第一篇：業(yè)主委員會新年辭

貳 零 壹 貳 年 新 年 致 辭

— 海洲?景秀世家小區(qū)業(yè)主委員會籌備組

在這辭舊迎新之際，海洲?景秀世家小區(qū)業(yè)主委員會籌備組向公司廣大業(yè)主和離退休老同志致以節(jié)日的問候！向關(guān)心支持海洲?景秀世家小區(qū)業(yè)主委員會籌備組工作的社會各界人士表示衷心的感謝！祝大家新年快樂，闔家幸福，萬事如意！

玉兔辭舊歲，金龍迎新年。值此2012年新年來臨之際，海洲?景秀世家小區(qū)業(yè)主委員會籌備組向支持小區(qū)發(fā)展的各級領(lǐng)導表示崇高的敬意，向海洲?景秀世家物業(yè)公司半年來的辛勤工作的義工表示衷心感謝，向支持業(yè)主委員會工作的小區(qū)業(yè)主致以新春祝福，祝愿大家新年快樂，身體健康，歲月永居，天道酬勤。

在過去的一年里，小區(qū)業(yè)委會籌備組工作全面落實科學的發(fā)展觀，以創(chuàng)建溫馨家園為載體，以監(jiān)督物業(yè)管理為手段，以廣大業(yè)主滿意不滿意作為工作的出發(fā)點，著重在業(yè)主滿意率和綜合素質(zhì)上下功夫，內(nèi)強監(jiān)督，外塑形象，凝心聚力，艱苦奮斗，2011年小區(qū)各項工作取得階段性的成績。

展望2012年又將是機遇和挑戰(zhàn)同在，理想和夢想共存的一年。隨著小區(qū)入住率的不斷提高，對業(yè)委會籌備工作以及物業(yè)管理監(jiān)督工作也提出了更高的要求。明年上半年我們要完成業(yè)委會的成立前期工作和小區(qū)一期、二期大門口門禁系統(tǒng)的完善工作（即：人、車分流，確保小區(qū)業(yè)主生命安全和財產(chǎn)安全）。使海洲?景秀世家小區(qū)成為溫馨和諧的環(huán)境優(yōu)美的文明社區(qū)。

在漸漸遠行2011年里，小區(qū)業(yè)委會籌備組成員和業(yè)主義工的全體成員團結(jié)一致，任勞任怨，為小區(qū)建設做了六件實事：

1、督促物業(yè)公司對本小區(qū)內(nèi)所有損壞的垃圾箱進行了全面的更換；

2、督促物業(yè)公司對本小區(qū)內(nèi)綠化進行了一次修剪工作。

3、協(xié)調(diào)開發(fā)商對小區(qū)圍墻進行封堵，增加小區(qū)業(yè)主的安全感；

4、協(xié)調(diào)開發(fā)商對小區(qū)二期的綠化進行補種工作；

5、協(xié)調(diào)開發(fā)商對小區(qū)二期大門口高底差問題已經(jīng)解決；

6、協(xié)調(diào)開發(fā)商對小區(qū)二期比較窨井蓋進行更換處理；

7、委會籌備組辦公室已解決。

2012年業(yè)委會（籌備組）的工作計劃及任務：

1、制定和審議：《業(yè)主公約（草案）》、《業(yè)主大會議事（草案）》、《業(yè)主委員會章程（草案）》、召開業(yè)主代表大會、成立業(yè)主業(yè)委會；

