學校三重一大自查報告1

根據XX市紀委、教育局紀委的要求，學校領導班子認真學習XX市關于黨政領導班子落實三重一大制度的有關規定，對學校領導班子落實三重一大情況進行自查，現報告如下：

一、高度重視，形成有效的管理制度

學校將三重一大與班子建設﹑黨風廉政建設﹑教代會制度建設和完善、學校的改革和發展緊密結合起來。學校每年的黨風廉政建設的組織領導和責任分工中，都明確校長和黨委書記對三重一大工作的落實負總責。近年來，我校結合實際，制訂諸如《新鋼中學關于嚴格執行三重一大制度的實施辦法》、《新鋼中學貫徹落實

二、堅持校務公開，自覺接受群眾質詢和監督

堅持校務公開，通過各種形式和途徑傾聽師生的意見和建議，凡是需要教職工參與的事項、涉及學校發展的重大事項、需要教職工了解和知情的有關事項，一律公開。

第一，堅持學校周工作例會、教職工月大會制度，及時傳達學校領導及職能部門的有關要求，匯報學校工作的進展和規劃，聽取教職工的意見和建議，妥善安排學校的各項工作，發揮教職工在辦學興校中的主人翁作用。

第二，涉及師生切身利益的事項，包括職稱晉升﹑崗位考核﹑聘任結果﹑榮譽獎勵﹑引進人才等，做到程序透明，公開﹑公正與公平。

第三，及時召開各種類型和不同層次的座談會，比如學科發展研討會，青年教師座談會，學生干部和學生代表座談會等等，介紹學校發展情況及相關政策，提高工作的透明度。

第四，充分發揮發揮工會、教代會的作用。學校通過強化教代會管理﹑監督的職能，在學科發展與規劃﹑人才引進﹑崗位聘任考核﹑分配方案等方面，都注重聽取教代會代表的意見，切實發揮了教代會制度在維護教職工合法權益的重要作用。

三、明確三重一大容，規工作程序

我校涉及三重一大的事項包括：

學校的發展規劃、年度工作計劃，各項改革方案及實施情況；干部的選拔任用；教職工的聘任、考核、晉級、獎懲、職稱評定等；學校經費及其他各項收入的來源、支出和使用管理情況；黨風廉政建設責任制執行情況；學生獎學金、助學金發放、特困生資助的辦法等涉及學生切身利益的事項；學校經費、招待費的支出管理工作。

有關重要事項的工作程序

1、關于教職工的聘任、考核、晉級、獎懲、職稱評定等項工作

按規定組成由校黨政主要領導負責的校務委員會或學校聘任工作領導小組實施。

工作程序和方法：由主要負責人向教職工詳細傳達上述各項工作的方針、政策，保證教職工的知情權。

根據上述各項工作要求，制定具體工作方案、程序和日程安排，公布于眾。

教職工的聘任、考核、晉級、獎勵采取個人自薦和集體相結合的方式，以各職能部門、教學部為單位進行個人述職，評議，寫出評語，并按規定提出考核等級、等額或差額建議。

校務委員會或學校聘任工作領導小組根據各部門提出的考核等級、等額或差額建議，進行綜合評價，作出決定意見。

教職工職稱評定則按學校有關文件的規定，由個人提出申請、提交業績成果，由校務會予以審核。

有公示要求的，按照規定進行公示。

決定意見報學校人事處或相關部門備案。

2、關于我校崗位聘任及津貼分配工作

根據學校崗位聘任總體要求，我校設置教師崗位、工勤崗位、管理崗位三類，并制定相應的崗位要求和津貼標準。

成立以學校班子成員和教代會代表組成的學校聘任領導小組，負責制定方案和考核工作。

確定我校崗位聘任及津貼分配方案的三項原則，即有利于學科的發展和教學改革的深入；有利于激勵教職工的積極性，同時保持學校的穩定；有利于教職工收入的合理增長，充分體現獎勤罰懶，優勝劣汰。

對雙肩挑干部主要考核管理工作，實行教學工作量及對科研成果適當獎勵的政策。

我校崗位聘任及津貼分配方案的形成是在深入聽取校教代會代表意見的基礎上，由校領導班子提出初步意見，經全體教職工深入討論，經學校教代會討論通過。具體分配工作由校人事部門按照分配方案規定的`程序和容執行。

