第一篇：公園管理處主任工作職責(zé)

公園管理處主任工作職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹園林站的指示精神，做好公園的工作安排，帶領(lǐng)員工完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、制定工作計(jì)劃，布置好工作任務(wù)，掌握各部門的工作情況，發(fā)現(xiàn)問題提出整改要求，保證工作質(zhì)量。

三、積極與業(yè)務(wù)相關(guān)部門進(jìn)行工作聯(lián)系，進(jìn)行工作上的交流和溝通，協(xié)調(diào)解決存在的問題，便于開展工作。

四、認(rèn)真抓好治安秩序和環(huán)境衛(wèi)生工作，妥善處理好各種問題和突發(fā)事件，保證公園秩序穩(wěn)定，游客安全。

五、加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)戶的管理，并處理好與經(jīng)營(yíng)戶的關(guān)系，保證經(jīng)營(yíng)戶文明經(jīng)營(yíng)，守法經(jīng)營(yíng)。

六、配合政府部門做好文化宣傳工作，開展健康和諧的文化活動(dòng)。

七、召開每周工作例會(huì)，總結(jié)工作情況，提出工作要求，布置工作任務(wù)。

八、做好員工崗位培訓(xùn)工作，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。

九、經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

十、積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

第二篇：風(fēng)景園林(公園)管理處主任工作實(shí)用手冊(cè)

風(fēng)景園林(公園)管理處主任工作實(shí)用手冊(cè)

作 者：編委會(huì)

出版社：中國(guó)黨史出版社 出版日期：2009年3月 開 本：16開精裝 冊(cè) 數(shù)：四卷 光盤數(shù)：0 定價(jià)：998元

優(yōu)惠價(jià)：480元

詳細(xì)介紹：

卷一

第一篇 風(fēng)景園林工作管理基礎(chǔ) 第一章 景區(qū)管理發(fā)展 第二章 景區(qū)管理趨

第三章 景區(qū)管理關(guān)鍵點(diǎn) 第四章 公園管理

第五章 風(fēng)景名勝區(qū)管理

第六章 風(fēng)景園林管理機(jī)構(gòu)(組織)第二篇 園林經(jīng)營(yíng)與管理實(shí)施 第一章 園林經(jīng)營(yíng)

第二章 物資管理與產(chǎn)品管理 第三章 設(shè)備管理 第四章 活物管理 第五章 基礎(chǔ)設(shè)施管理 第六章 財(cái)務(wù)管理

第七章 生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理

第三篇 風(fēng)景園林區(qū)工作管理實(shí)務(wù) 第一章 風(fēng)景園林規(guī)劃管理

第二章 風(fēng)景園林項(xiàng)目策劃管理 第三章 風(fēng)景園林經(jīng)營(yíng)管理 第四章 風(fēng)景園林區(qū)游客管理

第五章 風(fēng)景園林區(qū)的質(zhì)量控制與管理 第六章 風(fēng)景園林設(shè)施管理 第七章 風(fēng)景園林區(qū)投資管理

第八章 風(fēng)景園林區(qū)人力資源管理 第四篇 園林經(jīng)濟(jì)與建設(shè)管理 第一章 概論

第二章 經(jīng)濟(jì)效益與園林規(guī)劃 第三章 園林設(shè)計(jì)管理

第四章 園林建設(shè)施工管理 第五章 花木經(jīng)營(yíng)管理

第五篇 風(fēng)景園林突發(fā)事故應(yīng)急管理與處置 第一章 突發(fā)事故應(yīng)急管理

第二章 突發(fā)自然災(zāi)害應(yīng)急管理與處置 第三章 突發(fā)傳染病疫情應(yīng)急管理與處置 第四章 食物中毒事件應(yīng)急處置 第五章 旅行疾病應(yīng)急處置 第六章 事故事件應(yīng)急處置 第七章 治安事故應(yīng)急處置

第八章 其他突發(fā)事件應(yīng)急處置

第六篇 風(fēng)景園林部門職能管理與制度創(chuàng)新 第一章 部門管理風(fēng)景園林

第二章 旅游景區(qū)部門管理的形式和手段 第三章 景區(qū)職能管理 第四章 景區(qū)管理制度

第五章 我國(guó)景區(qū)管理制度的發(fā)展與存在問題 第六章 景區(qū)管理制度創(chuàng)新

第七篇 風(fēng)景園林管理與開發(fā)案例分析 卷二

第一篇 主任工作管理基礎(chǔ) 第一章 概論

第二章 辦公室工作及其特點(diǎn) 第三章 辦公室職能 第四章 機(jī)構(gòu)設(shè)置 第五章 管理方法 第六章 管理方式 第七章 管理環(huán)境和工作條件 第八章 管理理論