2、業(yè)委會和前期物業(yè)公司簽新的物業(yè)服務合同，合同期限為一年；

3、完成小區(qū)大門口的門禁系統(tǒng)和單元門對講門鈴實現(xiàn)一卡通系統(tǒng)的改造和完善工作；

4、必須解決小區(qū)內(nèi)停車位不足的現(xiàn)狀，嚴禁亂停亂放現(xiàn)象，確保小區(qū)內(nèi)部消防通道暢通；

5、完成對小區(qū)內(nèi)部公共設施維護的工作；

6、逐步增加小區(qū)內(nèi)綠化的覆蓋率，使小區(qū)四季有花開等等事宜。

小區(qū)的未來發(fā)展：

1、確保小區(qū)安裝監(jiān)控設施的覆蓋規(guī)劃與設計工作，確保業(yè)主滿意；

2、業(yè)委會積極努力爭取申報海洲?景秀世家小區(qū)成為合肥市示范小區(qū)；安徽省示范小區(qū)；

3、海洲?景秀世家小區(qū)未來定位是花園式的大型社區(qū)；

4、評選五星級家庭。

回望過去我們躊躇滿志、展望未來我們信心百倍。

新的一年希望我們每位業(yè)主都用一份心、用一份愛去對待小區(qū)的每一件事。把平平凡凡的事做好就不平凡，把簡簡單單的事做好就不簡單。希望廣大業(yè)主自覺把小區(qū)當成我們的大家庭，把自己融入小區(qū)當中，堅持從每一件小事做起，講大局、講團結(jié)，比素質(zhì)、比貢獻。在行為上要處處以身作則，在園區(qū)建設上要關(guān)心小區(qū)的一草一木，敢于對不良行為提出批評，努力創(chuàng)造小區(qū)舒心的生活環(huán)境。相信小區(qū)的明天會更加美好!業(yè)主們、朋友們：我們居住在風景秀麗、幽靜怡人的海洲?景秀世家小區(qū)，在這里蔚藍的天空給予我們陽光沐浴，碧綠的樹林給予我們新鮮空氣，青青的小草給予我們健康體魄，美麗的景色給我們回歸自然的質(zhì)樸生活。熱愛海洲?景秀世家小區(qū)吧——這里是我們賴以生活的溫馨家園！

最后業(yè)委會全體成員衷心祝愿廣大業(yè)主，生活愉快，家庭幸福、工作順利、財源廣進！

海洲?錦秀世家小區(qū)業(yè)委會（籌備組）

2011年12月26日

第二篇：業(yè)主委員會

今天，我們在這里召開社區(qū)成立業(yè)主委員會工作會議，會議的主要目的，就是要動員各社區(qū)進一步統(tǒng)一思想、明確目標，以積極的姿態(tài)、扎實有效推進該項工作。成立業(yè)主委員會現(xiàn)已是大勢所趨，全市各區(qū)、街都在大力開展此項工作，我街東湖天下、東湖林語和行吟水榭小區(qū)已成立業(yè)主委員會，其他社區(qū)還需盡快組建。下面，我講三點意見：

一、抓住重點，突破關(guān)鍵，加快提升和諧社區(qū)建設水平

社區(qū)是最基層的自治組織，也是街道工作最堅強的后盾。建設一個管理有序、服務完善、文明祥和的和諧社區(qū)，是我們社區(qū)管理體制調(diào)整的根本目的，也是加強社區(qū)建設的基本目標，我們要對照這一目標，把握工作重點，抓住關(guān)鍵核心，猛攻薄弱環(huán)節(jié)，以重點工作的有效突破，帶動社區(qū)建設水平的整體提升。

1、突出資源整合，優(yōu)化載體建設。要利用社區(qū)調(diào)整的契機，加大資源整合力度，讓有限的社區(qū)資源，發(fā)揮出更大的效能。要加快完善硬件設施。把配備社區(qū)用房作為社區(qū)建設的基礎(chǔ)性工程。近年來，通過整合、新建、租賃等途徑，我們已經(jīng)高標準解決了85%以上的社區(qū)服務用房，目前28個社區(qū)用房平均面積達800平方米左右，今后我們將繼續(xù)加大調(diào)配力度，按照用房面積與居住人口規(guī)模相適應的原則，確保每個社區(qū)用房不少于1000平方米。要科學布局功能設置。根據(jù)“干部辦公空間最小化、居民活動空間最大化、使用利用效益最優(yōu)化”的要求，調(diào)整社區(qū)用房的布局結(jié)構(gòu)，倡導“開放式辦公、一站式服務”，真正體現(xiàn)社區(qū)用房公共服務的特質(zhì)。要廣泛搭建服務平臺。因地制宜打造居家養(yǎng)老、醫(yī)療衛(wèi)生、文體活動、社區(qū)警務等多功能為一體的社區(qū)綜合服務平臺，要注重功能的實效性，堅決杜絕講排場的形式主義。

2、突出規(guī)范有序，理順各種關(guān)系。社區(qū)是社會管理體系的細胞，只有協(xié)調(diào)好錯綜復雜的各種關(guān)系，才能有效發(fā)揮自身的職能和作用。要理順上下關(guān)系。當前，社區(qū)工作行政化、“小馬拉大車”的現(xiàn)象十分普遍。要嚴格落實社區(qū)準入制度，按照“權(quán)隨責走、費隨事轉(zhuǎn)”的要求，明確社區(qū)工作重點，理清社區(qū)服務事項，不得將行政部門職責范圍內(nèi)的事項隨意轉(zhuǎn)嫁給社區(qū)。要理順村社關(guān)系。當前，少數(shù)社區(qū)村居混為一談、村社職責不清，嚴重影響了工作開展。要明確“股權(quán)分紅跟人走、管理服務在社區(qū)”的原則，只要是居住在社區(qū)的村民，就是社區(qū)服務的對象。下一步，我們還將加大“村居合一”力度，從源頭上解決村社職責交叉的矛盾。要理順內(nèi)部關(guān)系。進一步完善“一委一居一站一辦”新型社區(qū)服務管理構(gòu)架，突出社區(qū)黨組織領(lǐng)導核心作用，充分發(fā)揮其在社區(qū)治理中的組織、領(lǐng)導、監(jiān)督作用，居委會要指導和監(jiān)督社區(qū)內(nèi)社會組織、業(yè)主委員會開展工作。

