第一篇：綜合治理工作年度簡(jiǎn)結(jié)

2010年度綜治工作總結(jié)2011年工作要點(diǎn)

穩(wěn)定是做好一切工作的前提和保障。公司兩級(jí)黨組織義不容辭地承擔(dān)起維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定的第一責(zé)任。一是健全責(zé)任體系。年初公司、礦分別召開(kāi)了社會(huì)治安綜合治理工作會(huì)議，公司、礦、科隊(duì)層層簽定了綜治、消防、民爆、610四個(gè)安全管理目標(biāo)責(zé)任書，建立完善了公司、礦、科隊(duì)三級(jí)綜治責(zé)任體系，將目標(biāo)責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)單位、部門和責(zé)任人，形成了“各級(jí)層面有指標(biāo)，綜治責(zé)任有考核”的工作格局。公司綜治辦制訂了三大項(xiàng)五十一小項(xiàng)的同業(yè)務(wù)競(jìng)賽考核標(biāo)準(zhǔn)，采用每月進(jìn)行一次同業(yè)務(wù)競(jìng)賽的全面檢查，嚴(yán)格考核、打分排隊(duì)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，保障落實(shí)。二是加大重點(diǎn)工作管理力度。我們狠抓重點(diǎn)工作，緊盯重點(diǎn)環(huán)節(jié)，始終堅(jiān)持每半月礦組織一次治安、消防大檢查，公司每月組織一次綜治大檢查，把各項(xiàng)隱患消滅在了萌芽之中。我們把民爆物品的安全管理作為重中之重來(lái)抓，牢固樹(shù)立“民爆無(wú)小事”的觀念，規(guī)范了民爆物品的各項(xiàng)管理制度和民爆物品庫(kù)的硬件投入，在“人防、技防、物防、犬防”上下功夫，在領(lǐng)用、存儲(chǔ)、押運(yùn)、監(jiān)管等重點(diǎn)環(huán)節(jié)全面強(qiáng)化流程監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)了涉爆“零”發(fā)案。外委施工隊(duì)伍人員復(fù)雜、素質(zhì)偏低，我們堅(jiān)持把管理、教育、服務(wù)相結(jié)合起來(lái)，對(duì)駐礦外包人員實(shí)行“人員備案準(zhǔn)入制度”，詳細(xì)掌握外來(lái)人口的情況并建檔造冊(cè)。在當(dāng)?shù)嘏沙鏊闹С窒拢瑖?yán)格上網(wǎng)審查，決不容納收留涉嫌人員。對(duì)重點(diǎn)人口、邪教人員、敵對(duì)勢(shì)力等十類人員認(rèn)真排查摸底，10年未發(fā)生任何案件。三是集中開(kāi)展整治活動(dòng)。我們開(kāi)展了“重點(diǎn)治安隱患排查整治”活動(dòng)，各礦黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，制定措施，立足早發(fā)現(xiàn)、早治理、早防范。行動(dòng)期間排查整治消防、治安隱患100余條，對(duì)遺留隱患有計(jì)劃、有步驟地逐步整改。通過(guò)治安百日行動(dòng)做到了整治一片，鞏固一片，礦區(qū)治安狀況明顯好轉(zhuǎn)。四是強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)警機(jī)制。建立健全了公司重大活動(dòng)治安保衛(wèi)應(yīng)急預(yù)案，明確了機(jī)構(gòu)；公司兩級(jí)綜治部門針對(duì)性地制定了詳盡的應(yīng)急預(yù)案，有效地保證了重大活動(dòng)安全有序進(jìn)行，安保任務(wù)圓滿完成。五是狠抓綜治保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)。開(kāi)展了綜治保衛(wèi)人員“崗位描述、手指口述”活動(dòng)，組織全員參與，全員學(xué)習(xí)，全員執(zhí)行，使每一位保衛(wèi)人員統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一動(dòng)作，并將綜治保衛(wèi)人員“崗位描述、手指口述”工作法融入了日常工作中。在“忠誠(chéng)教育”活動(dòng)中，所有綜治保衛(wèi)人員人人進(jìn)行述職報(bào)告，總結(jié)自己本職工作中的盲點(diǎn)和不足，開(kāi)展了批評(píng)與自我批評(píng)，找出自己最需要提高和學(xué)習(xí)的方面，寫出個(gè)人剖析總結(jié)，從中相互學(xué)習(xí)，共同提高。

為暢通與員工聯(lián)系的渠道，我們建立了信訪工作制度，公示了舉報(bào)電話、設(shè)立了舉報(bào)信箱，做到有報(bào)必查，查而有果。要求礦、科隊(duì)級(jí)干部為接受員工信訪的第一責(zé)任人，健全信訪工作流程，規(guī)范運(yùn)作程序，變“員工上訪”為“干部下訪”，主動(dòng)深入基層、深入群眾，了解掌握員工的思想動(dòng)態(tài)和關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題，做好矛盾的化解和情緒穩(wěn)定工作。國(guó)慶期間，公司成立了信訪穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任、健全完善制度、制定有效，積極預(yù)防和排查不穩(wěn)定因素，注重針對(duì)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理工作中極易出現(xiàn)的集訪、群訪的幾個(gè)方面的問(wèn)題，注重關(guān)口前移、重心下移，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管，著力排查整治隱患，把矛盾和問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。一年來(lái)，無(wú)發(fā)生越級(jí)上訪事件。

2011年度工作要點(diǎn)

