第一篇：女裝項目教學(xué)總結(jié)報告

女裝項目教學(xué)總結(jié)報告

經(jīng)過一個學(xué)期的女裝項目教學(xué)，為此我們做了如下總結(jié)報告：

第一階段：我們主要以小組為團(tuán)體，選定一個品牌，每星期進(jìn)行一次市場調(diào)查。

小組成員：楊詩夢（組長）、金娟、葛鳳祥、馬云、萬發(fā)鵬。調(diào)查品牌：ODBO

調(diào)研總結(jié)：黑，白兩種顏色雖色彩簡單，但并不意味著風(fēng)格的單一，ODBO以棉、亞麻、羊毛和合成纖維錦綸、氨綸、滌綸、粘纖等為主要面料，在秉持面料多元化的材質(zhì)中，又增添了桑蠶絲、皮、狐貍毛、貂毛、兔毛等材質(zhì)，在設(shè)計中根據(jù)不同面料組織的特點(diǎn)、手感及風(fēng)格進(jìn)行區(qū)別設(shè)計，針對性設(shè)計，搭配設(shè)計及獨(dú)特的立體裁剪；在設(shè)計中還采用折褶，流蘇及多層次的搭配手法；適合于成熟女性。

第二階段：每個小組根據(jù)所選品牌制作一份靈感來源版和參考服裝。根據(jù)相關(guān)具體要求完成女裝設(shè)計流行預(yù)測、市場調(diào)研與分析、確定設(shè)計方向與主體、品牌產(chǎn)品的結(jié)合、定位及系列設(shè)計。

第三階段：以小組為單位選定一系列衣服，進(jìn)行延伸設(shè)計。其后，再根據(jù)ODBO的風(fēng)格選定八十款的款式設(shè)計。通過老師的知道再進(jìn)行改善。

第四階段：確定本小組系列服裝，集體去洪城買布料。在老師的指導(dǎo)下確定服裝及面料之后，再進(jìn)行打板制作。最后將所有的款式與成衣拍照集冊。

最后總結(jié)：通過這次的項目教學(xué)，是我們對服裝的款式。版型還有工藝都有了很大的了解與提高。女裝設(shè)計的學(xué)習(xí)是面向市場需求，學(xué)習(xí)和市場相結(jié)合的課程教學(xué)設(shè)計。流程化、市場化的設(shè)計理念是成為專業(yè)人才的方法的新嘗試。成熟后的女裝項目教學(xué)體系將是我們逐漸向市場、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、緊密結(jié)合的方向發(fā)展。從而提高了服裝設(shè)計學(xué)習(xí)水平與設(shè)計效益的結(jié)合。改變了藝術(shù)設(shè)計人才的學(xué)習(xí)模式，也更進(jìn)一步了解到自身的優(yōu)勢與不足，更深刻的感覺到了團(tuán)隊凝聚力的重要性。

姓名：金娟

班級：10時裝13班指導(dǎo)老師：張濤

第二篇：項目總結(jié)報告

總結(jié)報告

項目績效

依照項目進(jìn)度和預(yù)算基準(zhǔn)衡量，項目進(jìn)展基本順利，整個流程能按照時間控制表進(jìn)行，開支所超出的預(yù)算費(fèi)用在應(yīng)急費(fèi)用范圍之內(nèi)。在晚會進(jìn)行過程中，由于推遲20分鐘開始，為減少與原定時間的偏差，小組成員決定臨時刪減一個游戲。但晚會氣氛仍如預(yù)期一樣熱烈，確確實(shí)實(shí)拉近了同學(xué)之間的距離，直至晚會結(jié)束之后，參與的同學(xué)仍在網(wǎng)上進(jìn)行熱烈的討論。

