第一篇：強化措施確保控編減編工作貫徹落實

**縣強化措施確保控編減編工作貫徹落實

為貫徹落實中央、省市關于做好控編減編工作要求，**縣高度重視，強化措施，科學管理，切實加強機構編制管理，嚴格控制機構編制和財政供養人員，確保控編減編工作落實到到位。

一是及時匯報領導。省市文件下發后，及時向縣委、縣政府和縣編委主要領導匯報關于控編減編工作有關精神及要求，爭取領導的重視及支持。并按照市控編減編工作要求，研究擬訂符合**實際的工作方案，為落實控編減編工作，實現財政供養人員只減不增打好基礎。

二是調查研究摸底。認真梳理全縣各單位機構編制人員情況，重點對單位職能和工作任務變化情況進行充分了解，并以此為基礎完善機構編制實名制數據庫，建立機構編制管理電子臺賬和紙質臺賬“兩本賬”，同時在全面調查的基礎上控制編制數量基礎，科學制定編制使用計劃，確保完成中央省市要求的財政供養人員只減不增的目標。

三是鞏固改革成果。結合深化行政審批制度改革、推進政府職能轉變和機構改革，重點對涉及各項改革的部門和機構進一步優化機構設置，壓縮非業務機構數量，按照精干高效的原則精簡人員編制，并本著“建一撤一”原則，對職能已經消失或者弱化的單位，采取撤并調同步走，整合機構編制資源。

四是強化監督檢查。嚴格執行機構編制法律法規和政策，積極健全機構編制部門與紀檢監察等部門在機構編制違紀違規行為責任追究中的協調配合機制，合力開展機構編制使用審核情況及違規違紀問題專項監督檢查，重點與關部門配合清理各部門存在的“吃空餉”、在編不在崗人員，發現問題限期整改，確保控編減編工作落到實處。

第二篇：控編減編工作方案

控編減編工作方案

為貫徹落實中央、省關于財政供養人員只減不增要求和嚴格控制機構編制有關規定，根據省編委《關于做好全省控編減編工作的意見》精神，結合我區實際，制定本工作方案。

一、總體要求和目標任務

（一）指導思想。深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，按照“嚴控總量、盤活存量、增減平衡、分級負責”的原則，通過深化改革創新、加強監督管理、強化各級責任、加強部門協作等辦法綜合施策，確保完成全區控編減編任務。

（二）工作目標。根據中央、省有關要求，全區各級行政編制（含政法專項編制）總額控制在中央核定的 名內，全區事業編制總量以2012年底統計 為基數，確保到2017年底實現只減不增目標。2013年1-4月新增的事業編制要通過結構調整，逐步加以解決。歷史遺留的工勤編制只減不增，逐年核減。

（三）控編減編的范圍。機構范圍：區直黨政群機關、鎮機關；事業單位；編制范圍：行政編制（含政法專項編制）、事業編制。

二、工作任務和主要措施

（一）嚴格控制總量，嚴守機構編制“紅線”

第三篇：控編減編工作方案綜述

控編減編工作方案

為貫徹落實中央、省關于財政供養人員只減不增要求和嚴格控制機構編制有關規定，根據省編委《關于做好全省控編減編工作的意見》精神，結合我區實際，制定本工作方案。

一、總體要求和目標任務

（一）指導思想。深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，按照“嚴控總量、盤活存量、增減平衡、分級負責”的原則，通過深化改革創新、加強監督管理、強化各級責任、加強部門協作等辦法綜合施策，確保完成全區控編減編任務。

（二）工作目標。根據中央、省有關要求，全區各級行政編制（含政法專項編制）總額控制在中央核定的 名內，全區事業編制總量以2012年底統計 為基數，確保到2017年底實現只減不增目標。2013年1-4月新增的事業編制要通過結構調整，逐步加以解決。歷史遺留的工勤編制只減不增，逐年核減。

（三）控編減編的范圍。機構范圍：區直黨政群機關、鎮機關；事業單位；編制范圍：行政編制（含政法專項編制）、事業編制。

二、工作任務和主要措施

（一）嚴格控制總量，嚴守機構編制“紅線”

第四篇：企業機關減編如何分流，怎么長效控編？

企業機關減編如何分流，怎么長效控編？

長期以來，不少企業存在主業不強、冗員多、效率低的問題，為促進企業瘦身健體、增強核心競爭力，機構改革和減編勢在必行。減編之后，人員怎么分流往往是企業更為頭疼的問題。那么，如何分流，怎么長效控編，本文提供以下幾點思路，供大家參考。

一、如何分流

1.優秀者“下”。在機關本部，一般有人才匯聚效應，優秀人才儲備豐富，但受制于職位職數的限制，優秀人才向上提升困難。通過優秀者“下”這種分流模式，優秀者可以在基層擔任更高的職務，發揮更大的主動性和積極性，因為有能力，有人脈，熟悉總部政策等原因，往往能為基層賦能，帶動基層業務發展。另一方面，優秀者“下”可能會導致機關事務階段性的混亂，但從長期來看，優秀者“下”更有利于機關其他的人才“冒”出來，從而盤活整個機關活力。

2.能力弱者“下”。對不符合崗位任職資格標準、年齡較大或技能較弱的員工，可通過建立崗位競聘機制，向事務性、操作類崗位分流。競聘上崗是解凍企業“能上不能下”、盤活企業人力資源的有效手段，對于參加競聘后落選人員，可安排培訓待崗、調崗、提前退休、內退、內部創業、買斷身份、學習深造等。