一、采取得力措施，確保礦區(qū)安全穩(wěn)定

1、認(rèn)真落實(shí)黨政一把手負(fù)責(zé)制。各單位的黨政一把手為綜治工作的第一責(zé)任人，要切實(shí)履行責(zé)任，努力做好自己內(nèi)部的安全防范工作，切實(shí)做到管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事，為綜治工作要盡心盡責(zé)，采取各種有效措施，確保本系統(tǒng)本單位的穩(wěn)定。

2、進(jìn)一步完善各項(xiàng)綜治措施。一是要進(jìn)一步完善內(nèi)保制度，加強(qiáng)內(nèi)部安全保衛(wèi)，落實(shí)治安保衛(wèi)責(zé)任，嚴(yán)格內(nèi)部安全管理，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部值班、查崗、查哨制度，確保礦區(qū)有一個(gè)安全有序的工作和良好環(huán)境；二是抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制。嚴(yán)格檢查考核，加強(qiáng)監(jiān)管和安全設(shè)施建設(shè)，切實(shí)做到規(guī)范操作，安全運(yùn)營(yíng)、安全生產(chǎn)。三是抓好業(yè)務(wù)監(jiān)管，防止行業(yè)欺詐，職業(yè)犯罪，尤其是技術(shù)詐騙要作為業(yè)務(wù)監(jiān)管的重要內(nèi)容抓緊抓好抓實(shí)，確保業(yè)務(wù)安全有序的運(yùn)營(yíng)。

3、進(jìn)一步規(guī)范民爆物品的安全管理。各單位要適時(shí)深入組織開(kāi)展民爆清查百日行動(dòng)，結(jié)合礦區(qū)實(shí)際制定具體實(shí)施方案，加強(qiáng)對(duì)各類涉爆人員的教育管控，加大民爆物品運(yùn)輸、存儲(chǔ)、使用全過(guò)程的流程管理，加大散失火工品的清查收繳力度，嚴(yán)格落實(shí)庫(kù)區(qū)“四防”和庫(kù)房“六防”防范措施，確保火工品“不流失、不炸響”。

4、進(jìn)一步抓好消防安全管理，各單位要加強(qiáng)對(duì)密集場(chǎng)所的消防通道、消防設(shè)施器材的設(shè)置配備使用情況、電氣設(shè)備的防火防爆、職工宿舍及辦公室的防火措施、食堂燃?xì)獾陌踩芾怼Ｒ獙?duì)火藥庫(kù)的防雷電、防靜電設(shè)施、建筑工地的消防安全、職工掌握消防知識(shí)和滅火技能情況等方面進(jìn)行全面檢查，有效治理消防安全隱患。要做好義務(wù)消防隊(duì)伍的管理，堅(jiān)持定期對(duì)專兼職義務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)行軍事化訓(xùn)練和消防預(yù)案演練，切實(shí)提高各單位處置突發(fā)消防事件的預(yù)警能力，杜絕重大火災(zāi)事故和遏制一般火災(zāi)事故的發(fā)生，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)和職工的生命安全。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)矛盾糾紛排查調(diào)處力度。各綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)注意為群眾排憂解難，對(duì)職工群眾中出現(xiàn)的各種矛盾和問(wèn)題，要切實(shí)履行調(diào)解職能，有效化解各種矛盾糾紛，從抓早、抓小、抓苗頭做起，努力把矛盾解決在萌芽狀態(tài)，避免矛盾激化或釀成群體性事件和民轉(zhuǎn)刑案件。對(duì)不履行工作責(zé)任造成重大不良影響或重大事故和案件的，要追究其責(zé)任人的責(zé)任。

6、進(jìn)一步抓好創(chuàng)安、創(chuàng)模活動(dòng)。各單位要把法制宣傳教育擺上黨組、支部的工作日程，切實(shí)增強(qiáng)廣大干部職工學(xué)法、知法、懂法、守法的自覺(jué)性，推進(jìn)創(chuàng)安創(chuàng)模不斷學(xué)化，堅(jiān)持開(kāi)展群眾性的創(chuàng)安創(chuàng)模活動(dòng)。

二、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，加強(qiáng)綜治督查和考評(píng)，切實(shí)把綜治工作抓到實(shí)處。

把綜治工作與經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，對(duì)工作成效大，熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題解決得力的干部，給與表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)措施不落實(shí)，防范不到位，發(fā)生重大責(zé)任事故和桉件的，將給予批評(píng)警告，直至一票否示，追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。同時(shí)，督促各單位要認(rèn)真抓好綜治工作各項(xiàng)措施的落實(shí)，結(jié)合分管的工作加強(qiáng)督查考評(píng)，通過(guò)一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，推進(jìn)綜治工作上臺(tái)階。

××××公司

二〇一一年三月二日

第二篇：教師工作簡(jiǎn)結(jié)

工作總結(jié)

五年的時(shí)光已悄然結(jié)束，作為一名新加入教師隊(duì)伍不長(zhǎng)的老師，我更需要對(duì)自身進(jìn)行不斷的審察與總結(jié)，以促進(jìn)自我的不斷發(fā)展與成熟。

五年來(lái)，我通過(guò)教學(xué)實(shí)踐，提高了自己教書育人的責(zé)任意識(shí)，認(rèn)識(shí)到教育教學(xué)在學(xué)院發(fā)展中的重要作用，改變以往只教知識(shí)，忽視德育的舊觀念，在育人的基礎(chǔ)上育心。以“育人為本、學(xué)生第一、一切為了學(xué)生”的觀念正在激勵(lì)自己轉(zhuǎn)變教育方式、積極探索教學(xué)改革的方法和手段，推動(dòng) “認(rèn)真治教、為人師表”的教風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，嚴(yán)于律己、為人師表，要以良好的師德、精湛的技藝去教育啟迪學(xué)生，贏得學(xué)生的尊敬和信賴，在學(xué)生心里樹(shù)立良好的形象和威望，這樣，學(xué)生就會(huì)產(chǎn)生巨大的向心力，教育教學(xué)才能收到最佳的效果。這些責(zé)任意識(shí)正是推動(dòng)我自覺(jué)行動(dòng)的動(dòng)力所在。