管理績效

在此次項目中，為了靈活應(yīng)變，提高組織效率，項目小組成員采取各自行動的策略，每個部門都可以對變化及時產(chǎn)生反應(yīng)。這樣的策略雖然確實(shí)保證了整個項目小組的高效運(yùn)作，但是也由于部門之間缺乏溝通聯(lián)系而導(dǎo)致了部分工作重疊，而部分工作無人實(shí)施的問題。經(jīng)過總結(jié)分析，小組成員一致認(rèn)為，在保證靈活運(yùn)作的同時，每個部門應(yīng)該及時向項目小組負(fù)責(zé)任人反饋信息，由負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧，以確保各部門之間更好地協(xié)調(diào)合作。

組織結(jié)構(gòu)

我們項目小組實(shí)行的是職能型結(jié)構(gòu)，以項目經(jīng)理為中心，下設(shè)5個部門：策劃部，公關(guān)部，后勤部，財務(wù)部，宣傳部。在這次項目中，各部門各施其職，分工合作，團(tuán)隊精神自始至終體現(xiàn)在小組每個成員的工作中，這也是我們能取得成功的根本保證。但是仍存在一些不足，譬如公關(guān)部跟宣傳部部分工作存在重疊，部分職能孤立使得實(shí)現(xiàn)跨部門合作比較困難。以后我們小組會努力改進(jìn)的。

團(tuán)隊績效

在此次項目活動中，通過開展小組會議，利用“頭腦風(fēng)暴法”進(jìn)行小組討論，在最短的時間內(nèi)確定了項目的愿景，人員的分工。在實(shí)施過程中，對于遇到的問題，能夠很好地進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)，確保了項目的順利完成。

以下是團(tuán)隊成員績效評估表：

團(tuán)隊成員

任務(wù)

績效

練國君（組長）

統(tǒng)籌全局撰寫項目策劃書；人員分工；

策劃并確定晚會流程節(jié)目，組織節(jié)目彩排。

目標(biāo)明確，分工到位，協(xié)調(diào)組員關(guān)系，晚會順利進(jìn)行。

朱涵

申請場地，安排并聯(lián)系表演人員彩排。

成功解決晚會場地問題，表演人員嚴(yán)格按照時間表彩排，晚會前按部就班

黃宇鋒

負(fù)責(zé)晚會場地的布置，采購?fù)頃栉锲罚O(shè)備等。

會場布置得當(dāng)，晚會所需物品、設(shè)備準(zhǔn)備充足，晚會結(jié)束后場地清理

賴文輝

收取班費(fèi)，嚴(yán)格控制預(yù)算，保持收支平衡。

準(zhǔn)確記錄財務(wù)收支，每一筆錢都花在實(shí)處，有效利用現(xiàn)有資源，減少財務(wù)支出。

陳曉璇

活動宣傳，向班上每個同學(xué)發(fā)出邀請，發(fā)動每個同學(xué)參與，并制作海報。

宣傳到位，邀請人員出席率達(dá)90%以上，海報以及嘉賓小禮品的制作

同時，項目活動中，也出現(xiàn)了一些問題，具體表現(xiàn)為：準(zhǔn)備過程的時間分配不夠細(xì)分，項目周期過長。

總體來說，此次項目能夠在規(guī)定的時間內(nèi)，利用有限的資源，充分發(fā)揮團(tuán)隊的作用，順利完成！

項目管理技術(shù)

在此次項目活動中，主要運(yùn)用的技術(shù)有Microsoft Office Visio，MS project，制作工作分解結(jié)構(gòu)（項目流程）、時間控制表（項目進(jìn)度管理）、人員分配表、資源控制表（包括項目的完全開發(fā)任務(wù)表、網(wǎng)絡(luò)活動時差和資源需求、網(wǎng)絡(luò)資源負(fù)載表）等。

對團(tuán)隊和集體的好處。

一方面，在合理分配工作和適時的進(jìn)度調(diào)整下，該項目順利開展，也達(dá)成了我們的預(yù)期目標(biāo)甚至更好，參加人數(shù)超過之前估計，經(jīng)費(fèi)控制不超支，晚會流程控制順利，晚會圓滿落幕。另一方面，該次晚會在班集體的影響力極大，同學(xué)間的密切程度加強(qiáng)，過后積極反應(yīng)較強(qiáng)烈，這對一個班集體而言無疑是凝聚力的提升。

