處利益。2.1.12 及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示，完成上司交辦的其它工作任務(wù)。

3.職位：綠化副主任

3.1崗位職責(zé)：

3.1.1 向部門主任負(fù)責(zé)，管理綠化工作，建立綠化標(biāo)準(zhǔn)和程序，并監(jiān)督實(shí)施。3.1.2 編制綠化工作日程、計(jì)劃與組織工作的管理和記錄。進(jìn)行指正，保證綠化效果達(dá)標(biāo)。

3.1.3 負(fù)責(zé)對(duì)小區(qū)進(jìn)行綠化布置。

3.1.4 監(jiān)管物業(yè)管理處園景工程的改造和植物調(diào)整。3.1.5 協(xié)助和配合集團(tuán)做好物業(yè)管理處綠化景觀改造工程。3.1.6 監(jiān)理和驗(yàn)收新開發(fā)的綠化。

3.1.7 負(fù)責(zé)突發(fā)事件后有關(guān)綠化任務(wù)的處理和人員調(diào)配。

3.1.8 根據(jù)不同階段、不同季節(jié)情況制定相應(yīng)的綠化調(diào)整措施，保證物業(yè)小區(qū)綠化整體狀況始終如一達(dá)標(biāo)。

3.1.9 經(jīng)常巡視綠化區(qū)域，負(fù)責(zé)監(jiān)督各綠化崗位工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)。3.1.10 負(fù)責(zé)物業(yè)管理處節(jié)假日花木擺設(shè)及大型活動(dòng)花木擺設(shè)。

3.1.11 督導(dǎo)下屬貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程和有關(guān)制度工作，以身作則，做好班組管理工作。

3.1.12 自覺遵守總公司/物業(yè)管理處和部門制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，督促部門員工履行各自的工作職責(zé)。

3.1.13 保守物業(yè)管理處商業(yè)機(jī)密，維護(hù)物業(yè)管理處利益。3.1.14 及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示，完成上司交辦的其它工作任務(wù)。3.1.15 完成上司交辦的其它工作任務(wù)。

4.職位：清潔（副）領(lǐng)班

4.1 崗位職責(zé)：

4.1.1 向環(huán)境管理部副主任負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)清潔現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理。

4.1.2 每天巡查承包方各清潔崗位人員安排、工作質(zhì)量、工作內(nèi)容，監(jiān)督清潔標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的實(shí)施，對(duì)不合格的清潔行為進(jìn)行指正，保證清潔效果達(dá)標(biāo)。4.1.3 認(rèn)真執(zhí)行上司的指令，提出部門管理上的合理化建議。

4.1.4 督導(dǎo)承包方貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程和有關(guān)制度工作，以身作則，做好管理工作。

4.1.5 做好日常承包方工作評(píng)審及月度、評(píng)審記錄，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)向上司匯報(bào)反映。

4.1.6 嚴(yán)格遵照ISO9001質(zhì)量體系和ISO14000環(huán)境體系相關(guān)文件開展工作。4.1.7 完成上司交辦的其它工作任務(wù)。5.職位：綠化（副）領(lǐng)班

5.1 崗位職責(zé)：

5.1.1 向綠化副主任負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)綠化現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理。5.1.2 負(fù)責(zé)小區(qū)范圍內(nèi)植物的護(hù)理與保養(yǎng)。

5.1.3 臨理承包方每天施工中的人數(shù)、工作質(zhì)量、工作內(nèi)容，并每天簽發(fā)驗(yàn)收情況。

5.1.4 在綠化保養(yǎng)過程中，督促承包方及時(shí)修枝整型、淋水、病蟲害防治、施肥中耕、清潔綠化內(nèi)衛(wèi)生等各項(xiàng)工作。

5.1.5 每天巡查各區(qū)的綠化生長(zhǎng)情況和突發(fā)事情，并及時(shí)通知承包方迅速跟進(jìn)。5.1.6 協(xié)調(diào)外界和內(nèi)部的工程人員，在綠化內(nèi)施工時(shí)配合綠化保養(yǎng)隊(duì)的施工。5.1.7 協(xié)助上司做好物業(yè)管理處節(jié)假日花木擺設(shè)及大型活動(dòng)花木擺設(shè)。5.1.8 及時(shí)向上司匯報(bào)綜合驗(yàn)收各項(xiàng)內(nèi)容。5.1.9 妥善保管所使用的工具。

