第一篇：監理工程竣工總結報告

監理工程竣工總結報告

篇一：工程竣工驗收監理工作總結

宿州學院9#、10#學生公寓3#青年教

師周轉房工程竣工驗收

監 理 工 作 總 結

宿州市嘉誠建設監理有限公司

XX年 月 日

宿州學院9#10#學生公寓3#青年教師周轉房

單位工程竣工驗收監理工作總結

簽字欄：

宿州市嘉誠建設監理有限公司第四監理部

XX 年 月日

總 目 錄

一、工程概況

二、監理概況

（一）項目監理部組織機構

（二）監理工作制度

（三）項目部內部管理制度

三、項目監理部工作方法及原則

四、監理合同履行情況

（一）工程質量控制

（二）施工進度控制

（三）投資控制

（四）安全文明施工管理

（五）合同管理

（六）信息管理

（七）監理資料管理

五、監理工作成效

六、監理工作最終總結

一、工程概況

1.工程項目建設相關單位目錄 建設單位：宿州學

院

設計單位：3#樓宿州市規劃設計研究院

9#、10#樓合肥工業大學建筑設計研究院

監理單位：宿州市嘉誠建設監理有限公司 勘探單位：安徽兩淮地質基礎工程公司 施工單位：宿州市建筑安裝總公司 質量監督單位：宿州市建設工程質量監督站 ２.建筑概況

工程為宿州學院9#、10#學生公寓和3#青年教師周轉房工程，總建筑面積21000平方米，建設地點位于宿州學院校區院內；工程類型為框架、磚混結構。

工程結構均為6層，9#、10#樓學生公寓總高度為，3#總高度為，9#、10#、3#樓均為磚混結構、墻下條形基礎，其中9#、10#樓二層連接體為框架結構，基礎為柱下獨立基礎。

抗震設防烈度6度，結構安全等級二級。3.質量目標

工程質量達到合格標準 4.工 期330天 5.合同價格 萬元

二、監理概況

（一）項目監理部組織機構

依據《建設工程監理規范》，結合本工程的規模、特點、性質、目標和建設單位的要求，公司派楊妤同志擔任該工程總監，全面負責該工程監理工作，并配備足夠現場監理人員

進駐現場開展監理工作。組織形式如下：

（二）監理工作制度

根據監理規劃、監理細則、安全監理細則的要求，項目部在總監理工程師主持下訂立了監理例會制度、監理人員崗位責任制、旁站監理制度、文件檔案管理制度等各項規章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業主盡職盡責。

1、各專業安排專人每天按專業施工進度負責填寫監理日記。

2、各專業監理工程師堅持每天對施工現場進行巡視，關鍵工序、重要部位全過程旁站監理。

篇二：竣工驗收監理工作總結

1至7

竣工驗收監理工作總結

高爾夫花園六期三標精裝修工程項目監理部

XX年07月

棟高爾夫花園六期三標丹桂軒

竣工驗收監理工作總結

一、工程概況

本工程是由東莞萬科房地產有限公司開發，位于東莞市寮步鎮橫坑村，共6棟24層框架結構高層住宅樓，裝修施工面積53100平米。裝修標準：

1、國際A+（丹桂軒1、2棟81套），2、海爾A6（丹桂軒3、5棟184套），3、舒適改

良版（其中丹桂軒1、2棟34套，丹桂軒6、7棟153套）。

二、參建單位

建設單位：東莞萬科房地產有限公司

監理單位：東莞市大業建筑技術咨詢有限公司

施工單位：深圳市柒零裝飾有限公司

深圳市勤鵬裝飾有限公司

深圳市時代裝飾有限公司

三、監理依據

《工程建設標準強制性條文》XX年版

《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB50300-XX）

《建筑裝飾裝修工程施工及驗收規范》（GB50210-XX）

《住宅裝飾裝修工程施工規范》（GB50327-XX）

《民用建筑工程室內環境污染控制規范》（GB 50325一XX）

《建筑材料放射性核素限量》(GB6566)

《廣東省安裝工程施工技術操作規程》

《室內裝飾裝修材料內墻涂料中有害物質限量》（GB18582-XX）《合成樹脂乳液內墻涂料》（GB/T 9756-XX）

《建筑室內用膩子》（JG/T 3049－1998）

《木結構工程施工質量驗收規范》（GB50206-XX）

《天然飾面石材試驗方法 干燥、水飽和、凍融循環后壓縮強度試驗方法》GB

《天然飾面石材試驗方法 彎曲強度試驗方法》GB

《天然飾面石材試驗方法 體積密度、真密度、真氣孔率、吸水率試驗方法》GB

四、監理過程情況

（一）、監理機構

監理部根據委托監理合同規定的監理范圍和控制目標，并結合考慮監理人員的工作經驗、專業水平等條件，由總監理工程師一名、監理工程師一名和監理員一名組建了一支監理隊伍進駐現場開展監理工作。

1、監理工作制度

根據監理方案的要求，監理部在總監理工程師主持下訂立了監理例會制度、監理人員崗位責任制、文件檔案管理制度，督促所有成員努力工作，為項目部盡職盡責。

（1）、安排專人每天按棟號負責巡檢并填寫《現場檢查記錄表》下發給施工單位督促整改。

（2）、各監理工程師或監理員每天對各棟號施工現場進行巡檢、專項復檢和驗收，關鍵工序、關鍵部位全過程旁站監理。

（3）、每周二下午14：30由總監或總監代表組織召開工程例會，總結上周各施工單位工作計劃完成情況，布置下周工作，協調解決工作中出現的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。

（4）、每月召開一次監理部內部例會，對工程質量、安全、進度、文明施工進行總結，對各方面表現突出的棟號監理負責人給予肯定和表揚，對出現問題的棟號監理負責人，進行分析、查找原因，并督促其及時解決改正。

（5）、每周和每月由總監代表或總監組織編寫監理周報和月報，總結本周，本月內各棟號監理情況及現場施工狀況，及時向項目部及公司匯報。

（6）、專人負責編制整理監理內業資料，項目部下發的工程文件，下發給施工單位的指令文件和施工單位上報的工程文件以及監理部與各方的來往函件，并形成收發文記錄備查。

（7）、監理部在單位工程竣工驗收后，在總監或總監代表主持下對每個標段的監理工作進行一次全面總結

2、項目監理部工作方法及原則

（1）、監理部進入施工現場后，以總監理工程師為首的監理部各監理工程師和監理員從工程建設項目實際出發，以貫徹、落實有關政策、嚴格履行《監理委托合同》、認真執行有關技術標準、規范和各項法規為原則，以建設質量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業標準，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監理工作。同時，在工作中，各監理工程師和監理員嚴格行使《監理委托合同》中賦予監理

人員的權利，以精干的業務知識、實事求是的敬業精神、一絲不茍的科學態度和公正廉潔的工組作風從嚴依法監理，在工作中不斷加強監理內部組織管理，積極探索總結工作經驗，使監理工作真正體現出它的科學性、公正性。

（2）、在對項目部的服務方面，監理部在不超出監理合同規定的監理范圍內全力滿足項目部提出的要求，努力做好項目部的參謀和代理人。在對施工單位的管理方面，采取以管為主、以“監、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促施工單位推行全面質量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。

（二）工程質量控制

工程質量控制是本次履行監理合同的核心內容，也是監理部的主要工作目標。為此，監理部各監理工程師和監理員在總監理工程師的帶領下從影響工程質量的幾個主要因素入手，運用主動控制的方法，對各棟號的施工質量采取事前、事中與事后控制，確保工程質量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求。

1、對施工單位及施工人員的控制

施工單位進場后，首先對施工單位的企業資質以及營業范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業人員的上崗資質，對其上崗執業資格予以確認；對專業分包單位的施工資質及其管理人員的上崗執業資格予以

確認。

2、對原材料、構配件的質量控制

（1）、現場監理工程師和監理員嚴格對進場材料進行檢驗，對照材料樣本，檢查品牌、產地、廠家、規格大小，必須符合要求；材料報驗必須具備產品合格證和檢測報告，資料質量證明文件齊全。在檢驗過程中，發現不合格的材料立即退場更換，以確保進場材料符合質量要求。

（2）、工程監理過程中,監理工程師和監理員要求各施工單位進場材料必須附產品出廠合格證，并及時報監理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審

查，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現場，不得使用。同時在監理過程中對使用的材料采取跟蹤監督，杜絕施工單位在使用材料時存在以次充好，偷梁換柱的現象發生。