第三篇：項目總結(jié)報告

陜西一建GEPS系統(tǒng)項目總結(jié)報告

建立日期: 2011-10-20

修改日期: 2011-10-20

客戶項目經(jīng)理：

日期： 廣聯(lián)達(dá)項目經(jīng)

理：日期：

1、項目背景

陜西建工集團(tuán)第一建筑有限責(zé)任公司，始建于1953年，是公共與民用建筑的重點(diǎn)企業(yè)。總部設(shè)立在西安太白北路199號，年產(chǎn)值達(dá)到30億人民幣。在職員工1300多人。

陜西建工集團(tuán)第一建筑有限公司運(yùn)用GEPS信息系統(tǒng)管理軟件的目標(biāo)是為了提高公司信息化管理水平，使得總公司、各分公司、各項目部能夠擁有一個縱向的管理平臺，使得各項目部的成本管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、系統(tǒng)化、信息化。最終能夠通過成本管理實(shí)現(xiàn)項目部的各類數(shù)據(jù)的分析與管控。

2、項目回顧

1、項目實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)

陜西第一建筑有限公司成本管理信息系統(tǒng)項目的項目組由廣聯(lián)達(dá)方和客戶方共同組成。廣聯(lián)達(dá)方項目經(jīng)理由胡婷婷擔(dān)任，任亞州、何亮、梁國明和付宏偉作為項目小組成員。客戶方由張永新?lián)雾椖拷?jīng)理，項目組成員包括李茜、段高、王宏權(quán)和張順宏。

2、項目實(shí)施的時間、范圍

陜西第一建筑有限公司成本管理信息系統(tǒng)項目實(shí)施的時間為2011年8月初至2011年10月底。實(shí)施的范圍包括，根據(jù)雙方所簽訂的合同范圍對GEPS軟件所包含的所有模塊進(jìn)行實(shí)施。實(shí)施范圍僅限于陜西第一建筑有限公司單獨(dú)的一家公司，不包含其他公司。本次實(shí)施范圍也不包含合同范圍之外的相應(yīng)服務(wù)，比如網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等。

3、項目實(shí)施的主要階段

項目的實(shí)施經(jīng)歷了項目規(guī)劃、業(yè)務(wù)分析、藍(lán)圖設(shè)計、切換準(zhǔn)備、系統(tǒng)切換和持續(xù)支持等主要階段。

在項目的規(guī)劃階段我們主要完成了項目實(shí)施小組的組建、制訂項目主計劃等工作。在業(yè)務(wù)分析階段我們主要完成了安裝培訓(xùn)和測試環(huán)境、理念和產(chǎn)品分析、業(yè)務(wù)需求分析等工作。

在藍(lán)圖設(shè)計階段我們主要完成了解決方案設(shè)計、靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、系統(tǒng)測試、解決方案確認(rèn)、業(yè)務(wù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)操作手冊等工作。

在切換準(zhǔn)備階段我們主要完成了系統(tǒng)運(yùn)行管理制度建設(shè)、建立內(nèi)部支持體系、生產(chǎn)系統(tǒng)準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)權(quán)限規(guī)劃和分配、最終用戶培訓(xùn)等工作。

系統(tǒng)切換階段我們主要完成了靜態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、動態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、數(shù)據(jù)的導(dǎo)入、系統(tǒng)正式運(yùn)行等工作。

支持運(yùn)行階段我們主要完成了上線運(yùn)行支持的工作。

4、項目實(shí)施的重要任務(wù)和活動

回顧項目的整個實(shí)施過程，項目實(shí)施的重要任務(wù)包括：制訂項目主計劃、進(jìn)行項目培訓(xùn)、進(jìn)行業(yè)務(wù)需求調(diào)研和分析、制訂解決方案、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、系統(tǒng)切換。

