第一篇：項(xiàng)目教學(xué)利弊分析個(gè)人總結(jié)報(bào)告

項(xiàng)目教學(xué)利弊分析 個(gè)人總結(jié)報(bào)告

1項(xiàng)目教學(xué)法的概念

項(xiàng)目教學(xué)法，是師生通過(guò)共同實(shí)施一個(gè)完整的“項(xiàng)目”工作而進(jìn)行的教學(xué)活動(dòng)。在職業(yè)教育中，項(xiàng)目是指以生產(chǎn)一件具體的、具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的產(chǎn)品為目的任務(wù)，它應(yīng)該滿足下面的條件：

1、該工作過(guò)程可用于學(xué)習(xí)一定的教學(xué)內(nèi)容，具有一定的應(yīng)用價(jià)值；

2、能將某一教學(xué)課題的理論知識(shí)和實(shí)際技能結(jié)合在一起；

3、與企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程或現(xiàn)實(shí)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有直接的關(guān)系；

4、學(xué)生有獨(dú)立進(jìn)行計(jì)劃工作的機(jī)會(huì)，在一定的時(shí)間范圍內(nèi)可以自行組織、安排自己的學(xué)習(xí)行為；

5、有明確而具體的成果展示；

6、學(xué)生自己克服、處理在項(xiàng)目工作中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題；

7、具有一定的難度，不僅是已有知識(shí)、技能的應(yīng)用，而且還要求學(xué)生運(yùn)用新學(xué)習(xí)的知識(shí)、技能，解決過(guò)去從未遇到過(guò)的實(shí)際問(wèn)題；

8、學(xué)習(xí)結(jié)束時(shí)，師生共同評(píng)價(jià)項(xiàng)目工作成果和工作學(xué)習(xí)方法。

2項(xiàng)目教學(xué)的特點(diǎn)

“項(xiàng)目教學(xué)法”最顯著的特點(diǎn)是“以項(xiàng)目為主線、教師為引導(dǎo)、學(xué)生為主體?！备淖兞艘酝處熤v，學(xué)生聽被動(dòng)的教學(xué)模式，創(chuàng)造了學(xué)生主動(dòng)參與、自主協(xié)作、探索創(chuàng)新的新型教學(xué)模式。是把整個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程分解為一個(gè)個(gè)具體的工程或事件，設(shè)計(jì)出一個(gè)個(gè)項(xiàng)目教學(xué)方案，按行動(dòng)回路設(shè)計(jì)教學(xué)的思想，不僅傳授給學(xué)生理論知識(shí)和操作技巧，更重要的是培養(yǎng)他們的職業(yè)能力，這里的能力已不僅是知識(shí)能力還是專業(yè)能力，而是涵蓋了如何解決問(wèn)題的能力；方法能力、接納新知識(shí)的學(xué)習(xí)能力以及與人協(xié)作和進(jìn)行項(xiàng)目東至等一系列的社會(huì)能力方面的能力。

3項(xiàng)目教學(xué)的利弊分析 3.1優(yōu)點(diǎn)分析：

1、項(xiàng)目教學(xué)法不僅能夠幫助學(xué)生接受知識(shí)，還可以培養(yǎng)學(xué)生整合知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的能力，以及適應(yīng)環(huán)境不斷變化的創(chuàng)造能力。尤其是對(duì)我們大學(xué)生來(lái)說(shuō)，實(shí)踐培養(yǎng)的能力，能夠使我們更好的面對(duì)以后的發(fā)展，對(duì)未來(lái)走向工作崗位提供了有力的支持。

2、使學(xué)生學(xué)會(huì)了怎樣運(yùn)用和學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能的方法，學(xué)會(huì)了學(xué)習(xí)，體驗(yàn)了知識(shí)技能“邊學(xué)邊用，活學(xué)活用”的價(jià)值，形成自主學(xué)習(xí)的能力，培養(yǎng)了如何面對(duì)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法。是對(duì)自身能力的提升，有助于綜合素質(zhì)的鍛煉與培養(yǎng)。

3、培養(yǎng)了學(xué)生的協(xié)作能力、合作探究的學(xué)習(xí)能力，形成了較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。同時(shí)也培養(yǎng)了學(xué)生搜集信息、分析取舍信息和整理信息的能力。在整個(gè)的項(xiàng)目研究中，學(xué)生通過(guò)對(duì)資料的搜集，能夠更全面地掌握與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)容，并根據(jù)搜集到的信息，總結(jié)整理自己的觀點(diǎn)，提高主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)。

4、項(xiàng)目教學(xué)不但重視知識(shí)的傳授，而且重視知識(shí)的應(yīng)用，項(xiàng)目教學(xué)把學(xué)生放在教學(xué)的中心，強(qiáng)調(diào)學(xué)生在教學(xué)中的主觀能動(dòng)作用，注重調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺(jué)性，較適合學(xué)生之間的活動(dòng)是互動(dòng)的。

5、在項(xiàng)目教學(xué)中，學(xué)生的創(chuàng)造力能夠得到最大程度的發(fā)揮，學(xué)生在進(jìn)行項(xiàng)目討論時(shí)，由于大家都會(huì)發(fā)表自己的意見，在聆聽他人意見的同時(shí)，會(huì)激發(fā)出一些不同的想法，這樣的互動(dòng)交流模式，是提高創(chuàng)造力的一種表現(xiàn)方式。

6、通過(guò)項(xiàng)目教學(xué)，學(xué)生獲得理論知識(shí)是在教師幫助和指導(dǎo)下，通過(guò)自己的探索活動(dòng)而獲得的。這樣更能激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)，對(duì)理論知識(shí)的掌握也更加牢固，同時(shí)也能更好地將理論與實(shí)際結(jié)合在一起。

7、項(xiàng)目教學(xué)法信息傳遞是雙向的。教師是講課和指導(dǎo)，學(xué)生是聽課和活動(dòng)，教師可根據(jù)學(xué)生活動(dòng)的成功與否獲得其接受教師信息的多少和深淺。教師還可以對(duì)那些掌握信息較少和較淺的同學(xué)采取措施，幫助他們補(bǔ)充信息，直至他們獲得完成工作任務(wù)所需要的信息。只有雙向傳遞的信息，只有不斷得到反饋的信息，才是真正有效率的信息傳遞。

8、在項(xiàng)目教學(xué)中學(xué)生的參與程度大大地提高，這不僅表現(xiàn)在教師的授課過(guò)程中，借助于媒體，如影視、音像、或電腦媒體，營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍，選擇適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)載體使教學(xué)內(nèi)容更加活潑和更加明確。還表現(xiàn)在學(xué)生必須獨(dú)立地完成一項(xiàng)又一項(xiàng)的工作任務(wù)，這些工作任務(wù)被設(shè)計(jì)成由淺到深，引人入勝，使學(xué)生提高了對(duì)學(xué)習(xí)的興趣。

9、項(xiàng)目教學(xué)的激勵(lì)手段完全是內(nèi)在的，是人們?cè)谕瓿梢豁?xiàng)工作之后發(fā)自內(nèi)心的喜悅，是人們從不會(huì)到會(huì)的心理感受地充分體現(xiàn)，當(dāng)人們從不會(huì)做一件事到經(jīng)過(guò)努力之后會(huì)做一件事，成功的喜悅往往是無(wú)法用語(yǔ)言來(lái)表達(dá)的，再有項(xiàng)目的實(shí)施成功與否評(píng)判是看項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程，而不是看去看結(jié)果。

10、項(xiàng)目教學(xué)能夠讓學(xué)生掌握不斷開發(fā)自身潛能和適應(yīng)勞動(dòng)力市場(chǎng)變化的能力，掌握知識(shí)的運(yùn)用技能，重視理論與實(shí)踐相結(jié)合，真正成為實(shí)用型人才。

3.2缺點(diǎn)分析：

1、項(xiàng)目教學(xué)總體需要學(xué)生自主討論。在學(xué)生自己討論的情況下，同學(xué)們很容易對(duì)一些課本上的知識(shí)掌握不足，不扎實(shí)，不全面，沒(méi)有老師現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)的效果好。自己討論，主要更傾向于討論，往往忽略了課本，使得一些知識(shí)還沒(méi)有明確，小組內(nèi)就熱火朝天的討論。

2、在項(xiàng)目教學(xué)中，學(xué)生如果自覺(jué)性不高的話，會(huì)導(dǎo)致一些學(xué)生偷懶不參加到小組討論。上了大學(xué)后不管是上課還是課后都變得輕松了許多，很多同學(xué)在經(jīng)歷了接近三年的大學(xué)生課程后，失去了原本的學(xué)習(xí)能力，在這種項(xiàng)目教學(xué)中在沒(méi)有老師的情況下，他們會(huì)更加肆無(wú)忌憚的做一些與教學(xué)無(wú)關(guān)的事情。

3、由于項(xiàng)目教學(xué)的發(fā)展時(shí)間過(guò)短，很多想法由于受到條件的限制都無(wú)法實(shí)施。造成項(xiàng)目教學(xué)主要以討論課為主，這樣的項(xiàng)目教學(xué)沒(méi)有什么意義，改變創(chuàng)新的東西并不多，長(zhǎng)期的討論課會(huì)造成同學(xué)們積極性的下降。

4、會(huì)有很多一直適應(yīng)傳統(tǒng)課程的同學(xué)，不能很好的適應(yīng)項(xiàng)目教學(xué)。在以前的十幾年學(xué)習(xí)生涯中，普遍的學(xué)生基本上適應(yīng)了老師在課堂上將重點(diǎn)，同學(xué)們?cè)诶蠋煹囊龑?dǎo)下學(xué)習(xí)不同的知識(shí)點(diǎn)。創(chuàng)新的東西會(huì)使很大一部分同學(xué)迷失了學(xué)習(xí)方向。

4改進(jìn)方法

1、項(xiàng)目教學(xué)的出發(fā)點(diǎn)是為了調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性與主動(dòng)性，促使學(xué)生通過(guò)自己的調(diào)查研究以及實(shí)踐的過(guò)程來(lái)掌握項(xiàng)目的內(nèi)容，完成教學(xué)目的。真正地做到理論與實(shí)踐相結(jié)合。但是由于學(xué)生的自我約束能力較差，計(jì)劃能力較弱。為了可以更好的體現(xiàn)同學(xué)們?cè)陧?xiàng)目教學(xué)中的成果，教師可以抽出一節(jié)課的時(shí)間，對(duì)項(xiàng)目小組的每位成員都要布置不同的任務(wù)，做到責(zé)任細(xì)分化，這樣大家都會(huì)認(rèn)真對(duì)待，認(rèn)真參與的，保證了項(xiàng)目教學(xué)的質(zhì)量。能夠更好的完成項(xiàng)目教學(xué)任務(wù)。

2、通過(guò)項(xiàng)目教學(xué)就是要培養(yǎng)自主學(xué)習(xí)的意識(shí)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作的精神，為了能夠更好的達(dá)到這一目標(biāo)，我覺(jué)得項(xiàng)目教學(xué)應(yīng)采取激勵(lì)制，在項(xiàng)目教學(xué)中表現(xiàn)突出的小組會(huì)得到一定的嘉獎(jiǎng)，激勵(lì)大家為榮譽(yù)而戰(zhàn)，這樣更有助于提升團(tuán)隊(duì)的意識(shí)。

3、想要發(fā)展項(xiàng)目教學(xué)，使學(xué)生從項(xiàng)目教學(xué)中吸取知識(shí)，真正做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，借此來(lái)提高自身的能力，就要有充足的資源，要采取多種的方式，讓學(xué)生們能夠更多的與社會(huì)接觸，不要只是局限在校園中，這樣會(huì)有更好的發(fā)展。

5總結(jié)

項(xiàng)目教學(xué)使我收獲了很多東西，新穎的上課方式能夠積極的調(diào)動(dòng)思維興趣，在討論課中，能積極的思考問(wèn)題，總之，項(xiàng)目教學(xué)法教學(xué)目的明確，聽、看、做、思、練五環(huán)相扣，充分調(diào)動(dòng)我們學(xué)習(xí)的興趣，教學(xué)的過(guò)程做到由淺入深，注重學(xué)生基本技能的培養(yǎng)和能力培養(yǎng)。

