第一篇：麻醉科半年工作自查報告

麻醉科半年工作自查報告

2018年已過半，回顧這半年的工作，在醫院領導正確領導下，在手術科室的大力支持配合下，根據醫院的要求，以“時間過半任務完成是否過半”和“四個必須統一”落實情況為主要內容，對照全年計劃逐條自查，現將自查結算匯報如下：

一、政治思想方面

本人帶頭履行“一崗三責”，認真遵守醫院的各項規章制度，在科室內開展人員的正綱肅紀活動，開展批評與自我批評，查找工作中存在的不足。積極響應扶貧攻堅工作，積極支持安排科室黨員下鄉扶貧工作。

二、業務指標完成情況

1—6月共完成麻醉625例，硬腰聯合麻醉636例，連續性硬膜麻醉2例，神經千阻滯麻醉0例，無痛人流116例，術后鎮痛603例；院內搶救病人1例，極危重癥麻醉6例，麻醉死亡率為零。

三、醫療質量與患者安全

完善醫療質量安全控制體系，強化醫療服務質量管理，建立醫療質量持續改進機制，麻醉科作為高風險的臨床科室，一切以安全質量為核心，把安全質量擺在科室管理的核心地位。做到誰做的麻醉誰負責，誰的病人誰會診，將責任落實本人，形成人人參與，各盡其責，層層把關的醫療質量安全氛圍。

四、落實各項醫療核心制度

加強手術和麻醉醫療安全管理。實行孕婦病情評估制度，加強圍術期醫療質量管理，嚴格執行各種診療工作常規。

五、加強麻醉醫療文書書寫管理

繼續強化麻醉文書的書寫管理與質量，將醫院的醫療文書反饋情況與個人績效掛鉤，并及時將反饋情況進行整改。

六、嚴格貫徹《醫院感染管理辦法》和相關技術規范

做到麻醉穿刺包，呼吸回路管、喉罩、喉鏡片、全麻包一次性使用，并且登記在冊，有效杜絕院感的傳播途徑。定期召開院感會議，對存在的問題進出整改單曲，并記錄在冊。

七、麻醉藥品管理 對于麻醉藥品管理，做到每天定期取藥，每天將麻醉藥交接到麻醉醫生手里，將使用情況，麻醉藥數量全部登記在崗。

八、醫療業務學習

每月組織全科人員進行麻醉理論學習，利用空余時間進行特殊病例針對性討論和經驗交流。全科人員在業務工作安排前提下積極參加醫院組織的理論學習及醫學會組織的繼續教育，特別是“三基”的學習。

九、存在的問題及打算

1、科室的管理還需要大力的提高；

2、科室人員嚴重的不足，影響到正常的開展；

3、對于新的業務開展還需進一步推進；

4、將科室人員送到上級醫院進一步深造還未完成；

5、創新意識有待提高。

以上所存在的問題將是以后工作的重點。

第二篇：麻醉科半年工作總結

麻醉科半年工作總結(精選多篇)

2014麻醉科工作總結

2014年是我科是我科發展史上較繁忙的一年，也是我科發展史上成效顯著的一年，一年來，在院黨委的正確領導下，在兄弟科室的大力支持下，我領導全科的醫護人員，緊緊圍繞加快科室發展這個中心，以科學的發展觀為統領，在不斷提高醫療質量，保障醫療安全，提高全科的醫療素質方面又邁上了一個新臺階。真抓實干，圓滿完成2014年各項發展目標和工作任務。取得令人可喜的成績，現匯報如下：

一、思想和醫德醫風方面

今年以來，全科醫護人員響應院領導號召，積極參加院黨委組織的各項政

治學習活動，從思想上和政治上與院黨委保持一致，繼續深入學習各種相關的法律，法規。如差錯事故防范制度，執業醫師法，傳染病防治法，醫療事故防范預案和處理條例等等，堅持醫德規范加強醫德醫風建設結合“我服務，我熱情”宗旨，要求所有醫護人員對照學習，共同提高。切實改進工作作風，不斷提高工作效率和服務質量，建設服務型，責任型，效能型，廉潔型科室。本著實事求是，真抓實干的工作態度，及時自查自糾，樹立和堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，圍繞著我院改革發展的大局，積極開展我科各項工作，為醫院的發展做出更大的貢獻。

