第一篇：糖廠2013-2014榨季個人工作總結（推薦）

2013－2014榨季個人工作總結

我們廠2013－2014年榨季即將結束了，作為一名甘蔗質檢員，我在各位領導及同事們的關心與幫助下，圓滿完成了各項工作，在思想、工作經驗等方面有了更進一步的提高。在本榨季結束之際，回顧本榨季本人工作情況，現簡述如下：

一、愛崗敬業，以積極的態度對待工作。甘蔗質檢人員崗位，是對制糖原料進廠的第一道把關，事關制糖原料質量并直接面對廣大蔗農，所作出的每一次檢查判斷，都關系著我廠的利益和蔗農的利益，是壓力較大的崗位；我廠的質檢崗平時上班都是一個人，既要堅守崗位窗口，又跑蔗場指揮，是比較辛苦的崗位。面對這樣充滿矛盾和風險、壓力和挑戰的崗位，我堅持“干一行愛一行”的心態，積極應對，認真學習專研本職業務，不斷適應不斷變化的新情況和問題，嚴格把好原料質量關，按規定嚴格公正地處理每一車進廠甘蔗，為我廠圓滿完成本榨季的任務作出自己的貢獻。

二、團結同事，以團隊合作精神戰勝困難。馬上結束的2013－2014年榨季，從2013年8月收假以來，我們質檢崗位的幾個人被分配到不同的車間參加檢修等工作直到甘蔗進廠。在此期間，我和車間的同事共同勞動、共同學習，互相鼓勵，共同克服工作上的各種困難，形成很好的團隊合作氛圍。甘蔗進廠后，我在甘蔗質檢崗位上，依然保持良好的團隊合作精神，和質檢崗的姐妹互相交流工作經驗，共同克服上的種種困難，共同化解來自各方面的壓力，共同為完成本榨季的工作任務積極努力。另外，我積極參加我廠組織的各種文體活動，增強體質，娛養身心。

三、存在的缺點和不足。本人心直口快，有時難免在工作上和其他同事有不同見解，偶爾會發生爭執，態度上不夠心平氣和。另外，工作業務的學習也有待加強。

總之，我在工作中學習到不少東西，但是感覺到關鍵時候還是不能滿足工作的需要，雖然在緊張的工作氣氛中，我得到了很大的提高，總結了不少的工作經驗，懂得了如何的團隊合作才能使工作得到最大效益。轉眼到又是榨季結束了，看到領導和同事們笑容，看到大家辛苦努力的勞動成果，回顧自己在勞動中學到的不少知識和積累了不少經驗，在此，我要感謝我的領導和同事們，感謝領導熱誠的接納和指導，感謝同事誠懇的對待我，以后我一定會努力工作，繼續奮斗，為我們廠的發展做出更大更多的貢獻。

第二篇：國有企業之糖廠榨季安全總結

強化制度 抓好標準化管理

我廠獲南寧市06安全生產工作先進集體

我廠自創建安全生產標準化管理工作以來，通過開展三個標準化的建設，規范生產現場管理及操作人員的行為和管理制度，使各類事故和違章行為得到有效的控制，去年安全生產工作取得了較好成績，獲得了南寧市06安全生產工作先進集體獎。

我廠重視安全生產工作，加強對員工的安全知識學習及安全教育，以樹立全廠員工正確的安全管理理念及牢固的安全第一的思想。去年，為使安全生產工作取得良好的成效，深入開展了“安全月”和“百日安全無事故競賽”活動，嚴格考核、檢查、公布安全生產工作情況及動態的制度，使全廠員工從中得到啟示和觸動。各車間、工段加強對在崗員工的安全管理，堅持安全值日制度，開好班前班后會規范安全標準化的臺帳制度；加強設備的巡回檢查，嚴格執行設備的潤滑管理。對季節工、外包工實行嚴格的安全教育，以及做到誰使用誰管理誰負責，切實做到規范化、標準化。從而使安全生產工作呈現出了良好的發展勢頭。

