第一篇：西安項目部工作總結2006

西安項目部工作總結

中鐵一局物貿公司西安項目部成立三年以來，主要擔負西安市人行天橋工程的施工。項目部自成立以來，用建筑優質工程、樹豐碑形象的工作思想為動力，以集體的辛勤工作和豐碩的成果為依托，不斷的得到建設單位的肯定與好評。這些成績都與總公司領導和項目部全體員工的不懈的努力、團結一致的協作密不可分。過去的輝煌要在我們新一代中延續和發揚。克服重重困難，在保證質量的前提下，快速的完成任務，與時俱進，爭當強者。

2006年是我們西安項目部成立的第三個年頭，經歷了前兩年市政工程的經歷，項目部的成員對自己的責任和工作重點都有了深刻的了解，這對今年的工作有著無比重要的意義，是一筆巨大的財富。現在能夠更快更順利的解決每一個遇到的難題。在這充滿困難和挑戰的一年中，在上級領導的有力支持下，全體員工緊緊抓住這個歷史性的大好機遇，頑強拼搏、銳意創新，使項目部的管理和生產等各項工作都取得了新的突破和發展，為項目部的持續發展創造了良好的條件。

2006年工作回顧

一、全面完成生產目標及任務1、2006下半年期間總共完成三座人行天橋的施工任務，完成合同額共計794.0825萬元，再創新高。并首次進行了鋼橋的施工，為我們項目部積累了寶貴的經驗。

2、7月~11月完成了東二環~胡家廟人行天橋、長樂路~康樂路人行天橋以及百花村~太華路人行天橋，這三座天橋同時施工同時組織驗收可以說是困難重重。尤其是東二環~胡家廟人行天橋，該橋整橋為鋼構天橋，是我項目部第一次從事鋼橋施工。其位于東二環胡家廟十字路口北側150處，車輛行人流量巨大，施工場地狹小，各個方面干擾較多，施工受限嚴重，在項目經理身先士卒的帶領下，全體員工不畏艱辛，優質優量的完成了施工任務，并得到了甲方的好評。為更好完成今后新的任務奠定了堅實基礎。

二、優化各項管理工作

項目部現有正式員工6人。而優化管理是一個企業管理的重點，也是提高經濟效益的根本途徑。著眼于公司的長遠發展，我們對管理工作更是高度重視，按照“責權分明，科學管理，精干，高效”的原則，制定了因事設人，以崗定人，一人多崗兼管的用人模式。

在安全上做到了無安全質量問題，無人員傷亡事故。此外，民工管理，現場管理都有了明顯的改進和提高。通過不懈的努力，項目部的管理正在向正規化邁進，管理水

平正在逐步得到提高。

結合項目部實際情況，突出重點更進一步完善了施工工藝水平。由領導帶隊，在施工整個過程中進行全面監控，做到施工前有方案，施工后有總結，確保安全施工；及時發現問題及時解決，分析問題，群策群力，充分發揮每個人員的長處，不斷改進了施工工藝，提高了技術水平，使施工工藝更為合理完善；

三、企業文化為根本，大力加強精神文明建設

越來越多的事實證明，企業文化是決定企業興衰成敗的關鍵性因素，它是一個企業在長期經營實踐中所凝聚起來的一種文化氛圍，企業精神和員工的行為方式。在西部大開發的橋頭堡——“西安”這樣一個古都進行市政建設施工，為樹立公司品牌形象，尋找新的機遇、開拓市場、塑造形象工程，制作了一批以集團公司企業形象標識為主的彩旗，以及一些以企業目標為內容的橫幅，抓好施工現場標識、標牌裝置，安全警示標志、宣傳標語布置、文明工地建設工作，使工地面貌得到明顯變化。隨著精神文明的建設，職工、領導的個人素質也得到穩步提高。

