第一篇：昭陽(yáng)區(qū)2010年廉租房監(jiān)理工作總結(jié)

昭陽(yáng)區(qū)2010年廉租房監(jiān)理工作總結(jié)

為了今后的工作及監(jiān)理人員的素質(zhì)提高，更好地完成昭陽(yáng)區(qū)2010年廉租房的監(jiān)理工作，把我們的監(jiān)理水平更上一個(gè)臺(tái)階。在這里回顧一下2011年度工作中的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以利我們?cè)谙履甓裙ぷ髦形〗?jīng)驗(yàn)，改正工作中的不足。

昭陽(yáng)區(qū)2010年廉租房建設(shè)，該項(xiàng)目由昭陽(yáng)區(qū)住建局建設(shè)，昭陽(yáng)區(qū)建筑設(shè)計(jì)室設(shè)計(jì)，昭通市西苑建筑公司及魯?shù)榻I(yè)建筑公司施工。并由昭陽(yáng)區(qū)質(zhì)監(jiān)站和昭陽(yáng)區(qū)安監(jiān)站分別負(fù)責(zé)質(zhì)量和安全監(jiān)督。工程于2010年10月1日正式開(kāi)工。

在總監(jiān)代表李順明的帶領(lǐng)下，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及地質(zhì)資料、施工驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)圖集、經(jīng)審定的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，結(jié)合項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，編制了詳細(xì)的《施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》?！秾?shí)施細(xì)則》就是我們工作的指導(dǎo)思想。

施工過(guò)程中，旁站監(jiān)理了基樁、基礎(chǔ)砼、主體結(jié)構(gòu)砼的澆筑。嚴(yán)格按施工配合比進(jìn)行砼的拌制，在砼澆筑過(guò)程中，要求按預(yù)定的澆筑順序施工，避免出現(xiàn)人為的施工縫。經(jīng)常提醒操作人員按要求插拔振動(dòng)器，使砼振搗密實(shí)，內(nèi)實(shí)外光。在規(guī)定的養(yǎng)護(hù)時(shí)間內(nèi)督促、檢查砼養(yǎng)護(hù)情況。對(duì)拆模后的砼成型質(zhì)量進(jìn)行檢查，并形成記錄。按砼分項(xiàng)質(zhì)量檢查項(xiàng)目對(duì)各結(jié)構(gòu)層砼分項(xiàng)質(zhì)量進(jìn)行了實(shí)測(cè)實(shí)量。

跟蹤監(jiān)理磚墻砌筑。經(jīng)常檢查磚的含水率，督促施工方提前對(duì)紅磚澆水濕潤(rùn)，防止了干磚上墻。

門窗工程施工時(shí)，對(duì)窗的標(biāo)高、窗框的垂直度、水平度，以及窗框與墻體連結(jié)的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查。安裝后檢查窗扇開(kāi)啟是否靈活。打膠是否符合要求，基本保證了窗安裝的質(zhì)量。

裝飾工程施工時(shí)及時(shí)檢查抹灰種類，保證了砂漿品種符合設(shè)計(jì)要求。經(jīng)常檢查抹灰表面是否光潔、接槎是否平整，有無(wú)脫層、空鼓、爆灰、裂縫等質(zhì)量缺陷。對(duì)外墻抹灰強(qiáng)調(diào)要分層趕平。提醒施工方注意管道后面墻面及管道穿過(guò)樓板的周圍部位抹灰應(yīng)到位。提醒施工方注意滴水線的施工質(zhì)量。外墻面磚施工要求飾面表面應(yīng)平整，潔凈，色澤一致，接縫平直、光滑，填縫應(yīng)連續(xù)、密實(shí)；寬度和深度符合設(shè)計(jì)要求，無(wú)空鼓。內(nèi)墻施工質(zhì)量檢查其表面是否平整光滑、是否有起粉、起皮現(xiàn)象，使施工質(zhì)量符合要求。

水電監(jiān)理情況：對(duì)隱蔽工程，如樓層管線預(yù)埋，有關(guān)預(yù)留孔洞位置等，監(jiān)理人員先審查施工單位提供的有關(guān)隱蔽工程資料，然后按圖紙和規(guī)范要求到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。在安裝過(guò)程中，隨時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并進(jìn)行整改。接地裝置是否符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范的規(guī)定，隱蔽的管線管彎是否符合要求，其保護(hù)層是否足夠，管道的坡度檢查口，伸縮節(jié)是否按設(shè)計(jì)和規(guī)范的規(guī)定施工。對(duì)安裝完的分項(xiàng)分部工程，在施工單位自檢后，監(jiān)理人員會(huì)同建設(shè)單位按照工程的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范驗(yàn)收。

該工程使用功能方面對(duì)窗臺(tái)、陽(yáng)臺(tái)、樓梯扶手高度進(jìn)行了檢查，衛(wèi)生間、屋面進(jìn)行了潑水及蓄水試驗(yàn)，同時(shí)進(jìn)行了管道的灌水靜壓試驗(yàn)，對(duì)供水管道進(jìn)行了水壓試驗(yàn)，均符合設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。整個(gè)工程施工過(guò)程中，也無(wú)違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)事項(xiàng)。

對(duì)原材料的監(jiān)理，查看進(jìn)場(chǎng)材料是否有合格證，對(duì)原材料進(jìn)行感官檢測(cè)，破壞性（水管及pvc管）檢驗(yàn)。達(dá)不到要求的，不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

及時(shí)督促、審閱施工單位整理好的施工技術(shù)資料，使施工資料的收集整理與工程進(jìn)度同步。

監(jiān)理工作中不足之處：

1、在工程監(jiān)理過(guò)程中，由于種種原因存安全監(jiān)督方面，查出隱患后向施工單位發(fā)出整改指令后，施工方未及時(shí)回復(fù)。

2、由于施工方人員更換頻繁，有極少部分的旁站資料簽字不及時(shí)。

通過(guò)對(duì)一年來(lái)的工作總結(jié)，找出了工作中的不足。在今后的工作中進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)刻苦鉆研業(yè)務(wù)，把工作再進(jìn)一步臺(tái)階，在設(shè)備備案，安全監(jiān)督、完善資料方面進(jìn)一步加強(qiáng)管理。

昭陽(yáng)區(qū)2010年廉租房項(xiàng)目監(jiān)理部

孔德武 2012年1月1日

第二篇：景泰縣第二期廉租房監(jiān)理工作總結(jié)

景泰縣第二期廉租房項(xiàng)目5#-6#住宅樓

工 程 監(jiān) 理 工 作 總 結(jié)

一、工程概況

景泰縣第二期廉租房建設(shè)項(xiàng)目5-6住宅樓，為七層框架結(jié)構(gòu)。位于景泰縣過(guò)境公路東側(cè)，層高均為2.9米，室內(nèi)外高差為0.450米，建筑高度為17.4米，外墻為300×200×200燒結(jié)粘土空心磚(KK)(十二孔），內(nèi)墻均為200×200×200燒結(jié)粘土空心磚（九孔），由M5混合砂漿砌筑，衛(wèi)生間隔墻采用120厚多孔磚（KP1型），墻體由M5混合砂漿砌筑，外窗為鋁合金中空隔熱玻璃窗，單元門為電子可視對(duì)講防盜門，分戶門為三防門。本工程建筑總面積為4399.36平方米。建筑物設(shè)計(jì)使用年限為50年，耐火等級(jí)為二級(jí)，屋面防水等級(jí)為Ⅲ級(jí)，防水層耐用年限為十年，抗震設(shè)防烈度為七度。基礎(chǔ)形式人工成孔鋼筋混凝土灌注樁，持力層為穩(wěn)定的中風(fēng)化砂巖層。外墻為300厚多孔磚，內(nèi)墻為200厚多孔磚，外墻外貼30厚擠塑聚苯板保溫。本工程為不上人屋面，屋面保溫層采用內(nèi)貼50厚擠塑聚苯板保溫，防水層為4厚SBS防水卷材一道。衛(wèi)生間防水層采用聚氨酯涂層。屋面按《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50207-2002驗(yàn)收。

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二、參建單位：

建設(shè)單位： 景泰縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

監(jiān)督單位： 景泰縣建筑管理站

設(shè)計(jì)單位： 白銀城市建設(shè)設(shè)計(jì)院

勘察單位： 蘭州華夏巖土技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司

監(jiān)理單位： 甘肅新業(yè)城鄉(xiāng)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

施工單位： 景泰縣第二建筑工程有限責(zé)任公司

三、監(jiān)理概況

（一）項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件，選派適合各專業(yè)的監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)理工作。

（二）監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)。

1、安排專人每天負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記。

2、監(jiān)理工程師每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡檢，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過(guò)程旁站監(jiān)理，項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行夜間值班制度，工地每天24小時(shí)不斷人。

3、每月召開(kāi)一次由業(yè)主和承包方參加的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工總結(jié)會(huì)，對(duì)各方面表現(xiàn)突出的給予肯定和表?yè)P(yáng)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行分析、查找原因，并督促其及時(shí)解決改正。

4、每月由總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報(bào)，總結(jié)本月內(nèi)各專業(yè)監(jiān)理情況，及時(shí)向業(yè)主及公司匯報(bào)。

5、各專業(yè)委派專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。派專人負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對(duì)承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。

四、項(xiàng)目監(jiān)理部工作方法及原則

項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，以總監(jiān)理工程師為首的項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，以貫徹、落實(shí)有關(guān)政策、嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo)，以?守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)?為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等為工作方法，全面地開(kāi)展監(jiān)理工作。同時(shí)，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識(shí)、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。

在對(duì)業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對(duì)承包單位的管理方面，采取以管為主、以?監(jiān)、幫、促?相結(jié)合的原則開(kāi)展工作，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺(tái)階。

五、監(jiān)理合同履行情況

（一）工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項(xiàng)目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個(gè)因素入手，運(yùn)用主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的方法，對(duì)施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。

1、對(duì)施工單位及施工人員的控制

施工單位進(jìn)場(chǎng)后，我們首先對(duì)施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營(yíng)業(yè)范圍入手開(kāi)始進(jìn)行審查，同時(shí)重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對(duì)其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn).2、對(duì)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

工程監(jiān)理過(guò)程中,我監(jiān)理工程師要求施工單位進(jìn)場(chǎng)材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時(shí)報(bào)我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，對(duì)按要求需做二次復(fù)試的原材料及時(shí)進(jìn)行見(jiàn)證取樣，并送法定檢測(cè)單位檢測(cè)。對(duì)外 觀檢驗(yàn)及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對(duì)于外觀檢驗(yàn)和檢測(cè)結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場(chǎng)，不得使用。同時(shí)在監(jiān)理過(guò)程中對(duì)使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。

3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項(xiàng)目前，我們要求承包單必須提前上報(bào)經(jīng)其上級(jí)主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施；并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施組織施工。對(duì)其提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對(duì)性、可操作性和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見(jiàn)；對(duì)其內(nèi)容中存在的編制錯(cuò)誤或與設(shè)計(jì)文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報(bào)審。

在監(jiān)理過(guò)程中，我們現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工單位各項(xiàng)技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。例如，在屋面梁板砼施工過(guò)程中，我監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理時(shí)發(fā)現(xiàn)，由于架設(shè)現(xiàn)澆板負(fù)彎矩鋼筋的鐵馬凳設(shè)置較少，致使現(xiàn)澆板負(fù)彎矩鋼筋在砼澆筑過(guò)程中被施工人員踩倒現(xiàn)象嚴(yán)重。針對(duì)此問(wèn)題，我 監(jiān)理人員馬上通知施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)工長(zhǎng)暫停砼澆筑，由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)工長(zhǎng)立即安排鋼筋工調(diào)整被踩倒的負(fù)彎矩鋼筋，并增設(shè)合理數(shù)量的鐵馬凳，對(duì)即將澆筑的部位全面檢查，對(duì)少加、漏加的部位馬上增設(shè)。在問(wèn)題得到有效解決后,我監(jiān)理人員方通知其繼續(xù)澆筑砼，在此基礎(chǔ)上良好地控制了屋面梁板結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。

4、對(duì)施工機(jī)械設(shè)備及環(huán)境的控制

進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備，我們除了對(duì)其書(shū)面保證資料進(jìn)行核查外，而且在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的工作能力進(jìn)行檢查，以保證機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場(chǎng)的施工要求；同時(shí)核對(duì)施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用。監(jiān)理過(guò)程中，我們對(duì)其采用的機(jī)械設(shè)備的實(shí)用性給予監(jiān)控。

在環(huán)境控制方面，我們針對(duì)工程特點(diǎn)及其周邊環(huán)境的特點(diǎn)，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書(shū)面通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、周邊環(huán)境對(duì)施工的影響，避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護(hù)措施不利而影響正常施工進(jìn)度或施工質(zhì)量。

（二）施工進(jìn)度控制

1、工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問(wèn)題。我項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商 并征得同意，對(duì)施工單位不合理的工序安排提出意見(jiàn)，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要。

2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報(bào)下月份的施工進(jìn)度計(jì)劃，把許多存在的工程問(wèn)題放在事前進(jìn)行考慮解決。同時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；監(jiān)理部每天夜間均設(shè)專人值班，當(dāng)夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)后，我監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員及時(shí)對(duì)綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)下一步的砼澆筑實(shí)施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃完成。

