第一篇：電力公司供電企業一流班組考核自查報告

調度通信中心檢修一班成立于xxxx年xx月,于xxxx年xx月進行了一次重組，目前共有職工xx名，男性xx人，女性xx人。主要生產任務是保證通信線路的暢通，xx個通信站的正常運行以及公司所有家庭用戶和大部分辦公用戶的電話維護檢修工作。檢修一班經過認真核對湖北省電力公司供電企業一流班組考核內容及評分細則，得出以下自查報告：

一、安全管理

安全生產是電力企業做好一切工作的基礎和前提，因此，我們通過安全學習牢固樹立“安全第一”的方針，居安思危，超前防范，樹立以安全保穩定、促發展、增效益的安全觀，在管理上堅決做到嚴、細、實，為創一流營造一個良好的基礎。自從檢修一班于20xx年4月份摘牌以后，我班加大了安全管理方面的工作，積極開展安全性評價工作和創建無違章班組和無違章個人活動，根據班組的工作性質重點抓好防高空墜落、防人身觸電、防交通事故等方面的工作。堅持每周一次的安全學習日活動，認真學習討論各級下發的安全文件和《事故快報》，做到了人員、時間、內容、記錄四落實，增強了班員的安全意識，使班員的安全思想更加牢固，在實際工作中不發生違章現象打下了堅實的基礎。在近兩年的安規考試中，全班合格率均達到了100%，兩票合格率也達到了100%，同時根據春秋季安全大檢查活動的要求，對各站點的消防器材、安全工器具、防雷接地、事故照明等進行了檢查，結果均符合規定。通過兩年多的不斷努力，在安全管理方面做到了安全工作有計劃，隱患整改有措施，事故預想有記錄、“兩措”完成有依據。

二、文明生產

班組管理制度齊全，崗位標準明確，績效考核到位，工作有計劃、有總結。班內衛生區按責任劃分到個人，班內設施均嚴格按照定置定位管理，辦公場所照明符合要求，班容班貌良好。檢修一班班員進入工作現場一貫嚴格執行“兩穿一戴”，并按“兩票” 內容和施工“三措”要求進行工作，作業前做好“三交代”，完工后，做到“三清理”。班組所管轄的設備完好，擺放整齊，各種標志牌齊全、正確、醒目。庫房內各種機具、儀器儀表、材料定置定位合理擺放，做到了帳、卡、物相符。在技術培訓方面，通過年初擬訂的各種形式多樣，內容豐富的技術講座、技術問答、技術考問活動，切實提高了班員的技術業務水平。20xx年我班的《xxxxxxxx》成果獲得了中心舉辦的qc活動三等獎。

三、精神文明建設

我們以“八榮八恥”為行動指南，認真學習、領會江澤民主席“三個代表”的重要思想和“十六大”精神，把創建和諧班組作為精神文明建設的重點來抓。

檢修一班班內關系融洽，積極向上，班員積極參加班內事務的決策，民主氣氛好，積極中心網站投稿，大力表彰好人好事，做好宣傳報道工作。同時我班堅持政治學習、班務會和民主生活會的開展，明確工作目標，發揚團隊精神，組織班員完成各項工作任務。積極開展創建學習型班組活動，制定了一系列的學習計劃和機制，通過主辦宣傳欄來宣傳班組的共同愿景和個人愿景、每季度寫一篇讀書筆記和心得體會等形式多樣，內容豐富的活動，在班組內營造了“學習工作化，工作學習化”的氛圍，加強了班組的凝聚力、戰斗力。

四、專業管理

班長工作日志的記錄真實、可靠、主要工作都能在日志上找到可靠的原始記錄依據。制訂了明確的崗位責任制、設備及專業管理制度和標準，設立專人管理。設備原始技術資料保存完整，并建立設備缺陷臺帳，對設備健康情況進行監測。設備臺帳資料齊全，班組內的各項檢修維護工作均有相應的記錄，記錄完整、真實、可查。所轄設備的完好率為100%，一類率達到90%以上。制訂了班組獎金考核分配表，經常召開經濟分析會，并有記錄可查。

五、基礎管理

檢修一班班內組織健全，按照各人工作職能劃分繪制了班組分工網絡圖。并制訂了各職責工作標準。根據班組“兩長五大員” 詳細制訂了其職責范圍。民主氣氛濃厚，職責明確，核心作用好。班組長素質高，作風民主，能夠團結班員，有很高的威信。在技術培訓工作上，由技術員負責，每月至少安排一次班組技術培訓活動，并有記錄及技術培訓活動要求，并在實際工作中采用邊做邊學的方法，起到以老帶新的作用，進一步提高了班員業務技能水平。班組內崗位分工明確，維護工作到位，達到“三熟三能”的要求,均獲得了相應技術等級證書。通信設備月運行率達到了：微波≥99.99%，光纖≥99.99%，載波≥99.85%。在專業基礎管理方面，按本班所承擔的業務范圍，收集、編寫、存檔相關規程、規范及有關技術書籍。