總結經驗，縮短差距，展望未來

2006年面對競爭激烈的市場和艱巨繁重的任務，項目部全體人員在公司黨政領導的帶領下，鼓足勇氣、迎難而

上，管理、技術人員充分發揮聰明才智，始終在生產第一線上以高昂的斗志和吃苦奉獻的精神，默默無聞的工作著。

經過認真分析總結，工作中仍然存在著差距與不足，在未來的一年中還應繼續加強管理，控制成本，提高效益，為公司發展振興貢獻一份力量。

2007年中標價438.1538萬元

中鐵一局橋建公司西安項目部

2007年11月24日

第二篇：西安項目部2008 安全工作總結

西安項目部2008 安全工作總結

2008年我項目部在公司及工程處和相關部門的領導支持下，項目部安全生產工作得到良好的開展，安全生產形勢良好，安全生產管理也正逐步走向健康有序的發展道路，為我公司及工程處在西安市場贏得了一些信譽；今年，我項目部承建的中煤能源科研樓工程項目，總建筑面積2．47萬M2，合同價3458萬元。我項目部始終堅持“以人為本”的管理理念，加強自身建設，努力貫徹 “安全第一，預防為主”的安全生產指導思想。一年來，工程建設施工過程無發生重大生產安全事故；實現了項目施工前制定的安全生產目標（一、杜絕死亡和重傷事故，減少輕傷事故，年負傷頻率控制在2‰以下，二、確保市“安全生產文明工地”，力爭“省安全文明工地”）；目前已通過“西安市文明工地”的驗收，正在準備驗收省級安全文明工地。項目部今年主要安全工作總結如下：

一、加強宣傳學習，提高安全生產意識

1、學習業務知識，掌握理論基礎，提高綜合技術業務素質。項目部平常在內部組織學習安全生產知識、安全生產技術規范、規程、標準及等業務理論和相關知識，并通過內部考核及知識競賽活動等多種形式開展安全教育活動，切實提高了廣大施工人員的安全生產意識和遵章守規的自覺行動。

2、學習文件精神，及時掌握領會工作重點。項目部十分重視及時傳達并貫徹落實上級及地方管理有關部門的安全生產指示精神，通過及時傳達學習有關指示精神，讓廣大施工人員能適時掌握了解文件實質，明確當前工作重點和任務，分清輕重緩解，有針對性地開展各項安全生產工作。一年來，幾個重要的節假日期間安全檢查防范工作，讓一線工人渡過了一個個安靜祥和節日；“安全生產月”及“安全生產百日”活動更是讓廣大施工人員切身體會了施工企業對生產一線工人的切身利益的關心和愛護，對生命的關愛，對勞動者的尊重，在現場按照工程布局在現場布設各種安全生產宣傳牌百余塊、宣傳畫24副和根據不同情況懸掛標語20余副；營造了一個濃厚的“人人講安全，事事講安全”的安全生產氛圍；防暑降溫工作的開展及時消除和防止了中暑事件的發生，保護了工人的身心健康同時了提高勞動效率；防震抗震活動及專項整治的開展，及時消除了安全生產上的隱患，最大限度降低了財產損失和生命健康的威協。

3、學習經驗做法，提高工作效率和工作成績。通過走出去請進來，參照同行業兄弟單位的工作成果，直觀學習了解掌握工作方法和操作技巧，進行經驗交流，取人之長補己之短。項目部領導還積極參加市組織的文明工地現場會進行實地考察取經，回來后還組織職工到陜建集團等省市安全文明工地參觀文明工地實施情況，現場學習取經，并拍回照片開展宣傳學習，開展創建文明工地實施方案。

二、制定和完善各項規章制度，明確各級崗位安全責任

今年項目部在建章立制方面，結合今年公司要求積極落實“雙崗”職責，重新補充和完善了各項規章制度，明確了各級各崗位人員的安全責任及各部門的安全職責。

1、重新按照公司及工程處要求制定了各級各崗位人員的安全責任，明確各自的安全職責，并簽訂考核責任書，明確考核標準及目標要求，使各級各崗位施工管理人員各司其職，各負其責，分工明確，職責分明，減少責任推委，盡量杜絕管理漏洞，充分調動了職工的工作積極性和主觀能動性，賦予了責權利相互關系。

2、建立了安全資金專項制度，從源頭上保證安全專項資金的必要投入，最大限度地防止因資金問題影響正常的安全防護用品、設施的配置，造成安全配備設施的短缺等，在資金比較缺乏的情況下，項目部按標準化要求制作了91個電梯洞口防護門和千余米的工具式防護欄桿安裝在相應位置；保證了不留下安全隱患，影響正常施工。

