第一篇：露天礦瘦身健體提質增效工作方案

露天礦瘦身健體 提質增效工作方案

編制單位：露天礦

編制時間：2016年4月25日

— 1 — 露天礦瘦身健體提質增效工作方案

為落實好集團公司提質增效工作要求，夯實管理基礎，提高公司發展質量和效益，按照《公司瘦身健體提質增效工作方案》，結合露天礦工作實際，特制定本細則。

一、組織機構

露天礦成立瘦身健體提質增效工作領導小組（以下簡稱領導小組），下設領導小組辦公室和專項工作組。

（一）領導小組 組 長： 副組長： 成 員：

領導小組負責露天礦瘦身健體提質增效工作的決策部署。領導小組辦公室設在生產技術部，負責牽頭落實領導小組的決策部署。組織專題會議；組織實施督導、檢查和考評工作；按集團公司的安排定期匯報工作。

（二）專項工作組

在有關部室（單位）成立專項工作組，負責本業務領域的提質增效工作。專項工作組貫徹領導小組的整體部署，接受領導小組的考核評價，支持領導小組辦公室的綜合協調。

（三）各單位工作組織機構

— 2 — 機關四部二中心、基層三隊一廠成立由行政負責人為主責領導的瘦身健體提質增效工作領導機構，落實集團公司相關工作要求，推動本單位開展瘦身健體提質增效工作；定期向公司匯報工作開展情況。

二、專項工作

按照職責分工，共劃分為9個工作領域。確定各個領域提質增效工作的任務、目標、措施，形成專項工作，作為瘦身健體露天礦提質增效工作的主體。

（一）財務管理工作

主要任務：降本節支、“兩金”壓降、降低融資成本。年度目標：2017年降本增效奮斗目標為：噸煤完全成本較年初預算下降2%，力爭下降3%；應收款項完成公司下達的指標；存貨（材料為零庫存、庫存煤量控制在5萬噸以內）。

具體措施：

1.細化預算指標的歸口管理，按照“誰消耗資源，誰控制成本”的原則，讓各項預算指標都能夠落實到部門、落實到個人，形成目標制定、日常管控、執行情況分析及反饋、措施制定的閉環管理。

2.建立成本管控責任體系，從業務源頭抓起，嚴格目標管理，形成從機關到班組的分層管控模式，并以“五型企業”績效考核為抓手，強化考核機制，按照責權利相結合的原則不斷

— 3 — 優化管理，提質增效。

3.及時清理應收賬款，降低財務費用。

4.存貨（庫存煤）按照公司調度室統一安排，力爭降到最低，提高資金回收率。

5、提高生產效率，降低資金成本，緩解現金支付壓力 2017年，我礦計劃剝離量3200萬立方米，工作量2億元，扣除5%質保金，資金需求量為1.9億元。為緩解資金壓力，我礦做到以下三點：

（1）按月剝離計劃，合理地測算出每月的資金需求量，及時上報公司。

（2）每月10日對剝離量進行驗收，20日申報資金需求計劃，實際支付在下月10日左右，這樣時間推后一個月，減少了資金使用成本。

（3）500萬元以上的工程進度款支付一律使用銀行承兌匯票。

主責部門：經營部

（二）人力資源工作

主要任務：建立考核與激勵機制;從緊制定人工成本調控目標;優化組織結構;深化三項制度改革。

年度目標：建立薪酬激勵約束機制，引導“掙”工資。繼續嚴格控制用工總量，優化用工結構，嚴控人工成本。解決“人員能進能出、干部能上能下、薪酬能增能減”問題。

— 4 — 具體措施：

1.根據《大雁公司月考核管理辦法》及各單位月度績效考核結果，做好績效工資分配工作，發揮績效工資的激勵效應。

2.發揮薪酬的激勵導向作用，調動一線生產人員工作積極性，對其工資給予重點傾斜。

3.減少用工成本。按照《大雁公司福利費管理辦法》，對福利費的發放進行監管，做到人工成本合理支出。

4.利用煤炭生產淡季，自營土方剝離200萬立方米。5.進一步加強人事管理，規范人事制度和流程，圍繞“人員能進能出、干部能上能下、薪酬能增能減”使員工的工作科學化、規范化、制度化。

