第一篇：進(jìn)料檢驗(yàn)員(IQC)崗位職責(zé)

進(jìn)料檢驗(yàn)員（IQC）崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)進(jìn)廠物料的質(zhì)量控制；

2、按照生產(chǎn)計(jì)劃/采購到貨單制訂進(jìn)料檢驗(yàn)計(jì)劃；

3、依照《進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)辦法》按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、所封樣品及技術(shù)圖樣對來料和樣品進(jìn)行檢驗(yàn)；

4、對檢驗(yàn)過的物料進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識；

5、對物料及樣品檢驗(yàn)進(jìn)度、檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；

6、物料質(zhì)量鑒定與判定意見的簽署并及時(shí)報(bào)告；

7、放行經(jīng)檢查合格的物料，拒收不合格的物料；

8、新開發(fā)試產(chǎn)物料檢驗(yàn)跟蹤、分析；

9、不良物料的分析、跟蹤與處理；

10、與相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通，對物料質(zhì)量異常進(jìn)行處理，防治供應(yīng)商再次發(fā)生同類不合品的重復(fù)出現(xiàn)；

11、參與檢測儀器的操作指導(dǎo)的編制；

12、物料測量、檢驗(yàn)治具申請及簡單治具的設(shè)計(jì)；

13、協(xié)助對供應(yīng)商的輔導(dǎo)與管理；

14、檢驗(yàn)儀器的日常校正、管理與維護(hù)；

15、來料檢驗(yàn)站的5S管理及樣品管理；

16、物料質(zhì)量狀況每周、每月的統(tǒng)計(jì)與分析；

17、相關(guān)收文、發(fā)文記錄與文件資料的管理及表單的修訂與設(shè)計(jì)；

18、協(xié)助品質(zhì)經(jīng)理完成進(jìn)料質(zhì)量控制的職能；

19、完成品質(zhì)部經(jīng)理交付的其它工作任務(wù)；

第二篇：IQC檢驗(yàn)員工作崗位職責(zé)

IQC檢驗(yàn)員工作崗位職責(zé)

(1)對原材料.外購件等來料進(jìn)行檢驗(yàn)，防止不合格物料流入生產(chǎn)線.(2)明確接收標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)可簽辦，資料進(jìn)行對比，核對收貨

(3)從接到倉庫員送貨單時(shí)起，三天之內(nèi)完成對該訂單的檢驗(yàn)，不得延期(4)跟進(jìn)車間反饋信息，有必要時(shí)到倉庫復(fù)檢

(5)當(dāng)判定不合格需要退貨時(shí)，必須由上級復(fù)核確認(rèn)，并提供不良品樣板.IQL檢驗(yàn)報(bào)告交于相關(guān)部門，并要求簽名.(6)做好產(chǎn)品的標(biāo)識，蓋印，簽名等.(7)規(guī)范報(bào)告的填寫，并禁止使用涂改液

(8)保管好本部門樣辦，資料檢測設(shè)備，并對查驗(yàn)現(xiàn)場給以整理，(9)做好每一件供應(yīng)商的品質(zhì)統(tǒng)計(jì)分析，周報(bào)，月報(bào)，并報(bào)告主管，對供應(yīng)商進(jìn)行評估，出具體的評估報(bào)告

(10)IQC是對外窗口，IQC人員必須樹立良好的形象，禮藐待人，廉潔辦公(11)對不合格品進(jìn)行”標(biāo)識-隔離-評審-處理”等措施.(12)努力配合各個(gè)部門工作，1.負(fù)責(zé)IQC來料不良的統(tǒng)計(jì)。2.負(fù)責(zé)品質(zhì)異常單的核對。

3.當(dāng)產(chǎn)線反應(yīng)來料不良時(shí)，負(fù)責(zé)分析其原因，并做好糾正預(yù)防措施。4.制定維護(hù)IQC檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及原材料樣品確認(rèn)。5.協(xié)調(diào)指導(dǎo)IQC工作。6.負(fù)責(zé)新進(jìn)IQC的培訓(xùn)。

7.協(xié)助PMC、采購部處理品質(zhì)異常及跟進(jìn)。8.各種測試架的申請及校驗(yàn)。

9.參與新產(chǎn)品的試產(chǎn)，并對因來料影響試產(chǎn)的物料進(jìn)行跟進(jìn)。10.負(fù)責(zé)IQC儀器設(shè)備的保養(yǎng)及校正及MSA分析。11.督導(dǎo)本小組團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成。12.負(fù)責(zé)供應(yīng)商之品質(zhì)輔導(dǎo)。13.向經(jīng)理匯報(bào)工作。