3、制定安全培訓制度。項目部對各級崗位人員制定了各階段培訓計劃，共計培訓20次覆蓋各工種，使各級崗位人員有合理的時間接受安全知識的更新、鞏固和充實，提高安全意識，增強自我安全防范能力。

4、完善安全檢查制度及生產事故處理制度。項目部著力對加強安全隱患的整改力度，制定落實整改按“五定”原則的具體有效的實施辦法，加大對“三違”現象的處罰力度；使安全檢查目的最終得以實現，有效減少事故的發生頻率，把安全事故隱患消滅在萌芽狀態。

5、完善施工組織設計及專項施工方案的編制審批制度。施工組織設計及專項施工方案的編制，決定著工程施工的安全程度，正確的組織設計和施工方案是降低事故發生的有效途徑，嚴格編制審查制度對安全工作具有決定性的意義。

6、同時項目部還制定了一系列安全管理規定，對施工設備、大型機械設備、特種施工人員等制定了相應的管理制定，明確各方責任，可以有效減少機械故障對人員的傷害。

三、完善安全管理機構，增強安全管理力度

項目部在組織機構上按要求配備一名專職安全副經理，2名專職安全管理人員，并且以多年安全管理經驗的安全員為主，著重提高安全管理人員的素質和水平，加強了安全管理工作的力度。在公司及處領導、各級部門的重視下，安全管理工作以《安全生產法》、《建筑工程安全管理條例》等及各種規范為準則，《JGJ59－99》標準安全文明施工實施標準為依據，結合項目部實際開展安全生產工作，制訂了項目部安全管理分解，做到了有制度可依，有章可循；責任到位、管理成網的管理體系。保障了安全管理的正常工作，確保了項目部的安全生產。項目部相應成立安全生產領導小組，以項目經理為組長，項目班子副職為副組長，安全員、施工員、技術員等為成員，分工、分區、分段劃定責任區進行責任管理，專職安全員持證上崗，管理中貫徹落實“一票否決權制”，做到責任到位，管理到人。

四、開展各項檢查，落實整改方案

1、項目部制定各種安全檢查制度，定期不定期進行安全檢查工作，定期召開安全生產辦公會議，及時查找安全隱患，分析隱患原因，制定可行的整改方案，循環跟蹤檢查，消除“三違”行為；共下發安全隱患通知單35份，處罰金額近三千元，在限期整改落實率95﹪以上，通過檢查，及時糾正了違章，消除了隱患，促進了安全生產。

2、結合上級指示精神，開展各項專項檢查工作，借助安全形勢及公司、處的文件要求契機，結合本地施工特點，大力宣染開展整治“三違”活動，制定整治方案，協調解決整治中的問題和困難，表揚先進，鞭笞落后，使專項整治成為自覺實施。

3、根據季節特點及施工情況，開展防暑降溫、防雨侵襲，防邊坡坍塌及防“四大傷害”工作，檢查易發生特殊環境造成的安全事故，有針對性的進行專項防范措施，避免因正常施工造成意外傷害。

4、節前節后開展安全檢查教育活動，人在節前節后會因為氣氛的因素而改變人的精力和注意力，影響人的工作情緒，所以在節前節后更要注重安全生產，要有針對性的提出安全要求，增強安全防范措施，增強安全生產意識。

5、通過“安全月”、“安全生產百日”活動主題大力開展各項安全檢查整改活動，可以加快整改進程和整改廣度深度，有效減少降低安全事故發生和損失。

五、創建文明工地，以點帶面，改善施工環境

今年項目部根據公司及工程處領導的部署，積極開展創建文明工地活動，根據工程特點，依托西安市創建文明衛生城市契機，制定創建文明工地工作計劃，成立創建文明工地領導小組，制定實施方案，落實具體實施步驟，建立專項資金保證，并由項目部請專人現場指導開展創建工作，使得文明工地創建按計劃，分步驟有序持續進行，并得到上級有關部門的普遍好評。改善了工作環境，活躍了工作氣氛，也帶動了施工安全文明工作的開展，改善施工作業人員精神面貌及場區場貌同時也給企業贏得了良好聲譽。