6.機關變四部三中心為四部二中心，取消后勤中心，管理職責劃歸綜合部；后勤25名工人劃到基層。

管理崗位：

基本原則為機關科室配一正一副，基層隊廠配兩正三副（隊長、書記，生產、技術、機電安全）。

1.取消后勤中心主任崗位，設綜合部后勤管理員； 2.綜合部取消女工委主任崗位，職責與工會干事合并； 3.機運隊取消一個技術員崗位；

4.機電供應中心取消材料管理副主任；職責與中心主任合并；

— 5 — 5.生產指揮中心網絡維護職能及人員劃歸機運隊； 6.生產技術部精減一名采煤技術員充實到采剝隊剝離管理技術員中，一并下派班組跟班。

綜上所述：機關由91人優化到48人，其中：管理人員由45人優化到43人；全員由481人優化到473人，其中：管理人員由82人優化到80人。

主責部門：經營部

（三）采購管理工作 主要措施：

1.物資需求計劃及時提報集團公司物資裝備中心。2.嚴格審核物資需求計劃，堅持按需提報，不需不報，保證物資計劃準確率。

3.保證MDM數據平臺提報物料編碼的準確性，保證露天礦物料編碼提報準確率100%。

4.物資領用率到達95%，力爭100%。主責部門：機電供應中心

（四）節能減排工作

主要任務：按計劃完成環保設施改造，污染物達標排放。主要措施：

1.推動節能環保技術、裝備顯著提升。積極推進公司燃煤鍋爐綜合治理，做到污染物達標排放，降低排污費支出。

— 6 — 主要措施：

將原有的水浴除塵器改造為靜電除塵，除塵效果顯著提高，并且鍋爐運行產生的煙塵、氮氧化物等污染物經過專業部門監測，達標排放合格，除塵器收集的鍋爐小灰全部統一收集、集中填埋處理，避免了二次污染的可能。

2.全公司范圍內有條件的單位，將制定公務用車、工程用車車輛消耗定額，實行單車考核，責任落實到人。

主要措施：

2017年露天礦加大工程指揮車的使用效率，減少出車頻率，減少汽油的消耗，做好每臺車的定量消耗工作，超過計劃油量，未經礦節能管理辦公室審批停止加注燃油。

運輸隊、采剝隊實行單車核算，加大了車輛的管理力度，與職工工資直接掛鉤，提高了職工的節約意識，不生產和無工作任務時均停車入庫，減少了待機油耗。

3.燃煤單位控制進煤數量，縮短露天堆放時間，減少燃煤損耗。

主要措施：

露天礦鍋爐燃煤從穹頂倉通過上煤膠帶機直接向鍋爐內上煤，不存在露天堆放情況。

主責部門：生產技術部、機電供應中心

（五）科技創新工作

— 7 — 主要任務：提升科技創新水平，加大獎勵力度。主要措施：

1.研究制定《露天礦科技創新工作2017年實施方案》。2.積極做好科技項目宣傳、申報工作，結合年度重點項目與露天礦實際情況，總結先進的科學技術經驗。

3.進一步優化科技創新項目管理流程，加強在研項目的監督檢查和動態管理，開展項目季度進展報告工作，提高項目管控水平。

4.完善科技創新激勵機制，實施科技成果轉化創效的分配機制，充分調動科技人員的積極性和創造性。

主責部門：生產技術部

（六）企業管理工作 主要任務：深化改革減虧脫困

年度目標： 2017年計劃產量680萬噸，噸煤成本95.97元，按公司“降本增效”奮斗目標是，在年初核定噸煤完全成本的基礎上下降2%，噸煤下降1.92元，我礦結合本身實際，采取一系列積極有效的措施，對“降本增效”工作進行全面梳理，全年預計節余成本1305萬元 噸煤下降1.92元，下降后噸煤成本94.05元。