幾年來(lái)，我認(rèn)真?zhèn)湔n、上課、聽(tīng)課、評(píng)課，及時(shí)批改作業(yè)、講評(píng)作業(yè)，做好課后輔導(dǎo)工作，廣泛涉獵各種知識(shí)，形成比較完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格要求學(xué)生，尊重學(xué)生，發(fā)揚(yáng)教學(xué)民主。在教學(xué)環(huán)節(jié)中，突出實(shí)踐教學(xué)，不斷組織學(xué)生開(kāi)展校內(nèi)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)教學(xué)活動(dòng)，并與企業(yè)聯(lián)合開(kāi)展工學(xué)交替教學(xué)活動(dòng)，加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)，組織學(xué)生參加校內(nèi)及全國(guó)職業(yè)技能培訓(xùn)考試并取得很好的效果，使學(xué)生學(xué)有所得，不斷提高，從而不斷提高自己的教學(xué)水平和思想覺(jué)悟，并順利完成教育教學(xué)任務(wù)。通過(guò)幾年的教學(xué)探索與實(shí)踐，我今后要不斷強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，不斷增強(qiáng)社會(huì)服務(wù)能力和不斷提升可持續(xù)發(fā)展能力，爭(zhēng)做發(fā)展的示范、改革的示范和管理的示范，充分發(fā)揮教師教育教學(xué)的作用，為我市我省經(jīng)濟(jì)建設(shè)和構(gòu)建中國(guó)特色的高職教育體系做出貢獻(xiàn)。我相信，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，在全體教師的共同努力下，我們的工作必將迸發(fā)新的活力，取得更長(zhǎng)足的進(jìn)展。

第三篇：皮帶隊(duì)黨建工作簡(jiǎn)結(jié)（定稿）

皮帶隊(duì)黨建工作簡(jiǎn)結(jié)

我們皮帶隊(duì)現(xiàn)有職工163名，其中黨員33名，占職工總數(shù)20.2%，入黨積極分子3名。一年來(lái)。在礦黨委和礦組織部門領(lǐng)導(dǎo)下，我們皮帶隊(duì)黨支部堅(jiān)持以“五為”活動(dòng)為重點(diǎn)，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”“五帶頭”和公開(kāi)承諾和點(diǎn)評(píng)活動(dòng)為重要內(nèi)容，積極抓好黨建基礎(chǔ)工作和各項(xiàng)黨內(nèi)活動(dòng)深入開(kāi)展，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作深入開(kāi)展，主要方法：

一、黨建工作基礎(chǔ)扎實(shí)，保證了黨建工作有序開(kāi)展

一是堅(jiān)持了三會(huì)一課制度，支部各項(xiàng)工作呈現(xiàn)新氣象。每月初支部對(duì)全隊(duì)政治工作進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)和規(guī)劃，做到“三個(gè)針對(duì)性：”即：當(dāng)月政治工作落實(shí)強(qiáng)調(diào)針對(duì)性，凡屬于黨委和組織部門安排工作都及時(shí)和認(rèn)真落實(shí)、認(rèn)真執(zhí)行；每月安排的黨內(nèi)活動(dòng)強(qiáng)調(diào)針對(duì)性，其中包括“五為“五帶頭和承諾和點(diǎn)評(píng)工作做到了及時(shí)貫徹落實(shí)；當(dāng)月的安全思想教育做到針對(duì)性，主要是班前會(huì)和周二的安全思想教育突出了特點(diǎn)和特色。在黨員黨課教育方面，一年來(lái)先后組織黨員集中上黨課4次，其內(nèi)容更強(qiáng)調(diào)針對(duì)性，內(nèi)容有組織部下發(fā)的黨課教材，為提升黨員素質(zhì)提供了良好條件；

二是加強(qiáng)入黨積極分子培養(yǎng)和教育。支部從培養(yǎng)黨的后備力量入手，積極培養(yǎng)青年職工為入黨積極分子，為黨增添新鮮血液，現(xiàn)有于洪珠、彭曉華、劉洋三名青年職工被確立為入黨積極分子；

三是充分發(fā)揮黨員帶頭作用，結(jié)合建黨90周年組織了“立足崗位做貢獻(xiàn)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)當(dāng)先鋒”活動(dòng)和“決戰(zhàn)四季度”開(kāi)展了黨員奉獻(xiàn)活動(dòng)，黨員在安全工作中積極踴躍，黨員啜長(zhǎng)春連續(xù)在井下管理，每天在井下十幾小時(shí)；黨員康振波為在班組生產(chǎn)和安全工作中以身作則，以吃苦耐勞精神保證了井下采面皮帶正常和達(dá)標(biāo)。

二、以“五為”活動(dòng)為載體，深入開(kāi)展好黨內(nèi)活動(dòng)