3、突出服務為本，提升服務效能。服務是社區(qū)的天職。要進一步創(chuàng)新服務內(nèi)容、提高服務質(zhì)量，讓居民在優(yōu)質(zhì)服務中感受社區(qū)的便利、體會社區(qū)的價值。要推進網(wǎng)格化服務。把社區(qū)網(wǎng)格化建設作為創(chuàng)新社區(qū)服務的總抓手。每個社區(qū)原則上以四百戶左右為一個網(wǎng)格單元，每個網(wǎng)格配備1-2名網(wǎng)格員，承諾社區(qū)網(wǎng)格服務內(nèi)容，發(fā)放市民聯(lián)系卡，讓每個社工(網(wǎng)格員)成為居民家庭的“貼心管家”，增強居民群眾對社區(qū)的歸屬感和親情感。要推進社會化服務。將社工、社區(qū)各類組織、同駐共建單位和商業(yè)網(wǎng)點等服務團隊進行優(yōu)化整合，按照有償、無償、志愿服務的形式，為社區(qū)居民提供更加便捷、更加人性化的服務。要推進互動化服務。社區(qū)居民往往來自不同的地方，即使同住一棟樓，彼此也不熟悉。陌生人社區(qū)對社區(qū)發(fā)展極為不利。要以社會組織重建為抓手，開展形式多樣的互動性活動，密切鄰里關(guān)系，增進互動交流，把陌生的、分散的社會元素有機整合起來，服務社區(qū)居民。

4、突出固本強基，加強社區(qū)黨建。社區(qū)黨組織是社區(qū)各種組織和各項工作的領(lǐng)導核心，要在構(gòu)建社區(qū)大黨建格局、提升社區(qū)黨建水平上下功夫。要拓展黨建平臺。把黨組織覆蓋和社區(qū)網(wǎng)格化設置融合起來，使黨的工作觸角延伸到每個網(wǎng)格、每個門棟、每戶家庭，實現(xiàn)黨的組織和工作全覆蓋。要把轄區(qū)內(nèi)的非公有制經(jīng)濟組織、社會組織納入黨建、共建范圍，讓經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為和諧社區(qū)建設優(yōu)勢。要發(fā)揮黨員作用。把社區(qū)黨員推向社區(qū)活動和服務群眾的前沿陣地，幫群眾排憂解難，增強黨員影響力和組織凝聚力。要實行街道機關(guān)黨員干部到居住社區(qū)報到制度，參與社區(qū)志愿活動，督促他們在社區(qū)發(fā)揮作用。要打造黨建品牌。以“群眾得實惠、黨建有活力”為龍頭，努力創(chuàng)建社區(qū)黨建特色。結(jié)合社區(qū)“一居一品”建設，賦予黨建新內(nèi)涵，打造一批功能型、服務型、文化型等特色黨建品牌，放大品牌效應，使社區(qū)黨建的出色成效，成為和諧社區(qū)建設的強大推力。

5、突出運轉(zhuǎn)高效，強化社區(qū)保障。以強化基礎(chǔ)保障為重點，努力為社區(qū)創(chuàng)造良好的發(fā)展條件。要加強隊伍保障。社區(qū)工作者被稱為“小巷總理”，工作好壞直接關(guān)系和諧社區(qū)建設的成效。要利用這次村、居“兩委”換屆選舉的契機，選優(yōu)配強社區(qū)“兩委”班子。堅持教育培訓和實踐鍛煉并重，不斷提升社區(qū)工作者的綜合能力，真正把我們的社區(qū)干部隊伍打造成善做城市工作的行家里手。要落實經(jīng)費保障。街道財政要向社區(qū)建設、民生事業(yè)傾斜，逐年遞增預算，對“村居合一”的社區(qū)，按標準撥付社區(qū)經(jīng)費，不占用村級集體資產(chǎn)資金，為社區(qū)的公益性、社會性、服務性支出提供基本保障。要規(guī)范社區(qū)經(jīng)費管理，把有限的資金用在刀刃上。要完善制度保障。制定完善社區(qū)發(fā)展績效考核機制，加大重點工作考核力度。實施社區(qū)工作人員等級評定、民主評議等考核制度，真正做到能上能下、能進能出，逐年提高社區(qū)工作者待遇，激勵社區(qū)工作者干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

