第一篇：學校落實三重一大情況自查自糾報告

學校落實三重一大情況自查自糾報告

根據教育局黨委的要求，學校領導班子認真學習《烏海市教育局關于加強中小學“三重一大”決策管理民主監督管理的實施意見(試行)》，對學校領導班子落實“三重一大”情況進行自查，現報告如下：

一、高度重視，形成有效的管理制度

學校將“三重一大”與班子建設﹑黨風廉政建設﹑教代會制度建設和完善、學校的改革和發展緊密結合起來。學校每年的黨風廉政建設的組織領導和責任分工中，都明確校長和黨委書記對“三重一大”工作的落實負總責。近年來，我校結合實際，制訂諸如《學校黨政聯席會議制度》、《學校領導班子議事規則》、《學校關于深化校務公開工作的若干規定》、《學校關于進一步加強黨風廉政建設的規定》、《學校教師崗位聘任及津貼分配方案》等一系列規章制度，有力地促進了我校管理工作的科學化、民主化和制度化。對涉及學校的重大事項以及師生的切身利益，堅持集體領導、集體決策，完善學校議事規則，嚴格工作程序，促進了各項工作的開展。

二、堅持校務公開，自覺接受群眾質詢和監督

堅持校務公開，通過各種形式和途徑傾聽師生的意見和建議，凡是需要教職工參與的事項、涉及學校發展的重大事項、需要教職工了解和知情的有關事項，一律公開。第一，堅持學校教職工周例會制度，及時傳達學校領導及職能部門的有關要求，匯報學校工作的進展和規劃，聽取教職工的意見和建議，妥善安排學校的各項工作，發揮教職工在辦學興校中的主人翁作用。第二，涉及師生切身利益的事項，包括職稱晉升﹑崗位考核﹑聘任結果﹑榮譽獎勵﹑引進人才等，做到程序透明，公開﹑公正與公平。第三，及時召開各種類型和不同層次的座談會，比如學科發展研討會，青年教師座談會，學生干部和學生代表座談會等等，介紹學校發展情況及相關政策，提高工作的透明度。第四，充分發揮工會、教代會的作用。學校通過強化教代會民主管理﹑民主監督的職能，在學科發展與規劃﹑人才引進﹑崗位聘任考核﹑分配方案等方面，都注重聽取教代會代表的意見，切實發揮了教代會制度在維護教職工合法權益的重要作用。

三、明確“三重一大”內容，規范工作程序

（一）我校涉及“三重一大”的事項包括：學校的發展規劃、年度工作計劃，各項改革方案及實施情況；干部的選拔任用；教職工的聘任、考核、晉級、獎懲、職稱評定等；學校經費及其他各項收入的來源、支出和使用管理情況；黨風廉政建設責任制執行情況；學生入黨、學生獎學金、助學金發放、特困生資助的辦法等涉及學生切身利益的事項；學校經費、招待費的支出管理工作。

（二）有關重要（重大）事項的工作程序

1.關于教職工的聘任、考核、晉級、獎懲、職稱評定等項工作

按規定組成由校黨政主要領導負責的黨委會實施。工作程序和方法：

（1）由主要負責人向教職工詳細傳達上述各項工作的方針、政策，保證教職工的知情權。

（2）根據上述各項工作要求，制定具體工作方案、程序和日程安排，公布于眾。

（3）教職工的聘任、考核、晉級、獎勵采取個人自薦和集體推薦相結合的方式，以部門為單位進行個人述職，民主評議，寫出評語，并按規定提出考核等級、等額或差額名單建議。黨委會根據部門提出的考核等級、等額或差額名單建議，進行綜合評價，作出決定意見。

（4）教職工職稱評定則按學校有關文件的規定，由個人提出申請、提交業績成果，由學校辦公室予以推薦。

（5）有公示要求的，按照規定進行公示。

（6）決定意見報學校黨政辦公室或相關部門備案。

2.關于我校崗位聘任及津貼分配工作

（1）根據學校崗位聘任總體要求，我校設置教師崗位、教輔崗位、管理崗位三類，并制定相應的崗位要求和津貼標準。

（2）成立以學校班子成員和教代會代表組成的學校聘任審議領導小組，負責制定方案和考核工作。

（3）確定我校崗位聘任及津貼分配方案的三項原則，即有利于學科的發展和教學改革的深入；有利于激勵教職工的積極性，同時保持學校的穩定；有利于教職工收入的合理增長，充分體現獎勤罰懶，優勝劣汰。

