第一篇：保安隊伍清理整頓情況報告

保安隊伍清理整頓情況報告

近日，大眾保安服務有限公司墨江縣分公司接到省公安廳下發的針對全省保安服務市場和保安隊伍專項清理整頓工作的通知，從中了解到近日來發生的一起昆明瑞邦保安公司保安員打死人的重大刑事案件，案件發生后，社會各界廣泛關注，一度成為網友關注的熱點，這起案件的發生，給我省保安服務業帶來了惡劣的影響，也暴露了當前我省保安服務業、保安隊伍管理的薄弱環節和保安監管工作中存在的問題。為進一步規范保安服務市場，根據治安總隊的要求，墨江縣分公司對所轄片區的保安隊伍進行了一次專項清理整頓工作，現將有關工作報告如下：

1、墨江分公司負責人極積組織保安員對此次事件召開了一次專題會議，讓保安員認真學習***同志在第三屆全國先進保安服務公司優秀保安員評選表彰大會上的重要講話精神，深刻領會***同志在和代表座談時指出的：“保安首先保的是人民群眾的利益，沒有人民群眾的利益也就沒有保安公司的利益，沒有保安員的利益；保安服務公司的利益是來自對人民群眾利益的有效保護”的辯證思想。認真吸取這一事件的深刻教訓，讓這樣的悲劇不要再發生。

2、狠抓隊伍建設和管理；墨江分公司認真開展保安員培訓，注重保安員文明用語、整齊著裝，保持良好的形像，為保安工作爭光。

3、全面提高保安員的業務素質能力，大力加強了對保安員的法律法規教育，在接下來的工作中，根據省公安廳的指示，要對每一個保安員進行保安資質考試，考試不合格的人員一律不予錄用。

4、加強了分公司規章制度的管理，以《保安服務管理條件》和保安服務操作規程與質量控制》為基礎，定期對保安員開展規章制度和業務技巧考核；讓每一個保安員做到對每一條規定都能銘記于心。

通過這次清理整頓工作，墨江縣分公司全體保安員認識了自身存在的問題和不足，并制定了具體有效可行的整改方法，保安隊員在思想作風、法制觀念主業務素質等方面都有了很大的提高，取得了顯著成效，從而為下步的保安服務工作打下了堅實的基礎。

大眾保安服務有限公司

墨江縣分公司 二0一一年十一月十六日

第二篇：保安清理整頓工作方案

保安清理整頓后續工作方案

根據重慶市公安局警令部關于社會保安專項清理整頓工作方案的通知，更好的執行渝公警令【2011】703號文件所傳達的指示精神，結合相關規定對全縣保安隊伍進行梳理整頓，人力資源部要及時跟進，派駐保安力量，特制定以下工作案。

一、指導思想

根據相關法律法規，合理合法的加強社會防控網絡建設和強化社會安全管理，進一步整合社會資源，壯大保安隊伍，規范保安管理，保障安全，促進我縣經濟社會健康持續發展。

二、工作重點

保安清理整頓后的人員收編、培訓，保安的招聘、儲備、派駐。

1.根據督察部門清理整頓進程，對有資質的保安人員進行收編，對非法的保安員進行培訓。

2.根據公司前期制定“關于開展全員招聘保安人員活動方案”進行人員招聘。

3.對招聘的保安人員按各行業、各批次，進行分批、分類培訓。

四、組織領導

公司成立社會保安專項清理整頓后續工作小組，由總經理石榮任組長，副總經理唐遠貴、鄭勇任副組長，成員有：冉華、田丹、田飛、陳劍、馬瀟驍。

五、方法步驟

清理整頓后續工作分招聘專業保安、培訓專職保安，建立保安儲備人才庫、收編社會保安并派駐專業保安四個階段。

〈一〉、招聘階段

延續《關于開展全員招聘保安人員活動方案》的招聘思路和方法，結合當前清理整頓非法保安的進程，進一步加大宣傳力度，拓展招聘空間，在數量上創新高。

〈二〉、培訓專職保安

根據《保安服務管理條例》等相關法律法規，對保安員進行崗前理論培訓和軍事技能掊訓，提高保安員從業素質和業務水平，讓全縣保安員素質上新臺階，真正起到穩定社會治安、構建平安酉陽的作用。讓保安員成為一支堅強的協警輔助力量。

