第一篇：每日工作體會

每日工作體會(精選多篇)

每日工作

1.檢查護辦室有無異常及詢問夜間護士有無異常情況。

2.檢查是否正確書寫交班報告人數與一覽表是否相符、當天解決問題記錄本及后夜清單記錄本異常情況并給予解決。

3.院交班后開護辦室會議，通知事情及糾正錯誤。

4.協助大班扎液體、查衛生及物品是否損壞丟失。

5.每日轉病房至少兩次，查責任床護士是否到位。

6.保持護辦室物品及消毒液齊全。

7.主班護士不在時，接納醫囑。

8.檢查護士優質服務的確切性和合格是否。

9.檢查各種記錄本是否登記到位，監督整理倉庫。

10.大小班休息一人，則由護士長協調工作。

11.周二與醫療主任一起查所有病歷及登記口服藥本。

12.周三與總值班查責任床情況并監督大班護士換被褥。

13.周五安排打掃衛生，之后到辦公室開會并檢查衛生。

14.周六領物品。

15.每日下午下班前10分鐘到辦公室開會，匯報工休及其他情況。

16.檢查護理人員是否到齊、儀表是否整潔

標題: xxx部 予晨xx年xx月xx日工作匯報

姓名：予晨

部門：市場部

今日工作總結：

1.跟進海爾廣告，廣告條已經重新制作，但是效果不好，希望能重新制作

2.琉璃桌游比賽，對方提出希望得到我們的支持，1。網站報名系統。2.比賽跟拍。

給我們的優勢，所有的dm，宣傳單，海報，都會注明520為唯一網絡報名渠道

此次活動對方提出互贏的意見，覺得沒有必要在付廣告費了。之前魚總交代是要收1000元代金卷+200元現金，我還沒跟他們詳談這塊，現在還沒有給對方明確此次活動免費的回復

3.徐總布置工作，收集所有媒體，戶外。車身，dm廣告報價

現在已經完成了電視臺，dm的報價收集。

4.跟祥記確認母親節活動的代金券為20張100元的儲值卡

5.童少內頁，金幣競拍已經跟上

明日工作計劃：

1.跟進海爾廣告條的再次修改，由

于廣告條的尺寸更變，必須跟遠東以及長安鈴木做解釋工作

2.與童少約定試駕相關事宜，已聯系小夜曲

3.祥記活動總結至今未寫。明天一定提醒自己

4.收集580.紅豆等相關網站的廣告報價

一些建議:

郵件發到： hezhou520@foxmail.com

業務員每日工作流程

為加強公司發展，落實工作細節，擬定每日流程如下：

一、早會

二、上qq略覽新聞

三、裝飾qq及空間等門面

四、瘋狂加好友

五、進群

六、打廣告

七、熟悉業務知識

八、整理當日客戶

杭州皇祥德投資管理有限公司2014年3月1日

保育員一日工作程序

一、晨間活動 1、7:30 /40將消毒茶杯、毛巾擺放到位，并且及時補充要保證每個孩子一套；每天要保證保溫桶內溫水足量。

2、清掃室內外衛生，用消毒水擦門窗，清洗抹布。

3、配合教師指導幼兒將衣帽擺放在指定地點；主動與幼兒及家長打招呼。

4、準備早餐，消毒桌面。

5、進餐時要給孩子一個安靜的環境，及時注意需要添加飯菜的孩子。6、9 :15之前拖走廊地面。

二、上午周工作

1、孩子在上廁所、喝水時協助配合教師進行。2、9:30/10：00早點時間，認真浸泡、清洗水果，冬季要用開水燙水果，保證幼兒吃的時候是熱的。

3、周工作。

4、和孩子一起戶外活動。

5、做午餐前準備，把餐具放在餐車上，準備好消毒水，清水，抹布，做好餐前準備。

三、午睡起床，下午工作

1、午點進餐。孩子起床喝完水后吃甜點，2、整理床鋪。

3、周工作。

4、準備晚餐工作。

5、結束工作

工作要點

1.每天上班要先看排程,看看有哪些機種今天要生產.然后保證今天上線的機種資料一定為最新

bom--->主要看版本是否與moi上pk段最后一頁的蓋版本一致.生產注意事項--->看看有沒有膠點變更或其它文字的變更,對新,舊生產注意事項時一定要一個字一個字的對.外觀圖--->主要看標簽貼附位置,機臺零件面限高及錫面腳長.2.要看系統中plm發出的每日的變更,每天發3次,只要發一次就要看一次，看有沒有自己的機種,有的話要特別注意,看變了什么,什么時候變更,此機種什么時候上線.有的話要及時更改,要上線更正.3.盡量要時時看郵件,每個郵件都要看,主旨不同,可能機種與自己有關,有關的機種有變更部分的要及時更改moi,或者發臨時moi.4.要會整理郵件,是自己的保留,不是自己的可以刪除.5.處理異常,在自己能力范圍內的自己能處理的自己處理,如遇自己處理不了的要上報,或者較重大的異常一定要向上級報告.不可不報,不能擔誤時間.6.ie主要是先把資料搞好,.7.如遇有不懂的問題一定要問出來,必要時要記下來,發生的和處理的事情要記住,犯的錯要記住 ,引以為戒,不可再犯.8.如生產中有一些要特別記住的作業重點,要記下來,放在自己易看到的地方,時時提醒.9.有試產機種時,首先要看有沒有與哪個機種相似,可以做差異的則做差異,如差異過多,不要做差異,就要重新做一套moi,且在每天的郵件中要看工程中心每天發試產管控表,看里面的變更清單有沒有變更材料的,有的要及時更改moi,且要保證上線時要做好,且把有關于新機種的問題記下來,寫在fmea中.要求改.以利于我們作業.10.遇到機種正在在線做,中途有變更的,要及時找工程中心確認變更的時間點,如要變更的要及時通知到生產線.

第二篇：每日工作計劃表

年 月 日星期 天氣 時間預定行程與主要工作執行結果完成與否上午08:00上午09:00上午10:00上午11:00上午12:00下午01:00下午02:00下午03:00下午04:00下午05:00下午06:00下午07:00下午08:00備注經理： 主管： 單位： 填表人：

第三篇：每日工作計劃表

年 月 日星期 天氣 時間預定行程與主要工作執行結果完成與否上午08:00上午09:00上午10:00上午11:00上午12:00下午01:00下午02:00下午03:00下午04:00下午05:00下午06:00下午07:00下午08:00備注 經理： 主管： 單位： 填表人：

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第四篇：每日工作筆記

二建考點總結

7/4 1 項目的目標控制：質量，進度，費用 2 業主的定位：總集成者，總組織者，核心 按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理有：業主方項目管理，設計方，施工方，供貨方，總承包方項目管理 4 設計方項目管理的目標：設計的質量目標，成本，進度，投資 5供貨方項目管理的目標包括：供貨方的成本目標，質量，進度 建設項目總承包方項目管理的目標包括：項目的總投資目標，總承包方的成本目標，進度，質量 建設工程項目的全壽命階段：決策階段，實施階段，使用階段 實施階段：設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用前的階段，保修期 9 施工方項目管理的目標包括：成本目標，進度目標，質量目標 施工方項目管理的進度：安全，成本，進度，質量，合同，信息，組織與協調

二 建設工程項目的結構分析 施工組織設計的基本內容：工程概況，施工方案，施工進度計劃，施工平面圖，主要技術經濟指標

7/06 1 招標投標法屬于民商法 2 項目管理的核心任務是目標控制

3建設工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過項目策劃和項目控制使項目目標得以實現 建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段，實施階段，使用階段 5編制項目建議書屬于建設工程項目全壽命周期決策階段的工作 建設工程項目決策階段的兩項主要任務是編制項目建議書，編制可行性研究報

告 業主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，竣工驗收屬于建設工程項目的動用前準備階段 設計方的項目管理工作主要在建設工程項目設計階段進行，但也會涉及施工，動用前準備，保修等階段。

9在建設工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項目業主方。按照國際工程的慣例，當建設工程采用指定分包時，施工總承包方應對分包工程的工期目標和質量目標負責。組織結構模式反映了一個組織系統中各子系統之間或各元素之間的指令關系 12 編制項目投資編碼，進度編碼，合同編碼和工程檔案編碼的基礎是項目結構圖和項目結構編碼。線性組織結構模式的特點之一是組織內每個工作部門只接受一個上級的直接領導 編制項目管理任務分工表時，首先進行管理任務的分解，然后明確項目經理和各主管工作部門或主管人員的工作任務 工作流程圖反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系 運用動態控制原理進行建設工程項目投資控制，首先進行的工作是進行投資目標分解，確定投資控制的計劃值 根據《建設工程施工合同》，項目經理因特殊情況授權其下屬人員履行某項工作職責時，應至少提前7天書面通知監理人。18 項目經理對工程項目施工過程全面負責 項目經理指揮建設工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的生產要素