我廠進一步加強安全管理標準化建設，規范完善安全管理制度，使 06在安全生產工作方面取得了較好成績，因而獲得了南寧市06安全生產工作先進集體獎。

二、特種設備使用情況

1、目前我廠有起重設備41臺，其中有3臺新設備正辦理注冊手續，5臺設備已拆除申請停用。停用的5臺設備分別為：原機修車間5噸雙梁起重、3噸單梁起重各1臺，舊壓榨備品5噸單梁1臺，舊煮糖5噸電動葫蘆1臺（04年擴建進拆除后設備不知去向），原供水加氯間1噸電動葫蘆1臺，其余在用的設備均已按要求辦理注冊手續，并按時年檢。

2、鍋爐共4臺，分別為生產用鍋爐65t/h/、5 t/h、85 t/h各1臺，05年已進行年檢，正常使用，生活用1噸鍋爐1臺（原職工食堂使用，已申請停用多年）。

3、廠內機動車共有6臺，其中叉車2臺，鏟車4輛，已注冊，但其中有兩輛鏟車屬舊車因為沒有完整資料，未能取得相應的使用證。

4、廠內在用的壓力管道共47條，已根據上級部門要求進行檢驗，準備辦理注冊手續。

5、在用壓力容器39臺，其中新增的0#煮糖罐1臺，各種資料收集完成，并交到到技監局注冊，目前下辦理中。其他壓力容器全部門辦理了注冊手續，并通過期年檢。

6、特種設備管理存在問題

1）根據國家對特種設備的管理要求，安全科加強了對廠內特種設備的管理力度，但受傳統技術管理模式的影響，對設備使用和維護不能嚴格按國家法律法規執行，如在壓力管道、容器體上進行切割測厚等傳統方法應改進；

2）目前還有2臺起重設備改造變頻裝置沒有報批；

三、安全管理目標完成及安全管理責任制落實情況

安全生產目標管理是廠整個安全管理體系的基礎，是全廠安全管理目標，實現安全生產管理目標，促進安全管理水平，確保榨季安全生產，保障員工身體健康和生命安全是廠安全生產管理的最終目標。06年安全科根據年初簽訂的安全生產責任承包內容進行考核，通過全廠員工共同努力06完滿完成安全管理目標，并取得南寧市安全生產先進集體稱號。

07年制定了安全管理目標，并依照各部門的安全職責層層分解簽訂安全生產責任承包書，但07年1月發生的工傷事故徹底打破了近10年來明糖安全管理平穩局面，安全管理形勢驟然嚴峻，07公司下達的安全管理目標已無法完成。事后廠安委舉一反三進一步完善了安全管理制度，并再次明確各職能部門的安全職責，樹立科學的安全管理觀念，正確對待生產與安全關系，事故敲響了警鐘——安全管理真是任重道遠，任何小小隱患都可能造成大事故，我們的安全管 理工作還要不斷加強和完善，安全管理必須時時反省和持續改進。吸取血的事故教訓，在即將到來的07/08年榨季，以更嚴謹的工作態度，高度責任心切實抓好安全管理，使廠的安全管理形勢得到全面改觀。

四、技改項目安全管理狀況

由于廠部對安全工作的重視，技改項目安全管理得到加強，06/07年榨季從項目立項伊始相應的安全工作立即同步起動。安全科、生產科、基環科及生產車間都能認真履行安全職責，施工預案、安全預案能及時落實到位，使整個榨季的技改項目安全順利開展，沒有發生較大事故和工傷事故。特別是06/07年最大的技改項目新增0#煮糖罐工程，由于安全措施落實到位，從拆除樓面，基礎建設到安裝廠部領導親臨現場檢查指導，確保工程施工安全，為榨季生產奠定了堅實基礎。技改項目施工的安全管理隊除要抓好硬件管理外，更重要的是對施工人員的安全管理，特別是進場施工前的安全教育，施工人員的安全素質參差不齊，強化制度管理猶其重要，建全施工的安全管理制度和加強安全教育是杜絕違章行為，減少事故發生的重要手段。

五、配合上級部門完成對生產車間的生產現場涉及塵毒、噪音崗位、輻射崗位及全廠建筑物、構筑物的防雷裝置的檢測。及時落實整改措施，投入4.2萬元整改廠內不合格的防雷裝置，購買近200塊的安全警示牌完善生產車間內危害崗位的警