〈三〉、建立保安儲備人才庫

錄入合格保安員基本信息，整理完善相關資料，建立人才儲備庫，為清理整頓工作做好堅實的人員保障。

〈四〉、收編社會保安、派駐專業保安

在清理整頓工作中，采取與條件成熟的單位和企業合作，由用人單位提供推薦保安人員名單，人力資源部匯總后經過初審合格安排崗前培訓，考試合格后由保安公司統一派駐到推薦單位和企業，補齊該單位和企業的保安空缺。

酉陽保安公司人力資源部

二○一一年八月十九日

第三篇：保安公司清理整頓工作方案

保安公司清理整頓工作方案

一、指導思想

以市公安局《清理整頓打擊規范保安服務市場專項活動動員部署大會》精神為指針，以市、區公安監管機關各項指示要求為依據，認真吸取近期保安行業連續發生三起惡性案件、事件的教訓，舉一反三，深入剖析和查找本單位存在的問題和薄弱環節，通過全員教育，層層動員，不斷提高各級各類人員依法經營、文明服務和遵紀守法的自覺性，促進各項規章制度在保安一線的落實，努力達到市局提出的“確保客戶單位安全、確保內部不發生問題”的要求，為企業建設和發展打下堅實基礎。

二、組織領導

公司成立清理整頓工作領導小組，總經理任組長，副總經理、業務管理總監任副組長，機關各部、室負責人和各分公司經理、各保安大隊長為組員，統一領導此次清理整頓工作。公司管理部為清理整頓主責部門，負責組織、指導公司所屬單位的清理整頓工作，及時收集、匯總相關情況報公司領導。

三、清理整頓的主要工作和任務

根據市、區公安機關的指示要求，針對公司所屬單位在經營和

管理上存在的普遍性問題，這次清理整頓要重點抓好以下五項工作：

（一）、認真抓好法律、法規和安全教育，不斷增強保安人員遵

紀守法的自覺性。一是結合傳達兄弟公司發生惡性案件、事件的通報，認真組織全體保安人員進行一次法制和安全教育，引導大家自覺遵紀守法，牢固樹立法律法規意識，堅決不做違法違紀和超越職權的事。二是根據公安機關的部署，繼續抓好“七防六要五不準”的再教育，并通過板報、墻報進行張貼宣傳，使全體保安人員人人清楚上級指示要求的內容，真正做到家喻戶曉。三是認真落實好公安機關關于“人人受教育、個個有筆記”的要求，各單位要為單獨駐勤的保安班隊配發會議記錄本，為所有保安人員配發學習筆記本，并抓好督促檢查，迎接公安監管機關的檢查。

（二）、深入做好摸底排查和安全檢查，及時消除安全隱患。一

是對重點人的情況要進行認真分析排查，重點是保安人員中有無精神病患者，有無因個人、家庭、情感、勞資糾紛、上下級關系緊張以及性格粗暴、愛打架斗毆等易危及安全的高風險人員。各單位領導對上述重點人的情況要做到心中有數，并視情采取防范措施，及早解決問題，及早消除隱患。二是在保安隊伍中組織一次點驗活動，對私藏管制刀具和淫穢書籍、音像等可能誘發違法違紀的物品，要及時收繳并做好說服教育工作。三是督促和指導各駐勤網點和保安班隊，認真開

