第一篇：市長安全檢查匯報材料

仁懷市順發煤礦安全生產及問題情況

匯報材料

尊敬的各位領導：

首先請允許我代表仁懷市三合鎮順發煤礦，熱忱歡迎您們蒞臨我礦檢查、指導工作！我們的匯報分兩部分。第一部分：煤礦安全生產情況

我礦為正常生產礦井，地處三合鎮紅旗村，礦區范圍面積約0.939km2，設計生產能力為9萬噸/年，服務年限為14.6年，礦井為斜井開拓，主井口標高+880.5m，區內可采煤層為C5、C7、C10、C12、C13五層（C10為局部可采）。

礦建立有完整的采、掘、機、通、運、安全監測、人員定位、消防、瓦斯抽放、壓風自救、供水、防塵、通訊系統。都運轉正常。

建立了完善的安全管理機構，配備有礦長、安全礦長、生產礦長、機電礦長、總工程師，礦設有安監科、生產技術科、調度室、機電科、運輸隊、通風科、防突隊、供銷科、財務科、辦公室、工會、群監組等二級單位。

特種作業人員配備齊全。

建立有全面的煤礦安全管理制度、安全生產責任制度及各工種操作規程，掘進工作面編制有作業規程及各種安全技術措施。

建有地面污水處理系統，對礦井下水和地面生活廢水處理 后，供給井下防塵使用，不足的用自來水補給。

我礦自建礦以來，始終堅持“生命至上，安全為天”的安全核心理念；始終堅持“安全具有壓倒一切的優先權”的決策理念；始終堅持“近需投和，投管并重”的安全投入理念；始終堅持“人人盡責，事事達標”的安全管理理念。正是如此，我礦在安全設施和安全生產條件上曾多次得到各級政府和行業部門的一致好評。但我們也清醒地認識到，由于主觀和客觀因素的制約，我礦還存在較多不夠完善的地方和存在的問題，我們將積極落實整改，進一步建立健全安全生產長效機制，在以后的安全生產中，堅持以人為本，科學管理，堅持管理、裝備、培訓“三并重”和安全為天，不安全不生產的原則，努力把我礦建設成為本質安全型礦井。

第二部分：目前煤礦存在的困難

一、周邊村民非法堵礦，是礦不能正常安全生產。2011年6月14日當地村民任昌、任炳魚、羅昌懷等10余戶村民，以我礦抽風機噪聲和礦區煤塵污染為借口，聚眾堵住我礦井口，阻止我礦生產。這種狀態至今已持續近二個月。三合鎮、紅旗村及三合鎮派出所已多次派人做工作，任昌、任炳魚、羅昌懷等村民非但不聽勸阻，反而變本加厲，肆無忌憚地繼續襲擊和騷擾已被其停產的我礦。

6月18日、22日，任昌、任炳魚、羅昌懷等四人阻撓我礦對抽風機的降噪整改，造成整改停工。

7月3日晚9點40分，任昌、任炳魚、羅昌懷等人來到我 礦，用自帶的面盆、水桶打水澆熄我礦燒洗澡水的生活鍋爐的爐火。還揚言誰再燒鍋爐就整死誰，之后的四天時間里，羅昌懷、任炳魚、任能三人三次進礦用水澆滅我礦生活鍋爐火源。

7月5日上午8點整，蔡永美、任梅、任炳坤等8人到礦上強行阻止我礦抽出停產后的井下積水，再次用水澆滅我礦生活鍋爐，同樣揚言誰燒鍋爐就打誰。當日晚，任炳余又帶領其兒媳婦等四人又澆滅了剛剛生火的生活鍋爐，并無理要求我礦從第二天起不準煮飯。

7月7日上午9時，羅昌懷帶領其岳父任清白及蔡永美等人，阻撓我礦裝載機清除儲煤場殘煤作業，還用鋤頭將我礦裝載機司機李春喜打傷。任清白在阻撓裝載機作業時自己不慎跌倒，卻反誣我礦打了他，我礦為了平息事件，在無任何責任，任清白無任何新的外傷、內傷的情況下，在三合鎮領導指示下，送任清白先后到火石衛生院、三合鎮衛生院、仁懷市中醫院治療，出院后，并賠償了生活費、住院費、手機費、衣服7000余元。

我礦按設計安裝有兩臺45千瓦電動機的抽風機，一臺工作一臺備用。其產生的噪聲，經貴州省煤礦設備檢測中心監測合格。并非任昌等村民反映的噪聲那么大，近來通過整改，噪聲更小。我礦對儲煤場內煤塵已安裝有噴水龍頭等降塵設備，還已采取了其他降塵措施，煤塵污染根本就不是問題。