5.1.10 配合其他部門搞好綠化區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。

5.1.11 嚴(yán)格遵照ISO9001質(zhì)量體系和ISO14000環(huán)境體系相關(guān)文件開展工作。5.1.12 完成上司交辦的其它工作任務(wù)。

6.（高級(jí)）文員

6.1 崗位職責(zé)：

6.1.1 負(fù)責(zé)部門主任交辦的日常事務(wù)的安排及處理。

6.1.2 根據(jù)部門主任的指示要求，起草部門計(jì)劃、總結(jié)等公文函件。6.1.3 編寫部門周（月）計(jì)劃和周（月）報(bào)。6.1.4 負(fù)責(zé)安排部門會(huì)議，擬寫會(huì)議紀(jì)要。

6.1.5 負(fù)責(zé)部門文件資料的收發(fā)、登記、分類、整理和保管。6.1.6 監(jiān)督下屬按規(guī)定做好各類文件的分類歸檔工作。

6.1.7 負(fù)責(zé)部門員工的考勤、假期統(tǒng)計(jì)，核查績(jī)效考核匯總后呈交行政人事組。6.1.8 負(fù)責(zé)管理處員工制服的補(bǔ)倉申購和數(shù)額統(tǒng)計(jì)及制作盤點(diǎn)表。6.1.9 負(fù)責(zé)部門財(cái)產(chǎn)物品的管理。6.1.10 負(fù)責(zé)部門日常文書的打印工作。

6.1.11 處理有關(guān)信函、并做好記錄、及時(shí)上傳下達(dá)。6.1.12 確保做好部門內(nèi)部以及與各部門的聯(lián)絡(luò)。

6.1.13 嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，按工作程序辦事，不散布、傳播在工作接觸的部門資料、決策等屬保密和事項(xiàng)。6.1.14 負(fù)責(zé)部門印章的管理工作。

6.1.15 嚴(yán)格遵照ISO9001質(zhì)量體系和ISO14000環(huán)境體系相關(guān)文件開展工作，并監(jiān)督下屬按規(guī)定做好各項(xiàng)工作。6.1.16 完成上司交辦的其它工作任務(wù)。

7.職位：后勤助理

7.1 崗位職責(zé)：

7.1.1 負(fù)責(zé)員工制服的收發(fā)換洗管理工作。7.1.2 按員工送洗的制服編號(hào)實(shí)行以一換一制度。7.1.3 做好制服收發(fā)登記及制服的編號(hào)，小縫補(bǔ)等工作。

7.1.4 負(fù)責(zé)新入職員工制服的配發(fā)和辭職員工的制服回收、整理工作。7.1.5 負(fù)責(zé)夏、冬季員工制服的更換、整理工作。7.1.6 負(fù)責(zé)辭職員工制服及配件的清洗工作。

8.職位：清潔工

8.1 崗位職責(zé)：（高層按層清潔）

8.1.1 嚴(yán)格遵照ISO9001質(zhì)量體系和ISO14000環(huán)境體系相關(guān)文件開展工作。8.1.2 負(fù)責(zé)高層公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生，包括樓梯、過道、大堂、防火門、窗戶、不銹鋼垃級(jí)桶、果皮箱、墻身、電梯、架空層等。8.1.3 每天收集，清倒垃圾（每天1-2次）

8.1.4 定期清抹消防栓、消防玻璃、指示燈、開關(guān)掣扶手等設(shè)施。8.1.5 定期清抹所有燈具、信箱、鐵門等等設(shè)施。8.1.6 定期清潔電梯和消防樓梯。（低層按層清潔）