第二篇 管理組織與人員配置 第一章 概論

第二章 社會(huì)組織及其辦公室 第三章 主任工作內(nèi)容 第四章 人員配置 第五章 主任工作要?jiǎng)?wù) 第六章 秘書工作內(nèi)涵

第三篇 主任日常工作管理

第一章 “上情”與“下情”互相結(jié)合 第二章 抓典型樹形象要防止不良傾向 第三章 處理日常工作技巧 第四章 日常工作管理方法 第五章 博采眾長(zhǎng)為我所用 第六章 給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作方法 第七章 請(qǐng)示匯報(bào)應(yīng)注意的問題 第八章 時(shí)間運(yùn)用管理 第九章 工作效率

第十章 日常工作行為規(guī)范 第四篇 主任工作管理事務(wù) 第一章 時(shí)間安排和規(guī)劃 第二章 旅行安排

第三章 辦公室電話通訊 第四章 小額現(xiàn)金管理

第五章 常用辦公設(shè)備管理 第六章 庫(kù)存控制

第七章 值班室工作與后勤服務(wù) 第八章 調(diào)研工作

第九章 電話、傳真、信函、網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)范 第五篇 管理主體與工作考核測(cè)評(píng) 第一章 辦公室人員分類

第二章 辦公室人員應(yīng)具備素質(zhì) 第三章 辦公室人員素質(zhì)結(jié)構(gòu) 第四章 辦公室人員工作技能 第五章 辦公室人員工作考核

第六章 辦公室人員職業(yè)能力測(cè)評(píng) 第七章 職業(yè)道德規(guī)范 第六篇 計(jì)劃工作

第一章 辦公室計(jì)劃工作 第二章 制定工作計(jì)劃

第三章 制定辦公室工作計(jì)劃的方法 第四章 工作計(jì)劃與目標(biāo)管理 第七篇 主任協(xié)調(diào)工作 第一章 協(xié)調(diào)工作

第二章 協(xié)調(diào)工作對(duì)人員的要求 第三章 協(xié)調(diào)工作內(nèi)容

第四章 協(xié)調(diào)的原則和方法 第五章 協(xié)調(diào)工作結(jié)果 第六章 協(xié)調(diào)工作藝術(shù) 第八篇 會(huì)議和會(huì)務(wù)工作 第一章 會(huì)議與會(huì)務(wù)工作 第二章 會(huì)前準(zhǔn)備工作

第三章 會(huì)間組織服務(wù)工作 第四章 會(huì)議中生活管理 第五章 會(huì)后事項(xiàng)處理 第六章 會(huì)議文字工作 第七章 電話會(huì)議

第八章 會(huì)務(wù)工作指導(dǎo)原則 第九章 會(huì)議藝術(shù) 卷三

第一篇 主任接待工作 第一章 概論

第二章 接待準(zhǔn)備 第三章 接待程序 第四章 接待工作原則 第五章 接待禮節(jié) 第六章 宴會(huì)安排 第七章 外賓接待 第八章 儀表形象規(guī)范

第二篇 收文與發(fā)文處理及工作標(biāo)準(zhǔn) 第一章 簽收與拆封 第二章 擬辦的程序

第三章 閱文送呈具體方法 第四章 請(qǐng)辦 第五章 傳閱 第六章 催辦 第七章 承辦 第八章 辦復(fù)

第九章 發(fā)文處理辦法 第十章 簽發(fā)

第十一章 公文制發(fā)程序中存在的問題 第十二章 來文收集

第十三章 文件的日常管理方法 第十四章 收文處理工作標(biāo)準(zhǔn) 第十五章 發(fā)文處理工作標(biāo)準(zhǔn) 第三篇 建議與提案工作 第一章 建議、議案和提案 第二章 建議、提案的辦理程序和方法 第三章 辦理建議、提案的原則和要求 第四章 建議、提案工作標(biāo)準(zhǔn) 第四篇 主任信訪工作管理 第一章 信訪工作

第二章 信訪機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員素質(zhì) 第三章 信訪工作的原則和程序 第四章 辦理信訪案件 第五章 信訪工作操作

第五篇 主任外事工作管理 第一章 外事工作 第二章 外事邀請(qǐng)準(zhǔn)備 第三章 外事接待 第四章 外事洽談 第五章 外事出訪 第六章 外事工作規(guī)范 第六篇 保密工作

