第一篇：統(tǒng)計科工作制1

信息統(tǒng)計科工作制度

1、按計劃完成新篩、各種監(jiān)測、報表的統(tǒng)計工作和基層培訓工作，并做好資料的總結(jié)分析、上報及反饋工作

2、按時認真審核基層相關(guān)工作資料和報表，對存在問題耐心細致的指導(dǎo)糾正，直到符合要求

3、各項工作負責人要匯總資料經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核加蓋公章后上報鞍山市婦幼保健所或海城市衛(wèi)生局

4、根據(jù)省質(zhì)量控制要求，按時完成市級的質(zhì)量控制工作。同時將質(zhì)控工作匯總并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核加蓋公章后上報鞍山市婦幼保健所

5、各項工作負責人要做好分管工作的各種資料整理歸檔，若發(fā)現(xiàn)人員調(diào)動或輪轉(zhuǎn)，做好交接班工作

統(tǒng)計科工作人員職責

1、全市婦幼衛(wèi)生信息統(tǒng)計

2、新生兒疾病篩查管理

3、圍產(chǎn)兒及5歲以下兒童死亡和出生缺陷監(jiān)測

4、重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目婦幼衛(wèi)生項目信息平臺直報

5、婦幼信息及三網(wǎng)監(jiān)測質(zhì)量控制

6、婦幼保健機構(gòu)資源與運營情況調(diào)查

第二篇：計劃統(tǒng)計科

一、計劃統(tǒng)計科；

直接上級：信息部；

部門性質(zhì)：綜合計劃、統(tǒng)計管理；

管理權(quán)限：受信息部委托，行使對各類信息全過程的管理權(quán)限，并承擔執(zhí)行公司管理規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；

管理職能；合理地組織公司各類信息管理，并積極開展工作；

主要職責：1。嚴格服從信息部的統(tǒng)一指揮，嚴格執(zhí)行工作指令，一切管理行為向信息部負責；

2．嚴格遵守公司的各項管理制度，認真行使給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；

3．制訂本科的工作計劃和目標；

4．負責制定公司的計劃統(tǒng)計工作管理制度；

5．負責編制下達公司年、季、月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃；

6．負責按時編報公司月季生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計報表，及時擇寫統(tǒng)計分析報告；

7．負責公司計劃、統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)培訓；

8．負責組織技術(shù)經(jīng)濟指標和定額的制訂、修訂、下達和管理工作；

9．負責做好公司計劃、統(tǒng)計基礎(chǔ)管理和業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)指導(dǎo)；

10．負責監(jiān)督和檢查各項計劃完成的進度；

11．根據(jù)各類統(tǒng)計資料分析進行綜合計劃平衡調(diào)度；

12．做好統(tǒng)計分析和預(yù)測工作；

13．妥善保管各種計劃、統(tǒng)計資料；

14．制定公司各類物料消耗管理工作；

15．負責對各部門完成情況的檢查、考核、評比工作；

16．認真協(xié)調(diào)與各有關(guān)部門的工作配合；

17．協(xié)助有關(guān)部門做好有關(guān)計劃統(tǒng)計工作；

18．完成臨時交辦的其他工作

第三篇：統(tǒng)計科工作總結(jié)

二○一一統(tǒng)計核算科工作總結(jié)

一年來，統(tǒng)計核算科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全科同志的共同努力，較好的完成本科室承擔的各項工作任務(wù)。為總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，特做如下總結(jié)：

一、積極參與我院績效工資分配辦法的制定。隨著國家公務(wù)員工資體制的改革，事業(yè)單位工資改革也擺在我們面前，而改革的主要內(nèi)容就是績效工資制度，在醫(yī)院復(fù)雜的人力資源分類狀態(tài)下制定出既符合市場經(jīng)濟規(guī)律，又體現(xiàn)公立醫(yī)院社會事業(yè)屬性的績效工資分配方案勢在必行。按照院領(lǐng)導(dǎo)的要求，由統(tǒng)計核算科牽頭，專門成立了院績效辦公室，通過考查學習、反復(fù)測算、集體論證、試點運行等方式，優(yōu)化了原工資分配方案，為現(xiàn)行的績效工資分配辦法提供了可靠的依據(jù)。

