第一篇：40天上產活動經驗總結(定稿)

采油礦40天上產活動總結

按照采油廠的統一部署，采油礦于3月25日召開上產動員大會，號召全礦干部職工迅速行動起來，在全礦范圍內開展以“強運行、抓管理、抓治安、踏水平”為主題的奪油上產活動，采油廠下派廠領導和科室領導常駐采油三礦并成立上產活動領導小組，制定了具體的會戰目標和詳細的上產安排。經過40天的奮戰，采油礦克服地方大面積春灌、電網檢修、新井、措施井上產工作量少等諸多不利因素影響，立足自身，挖掘潛力，通過突出一個中心、開展兩項調查、抓好八項工作，較好的完成了本次活動目標。

一、目標完成情況

1、原油產量：第一階段配產噸，實際完成噸，完成計劃的%，第二階段配產噸，實際完成噸，完成計劃的%，第三階段配產噸，實際完成噸，完成計劃的%。合計會戰期間配產噸，實際完成噸，超產噸，完成計劃的%。

2、油井開井數：計劃口，實際開井口；

3、開井時率：計劃%，實際完成%；

4、躺井率：計劃5.2%，實際完成5.6%；

5、水井開井數：計劃102口，實際102口；

6、日注水量：計劃2260立方米/天，實際2314立方米/天；

7、水質合格率：計劃95%，實際完成100%；

8、油量輸差：計劃0.5%，實際-0.87%；

9、階段性遞減：計劃14.7%，實際13%；

10、綜合遞減：計劃12.6%，實際12.8%；

11、含水上升率：計劃2%，實際-0.7%。

二、具體做法

上產活動開展以來，采油礦在廠會戰小組的領導下，全礦干部職工以強化生產管理，完成會戰產量為目標，通過40天的上產會戰，采油礦產量指標超額完成、穩產基礎得到夯實、職工凝聚力得到加強，較好的完成了采油廠下達的各項會戰任務，主要做法有以下幾方面：

1、采油廠及承包組領導的鼎力支持極大地鼓舞了采油礦的士氣 廠主要領導多次到采油礦現場指導工作，解決實際困難。承包組領導和承包科室每天堅持住礦（隊），積極為上產活動出謀劃策。會戰初期上產領導小組制定了科學合理的工作量，組織了一次大型地質系統的動態分析會，對采油礦會戰期間及今年產量運行、油藏動態、注采調配及每個區塊進行了認真細致分析，制定了具體措施，為采油礦的穩產奠定了基礎。承包領導和科室每天參加采油礦生產晨會，與礦領導以及相關技術人員制定每天的具體工作量，他們撲下身子深入到井站上了解生產動態和職工的工作以及生活情況、多方協調和督促作業施工隊伍加快作業進度。活動期間采油礦在廠領導的協調下對外輸流量計進行了校驗和更換，使采油礦的原油外輸能夠平穩運行。管理區集油站內的大水套爐長期燃燒不充分，爐溫一直提不起來，會戰領導小組通過和廠集輸科積極協調，給水套爐加裝燃燒器，改善了加溫效果，充分燃燒，消除了安全隱患。上產活動期間，廠領導夜間和采油礦人員一同值班，對重點單井、干線以及盜油頻發區域進行了蹲點守候，抓獲了盜油車三輛，繳獲了盜油工具，有效了防止了原油的損失。分片承包各管理區的科室也是緊張有序的忙碌在生產現場。承包管理區的中心多次與廠生產辦溝通，協調挖溝機、推土機、泵罐車輛等工作，前期準備工作期間，科室領導多次到現場對工作進行指導督促。管理區的幾口停產井恢復前期，機動科與采油礦一起對地方工農關系進行協調解決，并與管理區干部職工一起參與夜間值班。針對全礦的電流表和控制柜電壓表即將過期需及時校驗的情況，承包單位技術質量安全監督中心領導帶領相關技術人員先是對電流電壓表的使用情況進行了解，然后迅速組織相關技術人員攜帶校驗儀器到現場校驗，保證此類儀表的計量準確無誤。承包科室工農科針對生產中出現的問題，及時與地方有關部門結合，特別是針對站由于遺留問題拉不出油，加強協調，主動上手，使問題得到盡快解決，保證了原油及時外運。承包管理區的設備科了解到管理區皮帶機平衡率較低，他們積極聯系高原公司，運送來4.5噸配重鐵并及時對抽油機進行添加，提高了4口井的平衡率。針對井摻水管線不能摻水，需要更換的實際，5月4日，承包小組、各承包科室和采油礦一起組織70余人，抬管線900余米，連續奮戰一天一夜，更換了的摻水管線，使該井恢復了正常生產。上產活動期間，在承包領導小組的帶領下，組織討論油井措施3口、搶開新井2口，保證了采油礦產量平穩運行。

