第一篇：辦公室2003年工作簡(jiǎn)結(jié)及下一步工作思路

2003年，辦公室認(rèn)真貫徹指揮部及中心的“～”精神，在中心領(lǐng)導(dǎo)的的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力協(xié)助下，以***主任在一屆三次職代會(huì)上的報(bào)告中所提出的指導(dǎo)思想為工作思路，圍繞中心工作重點(diǎn)，圍繞一個(gè)中心，抓好二個(gè)管理，搞好三個(gè)服務(wù)，促進(jìn)各項(xiàng)工作躍上新臺(tái)階。圍繞一個(gè)中心，即生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心；抓好二個(gè)管理，即后勤管理、辦公室內(nèi)部管理；搞好三個(gè)服務(wù)，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為基層服務(wù)，為員工服務(wù)。半年來，全體員工努力做好各方面工作，認(rèn)真履行了部門各項(xiàng)職責(zé)。

按照年初在職代會(huì)上與中心簽訂業(yè)績(jī)合同中6大類考核指標(biāo)的要求，各崗位認(rèn)真擬寫了工作計(jì)劃，有序的開展工作，各個(gè)方面基本上都按照目標(biāo)要求得以～完成。

一、積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化部門內(nèi)部管理。辦公室在中心是承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐。年初以來，全體員工以“為中心各單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為宗旨，深刻剖析自己，勤學(xué)勤思考，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，端正工作態(tài)度。每周二按時(shí)召開科務(wù)會(huì)，及時(shí)傳達(dá)中心生產(chǎn)會(huì)議精神，將工作細(xì)化、深入化，強(qiáng)化了內(nèi)部管理，規(guī)范了工作程序，保證了工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和全面性。

二、結(jié)合中心的管理和生產(chǎn)特點(diǎn)，完善了各類規(guī)章制度。印發(fā)了中心“業(yè)績(jī)管理辦法”“職工休假管理辦法”車輛管理辦法”等多項(xiàng)規(guī)章制度，使中心的各項(xiàng)管理制度形成系列化，細(xì)化了管理行為，使管理和服務(wù)更加科學(xué)化、制度化。完善了以內(nèi)部業(yè)績(jī)合同為主要內(nèi)容的考核機(jī)制。根據(jù)中心各單位的不同特點(diǎn)，按照工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)范圍，將考核單位劃分為“實(shí)行以收抵支、上繳利潤(rùn)”和“實(shí)行費(fèi)用控制”兩種類型。堅(jiān)持以效益為中心，突出業(yè)績(jī)，實(shí)行量化考核的原則，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)。

三、人事勞資管理工作。

1、按照指揮部“五定”工作要求，結(jié)合中心ISO9001體系制定了中心《崗位職責(zé)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《員工能力評(píng)價(jià)報(bào)告》及《人力資源配置計(jì)劃》等規(guī)章制度，清理了中心員工的勞務(wù)合同，對(duì)到期員工合同進(jìn)行續(xù)簽，對(duì)調(diào)入員工進(jìn)行合同變更。完成了人事、勞動(dòng)組織、員工培訓(xùn)、住房公積金、社保基金等基礎(chǔ)資料的測(cè)算、匯總、核定、變更、錄入和上報(bào)工作。按照指揮部開展“五定”工作的要求，做到了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、組織發(fā)動(dòng)、層層落實(shí)。并于2003年3月26日正式拉開了帷幕，組織開展了以定編、定崗、定責(zé)、定員、定崗位規(guī)范為主要內(nèi)容的“五定”工作，歷時(shí)2個(gè)多月。經(jīng)歷了準(zhǔn)備、實(shí)施、上報(bào)、匯總和申請(qǐng)驗(yàn)收五個(gè)階段。在做好調(diào)整組織機(jī)構(gòu)、崗位調(diào)查和評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，遵循效率原則和滿負(fù)荷工作法原則，正確劃分崗位，明確職責(zé)范圍，合理編制人員，優(yōu)化資源配置，并于九月成功的通過了驗(yàn)收。

2、加大員工培訓(xùn)力度，努力提高崗位操作人員的技能水平。按照2003年員工培訓(xùn)計(jì)劃，共送外參加自治區(qū)、集團(tuán)公司、指揮部等組織的各類培訓(xùn)26人次，共有17人參加了集團(tuán)公司監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師和質(zhì)量工程師的考試，2人取得了建設(shè)部頒發(fā)的任職資格證書。組織舉辦了一期計(jì)算機(jī)知識(shí)講座班，并進(jìn)行了考試。通過崗位培訓(xùn)考核，強(qiáng)化了員工持證上崗、競(jìng)爭(zhēng)上崗的意識(shí)，增進(jìn)了員工愛崗敬業(yè)、干一行愛一行的信心。把通過指揮部選定的學(xué)科技術(shù)帶頭人安排在關(guān)鍵技術(shù)崗位，與其簽訂了

合同，使他們發(fā)揮優(yōu)勢(shì)作用，并結(jié)合中心的實(shí)際，讓學(xué)科技術(shù)帶頭人進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)研究和先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，提高中心的綜合技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、文秘工作繼續(xù)按規(guī)范運(yùn)行。在公文管理工作中，辦公室著力強(qiáng)化運(yùn)行的規(guī)范，繼續(xù)保持了良好的水平。一是在收文的處理上，要求傳遞、閱文、辦理過程原則不超過一周工作日，除因領(lǐng)導(dǎo)出差等原因外，多數(shù)文件的處理達(dá)到了這一目標(biāo)。與中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的文件資料基本做到了當(dāng)日送達(dá)，有效地提高了公文的運(yùn)行效率，為中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行提供了保證。二是在發(fā)文的管理上，對(duì)公文的擬制和審簽等方面，都基本達(dá)到了國(guó)家公文管理辦法要求的水平。