（4）明確我校崗位聘任及津貼分配方案的制定與實施需要處理好的三個關系，即正確處理專業教學和公共課教學的關系；教學過程管理與教學目標實現的關系；教學與科研的關系。

（5）對“雙肩挑”干部主要考核管理工作，實行限制教學工作量及對科研成果適當獎勵的政策

（6）我校崗位聘任及津貼分配方案的形成是在深入聽取校教代會代表意見的基礎上，由校領導班子提出初步意見，經全體教職工深入討論，學校領導班子制定分配方案，報學校聘任考核工作委員會審定批準。具體分配工作由校長按照分配方案規定的程序和內容執行。

3.涉及教職工、學生的切身利益的重大事項

教職工、學生的切身利益的重大事項包括：教職工的婚喪嫁娶、身體病痛、臨時困難等事項，學生的重大疾病、特困生資助等。校領導班子堅持以師生為本，急群眾所急，想群眾所想，一視同仁，各項經濟補助有程序規定、數額規定。由本人提出申請，有批準程序，有受助人簽字，手續完備。

4.經費、招待費支出、管理工作

（1）經費的管理

堅決執行學校的財務政策，按照學校要求，學會經營，精打細算，花出效益。大宗經費使用由領導班子討論，制訂計劃，由校長審批，組織運行，簽批手續規范完備。經費的主要使用方面是：保證學校辦公工作的基本運行；課程的基本運行和基本建設，主要包括：購置圖書文獻；訂閱刊物、雜志、報紙；購置音像資料、電子課件；滿足教學信息化要求，基礎設施的建設，購置u盤、硬盤等；教師參加學術會議、調研考察、攻讀學位的費用支出；網上辦公所需費用、計算機維護、復印紙供給；學生實習實踐環節的費用支出；安全穩定工作的費用支出，防火防盜設施的購置；學校重大活動的支出，運動會、迎新、慶祝活動等；保證專項經費專項使用；對于事關學校發展的重大事項，例如實驗實訓基地申報，新專業申報、重大科研課題申報等的費用支出，采取特事特辦的辦法，黨政主要負責人研究確定，由校長審批，經辦人簽字，形成監督機制。

（2）招待費支出、管理工作

招待工作主要是兩個方面：教師節聯誼活動，合作單位的必要招待，由班子成員商議著辦。

上述經費、招待費的支出管理工作，由校長向教代會和教職工大會作年度報告和重大費用支出的即時報告。

5.干部的選拔任用

根據學校教育發展需要，根據我校《中層干部選拔任用工作實施細則》的要求，按著學校黨委的工作部署，學校部門主任、處室主任選聘，同樣按著學校有關規定和德才兼備的原則進行。

6.重大資金支出和使用

2007年以來，在新校區搬遷過程中，學校領導班子嚴格按照學校的規定程序，對大宗物品采購通過政府采購辦，實驗室建設、裝修等項目采取集體調研、集體論證、競標等方式。同時，為保證決策的科學性和充分發揮資金的使用效率，還聘請懂技術的教師共同參與合同的簽訂，管理規范。

第二篇：學校落實三重一大情況自查報告

學校落實三重一大情況自查報告

根據學校紀委的要求，學院領導班子認真學習《天津工業大學關于黨政領導班子落實

三重一大

制度的實施辦法》，對學院領導班子落實

三重一大

情況進行自查，現報告如下：

一、高度重視，形成有效的管理制度

學院將

三重一大

與班子建設﹑黨風廉政建設﹑教代會制度建設和完善、學院的改革和發展緊密結合起來。學院每年的黨風廉政建設的組織領導和責任分工中，都明確院長和黨總支書記對

三重一大

工作的落實負總責。近年來，我院結合實際，制訂諸如《人文與法學院黨政聯席會議制度》、《人文與法學院領導班子議事規則》、《人文與法學院關于深化院務公開工作的若干規定》、《人文與法學院關于進一步加強黨風廉政建設的規定》、《人文與法學院教師崗位聘任及津貼分配方案》等一系列規章制度，有力地促進了我院管理工作的科學化、民主化和制度化。對涉及學院的重大事項以及師生的切身利益，堅持集體領導、集體決策，完善學院議事規則，嚴格工作程序，促進了各項工作的開展。

