第一篇：家具企業(yè)員工薪酬計(jì)件管理辦法

員工薪酬計(jì)件管理辦法

一、目的

為激發(fā)員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的全面完成，公司按產(chǎn)品流程分配模式，結(jié)合公司的實(shí)際情況，對(duì)產(chǎn)品實(shí)行計(jì)件制度，以充分發(fā)揮薪酬的導(dǎo)向功能和激勵(lì)作用。改變目前吃大鍋飯的現(xiàn)象，真正做到能者多得。

二、適用范圍

本制度適用公司所有計(jì)件員工。

三、基本原則

經(jīng)濟(jì)性：依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，薪酬總額嚴(yán)格同公司的經(jīng)濟(jì)效益掛勾;公平性:根據(jù)崗位職能、崗位價(jià)值、崗位責(zé)任和個(gè)人素質(zhì)，保證企業(yè)中所有員工所獲工資與各自的貢獻(xiàn)成正比。經(jīng)體現(xiàn)薪酬與勞動(dòng)成果掛勾：

四、計(jì)件暫行辦法

4.1公司生產(chǎn)員工實(shí)行全計(jì)件薪酬制，所有產(chǎn)品生產(chǎn)加工單價(jià)將全部公開。4.2公司生產(chǎn)計(jì)劃原則上按生產(chǎn)員工人數(shù)人平均2.5萬(wàn)-4萬(wàn)產(chǎn)值/月計(jì)核下單。4.3所有產(chǎn)品單價(jià)按產(chǎn)品出廠銷售價(jià)的18%-20%，比例進(jìn)行分配，（含工段主管及以下人員工資和社會(huì)保險(xiǎn)金、加班費(fèi)、崗位補(bǔ)貼等），核定工序單件加工單價(jià)。4.4組長(zhǎng)當(dāng)做好各工序員工的生產(chǎn)產(chǎn)量報(bào)表，于次日上午8點(diǎn)鐘上交主管/生產(chǎn)跟單存檔（交單時(shí)間可視生產(chǎn)狀況決定按時(shí)或者延遲，但交單時(shí)間延遲最多不得超過(guò)二天），9:00生產(chǎn)跟單將經(jīng)理審核后報(bào)表交財(cái)務(wù)交財(cái)務(wù)部、計(jì)劃部統(tǒng)計(jì)員，便于核算工資與計(jì)劃達(dá)成情況。本組保留存根一份。

4.5產(chǎn)品報(bào)表要整套完成方可核算，否則不予計(jì)數(shù)。未完成的整套半成品直到完成方能計(jì)數(shù)。

4.6所有產(chǎn)品要有工段主管簽認(rèn)的轉(zhuǎn)序交接單或成品入庫(kù)單，并通過(guò)品管驗(yàn)收后的合格品才能計(jì)數(shù)，無(wú)品管員核簽的作不合格品不予計(jì)算工資。4.7所有生產(chǎn)量按產(chǎn)品訂單核算，多余部分的不予計(jì)算。

4.8所有返工產(chǎn)品由質(zhì)檢、工段主管和相關(guān)責(zé)任部門經(jīng)理鑒定，由造成品質(zhì)問(wèn)題的責(zé)任人和班組承擔(dān)返工產(chǎn)生一切費(fèi)用。

4.9每月1號(hào)至30號(hào)或31號(hào)為一個(gè)月核算單位。中途辭職者只能核算完成部分工資，未完成的半成品不予計(jì)算。

4.10當(dāng)公司貨源不足或待料候工，必須以公司通知為準(zhǔn)，進(jìn)行候工考勤，連續(xù)候工超過(guò)三天以上（不含三天）公司補(bǔ)貼30元/天/人（期間有個(gè)人請(qǐng)假行為的不享受此標(biāo)準(zhǔn)）。

4.11產(chǎn)品原則上是個(gè)人計(jì)件，不能個(gè)人計(jì)件的按班組集體計(jì)件，按考勤時(shí)間及個(gè)人底分分配工資。

4.12無(wú)論個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，如計(jì)件工資達(dá)不到約定的保底工資標(biāo)準(zhǔn)，則按保底工資標(biāo)準(zhǔn)的90%計(jì)算工資。

五、員工團(tuán)隊(duì)計(jì)件分配

因公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品需多人協(xié)助完成，考慮到各員工之間機(jī)械操作的熟練程度不同，品質(zhì)意識(shí)及專業(yè)水平的差異，大家在工作中相互督促協(xié)助，為了體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，在分配中做到合理公平化，分配方案如下：

5.1所有計(jì)件員工分A、B、C、D、E五級(jí)。5.1.1 A級(jí)員工原則上是指能看懂圖紙，對(duì)本工序所有設(shè)備均能熟練操作，并有獨(dú)立分析處理問(wèn)題、預(yù)防出錯(cuò)能力的熟手，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能帶學(xué)徒。

5.1.2 B級(jí)員工原則上指能看懂圖紙，能熟練操作本工序各機(jī)機(jī)械，并有獨(dú)立分析處理問(wèn)題的能力，刻苦勤勞、服安排。

5.1.3 C級(jí)員工原則上指能獨(dú)立操作本工序生產(chǎn)所用機(jī)械，能看懂圖紙，服從管理，但無(wú)獨(dú)立分析處理問(wèn)題的能力。5.1.4D級(jí)員工原則上是指能看懂簡(jiǎn)單的圖紙，由別人調(diào)好機(jī)的情況下，能單獨(dú)操作者。

5.1.5E級(jí)員工原則上是指生手需要培訓(xùn)者。

5.2級(jí)數(shù)比例分配:A、B、C、D、E級(jí)比例分配按10: 9: 8:7: 6.5.3根據(jù)公司的實(shí)際情況，有些產(chǎn)品要數(shù)天才能完成的，在工作分配時(shí)將根據(jù)每個(gè)員工上班工時(shí)進(jìn)行分配。

5.4特殊情況下，公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)或外派的員工工資按計(jì)時(shí)處理，公司內(nèi)調(diào)、外派員工按出勤員工底薪計(jì)時(shí)薪酬。路費(fèi)、伙食費(fèi)、住宿費(fèi)由申請(qǐng)用工部門按公司規(guī)定出差標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)安排支付。生產(chǎn)工段崗位人員調(diào)派由本工段內(nèi)部負(fù)責(zé)分配計(jì)酬。

5.5所有員工評(píng)級(jí)或晉級(jí)都由組長(zhǎng)申報(bào)，工段主管主持民主評(píng)議，報(bào)請(qǐng)經(jīng)理審核、副總經(jīng)理核準(zhǔn)后上報(bào)人事部驗(yàn)審備案。

5.6員工晉級(jí)原則上6個(gè)月申報(bào)一次，特殊情況除外。

5.7員工晉級(jí)在每個(gè)月20號(hào)開始申報(bào)，經(jīng)核準(zhǔn)后下個(gè)月就可是按晉級(jí)分配工資。

5.8如果工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，偷懶，影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作者，組長(zhǎng)有權(quán)申報(bào)，經(jīng)主管或經(jīng)理核后作降級(jí)處理。

5.9組長(zhǎng)按A級(jí)10分，小組人數(shù)在五人以下（含5人）補(bǔ)助組長(zhǎng)300元/每月代班費(fèi)，六人以上（含六人）補(bǔ)助組長(zhǎng)500元/月帶班費(fèi)。

吉星家居人力資源管理部

2016年1月25日

第二篇：計(jì)件員工薪酬管理規(guī)定

計(jì)件員工薪酬管理規(guī)定

1.0 總則

1.1為提高生產(chǎn)的質(zhì)量、產(chǎn)量和效率，實(shí)現(xiàn)按勞分配和對(duì)員工的有效激勵(lì)，激發(fā)員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，發(fā)揮計(jì)件薪酬的導(dǎo)向功能和激勵(lì)作用，本著“按勞分配、多勞多得”的原則，生產(chǎn)部、品管部、采購(gòu)部、倉(cāng)庫(kù)所有員工實(shí)現(xiàn)計(jì)件工資制，依據(jù)國(guó)家及廣東省相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司具體情況，特制訂本規(guī)定。