二、認真履行統(tǒng)計核算分析職能，按時完成獎勵性績效工資的核算。每月二十一日對全院各科室在醫(yī)療業(yè)務(wù)活動中發(fā)生的物質(zhì)勞動的消耗及勞務(wù)成本進行收集、記錄、整理、對比、分析，控制醫(yī)療成本，按月及時準確完成臨床、醫(yī)技、職能科室和護理人員的獎勵性績效工資的核算，保證按月定時下發(fā)。2011年共下發(fā)獎勵性績效工資近千萬元，無一例人為差錯。

三、及時統(tǒng)計上報相關(guān)業(yè)務(wù)報表。按衛(wèi)生部和國家統(tǒng)計局要求，嚴格執(zhí)行國家衛(wèi)生統(tǒng)計調(diào)查制度，及時準確上報《衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)療月報表》、《衛(wèi)生人力基本信息調(diào)查表》、《醫(yī)用設(shè)備調(diào)查表》、《醫(yī)院出院病人調(diào)查表》等月、季、年統(tǒng)計報表，同時對醫(yī)院基礎(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進一步維護和完善。我院是葫蘆島地區(qū)首家開展醫(yī)療信息網(wǎng)上直報單位，在醫(yī)療信息網(wǎng)上直報方面，一直走在全市的前列，曾多次指導(dǎo)過其他醫(yī)院的網(wǎng)上直報工作，得到上級主管部門的充分肯定。

四、認真釆集醫(yī)療質(zhì)量的統(tǒng)計學指標，指導(dǎo)病案錄入工作。針對以前醫(yī)療質(zhì)量的各種率如出入院診斷符合率、手術(shù)前后診斷符合率、無菌手術(shù)切口甲級愈合率等統(tǒng)計學指標無法釆集的情況，統(tǒng)計核算科特下發(fā)了關(guān)于病案錄入需要進一步完善的具體說明，并現(xiàn)場指導(dǎo)病案室對出院病志首頁及時準確全面的錄入，保證各種率統(tǒng)計的準確性。

五、加強全院私漏收費的監(jiān)督與管理。按照院領(lǐng)導(dǎo)的要求，聯(lián)合醫(yī)務(wù)科、護理部、藥械科、財務(wù)科等科室對全院收費情況進行檢查、監(jiān)督，工作中重點是對各科室床位費、手術(shù)處置費、輔助科室檢查收費情況，檢查方法采取抽調(diào)病志、實際查房、現(xiàn)場查報告單等形式檢查監(jiān)督，努力營造一種高壓態(tài)勢，防止私漏收費等不良行為的發(fā)生。

由于本人工作經(jīng)驗等方面的原因，以上工作還存在一些不足，離院領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距。今后我將從以下幾方面著手，加強統(tǒng)計核算工作。

1、努力推行全成本核算制度，積極探求適合我院長足發(fā)展的新的績效分配辦法；

2、繼續(xù)維護完善醫(yī)院基礎(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；

3、加大對私漏收費的檢查監(jiān)督力度。

在新的一年里，統(tǒng)計核算科將同全院職工一道開拓進取，克難奮進，為醫(yī)院的長足發(fā)展繼續(xù)努力工作。

第四篇：統(tǒng)計科述職報告

2006年述職報告

服務(wù)二局項目統(tǒng)計科**

（2006年12月）

本人于2006年7月調(diào)入沈北新區(qū)綜合服務(wù)中心工作，任服務(wù)二局項目統(tǒng)計科科長，在這里我向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報本人及項目統(tǒng)計科2006年工作情況。