二、堅持院務公開，自覺接受群眾質詢和監督

堅持院務公開，通過各種形式和途徑傾聽師生的意見和建議，凡是需要教職工參與的事項、涉及學院發展的重大事項、需要教職工了解和知情的有關事項，一律公開。第一，堅持學院教職工周例會制度，及時傳達學校領導及職能部門的有關要求，匯報學院工作的進展和規劃，聽取教職工的意見和建議，妥善安排學院的各項工作，發揮教職工在辦學興院中的主人翁作用。第二，涉及師生切身利益的事項，包括職稱晉升﹑崗位考核﹑聘任結果﹑榮譽獎勵﹑引進人才等，做到程序透明，公開﹑公正與公平。第三，及時召開各種類型和不同層次的座談會，比如學科發展研討會，青年教師座談會，學生干部和學生代表座談會等等，介紹學院發展情況及相關政策，提高工作的透明度。第四，充分發揮發揮工會、教代會以及學術委員會的作用。學院通過強化教代會民主管理﹑民主監督的職能，在學科發展與規劃﹑人才引進﹑崗位聘任考核﹑分配方案等方面，都注重聽取教代會代表的意見，切實發揮了教代會制度在維護教職工合法權益的重要作用。

三、明確

三重一大

內容，規范工作程序

我院涉及

三重一大的事項包括：

學院的發展規劃、xx工作計劃，各項改革方案及實施情況;干部的選拔任用;教職工的聘任、考核、晉級、獎懲、職稱評定等;學院經費及其他各項收入的來源、支出和使用管理情況;黨風廉政建設責任制執行情況;免試研究生、學生入黨、學生獎學金、助學金發放、勤工儉學、特困生資助的辦法等涉及學生切身利益的事項;學院經費、招待費的支出管理工作。

有關重要事項的工作程序

1.關于教職工的聘任、考核、晉級、獎懲、職稱評定等項工作

按規定組成由院黨政主要領導負責的院務委員會或學術委員會實施。工作程序和方法：

由主要負責人向教職工詳細傳達上述各項工作的方針、政策，保證教職工的知情權。

根據上述各項工作要求，制定具體工作方案、程序和日程安排，公布于眾。

教職工的聘任、考核、晉級、獎勵采取個人自薦和集體相結合的方式，以系部為單位進行個人述職，民主評議，寫出評語，并按規定提出考核等級、等額或差額名單建議。院務委員會根據系部提出的考核等級、等額或差額名單建議，進行綜合評價，作出決定意見。

教職工職稱評定則按學校有關文件的規定，由個人提出申請、提交業績成果，由院學術委員會予以。

有公示要求的，按照規定進行公示。

第三篇：三重一大自查自糾報告XX

三重一大自查自糾報告XX

市“制度執行力提升工程”領導小組辦公室組織開展了“三重一大”事項集體決策制度執行力專項巡查，現將專項巡查情況報告如下。

一、基本情況 月份，市委辦、市紀委、市委組織部、市財政局四部門組成聯合巡查工作組，對市交通運輸局、農委、衛生局、規劃局、房管局等 5 個單位執行“三重一大”事項集體決策制度情況進行專項巡查。市委辦負責檢查重大決策事項，市紀委負責檢查重大項目事項，組織部負責檢查重要干部任免獎懲事項，財政局負責檢查大額度資金使用事項。主要采取單位自查、專題匯報、個別訪談、問卷調查、查閱資料等方式進行，5 個單位共訪談中層以上干部 90 人，回收有效問卷調查 148 份。