六、存在問題，剖析原因

盡管項目部一年來的安全生產工作開展得平穩有序，同時我們項目部也感受到安全工作存在著許多不容忽視不容樂觀的問題，尤其是近年來建筑市場招投標實行最低價中標以后，項目利潤受到嚴重沖擊，安全資金比較缺乏情況下，安全生產防護設施、安全生產勞動保護用品、等常常不能保質保量及時配備齊全有效，一定程度上影響施工正常安全生產；再者項目部面對成建制勞務公司進行安全生產管理上存在經驗不足，尤其是在簽訂勞務合同中對安全生產的有關協議不細致存在模糊不清的條款，這樣在平時的監控監管上存在力度不足；另外在施工過程中有時因為各方面的壓力片面追求施工進度，而忽視對屢次違反安全生產的現象進行深入追查責任，存在一定的僥幸心理；勞務人員流動頻繁及工程任務等影響，安全生產全面管理局面打不開再加上安全管理人員知識及經驗不足，使得安全管理不到位，時有漏洞；三者項目部的制度還存在許多不完善的地方，不能很好適應工程施工特點需要，阻礙了安全工作的有效開展；再者要加大安檢人員的處罰權力及獨立操作權利，使之能夠有效的在項目部平時的施工中對勞務公司及施工隊伍進行安全生產監督監控。

七、揚長避短，穩步前進 經過一年來全體施工人員共同辛勤努力，任勞任怨，齊心協力工作以及上級領導的關心支持下，項目部正平平安安、祥和穩步走向2009年，這是項目部施工人員共同努力，頑強拼搏精神的結晶，是企業文化的體現。明年項目部將在原有的基礎上，保持旺盛的戰斗力和良好的精神風貌，克服艱難困苦，通過內部整頓，加強對施工人員的安全教育，進一步夯實安全基礎工作，進一步完善各項制度，加大安全考核力度，加強現場監控監查，把安全工作抓細、抓牢；相信明天的太陽將會更加燦爛美好！

2008，12，10

中煤七十二處西安項目部

第三篇：項目部年終工作總結

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

銳意開拓 再創輝煌

2011年開工以來，在公司的正確領導和大力支持下，項目部經過一年的辛勤努力和奮力拼搏，在各項工作中都取得了一定成績。主要從以下方面進行總結。

一、完成工程項目及產值：

項目部負責承建的梅河監獄搬遷建設項目現已進入裝飾裝修階段，外墻干掛石材進入收尾階段；鎮賚分局民警備勤樓工程主體二層澆筑完畢，并已進行了越冬維護。監獄中心醫院新建工程，維修工程全面竣工，并交付使用。在2011年我項目部共完成總產值5270萬元。基本完成了年初的工作計劃。

二、在管理上求創新的思路和推行情況

我項目部把今年的重點工作放在安全生產管理和質量控制管理上，在安全生產管理和質量控制管理上求創新，已經取得了初步的成效。

1、加強教育，不斷增強各班組對安全文明施工活動的認識。

項目部把此項工作擺到重要位置來抓，首先強化現場管理人員的思想意識教育，讓管理人員從思想上提高認識。在各工種作業之前項目部組織各個工種的施工班組集中進行了安全思想教育，班組長工人全員參加，全面提高了班組的自我保護和安全危機意識。

2、落實公司推行的“6S“現場施工管理具體如下：

2.1工程施工措施關于現場文明施工的內容具體詳實，可操作性強。

2.2職工在施工中自覺地穿帶整齊勞保服裝、正確配戴安全帽，現場安全設施齊全擺放整齊。

2.3現場文明、安全標志齊全、醒目、設置美觀。

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

2.4各施工現場場地平整，道路堅實暢通，無積水。2.5沙、石成方，各類材料堆放整齊，無垃圾。2.6安全網懸掛整齊，無縫隙；腳手架搭設標準。2.7施工設備清潔，安全裝置可靠。2.8各工種人員都做到了持證上崗。