（三）投資控制

項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對(duì)所監(jiān)理的各項(xiàng)目進(jìn)行工程款支付控制。

（四）合同管理

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，受業(yè)主委托，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)合同的約定對(duì)工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進(jìn)行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。

根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在工程具備竣工條件時(shí)，組織施工單位進(jìn)行竣工初驗(yàn)，同時(shí)提出驗(yàn)收意見(jiàn)，形成書(shū)面材料。

（五）信息管理

項(xiàng)目監(jiān)理部通過(guò)建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時(shí)進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)。

（六）內(nèi)業(yè)管理

在一般建設(shè)工程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場(chǎng)的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。

1、由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開(kāi)工、停工、返工等相關(guān)通知及報(bào)送業(yè)主等文件，都是以書(shū)面形式由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛，真正把工程問(wèn)題落實(shí)到書(shū)面上，使得現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開(kāi)展監(jiān)理和審查工作。

2、現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)業(yè)資料管理過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況需要，監(jiān)理公司編制了實(shí)用性很強(qiáng)的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄（本）、平行檢驗(yàn)記錄、督促安全文明施工記錄等等，確保現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)業(yè)資料實(shí)現(xiàn)表格化，并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送、隨時(shí)登記的制度，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)所有文件都能做到系統(tǒng)管理。

六、監(jiān)理工作小結(jié)

1、受業(yè)主委托，我監(jiān)理部于2009年7月進(jìn)駐該工程施工現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理部人員深感肩上責(zé)任的重大，一年多來(lái)，監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，始終秉著?守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)?執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記?安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益?的現(xiàn)場(chǎng)管理宗旨，認(rèn)真、細(xì)致做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息與合同的控制與管理工作。如今通過(guò)監(jiān)理公司全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各方面工作及施工現(xiàn)場(chǎng)各施工單位的共同努力,最終完成了監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程內(nèi)容。

2、回顧近一年多的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，在建設(shè)單位的大力支持下，在施工單位的積極配合下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部的全體人員的共同努力，在景泰縣石城巷廉租房5#樓工程項(xiàng)目上，監(jiān)理項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作得以圓滿完成。監(jiān)理工作的順利開(kāi)展，是和業(yè)主與施工單位的大力支持分不開(kāi)的。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意！

3、隨著基本建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，下一階段，我項(xiàng)目監(jiān)理部將會(huì)繼續(xù)貫徹執(zhí)行?創(chuàng)行業(yè)性、有公信力的監(jiān)理企業(yè)、做自律有為的監(jiān)理人?的企業(yè)方針，進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強(qiáng)監(jiān)理綜合實(shí)力，為我縣基本建設(shè)多創(chuàng)精品工程盡獻(xiàn)一份力量。

甘肅新業(yè)城鄉(xiāng)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 二零一零年十月一日

第三篇：監(jiān)理規(guī)劃(廉租房)

工程監(jiān)理系列文件之一 宿州市東城康居苑南區(qū)廉租房 11#、13#、15#、39#、40#、41#、46#、47#、48# 工程 監(jiān) 理 規(guī) 劃 安徽省宿州市嘉誠(chéng)建設(shè)監(jiān)理有限公司 二年十一月十日

監(jiān)理規(guī)劃審批表

一、工程名稱 ：

宿州市東城康居苑南區(qū)廉租房 11#、13#、15#、39#、40#、41#、46#、47#、48#工程 二、項(xiàng)目監(jiān)理部：

三、總監(jiān)理工程師：營(yíng)春 四、編寫人員：謝亮、張傳寶、夏雨 五、編寫日期：

2010 年 11 月 10 日 審批意見(jiàn)：

監(jiān)理單位（章）：

________________

單位技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工）：

_________________

日 期：

______________________

一、工程概況 工程項(xiàng)目特征 工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)單位目錄 工程簡(jiǎn)介 二、監(jiān)理依據(jù) 國(guó)家和地方有關(guān)的工程建設(shè)法律法規(guī) 有關(guān)合同和文件 國(guó)家有關(guān)強(qiáng)制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 三、監(jiān)理工作的范圍和目標(biāo) 監(jiān)理范圍 監(jiān)理工作目標(biāo) 四、監(jiān)理工作內(nèi)容 五、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 組織形式及人員組成 監(jiān)理人員的崗位職責(zé) 六、監(jiān)理工作制度 合同管理制度 圖紙會(huì)審制度 分包單位資質(zhì)審查制度 施工組織設(shè)計(jì)設(shè)備安裝技術(shù)方案審查制度 原材料構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量審查制度 工程質(zhì)量控制制度 隱蔽工程和分部分項(xiàng)檢驗(yàn)批工程質(zhì)量驗(yàn)收制度 工程質(zhì)量整改工程暫停施工及復(fù)工管理制度 工程計(jì)量制度 生產(chǎn)計(jì)劃管理制度 投資管理制度

工程監(jiān)理月報(bào)制度 工程竣工驗(yàn)收制度 監(jiān)理檔案管理制度 七、質(zhì)量控制的目標(biāo)、方法及措施 八、投資控制的目標(biāo)、原則、方法及措施 九、進(jìn)度控制的目標(biāo)、原則、方法及措施 十、合同和信息管理組織協(xié)調(diào)的方法和措施 工程合同管理 工程信息管理 十^一、安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)理 明確監(jiān)理單位的安全責(zé)任 明確監(jiān)理單位在安全生產(chǎn)方面的法律責(zé)任 安全監(jiān)理范圍 安全監(jiān)理目標(biāo) 安全監(jiān)理內(nèi)容 安全監(jiān)理工作程序 本工程安全監(jiān)理制度、方法和措施 十二、建筑節(jié)能監(jiān)理 建筑節(jié)能監(jiān)理的依據(jù) 建筑節(jié)能監(jiān)理的目標(biāo) 建筑節(jié)能監(jiān)理的管理制度、組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé) 本工程節(jié)能監(jiān)理工作的內(nèi)容 建筑節(jié)能監(jiān)理的方法和措施

十三、監(jiān)理工作程序圖 一、工程概況 工程項(xiàng)目特征 工程名稱：宿州市東城康居苑南區(qū)廉租房 11#、13#、15#、39#、40#、41#、46#、47#、48#工程 建設(shè)地點(diǎn)：宿州市淮河?xùn)|路南、建設(shè)路東側(cè)“ 建設(shè)規(guī)模：總建筑面積 投資規(guī)模：

工程類型：商業(yè)住宅 工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)單位目錄 建設(shè)單位：宿州市金皖地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 勘探單位：宿州市建筑勘察設(shè)計(jì)院 設(shè)計(jì)單位：宿州市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院 監(jiān)理單位：宿州市嘉誠(chéng)建設(shè)監(jiān)理有限公司 施工單位：宿州市第七建筑安裝工程有限公司 質(zhì)量監(jiān)督單位：宿州市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站 工程簡(jiǎn)介 本工程為宿州市祥居居住小區(qū) 1#、2#樓，總建筑面積約為 5 2965 卅。結(jié)構(gòu)形 式：

1#樓為獨(dú)立

柱基礎(chǔ)，磚混結(jié)構(gòu)六層，基礎(chǔ)墊層砼強(qiáng)度 C20,基礎(chǔ)及地梁、主 體柱、梁、板砼強(qiáng)度 C25, 土以下磚砌體為 0 Mu10 實(shí)心磚 5 M5 水泥砂漿砌筑，土以 上磚砌體為 Mu15燒結(jié)空心磚 5 M5 混合砂漿砌筑，建筑總高度； 2#樓為條形基礎(chǔ)，磚混結(jié)構(gòu)三層，基礎(chǔ)墊層砼強(qiáng)度 C20,基礎(chǔ)及地梁、主體柱、梁、板砼強(qiáng)度 C20, 土以下磚砌體為 0 Mu10 實(shí)心磚 5 M5 水泥砂漿砌筑，土以上磚砌體為 5 Mu15 燒結(jié)空心 磚 5 M5 混合砂漿砌筑，建筑總高度。建筑特點(diǎn)：地面為水泥砂漿面層，平屋面防 水為 4 4 厚高聚物改性瀝青防水卷材，保溫為 45mm B 擠塑聚苯板，坡屋面為水泥 瓦屋面，外墻為涂料飾面，窗為中空玻璃 5+95 A+5 塑鋼窗。

二、監(jiān)理工作依據(jù) 國(guó)家和地方有關(guān)的工程建設(shè)法律、法規(guī)：

《中華人民共和國(guó)建筑法》 《中華人民共和國(guó)合同法》 《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第 279 號(hào)）

《工程建筑監(jiān)理規(guī)定》；（建筑 [1995]737）； 《安徽省工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法》 ；（省政府令第 7 117 號(hào)）； 《房屋建筑工程旁站監(jiān)理管理辦法（試行）

》（建設(shè)部建市 [2002]189 號(hào)）

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第 393 號(hào)）

《民用建筑工程節(jié)能質(zhì)量管理辦法》 建質(zhì)[2 0 0 6 ]192號(hào) 有關(guān)合同和文件：

工程建筑監(jiān)理合同、招標(biāo)投標(biāo)文件；

工程建設(shè)承包合同、招標(biāo)投標(biāo)文件及有關(guān)協(xié)議、文件； 工程建筑勘察設(shè)計(jì)圖紙、文件； 經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案。

國(guó)家有關(guān)強(qiáng)制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319--2000)《建筑工程施工強(qiáng)制性條文》 《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GB50300--2001 《工程測(cè)量規(guī)范》 GB50026--93 建筑工程地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 ； GB50202--2002

建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB50242--2002 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB50310--2002 三、監(jiān)理工作的范圍和目標(biāo) 監(jiān)理范圍 施工階段土建安裝全過(guò)程監(jiān)理，對(duì)工程的工期、質(zhì)量投資進(jìn)行有效的控制，并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行合同管理、信息管理以及安全與文明施工控制等相關(guān)工作，同時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系。

監(jiān)理工作目標(biāo) 監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)：

以工程承包合同中確定的質(zhì)量目標(biāo)為基準(zhǔn)，確保監(jiān)理服務(wù)履約率為 100%； 力爭(zhēng)顧客投訴為 0 0;力爭(zhēng)顧客滿意值 0 100 分。

質(zhì)量控制目標(biāo)：

協(xié)助承包單位實(shí)現(xiàn)施工合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，確保工程質(zhì)量合格。

《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 ； GB50203--2002 《塑料門窗安裝及驗(yàn)收規(guī)程》 ； [G]103--96 《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB50209--2002 《層面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB50207--2002 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB50210--2001 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB50206--2 2 GB50204--2002

進(jìn)度控制目標(biāo)：

將實(shí)際工期嚴(yán)格控制在計(jì)劃工期范圍內(nèi)，確保工程在合同工期內(nèi)完成。

投資控制目標(biāo)：

將整個(gè)工程造價(jià)控制在建設(shè)單位確定的允許范圍內(nèi)，嚴(yán)格控制工程變更及合 同外工程量，對(duì)工程變更及擬采用的施工技術(shù)措施等主動(dòng)進(jìn)行多方案經(jīng)濟(jì)技術(shù)比 較，最大限度控制工程造價(jià)。

合同管理目標(biāo)：

依據(jù)經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)和雙方簽訂的施工合同及有關(guān)文件，進(jìn)行嚴(yán)格公正的管 理，維護(hù)業(yè)主權(quán)利和利益，協(xié)助業(yè)主履行合同規(guī)定的義務(wù)。

協(xié)調(diào)工作目標(biāo)：

協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的外界和周邊生產(chǎn)條件； 協(xié)調(diào)各承包單位之間的關(guān)系；調(diào)整 施工過(guò)程中有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量和投資方面的矛盾，使工程如期、按質(zhì)、按量、節(jié)約 的原則下順利完成。

四、監(jiān)理工作內(nèi)容 負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的“投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同信息管理，以及 設(shè)計(jì)單位、承包商、材料設(shè)備、供應(yīng)商等單位的協(xié)調(diào)工作。

根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)和概（預(yù)）算，協(xié)助業(yè)主組織圖紙會(huì)審，提出修改意見(jiàn)，做 好記錄，寫出會(huì)審紀(jì)要。

審查施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，提出修改意見(jiàn)。

協(xié)助業(yè)主做好開(kāi)工準(zhǔn)備，簽發(fā)開(kāi)工會(huì)令。

審查確認(rèn)分包單位的資質(zhì)。

I 督促檢查承建商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國(guó)家、省工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。協(xié) 調(diào)業(yè)主和承包商之間的關(guān)系

審核承建商提供的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的數(shù)量及質(zhì)量以及無(wú)定額材料的單價(jià) 督促、檢查承建商落實(shí)施工安全保證措施，組織檢查并監(jiān)督控制工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資，組織分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收、簽發(fā)工程付款憑證。

組織和參加定期召開(kāi)的工程協(xié)調(diào)會(huì)議并做好紀(jì)要，調(diào)解工程建設(shè)中各責(zé)任主 體有關(guān)合同方面的爭(zhēng)議，協(xié)助業(yè)主處理索賠事項(xiàng)。

及時(shí)提供完整的監(jiān)理檔案資料，審查技術(shù)檔案資料及竣工驗(yàn)收資料，定期編 制監(jiān)理報(bào)告。

依據(jù)施工驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，組織和參加分部工程驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。