五、會(huì)議服務(wù)水平進(jìn)一步提高。會(huì)務(wù)工作做得如何，是對(duì)辦公室服務(wù)水平的一個(gè)總體檢驗(yàn)。一年來，成功的組織和協(xié)助各部門順利完成了如中心一屆三次職代會(huì)等一些大小會(huì)議，接待了自治區(qū)文明驗(yàn)收、指揮部安全基礎(chǔ)工作大檢查、指揮部辦公室調(diào)研等多次檢查，沒有出現(xiàn)失誤。

六、物資采購(gòu)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。根據(jù)中心業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，及時(shí)制定采購(gòu)計(jì)劃，在物資采購(gòu)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行指揮部物資采購(gòu)供應(yīng)管理規(guī)定，按照比質(zhì)比價(jià)，質(zhì)量?jī)?yōu)先，同質(zhì)擇廉的原則，按規(guī)定程序進(jìn)行辦理。2003年列入指揮部投資計(jì)劃的22臺(tái)（套）設(shè)備全部到貨驗(yàn)收并投入使用，列入中心投資計(jì)劃的2臺(tái)設(shè)備也已到貨并通過驗(yàn)收，全年共計(jì)完成設(shè)備投資計(jì)劃85.2萬元，采購(gòu)設(shè)備24臺(tái)（套）。

七、扎實(shí)開展檔案管理和保密工作。由于檔案室配置等原因，對(duì)中心檔案的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作造成一定影響，但是在現(xiàn)有條件下，辦公室對(duì)檔案的達(dá)標(biāo)工作仍然沒有放松，按照既定計(jì)劃，完成了上年應(yīng)歸檔文件的整理歸檔工作。保密工作也有了進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)應(yīng)清理退回的文件，沒有發(fā)生任何泄密和失密事件。九月份，按照指揮部辦公室的統(tǒng)一安排，在中心范圍內(nèi)舉行一次保密知識(shí)問答活動(dòng)，提高了中心員工的保密工作意識(shí)。

八、強(qiáng)化了安全及車輛管理。由于中心的專業(yè)駕駛員都在辦公室，因此，加強(qiáng)交通安全管理工作成為部門工作的重中之重。我們通過訂立制度、召開專題會(huì)議進(jìn)行學(xué)習(xí)等形式，強(qiáng)化交通安全管理，教育駕駛?cè)藛T嚴(yán)格執(zhí)行指揮部及中心有關(guān)的安全管理制度和規(guī)定，確保了車輛運(yùn)行安全，一年來無一例大小交通事故發(fā)生。同時(shí)還注重提高駕駛?cè)藛T素質(zhì)，在駕駛?cè)藛T的聘用和使用管理上，也基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化和程序化，保證了每一個(gè)進(jìn)入中心的駕駛?cè)藛T都具備了安全駕駛必需的素質(zhì)，確保了安全生產(chǎn)。

九、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高員工思想政治素質(zhì)。

1、從年初開始，按照中心支部制定的政治學(xué)習(xí)安排，結(jié)合本部門實(shí)際，每月按時(shí)組織學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)江

第二篇：辦公室2003年工作簡(jiǎn)結(jié)及下一步工作思路

辦公室2003年工作簡(jiǎn)結(jié)及下一步工

作思路

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2003年，辦公室認(rèn)真貫徹指揮部及中心的“兩會(huì)”精神，在中心領(lǐng)導(dǎo)的的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力協(xié)助下，以***主任在一屆三次職代會(huì)上的報(bào)告中所提出的指導(dǎo)思想為工作思路，圍繞中心工作重點(diǎn)，圍繞一個(gè)中心，抓好二個(gè)管理，搞好三個(gè)服務(wù)，促進(jìn)各項(xiàng)工作躍上新臺(tái)階。圍繞一個(gè)中心，即生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心；抓好二個(gè)管理，即后勤管理、辦公室內(nèi)部管理；搞好三個(gè)服務(wù)，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為基層服務(wù)，為員工服務(wù)。半

年來，全體員工努力做好各方面工作，認(rèn)真履行了部門各項(xiàng)職責(zé)。

按照年初在職代會(huì)上與中心簽訂業(yè)績(jī)合同中6大類考核指標(biāo)的要求，各崗位認(rèn)真擬寫了工作計(jì)劃，有序的開展工作，各個(gè)方面基本上都按照目標(biāo)要求得以圓滿完成。

一、積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化部門內(nèi)部管理。辦公室在中心是承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐。年初以來，全體員工以“為中心各單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為宗旨，深刻剖析自己，勤學(xué)勤思考，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，端正工作態(tài)度。每周二按時(shí)召開科務(wù)會(huì)，及時(shí)傳達(dá)中心生產(chǎn)會(huì)議精神，將工作細(xì)化、深入化，強(qiáng)化了內(nèi)部管理，規(guī)范了工作程序，保證了工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和全面性。

二、結(jié)合中心的管理和生產(chǎn)特點(diǎn)，完善了各類規(guī)章制度。印發(fā)了中心“業(yè)績(jī)管理辦法”“職工休假管理辦法”車輛管理辦法”等多項(xiàng)規(guī)章制度，使中心的各項(xiàng)管