2、科學合理制定上產活動實施方案為活動的順利開展提供了指導 上產初期，采油礦領導班子通過充分討論，針對本次上產活動精神，制定了“強運行、抓管理、抓治安、踏水平”為主題的上產活動，重點突出強化運行、狠抓管理和治安，對每項活動都指定專人負責，并制定切實可行的實施方案和考核辦法，為上產活動的順利開展提供了指導。重點突出對產量的考核力度，制定了產量考核辦法，把產量考核提高到獎金的60%，細分產量指標到周，基層正職獎金按產量完成天數和比例分配等一系列措施，同時各管理區把指標逐層分解到各個班組中去，形成了產量壓力大家一起擔、全礦上下一盤棋的良好上產氛圍。

3、各項上產活動安排落到實處是確保上產目標順利實現的重要保障 一是組織開展“六項”調查，有針對性采取措施。上產初期采油礦分路組織了以產量調查、停產井潛力調查、注采狀況調查、集輸系統調查、倒銷油調查及治安狀況調查為主要內容的六項調查。通過調查分析，實施水井調配21井次，優選了塊5口井進行恢復（），整改注采方面問題38項，更加優化了輸油站的運行方案，強化了倒銷運行管理，優化調整夜間治安部署。如針對外輸產量波動，采油礦集中機關力量進行解剖，形成了“調查—分析—整改”切合樊西實際的管理模式，通過井口封取樣閥、計量房裝單流閥等措施使產量逐步回升。通過以上調查、整改工作，摸清了采油礦的家底，提高了各項管理水平，為老區穩產打下了堅實基礎。

二是積極推進“單元目標化”管理工作

為做好“單元目標化”管理工作，采油礦會戰期間在前期工作的基礎上，又就開展了一系列推進工作。全礦技術人員積極討論了“地下”的井組監控要素，如配注變化后的油井液量、含水的跟蹤落實；“地面”上的單井管理辦法、管線壓力、摻水壓力監控等單元目標化管理制度的完善。“地面”與“地下”的有效結合，有利于單元目標化管理的合理性推行，更為采油礦2011年原油生產保駕護航。

根據各管理區各班組的具體情況，具體擬定出了各班組2011年目標單元化管理相關制度。通過將指標分解到單井，承包到個人，將單元目標化管理深化到了班組、深化到了一線職工。管理在會戰期間舉行了資料員動態分析比賽，進一步提高了資料員綜合能力，為基礎資料的及時、準確錄取與上報提供了保障。

三是加快上產工作量的組織運行，實現產量有效接替。上產期間廠承包組和采油礦積極優化施工方案、協調作業隊伍、加強現場監督、強化跟蹤落實等措施，見到了較好效果。共投產新井2口（）日增油6噸、實施油井措施3口（F12-

12、F164、F128-12）、水井措施2口（F11-

510、L8-7-13）、恢復不正常井22口，恢復日油能力噸。

四是加強油藏分析管理工作，不斷提高老區開發效果。在油藏管理方面，以解決層間矛盾、平面矛盾為抓手，注采井網得到進一步完善，波及系數、注水有效性得到明顯提高。首先對水井實施超前調配，上產活動以來共實施水井調配136井次，確保了老區的產量穩定；其次根據動態需要，對重點水井進行測試測調，共實施水井測試9井次(F8-

14、F12-

1、L212-22、F11-17、F10-16、F23-28、L204-1、F11-

11、F7-13)，通過對高水淹層投死嘴，加強非主力層注水，潛力層動用程度得到進一步加強。

五是多措并舉抓好注水管理工作，夯實老區穩產基礎。一方面強化泵類設備設施的維護保養，活動期間，對6#泵更換了泵頭，對2臺泵清理曲軸箱，使泵壓從31.5MPa上升到32.5MPa；對樊1#配的增壓泵更換了機油，對增壓泵電機進行了保養，使欠注井樊15-10的注水量從30立方米/天上升到50立方米/天，對應油井樊15-204的含水從77%下降到66%，取得日增油1.2噸的好效果。另一方面加快注水設備設施的更新力度，對10#配更換1臺新增壓泵，小營注新增1臺3柱塞泵，樊120-3站的非金屬儲水罐已經正常交付使用，樊128注水站400立儲水罐的基礎正在緊張施工中。同時加強水井洗井和清洗水表工作，活動期間全礦實施水井洗井14井次，清洗水表30井次，更新水表15井次。