在進(jìn)行制訂項目主計劃這個項目任務(wù)的時候，廣聯(lián)達(dá)項目經(jīng)理、客戶項目經(jīng)理和總經(jīng)理進(jìn)行大量的溝通。根據(jù)項目目標(biāo)和可交付成果確認(rèn)了項目的幾個主要階段，并制訂了相關(guān)的時間表。為項目的時間控制，奠定了良好的基礎(chǔ)，為項目的進(jìn)行提供了基本的行動指南。

3、項目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1、項目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

在項目的實(shí)施過程中，盡管有一些困難，但項目組在項目經(jīng)理的周全安排下，各成員通過努力，有效地克服了困難，并取得了較好的效果。如前期數(shù)據(jù)的導(dǎo)入工作量和準(zhǔn)備時間存在比較大的矛盾，經(jīng)過認(rèn)真分析，我們對所有項目的數(shù)據(jù)進(jìn)行了衡量，并安排一人對多項目的方式，進(jìn)行數(shù)據(jù)導(dǎo)入，在做材料出庫時，有的出庫單是按批次出、有的是按先進(jìn)先出的，這樣導(dǎo)致部分材料的單價存在變化，為了克服這一點(diǎn)，我們按照時間發(fā)生的先后順序進(jìn)行補(bǔ)錄（先對整條記錄，按時間先后順序進(jìn)行排序，把與庫房有關(guān)的各類單據(jù)都進(jìn)行了考慮），為了提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確程度，項目經(jīng)理決定按照互查的方式，對每人所導(dǎo)入的數(shù)據(jù)進(jìn)行了審核，按照要求完成了最終的任務(wù)。

2、項目實(shí)施的教訓(xùn)

在項目的實(shí)施過程中，也存在一些不夠好的方面，最終對項目產(chǎn)生了不利的影響。如數(shù)據(jù)的導(dǎo)入過程中，出現(xiàn)不合理的處理方式，對客戶原有的數(shù)據(jù)進(jìn)行補(bǔ)錄。當(dāng)系統(tǒng)上線后，問題發(fā)生的比較多，實(shí)施顧問進(jìn)行了返工，付出了相當(dāng)大的精力。加大了項目實(shí)施的成本。

3、如何吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

在整個項目實(shí)施過程中發(fā)生的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，將通過各種采集、記錄方式進(jìn)行整理。以便所有實(shí)施人員借鑒。

4、附：項目文檔：

（一）項目規(guī)劃階段關(guān)鍵文檔：

《雙方項目組成員名單及職責(zé)》；

《項目工作任務(wù)書》（雙方必須簽字確認(rèn)）；

《項目實(shí)施主計劃書》（雙方必須簽字確認(rèn)）；

《項目啟動會議紀(jì)要》

（二）業(yè)務(wù)分析階段關(guān)鍵文檔：

《培訓(xùn)計劃書》（雙方必須簽字確認(rèn)）；

《培訓(xùn)總結(jié)報告》附：考勤記錄、考核記錄；

《培訓(xùn)工作確認(rèn)書》（雙方必須簽字確認(rèn)）；

《調(diào)研提綱》

《需求調(diào)研計劃》（雙方必須簽字確認(rèn)）；

《需求分析報告》（雙方必須簽字確認(rèn)）；

（四）藍(lán)圖設(shè)計階段關(guān)鍵文檔：

《業(yè)務(wù)解決方案》

《數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案》附：《靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備表單》、《靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備計劃》（雙方必須簽字確認(rèn)）；