1.2計(jì)件薪酬是指公司依據(jù)勞動(dòng)合同、產(chǎn)品月產(chǎn)量及薪酬規(guī)定，以各種形式支付給員工的工作報(bào)酬，是員工為公司付出勞務(wù)應(yīng)得的回報(bào)。包括標(biāo)準(zhǔn)工資、津貼、獎(jiǎng)金三部分。1.3公司薪酬政策基本原則

1.3.1激勵(lì)性：在公司各管理層級(jí)及層級(jí)內(nèi)部之間，薪酬基準(zhǔn)適當(dāng)拉開差距，體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)作用。

1.3.2競(jìng)爭(zhēng)性：提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，吸引和留住優(yōu)秀人才

1.3.3經(jīng)濟(jì)性：依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，薪酬總額 嚴(yán)格同公司的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。

1.3.4公平性：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，與外部相比具有可比性，力爭(zhēng)在同區(qū)域、同行業(yè)中薪酬達(dá)到中等或中等以上水平；具有內(nèi)部公平性，根據(jù)崗位描述所規(guī)定的工作重要性、復(fù)雜性和創(chuàng)造性，體現(xiàn)薪酬與勞動(dòng)成果掛鉤。

1.3.5合法性：符合現(xiàn)行的國(guó)家和地方有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)與政策。

1.3.6本制度適用于公司生產(chǎn)部、品管部、采購(gòu)部、倉(cāng)庫(kù)所有員工。2.0 薪酬內(nèi)容 2.1計(jì)件工資結(jié)構(gòu)

2.1.1計(jì)件工資總額=標(biāo)準(zhǔn)工資+獎(jiǎng)金+津貼。2.1.2工資結(jié)構(gòu)詳見(jiàn)附件1：?jiǎn)T工計(jì)件一覽表。

2.1.3標(biāo)準(zhǔn)工資體現(xiàn)的是管理層之間的崗位差別和職等差別。2.1.4崗位津貼體現(xiàn)的是管理層次之間的崗位差別和級(jí)別差別。2.1.5標(biāo)準(zhǔn)工資=崗位計(jì)件工資+績(jī)效工資。

2.1.6績(jī)效工資=崗位計(jì)件工資*績(jī)效考核工資占崗位計(jì)件工資的比例之積。2.1.7崗位計(jì)件工資=計(jì)件員工平均工資*崗位系數(shù)。2.1.8崗位系數(shù)詳見(jiàn)：附件1計(jì)件員工薪酬一覽表。

2.1.9計(jì)件員工平均工資=產(chǎn)品產(chǎn)量*產(chǎn)品單價(jià)，詳見(jiàn)：附件2產(chǎn)品單價(jià)一覽表。

2.2產(chǎn)品單價(jià)、崗位系數(shù)、崗位津貼、績(jī)效考核工資占崗位計(jì)件工資的比例和計(jì)件單價(jià)一經(jīng)確定就相對(duì)固定，只有在業(yè)務(wù)發(fā)生變化或總經(jīng)辦提出調(diào)整時(shí)，才可以調(diào)整。2.3津貼：?jiǎn)T工依據(jù)個(gè)人條件享受不同的津貼。

2.3.1工齡津貼分四級(jí)詳見(jiàn)附件3：?jiǎn)T工工齡津貼明細(xì)表；若員工工齡超過(guò)10年的按照10年計(jì)算，若員工中途變更職位，則根據(jù)其不同的職位年限核算。2.3.2崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)：詳見(jiàn)附件4.2.3.3生活津貼標(biāo)準(zhǔn)：

2.3.3.1公司為員工免費(fèi)提供住宿，住宿期間水電費(fèi)用如未超過(guò)公司規(guī)定的由公司負(fù)責(zé)繳納，如超出公司規(guī)定的，超出部分責(zé)任人承擔(dān)，由財(cái)務(wù)部從其當(dāng)月工資中扣除，如不需要公司提供住宿的，由財(cái)務(wù)部每月加入其工資中，每月發(fā)放。

2.3.3.2公司為員工提供伙食，如不需要公司提供伙食的，由財(cái)務(wù)部每月加入其工資中，每月發(fā)放。

2.3.4獎(jiǎng)金是指績(jī)效考核獎(jiǎng)、單項(xiàng)獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)以及其他一次性發(fā)放的獎(jiǎng)金等。2.3.4.1單項(xiàng)獎(jiǎng)：公司對(duì)聘任為特殊崗位、作出特別貢獻(xiàn)員工的激勵(lì)和其他獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。主要包括：技術(shù)骨干單項(xiàng)獎(jiǎng)、生產(chǎn)骨干單項(xiàng)獎(jiǎng)、管理創(chuàng)新獎(jiǎng)、特別貢獻(xiàn)單項(xiàng)獎(jiǎng)以及按規(guī)定或5S評(píng)比、IE提案、文體活動(dòng)及其他等獎(jiǎng)金。

2.3.4.2全勤獎(jiǎng)：?jiǎn)T工每月按規(guī)定上班者根據(jù)規(guī)定相關(guān)計(jì)算全勤，發(fā)全勤獎(jiǎng)30元/月。2.3.4.3依據(jù)《廣東省最低工資規(guī)定》，員工在正常工作情況下，工資總額不低于佛山區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

3.0 計(jì)件工資核算 3.1五金車間工資核算

3.1.1五金車間計(jì)件總工資=當(dāng)月已入庫(kù)成品數(shù)量*各工序單價(jià)之和。3.1.2五金車間各崗位工資構(gòu)成。

3.1.2.1五金車間廠長(zhǎng)總工資=五金計(jì)件員工平均工資*2.5*70%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金 3.1.2.2五金車間主管總工資=五金計(jì)件員工平均工資*1.5*75%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金

3.1.2.3五金車間開料組長(zhǎng)總工資=五金計(jì)件員工平均工資*1.35*80%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金 3.1.2.4五金車間沖壓組長(zhǎng)總工資=五金計(jì)件員工平均工資*1.35*80%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金 3.1.2.5五金車間碰焊組長(zhǎng)總工資=五金計(jì)件員工平均工資*1.3*80%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金 3.1.2.6五金車間氬焊組長(zhǎng)總工資=五金計(jì)件員工平均工資*1.6*80%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金 3.1.2.7五金車間打磨組長(zhǎng)總工資=五金計(jì)件員工平均工資*1.3*80%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金 3.1.2.8五金車間絲印組長(zhǎng)總工資=五金計(jì)件員工平均工資*1.25*80%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金 3.1.2.9五金車間計(jì)劃員總工資=五金計(jì)件員工平均工資*1.1*80%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金 3.1.2.10五金車間物料員總工資=五金計(jì)件員工平均工資*1.0*85% +津貼+獎(jiǎng)金 3.1.2.11五金車間統(tǒng)計(jì)員總工資=五金計(jì)件員工平均工資*1.0+績(jī)效工資+津貼獎(jiǎng)金 3.1.2.12五金車間雜工總工資=五金計(jì)件員工平均工資*0.9 +津貼+獎(jiǎng)金

3.1.2.13五金車間開料工總工資=五金計(jì)件員工平均工資*1.05*80%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金 3.1.2.14五金車間沖壓工總工資=五金計(jì)件員工平均工資*1.15+津貼+獎(jiǎng)金 3.1.2.15五金車間碰焊工總工資=五金計(jì)件員工平均工資*1.15+津貼+獎(jiǎng)金 3.1.2.16五金車間氬弧焊工總工資=五金計(jì)件員工平均工資*1.4+津貼+獎(jiǎng)金 3.1.2.17五金車間打磨總工資=五金計(jì)件員工平均工資*1.2+津貼獎(jiǎng)金 3.1.2.18五金車間絲印工總工資=五金計(jì)件員工平均工資*1.0+津貼+獎(jiǎng)金 3.2裝配車間工資核算