二、關于地質災害引起的村民土地開裂問題

1、在我礦業主購買本礦之前，當地農民就有自己采煤的傳統習慣，同時還有其他業主在當地辦過礦。我礦業主在進場的當 年（2005年），就出資對過去他人采礦造成的9戶農民的危房進行了搬遷，目前在我礦周圍并無一戶新增的因我礦采掘活動造成的農村危房，2011年6月當地村民反映，井田內耕地發現土地裂縫。據市國土局、三合鎮國土所和我礦有關人員現場勘察，發現有三條裂縫，其長度為不足已影響土地的耕作和安全，涉及村民16戶耕種丟份兒土地。周圍莊稼長勢普遍良好。礦已形成給村民的補償意見，就待在國土部門主持下實施。

2、紅旗村茅草灣組村民缺飲水問題

2011年7月26日下午，紅旗村茅草灣村村民送給我礦一份《茅草灣組關于強烈要求順發煤礦解決三百多人、上千牲畜飲水問題得請示》，稱因我礦的開采影響他們的飲水問題。該村位于我礦井田邊界外，我礦的開采至今未到該村所處的位置。

三、引起礦群糾紛的原因

當地部分村民采取極端行為長期停止我礦生產的的組織者，一個叫任昌，另二人叫羅昌懷、任丙余。該三人均是我礦鄰居。任昌因其家庭所開麻將館被三合派出所查處賭博時收走了麻將機，懷疑是我礦舉報的，還因其介紹的一筆礦用笆片業務，礦方拒收了其中質量不合格的2000多張產品，任家便與我礦產生隔閡，其父（三合鎮政府退休干部）曾多次當眾揚言：“煤礦要管我家的事，我就要管你煤礦的事”（意思是：你煤礦壞了我的事，我就要壞你煤礦的事）。羅昌懷，2006年前在我礦上班，擔任絞車司機，該人為幾次放飛車危及其它礦工生命安全，共損壞四部礦車，還在井巷中修道岔的機電工招呼其不要放飛車時說：“有 啥子嘛，有價錢呢，死了20萬元嘛”。礦方不得不解除了與他的勞動合同。任丙余為本地的一個無賴。這三個對我礦有成見的人和無賴攪在一起，組織的10余戶村民都是他們兩家的近親屬。他們十幾戶人提出，要我礦每戶付給至少8萬元的噪聲、煤塵污染賠款。我礦所在的三合鎮紅旗村有近300戶人家，如果引起連鎖反應，那時煤礦不要都還脫不到手。我們實在無法填滿部分村民金錢欲望的無底洞。

我礦已在原噪聲和粉塵治理設施的基礎上制定了完善的整治，現在已完成地面方案的實施，由于村民阻礙入井，因此無法完成井下防塵的整改，因此環保局無法實施生產中的噪聲、粉塵監測。

礦已停產近兩個月，通過我礦7月23日對井下的安全排查，井下已有很多的安全隱患，需要整改后才能正常生產，才能由環保部門進行粉塵、噪聲檢測。

鑒于上述情況，我礦特向市政府提出以下請求：

1、請求市政府采取強勁手段，協調三合鎮黨委、政府及公安機關，繼續做好當地部分村民的思想工作，依法制止其停止我礦生產的違法行為，盡快恢復我礦對井下的安全隱患實施整改和正常生產活動。以便進行礦井粉塵治理的整改和監測。

2、請求市政府協調市國土部門，派人現場協助我礦實施對周邊地災影響的賠償，并批準從我礦交納的地災保證金中支付。

3、對于部分村民漫天要價的所謂環境污染、地質災害賠償要求，建議政府引導村民通過民事訴訟的合法程序解決。

4、請求市政府協調市環保部門，盡快對我礦抽風機噪聲值進行檢測并出具書面檢測報告，以利于說服當地村民。

近一個月以來，盡管部分村民采用過激的違法行為停止我礦生產并不斷去我礦騷擾，造成了我礦巨大的經濟損失近200萬元，政府分配的電煤任務根本無法完成。但我礦仍堅持了最大限度的克制，以防止事態惡化。我們相信，一向以良好對外開放形象著稱的國酒之鄉的當地黨委政府，一定會一如既往地保護外來投資者的合法權益，進一步為當地的經濟和社會發展創造良好的投資環境。

謝謝大家！！

第二篇：市長檢查匯報材料

********煤礦

市長檢查匯報材料

********煤礦

2012年2月29日

********煤礦 復工驗收情況匯報材料

尊敬的***市長及各位領導：

熱烈歡迎***市長一行蒞臨我礦檢查指導工作，我是***煤礦的總工—****，下面，我把我礦的基本概況向各位領導作一簡要匯報：

一、礦井基本概況

********煤礦設計生產能力為9萬噸/年，是屬自治區“十五”結構調整規劃礦井，2010年1月順利通過竣工驗收，現是六證齊全的合法生產礦井。

礦井有四層可采煤層，分別是4—5號煤（9.22m），7號煤（2.53m），9—10號煤（10.90m），14—15號煤（10.68m），煤層總厚度33.33m，四層煤總儲量1184萬噸，地質儲量946.59萬噸（4—5號煤層老井接近開采完未考慮），剩余三層可采儲量603.11萬噸，礦井設計服務年限47.85年。