一、工作完成情況

在服務(wù)中心周鵬舉主任和服務(wù)二局宋鵬局長的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，較好地完成了各項工作。項目統(tǒng)計科主要職責是負責項目的統(tǒng)計匯總，制作項目報表及其它相關(guān)統(tǒng)計工作。另外，因工作需要項目統(tǒng)計科還負責現(xiàn)代副城所有開工項目的跟蹤、認定工作。

1.項目統(tǒng)計工作

2006年8月16日與原新城子區(qū)項目辦進行工作交接，由服務(wù)二局負責“3000萬以上重點建設(shè)項目”的管理和統(tǒng)計工作。交接后，項目統(tǒng)計科克服種種困難，在短期內(nèi)制作、完善統(tǒng)計表格樣式，共制作表格10余個，如：《3000萬元以上開工項目表》、《在談擬簽約項目情況表》等，順利接手并完成從8月開始的全區(qū)項目統(tǒng)計工作。

（1）建立項目統(tǒng)計檔案，實現(xiàn)統(tǒng)計電子信息化管理

在建立書面報表文檔的同時，以信息化建設(shè)為支撐，創(chuàng)建電子報表上報系統(tǒng)，為各項目引進單位分別建立項目檔案，按月歸檔。目前，已分別為11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街、開發(fā)區(qū)建立了電子項目庫。確保向區(qū)發(fā)改局、市項目辦等部門上報數(shù)據(jù)的時效性和可靠性。

（2）召開項目統(tǒng)計工作會議

9月18日，在中心會議室組織召開了“沈北新區(qū)（蒲河以北）項目統(tǒng)計工作會議”。會議總結(jié)了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街、開發(fā)區(qū)現(xiàn)有項目情況和特點，重點對報表格式、填報要求進行了規(guī)范，統(tǒng)一了計量單位。通過這次會議，明確了統(tǒng)計工作制度，為統(tǒng)計數(shù)據(jù)的可靠性采集奠定了基礎(chǔ)。

（3）完成日常項目統(tǒng)計報表上報工作

每月底各基層數(shù)據(jù)報至我處后，進行電子歸檔，及時對各項目進行現(xiàn)場勘察，認定項目情況，報領(lǐng)導(dǎo)批準后制作項目統(tǒng)計報表，并向各業(yè)務(wù)單位上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)。8月至11月，共向區(qū)發(fā)改局、統(tǒng)計局、區(qū)政府辦、市項目辦定期上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)16次，統(tǒng)計報表及文字材料16份。向區(qū)委辦、區(qū)政府辦等單位不定期上報專項項目數(shù)據(jù)10余次，統(tǒng)計報表及文字材料10余份。11月2日、12月15日分別向區(qū)發(fā)改局和市項目辦做了全年項目分析總結(jié)報告（注：市項目辦的統(tǒng)計報告及報表中含虎石臺、道義地區(qū)）。

2.項目認定工作

（1）創(chuàng)建項目認定圖片電子檔案

每月在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報當月項目報表之后，深入項目建設(shè)現(xiàn)場勘察，同時，拍攝、記錄大量有關(guān)項目情況的照片，建立圖片電子檔案。以此了解項目的具體建設(shè)情況，使項目認定考核工作有理可依，有據(jù)可循。截止目前，共拍攝項目照片400多張。

（2）印發(fā)《2006年重點項目考核認定辦法》

8月21日，制定并印發(fā)了《2006年重點項目考核認定辦法》，以便對我區(qū)投資3000萬元以上重點建設(shè)項目全程跟蹤，并通過“落地一個、考核一個、計入一個”的方式進行考核認定，確保項目建設(shè)進程。

（3）認真完成項目認定工作

8月至11月，共對11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街、開發(fā)區(qū)“3000萬以上項目”現(xiàn)場勘察4次，每次約一周時間，共勘察項目70余個。詳細了解項目的資金到位情況、現(xiàn)實進度情況等。對基層單位個別項目的統(tǒng)計數(shù)據(jù)存在的問題及時進行了糾正。對投資規(guī)模不夠、手續(xù)不全、因故停工的項目堅決不予認定。截止11月底共不予認定或推遲認定項目11個，確保了全區(qū)開工項目質(zhì)量。

