第一篇：項(xiàng)目資金執(zhí)行情況

××單位××年結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)資金執(zhí)行情況說明

××年×月×日結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目資金××萬元，截止×年×月×日項(xiàng)目資金支出××萬元，剩余資金為××萬元，執(zhí)行率為%。

執(zhí)行率低的原因有五個(gè)：第一，按照中央八項(xiàng)規(guī)定，省委省政府、××年×月×日廳有關(guān)厲行節(jié)約制止奢侈浪費(fèi)行為規(guī)定，我單位在會議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、車輛運(yùn)行維護(hù)費(fèi)及差旅費(fèi)方面進(jìn)行壓縮節(jié)儉，從而導(dǎo)致了資金執(zhí)行緩慢；第二，資金下達(dá)時(shí)間較晚；第三有××萬元正在報(bào)政府采購，還在審批過程中；第四，已簽定合同還未付款的有××萬元；第五，項(xiàng)目日常經(jīng)費(fèi)已安排項(xiàng)目負(fù)責(zé)人抓緊執(zhí)行。

截止××年×月×日日項(xiàng)目資金尚未支付的還有××4萬元。針對剩余資金我們組織各處室人員過行了詳細(xì)的清理，項(xiàng)目剩余資金具體使用安排如下：第一，政府采購中水資源費(fèi)征收管理系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)費(fèi)××萬元已審核通知，正進(jìn)行公開招標(biāo)辦理中，××月上旬可完成支付手續(xù)；辦公設(shè)備購置××萬元，印刷費(fèi)××萬元，××費(fèi)××萬元，正進(jìn)行政府采購審批中。第二，已簽合同，款項(xiàng)在辦理支付中的有：律師服務(wù)費(fèi)全款××萬元，辦公設(shè)備及軟件日常維護(hù)費(fèi)全款××萬元，××尾款××萬元。第三，項(xiàng)目日常管理活動經(jīng)費(fèi)××8萬元計(jì)劃使用如下：××

回顧過去，展望未來，在今后的工作中，我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，早計(jì)劃早安排，把工作提前做好，按照資金的使用用途，嚴(yán)格資金管理，加快預(yù)算的執(zhí)行，提高資金使用效益。

×× 單位

××年×月×日

第二篇：2011基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目執(zhí)行及項(xiàng)目資金使用情況匯報(bào)

XXXX2011基本公共衛(wèi)生服務(wù) 項(xiàng)目執(zhí)行及項(xiàng)目資金使用情況匯報(bào)

xxxxx

(2011年12月23日）

根據(jù)省衛(wèi)生廳、財(cái)政廳《關(guān)于做好2011年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作的通知》（衛(wèi)婦社秘〔2011〕 411號〕要求，2011我?guī)埞矆?zhí)行國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目11項(xiàng)，區(qū)級（區(qū)衛(wèi)生局）負(fù)責(zé)組織實(shí)施8項(xiàng)。2011上級財(cái)政下?lián)芪覅^(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)共計(jì)xxx萬元。現(xiàn)就項(xiàng)目執(zhí)行情況及項(xiàng)目資金使用情況匯報(bào)如下：

一、項(xiàng)目執(zhí)行情況

2011，我區(qū)負(fù)責(zé)組織實(shí)施的公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目為建立居民健康檔案、健康教育、兒童健康管理、孕產(chǎn)婦保健管理、老年人健康管理、高血壓健康管理、糖尿病健康管理、重性精神疾病管理、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管等8項(xiàng)，截至目前，各項(xiàng)工作均已完成或超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。區(qū)衛(wèi)生局于11月28曰至12月7日組織實(shí)施考核工作，由區(qū)衛(wèi)生局牽頭，組織10名專業(yè)技術(shù)人員成立聯(lián)合考核組，對全區(qū)所有承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格考核，并分項(xiàng)打出分?jǐn)?shù)，作為項(xiàng)目資金發(fā)放依據(jù)（詳見方案）。

二、資金總體情況

12月5日，上級財(cái)政撥至區(qū)財(cái)政公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目資金xxx萬元，全部為我區(qū)承擔(dān)的8項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)，其中中央和省基本公共衛(wèi)生補(bǔ)助xxx萬元，市配套資金xxxx萬元。區(qū)衛(wèi)生局依據(jù)考核結(jié)果，對項(xiàng)目資金發(fā)放制定了詳細(xì)方案，共需發(fā)放項(xiàng)目資金xxx萬元，節(jié)余資金約xxx萬元，《方案》于12月20曰報(bào)區(qū)醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組會議研究。