礦井采用混合提升斜井單水平上、下山開拓方式。有兩個井筒，分別混合提升斜井和回風立井，混合提升斜井長450m，坡度為250，采用料石砌碹和錨噴支護；回風立井垂高150m，采用混疑土澆灌和錨噴支護；混合提升斜井井底車場布置在+1100水平

礦井現有一個采煤工作面和一個掘進工作面。采煤作面布置7號煤層西翼，運輸順槽標高+1100水平，回風順槽標高+1110水平；工作面煤層厚度2.1m，傾角為12°，工作面長度為45米，采用走向長壁整體懸移支架炮采一次采全高采煤方法。支架選用ZH1600/16/24ZL型整體懸移支架；端頭支護采用DW—100/25型單體液壓支柱加鉸接頂梁。目前工作面走向長度還剩余48米。掘進

工作面布置在+1088水平7號煤西回風順槽，全長220m，現已掘6米。（1）礦井混合提升斜井選用一臺JK2×1.8型絞車，電機功率210KW。提升礦車1噸翻斗礦車，每次串車提升5輛礦車，提升人車采用XRB—15型抱軌式斜井提升人車。7號煤層軌道上山采用JTKB1.2×1.0W型隔爆機械調速絞車，功率為75KW。工作面采用一臺SGBA420/30型刮板機，工作面運輸順槽采用兩臺SGBA420/30型刮板機。

（2）礦井通風方式中央并列式通風，通風方法為機械抽出式，礦井風井安裝2臺FBCZNO14/30型軸流式通風機，一臺工作，一臺備用，供風量750—1890m3/min,風壓為800～150Pa。礦井設計總進風風量1020 m3∕min，實測礦井進風風量1072m3∕min,實測礦井回風風量1098m3∕min；回采工作面設計風量360m3∕min,實測風量424m3∕min；井下各巷道，硐室等用風地點實測風量均大于設計風量。

（3）礦井采用雙回路供電，一回路引自硫磺溝變電所配出的10KV高壓，另一回路由清水泉變電所配出的10KV高壓至礦井地面變電所高壓室，地面配備2臺S9—500/10型變壓器。礦井由10KV高壓入井，經KS9-500/10-10/0.66型變壓器以660V分別向各工作面用電設備供電。

二、2012年復工驗收工作的基本情況

本礦從2月7日法人代表****，礦長***，總工****到礦后，其它管理人員和部分礦工先后到礦，從2月8日市局調度后礦上按照市局相關文件精神開始安排復工驗收的相關準備工作，在復工驗收工作方面主要做了以下工作：

1、建立健全安全管理機構，完善管理制度。根據昌市煤管字【2012】03號文件要求按最低標準配備了17名管理人員，有9人取得了安全資格證，其它人員計劃在3月份根據培訓中心的培訓計劃安排培訓，在4月初所有管理人員全部取得安全資格證。

2、成立了以礦長***為組長以總工程師***為副組長，各分管副礦長為成員的復工驗收和質量標準化領導小組，全面負責礦井的復工驗收和質量標準化建設。為礦井復工驗收和搞好2012年質量標準化工作提供了組織保障。

3、根據采煤方法編制了采煤作業規程和各項安全技術措施，組織職工進行培訓學習，從2月9日至2月14日礦上組織全體職工進行了6天的安全知識培訓，培訓期間每人每天發放30元的生活補足，全體職工經考試合格后上崗作業。堅持“管理、裝備、培訓”并重的原則，不斷加大安全教育培訓力度，考慮到煤礦職工文化水平不高，所以新購進多媒體設備一套，便于更好的提高職工培訓效果。落實好上級培訓計劃，做好職工的安全培訓工作。

4、我礦按照《煤礦安全規程》的規定，結合礦井的實際情況，編制了《2012年礦井災害預防及處理計劃》，《躍進煤礦事故應急救援預案》并組織全礦干部職工認真學習。

5、我礦根據規程規定，繪制了采掘工程平面圖，井上、下對照圖，等23張圖紙。圖紙的內容、精度、圖例、線條符合規定，能反映我礦的采掘情況。6.礦上對絞車、主扇，瓦檢器、風表等儀器儀表進行了檢測檢驗，與昌吉洲救護隊簽訂了2012年救護協議。