三、齊抓共管，強攻薄弱，加快實現(xiàn)物業(yè)管理工作新突破

物業(yè)管理是涉及千家萬戶的一項民生工程，也是我們街道推進城市工作一項艱巨任務。社區(qū)管理體制調(diào)整以來，我們圍繞加強物業(yè)管理，展開了一系列的基礎(chǔ)性工作，設置了部門，調(diào)配了力量，完善了制度，并多次和房管、城管等部門研究磋商，明確了街道和相關(guān)管理各方的職責定位。下階段，我們重點要在管理的實效上求突破，通過街道上下的共同努力，切實解決城區(qū)物業(yè)糾紛多、物管水平低的問題，讓廣大市民處處感受到城市形象的日益變新。

1、要完善機制，凝聚工作合力。物業(yè)管理是一項系統(tǒng)工程，需要各方協(xié)調(diào)，合力推進。要強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。建立完善市職能部門、街道、社區(qū)、業(yè)主委員會、物業(yè)企業(yè)“五位一體”的物業(yè)管理新體制，各司其職、互相促進。街道物管中心作為物業(yè)管理主管部門，要組織指導、綜合協(xié)調(diào)全街道物管工作開展，使各種管理手段、管理要素為工作所用，形成強大的管理合力。要強化主體責任。各社區(qū)要負責對轄區(qū)內(nèi)物業(yè)管理企業(yè)、業(yè)主委員會日常工作的指導與監(jiān)督，化解物業(yè)管理矛盾，解決居民訴求，真正把物業(yè)管理納入社區(qū)工作范疇，融入社區(qū)綜合管理，使社區(qū)成為物業(yè)管理工作的堅強“堡壘”。要強化部門配合。街道各職能部門要加強物管工作的聯(lián)動配合，主動擔當物管工作的相關(guān)職責，為全街道物業(yè)管理健康有序開展竭智盡力。要對接好城管、公安等管理服務職能向社區(qū)延伸，加快融入小區(qū)物業(yè)管理，發(fā)揮積極作用。

2、要標本兼治，提升管理水平。堅持市場手段和行政手段并舉，加大推進力度，加快實現(xiàn)物管工作的提質(zhì)增效。要推行分類管理。堅持市場化方向，在商品住宅小區(qū)推行市場化物業(yè)服務，完善招投標競爭制度，健全企業(yè)管理機制，加快提升管理水平。對老小區(qū)、拆遷安置小區(qū)，由街道提供準物業(yè)服務，并積極創(chuàng)造條件向市場化物業(yè)服務過渡，鼓勵導向村、社區(qū)自發(fā)組建專業(yè)公司，承接安置小區(qū)物業(yè)管理業(yè)務。要嚴格市場監(jiān)管。聯(lián)合房管、工商等部門，大力整頓物業(yè)管理市場秩序，把物業(yè)服務企業(yè)的服務行為作為市場準入退出的重要依據(jù)，形成優(yōu)勝劣汰機制，倒逼物業(yè)企業(yè)規(guī)范運作。要積極培育和引進品牌物業(yè)企業(yè)，發(fā)揮優(yōu)秀物業(yè)企業(yè)的集聚、輻射效應，帶動全街道物業(yè)企業(yè)健康發(fā)展。要化解物管矛盾。建立小區(qū)物業(yè)投訴和應急服務機制，及時回應居民訴求，幫助解決實際困難。要建立完善物管糾紛快速調(diào)解處理機制，有效解決影響小區(qū)穩(wěn)定和諧的源頭性問題。引導好、保護好群眾物管自治組織的積極性，加快提升物業(yè)管理社會化、和諧化發(fā)展水平。