三、節(jié)余資金情況說明

根據(jù)我區(qū)項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況，共需撥付各基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)項(xiàng)目資金xxxx萬元，仍然節(jié)余資金約xxxx萬。節(jié)余原因主要有以下幾點(diǎn)。

一是項(xiàng)目資金比去年大幅增加。今年項(xiàng)目資金撥付依據(jù)全區(qū)人口數(shù)(467385人，每人25元）核定，比去年實(shí)際增加492.1萬元（去年依據(jù)人口數(shù)32.7萬人，每人15元，共撥資金381.34萬元：)。

二是項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間存在誤差。上級財(cái)政撥付項(xiàng)目資金時(shí)間段為2011年4月1日至2011年12月31日，但國家項(xiàng)目實(shí)施方案下達(dá)時(shí)間為2011年5月下旬，時(shí)間上有1個(gè)月的誤差。另外，區(qū)衛(wèi)生局組織考核時(shí)間為2011年11月底與年底最終時(shí)間有近1個(gè)月的誤差。

三是實(shí)際資金數(shù)與任務(wù)數(shù)存在差距。比如居民健康檔案我區(qū)已分別超額完成省下達(dá)的任務(wù)數(shù)（城市建檔率60%、農(nóng)村建檔率50%），但上級財(cái)政經(jīng)費(fèi)則是依據(jù)實(shí)際人口數(shù)撥付，所以項(xiàng)目資金會產(chǎn)生一定節(jié)余。

四是堅(jiān)持嚴(yán)格考核工作原則。因我區(qū)多數(shù)公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)為民營性質(zhì)（主要為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站），為確保全區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量，區(qū)衛(wèi)生局考核工作相對較為嚴(yán)格，對資金下?lián)墚a(chǎn)生一定控制作用。

五關(guān)于結(jié)余資金，根據(jù)xxx財(cái)政局、衛(wèi)生局文件《淮北巿促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化項(xiàng)目資金使用管理辦法（暫行）》（財(cái)社〔2010〕116號）規(guī)定，對于結(jié)余資金作為下預(yù)撥資金。

第三篇：項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告

宜興公路夷陵區(qū)段綜合整治（路面）工程

項(xiàng) 目 執(zhí) 行 報(bào) 告

一、工程概述

1、建設(shè)依據(jù)

宜興公路(S312線)是漢宜高速公路和神宜生態(tài)公路的連接線，市省交通廳、公路局確定的科技環(huán)保示范路，也是湖北省旅游經(jīng)濟(jì)干線，是通往神龍架核心風(fēng)景區(qū)、連接“一江兩山”三個(gè)旅游區(qū)(長江三峽、武當(dāng)山、神龍架)的重要通道。

由于交通量的迅速增長，特別是超限超重車輛的不斷增加，導(dǎo)致宜興公路部分路段出現(xiàn)較嚴(yán)重的病害，行車舒適性差，路面使用性能降低，嚴(yán)重影響其服務(wù)水平。根據(jù)有關(guān)部門意見及沿線群眾出行要求，需要對該公路部分路段的路面工程及相關(guān)設(shè)施進(jìn)行改造，提高路面服務(wù)等級和行車安全性、舒適性以及其它服務(wù)功能。為把宜興公路打造成生態(tài)旅游、科技環(huán)保和養(yǎng)護(hù)管理示范路，我段與興山縣公路管理段聯(lián)合委托宜昌市交通規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)研究院編制《宜興公路綜合整治工程可行性研究報(bào)告》，省交通廳以鄂交計(jì)【2008】187號文批復(fù)可行性研究報(bào)告，市公路局以宜市路文【2008】106號文批復(fù)一階段施工圖設(shè)計(jì)，市公路局以宜市路計(jì)【2008】6號文下達(dá)資金計(jì)劃。根據(jù)上級交通公路主管部門要求和指示精神，夷陵區(qū)公路管理段負(fù)責(zé)該項(xiàng)目線內(nèi)路面工程建設(shè)任務(wù)。

2、主要工程數(shù)量

宜興公路夷陵區(qū)段綜合整治工程包括水泥混凝土路面大修5.33Km、瀝青路面大修20.07Km、瀝青路面中修3.33Km、安保工程6112m、沿線3座橋面維修、沿線標(biāo)線、綠化和及橋梁欄桿涂刷等。具體如下：

水泥混凝土路面大修路段為：K8+870~K11+370、K13+200~K16+000，其中K8+870~K11+370段變更為城市道路快速路，由夷陵區(qū)區(qū)政府負(fù)責(zé)完成，實(shí)際完成長度2.800Km。

