第一篇：公路所項目部年終工作總結

公路所項目部年終工作總結

一、項目部取得的經驗和存在的問題

公路所項目部為新組建隊伍，主要組成人員都比較年輕，缺乏成熟的項目管理方面的實踐經驗，在各方面都存在一個摸索、學習和改進提高的過程。但在公司領導、公司各職能部門以及其他老大哥單位的親切關懷和大力支持下，通過項目部全體員工這一年來的不懈努力，應該說

項目部還是取得了一定的成績，但是也有很多慘痛的教訓。

（一）安全管理工作：

在安全管理方面，項目部按照公司《項目管理辦法》的要求，首先建立健全了項目部安全保證體系，并制定了相應的一系列的項目部規章制度和管理方案。對項目部管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業環境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的的安全檢查和管理工作中，項目部遵循減少形式化工作，增加實質性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發現安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。

盡管該工程屬于院中院工程，外界干擾很少，但由于在實驗場進行實驗的汽車均為高速行駛，一般速度要求在１８０公里／小時——２００公里／小時。因此，項目部進場作業之前，實驗場有關部門在安全方面提出了一些具體的要求，尤其是對人員的管理方面非?？量?，比如嚴禁施工人員進入高環，否則撞了白撞；嚴禁施工人員步行進出實驗場，出入必須車接車送等，不僅要求我們簽訂書面安全保證協議，還必須上繳１００００元保證金。甲方的高標準嚴要求，增加了我們在安全管理方面的壓力，尤其是對人員在施工區域以外行為的管理壓力更大。但是，項目部沒有被壓力嚇倒，而是把它作為促進我們做好全面安全管理工作的動力，除進行常規的三級安全教育以外，采取將實驗場有關安全管理部門請到施工現場講課等多種形式，對施工人員動之以情，曉之以理。一年來，項目部響應上級號召，積極開展“反三違月”和“全國安全生產月”活動，認真落實安全生產責任制，積極宣傳安全生產的重要性和必要性，提高了管理人員的安全意識，在安全生產方面，沒有出現任何大的安全事故。我們努力做好自身的安全生產以外，同時還及時為甲方發現一次意外火情，并組織施工人員義務救火，沒有使甲方的財產受到損失。項目部在安全管理方面得到了甲方的充分肯定。

（二）成本管理工作：

加強項目管理，有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業的生存競爭力和盈利能力，使公司貫徹質量成本的根本目的。環保實驗室工程是公司第一次對項目部實行標后預算管理的試點工程，而且由于眾所周知的原因，我們所承接的工程屬于低價中標，因此要想完成公司制定的標后預算指標，下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤就顯得更為緊迫。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環節：

１．材料成本管理

材料管理的好與壞，直接關系到項目總體的成本高與低。項目部從一進場就狠抓材　料管理，并按照公司提出的“陽光工程”的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調查尋價、供應商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉材料的退場方面摸索了一定的經驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴；

２．加強工期管理，在保證質量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期，目的是減少固定成本的支出。同時加強現場管理，制定科學的方案，合理調配有限資源，減少施工浪費。

３．積極開發貨源，利用項目正在施工的各種優勢，有最小的成本投入，爭取項目總體利潤的最大化。公路所項目部在環保實驗室施工期間，自主開發小合同產值約４０萬元，實現利潤近２０萬元，有效地增加了項目的總體利潤。

（三）存在的問題：

１．在管理勞務分包隊伍上，由于缺少成熟的經驗，加上項目上馬時間倉促，前期準備工作不夠充分，在勞務合同簽定和現場零用工的管理上存在拖泥帶水和現場材料浪費的現象。

２．由于管理制度不健全，管理人員分工不明確，職責不請，存在現場管理不到位，質量管理、技術管理滯后現象。

３．材料需求計劃不準確，多提少提的現象時有發生，不僅加大了采購成本，甚至還造成了材料浪費。

４．預算、核算工作不準確、不及時。

二、企業文化建設的現狀、職工思想教育和精神文明建設情況

項目部以青年人居多，項目部１１人，平均年齡３２歲左右，項目部領導班子更是年輕，平均年齡不到３０歲。項目部非常重視青年人思想的建設和組織機構建設工作，根據項目部組成人員的特點

第二篇：2021年公路所項目部年終工作總結

2021年公路所項目部年終工作總結

撰寫人：___________

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2021年公路所項目部年終工作總結

一、項目部取得的經驗和存在的問題

公路所項目部為新組建隊伍，主要組成人員都比較年輕，缺乏成熟的項目管理方面的實踐經驗，在各方面都存在一個摸索、學習和改進提高的過程。但在公司領導、公司各職能部門以及其他老大哥單位的親切關懷和大力支持下，通過項目部全體員工這一年來的不懈努力，應該說項目部還是取得了一定的成績，但是也有很多慘痛的教訓。

