第一篇：企業廠務工作自查報告

近日，根據文件要求，公司進行了廠務公開民主管理自查工作，現將自查情況報告如下：

一、領導重視、制度健全

在實行廠務公開民主管理工作中,公司領導充分認識到實行廠務公開民主管理是落實“把發展作為黨執政興國的第一要務”的具體體現，是構建和諧社會和推進企業民主政治建設的重要內容，是建立健全懲治腐敗體系的必然要求，是落實黨的全心全意依靠工人階級方針的有效途徑。是完善公司監督機制、增強公司凝聚力和競爭力、密切干群關系、調動職工群眾當家作主積極性和創造性的有效形式。它對公司的科學決策、科學管理、依法經營，維護和保證公司穩定，促進公司持續發展都有著重大的意義。

公司根據上級工會要求和生產經營實際，于年制定實施《廠務公開、民主監督實施辦法》。對廠務公開的領導責任、公開內容、時間和方式都做出了規定，并成立了廠務公開工作小組。由公司黨委書記擔任組長，公司經理、工會主席擔任副組長，公司副經理、團委書記、綜合管理室（黨辦）、財務管理室、供應銷售室、生產管理室、技術質量室等主要領導擔任組員。在廠務公開民主管理過程中，公司行政定期向黨委匯報工作，工會定期檢查公開情況，對于項目公開不及時的單位或負責人給予批評教育，督促其改進。公司廠務公開的內容具體如下：

1、公司年度生產經營計劃，年度資產經營責任書及其完成情況，獎懲兌現情況；

2、公司各項改革方案；

3、公司重要規章制度；

4、工資調整方案、獎金分配方案；

5、公司業務招待費用使用情況；

6、公司物資、設備、配件等采購情況；

7、通訊工具（辦公室、住宅公務電話、手機等）的配備、管理辦法，費用標準及發生費用情況；

8、公司招聘人員方案及結果；

9、公司職代會民主評議領導干部的情況；

10、其它需要公開的情況。

二、責任明確、工作規范

廠務公開民主管理工作由工作小組負責組織，具體措施由相關單位負責落實。落實單位根據公開的項目、內容和要求，從公司實際出發，堅持公開、公正、準確、真實的原則，制定具體實施方案，明確所公開項目的內容、范圍、形式、時間等要求，由公司廠務公開工作小組負責人審核公布后組織實施。在工作中，公司堅持以“三個保證”來開展廠務公開民主管理工作，即：

1、保證廠務公開的時效性。在廠務公開過程中，公司以“四做到”為指導思想有計劃、有部署、有組織的公開。屬于常規性的工作，做到定期公開；屬于階段性、長期性的工作，做到分階段公開；屬于短期性、臨時性、一事一議的工作，做到隨時公開；屬于事前的工作，做到提前公開。通過職工代表團組長會、公司領導干部會、下發文件及簡報、廠務公開欄等形式，及時將工廠、公司的有關信息傳達下去，使職工群眾的知情權、參與權、監督權得到了落實和保證。

2、保證廠務公開的科學性。由于廠務公開、民主監督涉及內容較廣，在具體實施過程中，必須是全過程、善始善終的公開，以保證其完整性、客觀性。既要公開有關政策依據和公開工作本身的有關制度，又要公開具體標準和承辦單位，做到分工明確，各司其職；既要公開辦事結果，又要公開辦事過程，做到公正、透明，利于職工群眾監督；既要公開原始情況和基本底數，又要公開可能實現的情況和達到的目標，便于職工群眾及時了解；既要公開職工群眾的意見、建議，又要公開對意見、建議的受理、采納情況，及時做好職工群眾的宣傳解釋工作。通過科學建設公司兩級廠務公開民主管理制度，做到了有實施、有結果、有反饋，用制度規范領導者行為，并逐步形成了按制度辦事、靠制度管人的長效機制，使得廣大職工群眾參與到了公司日常管理工作中來，充分發揮了廠務公開民主管理工作在企業管理中的重要作用。