8.1.7 嚴(yán)格遵照ISO9001質(zhì)量體系和ISO14000環(huán)境體系相關(guān)文件開展工作。8.1.8 負(fù)責(zé)低層公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生，包括樓梯、過道、果皮箱、墻身、扶手、平臺(tái)花園等。

8.1.9 每天收集、清倒垃極（每天1-2次）

8.1.10 定期清抹消防栓、消防玻璃、指示燈、開關(guān)掣等設(shè)施。8.1.11 定期清抹所有燈具、信箱、鐵門、平臺(tái)花園設(shè)施等。（垃圾分類監(jiān)督員）

8.1.12 嚴(yán)格遵照ISO9001質(zhì)量體系和ISO14000環(huán)境體系相關(guān)文件開展工作。8.1.13 負(fù)責(zé)小區(qū)垃圾分類的監(jiān)督和檢查。8.1.14 監(jiān)督小區(qū)垃圾分類、包裝和清運(yùn)的情況。

8.1.15 檢查小區(qū)垃圾分類、標(biāo)識(shí)、包裝是否符合要求，防止造成環(huán)境污染。（區(qū)域消殺員）

8.1.16 嚴(yán)格遵照ISO9001質(zhì)量體系和ISO14000環(huán)境體系相關(guān)文件開展工作。8.1.17 負(fù)責(zé)消殺用品的領(lǐng)用，并進(jìn)行登記。

8.1.18 根據(jù)消殺藥物的有關(guān)規(guī)定和使用說明按比例將藥物稀釋并進(jìn)行消殺。8.1.19 負(fù)責(zé)消殺藥物空瓶的回收，存放，并做好相關(guān)的標(biāo)識(shí)和裝袋后按有關(guān)規(guī)定處理。

第五篇：合同預(yù)算(工程檔案資料)部部目標(biāo)協(xié)議書(終稿)1

2013年合同預(yù)算、檔案資料部目標(biāo)協(xié)議書

圍繞重慶市仕城建筑工程有限公司“引領(lǐng)員工成長(zhǎng)，滿足客戶需求，為提高人類生活品質(zhì)而努力奮斗”的發(fā)展使命；十年亮劍，百年輝煌，實(shí)現(xiàn)『百千萬』目標(biāo)的發(fā)展戰(zhàn)略；苦干，實(shí)干，創(chuàng)新的發(fā)展理念； 黨建領(lǐng)航，科學(xué)發(fā)展，以人為本，奮勇爭(zhēng)先的發(fā)展方略，打造員工與企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益、榮譽(yù)事業(yè)、精神共同體的美好愿景，結(jié)合合同預(yù)算檔案資料部的實(shí)際情況，為早日完成在建項(xiàng)目以滿足客戶需求，特制訂了本績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)及利潤(rùn)分享激勵(lì)機(jī)制；就合同預(yù)算檔案資料部與公司運(yùn)營(yíng)中心達(dá)成如下協(xié)議：

一、工作目標(biāo)：

1、年終成本控制目標(biāo)達(dá)到運(yùn)營(yíng)中心與項(xiàng)目部簽訂的目標(biāo)協(xié)議書。

2、考核目標(biāo)：同公司運(yùn)營(yíng)中心對(duì)各在建項(xiàng)目下達(dá)的成本利潤(rùn)指標(biāo)。具體內(nèi)容詳見各在建工程項(xiàng)目目標(biāo)協(xié)議書。

3、向總經(jīng)辦、總工辦及運(yùn)營(yíng)中心、監(jiān)審中心和項(xiàng)目部提供的預(yù)算工程量準(zhǔn)確度根據(jù)相關(guān)要求達(dá)到96%及以上。

4、對(duì)外投標(biāo)資料在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。

5、勞務(wù)發(fā)包或分包單價(jià)，嚴(yán)禁高于運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、監(jiān)審總監(jiān)或總經(jīng)理的詢價(jià)。同時(shí)嚴(yán)禁低于成本價(jià)或利潤(rùn)高于15%進(jìn)行發(fā)包。