2.9加強工地施工人員個人衛生的要求，建立了配套的衛生臨時設施，如廁所、洗漱間、食堂等。

2.10施工現場的宣傳標語適時更換，切實達到了表揚先進，促進后進的作用。2.11做好施工現場的衛生文明，派專人進行場地的衛生打掃，檢查施工現場的文明施工。

3、建立安全生產責任體系，全面推行

針對今年工程在外地的實際情況，力求管理到位，保證工程施工的順利進行，以實際需求為核心建立四個體系，即以項目經理為核心的管理責任體系；以安全教育 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

識，嚴格執行質量驗評標準，強化內部質量管理控制。使工程管理活動程序化、規范化，確保單位工程一次交驗合格率100%。

6、建立項目經理技術負責制。要求項目經理從開工到竣工對工程技術、質量、安全等全面負責，合理組織施工，做好施工記錄、技術交底、質量檢查、整理技術資料、組織驗收等。

7、搞好技術培訓，組織施工措施的貫徹實施。在施工前要利用各種形式對職工進行全面質量管理教育，強化職工的質量意識，使之明確各工序質量、技術、安全、管理等方面的要求，掌握質量驗評標準及規范規程要求，并貫徹到施工中去。

三、切實編制科學合理施工計劃，縮短有效工期降低成本

1、配合建設單位和監理單位的施工進度計劃，做好每周的施工進度計劃上報給建設單位和監理單位的工作，讓建設單位和監理單位及時取得 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

程施工過程中減少工程技術上的失誤避免工程的返工；組織合理的流水施工，提高生產效率，加快流水節拍；合理搭配勞動力和施工機械；做好現場安全工作避免出現安全事故等等。通過這些措施減少了工程的不必要的施工停頓時間和加快施工的進度。

通過推行合理安排施工計劃，縮短有效工期的舉措，從而全面提高了施工速度，加快了施工進度計劃的實施，達到了降低成本的目的。

四、采用新材料、新工藝、新技術、新方法

1、在梅河監獄搬遷建設項目中，我項目部根據多年在監獄系統承建工程的經驗，針對梅河監獄的特殊情況，在管理和施工工藝上采取很多新方法和新工藝，現舉例如下：

（1）在梅河監獄辦公樓和勞動用房等基礎施工過程中。將地溝整體澆筑，保證了100米長地溝一次澆筑無漲、縮模現象。贏得了甲方、監理的贊賞。

（2）梅河監獄搬遷建設項目中崗樓施工中，原設計中心柱為混凝土柱，旋轉鋼樓梯，但由于旋轉樓梯需要中心柱預埋鐵件便于焊接，預埋鐵件施工繁瑣，預埋不能做到100%準確。經研究和測算后，提出將原混凝土柱改為鋼柱灌注混凝土。這一大膽更改，得到了梅河監獄甲方的肯定和支持，這樣既保證了原設計的荷載要求也省去了下預埋件的繁瑣，并避免了預埋位置不準確的弊病。提高了施工速度，節約大量人力、物力。

（3）由于梅河沒有商品混凝土，所有現澆構件均為現場攪拌，這樣對混凝土配比要求就提出了很大挑戰，我項目部針對這樣的情況，制定了很多措施來保證混凝土配比的準確性。

1、在原材料上，對原材料嚴格把關，水泥、砂、石等原材按批次嚴格檢驗，對不合格的堅決不予采用，2、在現場攪拌的控制上，在現場準備了磅秤，量取每盤原材料所用量，并制作量斗投料，并配備多名經驗豐富的混凝土工在投料過程中嚴格控制投料的準確性。經檢測后，工程所用混凝土均滿足了強度要求。

3、在模板支設的施工工藝中，我項目部針對辦公樓跨度大，梁高的特點，在加固過程中，嚴格按照施工規范

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結 的要求施工，并采用對拉螺栓加固，在今年的混凝土施工中沒有嚴重的漲模、縮模現象，提高了模板支設的工藝水平。使混凝土的質量、觀感上了一個新的臺階。

五、加強施工隊伍全面管理，落實材料、機械設備的合理使用

1、加強勞動工資管理，提高生產效率。主要是改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費；執行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；提高工人的勞動積極性；加強教育和培訓工作，提高工人的文化技術水平和操作熟練程度；加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。