7/10 1 建筑安裝工程費中安全施工費的計算基數是直接工程費 2 施工企業大型機械進出場費屬于建筑安裝工程的措施費 3 間接費由規費和企業管理費組成 規費的內容包括社會保險，住房公積金，工程排污費 規費的計算基數可以采用直接費，人工費，人工費和機械費合計 6 建筑安裝工程稅金有營業稅，城市維護建設稅，教育費附加 工程量清單計價包括分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規費和稅金 8 在工程量清單計價中，分部分項工程量綜合單價由人工費、材料費、機械使用費、管理費和利潤組成

9按生產要素內容分類，建設工程定額可以分為－－人工定額；材料消耗定額；機械臺班定額

10按編制程序和用途分類，建設工程定額可以分為－－施工定額；預算定額；概算定額；概算指標；投資估算指標

11按編制單位和適用范圍分類－－國家定額；行業定額；地區定額；企業定額 12按工程專業和性質分類－－建筑工程定額；裝飾裝修工程定額；安裝工程定額；市政工程定額；園林綠化工程定額

13人工定額的編制主要包括－－擬定施工的正常條件及擬定定額時間兩項工作 14擬訂施工的正常條件包括－－擬定施工作業的內容、施工作業的方法、施工作業地點的組織、施工作業人員的組織

15擬定定額時間是在擬定基本工作時間，輔助工作時間，準備與結束時間，不可避免的中斷時間，休息時間 計時測定的方法－－測時法、寫時記錄法、工作日寫實法 17 人工定額按表現形式不同，分為－－時間定額和產量定額 按使用性質、用途和用量大小，定額材料消耗指標分為主要材料，輔助材料，周轉性材料，零星材料

19材料消耗定額的編制包括材料凈用量和材料耗損量

20材料凈用量的計算方法理論計算法，測定法，圖紙計算法，經驗法

21機械臺班定額的編制包括擬定機械工作的正常施工條件，確定機械凈工作效率，確定機械的利用系數，計算機械臺班定額，擬定工人小組的定額時間 22工程項目施工成本由直接成本和間接成本組成

23直接成本包括人工費，材料費，施工機具使用費，施工措施費等 24間接成本包括管理人員工資，辦公費，差旅交通費等

25施工成本管理的任務和環節包括－－成本預測；成本計劃；成本控制；成本

核算；成本分析；成本考核

26施工成本管理中的組織措施是其他各類措施的前提和保障。27施工成本計劃是指導性文件 施工成本計劃的類型分為競爭性成本計劃，指導性成本計劃，實施性成本計劃

29施工成本計劃的編制方法有按施工成本組成編制，按施工項目組成編制，按施工進度編制

30掌握施工成本控制的依據工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更、施工組織設計、分包合同文件等。

31施工成本的控制方法－－人、料、機.控制方法

32施工成本分析的依據－－會計核算、業務核算、統計核算

33施工成本的基本分析方法比較法，因素分析法，差額計算法，比率法等 34綜合成本分析法－－分部分項工程成本分析；月（季）度成本分析；成本分析；竣工成本分析

單位工程竣工成本分析包括的主要內容有竣工成本分析，主要資源節超對比分析，主要技術節約措施，主要經濟效果分析

施工進度控制 在項目實施階段，項目總進度不僅只是施工進度，包括設計前準備階段的工作進度，設計工作進度，招標工作進度，施工前準備工作進度，工程施工和設備安裝工作進度，工程物資采購工作進度，項目動用前準備工作進度 大型建設工程項目總進度目標論證的核心是通過總進度綱要論證總進度目標實現的可能性 總進度綱要的主要內容包括項目實施的總體部署，總進度規劃，各子系統進度規劃，確定里程碑事件的計劃進度目標，總進度目標實現的條件和應采取的措施 4 由不同深度的計劃構成的進度計劃系統包括總進度規劃，項目子系統進度規劃，項目子系統中的單項工程進度計劃 由不同功能的計劃構成的進度計劃系統包括控制性進度計劃，指導性進度計劃，實施性進度計劃 由不同項目參與方的計劃構成的進度計劃系統包括業主方編制的整個項目實