理制度形成系列化，細(xì)化了管理行為，使管理和服務(wù)更加科學(xué)化、制度化。完善了以內(nèi)部業(yè)績(jī)合同為主要內(nèi)容的考核機(jī)制。根據(jù)中心各單位的不同特點(diǎn)，按照工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)范圍，將考核單位劃分為“實(shí)行以收抵支、思想?yún)R報(bào)專題上繳利潤(rùn)”和“實(shí)行費(fèi)用控制”兩種類型。堅(jiān)持以效益為中心，突出業(yè)績(jī)，實(shí)行量化考核的原則，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)。

三、人事勞資管理工作。

1、按照指揮部“五定”工作要求，結(jié)合中心ISO9001體系制定了中心《崗位職責(zé)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《員工能力評(píng)價(jià)報(bào)告》及《人力資源配置計(jì)劃》等規(guī)章制度，清理了中心員工的勞務(wù)合同，對(duì)到期員工合同進(jìn)行續(xù)簽，對(duì)調(diào)入員工進(jìn)行合同變更。完成了人事、勞動(dòng)組織、員工培訓(xùn)、住房公積金、社保基金等基礎(chǔ)資料的測(cè)算、匯總、核定、變更、錄入和上報(bào)工作。按照指揮部開展“五定”工作的要求，做到了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、組織發(fā)動(dòng)、層層落實(shí)。并于2003年3月26

日正式拉開了帷幕，組織開展了以定編、定崗、定責(zé)、定員、定崗位規(guī)范為主要內(nèi)容的“五定”工作，歷時(shí)2個(gè)多月。經(jīng)歷了準(zhǔn)備、實(shí)施、上報(bào)、匯總和申請(qǐng)驗(yàn)收五個(gè)階段。在做好調(diào)整組織機(jī)構(gòu)、崗位調(diào)查和評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，遵循效率原則和滿負(fù)荷工作法原則，正確劃分崗位，明確職責(zé)范圍，合理編制人員，范文寫作優(yōu)化資源配置，并于九月成功的通過了驗(yàn)收。

2、加大員工培訓(xùn)力度，努力提高崗位操作人員的技能水平。按照2003年員工培訓(xùn)計(jì)劃，共送外參加自治區(qū)、集團(tuán)公司、指揮部等組織的各類培訓(xùn)26人次，共有17人參加了集團(tuán)公司監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師和質(zhì)量工程師的考試，2人取得了建設(shè)部頒發(fā)的任職資格證書。組織舉辦了一期計(jì)算機(jī)知識(shí)講座班，并進(jìn)行了考試。通過崗位培訓(xùn)考核，強(qiáng)化了員工持證上崗、競(jìng)爭(zhēng)上崗的意識(shí)，增進(jìn)了員工愛崗敬業(yè)、干一行愛一行的信心。把通過指揮部選定的學(xué)科技術(shù)帶頭人安

排在關(guān)鍵技術(shù)崗位，與其簽訂了 合同，使他們發(fā)揮優(yōu)勢(shì)作用，并結(jié)合中心的實(shí)際，讓學(xué)科技術(shù)帶頭人進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)研究和先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，提高中心的綜合技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、文秘工作繼續(xù)按規(guī)范運(yùn)行。在公文管理工作中，辦公室著力強(qiáng)化運(yùn)行的規(guī)范，繼續(xù)保持了良好的水平。一是在收文的處理上，要求傳遞、閱文、辦理過程原則不超過一周工作日，除因領(lǐng)導(dǎo)出差等原因外，多數(shù)文件的處理達(dá)到了這一目標(biāo)。與中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的文件資料基本做到了當(dāng)日送達(dá)，有效地提高了公文的運(yùn)行效率，為中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行提供了保證。二是在發(fā)文的管理上，對(duì)公文的擬制和審簽等方面，都基本達(dá)到了國(guó)家公文管理辦法要求的水平。

五、會(huì)議服務(wù)水平進(jìn)一步提高。會(huì)務(wù)工作做得如何，是對(duì)辦公室服務(wù)水平的一個(gè)總體檢驗(yàn)。一年來，成功的組織和協(xié)助各部門順利完成了如中心一屆三次

職代會(huì)等一些大小會(huì)議，接待了自治區(qū)文明驗(yàn)收、指揮部安全基礎(chǔ)工作大檢查、指揮部辦公室調(diào)研等多次檢查，沒有出現(xiàn)失誤。

六、物資采購(gòu)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。根據(jù)中心業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，及時(shí)制定采購(gòu)計(jì)劃，在物資采購(gòu)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行指揮部物資采購(gòu)供應(yīng)管理規(guī)定，按照比質(zhì)比價(jià)，質(zhì)量?jī)?yōu)先，同質(zhì)擇廉的原則，按規(guī)定程序進(jìn)行辦理。200 [1] [2] [3] 下一頁

第三篇：辦公室2003年工作簡(jiǎn)結(jié)及下一步工作思路

2003年，辦公室認(rèn)真貫徹指揮部及中心的“兩會(huì)”精神，在中心領(lǐng)導(dǎo)的的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力協(xié)助下，以***主任在一屆三次職代會(huì)上的報(bào)告中所提出的指導(dǎo)思想為工作思路，圍繞中心工作重點(diǎn)，圍繞一個(gè)中心，抓好二個(gè)管理，搞好三個(gè)服務(wù)，促進(jìn)各項(xiàng)工作躍上新臺(tái)階。圍繞一個(gè)中心，即生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心；抓好二個(gè)管理，即后勤管理、辦公室內(nèi)部管理；搞好三個(gè)服務(wù)，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為基層服務(wù)，為員工服務(wù)。半年來，全體員工努力做好各方面工作，認(rèn)真履行了部門各項(xiàng)職責(zé)。