創一流是我們的目標，也是我們工作的標準。我們將以此為準繩繼續努力。

第二篇：申報省電力公司“一流班組”報告

電建三公司bop專業公司高資項目技術管理組申報省電力公司“一流班組”申報報告

江蘇電建三公司是以承接大型火力發電、核能發電的電力基建單位，bop專業公司為其下設的負責一線施工的五大專業公司之一，專業公司的主要施工對象為全廠非標標作、鍋爐外圍附屬系統安裝、汽機外圍附屬系統安裝，專業公司性質屬于管理型。專業公司技術管

理組大部分由新進廠大學生和一批調用的經驗豐富、技術過硬的班組長組成，承擔著施工的全面技術管理、安全管理、質量管理、進度管理工作，是專業公司運作的全面職能班組。bop專業公司高資項目技術管理組成立于2003年11月份，成立伊始就接手鎮江電廠三期工程的施工建設，本工程建設規模為2×600mw超臨界燃煤發電機組及相應的配套設施，工程于2003年10月16日主廠房基礎挖土，#

5、#6機組分別于2005年7月12日和2005年11月11日完成168小時滿負荷試運移交試生產。工程總工期24個月26天，計756天，創同類型機組全國最好的工期記錄，機組各項性能指標均達到優良標準。

bop專業公司高資項目技術管理組現有成員12人，在文化程度上大專及以上6人，高中及以下6人；在職稱上中級職稱2人，初級職稱6人；在技術等級上技師2人，高級工4人；在政治面貌上黨員4人，團員6人；小組各成員均有較強的個人特長，屬于互補型小組，職工年齡結構輕，綜合素質高，責任心強，技術過硬，這為鎮江電廠三期工程的安全順利竣工提供了可靠的保障。作為剛組建起來就接下鎮江電廠三期工程施工任務的bop專業公司技術管理組，在工程高峰時帶領分包隊伍的500多人進行施工生產，小組人員克服各種不利因素，從一開始就把努力創建優質工程作已任，按照一流班組標準高起點嚴要求的開展班組建設工作。在各級領導的親切關懷下，在公司黨委、團委的正確領導下，技術管理組成員認真扎實地進行各項學習，開展有特色的技術問答、事故預想和考問講解。在短短的兩年時間里，原創：http://www.tmdps.cn/小組成員克服各種困難，以嚴謹務實的工作作風，吃苦耐勞的工作態度，過硬的技術技能獲得了全公司上下的一致肯定。

一、班組管理目標明確，管理手段與機制先進而有特色。

高資bop專業公司技術管理組成立伊始，就設立了專業公司質量管理、環境管理、職業健康安全管理的三大目標、指標及管理方案，并編制了專業公司的第三層次的執行文件如《分包隊伍管理細則》、《材料管理規定》、《機械申請使用規定》、《焊接材料管理規定》等，利用這些制度實行程序管理，用制度管理而不是隨意性太大的個人行為管理，提高了管理的執行力度。同時技術管理組還大力推行6s管理方法，通過6s活動人造環境，并以環境育人，改善小組成員的精神面貌。

技術管理組充分利用電腦網絡，實現電子化無紙化辦公，在網絡上設立專業公司的公用平臺，在這個公用平臺上，技術管理組成員及時準確地共享信息和傳遞信息，并自由發表評論，充分提高了辦公效率。

技術管理組還推行區域管理的新模式，實行區域負責人負責制和召集制。根據所屬工程特點，將bop施工項目分成汽機輔機、鍋爐輔機和非標制作三個區域，由該區域負責人負責該區域安全文明施工、質量、進度，技術保障全方位管理。并將新進大學生分工負責各區域技術工作。該區域技術員由該區域負責人負責指導，又由專職工程師統一管理，提供技術支援和技術保障。該區域負責人既是該區域兼職安全員，又是質檢員，又是該區域技術負責。

二、貫徹安全第一的思想，始終將安全文明生產管理工作放在第一位

“一流班組”的創建和安全文明生產緊密相關，高資bop專業公司技術管理組自2003年11月成立以來，全組成員抓緊時間進行學習，成員們在平時的工作中各方面均嚴格貫徹各項規程制度，積極主動的用各種要求和規范約束自身行為，嚴格執行“兩票三制”、標準化作業制度，將標準化作業融入到平時的習慣之中。

在鎮江電廠三期工程中，小組成員在安全文明生產管理工作上做出了以下卓有成效的工作：

1、工程伊始，小組成員首先從理清思路著手，積極開動腦筋，認真謀劃安全文明生產管理工作方法。通過小組集體的智慧，并結合專業公司人少管理范圍廣工作量大的特點，制定出一套行之有效的管理辦法。根據此項辦法，專業公司大力推行區域管理、專業管理相結合的管理模式，實行區域負責人安全文明生產全面負責制，同時設專門的安全總負責人和起重、用電專業安全負責人，加強監督，使得安全檢查不留死角，安全生產不留隱患，安全文明生產責任落實到人。