3、要多措并舉，促進長效管理。物業(yè)管理工作關(guān)系復雜、任務艱巨，必須多管齊下，常抓不懈，促進良性循環(huán)。要狠抓薄弱環(huán)節(jié)。繼續(xù)加大老小區(qū)和城中村改造力度，完善小區(qū)基礎(chǔ)設施，提升宜居環(huán)境，為物業(yè)管理夯實基礎(chǔ)。要結(jié)合“環(huán)境綜合整治百日行動”，重拳整治小區(qū)內(nèi)違法搭建、損綠毀綠、破墻開店等行為，集中解決一批群眾反映強烈的環(huán)境臟亂差問題，嚴防死灰復燃。要加大考核力度。建立由市相關(guān)職能部門和街道、社區(qū)為成員單位的住宅小區(qū)物業(yè)管理督查考核小組，以群眾滿意度作為核心，對全街道小區(qū)物管企業(yè)服務行為進行日常監(jiān)管和年終考核，及時發(fā)現(xiàn)問題、查找問題、整改問題，嚴格獎懲制度，通報考核結(jié)果，考核分值和服務費緊密掛鉤，激勵企業(yè)提高服務質(zhì)量。要加強輿論導向。加大物業(yè)管理法規(guī)的宣傳力度，增強社會各界對物業(yè)管理工作的認同感。倡導居民樹立“花錢買服務”的消費理念，努力破解長期欠繳物業(yè)費的難題。要積極引導黨員干部帶頭遵守業(yè)主公約和物業(yè)管理規(guī)章制度，自覺履行業(yè)主的責任和義務，積極維護物業(yè)管理秩序，形成全民參與、齊抓共管的生動局面。

同志們，加強社區(qū)建設、物業(yè)管理，事關(guān)群眾切身利益、事關(guān)社會和諧穩(wěn)定，責任重大、使命光榮。讓我們以更高的定位、更實的舉措，開拓創(chuàng)新，不懈努力，奮力譜寫城市工作的嶄新篇章，為建設現(xiàn)代化濱江花園城市建設作出更大的貢獻！

第三篇：業(yè)主委員會(簡要)

關(guān)于業(yè)主委員會：

業(yè)主委員會，是指由物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)業(yè)主代表組成，代表業(yè)主的利益，向社會各方反映業(yè)主意愿和要求，并監(jiān)督物業(yè)管理公司管理運作的一個民間性組織。

一、業(yè)主委員會

業(yè)主委員會，是指由業(yè)主選舉產(chǎn)生，代表業(yè)主利益的組織，是業(yè)主行使共同管理權(quán)的一種特殊形式。業(yè)主委員會由業(yè)主或者業(yè)主大會會議選舉產(chǎn)生，一般由5至11人組成。業(yè)主委員會的權(quán)力基礎(chǔ)是其對物業(yè)的所有權(quán)，它代表該物業(yè)的全體業(yè)主，對該物業(yè)有關(guān)的一切重大事項擁有決定權(quán)。

二、任職條件

業(yè)主委員會由業(yè)主或業(yè)主大會會議選舉產(chǎn)生，由5至11人組成。業(yè)主委員會委員應當是本物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的業(yè)主，并符合下列條件：

（一）具有完全民事行為能力；

（二）遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)；

（三）遵守業(yè)主大會議事規(guī)則、管理規(guī)約，模范履行業(yè)主義務；

（四）熱心公益事業(yè)，責任心強，公正廉潔；

（五）具有一定的組織能力；

（六）具備必要的工作時間。

三、職責

1、《物業(yè)管理條例》明確規(guī)定

業(yè)主委員會執(zhí)行業(yè)主大會的決定事項，履行下列職責：

（一）召集業(yè)主大會會議，報告物業(yè)管理的實施情況；

（二）代表業(yè)主與業(yè)主大會選聘的物業(yè)服務企業(yè)簽訂物業(yè)服務合同；

（三）及時了解業(yè)主、物業(yè)使用人的意見和建議，監(jiān)督和協(xié)助物業(yè)服務企業(yè)履行物業(yè)服務合同；

（四）監(jiān)督管理規(guī)約的實施；

（五）業(yè)主大會賦予的其他職責。

2、《業(yè)主大會議事規(guī)則》的規(guī)定

業(yè)主委員會除依法履行職責外，同時履行下列職責：

（一）擬訂選聘物業(yè)服務企業(yè)的方案；

（二）擬訂業(yè)主委員會的財務預算方案、決算方案，報業(yè)主大會決定；

（三）擬訂業(yè)主大會議事規(guī)則和管理規(guī)約修改方案，報業(yè)主大會決定；

（四）擬訂物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)公共秩序和環(huán)境衛(wèi)生的維護等方面的規(guī)章制度的方案，報業(yè)主大會決定；

（五）擬訂物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)物業(yè)共有部分和共用設施設備的使用、收益方案，報業(yè)主大會決定；