負(fù)責(zé)檢查保修階段的工程狀況，督促承建商回訪監(jiān)督保修直至達(dá)到規(guī)定的質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)。

提供其他應(yīng)該提供的監(jiān)理服務(wù)。

五、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 組織形式及人員組成 按照監(jiān)理委托合同約定的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容，同時(shí)依據(jù)本工程的特點(diǎn)，擬采用直 線制監(jiān)理組織形式，見(jiàn)下圖: 監(jiān)理人員的崗位職責(zé)

(1)總監(jiān)理工程師職責(zé) ① 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員分工和崗位職責(zé)； ② 主持編寫項(xiàng)目項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃 , ,審批監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則 , 并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī) 構(gòu)的日常工作； 一名<兼任丿夏 資料及見(jiàn)證人員：

安全監(jiān)理工程師：

一水電監(jiān)理工程師??一名 土建監(jiān)理工程師??一名

③ 審查分包單位的資質(zhì) , 并提出審查意見(jiàn)； ④ 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作 , ,根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行調(diào)配 , 對(duì)不稱職 的人員應(yīng)調(diào)換其工作； ⑤ 主持監(jiān)理工作會(huì)議 , 簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令； ⑥審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告施工組織設(shè)計(jì) , 技術(shù)方案進(jìn)度計(jì)劃； ⑦審查和處理工程變更； ⑧ 審核簽署承包單位的申請(qǐng)支付證書(shū)和竣工結(jié)算； ⑨ 主持和參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； ⑩ 調(diào)解建設(shè)單位和成包單位之間的合同爭(zhēng)議 , 處理索賠審批工程變更； ? 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理工作階段報(bào)告，專題報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié)； ? 審核簽發(fā)分部工程和單位工程的質(zhì)量評(píng)資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織 監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查 , 參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收； ? 13

主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。

(2 2)專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé) ① 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； ② 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的 具體實(shí)施； ③ 組織指導(dǎo)檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程 師提出建議； ④ 審查承包單位涉及本專業(yè)的計(jì)劃方案申請(qǐng)變更并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告； ⑤ 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收； ⑥ 定期向總監(jiān)理工程師提交專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān) 理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示； ⑦ 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作是實(shí)施情況做好監(jiān)理日記； ⑧ 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)； ⑨ 檢查進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備構(gòu)配件的原始憑證，檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情 況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)； ⑩ 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

(3)監(jiān)理員職責(zé) ① 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；

② 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人員材料主要設(shè)備及其使用運(yùn)行狀況并做好檢 查記錄； ③ 復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； ④ 按設(shè)計(jì)圖和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行 檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； ⑤ 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告； ⑥ 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

六、監(jiān)理工作制度 為了使監(jiān)理工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、使監(jiān)理管理工作有章可循，特制定本 制度。

合同管理制度：

堅(jiān)持合同的依法性、公正性和嚴(yán)謹(jǐn)性。

項(xiàng)目監(jiān)理組成員應(yīng)熟悉本項(xiàng)目的監(jiān)理合同，按合同和國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理問(wèn)題。

監(jiān)理合同需要修改和補(bǔ)充時(shí)應(yīng)按合同程序辦事。

圖紙會(huì)審制度：

工程項(xiàng)目開(kāi)工前，由各專業(yè)組織學(xué)習(xí)、審查施工圖紙，審查并預(yù)見(jiàn)施工及設(shè) 備安裝薄弱環(huán)節(jié)和隱患，研究確定監(jiān)理方案和預(yù)防控制措施。

審查工程洽商和設(shè)計(jì)變更中的技術(shù)問(wèn)題，并按下列程序執(zhí)行。

監(jiān)理單位的圖紙會(huì)審由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，監(jiān)理人員必須認(rèn)真熟悉、嚴(yán)格審 核圖紙，并填寫“圖紙會(huì)審”記錄。

項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、監(jiān)理人員參加設(shè)計(jì)交底。重要工程的設(shè)計(jì)交底，由公司的總 監(jiān)理工程師參加。

在施工及設(shè)備安裝過(guò)程中，發(fā)生有關(guān)設(shè)計(jì)變更或洽商變更時(shí)，必須由設(shè)計(jì)單位簽 發(fā)設(shè)計(jì)變更或洽商記錄并由建設(shè)單位將變更文件送監(jiān)理單位。

分包單位資質(zhì)審查制度：

總承包單位及設(shè)備供貨單位必須向監(jiān)理單位申報(bào)其選擇的分包單位的基本情況，并填報(bào)“分包單位資質(zhì)情況核查表”。

監(jiān)理單位應(yīng)審查分包單位的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、能力、信譽(yù)、財(cái)務(wù)等情況，未經(jīng)項(xiàng)目總 監(jiān)理工程師簽認(rèn)或經(jīng)核查不具備承擔(dān)分包工程能力的分包單位，不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施 工。

施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝技術(shù)方案審查制度：

施工及設(shè)備安裝前，施工單位設(shè)備安裝單位必須編制施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案并 填報(bào)“施工組織設(shè)計(jì)（設(shè)備安裝技術(shù)方案）審查表”交監(jiān)理單位審查。

項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審查并批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)和施工設(shè)備安裝技術(shù) 在認(rèn)真審查方案的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師向監(jiān)理組成員進(jìn)行四大交底，即: 設(shè)計(jì)要求交底、施工要求交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、技術(shù)措施交底。

監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)（設(shè)備安裝方案）組織施工，如 發(fā)現(xiàn)未按施工組織設(shè)計(jì)施工的，及時(shí)提出監(jiān)理意見(jiàn)。

原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量審查制度：

工程及設(shè)備安裝所需原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的供應(yīng)，應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范、驗(yàn)評(píng) 標(biāo)準(zhǔn)及市建委制定的有關(guān)管理辦法。

施工單位及設(shè)備安裝單位負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位申報(bào)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的性能和質(zhì) 量情況。

監(jiān)理人員應(yīng)負(fù)責(zé)檢查和審閱施工單位提供的材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告和生產(chǎn)許可證以 及半成品出廠合格證及生產(chǎn)半成品廠家的生產(chǎn)許可證。不準(zhǔn)使用不合格的材料。

未經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備，施工單位及設(shè)備安裝單位不能在工 程上使用。

監(jiān)理單位對(duì)影響工程觀感和使用功能的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備實(shí)行質(zhì)量預(yù)控。

a.監(jiān)理單位向建設(shè)單位、施工單位及設(shè)備安裝單位提出預(yù)控項(xiàng)目。

b.監(jiān)理單位參加實(shí)行預(yù)控的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的考查選型和質(zhì)量簽認(rèn)工作。

原材料、構(gòu)配件應(yīng)包括：工程所選用的材料、通風(fēng)管道及設(shè)備的質(zhì)量。

工程質(zhì)量控制制度：

堅(jiān)持質(zhì)量否決權(quán)，不合格的工程、部位必須返工重做，不合格工程不計(jì)工程量。

堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范和工程質(zhì)量驗(yàn)收制度、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。

堅(jiān)持實(shí)行單位工程質(zhì)量崗位責(zé)任制、誰(shuí)施工（誰(shuí)安裝）的工程誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量。

堅(jiān)持推行樣板引路的做法。

施工單位及設(shè)備安裝單位應(yīng)及時(shí)完成分項(xiàng)（檢驗(yàn)批）、分部（子分部）工程質(zhì)量 情況分析，其中包括：

a.分項(xiàng)（檢驗(yàn)批）、分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收情況。

b.各種試驗(yàn)結(jié)果分析。

隱蔽工程和分項(xiàng)（檢驗(yàn)批）、分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度。

質(zhì)量驗(yàn)收按照：自檢

--------

復(fù)檢---

抽檢

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驗(yàn)收的程序執(zhí)行。

在隱蔽工程和分項(xiàng)（檢驗(yàn)批）、分部（子分部）工程驗(yàn)收前，施工單位及設(shè)備安 裝單位應(yīng)根據(jù)建筑工程和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及市建委有關(guān)文件對(duì)工程進(jìn)行自檢，自檢合格后將質(zhì)量保證資料及自檢質(zhì)量評(píng)定報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理組。

項(xiàng)目監(jiān)理組收到施工單位及設(shè)備安裝單位有關(guān)資料后，立即在施工單位及設(shè)備安 裝單位自檢的基礎(chǔ)上組織核查，核查無(wú)誤后，方可辦理隱蔽、驗(yàn)收簽證、并簽認(rèn) 評(píng)定等級(jí)。

監(jiān)理單位簽認(rèn)的分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等級(jí)為評(píng)定竣工工程質(zhì)量等級(jí)的依據(jù)，未經(jīng) 簽認(rèn)的隱蔽工程及分項(xiàng)工程不得進(jìn)行下道工序施工。

工程質(zhì)量整改、工程暫停施工以及復(fù)工管理制度：

監(jiān)理人員對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)口頭通知施工單位有關(guān)人員 進(jìn)行整改，并做好監(jiān)理日志記錄。

對(duì)較大的質(zhì)量問(wèn)題或工程隱患，應(yīng)及時(shí)下發(fā)書(shū)面“整改通知單”，整改后施工單 位應(yīng)上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理組復(fù)查、簽證。

因工程質(zhì)量問(wèn)題監(jiān)理人員在爭(zhēng)得建設(shè)單位同意的情況下可下達(dá)工程“暫停施工 指令”，該“指令”需經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。

如來(lái)不及事前爭(zhēng)得建設(shè)單位同 意，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師需在工程“暫停施工指令”下達(dá)后二十四小時(shí)之內(nèi)，向建 設(shè)單位匯報(bào)并將有關(guān)工程暫停文件報(bào)送建設(shè)單位 施工單位及設(shè)備安裝單位接到停工指令后，必須在二十四小時(shí)之內(nèi)寫出整改方 案，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理組審查。

施工單位及設(shè)備安裝單位提出“復(fù)工申請(qǐng)”，應(yīng)同時(shí)提交書(shū)面整改結(jié)果報(bào)項(xiàng)目監(jiān) 理組審查，經(jīng)核查確認(rèn)停工因素消除后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)“復(fù)工指令”。

混凝土及砂漿試塊的制作、留置組數(shù)及養(yǎng)護(hù)應(yīng)符合國(guó)家施工規(guī)范要求。

施工單位 現(xiàn)場(chǎng)制作試塊時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)行抽查。

施工單位應(yīng)分別留置標(biāo)養(yǎng)及同條件養(yǎng)護(hù)試塊并應(yīng)在試塊養(yǎng)護(hù)期滿后三天之內(nèi)將 試壓結(jié)果報(bào)送監(jiān)理單位。

混凝土及砂漿標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊強(qiáng)度是驗(yàn)收鋼筋砼和砌筑工程質(zhì)量的主要依據(jù)。

項(xiàng)目 監(jiān)理組在未接到標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊強(qiáng)度報(bào)告單的情況下，不得簽認(rèn)施工部位質(zhì)量等 級(jí)。

若在施工過(guò)程中，我方對(duì)試塊產(chǎn)生懷疑，可采用回彈儀對(duì)現(xiàn)場(chǎng)砼進(jìn)行測(cè)試，如果 在施工過(guò)程中施

工單位管理不善或提前拆模，我單位可采用超聲波探傷來(lái)測(cè)試本 工程鋼筋砼結(jié)構(gòu)部分是否受到損壞。在監(jiān)理過(guò)程中可用先進(jìn)的儀器、科學(xué)的手段 對(duì)工程進(jìn)行復(fù)檢，確保工程質(zhì)量。

工程計(jì)量制度：

施工單位每月將“進(jìn)度工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表”（核表”報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理組（一式三份）。

監(jiān)理人員負(fù)責(zé)根據(jù)“工程質(zhì)量驗(yàn)收單”進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程量的核驗(yàn)、并報(bào)送建設(shè)單位 用做支付施工單位工程款的依據(jù)，未經(jīng)監(jiān)理人員簽認(rèn)的工程量，不得支付工程款。

如施工單位上報(bào)的工程量與監(jiān)理單位核驗(yàn)工程量有出入時(shí)，以監(jiān)理數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

由多個(gè)分項(xiàng)工程合成的一個(gè)分部工程的工程量的簽認(rèn)原則是：

只簽認(rèn)經(jīng)過(guò)監(jiān)理單 位質(zhì)量驗(yàn)收的分項(xiàng)或分部工程的工程量，不合格的分項(xiàng)、分部工程，不得計(jì)算工 程量。

對(duì)其它跨越施工或暫不能評(píng)定質(zhì)量告終的分項(xiàng)、分部工程，按該分項(xiàng)、分部 暫定合格認(rèn)可其工程量，暫簽認(rèn)不超過(guò)已完成工程量的 50%，其余部分待工程全 部完成或質(zhì)量等級(jí)明確后，再簽認(rèn)工程量。

生產(chǎn)計(jì)劃管理制度：

施工單位及設(shè)備安裝單位依據(jù)工程指揮部或建設(shè)單位下達(dá)的生產(chǎn)部署，編制 年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。并將該計(jì)劃報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理組。

項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)協(xié)助施工單位及設(shè)備安裝單位協(xié)調(diào)解決施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中 所遇到的技術(shù)、質(zhì)量影響因素。