一是“五帶頭”活動(dòng)突出特色。做到了“四個(gè)不斷深入”；就是突出特色，活動(dòng)開(kāi)展不斷深入；結(jié)合皮帶隊(duì)井下崗位特點(diǎn)和黨員獨(dú)崗作業(yè)情況要求每名黨員以創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)責(zé)任感和使命感在崗位上發(fā)揮“五帶頭”作用。責(zé)任落實(shí)，黨員抓安全積極性不斷深入：黨員汪軍圍繞“我為安全排隱患”活動(dòng)做到了積極主動(dòng)，黨員李鐵民嚴(yán)格電氣操作上的管理，堅(jiān)定不移地執(zhí)行上崗掛牌制度，保證了上崗作業(yè)人員安全程序規(guī)范；黨員在生產(chǎn)建設(shè)上重要位置不斷深入。黨員康振波帶頭在“我為生產(chǎn)抓關(guān)鍵”上做到了抓生產(chǎn)，抓管理嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，保證了采面工作順利進(jìn)行；井下現(xiàn)場(chǎng)安全管理不斷深入。五帶頭活動(dòng)了促進(jìn)了黨員在生產(chǎn)、安全上發(fā)揮作用，黨員都能立足于崗位抓安全保生產(chǎn)，爭(zhēng)做優(yōu)秀黨員，一年來(lái)黨員上崗160多次，檢查各類問(wèn)題130多項(xiàng)；

三、積極組織實(shí)施黨員公開(kāi)承諾和定期點(diǎn)評(píng)活動(dòng)，確保黨員承諾點(diǎn)評(píng)活動(dòng)順利開(kāi)展

認(rèn)真落實(shí)，有效運(yùn)作，嚴(yán)格考核。根據(jù)礦黨委19號(hào)文件精

神，支部做到了“四個(gè)結(jié)合，四個(gè)落實(shí)”即：結(jié)合礦黨委規(guī)定，做好組織落實(shí)；按照礦黨委要求我們把實(shí)施黨員公開(kāi)承諾和定期點(diǎn)評(píng)做為下半年政治工作重點(diǎn)，做到了組織落實(shí)，成立了以書記，隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)落實(shí)活動(dòng)的開(kāi)展和動(dòng)作；結(jié)合實(shí)際，做到措施落實(shí)。結(jié)合礦黨委要求和支部現(xiàn)狀制定具有皮帶隊(duì)特色活動(dòng)措施方案，就是讓這項(xiàng)活動(dòng)有序開(kāi)展，內(nèi)容豐富，具有可操作性；結(jié)合黨員承諾，做到監(jiān)督與保障落實(shí)。支部在黨員大會(huì)對(duì)黨員承諾進(jìn)行布置后，結(jié)合每名黨員承諾情況進(jìn)行了認(rèn)真匯攏，對(duì)每名黨承諾進(jìn)行了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)提煉，之后，對(duì)每名黨員承諾情況進(jìn)行了公布，并對(duì)每名黨員承諾進(jìn)行監(jiān)督和進(jìn)行保障，全隊(duì)33名黨員都要結(jié)合黨委要求做出了承諾。與支部簽定落實(shí)承諾責(zé)任書。結(jié)合季度點(diǎn)評(píng)，積極做好考評(píng)與考核落實(shí)。支部根據(jù)活動(dòng)開(kāi)展，堅(jiān)持了每月對(duì)黨員進(jìn)行定期或（不定期點(diǎn)評(píng)）工作，方法上有定期講評(píng)，包括集中點(diǎn)評(píng)、個(gè)別點(diǎn)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)、隨機(jī)點(diǎn)評(píng)，在7—10月份4個(gè)月的定期點(diǎn)評(píng)上支部做到了擺事實(shí)，講問(wèn)題，指方向，真正起到了監(jiān)督和保障作用。

四，夯實(shí)基礎(chǔ)，把握重心，切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)，一年來(lái)，支部認(rèn)真貫徹礦黨委各項(xiàng)工作要求，特別是突出黨的建設(shè)工作，本著夯實(shí)基礎(chǔ)，把把重心，積極創(chuàng)新的原則做好黨建工作。一是隊(duì)班子把胡錦濤同志7.1重要講話做為周三班子理論學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，做到了學(xué)習(xí)深入，把握實(shí)質(zhì)，提高認(rèn)識(shí)，明確方向，掌握精神，做到有主題，有內(nèi)容，堅(jiān)持了規(guī)范化，班子成員先后集中學(xué)習(xí)21次。二是在學(xué)習(xí)上支部堅(jiān)持與落實(shí)礦黨委17號(hào)文件《曉南礦創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)實(shí)施方案》相結(jié)合，做為隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)、黨的知識(shí)和企業(yè)現(xiàn)代管理知識(shí)，共學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，學(xué)習(xí)新技術(shù)的重要平臺(tái)；支部制定了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、區(qū)隊(duì)活動(dòng)規(guī)劃方案，制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，按照礦要求組織學(xué)習(xí)了有關(guān)資料，為提升職工素質(zhì)創(chuàng)造了有力條件。

同時(shí)。支部開(kāi)展黨員星級(jí)安全責(zé)任區(qū)活動(dòng)取得了好的效果，結(jié)合本單位實(shí)際建立了四個(gè)黨員安全責(zé)任區(qū)，建立了黨員安全責(zé)任制，建立了黨員安全安全檔案和考核制度.與三十三名黨員簽訂了安全聯(lián)保公約和自主保安公約,開(kāi)展了黨員不三違，黨員身邊無(wú)三違活動(dòng)；同時(shí)，要求全隊(duì)黨員嚴(yán)格執(zhí)行上崗制度，做到井下無(wú)三違，無(wú)違紀(jì)，抓好現(xiàn)場(chǎng)和本職崗位無(wú)隱患。

2012年年黨建工作打算主要有：

1、積極貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會(huì)精神，把加強(qiáng)文化建設(shè)做為工作重點(diǎn)，特別是企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)真貫徹落實(shí)好，迎接黨的十八大勝利召開(kāi)。

