第一篇：鐵塔公司與電信公司對接過節(jié)期間的維護工作會議紀要

鐵塔公司與電信公司對接過節(jié)期間的維護工作會議紀要

會議地點：電信公司四樓會議室 會議時間：2016年1月27日上午9:30 會議主持人：張總 參加會議人員：

鐵塔公司：高弘、宮濤、龔振南、李丹丹

電信公司：張總、曹主任、劉建峰、郝東華、徐棟、郭亞峰等 會議目的：由于從2016年2月1日起鐵塔公司的四家代維單位承接電信公司已移交基站的維護，為了保證鐵塔公司與電信公司日后的維護工作順利進行。會議內(nèi)容：

一、代維合同

鐵塔公司、電信公司與代維公司的三方轉(zhuǎn)名同意函以及各類交接工作都已完成。

二、春節(jié)期間保障工作

1、春節(jié)應(yīng)急發(fā)電、重大通信故障

2、故障處理

a、春節(jié)期間出現(xiàn)故障、大面積停電、退服等事件，監(jiān)控中心值班人員第一時間通知代維單位，并且進行跟蹤停電情況，一并匯報。b、經(jīng)協(xié)商，電信公司及時協(xié)調(diào)區(qū)公司基站動環(huán)集約化派單以及給鐵塔機房值班人員做培訓(xùn)。

c、鐵塔提供電信維護人員了解鐵塔公司的基站實時動環(huán)情況的APP客戶端和賬號，以便于方便查詢到停電信息。

d、從2016年2月1日起，電信機房配合鐵塔公司按時提供日報、周報、月報的數(shù)據(jù)。

三、電費過戶

跟電信公司協(xié)商，用電量異常的站址電表數(shù)據(jù)，跟供電局、電信公司和鐵塔公司三方上站排查情況。

四、電信公司提供存量接受站址中沒有動環(huán)監(jiān)控的站址明細，并在會后及時發(fā)郵件。

五、關(guān)鍵資料情況

存量接受站址中補缺合同以及聯(lián)系方式的，電信公司配合及時提供。還有個別大幅度漲價、電信公司往欠費用的、搬遷、整合的站址，需電信公司協(xié)助處理。

六、借基站鑰匙難問題。

①對于電信公司處理基站故障時直接給鐵塔公司值班人員打電話后，直接去相應(yīng)代維單位取鑰匙，進出鐵塔基站給機房打電話通知。

② 對于日常巡檢大批量借鑰匙時走審批單。

七、發(fā)電情況

對已購買發(fā)電服務(wù)的基站，初步協(xié)商決定，代維公司發(fā)電之前給鐵塔機房電話通知，鐵塔機房再給電信機房電話通知，以便日后雙方稽核確認結(jié)算費用。

八、考核辦法

九、隱患整改

1、需電信公司提供重大隱患站址明細，如：鐵塔歪斜、電池漏液、空調(diào)隱患等。

2、電信公司提供重保站址明細。如：長時斷站、有業(yè)主糾紛等。

第二篇：鐵塔公司維護工作建議

鐵塔公司維護工作建議

一、鐵塔公司維護工作現(xiàn)狀

1、斷站情況：

2016年3月-6月因鐵塔公司原因共斷站共計5245次，占鄭州公司斷站的62.83%，超48小時斷站1043次，占比17.13%。

其中：

停電類斷站2088次，占鐵塔公司原因斷站39.81%。物業(yè)類斷站189次，占鐵塔公司原因斷站3.60%。配套類斷站2918次，占鐵塔公司原因斷站55.63%。搬遷類斷站50次，占鐵塔公司原因斷站0.95%。

2、成本支出

2015年網(wǎng)運成本只包括場地租賃費和維護費，但移交鐵塔公司后，2016年的成本中新增了建造成本、鐵塔維護費用，成本費用較去年大幅增加，預(yù)算缺口很大，造成2016年我公司網(wǎng)運成本壓力很大。