3、涉及教職工、學生的切身利益的重大事項

教職工、學生的切身利益的重大事項包括：

教職工的婚喪嫁娶、身體病痛、臨時困難等事項，學生的獻血工作、重大疾病、特困生資助等。校領導班子堅持以師生為本，急群眾所急，想群眾所想，一視，各項經濟補助有程序規定、數額規定。由本人提出申請，有批準程序，有受助人簽字，手續完備。

4、經費、招待費支出、管理工作

經費的管理

堅決執行學校的財務政策，按照學校要求，學會經營，精打細算，花出效益。大宗經費使用由領導班子討論，制訂計劃，由主管領導簽字，校長審核組織運行，簽批手續規完備。經費的主要使用方面是：保證學校辦公工作的基本運行；保證專業、課程的基本運行和基本建設，主要包括：購置圖書文獻；訂閱刊物、雜志、報紙；購置音像資料、電子課件；滿足教學信息化要求，基礎設施的建設等；教師參加學術會議、調研考察的費用支出；網上辦公所需費用、計算機維護、復印紙供給；安全穩定工作的費用支出，防火防盜設施的購置；學校重大活動的支出，運動會、迎新、慶?；顒拥取?/p>

招待費支出、管理工作

招待工作主要是兩個方面：上級檢查必要的工作餐、合作單位的必要招待，由班子成員商議著辦。

上述經費、招待費的支出管理工作，由校長向教代會和教職工大會作年度報告和重大費用支出的即時報告。

5、干部的選拔任用

根據學校事業發展需要，根據我校干部選拔任用工作的要求，按著學校黨委的工作部署，近兩年，學校將一批德才兼備、具有奉獻精神和管理經驗的年輕同志充實到學校管理層中，進一步改善了干部隊伍的結構，加強了學校對教學、科研和學科建設工作的領導。

重大資金支出和使用

近幾年，在上級領導的關心和支持下，學校加快了校園建設步伐，學校面貌有了翻天覆地的變化。在校園建設過程中，學校領導班子嚴格按照學校的規定程序，對大宗物品采購、實驗室建設、裝修等項目采取集體調研、集體論證、競標等方式。同時，為保證決策的科學性和充分發揮資金的使用效率，還聘請專家共同參與合同的簽訂，管理規。

學校三重一大自查報告2

根據學校紀委的要求，學院領導班子認真學習《天津工業大學關于黨政領導班子落實“三重一大”制度的實施辦法》，對學院領導班子落實“三重一大”情況進行自查，現報告如下：

一、高度重視，形成有效的管理制度

學院將“三重一大”與班子建設﹑黨風廉政建設﹑教代會制度建設和完善、學院的改革和發展緊密結合起來。學院每年的

黨風廉政建設的組織領導和責任分工中，都明確院長和黨總支書記對“三重一大”工作的落實負總責。近年來，我院結合實際，制訂諸如《人文與法學院黨政聯席會議制度》、《人文與法學院領導班子議事規則》、《人文與法學院關于深化院務公開工作的若干規定》、《人文與法學院關于進一步加強黨風廉政建設的規定》、《人文與法學院教師崗位聘任及津貼分配方案》等一系列規章制度，有力地促進了我院管理工作的科學化、民主化和制度化。對涉及學院的重大事項以及師生的切身利益，堅持集體領導、集體決策，完善學院議事規則，嚴格工作程序，促進了各項工作的開展。

二、堅持院務公開，自覺接受群眾質詢和監督

堅持院務公開，通過各種形式和途徑傾聽師生的意見和建議，凡是需要教職工參與的事項、涉及學院發展的重大事項、需要教職工了解和知情的有關事項，一律公開。第一，堅持學院教職工周例會制度，及時傳達學校領導及職能部門的有關要求，匯報學院工作的進展和規劃，聽取教職工的意見和建議，妥善安排學院的各項工作，發揮教職工在辦學興院中的主人翁作用。第二，涉及師生切身利益的事項，包括職稱晉升﹑崗位考核﹑聘任結果﹑榮譽獎勵﹑引進人才等，做到程序透明，公開﹑公正與公平。第三，及時召開各種類型和不同層次的座談會，比如學科發展研討會，青年教師座談會，學生干部和學生代表座談會等等，介紹學院發展情況及相關政策，提高工作的透明度。第四，充分發揮發揮工會、教代會以及學術委員會的作用。學院通過強化教代會民主管理﹑民主監督的職能，在學科發展與規劃﹑人才引進﹑崗位聘任考核﹑分配方案等方面，都注重聽取教代會代表的意見，切實發揮了教代會制度在維護教職工合法權益的重要作用。