對(duì)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修正。

投資監(jiān)理制度：

凡圖紙變更或增項(xiàng)工程、新材料、新技術(shù)推廣、設(shè)備定貨及選擇施工方案均 應(yīng)事先由有關(guān)單位進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)對(duì)比，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理組審查。其它涉及投資問(wèn)題，均按投資控制目標(biāo)及有關(guān)規(guī)定辦理。

工程監(jiān)理月報(bào)制度：

項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師編寫該工程監(jiān)理規(guī)劃上報(bào)建設(shè)單 位。

項(xiàng)目監(jiān)理組按照規(guī)定的“工程監(jiān)理月報(bào)范本目錄”要求，于每月 25 日前向公司 報(bào)頭本工程監(jiān)理月報(bào)，經(jīng)公司監(jiān)理部審核、總監(jiān)理工程師簽印、于次月 5 日前將 監(jiān)理月報(bào)送交建設(shè)單位。

工程竣工驗(yàn)收制度：

式三份），連同“月工程量統(tǒng)計(jì)審

項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織監(jiān)理人員、施工單位及設(shè)備安裝單位及各有關(guān)單位對(duì) 竣工工程進(jìn)行初步驗(yàn)收。

竣工初驗(yàn)的條件是：

a.工程達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)或完成合同項(xiàng)目條款的要求。

b.施工單位及設(shè)備安裝單位對(duì)竣工工程的質(zhì)量已進(jìn)行自檢自評(píng)，并達(dá)到合格。

c.項(xiàng)目監(jiān)理組向公司提交竣工初驗(yàn)報(bào)告。

根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理組提交的竣工初驗(yàn)報(bào)告，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織各專業(yè)監(jiān)理人員 參加的工程竣工復(fù)驗(yàn)，并核定單位工程質(zhì)量等級(jí)。

工程竣工復(fù)驗(yàn)完成后，由監(jiān)理部向市質(zhì)量監(jiān)督總站申報(bào)竣工核驗(yàn)，及簽發(fā)單位工 程質(zhì)量等級(jí)證書(shū)。

監(jiān)理檔案管理制度：

監(jiān)理單位應(yīng)建立單位工程監(jiān)理檔案。

監(jiān)理單位應(yīng)在單位工程竣工后一個(gè)月內(nèi)向建設(shè)單位提交如下監(jiān)理檔案資料：

a.實(shí)施工程及設(shè)備安裝監(jiān)理的前期工作，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理交底等。

b.實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中的積累資料，即：監(jiān)理程序控制的一整套表格。

c.質(zhì)量控制抽查評(píng)定資料。

d.監(jiān)理過(guò)程中，各種會(huì)議紀(jì)要、通知、報(bào)告及與建設(shè)單位、施工單位及設(shè)備安裝 單位來(lái)往的文件等。

e.工程監(jiān)理過(guò)程照片及錄相資料。

f.竣工驗(yàn)收資料、質(zhì)量等級(jí)證書(shū)。

單位工程竣工后，監(jiān)理公司應(yīng)整理保存如下監(jiān)理資料：

a.監(jiān)理合同、質(zhì)量協(xié)議約定書(shū)、授權(quán)書(shū)、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理交底、質(zhì)量 控制要點(diǎn)及措施等。

b.實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中填寫的全套監(jiān)理程序控制表格。

c.質(zhì)量控制抽查評(píng)定資料。

d.施工單位及設(shè)備安裝單位上報(bào)的質(zhì)保資料及竣工驗(yàn)收資料、質(zhì)量等級(jí)證書(shū)。

e.監(jiān)理過(guò)程中各種會(huì)議紀(jì)要、通知、報(bào)告及與建設(shè)單位、施工單位及設(shè)備安裝單 位來(lái)往的文件等。

f.公司下發(fā)的各種文件。

g.工程監(jiān)理過(guò)程照片及錄相資料。

七、質(zhì)量控制的目標(biāo)方法及措施 質(zhì)量控制目標(biāo) 按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300--1 2001 規(guī)定，確保工程 質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)及施工合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。

質(zhì)量控制方法 質(zhì)量控制原則 a.以合同確定的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，以規(guī)范（標(biāo)準(zhǔn)）、設(shè)計(jì)文件為準(zhǔn)繩，監(jiān)督、檢 查承包方為實(shí)際質(zhì)量目標(biāo)所確定的質(zhì)量保證體系和施工質(zhì)量。

b.以工序質(zhì)量控制為核心，對(duì)工序活動(dòng)實(shí)施跟蹤動(dòng)態(tài)控制，對(duì)工序活動(dòng)條件（4MIE 及投入、工藝過(guò)程等）和工序活動(dòng)效果進(jìn)行控制。當(dāng)本道工序經(jīng)確認(rèn)合格后，方 可進(jìn)行下道工序。

c.堅(jiān)持實(shí)施技術(shù)復(fù)核（隱檢、交檢、預(yù)檢）制度和程序。

d.以預(yù)控為重點(diǎn)，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制。

e.用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備必須是經(jīng)檢驗(yàn)確認(rèn)的合格品。

f.認(rèn)真做好施工成品保護(hù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量評(píng)定及竣工驗(yàn)收規(guī)定和程序，不合格的工程不得驗(yàn)收和交付使用。

質(zhì)量的事前控制（1 1）審查施工組織設(shè)計(jì)、施工及設(shè)備安裝技術(shù)措施和技術(shù)方案，重點(diǎn)審查技術(shù) 措施是否可靠，各專業(yè)工序的交叉搭接是否合理、資源供應(yīng)是否滿足，在本工程 現(xiàn)有的環(huán)境下是否有可操作性等，避免不必要的趕工及措施費(fèi)的發(fā)生。

（2 2）審查分包單位資質(zhì)、重要工序操作工人上崗證。重點(diǎn)審查分包單位的資質(zhì) 和質(zhì)量體系，是否具有相應(yīng)的技術(shù)能力及管理水平。

（3 3）協(xié)助施工單位完善施工質(zhì)保體系，并督促貫徹執(zhí)行，確保質(zhì)保體系的權(quán)威 性。

(4)工程新用原材料、成品、半成品、設(shè)備的質(zhì)量審核(5)審核施工單位試驗(yàn)人員素質(zhì)，試驗(yàn)方法和方案。

(6)審核成品保護(hù)措施和方法。

(7)協(xié)助施工單位，設(shè)備供貨及安裝單位建立質(zhì)量管理制度，將創(chuàng)工程優(yōu)良的

措施落實(shí)在實(shí)處，完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故處理制度。

(8)

協(xié)助施工單位、設(shè)備供貨及安裝單位開(kāi)展工程全面質(zhì)量管理和“ QC」、組” 活動(dòng)，定期開(kāi)展質(zhì)量分析會(huì)議，提出提高工程質(zhì)量對(duì)策和措施。

(9)協(xié)助搞好生產(chǎn)和管理環(huán)境，及時(shí)主動(dòng)向質(zhì)量站聯(lián)系，取得支持。

質(zhì)量的事中控制(1)強(qiáng)化對(duì)工序質(zhì)量的檢查驗(yàn)收：

工序質(zhì)量的控制就是對(duì)工序活動(dòng)條件的質(zhì)量控制和對(duì)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量 控制。為此，監(jiān)理單位將事前制定工序質(zhì)量控制流程(見(jiàn)本大綱主要監(jiān)理工作流 程圖)。當(dāng)施工單位每道工序完成后，應(yīng)根據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行自檢，合格后填報(bào) 《 _______ 報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》。專業(yè)監(jiān)理工程師在收到《

_________ 報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》后，根 據(jù)監(jiān)理旁站人員的巡視和檢查意見(jiàn)，立即對(duì)待檢驗(yàn)的工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并根據(jù) 規(guī)范要求，對(duì)保證資料進(jìn)行核查。監(jiān)理單位檢驗(yàn)合格并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān) 理工程師簽署認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序施工。反之，責(zé)令施工單位返工。

(2)有針對(duì)性地設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)：

工程施工中專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)影響工程質(zhì)量的需要控制的重點(diǎn)或關(guān)鍵部位，或薄弱環(huán)節(jié)將設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，針對(duì)可能造成質(zhì)量隱患的原因，采取措施加以預(yù) 控。同時(shí)要求承包單位要報(bào)送對(duì)地下室及主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾、給排水、電氣、消防等重要部位，關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，并經(jīng)監(jiān)理審核同 意及簽認(rèn)。

(3)強(qiáng)化對(duì)隱蔽工程的質(zhì)量檢查，驗(yàn)收：

需被其它工序施工所隱蔽的分項(xiàng)、分部工程，在施工過(guò)程中監(jiān)理人員將對(duì)其 工序質(zhì)量進(jìn)行檢查；施工完成后對(duì)需要隱蔽的部分的檢查，如基礎(chǔ)施工前對(duì)地基 質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收；砼澆筑前對(duì)鋼筋、模板的檢查；裝飾施工前對(duì)主體結(jié)構(gòu)的檢 查等。必須先由施工單位進(jìn)行自檢，檢驗(yàn)合格后，填報(bào)《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》，并隨同 “隱蔽工程檢查記錄” 報(bào)送監(jiān)理單位，專業(yè)監(jiān)理工程師將對(duì)質(zhì)保資料和現(xiàn)場(chǎng)施工 質(zhì)量進(jìn)行核查和檢驗(yàn)，合格后簽署認(rèn)可同意隱蔽。

反之，責(zé)令施工單位整改或返 工。

（4 4）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視、平行檢驗(yàn)和旁站跟蹤檢查：

在施工過(guò)程中，專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員將隨時(shí)、有目的地進(jìn)行巡視和旁站 檢查，以便

及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決和糾正施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。

對(duì)重要的工程部位或 工序，專業(yè)監(jiān)理工程師將親自試驗(yàn)或取樣送檢，如測(cè)定砼的坍落度、配合比；制 作砼（砂漿）試塊；對(duì)鋼筋焊接頭取樣以及施工質(zhì)量等進(jìn)行平行檢驗(yàn)。對(duì)所發(fā)現(xiàn) 的問(wèn)題應(yīng)先口頭通知施工單位改正，然后由專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā) 《監(jiān)理工程師通 知單》，責(zé)令施工單位整改，整改結(jié)果書(shū)面回復(fù)監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理再次復(fù)查合 格后始得繼續(xù)施工。

（5 5）施工單位在某一分部（子分部）工程驗(yàn)收：

施工單位在某一分部（子分部）的全部分項(xiàng)工程完成后，應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建 設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人）組織施工單位（含分包單位）項(xiàng)目經(jīng)理和有勘查單位、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。首先，分部（子分部）工程的各分項(xiàng)工程必須已 經(jīng)驗(yàn)收合格且相應(yīng)的質(zhì)量控制資料文件必須完整、真實(shí)；涉及安全和使用功能的 地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、有關(guān)安全及重要使用功能的安裝分部工程應(yīng)進(jìn)行有關(guān)見(jiàn)證 取樣送樣試驗(yàn)或抽樣檢測(cè)，其結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求； 對(duì)地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)兩個(gè)分部，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。驗(yàn)收完成后，各參驗(yàn)單位應(yīng)共同簽署驗(yàn)收意見(jiàn)。

（6 6）施工過(guò)程中實(shí)施旁站監(jiān)理：

a.監(jiān)理范圍：監(jiān)理人員在工程施工過(guò)程中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工 質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班旁站監(jiān)理。

b.旁站監(jiān)理內(nèi)容：

※ 在基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填、基礎(chǔ)施工； ※ 在主體結(jié)構(gòu)方面包括：

梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋陷蔽過(guò)程、砼澆筑； 在屋面工程 中，對(duì)于天溝、檐溝、檐口、水落口、泛水變形縫和伸出屋面管道等部位 防水細(xì)部構(gòu)造處理。

※ 在建筑與安裝工程的施工過(guò)程中，對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程，下道工序 施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，全部實(shí)行旁站監(jiān)理； ※ 對(duì)安裝工程中，各專業(yè)系統(tǒng)的各類現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)和調(diào)試，全部實(shí)行旁站監(jiān) 理。

c.旁站監(jiān)理程序：

※ 在編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)制定旁站監(jiān)理方案，報(bào)送建設(shè)單位和施工單位 各一份，同時(shí)抄送工程所在地的建設(shè)行政主管部門或其委托的工程質(zhì)量監(jiān) 督機(jī)構(gòu)。

※ 要求施工單位在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前 24 小時(shí)，書(shū)面通知工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排監(jiān)理 人員實(shí)施旁站監(jiān)理。

※ 旁站監(jiān)理人員認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序 在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，如實(shí)準(zhǔn)確的做好旁站監(jiān)理記錄，凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員 未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。

※ 旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性 標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令其立即整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者危及工程質(zhì) 量的，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)下達(dá)暫停施工指 令或者采取其它措施。

※ 對(duì)于需要監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工、凡沒(méi)有實(shí)施旁站監(jiān)理或者 沒(méi)有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽 字。

※ 在工程竣工驗(yàn)收后，監(jiān)理單位應(yīng)將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。7）按合同行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)：

為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下例情況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令施 工單位立即停工整改。

施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后施工單位仍不采取改進(jìn)措施者； 或者采取的改進(jìn)措施不力，還未使質(zhì)量狀況好轉(zhuǎn)趨勢(shì)者； 未經(jīng)檢驗(yàn)就進(jìn)行下道工序或隱蔽作業(yè)，未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員查驗(yàn)自行封 閉、掩蓋者； 對(duì)已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量事故未進(jìn)行處理和提出有效的改進(jìn)措施就繼續(xù)作業(yè) 者； 擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工者； 使用未經(jīng)認(rèn)可和批準(zhǔn)的材料或擅自替換、變更工程材料者； 擅自將工程轉(zhuǎn)包或擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者； 沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者； 其它總監(jiān)理工程師認(rèn)為必須停工整頓者。