3.2.1裝配車間計(jì)件總工資=當(dāng)月已入庫(kù)成品數(shù)量*產(chǎn)品單價(jià)。3.2.2裝配車間各崗位工資構(gòu)成。

3.2.2.1裝配車間廠長(zhǎng)總工資=裝配計(jì)件員工平均工資*2.5*70%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金。3.2.2.2裝配車間主管總工資=裝配計(jì)件員工平均工資*1.5*75%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金。3.2.2.3裝配車間副主管總工資=裝配計(jì)件員工平均工資*1.45*75%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金。3.2.2.4裝配車間組長(zhǎng)總工資=裝配計(jì)件員工平均工資*1.1*80%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金。3.2.2.5裝配車間物料員總工資=裝配計(jì)件員工平均工資*1.05*15%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金。3.2.2.6裝配車間統(tǒng)計(jì)員總工資=裝配計(jì)件員工平均工資*1.0+津貼+獎(jiǎng)金。3.2.2.7裝配車間生產(chǎn) 員工總工資=裝配計(jì)件員工平均工資*1.0+津貼+獎(jiǎng)金。品管部工資核算

3.3.1品管部經(jīng)理總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*2.2*70%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金 3.3.2品管部主管總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*1.5*75%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金

3.3.3品管部來(lái)料品管組長(zhǎng)總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*1.05*80%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金

3.3.4品管部五金車間制程品管組長(zhǎng)總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*1.1*80%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金

3.3.5品管部裝配車間制程品管組長(zhǎng)總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*1.05*80%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金

3.3.6品管部成品品管組長(zhǎng)總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*1.0*80%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金 3.3.7品管部來(lái)料品管員總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*1.1+津貼+獎(jiǎng)金

3.3.8品管部五金車間制程品管員總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*1.1+津貼+獎(jiǎng)金 3.3.9品管部裝配車間制程品管員總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*1.05+津貼+獎(jiǎng)金 3.3.10品管部成品品管員總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*1.05+津貼+獎(jiǎng)金 3.3.11品管部文員總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*0.9+津貼+獎(jiǎng)金 3.4采購(gòu)部工資核算

3.4.1采購(gòu)部經(jīng)理總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*2.1*70%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金 3.4.2采購(gòu)部稽查員總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*1.3*75%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金 3.4.3采購(gòu)部采購(gòu)員總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*1.05*85%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金 3.5倉(cāng)庫(kù)工資核算

3.5.1倉(cāng)庫(kù)主管總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*1.5*75%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金 3.5.2倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*1.1*80%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金 3.5.3倉(cāng)庫(kù)管理員總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*1.05*85%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金 3.5.4倉(cāng)庫(kù)收料員總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*1.05*85%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金 3.5.5倉(cāng)庫(kù)雜工總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*10.9+津貼+獎(jiǎng)金 3.6計(jì)劃物控部工資核算

3.6.1計(jì)劃物控部經(jīng)理總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*2.3*70%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金 3.6.2計(jì)劃物控控員總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*1.4*80%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金 3.6.3計(jì)劃物控部統(tǒng)計(jì)員總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*1.1+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金

3.6.4計(jì)劃物控部計(jì)劃員總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*1.4*80%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金 3.6.5計(jì)劃物控部跟單員總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*1.1+津貼+獎(jiǎng)金 3.6.6計(jì)劃物控部文員總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*1.0+津貼+獎(jiǎng)金 4.0 計(jì)件單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：詳見(jiàn)附件5計(jì)件單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

4.1生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資=（五金車間計(jì)件總工資+裝配車間計(jì)件總工資）/（五金車間總?cè)藬?shù)+裝配車間總?cè)藬?shù)）

4.2五金車間計(jì)件單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：5.49元/臺(tái)

4.2.1五金車間開料組計(jì)件單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：0.75元/臺(tái)。4.2.2五金車間沖壓組計(jì)件單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：2.10元/臺(tái)。4.2.3五金車間碰焊組計(jì)件單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：0.75元/臺(tái) 4.2.4五金車間氬弧焊組計(jì)件單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：0.40元/臺(tái)。4.2.5五金車間打磨組計(jì)件單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：1.40元/臺(tái)。4.2.6五金車間絲印組計(jì)件單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：0.09元/臺(tái)。4.3裝配車間計(jì)件單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

4.3.1裝配車間計(jì)件單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：605元/臺(tái)。5.0工資確定

5.1試用期員工計(jì)件工資由崗位計(jì)件工資的80%、津貼和獎(jiǎng)金組成。由人事行政部參考其聘用崗位的相應(yīng)崗位提出工資建議，其中崗位津貼按應(yīng)聘崗位職級(jí)級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)確定，經(jīng)總經(jīng)理審核同意，由財(cái)務(wù)部執(zhí)行。

5.2試用期間要接受績(jī)效考核，但績(jī)效考核結(jié)果只當(dāng)轉(zhuǎn)正參考用，績(jī)效獎(jiǎng)系數(shù)為1，績(jī)效獎(jiǎng)轉(zhuǎn)正后起正式如實(shí)執(zhí)行。5.3試用員工在轉(zhuǎn)正時(shí)，依據(jù)崗位職責(zé)及個(gè)人表現(xiàn)，由直接上級(jí)給出評(píng)分，人事行政部依據(jù)《績(jī)效考核管理辦法》進(jìn)行考核，分為合格、良好、優(yōu)異三個(gè)層次，被評(píng)為合格的員工工資由崗位計(jì)件工資的80%、津貼和獎(jiǎng)金組成。被評(píng)為良好的員工由崗位計(jì)件工資的90%、津貼和獎(jiǎng)金組成。被評(píng)為優(yōu)異員工由崗位計(jì)件工資的100%、津貼和獎(jiǎng)金組成。上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)部執(zhí)行。

5.4一線生產(chǎn)員工試用期為二個(gè)月，管理人員試用期為三個(gè)月，若試用期表現(xiàn)未達(dá)到公司要求而卻因公司需要的情況下可延長(zhǎng)至六個(gè)月，在延長(zhǎng)試用期期間表現(xiàn)良好可辦理轉(zhuǎn)正，試用期間第一個(gè)月一線生產(chǎn)員工的薪資為總工資的80%，第二個(gè)月的薪資為總工資的90%，第三個(gè)月的薪資為總工資的100%。管理人員在試用期時(shí)績(jī)效考核工資按照90%計(jì)算，試用期滿后根據(jù)績(jī)效考核實(shí)際得分計(jì)算工資。

5.5員工在試用期內(nèi)表現(xiàn)突出者可提前轉(zhuǎn)正，如員工績(jī)效考核得分達(dá)到100分以上者，能在較短時(shí)間扭轉(zhuǎn)不利工作局面提高士氣者，或者給公司創(chuàng)造增值價(jià)值超出5萬(wàn)元以上者等等。但是管理人員試用不應(yīng)低于兩個(gè)月。6.0 工資調(diào)整

6.1每年進(jìn)行工資審核后，各部門負(fù)責(zé)人可以對(duì)所屬員工的崗位系數(shù)提出調(diào)整建議，并說(shuō)明調(diào)整的理由。

6.2人事行政部根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果、期間的考勤、獎(jiǎng)懲狀況的匯總情況，對(duì)調(diào)整建議作出審核意見(jiàn)。

6.3員工工資的調(diào)整建議，有人事行政部經(jīng)理匯總后，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。6.4工資級(jí)別爭(zhēng)議的處理。