瀝青路面大修路段為：K11+370~K11+870、K20+000~K23+000、K26+000~K27+000、K49+000~K50+500、K61+300~K75+884，其中：K11+370~K11+870段原設(shè)計(jì)為中修，因路面病害特別嚴(yán)重，經(jīng)請示市公路局同意后改為大修，實(shí)際完成長度20.584Km。

瀝青路面中修路段為：K11+870~K13+200、K41+000~K43+000，實(shí)際完成長度3.330Km。

安保工程為：全段實(shí)際完成長度6112m。

橋面維修包括：兩河口二橋、易家壩橋、七里峽一橋

3、主要技術(shù)指標(biāo)

(1)、設(shè)計(jì)速度：K11+370~K60+000段為60Km/h；K61+000~K75+884段為40Km/h。

(2)、路基寬度：K11+370~K16+000、K20+000~K23+000、K26+000~K27+000、K49+000~K50+500為12米，K61+300~K68+000為8.5米，K68+000~K75+884為7.5米。

(3)、路面寬度：K11+370~K16+000為11.4米，K20+000~K23+000、K26+000~K27+000、K49+000~K50+500為9.0米，K61+300~K68+000為8.0米，K68+000~K75+884為7.0米。

(4)、汽車荷載等級：公路—II級。

4、路面結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(1)、水泥混凝土路面： 18cm厚5.5%水泥穩(wěn)定碎石基層、24cm厚C30水泥混凝土面層，結(jié)構(gòu)層總厚度42cm。

(2)、瀝青路面大修：

①K20+000~K23+000、K26+000~K27+000、K49+000~K50+500段：22cm厚5.5%水泥穩(wěn)定碎石基層、PC-2瀝青透層、4.5cm厚AM-16瀝青碎石下面層、PCR瀝青粘層、2cm厚AM-10瀝青碎石上面層，結(jié)構(gòu)層總厚度28.5cm。

②K61+300~ K75+884段：20cm厚5.5%水泥穩(wěn)定碎石基層、PC-2瀝青透層、4.5cm厚AM-16瀝青碎石下面層、PCR瀝青粘層、2cm厚AM-10瀝青碎石上面層，結(jié)構(gòu)層總厚度26.5cm。

(3)、瀝青路面中修：PCR瀝青粘層、3cm厚AM-10瀝青碎石面層。

5、工程基本特點(diǎn)

①交通流量大，安全責(zé)任重，給施工帶來較大影響，本大中修路段為干線公路、重點(diǎn)旅游線路，是宜昌市城區(qū)與興山縣之間重要的陸路通道，日交通流量達(dá)6000余車次，交通流量大，邊通車邊施工安全隱患多，難度大，造成效率低下。

②路面病害多，類型復(fù)雜，增加了施工難度。

由于長期超載服役，道路坑槽，龜裂，網(wǎng)裂，沉陷較多，要徹底處治所有病害較難，對此施工單位花了很大的精力，投入大量資金處治路基，修補(bǔ)路面病害，以此保證道路大中修工程質(zhì)量。

6、主要參建單位

項(xiàng)目業(yè)主：宜昌市夷陵區(qū)公路管理段 設(shè)計(jì)單位：宜昌市交通規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)研究院 監(jiān)理單位：宜昌虹源公路工程咨詢有限責(zé)任公司 施工單位：宜昌通衢公路建設(shè)有限責(zé)任公司 質(zhì)量監(jiān)督單位：宜昌市交通工程質(zhì)量監(jiān)督局負(fù)責(zé) 檢測等單位：宜昌市公路工程質(zhì)量檢測中心

二、項(xiàng)目建設(shè)管理情況

（一）前期工作

1、設(shè)計(jì)情況

2008年1月夷陵區(qū)公路段委托宜昌市交通規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)研究院對宜興公路夷陵區(qū)段綜合整治工程進(jìn)行了施工圖設(shè)計(jì)。

2、施工招標(biāo)情況

按照市局批復(fù)的設(shè)計(jì)，根據(jù)公路建設(shè)程序的有關(guān)規(guī)定，2008年3月對工程進(jìn)行招標(biāo)，共分1個(gè)標(biāo)段，經(jīng)評標(biāo)專家小組及全體工作人員的共同努力，圓滿完成了招標(biāo)工作任務(wù)，通過商務(wù)和技術(shù)評審、投標(biāo)報(bào)價(jià)比較，確定中標(biāo)單位是：宜昌通衢公路建設(shè)有限責(zé)任公司。

