第一篇：西安公司工作總結

陜西森達地產（西安）公司

暨2010年終總結及其2011年工作計劃 主題詞：謹慎決策◆強力執行◆確保推進

尊敬的公司領導、董事長：你好！

時值歲末，新年伊始，森達地產（西安）公司全體員工首先向兩地工作的各位領導、同事、員工表示節日的問候:新年好！

即將逝去歲月，我們在異地不同的工作崗位上完成著同一個事業，即將開來的2011年我們將一如既往，團結協作，為確保項目推進和順利實施共同作出努力，現將2010年森達地產（西安）公司做一總結，匯報給各位領導、同時，繼而列出森達地產（西安）公司2011年的工作計劃，在董事長和各位主管領導的正確指導下，再接再厲，力爭做出更好的成績。

一、2010年工作總結: 森達地產（西安）公司辦公室對森達來說是保證靖邊項目開發的后方保障部門，同時又是立足西北市場，拓展市場經營的關鍵窗窗口。作為西安辦公室全體員工，清醒地認識到，辦公室是總經理室直接領導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐，擔負著推動靖邊項目各項工作朝著既定目標前進的重任。西安辦公室的工作千頭萬緒，尤其是保證靖邊項目人力資源儲備、提供項目拓展調研資料、尤其在土地信息調查等，為總經理決策提供了大量的資料，信息數據等。具體如下： 文書處理、檔案管理、文件批轉、會議安排、迎來送往及用車管理等。如公司的印章，物品領用、考勤制度、車輛管理等，凡事做到有章可循，對于物品的領用，逐一嚴格把關，均做入庫、出庫登記。（1）車輛管理：妥善的安排好公司所屬車輛的使用，駕駛員能夠認真做好車輛的清潔、保養、維修，保險購買、車輛審驗等工作，完成了西安公司所屬車輛的保險續保及年度審驗工作，（2）人力資源儲備，招聘及向靖邊輸送合格人才，共通過網絡招聘收集資料信息達3000余份，招聘接待2000余人，參加現場招聘會、報紙、推薦接待近20余次。（3）公司選址，考察近百余次。

面對繁雜瑣碎的大量事務性工作森達地產（西安）公司的工作思路是：

A、理順關系，查明公司各類證件的辦理及摸清家底。公司進駐西安以來，各項工作都在不斷完善，需要辦理相關的手續及證件。我們利用自己員工的個人潛力、人際關系較融洽的優勢，積極為公司辦理了各類證件及年審。

B、及時了解，積極和有關人員交流、溝通，及時將所了解的拆遷征地信息、問題反饋到總經理室，提供決策依據。

C、我針對目前房地產的發展情況及房屋租售價格、市場需求、發展趨勢等做了詳細的市場調查。先后到土地、建設、房管部門詳細了解近年房地產開發各項數據指標，走訪了一些商業部門、房地產公司及成功項目盤地調查這些物業的租售情況，為將來公司西安發展打好 建設基礎。

D、認真做好公司的文字工作。認真做好公司有關文件的收發、登記、分遞、文印和督辦工作；公司所有的文件、審批表、合同、協議書整理歸檔入冊，做好了資料歸檔工作。配合靖邊制訂的各項規章制度基礎上進一步補充、完善各項規章制度。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。

E、落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監督工作，根據人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同,體現公司的規范性；在落實考勤制度上，堅持勤檢查，對上班時間有無遲到早退、著穿、衛生情況、物品擺放作為重點，通過以往的檢查，發現問題及時和相關人員進行溝通處理，爭取一次整改到位，并將檢查情況及時通報。

F、切實抓好西安公司的企業管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品、等商品的采購、調配和實物管理工作。按照審批權限完成了購臵辦公用品、通訊、復印機、電腦等設備的配臵工作。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續，嚴格按照程序核定使用標準；

G、做好了公司董事長的西安后勤服務工作和臨時安排的相關事宜，譬如房屋租賃，辦公選址，承包隊伍的考察，先后考察10余家大中型企業等。

（4）為了陽光家園項目工作的順利開展，截至目前，完成了： A、項目五十五棟樓施工、報建的圖紙設計，以及圖紙審查工作。B、完成了項目的綠化景觀設計工作。

C、在公司形象及項目宣傳方面，根據公司要求，搜尋了多家視頻、3D動畫制作公司進行了調研，并上報公司領導，綜合評定后最終確定了恒創制作公司，截至目前已完成了全部的實景拍攝工作，結合施工圖設計已完成制作了30棟樓的3D動畫。

D、根據公司戶型的定位，完成了麗景花園的規劃設計第一稿，根據公司定位，正在督促完成麗景花園的規劃設計第二稿，以及為施工圖輸出作前期施工圖設計準備工作。

E、為了提高項目宣傳力度以及為后期銷售做好準備，西安公司整理資料依據公司領導的要求結合項目的特點并通過各個部門的協助展開了相關宣傳資料的策劃、制作工作，正式啟動VI設計。（5）加強學習，提高業務水平

對于再教育、再學習，辦公室全體人員總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向靖邊的各位領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。西安公司的組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面，都有了很大的提高，保證了各項工作的正常運行，已形成了員工自己積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，各員工具備了較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。

（6）存在的問題

盡管西安辦公室取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在： A、仍不能夠創造性地開展工作，體現在：

B、工作效率有待進一步提高；有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位，特別是與靖邊公司管理上還對接的不夠； C、西安辦公室的人員還在適應公司工作的要求，在2011里，決心適應公司管理，認真提高業務、工作水平，為公司經濟跨越式發展，做出更大的貢獻，努力做到：第一，加強內部學習，拓寬知識面。號召全體員工學習房產專業知識和相關法律常識。加強對房地產發展脈絡、走向的了解，加強周圍環境、同行業發展的了解、學習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數；第二，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手，靖邊的窗口；第三，注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進辦公室對其他部門的支持能力、服務水平。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績，力爭來年做內部企業的領頭羊，帶頭兵。