六是充分利用功圖量油系統，實時監控油井生產狀況。目前全礦已經安裝功圖量油裝置109套，采油礦成立了專門的監控室，由三名責任心強、業務精湛的職工24小時監控油井的生產狀況，同時在采油管理區設立功圖監控崗，形成采油礦-基層隊兩級聯動的監控體系。上產活動以來，利用功圖量油發現不正常井8口，對其中5口油井及時實施救治并恢復正常，并減少塊氣體影響、優化控氣時間提供了直接依據。

七是超前謀劃強化運行，確保重點工作量順利實施。上產活動期間，采油礦對各項重點工作提前籌劃、合理安排，使全礦的運行更扎實、銜接更緊湊。重點體現在三項大的工程施工上：一是外輸干線投產，采油礦對這項工作認真準備，精心組織，按照采油廠的要求，從4月27日開始在道旭橋東對流程實施摻水融蠟，5月4日對外輸干線實施更換、實現順利投產；二是對樊143-13摻水管線及時進行更換，5月4日，采油廠領導小組、各承包科室、樊西、機關及后勤單位70余人，通過人抬肩扛的方式連續奮戰一天一夜，更換了樊143-13的摻水管線，使該井恢復了正常生產；三是將樊14-14單井多功能罐轉至樊154站，為下步樊154P1的投產做好了準備。

八是加強設備維護保養，確保高效運行。上產活動期間，采油礦在設備管理方面主要開展了三方面的工作：一是利用電網檢修的時機對設備進行集中整修和保養。活動期間累計保養設備107臺次，設備綜合完好率達到97.5%，綜合利用率達到84.8%。二是加大注水設備設施的隱患治理。針對注水站部分電機震動超標的情況，采油礦通過“皮帶輪找齊、底座加墊鐵、百分表找正”等一系列措施，使全礦注水泵電機振動值由0.1mm下降到0.05mm，注水泵單耗從13.64 kwh/m3下降到12.55kwh/m3，做到穩壓、高效注水。三是強化特種設備的運行管理。針對氣溫轉暖、氣源穩定的有利時機，承包科室領導與采油礦結合積極想辦法、定措施，于4月8日恢復樊128發電機的正常運行，截至目前已累計發電93681千瓦時。

九是積極做好基礎管理工作，穩步提升管理指標。上產活動期間，采油礦強化了以油井熱洗、加藥、群挖、優化工作制度為主的基礎管理工作，使管理指標得到穩步提升。活動期間，根據不同油井的生產狀況，通過優化洗井方式，加大采油礦400型泵車的使用效率，全礦共實施油井洗井100井次，其中常規洗井70井次，熱油融蠟7井次，融蠟水洗22井次，空心桿洗井1井次。實施加藥75井次，其中加清防蠟劑62井次，加阻垢劑8井次，加緩蝕殺菌劑5井次。實施套管放油9井次，組織替油7井次，對樊6#計量站污油池原油進行回收，對樊15-4井實施大泵提液，活動期間群挖累計增油17噸。在前期調查的基礎上，對19口泵效低于20%油井實施調參；對10口低產低液井實施間開，對15臺平衡率低于80%的抽油機實施調平衡。通過以上工作量的實施，全礦油井平均泵效由27.41%提高到29.08%；抽油機平衡比例由90.57%提高到93.7%，油井工況合格率由76%上升到79%。在礦辦小報《蘆湖風景線》設立技術指標排行榜，每兩周對管理區的完成情況進行排名、公布，看誰的指標提升快，比誰的名次上升多，在全礦范圍內形成一種相互競爭、不斷超越的良好氛圍。

十是全員參與做好油區治安工作，最大限度減少原油損失。一是組織專人對全礦油井落實井口防盜措施，并提出了具體的整改意見，對37口井封普通取樣閘門，對56口重點井更換防盜取樣閘門。二是提高護衛隊員全員素質，在護衛隊中開展大練兵活動，互相切磋功夫，相互取長補短，從思想教育著手，每周進行一次廉政教育大會，讓每一名干部職工心中的警鐘長鳴。三是加大了重點油區、外輸管線等部位的治安防范力度。采油管理區、機關后勤調動女職工參與上產積極性，組織參與夜間值班，上半夜下半夜兩班倒加強治安，監控生產。四是每周組織一次大規模巡線和集中行動，防止不法分子在輸油管線上打眼盜油；五是加強倒銷車輛的監控，嚴格落實車輛押運制度。通過以上措施，會戰期間外輸干線從未發生泄漏報警，抓獲盜油車輛3輛，制止盜油事件7起，卡除卡子2個，回收原油17袋，有力的震懾和打擊了不法分子，最大限度地減少了原油損失。