6.4.1員工對(duì)工資級(jí)別有爭(zhēng)議的，可向人事行政部說(shuō)明理由，由人事文員進(jìn)行調(diào)查。

6.4.2人事行政部經(jīng)理根據(jù)調(diào)查結(jié)果作出處理方案，經(jīng)爭(zhēng)議人及其各級(jí)上級(jí)協(xié)商同意后，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6.4.3若確需對(duì)崗位系數(shù)進(jìn)行調(diào)整，只能在下月執(zhí)行；已經(jīng)發(fā)放的工資，不再進(jìn)行補(bǔ)發(fā)。6.4.4員工無(wú)論在試用期還是已經(jīng)轉(zhuǎn)正，表現(xiàn)特別突出者可獲得晉升，如連續(xù)六個(gè)月績(jī)效考核得分均超過(guò)100分者可晉升職務(wù)。7.0 績(jī)效考核工資比例

7.1績(jī)效工資確定：廠長(zhǎng)/經(jīng)理級(jí)績(jī)效工資比例為其標(biāo)準(zhǔn)工資的30%，主管/副主管級(jí)績(jī)效工資比例為其標(biāo)準(zhǔn)工資的25%,組織/副組長(zhǎng)級(jí)績(jī)效工資比例為其標(biāo)準(zhǔn)工資的20%，物料員/采購(gòu)員/倉(cāng)管員績(jī)效工資比例為其標(biāo)準(zhǔn)工資的15%，特殊情況由人事行政部提出調(diào)整意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

7.2績(jī)效工資在員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪時(shí)由人事行政部提出，總經(jīng)理審核批準(zhǔn)執(zhí)行，一經(jīng)確定不得隨意更改。

7.3績(jī)效工資確定：績(jī)效工資金額=崗位績(jī)效工資基數(shù)*員工月度績(jī)效考核得分系數(shù)。8.0 加班管理

8.1員工加班可以以正常上班時(shí)間1︰1申請(qǐng)換休。周日加班人員經(jīng)其部門經(jīng)理確認(rèn)后若未換休則按其本人標(biāo)準(zhǔn)工資的1︰1計(jì)算，其他時(shí)間除任務(wù)緊急外一般不鼓勵(lì)加班。

8.2員工工資結(jié)合公司經(jīng)濟(jì)效益情況可進(jìn)行加薪。由部門經(jīng)理對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)，合格者名單報(bào)人事行政部復(fù)核后報(bào)總經(jīng)理簽核加薪。

8.3因公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，員工應(yīng)滿負(fù)荷工作，個(gè)別工作量不滿的崗位，員工應(yīng)兼職工作，兼崗不兼薪，基本工資按較高崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

8.4當(dāng)月新進(jìn)和離職員工的工資按實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算和支付。

8.5關(guān)于請(qǐng)假薪資核算，由當(dāng)月總工資按30天折算日工資，周日調(diào)休按照有薪假計(jì)算，請(qǐng)事假、病假日薪的計(jì)算統(tǒng)一按當(dāng)月績(jī)效系數(shù)為1時(shí)候的總工資除以30來(lái)計(jì)算。如連續(xù)請(qǐng)假超過(guò)7天，則請(qǐng)假期內(nèi)的調(diào)休作無(wú)薪處理。8.6員工個(gè)人所得稅按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

8.7員工全勤總工資經(jīng)核算不足佛山區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)的按690元/月，若沒(méi)有出全勤則根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)折算。9.0 工資核算與發(fā)放

9.1工資實(shí)行隔月發(fā)放制，下月20日至25日發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日視情況提前或順延發(fā)放。

9.2考勤月結(jié)束后，由人事專員根據(jù)員工考勤情況，以及員工績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行工資核算，編制工資表，經(jīng)人事行政部經(jīng)理審核，交財(cái)務(wù)部復(fù)核并報(bào)總經(jīng)理審批后，由財(cái)務(wù)部發(fā)放。9.3工資以現(xiàn)金的形式支付。9.4支付工資時(shí)，財(cái)務(wù)部打印工資明細(xì)表清單并負(fù)責(zé)發(fā)放，詳列各項(xiàng)應(yīng)發(fā)、應(yīng)扣項(xiàng)目及金額，由員工本人親自領(lǐng)取，非經(jīng)員工本人授權(quán)，他人不得帶領(lǐng)。

9.5公司工資標(biāo)準(zhǔn)公開，績(jī)效考核辦法公開，但員工工資保密，員工間不得互相透露工資金額。

9.6員工對(duì)工資明細(xì)單中的項(xiàng)目或金額產(chǎn)生異議時(shí)，可在三日內(nèi)以書面形式向人事文員咨詢，以便及時(shí)解決。10.0 附則

10.1本規(guī)定由人事行政部負(fù)責(zé)制定，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，修改或終止時(shí)亦同 10.2本規(guī)定由人事行政部負(fù)責(zé)解釋并貫徹落實(shí)。

10.3本規(guī)定實(shí)施后，凡既有的類似規(guī)定自行終止，與本規(guī)定有抵觸的以本規(guī)定為準(zhǔn)。10.4本規(guī)定自2006年10月份起執(zhí)行。

第三篇：家具企業(yè)工資計(jì)件制度

員工計(jì)件薪酬管理建議

一、目的

為激發(fā)員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，保證企業(yè)各大項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的全面完成，公司按照產(chǎn)品流程分配模式，結(jié)合公司的實(shí)際情況，對(duì)產(chǎn)品實(shí)行計(jì)件制度，以充分發(fā)揮薪酬的導(dǎo)向功能和激勵(lì)作用，真正做到能者多勞，多勞定多得。

二、適用范圍

本制度適用于公司所有計(jì)件員工

三、基本原則

公司追求薪酬系統(tǒng)的簡(jiǎn)明化和科學(xué)化，在設(shè)計(jì)和管理計(jì)件薪酬系統(tǒng)的過(guò)程中，遵從于以下四個(gè)基本原則：

1、激勵(lì)性：在各員工之間，多勞多得，薪酬適當(dāng)拉開差距，體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)作用；

2、競(jìng)爭(zhēng)性：為員工提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，力爭(zhēng)在同區(qū)域、同行業(yè)中薪酬達(dá)到中上水平，以吸引和留住優(yōu)秀人才；

3、經(jīng)濟(jì)性：依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，薪酬總額嚴(yán)格同公司的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤；

4、公平性：根據(jù)崗位職能、崗位價(jià)值、崗位責(zé)任和個(gè)人素質(zhì)，保證企業(yè)中所有的員工所獲工資與各自的貢獻(xiàn)成正比，以體現(xiàn)薪酬與勞動(dòng)成果掛鉤；

四、計(jì)件薪酬制度

1、所有產(chǎn)品加工單價(jià)公開。

2、計(jì)件產(chǎn)品單價(jià)按經(jīng)銷商出廠價(jià)返點(diǎn)后實(shí)際價(jià)格進(jìn)行核算定價(jià)。

3、所有產(chǎn)品單價(jià)按核算后單價(jià)進(jìn)行比例分配，核定加工單價(jià)。

4、各工段完成產(chǎn)品該工段的生產(chǎn)工作，在移交下一工段后，主動(dòng)向生產(chǎn)管理人員進(jìn)行報(bào)備，生管審核后將報(bào)表交財(cái)務(wù)處，以便核算工資。生產(chǎn)部保留存根一份。

5、工資結(jié)算需整套完至發(fā)貨部方可結(jié)算，未完成的半成品需直到完成方可結(jié)算。

6、所有產(chǎn)品需通過(guò)質(zhì)檢驗(yàn)收后才能計(jì)算，無(wú)質(zhì)檢人員核實(shí)簽字的不予計(jì)算工資。

7、工資按月核算，中途辭職者只能結(jié)算完成部分的工資，未完成的半成品不予計(jì)算。

8、當(dāng)公司訂單不足，人個(gè)計(jì)件工資達(dá)不到保底工資時(shí)，個(gè)人當(dāng)月工資按保底工資進(jìn)行發(fā)放。

