第一篇：制糖企業辦公室員工榨季工作總結（寫寫幫整理）

制糖企業辦公室員工榨季工作總結

我于2005年7月從農務科調至辦公室微機管理員崗位工作至今，在部門領導的細心教育和關心支持下，積極學習業務知識，專業技能得到了鞏固和提高，通過學習和近一年來扎實的工作，在宣傳、服務、網絡建設、系統維護等方面已做到逐步完善和提高。現就我本榨季工作總結

一、積極開展宣傳教育工作

在整個榨季宣傳教育工作中，能使職工及時了解掌握安全操作知識，懂得一定國家政策法規，掌握糖市的最新動態，以達到時逐漸擺脫信息閉塞的落后局面。特別加強了安全知識教育、政策法規、糖市走勢宣傳；為提高廣大職工競爭意識，將各生產小期完成的考核指標在黑板上進行了按期公布。并對電旬報、英茂制糖月報按期在黑板上進行比較公布，以利用生產簡報了解我廠在各生產期中所取得的成績和存在的問題，增強廣大職工的危機感、緊迫感和責任感；積極配合公司各項管理制度的順利實施，對違反公司管理制度的員工，在黑板報上進行通報批評，以起到思想教育之目的，使全廠職工的主人翁責任心得到了進一步的提高，二、不斷的加強學習，鞏固和提高專業技能

由于我剛調至辦公室微機管理崗位，對我廠已經啟用的農務過磅結算程序的流程和運行模式還不太了解，很多的業務知識都有待于學習和進步。因為本榨季使用的是升級程序，剛開榨過磅結算時，結算單數據頻頻出錯，為避免影響工農雙方利益，加班加點調試程序、復核單據，連續兩個星期工作到凌晨3點，直至將計算機程序調試正常。由于該程序存在著單據錯誤處理的功能缺陷，故在在榨季運轉過程中，經常會出現錯誤單據不能錯誤處理、報表計算遞減不平衡、不能計算利息、貸款科目設置錯誤等現象，但通過自己學習問題都一一得到解決；化驗系統是今年新增設的套應用程序，由于開發人員時間倉促，沒有及時在本榨季投入使用，但通過雙方同努力，現已調試正常，待下榨季開榨時，就可以投入使用。

三、加強我廠信息系統建設

信息是領導決策的客觀依據，及時準確的信息可以幫助領導做出正確的判斷，制定正確的決策。要把信息工作提到重要的日程上來。建立信息網絡，疏通各種信息渠道，擴大信息源，增大信息量。同時搞好信息的加工、整理和利用，及時準確地為單位領導提供各種有用的信息。

在單位和部門領導支持下，已建立單元廠辦公樓內部局域網絡系統，彌補單元廠內部局域網的空白。最終連接廠長室、徐副廠長室、生技科、供應、財務、廠辦等七個環節，形成統一的數據信息網絡，保證保證數據的一致性、完整性和準確性。達到資源共享，又起到降低成本之目的，為今后建立州公司、單元廠二級遠程網絡系統打下了堅實基礎。

四、強化形象，提高自身業務素質

辦公室是一個企業單位的文化窗口, 辦公室是綜合部門，對各方面的能力和知識都要掌握，工作最大的規律就是“無規律”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業，堅持嚴格要求自己，以誠待人。在部門領導的帶動下，在同事的幫助下，緊緊圍繞領導安排分配的中心工作任務，完成了會場布置、辦公用品領用情況、差旅費、業務招待費的登記、來人接待、上下溝通、內外聯系等工作。充分發揮崗位職能，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。

五、存在的不足和今后的發展與打算

隨著市場經濟的不斷發展，工作內容將不在單一，業務種類也將越來越多，我從事辦公室工作時間還短，自身的素質和業務水平離工作的實際要求還有一定的差距，在撰寫信息稿件、接人待物、禮儀文化、上傳下達服務方面還做得比較差。但我能端正工作態度，積極向其他同志請教學習，在今后的工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。一是發揚吃苦耐勞精神。不怕吃苦，勇挑重擔，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種艱苦環境，在工作中磨練意志，增長才干。二是發揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，不斷積累，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛汲取各種“營養”；同時，講究學習方法，端正學習態度，提高學習效率，防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。努力培養自己具有辨正的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風、周密的組織能力、機智的分析能力、果敢的處事能力、從而逐步達到“張口能講，提筆能寫，下手能干”的境界。三是發揚超越自我的精神。勇于發現和糾正自己工作中的缺點、錯誤，不斷調整自己的思維方式和工作方法，分階段提出較高的學習和工作目標，不斷追求，奮發進取，以適應各項工作超常規、跳躍式發展的需要。