十一是強化產量預警機制，確保產量平穩運行。上產活動期間采油礦核實產量緊緊咬住階段指標，克服了檢電、小營農電故障、集中躺井等不利因素，實現了平穩運行，得益于采油礦的產量運行預警機制發揮了較大作用。

總之，這次會戰解決了制約生產的諸多問題，逐步夯實了穩產基礎，實現了采油礦的既定目標，也基本達到了采油廠的要求，全礦干部職工的工作作風進一步得到加強，管理進一步精細化，為下步采油礦各項工作平穩運行奠定了堅實的基礎。

第二篇：產學合作經驗總結

產學合作教育是一種以培養學生的創新精神、實踐能力和就業競爭力為重點，充分利用學校、企業的資源和優勢，把課堂上學到的知識與生產實踐有機結合起來的一種教育方式。高職產學合作教育目標主要是以培養實踐經驗豐富的高技能人才，使學生在技能和知識方面更加平衡，同時在較好的技能的基礎上，給學生提供較為扎實的知識技能功底，以適應不同的職業環境。我院外語系根據本系學生具體情況，在基本維持原有的教學體系下，開展產學合作教育，按“訂單化”的思想設計教學內容及過程。這種教學設計思想指導下的人才培養目標考慮到市場需求的和學生的職業傾向，比較符合目前職業教育界及要求變革，又不能承擔太大的風險的局面，并且變革的成本和教學運行成本也較低，為培養應用型人才做出了積極的探索。

一．開展產學結合教育的實踐

1、“訂單式”的學生培養

合作之初，根據企業的生產實際與發展規劃對人才儲備的要求，我院外語系與藍山咖啡館雙方簽訂了“人才訂單培養協議書”。主要包括以下幾個方面：（1）明確準入門檻，確保人才培養質量

校企就“訂單人才培養”達成共識，制訂出培養標準，并在07級兩個專業的學生中通過本人自愿、學校推薦、企業考核，采用書面測試、企業面談，初步選拔57名品學兼優的學生組成班級，針對崗位要求、個人意愿，初定實習工廠和崗位，進行暑期頂崗實習。（2）共同實施人才培養

共同制定培養計劃。校企雙方根據企業用人需求，成立藍山咖啡班教學委員會，共同制訂人才培養規劃——工學結合的訂單式人才培養。每周安排出1.5天（周二下午和周六）進行與崗位聯系緊密的理論學習，暑假頂崗實習，畢業實習定崗實習。

共同構建課程體系。對培養目標認真分析后，開設了與崗位聯系緊密的專題講座；針對學生到集團不同企業和從事不同崗位工作的事實，采用整體教學和條塊教學相結合的辦法，使教學內容緊貼企業崗位需求。

共同實施教學。利用校企雙方的教育資源共同實施人才培養，上課教師包括學校資深教授、藍山有關企業總經理和從我校畢業已擔任一定管理／技術職務的學哥

學姐。設置了為期2個月的集中學習時間。

定崗實習，定向培養。暑期，班級學員按藍山初定的崗位分別到8家下屬企業以師傅帶徒弟形式進行頂崗實習；9月1日返校進行專業課學習和藍山班級課程學習，畢業進入工廠定崗實習，企業按照協議約定，與學生簽訂了就業協議，落實學生就業。

共同管理和評估。“藍山班”實行學校、企業和學生三重管理，校企雙方共同實施人才質量評估，實行末位淘汰制。

2、“菜單式”的職工培訓及教師培養

在合作中，雙方發現學院和企業形成了一個良好的學習型組織。學院利用自身的師資優勢，為企業的管理和技術人員進行專業理論培訓。教師經常深入企業生產一線，進行專業應用推廣等活動，積累教學案例，豐富實踐教學經驗，來提高自身的業務能力水平。08年暑期有3名年青教師去維科掛職鍛煉。我們為藍山舉辦了8期的職工培訓。

3、互利合作，共建校企服務平臺

在合作中，校企雙方建立人才（資深教師和企業管理人員）檔案，積極開展人才資源共享，資深教師利用自身優勢為企業進行專業培訓與指導；企業資深的技術管理人員到學校兼職，指導學生的實踐教學，提高學生的技能。

二、對高職院校開展產學合作教育的思考

在前期開展產學合作的過程中，我們發現目前的課程設置體系、教學內容和教學方法、實踐教學以及學生實習的安排和組織等方面還不太完善。因此，必須改革原有的課程設置體系，改革教學內容和教學方法，強化實踐教學，從實際出發安排畢業實習，才能從根本上培養出動手能力強，上手能力快，適應企業、行業需要的職業應用型人才。1.改革課程設置體系