3、保證廠務公開基礎工作到位。在廠務公開實施過程中，承辦單位必須建立各種原始臺賬和管理檔案，及時搜集和整理公開資料，做好基礎工作，做到每個環節準確無誤。只有夯實基礎，才能保證所公開的事項內容真實全面、詳盡可靠；才能保證所公開的事項合法有效；才能保證職工群眾關注的熱點、焦點問題得到及時、有效的解決。

三、公開及時、效果明顯

公司廠務公開小組通過職工代表團組長會、公司領導干部會、下發文件及簡報、廠務公開欄等形式對工廠獎金分配方案、公司重要規章制度、公司業務招待費使用情況、公司通訊費等廠務公開項目進行了公開，并通過召開職工座談會搜集職工群眾對所公開項目的意見和建議，在認真分析、調查核實的基礎上，按程序提供給公司經理（黨委）決策考慮。對職工群眾不理解、持有不正確意見的事項及時給予解釋宣傳，保證公司經理（黨委）決定的事項的貫徹落實。今年2月、6月，公司廠務公開小組分別將年度效益獎分配方案、年上半年效益獎分配方案交職工代表組長會討論通過后，將分配辦法張貼在公司廠務公開欄上予以公布；4月，公司廠務公開小組以文件的形式公布了公司制定的《吊索具管理及強制報廢管理制度（試行）》及《現場督察的管理辦法（試行）》兩項規章制度；5月，公司廠務公開小組對于職工關心的健康療養分配辦法按照工廠文件規定以文件的形式下發至各單位，并將分配辦法張貼在公司廠務公開欄上予以公布；對于公司業務招待費使用情況、中層領導干部通訊費使用情況，廠務公開小組指定專人負責，定期在公司廠務公開欄上予以公布。3年來，公司公布年度生產經營計劃、重要規章制度、獎金分配方案、業務招待費使用情況、中層領導通訊費、招聘人員方案及結果等項目共計2，通過這些項目的公開，使職工群眾及時了解、掌握了情況，穩定了情緒，安心于生產，保證了生產任務的順利完成。

四、存在不足及改進措施

在開展工作的同時，我們自身也存在著不足：

一是在搜集公司廠務公開的反饋情況工作上創新意識不夠，形式不夠靈活多樣，僅有召開職工座談會、職工代表團組長會等是不夠的，今后在工作中要更多運用如問卷調查、民主測驗、設立民主監督意見箱等新思路來及時搜集職工群眾對廠務公開民主管理工作中的呼聲、意見和建議。

二是進一步建立健全廠務公開民主管理崗位責任制和責任追究制度,形成廠務公開民主管理的長效機制,更好地發揮廠務公開民主管理工作在公司管理中的重要作用。

第二篇：企業廠務公開自查報告

企業廠務公開自查報告

企業廠務公開自查報告

近年來,在晉江市委、市政府和泉州市煙草專賣局的領導下，我局(分公司)以科學發展觀為指導，按照晉江市委辦、政府辦有關文件要求，在推行企務公開化、制度化和規范化方面做了大量工作，取得了較好成效，為保障各項工作健康、穩定、持續發展發揮了重要的作用。近來，我局(分公司)根據《關于開展廠務公開民主管理工作檢查的通知》(晉廠開辦〔20xx〕1號)文件要求，組織相關部門開展自查自糾，做好迎接上級檢查的各項準備工作。現將我局(分公司)企務公開工作開展有關情況匯報如下：

根據泉州市煙草專賣局和晉江市委、市政府關于政務公開工作指導精神，結合本局實際，我局認真組織部署，努力做到機構健全、內容公開、程序規范、制度完善、現場指導、檢查監督，推動企務公開工作正常有序開展。

(一)加強組織建設。成立了企務公開工作領導小組，組長由局長擔任，副組長由紀檢員擔任，主要職責是指導我局(分公司)企務公開工作，提出實施意見，監督檢查制度落實，審議擬公開的形式和內容;并按照企務公開的范圍和內容不同分配到各責任部門，明確分工，負責到底。

(二)加強制度建設。先后制定、完善或公布了晉江市煙草專賣局《領導班子民主議事制度》、《晉江分公司關于實行企務公開和加強民主管理工作的實施意見》、《考核通報制度》、《晉江市煙草專賣局許可證管理規定》等多項制度，保證企務公開各項工作的制度化、規范化。