第二篇：2012年榨季制糖企業生產成本（范文模版）

2011/2012榨季制糖企業生產成本

按照11/12榨季甘蔗收購價計算，即500（按照良種甘蔗收購價）×8.4（噸糖耗蔗數量）×0.87（農業特產稅取消，13%的進項稅可以抵扣）+100-120（生產輔助材料成本）+100（工人工資、福利費用）+420（甘蔗運輸費用50元/噸×8.4噸）+400-450（燃料費用，包括水、電、汽等）+150-190（制造成本）+120-160（每畝地的扶植費用為60-80元，包括水利、灌溉、蔗種、蔗區維護費用，按平均兩畝地產一噸糖計算）=4944-5094×1.17（加上17%的增值稅）=5785-5960元

主營業務稅金及附加費用計算如下：食糖產品應交增值稅額的7%+應交增值稅額的4%=（4944-5094）×17%×7%+（4944-5094）×17%×4%=93-96元

營業費用包括銷售食糖過程中所發生的運輸、裝卸、保險費用等，各企業的費用各不相同，一般噸糖營業費用在50-60元之間。

管理費用和財務費用：管理費用包括糖廠日常經費、業務招待費用等，廣西糖廠的噸糖管理費用在50元左右。財務費用主要包括銀行的利息支出，廣西糖廠的資產負債率在60%左右，按照6.1%的貸款利息計算，平均噸糖的財務費用在180-190元左右。這樣粗略計算制糖企業的管理費用和財務費用合計在230-240元

這樣算下來制糖企業的總的生產成本為：

（5785-5960）+（93-96）+（50-60）+（230-240）=6158-6356元

企業副產品收益分析：制糖生產的副產品包括蔗渣、桔水、濾泥、酒精等。一噸甘蔗平均可以生產0.12噸除髓后的商品蔗渣，本榨季蔗渣的售價為300元/噸，這樣生產一噸糖可以生產1噸蔗渣，創造利潤300元，鍋爐使用蔗渣為燃料的糖廠在蔗渣這塊的收入可能會減少，但他同時也節約了燃料費用，因此所產生的經濟效益差別不大。平均噸糖產桔水為0.3-0.32噸，桔水的售價為1000元，還有酒精的價格一直維持在6500元左右，因此這兩項也是一筆不小的收入。如果糖廠還另外建有漿廠，紙廠，制糖產業鏈齊全，循環經濟做的好的企業，就可以更好更低的攤平食糖的生產成本，經詢問制糖企業的財務人員，得到的答復是副產品所創造的收益大概在500-600元之間。

這樣的食糖平均成本為：（6158-6356）-（800-1000）=5158-5556元。

信息披露

作者：謝安仁

聯系電話：*** 0755-23811805 研究范圍：糖業

本人具有中國期貨業協會授予的期貨從業人員資格或相當的專業勝任能力，以勤 勉的職業態度，獨立、客觀地出具本報告。本報告清晰準確地反映了本人的研究 觀點。免責聲明：

本報告中的所有觀點代表作者個人看法，僅供參考，不作為直接入市投資依據。本報告中的所有數據和資料均來源于網絡和媒體的公開信息，盡管我們相信報告中數據和資料的來源是可靠的，但我們不能保證數據和資料來源的準確性。若據此入市，應注意風險。作者和所在機構不承擔產生的任何損失和風險。

第三篇：2011-2012榨季工作總結

勐阿糖廠2011-2012榨季農務員工作總結

巖三扁

為鞏固和推進蔗糖業的發展，確立以提高科技含量、調優品種和優化種植區域為重點；以穩住面積，強化科技措施到位率，提高規范化種植及科學管理水平,提高單產，增加總產為目標。結合所負責（勐往鄉曼允村委會、勐往村委會，糯扎渡鎮響水河村委會）片區甘蔗生產的實際,現將2011-2012年榨季甘蔗工作總結歸納如下:

一、甘蔗生產完成情況1、2011年甘蔗生產情況

2011年共完成甘蔗種植面積1125.7畝(曼允村委會445.2

畝，勐往村委會680畝),其中：田蔗423.7畝，旱坡地蔗702畝。完成新植甘蔗565.8畝（田蔗137.3畝、旱坡地蔗428.5畝）。

2、2011/2012榨季甘蔗入榨情況

2011/2012榨季甘蔗入榨總產4259噸，其中：曼允村委會2207 噸，勐往村委會2052噸，3、2012/2013榨季甘蔗計劃種植情況

2012/2013榨季，種植甘蔗1885畝，其中：新植面積980畝（其中：曼允村委會230畝, 勐往村委會390畝，響水河村委會360畝)，宿蔗905畝。其中：田蔗150畝，旱坡地蔗830畝。

二、甘蔗生產中存在的主要困難和問題

（一）認識不足，抓工作措施不力。少數村小組干部在抓甘

蔗發展工作上深入研究不夠，積極主動性不高，存在徘徊、猶豫

心理，抓好甘蔗發展的信心和決心不足。

（二）田地價格上漲，種蔗效益比較低，產業發展后勁不

足。隨著近年來，田地租地價格的不斷上漲，導致老百姓不愿意

種植甘蔗，勞動力價格上漲，導致種蔗成本增加，甘蔗收購價格

雖作了調整，但調整升幅僅彌補了扶持政策調整的減少部分，蔗

農棄蔗種其它作物的現象凸現。

（三）其它產業與甘蔗產業爭地矛盾突出。近幾年來，由于

香蕉產業的發展，導致香蕉產業與甘蔗產業爭地矛盾突出，致使

甘蔗面積在逐年減少，產量難以穩定。

（四）科技措施到位率低。由于推廣經費不足，加之種蔗效

益低下，蔗農不愿增加投入等原因，致使甘蔗生產中科技措施到

位率很低。多年來，真正在廣大蔗農中形成一定規模并穩定下來的科技措施只有地膜覆蓋栽培技術一項，其它如化學除草、田蔗

間套種等技術只在部分蔗農推廣應用率稍高，而諸如秋植甘蔗，深溝板土栽培，測土配方施肥等技術措施越來越退化、越來越不

規范。

三、甘蔗產量減少的主要原因

甘蔗產量減少的原因較多，其主要原因主要有以下幾點：

（一）、病蟲害比較嚴重。各種害蟲尤其是芽蟲對農藥

產生抗藥性，加之所配發的殺蟲農藥濃度比較低，殺蟲效果不是

十分明顯，故導致甘蔗產量下降。

（二）、由于2011年期間降雨比較多，且雨水比較早，甘蔗未達到成熟期而過早倒伏，致使甘蔗產量下降。

（三）、甘蔗價格雖然有所調升，但與其他作物相比，仍然存在投入勞力較多，且勞動力價格上漲，管理工作跟不上，效益不太明顯，故農民種植積極性不高，甘蔗面積在逐年減少而

致使甘蔗產量下降。

四、下步工作打算

甘蔗生產涉及工作內容多、范圍廣，管理環節和程序復雜。

當前生產上，要著力解決影響農業生產發展的關鍵問題，抓好以

下幾項工作：

（一）加大宣傳力度。加大政策宣傳力度，提高廣大農戶

種蔗積極性，確保2012/2013年甘蔗生產各項指標任務的完成。

深入村組，大力宣傳2012/2013榨季甘蔗新植和下步發展政策。

結合所負責片區的工作實際認真分析研究，及時召開村組動員大

會，安排布置各村小組的工作任務，抓好新植各項任務。

（二）繼續加大對山地的種植扶持力度。

（三）以抗旱保穩定為中心，繼續調整農業產業結構。在甘

蔗生產上，要全力抓好2012/2013年甘蔗新植面積，提高種蔗效

益，為下一年的甘蔗發展考慮；總的來說，我們不能因為受干旱

等種種因素的影響，而把甘蔗生產放在一邊，視而不見。

（四）加大對蔗區坡耕地改臺地的治理力度，改善土壤的理