按照年初在職代會(huì)上與中心簽訂業(yè)績(jī)合同中6大類考核指標(biāo)的要求，各崗位認(rèn)真擬寫了工作計(jì)劃，有序的開展工作，各個(gè)方面基本上都按照目標(biāo)要求得以圓滿完成。

一、積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化部門內(nèi)部管理。辦公室在中心是承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐。年初以來，全體員工以“為中心各單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為宗旨，深刻剖析自己，勤學(xué)勤思考，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，端正工作態(tài)度。每周二按時(shí)召開科務(wù)會(huì)，及時(shí)傳達(dá)中心生產(chǎn)會(huì)議精神，將工作細(xì)化、深入化，強(qiáng)化了內(nèi)部管理，規(guī)范了工作程序，保證了工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和全面性。

二、結(jié)合中心的管理和生產(chǎn)特點(diǎn)，完善了各類規(guī)章制度。印發(fā)了中心“業(yè)績(jī)管理辦法”“職工休假管理辦法”車輛管理辦法”等多項(xiàng)規(guī)章制度，使中心的各項(xiàng)管理制度形成系列化，細(xì)化了管理行為，使管理和服務(wù)更加科學(xué)化、制度化。完善了以內(nèi)部業(yè)績(jī)合同為主要內(nèi)容的考核機(jī)制。根據(jù)中心各單位的不同特點(diǎn)，按照工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)范圍，將考核單位劃分為“實(shí)行以收抵支、上繳利潤(rùn)”和“實(shí)行費(fèi)用控制”兩種類型。堅(jiān)持以效益為中心，突出業(yè)績(jī)，實(shí)行量化考核的原則，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)。

三、人事勞資管理工作。

1、按照指揮部“五定”工作要求，結(jié)合中心ISO9001體系制定了中心《崗位職責(zé)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《員工能力評(píng)價(jià)報(bào)告》及《人力資源配置計(jì)劃》等規(guī)章制度，清理了中心員工的勞務(wù)合同，對(duì)到期員工合同進(jìn)行續(xù)簽，對(duì)調(diào)入員工進(jìn)行合同變更。完成了人事、勞動(dòng)組織、員工培訓(xùn)、住房公積金、社保基金等基礎(chǔ)資料的測(cè)算、匯總、核定、變更、錄入和上報(bào)工作。按照指揮部開展“五定”工作的要求，做到了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、組織發(fā)動(dòng)、層層落實(shí)。并于2003年3月26日正式拉開了帷幕，組織開展了以定編、定崗、定責(zé)、定員、定崗位規(guī)范為主要內(nèi)容的“五定”工作，歷時(shí)2個(gè)多月。經(jīng)歷了準(zhǔn)備、實(shí)施、上報(bào)、匯總和申請(qǐng)驗(yàn)收五個(gè)階段。在做好調(diào)整組織機(jī)構(gòu)、崗位調(diào)查和評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，遵循效率原則和滿負(fù)荷工作法原則，正確劃分崗位，明確職責(zé)范圍，合理編制人員，優(yōu)化資源配置，并于九月成功的通過了驗(yàn)收。

2、加大員工培訓(xùn)力度，努力提高崗位操作人員的技能水平。按照2003年員工培訓(xùn)計(jì)劃，共送外參加自治區(qū)、集團(tuán)公司、指揮部等組織的各類培訓(xùn)26人次，共有17人參加了集團(tuán)公司監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師和質(zhì)量工程師的考試，2人取得了建設(shè)部頒發(fā)的任職資格證書。組織舉辦了一期計(jì)算機(jī)知識(shí)講座班，并進(jìn)行了考試。通過崗位培訓(xùn)考核，強(qiáng)化了員工持證上崗、競(jìng)爭(zhēng)上崗的意識(shí)，增進(jìn)了員工愛崗敬業(yè)、干一行愛一行的信心。把通過指揮部選定的學(xué)科技術(shù)帶頭人安排在關(guān)鍵技術(shù)崗位，與其簽訂了

合同，使他們發(fā)揮優(yōu)勢(shì)作用，并結(jié)合中心的實(shí)際，讓學(xué)科技術(shù)帶頭人進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)研究和先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，提高中心的綜合技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、文秘工作繼續(xù)按規(guī)范運(yùn)行。在公文管理工作中，辦公室著力強(qiáng)化運(yùn)行的規(guī)范，繼續(xù)保持了良好的水平。一是在收文的處理上，要求傳遞、閱文、辦理過程原則不超過一周工作日，除因領(lǐng)導(dǎo)出差等原因外，多數(shù)文件的處理達(dá)到了這一目標(biāo)。與中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的文件資料基本做到了當(dāng)日送達(dá)，有效地提高了公文的運(yùn)行效率，為中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行提供了保證。二是在發(fā)文的管理上，對(duì)公文的擬制和審簽等方面，都基本達(dá)到了國(guó)家公文管理辦法要求的水平。