（3）、認真審核、填寫《材料設備驗收單》，做好《材料設備進場驗收專項臺帳》的記錄整理。

3、施工方法、技術措施的質量控制

在控制施工單位的施工方法和技術措施方面，采取預控措施。在施工單位準備施工工程項目前，要求施工單必須提前上報經其上級主管部門業已審批的施工組織設計或施工

技術措施；并經監理工程師、總監理工程師審查批準后，方允許施工單位依據其編制的施工組織設計或施工技術措施組織施工。對其提交的施工組織設計或施工技術措施，著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現場施工的指導性，并根據設計文件、規范以及現場實際情況提出相應的審查意見；對其內容中存在的編制錯誤或與設計文件、規范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。在監理過程中，對施工單位各項技術措施及質量保證措施的落實情況進行監督檢查。

（二）施工進度控制

1、工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。監理部結合現場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經與項目部協商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要。

2、現場監理過程中，監理部要求施工單位每月，每周提前編報《施工進度月計劃》，《施工進度周計劃》及勞動力安排計劃提交審核后方可實施，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，監理部監理工程師和監理員也積極協助，為施工單位創造有利條件；從而確保施工工序連續有序進行，確保施工進度按計劃完成。

（三）投資控制

1、監理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監理的各項目進行工程款支付申請予以確認。

篇三：竣工驗收監理工作總結報告

竣工驗收

監 理 工 作 總 結 報 告

工程名稱：寧波福達包裝有限公司主車間

一、主車間二 業 承 包 設計單位：象山縣建筑設計院 監理單位（蓋章）浙江工正建設監理咨詢有限公司總監（簽字）： 技術負責人： 報告日期：

寧波福達包裝有限公司主車間

一、主車間二工程

竣工驗收監理工作總結報告

各位領導和行家：

浙江工正建設監理咨詢有限公司受業主委托，對寧波福達包裝有限公司主車間

一、主車間二工程進行“三控二管一協調”安全生產及文明施工全階段監理，繼主體工程施工完畢并驗收后，本項目進入裝飾工程、室內給水排水、電氣設備安裝施工，本報告為竣工驗收監理工作。

一、工程概況

1、工程名稱：寧波福達包裝有限公司主車間

一、主車間二

2、建設單位：寧波福達包裝有限公司業主代表：鮑明忠

3、設計單位：象山縣建筑設計院 負責人：盛海飛

4、施工單位：寧波華一建設有限公司項目經理：周忠全

5、監理單位：浙江工正建設監理咨詢有限公司 總監: 陳國平

6、建筑面積：主車間一77001 M2 主車間二1834 M2

7、結構類型：主車間一框架結構/二層主車間二框架結構/三層

8、建設地點：象山縣濱海開發區

二、工程質量驗收依據：

1、施工圖紙、設計聯系單。

2、施工承包合同。

3、GB50300—XX、GB50202—XX、GB50203—XX、GB50204—XX、GB50207—XX、GB50209—XX、GB50210—XX、GB50303—XX、GB50242—XX。

4、現行國家有關施工操作規范、規程、標準、文件。

三、項目管理部對工程質量控制情況。

（一）堅持以預防為主，做好事前質量控制。

1、項目管理部認真審核施工單位提交的>及專項施工方案，資質等。并進行相關技術交底。建立一系列的質量、安全臺帳制度，監理文件、資料基本齊全。

2、檢查水泥、鋼筋、砂石、磚及構件等原材料、半成

品建設材料的出廠合格證、試驗報告和復驗單。并按規定見證取樣抽查。質量低劣或不合格材料嚴禁使用。檢查梁板柱鋼筋的配筋安裝焊接，做好隱蔽工程驗收；對施工單位測量的定位軸線、高程、模板尺寸截面、預留洞位置等進行工程測量定位和技術復核。完善施工質量保證體系。

（二）加強監督與檢查，嚴格控制施工工序質量。

監理人員對關鍵工序、重要部位實施全方位全過程旁站監理。嚴格控制砼塌落度，做好成型砼的保養工作。對存在較大質量問題和工程隱患及時提出，并出具>加以整改。

（三）做好檢查驗收和各分部分項工程質量評定工作。

對砼、砂漿進行見證取樣抽驗并檢查試塊測試報告原件是否真實、齊全并按規范要求進行統計評定。對地基與基礎、主體結構工程相繼進行評定，且評定合格。對主車間

一、主車間二工程的安全和使用功能進行檢驗，均符合要求。督促施工單位對結構實體檢測中結構樓層層高偏高作相應調整。

1、主體結構工程質量情況：

（1）砼柱子及梁無蜂窩、露筋現象，砼表面平整度、垂直度截面尺寸經監理實測，基本符合要求，達到合格標準，符合要求。

（2）填充墻灰縫厚度、垂直度、平整度基本符合要求，局部處豎直灰縫不夠飽滿。在施工過程中局部拉結筋放置不夠規范，經現場監理督促下修補完畢。

（3）鋼筋安裝其規格、尺寸、數量及錨固長度符合要求，局部分布不夠

均勻，綁扎不到位，經現場監理督促后修整到位。

（4）屋面結構：廠房屋面砼一次性澆搗密實、無蜂窩、露筋現象，監理驗收，符合要求。

2、裝飾工程：

A、外墻涂料色澤一致，表面平整，符合要求。

B、內墻墻面基本平整，陽角處理垂直，梁陰角線條順直，局部處平整度不夠。

C、門窗基本符合要求,固定卡少量遺漏，外墻節能氣密性經現場實體復測，符合要求。

D、樓梯欄桿及平臺防護欄桿安裝符合強制性條文要求。

E、廠房地面基本平整，無起砂現象，局部有不均勻沉降產生的裂縫現象。

F、屋面防水保溫層裝飾按圖要求施工工藝符合要求，局部女兒墻壓頂有開裂現象。

（四）水電安裝

1、按預埋、布線、安裝總體調試進行施工。材料進場檢查，按施工圖會議紀要、定位劃線放樣、預埋件安裝、定點標記、防腐及成品保護，操作工藝都達到規范要求。

2、總體調試：外觀檢查，做好各回路復查測試記錄，按回路的線層部位逐點啟動，根據國家驗收施工規范，所有

材料均有合格證。

（五）沉降觀測點記錄：

水準基點由業主方對基準點引入，永久性觀測點用φ16嵌在砼柱上，生產配套用房共有永久性沉降觀測點13點，于二00九年八月十二日進行布點觀察，至今已觀察4次，具體沉降量如下表：

（六）分部分項工程質量評定

四、對承包商評定意見

承包商組織機構、人員組成，施工機械設備等施工條件可滿足施工要求，能熟悉設計圖紙，了解有關施工規范，按本工程特點編制《施工組織設計》有一定質量意識，能按設計和規范要求施工，施工中未發生質量事故和安全事故，本監理公司認為，承包商在施工管理力度中有待加強，協調各施工班組分配工作。

五、監理單位核評意見

六、結論

工程質量等級同意施工方自評等級合格。

浙江工正建設監理咨詢有限公司

XX年4月25日

篇四：工程竣工總結報告(范文)

工程竣工總結報告樣板（報告不求人）

建設單位：中國人民解放軍某部隊

監理單位：項目監理部

施工單位：鐵爐港采石場二期工程項目部

二00四年十二月一日

鐵爐港采石場二期工程竣工總結報告

中國人民解放軍某部隊:

鐵爐港采石場二期工程自XX年6月22日正式開工，在貴部隊首長的親切關懷下，在貴部隊各處室的堅強而有效的統一指揮下，在海勤監理全過程監督協調下，在三家航務局的積極配合下，我們較好地履行了合同中的各項責任和義務，工程已順利竣工。在這里我們衷心地感謝部隊各級領導、海勤監理和三家航務局的人員！

現將我們在鐵爐港采石場二期工程的施工情況匯報給您們。

一、履行合同情況

自XX年6月22日正式開工至工程竣工，歷時17個多月時間，為了保證圓滿地履行合約，我們對施工進行了周密的策劃:

首先，從公司抽調了精干的管理干部和高級的技術人才。施工高峰期有高級管理和技術人才8名，中級職稱以上人員28名。

其次，強化管理。公司均已通過ISO9000質量、ISO18000安全和ISO14000環境體系認證，我項目部從一開始便嚴格

按照質量、安全和環境體系標準進行程序化的管理。我們編制了《鐵爐港采石場二期工程質量安全環境管理體系文件》，并且得到了有效地運行。我部在執行公司的全套管理程序文件的基礎上，針對本項目的特點我們一共編制了34個專用體系文件。