《測試計劃》

《測試問題記錄》

《系統(tǒng)性能報告書》

《測試報告》附：《測試問題記錄》（雙方必須簽字確認(rèn)）；

《業(yè)務(wù)解決方案》注：經(jīng)測試調(diào)整后的方案（雙方必須簽字確認(rèn)）；

《最終用戶操作手冊》

（五）切換準(zhǔn)備階段關(guān)鍵文檔：

《系統(tǒng)運(yùn)行制度》并發(fā)布執(zhí)行

《內(nèi)部支持人員及職責(zé)》并發(fā)布執(zhí)行

《系統(tǒng)安裝確認(rèn)書》（雙方必須簽字確認(rèn)）；

《最終用戶培訓(xùn)計劃》

《培訓(xùn)總結(jié)》附：《培訓(xùn)考勤記錄》、《培訓(xùn)考核評估記錄》（雙方必須簽字確認(rèn)）；

（六）系統(tǒng)切換階段關(guān)鍵文檔：

《數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換計劃》（雙方必須簽字確認(rèn)）；

《動態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換計劃》（雙方必須簽字確認(rèn)）；

《動態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案》

《系統(tǒng)切換報告》（雙方必須簽字確認(rèn)）；

（七）持續(xù)支持階段關(guān)鍵文檔：

《現(xiàn)場支持記錄》

《項目驗(yàn)收報告》附：各階段驗(yàn)收報告（雙方必須簽字確認(rèn)）；

第四篇：項目總結(jié)報告

項目總結(jié)報告

“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過不懈努力，徐州東三環(huán)項目終于結(jié)束，經(jīng)過這段時間的工作我獲得了一定的經(jīng)驗(yàn)，同時也發(fā)現(xiàn)了許多問題。接觸這個項目對于我來說就是一個全新的開始。一個剛出校門，步入社會的學(xué)生，這是一個很好的鍛煉，一個很好的成長環(huán)境。仔細(xì)想想自己的這半年來的工作經(jīng)歷，猶豫過，艱難過，后悔過，有失敗的眼淚也有成功的喜悅，但最多的還是歷練與收獲。

從最開始的一張白紙，慢慢地往上增添一道道色彩。從最開始接觸項目到整個項目結(jié)束，再這半年多的時間里，我學(xué)到了很多的東西，也遇到了很多的問題。我剛開始接觸的工作就是了解重交道路瀝青，在接觸這個項目之前，我大概的了解過瀝青的相關(guān)知識，每天，中國瀝青網(wǎng)、能源網(wǎng)、資源報價等等就成了我關(guān)注的東西。了解瀝青，需要知道報價、產(chǎn)地、中國有哪些煉廠、國外有哪些品牌、瀝青的各項指標(biāo)、成分、種類等等。通過徐州東三環(huán)項目，加深了我對瀝青行業(yè)的了解，對行政工作的理解，豐富了我的實(shí)際管理知識。

從送合同蓋章開始，問題就來了。一個個單位都想著要最后蓋章以至于送合同過去地時候都不招人待見，但是最后通過陳總地努力下還是把合同給簽訂下來了。接下來遇到地問題就是車隊跟工地地一些問題了，車輛到了工地之后先是需要檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后開始過磅卸貨。最明顯的問題就是磅的誤差大的時候，司機(jī)不愿意卸貨，然而拌和樓又急需要用貨，第一次碰到這樣的事情，只能求助于陳總，之后在陳總一步步的教導(dǎo)下，我找到了運(yùn)輸隊的裴總來協(xié)調(diào)，最終得以妥善解決。解決一個問題，另一個問題又開始出現(xiàn)，那就是報計劃。拌合樓報計劃沒有任何的計劃性，根本就不按合同所說的提前2天報計劃，根本就是直接報直接要，到底是經(jīng)驗(yàn)不夠，有時候，也想到過放棄，但是我必須克制自己，不能隨心所欲，在遇到困難時，學(xué)會從調(diào)整心態(tài)來舒解壓力，面對困難。激勵自己，我要更加努力才行，不懂就問，不懂就學(xué)，踏踏實(shí)實(shí)的工作。最終還是在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，邊學(xué)邊做，學(xué)到更多的東西，不斷充實(shí)自己。遇到困難時應(yīng)進(jìn)行冷靜分析，經(jīng)常保持自信和樂觀的態(tài)度，學(xué)會自我寬慰，能容忍挫折，要心懷坦蕩，情緒樂觀，發(fā)奮圖強(qiáng)。善于化壓力為動力，改變內(nèi)心的壓抑狀態(tài)，以求身心的輕松，重新爭取成功，從而讓目光面向未來。然而更艱巨的任務(wù)在后面，收發(fā)貨是順利了，新的任務(wù)又來了，對賬單啊結(jié)算單啊都需要去工地簽字并蓋章，第一次做對賬這種事情特別害怕，就怕一不小心對錯賬讓公司蒙受損失，還好陳總不厭其煩，每次去對賬之前，我都把瀝青詳細(xì)臺賬發(fā)給陳總，讓陳總檢查賬單是否有數(shù)量或者金額上的錯誤，對于這一點(diǎn)，我非常感謝陳總，也正是因?yàn)檫@樣，才使得每次的對賬都沒有遇到大的問題。除去項目部蓋章的問題，基本不會出現(xiàn)其他賬目上的問題。這也使得我們每個月的對賬出其的順利。