7.組織職工對瑪納斯興達煤礦“2·14”瓦斯爆炸事故和湖南耒陽市南陽鎮宏發煤礦“2·16” 礦車脫軌事故進行了通報和學習。

四、安全費用投入計劃

2012年安全費用計劃投入500萬元，其中采煤工作面支架225萬，一通三

防及運輸系統投入180萬.根據昌市政發【2012】2號文件要求，礦區環境綜合治理計劃投入95萬。地面煤場改造已經開始做準備工作。

五、存在主要問題

1、礦上專業管理人員欠缺，礦井規模小，很難招聘到專業人員。

2、礦上有想把躍進煤礦做大做強的決心，想上綜采綜掘，但礦區面積太小，采區走向長度太短，上機械化受限制。根據“十二五”規劃，躍進煤礦與眾安煤礦和福江煤礦整合成一個礦，礦上已與這兩個礦商談過多次但都沒談成，礦上還與忠興礦談過，但該礦手續不全，也沒談成。

3、職工隊伍不穩定，工人流動性大，目前礦上職工全部為農民工，文化素質低，給安全管理埋下很大的安全隱患。

匯報完畢，謝謝各位領導

********煤礦 2012年2月2日

第三篇：迎市長安全檢查匯報資料

壓實責任抓住關鍵 努力實現安全發展

（2017年9月2日）

尊敬的各位領導：

大家好！

首先，我代表全礦干部職工熱烈歡迎***市長等各位領導蒞臨我礦檢查指導工作！在此，簡要介紹***煤礦安全生產責任制落實情況，不妥之處，敬請各位領導批評指正。

一、礦井基本情況

***煤礦1957年建井，1967年正式投產，現核定生產能力為45萬噸/年，煤種為低磷低硫主焦煤。礦井水文地質類型為中等，礦井瓦斯等級為高瓦斯礦井，礦井所采煤層自燃傾向性為不易自燃，煤塵無爆炸危險性。礦井通風方式為中央分列式，通風方法為抽出式通風，采煤工作面采用“U”型通風，掘進工作面采用局部通風機壓入式通風，六大系統建設符合要求且能正常使用。全礦現有在崗員工900人，設置機關職能部門11個，基層單位13個，“五長五科五隊”設置齊全，其中工程技術人員54人（高級3人、中級11人、初級40人）。從事煤炭安全生產的部門有生產技術科、安全監察處、機電運輸科、通防科、生產調度指揮中心。

設立了專門的安全生產管理機構，成立了以礦長為組長，安全副礦長為副組長，其余分管礦長為成員的安全管理領導小組，下設安全監察處，負責全礦井的安全監督檢查及煤炭生產過程各環節的安全監督管理工作。

二、礦井安全生產工作開展情況

開年以來，***煤礦全面貫徹省、市及公司一系列安全工 作精神，牢記今年是黨的十九大召開之年，把礦區和諧穩定，礦井安全發展放在講政治的高度來抓。全礦干部職工牢固樹立“安全高于一切、重于一切、壓倒一切”的思想，以一通三防、機電運輸、頂板等現場管理為重點，以嚴格安全考核為段，從嚴從細從實，抓安全、保穩定，促發展，截止今天，礦井實現安全生產2000天。

（一）傳遞壓力，落實主體責任，干好“分內事” 按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的要求，層層落實責任。組織單位、部門與礦簽訂了《2017年安全目標責任書》，隊（廠）與班組簽訂了《安全責任書》，實行全員安全風險抵押。礦領導、業務部門分別安全包保基層單位，形成了個人保班組，班組保隊，隊保礦，一級對一級負責。同時按照“管生產必須管安全、管經營必須管安全、管業務必須管安全”的原則，構建全員管安全大格局。

（二）建章立制，依法治礦管礦，明規矩于事前 開年以來，礦先后制定了《***煤礦關于安全獎懲辦法（試行）及其補充管理規定》、《礦井及各單位（部門）安全結構工資考核細則的通知》，重點細化考核指標、考核權重、獎罰基數、考核項目等，實行重獎重罰。對單位管控輕傷人數實行梯度嘉獎，若無輕傷獎勵采煤隊10萬元，掘進隊2萬元。激勵班組，促進自主管理。我們把管理重心下移到區隊和班組，修訂完善了《班組安全生產管理》13項制度，制定考核細則，加大獎勵力度，做到了獎罰有理有據。

（三）轉變作風，管控過程，緊盯“責任田”

我們堅持關口前移到現場，重心下移到連隊、班組，真正把安全銘在心上，現場時刻抓在手上。一是嚴格執行領導 24 小時調度值班、領導帶班、管理人員預排班、安監班中班制度，不定時入井檢查，檢查員工在崗作業情況，指導員工規范作業，掌握現場情況，及時協調安全生產上的問題和處理現場隱患；二是加強雙休日兩天三夜的檢查，安全生產部門除執行預排班、班中班錯時上班外，安監處雙休日不得安排雙休（安排其他時間補休），必須入井檢查和監督現場安全；三是管理人員日常和周末值班嚴禁喝酒，副隊級及以上管理人員嚴禁在礦區娛樂；四是每周（月）檢查機關管理人員下井個數、夜班個數和查處三違次數，基層隊干跟班和下井個數，根據人員定位系統，檢查履職情況，形成全員相互監督、相互制約的管理機制；五是井下遇地質構造、特殊情況制約礦井安全生產時，礦領導、業務部門第一時間到現場“安全會診”，制定處理方案，副科級以上管理人員現場蹲點值守，解決安全瓶頸。