課程設置應努力做到通識課適用、專業基礎課管用、專業課能用和實踐課好用，以此構建應用型人才培養課程體系。在酒店專業英語平臺下，改革后的課程體系包括三個模塊，即公共基礎課和學科基礎課模塊、專業方向課模塊、專業拓展課模塊。公共基礎課、學科基礎課是各個專業方向共同的知識平臺，專業方向課是形成專業能力的課程板塊，專業拓展課可包括各種實踐創新、專題研究、課程設

計、畢業設計、畢業論文等，為學生搭建科學合理的知識結構。改革后的課程設置體系有以下變化：一是減少了專業必修課和限制性選修課的學分，增加了任選課和專業方向課的學分，將人文素質與背景教育納入了課程體系，通過實踐、實驗和綜合性課程設計培養專業意識。二是針對酒店餐飲業對人才需要的變化，增 加了部分創新課程，培養學生使用專業知識觀察、分析和解決實際問題的能力。三是加強專業方向的知識體系構成，造就專業特長，開設了酒店發展史、現代酒店管理等課程，使學生對酒店發展史、企業管理有所了解，開闊了學生的視野，加強學生的專業素質。

2、教學模式的創新

在合作中，采取“請進來”和“走出去”的相結合的辦法。“請進來”就是雙方共同制定實訓計劃, 共同選編教材, 共同培訓教師, 共同管理學生。“走出去”就是在藍山咖啡館建立校外實訓基地。學生一入校, 就帶領他們到維科集團實訓基地參觀, 請藍山領導進行始業教育，做市場與人才需求報告, 領會就業市場的要求。按照教學計劃組織學生定期到維科集團實習。“藍山班”利用暑期、畢業實習進入工廠頂崗、定崗實習，將教室搬到工廠，讓學生以“企業崗位人”的身份去系統的學習。充分調動學生學習的積極性、主動性，提高了學生學習的興趣和效率。形成了“訂單——教學——實習（頂崗實習）——再教學——再實習”（定崗實習即就業）的人才培養模式，真正實現了“學校與企業的零距離, 教師與企業技術人員的零距離, 學生與企業員工的零距離”, 達到了校企共同發展的目的。

3.彈性設計和安排畢業實習

過去畢業實習一般安排在第七學期后8周，第八學期開學初先上專業課，然后安排學生作畢業設計(論文)；畢業設計題目大都由指導教師根據專業情況擬訂，由學生在校內完成，或是畢業設計題目幾年不變，與往屆畢業生雷同，這與合作企業用人情況不相符合。為此，我們調整了教學安排，按照教學活動安排學生到企業進行實習或者實訓，學生在實習過程中根據企業的需要可以初步擬訂畢業設計題目及大綱，再由指導教師和企業技術人員共同確定。畢業設計由指導教師和企業技術人員合作指導。學生在相關的崗位完成畢業設計，有相當一部分學生在畢業后能快速勝任自己的工作崗位。

三.開展產學合作教育的幾點體會 1.有利于培養學生的實踐能力

實踐證明，對于英語專業來說，培養應用型人才，必須突出實踐能力的培養，而學生實踐能力的培養僅通過課堂教學是遠遠不夠的。實踐能力的培養離不開社 會支持，特別是企業的支持，而且英語專業的畢業生也大多集中在企業就業，因此，必須依托企業，服務經濟和社會發展，贏得產業支持，尋求自身發展。2.有利于培養學生的綜合素質

在英語專業人才培養上，企業往往更具有前瞻性。讓學生到企業進行生產實踐，可以為英語專業應用型人才培養提供穩定寬廣的發展平臺，可以促進學生實踐能力和創新能力的培養，強化英語專業人才培養特色。產學合作教育模式，有利于學生加強基本技能和綜合能力的訓練，有利于學生提高理論聯系實際的能力，從而使學生的知識、能力、素質得到較大程度上的和諧發展。3.有利于校企資源共享

通過產學合作教育，可以促使學院保持較高的教學水平，不斷跟蹤技術發展的前沿與新領域，促進和支撐技術應用型人才的培養。產學合作教育使教學內容更有針對性，教師通過下企業鍛煉，熟悉工作流程，可以較好地解決教學中理論與實踐相脫節的問題。產學合作教育使教師采用現場教學方法成為可能，同時，可充分發揮企業生產設備的可操作優勢，使理論與實踐緊密相連，提高了學生的動手能力和對理論知識的消化能力。產學合作教育可以突出教學信息的前沿性，由于企業大量采用世界新設備、新工藝、新技術，教師在教學過程中能夠及時了解學科前沿信息并將其轉化為教學資源傳遞給學生，使學生的知識結構得到及時補充和完善。