(三)加強目錄建設。認真按照晉江市委、市政府及泉州市局有關文件要求，梳理政務信息公開資料、公開數據、公開內容，著手編制政務(企務)公開目錄，確保企務公開規范有序運行。

我局堅持“公開是原則，不公開是例外”的要求，明確企務公開的范圍：凡是與企業生產、經營、管理密切相關和直接涉及職工群眾切身利益的事項，除國家規定的保密事項和企業商業秘密外，都要在一定范圍內采取適當方式，征求職工意見，并予以公開。

(一)企業重大決策問題。主要包括企業發展規劃，生產經營重大決策方案，企業改革方案等重大事項。

(二)企業生產經營管理方面的重要問題。主要包括經濟運行情況、經濟目標及完成情況、財務預決算情況以及相關的責任制考核、獎懲辦法、固定資產采購、重要規章制度的制定等。由于煙草行業目前實行母子公司制，我局已經取消了法人資格，由泉州市局進行垂直管理，因此類似員工工資獎金的分配方案、勞動合同和集體合同的格式樣式等事項都是由泉州市局決定,基建工程招投標、大宗大額物資采購等都是上級統一安排實行，我司一般只有一些小型的工程和日常購買的部分，因此這方面公開的內容比較有限。

(三)涉及職工切身利益方面的問題。主要包括勞動法律法規的執行情況：集體合同、勞動合同的簽訂和履行，職工工資獎金分配、獎罰與福利，職工養老、醫療、工傷、失業、生育等社會保障基金繳納情況，評優選先的條件、數量和結果，安全生產和勞動保護措施等。

(四)與企業領導班子建設和黨風廉政建設密切相關的問題。主要包括民主評議企業領導人員情況，領導干部的收入、企業中層管理人員、重要崗位人員的選聘和任用情況，領導干部收入情況、干部廉潔自律規定執行情況，企業業務招待費使用情況等。

我局(分公司)不斷完善公開載體形式，積極構建溝通平臺，拓寬企務公開領域。

(一)建立職代會制度。職工代表大會是企業實行民主管理的基本形式,也是企務公開的主要渠道。我局于08年9月份召開了第一屆職工代表大會，之后每年至少召開一次職工代表大會，標志著我局(分公司)職代會制度正式建立。制度規定凡是法律規定屬于職代會職權范圍的事項,都必須向職代會報告,按法定時間、法定程序在職代會上進行審議通過并公開。明確規定企業重大決策不經職代會審議不能付諸實施，關系到職工切身利益的重要方案不經職代會通過無效。此外，公司領導班子成員向職代會述職并接受評議領導班子成員每年要在職代會上公開述職并接受職代會代表的民主評議和測評，同時每年的職工評優評先以及職工處罰、處分等決定也要接受職代會的評議。

(二)建立企務公開欄。我局專門設立了企務公開欄并在公司內部網站上開辟企務公開專欄，此外還利用文件、會議紀要、OA郵件系統等形式及時公開干部職工關心的熱點、難點問題。做到常規性的工作定期公開,長期的工作分階段公開,一事一議的工作隨時公開。

(三)堅持黨員領導干部民主生活會制度。本著開誠布公的原則，在領導班子內部召開民主生活會，加強思想溝通。廣泛征求意見，深入了解民意，針對干部群眾反映和民主生活會上查找出來的問題，提出整改措施，明確整改重點，落實整改責任。民主生活會情況和整改措施在一定范圍內向干部、群眾通報。

(四)實施廉政報告制度。為了體現領導干部在企務公開中發揮帶頭作用，我局建立起了領導干部廉潔自律監督制約機制。每年定期將領導班子成員的收入、住房、用車、子女出國等廉潔自律情況，通過職代會、民主生活會等形式向企業和職工公示，杜絕了領導干部違法亂紀行為的發生。目前，我局已將干部廉潔自律情況列入職代會的審議議程，有效地保證各項廉潔自律規章制度的貫徹執行。