項(xiàng)目教學(xué)知識(shí)點(diǎn)要集中，內(nèi)容遵循必需、夠用的原則，積極推行要讓學(xué)生懂得做什么、怎么做，作為教師也要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的教學(xué)理念，更新觀念，積極推行課程改革，一些地方在教學(xué)中的探討與實(shí)踐，已經(jīng)取得了明顯的效果，在職業(yè)教育中，項(xiàng)目教學(xué)法有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)更進(jìn)一步總結(jié)提高，大力試用推廣。

第二篇：個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的利弊分析

個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的利弊分析

個(gè)人獨(dú)資企業(yè)簡(jiǎn)稱獨(dú)資企業(yè)，是指依照《個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法》在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立，由一個(gè)自然人投資，全部資產(chǎn)為投資人個(gè)人所有，投資人以其個(gè)人（或者家庭）財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)不具有法人資格。

一人公司，也稱獨(dú)資公司，是指由一名股東（自然人或法人）持有公司的全部出資或所有股份的有限責(zé)任公司或股份有限公司。實(shí)質(zhì)意義的一人公司在世界各國(guó)已普遍存在。一人公司可以從形式意義上確定，也可以從實(shí)質(zhì)意義上確定，那種形式上看公司的股東為復(fù)數(shù)，但實(shí)質(zhì)上只有一人為公司“真正的股東”的公司也是一人公司，因?yàn)槠溆喙蓶|僅為滿足法律上對(duì)公司股東最低人數(shù)的要求而持有一定股份的掛名股東。一人公司由于股東享受有限責(zé)任待遇，這就給個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、個(gè)體工商戶及合伙企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)向一人公司提供了契機(jī)，但有時(shí)也會(huì)使一人公司成為債務(wù)人借以規(guī)避債務(wù)的合法形式?，F(xiàn)從法律角度對(duì)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)及個(gè)體工商戶轉(zhuǎn)為一人有限公司利弊分析。

個(gè)體工商戶是指生產(chǎn)資料屬于私人所有，主要以個(gè)人勞動(dòng)為基礎(chǔ)，勞動(dòng)所得歸個(gè)體勞動(dòng)者自己支配的一種經(jīng)濟(jì)形式。個(gè)體工商戶有個(gè)人經(jīng)營(yíng)、家庭經(jīng)營(yíng)與個(gè)人合伙經(jīng)營(yíng)三種組織形式。由于個(gè)體工商戶對(duì)債務(wù)負(fù)無(wú)限責(zé)任，所以個(gè)體工商戶不具備法人資格。

一人公司是指公司的全部股份或出資全部歸屬于一個(gè)股東的公司。在一人公司的情況下，如果股東能證明自己的財(cái)產(chǎn)獨(dú)立于公司財(cái)產(chǎn)，是可以對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的，但個(gè)體戶仍然要對(duì)其債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任。

1、設(shè)立一人有限公司應(yīng)注意的主要事項(xiàng)：

（1）一人有限責(zé)任公司的注冊(cè)資本最低限額為人民幣十萬(wàn)元；（2）股東應(yīng)當(dāng)一次足額繳納公司章程規(guī)定的出資額，不允許分期繳納。

（3）一個(gè)自然人只能投資設(shè)立一個(gè)一人有限責(zé)任公司。該一人有限責(zé)任公司不能投資設(shè)立新的一人有限責(zé)任公司。（第59條）

（4）一人有限責(zé)任公司應(yīng)當(dāng)在公司登記中注明自然人獨(dú)資或者法人獨(dú)資，并在公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照中載明（第60條）。

（5）一人有限責(zé)任公司應(yīng)當(dāng)在每一會(huì)計(jì)終了時(shí)編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)獨(dú)資，并經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)（第61條）。（6）一人有限責(zé)任公司的股東應(yīng)完善財(cái)務(wù)制度，每年要進(jìn)行一次審計(jì)，并應(yīng)能證明公司財(cái)產(chǎn)獨(dú)立于股東自己財(cái)產(chǎn)的，否則要對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。（第64條）

設(shè)立個(gè)體工商戶、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)還是按照新公司法成立一人有限責(zé)任公司，是當(dāng)事人的一種選擇，可以根據(jù)不同情況選擇不同的企業(yè)形式。但其主要區(qū)別是個(gè)體工商戶與個(gè)人獨(dú)資企業(yè)要的承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任，且設(shè)立時(shí)要求相對(duì)簡(jiǎn)易。一人有限公司在符合公司法要求的情況下承擔(dān)有限責(zé)任，且設(shè)立及其他要求相對(duì)嚴(yán)格。主要是注冊(cè)資本為10萬(wàn)元以上且一次繳足，有債權(quán)債務(wù)糾紛時(shí)應(yīng)能證明個(gè)人財(cái)產(chǎn)與公司財(cái)產(chǎn)相獨(dú)立，且每年都有審計(jì)成本。

2、一人有限公司個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的弊端分析

顧名思義，在一人公司中，一人股東可以混同公司財(cái)產(chǎn)和股東財(cái)產(chǎn)，將公司財(cái)產(chǎn)挪作私用，給自己支付巨額報(bào)酬，同公司進(jìn)行自我交易，乃至以公司名義為自己擔(dān)保或借貸，甚至危害經(jīng)濟(jì)秩序，比如通過(guò)欺詐手段逃避法定義務(wù)、契約義務(wù)或侵權(quán)責(zé)任等。

據(jù)學(xué)者朱慈蘊(yùn)的分析，一人公司的弊害實(shí)則是對(duì)法人制度中原本確立的利益平衡體系的一種破壞，最嚴(yán)重的莫過(guò)于對(duì)有限責(zé)任制度的合理性構(gòu)成了威脅，并嚴(yán)重地背離了法律的公平、正義價(jià)值目標(biāo)。因此，世界各國(guó)早期的公司立法大都對(duì)形式意義的一人公司作了禁止性規(guī)定，甚至強(qiáng)調(diào)公司設(shè)立后于運(yùn)營(yíng)中，因各種原因?qū)е鹿竟蓶|僅剩一人時(shí)，公司應(yīng)立即解散，以嚴(yán)格恪守公司設(shè)立的條件。

但是在另一方面，我們必須正視一人公司，它的存在有著廣泛的社會(huì)根基。在比較法的角度看，德國(guó)在1892年通過(guò)立法創(chuàng)設(shè)了有限責(zé)任公司，解決了中、小企業(yè)不能適用有限責(zé)任原則的難題。但是，自然發(fā)生一個(gè)問(wèn)題，即一人投資是否可以享受有限責(zé)任的恩惠？隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和高科技的發(fā)展，人類從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，任何類型的投資者都希望在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中受到有限責(zé)任的保護(hù)，個(gè)人企業(yè)主也不例外。一人公司可使唯一投資者最大限度利用有限責(zé)任原則規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效率最大化。當(dāng)公司法不承認(rèn)一人公司的合法性時(shí)，單一投資者就可能通過(guò)掛名方式舉辦實(shí)質(zhì)意義上的一人公司規(guī)避法律。可見，對(duì)有限責(zé)任的偏好是產(chǎn)生一人公司的內(nèi)在原因。而這也可以看出，股東承擔(dān)有限責(zé)任是一人公司產(chǎn)生的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，也可以理解為一人公司的優(yōu)勢(shì)所在。

反觀中國(guó)，可以發(fā)現(xiàn)，一人公司在我國(guó)廣泛存在已經(jīng)是我國(guó)目前的基本現(xiàn)狀。由于我國(guó)公司法并未將低于公司股東法定人數(shù)作為公司解散之一，因此，一旦公司資本根據(jù)可自由轉(zhuǎn)讓的特點(diǎn)，以及通過(guò)贈(zèng)與、繼承而形成一人狀態(tài)時(shí)，一人公司不可避免。但是，從實(shí)務(wù)考慮，我國(guó)一人公司的立法現(xiàn)狀對(duì)一人公司的實(shí)踐十分不利。根據(jù)學(xué)者朱慈蘊(yùn)的分析，一人公司的不利之處可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：

其一，國(guó)有投資者和外國(guó)投資者享有特權(quán)，充分享受一人公司的好處，其他投資者被歧視，禁止設(shè)立一人公司，不符合公平競(jìng)爭(zhēng)的精神。

其二，由于公司法沒(méi)有明確承認(rèn)一人公司的合法地位，自然在公司法中就找不到一人公司應(yīng)如何完善的規(guī)定。既有礙于國(guó)有企業(yè)改革的深入，又不利于非國(guó)有經(jīng)濟(jì)特別是私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

其三，在我國(guó)進(jìn)入WTO之時(shí)，不承認(rèn)一人公司的合法性，影響我國(guó)大規(guī)模企業(yè)集團(tuán)喪失最佳投資方式的選擇和跨國(guó)公司的建立。

其四，投資者采用掛名方式組建實(shí)質(zhì)意義的一人公司，極易滋生不必要的糾紛。此外，我國(guó)公司法只規(guī)定設(shè)立公司的最低法定人數(shù)而又未將低于法定人數(shù)的狀況作為公司解散的法定理由，也使公司法無(wú)法避免難首尾一致之嫌。

在公司法學(xué)者的觀點(diǎn)，我國(guó)公司法應(yīng)當(dāng)順應(yīng)世界立法潮流，明確地賦予一人公司之合法性予以承認(rèn)，而暫不允許一人股份有限公司的設(shè)立；同時(shí)，通過(guò)完善公司法的一些規(guī)定，嚴(yán)格限制一人有限公司的股東濫用有限責(zé)任。還可以引入“揭開公司面紗”的司法措施，確立起一道防止公司獨(dú)立人格和有限責(zé)任被一人股東濫用之墻。在民營(yíng)企業(yè)設(shè)立之初，對(duì)此一人公司的利弊應(yīng)該有一個(gè)基本了解。

合伙企業(yè)的利弊分析

合伙經(jīng)營(yíng)也是許多小型企業(yè)的常見模式，尤其是相對(duì)復(fù)雜的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想。實(shí)際上，很多生意上了規(guī)模之后，通常都會(huì)進(jìn)行合伙經(jīng)營(yíng)。因此，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，合伙現(xiàn)象是很常見的。如今的市場(chǎng)基本上進(jìn)入買方市場(chǎng)，各種經(jīng)營(yíng)類別都已經(jīng)有太多的企業(yè)在參與，因此市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格外激烈。在這種市場(chǎng)大背景下，合伙創(chuàng)業(yè)或者強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，就有了更多的吸引力。

1、合伙之所以能成為一種經(jīng)久不衰和廣受歡迎的企業(yè)模式，是因?yàn)楹匣镄问骄哂性S多優(yōu)點(diǎn)：（1）合伙組織形式簡(jiǎn)單，集資迅速靈活，創(chuàng)辦手續(xù)簡(jiǎn)便且費(fèi)用很低。（2）合伙內(nèi)部關(guān)系緊密，成員較穩(wěn)定，內(nèi)部凝聚力較強(qiáng)。

（3）合伙人負(fù)無(wú)限責(zé)任，雖增大了個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)，但也有利于刺激合伙成員的責(zé)任心和鞏固合伙組織的信用。（4）合伙不是納稅主體，也較少受政府干預(yù)和法規(guī)限制。實(shí)踐證明，合伙是創(chuàng)業(yè)的最好形式。美國(guó)的波音公司就是由合伙發(fā)展而來(lái)。

在現(xiàn)代，合伙不僅是個(gè)人集資創(chuàng)辦企業(yè)的形式，而且是企業(yè)之間經(jīng)營(yíng)聯(lián)合的形式。比如我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)地區(qū)之一的溫州，目前有民營(yíng)有限責(zé)任公司2萬(wàn)多家，其中絕大部分為中小企業(yè)。但從數(shù)量上講，民營(yíng)中小企業(yè)主要是以個(gè)人業(yè)主制企業(yè)和合伙制企業(yè)（溫州的股份合作制企業(yè)中大部分實(shí)質(zhì)上是合伙制企業(yè)）為主。

2、合伙經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)非常明顯，具體說(shuō)來(lái)，有以下幾點(diǎn)：

首先，資金的壓力較小。所謂合伙，就是一方的力量不強(qiáng)，因此合作創(chuàng)業(yè)，這是可以理解的。

其次，創(chuàng)業(yè)期間千頭萬(wàn)緒，兩個(gè)人，甚至更多的人共同創(chuàng)業(yè)，則可以分工合作，可以促進(jìn)創(chuàng)建的進(jìn)程，并順利展開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。第三，合伙人各有特長(zhǎng)和自有資源，因此可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，并各自負(fù)責(zé)特定的工作，可以實(shí)施較為復(fù)雜的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想與計(jì)劃，規(guī)模也可以比單槍匹馬大很多，而發(fā)展速度上，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于單打獨(dú)斗的企業(yè)。