三、明確“三重一大”內容，規范工作程序

(一)我院涉及“三重一大”的事項包括：學院的發展規劃、年度工作計劃，各項改革方案及實施情況;干部的選拔任用;教職工的聘任、考核、晉級、獎懲、職稱評定等;學院經費及其他各項收入的來源、支出和使用管理情況;黨風廉政建設責任制執行情況;免試推薦研究生、學生入黨、學生獎學金、助學金發放、勤工儉學、特困生資助的辦法等涉及學生切身利益的事項;學院經費、招待費的支出管理工作。

(二)有關重要(重大)事項的`工作程序

1.關于教職工的聘任、考核、晉級、獎懲、職稱評定等項工作

按規定組成由院黨政主要領導負責的院務委員會或學術委員會實施。工作程序和方法：

(1)由主要負責人向教職工詳細傳達上述各項工作的方針、政策，保證教職工的知情權。

(2)根據上述各項工作要求，制定具體工作方案、程序和日程安排，公布于眾。

(3)教職工的聘任、考核、晉級、獎勵采取個人自薦和集體推薦相結合的方式，以系部為單位進行個人述職，民主評議，寫出評語，并按規定提出考核等級等額或差額名單建議。院務委員會根據系部提出的考核等級等額或差額名單建議，進行綜合評價，作出決定意見。

(4)教職工職稱評定則按學校有關文件的規定，由個人提出申請、提交業績成果，由院學術委員會予以推薦。

(5)有公示要求的，按照規定進行公示。

(6)決定意見報學校人事處或相關部門備案。

2.關于我院崗位聘任及津貼分配工作

(1)根據學校崗位聘任總體要求，我院設置教師崗位、實驗崗位、管理崗位三類，并制定相應的崗位要求和津貼標準。

(2)成立以學院班子成員和教代會代表組成的學院聘任審議領導小組，負責制定方案和考核工作。

(3)確定我院崗位聘任及津貼分配方案的三項原則，即有利于學科的發展和教學改革的深入;有利于激勵教職工的積極性，同時保持學院的穩定;有利于教職工收入的合理增長，充分體現獎勤罰懶，優勝劣汰。

(4)明確我院崗位聘任及津貼分配方案的制定與實施需要處理好的四個關系，即正確處理專業教學和公共課教學的關系;教學過程管理與教學目標實現的關系;教學與科研的關系、本科教學和研究生培養的關系。

(5)對“雙肩挑”干部主要考核管理工作，實行限制教學工作量及對科研成果適當獎勵的政策

(6)我院崗位聘任及津貼分配方案的形成是在深入聽取院教代會代表意見的基礎上，由院領導班子提出初步意見，經全體教職工深入討論，院領導班子制定分配方案，報學校聘任考核工作委員會審定批準。具體分配工作由院長按照分配方案規定的程序和內容執行。

3.涉及教職工、學生的切身利益的重大事項

教職工、學生的切身利益的重大事項包括：教職工的婚喪嫁娶、身體病痛、臨時困難等事項，學生的獻血工作、重大疾病、特困生資助等。院領導班子堅持以師生為本，急群眾所急，想群眾所想，一視同仁，各項經濟補助有程序規定、數額規定。由本人提出申請，有批準程序，有受助人簽字，手續完備。

4.經費、招待費支出、管理工作

(1)經費的管理

堅決執行學校的財務政策，按照學校要求，學會經營，精打細算，花出效益。大宗經費使用由領導班子討論，制訂計劃，由院長審批，組織運行，簽批手續規范完備。經費的主要使用方面是：保證學院辦公工作的基本運行;保證專業、課程的基本運行和基本建設，主要包括：購置圖書文獻;訂閱刊物、雜志、報紙;購置音像資料、電子課件;滿足教學信息化要求，基礎設施的建設，購置u盤、硬盤等;教師參加學術會議、調研考察、攻讀學位的費用支出;網上辦公所需費用、計算機維護、復印紙供給;學生實習實踐環節的費用支出、學生學年論文、畢業論文的打印;安全穩定工作的費用支出，防火防盜設施的購置;學校重大活動的支出，運動會、迎新、慶?；顒拥?保證專項經費專項使用，主要是碩士點建設經費、思想政治理論課專項經費的使用;對于事關學院發展的重大事項，例如碩士點申報，新專業申報、重大科研課題申報等的費用支出，采取特事特辦的辦法，黨政主要負責人研究確定，由院長審批，經辦人簽字，形成監督機制。