3.末位者“下”。深化員工績效考核，建立末位淘汰機制。對于試用期未達標、考核未達標、任期考核不勝任的員工，可依法依規進行崗位調整、降級使用或解除勞動合同，從而實現人工成本的下降及自動減員。

4.輔助業務外包。低端低效業務、非核心業務面向社會企業外包，積極組織內部人員承攬外包業務，從而實現人員分流。組織內部人員承攬外包業務，不僅僅實現了人員分流，更是降低企業成本、提高效率、充分發揮自身核心競爭力和增強對環境的應變能力。

5.創業分流。鼓勵人員自主創業，鼓勵自主創業帶動退出人員分流安置，對于帶動退出人員再就業的創業項目，可在市場、技術等方面給予適當扶持。

6.外部合作分流。加強與當地政府的溝通聯系，爭取社會公益性崗位，拓寬安置渠道。采取合資合作方式轉移安置，以優先吸納退出人員為條件，采取混合所有制、資產(股權)轉讓、資產租賃等方式盤活閑置資產，安置消化部分人員。

7.其他。對于轉崗確有困難、不符合提前退休條件的員工，在政策允許的范圍內依法依規辦理內部退養、停薪留職、病退等，無論哪種分流方式，企業都一定要與人員深入溝通交流，充分了解其意愿和想法，協商好補償、工資和福利待遇等問題，盡量減少由于安置不妥而給企業帶來的負面效應。

二、如何長效控編

1.控借調。人員借調嚴重破壞組織定編定崗管理體系，層層借調導致基層人力不足，被借調的人員大多是各單位的業務骨干，嚴重影響基層的正常組織運行管理。筆者發現，借調人員的工作量往往大于正式員工，而正式員工可能出現工作量不飽和的怪象，這樣不僅造成大量人力資源浪費，更會給組織造成很大的負面影響。

2.控用工形式。探索建立能進能出、合理流動的“編內編外”競爭機制。如建立編制備案制，即在現有編內編外之間設立一定數額的備案編制，用備案編制來調節編內編外人員。根據考核結果調整職工編制占用形式，例如：備案編制人員連續兩年考核良好或優秀調整為編內人員，編內人員連續兩年考核基本合格或者不合格調整為備案編制人員。備案編制制度打破了編制終生制，大力激發工作動力，提高工作效率和質量。

3.控績效工資。建立人員編制與績效獎金掛鉤的調控機制，即“增人不增資、減人不減資”。根據定編人數核定初始化績效獎金包，若非機構改革和職責大幅調整，績效工資包基數恒定不變，將人員編制與部門人員收入掛鉤，嚴控人力成本，鼓勵各部門挖掘人效，在控制編制的同時提升員工收入水平。

第五篇：強化措施扎實做好學校信訪穩定工作

強化措施扎實做好學校信訪穩定工作

為貫徹胡錦濤總書記等中央領導同志關于信訪穩定工作的重要指示和前不久召開的全國處理信訪突出問題及群體性事件電視電話會議精神，我校認真落實了我市召開的信訪穩定工作會議精神和體管中心傳達的做好信訪穩定工作的要求，召開了學校中層以上領導會議，著重分析當前形勢，強化措施，扎實做好當前特別是奧運會期間的學校信訪穩定工作。學校認真做到一個預案，兩個必須，三個到位，四個措施。使學校信訪穩定工作真正落實到實處。

建全組織機構：

組長：楊亞林

副組長：向樹林

成員：宋元杰唐永林胡朝輝李建明陳致良

任勇繆曉明劉光全易愛蘭

一個預案：為保證我校如有發生重大信訪事件能及時高效有序地開展工作，提高信訪工作的應急反應能力和處理突發事件的水平，維護學校發展、和諧、穩定的局面，學校特制定了信訪穩定工作預案。

兩個必須：要求校領導班子人員必須深入基層，把學校教職工的困難放在心上，認真解決實際問題，構建和諧的學校秩序。要求中層以上領導必須掌握本處室每一個人員的思想動向，乃至每一個家庭成員，主動關心、幫助和解決處室人員的實際困難。

三個到位：要求各中層領導針對本處室具體情況，落實三個到位。一是排查工作落實到位，對有可能越級上訪的人員進行逐個排查。二是責任包干到位，對排查出的重點人員由分管中層包干負責，責任到人，隨時掌握信訪人員的動態。一旦有上訪苗頭及時向上一級領導匯報。三是防范措施到位，把問題解決在萌芽狀態。

四個措施：為扎實做好當前特別是奧運會期間的學校信訪穩定工作，學校要求中層以上領導認真落實以下四項措施。一是加強組織領導，落實信訪工作責任制。認真學習貫徹落實《信訪條例》，堅持把信訪工作列入重要議事日程，做到常抓常議。一把手負總責，親自抓，分管領導具體抓，一級抓一級，層層抓落實，認真做好矛盾糾紛排查處理工作。二是切實規范信訪工作程序。嚴格按照《信訪條例》規定，認真詳細記錄信訪反映的問題，做到事事有落實，事事有答復，事事有回音。三是增強服務意識。四是加強宣傳教育。做到引導不誤導，疏導不激化。