五、會(huì)議服務(wù)水平進(jìn)一步提高。會(huì)務(wù)工作做得如何，是對(duì)辦公室服務(wù)水平的一個(gè)總體檢驗(yàn)。一年來，成功的組織和協(xié)助各部門順利完成了如中心一屆三次職代會(huì)等一些大小會(huì)議，接待了自治區(qū)文明驗(yàn)收、指揮部安全基礎(chǔ)工作大檢查、指揮部辦公室調(diào)研等多次檢查，沒有出現(xiàn)失誤。

六、物資采購(gòu)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。根據(jù)中心業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，及時(shí)制定采購(gòu)計(jì)劃，在物資采購(gòu)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行指揮部物資采購(gòu)供應(yīng)管理規(guī)定，按照比質(zhì)比價(jià)，質(zhì)量?jī)?yōu)先，同質(zhì)擇廉的原則，按規(guī)定程序進(jìn)行辦理。2003年列入指揮部投資計(jì)劃的22臺(tái)（套）設(shè)備全部到貨驗(yàn)收并投入使用，列入中心投資計(jì)劃的2臺(tái)設(shè)備也已到貨并通過驗(yàn)收，全年共計(jì)完成設(shè)備投資計(jì)劃85.2萬元，采購(gòu)設(shè)備24臺(tái)（套）。

七、扎實(shí)開展檔案管理和保密工作。由于檔案室配置等原因，對(duì)中心檔案的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作造成一定影響，但是在現(xiàn)有條件下，辦公室對(duì)檔案的達(dá)標(biāo)工作仍然沒有放松，按照既定計(jì)劃，完成了上年應(yīng)歸檔文件的整理歸檔工作。保密工作也有了進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)應(yīng)

清理退回的文件，沒有發(fā)生任何泄密和失密事件。九月份，按照指揮部辦公室的統(tǒng)一安排，在中心范圍內(nèi)舉行一次保密知識(shí)問答活動(dòng)，提高了中心員工的保密工作意識(shí)。

八、強(qiáng)化了安全及車輛管理。由于中心的專業(yè)駕駛員都在辦公室，因此，加強(qiáng)交通安全管理工作成為部門工作的重中之重。我們通過訂立制度、召開專題會(huì)議進(jìn)行學(xué)習(xí)等形式，強(qiáng)化交通安全管理，教育駕駛?cè)藛T嚴(yán)格執(zhí)行指揮部及中心有關(guān)的安全管理制度和規(guī)定，確保了車輛運(yùn)行安全，一年來無一例大小交通事故發(fā)生。同時(shí)還注重提高駕駛?cè)藛T素質(zhì)，在駕駛?cè)藛T的聘用和使用管理上，也基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化和程序化，保證了每一個(gè)進(jìn)入中心的駕駛?cè)藛T都具備了安全駕駛必需的素質(zhì)，確保了安全生產(chǎn)。

九、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高員工思想政治素質(zhì)。

1、從年初開始，按照中心支部制定的政治學(xué)習(xí)安排，結(jié)合本部門實(shí)際，每月按時(shí)組織學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)江澤民同志在十六大上所做的報(bào)告，學(xué)習(xí)十六大的輔導(dǎo)文章。把學(xué)習(xí)理論和解決問題結(jié)合起來。在組織學(xué)習(xí)理論提高認(rèn)識(shí)的同時(shí)，也把個(gè)人的思想認(rèn)識(shí)帶到學(xué)習(xí)中來，通過大家的討論，相互啟發(fā)，共同提高。

2、中心全體員工圍繞“扶心中之樹、鑄企業(yè)之魂”的主題展開了積極熱烈的討論時(shí)，辦公室作為中心工作的樞紐和“窗口”，多次組織討論學(xué)習(xí)，上報(bào)思想?yún)R報(bào)書面材料十四份，以黑板報(bào)的形式，表明了樹“窗口”形象、做機(jī)關(guān)表率的決心，號(hào)召部門員工在思想上提高認(rèn)識(shí)，在工作上注入激情、活力，在事業(yè)心、責(zé)任心、凝聚力上下功夫。經(jīng)過一個(gè)星期反復(fù)深入的大討論活動(dòng)，平日里工作中思想上的“疙瘩”解開了、“包袱”放下了，工作的積極性和主動(dòng)性提高了，思想意識(shí)上發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。

3、八月上旬，中心領(lǐng)導(dǎo)將《把信送給加西亞》一書送到了每個(gè)員工的手中，辦公室立刻組織部門員工學(xué)習(xí)討論，并要求每個(gè)人寫出深刻的讀書體會(huì)，以讀后感的形式進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，強(qiáng)化員工的敬業(yè)意識(shí)，使之努力改變工作態(tài)度，增強(qiáng)信念，盡職盡責(zé)，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，人人爭(zhēng)做送信人。

存在的問題及不足：

辦公室的工作是時(shí)間性和服務(wù)性極強(qiáng)的工作，任務(wù)繁雜，頭緒眾多，盡管部門全體員工都作了較大的努力，但是整個(gè)工作離責(zé)任目標(biāo)要求和中心工作要求還存在一定的差距，主要表現(xiàn)在：

1）辦公自動(dòng)化進(jìn)展緩慢。中心辦公自動(dòng)化工作起步較早，但在使用上至今還沒有全面推開，造成了較大的資源浪費(fèi)。

2）對(duì)中心員工的技能技術(shù)培訓(xùn)進(jìn)展緩慢。上半年沒有及時(shí)的組織各類培訓(xùn)班，為員工提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