2、在小組成立時，小組成員有些是剛畢業的大學生，有些則是參加一線工作多年、經驗豐富的班組長，

第三篇：申報省電力公司一流班組材料

電建三公司BOP專業公司高資項目技術管理組申報省電力公司“一流班組”申報報告

**電建三公司是以承接大型火力發電、核能發電的電力基建單位，BOP專業公司為其下設的負責一線施工的五大專業公司之一，專業公司的主要施工對象為全廠非標標作、鍋爐外圍附屬系統安裝、汽機外圍附屬系統安裝，專業公司性質屬于管理型。專業公司技術管理組

大部分由新進廠大學生和一批調用的經驗豐富、技術過硬的班組長組成，承擔著施工的全面技術管理、安全管理、質量管理、進度管理工作，是專業公司運作的全面職能班組。BOP專業公司高資項目技術管理組成立于2003年11月份，成立伊始就接手鎮江電廠三期工程的施工建設，本工程建設規模為2×600MW超臨界燃煤發電機組及相應的配套設施，工程于2003年10月16日主廠房基礎挖土，#

5、#6機組分別于2005年7月12日和2005年11月11日完成168小時滿負荷試運移交試生產。工程總工期24個月26天，計756天，創同類型機組全國最好的工期記錄，機組各項性能指標均達到優良標準。BOP專業公司高資項目技術管理組現有成員12人，在文化程度上大專及以上6人，高中及以下6人；在職稱上中級職稱2人，初級職稱6人；在技術等級上技師2人，高級工4人；在政治面貌上黨員4人，團員6人；小組各成員均有較強的個人特長，屬于互補型小組，職工年齡結構輕，綜合素質高，責任心強，技術過硬，這為鎮江電廠三期工程的安全順利竣工提供了可靠的保障。作為剛組建起來就接下鎮江電廠三期工程施工任務的BOP專業公司技術管理組，在工程高峰時帶領分包隊伍的500多人進行施工生產，小組人員克服各種不利因素，從一開始就把努力創建優質工程作已任，按照一流班組標準高起點嚴要求的開展班組建設工作。在各級領導的親切關懷下，在公司黨委、團委的正確領導下，技術管理組成員認真扎實地進行各項學習，開展有特色的技術問答、事故預想和考問講解。在短短的兩年時間里，小組成員克服各種困難，以嚴謹務實的工作作風，吃苦耐勞的工作態度，過硬的技術技能獲得了全公司上下的一致肯定。

一、班組管理目標明確，管理手段與機制先進而有特色。

高資BOP專業公司技術管理組成立伊始，就設立了專業公司質量管理、環境管理、職業健康安全管理的三大目標、指標及管理方案，并編制了專業公司的第三層次的執行文件如《分包隊伍管理細則》、《材料管理規定》、《機械申請使用規定》、《焊接材料管理規定》等，利用這些制度實行程序管理，用制度管理而不是隨意性太大的個人行為管理，提高了管理的執行力度。同時技術管理組還大力推行6S管理方法，通過6S活動人造環境，并以環境育人，改善小組成員的精神面貌。

技術管理組充分利用電腦網絡，實現電子化無紙化辦公，在網絡上設立專業公司的公用平臺，在這個公用平臺上，技術管理組成員及時準確地共享信息和傳遞信息，并自由發表評論，充分提高了辦公效率。

技術管理組還推行區域管理的新模式，實行區域負責人負責制和召集制。根據所屬工程特點，將BOP施工項目分成汽機輔機、鍋爐輔機和非標制作三個區域，由該區域負責人負責該區域安全文明施工、質量、進度，技術保障全方位管理。并將新進大學生分工負責各區域技術工作。該區域技術員由該區域負責人負責指導，又由專職工程師統一管理，提供技術支援和技術保障。該區域負責人既是該區域兼職安全員，又是質檢員，又是該區域技術負責。

二、貫徹安全第一的思想，始終將安全文明生產管理工作放在第一位

“一流班組”的創建和安全文明生產緊密相關，高資BOP專業公司技術管理組自2003年11月成立以來，全組成員抓緊時間進行學習，成員們在平時的工作中各方面均嚴格貫徹各項規程制度，積極主動的用各種要求和規范約束自身行為，嚴格執行“兩票三制”、標準化作業制度，將標準化作業融入到平時的習慣之中。

在鎮江電廠三期工程中，小組成員在安全文明生產管理工作上做出了以下卓有成效的工作：

1、工程伊始，小組成員首先從理清思路著手，積極開動腦筋，認真謀劃安全文明生產管理工作方法。通過小組集體的智慧，并結合專業公司人少管理范圍廣工作量大的特點，制定出一套行之有效的管理辦法。根據此項辦法，專業公司大力推行區域管理、專業管理相結合的管理模式，實行區域負責人安全文明生產全面負責制，同時設專門的安全總負責人和起重、用電專業安全負責人，加強監督，使得安全檢查不留死角，安全生產不留隱患，安全文明生產責任落實到人。

2、在小組成立時，小組成員有些是剛畢業的大學生，有些則是參加一線工作多年、經驗豐富的班組長，有些從事鍋爐輔機安裝工作，有些從事汽機輔機安裝工作，有些則從事鉚工制作工作，有些專門從事焊接專業，小組成員來源多樣化，因此小組成員安全文明生產管理知識的水平高度不一致、管理知識的范圍不一致，針對以上的不一致性，小組開展了一系列的安全學習活動，既有每周一下午的安全學習，也有不定期的集中專題安全學習，學習的內容從《安全工作規程規范》到《技術管理新導則》、從《建筑安全生產知識》到《工程公司安全管理制度》，再到各種事故案例及分析，通過學習并進行測評，大大提高了小組成員的安全管理知識水平，擴大了小組成員的管理知識范圍，這些均為日常的管理工作提供