第三篇：記四十天上產會戰先進個人

勇做上產棟梁，爭當會戰先鋒

——記四十天上產會戰先進個人**

***，中共黨員，**年**月畢業于***，現任****隊長。在四十天會戰中，他在采油礦“科學化會戰、精細化會戰、人性化會戰”理念的指引下，以勇挑重擔、爭當先鋒的亮劍精神，無私奉獻、敬業求實的雷鋒精神，帶領全隊職工科學高效的完成了會戰任務。

做為隊長，一個基層單位的管理者，他深知行為有準則、做事有示范的重要性。在會戰尹始，他就大膽探索，優化勞動組合，改變薪酬辦法，創新管理模式。他結合該隊的組織分工、生產環境等實際，把過去的井組單兵作戰改為集中專業化管理，打破平均主義和“大鍋飯”的思想，在礦領導和相關科室的支持下，制定完善了薪酬分配工時制度，并根據完成的工作數量、質量，實行薪酬兌現，這項工作充分調動了廣大員工的積極性，使全隊管理水平發生很大變化，呈現了“三高、兩低”的可喜局面。“三高”是工作效率、員工素質和管理水平提高；“兩低”是人工成本和管理成本降低。10號計量站，是采油***的一個位置重要、工作量大的站，它肩負著管理整個北線輸油管線的重任，同時又是盜油案件高發的一個站。以前，大家寧愿去別的站上夜班，也不愿去10號站當班長。自從實行薪酬分配工時制度后，由于薪酬是按工作量進行量化考核的，在10號站當站長能夠比別的站長多拿薪酬，真正的體現自己的價值。于是做為技師的***，就勇敢的挑起了10號站站長的重擔，在他的帶領下，10號站全體職工同心協力，把10號站管理的井井井有條。在會戰過程中，他發現***，一個有*十年黨齡還有兩個月就退休的老黨員，數十年如一日地在*站上夜

班，愛崗敬業、默默奉獻，從來不計較個人得失。在得知***的事跡后，***在晨會上感慨的對大家說：一個人把平凡的事做久了，這個人就不平凡。***同志，數十年如一日的呆在*號站上，從來沒有因為進站路不好走向隊上提過調換崗位的要求，這種默默奉獻的雷鋒精神很值得大家學習。在他的號召下，全隊職工發揚一不怕苦二怕累的老石油精神，主動的加班加點，爭當***式的石油人。在倡導學習身邊的人的同時，他還以身作則、率先垂范，時時處處發揮黨員干部的模范帶頭作用，帶領職工天天干在采油的一線，工作中哪里有困難，哪里有險情，哪里就有他的身影，他始終與廣大職工打成一片，有事同職工商量，無論在油井技術管理上還是在油區維護綜合治理上，他都以身作則；生產中，搶進度、抓質量，處處體現一個“效”字，時時體現一個“快”字，始終保持了一股“擰麻花”的強勁上產攻勢。正月十五是中國傳統的元宵節，也是上產會戰開始的第八天，正是大家外出觀燈的時候，外面下起了雨夾雪。按照多年的經驗，他敏銳的感覺到今天晚上肯定有收獲，于是在值班人員一起吃完元宵后，他安排大家每人準備好雨衣、棉大衣做好趴窩的準備。晚上十二點，雪越下越大，他們爬在雪地上足足有四個小時了，還沒有任何動靜。值班人員有人小聲說：是不是今天他們也過元宵節去了，放假一天。***回答：他們肯定會來的，這幫人為了偷油是不會有節假日的，他們也希望咱們放假，但是我們今天正好來個守株待兔，別著急再耐心的等會。果然，時間過了沒有多久，從遠處的公路上出現兩束車燈，一會車燈滅了，從車上下來兩個人來，拿著手電向趴窩的地方照了照，看看沒有情況就上車回去了。很快從他們相反的方向，慢慢的開過來一個農用車，到了井場上，從車上下來一個人