第三篇：2011-2012榨季工作總結

勐阿糖廠2011-2012榨季農務員工作總結

巖三扁

為鞏固和推進蔗糖業的發展，確立以提高科技含量、調優品種和優化種植區域為重點；以穩住面積，強化科技措施到位率，提高規范化種植及科學管理水平,提高單產，增加總產為目標。結合所負責（勐往鄉曼允村委會、勐往村委會，糯扎渡鎮響水河村委會）片區甘蔗生產的實際,現將2011-2012年榨季甘蔗工作總結歸納如下:

一、甘蔗生產完成情況1、2011年甘蔗生產情況

2011年共完成甘蔗種植面積1125.7畝(曼允村委會445.2

畝，勐往村委會680畝),其中：田蔗423.7畝，旱坡地蔗702畝。完成新植甘蔗565.8畝（田蔗137.3畝、旱坡地蔗428.5畝）。

2、2011/2012榨季甘蔗入榨情況

2011/2012榨季甘蔗入榨總產4259噸，其中：曼允村委會2207 噸，勐往村委會2052噸，3、2012/2013榨季甘蔗計劃種植情況

2012/2013榨季，種植甘蔗1885畝，其中：新植面積980畝（其中：曼允村委會230畝, 勐往村委會390畝，響水河村委會360畝)，宿蔗905畝。其中：田蔗150畝，旱坡地蔗830畝。