（二）項(xiàng)目管理情況

1、機(jī)構(gòu)健全，責(zé)任明確

該項(xiàng)目工程建設(shè)時(shí)間緊、任務(wù)重、為了確保公路建設(shè)各項(xiàng)工作落實(shí)到位，我們建立健全了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，完善了管理機(jī)制，成立了宜興公路綜合整治工程項(xiàng)目部，具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的建設(shè)管理工作。

2、抓進(jìn)度控制，確保工期目標(biāo)

項(xiàng)目于2008年4月1日開工，2008年9月30日工程全部完工，實(shí)際工期6個(gè)月。自2008年4月開工以來，按照省局批復(fù)要求，進(jìn)行科學(xué)、合理地安排、倒排工期，實(shí)行工期目標(biāo)管理，保證了工程的順利進(jìn)行。一是針對宜興公路交通流量大，老路病害復(fù)雜的特點(diǎn)，我們將其分為兩個(gè)工區(qū)，集中施工單位的技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備，一段一段突破，有效地節(jié)約了工期。二是與施工單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書，明確獎(jiǎng)懲，極大地調(diào)動了施工單位的積極性，確保了工期的按期實(shí)現(xiàn)。三是發(fā)揚(yáng)公路交通人特別能吃苦，敢于打硬仗，樂于奉獻(xiàn)的主人翁精神，從開工第一天起，從項(xiàng)目經(jīng)理到全體施工人員都吃住在工地，白天搶著干，晚上加班干，全體干部職工在公路建設(shè)過程中沒有過一個(gè)完整的星期天，節(jié)假日，為宜興公路綜合整治工程順利進(jìn)行作出了無私的奉獻(xiàn)。

3、抓質(zhì)量管理，確保合格工程。

本著對國家和人民負(fù)責(zé)、質(zhì)量高于一切的態(tài)度，我們提出了“保證合格、爭創(chuàng)精品”的質(zhì)量目標(biāo)，并按這一目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理。層層嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到質(zhì)量工作人人有擔(dān)子，個(gè)個(gè)有責(zé)任。二是嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，為保證工程原材料的質(zhì)量，我們對施工材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、性能均按規(guī)范進(jìn)行試驗(yàn)檢測，嚴(yán)格控制，凡質(zhì)量不合格的材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。三是強(qiáng)化施工過程管理。項(xiàng)目部定期召開工程建設(shè)督辦會，通報(bào)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量情況，指出存在的問題，落實(shí)整改措施，要求施工單位嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙施工，對基層、面層切實(shí)把好材料關(guān)，配比關(guān)、拌合關(guān)、養(yǎng)生關(guān)。四是把好分項(xiàng)工程驗(yàn)收關(guān)，抓好每個(gè)分項(xiàng)工程中間交工驗(yàn)收，確保工程總體質(zhì)量，嚴(yán)格按程序辦事，按規(guī)范操作，對不合格的工程堅(jiān)決返工，不許進(jìn)入下道工序施工，使施工質(zhì)量得到了有效控制。

工程監(jiān)理對工程進(jìn)行全過程、全方位的質(zhì)量控制，對工程質(zhì)量負(fù)有監(jiān)控職責(zé)，對投資和進(jìn)度起到監(jiān)控作用。為了真正發(fā)揮監(jiān)理的作用，避免流于形式，真正做到“到位，有效”，我們主要從四個(gè)方面著手：一是認(rèn)真選擇監(jiān)理隊(duì)伍，對監(jiān)理的數(shù)量、職稱、資歷等嚴(yán)格要求。二是依據(jù)工程的分布情況、規(guī)模大小及重要程度確定監(jiān)理人員。監(jiān)理人員要達(dá)到一定數(shù)量，同時(shí)注重技術(shù)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)特長和資質(zhì)高低的搭配，確保監(jiān)理綜合素質(zhì)滿足工程監(jiān)控的需要。三是賦予監(jiān)理計(jì)量支付權(quán)。對在建工程資金撥付采用按項(xiàng)目計(jì)量支付的方式的，未經(jīng)監(jiān)理認(rèn)證簽字的計(jì)量一律無效，項(xiàng)目法人不準(zhǔn)簽字，保證監(jiān)理的責(zé)權(quán)到位。四是加強(qiáng)監(jiān)理的動態(tài)管理，監(jiān)理人員持證上崗，定期進(jìn)行檢查、考核和不定期抽查，使監(jiān)理人員真正發(fā)揮作用，避免監(jiān)理制流于形式。