施的進度計劃，設計進度計劃，施工和設備安裝進度計劃，采購和供貨進度計劃 7 由不同周期的計劃構成的進度計劃系統包括5年建設進度計劃，、季度、月度和旬計劃等 施工方所編制的與施工進度有關的計劃施工企業生產計劃；建設工程項目施工進度計劃 施工進度計劃從計劃的功能區分可分為控制性施工進度計劃，指導性施工進度計劃和實施性施工進度計劃 項目施工的月度施工計劃和旬施工作業計劃是用于直接組織施工作業的計劃－是實施性施工進度計劃 但是，橫道圖進度計劃也存在一些問題，如：① 工序（工作）之間的邏輯關系不易表達清楚；② 適用于手工編制計劃；③ 沒有通過嚴謹的進度計劃時間參數計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差；④ 計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大；⑤ 難以適應大的進度計劃系統。工程網絡計劃的類型雙代號網絡計劃，單代號網絡計劃，雙代號時標網絡計劃，單代號搭接網絡計劃 關鍵工作網絡計劃中總時差最小的工作 14 關鍵工作：必影響總工期。

非關鍵工作：（1）>TF，必影響總工期。

（2）FF

7/11 施工質量控制 施工質量控制的特點因素多、難度大、過程控制、終檢局限 2 施工質量影響因素人，材料，機械，方法和環境 施工方編制施工質量計劃依據是項目質量目標和施工企業的質量手冊 4 PDCA 循環中，質量計劃階段的主要任務是明確目標并制訂實現目標的行動方案 在質量管理體系的系列文件中，屬于質量手冊的支持文件的是程序文件 某基礎工程一次連續澆筑同配合比的混凝土 1100m3，按規定該基礎工程的混凝土每200m3取樣不得少于一次 必須進行現場檢測合格后，才能做下道工序的有：地基基礎、主體結構、建筑幕墻、鋼結構及管道 損失程度分一般事故：100~1000萬元，較大事故：1000~5000萬，重大事故：5000~1億，特別重大事故：1億以上

施工職業健康安全與環境管理 施工安全管理計劃應該在項目開工前編制，經項目經理批準后實施 2 施工平面圖設計是施工安全管理計劃的主要內容 分包項目安全計劃應納入總包項目安全計劃，分包人服從總包人管理 4 一般工程：項目部技術負責人審核，總工審批，公司備案 重要工程：項目總工審核，公司安監部復核，公司技術部或總工委托人審批 6 大型、特大型：項目總工編制，公司技術、安監部審核，公司總工審批 7 分包單位：在完成報批手續后報項目經理部的技術部門備案 8 施工現場安全“五標志”中，“佩戴安全帽”屬于（指示）標志

9施工中要特別注意“四口”和“五臨邊”的防護設施，其中“四口”是指疏散口 輕傷（休息 1~105 工作日）；重傷（105 工作日以上）；死亡（6000 工作日以上）強噪聲作業的限制時間：晚 22 時~早 6 時。12 各種打樁機晝間噪聲的限值為 85 13 吊車、升降機等噪聲的限值晝間為 65 14 挖掘機晝間和夜間噪聲的限值分別為 70 和 55 施工合同管理 施工任務委托的方式：施工總承包+分包；施工總承包管理+分包；平行委托 2 總承包發包人將全 部施工任務發包給一個施工單位或者多個施工單位組成的施工聯合體或合作體，總承包單位依靠自己的力量完成施工任務 施工總承包管理業主與具有豐富經驗的單位或多個單位的聯合體簽訂施工總

承包管理協議，由其負責整個項目的施工組織和管理。承包人施工前期的工作施工場地；施工道路；工程資料；臨時設施 5 勞務報酬最終支付：14天 變更權：沒有監理人的指示，承包人不得擅自變更 某工程由于圖紙、規范等準備不充分，招標方僅能制定一個估算指標，則在招標時宜采用成本加酬金合同形式的成本加獎金合同 下列關于固定總價合同適用性說法工程量小、工期短，工程條件穩定并合理；設計詳細，圖紙完整，工程任務和范圍明確；工程結構和技術簡單，風險小 施工信息管理 關于項目信息管理手冊及內容的說法，正確的有 A、信息管理部門負責編制信息管理手冊 B、信息管理手冊應包含工程檔案管理制度 C、信息管理的任務分工表是信息管理手冊的主要內容 D、信息管理手冊應隨項目進展而做必要的修改和補充 建設工程項目的實施需要人力資源，物質資源和（信息）資源等。工程竣工文件作為工程施工技術管理資料的一部分，應包括竣工報告、竣工驗收證明書和工程質量保修書 應重新繪制竣工圖的情況是，涉及結構形式、工藝、平面布置、項目等重大改變及圖面變更面積超過C.35% 5 施工文件檔案管理的內容主要包括四大部分，分別是 A.工程施工技術管理資料