第四，合伙企業(yè)有較大實(shí)力，可以進(jìn)入起點(diǎn)相對(duì)較高的行業(yè)，也因此可以承擔(dān)較大的市場(chǎng)壓力與風(fēng)險(xiǎn)。

3、當(dāng)然，合伙經(jīng)營(yíng)也有其不可避免的弊端：

首先，由于是幾個(gè)人共同創(chuàng)業(yè)，產(chǎn)權(quán)區(qū)分上，如果沒(méi)有精確的劃分，會(huì)有很大的隱患，在企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)候，會(huì)對(duì)原始分配比例提出疑問(wèn)，而又很難達(dá)成一致。

其次，付出與收益之間，并不是精確對(duì)應(yīng)。比如幾個(gè)人共同創(chuàng)業(yè)，每個(gè)人的能力、對(duì)企業(yè)的作用也有一定的差異，分工合作往往會(huì)加大差異，出現(xiàn)苦樂(lè)不均的現(xiàn)象。同時(shí)，利潤(rùn)的分配往往是按照投資比例進(jìn)行分配，合伙人之間往往會(huì)有一定的想法，并影響工作的積極性。

第三，利潤(rùn)被合伙人分配，往往十分有限，降低了創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的吸引力。

第四，合伙人在管理方面、企業(yè)發(fā)展、利潤(rùn)分配等方面往往產(chǎn)生一定的矛盾，這是必然的現(xiàn)象，關(guān)鍵在于如何各司其職，分工合理。

第五，在創(chuàng)建期與營(yíng)運(yùn)初期，本身企業(yè)就處于投入和虧損階段，但同時(shí)合伙人又必須支取一定的個(gè)人費(fèi)用，加大了資金的緊張程度。

第六，合伙對(duì)于人身的依賴非常高，假如特定合伙人的中途退出，對(duì)創(chuàng)建的事業(yè)是一種巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

4、合伙協(xié)議及法律風(fēng)險(xiǎn)防范

在民營(yíng)企業(yè)之間，由于產(chǎn)權(quán)機(jī)制、管理機(jī)制的自主性，兩個(gè)企業(yè)的合作，往往具有高效性，但也不可避免的失之于盲目與草率。而類似于這種合作往往形成在口頭上，即使形成書面合同，也是三言而語(yǔ)，沒(méi)有面面俱到。不理性、不規(guī)范的操作方式為合作雙方日后糾紛埋下隱患。

而具體到合伙實(shí)際，“一年合伙，兩年紅火，三年散伙”這種無(wú)奈情形，甚至成為了合作企業(yè)難以走出的怪圈，這一合作企業(yè)難以走出的怪圈，極大阻礙了民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，要避免此類事情發(fā)生，在合作之初合作人間不能重情輕法，初期就應(yīng)當(dāng)規(guī)范公司的各項(xiàng)制度，這樣既能使大家不傷感情，避免糾紛發(fā)生，也能使公司順利地發(fā)展壯大。此階段可以聘請(qǐng)律師代為擬定、審核公司的各項(xiàng)制度及相關(guān)協(xié)議，再由合伙人就具體條款提出修改建議。（1）確定合伙之前的準(zhǔn)備工作

第一，合作前，理清自身的賬目。理清自身賬目，為的是在將來(lái)合作中，清析自己的投入，在發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)能明確自己的權(quán)益。這點(diǎn)為很多人所忽略，糊里糊涂地投入，到合作終結(jié)清算時(shí)，便相互扯皮。第二，認(rèn)真審查對(duì)方的資本實(shí)力。審查合作伙伴的資本實(shí)力，同時(shí)也是檢驗(yàn)對(duì)方的誠(chéng)信。在合作中，對(duì)方如果實(shí)力不足而以實(shí)力雄厚的面目出現(xiàn)，不但增加將來(lái)生意上的風(fēng)險(xiǎn)，也容易發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。第三，擬定合作協(xié)議。許多人合伙創(chuàng)業(yè)到最后總不免落得對(duì)簿公堂的原因，經(jīng)常是以前合條件未談妥寫明。合伙協(xié)議寫得愈清楚明白，對(duì)合伙人彼此的保護(hù)程度也就愈高。如有專業(yè)律師能協(xié)助合作協(xié)議的擬定，則更為合適，對(duì)于法律風(fēng)險(xiǎn)的防范也就能更為深入與全面。（2）簽訂合伙協(xié)議應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題有：

第一，個(gè)人合伙可以起字號(hào)，依法經(jīng)核準(zhǔn)登記，在核準(zhǔn)登記的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)從事經(jīng)營(yíng)。合伙人應(yīng)當(dāng)對(duì)出資數(shù)額、盈余分配、債務(wù)承擔(dān)、入伙、退伙、合伙終止等事項(xiàng)，訂立書面協(xié)議。合伙人的權(quán)利有：①合伙事務(wù)的經(jīng)營(yíng)權(quán)、決定權(quán)和監(jiān)督權(quán)，合伙的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由合伙人共同決定，無(wú)論出資多少，每個(gè)人都有表決權(quán)；②合伙人享有合伙利益的分配權(quán)；③合伙人分配合伙利益應(yīng)以出資額比例或者合同的約定進(jìn)行，合伙經(jīng)營(yíng)積累的財(cái)產(chǎn)，歸合伙人共有；④合伙人有退伙的權(quán)利。合伙人的義務(wù)有：①按照合伙協(xié)議的約定維護(hù)合伙財(cái)產(chǎn)的統(tǒng)一；②分擔(dān)合伙的經(jīng)營(yíng)損失和債務(wù)；③合伙債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。

第二，個(gè)人合伙的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由合伙人共同決定，合伙人有執(zhí)行或監(jiān)督的權(quán)利。合伙人可以推舉負(fù)責(zé)人。合伙負(fù)責(zé)人和其他人員的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由全體合伙人承擔(dān)民事責(zé)任。合伙的債務(wù)，由合伙人按照出資比例或者協(xié)議的約定，以各自的財(cái)產(chǎn)承擔(dān)清償責(zé)任。合伙人對(duì)合伙的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任，法律另有規(guī)定的除外。償還合伙債務(wù)超過(guò)自己應(yīng)當(dāng)承擔(dān)數(shù)額的合伙人，有權(quán)向其他合伙人追償。（3）合伙協(xié)議的主要內(nèi)容

第一，利潤(rùn)分配與雙方的權(quán)利義務(wù)。說(shuō)明分離利潤(rùn)和分擔(dān)損失方式，具體事務(wù)的分擔(dān)，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的合理支出比如每個(gè)合伙人每月的經(jīng)營(yíng)成本的計(jì)算。

第二，投票權(quán)和決策權(quán)。一般而言，合伙人有同等投票權(quán)，這在涉及企業(yè)重大事務(wù)時(shí)具有非同小可的意義。第三，合理的分享利潤(rùn)權(quán)。比如說(shuō)明在合伙者即使生病或休假也有權(quán)分享利潤(rùn)，但須作出一定的時(shí)間限制。這通常是會(huì)引發(fā)爭(zhēng)議的重大問(wèn)題，需要在合伙協(xié)議中列明。

第四，撤資的條件和處理方法。比如當(dāng)合伙人離開公司，或合作公司解體時(shí)，每個(gè)合伙人資本份額如何估價(jià)，如何處理等等問(wèn)題。

第五，訂立合理的財(cái)務(wù)制度。最為重要的是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則達(dá)成協(xié)議或讓可靠的會(huì)計(jì)人員從事這一工作是極其重要的事情。對(duì)于不參加實(shí)際業(yè)務(wù)的合伙人，更要堅(jiān)持這一點(diǎn)，從而能從專業(yè)角度把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)情況。

（4）合伙人法律風(fēng)險(xiǎn)防范的三點(diǎn)意識(shí)

第一，合伙人之間簽署《合伙協(xié)議》一定要遵循自愿原則和誠(chéng)實(shí)信用原則。自愿原則和誠(chéng)實(shí)信用原則是我國(guó)《民法通則》和《合同法》規(guī)定的從事民事行為和訂立合同必須遵循的基本原則，對(duì)于合伙雙方訂立合伙協(xié)議并不例外。這就要求合作者開展合伙時(shí)，彼此尊重對(duì)方的個(gè)人意愿，不能將自己的意志強(qiáng)加于對(duì)方，應(yīng)本著誠(chéng)實(shí)信用原則，如實(shí)將自己的實(shí)際情況告知給對(duì)方，而不能采取隱瞞欺騙的手法，更不能在對(duì)方不知道本事務(wù)所和自己個(gè)人的有關(guān)情況時(shí)，在《合伙協(xié)議》中限制對(duì)方的權(quán)利、加大對(duì)方的義務(wù)，否則，一旦引起法律訴訟，人民法院將會(huì)以“不是出自本人真實(shí)意愿”和“顯失公平”為由，宣告該雙方簽署的《合伙協(xié)議》無(wú)效。

第二，合伙人一定要按照《合伙協(xié)議》的約定履行出資義務(wù)。不履行出資義務(wù)的合伙人在法律上是不能認(rèn)定其合伙人身份的。同樣，假如該合伙企業(yè)的所有合伙人都不履行出資義務(wù)的話，則該合伙企業(yè)的法律主體資格也是不被承認(rèn)，因而不受法律保護(hù)。因此，為了防止此類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，合伙人應(yīng)該按照合伙協(xié)議的約定履行出資義務(wù)。

第三，“掛名合伙人”也要注意防范自己的法律風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際案例中可以常見“掛名合伙人”現(xiàn)象，所謂“掛名合伙人”，是其不出資、不參與合伙會(huì)計(jì)師事務(wù)所的經(jīng)營(yíng)管理，只是該企業(yè)形式上的合伙人，并不是真正合伙人或法定合伙人。鑒于此種地位，就有兩方面的法律風(fēng)險(xiǎn)存在，一是當(dāng)法定合伙人與“掛名合伙人”之間產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益糾紛時(shí)，“掛名合伙人”的地位由于得不到法律上的認(rèn)可，因而往往處于不利地位，自己的權(quán)益也不能得到法律上的保護(hù)。另一方面，“掛名合伙人”還會(huì)面臨利害關(guān)系人請(qǐng)求其與真正合伙人一并承擔(dān)連帶責(zé)任的法律訴訟風(fēng)險(xiǎn)，人民法院為了保護(hù)善意第三人的合法權(quán)益，往往會(huì)判決掛名合伙人與真正合伙人一樣對(duì)合伙企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任。

總之，合伙形式是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)制度中普遍存在的一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，由于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展變化迅疾，而相關(guān)法律制度上尚有不少空白，民營(yíng)企業(yè)在實(shí)踐中應(yīng)該不斷摸索，在理論上也可以不斷吸納合理的合伙方式，從而靈活開展合伙事宜。比如有限合伙這一制度，在法律角度看，它在許多發(fā)達(dá)國(guó)家取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，并成為其民商法中一項(xiàng)重要的內(nèi)容。然而，對(duì)此，我國(guó)此方面的立法至今還很落后，這是我國(guó)企業(yè)制度中的一個(gè)缺憾。也在一定程度上抑制了我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)多樣化、規(guī)范化發(fā)展。隨著我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)應(yīng)適時(shí)進(jìn)行有限合伙立法，引進(jìn)有限合伙企業(yè)制度。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的民營(yíng)企業(yè)，在實(shí)踐中摸索探尋一條合理高效的合伙之道，將更有效率。

有限責(zé)任公司和股份有限公司

2010-01-11

所謂有限責(zé)任公司，又稱有限公司，在英美稱為封閉公司或私人公司，它是指根據(jù)法律規(guī)定的條件成立，由兩個(gè)以上股東共同出資，并以其認(rèn)繳的出資額對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)承擔(dān)有限責(zé)任，公司是以它的全部資產(chǎn)對(duì)共債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。有限責(zé)任公司的設(shè)立必須具備法定人數(shù)、發(fā)起人、資本、章程等條件。股份有限公司又稱股份公司。在英美稱為公開公司或公眾公司，是指注冊(cè)資本由等額股份構(gòu)成，股東通過(guò)發(fā)行股票籌集資本。我國(guó)《公司法》規(guī)定“股份有限公司是指其全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。”股東大會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)；董事會(huì)是公司業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)；董事會(huì)聘任經(jīng)理，經(jīng)理在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)管理工作，另外還有監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。有限責(zé)任公司與股份有限公司兩者的共同點(diǎn)