項目結(jié)束了，我受益良多。在這個項目的工作中，我認(rèn)清了自己的很多不足和缺點(diǎn)。第一個就是缺乏工作經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)樽约喝狈?jīng)驗(yàn)，很多問題而不能分清主次，還有些培訓(xùn)或是學(xué)習(xí)不能找到重點(diǎn)，隨著工作的進(jìn)行，我想我會逐漸積累經(jīng)驗(yàn)的。第二是工作態(tài)度仍不夠積極。在工作中僅僅能夠完成布置的工作，在沒有工作任務(wù)時不能主動要求布置工作，若沒有工作做時就會松懈，不能做到主動學(xué)習(xí)，這主要還是因?yàn)閼卸柙谧鞴郑诮窈笪乙朔栊裕瑳]有工作任務(wù)時主動要求布置工作，沒有布置工作時作到自主學(xué)習(xí)。第三是工作時仍需追求完美，在工作中，不允許絲毫的馬虎，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真是時刻要牢記的。在今后的工作中，我會繼續(xù)努力，改正自己的缺點(diǎn)。

第五篇：項目總結(jié)報告

國家2013年

工業(yè)中小企業(yè)技術(shù)改造資金項目

笑嘻嘻笑嘻嘻生產(chǎn)線技改擴(kuò)建項目

實(shí)施總結(jié)報告

XXXXXXXX笑嘻嘻有限公司

二○一四年七月二十日

國家2013年工業(yè)中小企業(yè)技術(shù)改造資金項目實(shí)施總結(jié)報告

一、實(shí)施單位基本情況

XXXXXXX有限公司位于靈山縣城南郊七星工業(yè)區(qū)，成立于2004年5月，注冊資本120萬元，法人代表:XXXX。企業(yè)主要從事XXXXXX。企業(yè)現(xiàn)有員工共495人，其中具有專業(yè)職稱的技術(shù)人員38人，涵蓋XXXXXX管理等專業(yè)，人員素質(zhì)高，產(chǎn)品開發(fā)能力和管理實(shí)施能力強(qiáng)。自開業(yè)以來，通過加強(qiáng)在技術(shù)上、設(shè)備上、管理上的投入力度，引進(jìn)國外毛紡織企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)不斷擴(kuò)建改造，到2013年06月年生產(chǎn)能力已由原有的年產(chǎn)XXXXX件擴(kuò)大至XXXX萬件。企業(yè)現(xiàn)有全套手搖織片、縫合、挑撞、洗水、蒸燙、珠繡等工序毛紡生產(chǎn)線，共生產(chǎn)有80多個花色品種的毛織服裝，產(chǎn)品的開發(fā)能力已大大滿足市場的需要，產(chǎn)品主要出口歐美地區(qū)。