（一）安全管理工作

在安全管理方面，項目部按照公司《項目管理辦法》的要求，首先建立健全了項目部安全保證體系，并制定了相應的一系列的項目部規章制度和管理方案。對項目部管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業環境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的的安全檢查和管理工作中，項目部遵循減少形式化工作，增加實質性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發現安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。

盡管該工程屬于院中院工程，外界干擾很少，但由于在實驗場進行實驗的汽車均為高速行駛，一般速度要求在___公里／小時___公里／小時。因此，項目部進場作業之前，實驗場有關部門在安全方面提出了一些具體的要求，尤其是對人員的管理方面非?？量蹋热鐕澜┕と藛T進入高環，否則撞了白撞；嚴禁施工人員步行進出實驗場，出入必須車接車送等，不僅要求我們簽訂書面安全保證協議，還必須上繳___元保證金。甲方的高標準嚴要求，增加了我們在安全管理方面的壓力，尤其是對人員在施工區域以外行為的管理壓力更大。但是，項目部沒有被壓力嚇倒，而是把它作為促進我們做好全面安全管理工作的動力，除進行常規的三級安全教育以外，采取將實驗場有關安全管理部門請到施工現場講課等多種形式，對施工人員動之以情，曉之以理。一年來，項目部響應上級號召，積極開展“反三違月”和“全國安全生產月”活動，認真落實安全生產責任制，積極宣傳安全生產的重要性和必要性，提高了管理人員的安全意識，在安全生產方面，沒有出現任何大的安全事故。我們努力做好自身的安全生產以外，同時還及時為甲方發現一次意外火情，并___施工人員義務救火，沒有使甲方的財產受到損失。項目部在安全管理方面得到了甲方的充分肯定。

（二）成本管理工作

加強項目管理，有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業的生存競爭力和盈利能力，使公司貫徹質量成本的根本目的。環保實驗室工程是公司第一次對項目部實行標后預算管理的試點工程，而且由于眾所周知的原因，我們所承接的工程屬于低價中標，因此要想完成公司制定的標后預算指標，下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤就顯得更為緊迫。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環節

１．???材料成本管理

材料管理的好與壞，直接關系到項目總體的成本高與低。項目部從一進場就狠抓材料管理，并按照公司提出的“___”的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調查尋價、供應商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉材料的退場方面摸索了一定的經驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴；

２．???加強工期管理，在保證質量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期，目的是減少固定成本的支出。同時加強現場管理，制定科學的方案，合理調配有限資源，減少施工浪費。

３．???積極開發貨源，利用項目正在施工的各種優勢，有最小的成本投入，爭取項目總體利潤的最大化。公路所項目部在環保實驗室施工期間，自主開發小合同產值約___萬元，實現利潤近___萬元，有效地增加了項目的總體利潤。

（三）存在的問題

１．???在管理勞務分包隊伍上，由于缺少成熟的經驗，加上項目上馬時間倉促，前期準備工作不夠充分，在勞務合同簽定和現場零用工的管理上存在拖泥帶水和現場材料浪費的現象。

２．???由于管理制度不健全，管理人員分工不明確，職責不請，存在現場管理不到位，質量管理、技術管理滯后現象。

３．???材料需求計劃不準確，多提少提的現象時有發生，不僅加大了采購成本，甚至還造成了材料浪費。

４．???預算、核算工作不準確、不及時。

二、企業文化建設的現狀、職工思想教育和精神文明建設情況

項目部以居多，項目部___人，平均年齡___歲左右，項目部領導班子更是年輕，平均年齡不到___歲。項目部非常重視思想的建設和___機構建設工作，根據項目部組成人員的特點，項目部成立不久，經公司團委批準，項目部及時成立了青年突擊隊。青年突擊隊的成立，帶動了一批積極向上的熱情，增加了項目部___的凝聚力和戰斗力。項目組建時，項目部只有一名黨員，經過___批準，___年___月份有吸收何申見同志為___預備黨員，目前又有___人遞交了入黨申請書?，F在回憶一下項目部自成立以來走過的日日夜夜，應該說也遇到了各種各樣的困難，但是每到這個時候，大家都會以積極的態度去面對，獻計獻策，用___的智慧去戰勝困難，度過難關。借此機會再次感謝……