公司制的基本共性在于它們都是以許多股東共同投資入股形成公司法人制度為基本特征的。由于股份公司是典型的合資公司，重在資本的穩(wěn)定，以維持對(duì)外信用，實(shí)現(xiàn)股東的利益，因此，有限責(zé)任公司和股份有限公司的共同點(diǎn)表現(xiàn)在：

（1）實(shí)行了資本三原則。一是“資本確定原則”。在公司設(shè)立時(shí)，必須在公司章程中確定公司固定的資本總額，并全部認(rèn)足，即使增加資本額，也必須全部加以認(rèn)購(gòu)。二是“資本維持原則”。公司在其存續(xù)期間，必須維持與其資本額相當(dāng)?shù)呢?cái)產(chǎn)，以防止資本的實(shí)質(zhì)性減少，確保債權(quán)人的利益，同時(shí)，也防止股東對(duì)盈利分配的過(guò)高要求，使公司確保正常的業(yè)務(wù)運(yùn)行。三是“資本不變?cè)瓌t”。公司的資本一經(jīng)確定，非按嚴(yán)格的法定程序，不得隨意改變，否則，就會(huì)使股東和債權(quán)人利益受到損害。作為股東擁有轉(zhuǎn)讓股權(quán)的權(quán)利和自由，但不得抽回股本，公司實(shí)行增資或減資，必須嚴(yán)格按法定條件和程序進(jìn)行。

（2）實(shí)行了“兩個(gè)所有權(quán)分離”原則。公司的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和股東投資的財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離，第一，依據(jù)我國(guó)《公司法》的規(guī)定：“在公司登記注冊(cè)后，股東不得抽回投資，不再直接控制和支配這部分財(cái)產(chǎn)”；第二，“兩權(quán)分離”不是兩者的互相否定。因?yàn)楣蓶|的財(cái)產(chǎn)一旦投入公司，即構(gòu)成公司的法人財(cái)產(chǎn)，并且股東該財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)即轉(zhuǎn)化成為公司中的股權(quán)。但是股東不會(huì)因此喪失自己投資的財(cái)產(chǎn)權(quán)，其仍依法享有所有者的資產(chǎn)受益權(quán)、收益權(quán)、分權(quán)和重大事項(xiàng)決策表決權(quán)以及管理者的選擇權(quán)，同時(shí)可以依法自由轉(zhuǎn)讓股權(quán)，在公司終止時(shí)，依法享有行使分配剩余財(cái)產(chǎn)的終極所有權(quán)。

（3）實(shí)行了“有限責(zé)任”原則。有限責(zé)任公司以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。股份有限公司則股東以其所持股份為限對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。

（4）公司都具有法人地位。依照法律或企業(yè)章程的規(guī)定，代表企業(yè)法人行使職權(quán)稱之為法定代表。企業(yè)法人是指取得法人資格，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，法人是具有民事權(quán)和主體的社會(huì)組織。

第三篇：關(guān)于小班化教學(xué)利弊的分析

關(guān)于小班化教學(xué)利弊的分析

摘要：小班化教育是一種高質(zhì)量的教育模式。現(xiàn)如今，因?yàn)榭陀^條件的限制，小班化教學(xué)未能普及，學(xué)校仍然采用大班化教育的模式。但是在各種教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為了贏取更多的生源紛紛采取了小班化教育來(lái)吸引眼球。本文分析了小班化教學(xué)的利與弊，針對(duì)我國(guó)現(xiàn)狀和國(guó)情分析，對(duì)于采取哪種教學(xué)模式提出了自己的建議。

摘要：小班化；利弊；分析 小班化教育的概況

（1）“小班化教育”以縮小班級(jí)規(guī)模為主要形式，以提高教育質(zhì)量為核心，通過(guò)多樣的教育教學(xué)活動(dòng)方式，使學(xué)生的潛能和個(gè)性得到發(fā)展，是全面實(shí)施素質(zhì)教育的教育教學(xué)模式?！靶“嗷逃睅?lái)的對(duì)學(xué)生個(gè)體的關(guān)注，更符合每個(gè)學(xué)生的實(shí)際，是一種人性化的教育。在我國(guó)傳統(tǒng)的教育中，大班化教育往往是占主導(dǎo)地位的，這與我國(guó)的國(guó)情有一定的關(guān)系。往往在一個(gè)班級(jí)中，密密麻麻地坐著40-60個(gè)左右的學(xué)生，這可能使老師更難以照顧和關(guān)心到每個(gè)同學(xué)的學(xué)習(xí)和生活狀況。而小班化教育相悖于這種情況，帶來(lái)了一定的好處，同時(shí)也有其局限性。

（2）小班化教育理念、教學(xué)策略充分體現(xiàn)了《基礎(chǔ)教育課程改革綱要》的精神：教師在教學(xué)過(guò)程中與學(xué)生積極互動(dòng)、共同發(fā)展，注重培養(yǎng)學(xué)生的獨(dú)立性和自主性，引導(dǎo)學(xué)生在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，促進(jìn)學(xué)生在教師指導(dǎo)下主動(dòng)地、富有個(gè)性地學(xué)習(xí)。教師在教學(xué)過(guò)程中尊重學(xué)生人格，關(guān)注個(gè)體差異，滿足不同學(xué)生的學(xué)習(xí)需要，創(chuàng)設(shè)能引導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)參與的教育環(huán)境，使每個(gè)學(xué)生都能得到充分地發(fā)展。課程改革所倡導(dǎo)的“自主、合作、探究”的教育理念正是小班化教學(xué)所實(shí)施的教學(xué)策略。小班化教育的優(yōu)勢(shì)

（1）提高了教學(xué)質(zhì)量和效率。人數(shù)的減少對(duì)老師而言，可以快速地了解每個(gè)學(xué)生和他們的學(xué)習(xí)情況，并且在傳授知識(shí)時(shí)更加有針對(duì)性。教師有更多的機(jī)會(huì)進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo)，有更多的機(jī)會(huì)在教室內(nèi)巡回，因材施教。有的教師還把辦公桌搬進(jìn)教室，一天8小時(shí)與學(xué)生在一起，當(dāng)場(chǎng)作業(yè)面批，當(dāng)場(chǎng)個(gè)別指導(dǎo)，增加了與每個(gè)學(xué)生的接觸，并能及時(shí)答疑。集體教學(xué)、分組教學(xué)與個(gè)別教學(xué)交替使用，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

在小班化教學(xué)中，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的同學(xué)能與老師交流討論更深入的知識(shí)，提高自我。學(xué)習(xí)能力稍差的同學(xué)在老師仔細(xì)耐心的講解下能更好的打牢基礎(chǔ)，為學(xué)習(xí)更難的知識(shí)做好鋪墊。而大班教學(xué)中，優(yōu)等生掌握了該掌握的知識(shí)不會(huì)再更深入了學(xué)習(xí)，因?yàn)槔蠋熞骖櫤芏嗤瑢W(xué)沒(méi)精力再去和他們一起探討，而差等生老師跟不上老師的思路，老師也不會(huì)為極個(gè)別的同學(xué)而落下教學(xué)進(jìn)度，他們學(xué)習(xí)信心不斷下降，就越來(lái)越學(xué)不懂了，所以大班化教學(xué)的兩極分化是不可避免的。然而，小班化教學(xué)中，老師有足夠的精力和時(shí)間使每個(gè)學(xué)生都能在各自的基礎(chǔ)上揚(yáng)長(zhǎng)避短，獲得最佳發(fā)展，使所有學(xué)生都能最大限度的發(fā)展自己的潛能，使班里各有差異的學(xué)生依據(jù)他們自身的能力，通過(guò)自己的努力在學(xué)習(xí)上都有所收獲。

（2）尊重學(xué)生的差異，有利于師生關(guān)系的建立。由于人數(shù)減少，老師和學(xué)生之間的交流等更加頻繁，教學(xué)更注重學(xué)生的全面發(fā)展，不僅重視知識(shí)的學(xué)習(xí)，更重視培養(yǎng)健康的情感。教師對(duì)每一個(gè)學(xué)生更了解，更傾向于以鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)為主，有助于培養(yǎng)學(xué)生的自尊心和自信心，強(qiáng)化學(xué)生的學(xué)力和人格的培育。大多數(shù)同學(xué)都有喜歡一位老師就喜歡他所教授的科目的趨向，良好的師生情感使每位同學(xué)都樂(lè)于投入學(xué)習(xí)活動(dòng)。

（3）學(xué)生的主體作用能夠得到充分發(fā)揮。真正意義上的課堂以學(xué)生為主導(dǎo)，學(xué)生可以在課堂上盡情發(fā)揮自己的才能，并且及時(shí)得到評(píng)價(jià)和改善建議。小班化教學(xué)給學(xué)生更充分的活動(dòng)空間，讓學(xué)生既動(dòng)口又動(dòng)手，把大腦的思維活動(dòng)與實(shí)踐操作活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，獲得發(fā)展，提高課堂效率。小班化教學(xué)也為學(xué)生合作性學(xué)習(xí)提供了方便，培養(yǎng)學(xué)生合作能力。這樣的教學(xué)模式融入了更多的師生互動(dòng)環(huán)節(jié)，互動(dòng)過(guò)程中，學(xué)生在老師的指導(dǎo)下，充分發(fā)揮自我的積極性和創(chuàng)造性，表達(dá)自己的見解并且積極投入到教學(xué)活動(dòng)中，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，有利于學(xué)生綜合素質(zhì)的提高。小班化教學(xué)的局限性及對(duì)策 3.1局限性

（1）耗費(fèi)物力財(cái)力，不符合我國(guó)國(guó)情。我國(guó)人口眾多，尤其在西部偏遠(yuǎn)地區(qū)，人口多而物質(zhì)條件缺乏，因此無(wú)法實(shí)現(xiàn)小班化教育。小班化教育需要大量的人力資源、資金，硬件設(shè)施的建設(shè)往往需要大量的財(cái)力支持，而小班化意味著班級(jí)數(shù)量的增多，那么教師人才資源也是一個(gè)大問(wèn)題。

（2）加重了國(guó)家普及義務(wù)教育的負(fù)擔(dān)。中國(guó)人口眾多，學(xué)生人數(shù)也多，現(xiàn)目前，中國(guó)義務(wù)教育都還沒(méi)有完全普及。如果盲目普及小班化教育，必然會(huì)導(dǎo)致很多孩子享受不到義務(wù)教育。（3）小班化教學(xué)雖然可以增加每位同學(xué)的課堂參與率，但是同時(shí)也影響了教學(xué)的進(jìn)度。中國(guó)的教育側(cè)重于應(yīng)試教育，對(duì)教學(xué)時(shí)間和教學(xué)內(nèi)容都有嚴(yán)格的要求，小班化教學(xué)的進(jìn)度緩慢，要在限制的時(shí)間里使學(xué)生成績(jī)提高是很困難的，同時(shí)也改變了小班化教學(xué)的方法和目的。（4）小班化教育如果沒(méi)有相應(yīng)的教學(xué)方法的配合，往往體現(xiàn)不出它的優(yōu)越性。“穿新鞋走老路”，就完全失去了小班化教學(xué)的意義。3.2對(duì)策分析

一、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的教師隊(duì)伍。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)，提高教育教學(xué)質(zhì)量。

三、充分發(fā)揮師生的積極性，是教育教學(xué)質(zhì)量提高的根本。

四、醞造良好的社會(huì)環(huán)境，教育教學(xué)質(zhì)量提高的保證。

五、積極爭(zhēng)取家長(zhǎng)的支持。

六、建立公正、客觀的獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)師生上進(jìn)。

4總結(jié)和思考

（1）小班化教育是一種新型模式，適合在中國(guó)局部較為富庶地區(qū)推廣，而且不是所有科目的教學(xué)都適合采用小班化教學(xué)。（2）不能換湯不換藥，小班化教育如果僅僅是縮小了班級(jí)的人數(shù)那是于事無(wú)補(bǔ)的。小班化教育要與其特點(diǎn)相配合的采取不同的教學(xué)模式，比如增加學(xué)生的積極主動(dòng)性，或者對(duì)學(xué)生進(jìn)行分組活動(dòng)的教學(xué)等等。這還有待于一定的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)認(rèn)證，不能盲目推廣。