二、醫療業務指標完成情況

截止12月底，我科完成麻醉例，同比減少62例。其中：氣

管內全麻例，占20.2%，搶救危重病人27人次，搶救成功率達98.78%，全科業務收入約萬元，其中藥品收入約占32.6%；醫療收入比去年有所上升，藥品收入有較大幅度下降，兩者所占比例逐漸趨于合理，達到了“以病人為中心”，讓利廣大患者的根本目的，“以藥養醫”的局面得到明顯改善，體現技術含量，實現了收支平衡，略有節余，壓減支出，減少浪費，提高效益的目標。

三、科室質量管理水平不斷提高

麻醉科是高風險高收益的臨床科室，我是一切工作以質量為核心。為了把醫療質量真正擺上科室管理的核心地位，今年，繼續完善和進一步落實醫院各項規章制度，進一步建立健全科室、個人二級質量控制網絡。避免了嚴重差錯事故的發生。堅持要求我科各醫 務人員具有高度的服務意識，不向患者索要紅包，要有視病人為“衣食父母”的觀念，全力搞好以病人為中心的服務工作。我定期征求病人及群眾意見，針對群眾提出的熱點難點問題，結合科室實際情況認真加以研究和解決，贏得了病人的信賴。年內無醫療事故發生，健康教育達100%，急救藥品、物品完好率為100%.四，總之，2014年我們承接了2014年良好的發展勢頭，圓滿完成了2014年各項工作任務，也為2014年可持續發展奠定了堅實的基礎。我們有信心，在新的一年來臨之際，以昂揚向上、奮發有為的精神狀態和求真務實的工作作風，為地區醫療衛生的發展和社會的進步建功立業，為廣大病患者解除痛苦，再造健康貢獻力量。

麻醉科個人工作總結

本人在2014的工作中，嚴格遵守各項操作規程和日常工作制度，對每一臺手術的麻醉，從麻醉前訪視患者了解患者一般情況，熟悉病例，評估患者對麻醉及手術的耐受程度，到麻醉器械的準備，核查，到麻醉的具體實施，到麻醉過程的管理及處理，到術后隨訪，點點面面，爛熟于心，一絲不茍。多年磨練，具備了嫻熟，精湛，正確的操作技術和處理技術，可獨立，熟練規范完成部位麻醉，全身麻醉(靜脈，吸入及靜吸復合全麻），中心靜脈，周圍動脈穿刺

置管。

本本人獨立成功的為700余例病人實施了麻醉，未出現任何麻醉意外和醫療糾紛，病人滿意度達到百分之百。其中共完成全身麻醉200余例，硬腰聯合麻醉400余例，神經阻滯麻醉100余例，深靜脈穿刺置，50余例，動脈穿刺置管并進行有創動脈監測2例，參與全院病人的搶救60余次，成功搶救了40余例危重癥患者。在院領導和科主任的關心和支持下，麻醉科全科創新開展了自體血回輸技術，既減少了輸異體血的風險又減輕了患者的經濟負擔，受到了廣大患者及家屬的歡迎，已獨立完成10余例。對病情復雜多變，危重，合并多器官衰退患者的麻醉，如創傷病人，老年人，小兒，產婦等，亦積累了豐富的經驗。參加實習進修人員帶教20余人次。

在參加2014的市勞動之星競賽中，榮獲氣管插管組優勝獎。

2014麻醉科工作總結暨2014年工作計

劃

彈指之間，2014已落下帷幕，這一年是我科是我科發展史上較不平凡的一年，也是我科發展史上成效顯著的一年，一年來，在院黨委的正確領導下，在兄弟科室的大力支持下，我們全科的醫護人員，緊緊圍繞加快科室發展這個中心，以科學的發展觀為統領，在不斷提高醫療質量，保障醫療安全，提高全科的醫療素質方面又邁上了一個新臺階。真抓實干，圓滿完成2014年各項發展目標和工作任務。取得令人可喜的成績，現匯報如下：