展“防火、防盜、防災害性事故”為主要內容的安全檢查，尤其要把夏季用電和防淹亡、防食物中毒、防奸情等作為重點，及時發現和解決問題，確保內部安全。

（三）、堅決執行上級規定，認真抓好“指令性”工作落實。圍繞依法經營和規范管理，市、區公安機關有許多硬性指標和規定要求，各單位必須認真貫徹落實。一是要抓好《保安員證》考試工作，對本單位保安人員總數和已取得《保安員證》人數等情況要心中有數，做好隨時接受公安機關檢查的準備。二是要抓好保安人員信息錄入工作，按規定要求及時上報新入職和離職人員變動情況，杜絕因信息更新不及時而導致數據不準、內容不實等問題的發生，尤其是對不符合保安員條件人員的處理要嚴格按公司要求辦理，并盡快反饋處理結果。三是要抓好保安員《勞動合同》和《安全保證書》簽訂工作，嚴格履行保安員入職、離職手續，做到資料齊全，手續完備。四是抓好項目部經理、保安班隊長法制教育培訓工作，每期參訓人員要按時報到，自覺遵守各項規定，杜絕因違規違紀被退學問題的發生。五是抓好保障保安員合法權益的工作，自覺做到以人為本，關心愛護保安員，堅決杜絕扣押保安員身份證件、拖欠保安員工資等違規違紀行為，努力營造和諧的內部環境，促進保安員隊伍穩定。

（四）、抓好各項規章制度再學習，促進隊伍管理規范化。按照公安監管機關的指示要求，公司在原有規章制度的基礎上，結合保安

隊伍實際情況，專門編制了《保安隊伍教育管理文件匯編》，近期陸續下發到所有保安班隊。該匯編主要內容是：《保安服務管理制度》、《保安人員崗位制度》、《保安人員管理制度》、《員工請銷假管理制度》、《應急情況處置預案》。各級管理干部尤其是各經營單位主要負責人，要帶頭抓好自身學習，并組織好所屬人員的學習教育，使廣大保安員都能清楚上級的各項規定要求，明確各自的職責權限，真正做到有法可依，有章可循，進一步促進保安隊伍規范化、人性化管理，最大限度地避免和減少各種違規和違紀問題的發生。

（五）、加大自查、互查和糾察力度，嚴肅處理違規違紀問題。為確保清理整頓效果，公司決定采取自查、互查和糾察相結合的方法，對全公司所有保安班隊進行指導檢查。一是各單位認真組織好自查，對查找出的問題要有整改措施，并做到責任到人，限期糾正。二是由公司協調各單位進行互查，擔負互查任務的單位要按規定及時向公司管理部上報情況。三是公司糾察隊將通過明察和暗訪等各種形式，以檢查持證上崗、入職政審、信息比對、勞動合同和《安全保證書》簽訂等情況為重點，進行普遍檢查和重點抽查，對問題嚴重且不認真整改的單位，除依據公司《保安糾察檢查扣分標準》進行經濟處罰外，視情追究單位領導責任。

四、幾點要求：

（一）思想重視，認真組織。各單位領導要高度重視和嚴密組織好這次清理整頓工作，在認真學習公司整頓方案的基礎上，緊密結合本單位實際制定好具體實施方案，做到組織有力，工作有序，確保效果。

（二）領導帶頭，嚴于律己。各級管理干部特別是單位主要負責人，要認真吸取兄弟公司發生惡性案件、事件的教訓，帶頭學法、知法、守法，始終做到依法經營，堅決杜絕違規違紀問題的發生。

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第四篇：南賓中學校對校園保安隊伍清理整頓工作總結

南賓中學校對校園保安隊伍清理整頓工作總結

根據石柱縣教委、石柱縣公安局《關于對校園保安隊伍進行清理整頓的緊急通知》的文件精神，結合我校實際，對我校的校園保安隊伍進行了專門的清理整頓，現將工作情況總結如下：

一、所做的工作

1、召開專門會議，商討整頓工作。11月18日，我校接到上級文件后，校領導十分重視這項工作，于11月19日，蔡興武副校長主持召開了專題會議，研究部署了專項清理整頓工作，并成立了以周康華專項檢查領導小組”，制定了“云夢縣規范幼兒園管理專項檢查實施方案”，召開了由縣教育局、縣公安局、縣民政局、縣衛生局、縣物價局分管局長參加的全縣規范幼兒園管理專項檢查工作協調會，安排部署了全縣幼兒園規范管理專項檢查工作，并從上述五局抽調專人組成了2個工作專班，負責全縣幼兒園規范管理清理整頓工作。