（8 8）

利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制：

根據(jù)施工過(guò)程中監(jiān)理工程師收集的一系列質(zhì)量數(shù)據(jù)（如砼強(qiáng)度、成型后砼構(gòu) 件的截面尺寸、砌體質(zhì)量、鋼筋焊接檢驗(yàn)、安全檢測(cè)等），對(duì)此進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì) 分析，找出質(zhì)量波動(dòng)的規(guī)律。進(jìn)而判斷質(zhì)量狀況，找出質(zhì)量問(wèn)題和分析影響質(zhì)量 的原因，最終制定改進(jìn)質(zhì)量的對(duì)策和措施。通常我們采用管理圖法和直方圖法，定期統(tǒng)計(jì)分析來(lái)加強(qiáng)工程的質(zhì)量控制。

（9 9）

行使質(zhì)量否決權(quán)：

監(jiān)理單位對(duì)施工單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，所申請(qǐng)支付項(xiàng)目的質(zhì)量簽證單 必須隨支付申請(qǐng)一同申報(bào)，只有那些已經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)且已達(dá)合 格或達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)的項(xiàng)目，總監(jiān)理工程師才能按合同明確的支付要求 簽署支付意見(jiàn)。

質(zhì)量的事后控制（1 1）對(duì)單位工程進(jìn)行初驗(yàn)：

當(dāng)施工單位提出對(duì)單位工程進(jìn)行初驗(yàn)時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查：

工程是否達(dá)到交驗(yàn)條件，各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和 施工承包合同所明確的要求對(duì)各專業(yè)工程的質(zhì)量情況和使用功能及觀感質(zhì)量進(jìn) 行全面檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問(wèn)題（質(zhì)量、未完項(xiàng)目等）簽發(fā)《監(jiān)理工程 師通知單》要求承包單位進(jìn)行整改。

功能試驗(yàn)是否完成。

對(duì)地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、地下室及建筑防漏以及水、電、消防等需要進(jìn)行安全和功能檢驗(yàn)的項(xiàng)目，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位及時(shí)進(jìn)行檢 驗(yàn)（調(diào)試），專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審閱檢驗(yàn)（調(diào)試）報(bào)告，并對(duì)重要項(xiàng)目與施 工單位共同檢驗(yàn)（調(diào)試），必要進(jìn)應(yīng)請(qǐng)業(yè)主與設(shè)計(jì)單位、設(shè)備供貨廠家代表共同 參加。當(dāng)上述檢查完成并符合要求后，監(jiān)理單位與施工單位各專業(yè)人員共同對(duì)工 程進(jìn)行初驗(yàn)，初驗(yàn)通過(guò)后，由施工單位提出驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)有關(guān)各方并提交全部竣工 資料和竣工圖。

（2 2）審查竣工資料和竣工圖紙：

對(duì)施工單位提交的竣工資料、專業(yè)監(jiān)理工程師要對(duì)照施工過(guò)程中的監(jiān)理資 料逐一認(rèn)真審查和驗(yàn)證，重點(diǎn)是資料齊全、真實(shí)清楚、手續(xù)完善，分項(xiàng)、分部工 程劃分合理。對(duì)竣工圖的審查重點(diǎn)是施工過(guò)程中所發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和工地洽商是 否包括到竣工圖中，竣工圖是否完整等。

（3 3）竣工驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)估：

專業(yè)監(jiān)理工程師在審查、核驗(yàn)施工單位所提交的竣工圖并認(rèn)可后，同時(shí)整 理監(jiān)理資料。根據(jù)兩套資料對(duì)工程重量進(jìn)行分析、評(píng)估、最終拿出監(jiān)理單位對(duì) 該工程的質(zhì)量評(píng)估意見(jiàn)，并提交業(yè)主《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》，供建設(shè)單位及質(zhì)量 監(jiān)督部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收時(shí)核查?？偙O(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師將及時(shí)、認(rèn)真 參加業(yè)主組織的驗(yàn)收工作，全面、公正、準(zhǔn)確地提供驗(yàn)收依據(jù)和發(fā)表驗(yàn)收意見(jiàn)。

（4 4）質(zhì)量的整改完善：

對(duì)驗(yàn)收中提出的需要整改或完善的質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理將按規(guī)定的時(shí)間和要求督 促施工單位進(jìn)行整改或完善。

對(duì)設(shè)計(jì)單位提出的需要進(jìn)行局部修改的，應(yīng)按要求 進(jìn)行修改。上述工作完成后，由建設(shè)、監(jiān)理、施工和設(shè)計(jì)單位共同在工程質(zhì)量竣 工驗(yàn)收記錄上簽字，并認(rèn)定綜合驗(yàn)收結(jié)論。

（5 5）質(zhì)量事故的處理：

對(duì)施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，專業(yè)監(jiān)理工程師要首先督促施工單位停止繼續(xù)施 工，責(zé)令施工單位分析原因，根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)和不同程度提出處 理辦法，并寫出書(shū)面報(bào)告，按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理。

對(duì)可以通過(guò)返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)處理辦法審核認(rèn)可后，批復(fù)施工單位處理，處理結(jié)果重新驗(yàn)收。對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問(wèn)題，施工單位提出的處理意見(jiàn)應(yīng)與業(yè)主與設(shè)計(jì)單位研究，由設(shè)計(jì)單位提出處理方案、批復(fù)施工單位處理，處理結(jié)果應(yīng)重新驗(yàn)收。

分項(xiàng) 工程 質(zhì)量控制措施 筋程 鋼工 認(rèn)真熟悉圖紙及說(shuō)明、設(shè)計(jì)變更、圖紙會(huì)審交底紀(jì)要和施工驗(yàn)收規(guī)范，做好施工的 組織管理，所有鋼材必須有出廠合格證和復(fù)檢報(bào)告單，要求專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)，做好鋼筋隱 蔽工程的自檢評(píng)定和隱蔽驗(yàn)收工作。鋼筋工程中做好放線定位工作，先放樣劃線擦底、先下后上、先梁后柱后板，對(duì)扦鐵執(zhí)行拉通線加定位鐵措施，鋼筋的保護(hù)層采用預(yù)制砂 漿墊塊的措施。鋼筋的搭接倍數(shù)、長(zhǎng)度，嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行。鋼筋焊接要飽滿、無(wú)夾渣不 傷母材綁扎牢固，間距均勻，小規(guī)格負(fù)筋適當(dāng)增加馬蹬，澆筑混凝土?xí)r必須設(shè)專人看筋，確保鋼筋位置。

模板 工程 認(rèn)真熟悉圖紙、審核會(huì)審交底紀(jì)要和施工規(guī)范，做好模板設(shè)計(jì)，使模板工具化、調(diào) 口模板要特殊設(shè)計(jì)，分項(xiàng)施工方案，要求專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)統(tǒng)一配制，按設(shè)計(jì)方案組裝，嚴(yán) 格做好自檢評(píng)定和模板工程的驗(yàn)收工作。

模板工程要控制好標(biāo)高、軸線和各部位的幾何 尺寸，制定各節(jié)點(diǎn)部位接縫嚴(yán)密的措施，墻柱支模要放通線，模板要有足夠的剛度和承 載力，支撐固定系統(tǒng)要牢固穩(wěn)定，澆筑混凝土過(guò)程中要派專人看模，模板拆除后要進(jìn)行 清理，修配、刷脫模劑工作不得照轉(zhuǎn)。

混凝 土工 程 認(rèn)真審核混凝土的分項(xiàng)施工方案，嚴(yán)格原材料的試驗(yàn)、混凝土的試配、試件的成型 養(yǎng)護(hù)試壓力工作，嚴(yán)格按混凝土的配合比攪拌工藝要求，準(zhǔn)確進(jìn)行施工，嚴(yán)格澆筑程序，振搗要充分，施工縫的留置會(huì)置、養(yǎng)護(hù)時(shí)間和拆模時(shí)間等執(zhí)行簽證負(fù)責(zé)制。

墻柱混凝土 要嚴(yán)格控制一次澆筑時(shí)間、澆筑厚度、混凝土落差不超過(guò) 3m 嚴(yán)禁用小車、吊斗直接 向模板內(nèi)傾倒，樓板的混凝土采用平板振搗器振搗，木抹找平。

砌磚 工程 認(rèn)真熟悉圖紙及說(shuō)明、設(shè)計(jì)變更、圖紙會(huì)審交底和施工驗(yàn)收規(guī)范，認(rèn)真校對(duì)平面軸 線，砂漿品種、強(qiáng)度等級(jí)必須符合設(shè)計(jì)要求，砌體砌漿必須飽滿，實(shí)心磚砌體水平夾縫 的砂漿飽滿度不小于 80% 外墻的轉(zhuǎn)角處嚴(yán)禁留直槎，其臨時(shí)間斷處留混凝土搓的做法 必須符合施工規(guī)范的規(guī)定。

防水 工程 認(rèn)真熟悉圖紙及說(shuō)明，掌握防水劑的各種物理性和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)編制出防水 工程的施工監(jiān)理方案，防水原材料必須有出廠合格證，做好施工的組織管理工作，摻外 加劑設(shè)專人負(fù)責(zé)，專用容器，對(duì)防水工程的施工質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。

保溫 隔氣 工程 認(rèn)真熟悉圖紙，掌握保溫材料的各種化學(xué)、物理性能和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，保溫材料必 須有出廠合格證，必須有專業(yè)施工人員進(jìn)行施工，認(rèn)真施工時(shí)的組織管理工作。

保溫材料的材質(zhì)、規(guī)格及防火性能必須符合設(shè)計(jì)和防火要求，用膠粘材料粘貼的隔 熱層必須粘貼牢固，拼縫用粘結(jié)材料必須填嵌飽滿、密實(shí)、填縫均勻整齊，平整一致，縱向縫錯(cuò)開(kāi)，卷、散材料隔熱層、保護(hù)層必須緊貼表面，松緊適度，表面平順一致，搭 接應(yīng)與流水方向一致，封口嚴(yán)密，不滲水，搭接寬度均勻。噴涂保溫材料前，表面的灰 塵、污垢必須清除干凈，所用材料的品種及噴涂厚度、遍數(shù)、標(biāo)記及各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)必須 符合設(shè)計(jì)要求或施工規(guī)范要求。

墻面，樓板的預(yù)留孔洞必須準(zhǔn)確無(wú)誤。預(yù)留洞口位置的保溫處理，必須符合設(shè)計(jì)及 驗(yàn)收規(guī)范要求。

質(zhì)量控制措施 八、投資控制的目標(biāo)方法及措施 投資控制目標(biāo) 將整個(gè)工程造價(jià)控制在建設(shè)單位確定的允許范圍內(nèi)。

嚴(yán)格控制工程變更及合 同外工程量，對(duì)工程變更及擬采用的施工技術(shù)措施應(yīng)主動(dòng)進(jìn)行多方案經(jīng)濟(jì)技術(shù)比 較，最大限度控制工程造價(jià)。嚴(yán)格控制施工階段新增費(fèi)用，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，認(rèn) 真審核各類工程款項(xiàng)及竣工結(jié)算。

投資控制原則 執(zhí)行承包合同中所約定的合同價(jià)、單價(jià)及工程款支付方法； 工程計(jì)量與造價(jià)審核，應(yīng)有與合同相符且有齊全的報(bào)驗(yàn)資料和質(zhì)量合格確認(rèn)手 續(xù)，并應(yīng)與合同約定相符； 應(yīng)在合同約定的時(shí)限內(nèi)對(duì)工程量及工程款進(jìn)行審核確認(rèn)； 應(yīng)公正地進(jìn)行工程計(jì)量、工程款支付審核及處理設(shè)計(jì)變更、合同變更問(wèn)題：如出 現(xiàn)爭(zhēng)議當(dāng)監(jiān)理調(diào)解無(wú)效時(shí)，應(yīng)按合同約定的處理爭(zhēng)議條款執(zhí)行。

投資控制方法 投資控制的方法是把合同投資目標(biāo)層層分解，經(jīng)常進(jìn)行目標(biāo)值與實(shí)際值的對(duì) 比和分析，不斷采取措施調(diào)整，使每一份付款證書(shū)都準(zhǔn)確合理。

投資控制措施 施工階段由于時(shí)間較長(zhǎng)，影響造價(jià)的因素較多，因此，它是投資控制的重要 階段。這階段的控制任務(wù)，就是把計(jì)劃投資額作為投資控制目標(biāo)值，定期進(jìn)行實(shí) 際值與目標(biāo)值的比較，找出偏差原因，并采取措施加以控制，以確保投資控制目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。投資控制的具體措施包括：組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等。

控制項(xiàng)目 措 施方法 組織措施 ① 管理班子中落實(shí)投資控制的人員、任務(wù)分工和職能分工； ② 編制本階段投資控制的工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程。

經(jīng)濟(jì)措施 ① 編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)； ② 進(jìn)行工程計(jì)量； ③ 進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較和投資完成情況分析，提 出調(diào)整措施； ④ 認(rèn)真審核承包單位的月報(bào)表及附表，審核一切有關(guān)的基礎(chǔ) 資料和記錄，確保月付款證書(shū)的準(zhǔn)確性。