1、按照《檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、圖紙對原物料進(jìn)行檢驗(yàn)。嚴(yán)格把關(guān)，控制不良物料進(jìn)入工廠。并將檢驗(yàn)結(jié)果記錄于《IQC檢驗(yàn)報(bào)告單》上。

2、嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)計(jì)劃，保證檢驗(yàn)的及時(shí)性。

3、負(fù)責(zé)將需要性能測試的物料進(jìn)行取樣交理性測試員進(jìn)行測試，并跟進(jìn)測試結(jié)果。

4、負(fù)責(zé)對不良物料進(jìn)行標(biāo)示，及監(jiān)督倉庫人員進(jìn)行隔離，并跟進(jìn)不良品處理結(jié)果。

5、參供應(yīng)商、加工商的評估與考核，并負(fù)責(zé)提供準(zhǔn)確的供應(yīng)商、加工商的品質(zhì)狀況統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。

6、每天填寫進(jìn)料檢驗(yàn)日報(bào)表，按周、月做品質(zhì)統(tǒng)計(jì)分析，并及時(shí)上交。

7、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與思考，努力提升自身行業(yè)技能，達(dá)到符合崗位需求水平。

8、負(fù)責(zé)本區(qū)域的6S活動(dòng)執(zhí)行。

9、負(fù)責(zé)監(jiān)督倉庫執(zhí)行產(chǎn)品存儲條件、化學(xué)反應(yīng)、有效期限等的倉儲管理，并承擔(dān)品質(zhì)檢驗(yàn)與確認(rèn)責(zé)任。

10、承辦上級臨時(shí)交付的各項(xiàng)任務(wù)。

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1、負(fù)責(zé)確認(rèn)產(chǎn)品來料規(guī)格、數(shù)量及包裝等，依照作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)規(guī)范對來料進(jìn)行檢測。將檢驗(yàn)結(jié)果如實(shí)填寫在《IQC來料檢驗(yàn)記錄表》、《IQC檢驗(yàn)日報(bào)》上，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與真實(shí)性。

2、負(fù)責(zé)對新物料、新產(chǎn)品或改規(guī)格后產(chǎn)品物料的確認(rèn)，并按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測試。

3、負(fù)責(zé)原材料符合ROHS等法規(guī)

4、負(fù)責(zé)來料不合格品處理.批退.本廠挑選.廠商挑選.特采等向供應(yīng)商發(fā)出商品質(zhì)量異常聯(lián)絡(luò)單。負(fù)責(zé)跟進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量改善情況。

5、保持各個(gè)部門的良性溝通。

6、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)區(qū)域6S管理。

7、承辦上級領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)。

1、根據(jù)用料需求安排協(xié)調(diào)進(jìn)料檢驗(yàn)

2、審核合格《進(jìn)料檢驗(yàn)報(bào)告》并歸檔

3、根據(jù)公司要求對各類材料做可靠性試驗(yàn)

4、IQC每日日報(bào)表的擬制與提交

5、統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商月度來料情況，并進(jìn)行質(zhì)量評分并提交上級

6、進(jìn)料檢驗(yàn)不合格批的處理及不良反饋

7、向供應(yīng)商/采購部反饋來料品質(zhì)異常情況

8、處理生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的來料品質(zhì)不良，并反饋料商作出8D改善報(bào)告

9、對生產(chǎn)過程中選出的來料不良進(jìn)行確認(rèn)，并反饋料商8D改善報(bào)告

10、供應(yīng)商到廠解決來料問題的接待及聯(lián)絡(luò)和跟進(jìn)結(jié)果

11、工程變更的傳達(dá)與跟進(jìn)

12、工程圖紙的更換與保管

13、量規(guī)儀器的管理

14、IQC辦公室的文件管制：分類、保存、儲存及銷毀程序執(zhí)行。1.監(jiān)督IQC對來料嚴(yán)格按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行檢驗(yàn)。

2.儀器，設(shè)備的保養(yǎng)，并協(xié)助QE工程師作MSA分析。3.ERP系統(tǒng)來料質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果的電腦輸入。4.辦公區(qū)域“5S”督導(dǎo)，維護(hù)。

5.協(xié)助PMC，采購處理品質(zhì)異常以及跟進(jìn)。6.向經(jīng)理匯報(bào)IQC運(yùn)作情況，傳達(dá)上級指示。7.負(fù)責(zé)新進(jìn)IQC培訓(xùn)工作。8.IQC報(bào)表及入庫單據(jù)的簽核。9.督促本小組團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成。10.負(fù)責(zé)IQC人員工作調(diào)配。11.負(fù)責(zé)來料及退料處理，確認(rèn).責(zé)任人：