一、思想和醫德醫風方面

今年以來，全科醫護人員響應院領導號召，積極參加院黨委組織的各項政治學習活動，從思想上和政治上與院黨委保持一致，繼續深入學習各種相關的法律，法規。如差錯事故防范制度，執業醫師法，傳染病防治法，醫療事故防范預案和處理條例等等，堅持醫德規范加強醫德醫風建設結合“我服務，我熱

情”宗旨，要求所有醫護人員對照學習，共同提高。切實改進工作作風，不斷提高工作效率和服務質量，建設服務型，責任型，效能型，廉潔型科室。本著實事求是，真抓實干的工作態度，及時自查自糾，樹立和堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，圍繞著我院改革發展的大局，積極開展我科各項工作，為醫院的發展做出更大的貢獻。

二、醫療業務指標完成情況

截止12月底，我科完成麻醉 865例，同比減少92例。其中：氣管內全麻 1 26 例，搶救危重病人7人次，搶救成功率達100%，全科業務收入約萬元，其中藥品收入約占32.6%；醫療收入比去年有所上升，藥品收入有較大幅度下降，兩者所占比例逐漸趨于合理，達到了“以病人為中心”，讓利廣大患者的根本目的，“以藥養醫”的局面得到明顯改善，體現技術含量，實現了收支平衡，略有節余，壓減支出，減少浪費，提高效益的目標。

三、科室質量管理水平不斷提高

麻醉科是高風險高收益的臨床科室，我們是一切工作以質量為核心。為了把醫療質量真正擺上科室管理的核心地位，今年，繼續完善和進一步落實醫院各項規章制度，進一步建立健全科室、個人二級質量控制網絡。避免了嚴重差錯事故的發生。堅持要求我科各醫務人員具有高度的服務意識，不向患者索要紅包，要有視病人為“衣食父母”的觀念，全力搞好以病人為中心的服務工作。我們還定期征求病人及群眾意見，針對群眾提出的熱點難點問題，結合科室實際情況認真加以研究和解決，贏得了病人的信賴。年內無醫療事故發生，健康教育達100%，急救藥品、物品完好率為100%.四，總之，2014年我們承接了2014年良好的發展勢頭，圓滿完成了2014年各項工作任務，也為2014年可持續發展奠定了堅實的基礎。我們有信心，在新的一年來臨之際，以昂揚向上、奮發有

為的精神狀態和求真務實的工作作風，為地區醫療衛生的發展和社會的進步建功立業，為廣大病患者解除痛苦，再造健康貢獻力量。

2014年工作計劃、認真學習和落實李院長在2014年年終工作總結會上的講話的精神。按照李院長“理清思路，確定目標，奮勇爭先，再創輝煌”講話精神完成2014年的各項工作任務。

預計完成2014年總手術臺次的110%以上，提高全身麻醉、復合麻醉在全年麻醉中的比例，盡力保零例醫療事故的發生。、把無痛人流作為手術室以外的麻醉重點來抓，讓每位患者真正感受到什么是的無痛。

1、每天保證一位麻醉醫師全程監護一個病人，做到隨時不離

人，保證病人的生命體征平衡及無痛，創造良好的手術環境。

2、每天都有專人負責門診無痛人

流。

3、每月至少一次麻醉業務學習、交流，做到萬無一失的原則。

4、全面配合各科室搞好優質護理。、我科室現有的設備老化或不能用：監護儀只有兩臺，且只有一臺能用、電刀只有一臺能用、麻醉機手術室也只有一臺可以用、止血帶泵目前還沒有，還有能力量對比開展中心靜脈穿刺，沒有帶測中心靜脈壓的監護儀、傳感器等。對此我們感到非常被動。同時希望各位領導多多指導工作，能在今年派人出去學習提高，以增強我科實力。

麻手科

2014年1月

醫院麻醉科工作總結

今年我科緊緊圍繞加快科室發展這個中心在黨的十六屆五中全會精神的指引下以鞏固“醫院管理年”活動為契機在不斷提高醫療質量、保障醫療安全、提高全科素質方面又邁上一個新臺階較好地完成了院領導預定的各項工作目