主要措施：

1．建立深化改革減虧脫困日常工作機制。按照集團公司要

— 8 — 求定期總結深化改革減虧脫困進展情況，明確減虧脫困工作的主要任務，形成時間表和路線圖。

2． 全力增收創效。最大限度增加產量銷量，提高效率效益。利用煤炭生產淡季，進行自營土方剝離，減少人工成本。

3．進一步完善各隊廠、部室的績效考評體系，著重建立完善區隊級考核體系，并由隊級考核到班組，同時加大考核力度。

4．擴能增效、降低成本。扎尼河露天礦將產能由600萬噸擴增至680萬噸。

5.加大“兩金”清理力度，逐年提高應收賬款周轉率和存貨周轉率，改善企業現金流。明確“兩金”清理責任制，納入績效考核體系。

主責部門：經營部

（七）煤炭生產業務 主要任務：降成本、提質量 年度目標：全面實施降本提質增效 主要措施：

1、節約土方剝離工程成本

2017年，露天礦根據集團公司部署，結合本身實際，充分利用現有資源，優化生產設計、提高生產效率。計劃節約土方剝離工程成本475萬元，其中：

（1）提高生產效率，合理調配人員、設備，自營部分土方剝離

— 9 — 工程

根據生產實際情況，為提高生產效率，在原煤銷售淡季，我礦利用閑置工程設備，自營土方剝離工程量200萬立方米，測算單價5.34元，參照2017年平均單價5.9元，降低0.56元，節約剝離工程成本56萬元。

（2）提高生產效率，合理調配人員、設備，剝離輔助工程全部自營

根據生產實際情況，為提高生產效率，在原煤銷售淡季，我礦利用閑置工程設備，2017年輔助工程全部自營3200萬方，其中外季剝離3000萬方，預計全年節約成本133.57萬元（自營成本0.164元/m3，較外委0.208元/m3節約0.044元/m3）。

（3）優化生產設計，優化內排土場管理

2017年，將170萬立方米外委土方進行內排，并將內排運距、提升高度與外排土量綜合計算單價，從而降低剝離成本。全年綜合單價整體降低約為0.04元/立方米，全年外委剝離量3000萬方，累計節省資金120萬元。

2.對于新揭露的煤層頂板，采前及時處理剩余剝離物。嚴格按照比例控制劣質煤的裝車數，采裝過程中對厚度超過300mm的夾矸，進行分采分裝，合理參配使煤質達到用戶要求。

3.增收節支

2017年，露天礦增收節支方面節余成本23.77萬元，其中：（1）調整加油方式，節省燃油費用

— 10 — 運輸車輛加油時將加油車開往點檢場地進行加油，可節省運距2.6公里，TR100卡車單車公里耗油0.143L/km，按每班8輛及年工作日330天計算，每年節約油耗981升，折合0.83噸，按2017年的柴油預算單價5457元計算，節余費用0.45萬元。

（2）實行運轉動態交接班，節省燃油費用

實行運輸車輛“運轉動態交接班”，車輛交接班時司機不再將車開回車間內交接，接班司機到一破點檢場地現場交接。實施此項措施后，每天每臺車可節省一小時運行時間，縮短行駛距離10余公里。全年節省燃油6408升，折合5.45噸，按2017年的柴油預算單價5457元計算，節余費用2.97萬元。

（3）適當減少設備消耗，節省油脂、配件費用

根據設備狀態，在能滿足設備正常運行情況下，充分發揮設備效能，適當延長TR100自卸卡車發動機換油時間，由250小時/次延長到270小時/次，每臺每年減少1次換油（按8臺車計算）可節約油脂、配件8次×3223元=25784元。TR50灑水車延長發動機換油時間，由250小時/次延長到270小時/次，每臺每年減少1次換油（按2臺車計算）可節約油脂、配件2次×1837元=3674元。共預計節約油脂、配件費用3萬元。