經(jīng)理：

第三篇：IQC檢驗(yàn)員試題

IQC檢驗(yàn)員測試試題

姓名： 工號： 得分： 一．填空題（每空兩分共30分）1.對新物料檢查供方提供的那些資料，及。

2.IQC檢驗(yàn)的依據(jù)及資料有哪些，。

3.按照我司抽樣計(jì)劃電子料來料1800pcs需抽樣，主要缺陷ACRE ,次要缺陷ACRE.4.物料缺陷分那幾個(gè)等級。二．判斷題（每題2分共20分）

1.來料檢驗(yàn)是發(fā)現(xiàn)所來物料功能失效，此缺陷屬于致命缺陷（）2.檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)的安規(guī)電容無法通過耐壓測試，可判定為致命缺陷（）3.特采的物料是讓步接受的合格物料（）

4.當(dāng)我司檢驗(yàn)文件及標(biāo)準(zhǔn)與客戶要求相互沖突時(shí)需按我司檢驗(yàn)文件檢驗(yàn)（）5.當(dāng)我司檢驗(yàn)文件及標(biāo)準(zhǔn)與國標(biāo)及其他行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)沖突時(shí)需按國標(biāo)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)（6.質(zhì)量管理體系的基本要求是指ISO900（）

7.我司品管部包括以下組段 IQC IPQC FQC LQC OQC()8.檢驗(yàn)不合格的物料，經(jīng)供應(yīng)商現(xiàn)場返工后IQC無需重新檢驗(yàn)（）9.抽樣檢驗(yàn)時(shí)只要按抽樣計(jì)劃抽夠相應(yīng)數(shù)量怎么抽樣都行（）10.糾正預(yù)防措施報(bào)告是為了應(yīng)付ISO體系審核的（）三．選擇題（每題3分共30分）

1.品質(zhì)改善有誰推動(dòng)（）

A作業(yè)員 B品質(zhì)檢驗(yàn)人員 C.設(shè)計(jì)者 D.高層管理 2.ISO認(rèn)證屬于（）

A.系統(tǒng)認(rèn)證 B。產(chǎn)品認(rèn)證 C安全認(rèn)真 D環(huán)境認(rèn)證 3.品質(zhì)三不原則指以下哪幾項(xiàng)（）

A不忽視不良品 B不接受不良品 C不生產(chǎn)不良品 D不傳遞不良品 4.戴明循環(huán)是指（）

A.PDCA B PACD C 5M1E D.5W1H 5.變壓器打高壓時(shí)以下說法正確的是（）

A.紅色夾子接初級黑色夾子接次級 B.黑色夾子接初級紅色夾子接次級 C.紅色夾子黑色夾子都接初級 D.紅色架子黑色夾子都接次級）6.測試安規(guī)電容時(shí)，規(guī)格書要求4KV/60S，測試時(shí)出現(xiàn)以下哪一項(xiàng)可判定測試合格。A.報(bào)警燈顯示紅燈 B。不報(bào)警，顯示綠燈 C 3S后顯示紅燈不報(bào)警 D.以上均合格

7.CPK指的是（）

A.統(tǒng)計(jì)過程控制 B制程控制能力 C過程能力知識 D品管圈 8.以下物質(zhì)不屬于ROHS限制有害物質(zhì)的是（）A.Hg B.Se C.Cd D.Pb 9.P-D-C-A中的P是指什么（）A.計(jì)劃 B.執(zhí)行 C.查核 D.改善 10.以下那種元器件無方向性（）

A.電解電容 B.IC C.二極管 D.電阻 四．問答題

1.簡述IQC檢驗(yàn)流程及注意事項(xiàng)

2.特采的定義是什么？

第四篇：iqc檢驗(yàn)員工作總結(jié)

iqc檢驗(yàn)員工作總結(jié)

iqc檢驗(yàn)員工作總結(jié)1

本公司正處于企業(yè)發(fā)展期，是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期各部門、各工段都應(yīng)該高度重視企業(yè)的管理工作，尤其是質(zhì)量的管理。企業(yè)管理的好壞，會(huì)決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。本公司上半年最主要的工作就是把產(chǎn)品的質(zhì)量提上來，把不良率降下來。IQC作為企業(yè)的一個(gè)質(zhì)量檢驗(yàn)部門，對企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