（六）擬訂專項維修資金使用、續(xù)籌方案，報業(yè)主大會決定；

（七）擬訂改建、重建建筑物及其附屬設施的方案，報業(yè)主大會決定；

（八）對違反管理規(guī)約的行為進行處理。

3、《業(yè)主委員會工作規(guī)則》的規(guī)定

業(yè)主大會可以制訂《業(yè)主委員會章程》或者《業(yè)主委員會工作規(guī)則》對業(yè)主委員會的職責作出更具體的規(guī)定。

業(yè)主委員會履行下列職責：

（一）召集業(yè)主大會會議，報告物業(yè)管理的實施情況；

（二）根據(jù)業(yè)主的意見、建議和要求，擬訂選聘物業(yè)服務企業(yè)或者其他管理人的方案、選聘實施人以及解聘物業(yè)服務企業(yè)或者其他管理人的議案，提交業(yè)主大會會議決定；

（三）代表業(yè)主與業(yè)主大會選聘的物業(yè)服務企業(yè)簽訂物業(yè)服務合同；

（四）根據(jù)業(yè)主的意見、建議和要求，擬訂業(yè)主委員會的財務預算方案、決算方案，提交業(yè)主大會會議決定；

（五）根據(jù)業(yè)主的意見、建議和要求，擬訂《業(yè)主大會議事規(guī)則》、《業(yè)主委員會工作規(guī)則》和《管理規(guī)約》修改方案，提交業(yè)主大會會議決定；

（六）根據(jù)業(yè)主的意見、建議和要求，擬訂建筑區(qū)劃內(nèi)公共秩序和環(huán)境衛(wèi)生的維護等方面的規(guī)章制度的方案，提交業(yè)主大會會議決定；

（七）根據(jù)業(yè)主的意見、建議和要求，擬訂建筑區(qū)劃內(nèi)物業(yè)共有部分的使用、收益方案，提交業(yè)主大會會議決定；

（八）根據(jù)業(yè)主的意見、建議和要求，擬訂建筑物及其附屬設施維修資金使用、續(xù)籌方案，提交業(yè)主大會會議決定；

（九）根據(jù)業(yè)主的提議，擬訂本建筑區(qū)劃的劃分、調(diào)整方案，提交業(yè)主大會會議決定；

（十）初審物業(yè)服務企業(yè)或者其他管理人制訂的服務計劃，提交業(yè)主大會會議決定；

（十一）提請業(yè)主大會決定終止業(yè)主委員會委員資格，增補業(yè)主委員會委員；

（十二）監(jiān)督物業(yè)服務企業(yè)或者其他管理人履行物業(yè)服務合同，并每半年對物業(yè)服務企業(yè)或者其他管理人按照物業(yè)服務合同約定履行物業(yè)服務情況進行一次全面考核評定。

（十三）監(jiān)督管理規(guī)約的實施，對違反管理規(guī)約的行為進行處理；

（十四）督促違反物業(yè)服務合同約定逾期不交納物業(yè)服務費用的業(yè)主，限期交納物業(yè)服務費用；

（十五）督促未按照管理規(guī)約的約定繳存建筑物及其附屬設施維修資金的業(yè)主，限期交納建筑物及其附屬設施維修資金。

（十六）對有關(guān)檔案資料、會議記錄、印章及其他屬于業(yè)主大會的財物進行妥善保管；

（十七）及時了解業(yè)主、使用人的意見和建議，形成議案提交業(yè)主大會會議決定；

（十八）協(xié)調(diào)業(yè)主與業(yè)主之間以及業(yè)主與物業(yè)服務企業(yè)或者其他管理人之間的關(guān)系，調(diào)處業(yè)主與業(yè)主之間以及業(yè)主與物業(yè)服務企業(yè)或者其他管理人之間的物業(yè)管理糾紛；

（十九）加強對物業(yè)管理政策法規(guī)的學習和宣傳，不斷提高業(yè)主自主管理的意識和能力；

（二十）建立業(yè)主委員會接待制度，接受業(yè)主、使用人的咨詢、投訴和監(jiān)督，并定期將工作情況以公告等形式向全體業(yè)主報告；

（二十一）依法忠實履行職責，執(zhí)行業(yè)主大會決定；

（二十二）定期參加房產(chǎn)管理部門組織的物業(yè)管理培訓，接受街道辦事處、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、社區(qū)居民委員會以及房產(chǎn)管理部門的指導與監(jiān)督；

（二十三）按規(guī)定建立業(yè)主委員會信用信息；

（二十四）積極配合公安機關(guān)、街道辦事處、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、社區(qū)居民委員會做好計劃生育、流動人口、犬只管理等相關(guān)工作；

（二十五）不得以業(yè)主委員會名義從事與本建筑區(qū)劃內(nèi)物業(yè)管理無關(guān)的活動，不得組織、參與任何經(jīng)營性活動，其委員及其近親屬不得在為本建筑區(qū)劃提供物業(yè)服務的物業(yè)服務企業(yè)、機構(gòu)中任職。