二、績效評價.加強學習貫徹，制度執行意識逐步增強。各單位對兩個《意見》較為重視，能采取黨委(黨組)專題會議、理論中心組學習會、網站公開等多種形式學習宣傳兩個《意見》。各單位都能結合各自實際，制定出臺貫徹落實“三重一大”事項集體決策制度的相應實施辦法。如《常州市規劃局黨組領導班子貫徹執行三重一大事項集體決策制度的實施意見》，將重大決策事項分為 11 類、重要人事任免分為 3 類、重大項目安排分為 5 類、大額度資金使用分為 6 類，進行分類細化，發揮了較好的規范作用。通過多種形式的學習宣傳貫徹，各單位干部職工的制度執行意識逐步增強。

2.規范操作程序，集體決策水平得到提升。各單位黨委(黨組)領導班子能按照規定程序，規范操作實施，堅持黨委(黨組)會集體研究決定“三重一大”事項。如市衛生局堅持正確的選人用人導向，規范干部選拔任用程序，較早地實行了討論任用干部票決制，專門制訂文件形成制度，并初步探索了“兩考(領導干部任職資格考評、組織考察)三差額(差額推薦、差額考察、差額票決)十公開(公開職位、公開條件、公開方式、公開報名、公開演講答辯、公開推薦及考察預告、任前公示、公開電話、全過程公開)”的選人用人方式。XX 年以來，5 家單位集體討論決策的事項共 232 項，集體決策水平得到較好提升。.健全配套制度，反腐倡廉制度體系不斷完善。各單位注重配套制度的建立，針對容易滋生腐敗的關鍵部位和環節，不斷對原有的制度進行修訂和完善。如市交通局結合工作實際，制定了《進一步規范局機關和事業單位進人管理的有關規定》，修訂了干部掛職鍛煉、干部交流輪崗和機關借用人員管理等規定，促進干部人事工作的科學化、規范化;全面開展行政權力風險點排查工作，進一步完善《財務管理制度》、《財務審計制度》，制訂出臺《局機關工作人員廉政規定》，通過建立健全預警防范機制，不斷增強各項制度的約束力。.加強監督檢查，制度執行保障機制不斷健全。各單位注重加強“三重一大”制度執行情況的監督檢查，將三重一大制度執行情況作為黨風廉政建設責任制的重要內容進行檢查考核，并與業務工作、行風建設結合起來。如市農委聘請了 30 位由市級機關代表、轄市區局代表、人大代表、政協委員、農業龍頭企業負責人、農民專業合作組織負責人、專業大戶代表、基層站所負責人等組成的行風監督員，對農委“三重一大”工作及機關作風建設進行民主監督。進一步建立健全農業項目管理申報、評定和監督管理制度，出臺 《常州市農林局農業建設項目管理暫行辦法》，規范申報、評定和檢查驗收程序，增強透明度，自覺接受社會公眾的監督，制度執行的保障機制不斷完善。

三、存在問題.對制度的重視程度有待進一步提高。少數單位對制度的重要性還缺乏足夠重視。一些單位沒有按市委文件要求在 6 個月內制定具體實施辦法，個別單位為應付檢查才倉促出臺相應文件。有的單位對制度宣傳教育的方式不夠多樣，宣傳范圍不夠廣泛，效果還不明顯。訪談中有些中層干部不了解“三重一大”的主要內容，有的干部是檢查前一天才看到文件。一些單位執行制度的基礎工作不夠扎實，檢查臺帳中發現，有的單位用一般的記載簿代替專用會議記錄本，不符合檔案管理要求;有的會議記錄過于籠統簡單，如討論任用干部時，有的只記錄了“一致同意”的表態結果，省略了班子成員討論過程中發表的意見和理由;有的會議紀要過于原則，遺漏了集體決策形成的一些關鍵信息和內容。