IQC工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，擔(dān)負(fù)著公司來料入廠檢驗(yàn)、退貨檢驗(yàn)、常規(guī)試驗(yàn)等質(zhì)量監(jiān)控工作，并在思想上高度重視，因?yàn)橘|(zhì)量管理工作是公司正常運(yùn)作的關(guān)鍵。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力提倡下，前幾個(gè)月的產(chǎn)量呈增加趨勢，而各部門、各工段全體成員也統(tǒng)一了思想，認(rèn)識到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜漸，積極配合各部門的工作，在保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定中起到了重要作用。現(xiàn)結(jié)合本部實(shí)際，將上半年部門工作具體總結(jié)如下：

一、質(zhì)量管控方面

所有物料到廠都要經(jīng)過IQC進(jìn)行檢驗(yàn)，做到了入庫合格。對不合格品及時(shí)處理，并與工程部協(xié)商、溝通。在入庫前對產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，尤其是對最容易出現(xiàn)的外觀問題進(jìn)行再次確認(rèn)，若出現(xiàn)難以修復(fù)的外觀問題時(shí)要傾聽各方意見。盡管如此，在出廠的機(jī)臺中還是出現(xiàn)了一些本應(yīng)該可以避免的問題，如出貨的機(jī)臺中混入了不合標(biāo)準(zhǔn)的零件，給客戶的使用也造成了麻煩，同時(shí)也嚴(yán)重影響了我司的信譽(yù)。因此我這里更要加強(qiáng)調(diào)查分析后續(xù)工作的力度。

二、自我工作存在的不足

對于入廠物料出現(xiàn)質(zhì)量問題，雖然及時(shí)反映給相關(guān)部門，但是未積極追問其處理結(jié)果，導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題后造成部門與部門之間相互間推諉扯皮。

三、下一步工作計(jì)劃

在今后的工作中，要以實(shí)現(xiàn)所有工作程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，加強(qiáng)自我整訓(xùn)，嚴(yán)格要求自己，盡量做到無可挑剔，精益求精。并力爭做到零缺陷。

今年是充滿期待的一年。無論對公司還是個(gè)人來說都是一個(gè)全新的起點(diǎn)。希望在20xx年里繼續(xù)做好自己的工作，努力學(xué)習(xí)并提高自己專業(yè)水平，力爭工作上取得優(yōu)異的成績。

iqc檢驗(yàn)員工作總結(jié)2

轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)成為昨天。在這過去的一年，對于佳茂來說是不平凡的一年，我們進(jìn)行了多項(xiàng)設(shè)備及原（物）料改造；也經(jīng)受了全球金融危機(jī)帶來的沖擊，讓人感慨頗多。

一、各品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成狀況匯總

1、返修率超標(biāo)主要表現(xiàn)在上半年，平均返修率為xxx%，主要原因?yàn)楫a(chǎn)品所使用大電流三極管及hd0802、hd0808 ic本身來料品質(zhì)影響等問題，下半年對經(jīng)研發(fā)部對產(chǎn)品布線及來料方面物料的改善后，返修率為xx%，在目標(biāo)范圍內(nèi)。

2、品質(zhì)事故目標(biāo)為0次，實(shí)際達(dá)成x次，dip造成的為x單，與smt相關(guān)的x單。主要由以下幾個(gè)方面的原因造成：

（1） 作業(yè)員及生產(chǎn)、品質(zhì)對首件是不認(rèn)真，造成批量事故，對于此類原因造成的品質(zhì)事故，需加強(qiáng)ipqc對首對核對方法及特別注意事項(xiàng)的要求，同進(jìn)要求組長對首件進(jìn)行再次確認(rèn)，杜絕此類問題的發(fā)生。在20xx年此類問題共發(fā)生一單，即a拉生產(chǎn)rc8202l-hdu板卡時(shí)蓮花座應(yīng)插（上）綠藍(lán)紅（下）紅白黑，插錯(cuò)為（上）綠藍(lán)紅（下）白紅黑，共計(jì)1500pcs，已過爐。