技術(shù)措施 ① 對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更； ② 通過(guò)設(shè)計(jì)方案和施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。

合同措施 ① 審核合同條款，對(duì)不利于投資控制的條款進(jìn)行修改或提出 補(bǔ)救措施； ② 做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙----特別是注有實(shí) 際施工變更情況的圖紙 ；注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生 的索賠提供依據(jù) , 參與處理索賠事宜 ? 投資事前控制(1)審核工程施工圖、施工方案、施工預(yù)算和原材料價(jià)格及設(shè)備安裝。

(2)事前應(yīng)對(duì)投資進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，采取防范對(duì)策，減少費(fèi)用突破和索賠的誘 因的發(fā)生。

(3)嚴(yán)格按施工合同、設(shè)備供貨合同規(guī)定的條件，協(xié)助業(yè)主如期按質(zhì)由業(yè)主提供 的條件，材料、設(shè)備等，使施工、設(shè)備安裝如期完工，減少違約事件的發(fā)生，造 成索賠事件。

(4)及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)資料，協(xié)調(diào)好施工外界環(huán)境，減少外界對(duì)施工及設(shè)備 安裝的影響和干擾。

投資事中控制(1)按合同規(guī)定，按要求及時(shí)答復(fù)施工單位及設(shè)備供貨安裝單位提出的問(wèn)題和配 合的要求，主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、水電供應(yīng)等配合協(xié)調(diào)及其它外部協(xié)調(diào)工 作。

(2)工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事先要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，做到合理的經(jīng)濟(jì)分 析。

(3)嚴(yán)格控制經(jīng)濟(jì)簽證，涉及費(fèi)用支付的窩工、用工、機(jī)械、材料代用量差、調(diào) 價(jià)和技術(shù)方案、變更等認(rèn)真審核，由項(xiàng)目總監(jiān)核簽后方可有效，交業(yè)主審批。

(4)按合同規(guī)定，對(duì)工期的質(zhì)量的獎(jiǎng)罰應(yīng)認(rèn)真審核，對(duì)工程進(jìn)度已經(jīng)提前或延期，按月或季應(yīng)提出獎(jiǎng)勵(lì)和罰款建議書(shū)。

對(duì)重要分部工程質(zhì)量未達(dá)到省優(yōu)良要求的應(yīng) 暫扣工程進(jìn)度款支付意見(jiàn)書(shū)，交業(yè)主審批，防止罰金不能兌現(xiàn)。

(5)每月工程進(jìn)度實(shí)物量應(yīng)加強(qiáng)審核，作好計(jì)量驗(yàn)方，并對(duì)已完的工程項(xiàng)目，未 見(jiàn)分項(xiàng)分部工程質(zhì)量認(rèn)可書(shū)不予支付。

(6)檢查施工單位合同及設(shè)備供貨安裝合同執(zhí)行情況監(jiān)督履約，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào) 價(jià)范圍 和幅度，完善價(jià)格信息制度。

(7)定期進(jìn)行工程費(fèi)用投資動(dòng)態(tài)分析，控制費(fèi)用突破，提出控制方案措施，定期 向總監(jiān)和業(yè)主報(bào)告投資動(dòng)態(tài)情況。

投資事后控制

(1)審核工程結(jié)算書(shū)。

(2)公正處理工程索賠事件，應(yīng)審核是否有理、有據(jù)、有度。

九、進(jìn)度控制的目標(biāo)方法及措施 進(jìn)度控制目標(biāo) 將實(shí)際工期嚴(yán)格控制在計(jì)劃工期范圍內(nèi)，確保工程在合同工期內(nèi)完成。

進(jìn)度控制原則 工程進(jìn)度控制應(yīng)以項(xiàng)目業(yè)主與工程承包方所簽訂的工程承包合同中約定的工期 為控制依據(jù)。

工程進(jìn)度控制應(yīng)以監(jiān)理三大目標(biāo)控制體系為前提，統(tǒng)籌兼顧，避免顧此失彼。

工程進(jìn)度控制應(yīng)采用動(dòng)態(tài)控制方法。同時(shí)，應(yīng)將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行有效地控制。

進(jìn)度控制方法 進(jìn)度的事前控制 a.編制項(xiàng)目實(shí)施控制總進(jìn)度計(jì)劃、總目標(biāo)((動(dòng)用工程管理軟件，通過(guò)微機(jī)編制))b.審核施工單位及設(shè)備安裝單位提交的總計(jì)劃、季月施工進(jìn)度計(jì)劃、控制施工計(jì) 劃的協(xié)調(diào)性和合理性，確保進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

c.審核施工及設(shè)備安裝方案，審查方案可行性。

利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃先進(jìn)管理和控制手 段，充分發(fā)揮各工序時(shí)間參數(shù)，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)工期控制的作用。

d.審核施工總平面布置圖與工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)性和合理性。

e.審核施工及設(shè)備安裝單位材料、施工機(jī)械和勞動(dòng)組織等與工程進(jìn)度要求是否相 適應(yīng)，協(xié)助編制由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備的用量和供應(yīng)時(shí)間計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。

進(jìn)度的事中控制 a.在施工及設(shè)備安裝進(jìn)行中，對(duì)季月計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查、控制和調(diào)整，按旬協(xié)調(diào)。

對(duì)關(guān)鍵性工序發(fā)現(xiàn)拖延應(yīng)提出對(duì)策及時(shí)調(diào)整，確保工期按期完成。

b.工程進(jìn)度每月按旬施工提交報(bào)告，進(jìn)行審核，要點(diǎn)是：

(1)計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度差異；(2)形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況是否一致性；(3)及時(shí)核對(duì)工程計(jì)量、工程進(jìn)度款支付、索賠和工期、質(zhì)量等要求是否符合合 同有關(guān)條款要求，延長(zhǎng)工期的審批應(yīng)綜合核對(duì)，非關(guān)鍵工序延長(zhǎng)工期不予審批。

c.工程進(jìn)度發(fā)生差異，及時(shí)分析產(chǎn)生原因，召開(kāi)平衡協(xié)調(diào)會(huì)議，主要協(xié)調(diào)總包不 能解決的內(nèi)外關(guān)系，總平面管理上存在問(wèn)題及其它有關(guān)重大事宜。

現(xiàn)場(chǎng)會(huì)應(yīng)有紀(jì) 要，下次協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)檢查落實(shí)情況。定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展情況，每月出 監(jiān)理月報(bào)。

進(jìn)度的事后控制 a.制訂保證工期對(duì)策：

技術(shù)措施——縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇期，實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等； 組織措施——增加作業(yè)班組人數(shù)和作業(yè)班次，尤其在關(guān)鍵工序上增加資源，如 周轉(zhuǎn)材料，增加人員和資金水平等。

b.制訂總工期突破的補(bǔ)救措施。

c.調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃，在新的條件下組織生產(chǎn)。

d.合同及經(jīng)濟(jì)措施 : :強(qiáng)化施工承包單位的合同意識(shí)，將工程進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與經(jīng)濟(jì) 合同緊密結(jié)合，工程進(jìn)度款支付遵循進(jìn)度、質(zhì)量簽證程序，并督促承包單位采取 如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平等措施。

e.其它配套措施：監(jiān)理部根據(jù)工程進(jìn)展的需要，加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，改善外部配合條 件及勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度，為工程的順利實(shí)施創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境。

進(jìn)度控制措施 編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃，審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案。

盡早完成施工現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”，及時(shí)向施工單位提供施工現(xiàn)場(chǎng)。

按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位提供設(shè)計(jì)圖紙并支付備料款。

審核施工單位提交的、月度施工進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)審查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度差 異，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案。

審核施工單位的材料計(jì)劃，協(xié)助業(yè)主保證材料、設(shè)備供應(yīng)，確保施工計(jì)劃的正常 實(shí)施。

盡量減少會(huì)對(duì)工期產(chǎn)生重大影響的“工程變更”。

及時(shí)協(xié)助業(yè)主和施工單位做好分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收，使已完成的工程盡快 投入使用。

充分利用定期召開(kāi)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)施工單位的施工安排，盡量減少干擾, 保證項(xiàng)目順利實(shí)施。

影響因素及控制方法 影響因素 影響原因 控制方法 參加建設(shè)各相關(guān)單位 的影響 包括計(jì)劃部門、建設(shè) 主管部門、建設(shè)單位、材 料構(gòu)件設(shè)備供應(yīng)單位、銀 行、供電、供水部門等 發(fā)揮監(jiān)理作用，協(xié) 調(diào)進(jìn)度，互相監(jiān)督，按 合同辦事 物資供應(yīng)對(duì)進(jìn)度的影 響（1 1）

供應(yīng)時(shí)間不及時(shí)；（2 2）

供應(yīng)物資質(zhì)量不符 合標(biāo)準(zhǔn)要求 監(jiān)理工程師嚴(yán)格 把關(guān)

資金的影響 主要來(lái)自業(yè)主不及 時(shí)給足預(yù)付款，拖欠工程 款平衡進(jìn)度計(jì)劃與 資金供應(yīng)量，及時(shí)對(duì)工 程進(jìn)度款項(xiàng)、占用資金的要素進(jìn)行計(jì)劃投放 設(shè)計(jì)變更的影響(1)可能是原設(shè)計(jì)的問(wèn) 題；(2)業(yè)主提出新的要求(1)加強(qiáng)審圖、表；(2)監(jiān)理工程師應(yīng)從 變更問(wèn)題對(duì)進(jìn)度、質(zhì) 量、投資影響角度進(jìn)行 審核，嚴(yán)格控制 施工條件的影響 主要是氣候、水文地質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)條件等不利因素(1)承包單位應(yīng)利用 自身技術(shù)、組織能力；(2)監(jiān)理單位協(xié)調(diào)疏 通關(guān)系

十、合同和信息管理組織協(xié)調(diào)的方法和措施 工程合同管理 合同管理原則 ? 以合同為為依據(jù)，進(jìn)行合同管理； ? 獨(dú)立、公正地處理和解決合同問(wèn)題 ? 運(yùn)用科學(xué)的方法和手段進(jìn)行合同管理和合同分析 建立合同臺(tái)帳 a.為了實(shí)施對(duì)所有分包單位進(jìn)行有效的合同管理，項(xiàng)目監(jiān)理部將建立工程合同管 理臺(tái)帳，安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)合同信息管理工作。

b.總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織專業(yè)監(jiān)理工程師采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，跟蹤合同 執(zhí)行情況，并通過(guò)協(xié)調(diào)會(huì)議或《監(jiān)理工程師通知單》督促和糾正承包單位不符合 合同約定的行為，提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事件 的發(fā)生。

工程變更的管理 工程變更處理程序(1)設(shè)計(jì)單位提出工程變更并編制設(shè)計(jì)變...

第四篇：昭陽(yáng)區(qū)2011年煙葉管理科工作總結(jié)

昭陽(yáng)區(qū)煙草分公司2011年煙葉管理科工作總結(jié)

昭陽(yáng)區(qū)2011年煙葉管理科的工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和區(qū)局（分公司）的直接領(lǐng)導(dǎo)下，克服了有歷史記錄以來(lái)嚴(yán)重干旱，異常高溫、少雨、強(qiáng)日照干旱天氣條件下，緊緊圍繞“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、夯基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、提質(zhì)量、增效益”的工作思路，以優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)為中心目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)煙葉生產(chǎn)收購(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施、基地單元、創(chuàng)建等工作，各項(xiàng)工作取得了可喜的成績(jī)，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：

一、以優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)為中心，扎實(shí)開(kāi)展工作

今年我區(qū)緊緊圍繞“優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力”這一新課題，扎實(shí)推進(jìn)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作，全區(qū)上下把優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)作為全年煙葉生產(chǎn)的重要任務(wù)，把清除田間不適用煙葉作為優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的根本保障，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，積極穩(wěn)妥地開(kāi)展不適用煙葉田間處理。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化組織保障。區(qū)局（分公司）認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，嚴(yán)格按照 “四嚴(yán)禁、四不許”工作紀(jì)律要求，進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格不適用頂葉消化處理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)管，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，及時(shí)貫徹傳達(dá)了上級(jí)會(huì)議要求和精神，確保了全區(qū)思想上形成有機(jī)統(tǒng)一、行動(dòng)上達(dá)成高度一致。

（二）責(zé)任落實(shí)，職責(zé)明確。為把不適用煙葉田間清除工作貫穿到底、落到實(shí)處，全區(qū)上下在上半年就簽訂了優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu) 田間不適用煙葉處理責(zé)任狀370份、責(zé)任書(shū)350份、處理協(xié)議207份，切實(shí)做到了政策執(zhí)行不偏航、標(biāo)準(zhǔn)操作不打折、措施落實(shí)不滯后，職責(zé)分工不模糊。

（三）宣傳到位，強(qiáng)化輿論基礎(chǔ)。在不適用煙葉田間清除工作中，全區(qū)通過(guò)多種培訓(xùn)方式，采取不同宣傳形式，切實(shí)抓好不適用頂葉田間處置培訓(xùn)宣傳，把田間不適用頂葉煙葉處置技術(shù)、流程等抓實(shí)、抓好、抓到位，齊頭并進(jìn)、群策群力，做到宣傳工作區(qū)不漏鄉(xiāng)、鄉(xiāng)不漏村、村不漏組、組不漏戶。