4、抓安全生產(chǎn)，確保無安全責(zé)任事故發(fā)生。

安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山。我們把安全生產(chǎn)與工程質(zhì)量擺在同等重要的位置，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，確保整個(gè)施工過程中無安全責(zé)任事故發(fā)生。一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，提高全體施工人員的安全意識，做到每個(gè)操作人員，每道工序都嚴(yán)格按安全規(guī)程操作。二是強(qiáng)化交通管制，邊施工邊通車，交通量大，給施工帶來很大安全隱患，為此，各標(biāo)段安排專人進(jìn)行交通管制，施工路段均設(shè)置了醒目的警示牌，作業(yè)路段設(shè)置錐形標(biāo)、防護(hù)欄并派專人指揮和疏導(dǎo)過往車輛和行人，保證了該項(xiàng)目正常進(jìn)行。

5、抓廉政建設(shè)，確保建設(shè)資金的安全和有效使用。

一是簽定廉政建設(shè)合同，根據(jù)交通部《關(guān)于交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中加強(qiáng)廉政建設(shè)的若干意見》以及有關(guān)工程建設(shè)、廉政建設(shè)的規(guī)定，為保證工程建設(shè)高效優(yōu)質(zhì)，保證建設(shè)資金的安全和有效使用以及投資效益，本項(xiàng)目業(yè)主與承包人簽定廉政建設(shè)合同。規(guī)定雙方的權(quán)利和義務(wù)。

二是建立健全廉政制度，開展廉政教育，公布舉報(bào)電話，監(jiān)督并認(rèn)真查處違法違紀(jì)行為。

（三）工程概算執(zhí)行情況 該項(xiàng)目概算投資2613.2萬元，實(shí)際投資2648.5萬元。

（四）試驗(yàn)檢測情況

為確保工程質(zhì)量，我們在宜昌虹源公路工程咨詢有限責(zé)任公司的監(jiān)理下，對每一個(gè)分項(xiàng)工程完成一個(gè)檢測一個(gè)，合格后進(jìn)入下一道工序。為加強(qiáng)質(zhì)量控制，用科學(xué)數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工，我們委托宜昌市公路工程質(zhì)量檢測中心負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的試驗(yàn)檢測任務(wù)。每個(gè)分項(xiàng)、分部工程經(jīng)過施工單位自檢合格，監(jiān)理單位評定為合格。工程全部完成后，宜昌虹源公路工程咨詢有限責(zé)任公司對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢測，出具了工程質(zhì)量監(jiān)理評定報(bào)告，認(rèn)定工程質(zhì)量合格。

（五）竣工資料編制情況

根據(jù)交通部《公路工程竣工驗(yàn)收辦法》的規(guī)定，將竣工文件分為綜合類、竣工圖表、施工資料、設(shè)計(jì)資料、監(jiān)理資料五卷，五卷資料現(xiàn)已編制整理成冊。

（六）其他情況

項(xiàng)目施工過程中由于受交通量特別大的限制、工期緊等因素影響，部分水泥混凝土、瀝青路面大修路段存在不計(jì)成本人為加快現(xiàn)象，致使工程投資加大，局部混凝土路面平整度欠佳。

由于受歷史遺留等原因影響，K50+000～K50+120段左側(cè)的路肩帶未能按期完成，我們將加大協(xié)調(diào)力度盡快完成。

三、各參建單位總體評價(jià)

設(shè)計(jì)單位編制的設(shè)計(jì)文件符合工程實(shí)際，滿足規(guī)范要求，后續(xù)服務(wù)到位。監(jiān)理單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)，派監(jiān)理人員長期駐扎工地，現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督，確保了工程質(zhì)量。施工單位能按施工規(guī)范組織施工，編制了切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工，重質(zhì)量、保工期、較好的完成了工程建設(shè)任務(wù)。

項(xiàng)目的建設(shè)中各參建單位建立健全了質(zhì)量保證體系，建立了質(zhì)量責(zé)任檔案，層層分解落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，精心組織、精心施工、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，圓滿完成項(xiàng)目建設(shè)。

四、項(xiàng)目管理體會

回顧整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)管理過程，我們的體會是：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，社會各方面支持是工程順利進(jìn)行的重要保證。宜興公路綜合整治工程，地處旅游路段，是我區(qū)一項(xiàng)重點(diǎn)工程，也是從實(shí)際出發(fā)，為人民群眾謀利益的民心工程。省市交通公路部門都極為重視，省交通廳、省公路局領(lǐng)導(dǎo)及市交通局、市公路局領(lǐng)導(dǎo)多次親臨現(xiàn)場視察、指導(dǎo)工作，協(xié)調(diào)解決施工中遇到的困難和問題，沿線黨委政府、相關(guān)部門、社會各界及沿線群眾也給予了有力支持，使宜興公路綜合整治工程得以順利實(shí)現(xiàn)。