（2） 因生產(chǎn)通知單特殊要求而在生產(chǎn)部補(bǔ)焊段發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)事故是20xx年品質(zhì)事故最多的地方，共發(fā)生產(chǎn)了x起品質(zhì)事故，分別是：a拉生產(chǎn)rc1389l-x6時(shí)生產(chǎn)通知單要求不增加片而實(shí)際增加了散熱片，數(shù)量為2500pcs；b拉生產(chǎn)rc966xd-x6生產(chǎn)貼軟件標(biāo)應(yīng)為xx而實(shí)際打成177，數(shù)量2540pcs；b拉生產(chǎn)rc966xd-lz時(shí)生產(chǎn)通知單要求過emc而晶振未接地，生產(chǎn)1000pcs。此類品質(zhì)事故是ipqc容易出問題地方，ipqc注重對插件段的管控，未對首件進(jìn)行全面的核對后造成，針對此類問題，要求ipqc在對樣圖上注明產(chǎn)品要求（包括補(bǔ)焊段的特殊要求），檢驗(yàn)首件時(shí)必須完成整個(gè)工段后再進(jìn)行復(fù)核，然后再送給組長進(jìn)行核對。

（3）smt轉(zhuǎn)入后段造成品質(zhì)事故的2單分別是：rc1389l-x6因ecn及生產(chǎn)通知單錯(cuò)誤造成；mst726acartv機(jī)型空貼二極管，在送檢單上有注明而未通知dip段轉(zhuǎn)板員造成。

3、首件出錯(cuò)目標(biāo)為0次，實(shí)際達(dá)成x次。主要有以下幾點(diǎn)導(dǎo)致首件出錯(cuò)：

（1） 作業(yè)員及生產(chǎn)組長不仔細(xì)，未認(rèn)真核對生產(chǎn)通知單、ecn等，導(dǎo)致送給品質(zhì)ipqc首件錯(cuò)誤，此類問題需生產(chǎn)相關(guān)人員認(rèn)真核對相關(guān)文件，首件做好后再次進(jìn)行確認(rèn)，防止不良發(fā)生。

（2） 資料升級后，不同pcb版本及其它問題造成生產(chǎn)未注意，按之前產(chǎn)品類型進(jìn)行插件而導(dǎo)致首件錯(cuò)誤。

（3）20xx年ipqc對插機(jī)段的首件核對相對管理較好，插件段品質(zhì)事故由20xx年十幾單降到20xx年1單，在20xx年需繼續(xù)努力，將插件段品質(zhì)事故降為0次。

4、來料合格率目標(biāo)為97%，實(shí)際達(dá)成96.98%，主要在xx月份來料合格率太低，是今年以來最低的為93.89%，造成未達(dá)標(biāo)的原因?yàn)閜cb來料不良，主要為pcb變形，每個(gè)供應(yīng)商都出現(xiàn)類似現(xiàn)象，同時(shí)pcb不良在xx月份生產(chǎn)中明顯增加。現(xiàn)已經(jīng)要求各供應(yīng)商加強(qiáng)管理，同時(shí)，iqc需增加對pcb檢驗(yàn)的項(xiàng)目及嚴(yán)格按要求進(jìn)行檢驗(yàn)。保證來料的合格率。

5、iqc漏檢/誤檢主要在oem物料上，對于此類問題將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改善：

（1） 對iqc本身的技能及作業(yè)方法進(jìn)行培訓(xùn)，使技能增強(qiáng)，在核對物料時(shí)必須認(rèn)真，有不清楚時(shí)需找組長或qe進(jìn)行確認(rèn)，清楚后方可判定。

（2） 按現(xiàn)在公司狀況，oem物料特急的情況不能改善，需對iqc的作業(yè)順序進(jìn)行培訓(xùn)，使iqc在檢驗(yàn)物料時(shí)能分清主次，檢驗(yàn)時(shí)不會(huì)因時(shí)間急造成物料漏檢及誤判。

6、iqc漏檢/誤檢在國內(nèi)物料上主要為蓮花座及電解電容上面，因蓮花座來料品質(zhì)不穩(wěn)定及顏色錯(cuò)等不良；電解電容主要集中在產(chǎn)品混料上，特別是xx月份，來料混料明顯增加。

二、問題點(diǎn)匯總

現(xiàn)在增加樣品及承認(rèn)書的參與，現(xiàn)研發(fā)也積極配合，主要問題還是研發(fā)所提供的樣品承認(rèn)書與生產(chǎn)物料到料時(shí)間不一致，經(jīng)常出現(xiàn)樣品承認(rèn)書未到而采購物料已經(jīng)送檢，影響iqc效率。

檢驗(yàn)設(shè)備已經(jīng)不能滿足現(xiàn)有的生產(chǎn)要求，晶振不能進(jìn)行確認(rèn)測試，磁珠不能檢測等問題一直困擾iqc，對iqc的工作造成很大影響。