9、產(chǎn)品原則上按個(gè)人計(jì)件，不能個(gè)人計(jì)件的按參予人員集體計(jì)件，集體計(jì)件工資有參予工作人員自行分配。

10、所有工段完成需填完工作完成單并簽字，一式三份。個(gè)人存根一份，兩份交由生產(chǎn)部。生產(chǎn)部確認(rèn)后，再交財(cái)務(wù)一份。

五、員工技能等級(jí)區(qū)分

為提高員工的積極性和創(chuàng)適性，以及各員工之間的技能熟練程度不同，品質(zhì)意識(shí)及專業(yè)水平的差異。讓大家在工作中相互督促協(xié)助，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神，在薪酬分配上合理公平化。計(jì)件薪酬根據(jù)員工的技能等級(jí)所分配的比例也將不同，具體方案如下：

1、所有計(jì)件員工分為A.B.C.D四級(jí)：

A:原則上為班組長(zhǎng)，能看懂圖紙并有一定的管理能力，技能熟練，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)； B:能看懂圖紙，技能熟悉，刻苦耐勞，服務(wù)安排； C:能看懂簡(jiǎn)單圖紙，掌握各項(xiàng)生產(chǎn)所用機(jī)械的操作，服從管理；

D:新手需培訓(xùn)者。

2、薪酬比例分配等級(jí)：A=1.1； B=1； C=0.9； D=0.8

3、如果公司生產(chǎn)有特殊情況，需加班、內(nèi)調(diào)或外派。員工工資按計(jì)時(shí)結(jié)算，結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工作任務(wù)而定。

4、所有員工評(píng)級(jí)、晉級(jí)由組長(zhǎng)及廠長(zhǎng)核準(zhǔn)生效。員工晉級(jí)三個(gè)月升報(bào)一次，特殊情況除外。晉級(jí)核準(zhǔn)后，次月所完成工件即可晉級(jí)后標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。

5、員工工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，偷懶，影響團(tuán)隊(duì)者，組長(zhǎng)有權(quán)申報(bào)，待廠長(zhǎng)核實(shí)后作降級(jí)處分。

6、生產(chǎn)中如果出現(xiàn)無(wú)端浪費(fèi)材料，視情節(jié)嚴(yán)重進(jìn)行賠償。

六、設(shè)定總工價(jià)為銷售價(jià)的20%

1、備料占銷售價(jià)的3.2%

2、貼皮占銷售價(jià)的2%

3、木工占銷售價(jià)的6.5%

4、打磨占銷售價(jià)的3%

5、油漆占銷售價(jià)的2.8%

6、包裝占銷售價(jià)的1%

7、其他1.5%（裝車送貨等或補(bǔ)至其他工段）注：表單隨后附上，未盡事宜，煩請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)勞心補(bǔ)充。

第四篇：計(jì)件薪酬實(shí)施辦法(公布版)

XXXXXX

實(shí)業(yè)有限公司

《計(jì)件薪酬暫行實(shí)施辦法》

實(shí)施對(duì)象：生產(chǎn)部計(jì)件班組及員工 編制部門：綜合管理推進(jìn)委員會(huì) 編 制 人：

審

核： 批 準(zhǔn)： 受控狀態(tài)： 生效日期：

2012年4月20日 ： 相關(guān)部門簽字

XXXXXXXXX有限公司 計(jì)件薪酬暫行實(shí)施辦法 ：

1、目的隨著生產(chǎn)定額的逐步完成，根據(jù)公司實(shí)際情況，為順利實(shí)現(xiàn)過(guò)去“半計(jì)時(shí)半計(jì)件”模式向“全計(jì)件”模式的過(guò)渡，并且保證“全計(jì)件”模式實(shí)施中相關(guān)問(wèn)題的解決和定額計(jì)件的有效實(shí)施，以及薪資結(jié)構(gòu)的確定和薪酬體系完善，特制定本辦法。

2、適用范圍：適用于生產(chǎn)部一線員工及班組長(zhǎng)

3、實(shí)施內(nèi)容： 3.1 定額方式：全計(jì)件模式 本辦法中所指“全計(jì)件模式”是區(qū)別于“計(jì)時(shí)工資50%+計(jì)件工資50%”(半計(jì)時(shí)半計(jì)件)模式。“全計(jì)件模式”是指員工每月所做的能計(jì)件部份產(chǎn)品的計(jì)件工資占比例100%計(jì)算，其余是按員工所做的無(wú)法計(jì)件的產(chǎn)品和其它雜務(wù)工作所用的時(shí)間，再根據(jù)工時(shí)時(shí)薪計(jì)算的工資，即計(jì)時(shí)部份工資。

3.2 薪酬結(jié)構(gòu)：“全計(jì)件”模式下的薪酬結(jié)構(gòu)如下： A、加工部門（鈑金加工車間和兩器車間）： 薪 資=（計(jì)件工資100% + 計(jì)時(shí)工資）+ 工齡獎(jiǎng) + 崗位津帖 + 其它獎(jiǎng)金和補(bǔ)貼 B、組裝部門（總裝車間和宏和車間）： 薪 資=(集體計(jì)件工資100% + 計(jì)時(shí)工資)+ 工齡獎(jiǎng) + 崗位津貼 + 其它獎(jiǎng)金和補(bǔ)貼

3.3 薪種類別及解釋：

3.3.1 計(jì)件工資：為每月實(shí)際生產(chǎn)/加工的產(chǎn)品（包括半成品和成品）數(shù)量，按該類產(chǎn)品的定額單價(jià)計(jì)算而得的工資，又分為員工個(gè)人計(jì)件工資和班組集體計(jì)件工資。加工部門為員工個(gè)人計(jì)件工資（或幾人小范圍計(jì)件），而組裝部門為班組集體計(jì)件工資，需對(duì)集體計(jì)件工資進(jìn)行第二次分配。3.3.2 計(jì)時(shí)工資：對(duì)無(wú)法計(jì)件的產(chǎn)品或者其它雜務(wù)性工作、公司集體活動(dòng)等給員工計(jì)算工時(shí)，根據(jù)相應(yīng)工種類別的時(shí)薪按計(jì)時(shí)方式計(jì)算工資。

3.3.3 月薪工資：對(duì)不直接生產(chǎn)/加工產(chǎn)品的工種和雜務(wù)工以及所做的產(chǎn)品超過(guò)50%皆是無(wú)法計(jì)件的工種，仍按現(xiàn)有的月薪制方式或半計(jì)時(shí)半計(jì)件模式核算工資。

3.3.4 工齡獎(jiǎng)： 根據(jù)員工在公司服務(wù)工齡確定工齡獎(jiǎng)，按每月10元計(jì)算。

3.3.4.1工齡獎(jiǎng)金的計(jì)算：自入職日期開始計(jì)算工齡（其中從公司原址周巷過(guò)來(lái)的老員工以公司搬遷至泗門鎮(zhèn)時(shí)開始計(jì)算）。工齡獎(jiǎng)每年年終時(shí)一次性結(jié)算，若年終結(jié)算時(shí)服務(wù)不滿整年的，只結(jié)算整年的工齡獎(jiǎng)；若中途離職，工齡未達(dá)一年或不足年月份無(wú)工齡獎(jiǎng)金； 3.3.4.2工齡獎(jiǎng)金的發(fā)放：工齡獎(jiǎng)的具體發(fā)放時(shí)間為：當(dāng)年的工齡獎(jiǎng)到春節(jié)后第一月發(fā)工資時(shí)一起發(fā)放。3.3.4.3老員工工齡及工齡獎(jiǎng)：老員工工齡同樣自入職日起開始累計(jì),其累計(jì)的工齡到年終結(jié)算時(shí)按其所對(duì)應(yīng)工齡段的工齡獎(jiǎng)金額發(fā)放。詳見(jiàn)下表一：