第一章 辦公室保密工作

第二章 辦公室保密工作要求 第三章 文件保密

第四章 辦公室會(huì)議與報(bào)道保密

第五章 辦公室科技與計(jì)算機(jī)信息保密 第六章 泄密的渠道及防范 第七章 辦公室保衛(wèi)工作要求 第八章 保密工作規(guī)范 第七篇 印信工作管理

第一章 印章的作用與種類 第二章 印章的標(biāo)準(zhǔn)化與刻制 第三章 印章的頒發(fā)與管理 第四章 印章的使用與繳銷 第五章 信證的管理與使用 第八篇 檔案與信息管理 第一章 檔案管理工作 第二章 檔案管理現(xiàn)代化 第三章 檔案工作標(biāo)準(zhǔn)化 第四章 檔案收集與整理 第五章 信息工作

第六章 信息工作在辦公室的地位與作用 第七章 政務(wù)信息開發(fā)與運(yùn)用 第八章 怎樣做好政務(wù)信息工作

第九章 印章、文書、檔案管理規(guī)范 第九篇 主任內(nèi)部管理保障工作 第一章 法律和制度保障 第二章 程序保障 第三章 監(jiān)督保障 第四章 后勤保障制度

第五章 后勤人員行為規(guī)范

第六章 安全消防保衛(wèi)工作制度 第十篇 主任督促檢查工作 第一章 督查工作

第二章 督查工作操作實(shí)務(wù) 第三章 督查工作操作技巧

第四章 督查工作登記制度和要求 第十一篇 禮儀禮節(jié)及其工作標(biāo)準(zhǔn) 第一章 辦公室禮儀的功能 第二章 介紹與握手禮節(jié) 第三章 書面禮儀要求 第四章 語(yǔ)言禮儀要求

第五章 送禮的藝術(shù)和要求 第六章 人際交往禮儀規(guī)范

第十二篇 主任如何做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀及進(jìn)諫職責(zé) 第一章 參謀助手必備條件 第二章 甘做領(lǐng)導(dǎo)的智囊團(tuán) 第三章 參謀履職技巧 第四章 因人施諫

第五章 進(jìn)諫時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng) 第六章 進(jìn)諫技巧 卷四

第一篇 主任溝通協(xié)調(diào)與交流經(jīng)典 第一章 內(nèi)部協(xié)調(diào)和交流經(jīng)典

第二章 與上級(jí)溝通協(xié)調(diào)和交流經(jīng)典 第三章 與同級(jí)溝通協(xié)調(diào)和交流經(jīng)典 第四章 與下級(jí)溝通協(xié)調(diào)和交流經(jīng)典 第五章 與群眾溝通協(xié)調(diào)和交流經(jīng)典 第二篇 主任口才語(yǔ)言運(yùn)用藝術(shù)和技巧 第一章 鼓動(dòng)的口才語(yǔ)言藝術(shù) 第二章 把握批評(píng)藝術(shù)

第三章 說服的口才語(yǔ)言藝術(shù)和技巧 第四章 拒絕的口才語(yǔ)言藝術(shù)和技巧 第三篇 主任如何與領(lǐng)導(dǎo)相處 第一章 領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象透視

第二章 如何才能得到領(lǐng)導(dǎo)器重 第三章 如何給領(lǐng)導(dǎo)提建議 第四章 怎樣拒絕領(lǐng)導(dǎo)

第五章 與不同性格領(lǐng)導(dǎo)相處

第六章 哪些主任容易被領(lǐng)導(dǎo)忌用 第四篇 主任用人用權(quán)要決 第一章 重視人才與選拔人才 第二章 觀人舉止與鑒人識(shí)才 第三章 選拔人才

第四章 授權(quán)方法與技巧 第五章 借權(quán)的藝術(shù)

第六章 控權(quán)的方法和藝術(shù)

第五篇 主任工作指揮領(lǐng)導(dǎo)與管理 第一章 領(lǐng)導(dǎo)韜略

第二章 運(yùn)用獨(dú)創(chuàng)的管理方法指揮工作 第三章 獨(dú)特領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 第四章 檢查工作技巧 第五章 隨機(jī)處事妙招 第六章 處理事件的藝術(shù) 第七章 向下屬布置工作

第八章 對(duì)下級(jí)施行處罰的藝術(shù)