第三、施工計劃科學周密。各種計劃做到有人負責層層落實，有目標性、時間性和針對性。

履行合約情況如下：

1、按期開工

我們克服了進場交接時間極短（4天）的特殊困難，在吃飯、住宿都沒有解決的情況下便投入到施工生產中。按照合同約定，XX年6月22日我們做到了按期開工。

2、月產量指標

開工以后完成了設計要求月進度計劃，在開工后的第三個月，即XX年9月份完成石料開采出運萬m3，超額完成合同要求月產量60萬m3的計劃指標。①施工期間我們遭遇了3次大臺風的影響，由于我們采取了積極主動的防范措施，所以災害之后很快地恢復了生產，保證了防波堤工程石料供應。②在季風季節各航局裝運船只不足，特別是在工程后期，各航務局日裝船需求量在1～2船、每日施工時間在1～3小時的情況下，我項目部采用多種措施，在極其窩工、經濟上嚴重虧損的情況下穩定施工隊伍，一如既往地保證各航

務局的石料供應。

到XX年11月12日裝運完最后一船石料，鐵爐港采石場二期工程石料開采出運完工。

3、日產量指標

合同要求日最大生產能力為3萬m3，我項目部于XX年8月17日首次突破3萬m3，進入XX年8月份后又多次連續地超過3萬m3/日。

4、施工質量

從開工我們便制訂了質量目標，建立了質量保證體系，又專門制訂了《石

料質量控制措施》、《規格石的質量保證措施》。除了我們項目部各級質檢人員嚴格把關外，施工二處、質監站、監理也在現場嚴格監督質量，每周定期進行抽檢1～2次。在各方共同努力下，雖然中間時有波動，但總體我們出產的石料質量還是滿足了各航務局的要求。項目部對附屬工程也嚴格按合同和業主的要求進行施工，和主體工程一樣抓質量，附屬工程質量合格。

5、安全生產

我們制訂了安全目標和各項規章制度，安全組織機構人員到位，制訂了

專項安全防護措施。沒有發生安全事故，經檢查發現幾次安全隱患，針對安全隱患制訂了專項防護措施并得到整

改。

6、文明施工貫穿于工程的全過程

加強綜合治理，沒有發生一起違法亂紀事件、違反治安事件和火災事件，生活區和施工區秩序井然。注重生活區和辦公區、施工區的環境衛生工作，施工全過程做到了文明施工。

7、保密工作

遵守國家、軍隊有關保密法規，嚴守發包人的有關保密要求，加強工作人員的保密意識教育。開工至今，未發生泄密事件，保安部共抓了多次從海上進入施工現場拍照的人，全部移交給部隊保衛部處理。

8、業主、監理工程師指令執行情況

嚴格遵守與執行了業主和監理工程師發出的一切工作指令。

二、工程完成情況

1、根據各航局的要求，完成了規格石開采出運萬m3，堤心石開采出運萬m3，合計完成石料開采出運萬m3；

2、完成了覆蓋層、強風化帶剝離及排土萬m3；

3、石料儲存及出運萬m3；

4、修建上山公路及其它公路2212m；

5、完成了截排洪溝砌筑2399m(超額775m)；

6、完成了排土場坡腳護坡砌筑1032米；

7、完成了攔石壩砌筑170米；

8、已按部隊要求完成了復墾綠化，面積萬m2。

我們圓滿完成工程的各項計劃指標，工程順利竣工，這與各方的支持幫助是分不開的。我們能順利交接，沒有陳政委、方付主任親自現場辦公是達不到的。我們有困難進度上不去時，施工二處總是給我們排憂解難，并派遣現場代表指導我們工作。還有質監站、監理等等，在此我們真心地感謝大家的支持與幫助。

鐵爐港采石場二期工程項目部

要求

你是建設單位的，要編寫“工程建設管理報告”主要寫一下十一個方面：

一、工程概況（工程位置、工程布置、主要技術指標、主要建設內容、可研及初設等文件的批復過程等）；

二、主要項目施工過程及重大問題處理（主要項目及重要臨建設施的開完工日期、重大技術問題處理、施工期防汛度汛、重大設計變更及工程建設有較大影響的事情等等）；

三、項目管理（機構設置及工作情況、主要項目招投標過程、工程概算及投資計劃、合同管理、材料及設備供應、價款結算與資金籌措、建設征地補償及移民安置）；

四、工程質量（不詳寫）；

五、工程初期運行及效益；

六、歷次驗收情況（略）

七、工程移交及遺留問題處

理；

八、竣工決算；

九、經驗與建議；

十、附件（項目法人的機構設置及主要工作人員，立項、可研初設批準文件及調整批準文件，歷次驗收鑒定書）

十一、主要圖紙。

菜園三小新建工程，在相關部門的支持、配合和關心下，通過勘察、設計、監理、施工、質監和建設單位各方人員的共同努力下，經過一年多緊張的施工建設，已按設計要求全部完成建設任務。菜園三小新建工程已于XX年7月8日通過驗收。現就工程有關情況總結如下:

一、工程建設程序管理情況

1、合同委托寧波華東核工業工程勘察院（甲級）進行勘察，合同委托中標單位煤炭工業部杭州設計研究院（甲級）進行設計，合同委托中標單位上海三維工程建設咨詢有限公司（甲級）進行監理，合同委托嵊泗縣第二建筑工程有限公司（叁級）施工。菜園三小新建工程項目施工許可證編號為:330922206092XX1號。

2、嵊泗縣建設局于XX年6月3日批準該工程設計方案，并下發工程規劃許可證，編號為0921010號。

3、菜園中學運動場改造工程于XX年8月21日批準開工。

二、工程基本情況

本工程位于菜園中學校區內，整個改造工程建設經嵊泗縣發展與改革局批準，建設規模約6000m2,批建文號為〔XX〕41號。改造建設為250米環形跑道和中操場，其底層為砼場地，面層為塑膠。主席臺框架結構，建筑面積130平方米，看臺建筑面積235平方米。球場面層為PU。

三、建設管理機構情況

1、建設單位成立了以許央國副局長為組長，姚海明、夏玉再、高松友、方紅為成員的工程建設班子，在施工現場，由姚海明和聘請師傅夏玉再同志主抓現場施工管理。

2、建設單位為保證該工程的順利進行，本著質量第一、安全第一和厲行節儉的原則，明確了菜園中學運動場改造工程管理的相關規定，其中包括廉政、質量、安全、資金使用及現場施工管理保證措施。

3、施工單位實行項目經理和主要技術人員負責制，各類人員職責明確，規章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。

四、對工程設計、監理、施工單位的評價

設計單位能參加地基驗槽；參加基礎及有關重要部位工程質量驗收；參加工程竣工驗收；簽發設計修改變更，技術洽商通知；參加有關工程質量問題的處理情況；完成合同所約定的內容；出具設計單位工程質量檢查報告。

監理單位項目監理機構的人員資格、配備及到位符合要

求；監理規劃、監理實施細則按規定編制、審批；對材料、構配件、設備投入使用或安裝前進行審查；實施見證取樣制度；對重點部位、關鍵工序實施旁站監理，確保質量；簽發質量問題通知單，并復查質量問題整改結果；組織工序、部位的質量驗收，參與單位工程質量的驗收；收集整理完成的監理資料；完成合同所約定的內容；出具監理單位工程質量評估報告。

施工單位項目經理部管理人員的資格、配備到位，主要專業工種操作上崗資格、配備及到位符合要求；施工組織設計或施工方案有審批并執行；施工現場配置施工操作技術規程及國家有關規范、標準；按工程技術標準及施工圖文件實施；工序、部位、單位工程質量的檢驗評定符合要求；及時整改質量問題和質量事故的處理；收集、整理完整的質保資料；完成合同所約定的內容；出具施工單位工程質量自評報告。

篇五：建筑工程竣工驗收監理工作總結

（外封面）

XXXXXX工程

監 理 工 作 總

監 理 單 位 名 稱 年 月 日

結

（內封面）

XXXXXX工程 監 理 工 作 總 結

編輯人： 審核人： 總監理工程師： 單 位 負責人：

年 月 日（監理單位蓋章）

目 錄

一、工

程

概況..............................................................................4

二、參建各單位..........................................................................三、監

理

依據..............................................................................5

四、監理過程情況.....................................................................五、驗

收

結論............................................................................11

一、工程概況

我監理公司于XXXX年XX月承接了XXXXXXXX工程的監理任務。該工程是由XXXXXXXX有限公司投資興建。工程地處XXXXXXXX，計有XX個單體工程和一個大型地下車庫，工程規模如下表：