2、業(yè)主在項(xiàng)目管理過程中，按規(guī)范和程序辦事，依靠設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位，并充分調(diào)動設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的積極性和創(chuàng)造性，使參建各方都積極為工程建設(shè)作貢獻(xiàn)。

3、隨著公路事業(yè)的不斷發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目管理日益規(guī)范，只有不斷提升管理水平，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工隊(duì)伍，才取得進(jìn)度快、質(zhì)量好的成績。

通過對宜興公路的綜合整治改善行車環(huán)境，使宜興公充分發(fā)揮干線公路的整體效益，形成神宜-漢宜高速間的快速通道，推進(jìn)旅游和礦產(chǎn)資源開發(fā)利用，促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)快速持續(xù)發(fā)展，達(dá)到綜合整治目標(biāo)。

宜昌市夷陵區(qū)公路管理段

二〇〇八年十二月

第四篇：項(xiàng)目監(jiān)理執(zhí)行項(xiàng)目

項(xiàng)目監(jiān)理執(zhí)行項(xiàng)目

張渝

1、萬州美食城2臺

2、巴國城卡宴大飯店2臺楊樹柏1臺

3、昆明華耀裝飾設(shè)計(jì)公司2臺

4、潼南蓮花賓館2臺

5、忠縣誠信2臺

6、合川東宵房地產(chǎn)15臺

7、榮昌川三7臺

8、陜西梅倫2臺

9、卓然地產(chǎn)10#、15#、4臺

10、強(qiáng)聯(lián)發(fā)1臺

11、合川119消防2臺

12、綿陽恒達(dá)1臺

13、強(qiáng)發(fā)實(shí)業(yè)9臺

14、云南楚雄8臺

15、恒友物業(yè)2臺

16、合川五州龍1臺

17、城瑞2臺

18、合川合州房地產(chǎn)1臺

18、重慶冠宇房地產(chǎn)5臺合計(jì)71臺

唐孝偉

1、蒼溪建炬11臺

2、綿陽渝陽房產(chǎn)10臺

3、營山鼎新鑄信置業(yè)7臺及后期

4、營山榮泰房地產(chǎn)24臺

5、重慶興盈房地產(chǎn)2臺

6、蒼溪周總1臺廣元大東英才學(xué)校1臺合計(jì)57臺

賀洪攀

1、四川永冠1臺

2、重慶鏹鑌2臺

3、重慶廣進(jìn)房地產(chǎn)6臺

4、重慶錦繡華庭4臺

5、重慶馳華實(shí)業(yè)-黃金海岸5臺

6、重慶廣進(jìn)房產(chǎn)-廣進(jìn)驪都6臺

7、重慶帝有房地產(chǎn)開發(fā)公司3臺

8、重慶雙全地產(chǎn)4臺

9、云南鹽津1臺合計(jì)28臺

冉瑞建

1、重慶云邦實(shí)業(yè)公司2臺

2、重慶卓然房地產(chǎn)8臺及后期13臺

3、合川城投城市建設(shè)投資6臺

4、重慶富吉公路運(yùn)輸公司2臺

5、綦江齒輪廠14臺

6、綦江天驕物業(yè)公司4臺

7、合川人民法院3臺

8、合川辰錦房地產(chǎn)3臺

9、重慶博恒房地產(chǎn)14臺合計(jì)69臺

鄒宏志

1、馳華—學(xué)府嘉苑2臺

2、綦江國土局8臺

3、石柱民楠2臺

4、重慶浩宇五交化1臺

5、重慶六木創(chuàng)意建筑設(shè)計(jì)院4臺

6、重慶金萬科3臺合計(jì)20臺

總合計(jì)190臺

第五篇：項(xiàng)目執(zhí)行手冊

【前期方案對接】----標(biāo)準(zhǔn)

A.活動主題和副題（直接了當(dāng) 耐人尋味 當(dāng)下流行 貼合商家等）現(xiàn)在主流多為諧音，或?qū)⒐久智度牖顒又黝}，例： 大牌夏價(jià)，黃金陪嫁 非裝不可，就在當(dāng)夏 飾界大戰(zhàn) 集結(jié)號 弘福七天 昊令全城等 B.活動時(shí)間和地點(diǎn)：

根據(jù)本地情況，根據(jù)對手聯(lián)盟情況，合理排版，放大突出時(shí)間地點(diǎn) C.活動亮點(diǎn)分解： 【如何增加進(jìn)店率】