第六篇 主任如何做好領(lǐng)導(dǎo)講話稿及范例實(shí)訓(xùn) 第一章 如何寫出高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)講話稿

第二章 領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)活動(dòng)講話稿寫作及范例實(shí)訓(xùn) 第三章 會(huì)議活動(dòng)講話稿寫作及范例實(shí)訓(xùn)

第四章 領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議講話稿寫作及范例實(shí)訓(xùn) 第五章 黨務(wù)政務(wù)會(huì)議講話稿寫作及范例實(shí)訓(xùn) 第六章 表彰獎(jiǎng)勵(lì)類講話稿寫作及范例實(shí)訓(xùn) 第七章 慶典類講話稿寫作及范例實(shí)訓(xùn) 第七篇 初當(dāng)主任一日要決 第一章 打響上任第一炮

第二章 信心百倍地走上新崗位 第三章 上任后燒好三把火

第四章 上任怎樣對(duì)付“關(guān)系網(wǎng)” 第五章 新主任的“首演”藝術(shù)

第六章 新上任如何收拾“爛攤子” 第七章 盡快打開工作局面的要訣 第八章 怎樣當(dāng)好主任 第九章 辦公室主任點(diǎn)滴

風(fēng)景園林(公園)管理處主任工作實(shí)用手冊(cè) 風(fēng)景園林(公園)管理處主任工作實(shí)用手冊(cè)

風(fēng)景園林(公園)管理處主任工作實(shí)用手冊(cè)

卷一

第一篇 風(fēng)景園林工作管理基礎(chǔ) 第一章 景區(qū)管理發(fā)展 第二章 景區(qū)管理趨

第三章 景區(qū)管理關(guān)鍵點(diǎn) 第四章 公園管理

第五章 風(fēng)景名勝區(qū)管理 第六章 風(fēng)景園林管理機(jī)構(gòu)(組織)第二篇 園林經(jīng)營(yíng)與管理實(shí)施 第一章 園林經(jīng)營(yíng)

第二章 物資管理與產(chǎn)品管理 第三章 設(shè)備管理 第四章 活物管理 第五章 基礎(chǔ)設(shè)施管理 第六章 財(cái)務(wù)管理

第七章 生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理

第三篇 風(fēng)景園林區(qū)工作管理實(shí)務(wù) 第一章 風(fēng)景園林規(guī)劃管理

第二章 風(fēng)景園林項(xiàng)目策劃管理 第三章 風(fēng)景園林經(jīng)營(yíng)管理 第四章 風(fēng)景園林區(qū)游客管理

第五章 風(fēng)景園林區(qū)的質(zhì)量控制與管理 第六章 風(fēng)景園林設(shè)施管理 第七章 風(fēng)景園林區(qū)投資管理

第八章 風(fēng)景園林區(qū)人力資源管理 第四篇 園林經(jīng)濟(jì)與建設(shè)管理 第一章 概論

第二章 經(jīng)濟(jì)效益與園林規(guī)劃 第三章 園林設(shè)計(jì)管理

第四章 園林建設(shè)施工管理 第五章 花木經(jīng)營(yíng)管理

第五篇 風(fēng)景園林突發(fā)事故應(yīng)急管理與處置 第一章 突發(fā)事故應(yīng)急管理

第二章 突發(fā)自然災(zāi)害應(yīng)急管理與處置 第三章 突發(fā)傳染病疫情應(yīng)急管理與處置 第四章 食物中毒事件應(yīng)急處置 第五章 旅行疾病應(yīng)急處置 第六章 事故事件應(yīng)急處置 第七章 治安事故應(yīng)急處置

第八章 其他突發(fā)事件應(yīng)急處置

第六篇 風(fēng)景園林部門職能管理與制度創(chuàng)新 第一章 部門管理風(fēng)景園林

第二章 旅游景區(qū)部門管理的形式和手段 第三章 景區(qū)職能管理 第四章 景區(qū)管理制度

第五章 我國(guó)景區(qū)管理制度的發(fā)展與存在問題 第六章 景區(qū)管理制度創(chuàng)新

第七篇 風(fēng)景園林管理與開發(fā)案例分析 卷二

第一篇 主任工作管理基礎(chǔ) 第一章 概論 第二章 辦公室工作及其特點(diǎn) 第三章 辦公室職能 第四章 機(jī)構(gòu)設(shè)置 第五章 管理方法 第六章 管理方式