2.制度的可操作性有待進一步提高。一些單位制定的實施辦法大多照搬市委文件，沒有根據本部門實際情況，科學合理界定職責范圍內“三重一大”事項的具體內容，尤其是在哪些重大事項決策必須上黨委(黨組)會研究、大額度資金的界定標準、票決制的實施等方面沒有進行具體細化，一些單位甚至以局長辦公會等會議代替黨委(黨組)領導班子集體決策。制度的針對性、可操作性不強，制度執行的實際效果有待進一步提高。.醞釀的充分性有待進一步提高。訪談中了解到，有的單位決策方案征求意見的范圍還比較狹窄，一般干部的參與度不高;會前協調溝通和醞釀的時間還不夠充分，有關決策方案沒有提前送達班子成員，有的是在開會時才拿到有關材料，集體決策時討論不夠深入，醞釀不夠充分。有的干部反映，一些決策方案沒有經過深入的調研和科學的論證，提出的往往是單一意向的“可批性”報告，而不是提供多種比較方案的“可行性”報告。.決策的透明度有待進一步提高。巡查中發現，有的單位對“三重一大”事項決策、執行情況，哪些必須公開，在什么范圍公開，以什么形式公開等沒有明確的制度規定，隨意性較強。訪談中有干部反映，一些重大事項決策公開的面還不夠廣，向領導干部公開的多，向一般干部公開的少;涉及干部職工利益的公開多，涉及大額度資金使用、重大項目實施的公開少;決策形成的結果公開多，決策執行的過程公開少，權力公開透明運行的力度還需加大。.執行的嚴肅性有待進一步提高。訪談中有的領導反映，有時為了完成上級的限時要求，實施重大項目時趕工期、走捷徑，沒有履行必要的程序，造成了一些邊上報、邊設計、邊施工的“三邊”工程。有的單位依法決策的觀念不強，受種種干擾因素的影響，有的項目規劃一變再變，決策執行的剛性不足、嚴肅性不強。.監督的有效性有待進一步提高。巡查中發現，有的單位黨委(黨組)辦公室或相應機構沒有建立領導班子 “三重一大” 決策事項監督制度，對決策執行情況沒有跟蹤督察。對下屬單位執行“三重一大”事項決策制度的監督不夠，有的下屬單位領導權力集中，行使權力不夠透明，決策的科學性、民主性不強。上級黨組織對下屬單位“三重一大”事項集體決策制度執行情況的監督檢查還需進一步加強。

四、對策建議.強化制度的凝聚力。要 以更加有力的措施推進制度建設，努力形成按制度辦事、靠制度管人、用制度規范行為的長效機制，使制度在改進機關作風、提高行政效能、優化發展環境和有效防治腐敗中發揮更大作用，切實發揮制度凝聚力。要進一步加強對“三重一大”事項集體決策制度等重點制度的學習宣傳，充分利用機關學習日、黨校培訓、專題講座、知識測試等多種形式，分層次開展制度學教活動，提高制度的知曉度和影響力。要 按照黨務政務公開要求，編制公開目錄，通過多種形式和途徑及時、全面、正確公開制度內容、制度執行過程和結果，接受群眾對制度執行情況的全方位監督。領導干部特別是班子成員要 帶頭堅持學習制度，自覺遵守制度，嚴格執行制度，自覺接受組織和群眾監督，強化法律面前人人平等、制度面前沒有特權、制度約束沒有例外的意識。.強化制度的執行力。要深入推進“制度執行力提升工程”，切實提高制度執行力，維護制度權威性。建議市委繼續對重點部門、重點領域執行重點制度的情況進行專項巡查，對巡查中發現的問題及時處理，并督促落實整改。建議在全市開展“三重一大”事項集體決策制度執行情況對照自查和重點抽查工作，推動市委制度文件的有效落實。圍繞制度執行力和機關作風效能建設存在的突出問題，定期開展有針對性的明查暗訪活動。探索建立“政風熱線”長效機制，支持和引導群眾監督和輿論監督。積極探索科學的制度執行績效評估辦法，建立明確的制度執行導向機制。制定《制度執行力評價體系和標準》，年內對部分單位制度執行情況進行綜合評估，全面監測分析反腐倡廉制度運行情況和執行效果。嚴格問責制度執行不力的行為，加大對不執行、不認真執行或者不正確執行制度等行為的問責力度，年內通報一批制度執行不力的單位和個人。.強化制度的創新力。各地各部門要 針對實施重大決策工作中出現的新情況、新問題，在工作實踐中不斷完善“三重一大 ” 集體決策配套制度，如重大決策、重大項目、大額度資金使用的績效評價制度等。要大力推動制度創新，把那些經過實踐檢驗的成功做法上升為制度，把那些通過案例剖析得出的規律性認識運用于制度建設，保證制度行得通、管得住、用得好。要圍繞人、財、物管理和權力運行的重點環節與部位，推進部門內控制度建設，堵塞滋生腐敗的漏洞。年內組織開展一次內控機制建設情況專項檢查。要把科技手段融入制度設計之中，從“人盯人”轉為“機盯人”，用“無情的電腦”約束“有情的人腦”，減少人為干擾和自由裁量權，不斷提高制度建設的科技含量和制度執行的實效。.強化制度的推動力。要 通過 加強制度建設，推動各級黨委政府和部門決策的科學化、民主化。嚴格執行“三重一大”事項集體決策等制度和規定，堅持民主決策、依法決策、科學決策，認真落實黨內監督制度，完善黨務、政務公開制度，大力推動責任政府、陽光政府建設。要 通過 加強制度建設，推動各地各部門轉變作風，提高效能。建立健全崗位責任制、目標管理和績效考評制度，強化行政執法過錯責任追究和行政不作為、亂作為責任追究，推進作風效能建設，提高依法行政水平，大力推動法治政府、效能政府建設。要 通過 加強制度建設，推動市委決策部署有效落實。把“制度執行力提升工程”與全市經濟社會發展重點工程(工程)相結合，與各部門業務工作相結合 , 把強化制度執行力融入到各項具體工作中 , 從而推動市委、市政府的工作決策和部署落到實處。