了強有力的支持。

3、小組成員積極參與公司開展的“安全性評價”活動、“創三無”活動、“百日安全無事故競賽”活動和“安全大家談”等活動，以這些活動為契機促進現場的安全文明生產管理工作。

4、在各個施工項目開工前，小組成員都要認真細致地編制施工方案和施工作業指導書。熟悉施工圖紙、了解施工內容、學習相關的施工技術、編制一流的施工措施，確保施工的技術先行和技術保障作用。在作業指導書中編制詳實的風險預測預控表，并按預測預控表認真落實施工現場的安全措施。做到無措施不安排施工，施工必須有措施。

5、大力推進安全操作卡制度，認真落實制度的執行，通過規范化管理，減少隱患的出現。

通過以上所做的各項工作，技術管理組安全文明生產管理工作在鎮江電廠三期工程的兩年多時間里取得了驕人的戰績，兩年多來，所轄范圍內未發生一起人身、設備傷害事故，安全管理工作得到各級部門的肯定，在分公司“文明示范小區”評比中，專業公司鉚工場施工區域被評為“示范小區”一次，“優秀小區”四次，電除塵施工區域被評為“示范小區”一次，“優秀小區”二次，所屬分包隊伍獲優勝4次。在“每月一星”評比中，小組成員專職安全員孫宏發同志被評為“每月一星”一次，“優秀安全員”四次；工程收尾之時又榮獲了“05**省優秀安全員”稱號。

三、創新工作及技術技能培訓工作

作為新組建的班組，成員來源廣泛，部分是剛剛分配進來的大學生，其缺乏現場實際工作經驗，而部分則是由不同專業的班組長選調上來參與技術管理組工作，需要運用大量的他們之前未接觸過的電子化辦公工作，如何讓這個團體很快發揮戰斗力，具有好學風尚的小組成員一致認為做好技術技能培訓工作，是提升的最好辦法。作為互補型團體，培訓工作主要以小組成員互相學習為主，發揮每個小組成員的特長，每位成員均是小組其他成員的良師益友，在小組中形成濃烈的學習氛圍。對于指定的題目，主講人事先查閱相關資料，進行歸納整理，在進行問答時，利用討論的形式，集思廣義，使各人的思想得到碰撞，找出自身對于該問題認識的不足，從探討中獲得更多的收獲，最后由主講人歸納整理使大家獲得正確完備的結論。有了良好的學習氛圍，小組成員很快成長起來，新進大學生從經驗豐富的班組長處學到了實踐知識，而班組長也從新進大學生處學到現代化辦公的技能，逐步形成人人均是多面手的良好局面。

施工現場環境復雜，事故隱患多，為防止事故的發生，須進行事故預想，進行事故預想時，技術管理組貼合現場實際，并根據其它相關施工的經驗教訓、以往事故處理中遇到的問題和當前季節可能發生的各種問題制定題目，同樣通過集體討論，通過仔細的現場講解，使得班組成員可能發生的事故心中有數，同時做好相應的預防措施。技術問答和事故處理的學習討論結果都形成書面結論記錄，以便存檔和以后的查閱。

技術技能的提高帶來創新思維的活躍，小組的創新工作大力開展起來，小組每年均開展QC小組活動和合理化建議活動。創新帶來施工的方便快捷、經濟安全。在鎮江電廠三期工程中，管理的創新、施工工藝的創新、施工組織的優化，收到了經濟、安全、施工工期縮短、管理效率提高的良好效果，如在電除塵陰陽極板吊裝中，自主設計陰陽極板吊裝裝置，安全經濟快捷；在循環水管吊裝中，采用履帶吊下溝吊裝的工藝，節約大型機具費用；在煤斗吊裝中，改進吊裝施工組織，一臺爐六只煤斗吊裝僅耗時19小時，帶來吊裝總耗時歷史性的突破，在化水安裝中，由于采用了先進的管理方法，化水調試時杜絕了跑冒滴漏的現象，在脫硫工程安裝中,由于優化了吊裝方案,縮短了吊裝工期,減少了吊裝的風險,#6脫硫的GGH及其上下部分接口煙道的吊裝工作僅用45天時完成,大大提前了脫硫投用的時間,以上類似的創新還有很多，這些創新工作凝聚了小組集體的智慧，很多創新都是大家在熱烈的討論中確定下來的。

四、富有成效的班組建設工作（基礎管理和精神文明建設）

從成立開始至今的兩年時間內，技術管理組已經結合實際制定了詳細完善的各項規章制度，同時也形成了一支熱愛學習，勤奮工作，關心友愛的職工隊伍。團結就是有共同的價值取向，并在前進的過程中相互鼓勵，相互幫助。作為施工企業，共同的價值取向就是安全文明施工、樹精品工程。在這一前提和共同的價值取向下，小組內形成了團結、協作的氛圍，團隊精神在每一個人身上扎下了根。同事遇喜，大家同樂；同事逢難，大家同擔……每個人都以身在這樣的團隊為榮。這種團隊精神不斷推動著組內各項工作的全面進步。