（四）狠反三違，嚴肅追究，施重懲于事后

今年以來，我礦著力在規范員工行為上下功夫。現場查處的“三違”一律喊響叫應，狠抓動態三違，加大對三違行為打擊力度，將三違人員從“違章人員”改為“肇事者”進行責任追究，把事故者責任者當“兇手”予以嚴懲加重處罰，嚴懲互保、聯保不到職工，嚴懲履職不力的管理人員，強化員工“不敢違章，不能受傷，受不起傷”的理念，截止目前，我礦先后免職4名隊干、行政警告3名管理人員，撤換班組長多名，處罰30萬余元。

（五）通力配合，打好安全“體檢”主動仗

根據《國家煤礦安監局辦公室關于進一步做好煤礦全面安全體檢和煤礦安全自檢自改工作有關事項的通知》要 求，礦制定礦發〔2017〕60 號《***煤礦關于做好煤礦全面安全體檢工作的通知》，對體檢階段性的工作進行具體要求。業務部門逐項對照15個單元221個小項自查，不走形式、不走過場，不怕揭短，查明礦井在生產過程中主要風險和突出問題，共查出18條隱患，形成自檢自改報告并按要求進行了上報。對安全“體檢”查出的問題認真分析，嚴格按照“四定五落實”原則制定了整改措施和預案。同時，舉一反三，嚴格要求，避免類似問題再次出現。礦領導組織業務部門分別多次召開安全生產標準化安排會、交流會、推進會，對安全生產標準化工作從內業到現場進行具體安排、落實、檢查，再預檢，全礦干部職工共同努力，確保了上半年安全生產標準化、省局煤礦安全體檢組和市安監局對礦達省二級標準化的初檢順利通過。

三、下一步工作打算

我們將嚴格按照上級安全工作部署，特別是要按照市委領導近日對全市安全生產工作的批示要求，狠抓安全責任制落實和現場安全管理，強化安全生產標準化建設，實現礦井安全生產，為黨的十九大召開獻禮。

一是以安全風險管控和事故隱患排查治理為主線，突出做好“查大系統除大隱患防大事故”，嚴控零星事故。

二是持續推進基層隊、班組、崗位安全自主管理，加大發生事故追責“動態聯保、互保”處罰力度，并推行凡發生違章行為，也要追責到聯保、互保人員。

三是加強技術管理，抓好技術措施的編制、審批、貫徹、落實，從源頭把好安全生產關。大力推進機械化、用好機械化，用科技保安全。四是繼續堅持礦、科領導24小時調度值班、領導帶班、基層隊干跟班、班組長現場盯班、機關管理人員預排班制度。特殊時段、關鍵環節機關管理人員現場蹲點值守，抓牢現場安全管理。

各位領導，我們將虛心本次檢查出問題和建議，在以后的工作中，我礦將在上級領導的關心和支持下，凝心聚力，扎實苦干，嚴抓落實，銳意進取，確保實現礦井安全穩定發展。

最后，祝各位領導身體健康，萬事如意！謝謝大家!

第四篇：市長檢查匯報材料

山東金陽礦業集團有限公司

安全生產情況匯報材料

（2011年8月26日）

尊敬的閆市長、胡主任，各位領導：

首先歡迎各位領導蒞臨檢查指導工作。

一、企業基本情況

山東金陽礦業集團有限公司是一家以煤炭生產為主，多種經營、綜合發展的中型企業集團。下屬金陽煤礦、伏山礦業、南寧礦業和宏達置業、安泰經貿、新型建材、金利農業科技七個子公司。公司注冊資本7580萬元，資產總額5.9億元。現有員工2348人，各類工程專業技術人員368人，井田總面積10km，核定年生產能力54萬噸。

企業先后獲得?全國煤炭質量管理先進單位?、?山東省安全文化建設示范企業?、?山東省安全生產先進單位?、?山東省安全生產‘雙基’建設先進單位?、?山東省文明單位?、?山東省守合同重信用企業?、?山東省花園式單位?等榮譽稱號。

二、企業目前安全生產情況

集團公司根據?科學管理，內固外拓，穩步推進，持續發展?的戰略思想，按照?集團化建設、多元化經營、精細化管理、規模化發展?的模式，堅持依靠科技創新，強化內部管理，提升整體素質，實行了人員統調、財務統管、物資統供、煤炭統銷的?四統一?集約化管理模式。截止到7月底已安全生產3900多天，生產原煤28萬噸，實現銷售收入8.75億元，完成利稅2.37億元，集團發展 2-1-