3）基礎(chǔ)管理有所放松，對(duì)部門內(nèi)部運(yùn)行的規(guī)范化、程序化管理有所松懈，造成部份工作運(yùn)行緩慢。

下步工作思路：

2004年，辦公室將繼續(xù)按照“工作要過得細(xì)、工作要過得硬、工作效率要高”的總體要求，在抓好日常工作的同時(shí)，有目標(biāo)、有重點(diǎn)地開展好以下工作：

1．強(qiáng)化辦公室牽頭作用，大膽開展工作。將加大協(xié)調(diào)力度，打消顧慮，一切從中心利益出發(fā)，大膽開展工作，主動(dòng)擔(dān)負(fù)起潤(rùn)滑劑的作用，促進(jìn)中心各項(xiàng)工作正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、做機(jī)關(guān)的好榜樣。一是要加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率，該自己辦的事決不推給別人。真正做到特事特辦、急事急辦、基層的事隨到隨辦，該答復(fù)的事及時(shí)答復(fù)。二是改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。做到“四一、五不讓”，即一張笑臉相迎，一把椅子讓座，一杯清茶解渴，一腔熱情辦事；不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤，不讓需要辦理的文件在我手中積壓，不讓各種差錯(cuò)在我手中發(fā)生，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志在我這里受到冷落，不讓辦公室的形象在我這里受到影響。

3、當(dāng)機(jī)關(guān)人員的好表率。一是牢記宗旨，努力提高思想素質(zhì)。嚴(yán)格用紀(jì)律和機(jī)關(guān)工作人員的行為規(guī)則約束自己，做到自重、自警、自盛自勵(lì)。二是要刻苦學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平。當(dāng)前，知識(shí)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，辦公室工作人員要適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性，形成學(xué)理論、學(xué)科學(xué)、學(xué)業(yè)務(wù)的風(fēng)氣，不斷拓寬知識(shí)面。三是勤奮工作，不斷提高工作質(zhì)量。要保持良好的精神狀態(tài)，堅(jiān)定信心、奮發(fā)圖強(qiáng)、埋頭苦干；要有強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感和緊迫感，保持優(yōu)良的工作作風(fēng)，開拓進(jìn)取，任勞任怨，不斷在提高工作質(zhì)量上狠下功夫。

4、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，注重提高職工素質(zhì)。一是要有計(jì)劃的選送人員參加集團(tuán)公司和指揮部舉辦的各類培訓(xùn)。二是要有計(jì)劃地舉辦各類培訓(xùn)班，培養(yǎng)一大批高素質(zhì)的技能人才。

5．推進(jìn)辦公自動(dòng)化建設(shè)。根據(jù)吐哈油指辦2003.1號(hào)文件《關(guān)于印發(fā)〈吐哈石油勘探開發(fā)指揮部OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)管理辦法（試行）〉的通知》，將管理辦法落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，充分發(fā)揮OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的管理與服務(wù)職

第四篇：辦公室年工作簡(jiǎn)結(jié)及下一步工作思路

辦公室年工作簡(jiǎn)結(jié)及下一步工作思

路

辦公室年工作簡(jiǎn)結(jié)及下一步工作思路2007-12-16 23:16:01第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)辦公室年工作簡(jiǎn)結(jié)及下一步工作思路辦公室年工作簡(jiǎn)結(jié)及下一步工作思路(2)

辦公室××年工作簡(jiǎn)結(jié)

及下一步工作思路

××年，辦公室認(rèn)真貫徹指揮部及中心的“兩會(huì)”精神，在中心領(lǐng)導(dǎo)的的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力協(xié)助下，以××主任在一屆三次職代會(huì)上的報(bào)告中所提出的指導(dǎo)思想為工作思路，圍繞中心工

作重點(diǎn)，圍繞一個(gè)中心，抓好二個(gè)管理，搞好三個(gè)服務(wù)，促進(jìn)各項(xiàng)工作躍上新臺(tái)階。圍繞一個(gè)中心，即生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心；抓好二個(gè)管理，即后勤管理、辦公室內(nèi)部管理；搞好三個(gè)服務(wù)，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為基層服務(wù)，為員工服務(wù)。半年來，全體員工努力做好各方面工作，認(rèn)真履行了部門各項(xiàng)職責(zé)。

按照年初在職代會(huì)上與中心簽訂業(yè)績(jī)合同中大類考核指標(biāo)的要求，各崗位認(rèn)真擬寫了工作計(jì)劃，有序的開展工作，各個(gè)方面基本上都按照目標(biāo)要求得以圓滿完成。

一、積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化部門內(nèi)部管理。辦公室在中心是承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐。年初以來，全體員工以“為中心各單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為宗旨，深刻剖析自己，勤學(xué)勤思考，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，端正工作態(tài)度。每周二按時(shí)召開科務(wù)會(huì)，及時(shí)

傳達(dá)中心生產(chǎn)會(huì)議精神，將工作細(xì)化、深入化，強(qiáng)化了內(nèi)部管理，規(guī)范了工作程序，保證了工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和全面性。

二、結(jié)合中心的管理和生產(chǎn)特點(diǎn)，完善了各類規(guī)章制度。印發(fā)了中心“業(yè)績(jī)管理辦法”“職工休假管理辦法”車輛管理辦法”等多項(xiàng)規(guī)章制度，使中心的各項(xiàng)管理制度形成系列化，細(xì)化了管理行為，使管理和服務(wù)更加科學(xué)化、制度化。完善了以內(nèi)部業(yè)績(jī)合同為主要內(nèi)容的考核機(jī)制。根據(jù)中心各單位的不同特點(diǎn)，按照工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)范圍，將考核單位劃分為“實(shí)行以收抵支、上繳利潤(rùn)”和“實(shí)行費(fèi)用控制”兩種類型。堅(jiān)持以效益為中心，突出業(yè)績(jī)，實(shí)行量化考核的原則，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)。