標。一 思想和學習情況 今年以來根據院黨委的安排認真學習黨的方針政策全面貫徹執行“八榮八恥”的社會主義榮辱觀。通過參加黨委理論中心組的學習進一步提高了自身的黨性覺悟和政策理論水平能夠堅持學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”講話精神。黨的十六大勝利召開通過學習十六大報告使我認識到胡總書記“八榮八恥”的社會主義榮辱觀繼承了中華民族歷久彌新的民族精神和傳統美德同時又與社會主義時代精神完美地結合在一起。我將繼續深入學習和領會胡總書記精神樹立和堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀保持共產黨員的本色圍繞著我院改革發展的大局積極開展我科各項工作為醫院的發展做出更大的貢獻。

二、醫療業務指標完成情況 截止12月底我科完成麻醉602例同比減少62例。工作總 2 量的減少主要是兩名外科醫生流失影響的。其中氣管內全麻121例占20.2搶救危重病人27人次搶救成功率

達98.78全科業務收入約45萬元其中藥品收入約占32.6醫療收入比去年有所上升藥品收入有較大幅度下降兩者所占比例逐漸趨于合理達到了“以病人為中心”讓利廣大患者的根本目的“以藥養醫”的局面得到明顯改善體現技術含量。實現了收支平衡略有節余壓減支出減少浪費提高效益的目標。

三、科室質量管理水平不斷提高 麻醉科是高風險高收益的臨床科室我是一切工作以質量為核心。為了把醫療質量真正擺上科室管理的核心地位今年繼續完善和進一步落實醫院各項規章制度進一步建立健全科室、個人二級質量控制網絡。避免了嚴重差錯事故的發生。堅持要求我科各醫務人員具有高度的服務意識不向患者索要紅包要有視病人為“衣食父母”的觀念全力搞好以病人為中心的服務工作。我定期征求病人及群眾意見針對群眾提出的熱點難點問題結合科室實際情況認真加以研究和解決贏得了病人的信賴。年內無醫療事故發生健康教育達100急救藥品、物品完好率為100。

四、人才培養和臨醫學教育成績顯著 開展和普及了硬腰聯合麻醉這項新業務協助各科完成新技術一項。在臨床教學方面全年接受實習生1人接受基層衛生院醫 3 生、護士進修人員2人。為加強我科人才隊伍建設和人力資源開發xx年選送進修人員1人參加繼續醫學教育達56人次組織科內業務講課12次邀請省級醫院專家、教授來院指導手術5次全年參加學術活動2次。總之xx年我們承接了xx年良好的發展勢頭圓滿完成了xx年各項工作任務也為xx年年可持續發展奠定了堅實的基礎。我們有信心在新的一年來臨之際以昂揚向上、奮發有為的精神狀態和求真務實的工作作風為地區醫療衛生的發展和社會的進步建功立業為廣大病患者解除痛苦再造健康貢獻力量

麻醉科2014年工作總結

2014年我科緊緊圍繞加快科室發展這個中心，在院長的領導下，在兄弟

科室的支持下，以“創二乙婦幼保健院”活動為契機，不斷提高醫療質量，全力保障醫療安全，提高全科素質，較好完成了預定的各項工作目標。現匯報如下：

一、思想政治及醫德醫風方面

1、全科醫護人員響應院領導號召，積極參與各項政治學習活動，從思想政治上與院領導保持一致。深入學習各種相關的法律、法規，如差錯事故防范制度、傳染病防治法等，并作好學習記錄和登記。

2、堅持醫德規范加強醫德醫風建設，醫德醫風是醫院內涵建設和可持續發展的內在動力。要求我科所有醫護人員對照學習，共同提高，切實改進工作作風，及時自查自糾。不斷提高工作效率和服務質量，設身處地為病人著想，做到凡事都換位思考“假如我是病人”，堅持做好關心每一位病人，加強與病人的溝通，加強與手術醫生的溝通，滿意地協助手術醫生完成各臺手術。