服務(wù)年限 1年內(nèi) 滿1年 滿2年 滿3年 滿4年 滿5年 ?? 滿10年 工齡獎(jiǎng)金 0 120元 240元 360元 480元 600元 ?? 1200元 例如：若王斌在公司服務(wù)的工齡2011年年終時(shí)為3年6個(gè)月，服務(wù)滿3年，則年終時(shí)發(fā)放工齡獎(jiǎng)金360元，至2012年年終服務(wù)滿4年發(fā)放480元，之后每年遞增120元，滿10年1200元，每年一發(fā)；

3.3.5、崗位津貼： 3.3.5.1 管理崗位津貼：指對(duì)實(shí)行月薪的班組長(zhǎng)發(fā)放一定的管理崗位津貼；對(duì)于實(shí)行計(jì)件的組裝部門班組長(zhǎng)，因計(jì)算定額工價(jià)時(shí)已經(jīng)包含了崗位津貼在內(nèi)，故公司不再另行發(fā)放崗位津貼，只在班組集體工資分配中體現(xiàn)。崗位

津貼發(fā)放額度根據(jù)班組長(zhǎng)的綜合能力評(píng)定等級(jí)而定，詳見(jiàn)下表： 備 注 評(píng)定等級(jí) A等 B等 C等 D等 班組長(zhǎng) ①指不參與計(jì)件或不完全計(jì)件而實(shí)行月焊接班組長(zhǎng) 400元 350元 300元 150元 薪制的班組長(zhǎng)；②連續(xù)2月被評(píng)為D等（差）者，取消當(dāng)月崗位津貼。其它班組長(zhǎng) 350元 300元 250元 100元 3.3.5.2 其它崗位津貼：除月薪制人員外，公司實(shí)施定額計(jì)件后，因定額制定時(shí)崗位津貼一項(xiàng)也包括在工資收入內(nèi)作為定額確定依據(jù)，故個(gè)別原有“月薪制”下有崗位津貼的員工，在實(shí)行定額計(jì)件后公司不再另發(fā)崗位津貼，其中組裝部門集體計(jì)件班組具體體現(xiàn)在個(gè)人工資分配系數(shù)中。對(duì)于老員工與新員工差異以增加工齡獎(jiǎng)金來(lái)補(bǔ)貼。3.3.6、其它獎(jiǎng)金和補(bǔ)帖：包括超產(chǎn)獎(jiǎng)、質(zhì)量考核獎(jiǎng)、餐費(fèi)和住房補(bǔ)貼等，具體參照公司其它相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.4、加工部門定額計(jì)件與計(jì)時(shí)員工時(shí)薪的確定：

3.4.1、定額計(jì)件：依據(jù)各部門的定額工價(jià)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)件到個(gè)人。加工部班組長(zhǎng)若不參與計(jì)件，則仍采用“月薪+崗位津貼”計(jì)薪方式；若班組長(zhǎng)既管理又參與計(jì)件，則可采用“半計(jì)時(shí)+半計(jì)件+崗位津貼”模式，具體視情況而定； 3.4.2、計(jì)時(shí)員工時(shí)薪確定：根據(jù)各類崗位轉(zhuǎn)正后崗位工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算確定各類崗位的時(shí)薪，不同評(píng)定等級(jí)員工的時(shí)薪以“崗位時(shí)薪”為基準(zhǔn)，通過(guò)上浮或下浮一定比例來(lái)確定。詳見(jiàn)附件：《鈑金加工部計(jì)時(shí)員工能力等級(jí)與時(shí)薪對(duì)

照表》和《兩器車間計(jì)時(shí)員工能力等級(jí)與時(shí)薪對(duì)照表》。3.5、組裝部門班組集體計(jì)件工資分配：

3.5.1 工資分配系數(shù)：根據(jù)各類崗位轉(zhuǎn)正后的基本崗位工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算確定各類崗位的崗位工資分配系數(shù)，再根據(jù)員工綜合能力評(píng)定等級(jí)，以崗位工資分配系數(shù)為基準(zhǔn)，上浮或下浮一定比例來(lái)確定不同等級(jí)員工的工資分配系數(shù)。詳見(jiàn)附件《組裝部集體計(jì)件員工能力等級(jí)與工資分配系數(shù)對(duì)照表》3.5.2 工資分配計(jì)算：（詳見(jiàn)《班組集體計(jì)件工資分配計(jì)算表》）3.5.2.1、工資分配相關(guān)規(guī)定：A、班組集體計(jì)件工資根據(jù)個(gè)人當(dāng)月上班工時(shí)與個(gè)人工資分配系數(shù)進(jìn)行分配。各班組負(fù)責(zé)記錄好所屬班組員工的實(shí)際出勤工時(shí)。曠工者由財(cái)務(wù)部依公司考勤制度規(guī)定在發(fā)放工資時(shí)扣除處罰工資； B、班組因生產(chǎn)需要需安排個(gè)別人員加班的，加班時(shí)間同樣計(jì)入員工個(gè)人總工時(shí)； 3.5.2.2、計(jì)算公式：

A、集體分配工資=集體計(jì)件工資-崗位津貼-其它扣款 B、個(gè)人分配工資 =（個(gè)人出勤工時(shí)/班組總出勤工時(shí)*班組集體分配工資）*個(gè)人工資分配系數(shù)/平均工資分配系數(shù) C、平均工資分配系數(shù)=工資分配系數(shù)總和/班組分配人數(shù) D、余數(shù)分配或超額分配數(shù)分?jǐn)?=（個(gè)人出勤工時(shí)/班組總出勤工時(shí)*余數(shù)或超額分配數(shù)）* 個(gè)人工資分配系數(shù)/平均工資分配系數(shù) E、個(gè)人所得工資=初次分配工資+余數(shù)分配工資（或-超額分配數(shù)分?jǐn)偣べY）F、個(gè)人總工資=個(gè)人所得工資+崗位津貼+其它獎(jiǎng)金和補(bǔ)帖

3.5.3、班組長(zhǎng)計(jì)薪方式： 薪 資 =（計(jì)件工資100% + 計(jì)時(shí)工資）+ 工齡獎(jiǎng) + 崗位津貼 + 其它獎(jiǎng)金和補(bǔ)貼 3.5.3.1、為了充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的潛在管理能力，增強(qiáng)工作積極性和主動(dòng)性，有效提高全組員工的工作效率，班組長(zhǎng)與員工相同取消月薪制，納入班組集體計(jì)件。3.5.3.2、適當(dāng)放寬班組長(zhǎng)對(duì)班組的管理權(quán)限，例如:人數(shù)控制權(quán)、考核評(píng)價(jià)權(quán)、權(quán)限內(nèi)的處罰權(quán)等。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需要既能有效控制班組人數(shù)、提高員工待遇，又能按時(shí)按量完成任務(wù)；通過(guò)對(duì)員工工作效率的考核評(píng)價(jià)，加強(qiáng)對(duì)員工的有效監(jiān)督管理。3.5.4、配套服務(wù)班組計(jì)薪方式：配套服務(wù)班組有彎管組、電控組、大鵬組和調(diào)試組，在未獨(dú)立計(jì)件時(shí)，當(dāng)前其計(jì)薪可暫時(shí)采取以下方式：各班組以其配套服務(wù)相關(guān)聯(lián)班組的人均工資為基準(zhǔn)計(jì)算出本班組的集體工資，再將集體工資按上面分配方式進(jìn)行分配。班組集體工資的計(jì)算見(jiàn)下表。