（3）教學(xué)對(duì)象人數(shù)的改變往往只是起輔助作用，在教學(xué)過(guò)程中，要注重對(duì)學(xué)生創(chuàng)新思維的培養(yǎng)，這在大班教育中也同樣可以實(shí)現(xiàn)。教師的教育理念和思維灌輸對(duì)學(xué)生的影響非常大，在既定條件下，應(yīng)該相應(yīng)的做出調(diào)整，而不是追求客觀條件的改變。

參開文獻(xiàn)：

[1]百度文庫(kù)，小班化教學(xué)的利與弊，http://wenku.baidu.com/view/18e45442b307e87101f696c8.html [2]韓丹，關(guān)于小班化教學(xué)的一點(diǎn)思考，http://

第四篇：關(guān)于萬(wàn)達(dá)利弊分析

第一：關(guān)于萬(wàn)達(dá)的吸引力

一、廣闊的企業(yè)平臺(tái)

職業(yè)選擇的首要考慮因素是企業(yè)平臺(tái)與發(fā)展空間。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)是一個(gè)多元化的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，已在全國(guó)31個(gè)省、市和自治區(qū)的60多個(gè)城市投資建設(shè)了80多座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，超過(guò)500家下屬公司。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)多個(gè)業(yè)務(wù)板塊之間相互支持、相互提升，形成了有機(jī)的業(yè)務(wù)整體。這種全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)與運(yùn)營(yíng)的模式為員工提供了廣闊的企業(yè)平臺(tái)。如此廣闊的平臺(tái)，為員工充分發(fā)揮才能提供了空間。

1、絕對(duì)領(lǐng)先的行業(yè)地位和品牌優(yōu)勢(shì)：

大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)創(chuàng)立于1988年，形成商業(yè)地產(chǎn)、高級(jí)酒店、旅游投資、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨五大產(chǎn)業(yè)，企業(yè)資產(chǎn)2500億元，年收入1400億元，年納稅200億元。已在全國(guó)開業(yè)55座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、34家五星級(jí)酒店、814塊電影銀幕、46家百貨店、51家量販KTV。2015年目標(biāo)：資產(chǎn)3000億元，年收入2000億元，年納稅300億元，成為世界一流企業(yè)。萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司是中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)是中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)第一品牌。萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)公司擁有全國(guó)唯一的商業(yè)規(guī)劃研究院、全國(guó)性的商業(yè)地產(chǎn)建設(shè)團(tuán)隊(duì)、全國(guó)性的連鎖商業(yè)管理公司，形成商業(yè)地產(chǎn)的完整產(chǎn)業(yè)鏈和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)公司持有物業(yè)面積903萬(wàn)平方米，計(jì)劃到2015年開業(yè)120個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，持有物業(yè)面積2400萬(wàn)平方米，成為全球排名第一的不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)歷經(jīng)十余年發(fā)展，已從第一代的單店、第二代的組合店，發(fā)展到第三代城市綜合體。城市綜合體是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在世界獨(dú)創(chuàng)的商業(yè)地產(chǎn)模式，內(nèi)容包括大型商業(yè)中心、城市步行街、五星級(jí)酒店、商務(wù)酒店、寫字樓、高級(jí)公寓等，集購(gòu)物、餐飲、文化、娛樂(lè)等多種功能于一體，形成獨(dú)立的大型商圈，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)就是城市中心。

萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)是企業(yè)效益和社會(huì)效益的和諧統(tǒng)一，產(chǎn)生四大社會(huì)效益：

一、提升城市商業(yè)檔次；

二、新增大量就業(yè)崗位；

三、創(chuàng)造持續(xù)巨額稅收；

四、豐富群眾消費(fèi)需求。

2、穩(wěn)健而高速的發(fā)展平臺(tái)：

大連萬(wàn)達(dá)自1988年成立至今，經(jīng)歷多次行業(yè)變革和低谷，但都從容應(yīng)對(duì)，在危機(jī)當(dāng)中實(shí)現(xiàn)了更大的發(fā)展。2008年的金融危機(jī)中，不僅沒(méi)有受到影響，反而逆勢(shì)大擴(kuò)張，新增項(xiàng)目10余個(gè)。在其他房地產(chǎn)裁員、縮小規(guī)模的時(shí)候，萬(wàn)達(dá)卻占有先機(jī)，實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)。其特殊的商業(yè)模式使得萬(wàn)達(dá)相對(duì)于一般的地產(chǎn)公司，更為穩(wěn)健，抗風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng)。2011年嚴(yán)厲的宏觀調(diào)控下，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)總資產(chǎn)1950億元，同比增長(zhǎng)40%；收入1051億元，同比增長(zhǎng)43%。年收入首次邁進(jìn)千億大關(guān)，標(biāo)志萬(wàn)達(dá)進(jìn)入新的發(fā)展階段。納稅163.4億元，同比增長(zhǎng)72%。2012年，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)尤其是房地產(chǎn)行業(yè)較為困難的情況下，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)仍然取得較好成績(jī)，上半年集團(tuán)收入562.1億元，完成計(jì)劃的125%，預(yù)計(jì)集團(tuán)全年收入將達(dá)到1400億元。

二、快速的成長(zhǎng)空間

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在商業(yè)地產(chǎn)、高級(jí)酒店、文化產(chǎn)業(yè)、旅游投資、連鎖百貨等業(yè)務(wù)領(lǐng)域每年都有大量的新項(xiàng)目，其中一些項(xiàng)目國(guó)內(nèi)獨(dú)有、世界領(lǐng)先，一個(gè)人如果在職業(yè)生涯中能夠有機(jī)會(huì)參與其中，既是一種難得的鍛煉與提高機(jī)會(huì)，同時(shí)也會(huì)帶來(lái)極強(qiáng)的成就感。這種機(jī)會(huì)在其他企業(yè)難以尋覓，而在萬(wàn)達(dá)卻比比皆是。除了每年新建近20座地標(biāo)性的商業(yè)廣場(chǎng)之外，還有武漢中央文化區(qū)、長(zhǎng)白山國(guó)際度假區(qū)、文化旅游城等世界級(jí)項(xiàng)目。這些項(xiàng)目的概念領(lǐng)先性、技術(shù)復(fù)雜性對(duì)高端人才充滿了挑戰(zhàn)，吸引很多優(yōu)秀人才投身其中，期待成就自己職業(yè)生涯中的巔峰之作。優(yōu)秀人才在進(jìn)入萬(wàn)達(dá)后，短時(shí)間內(nèi)就能接觸多種業(yè)務(wù)，從而積累大量的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)務(wù)能力、管理能力等方面得到歷練與提升，很快就能成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者，獲得社會(huì)認(rèn)可。由于企業(yè)發(fā)展快，員工的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)就會(huì)更多。每年的新項(xiàng)目都需要配備總經(jīng)理、副總經(jīng)理等核心管理崗位。在這些新機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)，集團(tuán)會(huì)優(yōu)先從內(nèi)部選拔干部。這樣，每年都有大量員工得到晉升。企業(yè)發(fā)展速度與人才成長(zhǎng)速度相匹配，對(duì)人才形成了持久的吸引力。

三、優(yōu)秀的企業(yè)文化

眾所周知，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)內(nèi)部人際關(guān)系簡(jiǎn)單和諧、強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，這對(duì)于那些厭倦了企業(yè)內(nèi)耗的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)是一片能開心做事，也能把事情做成的樂(lè)土。有員工說(shuō)，“忙”是一種狀態(tài)，“累”是一種心態(tài)，在萬(wàn)達(dá)工作“忙而不累”，這體現(xiàn)了很多萬(wàn)達(dá)人的真實(shí)感受。成本控制工作是一個(gè)需要多方協(xié)調(diào)與配合才能達(dá)成目標(biāo)的工作，成本與工程、規(guī)劃設(shè)計(jì)、營(yíng)銷等天然存在矛盾，良好的軟環(huán)境對(duì)于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。萬(wàn)達(dá)首先在垂直管理的體系上保證了成本控制的獨(dú)立性和權(quán)威性，同時(shí)萬(wàn)達(dá)具有人情簡(jiǎn)單、執(zhí)行力強(qiáng)的文化，在成本控制工作中，比較容易得到各部門的合作支持。克服了眾多地產(chǎn)公司，成本受制于人、難以推動(dòng)的弊病。

第二：關(guān)于工作地點(diǎn)的說(shuō)辭

一、萬(wàn)達(dá)是一個(gè)全國(guó)性發(fā)展的集團(tuán)企業(yè)，在很多城市都有項(xiàng)目，員工在工作地點(diǎn)的選擇上面臨很多機(jī)會(huì)。工作地點(diǎn)的確定第一原則就是尊重員工的個(gè)人意愿，但為了使員工在企業(yè)里更好地發(fā)展、順利地推進(jìn)項(xiàng)目，還會(huì)考慮員工的能力特性、班子成員的相互配合、項(xiàng)目進(jìn)展情況等諸多因素，避免單純?yōu)榱税褑T工安排在離家庭較近的項(xiàng)目上，卻無(wú)法與團(tuán)隊(duì)成員融合或者無(wú)法推進(jìn)項(xiàng)目而無(wú)法存活；最終工作地點(diǎn)的確定是人力資源部、業(yè)務(wù)部門與人選協(xié)商的結(jié)果，不存在強(qiáng)制派遣的情況。

二、即便工作地點(diǎn)是離家庭較遠(yuǎn)，也只是短暫的，項(xiàng)目周期一般兩年左右，結(jié)束之后可以繼續(xù)在當(dāng)?shù)啬眯马?xiàng)目或者調(diào)動(dòng)到其他項(xiàng)目，這就再次面臨回到家庭所在地的機(jī)會(huì)。同時(shí)在萬(wàn)達(dá)內(nèi)部，高管的調(diào)動(dòng)也比較常見，并不是非得項(xiàng)目結(jié)束之后才會(huì)調(diào)動(dòng)，就又一次面臨機(jī)會(huì)；

三、假若被安排到小城市或者相對(duì)偏遠(yuǎn)的城市，未嘗不是好事情，萬(wàn)達(dá)所有項(xiàng)目的取得都是建立在良好的政府關(guān)系基礎(chǔ)上，很多地方政府都是隆重邀請(qǐng)請(qǐng)萬(wàn)達(dá)過(guò)去做項(xiàng)目，小城市尤其如此，如果在這類城市工作，不僅生活成本低，而且與政府協(xié)調(diào)、對(duì)接起來(lái)就非常便利；

四、針對(duì)已婚外派人員（工作所在地與招聘地不一致的人員），萬(wàn)達(dá)制度規(guī)定每半年可享受5天探親假，全年10天，公司報(bào)銷8人次單程路費(fèi)；未婚外派人員全年享受5天

五、萬(wàn)達(dá)已經(jīng)出臺(tái)政策，加入萬(wàn)達(dá)滿兩年的優(yōu)秀員工，如果家庭所在地或附近的城市有了工作機(jī)會(huì)，將優(yōu)先考慮安排該員工過(guò)去。第三：關(guān)于萬(wàn)達(dá)離職率高的說(shuō)辭

一、萬(wàn)達(dá)骨干員工流失率全國(guó)最低

——訪大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司副總裁尹海

最近一兩年，隨著商業(yè)地產(chǎn)投資的升溫，一些住宅開發(fā)企業(yè)紛紛進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域。大家忙著跑馬圈地的同時(shí)，一場(chǎng)關(guān)于人才的暗戰(zhàn)也悄然上演。作為中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的龍頭企業(yè)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)“全產(chǎn)業(yè)鏈”模式吸納并培養(yǎng)了商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)眾多精英，被譽(yù)為中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的黃埔軍校，自然成為眾多獵頭公司圍獵的對(duì)象，不僅高管、甚至連普通的基層員工都成為各房地產(chǎn)公司圍獵的目標(biāo)。然而，萬(wàn)達(dá)的骨干員工即高管人員始終保持整體穩(wěn)定，成為萬(wàn)達(dá)高速發(fā)展的重要保障。對(duì)此，本報(bào)記者專門采訪了大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司分管人力資源工作的 副總裁尹海。