（四）細(xì)化方案，強(qiáng)化制度保障。為深入推進(jìn)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作，制定了優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)處理不適用煙葉推進(jìn)計(jì)劃表，對(duì)不適用煙葉處理辦法、時(shí)間、人員、工作目標(biāo)、檢查驗(yàn)收、補(bǔ)貼兌現(xiàn)作相關(guān)要求，做到了具體到天、到田、到人。全區(qū)在每個(gè)作業(yè)單元統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一時(shí)間、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一兌現(xiàn)，明確各作業(yè)單元的作業(yè)人員、專賣監(jiān)督員、作業(yè)面積、再利用方式。

（五）精心組織，清除不適用煙葉。我區(qū)充分利164個(gè)處理點(diǎn)及所用的磅秤、桿秤、鍘刀、油鋸、粉碎機(jī)、電動(dòng)切草機(jī)等工具，在8個(gè)種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)的處理點(diǎn)集中對(duì)不適用煙葉處理。全區(qū)不適用煙葉處理按照“直接、方便、經(jīng)濟(jì)、有效、定時(shí)、定點(diǎn)、定量、就近、就地”的要求，按照“煙農(nóng)采葉→煙農(nóng)運(yùn)到處理點(diǎn)→稱重→開(kāi)單→登記→毀形→作業(yè)運(yùn)輸隊(duì)運(yùn)到再利用點(diǎn)→再利用處理”的流程進(jìn)行處理。毀形處理后的鮮煙葉，就近壓入果園、林地和就地集中堆捂發(fā)酵作農(nóng)家肥。

第一階段在8個(gè)種煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、164個(gè)處理點(diǎn)、處理面積84170 畝、12861戶煙農(nóng)共處理6283.74噸，畝均銷毀74.66公斤，占計(jì)劃處理量的93.3%；第二階段處理面積84170畝（其中：1000畝留而不烤）、12861戶煙農(nóng)共處理3105.89噸，畝均銷毀36.9公斤，占計(jì)劃處理量的92.27%。

（六）加強(qiáng)監(jiān)督，強(qiáng)化規(guī)范管理。在優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作中，各煙葉工作站切實(shí)做到統(tǒng)一清除時(shí)間、統(tǒng)一清除標(biāo)準(zhǔn)，有主體、有場(chǎng)所、有痕跡、有監(jiān)督，有檢查驗(yàn)收，做到煙葉清除痕跡資料齊全、完備，操作流程規(guī)范，田間清除到位，清除時(shí)間、清除標(biāo)準(zhǔn)、清除辦法均做到過(guò)程可監(jiān)控、可追溯，通過(guò)了市、區(qū)級(jí)驗(yàn)收。

二、煙葉生產(chǎn)、收購(gòu)規(guī)范管理

（一）規(guī)范煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)，打牢煙葉生產(chǎn)基石

1、大面煙葉生產(chǎn)前期情況：今年我區(qū)在上半年的煙葉生產(chǎn)中，采取有效措施，突出重點(diǎn)，攻堅(jiān)克難，在煙葉生產(chǎn)上，嚴(yán)格規(guī)范田間生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，在“足”字上狠下功夫，全區(qū)煙葉生產(chǎn)成績(jī)突出，成效顯著，在8個(gè)種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實(shí)合同種植面積84170畝、2064戶，涉及8個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、辦事處）、36個(gè)村、365個(gè)村民小組，戶均種煙面積40.7畝，合同約定單產(chǎn)142.5公斤/畝，落實(shí)保障性面積92586畝。做到了“六足”即育足苗、留足地、栽足煙、供足肥、留足葉、消足劣。

2、千方百計(jì)抗旱救災(zāi)。今年我區(qū)烤煙栽后降雨極少、日照時(shí)數(shù)偏多，持續(xù)高溫強(qiáng)日照的極端天氣，全區(qū)打響了烤煙抗旱救災(zāi)攻堅(jiān)戰(zhàn)，在抗旱工作中我們充分利用水源和煙水配套設(shè)施，強(qiáng)化 措施、完善方案、分類指導(dǎo)、全力抗旱，及時(shí)疏通溝渠調(diào)節(jié)水源拉水補(bǔ)水，同時(shí)密切關(guān)注天氣變化，防洪防澇，盡量把災(zāi)害損失控制在可控限度，確保大田煙株正常生長(zhǎng)。

3、強(qiáng)化中后期田間管理。面對(duì)烤煙移栽后降水量異常偏少、日照偏多、氣溫偏高的極端氣候,積極指導(dǎo)煙農(nóng)加強(qiáng)肥水管理、中耕鋤草和提溝培土，在封頂上全區(qū)適時(shí)封頂留足葉片，統(tǒng)一采用化學(xué)抑芽，加強(qiáng)中后期培訓(xùn)、管理、指導(dǎo)，進(jìn)行統(tǒng)防統(tǒng)治，針對(duì)不同受災(zāi)煙葉，品種特性，分類進(jìn)行烘烤技術(shù)指導(dǎo)，層層培訓(xùn)，最大限度降低災(zāi)害損失。

4、加大科技示范力度。一是全區(qū)煙蚜繭蜂防治煙蚜放蜂覆蓋面積6.2萬(wàn)畝；二是在蘇家院鄉(xiāng)順山村進(jìn)行有機(jī)煙栽培科技示范，200畝；三是烤煙新品種示范，在守望、布嘎兩鄉(xiāng)鎮(zhèn)示范14個(gè)新品種；四是進(jìn)行不同移栽期避蟲(chóng)防病試驗(yàn)、防治脈斑病的農(nóng)藥篩選試驗(yàn)、不同抑芽方式控制脈斑病的試驗(yàn)；五是烤煙病蟲(chóng)害綜合防治；六是烤煙揭膜培土試驗(yàn)示范；七是新型農(nóng)機(jī)具推廣示范。

（二）精心組織、周密策劃，做好煙葉收購(gòu)

今年全區(qū)歷經(jīng)68天的持續(xù)奮戰(zhàn)，圓滿完成了烤煙生產(chǎn)收購(gòu)工作目標(biāo)，收購(gòu)煙葉24萬(wàn)擔(dān)，兌付煙農(nóng)1.967034億元，累計(jì)收購(gòu)均價(jià)13.92元，上等煙比例48.48%，實(shí)現(xiàn)煙葉稅4327.4818萬(wàn)元，畝均收入2336.98元。實(shí)現(xiàn)了煙農(nóng)增收，財(cái)政增長(zhǎng)。

1、規(guī)范合同調(diào)整。2011年昭陽(yáng)區(qū)烤煙生產(chǎn)遭遇了有歷史記錄以來(lái)的嚴(yán)重干旱，全區(qū)受災(zāi)點(diǎn)多面廣，通過(guò)多次調(diào)研綜合分析，北閘調(diào)減24萬(wàn)斤、守望調(diào)減22.5萬(wàn)斤、永豐調(diào)減8萬(wàn)斤，布嘎調(diào)增54.5萬(wàn)斤，在合同調(diào)整中嚴(yán)格按照合同調(diào)整流程規(guī)范操作。

2、深入開(kāi)展入戶預(yù)檢工作。為確保大災(zāi)之年圓滿完成煙葉收購(gòu)任務(wù)，使優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作落到實(shí)處，我們把入戶預(yù)檢工作作為當(dāng)前的重點(diǎn)工作。一是早安排、早落實(shí)，6月初各煙葉工作站對(duì)預(yù)檢員進(jìn)行認(rèn)真選拔，通過(guò)培訓(xùn)和考評(píng)，全區(qū)共選拔預(yù)檢員371人；二是加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提高預(yù)檢員素質(zhì)；三是全區(qū)和各煙葉工作站分別建立了煙葉收購(gòu)入戶預(yù)檢實(shí)施細(xì)則及考核辦法，明確了工作職責(zé)、工作內(nèi)容、獎(jiǎng)懲考核辦法。四是嚴(yán)把入戶預(yù)檢關(guān)，提高煙葉把內(nèi)、包內(nèi)、批次純度和等級(jí)合格率。五是堅(jiān)持預(yù)檢員帶隊(duì)交售煙葉，嚴(yán)格按預(yù)約交售通知單有序交售。

3、規(guī)范收購(gòu)流程，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。為突出抓好規(guī)范、監(jiān)督煙葉收購(gòu)過(guò)程，在全面實(shí)施電子結(jié)算的第一年，嚴(yán)格加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范收購(gòu)行為，收購(gòu)中加強(qiáng)各收購(gòu)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化煙葉收購(gòu)預(yù)檢制度，使煙葉收購(gòu)流程順暢，收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。通過(guò)制度落實(shí)、規(guī)范了煙葉收購(gòu)流程，強(qiáng)化了收購(gòu)過(guò)程監(jiān)督，為煙葉質(zhì)量的提升，優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給提供了有力保障。

4、做好促烤搶收工作。今年9月中旬后我區(qū)氣溫大幅度下降，煙葉烤后雜色、掛灰現(xiàn)象嚴(yán)重，為降低災(zāi)害損失，減輕低溫對(duì)烤煙生產(chǎn)的影響，結(jié)合氣候變化趨勢(shì)，采用分品種，分片區(qū)、分地塊，定責(zé)任、定目標(biāo)的方法，細(xì)化工作，分類指導(dǎo)，加大烘烤指導(dǎo)力度，全心全意為煙農(nóng)服務(wù)，確?？緹煷倏緭屖展ぷ髀涞綄?shí)處。

5、嚴(yán)把等級(jí)質(zhì)量管理。根據(jù)今年特殊年景災(zāi)害造成的產(chǎn)質(zhì)量損失，一是加強(qiáng)田間評(píng)估，做細(xì)、做實(shí)烤煙收購(gòu)預(yù)案；二是明確 總檢、主檢工作人員和各崗位工作職責(zé)，做到一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，目標(biāo)任務(wù)明確，工作責(zé)任落實(shí)；三是按照“抓質(zhì)量、促規(guī)范、強(qiáng)服務(wù)、提水平”的總體要求，狠抓煙葉質(zhì)量，加強(qiáng)煙葉收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理；四是突出抓好煙葉收購(gòu)質(zhì)量、進(jìn)度和規(guī)范管理，嚴(yán)格執(zhí)行煙葉收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，高純度、低眼光，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)收到倉(cāng)；五是各督查組定期巡查，平衡煙葉工作站收購(gòu)眼光，加大對(duì)煙葉等級(jí)質(zhì)量的管理監(jiān)督，做到不壓級(jí)、不提級(jí)提價(jià)；六是把握好等級(jí)結(jié)構(gòu)，處理好總量與質(zhì)量、質(zhì)量與上等煙比例關(guān)系；七是強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，有效解決煙葉預(yù)檢和純度等方面存在的不足，做到了在大災(zāi)之年煙葉收購(gòu)質(zhì)量不下降；八是把煙葉質(zhì)量管理納入目標(biāo)責(zé)任制績(jī)效考核，煙葉質(zhì)量的提升落到實(shí)處。

三、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成效顯著

（一）2011年的基礎(chǔ)設(shè)施完成情況。2010年共完成工程573件，其中煙水配套工程84件；機(jī)耕路工程27條，長(zhǎng)度47.72千米；煙葉調(diào)制設(shè)施400座；煙草農(nóng)用機(jī)械62臺(tái)。項(xiàng)目總造價(jià)5677.80萬(wàn)元，煙草行業(yè)投入資金5036.89萬(wàn)元。2011年上級(jí)下達(dá)我區(qū)工程90件，煙草行業(yè)投入資金概算310.73萬(wàn)元，其中煙葉調(diào)制設(shè)施15座；煙草農(nóng)用機(jī)械55臺(tái)；育苗大棚工場(chǎng)1個(gè)。目前15座煙葉調(diào)制設(shè)施已全部完成，煙草農(nóng)用機(jī)械和育苗大棚工場(chǎng)還在緊張進(jìn)行中，預(yù)計(jì)12月上旬將全部完成。

（二）采取的主要措施及成效。一是高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)； 二是落實(shí)任務(wù)，強(qiáng)力推進(jìn)；三是精心組織，科學(xué)施工；四是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量；五是分級(jí)驗(yàn)收，限期整改，通過(guò)以上工作的開(kāi)展，較好地保證了我區(qū)煙基工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度，切實(shí)做到了建設(shè)一批、成功一批、發(fā)揮效益一批，收到了煙農(nóng)滿意，企業(yè)放心的效果。

四、守望基地單元建設(shè)有序推進(jìn)

2011年昭陽(yáng)區(qū)守望基地單元被列為國(guó)家局層面的基地單元現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，我們堅(jiān)持以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，與紅塔集團(tuán)共同建設(shè)守望基地單元。通過(guò)精心組織、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、穩(wěn)步實(shí)施使守望基地單元“原料供應(yīng)基地化，煙葉品質(zhì)特色化、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化”效果明顯，守望基地單元的烤煙生產(chǎn)正向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)邁進(jìn)。