2、加強機械設備管理，提高機械使用率。主要是正確選配和合理使用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費用。

3、加強材料管理，節約材料費用。主要是改用材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用，合理堆置現場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度，制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞節約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。

六、項目部在建工程的報優計劃

我項目部承建的梅河監獄搬遷建設項目二期三標段干警辦公樓工程著手準備申報“省優“工程。

七、2012年工作目標

2011年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；2012年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。在新的一年里，我項目部將積極推行“6S”管理，學習三十六軍規，使項目部在學習中不斷成長，在成長中不斷壯大，打造項目部核心競爭力。積極

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

運作2012年梅河監獄搬遷建設項目三期工程及鎮賚分局監獄管理局新建的其他工程。力爭將2011工程建成對外工程的樣板工程，樹立公司形象。項目部還將繼續發揚質量方針、環境方針、安全方針，在為甲方服務的過程中樹立項目部和公司的良好形象，為項目部在將市場競爭中贏的更大份額！為公司的更大發展貢獻項目部一份力量！

最后，感謝公司領導對項目部一年來的關愛和支持，感謝各職能部門對項目部的指導和幫助。項目部全體成員向所有給予我們支持和幫助的領導、同仁們，真誠的說一聲謝謝啦！

吉林省新生建筑工程公司

陳彥武項目部

2011年12月3日

第四篇：項目部工作總結

音河明珠項目部2013工作總結

2013年在公司各級領導的正確領導下，項目部全體員工認真學習公司各項規定，繼續貫徹執行和落實公司各項規章制度，緊緊圍繞公司總體部署和任務目標，加強管理，齊心協力，較好的完成了公司下達的任務指標。現總結匯報如下：

2013年我按照公司的工作目標，以安全生產、提高工程質量為重點，強化管理，轉變觀念，創優質工程，帶領項目部全體員工，抓質量，保安全，搶進度，創效益，保證了在建工程的順利進行。

一、完成工程項目

1.完成了16#、19#單位工程并交付使用；

2.完成了25#主體工程六層；

3.完成了9#地基與基礎工程；

4.完成了物業辦公室及周邊硬化地面工作并交付使用；

二、加強工程質量管理，做到無質量隱患

堅持靠質量求發展，向管理要效益的經營理念，強化質量管理，提高工程質量水平，在質量管理過程中，嚴格按照設計要求及各種規范規程施工，實行工程質量責任制（誰施工誰負責）。要求各個工種人員做好施工前的技術交底工作，明確質量標準和要求。我們堅持百年大計，質量第一的方針，做好質量通病防控工作并制定了管理措施方案，做好每道工序的質量控制。項目部做好施工全過程監督檢查工作，在自檢合格基礎上組織專業質檢人員進行專檢，不斷提高工程質

三、強化安全管理，做到安全生產無事故

為了認真貫徹執行安全生產規范，建立健全安全生產管理機構，堅持管生產必須管安全的原則，項目部在安排施工任務時，并同時做好安全技術交底工作，對施工各分部、各工種都要求有關人員進行檢查和驗收，建立了安全生產實施方案，并且組織全體人員進行了學習和有效傳達，要求各個工種正確使用安全防護設施和勞動保護用品，嚴格落實施工方案中各種安全技術措施，確保施工安全。

四、強化文明施工管理

為了再次創建標準化工地，項目部制訂了文明施工實施方案與獎懲方案，獎勵好的，處罰不好的，必須做到活完場清，各種進場材料必須要堆放整齊，做到規范整潔。

五、施工管理情況

1.在施工管理中，做到有組織、有計劃、合理安排施工人員，真正發揮提高施工效率。

2.在保證工程質量和安全的情況下，加快施工進度

3.施工成本控制：一是嚴格控制項目部開支；二是控制材料避免不必的浪費；三是預防因設計失誤而造成浪費，及時與設計部門溝通工作。

4.加強施工管理，提高施工組織水平，搞好現場調度和協調配合，加快施工管理，縮短施工工期，加強技術管理，提高工程質量，加強施工進程的技術質量驗收，提高工程質量和做好各種避免返工的措