二、參建各單位

建設單位：XXXXXXXXXXXXXXX有限公司 監理單位：

XXXXXXXX建設工程有限公司 施工單位：XXXXXX第一建筑安裝有限公司 勘探單位：XXXXXX地質工程勘察院 設計單位：XXXX建筑設計研究院有限公司

三、監理依據

《工程建設標準強制性條文》XX年版

《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB50300-XX）貴州省《住宅工程質量通病控制標準》（DGJ32/J16－XX）

《混凝土結構工程施工質量驗收規范》（GB50204-XX）XX年修訂版 《砌體工程施工質量驗收規范》（GB50203-XX）《建筑裝飾裝修工程施工及驗收規范》（GB50210-XX）《建筑幕墻工程質量驗收規程》XX年版

《鋁合金門窗工程施工及驗收規范》（DBJ15-30-XX）《建筑節能驗收規范》（GB50411-XX）

《民用建筑工程室內環境污染控制規范》（GB 50325一XX）

四、監理過程情況

（一）、監理機構

監理部根據委托監理合同規定的監理范圍和控制目標，并結合考慮監理人員的工作經驗、專業水平等條件，組建了如下監理隊伍；并進駐現場開展監理工作。項目監理部共有X名成員，組織形式如下：

篇六：工程監理竣工總結

金龍國際商貿港D區2-18#樓

監

理 竣 工 驗 收 總 結

上海同建工程建設監理咨詢有限責任公司

利辛金龍國際商貿港項目監理部 二0一四年一月二十四日

目 錄

一、工程概況

二、監理工作依據

三、監理工作的“三控制”

四、組織協調

五、安全文明施工

六、單位工程質量綜合評定

七、幾點體會和認識

一、工程概況

“金龍國際商貿港D區2-18#樓” 工程位于人民路與永興路交匯處，是由龍騰置業有限公司開發建設的共17幢商業樓，五層4幢、四層4幢、三層5幢、二層4幢；設計單位為上海新建設建筑設計有限公司，勘察單位為阜陽市勘察院，施工單位為安徽水安建設集團股份有限公司，質量、安全監督單位為利辛縣建設工程質量監督站、安全監督站；監理單位為上海同建工程建設監理咨詢有限責任公司。

本工程總建筑面積㎡；其中D4、D5、D12#、3棟樓為筏板基礎40厚、砼為C30P6；D2#、7#、10#、11#、14#、16#、18#、7棟樓為條形基礎、砼為C30；D3#、6#、8#、9#、13#、15#、17#、7棟樓為獨立基礎、砼為C30。

本工程合同開工日期XX年9月，竣工日期為XX年1月。

二、監理工作依據

1、建設單位與施工單位所簽訂的合同文件及附件。

2、建設單位與監理單位簽訂的建設工程監理合同文件。

3、建設單位提供的地質勘察資料。

4、有關設計文件、施工圖紙及變更。

5、國家制訂的與項目有關的政策、法律、法規、施工規范和安徽省現行標準及有關強制性條文。

金龍國際商貿港D區一期工程 項目監理部人員架構圖

三、監理工作的“三控制”執行情況

我公司承擔本工程監理任務后，根據工程的特點和具體要求，成立了總監理工程師、土建、設備、機電、給排水等專業監理工程師的項目監理部。監理部共同研究、建立了監理工作制度和資料管理體系，制訂了較完整的監理規劃、監理細則、監理日記、監理月報、監理服務制度等。在監理工作開展過程中，做到人員到位，熱情服務，嚴把材料、設備的進場檢驗關，公正、科學地開展監理工作，為工程實施提供技術服務和管理服務，在預控的工程目標內保質保量提前完成，使建筑工程三責任主體均感到滿意。

（一）工程質量控制

本工程質量要求：D區商業17棟質量均達到合格，監理

部以單位工程進行全過程、全方位、全天候的質量控制。對工程實施“超前監理、預防為主、動態管理、跟蹤監理、加強驗收、嚴格把關”的質量管理。

1、事前控制：

（1）認真審查施工組織設計方案，根據本工程特點提出合理化建議，施工過程基本按方案進行；（2）嚴格認真地檢查進入現場的原材料和成品、半成品質量以及主要施工機具、設備等全部實行進場報驗、見證抽檢制度；（3）做好監理交底工作，明確了施工、建設、監理單位的責任、義務和權利，并強調施工單位在工序施工前對工人進行技術、安全交底。（4）嚴格審核施工單位的質量保證體 系，質量、安全責任落實到人。

篇七：建筑工程竣工監理工作總結報告[1]

晉中市軍糧供應站軍糧倉庫擴

建工程2#糧庫工程

竣

工

總

結

報

告

編制：

審核：

晉 中 正 元 建 設 監 理 有 限 公 司

二O一四年 五月

一、工程概況：

工程名稱：晉中市軍糧供應站軍糧倉庫擴建工程2#糧庫工程

工程地址：榆次區張慶鄉張慶村

建設單位：晉中市軍糧供應站

設計單位：山西容海城市規劃設計院

勘察單位：太原市長平巖土工程有限公司

監理單位：晉中正元建設監理有限公司

施工單位：晉中市九江通建設有限公司

本工程為晉中市軍糧供應站軍糧倉庫擴建工程2#糧庫工程，磚混結構，屋面為鋼屋架結構，地上一層，總建筑面積為1440m2。室內外高差300mm,墻體為±以上采用MU10粘土多孔磚，M10混合砂漿；±以下采用MU10粘土實心磚，M10水泥砂漿。本次施工范圍為建筑工程、裝飾工程。

2、項目建設歷程

本工程XX年7月30日開工，8月3日土方開挖完，8月10日地基處理，8月13日回填，8月6日地基驗槽，8月22日獨立基礎混凝土澆筑完，9月3日地梁、柱混凝土澆筑及磚砌體完，9月6日地基與基礎驗收；9月8日圈梁、柱混凝土澆筑及磚砌體完，9月12日圈梁、柱混凝土澆筑及磚

砌體完，9月18日5m圈梁、柱混凝土澆筑及磚砌體完，10月14日圈梁、柱混凝土澆筑及磚砌體完，10月18日屋梁混凝土澆筑及磚砌體完，12月20日鋼結構完工，12月20日主體驗收；12月4日地面完，12

月25日抹灰完，10月23日溶劑型涂料涂飾完，12月4日門窗完，XX年3月4日細部分部完，；XX年12月20日屋面完，12月15日防雷及電氣接地子分部完12月20日照明安裝子分部完，；XX年5月14日工程竣工。

二、監理合同履行情況

受晉中市軍糧供應站的委托，晉中正元建設監理有限公司承接了晉中市軍糧供應站軍糧倉庫擴建工程2#糧庫工程的監理項目，對晉中市軍糧供應站軍糧倉庫擴建工程2#糧庫工程的所有建設內容進行全過程的監理。

項目監理合同簽訂后，我公司立即組建了監理組進駐用戶現場，在總監理工程師的統一組織和安排下，按照監理程序開展監理工作。在項目建設的各個階段，依據信息系統過程監理有關的國家政策、法律、法規、標準、規范，信息技術國家標準，建設單位與承建單位簽訂的項目建設合同、相關資料，建設單位與監理單位簽訂的監理合同對工程的質量、進度、投資、變更進行控制，對項目的合同和信息文檔資料進行管理。定期召開監理例會，檢查各項工作的完成情況，協調解決存在的問題；不定期的向用戶提交階段總結；

及時把握項目存在的問題并提出監理建議；公平公正地協調處理項目實施中遇到的問題，確保了工程建設的質量和順利進行。項目監理部全面履行了監理委托合同賦予的義務和責任，圓滿完成了本工程的監理任務，監理工作控制目標達到合同要求。

三、監理工作的措施和效果

1、質量控制

工程質量控制是監理工作的一項重要內容。我們始終以施工及驗收規范，質量驗收及評審標準為依據，督促承建單位實現合同約定的質量目標。

本工程在設計、施工單位配合下，為順利完成工程任務，在確保工程質量方面，我方采用“加強預控，三把關”的手段進行監理：

1、“加強預控”：即事先認真審核施工單位提交的施工組織設計（方案）和專項施工方案，力爭將施工中的質量隱患消除在事前控制中。

2、工程質量監督是整個監理工作的重點，工程項目監理部從確保質量著手，把好“人、物、過程”三關：

⑴、首先對施工企業的現場項目部的組織結構進行必要的了解，要求其建立必要的質量保證體系、制定完善的施工管理制度、落實相應的實施措施。

⑵、編制原材料取樣送檢計劃。嚴格把好原材料和半成

品的進場檢驗關及材料復試關，以確保工程所用的材料能符合要求，為質量的保證打下必要的基礎。為此要求施工單位在材料進場后必須向監理部審報，專業監理工程師到現場見證取樣、封簽送檢、復試合格后方能應用本工程。