打開盜油閥門，準備往車上裝油。這時，***從雪地上跳出來大喊一聲：干什么的，不許動。大家隨后，也從雪地上跳了出來，盜油分子看到幾個雪人一下子被嚇懵了，以為是神兵從天而降，一時忘記了逃跑，被大家捉個正著。這次守株待兔的行動，收獲真的不小，他們抓獲盜油車量一部、抓獲盜油分子一名、繳獲犯罪工具5件。這次行動狠狠的打擊了盜油分子的囂張氣焰，極大的凈化了油區的生產環境。在上產會戰過程中，他狠抓油井日常管理工作，進一步加強油井管理力度，通過分析對比油井的生產現狀和措施效果，計算、對比油井懸點載荷，核實油井熱洗水量、周期，合理控制沉沒度，及時調整抽油機生產參數和平衡度，對乳化嚴重的油井及時調整加藥周期與藥量，不斷提高群挖工作質量，改善井筒環境，提高開井時率。位于濱648塊10號計量站濱648-21井，他們制定出一套嚴格的經驗管理法：首先每天準確錄取該井產量、電流、回壓等資料，并通過電流、回壓等資料的變化隨時調整熱洗、加藥周期，使該井始終在最理想的狀態下生產。其次，針對該井供液差、產能低的特點，對該井進行了參數優化，將該井參數調整至最小，緩解了供液差、能量不足的矛盾，同時也降低了該井因產能低帶來了磨損現象，減少了偏磨。

做為隊長，他也是有父母兄弟的普通人，更明白對待職工要人性化、親情化。在上產會戰過程中，他本著人性化會戰的原則，提出了“關心、關愛、關懷”的人文理念，并要求隊干部對全隊員工基本情況做到“六個清楚，四個必到”制度，（“六清”：家庭地址清，思想狀態清，工作狀況清，困難原因清，技能特長清，解決措施清。“四個必到”：員工有婚喪必到、員工有住院必到，員工有思想包袱必到，員工生活有困難必到）。為

了讓員工對集體有一個“家”的概念，并且在隊里開展了“今天是我的生日”活動，每逢員工過生日，隊黨支部都把“贈一個蛋糕、飽含幸福；送一束鮮花、寄予祝福；獻一首歌曲、營造歡欣；說一聲祝福、深情希望；做一碗長壽面、品嘗快樂”作為特制生日禮物，人人享受這一活動的愉悅，在全隊員工中產生了極大的反響。大家都感到，隊里真像大家庭一樣，一人過生日，全隊人都分享著生日的快樂，在這樣的氛圍中工作，有使不完的勁兒。同時，他還關心員工的個人成長，帶領全隊員工采取走出去學的辦法，先后多次到礦上其他兄弟單位學習，并制訂了中轉站創樣板、油水井全部達一類的工作目標。在此基礎上建立了“三個一”的學習法，崗位每天學一題、每周上好一堂課、每月組織一次考試，技能學習與員工薪酬掛鉤，使員工的技能學習由被動變為主動學，學一手、練一招已蔚然成風。通過“三個一”的學技能活動，隊里涌現出一批技能典型和技術能手，目前該隊有1名競聘為高級技師和5名技師。正是這些技術骨干傳、幫、帶的作用，使全隊員工的技術素質得到了提高。

不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江河。他說：“如果說，人愛一行就能干上一行，那不容易；但要干一行愛一行，卻并不難，榮譽只能代表你的過去，以后的路還長著呢。”這就是他，從沒有什么豪言壯語，也沒有什么轟轟烈烈的事跡，老老實實做人，認認真真工作。這就是***，一位在生產第一線上，兢兢業業的采油人。

第四篇：活動經驗總結

活動經驗總結

精心策劃、準備了一個月的“記單詞比賽”終于圓滿結束了，在這個過程中有值得以后借鑒的地方，也有很多不足之處。以下從兩個方面分享我們的活動經驗：

一、活動策劃經驗

1、理論聯系實際

活動過程中有個搶答環節，需要搶答器，找了很多地方都沒找到，于是我們將比賽題目的類型改換成別的不需要搶答器的題型，策劃需要隨時根據現實情況改動。

2、貼近主題，貼近大眾

策劃過程中我們的考試題目需要根據參賽選手的能力限制題目的難度，在這個方面由于經驗不足，我們的“比劃猜詞”環節做得不夠好，單詞比較抽象，導致一半以上選手在這個環節都嚴重失分，這是我們出題的一個不合理處。

3、細心出成績

活動策劃我們不僅要統籌全局，也需要認真仔細的去改進每一個細節以及發現疏漏之處，在本次活動中由于粗心問題，導致“冒險題”環節有的題目出了錯誤，導致該組選手得重新選題。

4、活動經費

活動中的經費問題我們需要考慮怎樣用最少的經費，做出最好的效果，本次活動中由于事先并不知道打印店不能夠打印較大的獎狀，所以自己買來的獎狀有的就沒用到，這浪費一部分資金。所以需要在買這些東西時先了解“市場行情”。