二、存在問題

1、鐵塔公司維護人員及力量不足，處理故障流程及響應(yīng)機制不完善，無有效的與運營商對接及溝通機制。

2、鐵塔公司與業(yè)主費用結(jié)算不及時，造成因費用問題造成基站斷站情況時有發(fā)生。

3、基站拆遷重建率較低且周期長，因協(xié)調(diào)類原因拆站率較高，嚴重影響用戶感知。

4、合同轉(zhuǎn)簽進度緩慢且漲幅過大，截止2016年6月30日已移交鐵塔公司基站合同轉(zhuǎn)簽1380份，占比42.35%，其中租金上漲804份；漲幅超過30%的452份。

三、建議

1、建議對鐵塔公司制定考核評價辦法，考核結(jié)果與鐵塔公司相關(guān)費用掛鉤

2、建議鐵塔公司加強費用結(jié)算與資金流轉(zhuǎn)、杜絕因基站欠費造成的基站故障。

3、要加快基站拆遷重建進度，拆遷重建率應(yīng)達到85%以上，具備重建條件的基站應(yīng)于15日內(nèi)恢復(fù)。杜絕因協(xié)調(diào)類原因造成的基站拆除。

4、建議鐵塔公司于8月底前完所有基站合同轉(zhuǎn)簽工作，并且嚴控租金上漲幅度。

第三篇：鐵塔公司與電信企業(yè)建設(shè)分工界面

鐵塔公司與電信企業(yè)建設(shè)分工界面

中國鐵塔股份有限公司（簡稱中國鐵塔）主營鐵塔的建設(shè)、維護和運營，兼營基站機房、電源、空調(diào)等配套設(shè)施和室內(nèi)分布系統(tǒng)的建設(shè)、維護和運營以及基站設(shè)備的維護。

中國鐵塔公司與電信企業(yè)的建設(shè)分工界面為：

室外宏基站建設(shè)時，電信企業(yè)負責(zé)無線、傳輸設(shè)備的建設(shè)，鐵塔公司負責(zé)鐵塔、機房及附屬設(shè)施的建設(shè)，包括機房配套（空調(diào)、電源、監(jiān)控、接地、消防等）。

室內(nèi)分布系統(tǒng)建設(shè)時，鐵塔公司與電信企業(yè)以合路器輸入端口為分界點，電信企業(yè)負責(zé)合路器以上無線及傳輸系統(tǒng)的建設(shè)，鐵塔公司負責(zé)合路器及以下室內(nèi)分布系統(tǒng)、設(shè)備間配套的建設(shè)。中國鐵塔公司與電信企業(yè)的具體建設(shè)分工界面見附件。附件：鐵塔公司與電信企業(yè)建設(shè)分工界面

一、室外宏基站建設(shè)分工界面

電信企業(yè)負責(zé)：光纜接入、傳輸設(shè)備、傳輸配套（傳輸綜合柜、ODF、DDF等）、無線主設(shè)備及其天饋線系統(tǒng)，以及傳輸設(shè)備與無線主設(shè)備的電源連接。

鐵塔公司負責(zé)：鐵塔、機房及附屬設(shè)施的建設(shè)，含機房配套（空調(diào)、電源、監(jiān)控、接地、消防等）、市電引入、樓頂抱桿。

二、室內(nèi)分布系統(tǒng)建設(shè)分工界面

1、室內(nèi)分布系統(tǒng)分工界面

室內(nèi)分布系統(tǒng)建設(shè)，鐵塔公司與電信企業(yè)以合路器輸入端口為分界點。

電信企業(yè)負責(zé)：傳輸光纜接入、傳輸設(shè)備、傳輸配套設(shè)備（傳輸綜合柜、ODF、DDF等）、無線主設(shè)備，并負責(zé)無線設(shè)備至合路器端口的連接、傳輸設(shè)備及無線主設(shè)備的電源連接。（當(dāng)采用拉遠式RRU或光纖直放站作為信源時，不需要傳輸設(shè)備。）