作為學習型小組、創新型小組，我們還致力于創建和諧型小組，大力推崇團隊精神。在平時的工作中，大家相互理解、相互支持，做到分工不分家。施工企業長期野外作業，生活環境艱苦，娛樂設施少，在平時工作的閑暇，為增強生活情趣，小組至今已舉行了多次集體活動，每次活動都圍繞著貼近生活，貼近工作，促進團結的原則進行。比如小組舉行的“安全大家談”活動中，在熱烈的氛圍中小組各成員暢所欲言，各抒已見，提出了很多的非常好的意見，有些堪稱“金點子”，對以后的工作有非常好的指導意義，再比如小組舉行的各項技術技能競賽活動，既鍛煉了大家的身體，又促進了大家的和諧團結。為使組員之間相互了解配合默契，小組也經常組織一些聊天活動，幾個人一杯茶一張桌子，成了大家溝通的樂園。為樹立大家崇高的理想，向黨靠攏，了解黨進而加入黨組織，小組依托已是共產黨員的四名成員經常性宣傳講解，讓組員對黨充滿了向往，至今又有兩名成員已遞交了入黨申請書。

良好的班組精神文明建設，促成了班組成員嚴謹務實的工作作風、吃苦耐勞的工作態度。在廠外除灰管道的安裝過程中，灰管不但要穿越滬寧鐵路、312國道，又要從山腳下的丘陵地帶爬行，而且管路長約13公里，我們的技術管理組成員沿途不但要解決安裝難題還要處理好與當地老百姓的關系，參戰的技術管理組成員經常把方便面作為主食，小伙子們在腳上磨出水泡面前從不叫苦，經過共同努力出乎意料地提前完成了業主全線貫通的夢想。在#5爐168小時試運期間，由于爐膛結焦，導致渣泵管道堵塞，接到通知后，小組成員楊琪同志立刻帶領值班人員冒雨趕到現場進行搶修。時值盛夏，天氣悶熱，蚊蟲又多，但他絲毫顧不上擦把汗，一刻不停的拆管、通管、裝管，一條管線處理暢通又馬不停蹄的接著處理第二條管線。第二條管線處理完不久，第一條管線出渣時仍發生堵塞，面對全場人員氣餒的表情，他毫不猶豫地沖到最前面，揮起手中的工具，喊了一聲“繼續”，便又開始忙起來，現場所有人員也都毫無顧忌的一起跟了上去。就這樣堵了清，清了堵，反復處理，直到凌晨五點多鐘，整個渣系統才恢復了正常。此刻，他已經成了落湯雞，衣服被雨水、汗水浸濕。作為值班負責人，他顧不上這些，關照其他值班人員抓緊時間回去洗澡休息，自己獨自留在現場巡視，以確保能及早發現問題并隨時處理。

五、小組工作碩果累累

自小組成立兩年多來，在小組的管理下完成了一個工程的大量工作，一萬多噸的非標制作、全廠外圍系統的安裝與調試工作,工程質量優良，#

5、6電除塵空升一次成功，循泵試轉一次成功，化水提前45天優質地制出合格水，脫硫系統提前投用、效果良好等等。在完成大量工作的同時，小組管理統一了思想、理清了管理思路，推行制度管理、落實責任制，安全管理工作有力到位，工程質量、進度管理均處于一流水平，兩年來小組成員無論從工作技術技能上還是從思想政治上均有了跨躍式的進步，班組建設富有成效。

這些辛勤的勞動，換來了豐碩的成果。小組在剛成立一年的05年初就獲得了04“雙文明班組”稱號，05年再接再厲，在06年初繼續獲得05“雙文明班組”稱號。兩年多來，小組成員工作出色，貢獻特出，各自獲得不少個人榮譽，其中小組成員獲“公司勞動模范”兩人次，“公司崗位能手”三人次，“省級優秀安全員”一人次，“公司優秀黨員”兩人次，“先進性教育優秀黨員”一人次，“工會積極分子”一人次，“雙文明職工”一人次，另外在工程公司舉辦的鉚工生產運動會上，我小組盧建海同志榮獲第一名，在工程過程中，小組受到各界的好評，小組成員袁翱翔同志受到業主公開表揚信一次，這些都是與小組建設、小組成員的努力分不開的……

作為一個剛成立兩年多的班組，我們已經走到了同級的前列，正朝公司“一流班組”的目標邁進。隨著鎮江電廠三期工程的結束，徐州闞山電廠一期工程的開始，我們相信，在全組人員的共同努力下，我們小組一定能不斷進步，最終成為真正的省電力公司“一流班組”。