6、不定期每月不低于2次部門人員到現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)及過程檢查。

二、協(xié)議履約要求

1、合同預(yù)算檔案資料部對(duì)各在建項(xiàng)目部的成本控制的監(jiān)督管理，均全部達(dá)到各在建項(xiàng)目部目標(biāo)協(xié)議書要求，績(jī)效工資按兌現(xiàn)時(shí)間全額發(fā)放。如果監(jiān)督管理的項(xiàng)目部未達(dá)標(biāo)或超標(biāo)，罰金在集體績(jī)效獎(jiǎng)金和利潤(rùn)分享里面扣除，扣除限額不超過集體利潤(rùn)分享的最高額度。

2、本目標(biāo)協(xié)議書適用于合同預(yù)算檔案資料部，不能作為其他各部門的參考資料。

3、履約保證金1.0萬元，在第一次年終績(jī)效工資或利潤(rùn)分紅里面抵扣，第二年年終達(dá)標(biāo)履約保證金全額退還。

三、兌現(xiàn)辦法：

1、績(jī)效獎(jiǎng)金半年支付一次，年終支付一次。考核兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)以各項(xiàng)目部節(jié)點(diǎn)，達(dá)標(biāo)全額兌現(xiàn)；不達(dá)標(biāo)兌現(xiàn)金額減去罰金，余額全部?jī)冬F(xiàn)。

2、利潤(rùn)分享在內(nèi)，節(jié)點(diǎn)達(dá)標(biāo)，全部?jī)冬F(xiàn)；不達(dá)標(biāo)，扣除保證金和罰金之后，余額全部?jī)冬F(xiàn)。

四、總工辦、運(yùn)營(yíng)中心四大基本管理和績(jī)效薪酬考核及管理辦法

1、合同預(yù)算檔案資料部服從公司四大基本原則：

（1）個(gè)人服從組織或部門；少數(shù)服從多數(shù)；下級(jí)服從上級(jí)；全員服從公司。公司鼓勵(lì)下級(jí)及員工及時(shí)提出合理化建議的民主思想，當(dāng)合理化建議被公司或上級(jí)采納之后，同時(shí)創(chuàng)造出更大的價(jià)值，公司給予建議者一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)。（2）、合同預(yù)算檔案資料部負(fù)責(zé)人和其他管理人員，違背以上原則，有權(quán)調(diào)換本部門負(fù)責(zé)人或降級(jí)或降薪或調(diào)離。同時(shí)有權(quán)對(duì)本部門責(zé)任人進(jìn)行處罰，額度按情節(jié)嚴(yán)重性處理，處罰金額在集體績(jī)效工資和利潤(rùn)分享里面抵扣。

2、合同預(yù)算檔案資料部以完成主要目標(biāo)任務(wù)為指導(dǎo)思想，結(jié)果提前為導(dǎo)向，全過程跟蹤監(jiān)督、檢查為主線，以創(chuàng)造價(jià)值為考核指標(biāo)的管理方針。向本部門員工下達(dá)重要工作。公司或合同預(yù)算檔案資料部對(duì)項(xiàng)目部預(yù)算員經(jīng)考核查實(shí)，不能給項(xiàng)目部或公司創(chuàng)造價(jià)值或混日子的員工，立即采取特殊處理或調(diào)換，情節(jié)嚴(yán)重性的員工給予辭退。

3、監(jiān)督項(xiàng)目部對(duì)合同及成本和工程檔案資料管控是否按公司的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制到位，發(fā)現(xiàn)有管控不到位的地方，立即會(huì)同項(xiàng)目部進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，同時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。

4、每月完成總工辦、運(yùn)營(yíng)中心審批的工作計(jì)劃表，本表作為本部門的月考核資料。每月績(jī)效分?jǐn)?shù)作為評(píng)先評(píng)優(yōu)和半年或績(jī)效考核的依據(jù)。

5、對(duì)項(xiàng)目部或本部門員工的檢查重點(diǎn)：項(xiàng)目部是否按施工圖及設(shè)計(jì)變更施工，與業(yè)主的簽證及收方情況是否按合同要求、預(yù)算定額等要求進(jìn)行收方簽證，同時(shí)檢查收方、簽證資料是否能通過業(yè)主委托的審計(jì)。