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第四篇：嚴格落實三重一大報告

嚴格落實三重一大報告

XX委、縣政府從加強制度建設、加強黨務政務公開、加強監督檢查三方面入手，不斷促進“三重一大”事項科學民主決策水平，努力提高群眾滿意度，取得了明顯成效。

一、強化制度建設。圍繞“三重一大”事項，縣委先后制訂、完善了議事決策、干部管理、基層黨建、作風建設、學習調研、廉政建設、社會管理七大類別51項工作制度，縣政府和各部門也對應完善和修訂了《重大行政決策程序規定》、《投資工程建設項目建立招投標實施辦法》、《出租車管理辦法》《財政投資評審暫行辦法》等多項重點領域工作制度。從制度層面上，構建起了涵蓋重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金使用等各個方面的制度體系，進一步明確了“三重一大”的議事范圍、程序、要求和具體規則，為“三重一大”的科學決策提供了有力的制度保障。

二、強化公開工作。結合黨務、政務公開工作，重點公開“三重一大”事項和群眾最關心的難點熱點問題，凡是不涉及保密的“三重一大”事項，都堅持事前征求意見、事中接受監督、事后接受評議的原則，制定公開方案，最大予以范圍。公開內容突出了干部選任管理、保障性住房、惠農資金、工程招投標等群眾最關心的重大事項。通過公開，讓權利在陽光下運行，避免了滋生腐敗，進一步提高了群眾滿意度。

三、強化監督檢查。嚴格執行“三重一大”事項備案制和責任追究制。采取事前報備、事中參與和事后跟蹤的方式，要求各單位每月5日前向兩辦督查室以書面形式報送“三重一大”事項，確保縣委、縣政府隨時掌握情況，進行監管。聯合紀委、審計、財政等部門定期、不定期對各單位“三重一大”事項的執行情況進行抽查，找準薄弱環節或管理漏洞，對產生的決策行為不規范、決策執行不到位等問題，進行了及時糾正，對有關單位規避監督，嚴重違反“三重一大”事項決策程序，決策出現嚴重失誤或造成重大損失的，追究單位主要負責人和相關人員責任，保證了“三重一大”事項的民主科學決策和規范高效執行。