2、全面清理，分步實施。我縣根據《云夢縣規范幼兒園管理專項檢查實施方案》，分四個階段開展工作，對全縣57所幼兒園進行了全面檢查和清理整頓。

第一階段：自查整改階段（6月20—24日）。6月18日，縣教育局召開了全縣各學區分管幼教工作的輔導員會議，傳達了省、市、縣關于加強幼兒園規范管理的文件精神，全面安排了規

范幼兒園管理專項清理整頓工作，要求各學區、各幼兒園要認真做好宣傳工作，扎實做好自查整改，落實清理整頓工作舉措，確保在規定時間內完成各項任務。

第二階段：全面檢查階段（6月25—30日）。縣工作專班分南北兩片，對全縣57所幼兒園進行了全面檢查，檢查突出5個重點、抓住難點、著眼細節、不留死角，整個檢查工作做到了細致、切實、到位。檢查結束后，6月30日召開了工作組碰頭會，根據檢查情況，確定了整改對象、下階段工作重點和工作措施。通過全面檢查，全縣57所幼兒園中，合格幼兒園為38所，需整整改的幼兒園14所，非法幼兒園5所。同時，縣教育局對14所需整改的幼兒園下發了整改通知書，要求各園在8月20日之前必須整改到位，對5所非法幼兒園下發了關停通知書，勒令其停止辦園，秋季不得招生。

第三階段：落實督辦階段（7月5日—20日）。為確保專項檢查工作落實到位，縣教育局組織專人對14所幼兒園實行“園園行”，指導幼兒園如何整改，幫助幼兒園解決整改實際問題，督辦幼兒園完成整改任務。

第四階段：整改驗收階段（8月24—25日）。縣工作專班成員對全縣14所整改幼兒園進行整改驗收，經查，14所整改幼兒園現狀大有改觀。曾店鎮3所整改幼兒園走合并辦園之路，合資近200萬元新建了一所標準化的幼兒園，沙河鄉和吳鋪鎮各有

一所整改幼兒園已重新選址新建。沙河鄉另一所整改幼兒園已把不合格的教學樓重建。目前，全縣14所整改幼兒園已整改到位的有9所。

3、依法管理，堅決關停。檢查結束后，縣教育局迅速召開了全縣幼兒園規范管理督辦會，嚴格落實整改通知書和關停通知書要求，特別對需關停的5所非法幼兒園，各學區站在全縣教育大局的高度，深入細致耐心地做好關停幼兒園的思想工作，并于8月26日前實行了關閉工作，5所幼兒園關停工作順利，幼兒得到妥善安置，社會效果良好。

二、主要成績

這次全縣幼兒園規范管理專項檢查工作，在上級教育主管部門和縣政府高度重視下，達到了預期目標，取得了一定成績，全縣幼兒園辦園水平明顯提高。

1、辦園意識明顯提升。各學區、各幼兒園高度重視此次檢查工作，按照《云夢縣規范幼兒園管理專項檢查實施方案》精神，召開了專題會，進行了第一階段的自查整改工作，自查整改效果明顯。

2、園內管理得到加強。各幼兒園增強了服從管理意識、依法辦學意識和優質服務意識，辦學思想不斷明確，辦學信心不斷

增加，辦學熱情不斷高漲，日常管理的工作不斷加強，園內充滿生機和活力。

3、安全意識全面提高。大部分幼兒園對園內的安全設施進行了全面的檢修，加高加固了院墻，增加了人防防護器械，實行了護園巡邏隊制度，建立了“一人一校”包保責任制，同時，校車安全管理得到加強，無拼裝車、報廢車和個人機動車接送幼兒情況，校園安保措施得到有效落實。

4、教師工作熱情高漲。全縣幼教教師主動要求參加培訓和自學的人數增多，教師工作積極性明顯提高，教師服務意識增強，呈現出蓬勃向上的發展趨勢。

5、幼兒園標準化建設步伐加快。縣教育局充分發揮中心幼兒園的示范作用，積極鼓勵規模小的幼兒園走合并辦園之路，促進民辦幼兒園做大做強。目前，合并新建了3所幼兒園，全縣12個鄉鎮中，已建成標準化幼兒園的有4個鄉鎮，其余鄉鎮正在規范之中。