第七章 管理環(huán)境和工作條件 第八章 管理理論

第二篇 管理組織與人員配置 第一章 概論

第二章 社會(huì)組織及其辦公室 第三章 主任工作內(nèi)容 第四章 人員配置 第五章 主任工作要?jiǎng)?wù) 第六章 秘書工作內(nèi)涵

第三篇 主任日常工作管理

第一章 “上情”與“下情”互相結(jié)合 第二章 抓典型樹形象要防止不良傾向 第三章 處理日常工作技巧 第四章 日常工作管理方法 第五章 博采眾長(zhǎng)為我所用 第六章 給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作方法 第七章 請(qǐng)示匯報(bào)應(yīng)注意的問題 第八章 時(shí)間運(yùn)用管理 第九章 工作效率

第十章 日常工作行為規(guī)范 第四篇 主任工作管理事務(wù) 第一章 時(shí)間安排和規(guī)劃 第二章 旅行安排

第三章 辦公室電話通訊 第四章 小額現(xiàn)金管理

第五章 常用辦公設(shè)備管理 第六章 庫(kù)存控制

第七章 值班室工作與后勤服務(wù) 第八章 調(diào)研工作

第九章 電話、傳真、信函、網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)范 第五篇 管理主體與工作考核測(cè)評(píng) 第一章 辦公室人員分類

第二章 辦公室人員應(yīng)具備素質(zhì) 第三章 辦公室人員素質(zhì)結(jié)構(gòu) 第四章 辦公室人員工作技能 第五章 辦公室人員工作考核

第六章 辦公室人員職業(yè)能力測(cè)評(píng) 第七章 職業(yè)道德規(guī)范 第六篇 計(jì)劃工作 第一章 辦公室計(jì)劃工作 第二章 制定工作計(jì)劃

第三章 制定辦公室工作計(jì)劃的方法 第四章 工作計(jì)劃與目標(biāo)管理 第七篇 主任協(xié)調(diào)工作 第一章 協(xié)調(diào)工作

第二章 協(xié)調(diào)工作對(duì)人員的要求 第三章 協(xié)調(diào)工作內(nèi)容

第四章 協(xié)調(diào)的原則和方法 第五章 協(xié)調(diào)工作結(jié)果 第六章 協(xié)調(diào)工作藝術(shù) 第八篇 會(huì)議和會(huì)務(wù)工作 第一章 會(huì)議與會(huì)務(wù)工作 第二章 會(huì)前準(zhǔn)備工作

第三章 會(huì)間組織服務(wù)工作 第四章 會(huì)議中生活管理 第五章 會(huì)后事項(xiàng)處理 第六章 會(huì)議文字工作 第七章 電話會(huì)議

第八章 會(huì)務(wù)工作指導(dǎo)原則 第九章 會(huì)議藝術(shù) 卷三

第一篇 主任接待工作 第一章 概論

第二章 接待準(zhǔn)備 第三章 接待程序 第四章 接待工作原則 第五章 接待禮節(jié) 第六章 宴會(huì)安排 第七章 外賓接待 第八章 儀表形象規(guī)范

第二篇 收文與發(fā)文處理及工作標(biāo)準(zhǔn) 第一章 簽收與拆封 第二章 擬辦的程序

第三章 閱文送呈具體方法 第四章 請(qǐng)辦 第五章 傳閱 第六章 催辦 第七章 承辦 第八章 辦復(fù)

第九章 發(fā)文處理辦法 第十章 簽發(fā)

第十一章 公文制發(fā)程序中存在的問題 第十二章 來文收集 第十三章 文件的日常管理方法 第十四章 收文處理工作標(biāo)準(zhǔn) 第十五章 發(fā)文處理工作標(biāo)準(zhǔn) 第三篇 建議與提案工作 第一章 建議、議案和提案

第二章 建議、提案的辦理程序和方法 第三章 辦理建議、提案的原則和要求 第四章 建議、提案工作標(biāo)準(zhǔn) 第四篇 主任信訪工作管理 第一章 信訪工作

第二章 信訪機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員素質(zhì) 第三章 信訪工作的原則和程序 第四章 辦理信訪案件 第五章 信訪工作操作

第五篇 主任外事工作管理 第一章 外事工作 第二章 外事邀請(qǐng)準(zhǔn)備 第三章 外事接待 第四章 外事洽談 第五章 外事出訪 第六章 外事工作規(guī)范 第六篇 保密工作

第一章 辦公室保密工作

第二章 辦公室保密工作要求 第三章 文件保密

第四章 辦公室會(huì)議與報(bào)道保密

第五章 辦公室科技與計(jì)算機(jī)信息保密 第六章 泄密的渠道及防范 第七章 辦公室保衛(wèi)工作要求 第八章 保密工作規(guī)范 第七篇 印信工作管理