二、甘蔗生產中存在的主要困難和問題

（一）認識不足，抓工作措施不力。少數村小組干部在抓甘

蔗發展工作上深入研究不夠，積極主動性不高，存在徘徊、猶豫

心理，抓好甘蔗發展的信心和決心不足。

（二）田地價格上漲，種蔗效益比較低，產業發展后勁不

足。隨著近年來，田地租地價格的不斷上漲，導致老百姓不愿意

種植甘蔗，勞動力價格上漲，導致種蔗成本增加，甘蔗收購價格

雖作了調整，但調整升幅僅彌補了扶持政策調整的減少部分，蔗

農棄蔗種其它作物的現象凸現。

（三）其它產業與甘蔗產業爭地矛盾突出。近幾年來，由于

香蕉產業的發展，導致香蕉產業與甘蔗產業爭地矛盾突出，致使

甘蔗面積在逐年減少，產量難以穩定。

（四）科技措施到位率低。由于推廣經費不足，加之種蔗效

益低下，蔗農不愿增加投入等原因，致使甘蔗生產中科技措施到

位率很低。多年來，真正在廣大蔗農中形成一定規模并穩定下來的科技措施只有地膜覆蓋栽培技術一項，其它如化學除草、田蔗

間套種等技術只在部分蔗農推廣應用率稍高，而諸如秋植甘蔗，深溝板土栽培，測土配方施肥等技術措施越來越退化、越來越不

規范。

三、甘蔗產量減少的主要原因

甘蔗產量減少的原因較多，其主要原因主要有以下幾點：

（一）、病蟲害比較嚴重。各種害蟲尤其是芽蟲對農藥

產生抗藥性，加之所配發的殺蟲農藥濃度比較低，殺蟲效果不是

十分明顯，故導致甘蔗產量下降。

（二）、由于2011年期間降雨比較多，且雨水比較早，甘蔗未達到成熟期而過早倒伏，致使甘蔗產量下降。

（三）、甘蔗價格雖然有所調升，但與其他作物相比，仍然存在投入勞力較多，且勞動力價格上漲，管理工作跟不上，效益不太明顯，故農民種植積極性不高，甘蔗面積在逐年減少而

致使甘蔗產量下降。

四、下步工作打算

甘蔗生產涉及工作內容多、范圍廣，管理環節和程序復雜。

當前生產上，要著力解決影響農業生產發展的關鍵問題，抓好以

下幾項工作：

（一）加大宣傳力度。加大政策宣傳力度，提高廣大農戶

種蔗積極性，確保2012/2013年甘蔗生產各項指標任務的完成。

深入村組，大力宣傳2012/2013榨季甘蔗新植和下步發展政策。

結合所負責片區的工作實際認真分析研究，及時召開村組動員大

會，安排布置各村小組的工作任務，抓好新植各項任務。

（二）繼續加大對山地的種植扶持力度。

（三）以抗旱保穩定為中心，繼續調整農業產業結構。在甘

蔗生產上，要全力抓好2012/2013年甘蔗新植面積，提高種蔗效

益，為下一年的甘蔗發展考慮；總的來說，我們不能因為受干旱

等種種因素的影響，而把甘蔗生產放在一邊，視而不見。

（四）加大對蔗區坡耕地改臺地的治理力度，改善土壤的理

化性狀，達到保水保肥的功能要求，提高單位面積的產量。大力

推廣農業機械化操作，在條件適宜的區域實行農機深耕細耙，提

高農機在甘蔗生產中的應用比例，逐年實施耕地深翻改良。

（五）加強對農民科技培訓。實施同田對比示范，解除重栽

輕管的思想，抓好各個生產環節管理工作。

（六）積極爭取上級部門加大對坡耕地整治扶持資金的投

入。在條件適宜的蔗區加大坡耕地整治項目的投入，以達到保

水、保肥的實效，改善土地的耕作條件；并輔以水澆地建設，水

澆地建設以蓄水池、管網配套為主。

（七）搞好技術培訓和服務工作。針對我所負責片區群眾科

技意識不強，種植水平低，種植收益不高的實際，深入田間地頭

對廣大農民進行實地現場指導，在做好技術指導的同時，積極幫

助群眾做好生產物資的協調工作。

2012-5-6

第四篇：制糖廠員工榨季個人工作總結

制糖廠員工榨季個人工作總結范文

我于200*年從農務科調至辦公室微機管理員崗位工作至今，在部門領導的細心教育和關心支持下，積極學習業務知識，專業技能得到了鞏固和提高，通過學習和近一年來扎實的工作，在宣傳、服務、網絡建設、系統維護等方面已做到逐步完善和提高。現就我本榨季工作總結如下：

一、積極開展宣傳教育工作

在整個榨季宣傳教育工作中，能使職工及時了解掌握安全操作知識，懂得一定國家政策法規，掌握糖市的最新動態，以達到時逐漸擺脫信息閉塞的落后局面。特別加強了安全知識教育、政策法規、糖市走勢宣傳；為提高廣大職工競爭意識，將各生產小期完成的考核指標在黑板上進行了按期公布。并對電旬報、英茂制糖月報按期在黑板上進行比較公布，以利用生產簡報了解我廠在各生產期中所取得的成績和存在的問題，增強廣大職工的危機感、緊迫感和責任感；積極配合公司各項管理制度的順利實施，對違反公司管理制度的員工，在黑板報上進行通報批評，以起到思想教育之目的，使全廠職工的主人翁責任心得到了進一步的提高。

二、不斷的加強學習，鞏固和提高專業技能

由于我剛調至辦公室微機管理崗位，對我廠已經啟用的農務過磅結算程序的流程和運行模式還不太了解，很多的業務知識都有待于學習和進步。因為本榨季使用的是升級程序，剛開榨過磅結算時，結算單數據頻頻出錯，為避免影響工農雙方利益，加班加點調試程序、復核單據，連續兩個星期工作到凌晨3 點，直至將計算機程序調試正常。由于該程序存在著單據錯誤處理的功能缺陷，故在在榨季運轉過程中，經常會出現錯誤單據不能錯誤處理、報表計算遞減不平衡、不能計算利息、貸款科目設置錯誤等現象，但通過自己學習問題都一一得到解決；化驗系統是今年新增設的套應用程序，由于開發人員時間倉促，沒有及時在本榨季投入使用，但通過雙方同努力，現已調試正常，待下榨季開榨時，就可以投入使用。

三、加強我廠信息系統建設

信息是領導決策的客觀依據，及時準確的信息可以幫助領導做出正確的判斷，制定正確的決策。要把信息工作提到重要的日程上來。建立信息網絡，疏通各種信息渠道，擴大信息源，增大信息量。同時搞好信息的加工、整理和利用，及時準確地為單位領導提供各種有用的信息。在單位和部門領導支持下，已建立單元廠辦公樓內部局域網絡系統，彌補單元廠內部局域網的空白。最終連接廠長室、徐副廠長室、生技科、供應、財務、廠辦等七個環節，形成統一的數據信息網絡，保證保證數據的一致性、完整性和準確性。達到資源共享，又起到降低成本之目的，為今后建立州公司、單元廠二級遠程網絡系統打下了堅實基礎。