二、2011年工作計劃

1、遵照董事長“森達（西安）2010-11-2”會議指示精神，加大西安辦公選址力度，保證年后組織機構正常運轉。

2、加大力度進行招聘工作，不拘一格降人才，保證我司項目人力資源需求。

3、加大陽光家園設計的后期服務工作，啟動各專項設計及施工（室外給排水、弱電智能、安防、電力電訊、廣播網絡、景觀道路、室外 消防）的各項以及管綜合設計工作。

4、加大總承包隊伍的選擇和考察工作，輸送到靖邊對接。

5、根據靖邊反饋過來的要求，督促進行麗景花園的規劃設計。

6、根據靖邊要求，完成VI設計及樓書的設計及相關策劃工作。

7、建立健全西安財務等，啟動西安公司規范化管理進程。

8、制定公司月計劃報表監督實施，有效促進報建、招投標管理進度。

9、制定西安公司中遠期計劃和公司的發展思路，提升基礎管理。理順中期目標是立足西安，產出項目與提升基礎管理的辯證關系。

三、關于基礎管理建議和設想

2010年的工作總結，目的是積累經驗，總結教訓，學人所長，補己所短，暨2011年西安公司將轉變思想，轉移工作重心，這對于我司在西安立足市場具有很重要的意義，一句話，靖邊項目是我們發展的保障，入住西安是我們打進西北市場的江橋，隨著市場的競爭，我們不可停止不前，所以西安公司除完成上述計劃外，更主要的是轉變到拓寬市場領域上，所有的工作重心就是圍繞著兩個重心開展，第一是做好靖邊項目的支持服務工作，第二是組建西安前期項目公司，圍繞這兩個重心，西安公司對以后公司戰略決策及措施制度設想如下：

1、轉變思想，轉移工作重心

第一：謹慎決策方面：謹慎決策但要克服保守，其實種種一切的一切是保證靖邊開發項目的交房率，在業主挑剔的房地產競爭市場，努力實現從設計開始奠定品牌基礎，動態調整，前瞻性對產品定位；在房地產觀望濃度有所提高的當今形勢下，穩步推進開發導向；努力完 善盤前展示邊緣效益工作；極力調整管理模式，探索新的樓盤管理格局，為的是避免被動受牽，確保開發有序可控的動態管理新思路，降低生產成本是關鍵之關鍵。極力進行公司制度及流程進行補充和完善及其優化，對于不易銜接、不暢通的傳統工作模式及程序及時修訂，對于合乎規范管理的制度流程及時下發執行。

第二做到“三確?！保捍_保設計的產品品質效果、確保設計成本的合理可控、確保招標流程，合同管理及簽認的聯審聯簽及其合同交接交底，種種一切主要是為工程服務“把控工程數量，控制工程質量”，提高微觀和宏觀的科學管理能力。

第三做到執行力：提高執行力，其實是一種責任心，一旦員工養成責任心，工作就會自我加壓，勇于挑戰、奮發向上，加大培養領導力，培養領導的雷厲風行、團結協作，思想不松、標準不降、力度不減、想盡一切辦法帶好員工，培養領導的目標、密切協作，多角度重點工作溝通和相互補臺的作風；2011年應開展“五責任”和“四珍惜”評比，即：對家庭負責、對親人負責、對組織負責、對自己負責；2011年珍惜個人榮譽、珍惜個人前程、珍惜家庭幸福、珍惜人生價值，營造企業文化氛圍。

2、細化分工，抓好基礎管理，技術也是生產力

暨2011年公司全體將應實施細化分工，抓好基礎管理，什么是基礎管理，其實很簡單，就是該按規定著裝時卻著裝不規范，就是制度執行不嚴，就是資料信息、基礎保密及其歸檔零亂，就是基層領導管理上睜一只眼睛，閉一只眼睛，就是制度不去執行，就是不糾正違章，不處罰違規，時間長了最后導致一種結果：就是管理混亂，團隊作風散漫。為此，建議公司勵志改革，細化分工，從最基本的東西抓起，不放過每一個細節，只要大家都重視了，才能夠有效果，否則，抓管理就無從談起。這里要求，四月份前出臺基礎管理方案制度，在制度中一定要體現激勵制度，這樣才利于執行，把每一項重點工作中涉及的基礎管理節點、重點理出來，找出共性的東西，然后細化、標準化，形成流程化管理；找出個性的東西，傳統的不好化解矛盾的東西，尋找適當的解決辦法，以致達到我們管理的目的，然后對個性、個別的工作進行經驗交流和總結，整理留存，以備借鑒。

基礎管理工作無處不在，只要認真去抓，可以說是立竿見影的。若果我們再抓基礎管理的過程中，還存在部分干部、員工的責任心不強、工作熱情不高，不投入精力，對工作是“差不多，過得去，慢慢來”的觀念，那么我們的管理將永遠跟不上時代的步伐，企業生存應居安思危，說明我們的制度一定給現行任務有了沖突，我們給予干部員工的權責一定有了問題，那么我們的管理管理一定抓不下去。我們每一個員工，一位干部，一個團隊乃至一個企業，要獲得企業競爭力，就必須打破傳統思維，就必須打破“差不多，過得去，慢慢來”的觀念，要精益求精的態度來客觀對待我們做的每一項事情產生的結果，只有這樣想，我們的企業才能夠發展，我們的基礎管理才得以上升一個臺階，要樹立開窗迎入大江來的大船企業文化。