化性狀，達到保水保肥的功能要求，提高單位面積的產量。大力

推廣農業機械化操作，在條件適宜的區域實行農機深耕細耙，提

高農機在甘蔗生產中的應用比例，逐年實施耕地深翻改良。

（五）加強對農民科技培訓。實施同田對比示范，解除重栽

輕管的思想，抓好各個生產環節管理工作。

（六）積極爭取上級部門加大對坡耕地整治扶持資金的投

入。在條件適宜的蔗區加大坡耕地整治項目的投入，以達到保

水、保肥的實效，改善土地的耕作條件；并輔以水澆地建設，水

澆地建設以蓄水池、管網配套為主。

（七）搞好技術培訓和服務工作。針對我所負責片區群眾科

技意識不強，種植水平低，種植收益不高的實際，深入田間地頭

對廣大農民進行實地現場指導，在做好技術指導的同時，積極幫

助群眾做好生產物資的協調工作。

2012-5-6

第四篇：制糖廠員工榨季個人工作總結

制糖廠員工榨季個人工作總結范文

我于200*年從農務科調至辦公室微機管理員崗位工作至今，在部門領導的細心教育和關心支持下，積極學習業務知識，專業技能得到了鞏固和提高，通過學習和近一年來扎實的工作，在宣傳、服務、網絡建設、系統維護等方面已做到逐步完善和提高。現就我本榨季工作總結如下：

一、積極開展宣傳教育工作

在整個榨季宣傳教育工作中，能使職工及時了解掌握安全操作知識，懂得一定國家政策法規，掌握糖市的最新動態，以達到時逐漸擺脫信息閉塞的落后局面。特別加強了安全知識教育、政策法規、糖市走勢宣傳；為提高廣大職工競爭意識，將各生產小期完成的考核指標在黑板上進行了按期公布。并對電旬報、英茂制糖月報按期在黑板上進行比較公布，以利用生產簡報了解我廠在各生產期中所取得的成績和存在的問題，增強廣大職工的危機感、緊迫感和責任感；積極配合公司各項管理制度的順利實施，對違反公司管理制度的員工，在黑板報上進行通報批評，以起到思想教育之目的，使全廠職工的主人翁責任心得到了進一步的提高。

二、不斷的加強學習，鞏固和提高專業技能

由于我剛調至辦公室微機管理崗位，對我廠已經啟用的農務過磅結算程序的流程和運行模式還不太了解，很多的業務知識都有待于學習和進步。因為本榨季使用的是升級程序，剛開榨過磅結算時，結算單數據頻頻出錯，為避免影響工農雙方利益，加班加點調試程序、復核單據，連續兩個星期工作到凌晨3 點，直至將計算機程序調試正常。由于該程序存在著單據錯誤處理的功能缺陷，故在在榨季運轉過程中，經常會出現錯誤單據不能錯誤處理、報表計算遞減不平衡、不能計算利息、貸款科目設置錯誤等現象，但通過自己學習問題都一一得到解決；化驗系統是今年新增設的套應用程序，由于開發人員時間倉促，沒有及時在本榨季投入使用，但通過雙方同努力，現已調試正常，待下榨季開榨時，就可以投入使用。

三、加強我廠信息系統建設

信息是領導決策的客觀依據，及時準確的信息可以幫助領導做出正確的判斷，制定正確的決策。要把信息工作提到重要的日程上來。建立信息網絡，疏通各種信息渠道，擴大信息源，增大信息量。同時搞好信息的加工、整理和利用，及時準確地為單位領導提供各種有用的信息。在單位和部門領導支持下，已建立單元廠辦公樓內部局域網絡系統，彌補單元廠內部局域網的空白。最終連接廠長室、徐副廠長室、生技科、供應、財務、廠辦等七個環節，形成統一的數據信息網絡，保證保證數據的一致性、完整性和準確性。達到資源共享，又起到降低成本之目的，為今后建立州公司、單元廠二級遠程網絡系統打下了堅實基礎。