記者：最近有媒體報(bào)道說(shuō)萬(wàn)達(dá)人才流失率高，不知是否屬實(shí)？

尹海：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)從未發(fā)布過(guò)相關(guān)人才流失率的信息，也沒(méi)有接受過(guò)任何記者關(guān)于此問(wèn)題的采訪。有媒體說(shuō)“萬(wàn)達(dá)人才流失率是房地產(chǎn)行業(yè)最高的，每年骨干人才流失率為20%至30%”，完全是記者的主觀臆斷，其引用的數(shù)據(jù)屬于編造。針對(duì)這種不負(fù)責(zé)任的傳言，我們公開發(fā)布最近五年骨干人才流失率的統(tǒng)計(jì)。按照萬(wàn)達(dá)集團(tuán)規(guī)定，總部機(jī)關(guān)部門副總經(jīng)理以上、地方公司副總經(jīng)理以上人員是高管，也就是萬(wàn)達(dá)的骨干人才。截至2010年底，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)共有高管537人，最近5年年均離職率只有6.23%。其中2006年離職8人，離職率為3.54%；2007年離職12人，離職率5.13%；2008年離職23人，離職率8.42%；2009年離職26人，離職率7.54%；2010年離職35人，離職率6.52%。離職率包括自動(dòng)離職與企業(yè)辭退兩部分，大部分離職高管入職萬(wàn)達(dá)時(shí)間在一年之內(nèi)。萬(wàn)達(dá)入職3年以上的高管離職率只有1.26%。萬(wàn)達(dá)從事商業(yè)地產(chǎn)11年，集團(tuán)核心管理層三十多人中，只有兩位總裁助理、一位副總裁離職（包括企業(yè)辭退的在內(nèi)）?？梢哉f(shuō)，萬(wàn)達(dá)骨干人才流失率在全國(guó)大型房地產(chǎn)企業(yè)中不是最高，而是最低之一。記者：萬(wàn)達(dá)在留住人才方面做了哪些工作？

尹海：首先，萬(wàn)達(dá)員工收入高。我們每年都聘請(qǐng)專業(yè)公司進(jìn)行薪酬調(diào)查，保證萬(wàn)達(dá)員工工資收入高于行業(yè)水平。萬(wàn)達(dá)還給予近200名高管股權(quán)，一旦上市，這些高管的身價(jià)將相當(dāng)不菲。為了穩(wěn)定基層普通員工，萬(wàn)達(dá)還建立了全國(guó)企業(yè)中罕見的工齡工資增長(zhǎng)機(jī)制，每工作一年每月增加50元的工齡工資。今年，我們又將工齡工資上調(diào)一倍，達(dá)到每月100元。意味著員工在萬(wàn)達(dá)工作滿5年，除正常工資外，每年僅工齡工資就能收入6000元。其次，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)非常注重對(duì)員工的人文關(guān)懷。早在10年前，萬(wàn)達(dá)就開始實(shí)行員工帶薪休假制度，除法定假期外，每季度額外給四天假。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)所有公司都建立員工食堂，免費(fèi)提供一日三餐。2010年，為了讓員工享受到企業(yè)的發(fā)展成果，萬(wàn)達(dá)又推出一項(xiàng)新激勵(lì)措施，給予集團(tuán)評(píng)選的優(yōu)秀員工及其家人報(bào)銷兩人往返機(jī)票及住宿費(fèi)，任選各地萬(wàn)達(dá)酒店度假。目前全國(guó)各主要城市幾乎都有萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的五星級(jí)酒店，員工自由選擇度假地點(diǎn)。第三，員工在萬(wàn)達(dá)能得到提升。目前萬(wàn)達(dá)的幾大支柱產(chǎn)業(yè)，如商業(yè)地產(chǎn)、五星級(jí)酒店、旅游度假、文化產(chǎn)業(yè)等，都是中國(guó)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，在萬(wàn)達(dá)才能學(xué)到行業(yè)新知識(shí)，得到更大提升。這一點(diǎn)是骨干員工更為看重的。當(dāng)然還有其他一些重要因素也吸引員工留在萬(wàn)達(dá)，比如萬(wàn)達(dá)集團(tuán)企業(yè)形象好、美譽(yù)度高、員工有自豪感等等。萬(wàn)達(dá)把留住人才的原因歸結(jié)為三句話，員工在萬(wàn)達(dá)工作能夠“長(zhǎng)工資、長(zhǎng)本事、長(zhǎng)幸福指數(shù)”。

二、萬(wàn)達(dá)人員離職的情況分析

1、被定向挖角

萬(wàn)達(dá)在全國(guó)大范圍尋找人才，同時(shí)全國(guó)的很多地產(chǎn)公司把萬(wàn)達(dá)作為定向挖角的目標(biāo)企業(yè)，尤其是一些剛剛轉(zhuǎn)型做商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的公司或者已經(jīng)開發(fā)了若干商業(yè)項(xiàng)目希望提升管理水平的地產(chǎn)公司，有一線知名地產(chǎn)公司也有區(qū)域排名靠前的地產(chǎn)公司，萬(wàn)達(dá)的商業(yè)模式及管理理念、體系對(duì)他們很有吸引力，寄希望于從萬(wàn)達(dá)高薪挖人帶過(guò)去萬(wàn)達(dá)這些東西，實(shí)際上萬(wàn)達(dá)靠團(tuán)隊(duì)、系統(tǒng)作戰(zhàn)，高效的整合資源、強(qiáng)有力的執(zhí)行文化、完善的制度體系是幾個(gè)人帶不走的。這也從側(cè)面說(shuō)明了萬(wàn)達(dá)這個(gè)平臺(tái)促使了人才價(jià)值的極大提升。

萬(wàn)達(dá)內(nèi)部對(duì)員工的晉級(jí)、升職有規(guī)范的制度管理，當(dāng)外部公司提供的籌碼遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了內(nèi)部晉升空間的吸引力，就造成了個(gè)別人員的流失，比如規(guī)劃院一個(gè)入職一年的普通工程師月薪僅有9000，外面公司給出年薪60萬(wàn)的設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位，而內(nèi)部晉升到這樣的崗位和待遇會(huì)需要較長(zhǎng)一段時(shí)間，這名工程師的離職確實(shí)沒(méi)有辦法。

2、廉潔出問(wèn)題

在萬(wàn)達(dá)，廉潔是紅線，任何人不論職位高低都不能碰觸，跟金額的大小沒(méi)有關(guān)系，一旦查出，嚴(yán)格按照制度規(guī)定予以解除勞動(dòng)關(guān)系甚至移送司法機(jī)關(guān)。萬(wàn)達(dá)是職業(yè)經(jīng)理人的平臺(tái)，倡導(dǎo)陽(yáng)光收入，決不允許灰色收入產(chǎn)生。地產(chǎn)開發(fā)是一個(gè)資金密集型的行業(yè)，尤其是綜合體項(xiàng)目，動(dòng)輒過(guò)億、幾十個(gè)億的現(xiàn)金流，許多人抵制不了誘惑觸線，結(jié)果就是走人。

3、不勝任崗位

萬(wàn)達(dá)從事綜合體項(xiàng)目開發(fā)，業(yè)態(tài)復(fù)雜、資金量大、開發(fā)周期短，對(duì)人的能力素質(zhì)要求很高，同時(shí)萬(wàn)達(dá)的文化特點(diǎn)非常鮮明，對(duì)一些國(guó)有企業(yè)、不規(guī)范的家族企業(yè)或開發(fā)節(jié)奏緩慢的地產(chǎn)公司人才適應(yīng)起來(lái)需要一段時(shí)間。不少人入職萬(wàn)達(dá)之后，思想、心態(tài)上未及時(shí)調(diào)整，依然把過(guò)往的工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)眠^(guò)來(lái)就用，試圖馬上改變?nèi)f達(dá)的行為方式、方法，最終的結(jié)果就是自身績(jī)效難以達(dá)成、只能離開公司。也有一部分人專業(yè)能力較好，但溝通能力有所欠缺，綜合體開發(fā)涉及到多種業(yè)態(tài)、多條業(yè)務(wù)線，需要有效的整合資源，處理好內(nèi)部、外部相關(guān)部門、單位的關(guān)系，如果過(guò)于本位主義，激化矛盾，同樣難以推進(jìn)工作難以勝任崗位。

4、工作地點(diǎn)或家庭因素

有個(gè)別員工因?yàn)殡y以平衡工作和家庭，在集團(tuán)內(nèi)部短期內(nèi)無(wú)法快速協(xié)調(diào)出合適的工作地點(diǎn)，或者一些不可抗拒的因素不得不忍痛暫時(shí)離開萬(wàn)達(dá)，萬(wàn)達(dá)對(duì)這部分員工是持寬容態(tài)度的。

5、離職回流

近幾年，萬(wàn)達(dá)把離職回流作為重要的人才策略，對(duì)能力被認(rèn)可、主動(dòng)離職的員工是隨時(shí)歡迎回來(lái)的，而對(duì)因廉潔問(wèn)題立刻的人是永遠(yuǎn)拒絕接收的，很多在外面公司位居高位、拿著高薪的人闖蕩幾年后降職降薪回歸萬(wàn)達(dá)的，還有剛剛離開幾個(gè)月就又回流的，因?yàn)楹茈y找到像萬(wàn)達(dá)這樣能夠高效做事、收獲成長(zhǎng)的平臺(tái)。

第四：關(guān)于萬(wàn)達(dá)工作壓力大的說(shuō)辭

一、快速成長(zhǎng)，需要伴隨壓力

萬(wàn)達(dá)是一個(gè)高速發(fā)展的企業(yè)，這種發(fā)展的壓力必然會(huì)傳遞到每名員工身上，項(xiàng)目的開發(fā)節(jié)奏快、強(qiáng)調(diào)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)、結(jié)果導(dǎo)向，綜合體項(xiàng)目的開發(fā)周期在24個(gè)月左右，很難有公司能媲美萬(wàn)達(dá)的速度，同樣的時(shí)間周期別的公司甚至項(xiàng)目剛剛動(dòng)工或者開發(fā)體量很小，所以背負(fù)壓力的同時(shí)能夠收獲寶貴的商業(yè)項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然也有項(xiàng)目獎(jiǎng)金，個(gè)人成長(zhǎng)的速度同樣很快。當(dāng)然，萬(wàn)達(dá)并不是一個(gè)單純追求開發(fā)速度的公司，質(zhì)量是萬(wàn)達(dá)立身之本，這些年一直在速度與質(zhì)量之前尋求平衡，2010年是萬(wàn)達(dá)的第一個(gè)品質(zhì)年，此后每年都定義為品質(zhì)年，當(dāng)年開業(yè)品質(zhì)評(píng)比最好的項(xiàng)目是下一所有項(xiàng)目的基本要求，每年都要有創(chuàng)新、都要有品質(zhì)提升，從設(shè)計(jì)、工程、招商、營(yíng)運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)都有品質(zhì)指標(biāo)考核，考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤。項(xiàng)目的開發(fā)周期由原來(lái)的14-18個(gè)月延長(zhǎng)半年，改為18-24個(gè)月，工期較為合理，有特殊原因的個(gè)別項(xiàng)目也會(huì)適當(dāng)延長(zhǎng)工期，這就減緩了一些壓力。

二、壓力并非不可承受

1、開發(fā)模式標(biāo)準(zhǔn)化

萬(wàn)達(dá)這么多年開發(fā)了這么多廣場(chǎng)，已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，形成了標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的管控模式，300多個(gè)節(jié)點(diǎn)涉及了發(fā)展、人力資源、設(shè)計(jì)、成本、工程、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、招商等所有業(yè)務(wù)相關(guān)單位，到什么節(jié)點(diǎn)該做什么事情一清二楚。

2、系統(tǒng)的培訓(xùn)：

營(yíng)銷系統(tǒng)每月有例會(huì)培訓(xùn)，成本、財(cái)務(wù)系統(tǒng)每月也有月度會(huì)集中培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)讓員工快速學(xué)習(xí)并適應(yīng)萬(wàn)達(dá)的打法，順利融入的同時(shí)緩解壓力，在工作中提升效率。

3、豐富的文化活動(dòng)

集團(tuán)為總部員工辦理免費(fèi)健身卡，不限制次數(shù)和時(shí)間，出示員工卡即可去活動(dòng)，對(duì)各地公司也要求行政部定期組織文體活動(dòng)，讓大家鍛煉身體的同時(shí)緩解壓力。

1.萬(wàn)達(dá)適合年輕人去鍍金，許多人在萬(wàn)達(dá)呆不久，不適合長(zhǎng)期發(fā)展？ 1）萬(wàn)達(dá)的高管年齡段75-77年居多，其實(shí)萬(wàn)達(dá)適合有一定年齡和閱歷的人長(zhǎng)期發(fā)展，年輕人是進(jìn)不了萬(wàn)達(dá)的；