三、___年工作思路及具體的措施

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第三篇：公路項目部廉政建設工作總結

伊墩高速公路第二合同段項目部2011年上半年廉政建設工作小結

我部認真貫徹落實自治區建設管理局黨風廉政建設的工作任務，以及代建指揮部《廉政建設責任制》的各項規定。按照廉政建設工作的總體部署和計劃安排，加強組織領導，抓好員工教育工作，加大警示力度，把廉政建設貫穿于施工管理各項工作中，從源頭上預防違規違紀問題，逐步建立健全了與項目部施工管理想適應的廉政建設工作機制，有力地預防和揭制了各類違規違紀事件的發生，進一步推動和促進了我部的廉政建設工作，為完成2011各項工作任務起到了積極的保障作用。回顧半年來的工作，主要有以下做法和體會：

1、加強組織領導，全面落實廉政建設責任制

我部自今年2月中旬進場以來，在開展開工準備、籌建拌

合站、備選料場、比選施工隊的同時，積極開展廉政建設工作，調整了廉政建設領導小組成員，并分別進行了分工，做到了責任明確、分工負責、團結協作的班子建設要求，由項目經理羅恒為廉政建設領導小組組長，明確了項目部廉政建設工作的重點工作和任務、具體目標和工作方案，分解、落實廉政建設工作和反腐敗各項工作，對各部門貫徹落實廉政建設責任制情況進行監督、檢查和考核。

二、嚴格執行民主集中制、堅持集體領導

1、我部的材料采購、勞務分包、用人管理等重大決策，均由項目部領導班子集體決定，實行集體領導和個人分工負責相結合的制度。凡屬管理決策方面的大事，凡屬重要干部的推薦、任免和獎罰，都要按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，由項目部班子集體討論做出決定，并把此規定作為民主管理的一項基本制度，在項目部的重大問題的決策上認真執行。完善了領導班子決策程序和機制。

2、建立員工廉政檔案、促進員工廉潔從業。2011上半

年我部為了進一步增強員工的廉潔自律意識，強化對員工的教育、監督和管理，客觀、真實的記載、反映和掌握員工的廉政情況，有力的促進了員工特別是領導班子個人重大事項報告、收入申報和接受禮品登記等“三項制度”的落實，增強了員工廉潔自律意識，為員工任免、評先、案件查處等工作提供了廉政審查的依據和相關數據，有效規范了監督和管理程序，有力的促進了員工廉潔從業。

三、建章立制，規范管理

我部在調整廉政建設領導小組和廉政建設監督小組成員并進行了分工后，與3月上旬制定了2011的《廉政建設工作計劃》、《廉政監督工作計劃》、《廉政建設學習計劃》、《農民工管理辦法》、《安全生產管理辦法》以及廉政建設有關制度、規定共38個，全面系統的規范了廉政建設工作，在日常工作中嚴格執行，做到了有章可循，在制度上充分保證廉政建設的約束力。

4、簽定廉政工作協議，保證廉潔從業

我部為了進一步落實廉政建設責任制，強化領導班子責

任意識、加大對部門、員工個人廉政建設考核工作的領導力度，把廉政建設工作納入到行政管理工作的重要日程。為此，在今年四月初，我部經理羅恒分別與職能部門、下屬施工隊負責人簽定了《廉政建設責任書》，并與每位員工簽定了《廉政協議》，明確了責任目標和考核辦法，真正做到把廉政建設工作與項目部工作同安排、同檢查、同考核、同獎罰。

為了加強廉政建設，項目部領導還充分利用黨、政、工

團聯席會議這一有效形式，對項目部廉政建設工作進行認真分析和部署落實。

5、狠抓學習教育，增強黨員干部的勤政廉政意識

按照廉政建設學習計劃安排，我部結合工程施工企業特點，積極準備廉政學習資料，每月組織員工集中學習一次，下發自學資料要求閱讀學習，并要求撰寫學習心得體會和自學筆記。下大力氣辦好宣傳櫥窗，把工程進展情況用圖片及時反映出來，同時櫥窗中增加了反腐倡廉的內容，以漫畫形式寓教于樂。把學習園地變換成“陽光工程”園地，將學習心得體會隔月張貼；還將項目部每月的伙食開支，小車消耗費用進行張貼公布，項目部一些重大事項都及時張貼在公示欄上，做到透明化管理，使員工一目了然。

六、明確監督重點，從源頭上預防違紀事件的發生

我部在年初的廉政建設監督小組會議上就明確了監督管理重點是：物資采購，工程計量，勞務分包和日常招待及業務開支等，建立了一整套行之有效的工作審核程序，做到每個環節有監管，從而有效的杜絕和防范了違規違紀事件的發生。