四、強化形象，提高自身業務素質

辦公室是一個企業單位的文化窗口, 辦公室是綜合部門，對各方面的能力和知識都要掌握，工作最大的規律就是“無規律”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業，堅持嚴格要求自己，以誠待人。在部門領導的帶動下，在同事的幫助下，緊緊圍繞領導安排分配的中心工作任務，完成了會場布置、辦公用品領用情況、差旅費、業務招待費的登記、來人接待、上下溝通、內外聯系等工作。充分發揮崗位職能，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。

五、存在的不足和今后的發展與打算

隨著市場經濟的不斷發展，工作內容將不在單一，業務種類也將越來越多，我從事辦公室工作時間還短，自身的素質和業務水平離工作的實際要求還有一定的差距，在撰寫信息稿件、接人待物、禮儀文化、上傳下達服務方面還做得比較差。但我能端正工作態度，積極向其他同志請教學習，在今后的工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。一是發揚吃苦耐勞精神。不怕吃苦，勇挑重擔，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種艱苦環境，在工作中磨練意志，增長才干。二是發揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，不斷積累，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛汲取各種 “營養”；同時，講究學習方法，端正學習態度，提高學習效率，防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。努力培養自己具有辨正的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風、周密的組織能力、機智的分析能力、果敢的處事能力、從而逐步達到“張口能講，提筆能寫，下手能干”的境界。三是發揚超越自我的精神。勇于發現和糾正自己工作中的缺點、錯誤，不斷調整自己的思維方式和工作方法，分階段提出較高的學習和工作目標，不斷追求，奮發進取，以適應各項工作超常規、跳躍式發展的需要。

第五篇：糖廠2013-2014榨季個人工作總結（推薦）

2013－2014榨季個人工作總結

我們廠2013－2014年榨季即將結束了，作為一名甘蔗質檢員，我在各位領導及同事們的關心與幫助下，圓滿完成了各項工作，在思想、工作經驗等方面有了更進一步的提高。在本榨季結束之際，回顧本榨季本人工作情況，現簡述如下：

一、愛崗敬業，以積極的態度對待工作。甘蔗質檢人員崗位，是對制糖原料進廠的第一道把關，事關制糖原料質量并直接面對廣大蔗農，所作出的每一次檢查判斷，都關系著我廠的利益和蔗農的利益，是壓力較大的崗位；我廠的質檢崗平時上班都是一個人，既要堅守崗位窗口，又跑蔗場指揮，是比較辛苦的崗位。面對這樣充滿矛盾和風險、壓力和挑戰的崗位，我堅持“干一行愛一行”的心態，積極應對，認真學習專研本職業務，不斷適應不斷變化的新情況和問題，嚴格把好原料質量關，按規定嚴格公正地處理每一車進廠甘蔗，為我廠圓滿完成本榨季的任務作出自己的貢獻。

二、團結同事，以團隊合作精神戰勝困難。馬上結束的2013－2014年榨季，從2013年8月收假以來，我們質檢崗位的幾個人被分配到不同的車間參加檢修等工作直到甘蔗進廠。在此期間，我和車間的同事共同勞動、共同學習，互相鼓勵，共同克服工作上的各種困難，形成很好的團隊合作氛圍。甘蔗進廠后，我在甘蔗質檢崗位上，依然保持良好的團隊合作精神，和質檢崗的姐妹互相交流工作經驗，共同克服上的種種困難，共同化解來自各方面的壓力，共同為完成本榨季的工作任務積極努力。另外，我積極參加我廠組織的各種文體活動，增強體質，娛養身心。

三、存在的缺點和不足。本人心直口快，有時難免在工作上和其他同事有不同見解，偶爾會發生爭執，態度上不夠心平氣和。另外，工作業務的學習也有待加強。

總之，我在工作中學習到不少東西，但是感覺到關鍵時候還是不能滿足工作的需要，雖然在緊張的工作氣氛中，我得到了很大的提高，總結了不少的工作經驗，懂得了如何的團隊合作才能使工作得到最大效益。轉眼到又是榨季結束了，看到領導和同事們笑容，看到大家辛苦努力的勞動成果，回顧自己在勞動中學到的不少知識和積累了不少經驗，在此，我要感謝我的領導和同事們，感謝領導熱誠的接納和指導，感謝同事誠懇的對待我，以后我一定會努力工作，繼續奮斗，為我們廠的發展做出更大更多的貢獻。