2）許多人從萬(wàn)達(dá)離開有兩種可能，一是主動(dòng)，二是被動(dòng)；有的是因?yàn)轫?xiàng)目結(jié)束要長(zhǎng)期外派，主動(dòng)離開了；有的是被挖角的—目前各公司大多轉(zhuǎn)型做商業(yè)地產(chǎn)，作為“黃埔軍校”的萬(wàn)達(dá)自然是各家挖角的不二之選（如海爾今年挖了若干萬(wàn)達(dá)工程副總?cè)雾?xiàng)目總），很多具體原因外界是不太清楚的；

3）現(xiàn)在不但是年輕人需要去鍍金，不同發(fā)展時(shí)期都需要學(xué)習(xí)；能去鍍金的公司很多，并不是只有萬(wàn)達(dá)；就是去鍍金的話，時(shí)間也不能短，至少是要做一個(gè)項(xiàng)目周期或者是一個(gè)職業(yè)的穩(wěn)定期；如果只是抱著鍍金的心態(tài)而已，這樣的人做事見好就收，遇到困難就退縮，恐怕去任何企業(yè)也是呆不久的。這不是企業(yè)的問(wèn)題，而是個(gè)人問(wèn)題；再說(shuō)您能保證在下一家企業(yè)做到退休嗎？除非您現(xiàn)在選擇國(guó)企一直待下去。相信您會(huì)是一個(gè)沉下心來(lái)認(rèn)真做事的人，那在萬(wàn)達(dá)肯定是可以得到長(zhǎng)期發(fā)展的。在萬(wàn)達(dá)不乏很多是從經(jīng)理或者是副總往上做到總經(jīng)理甚至總裁這樣的例子，所謂的長(zhǎng)期發(fā)展往往是看個(gè)人而言的。（不同方向的同事可以根據(jù)人選具體情況舉例說(shuō)明，助理可以跟人選多了解一些實(shí)例）

2.已經(jīng)做到總經(jīng)理級(jí)別，沒(méi)必要去萬(wàn)達(dá)這樣的企業(yè)，應(yīng)該去龍湖碧桂園這樣的企業(yè)？ 1）萬(wàn)達(dá)高招低配其他公司的副總裁過(guò)去任總經(jīng)理的比比皆是，而萬(wàn)達(dá)總經(jīng)理出去的都是副總裁、總裁級(jí)別（如朱文焱原來(lái)是武漢萬(wàn)達(dá)文化項(xiàng)目總經(jīng)理--現(xiàn)在是復(fù)地集團(tuán)副總裁兼北京公司總經(jīng)理）；小漁船和航母的掌舵人，一樣是船長(zhǎng)，各種差異您可以自己體會(huì)； 2）據(jù)了解萬(wàn)科、華潤(rùn)、龍湖、碧桂園的用人都比較年輕化，萬(wàn)科、龍湖、華潤(rùn)的總經(jīng)理及副總都基本是80年后，這樣的年齡在萬(wàn)達(dá)是不可能做到副總或是總經(jīng)理的。而對(duì)于您而言，一方面您已經(jīng)沒(méi)有機(jī)會(huì)進(jìn)入這樣的企業(yè)，另一方面即便您能夠進(jìn)去，您的心理壓力也是很大的；而且像龍湖這樣的企業(yè)都有自己培養(yǎng)的士官生，你沒(méi)有辦法融入他們的圈子，是很難得到重用的！反而在萬(wàn)達(dá)，高管基本上是空降的，所以就不存在派別和圈子問(wèn)題，大家的都是同樣的起點(diǎn)，至于進(jìn)去之后發(fā)展的如何，那主要就是看個(gè)人能力的問(wèn)題。同樣是總經(jīng)理，在萬(wàn)達(dá)人際關(guān)系簡(jiǎn)單，一心把事情做好就是最好的發(fā)展。

3）當(dāng)然，如果您覺(jué)得做到總經(jīng)理接下來(lái)就想找一家企業(yè)可以輕松的做下去，不說(shuō)去萬(wàn)達(dá)，就算是去龍湖這樣的企業(yè)，也不會(huì)呆很久的。3.自己有朋友在萬(wàn)達(dá)做過(guò)，不認(rèn)可萬(wàn)達(dá)的文化? 您的朋友現(xiàn)在還在萬(wàn)達(dá)嗎？如果在的話，現(xiàn)在發(fā)展怎么樣？如果是離開的話，做了多久離開的，簡(jiǎn)單聊一下朋友離開的原因及情況，具體而論......1）萬(wàn)達(dá)目前已經(jīng)是商業(yè)地產(chǎn)的龍頭企業(yè)，必然有其過(guò)人之處，但也會(huì)有自身發(fā)展中存在的一些問(wèn)題，有人認(rèn)可有人不認(rèn)可也是正常的事情，我們需要客觀理性地看待；

2）您了解的萬(wàn)達(dá)文化是什么？文化本來(lái)就是一個(gè)虛詞，它主要表現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的氛圍和做事的風(fēng)格等等，但這些具體的東西在每個(gè)企業(yè)都是不一樣的，作為職業(yè)經(jīng)理人，主要是看你和公司領(lǐng)導(dǎo)是否能溝通協(xié)調(diào)好并把工作順利開展，這也是能力的體現(xiàn)。

3）人各有志，每個(gè)人在不同時(shí)期的追求不一樣，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)是完美的，萬(wàn)達(dá)也不列外，但仍有11萬(wàn)人在萬(wàn)達(dá)奉獻(xiàn)，這說(shuō)明萬(wàn)達(dá)還是有魅力的，是有值得學(xué)習(xí)的地方。朋友或是同事的經(jīng)歷只能是借鑒，如果有面談的機(jī)會(huì)，您可以帶著疑問(wèn)去和萬(wàn)達(dá)人力做一個(gè)深度交流，幫助您做一個(gè)客觀了解和判斷。

4.萬(wàn)達(dá)是無(wú)條件的服從區(qū)域派遣，家庭比事業(yè)重要？

挖掘出真正的原因在哪？一是永久性不去外地？二是階段性不去外地？具體而談......1）看家庭具體情況：比如今年孩子高考、老婆懷孕待產(chǎn)，眼前這樣的情況先顧及家庭。2）家庭和事業(yè)是可以兼得的，主要是在不同時(shí)期需要平衡好，事業(yè)上的追求無(wú)非是為了更好的照顧好家庭。

3）展開從職業(yè)規(guī)劃發(fā)展角度講：地產(chǎn)行業(yè)最重要的無(wú)非是戰(zhàn)略和資源配置，一線企業(yè)大都是全國(guó)布局的，外派也是在所難免的。區(qū)域性派遣也不是一件壞事，跨區(qū)域可以拓寬視野，對(duì)于您今后往更高的層面發(fā)展會(huì)有幫助的。您現(xiàn)在限定在一個(gè)城市和區(qū)域，某一時(shí)間段合適的機(jī)會(huì)相對(duì)會(huì)很少，若是您目前的企業(yè)外派您到外地開發(fā)項(xiàng)目，恐怕您只能被動(dòng)跳槽，這樣的話您無(wú)法得到企業(yè)重用和長(zhǎng)期發(fā)展。一般職業(yè)經(jīng)理人40歲之前在目前城市還可以有一些職位和薪水看似都不錯(cuò)的選擇，到了45歲之后再選擇跳槽恐怕就比較難了，這樣會(huì)大大縮短了自己的職業(yè)生涯；這點(diǎn)我相信您也是非常明白的。

4）展開從孩子教育的角度講：您是一家之主，您的高度直接影響著您的家庭，俗話說(shuō)“身教勝于言傳”，您事業(yè)發(fā)展的很好，這無(wú)疑也是給孩子樹立很好的榜樣；而且將來(lái)孩子出國(guó)讀書的費(fèi)用及家庭各種開銷，這些都是需要強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)做后盾的。

您的愛(ài)人難道不希望您是一個(gè)有事業(yè)心的人嗎？其實(shí)，對(duì)家庭的愛(ài)不僅僅只有陪伴，還有在他們最需要的時(shí)候給予最大的幫助。

5.在萬(wàn)達(dá)更多的是去做執(zhí)行，往上發(fā)展很難？

1)通常一線知名企業(yè)都是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，因?yàn)檫@些企業(yè)的模式已經(jīng)流程化，做事肯定是在做執(zhí)行，不只是在萬(wàn)達(dá)，在萬(wàn)科、華潤(rùn)、龍湖等等都是如此（王石曾說(shuō)過(guò)：要讓萬(wàn)科成為一個(gè)沒(méi)有故事的企業(yè)）；作為職業(yè)經(jīng)理人，在任何企業(yè)，我們都是實(shí)現(xiàn)老板的想法，而非我們自己的想法。

2)有一項(xiàng)研究顯示：一個(gè)企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略+40%靠執(zhí)行+%30靠運(yùn)氣；任何一個(gè)人初到一個(gè)企業(yè)，更多的先是執(zhí)行和適應(yīng)，后期才可以說(shuō)是學(xué)習(xí)和發(fā)展，這也是事物發(fā)展的規(guī)律。3）在中小型企業(yè)，個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)的會(huì)大一些，但是這樣的企業(yè)得看老板，不是每個(gè)老板都是王健林、王石，他們都有那個(gè)高度看待專業(yè)問(wèn)題；職業(yè)經(jīng)理人很多專業(yè)化的建議，中小型的老板未必接受，那就更沒(méi)有意義了。

4）萬(wàn)達(dá)的執(zhí)行文化是從王老板的以身作則開始，沒(méi)有任何親屬是在公司工作，決策透明；經(jīng)過(guò)博弈確定目標(biāo)，每個(gè)人想辦法去完成；在萬(wàn)達(dá)，同樣的崗位，因?yàn)閱T工的執(zhí)行結(jié)果不同，收入差距可能達(dá)到數(shù)倍。

5）在萬(wàn)達(dá)往上發(fā)展很難，這個(gè)說(shuō)法不太客觀，因?yàn)槿魏我粋€(gè)公司包括萬(wàn)達(dá)都有完整的組織架構(gòu)和薪酬體系，只要您能力符合，怎么會(huì)沒(méi)有發(fā)展空間呢？難道內(nèi)部有合適的人不提拔，非要從外面空降嗎？所以，這種說(shuō)法肯定是有一些偏見或者誤解；客觀的講，個(gè)人的發(fā)展取決于自身的能力和努力，這是職場(chǎng)上的每一個(gè)人都明白的淺顯道理。

第五篇：科舉制度利弊分析

科舉制度對(duì)中國(guó)古代社會(huì)發(fā)展的利弊分析

科舉制度是中國(guó)隋唐時(shí)代產(chǎn)生的，通過(guò)制度設(shè)定和程序化操作，從所有男性社會(huì)成員的范圍內(nèi)挑選人才，擔(dān)任國(guó)家行政官員的制度，而且被選拔的人才在理論上可以晉升至皇帝除外的任何行政級(jí)別的官職，由于在中國(guó)古代社會(huì)中，官僚階級(jí)是統(tǒng)治階級(jí)（以下詳述），科舉制度的實(shí)施，使不同階級(jí)的社會(huì)成員有機(jī)會(huì)進(jìn)入統(tǒng)治階級(jí)之中。這種選拔制度，實(shí)際上體現(xiàn)了在廣大社會(huì)成員之中，存在著提高自身政治地位的公平的機(jī)會(huì)。這種不考慮選拔對(duì)象的階級(jí)屬性的選拔方式，實(shí)際上在一定程度上突破了階級(jí)社會(huì)中，社會(huì)成員階級(jí)屬性的本質(zhì)規(guī)定性，使低階級(jí)的社會(huì)成員有了向高階級(jí)躍進(jìn)的機(jī)會(huì)。這樣，社會(huì)成員的階級(jí)屬性不會(huì)固化于其出生時(shí)所繼承的本源性的階級(jí)屬性，他所能達(dá)到的階級(jí)等級(jí)從某種程度上取決于后天的努力。因此，科舉制度大大沖擊了社會(huì)的階級(jí)屬性世襲制的陋規(guī)，并最終導(dǎo)致維護(hù)世襲的嚴(yán)格的等級(jí)制度的門閥制度的崩潰。科舉制度實(shí)施之后，中國(guó)社會(huì)中社會(huì)成員的非世襲和奮斗意識(shí)勃興，陳勝、吳廣“將相王侯，寧有種乎”的詰問(wèn)，社會(huì)成員們的答案是否定性的。由于有了階級(jí)屬性躍升的階梯，社會(huì)成員們意識(shí)到他們的未來(lái)地位并不是由他們的出身給定的，而是自己當(dāng)下行為的直接后果，這樣一來(lái)，大大激發(fā)了社會(huì)成員的奮斗精神和挑戰(zhàn)精神，一定程度上給社會(huì)的發(fā)展帶來(lái)了活力。