勢頭良好。

三、工作舉措

集團公司始終把安全生產作為企業發展的頭等大事來抓，堅持?安全第一、預防為主、綜合治理?的安全生產方針，牢固樹立?安全發展、科學發展、和諧發展?理念，多措并舉，穩步推進各項工作落實，集團發展呈現又好又快的發展態勢。

一是提高思想認識，筑牢思想防線。針對集團三個煤礦存在的安全管理問題，我們結合自身實際，不斷提升、強化干部員工對安全生產的認識，切實從思想上筑牢?安全第一?的防線。把安全當作第一政治，作為企業負責人的第一責任，提出?安全就是企業最大效益，安全就是職工最大福利?、?安全一票否決制?，把安全生產放在壓倒一切的位置來對待，讓干部職工牢固樹立?安全為天?的思想，時時刻刻增強?如履薄冰的危機感和居安思危的責任感?。

二是建立責任管理機制，確保責任傳遞落實到位。集團建立了?橫向+縱深?責任體系，按照?誰主管，誰負責?和管生產必須管安全的原則，重點落實各級人員、部門安全生產責任制和各工種崗位責任制；各礦建立了?礦級領導、職能科室負責人、區隊長、班組長和職工?五級責任鏈條體系，一級對一級負責，一級抓一級責任落實，確保責任落實到位。

三是健全深化制度落實，確保各項制度執行到位。根據安全生產法律法規，集團建立和完善基于員工行為的各項安全生產管理制度，構建了安全生產決策指揮制度、安全質量標準化建設制度、現場隱患排查治理制度、生產事故界定匯報制度、?三違?管理制度等各項安全生產管理制度，并對安全管理制度執行情況實行追蹤和閉環銷號管理。

四是建立了自主管理機制，充分發揮礦井管理職能。日常安全質量標準化動態達標和?雙基?建設、隱患排查治理、反?三違?由礦井自主管理，推行了?四自一保?自主管理模式（即職工自律、班組自控、科區自治、專業自監和礦井保安），強化了區隊班組基層抓安全的自主意識和能力，確保了現場的施工安全。

五是加強現場監管力度，抓好重點專業、時段工作。按照?抓重點、夯基礎、嚴管理?的工作思路，以日常檢查、專項檢查、重點檢查形式，以一通三防、礦井防治水為監管工作重點，強化頂板管理和機電提升運輸兩個薄弱環節的日常監管力度。同時，加強節日前后、汛期等關鍵時段的安全生產工作。今年以來，共組織各類安全生產檢查36次，查出安全問題和隱患136條，無重大安全隱患。排查出的安全問題和隱患已全部整改完畢，整改率100%。通過各種形式的監督檢查，促進了各煤礦安全管理水平提高。

六是認真汲取事故教訓，時刻保持警鐘長鳴。針對今年以來，全省煤礦發生的各類事故，特別是近期的棗莊防備煤礦?7〃6?火災事故和濰坊正東礦業公司?7〃10?水災事故，集團及時組織安全生產系統的干部職工，召開專題會議，傳達貫徹省煤監局、魯中監察分局以及省市縣煤炭管理部門有關會議精神，認真分析事故原因，從中汲取事故教訓，并結合企業實際，重點加大了三個煤礦的?一通三防?、防治水、機電設備的檢查維修工作，做到了防患于未然。

七是加大安全投入，保證礦井安全生產。今年以來，集團公司先后投入1200多萬元，對三個煤礦的采掘設備、機電設備、一通三防、提升運輸設備進行了技術改造升級；投入2000多萬元，加快了?數字化礦山?建設，完善了安全監測監控系統、井下人員定位系統、壓風自救系統、供水施救系統和通信聯絡系統，實現了井上、井下各個環節可防、可控。通過加大安全投入，增強了礦井防災抗災能力，為實現安全生產奠定了堅實基礎。

八是及時完善安全事故應急救援預案，加強現場處置應急預案演練工作，提高礦井應急處置能力。

根據省市縣煤礦監管部門要求，各煤礦在4月30日前完成了井下災害性天氣停產撤人應急演練工作；6月20日前完成了現場處置應急預案演練工作。并對預案演練效果進行了評估，針對演練暴露的問題，研究落實整改措施，提高預案的針對性、實效性和可操作性；嚴格執行了?調度員10項應急處置權?及3分鐘通知到井下所有人員等規定，進一步提高了礦井防災、抗災的應對能力。

九是加大培訓力度，提高職工素質。集團從提高全員素質入手，不斷加大培訓力度，各煤礦根據集團安全培訓計劃，把員工培訓列入安全工作的重要議事日程，認真抓好、組織好、落實好。今年以來，集團共組織安全管理人員培訓197人次，全員培訓1286人次。通過各種不同形式的培訓，提高了干部職工綜合素質，為實現安全生產提供了有力保障。