檢驗(yàn)人員所需測試物品不全，現(xiàn)iqc檢驗(yàn)pcb時(shí)無法測量pcb孔徑等，現(xiàn)smt對pcb上焊盤尺寸要求嚴(yán)格，現(xiàn)需增加相應(yīng)的檢測設(shè)備（如針規(guī)、能檢測0.0.1mm的光學(xué)設(shè)備等）。

人員的知識面不夠，在作業(yè)過程中出現(xiàn)特殊情況時(shí)的處理方法不及時(shí)。

人員流動(dòng)較大，特別是增加外發(fā)廠后人員難對管理，且外發(fā)廠距離太遠(yuǎn)，對人員管理存在一定難度。

做可靠性試驗(yàn)空間明顯不夠，現(xiàn)高低溫試驗(yàn)箱放在光電部，老化平臺放在返修組，對設(shè)備及試驗(yàn)過程管控提高難度。

檢測rohs設(shè)備在整機(jī)，而測試rohs人員屬iqc管理，人員管理有一定難度，且現(xiàn)在rohs測試時(shí)iqc自身物料需多次開單放行，給iqc的工作增加了負(fù)擔(dān)。

檢驗(yàn)工裝缺乏，現(xiàn)xx及xx內(nèi)存測試工裝板卡已經(jīng)過時(shí)，且經(jīng)常出現(xiàn)問題，需更新板卡，現(xiàn)增加對ic類測試，缺少相關(guān)的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，哪hd0802只提供測試工裝，研發(fā)部未提供相應(yīng)的需檢測項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)等。高頻頭的工裝搞好了，但是無信號線，到別的樓層測試時(shí)又經(jīng)常出現(xiàn)無測試工位等情況。

iqc檢驗(yàn)員工作總結(jié)3

時(shí)光飛逝，一年的時(shí)間很快就過去了。回首今年，工作中發(fā)生了不少問題，也積累了不少經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這也是我需要思考和改進(jìn)的方面。現(xiàn)將今年所做的工作做以匯報(bào)：

一、工作總結(jié)：

1、進(jìn)行日常的外購（協(xié)）件的來料檢驗(yàn)工作，對不合格批進(jìn)行記錄、處理。共計(jì)檢驗(yàn)23561項(xiàng)，不合格項(xiàng)558項(xiàng)，不良率。

其中不良率排名前30位的供應(yīng)商詳見下表：

2、針對來料、生產(chǎn)、市場反饋，以PCAR、電話、郵件等形式要求供應(yīng)商對不良進(jìn)行分析、改進(jìn)。共發(fā)出PCAR單26份，其它方式整改59余次，回復(fù)率，從整改效果來看，效果明顯，供貨質(zhì)量顯著提高

3、為提高檢驗(yàn)質(zhì)量，制作工裝9款（LED、LCD、面板組件等）；

4、多次對員工進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)其用正確的方法進(jìn)行測試，嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕不良。嚴(yán)格執(zhí)行PCB板的可焊性檢驗(yàn)、塑膠件的裝配檢驗(yàn)，金屬件的裝配檢驗(yàn)，USB插座、SD卡座、IC增加了可焊性過爐檢驗(yàn)等。

二、存在問題及20xx年工作計(jì)劃

回顧已過去一年里工作中的不足之處，以及對20xx年工作的總結(jié)，發(fā)現(xiàn)來料檢驗(yàn)組在我的管理下從物料驗(yàn)收、不合格品的處理、在線物料質(zhì)量問題的跟蹤等等環(huán)節(jié)，都給公司帶來了嚴(yán)重影響。

問題發(fā)生的同時(shí)也多次自我分析尋找問題的解決辦法，但一直沒有明顯改觀，部分相關(guān)工作也沒有深入的開展，給產(chǎn)品質(zhì)量帶來了一定影響。根據(jù)上述問題特制訂20xx年工作計(jì)劃如下：

1、提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的`完成；把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時(shí)知識總結(jié)工作；精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐。

2、來料異常時(shí)，及時(shí)有效的與供應(yīng)商進(jìn)行品質(zhì)方面的溝通：完善《預(yù)防與糾正措施報(bào)告》，使其能有效的體現(xiàn)出問題點(diǎn)。必要時(shí)要求供應(yīng)商來我公司商討品質(zhì)問題，改善后續(xù)來料品質(zhì)狀況。對回復(fù)報(bào)告確認(rèn)及措施的驗(yàn)證，并對后續(xù)來料進(jìn)行跟進(jìn)。

3、將生產(chǎn)線、市場所反饋的物料質(zhì)量問題分類進(jìn)行記錄，定期總結(jié)，為什么物料上線會(huì)發(fā)生不良？為什么不良品沒有被發(fā)現(xiàn)？針對這些問題，制定的檢驗(yàn)方法，爭取在前端發(fā)現(xiàn)問題。