鐵塔公司負責(zé)：合路器及以下的室內(nèi)分布系統(tǒng)、主設(shè)備配套。當(dāng)室內(nèi)分布系統(tǒng)中的BBU和RRU設(shè)置于鐵塔公司的設(shè)備間時，其傳輸連接線路由鐵塔公司負責(zé)。

2、室內(nèi)分布系統(tǒng)傳輸光纜線路分工界面

電信企業(yè)負責(zé)：設(shè)備間光纜配纖設(shè)備至電信企業(yè)網(wǎng)絡(luò)之間光纜線路建設(shè)。

鐵塔公司負責(zé)：設(shè)備間光纜配纖設(shè)備、設(shè)備間光纜配纖設(shè)備至RRU之間的光纜建設(shè)（BBU與RRU之間采用尾纖直連的除外）。

分布系統(tǒng)光纜分工界面主要有以下兩種場景。

場景一：BBU與RRU集中設(shè)置于分布系統(tǒng)建筑紅線以內(nèi)，BBU、傳輸設(shè)備與光纜配纖設(shè)備設(shè)置于分布系統(tǒng)設(shè)備間內(nèi)。

場景二：BBU與RRU分散設(shè)置，BBU設(shè)置于電信企業(yè)機房，RRU設(shè)置于分布系統(tǒng)建筑紅線以內(nèi)，光纜配纖設(shè)備設(shè)置于分布系統(tǒng)設(shè)備間內(nèi)。

兩種場景光纜線路建設(shè)均以設(shè)備間為界，設(shè)備間光纜配纖設(shè)備至電信企業(yè)網(wǎng)絡(luò)之間的光纜線路建設(shè)由電信企業(yè)負責(zé)，設(shè)備間光纜配纖設(shè)備至RRU之間以及室內(nèi)分布系統(tǒng)所需的光纜線路建設(shè)由鐵塔公司負責(zé)。

第四篇：2016公司會議紀要

2016公司會議紀要范文

第1篇：公司股東會議紀要

時間：XX年3月5日

地點：長沙xx公司辦公室

出席人：

主持人：xxx記錄員：xx

會議內(nèi)容：

一、確認公司股東及各自出資額；

二、討論公司地址的變更；

三、討論選舉產(chǎn)生公司董事會成員；

四、討論選舉產(chǎn)生公司監(jiān)事；

五、討論公司法人代表改由經(jīng)理擔(dān)任。

五、討論公司營業(yè)期限的變更

六、修改通過《公司章程》

會議決議：經(jīng)股東會討論，形成如下決議：

一、同意確認公司股權(quán)發(fā)生變更后，公司股東及股東出資額為：

姓名認繳出資實繳出資出資方式

金額比例金額比例

xx49.4149.41%49.4149.41%貨幣出資

xx29.7029.70%29.7029.70%貨幣出資

xx2.002.00%2.002.00%貨幣出資

xx5.005.00%5.005.00%貨幣出資

二、同意公司住所由現(xiàn)在的長沙xx變更為長沙市xx

三、同意推舉xxxxxxxxxxxxx為公司董事會成員。

四、同意推舉xx為公司監(jiān)事，xx為公司經(jīng)理。

五、確認同意公司法人代表改由經(jīng)理擔(dān)任。

六、會議確認所推舉人員符合法定的任職要求，具備任職資格。

七、同意租用股東xx的自購房作為公司住所，年限為3年。

八、同意公司營業(yè)期限由8年變更為20年。

九、同意對《公司章程》的相關(guān)條款進行修改，并通過修改后的《長沙xx有限公司章程》。

全體股東簽名：

我這個幾乎什么都變了，比你的難度大得多.我們公司剛變過。我知道。

股東會決議

關(guān)于xxxxxx公司變更住所和經(jīng)營范圍的決定

根據(jù)《公司法》和本公司章程，本公司于年月日召開了第1次股東會，參會股東為，代表額數(shù)100%，會議以當(dāng)面方式通知股東到會參加會議。經(jīng)股東會一致同意，形成決議如下：