二、醫療質量與患者安全

1、根據醫院的安排和要求，認真部署和落實，提高醫療質量，保障醫療安全，保證醫療和護理質量，提高醫療服務的安全性和有效性。

2、麻醉科手術室是高風險的臨床科室，一切工作以醫療質量為核心，強化醫療服務質量管理，建立醫療質量持續改進機制。

3、落實各項核心制度，加強手術和麻醉醫療安全管理。實行患者病情評估制度，加強圍手術期質量管理，嚴格執行各種診療工作常規。

4、加強病歷管理，提高病歷書寫質量。強化醫療、護理病歷書寫質量與管理。

5、建立麻醉操作負責制，規范麻醉工作程序。加強對麻醉術中的監護，實施規范的麻醉復蘇全程觀察，及時處理麻醉意外。

6、貫徹落實《醫院感染管理辦法》和相關技術規范，有效預防和控制醫院感染。

7、我科科室質控小組每月檢查醫療安全隱患，對存在的問題提出整改意見，并記錄。

三、醫療業務及業務學習繼續教育完成情況 1、2014年我科完成總麻醉例數1614例，不插管全身麻醉數為1005例；住院麻醉總例數609例。2014年我科完成總麻醉例數1756例，不插管全身麻醉數為1161例；住院麻醉總例數617例。綜上數據分析如下：2014年麻醉總量較2014年下降8.8%，主要是門診麻醉量減少156例，下降15.52%,住院麻醉量減少8例，下降1.3%。產科手術麻醉較去年減少57例，減少13.2%；婦科手術麻醉較去年增加3例，基本持平；分娩鎮痛較去年增加46例，增長36.5%；全身麻醉較去年增加9例，增長34.61%。全身麻醉在婦科手術麻醉中占39.22%，新開展產科全身麻醉6例，均安全順利，效果滿意，在產科手術麻醉中占1.4%。使有椎管內麻醉禁忌癥的產科手術病人不

用再轉上級醫院。產科全身麻醉在我科已開展得較為嫻熟，產科手術麻醉方式選擇更靈活多樣，能根據不同的病情制定適宜的麻醉方式。使得產科手術安全性進一步得到提高。2、2014年科室全部人員每月一次業務學習以及技能操作培訓；全科室人員完成繼續教育任務，合格率100%，麻醉科外出學習共6天，為麻醉科室引進新理念，新規范。

四、2014年工作中存在的問題和困難：

1、現代麻醉技術建設有待進一步發展，特別是可視化麻醉、精確靶控麻醉、鎮痛治療方面，有待引進專業設備，為向縱深發展和拓展業務范圍提供必要的保障。

2、我科室麻醉執業人員數量不能滿足工作計劃的順利開展，我科室工作人員工作量不算很大，但上班拉鋸時間較長，有時出現疲勞麻醉，存在一定的潛在風險。且外出學習太少，知識理念

更新慢。

3、麻醉科自2014年5月成立以來，至今8個月，起步晚，底子薄。科室診療不夠規范，規章制度落實較差，學習氛圍不夠濃厚，工作積極性差。

麻醉科：韓萬紅

2014年1月3日

第三篇：麻醉科2013年下半年工作計劃

2013年下半年工作計劃

上半年我們在各科室的大力支持和配合下已經平平安安的走過來了，并且順利的完成了工作任務，有成績也有不足。下半年我們應該在鞏固過去成績的基礎上，努力改善不足，下半年的工作計劃如下：

一、繼續全面做好二甲等級醫院評審迎接檢查工作

按照二級甲等醫院手術室的標準，繼續深化，精心組織，狠抓落實，穩步推進迎評工作。嚴格執行各種規章制度和操作流程常規。嚴格落實崗位職責，加強三基培訓。認真執行手術室安全核查制度。確保醫療質量、護理工作及患者安全。例如規范接送病人的流程細節，做到交接清楚，責任到人。完善輸血流程及注意事項，避免輸血差錯事故發生。認真執行手術標本交接制度，杜絕標本遺失現象等。