第一章 印章的作用與種類 第二章 印章的標(biāo)準(zhǔn)化與刻制 第三章 印章的頒發(fā)與管理 第四章 印章的使用與繳銷 第五章 信證的管理與使用 第八篇 檔案與信息管理 第一章 檔案管理工作 第二章 檔案管理現(xiàn)代化 第三章 檔案工作標(biāo)準(zhǔn)化 第四章 檔案收集與整理 第五章 信息工作

第六章 信息工作在辦公室的地位與作用 第七章 政務(wù)信息開發(fā)與運(yùn)用 第八章 怎樣做好政務(wù)信息工作

第九章 印章、文書、檔案管理規(guī)范 第九篇 主任內(nèi)部管理保障工作 第一章 法律和制度保障 第二章 程序保障 第三章 監(jiān)督保障 第四章 后勤保障制度

第五章 后勤人員行為規(guī)范

第六章 安全消防保衛(wèi)工作制度 第十篇 主任督促檢查工作 第一章 督查工作

第二章 督查工作操作實(shí)務(wù) 第三章 督查工作操作技巧

第四章 督查工作登記制度和要求 第十一篇 禮儀禮節(jié)及其工作標(biāo)準(zhǔn) 第一章 辦公室禮儀的功能 第二章 介紹與握手禮節(jié) 第三章 書面禮儀要求 第四章 語(yǔ)言禮儀要求

第五章 送禮的藝術(shù)和要求 第六章 人際交往禮儀規(guī)范

第十二篇 主任如何做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀及進(jìn)諫職責(zé) 第一章 參謀助手必備條件 第二章 甘做領(lǐng)導(dǎo)的智囊團(tuán) 第三章 參謀履職技巧 第四章 因人施諫

第五章 進(jìn)諫時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng) 第六章 進(jìn)諫技巧 卷四

第一篇 主任溝通協(xié)調(diào)與交流經(jīng)典 第一章 內(nèi)部協(xié)調(diào)和交流經(jīng)典

第二章 與上級(jí)溝通協(xié)調(diào)和交流經(jīng)典 第三章 與同級(jí)溝通協(xié)調(diào)和交流經(jīng)典 第四章 與下級(jí)溝通協(xié)調(diào)和交流經(jīng)典 第五章 與群眾溝通協(xié)調(diào)和交流經(jīng)典 第二篇 主任口才語(yǔ)言運(yùn)用藝術(shù)和技巧 第一章 鼓動(dòng)的口才語(yǔ)言藝術(shù) 第二章 把握批評(píng)藝術(shù)

第三章 說服的口才語(yǔ)言藝術(shù)和技巧 第四章 拒絕的口才語(yǔ)言藝術(shù)和技巧 第三篇 主任如何與領(lǐng)導(dǎo)相處 第一章 領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象透視

第二章 如何才能得到領(lǐng)導(dǎo)器重 第三章 如何給領(lǐng)導(dǎo)提建議 第四章 怎樣拒絕領(lǐng)導(dǎo)

第五章 與不同性格領(lǐng)導(dǎo)相處

第六章 哪些主任容易被領(lǐng)導(dǎo)忌用 第四篇 主任用人用權(quán)要決 第一章 重視人才與選拔人才 第二章 觀人舉止與鑒人識(shí)才 第三章 選拔人才

第四章 授權(quán)方法與技巧 第五章 借權(quán)的藝術(shù)

第六章 控權(quán)的方法和藝術(shù)

第五篇 主任工作指揮領(lǐng)導(dǎo)與管理 第一章 領(lǐng)導(dǎo)韜略

第二章 運(yùn)用獨(dú)創(chuàng)的管理方法指揮工作 第三章 獨(dú)特領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 第四章 檢查工作技巧 第五章 隨機(jī)處事妙招 第六章 處理事件的藝術(shù) 第七章 向下屬布置工作

第八章 對(duì)下級(jí)施行處罰的藝術(shù)

第六篇 主任如何做好領(lǐng)導(dǎo)講話稿及范例實(shí)訓(xùn) 第一章 如何寫出高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)講話稿

第二章 領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)活動(dòng)講話稿寫作及范例實(shí)訓(xùn) 第三章 會(huì)議活動(dòng)講話稿寫作及范例實(shí)訓(xùn)