⑶、編制施工階段旁站監理方案。工程實施過程中，采取巡視、平行檢查，對隱蔽工程、重點結構部位的施工，采取“全過程監理”，嚴格各工序的自檢、專職檢查和隱蔽工程驗收制度。對未經監理人員

驗收或驗收不合格的工序，不得進入下一道工序施工。

2、進度控制

要求從工程一開始就制定《項目總進度計劃》；各分項工程

開始時制定《分項工程進度計劃》；在項目建設過程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》；各分項工程互相制約和關聯的，還組織各方一起制定《協調工作計劃》。對于每個工作計劃，監理方都會進行嚴格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質量的前提下，加快工作進度。在項目建設過程中，監理方嚴格督促計劃的落實情況，當發現有嚴重偏差時，立即組織相關各方分析原因、研究措施，實時糾正。對于在保證質量的前提下實在不能按時完成的，協調各方重新調整工作計劃。在進度控制的過程中，確保“質量優先”的原則。項目的進度較預期目標有延后，但

是這有其客觀的原因：整個工程包涵的內容比較多，涉及到的承建商及有關單位比較多，制定項目總體計劃時對工程建設的難度和復雜都考慮不夠，對其相互間的制約等影響等項目實施進度的不確定因素估計不足。雖然，項目的總體進度有所延遲，但這都是在項目建設過程中及時預見并經各方客觀分析，為了保證工程的質量而一致認可的。

3、投資控制

嚴格按照項目款支付程序進行項目款的支付，對承建單位

提交的《項目款支付申請》進行嚴格的審查，嚴格對照合同相關的付款條款，對于符合合同規定的，再提交用戶審批。經常檢查項目款支付情況，對實際支付情況和計劃支付情況進行分析比較，確保建設方的投資計劃目標。

篇八：監理工作總結報告(竣工報告)

監理工作總結報告

（竣工驗收）

工程名稱：象山西周中心衛生院綜合醫療樓改建工程

建設單位：象山西周中心衛生院

施工單位：浙江環球建筑有限公司 設計單位：寧波市東方建筑設計院有限公司

總監理工程師：

監理單位：寧波國冶建設監理有限公司

報告日期：二O一三年二月三日

內 容 提 要

一、工程概況

二、施工概況及對承包商評價意見

三、工程質量控制情況及評價意見

四、工程進度控制情況及評價意見

五、工程投資控制情況及評價意見

六、合同管理和組織協調工作情況

七、單位工程監理綜合評定意見

受業主象山縣西周中心衛生院委托，對象山西周中心衛生院綜合醫療樓改建工程實施施工階段工程建設監理，現工程已竣工完成，監理工作總結匯報如下：

一、工程概況：

1、工程建設概況

工程名稱：象山縣西周中心衛生院綜合醫療樓改建工程

建設單位：象山西周中心衛生院

監理單位：寧波國冶建設監理有限公司

施工單位：浙江環球建筑有限公司

設計單位：寧波市東方建筑設計院有限公司

建筑面積：3271m2

結構層數：框架四層

2、工程結構、建筑概況

本工程位于象山縣西周鎮，廠房為框架四層，工程質量等級目標合格。

基礎墊層100厚片石，150厚C15素混凝土，承臺地梁砼C25，鋼筋為HPB235、HRB335，磚砌體±以下采用MU10混凝土磚，M10水泥砂漿砌筑，其他部位采用MU10燒結多孔磚, 混合砂漿砌筑,填充墻與柱連接部位設置拉結筋;屋面采用40厚聚苯乙烯擠塑保溫板（B1)；窗采用鋁合金窗；地面為水泥砂漿面層。

二、施工概況及對承包商評價意見

1、施工單位項目部組織建設和質保體系運行情況評價

施工企業對本工程要求組建施工項目部，各類管理人員到崗到位。以班組自檢、項目部專職質量檢查員組織交接檢查的項目部質保體系基本齊全，施工過程中的運行正常。以項目技術負責人為首，工程質量管理項目施工人員自覺性比較強，各類管理措施能得到基本落實。

2、施工機械設備評價意見

進場機械及設備如砼攪拌機、交流電弧焊、卷揚機、鋼筋切斷機、平板振搗機等，設備選型和技術參數能滿足工程施工工藝和確保工程質量的要求。現場施工機械運行正常，安全無事故。

3、施工組織（方案）、施工工藝評價意見

施工方基本上按預設的施工組織設計（方案）實施施工，項目部的施工人員技術經驗比較豐富，有一定的組織管理能力。監理方按監理規劃定期或不定期召開監理工作例會，引導施工方在各重要工序前進行技術交底。

4、施工方對原材料質量控制，監理評價意見

施工方采購的各種（類）原材料質量自檢情況良好，能自覺按規定對各類材料進行抽樣檢測，材料質量證明文件真實可靠。

三、工程質量控制情況及評價意見

（一）工程質量控制情況

1、監理組織和監理工作質保體系

監理方按監理合同的承諾及時組織完善了監理組織，監理人員能基本滿足工程建設監理的需要，及時完善了監理工作質量控制體系，并得到正常運行，監理方通過落實監理工作制度，有力地促進了施工方質保體系的正常運行和各類質量管理制度的落實。

2、監理方對工程原材料的質量控制

本工程的材料報驗制度落實情況良好，各類材料均做到先報驗后使用。同時，對進場的實物材料按照監理委托合同約定和有關工程質量管理文件規定的比例采用平行檢驗或見證取樣的方式，進行抽樣檢測，符合要求。

3、監理工作制度落實情況和監理工作業績

本工程監理實施過程中，按監理規劃的要求完善了砼澆搗令制度、隱蔽驗收制度、材料報驗制度、工序（分項）檢驗驗收制度、工地會議制度等監理工作制度。

砼澆搗令制度認真落實了對于隱蔽驗收中存在問題進行及時整改情況和砼澆搗前的準備工作情況，盡可能地減少了質量隱患的產生。通過工地會議，監理方對監理工作制度的落實，及時通報了施工中存在的質量問題和發展趨勢，及時組織協調了各工種的交叉作業中可能存在的矛盾，同時也促進了施工方相關制度的落實等。

（二）工程質量評價意見

1、質量評估依據

（1）設計文件

（2）GB50300-XX、B50202-XX、GB50203-XX、GB50204-XX，GB50207-XX、GB50208-XX、GB50209-XX、GB50210-XX、篇九：XX年最新工程竣工監理工作總結

工程

監理工作總結

總監：

審批：

某某工程咨詢有限公司

年月日

工程

監理工作總結

一、工程概況：

1、建設單位：

2、工程名稱：

3、工程地點：

4、建筑面積 m，地下層，地上層，總高m

5、結構形式：

6、勘察單位：

7、設計單位：

8、施工單位：

9、開竣工日期：自 年 月 日至 年 月 日

二、工程監理范圍：

工程施工階段的監理。

三、監理工作內容：

1、對工程施工質量、進度的控制、安全控制和投資控制；

2、合同約定的其它內容。

四、監理工作的實施：

（一）項目監理組織機構：

1、根據工程實際情況的需要，和監理合同對監理目標的控制要求，組建了項目監理機構。

2、監理機構人員配備：

項目總監理工程師：

總 監 代 表：

第二篇：市政道路工程竣工監理總結報告

工程監理工作總結

通過招投標，四川X X X X 市政道路工程由A B C 建設工程監理有限公司承擔施工階段的監理工作。目前該單位工程征地部分除道路右側K0+000-K0+220外全部竣工。現將本工程施工階段的監理工作總結如下：

一、工程概況：

道路全長約2.94Km，具體施工內容包括：道路工程、涵洞工程（箱涵5座）、交通工程（標志、標牌）、排水工程、電力工程、通信工程、路燈照明工程等。

二、監理機構人員配置及實施

根據監理合同及監理規范結合工程實際施工情況，針對本項目要求，及時組建了以總監理工程師為首的項目監理班子。

三、監理合同履行情況：

項目監理部按照委托監理合同、設計文件、國家現行有關施工規范、質量檢驗評定標準、相關的標準圖集，結合項目監理規劃和監理細則的要求，有序地開展工作，履行了合同的義務和責任。