組建好技術隊伍，加強技術領軍，落實科學管理，與行業接軌。

3、不遺余力，打好2011年紅五月的項目建設初見成果第一戰 冬天孕育春天，明春定是“桐花吐放，繁星滿天”，種種年初一切的努力，也全是來年“長征”路上的第一步,2010年先期項目的順利施工，B系列多層開工正負零圓滿的成功，意味著春天將是雨后春筍，為2011年項目有序開展“節節高”，保證工期，打好了堅實的基礎。但對于我們企業來說，大家不妨想一下下，“8年抗戰”我們才堅強了一年，萬里長征僅僅邁開了第一步，所以公司全體員工任重而道遠。我們開發靖邊項目面臨著市場經濟的復雜變化，面臨著超高峰開發期的技術資源不足，面臨著各種安全隱患，面臨著管理提升和亟待管理規范上線，面臨勞動技術隊伍貧缺及勞動成本轉折抬高的時期，我們的中期目標是“立足靖邊，開拓西北房地產行業”，目前來說，打好“五一”勝利開發這一戰，非常關鍵。對于房地產行業來說，現在的高峰購買銷售環境好，不意味著未來的銷售境況好，蓋房建設要經時間和過程，所以保證我們的項目順利進行，首先是保證開發進度，只要進度跟上了，項目成功就是胸有成竹了，所以很關鍵。為此，公司應充分調研銷售動態并且形成長期跟蹤的營銷制度，同時應為營造氛圍，大力宣傳項目，塑造項目形象，取得邊緣隱形效益的同時，抓好產品定位，樓房戶型，開發先進戶型，保證麗景花園的銷售開發順利成功，激活銷售，全員全面參與，分析客戶的購買動向，分析利害關系，既讓利與業主，又能夠使整體效益不損失，用腦子做事，產生市場效益，五一前的關鍵工作之關鍵，就是思想要活躍，工作要扎實，眼光要遠，決策要準，搶占市場，所以必須打贏五一銷售開發首戰。

4、端正作風、相互尊重，發揮團隊合作最大潛能

我們的目標既定，其實兩個目標是相輔相成的，既互相制約，又相互促進。靖邊項目順利成功開盤，進駐西安勝數焦定。所以我們一條線，就是狠抓管理，為立足西北市場打基礎，為公司迅速發展抓基礎管理。我們的開發計劃早已擬定，項目規劃有待實施，我們差的是什么，是高度團結，是政令暢通，是最有戰斗力的隊伍，所以新的一年對我們公司的全體員工是一個考驗，是決定企業轉折的關鍵一年，實現這些，靠什么，靠最基礎的管理，只要有良好的敬業精神和科學的管理態度就夠了，不懂別裝懂，不知卻善于向他人學習就夠了，還要有純潔做事的風尚，為什么要開展“五責任”和“四珍惜”的評比，就是說，沒有企業責任心將影響著每種元素的參與，特別是中層管理者，中層管理著的好惡影響著和很大程度決定了團隊的價值取向，管理者的風格影響著團隊的成員特征。

抓好項目管理，首先從管理者開始，高度團結、政令暢通，一定程度上能夠激發員工的工作能力和熱情，比如：領導愛才、惜才、用才，員工就唯恐不成才；管理者愛吹捧，員工拍馬屁的功夫就好；領導要求嚴格，規范管理，員工就小心自律；領導放任自由，人情管理，員工就作風渙散；領導盲目亂闖、朝令夕改，員工就像無頭蒼蠅，無所適從；領導動輒批評，員工就逆向對抗、消極怠工；領導漠不關心，從不鼓勵，員工就信心失落，敷衍了事等

基礎管理，目的在于首先領導思路清晰，安全意識要明，分配任務明晰，目標明確，更主要提高帶動員工的各司其職、工作有序的良 性工作方式，這樣，有利于工作效率提高。

端正作風、相互尊重，發揮團隊合作最大潛能，首先要政令通達，領導努力在新的一年里做到尊重員工，特別是干部，只有和員工共同謀事，求大同，存小異，團隊才可以穩定，企業用人上應做到才盡所用，不唯親是用，企業才可以健康發展，團隊的力量就會得到最大潛力發揮，否則內部管理沒有秩序可循，沒有規律進行穩步進取，團隊的力量就會得到阻礙，很難形成合力，甚至內部矛盾幾率提高。

現階段，企業內部應提倡員工的優點應相互學習，有經驗的相互借鑒，有問題的相互提醒，有意見的相互溝通，要切實做到思想上合心，工作上合力，行動上合拍；提倡各部門做到：相互尊重不發難；相互信任不猜疑；相互包容不爭斗；相互理解不抱怨；相互支持不拆臺；相互配合不推諉。

多包容，不手軟，對能夠知錯就改的員工多包容，對嚴重違反公司制度，絕不心軟，堅決打好現階段開發的核心任務，勵志拓寬西北市場，這種信念不動搖，不受誘惑，通心合作，一個字，就是“干”，“干”字當頭，不干就沒成果，所以不干的人不能夠說是“科學”，因為世界上許多事都是干出來的，不是吹出來的，所以動員每位員工，理清思路，克服困難，放飛激情，擺脫保守，接受外界，適應潮流，膽大工作，力爭在2011年取得思想上進，工作進取的雙豐收，與企業共同邁入新的征程，與企業社會知名度順利跨越同步提升《全文完》

二〇一〇年十二月三十一 森達西安員工僅此與各位同事，領導共勉！

第二篇：共青團西安公司2009年工作總結

共青團西安軌道交通裝備有限責任公司委員會

2009年工作總結

2009，公司團委在公司黨委和上級團組織的領導下，堅持以黨的十七大、十七屆四中全會和團的十六大精神為指導，深入學習實踐科學發展觀，緊密圍繞公司各項重點工作，不斷推進自身建設，創新活動載體，提高服務能力。團結和帶領廣大團員青年發揮優勢、突出特色，實現了公司共青團工作全面科學發展。

一、以科學發展觀為指導，進一步加強形勢任務教育和青年思想穩定工作。

1、認真開展學習實踐科學發展觀活動。2009年，按照公司黨委要求，公司團委在全體團員、青年中開展了學習實踐科學發展觀活動。共召開民主生活會33次，集中學習11次，梳理整改項目22條，制定了活動整改方案和落實時間。目前，這些整改措施正有條不紊的按計劃運行。

2、加強形勢任務教育，青年思想穩定工作扎實有效。09年，受金融危機等因素的影響，公司生產經營面臨巨大的壓力。公司團委圍繞黨政中心工作，以“愛公司，愛崗位”為主題，開展了 “學習吳大觀同志先進事跡”、“學習陸昊書記在中央企業團委書記座談會上的講話”等集中學習活動12次，編發《團的情況》6期，引導青年正確認識面臨的困難，為公司改革發展中做出積極的貢獻；分階段開展調研工作2次，組織座談會7次，并完成調研報告2篇，為有針對性地開展工作提供了依據。7月份開展了迎接新入職大學生系列活動，力所能及地為他們解決生活和工作中遇到的困難，增強了他們對公司的歸屬感；組織息工單位團員青年參觀革命教育基地，主動走訪、了解他們息工期間的生活和思想狀況，增強他們對企業未來的信心；主動加強對公司青年自組織的指導和幫助，邀請自組織代表參與公司青年工作的討論，幫助他們健康發展。

