第一篇：公路項目部現場測量與質檢個人工作總結

時間似白駒過隙，眨眼間又到了年末，在這即將過去的一年里在領導的悉心指導、同事的熱心幫助下，自己在完善了知識結構的同時豐富了現場實踐經驗，并且學會了一些處理現場突發事件的方法，提高了現場應變能力。今年我在蘇里格項目部主要從事現場測量、質量檢測工作并兼職現場安全員，具體工作情況總結如下：

一、端正工作態度，做好自我調整，適應新的工作環境

今年年初，我由公路四分公司調換到了蘇里格項目部負責現場測量并兼職現場質檢，由于XX年年末曾在蘇里格工作過一段時間，對那里的情況相對比較了解，上項目之前為了工作能順利開展，針對去年的現場實際情況，編制了一個初步的現場測量實施方案，做好了專業技術上的準備，同時在思想上端正態度，做好調整，隨時準備迎接新的挑戰。

蘇里格在建項目屬于氣田開發井間臨時簡易道路，由于鉆井周期短，開發任務重，臨時道路的建設在沒有施工圖紙的情況下還必須得滿足鉆井的整體施工進度，不能因為道路的不暢通而影響整個蘇20區塊的整體開發進度，這就對現場測量提出了一個嚴峻的考驗，首先得根據開發井位的坐標確定線路的整體走向，確定線路走向后緊接著需要對線路沿線的地形地貌進行現場踏勘，對地質條件不好的地段及時得進行調整改線，而該地區地處毛烏素沙漠中南部，地表大部分被沙漠覆蓋，車輛進不去，現場的踏勘工作只能靠徒步行走，這對測量人員來說在體力上無疑是個不小的考驗，但自己并沒有因為條件艱苦環境惡劣而退縮，也沒有因為工作任務的繁重而怨聲載道，而是把這項工作看做是對自己的一個挑戰，工作積極主動，不畏烈日的炙烤、風沙的猛烈，每天天不亮就上現場，扛著笨重的測量儀器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服因為長期被汗漬浸泡的緣故，顏色由紅色變成了白色。盡管條件惡劣，自己還是圓滿的完成了項目部交辦的測量任務，保證了蘇里格項目的正常生產，很快的適應了新的工作環境。

二、工作盡職盡責、兢兢業業、培養優良的工作作風

由于項目人員緊張，自己在擔負現場測量的同時還兼職現場質檢員、安全員。蘇里格項目XX年已完工程包括新建道路46.752公里，集氣站場地平整11685.59m2、集氣站場地硬化2343.73m2，而全部的線路踏勘、放線工作全部由我負責，每次接到新任務之初，都得徒步熟悉道路沿線地形、地貌，工作強度相當大；同時每天的安全技術交底也必須在開工之前進行交接，并且必須做到有針對性、實效性，工作及時性相當強；當天的測量工作完畢后，還得負責現場的質檢工作，工作量相當大，而時間又非常有限，但自己從來沒有因為工作量繁重而忽視工作質量，盡其所能，合理的安排工作時間，兢兢業業，盡職盡責，對現場存在的質量隱患及時的向施工隊長反映，并監督及時整改，保證了蘇里格項目的施工進度和工程質量，同時確保了現場施工安全。

三、積極配合、團結協作，提高現場管理水平

項目部的任何一項工作都是靠大家共同努力的結果，要想圓滿的完成項目的全年施工任務，項目部就必須得擰成一股繩，團結協作，積極配合，不能因為一些小問題而斤斤計較，發牢騷，鬧情緒，影響工作生產，自己在這方面做得還算到位，和項目的所有人員關系比較融洽，配合默契，從不因為彼此的個人矛盾而影響項目的整體工作生產，工作中從不拈輕怕重，時刻服從項目領導的安排，積極主動保質保量的完成每項工作任務。

同時積極的向現場管理經驗豐富的施工隊長多請教、多學習、自己也多總結，并用自己的實際行動去實踐，逐漸領悟到了現場管理的一些必須得東西，也深刻認識到了一個好的管理團隊的重要性和必要性。