二、活動組織過程中的經驗

1、出色的組織能力

在活動過程中怎么樣根據自己人員情況以及各自的長處合理安排工作，這時需要對自己人員的了解。

2、時間安排

活動的組織應充分考慮組織者和參與人員的時間安排情況，力求不與別的活動沖突。

3、擔負責任

不要把活動當做某個人的事，要大家齊心合力把自己該做的事做好，例如在本次活動中PPT的制作和海報制作以及出考題等都是活動的每一個細節，而在負責這些細節的人員如果每個人都盡心盡力去完成去完善，我想別的人員也就不用很費力的去補充完善，這樣既費時又耗力。

4、合作與交流

活動過程中應充分發揮內部人員的交流與合作，但個人的想法不一定就是最好的，只有加強交流，相互討論才能得出最優方案。例如本次活動中的考題經過了多次改動，才得出最后方案。

通過這次活動，使我們明白：每一個活動都要細心地去策劃，發現每一問題并解決問題；加強內部人員的交流和溝通是非常有必要的，它不僅能夠提高內部的凝聚力，也使活動辦得更出色；活動的細節策劃固然重要，但活動過程中的靈活應

變也是不可缺少的部分。

第五篇：團日活動經驗總結

經驗總結：

團日活動作為一個班級活動，作為體現一個班級凝聚力的集體活動，最重要的就是要調動同學們的積極性，讓每位同學參與到活動中來。為此，班委在策劃活動時要多聽取同學們的意見和建議，也可以讓非班委參與策劃，盡量創新活動形式，把活動多樣化，要相信群眾的力量勝于個人的力量，從而提高同學們參與活動的積極性;另外，在活動的策劃過程中，要把細節問題考慮周全，應急措施要完善，注意事項要列清楚，活動各個環節要安排好負責人，使活動得以順利進行；再者，班委要端正工作態度，起帶頭作用，不要把活動當成是一個任務，搞形式主義。我們要認清每一個活動的意義和目的，把其作為一個團結同學，鍛煉班委的平臺，讓同學們在參與的過程中有所收獲。活動是團結班集體的紐帶，如果活動舉辦成功，班集體的向心力會加強，同學們的集體榮譽感也會增強。

十二、結束語

通過開展“中秋友誼杯”籃球賽、“我們show紅歌”主題班會等一系列活動激發了班上同學們的青春活力，自強不息。在我們“中秋友誼杯”籃球賽的活動中有些同學表現出體能差的現象，打著打著就會感到累甚至腳抽筋，這是同學們平時缺少鍛煉的體現，這也給我們同學一個警戒，加強身體的鍛煉是必要的。通過參觀八路軍辦事處的紅色景點同學們了解學習了先輩們的精神，銘記歷史，繼承和發揚革命先烈的優良傳統，以革命先烈們的英雄為榜樣，明確歷史責任，立志修身、博學報國的落實到日常學習、生活中，從小事做起，從現在做起，增長才干，鍛煉毅力，培養人格，本支部同學對祖國的熱愛，對集體的熱愛，對我們本支部的班級學風、班風建設，增強整個班集體的凝聚力，在相互交流中，達到共同進步讓團支部的全體成員更進一步的對自己的將來有了良好的規劃，班上同學更好地查漏補缺，更好地催進自身的全面發展。

這世上，每個人都肩負著一定的責任。工人要做好工，農民要種好地，學生要讀好書，這既是天經地義之理，又是人之良心所在。我們作為新時期的共青團員，我們又該如何呢？也許每個人的答案都不一樣，但是我們對共產黨擁護的熾熱之心是不變的，為黨旗增輝的堅定決心是不變的。

我們今天的一切，都來自老一輩無產階級革命家血的犧牲，他們用自己的生命在黑暗中為我們摸索出來一條前進的路，其中有許許多多的人我們從不知道他們的名字，但我們可以肯定：他們有一個共同的名字——中國共產黨，我們不曾親眼目睹，但可以感知他們的存在。多少年過去了，我們雖不用繼續飽受戰爭的災難，但共產黨員的精神是我們仍然要學習的。

雖然我們還不是共產黨員，但作為一名合格的共青團員，我們要隨時向黨組織靠攏，學習共產黨員應當具備的先進性，思想境界高、精神面貌好、道德修養優。這樣才能成為人們學習效仿的榜樣。能力則可以看作是品質的延伸，是其由內向外的過渡和轉化，并最終體現在行為上。

通過這一段時間的“學黨史，知黨情”，讓我們受益匪淺，讓我們回望歷史，展望未來。歷經這飽含深刻意義的黨歷史，知道黨的思想是博大精深、實踐是永無止境的，其次就是要更加努力學習科學文化知識多方面充實自己，然后全身心投入社會主義現代化建設，全心全意為黨服務，全心全意為人民服務。本次紅色回憶，讓我們更加深刻的認識了黨，更加明確了自己的奮斗目標和決心——永遠跟黨走。