2、突出黨建工作，扎實(shí)有效地開(kāi)展 “五為”為載體的“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”和“五帶頭”活動(dòng)。

3、切實(shí)加強(qiáng)黨員教育，在教育方式和方法有所創(chuàng)新和發(fā)展

4、科技創(chuàng)新和黨員攻關(guān)活動(dòng)做到項(xiàng)目落實(shí)，落實(shí)責(zé)任人，和落實(shí)措施。

第四篇：辦公室2003年工作簡(jiǎn)結(jié)及下一步工作思路

辦公室2003年工作簡(jiǎn)結(jié)及下一步工

作思路

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2003年，辦公室認(rèn)真貫徹指揮部及中心的“兩會(huì)”精神，在中心領(lǐng)導(dǎo)的的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力協(xié)助下，以***主任在一屆三次職代會(huì)上的報(bào)告中所提出的指導(dǎo)思想為工作思路，圍繞中心工作重點(diǎn)，圍繞一個(gè)中心，抓好二個(gè)管理，搞好三個(gè)服務(wù)，促進(jìn)各項(xiàng)工作躍上新臺(tái)階。圍繞一個(gè)中心，即生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心；抓好二個(gè)管理，即后勤管理、辦公室內(nèi)部管理；搞好三個(gè)服務(wù)，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為基層服務(wù)，為員工服務(wù)。半

年來(lái)，全體員工努力做好各方面工作，認(rèn)真履行了部門各項(xiàng)職責(zé)。

按照年初在職代會(huì)上與中心簽訂業(yè)績(jī)合同中6大類考核指標(biāo)的要求，各崗位認(rèn)真擬寫了工作計(jì)劃，有序的開(kāi)展工作，各個(gè)方面基本上都按照目標(biāo)要求得以圓滿完成。

一、積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化部門內(nèi)部管理。辦公室在中心是承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐。年初以來(lái)，全體員工以“為中心各單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為宗旨，深刻剖析自己，勤學(xué)勤思考，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，端正工作態(tài)度。每周二按時(shí)召開(kāi)科務(wù)會(huì)，及時(shí)傳達(dá)中心生產(chǎn)會(huì)議精神，將工作細(xì)化、深入化，強(qiáng)化了內(nèi)部管理，規(guī)范了工作程序，保證了工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和全面性。

二、結(jié)合中心的管理和生產(chǎn)特點(diǎn)，完善了各類規(guī)章制度。印發(fā)了中心“業(yè)績(jī)管理辦法”“職工休假管理辦法”車輛管理辦法”等多項(xiàng)規(guī)章制度，使中心的各項(xiàng)管

理制度形成系列化，細(xì)化了管理行為，使管理和服務(wù)更加科學(xué)化、制度化。完善了以內(nèi)部業(yè)績(jī)合同為主要內(nèi)容的考核機(jī)制。根據(jù)中心各單位的不同特點(diǎn)，按照工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)范圍，將考核單位劃分為“實(shí)行以收抵支、思想?yún)R報(bào)專題上繳利潤(rùn)”和“實(shí)行費(fèi)用控制”兩種類型。堅(jiān)持以效益為中心，突出業(yè)績(jī)，實(shí)行量化考核的原則，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)。

三、人事勞資管理工作。

1、按照指揮部“五定”工作要求，結(jié)合中心ISO9001體系制定了中心《崗位職責(zé)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《員工能力評(píng)價(jià)報(bào)告》及《人力資源配置計(jì)劃》等規(guī)章制度，清理了中心員工的勞務(wù)合同，對(duì)到期員工合同進(jìn)行續(xù)簽，對(duì)調(diào)入員工進(jìn)行合同變更。完成了人事、勞動(dòng)組織、員工培訓(xùn)、住房公積金、社保基金等基礎(chǔ)資料的測(cè)算、匯總、核定、變更、錄入和上報(bào)工作。按照指揮部開(kāi)展“五定”工作的要求，做到了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、組織發(fā)動(dòng)、層層落實(shí)。并于2003年3月26

日正式拉開(kāi)了帷幕，組織開(kāi)展了以定編、定崗、定責(zé)、定員、定崗位規(guī)范為主要內(nèi)容的“五定”工作，歷時(shí)2個(gè)多月。經(jīng)歷了準(zhǔn)備、實(shí)施、上報(bào)、匯總和申請(qǐng)驗(yàn)收五個(gè)階段。在做好調(diào)整組織機(jī)構(gòu)、崗位調(diào)查和評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，遵循效率原則和滿負(fù)荷工作法原則，正確劃分崗位，明確職責(zé)范圍，合理編制人員，范文寫作優(yōu)化資源配置，并于九月成功的通過(guò)了驗(yàn)收。

2、加大員工培訓(xùn)力度，努力提高崗位操作人員的技能水平。按照2003年員工培訓(xùn)計(jì)劃，共送外參加自治區(qū)、集團(tuán)公司、指揮部等組織的各類培訓(xùn)26人次，共有17人參加了集團(tuán)公司監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師和質(zhì)量工程師的考試，2人取得了建設(shè)部頒發(fā)的任職資格證書。組織舉辦了一期計(jì)算機(jī)知識(shí)講座班，并進(jìn)行了考試。通過(guò)崗位培訓(xùn)考核，強(qiáng)化了員工持證上崗、競(jìng)爭(zhēng)上崗的意識(shí)，增進(jìn)了員工愛(ài)崗敬業(yè)、干一行愛(ài)一行的信心。把通過(guò)指揮部選定的學(xué)科技術(shù)帶頭人安