四、存在的缺點和不足

盡管取得一些成績，但還是存在許多缺點和不足，主要有以下幾個方面：

1、工作經驗不夠豐富，走了許多彎路，影響了自己的工作效率。

2、對現場管理意識有所增強，但現場管理能力還有待進一步提高。

3、遇到問題不夠冷靜，過于情緒化，做不到審時度勢。

總之，通過這一年的工作經歷，在項目領導的指導和同事的幫助下，自己取得了一定的進步。這一年對我來說是難以忘懷的，無論吃過多少苦，受過都少累都覺得是有價值的，對以后的發展有著舉足輕重的作用。我在以后的工作中將繼續發揚路橋人不怕苦、不怕累、迎難而上、踏實肯干、勇于開拓的工作作風。為路橋公司的騰飛貢獻自己的青春和激情。

第二篇：項目部質檢工作總結

個 人 業 務 總 結

新的一年將至，在這辭舊迎新之際及項目收尾關鍵時期，我向各位領導匯報自己一年來的工作，借此向各位領導致以最誠摯的新年祝福，祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意!

過去的一年，感謝公司及項目部的支持，宜巴高速公路第三合同段項目部未出現較大的質量事故，但并不代表未出現問題，首先質檢科做為項目部的質檢部們應該進行自我檢討一下。

在項目部很多領導及同事的關心幫助下，使本科室工作上有了很大的進步，在指揮部組織的交工驗收過程中，各構造物都能夠順利的進行交驗，當然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好；下面簡單歸納以下幾點，請領導指正：

一、思想意識

1、工作的務實性

以前從書本上學到“科學的東西來不得半點虛偽和驕傲”。在工程中，特別是對待隧道工程或橋梁高墩施工，技術含量高，這就要求我們質檢科對待質檢工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實、嚴謹的態度對待工作，不懂的東西要善于學習，已懂的東西更要精益求精，因為技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，輔以求精務實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位。

2、工作中的預見性

一切工程施工，質檢工作貫穿始終，在工作經驗的積累中，逐步培養自己的預見性，方能起到技術先行的作風，如在橋梁橋面鋪裝裂縫中，先拿出防止通病的措施，提前做好施工人員工作任務的分配，并嚴格進行技術交底。防止由于人

員的混亂導致關鍵工序的施工遲滯，并嚴格執行混凝土養生工作等程序。當然在澆筑過程中，由于砼拌合料輸送砼不及時，加上高溫天氣，導致局部有冷縫的現象.在以后的工作中，我會不斷總結以前的經驗和教訓，培養自己工作中的預見性，并應用至工程施工中。

3、培養吃苦耐勞的精神

路橋行業不同于其他行業，它需要不斷在現場檢查、監督，隨時發現問題，解決問題，而這些工作都在現場比較惡劣的環境下進行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現場綜合處理能力得到鍛煉和提高。

4、加強自身的綜合素質修養的培養

身為中天路橋公司的一員，有機會能在高速公路建設行業中學習和鍛煉，感到無比的自豪，這種環境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以中天的企業精神(立志中天，爭創一流)來約束自己，我們所有的言行要符合中天企業的標準，逐步培養自身的個人素質和修養，才能無愧于領導的信任和培養。

實際管理

責任到崗，責任到人，責任到工序

項目部成立以項目經理為核心的質量保證體系，明確各部門工作職能與工作責任人。并且，工程重點部位重點控制，各主要工序，均有專人負責質量管理與控制。但是實際管理過程中管理職能缺失嚴重，尤其是質量管理部門。人員數量配備不足，質檢人員質量意識淡薄，現場施工人員質量責任心不強，各個方面都直接導致了現場質量的不可控性。尤為需要指出的是項目收尾的關鍵時期，附屬

工程施工質量令人堪憂，直接影響到交工驗收的順利與否。項目越到最后，質量問題越容易被暴露出來。所以我們必須在后期加強附屬工程質量的監管力度，項目部、工區及各科室必須行動起來，齊抓共管，保證附屬工程能夠順利的交工驗收完畢。

1、采取“周例會質量通報制度”

結合本項目部實際情況及工程特點，在工程質量管理上，實行周例會質量通報制度，及時將本周現場施工存在的問題暴露出來，并規定整改期限及整改責任人，嚴格兌現獎懲，保證項目部質量保證體系的正常運行。但是實際上每周卻不能及時一一對各個構造物存在缺陷的部位進行復檢，并且存在現場施工人員不整改或整改不徹底現象。