第五篇：學校落實“三重一大”制度實施辦法

###落實“三重一大”制度實施辦法

備注：

###代表學院校名。

為認真貫徹落實中共中央關于建立健全“三重一大”制度（即“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用”，必須經集體討論作出決定）和《河南省高等學校落實“三重一大”制度實施辦法》，進一步健全領導班子科學民主決策機制，實現領導干部決策科學化、民主化和規范化，推動學院教育事業健康發展，結合我院實際，特制定本辦法。

一、“三重一大”制度的內涵

“三重一大”制度是指學院的重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排及大額度資金的使用,必須經集體討論做出決定的制度。

“三重一大”制度是民主集中制的一項重要制度，是決策科學化、民主化的重要保證。實行“三重一大”制度，必須堅持集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則。

二、“三重一大”事項的主要內容

（一）重大決策

凡涉及學院改革、發展和穩定，關系教職工切身利益的重大問題，均屬于重大決策的范圍。主要內容包括：

理；

18.黨政領導班子認為應當集體研究決定的其他重要決策問題。

（二）重要干部任免

1.副科級以上干部的選拔任用； 2.院級及以上后備干部的推薦； 3.向上級和其他單位推薦的干部人選； 4.各級人大代表、政協委員候選人的推薦； 5.院內副科級以上干部的任免；

6.涉及學院整體工作的學術委員會、教學工作等委員會負責人和成員的審定；

7.其他應當學院集體討論決定的重要干部。

（三）重要項目安排

1.學院重大基本建設項目、重大修繕工程項目和校園建設項目、大宗物資和設備采購；

2.國內外合資、合作重大項目（含合作辦學項目）及對外投資項目；

3.不動產購置、置換，學院土地、房屋以及大宗設備器材等資產的出租和轉讓及無形資產的授權使用等項目；

4.學院大型慶典等重要活動事項；

5.其它需要學院集體討論決定的重要事項。

（四）大額度資金使用

委員會審議的重大學術事項，在院長辦公會決策之前要提交學術委員會審議。

副科級以上干部任免，黨委會決策之前要嚴格按照中央《黨政領導干部選拔任用工作條例》及學院制訂的實施意見確定的程序執行。

其他“三重一大”事項，在決策之前，要依照法律、法規和學院規章規定的程序，廣泛調查研究，充分聽取群眾和專家意見，深入進行論證和協調，提交論證報告或立項報告。

四、集體決策議事規則

（一）認真貫徹民主集中制原則，充分聽取與會人員意見，確保決策的民主化、科學化、制度化。

（二）凡需黨委會或院長辦公會議決定的事項，任何人不得以任何其它形式替代。

（三）黨委會、院長辦公會出席人數達到或超過應出席人數的2/3，方可舉行。

（四）會議要嚴格按照預定議題進行，一般不能臨時動議議題或表決事項，特別是不能臨時動議重大議題或重要人事任免事項。

（五）集體討論決定事項，應堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的工作方針。

黨委會做出決定，應采取表決制。出席會議的正式成員有表決權。會議表決事項，以贊成人數超過應到會人數的1／2為通

會人員不得泄漏，違者應追究其責任。

（十）“三重一大”事項決策的情況，包括決策參與人、決策事項、決策過程、決策結論等，要以會議通知、議程、記錄、紀要、決定、備忘錄等形式留下文字性資料，并存檔備查。

五、“三重一大”事項決策的實施

（一）分工組織實施

黨委會決定的事項，由領導班子成員按照分工組織實施；院長辦公會決定的事項，由院長辦公會成員按照分工組織實施，個人不得擅自改變或拒絕執行。

（二）反饋階段性報告

組織實施部門應在事中、事后將決策事項的進度和完成情況以口頭或文字形式報分管領導，由分管領導或委托組織實施部門負責人向黨委會或院長辦公會進行匯報，遇到重大疑難問題及時請示研究。

學院決定的重大基建工程、修繕工程項目、大宗物資和設備采購，按國家規定需要招標的，必須嚴格按照招標程序進行，招標結果報告院長辦公會。

（三）加強監督檢查

黨委會、院長辦公會決定的事項，由黨政辦公室負責督辦，并及時將落實情況向書記、院長匯報。

紀檢、監察、審計等部門根據職責權限對決策執行情況進行監督檢查，發現問題要及時報告并提出糾正建議。