B.工程施工質量驗收資料 C.工程質量控制資料 D.竣工圖

6工程項目施工前，施工單位項目經理部應建立質量責任制度、現場管理制度及檢驗制度，健全質量管理體系，配備施工技術標準，審查（）等資料，填寫“施工現場質量管理檢查記錄 A.資質證書 B.施工圖

C.地質勘察資料 D.施工技術文件

7施工項目相關的信息管理工作

A 收集并整理相關公共信息 法律、法規和部門規章信息；市場信息；自然條件信息

B 收集并整理工程總體信息 工程名稱，工程編號，建筑面積，總造價；建設單位，設計單位，施工單位，監理單位和參與建設其他各單位等基本項目信息；以及基礎工程，主體工程，設備安裝工程，裝飾裝修工程，建筑造型等特點；工程實體信息，場地與環境，施工合同信息等 工程施工技術管理資料內容 1 圖紙會審記錄文件 2 工程開工報告相關資料 3 技術，安全交底記錄文件 4 施工組織設計文件5施工日志記錄文件 6 設計變更文件 7 工程洽商記錄文件 9 工程質量控制資料包括

A 工程項目原材料，構配件，成品，半成品和設備的出廠合格證及進場檢驗報告 B 施工試驗記錄和見證檢測報告 C 隱蔽工程驗收記錄文件 D 交接檢查記錄

第五篇：店長每日工作

美宜家酒店管理有限公司店長重要工作

1每日完成的工作

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* 巡查酒店各崗位人員工作狀況 了解客房員工清掃房間分配量 對昨日經營情況分析審核及相關報表審閱（夜審綜合營業日報表、當日欠款離店表、當日沖帳發生表）；閱讀前臺、值班經理交接班本 在上午客人結帳和傍晚客人進店前臺接待高峰時候關注前臺服務狀況 抽查客房至少3間（含住客房1間）（每月不少于30間），并按標準客房檢查表作記錄 檢查客用或員工（餐廳、廚房）下班前檢查房態流量，確保收益最大化

關注流量控制、預訂數量和中介開通情況 了解員工餐質量和數量 ? ?

2、每周開展的工作

回顧上周的經營；回顧上周計劃工作落實情況 制定本周工作計劃，完成工作周報 檢查倉庫、員工宿舍、員工生活設施、設備房、工作間、后場 召開周管理例會，講評前周工作，落實本周工作計劃 征詢酒店中的客人意見6例（每月不少于40例）并記錄 檢查各崗位大清潔和計劃衛生落實情況 跟蹤檢查客房工程維護情況 實施或參加員工培訓 調閱監控錄像，檢查安全 檢查餐廳成本控制和菜肴質量狀況

3、每月開展的工作

? 員工考核審定和工資發放，核對人員配備是否符合編制。和值班經理、客房主管、廚師長、進行一次正式溝通。回顧并安排月的培訓，組織對員工的標準手冊考試。閱讀并分析經營月報，分析能源消耗和節能措施，找出問題及原因，提出解決方案，并報告運營總經理。審閱棉織品盤點表、一次性用品的盤點表、前臺用品盤點表、小商品盤點表、欠款離店

報表、財務報表和物品報損 ?

按總查表、安全專項檢查表自檢一次，同時根據公司運營檢查結果、賓客意見匯總制定優質服務和質量整改計劃并推進工作步驟，并報告運營總經理。對節能情況進行檢查 夜查1次 拜訪大客戶3例 召開員工大會 回顧上月工作計劃，制定本月計劃

4、每季度開展的工作 ?

根據暗訪報告，及時制定整改計劃，落實到人，并報告運營總經理。制定下季度培訓需求分析表 檢查全員人事資料是否建檔規范 檢查酒店大型設備設施維護狀況 對棉織品進行盤點