6、辦園行為不斷規范。這次檢查，取締了4所非法幼兒園，解決了長期以來老大難問題。各幼兒園能自覺接受社會監督，依法辦園理念不斷增強，辦園整體水平得到提高。

三、存在的問題

1、辦園資質方面。全縣民辦幼兒園只有8家持有民政部門頒發的《民辦非企業單位法人登記證書》。

2、辦園條件方面。①我縣幼兒園在生均占地面積、建筑面積、活動面積、戶外活動場地面積難以達到國家設置標準。②班額過大，師生比不達標。

3、安全措施方面。①安保方面，多數幼兒園沒有專職保安，近一半幼兒園沒有安裝電子監控系統。②校車方面，超員接送幼兒園現象突出，安全隱患大。③食品衛生管理方面，食品采購隨意性大，采購索證和食品留樣制度不健全。“三防”設施不全或廢退。絕大部分幼兒園無飲用水監測報告。④師資隊伍情況。幼兒園教職工整體素質不高，幼師偏少，整體學歷不高。⑤收費情況，部分幼兒園賬目不規范，有些未按規定履行調價備案程序。

四、下階段工作

1、加強督辦，狠抓落實。對少數整改不到位的幼兒園我們要督促其進一步整改，對后期整改仍不合格的幼兒園，我們將依法吊銷辦學許可證。

2、強化舉措，確保安全。進一步加強幼兒園安全管理，健全各項安全工作制度，認真做好幼兒園的食品衛生、衛生保健、傳染病預防等工作，強化“三防”安保措施，加強校車管理，落實安保責任，確保幼兒園安全運轉。

3、健全機制，強化培訓。建立長效的幼兒教師培訓機制，定期定額開展幼兒教師培訓，不斷提高我縣幼教水平。

4、正確引導，規范管理。橫向聯系縣公安局、衛生局、民政局、物價局，建立健全各項監督機制和管理制度，針對檢查中存在的突出問題，正確引導，不斷規范，努力使我縣幼兒園沿著依法辦園、優質辦園、特色辦園之路不斷前進。

5、科學規劃，開拓創新。搶抓國家大力發展學前教育政策機遇，積極爭取上級政府支持，依據云夢教育實際，站在學前教育最前沿，科學規劃我縣學前教育機構，合理調整幼兒園布局，統籌協調幼教發展。

總之，我們將在上級教育主管部門和縣委縣政府的正確領導下，以更加務實的工作作風，以更加有為的精神狀態，以更加創新的時代品質，全力推進我縣幼教工作上新臺階，努力開創我縣學前教育新局面，為共建云夢和諧教育而不懈努力。

云夢縣教育局社管辦

二0一0年九月二十八日

第五篇：關于清理整頓承包商隊伍的通知

中國石油天然氣 股份有限公司 玉門油田分公司文件 玉油司字〔2010〕118號

關于清理整頓承包商隊伍的通知

公司所屬各單位：

為認真貫徹落實8月27日油田干部大會精神，有效解決8月15日至23日集團公司、勘探與生產分公司對油田的三次檢查中所暴露出的有關承包商問題，進一步規范和凈化油田內部市場，按照屬地管理的要求強化承包商隊伍的管理，確保油田內部市場的健康有序運行和安全生產，公司將于近期組織對承包商隊伍進行清理整頓，現將有關事宜通知如下：

一、全面清理，摸清目前已準入的承包商隊伍的現狀 由公司企管法規處牽頭會同各專業市場管理組，分勘探、油

田開發、基建工程（含勘察、建筑安裝、監理）、車輛運輸與裝卸服務、技術檢測檢驗服務與綠化保潔、設備維檢修、科研開發與技術服務、其它類等八個專業市場，對目前已經辦理了油田內部市場準入的承包商隊伍再進行一次逐一的清理造冊工作，全面摸清承包商隊伍的現狀。油田各承包商使用單位，也要對本單位目前使用的承包商隊伍進行徹底檢查清理，重點檢查清理在承包商隊伍的引入方式、資質證照是否符合要求、工作過程中是否存在安全、質量問題、有無轉包、分包等方面存在的問題。

