第一篇：XX街道辦事處六清六建工作總結

洛龍街道辦事處環境衛生綜合整治”六清六建”工

作總結

2011年,在街道黨工委、辦事處的正確領導和各部門的關心支持下，環境衛生服務中心全體工作人員團結一致，努力克服各種困難，嚴格按照《昆明市委辦公廳 昆明市人民政府辦公廳關于印發農村“六清六建” 工作實施方案的通知》的文件精神,認真完成了上級交給的各項工作任務，努力做好轄區內的環境衛生的保潔、管理工作及垃圾收運處臵工作；積極響應創建國家衛生城市的號召。一年來，街道環境衛生管理工作及垃圾收運處臵工作運行良好，并取得了顯著成績，現將一年來的工作情況總結如下：

一、認真抓好轄區道路的衛生保潔工作

1、對轄區衛生保潔工作實行網格化管理，認真落實保潔員崗位責任制和各片區片長責任制，對各保潔小組保潔責任進行認真細化和量化，確保各片區保潔工作無死角、無盲區，做到了衛生保潔工作全覆蓋。

2、要求各片區每周必須全面巡察兩次片區內的環境衛生情況，每周必須組織開展一次轄區衛生義務勞動，并上報書面材料。

3、為切實改善城鄉環境，提高人民群眾生活環境質量，街道定期組織機關干部和共青團志愿者服務隊開展義務勞動，確保了轄區內良好的衛生環境，以實際行動積極支持和參與創衛，擴大了創衛工作的宣傳面，使創衛工作做到了全民支持、全民參與。

二、制定“組保潔、社區收集、街道轉運、縣處臵”的垃圾收運處臵運作模式和管理機制

1、組保潔。各村（居）民小組與農戶（居民）簽訂房前屋后環境衛生保潔責任書，做好房前屋后的環境衛生保潔。結合工作實際落實清掃保潔隊伍，按每50戶農戶配1名保潔員的標準落實保潔員隊伍建設，統一服裝，負責村間公共道路、溝渠及公共區域的清掃保潔和環境衛生的日常監督和管理。做到“五無”：即村內無積存垃圾，無衛生死角，溝渠河道無漂浮物，道路清潔無垃圾。引導和督促村民將生活垃圾投放到垃圾池內。

2、社區收集。各社區明確1名干部負責轄區內環境衛生的監督管理工作。將所屬各小組范圍內的生活垃圾清運到指定的垃圾收集點。

3、街道轉運。各社區的垃圾運送到指定垃圾收集點后由街道環服中心用壓縮式垃圾車統一轉運，做到日產日清。

4、強化宣傳。采取多種形式、大力度宣傳農村生活垃圾集中收運處臵工作的目的和意義，做到家喻戶曉，深入人心，促使村民養成講究衛生、愛護環境的良好習慣，爭取群眾理解、關心和支持工作開展。

5、組織領導。繼續強化街道城管辦和環服中心工作人員的分區包片責任制度；社區主任、村（居）民小組長負責制;保潔員崗位責任制;農戶房前屋后保潔責任制;檢查考核制度;做到層層抓落實、人人負責任，確保垃圾集中收運處臵工作順利推進。街道環服中心負責轄區內環境衛生的監督管理，定期、不定期對轄區內的環境衛生進行巡察。加強對環衛設施、垃圾收集、運送車輛的維護和管理；負責與轄區內公共單位簽訂“門前三包”責任書，并適時進行檢查落實。

三、認真做好垃圾收運處臵工作

1、街道垃圾收運處臵工作情況

洛龍街道辦事處現轄4個社區、6個自然村、28 個村民小組，人口 約8045人，日產生活垃圾約35噸。目前社區的垃圾收運處臵主要是實行“組保潔、社區收集、街道轉運、縣處臵”的運作模式和管理機制。農戶將垃圾投放到附近的垃圾房（池），由村組保潔人員集中運到指定的垃圾收集點,再由街道負責清運至垃圾處臵場。村組保潔員劃片負責責任區域的村道、溝渠、公共場所的清掃保潔和垃圾收房(池)內垃圾的運送，基本做到日產日清。

四個社區現有保潔員45名；垃圾房32座，垃圾池38座，垃圾收集三輪車40輛；這四個社區的衛生實行網格化管理，日常由保潔員按各自的保潔區域和職責有條不紊的開展，垃圾統一運送到指定的垃圾收集點,再由街道統一轉運。

轄區內路網的保潔工作由328名保潔員分路段進行保潔。路網上布臵有垃圾桶37只,果皮箱300只,各路段的保潔員將路上、果皮箱內的垃圾收集后運送到指定的地點再由街道統一轉運。街道已建成壓縮式垃圾中轉站1座，目前還未投入使用；現有壓縮式垃圾轉運車2 輛，掃地車1輛，灑水車1 輛負責轄區的保潔及清運工作。街道城管辦和環服中心工作人員按分區包片的工作制度對轄區內的環境衛生進行日常的監督和管理。