1、監理工作開始時間：2013年3月6日進場開始至2014年 5月 25 日具驗收條件。

2、根據工程情況及監理范圍，實行了一系列監理制度，如工地會議制度、主要設備、材料見證取樣、送樣復試及報驗制度、旁站監理制度、隱蔽工程驗收制度，分項分部工程質量檢查制度、工程資料審核制度等等。

3、采用跟蹤監理與旁站動態監理相結合的手段，使工程施工始終處于受控狀態。

4、主動做好事前控制工作（如審圖、做好監理交底等），強化事中控制，積極采取事后控制措施以保證施工質量和工程進度。

四、監理工作成效

（一）質量方面：

1、施工準備階段的質量控制：施工方在施工前對各項工種班組進行了安全技術書面交底確保質量安全，無一例事故產生，質量合格。

監理方認真熟悉了解合同文件、設計圖紙及技術文件，對承包商提交的施工組織設計及施工計劃、施工方案進行了審查，對水準點、控制點進行了復核。對進場材料，審閱其合格證、檢驗報告，檢查其外觀質量，符合要求后按規定見證取樣復檢、合格后予以報驗，保證材料的質量

2、施工過程質量控制

采取旁站、見證取樣，檢查驗收等手段對5座箱涵、雨污水排水工程、電纜溝工程、通信工程、路燈照明工程施進行復查，保證其不偏差，見證土石方回填、水穩、級配碎石壓實度試驗；仔細檢查模板的支撐和拼縫質量，保證砼構件幾何尺寸的準確，表面平整，垂直度符合要求 ；仔細檢查砼及構件內鋼筋的制作安裝質量，砼保護層厚度。保證鋼筋制作安裝及砼澆筑質量符合設計規范要求。該工程的各分部分項及隱蔽工程都按相關程序進行驗收，基本滿足設計及施工質量驗收規范要求，驗收合格，工程所有試驗合格，工程資料基本齊全。在施工過程中監理方組織召開了55次工程監理例會，主持或參加了2 次其它專題或協調會，發出監理通知11 篇，對工程的順利進行起到了一定的促進作用。

（二）施工進度控制方面：

（1）依據合同工期審核承建單位報送的施工總進度計劃并監督實施。

（2）對承包單位報送的年、月、周施工進度計劃實施情況進行檢查和分

析，當實際進度滯后于進度計劃時，及時通知承包單位采取糾偏措

施。

（3）利用工地周例會，分析和總結周、月施工進度計劃完成情況，在未

完成施工進度時，請承包單位項目經理分析原因，拿出合理的整改

措施，并及時調整施工進度計劃。

（4）主要影響施工進度的因素有：建設單位相關部門征地移交緩慢，在施工進場后并未全段征地完成，至工程竣工依然有道路右側

K0+000-220未征地移交；其余是施工段內有眾多的管線需要保護及

搬遷緩慢為影響工程進度的主要因素。

（三）投資控制方面

（1）對工程進行現場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表。

（2）及時收集、整理有關施工和監理資料，為處理工程費用提供證據，并把好現場簽證關。

（3）未經監理人員質量驗收合格的工程量或不符合施工合同規定的工程量不計入工作量，拒簽工程款支付申請表。

（四）安全方面

（1）對照《建設工程安全生產管理條例》明確工程參建各單位的安全責任。

（2）審查承包單位安全保證體系，檢查安全專職人員的崗位責任制。

（3）審查施工組織設計（方案）安全保證措施。

（4）對危及安全的施工方法、對違反安全操作規程作業的行為及時與承包方取得聯系，必要時簽發監理工程師聯系單、通知單予以阻止和要求整改。

五、工程質量的評價

各分項工程完工后分別組織了驗收，各分項工程都實現了合同約定的建設內容，初驗提出的問題已整改，工程資料基本完善，工程質量符合相關技術標準和要求，同意驗收，驗收合格。

六、結束語

本工程監理工作的實施得到了X X市質安監站、業主單位的大力支持。在工程施工中，業主單位有關領導和常駐人員，多次協同監理人員做好質量、進度監控工作，市質檢、安監有關人員經常巡視施工現場，對一些重點部位和關鍵工序及安全方面的工作提出了積極建議和要求，對工程的順利進行起了重要作用，在此特向你們表示衷心的感謝！

A B C 建設工程監理有限公司

2014年6月10 日

第三篇：市政道路工程竣工監理總結報告

工程監理工作總結

市質監站領導、市檔案館領導、勘察、設計單位領導、專家、施工單位同仁大家好：

通過招投標，我公司承擔了泰州市金山路建設工程施工階段的監理工作。目前該工程已完成了合同及設計圖紙內約定的全部工作量。現將本工程施工階段的監理工作情報匯報如下：

泰州市金山路工程位于泰州市周山河街區內，為一條南北向的城市支路。北接洪澤湖路，南至周山河路，道路全長720m，規劃紅線寬18米。本工程具體施工內容：道路工程，排水工程。

根據監理合同及監理規范結合工程實際施工情況，針對本項目要求，本公司及時組建了以總監理工程師周立國 為首的項目監理部。

項目監理部按照委托監理合同、設計文件、國家現行有關施工規范、質量檢驗評定標準、相關的標準圖集，結合項目監理規劃和監理細則的要求，有序地開展工作，履行了合同的義務和責任。

該工程2016年3月20日進場開始至2017年 5月 29 日具備驗收條件。

根據工程情況及監理范圍，采取了相應的監理方法和措施，定期召開工地例會、主要設備進場、材料見證取樣、送樣復試及工序報驗、旁站、隱蔽工程驗收，分項分部工程質量檢查、工程資料審核等等。采用跟蹤監理與旁站動態監理相結合的手段，使工程施工始終處于受控狀態。

質量方面：

施工前檢查測量儀器，經有效檢定合格后方可使用。同時要求施工方在施工前對各項工種班組進行了安全技術書面交底確保質量安全，無一例事故產生，質量合格。

監理人員認真熟悉了解合同文件、設計圖紙及技術文件，對施工單位提交的施工組織設計及施工進度計劃、施工方案進行了審查，對水準點、控制點進行了復核。確定水準點位置和高程無誤。專業監理工程師對重要的工序與部位進行復測，確保測量成果的準確性，發現誤差及時通知施工單位重測再報，合格后方可進行后序施工。對進場材料，審閱其合格證、檢驗報告，檢查其外觀質量，符合要求后按規定見證取樣復檢、合格后予以報驗，保證材料的質量。

采取旁站、見證取樣，檢查驗收等手段對道路施工、雨污水排水工程施工進行復查，保證其不偏差，見證土方砂石方回填、水泥穩定碎石壓實度試驗。該工程的各分部分項及隱蔽工程都按相關程序進行驗收，基本滿足設計及施工質量驗收規范要求，驗收合格，工程所有試驗合格，工程資料基本齊全。

本工程車行道為12米寬，結構層厚度為63.6cm包括【20cm 12%石灰土→16cm水泥穩定碎石→16cm水泥穩定碎石→0.6cm下封層→7cmAC-20c中粒式瀝青混凝土→4cmAC-13改性瀝青混凝土】 施工過程中巡查發現問題：①為確保工程進度、質量，道路兩側要求施工單位設置排水溝。保證路基無積水。②灰土施工局部表面存在少量起皮，裂紋現象，不符合《城鎮道路工程施工驗收規范》。要求施工單位及時修鏟、清除、平整到位；③局部表面存在少量輪跡、起皮等缺陷，要求施工單位及時平整、清除。④水穩施工：參加考察水穩生產廠家，首先檢查水穩生產單位資質、在拌合場有現場實驗室、材料檢測合格等，具備條件后同意供應；水泥穩定碎石拌合時，監理人員駐場監理，做好旁站記錄，在出料單簽認出場時間；施工現場監理人員旁站監理全工程施工。施工過程中要求施工單位及時養護。⑤瀝青施工：建設、監理、施工單位考察瀝青生產廠家，檢查生產廠家資質、生產條件、材料、里程等具備條件后，同意符合條件后供貨；施工過程中監理單位旁站監理全過程施工，檢測、復驗彎沉值、壓實度、厚度等符合設計要求，材料復測合格；

本工程人行道為3米+3米，結構層厚度為39cm包括【15cm厚12%石灰土→15cm厚C20水泥混凝土→3cm厚M10水泥砂漿→6cm厚透水混凝土磚】

施工過程中巡查發現問題：

①局部側平石平整度較差，已要求整改到位；

排水工程：全部采用環剛度≧10KN/㎡HDPE鋼帶增強管。污水管道采用DN400的HDPE鋼帶增強管，由南向北分別接入太湖路和洪澤湖路預留污水檢查井；雨水管道采用DN500-DN800的HDPE鋼帶增強管，分別排入洪澤湖路、太湖路和周山河路雨水管網，環剛度均≧10KN/㎡。