4、由于“來料檢驗(yàn)”通常都是在供應(yīng)商檢驗(yàn)合格的情況下進(jìn)行，故將IQC的工作方向從被動(dòng)檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變到主動(dòng)控制，將質(zhì)量控制前移，把質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)在最前端，將用來料的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)來驗(yàn)證供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力，每檢出一項(xiàng)不合格，則進(jìn)行相應(yīng)的整改，做到有效的質(zhì)量控制，以保證物料上線不良率的降低。

5、定期對物料質(zhì)量問題匯總，重點(diǎn)對質(zhì)量保證能力較差的供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場審核，共同查找問題所在的根源，制定改進(jìn)方案，幫助質(zhì)量保證能力較差的供應(yīng)商提高質(zhì)量保證能力。

iqc檢驗(yàn)員工作總結(jié)4

新課程改革給學(xué)校帶來了新的氣息。以學(xué)生為本、關(guān)注學(xué)生的發(fā)展已不是新鮮的話題。然而在這種大背景下，仍有一部分“弱勢群體”容易被忽視。學(xué)校注意到了這一點(diǎn)，采取了各種措施，讓所有學(xué)生都能得到應(yīng)有的發(fā)展。

一、“愛”字當(dāng)先，讓“弱勢群體”感受真情。

學(xué)校在學(xué)期初，就制定了計(jì)劃。其中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，就是教師應(yīng)對每一個(gè)學(xué)生傾注自己的愛心，做到“愛”字當(dāng)先，真情投入。在對“弱勢群體”的轉(zhuǎn)化與管理中，教師時(shí)時(shí)懷著寬容之心，處處尋找愛他們的理由，想方設(shè)法去喜歡他們。這樣的做法非常有效。學(xué)校沒有一個(gè)“弱勢”生因?yàn)楦惺懿坏浇處煹年P(guān)心而與教師產(chǎn)生抵觸情緒。

二、學(xué)會(huì)傾聽，讓“弱勢群體”傾吐心聲。

傾聽是實(shí)施有效教育的基礎(chǔ)和前提。要對“弱勢群體”進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)化，就更應(yīng)該尊重他們，傾聽他們的呼聲。只有清楚認(rèn)識，才能對癥下藥，有的放矢，有效轉(zhuǎn)化。學(xué)校在10月份開展了“弱勢群體大調(diào)查”的活動(dòng)，通過隨機(jī)抽取學(xué)生，課下詢問的方式，了解到“弱勢群體”學(xué)生的心理活動(dòng)，并組織教師根據(jù)學(xué)生的心理活動(dòng)，進(jìn)行了有效的心理輔助，配以適當(dāng)?shù)男袨楦深A(yù)，幫助學(xué)生向好的方面轉(zhuǎn)化。教師的幫扶做法，學(xué)校進(jìn)行了匯總，并在級部間進(jìn)行了交流。

三、善于欣賞，讓弱勢群體顯露一手。

欣賞是實(shí)施有效教育的一種態(tài)度，也是實(shí)施有效教育的重要途徑之一。它不僅包含了對學(xué)生的理解和寬容，更重要的是把學(xué)生當(dāng)作正常人一樣看待。 “弱勢群體”表現(xiàn)得不夠突出甚至毛病很多，在很大程度上是因?yàn)槿狈Ρ匾囊龑?dǎo)或者潛力的挖掘不夠造成的。學(xué)校開展了“星光少年”評價(jià)活動(dòng)，即使是“弱勢群體”的學(xué)生，也能在活動(dòng)中得到展現(xiàn)自己“才能”的機(jī)會(huì)，例如勞動(dòng)獎(jiǎng)、參與獎(jiǎng)、紀(jì)律獎(jiǎng)、聽課獎(jiǎng)等等，喚起他們對美好生活的熱愛和成功的向往。

四、找準(zhǔn)焦點(diǎn)，讓弱勢群體品味成功。

要想有效地轉(zhuǎn)化“弱勢群體”，就要從各個(gè)角度、各個(gè)方面去重新定位每一個(gè)學(xué)生，善于抓住時(shí)機(jī)，揚(yáng)長避短，促其轉(zhuǎn)化。學(xué)校“星光少年”的評價(jià)中，有一項(xiàng)是“進(jìn)步獎(jiǎng)”，這一項(xiàng)主要是針對進(jìn)步比較大的學(xué)生的。“弱勢群體”學(xué)生，獲得這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的機(jī)率超過了其他學(xué)生。任課教師鄭重地將獲獎(jiǎng)的標(biāo)志發(fā)給學(xué)生，讓這部分學(xué)生體味到成功的喜悅，喚起他們向上的信心。