洛龍街道辦事處

2011年12月15日

第二篇：六清六查報告

關于在效能風暴行動中開展“六清六查”

活動的自查報告

尊敬的院黨組：

在本次“六清六查”活動中，本庭的工作人員對這次活動都非常的重視，并積極響應這次的活動，認真的開展了自查工作。自查結果如下：

對于“六清”，本庭沒有公款，公物、公房不存在長期占用的現象；沒有公職人員利用職務的便利投資、入股、辦企業進行營利性活動的現象；沒有公職人員參與賭博、公車私駕的現象；本庭人員沒有私家車，不存在私車掛甘O牌照、單位使用過期報廢車輛和車輛管理中亂罰款、亂收費的現象；沒有機關單位超編制調人、長期借調人的問題；沒有招投標中掛靠借用資質的現象。

對于“六查”本庭工作人員沒有常年不上班、離崗脫崗、干私活的“掛名人”；沒有上班時間玩游戲、打牌下棋，甚至外出休閑、吃喝玩樂的“散漫人”；沒有遲到早退、愿來就來，想走即走的“自由人”；沒有弄奸耍滑、投機取巧、見責任就推、見問題就繞、見困難就躲、見利益就沾的“靈活人”；沒有對群眾態度冷漠、敷衍人、麻木不仁的“冷血人”；沒有有權私用、故意刁難、肆意克扣、吃、卡、拿、1

要的“饞嘴人”。

通過這次的“六清六查”的活動，使我們庭的工作人員深刻體會到了黨和政府對黨風廉政建設的重視程度和打擊利用公職便利謀私利的現象。通過這次的活動使我們更加堅定了作為公務人員應當為人民服務的決心，雖然在這次自查過程當中我們庭的工作人員基本沒有問題，但是我們還是會在自身找不足，努力提高自身覺悟，爭取把工作做的更好。以上自查過程都是我們本著為人民、為自己負責的態度進行的，請領導審查。

特此報告

民一庭

二〇一二年九月十二日

第三篇：六清六查情況匯報

******* 開展“六清六查”活動情況的匯報

區效能辦：

根據《關于在效能風暴行動中開展“六清六查”活動的通知》精神要求，結合實際，我單位機關按照文件要求進行了認真清查，現將清查情況匯報如下：

一、“六清”

1、沒有借公款不還和長期占用公物、公房的人。

2、沒有公職人員利用職務上的便利投資、入股、辦企業進行營利性活動的問題。

3、沒有公職人員參與賭博、公車私駕的問題。

4、沒有私車掛甘O牌照和單位使用過期報廢車輛的問題。

5、沒有機關單位超編制調人、長期借調人的問題。

6、沒有招投標中掛靠借用資質的問題。

二、“六查”

1、沒有常年不上班、離崗脫崗、干私活的“掛名人”。

2、沒有上班時間玩游戲、打牌下棋，甚至外出休閑、吃喝玩樂的“散漫人”。

3、有個別人有遲到早退的現象，但沒有愿來就來、想走即走的“自由人”。

4、沒有弄奸耍滑、投機取巧，見責任就推、見問題就繞、見困難就躲、見利益就沾的“靈活人”。

5、沒有對群眾態度冷漠、敷衍應付、麻木不仁的“冷血人”。

6、沒有公權私用、故意刁難、肆意克扣、吃拿卡要的“饞嘴人”。

另外我們已將清查登記表于9月12日報牽頭的相關部門。

二〇一二年九月十三日

第四篇：六清行動會議

白莊派出所召開掃黑除惡“六清行動”推進會

2020年5月11日晚，白莊派出所組織全體民警、村警召開掃黑除惡專項斗爭“六清”行動第二次工作推進會，會議由所長韓德功主持。

會上，副所長多杰旦增就“六清”行動工作開展情況作了匯報。所長韓德功根據工作開展情況及存在的問題進行了總結并對下一步工作進行了具體安排部署。

會議指出，今年是掃黑除惡專項斗爭三年為期目標的關鍵之年和全面檢閱之年，要認真貫徹落實中央及省、市、縣關于開展“六清”專項行動的部署精神，壓實工作責任，狠抓措施落實，堅決完成線索清倉、逃犯清零、案件清結、傘網清除、黑財清底、行業清源