第四篇：國家電力公司創建國際一流水力發電廠考核標準

《國家電力公司創建國際一流水力發電廠考核標準

（試行）》印發

作者：支點網點擊數：

更新時間：2003年03月12日５月３０日，國家電力公司以國電發〔２００１〕３３０號文，就印發《國家電力公司創建國際一流水力發電廠考核標準（試行）》發出通知。

通知說，創建一流水力發電廠工作有效地提高了水力發電廠的管理水平和整體素質，顯著地提高了勞動生產率和經濟效益。隨著社會主義市場經濟的不斷完善及國家電力公司體制改革的不斷深化，為適應新的管理體制，與國際先進管理水平接軌，經過廣泛征求意見，現將《國家電力公司創建國際一流水力發電廠考核標準》（試行）印發，從即日起實施。通知指出，開展創建國際一流水力發電廠工作是為促進水電廠實現兩個根本性轉變，深化電力體制改革，盡快與國際先進水平接軌，建立現代企業制度而采取的重大舉措。各分公司、電力集團公司、各省（區、市）電力公司要切實加強領導，以創一流水電廠工作為載體，努力轉變企業經營機制，把企業的改革、改組、改造和加強管理緊密結合起來，建立競爭機制、激勵機制和自我約束機制，形成自主創新的技術進步機制和減人增效機制，進一步提高水電廠的安全經濟運行水平，使水力發電廠成為適應我國社會主義市場經濟體制的新型電力企業。在創建國際一流工作中要堅持講求實效，扎實工作，力戒形式主義。

通知說，創建國際一流水力發電廠工作，在國家電力公司指導下由各分公司、電力集團公司、省（區、市）電力公司等組織進行。各分公司、電力集團公司、省（區、市）公司應按《考核標準》嚴格考核，按規定審核、報送，由國家電力公司審批后授予榮譽稱號，頒發獎牌及證書。

《國家電力公司創建國際一流水力發電廠考核標準（試行）》全文如下：

國家電力公司國際一流水力發電廠考核標準（試行）

在電力企業中開展安全文明生產達標和創一流工作，是被實踐所證明的、科學有效的企業管理手段。通過近年來堅持不懈的創一流工作，水力發電廠的面貌以及生產、經營、管理、兩個文明建設等各方面都發生了巨大變化，取得了顯著成績。當今世界，社會進步和科技發展日新月異，經濟發展和競爭的全球化不斷加快，電力企業的改革與發展也必然面臨新的挑戰。國家電力公司面向新世紀，確立了建設“控股型、經營型、現代化、集團化管理的國際一流企業”的戰略目標，著力于提高國家電力公司發展的整體素質，創建國際一流發供電企業就是實施這一戰略的重要組成部分。與世界先進水力發電廠相比，我們還存在管理粗、用

人多、技術裝備水平和經濟效益不高等差距，這就需要水力發電廠瞄準世界先進水平，不斷加強企業管理，努力提高企業經濟效益，爭創國際一流水力發電廠。

國際一流水力發電廠應體現在以下幾個方面：一流的設備。國際一流水力發電廠的發電設備應當技術先進、穩定可靠、高效低耗、自動化程度高、符合環保要求，在電網運行中能充分發揮發電、調頻、調峰、調壓和事故備用的作用。一流的技術。突出技術創新，廣泛應用具有世界先進水平的科技成果，機組實現AGC、AVC功能，機組性能和技術經濟指標實現在線分析和控制，主要技術經濟指標達到國際先進水平，全廠實現無人值班。一流的管理。堅持以市場為導向，廣泛采用現代化管理手段，有堅強的商業化運營技術支持系統、計量系統、報價系統、電力市場交易管理系統和結算系統，系統運行靈活可靠，各項管理科學。一流的效益。堅持以經濟效益為中心，加強資產管理、財務管理、成本管理，不斷提高企業經濟效益和競爭能力，實現利潤最大化。一流的服務。樹立優質服務思想，堅持“人民電業為人民”的宗旨，不斷提高面向社會和面向企業內部的工作質量和服務水平。一流的人才。有一支素質高、勤學習、具有創新精神的經營管理者隊伍、專業技術人才隊伍和高技能操作能手隊伍，人才結構合理，能適應企業不斷改革與發展的需要，發電人員效率和主業勞動生產率達到國際先進水平。