1、同意公司住所變更為：

2、同意公司經(jīng)營范圍變更為：

全體股東簽字并蓋章：

第2篇：企業(yè)會議紀要標(biāo)準(zhǔn)范文

會議時間：2016年4月18日15：30-16：00

會議地點：公司總經(jīng)理辦公室

主持人：陳超 參會人員：梁加恒、谷月英、戴寅初、王貴剛、畢曉康、陳偉偉、張宗君、閆現(xiàn)偉、吳玉釗、劉海健、郭冬冬、王前程、崔維花。

記錄人：畢曉康、陳偉偉

會議議題：制定公司例會制度及人員工作責(zé)任制

會議內(nèi)容：

一、例會：

時間：每周一上午9：30—10：00.參加部門：總經(jīng)理，財務(wù)部，工程部，綜合辦公室，餐廳部。

參加人員：以上部門所有人員。

參會內(nèi)容：匯報上周工作總結(jié)，本周工作進度，下周工作計劃。

二、車輛管理辦公室

成立專門的司機辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。

工作內(nèi)容：

1、車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管。

游艇鑰匙由梁加恒負責(zé)保管。

2、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴肅處理。

3、每月月初至月末的時數(shù)里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。

三、所有部門鑰匙管理

1、董事長辦公室鑰匙管理如下：

由劉海健管理1把，負責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。

劉海健不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理

由吳玉釗管理1把，負責(zé)日常使用，辦公室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

3、財務(wù)室鑰匙管理

由谷月英一人負責(zé)及使用。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

4、辦公室鑰匙管理

由辦公室人員管理。

其他部門不得留有和使用此鑰匙

5、接待包間鑰匙管理

由梁加恒管理1把，負責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。

梁加恒不在的情況下再由劉海健去辦公室領(lǐng)取使用。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

6、庫房鑰匙管理

由梁加恒管理1把，負責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

四、工作人員責(zé)任制及工作安排 1、4月20日遞交沂源房產(chǎn)市場調(diào)研報告，由陳偉偉負責(zé)，辦公室人員協(xié)助。2、4月23日對庫房酒水盤點，由辦公室登記造冊，谷月英和梁加恒協(xié)助盤點，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對賬核實。3、4月23日開始做魯村文化收集工作，由畢曉康負責(zé)，王貴剛協(xié)及辦公室人員協(xié)助。

4、張宗君負責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)，及輔助辦公室工作。

5、由戴寅初負責(zé)工程進度的督促及人員的考核，劉海健配合戴寅初工程方面的工作。

6、餐廳部門

需要采購用車應(yīng)避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。

接待菜品明細由郭冬冬負責(zé)登記，接待酒水由梁加恒或劉海健負責(zé)登記，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計核對。

7、對公司犬類管理，由梁加恒督促管理。

20xx年xx月xx日

第3篇：公司會議紀要范文

x年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關(guān)xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張XX總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負責(zé)人參加。現(xiàn)將會議決定事項紀要如下：

一、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法

會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。

二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會議認為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。

但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。公司會議紀要范文參考由精品學(xué)習(xí)網(wǎng)提供！

三、關(guān)于公司資金管理辦法

會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會議認為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。

五、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

會議最后強調(diào)，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。

第4篇：公司會議紀要范文

湖北**集團**第二電線電纜有限公司項目部

安全生產(chǎn)會議紀要

會議名稱：安全生產(chǎn)工作會議

會議地點：項目部會議室

主持人：胡**

記錄人：陳**

參加會議人員項目部全體管理人員及各班組負責(zé)人

會議時間：2016年5月25日晚

胡**：

上周在進度、質(zhì)量和安全方面都有所提高，是因為各班組的配合到位，業(yè)主對我們也有所肯定，但是大家不能松懈，要繼續(xù)保持、加強管理，尤其是安全，其次是質(zhì)量和進度、文明施工。各自做好自己份內(nèi)的工作，這樣就有信心達到要求。下周是晴天，要抓緊工期，各班組盡快安排人員都到位，加班加點，做好配合。現(xiàn)在在進度上雖然掉得不多，但與計劃相比還是有十天的差距，大家要有緊迫感。下面由姜經(jīng)理講一下下周的進度計劃。