“六清”工作任務，確保“六清”行動目標如期實現。

韓德功所長要求，一要提高思想認識。全體民警要充分認清此次專項行動的重大意義、主要目的和工作要求，切實從案件偵辦、問題線索清零和重點行業領域亂象整治、長效機制建設等方面扎實各項工作；二要規范工作臺賬。要對已查結線索和已辦理案件逐條逐案查漏補缺、規范完善，確保臺賬條目清晰、有據可查；同時，要緊扣目標任務和時間節點，對照責任清單逐條逐項對照檢查，并采取強效措施狠抓落實；三要加強打擊力度。以“行業清源”為抓手，對文化娛樂、市場、民間借貸等行業領域涉黑涉惡問題全面分析評估，再開展新一輪全方位、深層次的排查打擊行動，更快更好地回應人民群眾新期待和新要求；四要加強宣傳和線索排摸力度。要進一步加大對電信網絡詐騙、非法集資等違法犯罪行為的宣傳教育力度和線索排摸力度，努力從源頭上遏制涉黑涉惡問題的滋生和蔓延。

第五篇：建“六型”班組

建“六型六好”班組 夯實運行安全基礎

鑒于我們班的檢修范圍廣，檢修戰線長，檢修人員少，根據現場實際情況我們在班組建設上利用員工各個自身特長，以“現場管理 ”為核心，通過全員參與管理和自主管理的方式，充分激發班組成員的創造潛能和主人翁責任感，不斷推進班組的動態行為標準化，努力打造“質量型”班組“效益好”，“節約型”班組“控制好”，“安全型”班組“管理好”，“清潔型”班組“環境好”，“學習型”

——王村斜井服務隊檢修班班長

李偉

班組“素質好”，“和諧型”班組“氛圍好”。具體做法是：

一、“質量型”班組“效益好”。我要求每一個員工每次接班要到現場對自己所承包的片區設備進行一次徹底的現場巡查，及時對設備進行加油，對松動的螺栓及時進行緊固，并做好每次的巡檢記錄及處理方法。為以后突發事故檢修奠定了基礎，為提高檢修效率作出了巨大的努力。將隱患殺死在成長的溫床中，將事率降到最底點。

二、“節約型”班組“控制好”。2013年8月我隊污水處理站兩臺纖維束過濾器纖維束填料高度污染引起高位水池缺水，不能滿足井下正常生產需要，急需更換。我們將原有的纖維束取出后，發現部分填料污染程度很低，在我們再次安裝時先安裝一個將纖維束料降到原先所需的三分之二，在試運行一個月后效果非常好。于是我們再換了第二個纖維束過濾器，到現在運行正常，處理能力比原先的快一半。

三、“安全型”班組“管理好”。及時對人的不安全因素進行排除，對有情緒的員工及時談心，找出問題盡力幫忙解決。抓好現場管理工作，做到工完場清，不留后患。大力開展班組長“一日”工作程序化。提高工作效率的同時也規范班組作業的基礎，為防范和極大限度減少事故發生的前提條件。

班前會要明確任務、安全交底、注意事項、危險源辨識等。班后會主要內容是對作業材料和工具進行一一核對，對人員進行合理化的搭配，對高空及池底作業時我們進行雙人工作制一人工作一人監護的原則，其次對存在的問題及需要改進的事項具體記錄，以便今后改進。同時，作為班組長，在員工開始作業及作業過程中也要進行跟蹤驗證與巡查，在危險作業時，班組長一定要協同監理人員共同做好過程安全監察。

四、“清潔型”班組“環境好”。在設備維護中我要求每一個員工在做完設備檢修后，及時對現場的檢修垃圾及時進行清除，對檢修工具及時清點，及時歸庫，并按要求放置到指定地點。

五、“學習型”班組“素質好”。在班組安全管理上，我們從最基本的抓起。首先讓每位成員明確崗位職責，牢記安全操作規程，熟悉設備性能，辨識危險源，嚴格執行崗位描述和手指口述，把安全確認和安全風險預控作為安全管理工作的重點，我根據每個人的特點，不同的人進行不同的培訓，不同文化層次的人進行不同等級的培訓與自學。現在新設備新儀器的使用越來越多，這也迫使我們一定要盡快掌握各種設備儀器的使用方法和運行上的注意事項。在現場時，我們就邊、邊驗收、邊學習、邊吸收，進行現場講評、考問及現場操作指導；回到班里，就勤看資料，大家多探討多分析。這里，就要求我們的培訓工作也要跟上去。有些新設備光靠我們自己埋頭苦學，閉門造車，自己憑經驗琢磨各種設備功能，其效果往往事倍功半。這就需要產品制造廠家或者專門人員對我們班員進行新設備培訓。經過培訓后，再在現場使用時，心里有底了，而不是簡單的“知其然而不知其所以然”。

六、和諧型”班組“氛圍好”。班組是一個集體，“眾人拾火焰高 ”，只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，這句話道出了對安全生產首先是要“用心”去想，多思多想。“三思而后行”，“凡事預則立”等格言，都是要我們“開動機器”，創新思維，只要做“有心人”，我們的班組安全發展了必然會保障企業的安全。