雖然由于選拔的官員有限，使得社會(huì)成員發(fā)生階級(jí)地位躍升的機(jī)會(huì)不多，但是這種機(jī)會(huì)的存在和全社會(huì)范圍內(nèi)（當(dāng)然女性除外）平等性、以及這種機(jī)會(huì)提供的規(guī)范化和制度化，的確是人類社會(huì)的一個(gè)巨大的進(jìn)步。即使在古希臘、羅馬時(shí)期，雖然有限的民主政治制度曾經(jīng)在社會(huì)中深入推行，但是，階級(jí)屬性，尤其是奴隸階級(jí)的屬性依然被本質(zhì)化了，在社會(huì)中，沒(méi)有制度化的提供給奴隸主動(dòng)改變自己階級(jí)屬性的公平機(jī)會(huì)。而在西方中世紀(jì)，階級(jí)屬性的本質(zhì)化更是被統(tǒng)治社會(huì)的宗教勢(shì)力解釋為人類社會(huì)本質(zhì)屬性的一個(gè)重要表現(xiàn)，世襲的嚴(yán)格的等級(jí)制是宗教勢(shì)力和世俗統(tǒng)治階級(jí)維護(hù)有利于自身利益的不公平社會(huì)秩序的基石。因此，誕生在公元六世紀(jì)左右的科舉制度，在人類階級(jí)社會(huì)的歷史上看，無(wú)疑是一個(gè)前所未有的進(jìn)步。

但是，中國(guó)古代社會(huì)（包括實(shí)施了科舉制度的隋唐之后）階級(jí)之間政治權(quán)利的不平等是階級(jí)差異的重要內(nèi)容，即統(tǒng)治階級(jí)相對(duì)于被統(tǒng)治階級(jí)，具有高得多的政治權(quán)利，在國(guó)家政治生活中占據(jù)了壟斷性地位。中國(guó)古代社會(huì)的統(tǒng)治階級(jí)是以世襲制的貴族階層和非世襲的官僚階層所組成，前面說(shuō)過(guò)，在科舉制廣泛推行之后，貴族階層的勢(shì)力日益衰落，官僚階層則成為統(tǒng)治階級(jí)的主要組成部分和中間力量。因此，被統(tǒng)治的低階級(jí)的社會(huì)成員只有進(jìn)入官僚系統(tǒng)，成為統(tǒng)治階級(jí)的一員，才能實(shí)現(xiàn)社會(huì)成員階級(jí)屬性的真正改變，由于政治權(quán)利的差異是決定社會(huì)成員階級(jí)差異的最重要因素，使社會(huì)成員只是依靠實(shí)業(yè)和商業(yè)的經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)富的巨大增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)地位得到相應(yīng)的提升，而由于其直接獲得的政治權(quán)利并沒(méi)有相應(yīng)提高，那么該社會(huì)成員依舊無(wú)法實(shí)現(xiàn)階級(jí)屬性的改善。由此可見，在中國(guó)古代社會(huì)中，通過(guò)科舉考試，并進(jìn)而進(jìn)入官僚體系成為社會(huì)成員唯一的階級(jí)屬性躍升的通道，而如果不這樣做，在其他領(lǐng)域做得再好，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)使階級(jí)屬性躍升的目的。

這種情況造成的后果是：科舉制度將社會(huì)中的最大數(shù)量的才俊之士的精力和興趣集中到科舉考試中，因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)科舉考試才能達(dá)到改變自身階級(jí)屬性的目的，而為了在考試中脫穎而出，就必須對(duì)考試內(nèi)容和考試方式的了解達(dá)到圓熟的水平才行。因此，這些才俊之士花費(fèi)了主要的精力，所關(guān)心和研究的對(duì)象只能是有助于科舉考試方面的內(nèi)容，這種關(guān)心和研究并非出于興趣和目的所在，而是一種達(dá)到某種目的的手段。雖然也有部分學(xué)人有興趣研究這些內(nèi)容以外的學(xué)問(wèn)，但是這只能是一小部分人中發(fā)生的偶然現(xiàn)象，只能是在不影響準(zhǔn)備科舉考試的前提下的“業(yè)余愛(ài)好”。

由于科舉考試的目的是為國(guó)家挑選行政系統(tǒng)的官員，科舉考試的內(nèi)容必然集中在國(guó)家行政管理方面等政治性的內(nèi)容上。因此，社會(huì)中最有才華的成員將最大量的精力集中于對(duì)這方面內(nèi)容的學(xué)習(xí)和研究之上。同時(shí)，由于封建統(tǒng)治階級(jí)出于維護(hù)統(tǒng)治統(tǒng)治秩序的需要，必然將論證這種統(tǒng)治秩序合理性的政治理論奉為唯一的、統(tǒng)治性的政治理論，其他政治理論則被視為異端而遭到排斥和鎮(zhèn)壓。因此，科舉考試中對(duì)考生考試成績(jī)的評(píng)定，不是以其對(duì)政治方面的理論創(chuàng)新能力的高低為標(biāo)準(zhǔn)，而是以其對(duì)權(quán)威政治理論的熟悉度為標(biāo)準(zhǔn)的，因此科舉考試的推行并不能刺激政治方面理論的更大發(fā)展。

由于科舉制度能夠一舉改善參加考試者的政治地位，進(jìn)而改變階級(jí)屬性，因此，整個(gè)社會(huì)都盛行著“萬(wàn)般皆下品，唯有讀書高”的價(jià)值觀，而值得注意的是，這里所說(shuō)的讀書的內(nèi)容就是科舉考試的內(nèi)容，也就是對(duì)權(quán)威政治理論的熟悉。其他的、尤其是涉及科學(xué)技術(shù)方面的研究，即使研究者取得多大的成就，也不可能成為該研究者階級(jí)地位躍升的憑借。因此，在這種社會(huì)價(jià)值觀的影響下，對(duì)不涉及科舉考試內(nèi)容的其他科學(xué)、尤其是自然科學(xué)和技術(shù)的研究被社會(huì)普遍觀點(diǎn)認(rèn)為是不務(wù)正業(yè)的“奇技淫巧”而倍受輕視，因此，這造成了中國(guó)古代科學(xué)技術(shù)在文化中的邊緣地位，這無(wú)疑大大抑制了中國(guó)古代社會(huì)在科學(xué)、尤其是自然科學(xué)上的進(jìn)步。

但是，這種局面的形成決不是科舉制度本身的錯(cuò)誤，因?yàn)閺目婆e制度本身的目的和手段來(lái)看基本上是合理的，造成這種局面的本質(zhì)原因是科舉制度存在的封建社會(huì)中，不同階級(jí)社會(huì)成員政治權(quán)利的是不平等的，而使科舉制度成為改變社會(huì)成員命運(yùn)的唯一方式，而由于改變命運(yùn)方式的唯一性，使社會(huì)精英的精力投入方向和行為方式趨同化，并造成整個(gè)社會(huì)文化發(fā)展的不可避免的單一化。而在發(fā)達(dá)資本主義社會(huì)，由于形成階級(jí)差異的因素的重大變化，社會(huì)成員可以通過(guò)各種方法通過(guò)改變自身的經(jīng)濟(jì)地位來(lái)改變自身的階級(jí)屬性（后文詳述），類似于科舉制度的公務(wù)員考試只是改變社會(huì)成員經(jīng)濟(jì)地位的方法之一，而社會(huì)成員如果能成為其他科學(xué)文化領(lǐng)域的專業(yè)人士，也能增加經(jīng)濟(jì)收入，并改變自身階級(jí)屬性。因此，公務(wù)員考試只是吸引了一小部分對(duì)此感興趣的社會(huì)成員對(duì)它的關(guān)注，公務(wù)員考試的內(nèi)容并不能成為絕大部分社會(huì)成員的主要關(guān)注和研究的對(duì)象，并不能限制社會(huì)成員的興趣范圍，也并不能遏制社會(huì)中科學(xué)文化的全面、快速地發(fā)展。

但是，這種客觀上的抑制性，并不說(shuō)明中國(guó)古代社會(huì)從本質(zhì)上阻礙科學(xué)、尤其是自然科學(xué)的發(fā)展，由于社會(huì)的世俗化，科學(xué)的發(fā)展不會(huì)象對(duì)宗教社會(huì)那樣產(chǎn)生動(dòng)搖統(tǒng)治階級(jí)的統(tǒng)治基礎(chǔ)的巨大作用，而由于科學(xué)發(fā)展能夠帶來(lái)生產(chǎn)力和軍事能力的大幅度增長(zhǎng)，使國(guó)家的綜合國(guó)力得到加強(qiáng)，只會(huì)對(duì)國(guó)家產(chǎn)生好處，因此，統(tǒng)治階級(jí)不具有主動(dòng)地、有意識(shí)地嚴(yán)厲打擊科學(xué)、尤其是自然科學(xué)的發(fā)展的。而如果統(tǒng)治階級(jí)真正深刻地認(rèn)識(shí)到科學(xué)的益處，他們肯定會(huì)制定相應(yīng)的政策促進(jìn)科學(xué)的發(fā)展，為了吸引優(yōu)秀人士投身科學(xué)，統(tǒng)治階級(jí)肯定會(huì)將從事科學(xué)工作、并作出重大貢獻(xiàn)的的社會(huì)成員吸納為統(tǒng)治階級(jí)的成員，并仿效科舉制度建立通過(guò)選拔和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的通向科技官僚的上升通道。同時(shí)由于這種制度的建立和科技人員地位的上升，社會(huì)的價(jià)值取向也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的改變，而這一切也同樣有利于國(guó)家和統(tǒng)治階級(jí)的利益，它的可能的形成是合乎邏輯的，可以說(shuō)，在古代中國(guó)對(duì)科學(xué)精神的弘揚(yáng)遠(yuǎn)較對(duì)統(tǒng)治階級(jí)利益進(jìn)行本質(zhì)損害的民主精神的弘揚(yáng)為易。因此，我們看到，雖然中國(guó)古代社會(huì)在客觀上存在對(duì)科學(xué)、尤其是自然科學(xué)的抑制作用，但是，中國(guó)古代社會(huì)并沒(méi)有類似歐洲中世紀(jì)那樣的宗教裁判所，對(duì)一切有悖于宗教教義的人文和自然科學(xué)思想進(jìn)行殘酷鎮(zhèn)壓，其最典型的例子就是布魯諾由于僅僅宣揚(yáng)了哥白尼的日心說(shuō)而被宗教裁判所處以火刑，與其形成鮮明對(duì)比的是，中國(guó)并沒(méi)

有任何自然科學(xué)家是因?yàn)槠渥匀豢茖W(xué)思想而被統(tǒng)治階級(jí)迫害。

當(dāng)然，由于前發(fā)達(dá)資本主義社會(huì)型態(tài)還不是民主的社會(huì)型態(tài)，統(tǒng)治階級(jí)的政治權(quán)威不容動(dòng)搖，因此，與統(tǒng)治階級(jí)政治利益發(fā)生密切關(guān)系的人文科學(xué)不可避免地遭受到政治的影響和干擾，阻礙了人文科學(xué)的發(fā)展，使科學(xué)精神在這個(gè)領(lǐng)域無(wú)法充分發(fā)揚(yáng)。但是，政教合一的社會(huì)是以宗教和政治的雙重力量影響所有科學(xué)的發(fā)展，是對(duì)科學(xué)精神的全面壓制。相對(duì)而言，中國(guó)古代社會(huì)、以及所有政教分離的世俗化社會(huì)，還是對(duì)科學(xué)精神的發(fā)展提供了更好的支持。而在發(fā)達(dá)資本主義社會(huì)，宗教和政治對(duì)于科學(xué)發(fā)展的兩方面消極影響力完全消除了，科學(xué)精神才能得到最大程度的弘揚(yáng)，各種科學(xué)才能得到最大程度的發(fā)展。