(一)規章制度體系建設有待進一步完善。我局(分公司)雖然已經建立了企務公開各項制度，但在審議制度和評議制度方面落實不夠到位，特別是在考核考評制度、監督制度等方面急需完善。另外，在適應行業母子公司體制改革和取消縣級煙草公司法人資格方面，我局應加強內控體系建設。在今后的工作中，我們將按照省、市政務公開工作的安排部署，認真學習有關規章制度，結合工作實際，針對制定的相關制度和規定進行認真梳理，需要建立的要建立，需要完善的要補充修改完善，已過時效或不合理的要及時進行清理;同時規范制度制定程序，針對不同情況對制度進行保留、放棄、修補、增加，建立適應晉江煙草發展的制度體系和管理機制。

(二)我局內部企務公開工作開展不夠平衡。由于晉江煙草下屬各專賣所、稽查隊及客服部的工作經營情況各不相同，我局企務公開工作進展不平衡。我們將著眼于企務公開長效管理機制建立，加強對各專賣所、稽查隊及客服部企務公開工作的指導和監督，增強全體干部職工企務公開意識，全面推進企務公開工作更上一層樓，確保晉江煙草持續穩定健康發展。

第三篇：關于廠務公開工作的自查報告

廠務公開工作的自查報告

為深入貫徹《2012年北京市廠務公開民主管理工作意見》的精神，按照北京市廠務公開協調小組的統一安排，結合勝利街道總工會的工作實際，在我轄區范圍內開展廠務公開民主管理工作自檢自查，本轄區共有非公企業139家，其中大型非公企業4家，其余都是小門店。

一、領導重視，制度健全 廠務公開的內容具體如下：

1、涉及員工切身利益方面的問題。主要包括集體合同的簽訂和履行，工資調整、獎金分配、獎罰與福利，員工養老、醫療、工傷、失業、生育等社會保障基金繳納情況，員工招聘，專業技術職稱的評聘，評先選優的條件、數量和結果，住房公積金的管理，安全生產和勞動保護措施，員工培訓計劃等；

2、與非公企業領導班子建設和黨風廉政建設密切相關的問題。主要包括高級管理者、重要崗位人員的選聘和任用情況，干部廉潔自律規定執行情況等。

二、聯系實際，突出重點

深化廠務公開工作能否收到應有效果，關鍵在于廣大員工對公開內容的關切度和滿意度。因此，在公開內容的確定上既遵照有關規定，又緊密結合實際，突出公開重點，提高公開質量。同時還要建立起一整套完善公開體系，根據不同層面確定廠務公開的重點，規范廠務公開的內容。特別是著力推進了廠務公開的延伸，使廠務公開在非公企業中普遍推行，切實維護好職工的民主政治權益，更加充分地調動起廣大職工的積極性和創造性，為落實科學發展觀，構建和諧社

區奠定更為堅實的群眾基礎。

三、責任明確，工作規范

非公企業的廠務公開民主管理工作由各單位工作小組負責組織，具體措施由相關單位負責落實，根據各非公企業實際情況，堅持公開、公正、準確、真實的原則，制定具體實施方案，明確所公開項目的內容、范圍、形式、時間等要求，由各企業負責人審核公布后組織實施。在工作中，堅持以“三個保證”來開展廠務公開民主管理工作，即：

1、保證廠務公開的時效性。屬于常規性的工作，做到定期公開；屬于階段性、長期性的工作，做到分階段公開；屬于短期性、臨時性、一事一議的工作，做到隨時公開；屬于事前的工作，做到提前公開。通過企業領導干部會、下發文件及簡報、廠務公開欄等形式，及時將院的有關信息傳達下去，使職工群眾的知情權、參與權、監督權得到了落實和保證。

2、保證廠務公開的科學性。通過科學建設廠務公開民主管理制度，做到了有實施、有結果、有反饋，用制度規范領導者行為，并逐步形成了按制度辦事、靠制度管人的長效機制，使得廣大職工參與到了非公企業日常管理工作中，充分發揮廠務公開民主管理工作在非公企業管理中的重要作用。