2、嚴格質量、技術交底

項目部自開工以來，一直實行了質量技術交底制度，但是其作用效果不太明顯，主要表現在其交底不能更好的指導實際施工、生產。所以質量、技術交底書編制時必須緊貼施工生產，能夠更好的指導施工生產。

3、質量教育與培訓情況

由于自身水平的原因不能夠很好的組織并及時的對各個生產一線的施工、技術人員進行通病防治及施工質量管理應注意事項的培訓及指導，今后一定要先苦練內功，使自己能夠有所提高。

5、管理過程中存在的不足

回顧這一年多來自己的本職工作還是不盡如人意的，比如說：交工驗收過程中存在的墩柱鋼筋保護層的、墩柱豎直度、梁板養生、橋面鋪裝平度。防撞墻線型問題等等，綜合這些暴露出來的問題才發現我們質量管理工作的不足，也反映

出了現場施工過程中的不規范現象是相當的普遍的。在此我們需要的是加強施工過程中得學習，不斷總結經驗及教訓。為項目部的質量管理工作盡一份力。

2012工作計劃與安排

1、元月15日前完成橋梁外觀的整改及交工驗收復檢工作；（需工區大力配合檢查整改）

2、2月中旬前完成附屬工程的交工驗收工作；（需工區共同做好交工驗收準備工作）

3、根據項目總體進度計劃，完成“三改”工程的交工驗收工作：（工區提前做好交工驗收準備工作，杜絕質量問題發生）

4、元月15日前完成各項監理指令及交工驗收檢測月報整改回復工作；

5、根據指揮部工期要求完成路基、橋梁、隧道工程整體交工驗收工作；（路基、橋梁隧道工區需提前做好各項準備工作）

以上是我今年在項目施工中的簡單總結和新一年的工作計劃，還請領導批評指正，在新的一年里我會加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質，在公司及項目部的領導下，在施工中不斷探索創新，將宜巴三標打造成中天的品牌。相信質檢科自身職責的舉足輕重，我們每一個工作者都深有體會，而作為最初始、懵懂的我們，需要去學習，去體驗，去認識，去掌握的東西遠遠不夠，為此，我們應該保持對工作的熱情，激情，一絲不茍。同時，配合好其他崗位同事的工作，起到相得益彰的作用。最后我堅信在中天蓬勃發展的大潮中，在公司領導的精心培養下，我們質檢、施工人員員會很快成長起來，為公司的發展作出應有的貢獻。

第三篇：項目部質檢職責

LOGO 順平佳美

北京順平佳美裝飾工程設計有限公司

項目部質檢組職責

1.負責原材料、半成品、成品的取送檢/檢驗。

2.負責施工全過程檢驗和工程質量評定并保持紀錄。

3.配合監理部門檢驗工程質量。

4.質量驗證工程不合格項處置方法的實施效果。

第四篇：公路項目部廉政建設工作總結

伊墩高速公路第二合同段項目部2011年上半年廉政建設工作小結

我部認真貫徹落實自治區建設管理局黨風廉政建設的工作任務，以及代建指揮部《廉政建設責任制》的各項規定。按照廉政建設工作的總體部署和計劃安排，加強組織領導，抓好員工教育工作，加大警示力度，把廉政建設貫穿于施工管理各項工作中，從源頭上預防違規違紀問題，逐步建立健全了與項目部施工管理想適應的廉政建設工作機制，有力地預防和揭制了各類違規違紀事件的發生，進一步推動和促進了我部的廉政建設工作，為完成2011各項工作任務起到了積極的保障作用?；仡櫚肽陙淼墓ぷ?，主要有以下做法和體會：

1、加強組織領導，全面落實廉政建設責任制

我部自今年2月中旬進場以來，在開展開工準備、籌建拌

合站、備選料場、比選施工隊的同時，積極開展廉政建設工作，調整了廉政建設領導小組成員，并分別進行了分工，做到了責任明確、分工負責、團結協作的班子建設要求，由項目經理羅恒為廉政建設領導小組組長，明確了項目部廉政建設工作的重點工作和任務、具體目標和工作方案，分解、落實廉政建設工作和反腐敗各項工作，對各部門貫徹落實廉政建設責任制情況進行監督、檢查和考核。