三、人事勞資管理工作。

⒈按照指揮部“五定”工作要求，結(jié)

合中心體系制定了中心《崗位職責(zé)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《員工能力評(píng)價(jià)報(bào)告》及《人力資源配置計(jì)劃》等規(guī)章制度，清理了中心員工的勞務(wù)合同，對(duì)到期員工合同進(jìn)行續(xù)簽，對(duì)調(diào)入員工進(jìn)行合同變更。完成了人事、勞動(dòng)組織、員工培訓(xùn)、住房公積金、社保基金等基礎(chǔ)資料的測(cè)算、匯總、核定、變更、錄入和上報(bào)工作。按照指揮部開展“五定”工作的要求，做到了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、組織發(fā)動(dòng)、層層落實(shí)。并于××年月日正式拉開了帷幕，組織開展了以定編、定崗、定責(zé)、定員、定崗位規(guī)范為主要內(nèi)容的“五定”工作，歷時(shí)個(gè)多月。經(jīng)歷了準(zhǔn)備、實(shí)施、上報(bào)、匯總和申請(qǐng)驗(yàn)收五個(gè)階段。在做好調(diào)整組織機(jī)構(gòu)、崗位調(diào)查和評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，遵循效率原則和滿負(fù)荷工作法原則，正確劃分崗位，明確職責(zé)范圍，合理編制人員，優(yōu)化資源配置，并于九月成功的通過了驗(yàn)收。

⒉加大員工培訓(xùn)力度，努力提高崗

位操作人員的技能水平。按照××年員工培訓(xùn)計(jì)劃，共送外參加自治區(qū)、集團(tuán)公司、指揮部等組織的各類培訓(xùn)人次，共有人參加了集團(tuán)公司監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師和質(zhì)量工程師的考試，人取得了建設(shè)部頒發(fā)的任職資格證書。組織舉辦了一期計(jì)算機(jī)知識(shí)講座班，并進(jìn)行了考試。通過崗位培訓(xùn)考核，強(qiáng)化了員工持證上崗、競(jìng)爭(zhēng)上崗的意識(shí)，增進(jìn)了員工愛崗敬業(yè)、干一行愛一行的信心。把通過指揮部選定的學(xué)科技術(shù)帶頭人安排在關(guān)鍵技術(shù)崗位，與其簽訂了

合同，使他們發(fā)揮優(yōu)勢(shì)作用，并結(jié)合中心的實(shí)際，讓學(xué)科技術(shù)帶頭人進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)研究和先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，提高中心的綜合技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、文秘工作繼續(xù)按規(guī)范運(yùn)行。在公文管理工作中，辦公室著力強(qiáng)化運(yùn)行的規(guī)范，繼續(xù)保持了良好的水平。一是在收文的處理上，要求傳遞、閱文、辦

理過程原則不超過一周工作日，除因領(lǐng)導(dǎo)出差等原因外，多數(shù)文件的處理達(dá)到了這一目標(biāo)。與中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的文件資料基本做到了當(dāng)日送達(dá)，有效地提高了公文的運(yùn)行效率，為中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行提供了保證。二是在發(fā)文的管理上，對(duì)公文的擬制和審簽等方面，都基本達(dá)到了國(guó)家公文管理辦法要求的水平。

五、會(huì)議服務(wù)水平進(jìn)一步提高。會(huì)務(wù)工作做得如何，是對(duì)辦公室服務(wù)水平的一個(gè)總體檢驗(yàn)。一年來，成功的組織和協(xié)助各部門順利完成了如中心一屆三次職代會(huì)等一些大小會(huì)議，接待了自治區(qū)文明驗(yàn)收、指揮部安全基礎(chǔ)工作大檢查、指揮部辦公室調(diào)研等多次檢查，沒有出現(xiàn)失誤。

六、物資采購(gòu)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。根據(jù)中心業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，及時(shí)制定采購(gòu)計(jì)劃，在物資采購(gòu)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行指揮部物

資采購(gòu)供應(yīng)管理規(guī)定，按照比質(zhì)比價(jià)，質(zhì)量?jī)?yōu)先，同質(zhì)擇廉的原則，按規(guī)定程序進(jìn)行辦理。××年列入指揮部投資計(jì)劃的臺(tái)（套）設(shè)備全部到貨驗(yàn)收并投入使用，列入中心投資計(jì)劃的臺(tái)設(shè)備也已到貨并通過驗(yàn)收，全年共計(jì)完成設(shè)備投資計(jì)劃萬元，采購(gòu)設(shè)備臺(tái)（套）。

七

辦公室年工作簡(jiǎn)結(jié)及下一步工作思路

第五篇：2014年物業(yè)公司工作簡(jiǎn)結(jié)和2015年工作思路

2014年工作簡(jiǎn)結(jié)和2015年工作思路

2014年物業(yè)公司各項(xiàng)工作根據(jù)總公司總體要求，按照全年工作布置，以“服務(wù)、安全、經(jīng)營(yíng)”為重點(diǎn)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以開展“為民服務(wù) 創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”活動(dòng)為載體，大膽探索，深化內(nèi)部管理，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高后勤服務(wù)保障能力，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，提升管理水平，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，加大收費(fèi)力度，2014年各項(xiàng)工作基本上完成了年初制定的目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將主要工作開展情況總結(jié)如下：