為指導創建國際一流水力發電廠工作，加快創建國際一流水力發電廠步伐，特制定本標準：

一、必備條件

（一）企業規模

●單機容量１０萬千瓦及以上，且全廠裝機容量５０萬千瓦及以上

（二）安全質量

●無生產重傷及以上人身傷亡事故，無重大及以上設備事故，無本企業責任

造成的重大電網事故

●無垮壩、漫壩、水淹廠房事故，無防汛責任事故

●發電設備等效可用系數實際完成值≥等效可用系數定額完成值

（三）技術裝備

●機組具備AGC、AVC功能

●實現無人值班

●具有完善可靠的水情自動測報系統，實現水庫調度自動化

大壩通過安全定期檢查并被評為正常壩，主要項目實現自動監測或監控

●具備完整和適應商業化運營的技術支持系統

（四）經營業績

●實現經營收入和利潤同步增長，利潤完成率１００%

●企業績效評價達到優級

●企業全員勞動生產率≥５０萬元/人·年

（五）企業形象

●獲得并保持國家電力公司一流水力發電廠稱號

●獲得并保持國家電力公司雙文明單位稱號

二、考核指標

（一）安全與質量

１．連續安全生產天數全年

２．五類誤操作事故率０次/千人·年

３．發電事故率０次/臺·年

４．火災事故０次/年

５．同等及以上責任重大交通事故０次/年

６．對社會造成重大影響事故０次/年

７．正確執行調度命令１００%

８．自動裝置投入率１００%

９．自動開、停機成功率≥９９．５%

（抽水蓄能電站水泵工況≥９７%）

１０．繼電保護投入率、正確動作率１００%

１１．非計劃停運次數 ≤４次/臺·年

１２．等效強迫停運率 ≤４%

（二）設備與技術

１．AGC投入率

２．機組性能與經濟技術指標實現在線分析

３．機組穩定性和效率達到設計值

４．科技投入率≥企業銷售收入的１．２%

５．科技投入產出比 ≥１∶６

６．科技進步貢獻率 ≥６０％

（三）效益與效率

１．水能利用提高率應達到：多年調節性能水庫≥２%；其他調節性能水庫

≥５%

２．凈資產收益率 ≥１０%

３．資產負債率 ≤８０%

４．人員效率：達到國電公司新定員標準

５．對外投資收益率 ≥６%

６．投資收益上繳率 １００%

（四）員工素質

１．上崗合格率 １００%

２．技術工種（職業）持證（職業資格證書）率 ≥９０%

３．高級管理人才、高級技術人才、高級技能人才比例 ≥１０%

４．全員崗位培訓率 ≥８０%

三、評價指標

（一）機制創新

●建立了現代企業制度，完善了法人治理結構，建立了企業內部制衡機制。

●具備競價上網運營的技術條件，建立內部模擬市場，優化資源配置，提高企業效率與效益。

●建立了經營者能上能下、人員能進能出、收入能增能減的競爭機制。

●建立起完善的激勵約束機制，加強對企業及經營管理者在資金運作、生產經營、收益分配、用人決策和廉潔自律等重大問題上的監督。重視發揮監督部門在企業經營管理中的監督職能，加強職工民主監督。

（二）管理創新

●加強戰略管理，制定了企業發展戰略和近期實施計劃。

●建立起完善的生產、經營管理等方面的責任制和嚴密的管理規章制度。

●嚴格企業法制化管理，依法經營，從嚴治企。

●實施安全設施標準化，檢修措施規范化，全面開展安全性評價工作。

●建立以技術標準為主體，包括管理標準和工作標準在內的標準化體系，積極采用國際先進標準，實現企業管理標準化。

●實現管理手段的信息化、智能化。

（三）科技創新

●建立健全有效的科技進步機制，在科技的開發、引進、轉化和技術革新、改造等方面取得顯著成效，企業有較強的技術創新能力。

●大力推廣應用具有國際先進水平的電力科技新技術，電力信息化達到國際先進水力發電廠水平。

●開展節水增發、經濟運行、在線監測、狀態檢修等技術的研究應用，不斷提高發電廠的安全性、經濟性和自動化水平。

（四）企業文化

●企業文化建設納入兩個文明建設管理體系，組織人員落實、制度完善、管理科學、措

施得力、成效顯著，在企業改革發展中顯示出強勁的文化力，在全國水力發電系統居領先水平。

●確立了體現時代特征與企業個性的企業價值觀、企業精神、企業理念、企業道德，在增強企業凝聚力、建設“四有”職工隊伍中發揮了積極作用。

●塑造了良好的服務、視覺、公關、媒體、禮儀、環境等企業形象，企業在系統內外有著廣泛的美譽度和信譽度。

●在企業管理中充分體現了科學決策、民主管理的精神，極大地調動了廣大員工的社會主義勞動積極性與創造性。

●充分發揮了企業文化建設在職工思想政治工作中的作用，促進了思想政治工作的創新。

四、評價內容與標準

（一）評價標準

●國際一流水力發電廠標準由必備條件、考核指標和評價指標三部分組成，對各項必備條件實行評價否決；對考核指標與評價指標進行評分，總分為１０００分，其中考核指標８００分，評價指標２００分。

●考核指標包括：

安全與質量２００分

設備與技術２００分

效率與效益２００分

員工素質 ２００分

●評價指標包括機制創新、管理創新、科技創新和企業文化，共４項，每項５０分。

（二）評分辦法

●考核指標按考核標準具體評分（各項指標的評分標準另行制定）。

●評價指標按優秀、良好、一般進行綜合評價，優秀４６～５０分，良好４１～４５分，一般３６～４０分。

●各項考核指標總得分率均達到９０％以上，各項評價指標均達到良好及以上為合格。

五、考核程序

（一）企業自查

堅持高標準、嚴要求。企業對照國家電力公司國際一流水力發電廠考核標準認真自查，全面達到標準后，向主管公司提出申請。

（二）上級公司檢查

由主管公司申請，上級公司組成聯合檢查組，對申報企業進行預檢查，認為達到國電公司國際一流水力發電廠標準后，向國家電力公司提出申報。

（三）國內、國際專家評價

國家電力公司組織國內同行專家進行考核評價，并作出評審結論；在評審合格基礎上，可邀請國外同行專家進行評價。

（四）國電公司命名

由國家電力公司正式命名。

*注：燈泡貫流式機組單機容量不小于３萬千瓦，全廠裝機容量不小于２０萬千瓦。

第五篇：創建一流縣級供電企業自查報告

創建一流縣級供電企業自查報告

二ＯＯ四年，****在****的正確領導下，認真落實我局職代會提出的工作思路和奮斗目標，堅持“兩手抓、兩手硬”，以“****”為宗旨，以創一流縣級供電企業為主線，全體職工團結進取、開拓創新、真抓實干，在安全管理、經營管理、文明生產、設備與生產管理、營銷管理與優質服務、節能管理、科技進步和現代化管理、企業文化等各方面工作都取得新的成