表三：配套服務(wù)班組集體工資計(jì)算 班組 人數(shù) 相關(guān)聯(lián)班組及人均工資 人均工資 班組集體工資 彎管組 N1 熱泵組（R1）+風(fēng)管機(jī)1組（R2）+風(fēng)管機(jī)2組（R3）（R1+R2+R3）/3（R1+R2+R3）/3 *N1 熱泵組（R1）+風(fēng)管機(jī)1組（R2）+風(fēng)管機(jī)2組（R3）（R1+R2+R3+R4）/4 電控組 N2（R1+R2+R3+R4）/4 +新風(fēng)機(jī)組（R4）*N2 大鵬組 N3 新風(fēng)機(jī)組（R4）+風(fēng)管機(jī)1組（R2）+風(fēng)管機(jī)2組（R3）（R4+R2+R3）/3（R4+R2+R3）/3 *N3 調(diào)試組 N4 熱泵組（R1）+風(fēng)管機(jī)1組（R2）+風(fēng)管機(jī)2組（R3）（R1+R2+R3）/3*（R1+R2+R3）/3 *N4 系數(shù)班組人數(shù)指當(dāng)月平均人數(shù)，月平均人數(shù)=（月初人數(shù) + 月末人數(shù)）/ 2或者所有人總工作天數(shù)/當(dāng)月天數(shù)。3.6、員工綜合能力等級(jí)評(píng)定 3.6.1 通過(guò)對(duì)車間員工、班組長(zhǎng)的崗位性質(zhì)、工作能力、工作效率、技能水平、工作態(tài)度等的綜合評(píng)價(jià)，確定員工的等級(jí)，并以將評(píng)定等級(jí)與個(gè)人待遇掛鉤方式來(lái)充分激發(fā)員工的工作積極性，提高工作效率。

3.6.2 評(píng)定依據(jù)和評(píng)定等級(jí)：評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附件《一線員工綜合能力等級(jí)評(píng)定表》和《班組長(zhǎng)綜合能力等級(jí)評(píng)定表》；根據(jù)綜合能力評(píng)定分?jǐn)?shù)確定“A（優(yōu)）、B（良）、C（中）、D（差）”四個(gè)等級(jí)，其中，A等：90-100分；B等：80-89分；C等：70-79分；D等：70分以下。3.6.3 等級(jí)評(píng)定結(jié)果的應(yīng)用：可以將每位員工的綜合評(píng)定分?jǐn)?shù)或等級(jí)根據(jù)不同的需要分別應(yīng)用于如保底工資確定、計(jì)時(shí)員工時(shí)薪和集體計(jì)件員工工資分配系數(shù)確定、超產(chǎn)獎(jiǎng)發(fā)放、優(yōu)秀員工評(píng)比參考等。

3.6.4 評(píng)定工作每季度進(jìn)行一次。其它規(guī)定參見(jiàn)《員工綜合能力等級(jí)評(píng)定規(guī)定》 3.7、保底計(jì)時(shí)工資發(fā)放與借款規(guī)定： 3.7.1 公司實(shí)施計(jì)件的部門，在定額實(shí)施之初在生產(chǎn)潛能未充分發(fā)揮情況下，若員工當(dāng)月上滿204個(gè)工時(shí)按定額計(jì)件方式核算的工資收入低于按原計(jì)時(shí)方式計(jì)算的工資收入達(dá)100元以上的，則對(duì)應(yīng)差額由公司進(jìn)行補(bǔ)足到計(jì)時(shí)工資水平，差額部分納入到該員工個(gè)人的調(diào)節(jié)帳戶，在后續(xù)月度計(jì)件工資超出部分進(jìn)行返還，若中途離職結(jié)算工資時(shí)應(yīng)扣除個(gè)人帳戶中之前所欠工資，個(gè)人調(diào)節(jié)帳戶中所欠工資每月公布一次；若差額在100元以內(nèi)的，仍按實(shí)際計(jì)件工資發(fā)放。由公司補(bǔ)足的金額為員工向公司借款，在發(fā)放工資前員工須在借款單上簽字確認(rèn)。若拒絕簽字的員工則今后皆按實(shí)際所得定額工資發(fā)放；當(dāng)月未上滿204個(gè)工時(shí)的仍按實(shí)際計(jì)件工資發(fā)放。3.8、計(jì)件工資制度執(zhí)行的相關(guān)規(guī)定： 3.8.1 公司定額一經(jīng)確定正式公布試行后，將嚴(yán)格按公布的定額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，除非因工藝變更增、減工序或設(shè)備引進(jìn)、人員配置和較大批量生產(chǎn)等因素變化導(dǎo)致定額工價(jià)明顯差異，以及個(gè)別產(chǎn)品或工序定額有遺漏或錯(cuò)誤或定額的定位確有不合理之處經(jīng)核實(shí)需作相應(yīng)修正外，原則上不做調(diào)整。

3.8.2 計(jì)件工資的實(shí)行主要在于實(shí)現(xiàn)按勞分配、增強(qiáng)員工積極性、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、加強(qiáng)成本管理等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的目的。全體員工應(yīng)正確理解“計(jì)件”與 “勞動(dòng)紀(jì)律”的關(guān)系，并非計(jì)件了就可想做多少就做多少，不想做就不來(lái)，必須服從公司整體安排，按時(shí)完成公司安排的任務(wù)，樹立“客戶第一、急客戶之急”的服務(wù)理念，沒(méi)有客戶的滿意，就沒(méi)有滿意的回報(bào)，工作的態(tài)度首先要立足于公司、客戶和集體。對(duì)于違返勞動(dòng)紀(jì)律，不聽從公司安排，甚至阻礙或破壞公司正常生產(chǎn)秩序者，將視情節(jié)給予行政處分，嚴(yán)重者予以辭退處理。

3.8.3 公司生產(chǎn)產(chǎn)值的提高、整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要每一位員工的積極努力和辛勤付出，因此，公司設(shè)立了超產(chǎn)獎(jiǎng)、年終效益獎(jiǎng)、保底工資發(fā)放制度等。故對(duì)于不服從公司生產(chǎn)任務(wù)安排和因出貨需要安排加班而不加班的員工可視情節(jié)扣減或取消其超產(chǎn)獎(jiǎng)、年終效益獎(jiǎng)或公司目標(biāo)達(dá)成工資提升等資格，各部門及班組認(rèn)真做好所屬員工的勞動(dòng)紀(jì)律記錄和月度/季度考評(píng)。員工個(gè)人不服從的，考評(píng)到個(gè)人，班組集體不服從的考評(píng)到班組，班組長(zhǎng)負(fù)主要責(zé)任。

3.8.4 公司安排的在標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間內(nèi)的統(tǒng)一活動(dòng)或個(gè)別活動(dòng)，如培訓(xùn)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、晚會(huì)及其它活動(dòng)等，參加的計(jì)件員工根據(jù)參加活動(dòng)工時(shí)按各部門各類工種員工的時(shí)薪計(jì)算工資，計(jì)時(shí)工資計(jì)入當(dāng)月員工個(gè)人總工資內(nèi)。

4、本辦法自公布之日起試行。XXXXXXXX實(shí)業(yè)有限公司 綜合管理推進(jìn)委員會(huì) 2012年4月20日

第五篇：?jiǎn)T工薪酬管理辦法—紅頭文件010

西安匯思商貿(mào)有限公司文件

總經(jīng)辦發(fā)（2010）010 關(guān)于公司員工薪酬管理辦法的通知

一、薪酬理念

公司按照市場(chǎng)化原則，提供業(yè)內(nèi)富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，吸納和留住優(yōu)秀人才。

1、市場(chǎng)化：在行業(yè)內(nèi)保持富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平，與公司在各地的市場(chǎng)地位相一致。

2、因崗而異：薪酬體現(xiàn)不同崗位在決策責(zé)任、影響范圍、資格要求等方面的特性。

3、成果分享：公司獲得的每一個(gè)進(jìn)步都和廣大員工的努力密切相關(guān)，公司發(fā)展的同時(shí)要讓員工分享成功的果實(shí)。

4、均衡內(nèi)外部報(bào)酬：關(guān)注薪酬等外部報(bào)酬的同時(shí)，亦不能忽略對(duì)工作的勝任感、成就感、責(zé)任感、個(gè)人成長(zhǎng)等內(nèi)部報(bào)酬。