二、在行政管理方面，從嚴管理

1、明確崗位職責，科學分工，各級護理人員自覺自愿，認真履行各自崗位職

責，團結協作，積極主動。

2、合理彈性排班，根據各科手術情況和護理人員個人情況科學合理的進行排

班，提高工作效率和質量，杜絕安全隱患。

3、對各類財產進行清查合理安置，妥善保管，進行物品交接班制度。

4、嚴格執行科內工作量化考核，并與績效考核掛鉤。

5、精打細算，節約成本，增收效益。

三、業務技術方面，從精管理

1、繼續嚴格執行質量控制，嚴格執行質控標準，獎懲分明。

2、繼續加強各項護理操作、訓練及理論學習。做好臨床帶教。

3、加強知識教育，防止差錯事故的發生。

4、重點加強院感控制工作管理，規范控感要求，按照控感標準和計劃定時做

好室間環境衛生學監測。合格率力爭100%。

5、嚴格按照收費標準收費，不多收，不漏收。

6、加強急救藥品管理，專人負責急救藥品管理。使急救藥品完好率達100%。

7、繼續完善和規范各種護理文書及記錄，恪守“客觀、真實、準確、及時、完整、規范”的原則。

8、加強患者術前、術后訪視教育及健康宣教。

9、繼續推進“6s”管理，搞好優質護理服務。努力做到業務技術精益求精，手術環境肅靜無聲，手術間潔凈無塵影，護理質量差錯為零。

四、教育培訓方面，從細管理

1、加強科室人員的控感意識，嚴防醫院感染的發生。

2、加強“三基”訓練，組織科室護理人員技術練兵，由護理組長負責操作培

訓，培訓率達到100%，合格率100%。

3、加強基礎理論學習，積極參加護理部及科教科組織的業務學習。

4、加強實習生帶教工作，做到放手不放眼，嚴防差錯事故的發生。

5、在科室護理人員調配充足的情況下，有計劃地派員外出進修學習，提高專

科護理水平，以此帶動全科護理人員的技術水平。

麻醉科

第四篇：華縣河務局半年工作自查報告

凝心聚力謀發展 砥礪前行保安瀾

——華縣河務局2012年上半年工作報告

2012年是省委、省政府做出實施渭河綜合治理工程重大戰略決策的第二年，也是省廳提出“五年任務三年完成”的關鍵一年。這一年，華縣河務局承擔著比去年更加繁重的施工協調任務，時間緊、任務重、要求高、協調難度大，我們站在講政治、顧大局的高度，周密部署，認真安排，動員全局一切可能的力量，竭盡全力做好渭河綜合治理、庫區防汛、采砂清障、工程管理等各項目標任務的順利開展。2012年華縣河務局目標任務24個大項，53小項內容，涉及渭河綜合治理、庫區防汛、工程管理、水政執法及政務管理，其中上半年工作涉及44項。截止6月底，完成工作31項，正在開展的13項，具體完成情況如下：

一、防汛工作

為了有的放矢的做好全年防汛工作，我局先后2次組織召開防汛專題會議、2次召開防汛動員培訓會、防汛知識培訓會議并進行了防汛知識考核，健全防汛機制及領導包抓責任機制，落實防汛責任到領導、到職工，明確目標，為汛前各項準備工作有效開展奠定基礎。

尤其是3月6日的防汛專題會議，成立了防汛領導小組，劃分了防汛責任區段，明確了汛前抓早動快的十三項防汛工

政府、水利廳、渭南市政府、省區檢查華縣庫區防汛工作的相關事項。在省長趙正永檢查華縣庫區防汛工作時，華縣縣長朱福俊匯報中說“這幾年在華縣的防汛工作和工程建設上，江河局功不可沒”。在渭南市副市長劉新文檢查華縣防汛工作時，縣委書記楊森明說：“縣上和河務局盡管管理不一樣，但協作配合很好。省上檢查，縣上匯報，河務局也匯報，我們有信心做好今年的安全度汛”。華縣縣委、縣政府對華縣河務局的工作給予了充分的肯定。

二、渭河綜合治理

在今年的治渭建設任務中，華縣河務局承擔著比去年更加繁重的征占地協調任務，今年渭河綜合治理全庫區淤背30.5公里，華縣承擔了18.2公里，新增銜接段7.6公里，全庫區河道水毀工程7處，華縣占了4處。