二、完善團的自身建設，團組織的凝聚力和戰斗力持續增強

1、加強基層團組織建設。2009年，在“黨建帶團建”精神指導下，公司團委狠抓基層團組織建設，進一步規范了《基層團組織考核管理辦法》，完善了團的信息報送管理制度，加強了對基層團組織日常指導、考核力度，團的制度化建設成果顯著。開展了“我的基層團支部”主題征文活動，征集各支部的優秀工作經驗并進行推廣，組織專題交流會3次。使各基層團組織在交流中增長經驗，提高水平。

2、加強團干部、團員隊伍建設。一是完善基層團干部的培養、選拔、使用機制，加強團干部考核、獎懲機制建設，為團干部健康成長創造了良好環境。二是加強團干部培訓工作力度，開展團干部專題培訓2次，集中學習活動6次。組織部分基層團干部參加集團公司、西安市團干部培訓班，使他們開拓眼界，綜合素質和工作能力明顯提高。三是完善公司團員信息庫，建立團員電子檔案, 進一步加強了團員隊伍的日常管理工作。四是積極抓好青年入黨積極分子的培養，全年推優15人，確保將優秀青年輸送到黨的隊伍當中。五是做好“五四”評先工作，全年涌現“優秀團員”43人，“優秀團干”27人，“紅旗團支部”12個，2個集體，4名同志受到上級團委表彰。

三、以教育、凝聚、服務青年為目標，幫助青年成長成才。

1、積極開展青年讀書成才活動。2009年，公司團委繼續加強青年學習陣地的建設。一是搭建青年學習的平臺，為基層添置《中國青年報》、《中國青年》等學習資料2萬余元；二是開展了“青年讀好書”活動，向青年推薦優秀圖書作品 并開展讀書心得交流，為青年學習成才奠定良好的基礎。

2、繼續推進青工技能人才培養。一方面充分利用企業培訓資源，在公司青年內廣泛開展職業技能培訓，今年共組織各類青年培訓300人次，普遍提高了青工的崗位工作能力。另一方面大力開展崗位練兵和技能競賽，各基層團組織共舉辦電焊、車床、天車等技術比武6次。為青年職工提供了展示才能的舞臺，涌現出一批業務水平高、職業技能突出的優秀青年

3、積極開展青年文化體育、文明創建活動。以建國六十周年、“五四”運動九十周年等紀念日為契機，先后開展了青少年游藝活動、青年毽球賽、迎國慶歌詠比賽、青年排球賽、主題征文等文化、體育活動10余次。參與人數超過1300人。組織青年參觀革命遺址，觀看廠史、科學發展觀宣傳片，培養青工的愛國情操和主人翁意識。開展扶貧幫困、便民服務等志愿服務活動10余次，活動時間累計超過1000小時，樹立公司青年良好道德風尚。

四、堅持團的“品牌”建設，帶領青年立足崗位建功立業。

1、進一步深化“雙崗” 活動。公司各級團組織圍繞企業發展中心工作，深入開展“爭創青年文明崗、爭當青年崗位能手”活動，一大批優秀青年脫穎而出，共評比、表彰“青年文明崗”10個，“青年崗位能手”45人，“青年崗位能手標兵”6人。并有7個優秀青年集體被上級團組織評委“青年文明號”，1名青年獲“中央企業青年崗位能手”稱號。

2、深入開展青年創新創效活動。進一步規范了“青年科技論文”和“青年科技創新百點計劃”征集、評審程序，從征集環節入手，加大了基層單位、評審小組、技術主管領導的三級推薦和審核制度，加強了項目的過程管理，全年共征集“青年科技論文”12篇，“青年科技創新百點計劃”15項，這些論文和項目受到技術部門的肯定，正逐步轉化為企業科技生產力；指導各基層團組織圍繞生產經營重點工作開展了以節支增效、節能環保、技能創新等為主要內容的實踐活動13次，累計出動人員300多名，激發了青工崗位創新的積極性。

3、積極開展“我為降本增效做貢獻”主題實踐活動。今年下半年，按照集團公司要求，公司團委在全體團員、青年中開展了 “我為降本增效做貢獻”活動。為做好此項工作，公司團委統一部署，制定了詳細的活動推進計劃。一是開展了“青年突擊我參加”活動，圍繞降本增效、生產突擊、環境治理等環節開展突擊活動4次，彰顯出青年在公司生產經營中的生力軍和突擊隊作用；二是開展了“降本增效隨手可做的小事”征集活動，共征集“小事”63件，其中“水箱保壓試驗循環水裝置設計”、“焊接回收裝置改造”等項目節約了生產成本，提供了勞動效率，受到了基層單位的一致好評；三是以公司（工廠）各級青年文明號、青年文明崗、青年安全生產示范崗等先進青年集體為主體，實施青年集體績效評比，帶動更多青年班組圍繞“四清兩降”要求、將實踐活動整體推向深入。

4、繼續開展 “安全生產、青年爭先”活動。6月份配合生產安全部開展“安全生產月”活動，組織以安全生產為內容的板報巡展，展出板報20余塊。年內開展安全知識競賽、趣味答題、主題演講等多項活動，參與人數超過300人次。繼續深化“爭創青年安全生產示范崗”活動，不斷加大宣傳力度，擴大活動的參與面和影響力，此項活動已經覆蓋全公司所有青年班組，貨車制造部罐車交車線班組被評為省級“青年安全示范崗”。

回顧過去的工作，我們也清楚地認識到存在的問題。一是青年思想政治工作仍需進一步加強；二是基層團組織活動有效性還有待進一步提高，三是如何更好的幫助青年自組織健康、有序發展還需進一步探索，這些問題已經引起我們的高度重視，將在今后的工作中認真加以解決。