二、嚴格執行民主集中制、堅持集體領導

1、我部的材料采購、勞務分包、用人管理等重大決策，均由項目部領導班子集體決定，實行集體領導和個人分工負責相結合的制度。凡屬管理決策方面的大事，凡屬重要干部的推薦、任免和獎罰，都要按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，由項目部班子集體討論做出決定，并把此規定作為民主管理的一項基本制度，在項目部的重大問題的決策上認真執行。完善了領導班子決策程序和機制。

2、建立員工廉政檔案、促進員工廉潔從業。2011上半

年我部為了進一步增強員工的廉潔自律意識，強化對員工的教育、監督和管理，客觀、真實的記載、反映和掌握員工的廉政情況，有力的促進了員工特別是領導班子個人重大事項報告、收入申報和接受禮品登記等“三項制度”的落實，增強了員工廉潔自律意識，為員工任免、評先、案件查處等工作提供了廉政審查的依據和相關數據，有效規范了監督和管理程序，有力的促進了員工廉潔從業。

三、建章立制，規范管理

我部在調整廉政建設領導小組和廉政建設監督小組成員并進行了分工后，與3月上旬制定了2011的《廉政建設工作計劃》、《廉政監督工作計劃》、《廉政建設學習計劃》、《農民工管理辦法》、《安全生產管理辦法》以及廉政建設有關制度、規定共38個，全面系統的規范了廉政建設工作，在日常工作中嚴格執行，做到了有章可循，在制度上充分保證廉政建設的約束力。

4、簽定廉政工作協議，保證廉潔從業

我部為了進一步落實廉政建設責任制，強化領導班子責

任意識、加大對部門、員工個人廉政建設考核工作的領導力度，把廉政建設工作納入到行政管理工作的重要日程。為此，在今年四月初，我部經理羅恒分別與職能部門、下屬施工隊負責人簽定了《廉政建設責任書》，并與每位員工簽定了《廉政協議》，明確了責任目標和考核辦法，真正做到把廉政建設工作與項目部工作同安排、同檢查、同考核、同獎罰。

為了加強廉政建設，項目部領導還充分利用黨、政、工

團聯席會議這一有效形式，對項目部廉政建設工作進行認真分析和部署落實。

5、狠抓學習教育，增強黨員干部的勤政廉政意識

按照廉政建設學習計劃安排，我部結合工程施工企業特點，積極準備廉政學習資料，每月組織員工集中學習一次，下發自學資料要求閱讀學習，并要求撰寫學習心得體會和自學筆記。下大力氣辦好宣傳櫥窗，把工程進展情況用圖片及時反映出來，同時櫥窗中增加了反腐倡廉的內容，以漫畫形式寓教于樂。把學習園地變換成“陽光工程”園地，將學習心得體會隔月張貼；還將項目部每月的伙食開支，小車消耗費用進行張貼公布，項目部一些重大事項都及時張貼在公示欄上，做到透明化管理，使員工一目了然。

六、明確監督重點，從源頭上預防違紀事件的發生

我部在年初的廉政建設監督小組會議上就明確了監督管理重點是：物資采購，工程計量，勞務分包和日常招待及業務開支等，建立了一整套行之有效的工作審核程序，做到每個環節有監管，從而有效的杜絕和防范了違規違紀事件的發生。

下半年，我部將緊緊圍繞廉政建設工作計劃和目標，進一步強化職責，細化任務，量化目標，加強監督，與時俱進，開拓創新，扎實工作，努力把我部廉政建設工作不斷引向深入。

伊高速公路第二合同段項目經理部廉政建設領導小組

第五篇：公路項目部廉政建設工作總結

公路項目部廉政建設工作總結

按照廉政建設工作的總體部署和計劃安排，加強組織領導，抓好員工教育工作，加大警示力度，把廉政建設貫穿于施工管理各項工作中，從源頭上預防違規違紀問題，逐步建立健全了與項目部施工管理想適應的廉政建設工作機制，有力地預防和揭制了各類違規違紀事件的發生，進一步推動和促進了我部的廉政建設工作，為完成2011各項工作任務起到了積極的保障作用?；仡櫚肽陙淼墓ぷ鳎饕幸韵伦龇ê腕w會