2010年末(項目建設(shè)前)，公司總資產(chǎn)1330.08萬元，其中流動資產(chǎn)1024.86萬元，固定資產(chǎn)291.22萬元；負(fù)債981.46萬元，所有者權(quán)益348.62萬元。2013年06月末(項目竣工后)，公司總資產(chǎn)5573.22萬元，其中流動資產(chǎn)2325.52萬元，固定資產(chǎn)2471.62萬元，無形資產(chǎn)776.08萬元；負(fù)債3086.99萬元，所有者權(quán)益2486.23萬元。

XXXXXXX有限公司自創(chuàng)立以來，一直注重產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)內(nèi)部管理，采用先進(jìn)的管理模式，堅持以“質(zhì)量求生存、信譽(yù)求發(fā)展”為經(jīng)營宗旨，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，完善服務(wù)體系，不斷地努力于開發(fā)新產(chǎn)品，以達(dá)到市場的各種需求并積極地聽取客戶的意見，以良好的信譽(yù)和上乘服務(wù)來贏得各地客商的垂詢惠顧。并且在提高產(chǎn)品科技含量和創(chuàng)新方面取得了

長遠(yuǎn)發(fā)展。XXXX公司擁有高素質(zhì)的員工，先進(jìn)的設(shè)備和對產(chǎn)品質(zhì)量精益求精的創(chuàng)業(yè)精神，為海內(nèi)外商客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

二、項目基本情況

本項目經(jīng)XXXXXXXX《關(guān)于XXXXXX限公司XXXXXXX生產(chǎn)線技改擴(kuò)建項目備案的函》（XXXX工信技[XXXXXX號）文件函復(fù)建設(shè)，項目計劃投資3000萬元。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技電子產(chǎn)品的更新?lián)Q代，我公司為了實(shí)現(xiàn)項目效益的最大化，于2011年8月，重組項目技術(shù)設(shè)計、財務(wù)、物資采購、設(shè)備安裝等人員先后走訪了山東省煙臺市海陽世紀(jì)馬星針織機(jī)械商行、江蘇省常州市常州眾創(chuàng)騰飛紡織機(jī)械科技有限公司、遼寧省大連市兄弟針織設(shè)備有限公司，進(jìn)一步了解當(dāng)前電腦橫機(jī)的性能及技術(shù)發(fā)展方向，并參觀了相關(guān)使用電腦橫機(jī)的紡織企業(yè)，經(jīng)工作組的認(rèn)真研討論證，確認(rèn)國產(chǎn)電腦橫機(jī)與進(jìn)口電腦橫機(jī)在性價比中，國產(chǎn)的更優(yōu)、更符合企業(yè)項目效益最大化的追求目標(biāo)。設(shè)備性能完全能滿足我公司項目設(shè)計需要。最終，公司決定調(diào)整原計劃方案，購買江蘇常州產(chǎn)的系列電腦橫機(jī)。因電腦橫機(jī)設(shè)備變更、市場價格變動以及追加采購數(shù)量的影響，項目建設(shè)輔助配套工程也需相應(yīng)變動，同時考慮到出口產(chǎn)品流動資金需求，因此對項目投資作出相應(yīng)調(diào)整。調(diào)整后計劃如下：

（一）項目計劃主要建設(shè)內(nèi)容

在原有年產(chǎn)系列XXXX件規(guī)模基礎(chǔ)上擴(kuò)大至XXXX萬件規(guī)模，新增廠房、設(shè)施等建筑面積1300平方米，新增XXXX200臺，XXXXX34臺。

（二）項目計劃建設(shè)投資及資金籌措

項目建設(shè)總投資3000萬元, 其中固定資產(chǎn)投資2200萬元，流動資金800萬元。固定資產(chǎn)投資中：建筑工程250萬元（廠房裝修工程）；設(shè)