3、保證廠務公開基礎工作到位。在廠務公開實施過程中，各非公企業需建立各種原始臺賬和管理檔案，做好基礎工作，做到每個環節準確無誤。

四、公開及時、效果明顯

各非公企業廠務公開小組對職工群眾不理解、持有不正確意見的事項及時給予解釋宣傳，保證領導決定的事項的貫

徹落實。通過公開，使職工群眾及時了解、掌握了非公企業的相關情況，穩定了情緒，保證了工作的順利完成。

五、存在不足及改進措施

在開展工作的同時，轄區內非公企業自身也存在著不足：搜集廠務公開的反饋情況工作上創新意識不夠，形式不夠靈活多樣，今后在工作中應該更多運用如問卷調查、民主測驗、設立民主監督意見箱等新思路來及時搜集職工群眾對廠務公開民主管理工作中的呼聲、意見和建議。應進一步建立健全廠務公開民主管理崗位責任制和責任追究制度,形成廠務公開民主管理的長效機制,更好地發揮廠務公開民主管理工作在日常管理中的重要作用。

2012-5-16

第四篇：廠務公開工作自查報告

***廠務公開工作自查報告

根據縣推行廠務公開標準化建設工作《關于開展辦事公開標準化建設驗收工作的通知》和縣廠務公開辦《關于開展廠務公開工作檢查的通知》的精神和要求，我廠認真貫徹執行省、地、縣《關于全面推行廠務公開工作的部署》精神，堅持以人為本，強化民主管理，堅持職代會制度，以制度化、規范化、程序化建設為保證，積極采取有效措施，強化廠務公開工作，調動和發揮了廣大職工的積極性和創造性，為爭創企業的經濟和社會效益提供了監督保障。目前，我廠廠務公開面為100%；職工對“廠務公開”工作的滿意率達到96%以上。先將自查情況報告如下：

一、領導重視、制度健全

首先，我廠根據縣政府《關于全面推行廠務公開工作的部署》，于2009年7月就成立了以企業法人為第一責任人，由企業黨、政、工、團齊抓共管的廠務公開領導小組，相應成立了廠務公開工作“監督檢查小組”；其次，我們從制度上落實到人、責任到位，我廠召開職代會，制定了《***廠務公開工作制度》和《***廠務公開工作實施細則》，明確了廠黨支部為第一責任人，行政是第一執行人，工會是第一監督人。并根據上級工會要求和生產經營實際，于2011年重新修訂《***廠務公開工作制度》、《***廠務公開工作實施細則》，以及由于人員的變動，重新調整了企業的“廠務公開工作領導小組”和“廠務公開工作監督檢 查小組”成員，對廠務公開的領導責任、公開內容、時間和方式等都做出了新的規定；第三就從行動上予以落實，在企業開展廠務公開的工作中，我們分工明確，形成以廠長負總責，黨政一把手齊抓共管，副職領導各司其職，工會具體承辦，辦公室總協調，各部門負責人為責任人的管理網絡；使企業的廠務公開工作有條不有條不紊地全面開展。

二、推行廠務公開、打造“民心工程”

實行企業民主管理、民主監督是廠務人公開的基本形式。多年來，我廠極力推行廠務公開工作，把職工的“熱點”、“難點”問題擺到企業的議事日程，特別是對涉及職工切身利益的決策隨時公開，如2010年我廠辦公大樓拍賣、取消企業內部55周歲退休、職工工資、獎金、福利分配和調整以及等事項，都是通過職代會討論審議通過的，最后形成決策和具體實施方案。正因為我廠把企業的廠務公開工作落到實處，職工真正擁有當家作主的權力，并得到企業的無微不至的關懷和溫暖，使職工在生產工作中無后顧之憂，工作起來更順心、更舒心，形成了團隊的整體合力、構建了和諧企業，為我廠“精誠友愛、創新奮進、求實高效、無私奉獻”的企業精神打造一個新的平臺，所以說，推行廠務公開是增強企業透明度的“民心工程”。

三、實行廠務公開、營造“陽光工程”

多年來，我廠為了確實做好廠務公開工作，增強企業管理的透明度，重新修訂出一套切實可行的《實施方案》，不僅對企業內部實行廠務公開，而且對外了實行公開。我們聘請了***各界的省、市、縣人大代表和政協委員作為企業的廉政監督員，設立監督臺、廠務公開欄、舉報箱、舉報電話，并在廠收費大廳開辟專欄公示為民服務承諾內容，各種收費標準及依據、服務指南等，同時我們還規定每月10日為“廠長接待日”，面向用戶，切實做到“征民意改進行風、求良策造福百姓”，為群眾排憂解難。在企業內部我們在辦公大樓設立了“廠務公開欄”，積極推行廠務 公開工作：