監理巡查發現問題：

①部分預制砼井未添加抗滲劑，配筋規格與設計要求不符；②管井連接口施工不符合設計及相關規范要求。均要求施工單位及時整改，并經監理單位復查合格；監理在巡查中發現中線、邊線及高程控制樁部分偏移損壞，立即下發監理通知單要求施工單位及時校正恢復；

在施工過程中監理方組織召開了16 次工程監理例會，主持或參加了5次其它專題或協調會，發出監理通知21份，對工程的順利進行起到了一定的促進作用。

督促施工單位依據合同工期審核承建單位報送的施工總進度計劃并監督實施。對承包單位報送的進度計劃實施情況進行檢查和分析，當實際進度滯后于進度計劃時，及時通知承包單位采取糾偏措施。利用工地周例會，分析和總結周、月施工進度計劃完成情況，在未完成施工進度時，請承包單位項目經理分析原因，拿出合理的整改措施，并及時調整施工進度計劃。該工程在施工過程中連續數月陰雨天氣，加上太湖路→洪澤湖路段分先大面積淤泥土及暗塘，協調確定處理方案等情況，對該工程進度造成了很大影響。

安全方面

（1）對照《建設工程安全生產管理條例》明確工程參建各單位的安全責任。（2）審查承包單位安全保證體系，檢查安全專職人員的崗位責任制。（3）審查施工組織設計（方案）安全保證措施。

（4）對危及安全的施工方法、對違反安全操作規程作業的行為及時與承包方聯系，施工過程中部分主管井未做防護措施，臨時用電不規范，監理單位及時簽發整改令。

工程質量的評價

各分項工程完工后分別組織了驗收，各分項工程都實現了合同約定的建設內容，初驗提出的問題已整改，工程資料基本完善，工程質量符合相關技術標準和要求，同意驗收，驗收合格。本工程監理工作的實施得到了泰州市市質監站、建設單位的大力支持。在工程施工中，建設單位有關領導和常駐人員，多次協同監理人員做好質量、進度監控工作，市質檢、安監有關人員經常巡視施工現場，對一些重點部位和關鍵工序及安全方面的工作提出了積極建議和要求，對工程的順利進行起了重要作用，在此特向你們表示衷心的感謝！

泰州市興泰建設工程監理有限公司

2017年12月15 日

第四篇：市政道路工程竣工監理總結報告1

工程監理工作總結

通過招投標，瑞昌市賽湖農場赤烏東路東延公路拓寬工程工程由江西華鑫監理咨詢有限公司承擔施工階段的監理工作。目前該工程K0+000——K1+208拓寬工程已全部竣工。現將本工程施工階段的監理工作總結如下：

一、工程概況：

公路等級為三級公路，路基寬7.5米，采用水泥混凝土路面結構路面寬6.5米（加寬2.5米），道路全長約1.208公里，具體施工內容包括：路基工程、路面工程、涵洞工程（7座）交通工程（標志、標牌）、排水工程、等。

二、監理機構人員配置及實施

根據監理合同及監理規范結合工程實際施工情況，針對本項目要求，及時組建了以總監理工程師為首的項目監理班子。

三、監理合同履行情況：

項目監理部按照委托監理合同、設計文件、國家現行有關施工規范、質量檢驗評定標準、相關的標準圖集，結合項目監理規劃和監理細則的要求，有序地開展工作，履行了合同的義務和責任。

1、監理工作開始時間：2016年3月26日進場開始至2016年 6月 8 日具驗收條件。

2、根據工程情況及監理范圍，實行了一系列監理制度，如工地會議制度、主要設備、材料見證取樣、送樣復試及報驗制度、旁站監理制度、隱蔽工程驗收制度，分項分部工程質量檢查制度、工程資料審核制度等等。

3、采用跟蹤監理與旁站動態監理相結合的手段，使工程施工始終處于受控狀態。

4、主動做好事前控制工作（如審圖、做好監理交底等），強化事中控制，積極采取事后控制措施以保證施工質量和工程進度。

四、監理工作成效

（一）質量方面：

1、施工準備階段的質量控制：施工方在施工前對各項工種班組進行了安全技術書面交底確保質量安全，無一例事故產生，質量合格。

監理方認真熟悉了解合同文件、設計圖紙及技術文件，對承包商提交的施工組織設計及施工計劃、施工方案進行了審查，對水準點、控制點進行了復核。對進場材料，審閱其合格證、檢驗報告，檢查其外觀質量，符合要求后按規定見證取樣復檢、合格后予以報驗，保證材料的質量

2、施工過程質量控制

采取旁站、見證取樣，檢查驗收等手段對共7道涵洞、雨污水排水工程、施進行復查，保證其不偏差，見證土石方回填、水穩、級配碎石壓實度試驗；仔細檢查模板的支撐和拼縫質量，保證路基路面幾何尺寸的準確，表面平整，壓實度符合要求 ；仔細檢查拉桿傳力桿鋼筋的制作安裝質量，施工縫脹縫的設置情況。保證鋼筋制作安裝及砼澆筑質量符合設計規范要求。該工程的各分部分項及隱蔽工程都按相關程序進行驗收，基本滿足設計及施工質量驗收規范要求，驗收合格，工程所有試驗合格，工程資料基本齊全。

（二）施工進度控制方面：

（1）依據合同工期審核承建單位報送的施工總進度計劃并監督實施。（2）對承包單位報送的月、周施工進度計劃實施情況進行檢查和分析，當實際進度滯后于進度計劃時，及時通知承包單位采取糾偏措施。（3）利用工地周例會，分析和總結周、月施工進度計劃完成情況，在未完成施工進度時，請承包單位項目經理分析原因，拿出合理的整改措施，并及時調整施工進度計劃。

（三）投資控制方面

（1）對工程進行現場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表。

（2）及時收集、整理有關施工和監理資料，為處理工程費用提供證據，并把好現場簽證關。

（3）未經監理人員質量驗收合格的工程量或不符合施工合同規定的工程量不計入工作量，拒簽工程款支付申請表。

（四）安全方面

（1）對照《建設工程安全生產管理條例》明確工程參建各單位的安全責任。（2）審查承包單位安全保證體系，檢查安全專職人員的崗位責任制。（3）審查施工組織設計（方案）安全保證措施。

（4）對危及安全的施工方法、對違反安全操作規程作業的行為及時與承包方取得聯系，必要時簽發監理工程師聯系單、通知單予以阻止和要求整改。

五、工程質量的評價

各分項工程完工后分別組織了驗收，各分項工程都實現了合同約定的建設內容，初驗提出的問題已整改，工程資料基本完善，工程質量符合相關技術標準和要求，同意驗收，驗收合格。

六、結束語

在工程施工中，業主單位有關領導和常駐人員，多次協同監理人員做好質量、進度監控工作，市質檢、安監有關人員經常巡視施工現場，對一些重點部位和關鍵工序及安全方面的工作提出了積極建議和要求，對工程的順利進行起了重要作用，在此特向你們表示衷心的感謝！

江西華鑫監理咨詢有限公司

2016年6月8日

第五篇：工程竣工總結報告

東特新中環34#樓精裝修工程總結報告

一、工程基本情況：

1、工程類型：小戶型精裝修工程

2、承包區建筑面積（含售樓處）9655㎡

3、開竣工時間：2009年2月15日---2009年6月1日

4、建設單位：大連東特房地產開發公司

5、監理單位：大連宏達工程監理有限公司

東特新中環34#樓裝飾工程自2009年2月12日進場至今，工程已基本完成，在整個施工管理過程中，出現的經驗和教訓，值得深思。如能為企業在以后的工程施工管理中提供一點有益的東西，為公司創建項目管理規范化、程序化，提供借鑒依據，為增進項目部之間相互交流學習提供素材，是整個參與東特精裝修工程項目各級施工管理人員的真實想法和心愿。

二、業務拓展與實際

從公司基于企業業務和經營多方面發展，進入東特項目施工，思路是正確和富有前瞻性的，從時間的準備和樣板間施工，應該說比較充分，完全應該避免今后錯誤的發生，究其原因，我認為有以下幾點值得探討。

1、對精裝修項目經驗不足，思想認識不到位，從進場的盲目自信，到出現問題時的無從適應，這已經從管理人員及施工班組中體現出來、問題出現后解決起來沒有經驗可以借鑒。

三、外部環境

大型工程項目中，裝飾裝修分項分包工程與總包、監理、業主，其它分包單位的協調關系中，與實際情況產生偏差主要體現為：

1）土建總包：土建已將其中分項工程再次外包：如機電、水暖、土建砌筑、抹灰等，土建自身分包班組眾多，管理協調力度能力差，加之土建施工基層抹灰差，天棚未抹灰，工程進度無法跟上裝修單位工期進度。