（一）守望基地單元建設(shè)主要做法

在守望基地單元建設(shè)過(guò)程中，一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，確保工作順利開(kāi)展；二是加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)；三是嚴(yán)格規(guī)范評(píng)審；四是進(jìn)行綜合配套建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施；五是精心組織，工商共建基地；六是突出風(fēng)格特色，推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)；七是創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式，推行規(guī)?；⒓s化、專業(yè)化；八是增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化收購(gòu)管理；九是GAP管理體系建設(shè)；十是采取有力措施應(yīng)對(duì)旱情；十一是完善軟硬件配置，實(shí)現(xiàn)信息化管理常態(tài)化；十二是技術(shù)創(chuàng)新。

（二）守望基地單元取得的成效

守望基地單元現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)工作開(kāi)展以來(lái)，在各級(jí)部門的關(guān)心下，經(jīng)過(guò)煙草部門及廣大干部職工的共同努力，取得了一定成效。一是輻射效果明顯，基地單元深入人心；二是實(shí)現(xiàn)了“七 個(gè)提高”；三是基礎(chǔ)設(shè)施日漸完善、抵御自然災(zāi)害的能力顯著增強(qiáng)；四是專業(yè)合作社建設(shè)成效初顯。

五、創(chuàng)建優(yōu)秀基層煙葉收購(gòu)站達(dá)標(biāo)驗(yàn)收

2011年的創(chuàng)建優(yōu)秀基層煙葉收購(gòu)站工作，在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，立足自身實(shí)際，以統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、規(guī)范工作流程，提升隊(duì)伍素質(zhì)，提高服務(wù)水平為創(chuàng)建目標(biāo)，通過(guò)開(kāi)展全員創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，精心組織人力、細(xì)化分解任務(wù)、逐項(xiàng)達(dá)成工作目標(biāo)，順利推進(jìn)了永豐煙葉工作站創(chuàng)建活動(dòng)的開(kāi)展，在市局排名第一，通過(guò)了省局驗(yàn)收。

（一）總體思路明確、思想認(rèn)識(shí)到位、措施得力。一是對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)正確認(rèn)識(shí)；二是成立機(jī)構(gòu)、細(xì)化措施；三是對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，狠抓落實(shí)。三是列出時(shí)間推進(jìn)計(jì)劃表，逐項(xiàng)突破，確保全面達(dá)標(biāo)。

（二）開(kāi)展創(chuàng)建的主要內(nèi)容。一是破解難題，加快硬件建設(shè)。在站內(nèi)新建了一個(gè)職工生活區(qū)，改建了一個(gè)食堂、一個(gè)煙農(nóng)咨詢室、一個(gè)綜合辦公室和職工閱覽室，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)收購(gòu)場(chǎng)所和辦公室的改造和完善；二是精心組織，建立健全制度，完善軟件資料建設(shè)；三是強(qiáng)化培訓(xùn)，提升隊(duì)伍建設(shè)；四是增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化煙葉質(zhì)量管理。

（三）創(chuàng)建活動(dòng)成效顯現(xiàn)。自“創(chuàng)建”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我們?cè)凇皥?zhí)行”上做文章，在“規(guī)范”上下功夫，在“創(chuàng)新”上找突破，在上級(jí)部門的親切關(guān)懷和精心指導(dǎo)下，“創(chuàng)建”活動(dòng)取得顯著成效。一是外部形象明顯提升；二是管理水平明顯提升；三是隊(duì) 伍素質(zhì)明顯提升；四是服務(wù)水平明顯提升。

六、加強(qiáng)內(nèi)部管理、強(qiáng)化考核

（一）對(duì)煙站的管理和考核

擬定對(duì)各煙站的生產(chǎn)和收購(gòu)責(zé)任制，堅(jiān)持“公平、公正、公開(kāi)”的原則，做到尊重客觀、尊重事實(shí)、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格兌現(xiàn)。根據(jù)烤煙生產(chǎn)和收購(gòu)的有關(guān)政策和工作要求，結(jié)合各站點(diǎn)實(shí)際情況，制定烤煙生產(chǎn)和收購(gòu)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制定堅(jiān)持以人為本，突出人性化管理，激勵(lì)煙站干部職工變被動(dòng)為主動(dòng)，變“要我做”為“我要做”，切實(shí)提高了煙站干部職工的主觀能動(dòng)性和工作積極性，根據(jù)烤煙二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，完成了對(duì)煙站的督促、檢查、考核，促使煙站各項(xiàng)管理措施落實(shí)到位，確保各環(huán)節(jié)的工作順利開(kāi)展。

（二）科室內(nèi)部的管理和考核

根據(jù)公司對(duì)我科經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核要求，在年初制定了《昭陽(yáng)區(qū)煙葉管理科2011年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》，進(jìn)一步明確各崗位工作職責(zé)，把工作落實(shí)到人,做到各負(fù)其責(zé)、各施其才，健全完善科室考核制度，在考核上做到了公平、公正、公開(kāi)。

七、存在問(wèn)題及下步工作

回顧全年工作，盡管面對(duì)重重困難，形勢(shì)嚴(yán)峻，但是在困難和嚴(yán)峻的形勢(shì)面前我們始終保持高度的責(zé)任感和使命感頑強(qiáng)抗戰(zhàn)，奪取了抗大旱的全面勝利，確保了煙葉收購(gòu)目標(biāo)的完成，通過(guò)了永豐煙站創(chuàng)建的驗(yàn)收，完成了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)，接受了省 市級(jí)多次檢查及驗(yàn)收工作。但在工作中也存在一些不足：一是七個(gè)煙葉工作站發(fā)展不平衡；二是今年我區(qū)烤煙種植品種主要是K326，由于災(zāi)害影響，造成煙葉雜色重難烘烤；三是在收購(gòu)中后期入戶預(yù)檢有松懈現(xiàn)象。

2011年的工作即將過(guò)去，我們將面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、克服困難、求真務(wù)實(shí)做好下步工作。一是在烤煙育苗、施肥方面進(jìn)一步加強(qiáng)督促管理；二是進(jìn)一步加大科技試驗(yàn)示范工作，為烤煙生產(chǎn)提供技術(shù)儲(chǔ)備；三是指導(dǎo)各煙站進(jìn)一步搞好各項(xiàng)管理工作；四是繼續(xù)做好煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的各項(xiàng)工作；五是做好基地單元現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)相關(guān)工作；六是進(jìn)一步加強(qiáng)本科室內(nèi)部管理，提高全體職工的工作積極性。

昭陽(yáng)區(qū)煙草分公司煙葉管理科

二0一一年十一月十日

第五篇：廉租房

關(guān)于公布杭州市蕭山區(qū)2010年廉租住房租金補(bǔ)貼申請(qǐng)受理公

告

(時(shí)間：2010年12月02日)

為進(jìn)一步解決我區(qū)城鎮(zhèn)居民低收入家庭的住房困難，根據(jù)《杭州市蕭山區(qū)城鎮(zhèn)廉租住房保障管理實(shí)施細(xì)則》（蕭政辦發(fā)〔2008〕158號(hào)）及《杭州市蕭山區(qū)人民政府辦公室關(guān)于擴(kuò)大廉租住房保障范圍的通知》（蕭政辦發(fā)〔2010〕208號(hào)）文件精神，現(xiàn)就蕭山區(qū)2010年廉租住房保障（租金補(bǔ)貼）申請(qǐng)受理事宜公告如下：

一、申請(qǐng)時(shí)間：

各申請(qǐng)家庭申請(qǐng)廉租住房保障（租金補(bǔ)貼）的時(shí)間為2010年12月2日—12月16日。

二、申請(qǐng)條件：

同時(shí)符合下列條件的家庭，可以申請(qǐng)廉租住房租金補(bǔ)貼：

1、申請(qǐng)家庭至少有一人具有本區(qū)城鎮(zhèn)常住居民戶口并居住5年以上；

2、申請(qǐng)家庭持有區(qū)民政部門認(rèn)定的《杭州市蕭山區(qū)最低生活保障救助證》（以下簡(jiǎn)稱《救助證》）、區(qū)勞動(dòng)保障部門、區(qū)總工會(huì)認(rèn)定發(fā)放的《杭州市蕭山區(qū)特困家庭援助證》（以下簡(jiǎn)稱《援助證》）或2003年已搖號(hào)取得安居房購(gòu)房房號(hào)，因經(jīng)濟(jì)困難而無(wú)能力購(gòu)買的困難家庭；申請(qǐng)家庭人均年收入在城鎮(zhèn)低保標(biāo)準(zhǔn)2.5倍（2010年蕭山區(qū)城鎮(zhèn)居民最低生活標(biāo)準(zhǔn)為每月440元，即人均年收入13200元以下）；

3、申請(qǐng)家庭人均現(xiàn)有房產(chǎn)建筑面積在15平方米（含）以下且家庭現(xiàn)有房產(chǎn)建筑面積在45（含）平方米以下。

其他條件認(rèn)定按蕭政辦發(fā)〔2008〕158號(hào)文件執(zhí)行。

三、申請(qǐng)方法：

（一）符合廉租住房租金補(bǔ)貼條件的家庭，攜帶申請(qǐng)人及家庭成員的身份證、戶口本、婚姻狀況證明（結(jié)婚、離婚、配偶死亡證明、單身證明）等證件到戶籍所在社區(qū)領(lǐng)取以下表格（申請(qǐng)人戶籍不在社區(qū)的按戶籍所在鎮(zhèn)街指定社區(qū)受理）：

1、《杭州市蕭山區(qū)廉租住房保障申請(qǐng)表》（一式二份）

2、《蕭山區(qū)申請(qǐng)保障住房收入證明》或《蕭山區(qū)申請(qǐng)保障住房收入具結(jié)書(shū)》

3、家庭成員屬農(nóng)業(yè)或農(nóng)轉(zhuǎn)非戶口的領(lǐng)取《蕭山區(qū)申請(qǐng)保障住房批地建房證明》

（二）申請(qǐng)家庭如實(shí)填報(bào)后于申請(qǐng)截止日前向社區(qū)提交下列材料：

1、《杭州市蕭山區(qū)廉租住房保障申請(qǐng)表》（一式二份）

2、家庭成員身份證明、戶口本和婚姻狀況證明（單身證明需原件）

3、家庭成員收入證明：設(shè)有勞動(dòng)人事部門的單位職工，由單位勞動(dòng)人事部門出具收入證明；退休人員提供由社保出具的收入證明；失業(yè)人員出具由區(qū)勞動(dòng)保障部門發(fā)放的《失業(yè)證》，并填寫收入具結(jié)書(shū)；其他就業(yè)人員填寫收入具結(jié)書(shū)；低保人員出具有效的由區(qū)民政部門認(rèn)定的《救助證》，特困家庭出具有效的由區(qū)勞動(dòng)保障部門、區(qū)總工會(huì)發(fā)放的《援助證》。

4、家庭成員房產(chǎn)情況證明：如承租公、私有住房需提供住房承租證明；戶口屬外地城鎮(zhèn)戶口的，由當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)管理部門出具住房情況證明；戶口屬農(nóng)業(yè)或農(nóng)轉(zhuǎn)非戶口的，由當(dāng)?shù)嘏亟ǚ抗芾聿块T出具批地建房證明。

社區(qū)根據(jù)申請(qǐng)家庭提交的材料打印《蕭山區(qū)住房保障房產(chǎn)查檔申請(qǐng)表》（一式二份）統(tǒng)一到區(qū)房地產(chǎn)管理處進(jìn)行房產(chǎn)查檔。對(duì)照我區(qū)廉租住房租金補(bǔ)貼申請(qǐng)條件對(duì)申請(qǐng)家庭進(jìn)行核實(shí)，對(duì)符合條件的家庭在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以公示7天，公示期滿無(wú)異議的報(bào)鎮(zhèn)街初審，鎮(zhèn)街初審蓋章后將申請(qǐng)表及相關(guān)證明材料移交區(qū)民政局進(jìn)行收入審核認(rèn)定，后由各鎮(zhèn)街交區(qū)住房保障辦復(fù)核。

復(fù)核后符合條件的申請(qǐng)家庭將在《蕭山日?qǐng)?bào)》及區(qū)政府網(wǎng)站上予以公示，接受社會(huì)監(jiān)督。

四、保障標(biāo)準(zhǔn)：

申請(qǐng)家庭廉租住房租金配租標(biāo)準(zhǔn)：1人戶家庭按建筑面積36平方米（含申請(qǐng)家庭核定的房產(chǎn)面積，下同）標(biāo)準(zhǔn)配租；2人戶家庭按建筑面積40平方米標(biāo)準(zhǔn)配租；3人戶及以上家庭按建筑面積48平方米標(biāo)準(zhǔn)配租。

對(duì)持《救助證》或《援助證》的申請(qǐng)家庭全額發(fā)放貨幣補(bǔ)貼；對(duì)認(rèn)定為低收入的申請(qǐng)家庭按60%發(fā)放貨幣補(bǔ)貼。

五、其他事項(xiàng)；

請(qǐng)各申請(qǐng)家庭在申請(qǐng)前仔細(xì)閱讀《杭州市蕭山區(qū)城鎮(zhèn)廉租住房保障管理實(shí)施細(xì)則》（蕭山區(qū)政府網(wǎng)站），了解政策條件，如實(shí)填報(bào)，對(duì)采取虛報(bào)、隱瞞、偽造等手段騙取廉租住房租金補(bǔ)貼的家庭將取消其配租資格，并按照蕭政辦發(fā)〔2008〕158號(hào)文件相關(guān)規(guī)定處理。