排在關(guān)鍵技術(shù)崗位，與其簽訂了 合同，使他們發(fā)揮優(yōu)勢(shì)作用，并結(jié)合中心的實(shí)際，讓學(xué)科技術(shù)帶頭人進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)研究和先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，提高中心的綜合技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、文秘工作繼續(xù)按規(guī)范運(yùn)行。在公文管理工作中，辦公室著力強(qiáng)化運(yùn)行的規(guī)范，繼續(xù)保持了良好的水平。一是在收文的處理上，要求傳遞、閱文、辦理過(guò)程原則不超過(guò)一周工作日，除因領(lǐng)導(dǎo)出差等原因外，多數(shù)文件的處理達(dá)到了這一目標(biāo)。與中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的文件資料基本做到了當(dāng)日送達(dá)，有效地提高了公文的運(yùn)行效率，為中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行提供了保證。二是在發(fā)文的管理上，對(duì)公文的擬制和審簽等方面，都基本達(dá)到了國(guó)家公文管理辦法要求的水平。

五、會(huì)議服務(wù)水平進(jìn)一步提高。會(huì)務(wù)工作做得如何，是對(duì)辦公室服務(wù)水平的一個(gè)總體檢驗(yàn)。一年來(lái)，成功的組織和協(xié)助各部門順利完成了如中心一屆三次

職代會(huì)等一些大小會(huì)議，接待了自治區(qū)文明驗(yàn)收、指揮部安全基礎(chǔ)工作大檢查、指揮部辦公室調(diào)研等多次檢查，沒(méi)有出現(xiàn)失誤。

六、物資采購(gòu)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。根據(jù)中心業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，及時(shí)制定采購(gòu)計(jì)劃，在物資采購(gòu)過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行指揮部物資采購(gòu)供應(yīng)管理規(guī)定，按照比質(zhì)比價(jià)，質(zhì)量?jī)?yōu)先，同質(zhì)擇廉的原則，按規(guī)定程序進(jìn)行辦理。200 [1] [2] [3] 下一頁(yè)

第五篇：辦公室2003年工作簡(jiǎn)結(jié)及下一步工作思路

2003年，辦公室認(rèn)真貫徹指揮部及中心的“兩會(huì)”精神，在中心領(lǐng)導(dǎo)的的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力協(xié)助下，以***主任在一屆三次職代會(huì)上的報(bào)告中所提出的指導(dǎo)思想為工作思路，圍繞中心工作重點(diǎn)，圍繞一個(gè)中心，抓好二個(gè)管理，搞好三個(gè)服務(wù)，促進(jìn)各項(xiàng)工作躍上新臺(tái)階。圍繞一個(gè)中心，即生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心；抓好二個(gè)管理，即后勤管理、辦公室內(nèi)部管理；搞好三個(gè)服務(wù)，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為基層服務(wù)，為員工服務(wù)。半年來(lái)，全體員工努力做好各方面工作，認(rèn)真履行了部門各項(xiàng)職責(zé)。

按照年初在職代會(huì)上與中心簽訂業(yè)績(jī)合同中6大類考核指標(biāo)的要求，各崗位認(rèn)真擬寫了工作計(jì)劃，有序的開(kāi)展工作，各個(gè)方面基本上都按照目標(biāo)要求得以圓滿完成。

一、積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化部門內(nèi)部管理。辦公室在中心是承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐。年初以來(lái)，全體員工以“為中心各單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為宗旨，深刻剖析自己，勤學(xué)勤思考，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，端正工作態(tài)度。每周二按時(shí)召開(kāi)科務(wù)會(huì)，及時(shí)傳達(dá)中心生產(chǎn)會(huì)議精神，將工作細(xì)化、深入化，強(qiáng)化了內(nèi)部管理，規(guī)范了工作程序，保證了工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和全面性。

二、結(jié)合中心的管理和生產(chǎn)特點(diǎn)，完善了各類規(guī)章制度。印發(fā)了中心“業(yè)績(jī)管理辦法”“職工休假管理辦法”車輛管理辦法”等多項(xiàng)規(guī)章制度，使中心的各項(xiàng)管理制度形成系列化，細(xì)化了管理行為，使管理和服務(wù)更加科學(xué)化、制度化。完善了以內(nèi)部業(yè)績(jī)合同為主要內(nèi)容的考核機(jī)制。根據(jù)中心各單位的不同特點(diǎn)，按照工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)范圍，將考核單位劃分為“實(shí)行以收抵支、上繳利潤(rùn)”和“實(shí)行費(fèi)用控制”兩種類型。堅(jiān)持以效益為中心，突出業(yè)績(jī)，實(shí)行量化考核的原則，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)。

三、人事勞資管理工作。

1、按照指揮部“五定”工作要求，結(jié)合中心ISO9001體系制定了中心《崗位職責(zé)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《員工能力評(píng)價(jià)報(bào)告》及《人力資源配置計(jì)劃》等規(guī)章制度，清理了中心員工的勞務(wù)合同，對(duì)到期員工合同進(jìn)行續(xù)簽，對(duì)調(diào)入員工進(jìn)行合同變更。完成了人事、勞動(dòng)組織、員工培訓(xùn)、住房公積金、社保基金等基礎(chǔ)資料的測(cè)算、匯總、核定、變更、錄入和上報(bào)工作。按照指揮部開(kāi)展“五定”工作的要求，做到了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、組織發(fā)動(dòng)、層層落實(shí)。并于2003年3月26日正式拉開(kāi)了帷幕，組織開(kāi)展了以定編、定崗、定責(zé)、定員、定崗位規(guī)范為主要內(nèi)容的“五定”工作，歷時(shí)2個(gè)多月。經(jīng)歷了準(zhǔn)備、實(shí)施、上報(bào)、匯總和申請(qǐng)驗(yàn)收五個(gè)階段。在做好調(diào)整組織機(jī)構(gòu)、崗位調(diào)查和評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，遵循效率原則和滿負(fù)荷工作法原則，正確劃分崗位，明確職責(zé)范圍，合理編制人員，優(yōu)化資源配置，并于九月成功的通過(guò)了驗(yàn)收。