2）甲方組織協調：由于分包單位、分包項目眾多，從消防、弱電、施工到櫥柜、門、門套、電梯、電器供應、玻璃幕墻、保溫施工、林林總總不下三十余家，花費管理人員大量時間和精力與之協調，并且由于甲方進度款拖延等原因，在協調中往往很難解決問題。

3）監理與業主在工程項目上的微妙關系，這體現在施工工藝上，監理想定定不了，業主想管又不知道怎么管，所以出現樓上樓下各裝修單位各自為政，沒有統一性協調性，問題百出。業主有時要求裝修單位將問題上報協調，左一遍、右一遍上報花費大量的時間和精力，最后不了了之，做無用之功。

4）運輸材料較為困難，由于樓層較高，各施工單位材料運輸時間較為集中，僅靠土建單位的外掛雙龍根本沒有辦法解決垂直運輸問題，況且土建單位為了確保自身的施工需要，先滿足自身需求后，才能為其他單位運輸，從剛開始需要我和黃衛飛去協調，到后來逐漸過渡到翟清明落實協調，花費現場管理人員時間精力較多。

5）甲方開會占用管理人員時間，每周二、四、六下午幾乎都在開會，期間黃衛飛上北京后遇到下午甲方開會工地幾乎沒有管理人員。

內部環境：

1、項目部技術管理，質量管理脫節，交底不全。總體技術、質量管理不能勝任精裝修工程要求。

2、分包班組太多管理分散，從帶班到員工，個人基本技術素質良莠不齊，搶工期期間從市場中找人，很難保證質量的優良性和連貫性。

3、材料采購方面，由于主要材料甲供，該項目甲供材料品種繁多，類型各異。

并且存在不確定性，花費時間精力較多。自身采購材料方面，由于采用定點供應方式，所以在向業主提供樣品確認等方面明顯落后于其它裝飾單位。預算員重復核實工程量，沒有提前對材料進行細部預算，對施工工藝方法缺乏論證，不能科學、合理地提供材料實際耗用表，對施工班組材料超量使用扣款缺乏說服力。

4、成本控制方面，存在工程開工前，沒有有效對使用材料進行細部測算，導致在工程施工中無法對其進行有效控制，心中無底。

5、勞動力控制方面，由于對分包班組沒有進行勞動力需求測算，所以在整個生產過程中控制很難把握，優秀的生產員工留不住，忙的時候到處找，造成資源浪費，生產成本增加。

6、質量管理方面，形成的原因較多，出現問題較多，處理成本高。

1）管理配置缺陷，像此種精裝修工程應選派有經驗的專職質檢人員，有條例、有章程的進行各工種質量過程控制，而不能采用原有兼管形式。

2）施工技術與交底不清導致的返工。

3）施工人員素質較差，即使一些簡單的工藝，交底明確的工作都難以保證質量。

4）各承包班組負責人，在對操作人員選擇，班組質量自檢方面，落實不夠，甚至未進行認真的自檢和報檢。

7、進度控制方面，由于進場時間相對較早，進度計劃比較周全，盡管由于土建等各種原因，我認為在進度控制方面還是比較成功，并沒有出現較大的偏差。雖然期間由于加大整改力度，造成甲方對我公司進度誤解，但在后期明顯比其他裝修單位更有優勢，更有說服力。

8、現場文明施工，從工作初始起一直比較重視，從現場清掃責任區的劃分、監管、處罰、臨時解決措施方案，都比較成熟和具有連貫性，雖然在本工程中由于樓層較高，房間多，施工班組多，人員雜，垃圾下排困難等不利因素較多，但

總體我認為比較成功，可以為下一個工程項目提供一定的經驗。使之成為現場成熟管理中的一部分。

9、材料管理方面，在本工程中有得有失，原因也是多方面，從公司對材料預算、采購、保管、存放、使用等各個環節，均沒有一定規定和措施，盡管在東特工程中，項目部也采取了一些行之有效的方式，如主材申領簽名制，材料使用空盒、桶回收制，班組超量使用材料賠償等，但也只是材料管理方面的點滴部分，建議公司應該在這個方面加以系統管理。

項目管理

1、從剛開始進場就建立項目管理組織機構表，我認為可以成為公司將來

項目部管理的一種常態加以鞏固，它可以有效克服項目部內部職權不清，誰都管誰都不管的局面，做到人人心中知道自己在本工程中肩負的職責，義務和權利，也為將來公司建立管理人員績效考核提供第一手資料，雖然在執行中遇到很多的困難，主要是項目部人員配備較少，新手沒有辦法進入到實際工作當中去，成熟管理人員流動性大等問題，不過我還是認為這種模式本身在管理上具有有效性，只不過他需要更多的完善和補充調整。

2、上班簽到制，盡管在工程管理中并不占主導地位，但他能夠讓員工知

道自己上下班并不具備隨意性，是有要求的，從而來提高管理人員自覺性具有意義，從原始簽到單中公司能從中知道每個員工確切的上下班時間，也能作為員工的一種考核指標。在東特項目部實施工程中，絕大部分員工能準確實際地記錄真實的上下班時間，提高了員工遵守時間的自覺度。

3、工程例會制度，在東特項目中雖然沒有做到每周一次，但已經作為一

種制度加以常態化，他的特點是可以集中解決工程中一些需要協調，需要解決的問題，而且通過會議記錄，發放到每個施工班組長簽收，從項目部角度來看，可以作為將來處理各種班組問題的依據，通過郵件的形式報公司，能讓公司掌握一些工地現場的實際情況。但在實施過程中，由于工期，時間，人員不集中等原因出現有幾個周沒有召開，不過這個不能影響以后工程例會制度在項目管理中的位置和影響。

4、現場安全文明生產日檢查制度，每日有現場經理以張榜的形式檢查記

錄，對檢查不合格班組處以每日100元罰款，并且在當月進度款中扣除，對施工班組影響力較大，事實上已經收到成效。

5、工程進度款由現場經理按月根據進度審核完成量，項目經理根據合同

審核批準進度款后報公司，這一點加強了項目部在工程管理中的話語權，促進公司正規化建設具有很大的意義，避免了施工班組平時的軟、磨、泡。在對施工班組進度控制項目部有了執行權利。

6、班組材料超量使用扣罰，由于該項是一個系統工程，涉及到公司預算

部門，現場技術主管，材料采購，倉庫進出庫等各部門，東特項目部只是做了一些嘗試，具體還沒有落實到各個施工班組，建議公司出臺更完善的配套措施，來規范這個系統工程，降低材耗，增加效益。資料圖紙

1、由于甲方是一個從事房地產開發的企業，對施工單位資料要求比較嚴

格，所以我們對原始資料的收集，一向比較重視，沒有出現到時該要的資料都沒有，通過后期資料員整理稍加補充，基本完備。

2、圖紙的保存，竣工圖的編制能按照甲方及監理的要求，配套同步完成。

3、內業往來文件簽收基本都能按照公司要求做到。

4、工程管理人員之間工作調動后，需要交接的手續比較完備，將來可以作

為其他項目部參考依據。

5、工程技術聯系單，簽證單做到了歸檔分類清楚，交公司預算部分已經完

備。

設備器具出入庫管理

1、東特項目部從工程進場開始至今，都進行了設備器具出入庫登記，有經

手人簽字，項目部負責收集審核，由于工程尚未結束，目前無法對整體耗損情況作出有效統計，只能從交接的角度來處理，此項工作暫有翟清明具體負責，沈永紅主管。

團隊精神

東特項目部自從成立以來，參與該項目的管理人員前后有沈靜輝、王峰、黃衛飛、陳才富、沈永紅、黃孝族、雖然各個管理人員肩負的職責、任務不同，但都能團結協作，顧全大局，工作任勞任怨把自己的長處體現在項目管理中，如果在以后的工程項目管理中再次想聚，相信能夠配合更加默契，關系更為融洽、工作更為順利，我能為擁有這樣的管理團隊而感到高興。結束語：

就要離開東特項目部了，進入下一個工程項目管理，真心感謝公司能給予我管理東特項目的機會，期間的甘苦將帶給我一生有用的東西，希望成為一個新高度、新起點的開始。

江蘇南通三建集團有限公司東特裝飾項目部總結人：沈靜輝2009-6-10