A.進(jìn)店有禮（微信轉(zhuǎn)發(fā)，下單掃描二維碼）

B.集章有禮（不許業(yè)務(wù)人員代蓋，結(jié)合地區(qū)距離，合理設(shè)置章數(shù)）C.專供品，限購品，搶購券（數(shù)目有限，必須持卡才能參與）D.微信推廣（轉(zhuǎn)發(fā)X天，去店面或者活動現(xiàn)場領(lǐng)取）【如何買卡】

A.預(yù)存升值（持卡可魔變3000元，持卡活動現(xiàn)場參與返現(xiàn)）B.整點(diǎn)抽獎(jiǎng)（持卡活動當(dāng)天可領(lǐng)取x張抽獎(jiǎng)券，簡化貴賓卡）

C.簽到禮（前200名持卡簽到的業(yè)主，贈送價(jià)值168元五步梯一個(gè)，持卡集章，可以領(lǐng)取精美禮品）

D.搶購產(chǎn)品必須持卡（搶購產(chǎn)品，專供品，必須持卡參與）E.參與秒殺（1元秒殺環(huán)節(jié)，必須持卡才能參與）【如何增加成單率】 A.提前下定可搶紅包 B.循環(huán)大抽獎(jiǎng)

C.聯(lián)購好禮（不同品類達(dá)到x個(gè)以上）D.保價(jià)承諾

E.終極大抽獎(jiǎng)（結(jié)合本地情況，活動費(fèi)用，訂單情況，單頁不要寫明各獎(jiǎng)品的具體數(shù)量）【如何提高簽到率】

A.簽到下單可以領(lǐng)取精美獎(jiǎng)品

B.各種精美獎(jiǎng)品互動，活動時(shí)間較長，準(zhǔn)備食物，飲用水 【如何增加客戶滿意度】 A.保價(jià)承諾，價(jià)保全年

B.砸金蛋，抽紅包等多樣化獎(jiǎng)勵(lì) 【如何增加真實(shí)性】

C.善于包裝，借助資源，最好有政府部門的領(lǐng)導(dǎo)，電視臺等媒體參與其中，現(xiàn)場捐助，走慈善路線

【如何能留住人】 A.整點(diǎn)抽獎(jiǎng)，吸引客戶 B.循環(huán)大抽獎(jiǎng)

C.全天活動準(zhǔn)備食物（小面包，飲用水，水果）D.拍賣，秒殺產(chǎn)品（活動流程合理布局）【如何能聚人】

活動落地前兩天開始通知買卡，簽單業(yè)主，以及意向客戶，活動當(dāng)天再次通知！

切忌不要自己設(shè)置障礙！

【方案溝通問題】

A.項(xiàng)目經(jīng)理和老板溝通不暢 B.項(xiàng)目經(jīng)理和公司策劃部溝通不暢 C.策劃部和商家溝通不暢，分工不明確

【前期項(xiàng)目對接】

（一）對內(nèi)對接

1，行政對接，針對合同本身細(xì)節(jié)做到知曉（款項(xiàng)+補(bǔ)助+提單+項(xiàng)目時(shí)間和地點(diǎn)+其他要求）2，策劃對接，確定項(xiàng)目的方案是否完備 3，助理對接，整理文案，購票，人員安排

（二）對外對接 核心商家對接：

1，電話對接，確定到位時(shí)間，住宿安排，前期物料準(zhǔn)備（單頁，卡，啟動會物料表格）2，短信對接，做好第一次會面的個(gè)人包裝 【文案整理】

第一次老板會議的文件務(wù)必保證準(zhǔn)備齊全，不能有錯(cuò)別字和格式錯(cuò)誤 動員會ppt保證內(nèi)容充實(shí)，不要有紕漏 【項(xiàng)目人員禮儀要求】 1，服裝要求，得體，正式 2，禮儀要求，商務(wù)禮儀得體 【商家品牌知識了解】

要求項(xiàng)目執(zhí)行人員對本次參與的品牌品類簡單知識了解，比如：品牌廣告語，代言人，市值，取得榮譽(yù)，競爭點(diǎn)等等。【項(xiàng)目地市場考核】 1，最近交房戶數(shù) 2，上次活動單量 3，團(tuán)隊(duì)基本情況 4，員工基本素質(zhì) 【核心商家溝通】 1，聯(lián)盟穩(wěn)定性

2，組成商家的配合度和粘性 3，團(tuán)隊(duì)素質(zhì)