（4）完成其它項目相關(guān)業(yè)務(wù)工作

配合服務(wù)二局完成區(qū)人大、區(qū)政協(xié)、區(qū)委組織部、市委組織部、市項目辦、市發(fā)改委對全區(qū)項目的考察協(xié)調(diào)工作。共起草項目匯報材料8份，制作項目報表6份。

3.招商工作

在完成各項服務(wù)工作的同時，深刻認識招商工作的重要性，積極參與招商工作。通過長時間的努力溝通協(xié)調(diào)，終于于9月份引進一個項目——中國電信網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，總投資額3000萬元。該項目也將促進新區(qū)信息化建設(shè)的發(fā)展。

4.服務(wù)中心網(wǎng)絡(luò)管理工作

7月初，服務(wù)中心成立之始，由于本人以前從事過網(wǎng)絡(luò)管理工作，受領(lǐng)導(dǎo)指派暫時兼職做服務(wù)中心網(wǎng)管。服務(wù)中心網(wǎng)絡(luò)比較復(fù)雜，共有100多個數(shù)據(jù)點，即有內(nèi)網(wǎng)（局域網(wǎng)）又有外網(wǎng)（互聯(lián)網(wǎng)），還有工商稅務(wù)的專線等。在這種情況下，我迅速制定了局域網(wǎng)Ip配置表，規(guī)范了Ip地址的使用，并安裝文件傳輸軟件，提高了辦公效率，為中心節(jié)省了辦公軟件費用。在日常網(wǎng)絡(luò)維護管理，積極幫助同事或其它部門處理網(wǎng)絡(luò)故障，提供技術(shù)支持。在故障高峰期，每天幫助處理故障數(shù)十次。

5.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

積極做好服務(wù)二局、中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。如在無錫的招商推介會前，與我局其他人員一起，齊心協(xié)力，完成了招商會幻燈片的制作。

二、工作的主要特點和成績

主要有以下幾個方面：

1.采用動態(tài)統(tǒng)計方法，確保數(shù)據(jù)準確性

實行周調(diào)度、月調(diào)查制度，針對項目實際進展情況，實時更新統(tǒng)計數(shù)據(jù)，有取有舍，有理有據(jù)，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的合理性、準確性。

2.抓好統(tǒng)計基層工作，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量

統(tǒng)計基礎(chǔ)工作是提高統(tǒng)計整體工作水平的關(guān)鍵，源頭數(shù)據(jù)的質(zhì)量直接決定著后續(xù)數(shù)據(jù)的準確性。因此我們對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行嚴格審查，確保全面、準確，關(guān)鍵數(shù)據(jù)和材料必須有單位負責人的簽字和蓋章。

3.項目認定工作不辭辛苦，盡心盡責

在每此的下鄉(xiāng)勘察過程中，為及時完成認定工作，不管刮風下雨，總是加快行程，有時為了看項目甚至顧不上吃午飯。看項目的同時還積極幫助各鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)解決重點項目開工過程中遇到的困難，確保其順利施工，保證其工程進度。

4.處理好兩個矛盾，促進工作和諧發(fā)展

一是處理好熱情服務(wù)和堅持原則的矛盾，二是處理好促進項目發(fā)展和嚴把認定標準的矛盾。每次下鄉(xiāng)對我區(qū)項目現(xiàn)場勘察的過程中，我們都耐心為鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員講解區(qū)、市項目工作指示精神，充分肯定鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作成果。對不符合標準的項目堅決不予認定的同時，每次都向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)說明具體原因，也向鄉(xiāng)鎮(zhèn)提出好的建議，做到有理有據(jù)，有禮有節(jié)。