二、重新審核，堅決清理不符合要求的承包商隊伍 各專業市場管理部門，要嚴格按照準入所要求的資質條件和標準，對清理出的經本專業市場組初審準入的所有承包商隊伍，要逐一進行一次再審核，提出審核意見提交企管法規處。經企管法規處匯總后提交公司市場管理委員會，分專業市場全面進行復審，對存在資質條件不符合要求、發生責任事故、承攬工作后違規分包轉包、工作質量達不到要求、誠信度差、長期沒有業績或不進行準入證年檢等問題的承包商予以吊銷或注銷油田內部市場準入證，堅決從油田內部清除出去。截至目前，已經辦理了內部市場準入的各類承包商隊伍達471家，數量明顯偏多，通過此次清理，要把承包商隊伍的數量降到一半以內，進一步精干承包商隊伍。

三、清理整頓時間安排 分三個階段進行：

第一階段：從發文之日起至9月16日，為全面清理和摸底調查階段；

第二階段：9月17日至9月25日，為各專業市場管理組重新審核，匯總審核意見階段；

第三階段：9月26日至10月10日，為公司市場管理委員會復審階段。

復審之后由公司市場管理委員會辦公室公布吊銷、注銷市場準入證的承包商名錄以及合格承包商名錄。

四、清理整頓工作的組織領導

為確保此次清理整頓工作取得實效，公司成立清理整頓承包商隊伍工作領導小組。

組 長：陳建軍 副組長：孫衛東 桑運超

成 員：劉戰君 范銘濤 郭自榮 黃 冶 焦多軍

劉勤學 來進和 王俊濤 李森林

領導小組下設辦公室，辦公室設在企管法規處，具體協調承包商隊伍的清理整頓工作。

五、對下步承包商隊伍管理的要求

（一）抬高準入門檻，強化對承包商隊伍的準入管理 公司市場管理部門要進一步明確承包商準入的資質標準和條件，凡今后擬進入油田內部的承包商，必須具備獨立的市場主體資格、注冊資本最低限額在100萬元以上，且具有相應的資質證

書、裝備水平、技術力量、管理能力，以及在本油田或臨近地區曾有過較好的業績；堅決杜絕借掛靠手段或借用他人資質的承包商進入油田內部市場。

各專業市場管理組要進一步明確責任，切實按照擬準入業務范圍資質標準條件，嚴把初審關口；市場管理部門要在全面認真審核的基礎上，審慎發放內部市場準入證。

今后油田各單位原則上要在油田已經準入的承包商范圍內選擇使用承包商隊伍，堅決杜絕隨個人偏好隨意推薦準入承包商隊伍的現象，有效防止承包商隊伍無限制膨脹。

（二）明確責任追究，凈化油田內部市場管理環境 加強責任追究，按照“誰推薦準入，誰審核發證，誰負責”的原則，進一步明確推薦準入單位、初審和審核發證部門的責任。

各屬地單位和發包單位在引進承包商隊伍時，要認真執行公司內部市場管理的相關規定，從公司市場管理部門所公布的合格承包商名錄中選擇持有有效內部市場準入證且通過年檢的承包商隊伍，不得擅自引入未經準入的承包商；使用單位要加強對承包商作業過程的監管，對在作業過程出現特殊工種無證作業、質量不符合要求、誠信缺失、違規轉包、分包的承包商，及時告知市場管理部門吊銷其內部市場準入證，堅決從油田市場清理出去。使用單位以包代管、對承包商疏于管理，造成安全、質量事故或出現安全、質量隱患的，要嚴肅追究使用單位領導和直接責任人的責任；要嚴格落實HSE管理九項原則，把承包商作為自己的基— 4 —