1、把企業的經營方針，長遠規劃、計劃、重大投資決策和實施情況、財務預決算情況、企業的重要管理制度、企業改革、改制等情況向職工公開；

2、把集體合同履行情況、職工工資、獎金、福利基金的分配、招工、職工晉級和職工各種保險金交納等情況向職工公開；

3、把企業基建情況、干部選拔任用情況、企業的招待費、旅差費、辦公費使用情況、民主評議干部情況、落實黨風廉政建設責任制等情況，推薦先進工作者、生產者征求意見名單等向職工公開。依靠職工實行民主管理企業，使企業的各項工作都在“陽光”下進行。我們還根據“廠務公開”的內容和要求，對企業的經營情況每月逐項逐條進行公開，使職工感到自己是企業的主人翁，從而在工作的崗位上，更加努力地為企業作貢獻。

四、踐行廠務公開、鑄造“基礎工程”

職工是企業的主人，是創造企業效益的主體，職工參與企業的民主管理，不僅是職工的權力，更是職工的責任。所以，搞好企業的廠務公開工作，是企業創造效益的基礎。對此，我廠根據企業的實際情況，將廠務公開分為三個方面內容：一是企業生產經營管理和改革情況；二是涉及職工切身利益的決策；三是企業的黨風廉政建設。大到企業的經營方針、重大決策，小到企業的原輔材料和生產設備的采購情況、企業的招待費、旅差費、辦公費使用等；并采取“一會一欄一通報”的形式，凡是屬于職代會職權范圍內的事情，都必須向職代會報告，由職代會審議或審議通過，定期向職工通報重大問題的進展情況，以及通報職工關心的熱點問題。我廠在開展廠務公開工作中，堅持以人為本，提倡人人參與企業經營管理，將企業的大事、小事處理權統統交給職工，我們充分發揚民主，集思廣益，聽民意、納良策，以強化職工的管理意識，把職工的參政、議政融入企業廠務公開工作中去，這樣管理才能到位，效益才能提高努力，極力構建了廠務公開工作堅持“以人為本”的堅實基礎。

四、存在的問題：

我廠的廠務公開工作經過多年的實踐，雖然取得了一些成績，也總結了一定的經驗，但與上級的要求還尚差一段的距離，還存在許多不足之處：

1、廠務公開工作宣傳力度還不夠；

2、有時由于工作忙沒能按時召開有關會議；

3、公布的材料還不夠及時；充分發揮民主監督力度還不夠。對于存在這些問題，我們將在今后的工作中發揮優點，改正不足。

總之，我廠廠務公開工作始終堅持“以人為本”，切實把廠務公開工作做為增強企業凝聚力的“民心工程”、增強管理透明度的“陽光工程”、提高企業綜合效益的“基礎工程”。由于我們在尊重人、理解人、關心人、信任人、啟發人、鼓勵人的基礎上，有效地運用“廠務公開”這一“杠桿”，最大限度地激發全體職工的工作熱情與獻身精神，使之凝成一股“合力”，引導企業員工方向一致、行動協調、團結一心地朝著企業的既定目標前進，以推進整個企業進步和發展。