姜華：

上周的進度基本達到要求，關(guān)鍵在于各班組的配合，當(dāng)然也與天氣有關(guān)。接下來各班組要再接再厲，該加班時就得加班，有問題時需提與項目部溝通。下周的進度安排如下：

1#樓：28號完成基礎(chǔ)梁底板綁扎，30號完成地下室剪力墻制作預(yù)埋和底板周邊及翻邊的模板，31號完成地下室底板混凝土的澆筑，之后做養(yǎng)護和放線；

2#樓：28號前完成一層柱、二層平面的模板制安與鋼筋安裝同時搭設(shè)外架，模板做好加固，28號澆筑混凝土，要注意梯間部位，不要犯質(zhì)量通病，確保拆模后的感觀質(zhì)量良好。

3#29號開始三層結(jié)構(gòu)平面的模板制作安裝與內(nèi)架搭設(shè)以及筋綁扎，焊接與安裝；

4#樓：28號前完成全部的基礎(chǔ)柱澆砼，29號基礎(chǔ)驗收，31號前完成土方回填，做好吊裝前的準(zhǔn)備；

5#、6#樓鋼構(gòu)繼續(xù)安裝工作。

在安全方面，要注意好三寶四口五臨邊、高空墜物、塔吊，各管理人員之間做好配合。

在質(zhì)量方面首先要要確保對圖紙掌握透徹，其次要保證軸線控制在偏差范圍之內(nèi)，第三要按程序施工。

庫管和采購要經(jīng)常清點庫存，確保材料充足。各班組也要及時填好所需材料的申請單上報，以免因為材料供應(yīng)不及時而影響工期。預(yù)算員要多在現(xiàn)場查看，對于合同范圍外的工程量做好記錄并及時做好簽證資料。

胡**：

砼的平整度、感觀絕對要控制在范圍內(nèi)并且及時做好養(yǎng)護，尤其是樓梯部位的，否則對相關(guān)班組及管理人員追究責(zé)任，從制模開始每一步都要仔細，廁所反沿河邊梁要控制到位，之前有模板加固不到位的情況，同時也體現(xiàn)了管理不到位，要吸取教訓(xùn)。

進現(xiàn)場要正確佩戴安全帽。鋼構(gòu)吊車司機和塔吊司機在工作時嚴禁使用手機，違反者罰款500元/次。臨時用電和生活用電都要注意安全，對于空調(diào)的使用做一個初步的規(guī)定：25℃以下、上班時間房間內(nèi)無人時不允許開空調(diào)，否則罰款500元/次，下雨開空調(diào)的罰款300元/次。另外，各人做好自己宿舍和辦公室的衛(wèi)生，周六安全員與會計做全面檢查，實行獎罰制度。在采購方面采購員沒有定價權(quán)，要與會計或經(jīng)理商量，未經(jīng)項目經(jīng)理簽字的材料申請單不予采購。管理人員在倉庫領(lǐng)的東西要自己保管好，若非人為損壞需要更換，以舊換新，若因自己不小心遺失則進行處罰。

徐**：

材料方面，各班組對自己所需要的材料的量做好統(tǒng)計再報給項目部，最好控制在95%左右，以免事半功倍。后勤也要做好配合，節(jié)約用電，做好自己的個人衛(wèi)生。

張**：

上周架子工進場開始搭設(shè)外腳手架，鋼管不美觀、不規(guī)范，油漆也不達標(biāo)，要求整改。進入施工現(xiàn)場不得帶入過早用的一次性用品，以免在現(xiàn)場亂丟垃圾(回復(fù)：在現(xiàn)場增設(shè)兩處垃圾桶)。