一、住宅小區(qū)服務(wù)工作

各小區(qū)服務(wù)堅(jiān)持服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，努力做好后勤服務(wù)保障。一是加強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)教育，扭轉(zhuǎn)工作中存在的“推、拖、拒”現(xiàn)象，把工作落實(shí)到每個(gè)人、每件事，把工作做到位、做踏實(shí)。各級(jí)管理人員基本上能夠做到“四勤”，在細(xì)微環(huán)節(jié)中能夠發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，執(zhí)行力得到了增強(qiáng)。二是加強(qiáng)服務(wù)過程的監(jiān)管，堅(jiān)持一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)制，實(shí)行在崗問責(zé)制，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)達(dá)不到服務(wù)要求的問題追究責(zé)任，抓整改落實(shí)。三是認(rèn)真做好節(jié)假日期間的后勤服務(wù)，做到服務(wù)人員不離崗，節(jié)假日服務(wù)不松懈。四是加強(qiáng)服務(wù)監(jiān)督檢查，公司領(lǐng)導(dǎo)2014年基本保證了每月四次的檢查，督導(dǎo)檢查頻率明顯增大。通過看現(xiàn)場(chǎng)，詢問情況，征求意見，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)解決，起到了鼓舞人心、鞭策后進(jìn)的效果。五是針對(duì)各小區(qū)不同服務(wù)內(nèi)容和要求，有得放矢努

個(gè)別員工不按時(shí)上班，不堅(jiān)守崗位現(xiàn)象比較突出，同時(shí)，個(gè)別員工喝酒后自控能力差，發(fā)生動(dòng)手打人事件。對(duì)以上違反紀(jì)律的人和事，公司嚴(yán)肅處理，通過采取通報(bào)、經(jīng)濟(jì)處罰措施后，收到了一定效果。

4、執(zhí)行力不強(qiáng)。各小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整體有改觀，但存在衛(wèi)生死角、保潔不及時(shí)現(xiàn)象。個(gè)別小區(qū)對(duì)外單位車輛不嚴(yán)格查驗(yàn)通行證，隨意停放現(xiàn)象仍然存在，對(duì)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度打折扣，執(zhí)行不嚴(yán)，落實(shí)不夠，工作浮于表面，導(dǎo)致屢查屢犯現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。

五、2015年工作主要思路

2015年物業(yè)公司總體經(jīng)營(yíng)管理思路：以“服務(wù)、安全”為業(yè)務(wù)工作重點(diǎn)，進(jìn)一步完善管理機(jī)制，做好服務(wù)、安全工作。

2015年主要工作目標(biāo)

——服務(wù)工作。認(rèn)真落實(shí)2015年服務(wù)協(xié)議，加強(qiáng)規(guī)范化服務(wù)，進(jìn)一步適應(yīng)省分行轉(zhuǎn)型發(fā)展對(duì)服務(wù)工作的新需求。

——安全工作。進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育、培訓(xùn)工作，確保全年無安全事故發(fā)生。

——管理工作。進(jìn)一步深化精細(xì)化管理理論，及時(shí)了解管理中存在的問題，加大績(jī)效考核力度，提高物業(yè)管理水平。

——經(jīng)營(yíng)工作。加強(qiáng)物管費(fèi)、水電暖及時(shí)收繳，嚴(yán)格費(fèi)用控制，努力完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

——綜合工作。積極爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)先進(jìn)和市級(jí)安全文明小區(qū)稱號(hào)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，關(guān)鍵崗位及早進(jìn)行人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備。

專題安全培訓(xùn)，提高安全防范意識(shí)，做到防患于未然，警鐘長(zhǎng)鳴。

2、確定安全防范重點(diǎn)，明確責(zé)任。認(rèn)真組織開展一次全面設(shè)備安全檢查，特別是配電線路安全檢查工作，做好對(duì)各小區(qū)保安日常值勤履職情況的檢查，防止出現(xiàn)安全事故。

3、嚴(yán)格安全檢查制度、安全責(zé)任追究制度和安全檢查報(bào)告制度。

（三）管理工作

一是新的一年為確保有一個(gè)良好開端，公司將進(jìn)一步深化精細(xì)化管理工作，力爭(zhēng)做好以下幾方面工作：

1、細(xì)分市場(chǎng)和客戶，全面準(zhǔn)確把握市場(chǎng)變化和客戶需求。

2、細(xì)分各崗位的職能，使責(zé)權(quán)利明確、到位。

3、細(xì)化分解每一項(xiàng)決策、目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃及臨時(shí)工作安排，使之落實(shí)到人。

4、細(xì)化各項(xiàng)物業(yè)管理制度的編制、實(shí)施、控制、檢查、激勵(lì)等程序、環(huán)節(jié)，做到制度到位。

5、精細(xì)化管理：要求對(duì)于管理工作要作到制度化、格式化、程式化，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。

二是進(jìn)一步嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，加大對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律處罰力度，針對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律問題，采取以下措施加以解決。

1、公司辦公室通過電話抽查或現(xiàn)場(chǎng)檢查等措施定期和不定期對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況進(jìn)行檢查并通報(bào)。

2、今后員工每遲到早退一次，處罰50元，當(dāng)月發(fā)現(xiàn)二次以