2、加大員工培訓(xùn)力度，努力提高崗位操作人員的技能水平。按照2003年員工培訓(xùn)計(jì)劃，共送外參加自治區(qū)、集團(tuán)公司、指揮部等組織的各類培訓(xùn)26人次，共有17人參加了集團(tuán)公司監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師和質(zhì)量工程師的考試，2人取得了建設(shè)部頒發(fā)的任職資格證書。組織舉辦了一期計(jì)算機(jī)知識(shí)講座班，并進(jìn)行了考試。通過(guò)崗位培訓(xùn)考核，強(qiáng)化了員工持證上崗、競(jìng)爭(zhēng)上崗的意識(shí)，增進(jìn)了員工愛(ài)崗敬業(yè)、干一行愛(ài)一行的信心。把通過(guò)指揮部選定的學(xué)科技術(shù)帶頭人安排在關(guān)鍵技術(shù)崗位，與其簽訂了

合同，使他們發(fā)揮優(yōu)勢(shì)作用，并結(jié)合中心的實(shí)際，讓學(xué)科技術(shù)帶頭人進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)研究和先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，提高中心的綜合技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、文秘工作繼續(xù)按規(guī)范運(yùn)行。在公文管理工作中，辦公室著力強(qiáng)化運(yùn)行的規(guī)范，繼續(xù)保持了良好的水平。一是在收文的處理上，要求傳遞、閱文、辦理過(guò)程原則不超過(guò)一周工作日，除因領(lǐng)導(dǎo)出差等原因外，多數(shù)文件的處理達(dá)到了這一目標(biāo)。與中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的文件資料基本做到了當(dāng)日送達(dá)，有效地提高了公文的運(yùn)行效率，為中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行提供了保證。二是在發(fā)文的管理上，對(duì)公文的擬制和審簽等方面，都基本達(dá)到了國(guó)家公文管理辦法要求的水平。

五、會(huì)議服務(wù)水平進(jìn)一步提高。會(huì)務(wù)工作做得如何，是對(duì)辦公室服務(wù)水平的一個(gè)總體檢驗(yàn)。一年來(lái)，成功的組織和協(xié)助各部門順利完成了如中心一屆三次職代會(huì)等一些大小會(huì)議，接待了自治區(qū)文明驗(yàn)收、指揮部安全基礎(chǔ)工作大檢查、指揮部辦公室調(diào)研等多次檢查，沒(méi)有出現(xiàn)失誤。

六、物資采購(gòu)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。根據(jù)中心業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，及時(shí)制定采購(gòu)計(jì)劃，在物資采購(gòu)過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行指揮部物資采購(gòu)供應(yīng)管理規(guī)定，按照比質(zhì)比價(jià)，質(zhì)量?jī)?yōu)先，同質(zhì)擇廉的原則，按規(guī)定程序進(jìn)行辦理。2003年列入指揮部投資計(jì)劃的22臺(tái)（套）設(shè)備全部到貨驗(yàn)收并投入使用，列入中心投資計(jì)劃的2臺(tái)設(shè)備也已到貨并通過(guò)驗(yàn)收，全年共計(jì)完成設(shè)備投資計(jì)劃85.2萬(wàn)元，采購(gòu)設(shè)備24臺(tái)（套）。

七、扎實(shí)開(kāi)展檔案管理和保密工作。由于檔案室配置等原因，對(duì)中心檔案的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作造成一定影響，但是在現(xiàn)有條件下，辦公室對(duì)檔案的達(dá)標(biāo)工作仍然沒(méi)有放松，按照既定計(jì)劃，完成了上年應(yīng)歸檔文件的整理歸檔工作。保密工作也有了進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)應(yīng)

清理退回的文件，沒(méi)有發(fā)生任何泄密和失密事件。九月份，按照指揮部辦公室的統(tǒng)一安排，在中心范圍內(nèi)舉行一次保密知識(shí)問(wèn)答活動(dòng)，提高了中心員工的保密工作意識(shí)。

八、強(qiáng)化了安全及車輛管理。由于中心的專業(yè)駕駛員都在辦公室，因此，加強(qiáng)交通安全管理工作成為部門工作的重中之重。我們通過(guò)訂立制度、召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行學(xué)習(xí)等形式，強(qiáng)化交通安全管理，教育駕駛?cè)藛T嚴(yán)格執(zhí)行指揮部及中心有關(guān)的安全管理制度和規(guī)定，確保了車輛運(yùn)行安全，一年來(lái)無(wú)一例大小交通事故發(fā)生。同時(shí)還注重提高駕駛?cè)藛T素質(zhì)，在駕駛?cè)藛T的聘用和使用管理上，也基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化和程序化，保證了每一個(gè)進(jìn)入中心的駕駛?cè)藛T都具備了安全駕駛必需的素質(zhì)，確保了安全生產(chǎn)。