第四章 領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議講話稿寫作及范例實(shí)訓(xùn) 第五章 黨務(wù)政務(wù)會(huì)議講話稿寫作及范例實(shí)訓(xùn) 第六章 表彰獎(jiǎng)勵(lì)類講話稿寫作及范例實(shí)訓(xùn) 第七章 慶典類講話稿寫作及范例實(shí)訓(xùn) 第七篇 初當(dāng)主任一日要決 第一章 打響上任第一炮

第二章 信心百倍地走上新崗位 第三章 上任后燒好三把火

第四章 上任怎樣對(duì)付“關(guān)系網(wǎng)” 第五章 新主任的“首演”藝術(shù)

第六章 新上任如何收拾“爛攤子” 第七章 盡快打開工作局面的要訣 第八章 怎樣當(dāng)好主任 第九章 辦公室主任點(diǎn)滴

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第三篇：安全教育管理處主任安全工作職責(zé)

安全教育管理處主任安全工作職責(zé)

1.結(jié)合學(xué)校安全工作目標(biāo)和任務(wù)，開展學(xué)生德育工作，維護(hù)校園教育教學(xué)秩序、穩(wěn)定師生情緒。

2.組織落實(shí)學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組安排部署的工作任務(wù)，依據(jù)部門安全崗位職責(zé)，對(duì)年級(jí)組長(zhǎng)和班主任開展針對(duì)性的安全宣傳教育和培訓(xùn)，指導(dǎo)年級(jí)和班級(jí)開展豐富多彩的安全教育和演練活動(dòng)。

3.定期召開年級(jí)主任和班主任安全工作會(huì)議，組織年級(jí)部主任和班主任進(jìn)行校園安全隱患自查互查活動(dòng)，跟蹤每節(jié)課學(xué)生異動(dòng)情況，增強(qiáng)年級(jí)主任和班主任的安全意識(shí)，落實(shí)安全責(zé)任。

4.在學(xué)生會(huì)和班委會(huì)設(shè)立安全委員，設(shè)班級(jí)安全員，協(xié)助做好學(xué)生安全工作。

5.學(xué)校組織大型集體活動(dòng)時(shí)，做好教育活動(dòng)安全預(yù)案和活動(dòng)前師生安全教育工作。

6.利用升旗、廣播操等時(shí)間，開展學(xué)生安全教育。

7.通過板報(bào)、櫥窗、廣播、網(wǎng)絡(luò)等開展對(duì)師生安全宣傳教育。

8.聘請(qǐng)消防、治安、交通、衛(wèi)生等專家開展對(duì)師生的專題安全教育。

9.通過家長(zhǎng)會(huì)、家長(zhǎng)信、短信等多種形式向家長(zhǎng)宣傳安全知識(shí)，提出安全要求，發(fā)揮家長(zhǎng)對(duì)學(xué)生安全工作的主體作用。

10.做好安全教育、家長(zhǎng)接待、事故處理及相關(guān)材料的整理

歸檔。

11.負(fù)責(zé)住校生的教育和管理工作。

12.負(fù)責(zé)衛(wèi)生、防疫安全工作。

13.完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他安全工作。

安徽省六安二中印制

2014年5月

第四篇：政教處主任工作職責(zé)

政教處主任工作職責(zé)

學(xué)校政教處主任在校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全校師生的德育工作和學(xué)生日常管理工作，其主要職責(zé)是：

1、主持政教處工作，制定并組織實(shí)施學(xué)校德育工作計(jì)劃，制定修改完善學(xué)校德育工作管理制度。

2、協(xié)助學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)選派并管理班主任，收集、審查、歸檔，生活老師，班主任工作計(jì)劃；負(fù)責(zé)督促檢查生活老師、班主任履行職責(zé)和落實(shí)計(jì)劃情況并進(jìn)行考核評(píng)比；建全生活老師、班主任業(yè)務(wù)檔案。

3、主持生活老師、班主任及門衛(wèi)工作會(huì)議，定期召開相關(guān)會(huì)議并作好記載；指導(dǎo)總結(jié)并組織交流班主任工作經(jīng)驗(yàn)，做好德育經(jīng)驗(yàn)文章的收集評(píng)比工作；組織指導(dǎo)班主任分析研究學(xué)生思想中出現(xiàn)的新情況、新問題并提出解決對(duì)策；指導(dǎo)協(xié)助班主任抓好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作。

4、組織、指導(dǎo)、督促檢查共青團(tuán)、學(xué)生會(huì)工作，定期組織召開共青團(tuán)工作會(huì)、學(xué)生會(huì)、學(xué)生干部會(huì)。