六、抓好項目部建設

在項目部的各項工作中，不斷增強員工的政治意識、大局意識、責任意識，使整體素質和凝聚力得到顯著提高，積極組織成員認真學習貫徹落實公司的會議精神，堅持公司利益高于一切，使全體成員加強責任心，積極參與配合公司的各項工作。

七、總結經驗加強學習，努力做個合格管理生產者

為了適應新形勢、新任務、主動加強業務知識和理論的學習，不斷提高自身的知識儲備和層次。進一步理解新時期公司改革的各種舉措和規章制度，在思想、作風等方面有利較大收獲，同時也讓我從其他部門領導身上汲取優點和長處，彌補自身不足，努力做一個合格的管理者。

八、存在不足

一年來，雖然圍繞自身工作職責做了一些的努力，取得了一些微不足道成績，但與領導的要求、同事的期望相比還存在一些問題和差距。

（一）項目管理水平有待提高

1．質量控制方法手段需要改進，質量是公司的發展基礎，在過去一年中質量控制存在許多不足，質量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系，沒有充分調動各分包隊伍的積極性，各質量控制主體的作用，沒有全部充分發揮出來。

2．安全文明施工控制：

安全文明施工是企業的一面鏡子，在過去一年中，安全文明施工管理沒有做好，主要是項目部執行力不夠，沒有真正做到按制度做事，在現場管理中對施工隊伍要求不嚴格造成的。

3、協調管理能力應加強：

管理協調能力，對項目發展發展影響很大，目前我項目部人員與合作單位溝通積極性方面和問題的預見性方面需加強。

（二）項目部管理職能應加強

1．制度建設及規范化管理，推進水平不高。

加強項目部標準化管理制度培訓工作，對公司制度了解和執行程度，距離公司的要求有一定的差距。

2．監督檢查指導力度需要提高

項目經理對項目檢查力度不夠，對于過程中出現的問題發現不及時，導致在質量控制、進度控制、資料管理方面遺留了許多問題。

九、2014年工作目標

2013年是值得我們吸取經驗的一年，是我們在困難當中成長的一年，2014年是充滿希望的一年，在新的一年里，項目部要積極推行績效考核制度和公司新頒布的各項規章制度，先進的管理理念和模式，讓我們在學習中不斷成長，在成長中不斷壯大。

2014年施工項目中，項目部要發揚質量方針、環境方針、安全方針，多創優良工程，樹立公司形象，為公司更大發展，貢獻項目部一份力量。

最后，感謝公司領導對項目部一年來的關愛和支持，感謝各部門

對項目部給予支持和幫助的領導和同事們真誠的說一聲謝謝，最后祝大家身體健康萬事如意。

音河明珠項目

2014年1月5日

第五篇：?項目部工作總結

項目部工作總結

時光飛逝，轉眼2020年的美好時光已經過去了大半！

2020年上半年我項目部除了中軒交房任務外，我們項目部主要施工了聞韶北5號樓9#樓基槽開挖，強夯，CFG樁，筏板基礎，5#樓負二層至四層主體施工，9#樓負二層至九層主體施工，及部分車庫的施工。聞韶北項目施工的上半年中項目部經歷了公司管理制度的改革，新技術新工藝的應用等。

一、新技術：聞韶北項目基礎防水應用了預鋪反粘（非瀝青基防水卷材），公司第一次運用此防水，這個防水的好處有兩點1、施工簡單，對基層處理要求不高。2、減少施工工序，不用打防水保護層，直接在防水層上放線綁扎鋼筋。弊端也有兩點：1、伸縮性強，直接在防水上放線后，控制線的位置很容易因為熱脹冷縮而移位，造成控制線不準確。2、后期與SBS防水不好對接，無法把防水層形成有效閉合。個人覺得此防水僅可作為防潮層使用。