三、工作中存在的問題和不足

1.工作中有時存在麻痹思想

由于統(tǒng)計工作繁瑣、刻板，長時間的工作容易讓人感覺乏味。因此在極個別工作中存在不夠細心，麻痹大意的現(xiàn)象。在今后的工作中必須克服，力爭做到“數(shù)數(shù)準、句句通”，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性。

2.工作之余與他人的協(xié)調(diào)溝通不夠

未深刻認識到人與人的溝通不僅是在工作，也在工作之余的方方面面。學會與人溝通，不僅有利于促進工作的開展，還有利于提高個人的綜合素質(zhì)。

以上是本人述職報告，不當之處請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

樊紅陽

2006年12月18日

第五篇：信息統(tǒng)計科工作制度

信息統(tǒng)計科工作制度

一、組織醫(yī)院信息管理系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)院網(wǎng)頁的設(shè)計開發(fā)和維護，負責院中心機房的日常維護工作。

二、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)信息統(tǒng)計工作的法律法規(guī)和政策，建 立健全并不斷完善信息管理工作制度，嚴守有關(guān)保密工作制度。

三、以科學、先進、標準、實效的原則進行保健院信息化建設(shè)，嚴格信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理，保障系統(tǒng)運行的安全穩(wěn)定，保證數(shù)據(jù)信息的 準確可靠。

四、認真貫徹執(zhí)行上級統(tǒng)計報表制度，嚴格按照國家要求準確及 時地完成統(tǒng)計報表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的上報工作，認真做好院內(nèi)各類統(tǒng)計報 表、統(tǒng)計原始記錄的設(shè)計和制定，管理和協(xié)調(diào)其他科室的統(tǒng)計工作，督促、檢查統(tǒng)計工作執(zhí)行情況。

五、做好保健院數(shù)據(jù)信息的收集、整理和檔案管理工作，設(shè)專人 負責統(tǒng)計原始資料的建檔、歸檔工作，采用現(xiàn)代信息技術(shù)，逐步建立 電子檔案和保健院綜合信息數(shù)據(jù)庫。

六、做好信息資源的開發(fā)和利用，對單位的計劃執(zhí)行、業(yè)務(wù)開展 和管理工作等情況定期進行綜合和專題統(tǒng)計分析，實行統(tǒng)計咨詢和統(tǒng) 計監(jiān)督，為領(lǐng)導(dǎo)和上級部門決策提供統(tǒng)計信息服務(wù)。

七、對本單位的計劃執(zhí)行情況和管理工作情況進行統(tǒng)計分析，實 行統(tǒng)計服務(wù)和統(tǒng)計監(jiān)督。

八、有針對性的深入科室，進行各種實際的專題統(tǒng)計調(diào)查，動用 多種統(tǒng)計分析方法，向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)提交有關(guān)醫(yī)院管理方面的專題統(tǒng)計分 析報告。

九、定期向院領(lǐng)導(dǎo)提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料，向各科室反饋統(tǒng)計信息，編寫統(tǒng)計分析報告，不斷提高統(tǒng)計服務(wù)水平。

十、經(jīng)常與有關(guān)科室取得聯(lián)系，聽取科室意見，改進工作，不斷 提高工作效率和工作質(zhì)量。

綜合統(tǒng)計制度

一、負責全院的綜合統(tǒng)計工作，指導(dǎo)各科兼職統(tǒng)計員嚴格按照統(tǒng) 計工作制度規(guī)定辦事，認真執(zhí)行崗位責任制和目標責任制。

二、認真做好統(tǒng)計設(shè)計、統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計資料整理、統(tǒng)計分析和 反饋、統(tǒng)計預(yù)測、統(tǒng)計監(jiān)督六大部分的工作。

三、綜合統(tǒng)計工作的最終目的是為醫(yī)院管理及時提供真實、全面、科學的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和統(tǒng)計分析，協(xié)助醫(yī)院制定短期計劃和中長期發(fā)展規(guī) 劃；檢查和監(jiān)督計劃的實施。