總之，在上級黨委政府、主管部門和安全監察部門的正確領導下，企業安全生產扎實推進，呈現出良好態勢，杜絕了各類事故發生。針對安全管理工作的薄弱環節，將在今后的工作中，進一步加大工作力度，提高安全管理水平，努力建設本質安全型礦井，為地方經濟建設做出新的貢獻。

以上匯報，不當之處，請各位領導批評指正。

第五篇：2010年1月15日市長檢查匯報材料

1.項目概況

珠海市高欄港高速公路一期工程A2標段位于珠海市高欄港經濟區，為既有珠港大道上加寬改造項目，由中鐵隧道集團有限公司負責承建，起止里程為K47+100～K59+201.631，全長12.102km。

本標段主要實物工程量有挖方1.17萬m3，填方62.36萬m3；軟基處理：砂墊層15.76萬m3，堆載預壓39.16萬m3，真空預壓11.95萬m3，袋裝砂井900.97萬m，CFG樁1.26萬m，水泥攪拌樁7.98萬m，預應力管樁44.09萬m；排水管2.52萬m；橋梁3980m/10座，其中大橋3745m/6座，中小橋235m/4座；涵洞64m/3座。2.工程進展情況

根據我標段施工戰線長，工程量大，工期緊的實際情況，我部共組織了11個作業分隊進行多點平行施工。其中橋梁下構3個隊，下構一隊負責虎山涌中橋、大虎涌中橋、溫泉北路跨線橋、升平大道跨線橋施工；下構二隊負責施工溫泉大道跨線橋、前西涌中橋、前鋒涌大橋、溫泉涌中橋；下構三隊負責施工珠海西站路跨線橋和進港二路跨線橋施工；橋上構1個隊，負責所有橋梁的梁板預制和架設施工。路基2個作業隊，一隊負責K47+100～K53+000段路基土、石方施工；路基二隊負責K53+000～K59+201.631段路基土、石方施工。袋裝砂井3個隊，一隊負責K47+100～K53+000段砂井施工；二隊負責施工K53+000～K56+800段砂井施工；三隊負責K56+800～K59+201.631段砂井施工。管樁2個隊，一隊負責K47+100～K53+000段管樁施工；二隊負責K53+000～K59+201.631段管樁施工。

截止目前，我部主體工程累計完成砂墊層：51185m3；堆載預壓：1400m3；袋裝砂井：2118462m；φ30cm管樁：11579m；φ40cm管樁：8491m；水泥攪拌樁：4652m；橋梁樁基109根。

梁板預制場基礎設施建設已經完成，近日即可開展梁板預制工作。我方自行修建的砼拌和站業已調試完畢，近期可生產砼，可徹底解決我部砼供應緊缺的局面。3.施工過程管理工作 3.1質量控制方面

成立質量管理領導小組，由項目經理任組長，副經理和總工程師任副組長，專職質檢工程師、試驗工程師、施工隊隊長、專業工程師、質檢員、試驗員為組員。

建立建全質量保證體系，從組織、思想、制度、技術等方面保證質量目標的實現。具體措施如下：

1、加強培訓，提高質量意識。定期組織管理人員和作業施工人員進行施工培訓，從思想上提高全體施工人員的工程質量意識，規范施工，從技術上確保工程質量。

2、加強原材料的采購和管理。我標段所有原材料均由材料部門統一采購和調配。與規模較大的材料生產企業簽訂供貨合同，確保材料質量。材料從采購、運輸到加工，每一個關節都有專門人員進負責監督和管理。材料進場時，試驗室按照規范對各種材料進行抽檢、試驗合格后方可投入使用。材料儲存過程中嚴格按照我部制定的材料管理辦法進行儲存。材料在下料和加工過程中，嚴格按照設計圖紙和規范進行操作，通過施工員、質檢工程師的自檢以及監理工程師的檢查合格后方可進行下一道工序施工。

3、加強過程控制。在施工過程中我部各個施工作業點均安排有專職施工員對施工現場進行旁站，專業工程師負責施工過程中的技術指導，質檢工程師負責每道工序的質量檢查。

4、每周日和每月的28日，我項目部組織安全、質量綜合大檢查。2

全體管理人員和技術人員共同參與，對施工現場和內業進行系統、全面的排查。根據對各分隊進行打分、評比，嚴格按照質量管理辦法進行處理，及時發現問題，限期進行整改，確保工程質量。3.2安全管理方面

1、成立以項目經理為組長的安全管理小組，總工程師、副經理任副組長，組員由安檢工程師、試驗工程師、施工隊隊長、專業工程師、安檢員、試驗員等組成。

2、建立健全安全保證體系，完善安全管理制度、檢查制度和獎懲措施，責任落實到人。各種安全制度、警示牌、提示牌根據不同的作業場地進行張貼、懸掛。每個作業點都有專職安全員負責安全監督、管理工作，每個安全員均佩戴有“安全員”紅袖章。