***廠

2014年10月13日

第五篇：企業廠務公開工作標準

企業廠務公開工作標準

（參考樣本）

一、建立廠務公開領導小組

（一）組織機構

組長：黨委書記或總經理

副組長：工會主席、副總經理、成員：企業相關部門負責人

（二）領導小組職責

1、負責廠務公開的領導、策劃、協調、溝通工作，組織全廠各級領導和單位按照本程序對廠務公開進行落實。

2、負責對公開方案、公開形式等有關廠務公開重大事項的審定。

3、負責對廠務公開工作考核評比等重要事宜的審定。

4、按照分工負責制對分管系統廠務公開的實施、推進負有領導責任。

（三）領導小組成員職責

1、總經理職責

1)對廠務公開負有實施責任，是廠務公開的“第一執行人”。按照要求實施廠務公開，做到真公開、全公開、常公開，確保其真實性、實效性和長效性。

2)帶領各級行政領導主動搞好各級廠務公開。

3)將企業改革與發展中的難點、職工群眾關心的熱點、關鍵點作為廠務公開的重點，按照規定形式和途徑公開有關事項，并向職代會報告廠務公開情況。

2、副總經理職責

1)協助廠長督促各分管部門主動搞好各級廠務公開。

2)定期對各分管部門的公開工作進行檢查，提出考核及獎勵意見。

3、工會主席職責

1)對廠務公開負有協調監督職責，是廠務公開的“第一協調人”。

2)對廠務公開辦公室負有領導責任，有責任領導辦公室人員做好廠務公開的日常工作。

3)會同有關部門及時收集和反饋職工群眾對廠務公開的意見和建議，督促有關方面及時整改。

4)組織干部職工參與廠務公開，培訓職工代表，提高公開質量，協調企業勞動關系。

二、廠務公開辦公室：設在企業工會。

工作職責：

1)負責廠務公開實施過程中的組織、檢查、指導、反饋。

2)負責日常具體工作的組織實施、統計、報告。

3)工會主席負責廠務公開具體實施過程的領導、組織、指導。

4)各成員負責提供各部門的公開內容，并確保公開內容的真實性和及時性。

三、廠務公開的形式

1.職工代表大會。企業重大決策、重大改革事項、民主評議領導干部等情況，在職代會上公開。職代會閉會期間，屬職代會職權范圍內急需解決的重大問題，在職代會聯席會議上公開，經協商通過后執行。

2.廠辦公會和生產會。對涉及企業秘密的問題，不宜公開或不宜全部公開的問題，應在廠辦公會、生產會上予以通報討論，并在適當時機向職代會或職代會聯席會公開。

3.各類宣傳工具。對于工資獎金分配、違章違紀考核、用工招聘、“社保金”交納、職工崗位競聘等涉及職工切身利益且職工應該了解和掌握的重大問題及政策性或臨時性、突發性問題，可通過廠務公開欄、公示欄、廣播、局域網等形式隨時進行公開。

4.專題會等形式。對屬于涉及職工關心的熱點、難點、疑點問題或改革舉措等重大事項應及時通過專題會、座談會等形式公開。

四、廠務公開的程序

廠務公開的各項內容基本應按照制定方案——＞預先審核——＞實施公開——＞評議反饋的程序進行

五、廠務公開制度

（一）工作制度

1、定期召開工作會議，總結前一階段的廠務公開工作，研究并布置下一階段工作。

2、定期對各專項公開小組負責人及各車間、實體政務公開工作小組工作進行考評，并提出處理意見。

3、每年組織一次各專項公開小組及車間實體進行交流，總結經驗，查找問題。

4、建立完善廠務公開檔案工作，妥善保管相關資料。

（二）車間實體政務公開工作制度

1、每月應召開一次會議，學習廠部有關廠務公開的文件資料，講評當月本單位公開工作情況，對未按要求公開的班組提出考核，布置下月工作。

2、每月對本單位政務公開情況進行一次自查，并有效公開。

3、每月對所屬班組班務公開情況進行一次檢查考核。

（三）班組班務公開工作制度

1、每月召開一次班組民主生活會，公開并討論班組相關事項。

2、每月填寫本班組《班務公開表》，并張貼于班務公開欄。

3、填寫班組考勤表，并張貼于班務公開欄。

（四）檢查制度

1、廠務公開辦公室每季度對各單位政務公開工作進行一次檢查，每半年進行一次全面檢查。車間每月對班組班務公開進行一次檢查，每季進行一次全面檢查。

2、廠務公開辦公室將檢查結果在廠務公開欄中公布。

3、車間實體每月將檢查結果在政務公開欄中公布。

（五）考評制度

1、企業各車間、實體、科室必須嚴格按本單位政務公開辦法，適時、全面、真實地抓好日常各項政務公開的實施工作。

2、凡公開內容不實，弄虛作假的，應對責任單位和責任人提出通報批評，情節嚴重的給予行政處分。