四、及時完成上級下發(fā)的統(tǒng)計報表。向上級部門報送的統(tǒng)計報表，必須建立復(fù)核制度，除由制表人自審?fù)猓€須經(jīng)統(tǒng)計負責人復(fù)核無誤 后，方可送院長審查簽發(fā)并加蓋公章報出。統(tǒng)計

工作的業(yè)務(wù)制度

一、認真執(zhí)行上級統(tǒng)計報表制度。

二、按照上級衛(wèi)生行政部門的有關(guān)規(guī)定，建立本單位的統(tǒng)計

工作 制度和統(tǒng)計原始記錄登記臺帳制度，負責有關(guān)統(tǒng)計原始記錄表格的設(shè) 計、修改、解釋、檢查和督促。

三、對科室上報的原始資料應(yīng)嚴格檢查審核，科學整理、正確計 算，做到日清月結(jié)，保證數(shù)據(jù)準確、可靠和及時。

四、建立健全統(tǒng)計臺帳，定期做好歷史資料和資料的整理、積累和匯編工作，建立統(tǒng)計資料檔案制度，保證統(tǒng)計資料的系統(tǒng)性、連續(xù)性、完整性和真實性。

五、有針對性地深入有關(guān)部門和科室，進行各種實際的專題統(tǒng)計 調(diào)查。運用多種統(tǒng)計分析方法，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供管理方面的專題統(tǒng)計 分析報告，向各科室反饋統(tǒng)計信息。

統(tǒng)計原始資料收集制度

一、為保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時、準確、可靠，統(tǒng)計室有權(quán)給醫(yī)院各科 下達統(tǒng)計調(diào)查表。各科應(yīng)根據(jù)要求按時向統(tǒng)計室填報，填報的數(shù)據(jù)應(yīng) 真實、準確、可靠。

二、為保證統(tǒng)計資料的順利收集，各科室應(yīng)設(shè)立兼職統(tǒng)計員，負 責本科室的統(tǒng)計原始資料填寫的組織和實施。

三、各種原始記錄要填寫完整、準確，字跡清楚，并妥善保管。

四、統(tǒng)計人員每天到各科收集統(tǒng)計資料。門診各科兼職統(tǒng)計員應(yīng)根據(jù)原始記錄每天上午 8:30 前填好前一天的門診工作日志及工作量 的登記；住院部各科由小夜班值班護士于每晚 0:00

填寫住院工作日 志。將填寫的工作日志、工作量登記以及出院病歷存放在一個固定位 置，以便統(tǒng)計人員收回。

統(tǒng)計資料登記整理報表分析制度

一、統(tǒng)計原始資料收回后，由專人負責審核，審核無誤后，進行 分類和各種登記工作。

二、每天根據(jù)門診工作日志、醫(yī)技工作日志、病室工作日志、統(tǒng) 計卡或出院病歷填寫逐日登記表及各種分類登記簿，并由專人按時輸 入計算機，打印日報。

三、對各種統(tǒng)計資料應(yīng)定期（月、季、年）進行分類、整理、裝 訂并妥善保存。

四、報表應(yīng)在上級或本單位規(guī)定的時間內(nèi)完成。確保報表數(shù)據(jù)準 確，無邏輯性和技術(shù)性差錯。

五、各種上報報表，必須由統(tǒng)計負責人和制表人自審和簽字后再 送院領(lǐng)導(dǎo)審查簽發(fā)，并加蓋單位公章。

六、對于收集到的統(tǒng)計資料應(yīng)及時進行分析，以充分發(fā)揮統(tǒng)計服 務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督的作用，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，統(tǒng)計資料應(yīng)圖文并茂。

七、每年對上年的統(tǒng)計資料繪圖上墻，反映本單位基本情況和醫(yī) 療業(yè)務(wù)情況的變動趨勢。