5、為卓越加薪：薪金和服務(wù)時(shí)間長(zhǎng)短、學(xué)歷高低沒(méi)有必然關(guān)系，但是和業(yè)績(jī)、能力密切相關(guān)。

6、薪酬保密：薪酬屬于個(gè)人隱私，任何員工不得公開或私下詢問(wèn)、議論其他員工的薪酬。

二、薪酬構(gòu)成

（一）員工工資

1、工資定義：工資=基本工資+全勤（50元）+績(jī)效+工齡工資

2、員工從進(jìn)店后依次為7天坐店熟悉業(yè)務(wù)期、7天跑盤期、3天培訓(xùn)期，從跑盤之日起工 資為600元。進(jìn)店23天后才可接待客戶，成單業(yè)績(jī)600元以上為開單，1200元以下無(wú)提 成，1200元以上按該級(jí)別提成。客源業(yè)績(jī)累計(jì)達(dá)到600元，或房源業(yè)績(jī)累計(jì)達(dá)600元，合 作業(yè)績(jī)必須大于1200元。以實(shí)際收到款項(xiàng)的日期為準(zhǔn)。開單后晉升為初級(jí)置業(yè)顧問(wèn)。初級(jí) 置業(yè)顧問(wèn)，若該業(yè)務(wù)員連續(xù)三個(gè)月無(wú)任何業(yè)績(jī)，公司有權(quán)讓該是業(yè)務(wù)員離職或重新進(jìn)入跑 盤期（跑盤期為半個(gè)月，期內(nèi)不得獨(dú)自接待客戶），合格者需重新開單入職。注：連續(xù)“三個(gè)月無(wú)任何業(yè)績(jī)”中的“業(yè)績(jī)”具體指： A、“業(yè)績(jī)”不包含1200元以下的房源分成； B、“業(yè)績(jī)”中包括的合作業(yè)績(jī)分成必須大于1200元；

C、業(yè)務(wù)員自已操作的單子業(yè)績(jī)，元論金額多少，額源屬于自已的都算業(yè)績(jī)，不降底薪。

（二）職務(wù)劃分

1、初級(jí)置業(yè)顧問(wèn) 工資為800元（任務(wù)指標(biāo)3000元，未完成考核指標(biāo)，工資為600元）+業(yè)績(jī)提成，提成比例為：（1）當(dāng)月業(yè)績(jī)?cè)?000元以下，運(yùn)用此提成辦法

☆ 1—4999元，提成10%（2）當(dāng)月業(yè)績(jī)達(dá)到5000元（含）以上，運(yùn)用此提成辦法

☆ 10000元（含）以下，提成15% ☆ 10001—20000元，提成20% ☆ 20001—40000元，提成25% ☆ 40001—60000元，提成30% ☆ 60001元以上，提成35% 初級(jí) 晉升中級(jí)置業(yè)顧問(wèn)的標(biāo)準(zhǔn)：從開單之日起3個(gè)月總業(yè)績(jī)達(dá)到36000元者方可晉升為高級(jí)置業(yè)顧問(wèn)。若該業(yè)務(wù)員連續(xù)三個(gè)月無(wú)任何意向客戶，公司有權(quán)讓該是業(yè)務(wù)員離職或重新進(jìn)入跑盤期（跑盤期為半個(gè)月，期內(nèi)不得獨(dú)自接待客戶），合格者需重新開單入職。注：連續(xù)“三個(gè)月無(wú)任何業(yè)績(jī)”中的“業(yè)績(jī)”具體指： A、“業(yè)績(jī)”不包含1500元以下的房源分成； B、“業(yè)績(jī)”中包括的合作業(yè)績(jī)分成必須大于1500元；

C、業(yè)務(wù)員自已操作的單子業(yè)績(jī)，元論金額多少，額源屬于自已的都算業(yè)績(jī)，不降底薪。

2、高級(jí)置業(yè)顧問(wèn)

工資為800元（任務(wù)指標(biāo)5000元，未完成考核指標(biāo)，工資為700元）+業(yè)績(jī)提成，提成比例為：

☆ 10000元（含）以下，提成15% ☆ 10001—20000元，提成20% ☆ 20001—40000元，提成25% ☆ 40001—60000元，提成30% ☆ 60001元以上，提成35% 高級(jí)置業(yè)顧問(wèn)晉升金牌置業(yè)顧問(wèn)的標(biāo)準(zhǔn)：從晉升到高級(jí)置業(yè)顧問(wèn)之日起3個(gè)月總業(yè)績(jī)達(dá)到88000元者方可晉升為金牌置業(yè)顧問(wèn)。若該業(yè)務(wù)員連續(xù)三個(gè)月無(wú)任何業(yè)績(jī)，則從第三個(gè)月開始降為初級(jí)置業(yè)顧問(wèn)，同時(shí)工資以該職務(wù)為準(zhǔn)。

4、金牌置業(yè)顧問(wèn)

工資為1000元（任務(wù)指標(biāo)8000元未完成考核指標(biāo)，工資為800元）+業(yè)績(jī)提成，提成比例為：

☆ 10000元（含）以下，提成15% ☆ 10001—20000元，提成20% ☆ 20001—40000元，提成25% ☆ 40001—60000元，提成30% ☆ 60001元以上，提成35% 金牌置業(yè)顧問(wèn)。若該業(yè)務(wù)員連續(xù)三個(gè)月無(wú)任何業(yè)績(jī)，則從第三個(gè)月開始降為高級(jí)置業(yè)顧問(wèn)，同時(shí)工資以該職務(wù)為準(zhǔn)。

5、副店長(zhǎng)

工資為800元（必須是高級(jí)顧問(wèn)（含）以上級(jí)別才能擔(dān)任），個(gè)人業(yè)績(jī)按照該副店長(zhǎng)所 在級(jí)別的比例提成，副店長(zhǎng)不幫員工做業(yè)績(jī)，協(xié)助店長(zhǎng)管理店面。

6、店長(zhǎng)

工資為2400元，店長(zhǎng)不允許做業(yè)績(jī),如完成店內(nèi)指標(biāo)（店內(nèi)任務(wù)指標(biāo)35000元）超過(guò)部 分，提成比例如下：

超過(guò)店內(nèi)指標(biāo)20000元（含）以內(nèi)，提成超出任務(wù)指標(biāo)的2%，再加200元績(jī)效； 超過(guò)店內(nèi)指標(biāo)20001—50000元（含），提成超出任務(wù)指標(biāo)的3%，再加300元績(jī)效； 超過(guò)店內(nèi)指標(biāo)50000元以上，提成超出任務(wù)指標(biāo)的4%，再加400元績(jī)效。

（三）發(fā)薪日期和支付方式

公司按員工的實(shí)際工作天數(shù)支付薪金，付薪日為每月 5日，提成為每月20日，若付薪日遇節(jié)假日或休息日，則順延支付。工資發(fā)放以轉(zhuǎn)賬形式于發(fā)薪日轉(zhuǎn)入員工個(gè)人工資卡帳戶。

如您在規(guī)定時(shí)間里未領(lǐng)到當(dāng)月工資或?qū)υ撛鹿べY發(fā)放金額有疑問(wèn)，請(qǐng)及時(shí)提出并請(qǐng)分行秘書致電人力資源部，我們的原則是及時(shí)查清原因彌補(bǔ)，保證您的利益。

（四）薪金調(diào)整機(jī)制

1、即時(shí)調(diào)薪

因轉(zhuǎn)正、職位變動(dòng)、級(jí)別調(diào)整、違紀(jì)而進(jìn)行的調(diào)薪，屬于即時(shí)調(diào)薪。轉(zhuǎn)正調(diào)薪自轉(zhuǎn)正之日起執(zhí)行，其他即時(shí)調(diào)薪依據(jù)審批意見(jiàn)執(zhí)行。

2、薪資按照公司的《薪酬制度》實(shí)施。

西安匯思商貿(mào)有限公司

人力資源部 2010-8-25