1、加強組織領導，全面落實廉政建設責任制

我部自今年2月中旬進場以來，在開展開工準備、籌建拌

合站、備選料場、比選施工隊的同時，積極開展廉政建設工作，調整了廉政建設領導小組成員，并分別進行了分工，做到了責任明確、分工負責、團結協作的班子建設要求，由項目經理羅恒為廉政建設領導小組組長，明確了項目部廉政建設工作的重點工作和任務、具體目標和工作方案，分解、落實廉政建設工作和反腐敗各項工作，對各部門貫徹落實廉政建設責任制情況進行監督、檢查和考核。

二、嚴格執行民主集中制、堅持集體領導

1、我部的材料采購、勞務分包、用人管理等重大決策，均由項目部領導班子集體決定，實行集體領導和個人分工負責相結合的制度。凡屬管理決策方面的大事，凡屬重要干部的推薦、任免和獎罰，都要按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，由項目部班子集體討論做出決定，并把此規定作為民主管理的一項基本制度，在項目部的重大問題的決策上認真執行。完善了領導班子決策程序和機制。

2、建立員工廉政檔案、促進員工廉潔從業。2011上半

年我部為了進一步增強員工的廉潔自律意識，強化對員工的教育、監督和管理，客觀、真實的記載、反映和掌握員工的廉政情況，有力的促進了員工特別是領導班子個人重大事項報告、收入申報和接受禮品登記等”三項制度”的落實，增強了員工廉潔自律意識，為員工任免、評先、案件查處等工作提供了廉政審查的依據和相關數據，有效規范了監督和管理程序，有力的促進了員工廉潔從業。

三、建章立制，規范管理 我部在調整廉政建設領導小組和廉政建設監督小組成員并進行了分工后，與3月上旬制定了2011的《廉政建設工作計劃》、《廉政監督工作計劃》、《廉政建設學習計劃》、《農民工管理辦法》、《安全生產管理辦法》以及廉政建設有關制度、規定共38個，全面系統的規范了廉政建設工作，在日常工作中嚴格執行，做到了有章可循，在制度上充分保證廉政建設的約束力。

4、簽定廉政工作協議，保證廉潔從業

我部為了進一步落實廉政建設責任制，強化領導班子責

任意識、加大對部門、員工個人廉政建設考核工作的領導力度，把廉政建設工作納入到行政管理工作的重要日程。為此，在今年四月初，我部經理羅恒分別與職能部門、下屬施工隊負責人簽定了《廉政建設責任書》，并與每位員工簽定了《廉政協議》，明確了責任目標和考核辦法，真正做到把廉政建設工作與項目部工作同安排、同檢查、同考核、同獎罰。

為了加強廉政建設，項目部領導還充分利用黨、政、工

團聯席會議這一有效形式，對項目部廉政建設工作進行認真分析和部署落實。

5、狠抓學習教育，增強黨員干部的勤政廉政意識

按照廉政建設學習計劃安排，我部結合工程施工企業特點，積極準備廉政學習資料，每月組織員工集中學習一次，下發自學資料要求閱讀學習，并要求撰寫學習心得體會和自學筆記。下大力氣辦好宣傳櫥窗，把工程進展情況用圖片及時反映出來，同時櫥窗中增加了反腐倡廉的內容，以漫畫形式寓教于樂。把學習園地變換成”陽光工程”園地，將學習心得體會隔月張貼；(m.depeat.com)還將項目部每月的伙食開支，小車消耗費用進行張貼公布，項目部一些重大事項都及時張貼在公示欄上，做到透明化管理，使員工一目了然。

六、明確監督重點，從源頭上預防違紀事件的發生

我部在年初的廉政建設監督小組會議上就明確了監督管理重點是物資采購，工程計量，勞務分包和日常招待及業務開支等，建立了一整套行之有效的工作審核程序，做到每個環節有監管，從而有效的杜絕和防范了違規違紀事件的發生。

下半年，我部將緊緊圍繞廉政建設工作計劃和目標，進一步強化職責，細化任務，量化目標，加強監督，與時俱進，開拓創新，扎實工作，努力把我部廉政建設工作不斷引向深入。

伊高速公路第二合同段項目經理部廉政建設領導小組