四、歷史沿革

2003年，《物業(yè)管理條例》出臺，它第一提出了“業(yè)主大會”這個概念，并且還把名稱為“業(yè)主委員會”的小組，確定為“業(yè)主大會的執(zhí)行機構(gòu)”的法律地位。

2007年《物權(quán)法》出臺，它更從人大立法高度確立了業(yè)主組織——業(yè)主大會和業(yè)主委員會的法律地位。盡管2007年《物業(yè)管理條例》修改之后取消了業(yè)委會是業(yè)主大會的執(zhí)行機構(gòu)的限制，但是其決定內(nèi)容和效力還受到《物權(quán)法》第七十六條的限制。

第四篇：業(yè)主委員會簡要

業(yè)主委員會簡要

1、業(yè)主委員會定義：業(yè)主委員會是指由業(yè)主選舉產(chǎn)生，代表業(yè)主利益的組織，是業(yè)主行使共同管理權(quán)的一種特殊形式。業(yè)主委員會由業(yè)主或者業(yè)主大會會議選舉產(chǎn)生，一般由5至11人單數(shù)組成。業(yè)主委員會的權(quán)力基礎(chǔ)是其對物業(yè)的所有權(quán)，它代表該物業(yè)的全體業(yè)主，對該物業(yè)有關(guān)的一切重大事項擁有決定權(quán)。

2、業(yè)主委員會委員必須符合下列條件：①是本物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)業(yè)主；②能夠遵守物業(yè)管理法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件和業(yè)主公約、業(yè)主委員會章程；③有一定組織能力和必要工作時間，能夠較好履行業(yè)主委員會成員職責；④品行端正無劣跡；⑤熱心公益事業(yè)。

3、《物業(yè)管理條例》明確規(guī)定：業(yè)主委員會執(zhí)行業(yè)主大會的決定事項，履行下列職責：①召集業(yè)主大會會議，報告物業(yè)管理的實施情況；②代表業(yè)主與業(yè)主大會選聘的物業(yè)服務企業(yè)簽訂物業(yè)服務合同；③及時了解業(yè)主、物業(yè)使用人的意見和建議，監(jiān)督和協(xié)助物業(yè)服務企業(yè)履行物業(yè)服務合同；④監(jiān)督管理規(guī)約的實施；⑤業(yè)主大會賦予的其他職責。

4、《業(yè)主委員會工作規(guī)則》的規(guī)定：業(yè)主大會可以制訂《業(yè)主委員會章程》或者《業(yè)主委員會工作規(guī)則》對業(yè)主委員會的職責作出更具體的規(guī)定，業(yè)主委員會履行下列職責：

（一）召集業(yè)主大會會議，報告物業(yè)管理的實施情況；

（二）根據(jù)業(yè)主的意見、建議和要求，擬訂選聘物業(yè)服務企業(yè)或者其他管理人的方案、選聘實施人以及解聘物業(yè)服務企業(yè)或者其他管理人的議案，提交業(yè)主大會會議決定；

（三）代表業(yè)主與業(yè)主大會選聘的物業(yè)服務企業(yè)簽訂物業(yè)服務合同；

（四）根據(jù)業(yè)主的意見、建議和要求，擬訂建筑區(qū)劃內(nèi)公共秩序和環(huán)境衛(wèi)生的維護等方面的規(guī)章制度的方案，提交業(yè)主大會會議決定；

（五）根據(jù)業(yè)主的意見、建議和要求，擬訂建筑區(qū)劃內(nèi)物業(yè)共有部分的使用、收益方案，提交業(yè)主大會會議決定；

（六）根據(jù)業(yè)主的意見、建議和要求，擬訂建筑物及其附屬設施維修資金使用、續(xù)籌方案，提交業(yè)主大會會議決定；

（七）根據(jù)業(yè)主的提議，擬訂本建筑區(qū)劃的劃分、調(diào)整方案，提交業(yè)主大會會議決定；

（八）初審物業(yè)服務企業(yè)或者其他管理人制

訂的服務計劃，提交業(yè)主大會會議決定；

（九）提請業(yè)主大會決定終止業(yè)主委員會委員資格，增補業(yè)主委員會委員；

（十）監(jiān)督物業(yè)服務企業(yè)或者其他管理人履行物業(yè)服務合同，并每半年對物業(yè)服務企業(yè)或者其他管理人按照物業(yè)服務合同約定履行物業(yè)服務情況進行一次全面考核評定。