備購置與安裝1950萬元（設(shè)備投資1920萬元、設(shè)備安裝費(fèi)30萬元）。

項目總投資3000萬元，企業(yè)自籌2210萬元，申請銀行貸款500萬元，申請國家資助項目建設(shè)補(bǔ)助資金290萬元。

（三）項目計劃效益目標(biāo)

建成投產(chǎn)后，年產(chǎn)XXXXXX萬件，實(shí)現(xiàn)銷售收入3000萬元，新增凈利潤100萬元，新增稅金250萬元，新增出口創(chuàng)匯400萬元。

項目達(dá)產(chǎn)后，新增勞動力就業(yè)崗位200人。

三、項目實(shí)施及完成情況

為使項目能有序地按計劃實(shí)施建設(shè)，公司組織了以法人代表吳文標(biāo)為首的項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，明確了技術(shù)設(shè)計、建筑工程、財務(wù)會計、物資采購、設(shè)備安裝、后勤保障和人力資源等各工作小組的職責(zé)，按項目計劃和工作制度全面開展項目的建設(shè)工作。在上級有關(guān)部門和地方政府的大力支持下，位于XXXXXXX生產(chǎn)線技改擴(kuò)建項目得到了有效的實(shí)施，項目于2011年06月開始動工建設(shè)，于2013年06月竣工。項目建設(shè)的生產(chǎn)車間及生產(chǎn)配套設(shè)施均符合當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)規(guī)劃；在環(huán)境保護(hù)方面，通過了環(huán)保部門的單項驗(yàn)收，準(zhǔn)予投產(chǎn)；在消防安全方面，亦通過了消防部門的現(xiàn)場驗(yàn)收，符合消防安全要求，取得了消防安全檢查合格證（XX公消安檢字[XXXXX]第XXXX號）。

（一）資金籌措完成情況

項目實(shí)際完成總投資2968萬元，企業(yè)自籌投入2318萬元，銀行貸款500萬元，國家扶持資金150萬元。

（二）項目建設(shè)內(nèi)容完成情況

項目于2011年06月動工，至2013年06月竣工，2013年07月投

產(chǎn)。實(shí)際完成總投資2968萬元，完成計劃投資的98.93%。其中固定資產(chǎn)投資2180萬元，流動資金788萬元。固定資產(chǎn)投資中：建筑工程250萬元X設(shè)備購置與安裝1930萬元，其中新增設(shè)備投資1606萬元、更新設(shè)備投資324萬元。

1、建筑工程完成投資250萬元，完成計劃投資的99.85%，其中完成建筑總面積1300㎡，完成投資96萬元。其它配套設(shè)施裝修、維修投資154萬元。

2、設(shè)備購置完成投資1930萬元（含安裝調(diào)試費(fèi)88萬元），完成計劃投資的99.01%。其中主要設(shè)備投資1378萬元：購置XXXX臺套，投資200萬元；購置XXXXX160臺套，投資1178萬元。

輔助設(shè)備投資168萬，其中購置XXX10臺，投資36萬元；消防設(shè)施投資23萬元；購置XXXX一套，投資35萬元；購置XXXX一套，投資4萬元；購置XXX6套，投資9萬元；購置空調(diào)9臺，投資7萬元；設(shè)備試機(jī)費(fèi)5萬元；購置XXXX50張，投資49萬元；設(shè)備安裝工程費(fèi)投資60萬元。

XXX投資324萬元，其中更新XXXX臺套，投資270萬元；更新XXXX投資30萬元；安裝費(fèi)投資24萬元。

3、流動資金投入XXXX萬元，完成計劃投資的98.51%。

（三）項目效益

項目自2013年7月投產(chǎn)，運(yùn)作一年后，共生產(chǎn)XXXX萬件，新增產(chǎn)量XXXX萬件，平均不含稅單價25.79元/件，新增產(chǎn)值XXX萬元，新增出品創(chuàng)匯412萬美元，新增利潤總額216萬元，新增稅費(fèi)122萬元；新增就業(yè)崗位206個。