5、組織、指導(dǎo)、安排各年級(jí)、各班級(jí)做好各級(jí)各類評(píng)比表彰工作。負(fù)責(zé)審查對(duì)違紀(jì)學(xué)生的處理。

6、組織、領(lǐng)導(dǎo)共青團(tuán)、學(xué)生會(huì)辦好學(xué)校廣播站；主持每周周會(huì)，組織安排學(xué)生國(guó)旗下的演講；負(fù)責(zé)指導(dǎo)教官對(duì)升旗手的培訓(xùn)與管理，7、審查各班學(xué)生評(píng)語(yǔ)、學(xué)生畢業(yè)鑒定；審批學(xué)生請(qǐng)假事宜。

8、負(fù)責(zé)制定學(xué)校清潔衛(wèi)生評(píng)比制度，劃分學(xué)校衛(wèi)生公區(qū)；布置、檢查學(xué)校環(huán)境、教室、辦公室衛(wèi)生。

9、指導(dǎo)教官、門衛(wèi)抓好體育、安全保衛(wèi)工作，負(fù)責(zé)學(xué)生日常管理、指導(dǎo)生活指導(dǎo)教師做好學(xué)生內(nèi)務(wù)管理、學(xué)生身心保健和咨詢工作。

10、負(fù)責(zé)制定、修改、完善共青團(tuán)管理制度、學(xué)生管理制度、學(xué)生會(huì)管理制度。

11、負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)開展學(xué)生藝術(shù)活動(dòng)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)教官開展軍訓(xùn)。

12、完成學(xué)校交辦的其它工作。

清鎮(zhèn)三聯(lián)學(xué)校

2013年9月

第五篇：總務(wù)處主任工作職責(zé)

總務(wù)主任工作職責(zé)

總務(wù)處是校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下主管后勤工作的行政機(jī)構(gòu)，總務(wù)主任在分管后勤工作的副校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，主持總務(wù)處工作，副主任協(xié)助主任工作，其主要職責(zé)是：

1、組織制定總務(wù)工作計(jì)劃，總結(jié)及校園建設(shè)規(guī)劃，并負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

2、保證教學(xué)設(shè)備及時(shí)供應(yīng)，不斷改善學(xué)校教學(xué)、體衛(wèi)、生活等方面的條件。切實(shí)抓好校舍、校產(chǎn)及水電管理。建立校舍、校產(chǎn)檔案。并負(fù)責(zé)經(jīng)常性維修更新與保管工作。

3、抓好財(cái)物管理，貫徹增收節(jié)支，民主理財(cái)精神。督促財(cái)會(huì)室做好學(xué)費(fèi)的收繳工作，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度。合理使用各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，摸清各項(xiàng)開支情況，定期審核公布帳目。

4、負(fù)責(zé)總務(wù)部門職工的管理，抓好業(yè)務(wù)進(jìn)修和技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)職工的管理、政治學(xué)習(xí)和思想政治工作。

5、抓好教師食堂、學(xué)生食堂的管理，提高師生生活質(zhì)量及衛(wèi)生水平。

6、負(fù)責(zé)對(duì)校臨時(shí)工的管理，抓好考核，堅(jiān)持獎(jiǎng)勤罰懶。

7、負(fù)責(zé)將總務(wù)工作的有關(guān)資料交檔案室存檔。

總務(wù)處副主任工作職責(zé)

1、協(xié)助主任做好后勤保障工作。

2.具體落實(shí)固定資產(chǎn)的管理工作，每期核對(duì)一次，做到賬物相符并登記造冊(cè)。

3.健全物資管理制度，制定并實(shí)施公物保管使用以及損壞賠償?shù)闹贫取?/p>

4.協(xié)助主任抓好學(xué)校基本建設(shè)和校舍、設(shè)備的維修。做好基建項(xiàng)目的規(guī)劃、施工和質(zhì)量監(jiān)督，管理維修好校舍、教學(xué)設(shè)備和體育場(chǎng)地等，利用假期合理安排學(xué)校各項(xiàng)設(shè)備的維修，做好每學(xué)期開學(xué)的各項(xiàng)物品的準(zhǔn)備工作。

5.抓好食堂飲食衛(wèi)生的管理工作，建立健全食堂衛(wèi)生管理制度，提高用餐質(zhì)量，預(yù)防食品中毒事故和食源性疾病的發(fā)生。6.完成主任及校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。