下半年，我部將緊緊圍繞廉政建設工作計劃和目標，進一步強化職責，細化任務，量化目標，加強監督，與時俱進，開拓創新，扎實工作，努力把我部廉政建設工作不斷引向深入。

伊高速公路第二合同段項目經理部廉政建設領導小組

第四篇：公路項目部廉政建設工作總結

公路項目部廉政建設工作總結

按照廉政建設工作的總體部署和計劃安排，加強組織領導，抓好員工教育工作，加大警示力度，把廉政建設貫穿于施工管理各項工作中，從源頭上預防違規違紀問題，逐步建立健全了與項目部施工管理想適應的廉政建設工作機制，有力地預防和揭制了各類違規違紀事件的發生，進一步推動和促進了我部的廉政建設工作，為完成2011各項工作任務起到了積極的保障作用?；仡櫚肽陙淼墓ぷ?，主要有以下做法和體會

1、加強組織領導，全面落實廉政建設責任制

我部自今年2月中旬進場以來，在開展開工準備、籌建拌

合站、備選料場、比選施工隊的同時，積極開展廉政建設工作，調整了廉政建設領導小組成員，并分別進行了分工，做到了責任明確、分工負責、團結協作的班子建設要求，由項目經理羅恒為廉政建設領導小組組長，明確了項目部廉政建設工作的重點工作和任務、具體目標和工作方案，分解、落實廉政建設工作和反腐敗各項工作，對各部門貫徹落實廉政建設責任制情況進行監督、檢查和考核。

二、嚴格執行民主集中制、堅持集體領導

1、我部的材料采購、勞務分包、用人管理等重大決策，均由項目部領導班子集體決定，實行集體領導和個人分工負責相結合的制度。凡屬管理決策方面的大事，凡屬重要干部的推薦、任免和獎罰，都要按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，由項目部班子集體討論做出決定，并把此規定作為民主管理的一項基本制度，在項目部的重大問題的決策上認真執行。完善了領導班子決策程序和機制。

2、建立員工廉政檔案、促進員工廉潔從業。2011上半

年我部為了進一步增強員工的廉潔自律意識，強化對員工的教育、監督和管理，客觀、真實的記載、反映和掌握員工的廉政情況，有力的促進了員工特別是領導班子個人重大事項報告、收入申報和接受禮品登記等”三項制度”的落實，增強了員工廉潔自律意識，為員工任免、評先、案件查處等工作提供了廉政審查的依據和相關數據，有效規范了監督和管理程序，有力的促進了員工廉潔從業。

三、建章立制，規范管理 我部在調整廉政建設領導小組和廉政建設監督小組成員并進行了分工后，與3月上旬制定了2011的《廉政建設工作計劃》、《廉政監督工作計劃》、《廉政建設學習計劃》、《農民工管理辦法》、《安全生產管理辦法》以及廉政建設有關制度、規定共38個，全面系統的規范了廉政建設工作，在日常工作中嚴格執行，做到了有章可循，在制度上充分保證廉政建設的約束力。

4、簽定廉政工作協議，保證廉潔從業

我部為了進一步落實廉政建設責任制，強化領導班子責

任意識、加大對部門、員工個人廉政建設考核工作的領導力度，把廉政建設工作納入到行政管理工作的重要日程。為此，在今年四月初，我部經理羅恒分別與職能部門、下屬施工隊負責人簽定了《廉政建設責任書》，并與每位員工簽定了《廉政協議》，明確了責任目標和考核辦法，真正做到把廉政建設工作與項目部工作同安排、同檢查、同考核、同獎罰。

為了加強廉政建設，項目部領導還充分利用黨、政、工

團聯席會議這一有效形式，對項目部廉政建設工作進行認真分析和部署落實。

5、狠抓學習教育，增強黨員干部的勤政廉政意識

按照廉政建設學習計劃安排，我部結合工程施工企業特點，積極準備廉政學習資料，每月組織員工集中學習一次，下發自學資料要求閱讀學習，并要求撰寫學習心得體會和自學筆記。下大力氣辦好宣傳櫥窗，把工程進展情況用圖片及時反映出來，同時櫥窗中增加了反腐倡廉的內容，以漫畫形式寓教于樂。把學習園地變換成”陽光工程”園地，將學習心得體會隔月張貼；(m.depeat.com)還將項目部每月的伙食開支，小車消耗費用進行張貼公布，項目部一些重大事項都及時張貼在公示欄上，做到透明化管理，使員工一目了然。