今年華縣轄區全線工程涉及永久占地252多畝，臨時取土場用地2219多畝。截止目前已完成淤背工程永久征占地278.12畝，取土場用地2279畝的協調任務，5月31日，華縣電力局順利驗收并通過了渭河大堤淤背最后一組用電線路和變壓器，淤背工程南解段新Ⅰ標用電線路的投入運行，標志著華縣河務局局負責協調的渭河堤防淤背工程施工用電線路安裝任務全面完成，確保了渭河綜合治理工程的順利開展。

在今年的渭河綜合治理工作的開展上我們主要的做法

力。

工程管理是確保庫區安瀾的基礎，是河務局的中心工作，是河務局人的神圣職責。在工程管理上我們主要做了五項工作：一是突出在維修養護作用，重點對濱壩和北拾兩處工程的進連壩路進行修復，對洪水多處沖決的缺口進行土方回填，對重點路段的路面進行泥結石硬化，確保了河道工程的搶險交通暢通；二是同時利用有限的維修養護資金對未列入專項的臺臺、北王和魏三莊工程進行全面修復，加固補充了臺臺工程兩壩兩檔的根石，清理連壩路淤泥，規整備防石和沖毀的道緣石，對北王工程的連壩路水毀進行修復，上半年累計修復進連壩路7.3km，完成土方2.2萬方、根石加固0.24萬方，基本恢復了華縣轄區內的六處河道工程的抗洪能力；三是提早完成了專項工程任務，為工程建設及汛期抗洪提供有力保障。5月31日完成了2012堤防與河道專項的驗收；四是編制完成了《渭河北拾控導省級示范工程創建實施方案》，我們的工作思路是前半年打基礎，恢復工程抗洪整體面貌，下半年重點抓亮化，完成示范工程建設目標。五是2012年3月29日、4月3日先后完成華縣段2011水利工程維修養護項目驗收和2011應急度汛項目的省局驗收，這些工作的順利完成，都為下半年防汛打下堅實基礎。

四、水政執法（重點是今年的采砂清障工作）

月26日通過省局組織的采砂清場復平驗收，今年的采砂清場復平工作得到了各級的好評與肯定，尤其是渭南市防辦、渭南市治渭辦、華縣政府充分肯定，多次到華縣庫區明察暗訪，認為河務局采砂清障務實有效。

五、黨建、精神文明及安全生產工作

（一）在黨建及精神文明建設上我們主要做了五件事。一是制定了《華縣河務局2012黨建和精神文明建設安排意見》，我們的主要做法是抓班子、抓中層、抓黨員，全局33名職工有黨員23名。把班子抓好了工作就能形成一股勁，把黨員抓好了，工作就有了基礎和力量；二是及時傳達學習全省水利工作會議精神，統一了全局黨員干部的思想，凝聚了大家的力量，調動了大家的積極性，形成了工作的合力；三是強化了領導干部和班子成員及中層的廉潔自律意識，構建了懲防腐敗的機制，在做好黨風廉政風險排查的同時，提出了4點嚴明紀律的要求：一是不能利用工作之便索拿卡要；二是嚴禁參與與任何形式的賭博行為；三是杜絕醉酒駕駛；四是不能利用上班時間打牌、下棋、炒股或到歌舞廳、洗浴場所休閑娛樂，要求局班子成員和黨員中層，要身體力行，帶頭執行，以確保工程安全，資金安全，干部安全。四是開展了喜迎十八大和建黨九十一周年“創先評優”，黨員承諾、履諾、評諾、“考察學習”“宣傳教育”等系列活動，進一步激發了全局黨員干部職工的積極性及黨員模范

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第五篇：人口和計劃生育半年工作自查報告

人口和計劃生育半年工作自查報告

區統籌人口發展領導小組辦公室:

XX年,我局人口和計劃生育工作圍繞區委、區政府下達的人口計生目標管理責任,繼續堅持計劃生育基本國策,突出“穩定低生育水平、統籌解決人口問題、促進人的全面發展和人口長期均衡發展”這個中心,提高人口素質,促進生育文明,進一步加強領導,強化措施,努力實現宣傳教育、綜合教育、科學管理三統一的計劃生育局面。通過全體干部職工半年的共同努力,取得了一定成績,現將今年以來的工作匯報如下:

一、上半年工作成績

上半年我局,新生嬰兒2名,合法生育率100%(出生人口性別比控制1:1);已婚育齡婦女健康查體服務率100%,流動人口服務管理率100%,免費孕前優生健康檢查覆蓋率100%,獎勵優待政策落實率100%,計劃生育政策宣傳,目標人群覆蓋率100%。

二、主要工作措施及做法

(一)加強領導管理

我局始終把人口與計劃生育工作列為首要工作之一,納入重要議事日程。由局長對我局的人口和計劃生育工作負總責,實行“一票否決制”,并配備分管領導和兼職計劃生育工作人員。年初,經研究決定,適當調整了我局的人口和計劃生育綜合治理領導小組,形成了一把手親自抓、負總責,分管領導具體抓,有關科室負責人共同抓的工作格局。年初我局與區統籌人口發展領導小組辦公室簽定了人口和計劃生育目標管理責任書,明確了**年的責任目標。據此建立了人口計生工作責任制,制定了《人口與計劃生育工作職責》,與其它業務工作同部署、同督查、同落實。各科室下屬事業單位按照“誰主管,誰負責”的原則,切實抓好每一環節的人口和計劃生育工作,做到思想重視、責任落實、措施得當、銜接到位。確保人口和計劃生育工作各項指標達到規定要求。

(二)多措施并舉實施

以社會管理創新為依托,健全計生工作網絡,嚴明職責、獎懲,確保每一個“網格”計劃生育不出問題;嚴格落實負責人責任制,繼續實行雙向責任追究制度;加強空掛戶口、無業人員、離婚再婚人員、男單職工、購房租房人員等特殊人群的管理,實現育齡人員無縫隙覆蓋、無漏洞管理。以創新流動人口服務管理體制為核心,加強流動人口計劃生育源頭管理,認真貫徹落實流動人口法規政策,積極搞好協作,提高服務水平。堅持月清理清查制度,充分發揮流動人口計劃生育信息交換平臺的作用,及時提交或反饋信息,杜絕流動人口漏管;做好宣傳倡導、計劃生育技術、優生優育、生殖健康、獎勵扶助等服務,公開服務事項,簡化辦證手續,提高辦理效率,協助地方政府解決好流動人口辦證問題,保障流動人口合法權益。

(三)加強宣傳教育

將計劃生育宣傳教育納入我局文明建設,充分利用電視、網絡、公開欄等方式,廣泛宣傳孕前優生健康檢查的意義,讓廣大干部職工主動地進行孕前優生健康檢查;對目標人群進行優生優育知識、檢查內容及流程的宣傳培訓,提高孕前優生健康檢查知識覆蓋率和參檢率,努力降低出生人口缺陷率,提高出生人口素質。完善婚、孕、育、節育、教、養全程服務,具體落實好健康查體、孕情隨訪、產后隨訪、術后隨訪、避孕節育、生殖保健、人口早教、生產生活、養老保障等服務,逐步實現規范化管理、程序化運作,為廣大育齡群眾提供良好的優質服務。

(四)嚴格政策落實,完善獎懲機制

全面落實好獨生子女父母獎勵、特別扶助、職工獨生子女父母退休一次性養老補助、放棄二孩獎勵、晚婚晚育獎勵等國家法定政策及上級制定的利益導向政策。深入開展“生育關懷”活動:繼續開展婦女宮頸癌、乳腺癌篩查,努力滿足群眾對生殖保健服務的需求;開展獎勵扶助活動,為計劃生育困難家庭排憂解難,解除他們的后顧之憂;認真做好計生優惠政策與公共惠民政策的銜接,完善計劃生育各項優先、優惠、獎勵、扶助政策,真正讓計生家庭得到更多的實惠。嚴格依法管理,增強各級計生工作人員的法制觀念和守法意識,規范計劃生育行為,促進基層提高依法管理水平。

三、下半年工作思路

半年以來,雖然我局在人口和計劃生育工作中取得了一定的成績,但比區委區政府所要求,還有一定差距,我局將在下半年工作中,振奮精神,更加努力的工作,使我局的人口計生工作和諧發展。

特此報告

**市**區規劃局

**年**月**日