四、強化形象，提高自身業務素質

辦公室是一個企業單位的文化窗口, 辦公室是綜合部門，對各方面的能力和知識都要掌握，工作最大的規律就是“無規律”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業，堅持嚴格要求自己，以誠待人。在部門領導的帶動下，在同事的幫助下，緊緊圍繞領導安排分配的中心工作任務，完成了會場布置、辦公用品領用情況、差旅費、業務招待費的登記、來人接待、上下溝通、內外聯系等工作。充分發揮崗位職能，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。

五、存在的不足和今后的發展與打算

隨著市場經濟的不斷發展，工作內容將不在單一，業務種類也將越來越多，我從事辦公室工作時間還短，自身的素質和業務水平離工作的實際要求還有一定的差距，在撰寫信息稿件、接人待物、禮儀文化、上傳下達服務方面還做得比較差。但我能端正工作態度，積極向其他同志請教學習，在今后的工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。一是發揚吃苦耐勞精神。不怕吃苦，勇挑重擔，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種艱苦環境，在工作中磨練意志，增長才干。二是發揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，不斷積累，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛汲取各種 “營養”；同時，講究學習方法，端正學習態度，提高學習效率，防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。努力培養自己具有辨正的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風、周密的組織能力、機智的分析能力、果敢的處事能力、從而逐步達到“張口能講，提筆能寫，下手能干”的境界。三是發揚超越自我的精神。勇于發現和糾正自己工作中的缺點、錯誤，不斷調整自己的思維方式和工作方法，分階段提出較高的學習和工作目標，不斷追求，奮發進取，以適應各項工作超常規、跳躍式發展的需要。

第五篇：我縣榨季生產情況調研材料（本站推薦）

蔗糖產業是我縣傳統強勢產業，是我縣經濟社會發展的主要組成部分，它的興衰事關“農民增收、企業增效、財稅增長、關聯著我縣一、二、三產業的發展。”為進一步認清我縣蔗糖產業得放發展形勢，現就2008/2009年榨季生產情況的報告如下：

一、全縣蔗糖企業概況

我縣現有三戶制糖企業，五條制糖生產線，即**糖業有限公司、（**糖

廠、**糖廠、**糖廠）、**糖業公司、****糖廠和**糖業公司**糖廠，在廠員工1100人，榨季達1600人，生產規模為日處理甘糖6500噸，日產酒精5500升，擁有固定資產近4億元。全縣境內有8個鄉鎮，2個農場，61個村民委員會，618個村民小組，22803戶蔗農，近11萬人口種植甘蔗。2008年全境內共種植甘蔗16394畝，加上境外5590畝，甘蔗種植總面積達169184畝。

二、2008/2009年榨季生產情況

根據昌辦發〔2008〕13號文件關于抓好2008/2009年榨季生產的通知，08/09的目標任務是：2009年全縣甘蔗種植面積18萬畝，其中宿極14萬畝，新植蔗4萬畝，08/09榨季計劃入榨甘蔗76.4萬噸，生產食糖9萬噸以上，生產酒精6400噸以上。但按實際情況，全縣計劃實現08/09榨季入榨甘蔗60萬噸，生產食糖7.4萬噸，生產酒精5000噸。

2008/2009年榨季制糖生產由**糖廠于2008年12月2日率先開榨。全縣3戶制糖企業5條生產線在08年12月15日，09年元月15日，元月30日先后開榨生產。截至3月30日，整個榨季制糖生產安全順利有序，入榨甘蔗445868噸，生產食糖56609噸，生產酒精3750噸，產糖率達12.69%，比上榨季高0.9個百分點，生產安全率達99.5%，目前整個榨季制糖生產還在進行，根據生產進展情況08/09榨季全縣入榨甘蔗可能達63萬噸，生產食糖可能達8萬噸，生產酒精可能達5100噸，整個榨季生產最遲可能到5月10日左右才收榨。

甘蔗種植由于氣候等多種原因，種植情況很不理想，全縣計劃新植4萬畝，到3月30日止，只完成6291畝，只完成計劃任務的15.7%，按照榨季時間推移，要完成今年的新植任務已不現實，要實現全縣蔗糖目標任務已相當艱巨，鞏固蔗糖產業發展已實在不行。