張**：

木工上周例會答應(yīng)過的支模架間距不超過1米，現(xiàn)場依舊不到位，有的模板下面是空的用腳都踩得下去，搭支模架的鋼管扣件要鎖死；鋼筋工的面筋沒有做機械連接，要求五肢箍都只用四肢箍，電渣壓力焊的垂直度和飽滿度都不夠；泥工在混凝土養(yǎng)護時不到位，平整度也不達標(biāo)。施工辦公室的衛(wèi)生由施工員及助理施工員輪流做。

木工：

6#樓的材料上不去。(回復(fù)：用吊車，控制好時間和材料量)希望鋼筋做好自查，不要在封模后再調(diào)整鋼筋的垂直度。

湖北**集團有限公司

**第二電線電纜有限公司項目部

2016年5月26日

第5篇：公司月份工作會議紀要范文

浙江**襪業(yè)股份有限公司十一月份經(jīng)營工作會議紀要

2016年11月12日，公司在A會議室召開十一月份經(jīng)營工作會議，參加會議的有各分子公司總經(jīng)理、股份副總及部門經(jīng)理，會議由董事長宗谷音先生主持，主要分單位審議1-10月份實際經(jīng)營情況及原因分析。財務(wù)部對各公司應(yīng)收帳款對帳回函情況進行了通報，董事長在會上對下一步工作重點做了布署。

一、1-10月份經(jīng)營回顧：

1-10月份累計營收同比增長14.09%，出口同比增長5.85%，利潤同比增長179.24%。

二、下一步工作計劃及要求：

針對現(xiàn)狀，公司下一步應(yīng)重點抓好以下幾方面工作：

1、繼續(xù)加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點工作之一是清理庫存，但從10月份執(zhí)行情況來看，清理庫存進度緩慢，依然沒有起色。各位公司負責(zé)人在今剩余的時間一定要花大力氣重視該項工作，特別是對于生產(chǎn)棉襪的企業(yè)來說，過了目前處理庫存的黃金時間，那么這些產(chǎn)品要等1年才有機會消化。同時各單位要重視訂單尾數(shù)的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存，否則清理庫存這項重點工作會導(dǎo)致失敗。

2、堅持走出去戰(zhàn)略：公司近幾年通過走出去戰(zhàn)略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠，進行低成本制造轉(zhuǎn)移，取得了不錯的成績。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負重、成本高等一系列困難和問題，對企業(yè)持續(xù)盈利帶來挑戰(zhàn)。鑒于企業(yè)所處的實際經(jīng)營環(huán)境，我們要堅持走出去戰(zhàn)略，一方面通過繼續(xù)向外投資（如新疆）轉(zhuǎn)移制造，充分利用當(dāng)?shù)氐恼邇?yōu)勢；另一方面將非關(guān)鍵工序外擴外包，本地工廠逐步轉(zhuǎn)變成只保留關(guān)鍵工序為核心客戶提供制造服務(wù)。通過以上戰(zhàn)略的實施，逐步提高運作效率、降低營運成本，保證企業(yè)長期穩(wěn)步發(fā)展。

3、關(guān)于應(yīng)收帳款對帳問題：從本月財務(wù)對各單位對帳回函的統(tǒng)計情況來看，此項工作很不理想。應(yīng)收帳款對帳作為日常管理工作，應(yīng)月月對單，養(yǎng)成習(xí)慣，使之成為常態(tài)化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓(xùn)的，之前由于公司個別負責(zé)人不重視、缺乏責(zé)任性，沒有及時對帳從而給公司造成很大損失。為此各單位負責(zé)人務(wù)必高度重視，今后如發(fā)現(xiàn)有單位不及時對帳，一經(jīng)查實將分別給予總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理（或采購經(jīng)理）2，000元/人。單的處罰。