第三篇：西安公司團委2010年工作總結

共青團西安軌道交通裝備有限責任公司委員會

2010年工作總結

2010年，公司團委在公司黨委和上級團組織的領導下，堅持以黨的十七大、十七屆四中、五中全會和團的十六大精神為指導，繼續深入學習實踐科學發展觀，積極融入企業發展中心工作，以服務企業、服務青年為出發點，以團的思想建設、組織建設、制度建設、作風建設為重點，求真務實、開拓創新，全面履行團的各項工作職能，帶領公司團員青年為企業快速發展努力貢獻。

一、堅持黨建帶團建，不斷推進團的自身建設。

1、進一步加強團的基層組織建設。公司團委堅持“兩個一致、兩個同步”的原則，積極把團建目標圍繞黨建體系總體工作安排中。堅持團的“三會兩課” 制度和“團委中心組學習”制度，加強對基層團支部的日常指導考核力度，年內兩次深入基層團支部進行工作檢查調研，全面掌握基層團支部各項工作開展情況。和黨組織同步調整，5月份撤銷了原供銷生產、技術資產團支部，新成立了供銷、生產資產和技術3個團支部，并積極與新組建團支部所在的黨支部溝通信息，為新組建支部選配了團干部，配備支部臺賬、記錄本等支部用品，為新團支部更好的開展工作打下了良好基礎。

2、加強團干部隊伍和團員隊伍建設。一是公司團委按照《團章》要求,按期開展基層團支部換屆改選工作，經過嚴格 的組織程序，選拔出一批優秀青年擔任基層團的干部。二是加強團干部的培養力度，全年共開展團干部專題培訓2次，專題座談會2次，并組織部分基層團干部參加集團公司、西安市團干部培訓班，使他們開拓眼界，提高素質。三是抓好團員隊伍建設，通過開展主題團日、團課學習等活動，提高團員政治素養和模范意識，增強團員的使命感和責任感。四是做好對入團積極分子的培養和推薦優秀團員入黨工作，全年發展新團員3人，推優11人，確保將優秀青年輸送到黨的隊伍當中。五是做好“五四”評先工作，全年涌現“優秀團員”33人，“優秀團干”19人，“紅旗團支部”10個，其中2個集體，4名同志受到上級團委表彰。

二、以科學發展觀為指導，持續加強團員青年思想道德建設。

1、加強思想政治教育，認真貫徹學習第一次黨代會精神。2010年公司團委開展了多項學習活動，分別對黨的十七屆五中全會精神、北車團委二屆七次全委會精神、沈浩同志和郭明義同志的先進事跡等開展學習活動 11次。公司各級團組織把形勢任務宣傳教育作為青年思想政治工作的重點，及時做好宣傳、疏導、鼓動工作，確保青年職工隊伍思想穩定。12月7日至9日，公司黨委隆重召開了公司第一次黨代會，按照公司黨委要求，公司團委也以集中學習、板報宣傳等形式立刻掀起了學習熱潮，讓廣大團員青年了解了公司“三步走” 的發展目標，明確了今后的重點工作和目標任務。

2、大力營造形勢任務教育宣講氛圍，青年思想工作扎實有效。2010年，公司外部環境較去年有所好轉，但仍然面臨著復雜的市場形勢和較重的經營壓力。公司團委圍繞黨政中心工作，以科學發展觀為指導，以北車下發的《季度形勢任務教育提綱》為基礎，加強學習、營造氛圍、通過櫥窗、板報、團訊、QQ群等團的宣傳陣地積極引導廣大團員青年認清當前形勢，從思想觀念、質量意識、工作作風等方面進行深刻反思，認真開展了當期形勢任務教育工作。

3、結合公司生產經營實際，強化青工的安全、質量、成本意識。公司團委圍繞公司生產經營實際，以團屬宣傳陣地為平臺，強化青工的質量意識、安全責任意識和成本控制意識教育，倡導青年員工樹立良好的行為習慣，自覺消除違規行為，保質保量，杜絕浪費。全年各級團組織開展以“安全、質量、成本”為主題學習實踐活動4次，團委開展分階段調研工作2次，并完成調研報告2篇，公司團委引導青年正確認識面臨的困難，為公司改革發展中做出積極的貢獻。

三、不斷拓寬服務領域，幫助青年實現成長成才。

1、積極開展青年文化體育活動。一是繼續開展青年讀書成才活動。2010年，公司團委繼續加強青年學習陣地的建設,為基層添臵《中國青年報》、《中國青年》等學習資料1萬余元；開展了“青年讀好書”活動，向青年推薦優秀圖書作品并開展讀書心得交流，為青年學習成才奠定良好的基礎；

二是先后開展了青少年游藝活動、青年毽球賽、短信征集、主題征文、參觀學習等活動，參與人數超過1000余人，增強了團組織對團員青年的凝聚力和號召力。三是在北車成立10周年之際，開展了“我與北車共奮進”活動。公司團委結合自身實際，開展了學習宣傳十年輝煌歷程和發展形勢任務教育活動、北車祝語征集活動、“學習身邊榜樣”活動、并選拔推薦優秀青年參加“我與北車共奮進”青年演講比賽，以實際行動向北車10周年獻禮。

2、開展“歡迎你，新伙伴” 服務新入職大中專畢業生活動。為幫助新入公司大中專畢業生能更好適應工作環境。公司團委積極行動，一方面在7月份開展了迎接新入職大學生系列活動，組織大學生參觀了西安博物院，并邀請人事部門領導與大學生共進晚餐。另一方面要求基層團支部做好新入公司的委外操作工和轉業軍人的迎新活動，基層各級團組織積極行動，罐車團支部邀請技師、技術骨干對新進委外操作工的進行崗前培訓；機具、轉一團支部組織新入職員工與團員青年的郊游活動，這些活動都受到了廣大團員青年的一致好評。公司團委也力所能及地為他們解決生活和工作中遇到的困難，增強了他們對公司的歸屬感。