六、明確監督重點，從源頭上預防違紀事件的發生

我部在年初的廉政建設監督小組會議上就明確了監督管理重點是物資采購，工程計量，勞務分包和日常招待及業務開支等，建立了一整套行之有效的工作審核程序，做到每個環節有監管，從而有效的杜絕和防范了違規違紀事件的發生。

下半年，我部將緊緊圍繞廉政建設工作計劃和目標，進一步強化職責，細化任務，量化目標，加強監督，與時俱進，開拓創新，扎實工作，努力把我部廉政建設工作不斷引向深入。

伊高速公路第二合同段項目經理部廉政建設領導小組

第五篇：公路項目部質量檢查計劃

Dowa公路項目部質量檢查計劃及實施方法

一、目標：

1.提高項目管理水平和公司職能部門管理效率；

2.提高管理人員及作業人員的質量、安全、文明施工意識；

3.促進項目經理職業化進程。

二、依據：

1.國家、地方、行業各類規范及標準；

2.有限公司有關工程管理的各項規章制度。

三、責任部門及職責：

1.相關部門職責：

（1）工程部：是工程項目管理的主要部門之一，負責工程質量、進度（包括產值統計及計劃）、分包（工程部條線）等管理及考核工作；

（2）安全部：是工程安全文明施工、消防管理的主要部門之一，負責公司車輛安全管理及工程安全、文明施工、節能降耗、消防、分包（安全管理部條線）等管理及考核工作；

（3）物資部：負責工程物資管理條線的檢查及考核工作；

（4）職業化小組：負責職業化項目經理考核及綜合考評中各部門權重設臵；

（5）企管部：負責信息化技術支持。

2.分公司（直屬項管部）：負責對分公司范圍內承建的各工程進行檢查，處理在施工過程中的質量、安全、文明施工及材料、設備存在的問題，傳遞工程信息，對工程中出現的事故和存在傾向性的問題及時處理解決，配合項目部編制總體施工計劃，并監督實施。

3.工程項目部：根據公司及分公司（直屬項管部）下達的各項指標，參照相關法律法規及規定，完成既定的各項指標。

四、管理規劃：

根據公司發展需要，公司將日常檢查、項目經理職業化考核與公司立功競賽相銜接，各部門對在建工程項目每季度進行檢查、考核、排名（分地下工程、房建工程、市政/環保工程三大板塊），并將結果在每季度立功競賽及工程推進大會進行公布，針對檢查、考核、排名結果將采取相應的獎罰措施。

（一）工程管理部：分質量管理、進度管理、分包管理三大部分

1.質量管理：具體的實施細則參照《質量管理細則》執行：

（1）對發現存在一般問題的項目部開出書面檢查整改單，限期整改；

（2）對發現存在較大問題的項目部開出工作指令單，限期整改；

（3）對發現存在重大問題的項目部開出工作指令單，約談項目經理及分管該項目的基層單位主要領導，并要求分公司會同項目部制定整改措施，定期整改；

（4）獎罰：參照公司相關制度及文件執行：①獲得工程質量獎項的參照公司《工程創優獎勵實施辦法》實施；

②對工地出現違規違紀現象的，將按照公司《質量管理細則》的相關規定進行經濟處罰；③結合每季度立功競賽及工程推進大會考核指標進行相應的獎罰。

2.進度管理：

（1）編制公司工程節點目標，經公司領導審批后下發；

（2）獎勵：①項目部在完成節點目標后，按要求及時上報該節點按時完成證明材料（現場業主代表及總監簽字確認），經公司工程管理部審核及領導審批后，下發獎勵；②如因特殊原因需增加節點獎勵的，由項目部提出申請，經公司領導審批通過后，參照條款“①”執行；③對于未完成公司重點工程節點目標或業主下達工期目標的項目部，公司工程部將把該情況記入項目經理檔案中，作為公司對項目經理考核的依據之一。

3.分包管理：

（1）分包合同、招投標管理，參照集團及公司有關分包管理規定實施；

（2）現場施工管理：①分公司應制定相應的分包考核制度，根據各項目實際施工進展情況，定期對分包進行合同履約考核，并建立分包考核檔案，為公司合格及優秀分承包方評審提供依據；②項目部根據實際工程特點，制定項目分包管理實施細則；③分公司、項目部必須定期或不定期對分包施工現場質量、安全、文明施工檢查，針對存在的問題開出相應的整改單，必要時可做罰款處理；④工程部將對分公司、項目部的管理痕跡進行抽查，并納入到分公司、項目部的日?？己酥?；⑤在施工過程中，因分包問題而導致的質量事故或質量問題，公司工程管理部根據問題的性質，給予分包單位相應的處罰（包括直接經濟處罰、全公司內部通報批評、約談分包企業法人或直接清退）。