4、關(guān)于2016年預(yù)算計劃工作：明年的預(yù)算必須圍繞以利潤為中心制訂計劃，以5%的利潤率為底線，低于5%的訂單必須單獨報批；虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現(xiàn)在和將來帶來戰(zhàn)略意義。各單位要圍繞利潤目標(biāo)改變經(jīng)營行為，想盡辦法降低成本，控制人員。要求各單位在下周二之前將調(diào)整好的預(yù)算報財務(wù)匯總。

5、關(guān)于經(jīng)營例會材料問題：目前有些單位不按規(guī)定時間上報經(jīng)營例會材料，材料提供斷斷續(xù)續(xù)，以致財務(wù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)層沒有充分時間審閱材料、了解信息、發(fā)現(xiàn)問題。希望各單位對此項工作要堅持底線和原則，保證上報材料的及時性和準(zhǔn)確性，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，堵管理漏洞。為此從下月起各單位必須在每月10日前將材料交給財務(wù)，11日前由財務(wù)統(tǒng)一匯總后報董事長，否則按每延誤一天給予相應(yīng)單位總經(jīng)理10，000元、財務(wù)經(jīng)理5，000元的處罰。從明年1月份起，經(jīng)營會議的召開方式要加以改變，從原來的分單位匯報改為集中匯報，所有人員集中參會。

6、其他事宜：監(jiān)管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點；品管部在滿足客戶質(zhì)量要求的同時要堅持按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，要堅持原則，以免出現(xiàn)漏洞給公司造成損失。

浙江**襪業(yè)股份有限公司

20xx年xx月xx日

第五篇：公司月度工作總結(jié)會會議紀要

有限公司 辦字【2017】17號

會議時間：2017年08月20日下午14:30—20:30

會議主持： 紀要整理： 參會人員：

缺席人員：

會議主題：公司周例會

會議紀要：

會議分為兩部分，第一部分，共同梳理《公司管理制度匯編》；第二部分，梳理績效管理。

第一部分：梳理《公司管理部分管理制度匯編》。

一．《臨時用工管理制度》調(diào)整到人事管理制度部分。二．加班規(guī)范。加班審批由各部門根據(jù)具體情況自定。1.加班定義標(biāo)準(zhǔn)：

公司職能部門及生產(chǎn)部人員，執(zhí)行8小時工作制。8小時之外工作，核定為加班時間。

工程部在外人員，執(zhí)行10小時工作制。10小時之外工作，核定為加班時間。工程部執(zhí)行項目經(jīng)理負責(zé)制，如有工程量增加，可提出增項增資申請。

2.公司內(nèi)部人員借調(diào)，執(zhí)行借調(diào)部門加班核定標(biāo)準(zhǔn)。

注：因此項規(guī)定與國家相關(guān)法律條款不符，故不在管理制度中體現(xiàn)。各部門留存標(biāo)準(zhǔn)，并實際執(zhí)行。

三.項目提成計算。

1.項目提成計算擬建立預(yù)算員制度，由預(yù)算員根據(jù)國家新定額標(biāo)準(zhǔn)，運用造價預(yù)算軟件統(tǒng)一核算，為工程預(yù)算提供標(biāo)準(zhǔn)。

１

2.預(yù)算員擬定技術(shù)部為主，工程部、生產(chǎn)部分別派員參與學(xué)習(xí)，為今后各部門獨立預(yù)算建立人員基礎(chǔ)。

3.過渡期內(nèi)，工程項目提成預(yù)算確定由技術(shù)部王春明負責(zé)，賈工給予指導(dǎo)審核，工程部李德志提出建議。如需增加，必須提交書面依據(jù)，經(jīng)確認后統(tǒng)一修訂。生產(chǎn)部提成標(biāo)準(zhǔn)仍執(zhí)行現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)。

四.材料采購。

1簽訂合同時，如客戶無具體要求，合同標(biāo)注不要過于細化，尤其是生產(chǎn)廠家、規(guī)格、型號等，避免在施工合作中產(chǎn)生不必要的麻煩。