3、認真開展青年志愿者服務活動。公司團委結合實際充分發揮團員青年特長，開展了多種形式的志愿者服務活動。一是在3月5日，與黨委宣傳部、工會女工部聯合開展了“學

雷鋒”便民服務活動。二是開展了夏日“送清涼”、冬日“送溫暖”活動，組織基層團支部為一線職工送去了防暑降溫飲料和綠豆湯，慰問了五保戶和孤寡老人。三是在“六.一”期間開展了“關愛農民工子女活動”。四是基層團支部結合自身實際開展多種形式的志愿者服務活動。一機械團支部為西北大學40名參觀的大學生開展的禮貌服務活動；機運團支部定期為車間班組清理飲水機、熱水器、空調、風扇等志愿者行動都受到單位黨政領導的認可，樹立了公司青年良好的道德風尚。

四、以青年建功競業為平臺，全面提高青工整體素質。

1、做好青年文明號的創建和管理工作。公司各級團組織圍繞企業發展中心工作，繼續開展“爭創青年文明崗、爭當青年崗位能手”活動，一大批優秀青年脫穎而出，共評比、表彰“青年文明崗”10個，“青年崗位能手”45人，“青年崗位能手標兵”6人。并有3個青年、1個集體受到上級團委表彰。

2、繼續深入開展青年創新創效活動。公司團委一方面進一步規范了“青年科技論文”和“青年科技創新百點計劃”征集、評審程序，從征集環節入手，加大了對論文申報和創新立項的動員，加強了基層單位、評審小組、技術主管領導的三級推薦和審核，嚴格了項目的過程管理，全年共征集“青年科技論文”12篇，“青年科技創新百點計劃”成果 14項，這些論文和項目受到技術部門的肯定，正逐步轉化為企業科技生產力。另一方面以“青年崗位能手節能減排示范行動”為平臺，繼續深入開展青年節能減排、降本增效活動，全年開展以節支增效、節能環保、技能創新等為主要內容的實踐活動13次，累計出動人員300余名，激發了青工崗位創新的積極性，其中貨修轉K2交叉桿調修裝臵的改造等項目獲得單位領導的好評。

3、積極開展青年安全生產工作。6月份配合生產安全部開展“安全生產月”活動，加強了安全意識教育和安全知識宣傳工作。公司團委針對一線車間的開展了“青年安全示范崗”“青年安全監督崗”等青年安全活動。各基層團組織不斷加大安全月、“青安崗”和 “青監崗”的宣傳力度，擴大活動的參與面和影響力，期間總裝團支部配合車間開展了的消防演練和防洪抗汛活動，制材團支部開展了的“現場管理與生產安全”主題團課，其他團支部也積極組織各“青監崗”積極開展反三違、查隱患活動，并及時將情況反饋到有關單位和部門進行整改落實，促進了公司安全生產，為廣大團員青年樹立了良好榜樣。

4、進一步推進青工技能人才培養。一方面充分利用企業培訓資源，在公司青年內廣泛開展職業技能培訓，今年共組織各類青年培訓300人次，普遍提高了青工的崗位工作能力。另一方面大力開展崗位練兵和技能競賽，各基層團組織共舉

辦電焊、車床、天車等技術比武4次。為青年職工提供了展示才能的舞臺，涌現出一批業務水平高、職業技能突出的優秀青年

2010年,公司團委在工作思路和方法上都做了有益的嘗試和探索,整體工作有所提高,但仍存在一些不足之處：一是有些工作缺乏針對性和實效性，尤其是在圍繞生產經營，提高青工安全、質量、成本意識方面仍缺乏有效手段；二是開展工作方法比較單

一、活動創新力度還不夠；三是團干部的綜合素質還有待進一步提高；四是在選樹各類典型力度還不夠。這些問題與不足需要我們以發展的眼光,創新的觀念加以解決。在2011年，公司團委將不斷總結經驗，克服不足，帶領各級團組織和廣大團員青年共同努力，開創公司共青團工作新局面。

第四篇：西安注冊公司程序

西安市注冊公司流程西安市工程注冊公司

西安市注冊公司流程 西安市工程注冊公司

公司注冊程序：

.名稱核準 ————工商局審核————股東身份證復印件和私章；

.開立臨時驗資戶 ————銀行辦理——股東身份證和私章、名稱核準通知書；

.驗資報告 ——會計事務所——股東身份證和私章、名稱核準通知書、章程、銀行進賬單、房屋租賃合同；

.辦理營業執照 ——工商局——股東身份證和私章、名稱核準通知書、章程、銀行進賬單、房屋租賃合同，驗資報告，房產證明，公司登記設立表；

.組織機構代碼證 ——質量技術監督局——營業執照、法人身份證、公章；

.稅務登記證 ——所屬稅務分局——營業執照、法人身份證、驗資報告、章程、房屋租賃合同、代碼證、公章、法人章、稅務登記表；

.開立基本帳戶 ——銀行——營業執照、法人身份證、代碼證、國、地稅務登記證、公章、法人章。

.開立商行納稅戶 ——商業銀行——營業執照、法人身份證、代碼證、國、地稅務登記證、公章、法人章、開戶許可證。

注 ： 1、基本戶開立時間為一個星期左右；、公司在稅務登記證辦理的當月要進行申報； 公司注冊流程 1.咨詢領表 > 2.查詢名稱 > 3.入資驗資 > 4.打印章程 > 5.材料受理 > 6.領取執照 內資公司創辦流程圖（不含專業性前置審批）

辦理機關：市、區工商局 企業名稱預先登記 辦理時限：5個工作日 提交名稱預先登記申請書、申請人身份證明或委托書、股東身份證明等材料 指定銀行入資 會計師事務所驗資

辦理機關：市、區工商局 企業登記 辦理時限：10個工作日

提供登記申請書、公司章程、法定代表人任職文件和身份證明、名稱預先核準通知書、公司住所證明等材料

審批機關：公安局特行科 刻制印章 審批時限：5個工作日

提供營業執照、法定代表人身份證明等材料到公安局特行科審批后，刻制印章 辦理組織機構代碼證書

辦理機關：市質量技術監督局 辦理時限：3個工作日 提供營業執照、法定代表人身份證明、公章等材料 統計登記

辦理機關：市、區統計局 辦理時限：即時辦理

領取工商營業執照起15日內，持營業執照、公章、建設項目批準文件等材料辦理 稅務登記

辦理機關：稅務所 辦理時限：15個工作日

填寫稅務登記表、提供營業執照、有關合同、章程、協議書、銀行帳號證明、居民身份證明、房產完稅證明或租房協議等材料辦理地稅登記核定。初始納稅申報在企業開始納稅前核定。開立銀行帳戶 轉帳資金