二、新工藝：聞韶北項目標準層模板我公司首次采用了鋁模板施工，通過鋁模在本項目的施工中的實際效果來看，個人將鋁模施工的感受說一下，先說下優點：1、鋁模板相對木模，施工簡單，對工人技術素質要求相對要底，（底部三層鋁模公司提供三層的技術支持）。2、鋁模剛度高，成型后的混凝土平整度相對木模要高，門窗洞口要周正。觀感好。3、由于鋁模可回收利用率高，相對木模需要大量木材來講要更環保。4、鋁模是按照清水免抹灰來施工的（后期看實際效果，能實現則經濟效益明顯）

弊端：1、鋁模施工需要前期優化，模板只能配一個標準層，對于地下室及非標準層還需要用木模施工或者鋁木結合施工，（這就造成了工程仍舊需要大量木模的局面）特別是我項目部施工的5#9#樓西側半個單元底部有兩層的商業營業網點。

2、鋁模為專業鋁模公司提供，鋁模優化后需要的模板種類較多，在前期首層鋁模首配中，鋁模公司的專業性和服務對工期和質量影響較大，以9#樓為例，首層鋁模板由于等材料等原因，第一層干了半個月，并且材料還沒有來全，（不夠的用木模代替的）對工期影響較大。

3、鋁模因為頂板僅配備一層（頂板支撐配備三層），且鋁模導熱系數要比木模高很多，（保溫性太差）所以對冬季施工不利，會影響冬季施工進度。

4、根據我項目自己測算數據，鋁模租賃費要高于木模的材料費用，考慮鋁模免抹灰的話，鋁模總體效益高。具體數據如下：

1）鋁模租賃費為每平方500元（標準層到頂的價格）9#樓為例約計面積為4000平方，500*4000=200萬元

2）木模費用，因前期負一層，負二層及商業部分為木模施工，木材：木材已經進了100立方（單棟），預計再進100立方可滿足9#樓施工，100立方*1500元/立方=15萬元，木膠板按以往經驗26層樓，頂板配置三層，墻板配置三層可滿足施工需求，每層沾灰面積4000平方，加損耗1000平方等于5000平方，5000平方*3層*27元/平方=40.5萬 模板支撐，每層需要立柱1000根，需要配置三層，橫桿2000根需要配置一層，1000根*3層*0.065元/每天租賃費*6天/層*26層=3.04萬元 橫桿2000*0.03元/每天租賃費*6天/層*26層=0.94萬元

合計木模材料及租賃費用為15+40.5+3.04+0.94=59.5萬元

木模施工人工費市場價格比鋁模高5元左右，增加人工費為5*4000*26層=52萬元，根據現場測算情況，鋁模效益還要從鋁模施工的混凝土墻面免抹灰上找。（免抹灰實現了，鋁模會省錢，增加效益，如果實現不了，木模板省錢）

三、公司制度改革，由于公司制度改革，項目部今年施工隊伍為公司統籌安排，由于項目部之前絕大多數施工隊伍為與項目部多年合作的隊伍，項目部管理人員，對分包隊伍的實力與技術水平較為熟悉，對分包隊伍管理人員的水平較為放心，所以造成了項目部管理人員在對分包隊伍的管理上存在了麻痹大意現象，現實是，項目部新使用的隊伍的帶班人員（也就是分包隊伍的管理人員），很多都是分包隊伍老板在本工程開工后臨時招聘臨時拼湊的，所以技術水平參差不齊，前期項目部估計不足，管理存在漏洞，導致在9#樓基礎施工中鋼筋返工較多。,現階段由于項目部管理和分包隊伍自身原因，鋼筋隊伍至今已經更換了3個班組，現在在質量進度上仍舊沒有達到理想狀態。項目部在今后的工作中重點仍舊要加強與分包隊伍的溝通和協調。根據聞韶北5#9#樓的施工經驗，模板工要分木模板和鋁模板分開承包，因為木模和鋁模是兩種截然不同的兩種體系，能把木模和鋁模同時干好的工人畢竟在少數，所以在確定分包隊伍時建議公司把木模和鋁模施工隊伍分開，或者要求分包隊伍使用不同的施工班組，以提高工程的總體進度及質量。

通過聞韶北項目，項目部在今后的工作中要充分考慮各種不確定因素，加強管理和協調新的施工隊伍，努力學習新技術新工藝，使項目部管理登上新的臺階，迎接公司交給我們新的挑戰。