2.材料請購單先由技術(shù)部下達，側(cè)重于主要材料和設(shè)備。工程部以 技術(shù)部請購單為依據(jù)，根據(jù)實際需要完善，側(cè)重于輔料和勞保用品。

第二部分：梳理公司中高層績效管理。公司管理顧問：

一．梳理管理制度是基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)執(zhí)行才是關(guān)鍵和根本。

1.行政部制定《公司管理制度匯編》，納入各部門規(guī)章制度，要求完善齊全，分階段培訓(xùn)。另外，制定《員工手冊》，納入主要的規(guī)章制度，以及公司企業(yè)文化。《員工手冊》要分發(fā)到人，組織學(xué)習(xí)，嚴格要求執(zhí)行。

2.利用3天時間，細化管理制度。簡化《公司檔案管理制度》，各部門（包括采購部）首先要建立部門檔案管理模板，指定兼職檔案管理人員，各部門根據(jù)模板組建、核查檔案管理工作。

3.每項工作都要有主要管理人員跟進，尤其是負責(zé)制定制度的責(zé)任部門要跟進制度的實施執(zhí)行。總經(jīng)理繼續(xù)實行問責(zé)制，監(jiān)督工作的進展和效果。

二．多措并進，在最短時間內(nèi)提升工程團隊能力。1.建立項目施工模板，細化各環(huán)節(jié)要求。

2.堅持執(zhí)行項目經(jīng)理負責(zé)制，并在實施過程中不斷完善； 3.所有工程變更和材料進場驗收、變更，都要以書面協(xié)議，雙方簽字確認，厘清責(zé)任，規(guī)避風(fēng)險。

4.以為主，選擇人員進行“一對一”工程施工傳幫帶，盡快提高工作能力。

２ 三．各部門從自身工作實際出發(fā)，利用一周時間，自我制定行動時間表，向公司提交結(jié)果。

四．績效考核運行本著誰簽字誰負責(zé)的原則。閘口位簽字人員對績效考核數(shù)據(jù)全面負責(zé)。如有錯誤，承擔(dān)雙倍考核責(zé)任。行政部必須按照規(guī)定時間節(jié)點，向總經(jīng)理提交績效考核結(jié)果。

公司總經(jīng)理：

一.工期屢次延誤的原因，需要眼光向內(nèi)找差距。

1.技術(shù)部總工期設(shè)計要切合實際，根據(jù)合同工期，分部門排列工期。其中，要考慮各部門客觀存在的會影響如期完工的不利因素，給予一定的寬預(yù)期。

2.生產(chǎn)部在顧及采購周期的同時，要先從不受采購制約的方面入手，將各個項目的生產(chǎn)任務(wù)穿插排序，做生產(chǎn)部內(nèi)部生產(chǎn)排程。在實施過程中，對采購出現(xiàn)的問題總結(jié)反饋，為工作改進提供建議。

3.工程部人員能力不足問題，一方面盡快落實中高層管理“一對一”傳幫帶方案，具體到人；另一方面工程部設(shè)立內(nèi)部激勵機制，引導(dǎo)、激勵在職員工，尤其是帶項目人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提升項目管理能力。也可以通過報考二級建造師等專業(yè)證書，督促學(xué)習(xí)提升。

二．公司高層在執(zhí)行“一對一”傳幫帶的同時，業(yè)務(wù)具體分工。

負責(zé)：指導(dǎo)技術(shù)部技術(shù)工作。分管工程部工作，履行指導(dǎo)、監(jiān)管、把控職責(zé)。

負責(zé)：協(xié)助技術(shù)部工期排程工作，跟進督促各部門工期執(zhí)行。分管生產(chǎn)部工作，履行指導(dǎo)、監(jiān)管、把控職責(zé)。

主題詞：公司周例會會議紀要

報送：總經(jīng)理

發(fā)送：公司各部門

德州天工制冷電器有限公司行政部（二〇一七年八月二十二日發(fā)）

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