4，本次活動的預(yù)期 5，其他利益

【第一次老板會議】 1，紀(jì)律宣導(dǎo) 2，做好自己包裝

3，公布文案（文案詳見執(zhí)行系統(tǒng)8.0文件夾）4，風(fēng)格樹立 5，講究效率

6，果斷機(jī)智處理突發(fā)事件 7，邏輯性強(qiáng) 【動員大會】

原則：激情壓倒一切+內(nèi)容飽滿+機(jī)制制度公布

流程：1，暖場音樂播放，助理鋪墊，宣布紀(jì)律 2，自己上臺，做好自己包裝 3，品牌點(diǎn)名（有廣告語的最好加上廣告語）4，小游戲破冰（花兒朵朵開，幾塊錢，按摩操）5，公布積分游戲規(guī)則，并按隊(duì)劃分組別，上繳快樂基金

6，借助紅包建微信群，qq群，再玩搶沙發(fā)游戲，互動氣氛，通過自己個(gè)人魅力，讓員工給自己拍照，然后發(fā)微信朋友圈，然后截屏發(fā)到微信群里，這樣用紅包刺激，即做到破冰，又調(diào)動氣氛，又宣傳，又完成了公司財(cái)務(wù)考核表的內(nèi)容（時(shí)間在30分鐘左右）

7，介紹公司和個(gè)人，看圖片（必須是自己操作過的項(xiàng)目，必須是有自己的臉，必須是精彩的節(jié)選）8，團(tuán)隊(duì)精神講解，視頻觀看，個(gè)人分享，風(fēng)采展示（借助加分和紅包繼續(xù)調(diào)動氣氛）9，中場可根據(jù)時(shí)間做休息調(diào)整

10，播放揪心的圖片或者視頻，大講感恩教育，最好如果現(xiàn)場有夫妻，父子，母子關(guān)系的，邀他們上臺分享觀后感，此時(shí)播放悲情的音樂，加上言語刺激，真情流露，爭取達(dá)到催人淚下

11，夢想的講述，借助視頻，個(gè)人分析，引出軍令狀

12，然后引出聯(lián)盟活動的意義，并邀請商家會長致辭，講解聯(lián)盟文件

13，售卡技能培訓(xùn)和單頁貴賓卡講解，門店布展講解細(xì)則，中間要借助紅包和加分做到更好互動，氣氛一定要好 14，心態(tài)培訓(xùn)

15，結(jié)束活動

16，考試

【早會】 1，流程感要強(qiáng) 2，內(nèi)容飽滿

3，氣氛要好，可借助語言刺激 4，PK機(jī)制用好，不可偏駁 5，工具多利用

6，狀態(tài)要好，謝絕負(fù)能量 【夕會】 1，做好總結(jié) 2，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn) 3，調(diào)整分享

4，感恩教育（感恩家人，同事，團(tuán)隊(duì)）【電銷管理】 1，心態(tài)培訓(xùn) 2，技能培訓(xùn)

3，小組劃分和任務(wù)PK 4，游戲（我是誰）5，總結(jié)（鼓勵(lì)為主）【小區(qū)督察】

1，水印相機(jī)發(fā)位置和圖片

2，送禮物（根據(jù)實(shí)地，實(shí)際，實(shí)情）【門店巡視】

1，和老板喝茶聊天（講營銷，格局，定位，品牌市場占有額，團(tuán)隊(duì)打造，繼而是家庭）2，和門店管理者聊天（講團(tuán)隊(duì)，講門店終端管理，講家文化）3，和基層員工聊天（講歸屬感，問題所在，薪資待遇，個(gè)人成長）【第一階段培訓(xùn)會】 1，回憶圖片 2，個(gè)人分享

3，PK積分獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)

4，團(tuán)隊(duì)游戲（驛站傳書 齊眉棍 諾亞方舟 我是蘋果）【第二階段培訓(xùn)會】 1，回憶圖片 2，個(gè)人分享 3，PK積分獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)

4，視頻觀看（夢想，不抱怨，追夢人，跪羊圖）5，游戲塑造（調(diào)整70S，人生輪盤）【第三階段培訓(xùn)會】 1，回憶圖片 2，個(gè)人分享

3，PK積分獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)

4，視頻觀看（永不放棄）

5，游戲塑造（鋸大樹，極限報(bào)數(shù)，生命彩排）【戰(zhàn)前動員會】 1，回憶圖片 2，個(gè)人分享

3，PK積分獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)

4，視頻觀看（善的循環(huán)，南極大冒險(xiǎn)）5，信任摔游戲