績。根據**農（2004）281號文通知要求，我局對照〈一流縣級供電企業考核標準〉全面進行了自查，我們認為全面達到了一流縣級供電企業必備條件和考核內容要求，現將自查情況匯報如下：

一、必備條件符合要求

1、認真貫徹

國務院關于“改革、改組、改造和加強管理”的企業管理要求，把加強管理與企業改革有機結合起來。建立起現代企業制度按實行社會主義市場經濟的要求實現規范化管理。全面完成了鄉鎮供電站的改革，實現城鄉電網一體化管理。至04年年底，將原來10個供電站重新組建為7個供電所，設立了31個電工組，順利完成了農電工的考核錄用工作，截止目前，農村電網改造已基本結束，農村電力營銷實現了“四到戶”、“五統一”、“三公開”。

2、局領導班子成員堅持黨的基本路線，認真貫徹執行國家各項方針、政策、法律、法規，密切協調黨政工關系，貫徹民主集中制，黨政工團關系協調，密切聯系群眾，團結進取，勤政廉政，具有較強的經營意識、法治意識、科技意識和創新意識。領導班子成員德才兼備，無違法違紀事件，未發生造成社會影響的事件；無影響電力行業聲譽事件。

3、堅持“兩手抓、兩手硬”，物質文明與精神文明建設協調發展，局92年

至今獲得并保持了“省級文明單位”稱號；93年獲得省電力工業局“先進黨支部”稱號；堅持優質服務，客戶評價滿意率，二ＯＯ三年在萬家企業評行風活動中獲全區第一名。97年營業被評為國家級“青年文明號”稱號；02年帶電班被評為省級“青年文明號”稱號。

4、認真貫徹執行電力部提出的電力“為農業、為農民、為農村經濟發展服務”的方針。一九九七年被國家電力工業部評為“電力三為服務”達標單位，一九九八年被省電力工業局評為“電力三為服務”達標單位，一九九九年被省電力工業局評為“農電先進集體”，2000年被省電力工業局評為“農電競賽優勝單位”，2001年被國網公司授予電力“三為”服務達標單位，二ＯＯ3年在率先開展了農灌用電“四到戶”管理，進一步強化了“三為”服務內容。

5、堅持“安全第一、預防為主”的方針，考核內未發生特大和重大責任事故，未發生人身死亡事故、大面積停電事故和重大設備損壞事故。

6、以經濟效益為

中心，全面完成上級下達的經營承包合同。二ＯＯ4年完成售電量億千瓦時，完成了與市局簽定的平均電價、供電成本、利潤、線損率等經營承包合同。

7、嚴格執行財經紀律和價格政策，財務通過上級部門的審計。未發生對社會造成重大影響、對生產力發展和國有資產保值增值造成重大損失的事件，未發生重大經營決策失誤。

8、二ＯＯ四年電費實現月結月清，年底結零。

9、主要技術經濟指標先進：供電電壓合格率完成,其中C、D各類監測點合格率分別為、。配電系統用戶供電可靠率達到，完成高壓綜合線損率；低壓線損率完成10；全局充油設備無滲漏。

10、堅持科技進步，配網自動化、區調自動化、MIS信息管理系統通過了上級主管部門實用化驗收。供電所全面實行微機開票到戶，營業窗口采用計算機管理和銀行聯網收費。開通了用電管理微機傳單、電費自動查詢系統，配網自動化工程中應用了NU-LEC開關，降損工程中應用了組合

式PTCT計量裝置，與銀行聯網收費使用了電費儲蓄卡。

11、企業按標準定員、定編，實現減人增效目標，按目前我區電力規模計算，定員應為156人，現從事主業人員73人，達到了原勞動部和電力工業部頒發的供電定員標準。建立完善全員培訓制度，全員培訓率大于50。

12、重視電網建設，制定了適應當地國民經濟和社會發展需要的中、長期電力發展規劃和計劃。全區農村實現了行政村村村通電和戶戶通電。隨著農電體制改革的深入，農村電網建設的加快，提高了農村電網的健康水平。電力基礎設施建設的投入，使全區電網布局更加合理，有效提高了供電質量和供電可靠性，降低了線損率，減輕了農民負擔。

二、八項基礎管理工作達到考核標準要求

1、安全水平有了進一步提高二ＯＯ四年，我局在市局黨委、行政的領導下，圍繞爭創國際一流這一總體目標，堅持“安全第一，預防為主”的方針，以人為本，加大安全生產的管理力度，在

抓管理、抓落實上狠下功夫，使安全水平有了進一步的提高。抓安全制度落實，制定出臺了《進一步加強線路巡視管理的要求》、《配電線路臺區推行巡管員方法》、《進一步加強線路巡視管理的要求》等管理制度，加大監督檢查力度，不斷提高設備巡視質量，針對不同的季節，不同的人員推薦了六中巡視法，為了徹底杜絕外力破壞12全文查看