公 司 注 冊 須 知

不同的企業類型對注冊資本有著不同的最低限額，在目前的經濟環境中，與創辦企業者距離較近的企業形式有：非公司企業法人、有限責任公司、股份有限責任公司、個體工商戶、私營獨資企業、私營合伙企業，其注冊資本的最低限額及注冊的基本要求如下：

一、非公司企業法入： 最低注冊資金 3 萬元人民幣基本要求：（1）有符合規定的名稱和章程；（2）有國家授予的企業經營管理的財產或者企業所有的財產，并能夠以其財產承擔民事責任；（３）有與生產經營規模相適應的經營管理機構、財務核算機構、勞動組織以及法律或者章程規定必須建立的其它機構；（4）有必要的并與經營范圍相適應的經營場所和設施；（5）有與生產經營規模和業務相適應的從業人員，其中專職人員不得少于 8 人；（6）有健全的財會制度，能夠實行獨立核算，自負盈虧，獨立編制資產負債表；（7）有符合規定數額并與經營范圍相適應的注冊資金，企業法人的注冊資金不得少于 3 萬元，國家對企業注冊資金數額有專項規定的按專項規定執行；（8）有符合國家法律、法規和政策規定的經營范圍。

二、有限責任公司： 是低注冊資本 3 萬人民幣基本要求：（1）股東符合法定人數即由 1 個以上 50 個以下股東共同出資設立；（2）股東出資達到法定資本最低限額：以生產經營為主的公司需 50 萬元人民幣以上；以商品批發為主的公司需 50 萬元人民幣以上；以商品零售為主的公司需 30 萬元人民幣以上；科技開發、咨詢、服務公司需 3 萬元人民幣以上；（3）股東共同制定公司章程；（4）有公司名稱，建立符合有限責任公司要求的組織機構；（5）有固定的生產經營場所和必要的生產經營條件。

三、股份有限責任公司： 最低注冊資本 1000 萬元基本要求：（1）設立股份有限公司，應當有 5 人以上為發起人，其中須有過半數的發起人在中國境內有住所。國有企業改建為股份有限公司的，發起人可以少于 5 人，但應當采取募集設立方式；（2）股份有限公司發起人，必須按照法律規定認購其應認購的股份，并承擔公司籌辦事務；（3）股份有限公司的設立，必須經過國務院授權的部門或者省級人民政府批準；（4）股份有限公司的注冊資本為在公司登記機關登記的實收股本總額；（5）股份有限公司注冊資本的最低限額為人民幣 1000 萬元。股份有限公司注冊資本最低限額需高于上述所定限額的.裝潢公司注冊及費用旅游公司注冊及費用建筑工程公司注冊及費用房產公司注冊及費用科技公司注冊及費用進出口公司注冊及費用貨運公司注冊及費用勞務派遣公司注冊及費用化工公司注冊及費用食品公司注冊及費用酒店注冊條件及費用注冊公司經營范圍提供辦公場所及辦公設備醫療公司注冊及費用廣告公司注冊及費用汽車運輸公司注冊及費用物流公司注冊及費用.基本條件

1、股東為2個(含2個)以上50個(含50個)以下；

2、注冊資本最低限額為：咨詢服務業不低于10萬;商貿公司不低于30萬加工;生產及批發類商業不低于50萬;廣告公司不低于50萬;房地產開發公司不低于1000萬;裝飾工程二級資質,注冊資本不低于500萬;三級資質注冊資本不低于100萬;四級資質注冊資本不低于50萬注冊;資本3000萬元以上（含）在市局注冊。

3、股東共同制定公司章程；本公司代擬。

4、有公司名稱，建立符合公司要求的組織機構。公司的名稱應符合名稱登記管理有關規定,名稱中標明“有限責任公司”或“有限公司”字樣。公司的組織機構為股東會、董事會(執行董事)、監事會(監事)、經理；

5、有固定的生產經營場所和必要的生產經營條件。

6、經營項目需要前置審批的，應先辦理審批手續。（1）企業名稱預先核準通知書（2）公司設立登記申請書（3）企業章程（4）住所證明（5）指定委托書

（6）自然人股東身份證復印件及法人股東營業執照復印件（7）法定代表人履歷表(18歲起)（8）企業主要負責人任職證明

一、客戶辦理營業執照所要提交材料 1.法人和股東身份證復印件各 1 張； 2.擬定的公司經營范圍；

3.股東投資比例，監事任職人選（三人或以上時）； 4.《企業名稱預先核準通知書》原件或擬定的企業名稱； 5.企業住所證明；（租賃合同或房屋產權證明）；

6.法律、行政法規設立公司必須報經審批的，提交有關部門的批準文件原件。注冊公司執照中包括 1、營業執照正副本原件； 2、公司驗資報告原件； 3、公司章程原件；、組織機構代碼證正、副本、代碼 IC 卡原件； 5、公司章、財務專用章、法人章各一枚； 6、稅務證（國、地）正、副本原件； 7、房屋租賃合同原件。驗資需提供的資料：

1、現金繳款單原件

2、銀行對帳單原件

3、銀行詢證函原件

4、公司名稱核定通知書復印件

5、全體股東身份證復印件及私章

6、租房合同復印件

7、公司章程復印件

（驗資費用不包含開戶銀行收取的詢證費）

第五篇：西安注冊公司常見問題匯總

西安注冊公司—常見問題匯總

隨著取消驗資等多個降低注冊公司門檻的政策實施，越來越多的朋友選擇創辦公司來自主創業。凱瑪財務在代理大量西安注冊公司手續的同時，也總結歸納了一些關于注冊公司過程需要注意的問題，這里與大家一起分享。希望能幫助到更多、準備注冊公司的朋友。