(2)招待費支出、管理工作

招待工作主要是兩個方面：酬謝教職工“年飯”、聯誼活動;調出職工的一定范圍的歡送餐，歡送畢業生餐費;合作單位的必要招待，由班子成員商議著辦。

上述經費、招待費的支出管理工作，由院長向教代會和教職工大會作年度報告和重大費用支出的即時報告。

5.干部的選拔任用

根據學院事業發展需要，根據我?！短幖夘I導干部選拔任用工作實施細則》的要求，按著學校黨委的工作部署，將5名德才兼備、具有奉獻精神和管理經驗的同志充實到學院領導班子中，進一步改善了班子的結構，加強了學院對教學、科研和學科建設工作的領導。院內系部主任、教研室主任選聘，同樣按著學校有關規定和德才兼備的原則進行。

6.重大資金支出和使用

20xx年，在新校區搬遷過程中，學院領導班子嚴格按照學校的規定程序，對大宗物品采購、實驗室建設、裝修等項目采取集體調研、集體論證、競標等方式。同時，為保證決策的科學性和充分發揮資金的使用效率，還聘請懂技術的教師共同參與合同的簽訂，管理規范。

20xx年4月，為適應新校區運行和提高教學質量的需要，經學院領導班子多次會議研究，征求全體教職工的意見，報請學校領導批準，通過招標、源頭采購等方式，減少了中間環節，保證了所購64臺筆記本電腦的質量，受到教職工的好評。

學校三重一大自查報告3

根據學?！蛾P于開展三重一大決策制度貫徹執行情況檢查的通知》精神，基建處領導高度重視，立即組織有關人員對本部門三重一大決策制度貫徹落實情況進行自查，現將相關情況報告如下。

一、統一思想，充分認識三重一大集體決策制度的重要意義

根據學校部署，基建處組織全體工作人員認真學習《教育部關于進一步推進直屬高校貫徹落實三重一大決策制度的意見》。通過學習、討論，大家充分認識到落實三重一大決策制度，是貫徹落實黨的十七大和十七屆四中全會精神、推進懲治和預防腐敗體系建設的重要體現，是切實加強部門反腐倡廉建設、規決策行為、提高決策水平、防決策風險、確保學校基本建設工作順利進行的重要舉措。處領導班子將落實三重一大制度作為班子建設的重中之重，結合基建工作實際，積極探索貫徹落實三重一大決策制度的有效途徑和方法。

二、把握涵，明晰三重一大決策事項圍

基建處領導班子認識到對三重一大事項圍的`界定是細化三重一大制度的關鍵，因此，進一步明確了三重一大的涵，清晰界定集體討論的圍，體現了較強的可操作性。

學?；窘ㄔO規劃、年度基本建設計劃、學?；椖康陌才藕头桨傅拇_定等屬于學校三重一大事項，提交校長辦公會議集體研究決定，重要干部任免和重要人事安排的職能部門為學校組織部和人事處，基建項目各類款項的支付實行基建項目和財務管理兩支筆審批制度。

基建項目前期手續辦理、招標管理、施工管理、涉及基建處人、財、物的事項等屬于基建處三重一大事項，由處務會集體研究決定，并報分管校領導審批。

三、統籌兼顧，固化三重一大集體決策制度運行規

落實三重一大集體決策制度，除了對決策圍、事項予以明確規定外，還對決策程序及規則作出了明確規定。在完善三重一大事項決策程序時，對處務會決策議題的提出、時間、與會人數、會議表決方式、會議記錄等程序性問題都做了細化說明，避免出現重實體輕程序，使每項實體性規定都有表現的方式及途徑。

四、強化執行，確保三重一大集體決策制度落到實處

基建處結合工作實際，確定了符合本單位職能特點的三重一大相關事項，進一步規集體議事決策行為，提高科學決策水平，保障各項工作有序推進，做到四個保證。

一是領導班子率先垂，保證集體領導。堅持集體領導、決策是三重一大制度的根本要求。凡屬三重一大事項都要列入處務會討論的議題，并要做到三先三后，即先充分醞釀后決策，先征求意見后決策，先集體研究后決策，確保決策的化。