五、捆綁評價(jià)，讓弱勢群體感受同伴互助。

通過建立一些幫扶對子，減輕“學(xué)困生”的心理壓力，確保“學(xué)困生”能得到及時(shí)而真誠的幫助。在評價(jià)時(shí)，幫扶對子捆綁評價(jià)，從幫扶者的幫扶態(tài)度和被幫扶者的轉(zhuǎn)化效果兩個(gè)方面綜合評定，保護(hù)被幫扶者的自尊心，感受同伴幫扶的真誠。

六、多方聯(lián)手，讓弱勢群體的發(fā)展環(huán)境更加優(yōu)良。

沒有家庭參與的學(xué)校教育是不完整的教育，“弱勢群體”的教育與轉(zhuǎn)化離不開家長的參與。學(xué)校注重與家長溝通。各班建立了“家校聯(lián)系卡”。學(xué)校堅(jiān)持每學(xué)期家長會(huì)制度，并組織了對“弱勢群體”進(jìn)行家訪，及時(shí)與家長溝通，取得家長協(xié)助，共同做好“弱勢群體”轉(zhuǎn)化工作。

總之，“弱勢群體”的轉(zhuǎn)化工作是一項(xiàng)獨(dú)具特色而又復(fù)雜的工程。做好這項(xiàng)工作既要“愛”字當(dāng)先，又要有智慧、有毅力、有辦法。學(xué)校會(huì)繼續(xù)滿腔熱情地在工作中認(rèn)真探索，使“弱勢群體”在學(xué)校得到更多的關(guān)注和更多的幫助。

第五篇：IQC檢驗(yàn)員職責(zé)

IQC來料檢驗(yàn)員職責(zé)

1.執(zhí)行公司進(jìn)料檢驗(yàn)程序，準(zhǔn)備或取得來料的檢驗(yàn)規(guī)范和相關(guān)的樣品、物料檔案；

2.確定來料的抽樣計(jì)劃，按照企業(yè)的來料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對來料進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)，并做好來料檢驗(yàn)的原始記錄，按要求填寫IQC日報(bào)表、歸檔；

3.對來料異常情況的處理和上報(bào)；

4.對原料供應(yīng)商、協(xié)作廠商交貨質(zhì)量實(shí)際進(jìn)行評價(jià)，并將結(jié)果有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)反饋；

5.對原料規(guī)格提出改善意見和建議；

6.對進(jìn)料庫存品進(jìn)行定期抽檢，對報(bào)廢品進(jìn)行鑒定，監(jiān)督物料倉庫先進(jìn)先出，避免原輔料長期積壓而造成磨損、折舊、過期；

7.做好產(chǎn)品的標(biāo)識，發(fā)放到倉庫和生產(chǎn)線上；

8.每天定期對入庫的成品進(jìn)行抽檢，以做到對出庫成品品質(zhì)最后把關(guān)；

9.材料有效周期的維護(hù)和確認(rèn)；

10.識別和記錄進(jìn)料品質(zhì)問題，拒收進(jìn)料中的不合格材料；

11.通過再檢驗(yàn)驗(yàn)證糾正措施的實(shí)施效果；

12.對檢驗(yàn)不合格物料，填寫《進(jìn)料品質(zhì)異常單》，將此表單和不良樣件一同交至QE（含）以上級主管批準(zhǔn)，同時(shí)知會(huì)給采購部及供應(yīng)商；

13.IQC在客退品中收集有代表性的不良樣件，制作不良樣板和限度樣板交至QE（含）以上級批準(zhǔn)，以協(xié)助完善品質(zhì)部的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；

14.負(fù)責(zé)對新物料、新產(chǎn)品或改規(guī)格后產(chǎn)品物料的確認(rèn)，并按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測試；

15.負(fù)責(zé)跟進(jìn)不合格品的處理情況；

16.每天要保養(yǎng)好IQC檢測儀器的維護(hù)和點(diǎn)檢，人為損壞或丟失儀器的由其本人負(fù)責(zé)維修好或補(bǔ)給，在正常情況下使用壞的要及時(shí)上報(bào)；

17.每日對供應(yīng)商來料品質(zhì)狀況進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)并報(bào)相關(guān)上級人員批準(zhǔn)處理；

18.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交待的事情。