九、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高員工思想政治素質(zhì)。

1、從年初開(kāi)始，按照中心支部制定的政治學(xué)習(xí)安排，結(jié)合本部門實(shí)際，每月按時(shí)組織學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)江澤民同志在十六大上所做的報(bào)告，學(xué)習(xí)十六大的輔導(dǎo)文章。把學(xué)習(xí)理論和解決問(wèn)題結(jié)合起來(lái)。在組織學(xué)習(xí)理論提高認(rèn)識(shí)的同時(shí)，也把個(gè)人的思想認(rèn)識(shí)帶到學(xué)習(xí)中來(lái)，通過(guò)大家的討論，相互啟發(fā)，共同提高。

2、中心全體員工圍繞“扶心中之樹(shù)、鑄企業(yè)之魂”的主題展開(kāi)了積極熱烈的討論時(shí)，辦公室作為中心工作的樞紐和“窗口”，多次組織討論學(xué)習(xí)，上報(bào)思想?yún)R報(bào)書面材料十四份，以黑板報(bào)的形式，表明了樹(shù)“窗口”形象、做機(jī)關(guān)表率的決心，號(hào)召部門員工在思想上提高認(rèn)識(shí)，在工作上注入激情、活力，在事業(yè)心、責(zé)任心、凝聚力上下功夫。經(jīng)過(guò)一個(gè)星期反復(fù)深入的大討論活動(dòng)，平日里工作中思想上的“疙瘩”解開(kāi)了、“包袱”放下了，工作的積極性和主動(dòng)性提高了，思想意識(shí)上發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。

3、八月上旬，中心領(lǐng)導(dǎo)將《把信送給加西亞》一書送到了每個(gè)員工的手中，辦公室立刻組織部門員工學(xué)習(xí)討論，并要求每個(gè)人寫出深刻的讀書體會(huì)，以讀后感的形式進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，強(qiáng)化員工的敬業(yè)意識(shí)，使之努力改變工作態(tài)度，增強(qiáng)信念，盡職盡責(zé)，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，人人爭(zhēng)做送信人。

存在的問(wèn)題及不足：

辦公室的工作是時(shí)間性和服務(wù)性極強(qiáng)的工作，任務(wù)繁雜，頭緒眾多，盡管部門全體員工都作了較大的努力，但是整個(gè)工作離責(zé)任目標(biāo)要求和中心工作要求還存在一定的差距，主要表現(xiàn)在：

1）辦公自動(dòng)化進(jìn)展緩慢。中心辦公自動(dòng)化工作起步較早，但在使用上至今還沒(méi)有全面推開(kāi)，造成了較大的資源浪費(fèi)。

2）對(duì)中心員工的技能技術(shù)培訓(xùn)進(jìn)展緩慢。上半年沒(méi)有及時(shí)的組織各類培訓(xùn)班，為員工提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

3）基礎(chǔ)管理有所放松，對(duì)部門內(nèi)部運(yùn)行的規(guī)范化、程序化管理有所松懈，造成部份工作運(yùn)行緩慢。

下步工作思路：

2004年，辦公室將繼續(xù)按照“工作要過(guò)得細(xì)、工作要過(guò)得硬、工作效率要高”的總體要求，在抓好日常工作的同時(shí)，有目標(biāo)、有重點(diǎn)地開(kāi)展好以下工作：

1．強(qiáng)化辦公室牽頭作用，大膽開(kāi)展工作。將加大協(xié)調(diào)力度，打消顧慮，一切從中心利益出發(fā)，大膽開(kāi)展工作，主動(dòng)擔(dān)負(fù)起潤(rùn)滑劑的作用，促進(jìn)中心各項(xiàng)工作正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、做機(jī)關(guān)的好榜樣。一是要加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率，該自己辦的事決不推給別人。真正做到特事特辦、急事急辦、基層的事隨到隨辦，該答復(fù)的事及時(shí)答復(fù)。二是改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。做到“四一、五不讓”，即一張笑臉相迎，一把椅子讓座，一杯清茶解渴，一腔熱情辦事；不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤，不讓需要辦理的文件在我手中積壓，不讓各種差錯(cuò)在我手中發(fā)生，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志在我這里受到冷落，不讓辦公室的形象在我這里受到影響。

3、當(dāng)機(jī)關(guān)人員的好表率。一是牢記宗旨，努力提高思想素質(zhì)。嚴(yán)格用紀(jì)律和機(jī)關(guān)工作人員的行為規(guī)則約束自己，做到自重、自警、自盛自勵(lì)。二是要刻苦學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平。當(dāng)前，知識(shí)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，辦公室工作人員要適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺(jué)性，形成學(xué)理論、學(xué)科學(xué)、學(xué)業(yè)務(wù)的風(fēng)氣，不斷拓寬知識(shí)面。三是勤奮工作，不斷提高工作質(zhì)量。要保持良好的精神狀態(tài)，堅(jiān)定信心、奮發(fā)圖強(qiáng)、埋頭苦干；要有強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感和緊迫感，保持優(yōu)良的工作作風(fēng)，開(kāi)拓進(jìn)取，任勞任怨，不斷在提高工作質(zhì)量上狠下功夫。

4、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，注重提高職工素質(zhì)。一是要有計(jì)劃的選送人員參加集團(tuán)公司和指揮部舉辦的各類培訓(xùn)。二是要有計(jì)劃地舉辦各類培訓(xùn)班，培養(yǎng)一大批高素質(zhì)的技能人才。

5．推進(jìn)辦公自動(dòng)化建設(shè)。根據(jù)吐哈油指辦2003.1號(hào)文件《關(guān)于印發(fā)〈吐哈石油勘探開(kāi)發(fā)指揮部OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)管理辦法（試行）〉的通知》，將管理辦法落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，充分發(fā)揮OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的管理與服務(wù)職