三、目前全縣蔗糖生產存在的困難和問題

1、甘區分布不盡合理，甘蔗種植面積難以穩定。由于熱區土地資源有限，隨著熱區農業生產結構的調整，市場經濟的發展變化，各種經濟作物紛紛涌入熱區，產業間爭土地、爭勞力、爭投入、爭節令、爭價格等現象十分突出，甘蔗種植已經呈現出適宜區向次適宜區退讓，田蔗向地蔗轉移，種植近距離向遠距離發展的趨勢，所以甘蔗種植面積難以穩定。種植面積最高年與最低年相比，相差近3至4萬畝，田蔗與地蔗比相差就更大，好田種植逐年在萎縮。

2、蔗區基礎設施配套不足，抗御自然災害能力較弱。我縣甘蔗生產95%以上是旱坡地種植，水利化程度較低，“靠天吃飯”的局面仍未根本改變，近幾十年來，雖然投入不少，但還是投入不足，風調雨順增產、一遇災害減產，產業發展起伏現象十分突出。

3、科技措施不到位、投入不足、勞動強度大、收益少。

由于我縣甘蔗95%以上是旱坡地種植，有很多科技措施落實不到位，只種不管現象在一部分地區還相當突出，把甘蔗當做懶莊稼，該牛耕不牛耕、該除草不除草、該追肥不追肥，就全縣甘蔗總產除與面積計標，平均畝單產只在3.5噸左右，就240元/噸蔗標，畝收益也只是840元。扣出種、管、砍成本，畝效益就相當低，加之甘蔗生產從種到砍投入又大勞動強度也大，時間性又強、效益又不高，所以蔗農對種蔗積極不高，行政力度大種植面積多，行政力度小種植面積少，公司+基地+農戶的生產模式尚未形成。

4、制糖企業生產加工能與原料生產不匹配，企業生產時間短、設備利用率低、規模效益發揮不出來，我縣制糖企業日生產能力6500噸，以正常生產期120天計標，需甘蔗原料78萬噸，就目前的甘蔗原料還達不到100天的生產時間，所制糖企業得放發展來自于農業、取決于農業，農業的發展取決于農民，也取決于制糖企業。

5、蔗糖產業產品結構單一，深度開發不足，綜合利用率低，產品附加值不高，幾十年來就只是食糖產品，產品價格的高低完全靠市場來定奪，企業難以體現提值增效。

四、我縣蔗糖生產發展的建議

1、千方百計、百計千方抓好甘蔗種植，確保縣委、政府計劃目標實現。

2、認真組織抓好榨季生產，確保08／09榨季增產增收。

3、加強領導，統一思想，狠抓落實。進一步理清縣域經濟的發展格局，充分認識蔗糖產業在縣域經濟發展中的地位和作用，緊緊圍繞“十一五"期間全縣甘蔗農業產量達76萬噸，入榨產量達70萬噸的目標任

務，加強組織領導，高度統一思想，改進工作方法，形成工作合力，狠抓措施落實，做到發展決心不變，工作力度不減。

4、進一步保持蔗糖生產相關政策的穩定性和連續性。甘蔗產業是一個惠農產業，涉及面廣，工作難度大是該產業發展的一個主要特點，一個產業要健康發展，一是靠領導，二是靠政策，三是靠科技，四是靠投入，五是靠市場。總結回顧我縣甘

蔗生產的發展歷史，甘蔗生產相關政策的穩定性和連續性對產業發展起著決定作用，所以要保持蔗糖生產相關政策的穩定性、連續性是保證產業發展的重要條件。

5、進一步完善蔗糖生產政策。結合我縣農業產業發展的實際，進一步調整完善我縣蔗糖生產的政策，調動蔗農種蔗積極性，使蔗生產持續健康發展很有必要，按照保政發〔2006〕221號文件精神，還需進一步完善我縣蔗糖生產政策，一是理順甘蔗收購價格，把暗補變為明補，讓蔗農一目了然。二是要進一步加大蔗區基礎設施和良種良法的投入。三是理順熱區財稅分配政策，本著有利于我縣制糖企業的發展，有利于提高原料生產地區的積極性，在制糖企業加工產生的稅收中，劃出一定比例分配到提供原料的鄉鎮。