3、將每周一定為安全學習日，安質部負責對全員進行安全培訓，并進行階段性考核，切實提高工人的安全意識和安全責任感。在全項目部推行一崗雙責制，形成安全問題人人管、人人抓的局面，徹底杜絕安全事故發生。

4、每周日和每月28日我項目部組織安全、質量大檢查活動，全體管理人員和技術人員共同參與，對施工現場存在的各種安全隱患進行一一排查，發現問題及時整改，責任到人。

5、編制完善的應急預案。針對施工作業內容以及地域特點，推測可能發生的各種險情，并根據我單位多年的施工生產經驗，編制完善的各種應急預案，并定期組織演練。針對珠海地區夏季雨水較多，且臺風發生頻繁，我部特制訂了抗洪、防臺應急預案。成立了抗洪、防臺指揮小組，人員統一聽指揮，應急材料統一調配。做到險情來臨時，處事不驚，搶險工作有序、迅速展開，將損失降至最低。

6、特種作業人員一律持證上崗，崗前須接受安全培訓，并經考 3

核合格。

7、維修人員定期對所負責的設備進行保養和檢修，確保設備運行正常。各作業點的電力設備均有專職電工負責，嚴格按照“一機一閘一漏”、“三相五線制”的要求進行配置。施工現場各配電箱一律配有安全警示標志、接地及說明，電源開關進行貼簽標注，嚴禁非工作人員進行私拉亂接，隨意操作。

8、各種車輛一律定人定機，嚴格執行“三不超、五不開”制度，即：不超速、不超載、不超勞，無證不開、無令不開、酒后不開、帶病不開、不開帶病車。

9、施工現場各樁基施工點、泥漿池、沉淀池等設置圍欄、圍擋，對危險區域進行隔離，并懸掛警示牌。

10、各交叉路口設置指路牌、警示牌和防撞墩，夜間各路口及施工區設置警示燈，防止外來車輛誤入施工場地，確保既有道路的暢通、有序。

11、特種設備須經安監部門技術鑒定，并取得安全許可證后方可投入生產。3.3環境保護方面

1、成立了以項目經理為組長的環保管理小組，總工、副經理為副組長，環保工程師、專業工程師、安全工程師、機電工程師、分隊長等位組員。

2、建立環保體系，完善環保管理制度和獎懲辦法，對施工范圍進行分區分片，責任到人。

3、環保工程師定期組織人員進行環保知識培訓，通過國家法律、法規的學習，各種案例的講解，提高每一位員工的環保意識和責任感。

4、環保工程師對全線進行日常巡查，并對全線環保工作進行記 4

錄，發現問題及時處理，做到文明施工。

5、現場各樁基施工點，泥漿池及時清理并有罐車運至指定地點。靠近河流的施工作業點，在施工前，先用砂袋進行圍擋，防止泥漿污染河流。

6、各種車輛定期保養，減少噪音和尾氣污染。對設備所產生的油污進行及時回收，統一處理，防止污染水源。

7、各生活區所產生的生活垃圾集中堆放，統一清運。生活區及生產加工場所均設置污水處理池，污水統一處理，達標后方可進行排放。

8、易揚塵材料在運輸、存儲過程中要進行覆蓋或灑水降塵，減少空氣污染。3.4廉政建設方面

根據本項目的實際情況，我項目部成立以項目部黨工委書記為組長的廉政建設工作管理小組，項目經理、人事主任為副組長，副經理、總工、財務部長、辦公室主任、工程部長、設物部長、調度主任等各部門負責人為組員。

廉政工作管理小組負責整個項目的廉政建設管理工作，辦公室統一負責廉政建設工作的宣傳。具體措施如下：

1、建立健全組織機構，并制定完善的管理制度和獎懲措施。

2、定期組織項目部全體工作人員學習相關法律、法規，提高全體工作人員的法律意識和自我約束能力。同時收集相關案例，通過文稿、幻燈片或影視播放的方式組織工人進行學習，以真實的案例來警示大家，使得大家對相關法律、法規有更深刻的認識和理解。

3、建立相互監督和群眾舉報制度，在項目部設置群眾舉報箱，辦公室定期收集相關信息并匯總、上報。根據信息內容，并組織相關 5

人員進行對實際情況的核查，一經查實，嚴格按照相關管理辦法和獎懲制度進行處理。4.需協助解決的問題

1、我標段內多處紅線征地不夠，需要補征。

2、我標段沿線各種通訊線路較多，影響施工。

3、沿線多處改路、改河，需給予協調解決。

4、K47+126涵洞處輸水管線遷移工作，需給予協調解決。

5、主線左側高壓走廊遷移工作，需給予協調解決。