層單位統一標準、統一管理，執行統一的健康安全環境標準，并將承包商納入日常業務考核和安全環保考評。

嚴肅財務紀律，對嚴重違反油田管理制度或未辦理油田內部市場準入的承包商不予辦理財務結算和付款。

（三）嚴格選商與招投標組織工作

公司各單位、機關各部門要認真執行股份公司招標管理辦法以及公司招投標管理實施細則等規章制度，嚴禁以各種理由指定承包商隊伍和規避招標，切實把招標作為我們選擇承包商與簽約的有效途徑。同時，要嚴密招投標工作的組織，招標組織單位要超前計劃，認真編制招標文件，及時發布招投標信息，招標實施中招標準備、發標、投標、開標、評標和中標等環節，應當依據國家有關招標投標法律法規以及股份公司、油田公司的規章制度執行。

公司紀檢監察部門要對長期指定承包商隊伍、規避招標和不按規定程序組織招投標的單位進行調查，發現違規違紀的，要對主管領導及直接責任人依照有關規定查處。

（四）堅決杜絕引入無資質隊伍和無合同承攬業務 全油田要深刻吸取酒東試采區“8·6”承包商事故的教訓，舉一反三，要從靈魂深處反思這類問題對油田的嚴重危害性，務必引起思想上的高度重視。從今以后，把凡是私自引入無資質的承包商隊伍、在不簽訂合同的情況下就擅自施工作業的行為視為對油田的犯罪行為；要徹底杜絕用油田生產物料或油品與承包商

的勞務進行交易的行為。今后凡發生此類問題，對直接責任人要給予解除勞動合同的處分，絕不姑息遷就。

（五）紀檢監察部門要積極介入，徹底調查在承包商管理中出現的問題

公司要求，凡是今后出現的任何承包商問題，紀檢監察部門都要全面介入調查，是哪個環節出現的問題，就追究哪個環節責任人的責任。

（六）進一步加強對準入承包商的考核評價與準入證的年審工作

公司各單位、機關各專業市場管理部門和市場管理部門要嚴格落實公司內部市場管理的規章制度，要進一步加強對已準入的承包商的考核評價與內部市場準入證的年審工作。

各使用單位作為承包商隊伍的直接使用者和工作過程的監管者，作為甲方單位必須負起甲方責任。對使用的承包商隊伍在安全管理、質量管理等方面要按照“誰使用誰負責管理，誰承擔相應責任”的原則，全面負起管理責任，不得推諉扯皮。堅決糾正以包代管、層層轉包、導致安全失控、質量失控、合同糾紛等問題。同時，使用單位要及時將承包商在工作過程的情況及出現的問題收集記錄在案，按要求真實準確地反饋到專業市場管理部門和公司市場管理部門，作為對承包商考核評價和年審的直接依據。

專業市場管理部門要切實履行好對本專業市場的監管職責，每個末至次年一季度，要對經本專業市場初審準入的承包商— 6 —

逐一進行考核評價，做出準確考核評價意見，提交公司市場管理委員進行復審；公司市場管理委員會在復審后及時吊銷不合格承包商的市場準入證，并公布合格承包商的名錄。

嚴格承包商內部市場準入證的年審工作。專業市場管理部門要結合承包商各種資質證照的年檢審狀況，資信程度有無變化等情況，提出是否予以年審的意見后，有公司內部市場管理委員會最終進行年審。

承包商隊伍的管理關乎油田的生產經營工作和安全生產，務必從油田生產經營健康有序發展和安全生產的高度引起重視。各單位、機關各相關部門主要領導要親自掛帥，指定專人，按照清理整頓的時間要求，認真組織清理整頓工作，務求取得實效。同時，要研究制定下步加強承包商隊伍管理的具體措施，進一步規范和凈化油田內部市場，確保油田生產經營的健康有序運行和安全生產。

二○一○年九月十三日

主題詞： 清理

整頓

承包商

隊伍

通知

抄送：公司機關各部、委、處、室，總經理，黨委書記，副總經理，總經理助理，副總師，安全副總監。總經理（局長）辦公室

2010年09月13日印發