（十一）監(jiān)督管理規(guī)約的實施，對違反管理規(guī)約的行為進行處理；

（十二）督促違反物業(yè)服務合同約定逾期不交納物業(yè)服務費用的業(yè)主，限期交納物業(yè)服務費用；

（十三）督促未按照管理規(guī)約的約定繳存建筑物及其附屬設施維修資金的業(yè)主，限期交納建筑物及其附屬設施維修資金。

（十四）對有關(guān)檔案資料、會議記錄、印章及其他屬于業(yè)主大會的財物進行妥善保管；

（十五）及時了解業(yè)主、使用人的意見和建議，形成議案提交業(yè)主大會會議決定；（十六）協(xié)調(diào)業(yè)主與業(yè)主之間以及業(yè)主與物業(yè)服務企業(yè)或者其他管理人之間的關(guān)系，調(diào)處業(yè)主與業(yè)主之間以及業(yè)主與物業(yè)服務企業(yè)或者其他管理人之間的物業(yè)管理糾紛；（十七）加強對物業(yè)管理政策法規(guī)的學習和宣傳，不斷提高業(yè)主自主管理的意識和能力；（十八）建立業(yè)主委員會接待制度，接受業(yè)主、使用人的咨詢、投訴和監(jiān)督，并定期將工作情況以公告等形式向全體業(yè)主報告；（十九）依法忠實履行職責，執(zhí)行業(yè)主大會決定；（二十）定期參加房產(chǎn)管理部門組織的物業(yè)管理培訓，接受街道辦事處、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、社區(qū)居民委員會以及房產(chǎn)管理部門的指導與監(jiān)督；（二十一）按規(guī)定建立業(yè)主委員會信用信息；（二十二）積極配合公安機關(guān)、街道辦事處、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、社區(qū)居民委員會做好計劃生育、流動人口、犬只管理等相關(guān)工作；（二十三）不得以業(yè)主委員會名義從事與本建筑區(qū)劃內(nèi)物業(yè)管理無關(guān)的活動，不得組織、參與任何經(jīng)營性活動。

2011-09-09

第五篇：業(yè)主委員會

業(yè)主委員會總結(jié)

第六屆業(yè)主委員會的順利召開，大大加強了我們的企業(yè)形象，提高公眾認知度。通過這么一個高品位的活動，加強公眾形象，尤其對咱公司來說，因為咱們公司從來不做廣告，只是針對需要的客戶，邀請其進行考察，這樣就有局限性，好多居民和業(yè)主都不知道，只有專業(yè)的水工和工程的領(lǐng)導對咱們產(chǎn)品了解，客戶面太窄，贊助業(yè)主委員會的活動是在社區(qū)內(nèi)宣傳很好的一種方式。

贊助第六屆業(yè)主委員會，我們也得到了業(yè)主的贊許和輿論宣傳。讓更多的業(yè)主對我們的產(chǎn)品有了進一步的了解，也為我們提供很多有效信息，大大提高了我們的工作效率，同時也拉近了我們和客戶的關(guān)系，活動期間張總和王總的演講，也大大提升我們公司的形象，同時也讓夯實了我們行業(yè)龍頭的地位。

在會場外面，我們公司員工在向前來了解的潛在客戶講解產(chǎn)品的同時，也鍛煉員工的素質(zhì)和口才，還介紹了公司的管理模式以及管理理念，讓更多的客戶對我們產(chǎn)品、公司認可。也為我們打開北京改造市場做了一個良好鋪墊。談到改造項目，不得不提的就是，北京現(xiàn)在的改造市場前景一片光明，現(xiàn)在供水市場的整個趨勢就是無負壓，所有很多水池水箱以及變頻都面臨著要改造，說到改造有不得不說的就是這個改造費用，北京現(xiàn)在供水設備的改造費用渠徑有三，一是居民自己出錢，二是物業(yè)出錢，三是走公基金。現(xiàn)在一般情況改造走的都是公積金，走的公積金的步驟比較繁瑣，其中一項就是必須要三分之二以上的業(yè)主投票同意方可進行，這一項既體現(xiàn)了民主性，有體現(xiàn)了業(yè)主的重要性。所以我們贊助的這屆業(yè)主委員會非常有意義。

通過本次贊助活動的順利結(jié)束，也讓我們名利雙收，花了很少的錢，得到的收益卻是巨大的，本次來會的有200多人，除了北京的所有業(yè)主委員會成員，還有天津等地的業(yè)主，以及一些學物業(yè)管理的在校大學生，大大的打響也我們的知名度，讓更多的客戶認可了我們的產(chǎn)品和公司。