二是融入科學發展、和諧發展的管理理念，保證科學決策。科學的決策機制是三重一大制度落實的基礎，基建處將依法辦事、實事、成員平等、集體決策四個基本原則貫穿到班子成員醞釀決策、集體決策、執行決策、監督決策等議事環節中，做到與集中相協調，原則性與靈活相統一。通過科學設置決策程序，為三重一大制度的貫徹落實提供有效保障。

三是界定事權圍清晰，保證授權明確。針對三重一大事項的界定圍，基建處領導班子具體細化了領導分工，強化職能，增強了領導意識和責任意識。

四是發揮監督職能作用，保證制約有效。為體現三重一大制度的約束性，基建處領導干部一方面主動帶頭執行制度，始終把自己置于組織的約束之中，群眾的監督之下，坦誠接受監督。另一方面要求每位職工要發揮監督作用，確保三重一大制度環節規動作。此外，還積極倡導政務公開、黨務公開，增強權力運行的公開性和透明度，確保有效監督。

五、存在的不足及整改措施

存在的不足

1、三重一大集體決策制度相關制度還需進一步完善；

2、三重一大集體決策制度相關的監督制度還需進一步充實；

3、三重一大基礎資料的整理不及時、不夠規。

整改措施

1、廣泛宣傳，進一步提高三重一大集體決策制度執行和落實的自覺性和主動性，形成良好的工作機制；

2、進一步完善三重一大決策制度的配套制度，針對基建工作的特點，制定切實可行的管理制度和實施辦法；

3、建立、健全三重一大制度執行監督制度，緊密結合黨風廉政建設責任制執行情況考核和領導干部測評，結合處領導班子生活會的督查，采用多種形式，不定期地對制度執行情況進行檢查，及時發現和糾正制度執行過程中出現的問題。

4、對三重一大的文件資料要及時分門別類進行整理、編號、并列出目錄清單及歸檔。

鶴煤（集團）公司印刷廠

關于貫徹落實“三重一大”工作的情況匯報

近年來，我廠認真執行 “三重一大”議事規則，確保這項工作落到實處，現將工作情況匯報如下：

一是加強組織領導。

我廠成立了以黨支部書記為組長的工作領導小組，各部門、科室負責人為成員督察組織機構。還結合生產情況實際，圍繞“三重一大”事項的規定，梳理出涉及我廠“三重一大”方面的內容，張貼宣傳內容，讓每一名職工知曉參與。

二是采取措施落實。

（一）嚴格執行“三重一大”事項。

我廠按照上級機關要求，嚴格遵守民主集中制原則，嚴格議事規則和決策程序，充分發揮集體領導的核心作用，進一步促進“三重一大”制度在我廠的貫徹落實，保證了決策的民主化、科學化。建立健全了《“三重一大”議事規則》，規定領導班子要認真落實集體領導和個人分工負責相結合的制度，凡屬重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用必須按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，由集體討論作出決定。

（二）堅持重大決策問題、重大項目安排都實行集體討

論，民主決策。規定凡重大事項、重大問題、人事決策、工程立項等都必須經集體討論、民主決策。如對我廠新車間的改建擴建、購置生產設備等事項上，均經過廠黨組多次研究、討論，民主決策。

（三）堅持重要干部任免集體討論、民主決策、紀委監 督制度。一是在去年生產車間主任的任免上，嚴格按照集體討論、民主決策的程序進行；二是在今年業務科選拔業務員時，實行公開競聘，建立考察小組，通過面試、業務能力測試等辦法進行擇優錄用。

（四）堅持大額資金使用情況集體討論、民主決策。建立健全《財務和物資采購管理制度》、《固定資產管理制度》、《財產清查制度》等制度，把招待費開支和公車使用情況費用減少到最低范圍之內。在購置大的生產設備我廠都根據實際情況考慮，并堅持集體討論、民主決策。

三是強化工作督查。

我廠嚴格按照“三重一大”事項規定的要求，加強對此項工作的督查，對在督察中發現的問題提出合理的建議，并要求相關部門和人員限期進行整改。

鶴煤（集團）公司印刷廠

2011年10月28日