6、檢查各項(xiàng)目部的收方及簽證是否與施工進(jìn)度同時(shí)完成，相關(guān)照片及影像資料是否有效齊全，設(shè)計(jì)變更中相關(guān)單位及部門，是否與施工進(jìn)度完成簽字蓋章。

7、在班組招標(biāo)過程中嚴(yán)禁弄虛作假，故意或串通太高發(fā)報(bào)價(jià)或降低低于成本價(jià)進(jìn)行發(fā)包或圍標(biāo)現(xiàn)象發(fā)生。

8、對(duì)項(xiàng)目部的零星用工或計(jì)時(shí)工、機(jī)械設(shè)備臺(tái)班等，進(jìn)行監(jiān)督抽查與復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與項(xiàng)目部溝通處理，同時(shí)向上級(jí)匯報(bào)處理。

9、工程技術(shù)資料、隱蔽資料及相關(guān)驗(yàn)收資料應(yīng)當(dāng)與施工進(jìn)度同步完成，嚴(yán)禁發(fā)生因資料不齊造成驗(yàn)收推遲而影響施工進(jìn)度。特別是開工前的預(yù)算施工圖要收集保管好。

10、建設(shè)工程進(jìn)度款節(jié)點(diǎn)資料和結(jié)算資料的有效性和合法性、及時(shí)性，必須跟隨施工進(jìn)度同步完成簽字蓋章手續(xù)，同時(shí)還要確保業(yè)主的審計(jì)單位的審計(jì)順利通過（通過率95%及以上）；不要出現(xiàn)無效單據(jù)或資料不齊或證據(jù)不足，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。

11、每月向運(yùn)營(yíng)中心填寫月報(bào)及述職報(bào)告。同時(shí)服從和執(zhí)行公司各項(xiàng)管理機(jī)制。

12、完成上級(jí)交辦的其他重點(diǎn)工作，考核指標(biāo)詳見月工作計(jì)劃表。

13、合同預(yù)算檔案資料部，每月定期或不定期（定期檢查不得少于1次，不定期檢查不得少于1次），對(duì)各在建項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)的成本控制、合同管理及工程檔案資料管控情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并做好檢查情況原始記錄，會(huì)同項(xiàng) 目部簽字認(rèn)可。當(dāng)發(fā)現(xiàn)上述相關(guān)問題，及時(shí)向項(xiàng)目部下達(dá)整改通知書，要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)給予回復(fù)，并在回復(fù)單上給予確認(rèn)簽字；整改率達(dá)到100%，對(duì)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性進(jìn)行抽查復(fù)核。

14、所有在建工程勞務(wù)合同、分包合同，勞務(wù)結(jié)算資料及分包結(jié)算資料，對(duì)施工班組合同外增加的簽證（含零星用工或機(jī)械臺(tái)班費(fèi)）大于1.5萬元的簽證資料，必須經(jīng)分管副總簽字，然后送總經(jīng)理簽字之后生效（特殊情況由總經(jīng)理同意委托分管副總代簽）。

15、對(duì)違反1～14項(xiàng)中的管理機(jī)制和要求，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性，每次處罰200～10000元，在集體績(jī)效工資和利潤(rùn)分享里面抵扣。

五、以上績(jī)效獎(jiǎng)罰及利潤(rùn)分享機(jī)制經(jīng)雙方簽字日期起生效，年終結(jié)算完畢之后自然失效；本目標(biāo)協(xié)議書共肆份，合同預(yù)算檔案資料部、總工辦運(yùn)營(yíng)中心、監(jiān)審中心、法務(wù)中心門各保留一份，作為監(jiān)督檢查考核指標(biāo)，同時(shí)與公司績(jī)效考核辦法同步進(jìn)行，如有異議向運(yùn)營(yíng)中心和監(jiān)審中心寫述職報(bào)告進(jìn)行特殊處理。

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合同預(yù)算檔案資料部： 運(yùn) 營(yíng) 中 心

責(zé)任人簽字： 分管副總簽字： 日期： 日期：