1、西安注冊公司—公司命名問題

地域+公司字號+公司主營范圍+公司性質

西安凱瑪財務咨詢有限公司

在給新公司起名的時候，首先著名商標、保護字號是肯定不能用的。其次同行業內不允許重名，音同字不同也不可以。

西安注冊公司，公司名稱地域部分一般都指定為西安或者陜西開頭，如以中華、中國、國際開頭，或者公司名稱開頭沒有地域名稱及公司名稱包含中國、中華、全國、國際等字眼的，這樣的公司名需要在國務院或國家工商總局審批。

2、西安注冊公司—注冊資本問題

目前在西安注冊公司，不需要驗資。注冊資本金額及各股東出資比例，由股東內部自行約定。也就是說沒有錢也可以注冊公司，但其實公司正常運營過程中，肯定會產生相關費用，比如房租、水電、人員工資、硬件設施等等。

還有很多朋友咨詢，不需要驗資是不是就代表股東不用拿錢而且注冊資本想寫多少都可以？理論上可以這么理解，但其實并不是這樣，因為不需要驗資，只是代表工商部門不會去核實驗證股東投資款是否到位，但股東認繳出資的關系是真實存在的。公司如果產生必要支出或出現債務且公司賬面資金不夠時，還是會要求股東根據出資比例注資。另外，有限責任公司所承擔債務的最高上限，就是該公司的注冊資本。比如一個公司注冊資本100萬，但因經營不善，產生150萬的債務，這時要么償還150萬的債務，要么無法償還，可以依法申請破產，這時根據相關法律，該公司只需償還100萬債務，其余50萬不用償還。這100萬如果公司仍償還不起，那么公司有多少錢還多少錢，差額部分就要股東根據自己的出資比例來償還了。歸根結底，股東有根據自己出資比例分得利潤的權利，也有償還債務的責任。注冊資本的的多少，要根據股東自身情況來考慮。

無需驗資只是簡化注冊公司手續、降低注冊公司門檻而已。

3、西安注冊公司—股東組成問題

股東也就是公司股份的持有者?？梢允枪緞摻〞r的出資人，也可以是股權變更的受讓者。股東可以是自然人，也可以是企業或其他組織。

股東可以是一個，也可以多個。但一人有限公司，規定每年需要有合法資質的會計師事務所出具財務審計報告。所以凱瑪財務建議大家，注冊公司盡量避免只有一個股東，如沒有合伙人，可以找自己的親朋好友或者家人都可以。這樣每年就不需要找會計師事務所做財務審計報告，省去一些繁雜手續和不必要的開銷。

另外，國家規定一部分自然人和組織不可以成為股東，具體內容可參考凱瑪財務的另一篇文章。點擊瀏覽>>>>>什么樣的人不能做股東

4、西安注冊公司—注冊地址問題

無論自由房屋，還是租用的房屋，都要求產權清晰，提供相應產權證明文件。

目前，小區住宅房屋也可以用來注冊公司，但要求征得小區物業或所屬居委會的同意。允許同一地址注冊多家公司。

具體注冊地址問題，可參考以下文章：

點擊瀏覽>>>>>公司注冊地址的選擇（2014年最新政策）

點擊瀏覽>>>>>注冊公司無地址怎么辦

5、西安注冊公司—經營范圍問題

經營范圍分為許可經營項目和一般經營項目，陜西省目前有27項前置許可項目，就是說如果公司以后開展這27項業務，需要先辦理相關行業許可證，然后才能到工商部門辦理營業執照。具體經營范圍內容和27項前置許可，可參考以下兩篇文章。

點擊瀏覽>>>>>西安注冊公司經營范圍簡介

點擊瀏覽>>>>>使用小區住宅注冊公司的類型與經營范圍

6、西安注冊公司—財務稅收問題

公司的法人代表與財務負責人不允許是同一個人。

公司從成立之日起，就要求建立相關賬目，如實記錄、反映公司資金往來等相關財務情況。公司執照簽發30天內，辦理稅務登記，逾期稅務機關會罰款。稅務登記證辦好后，盡快到主管稅務所報到、做納稅征管鑒定、辦理銀行開戶許可證、簽訂三方協議。

每月在稅務機關指定時間內，申報納稅。這里需要提醒各位，即使公司沒有收入、盈利甚至沒有發生任何業務往來，也要按月申報納稅。只不過各稅種根據公司收入、支出、利潤，根據稅率計算后，可能納稅金額為零。但是也需要申報，不能應為公司沒有收入，或者沒有發生業務就認為可以不用納稅申報。也就是我們常說的0申報也要報，逾期申報或者漏報、不報，稅務機關也是要罰款的。

點擊瀏覽>>>>>普通公司應繳稅種及稅率

同時即使沒有發生業務，沒有收入，公司賬務也不能間斷，否則一旦稅務機關查賬，發現賬務中斷，處理起來也比較麻煩。

公司會計人員，負責公司日常賬務處理、制作月、季度、相關財務報表和納稅申報工作。最低限度要求會計人員有會計從業資格證。如果沒有會計，凱瑪財務也提供會計代理服務，我們擁有專業的會計團隊，為您提供代理記賬、納稅申報業務。在公司成立初期，為您省下聘期專職會計的費用。

7、西安注冊公司—公司產生的費用問題

很多朋友問我，一個公司每年什么業務也沒有，每月0報稅，也沒有人員工資，是不是就不會產生費用。答案當然是否定的。比如我們第6條所說的，地稅的一些附加稅，有些是根據營業額、應繳增值稅、利潤總額依照一定比例征收的，但仍有些稅費是無條件征收的（房產稅、殘疾人保障金、工會籌備金），也就是無論公司是否盈利，這些稅都是要收的，所有的公司都一樣。當然，公司每年的基本費用還包括房租、水電等。

點擊瀏覽>>>>>注冊新公司一年不經營要花多錢

8、具體公司注冊流程及所需資料、費用，這里就不再詳細介紹了，想了解的朋友可以參考相關文章。如果由凱瑪財務代理，只需800元服務費，我們就可以為您辦好全套公司手續。

點擊瀏覽>>>>>注冊公司具體流程及所需資料 點擊瀏覽>>>>>注冊公司流程及費用（2014年最新政策）

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