（4）堅持修舊利廢，做好配件修復、材料合理利用

根據設備配件實際情況，堅持能修復不采購。根據機修廠修復能力預計，可修復配件包括：修復發動機、潤滑泵、水車水泵、卸荷閥、馬達、起動機、機械舉升液壓缸、推土機引導輪等。

— 11 — 全年預計節支7.35萬元。運輸隊利用廢棄的工字片，焊接平地機和裝載機的鏟刃，每年焊接兩臺設備20套，每套5000元，結余費用10萬元。

4.做好劣質煤的摻配工作

生產過程中，煤層頂板、底板產生的低熱值煤占全煤層比重約為10～15%，在滿足原煤銷售合同要求煤質的前提下，露天礦將此部分原煤與熱值較高的原煤進行合理摻配銷售，低熱值煤摻配銷售比例預計達到5～8%，最大程度提高經濟效益。

5.做好低熱值煤的分采、分運、分銷工作，確保煤質符合銷售合同要求

露天礦A、B標540水平以上為新揭露煤層頂板，煤質相對較差，熱值在2600—2800千卡/千克之間，隨著4月份土方剝離開始施工，頂板煤將大面積揭露，我礦根據生產情況，將不符合要求的低熱值質煤單獨采出、單獨存放、單獨銷售，從工作面源頭嚴格控制煤質，做到質量不達標產品堅決不入倉。

主責部門：生產技術部 主責單位：生產調度中心

（八）闖市場戰略

我礦要充分利用自身的管理經驗和技術，利用現有資質，動員一切力量，積極尋找合作伙伴，在各個領域積極大膽嘗試，拓寬增收空間和增效渠道。

（九）電力業務

— 12 — 主要措施：

1.根據實際疏干降水情況及井內涌水量，將井內涌水量較少的疏干井間歇性開啟，以提高設備運轉效率，達到節能降耗的目的，預計節電40萬千瓦時。

2.加強機電設備消缺管理

安裝工程時對鋪設管路和線路進行合理優化，使鋪設方式達到最佳匹配，避免管材、電纜浪費，合理布排疏干井，達到經濟效率最大化，降低電能消耗。

3.對各生產環節、工序進行寫實分析，制定相應措施，提出改進辦法，提高單產單進水平，搞好單車核算，實行單車成本考核。有效的降低噸煤油耗

主責單位：機電供應中心

三、階段安排

根據集團公司的統一部署，結合露天礦實際，2017年提質增效工作分為三個階段。

（一）全面啟動（4月）。印發《扎尼河露天礦瘦身健體提質增效工作方案》，落實工作機構、主要目標、主要措施、責任人，4月27日前報送公司。

（二）協同推進（5-11月）。對照《神華大雁公司瘦身健體提質增效工作方案》和《扎尼河露天礦瘦身健體提質增效工作方案》逐項抓好落實。

（三）總結評價（12月）。對方案落實情況進行自查，形成《瘦身健體提質增效工作總結報告》，于12月1日前報送領導小組辦公室。

四、相關要求

（一）礦主要領導要親自抓，親自安排，將瘦身健體提質增效作為全年工作的主線積極推廣落實，并要引導全體職工把思想認識統一到公司的決策部署上來，調動全員參與的積極性、主動性。

（二）基層黨組織要按照“加強黨的領導，確保黨組織的政治核心和戰斗堡壘作用得到充分體現”的總要求，緊緊圍繞“提質增效”這一主題，堅持融入中心，著力構建黨建工作責任體系，充分發揮全體黨員在提質增效工作中的積極性和主動性，充分發揮各級黨組織的政治保障作用。

（三）綜合部要結合“五種精神永傳承”等形勢任務教育活動，做好職工思想的引領工作，為提質增效工作提供良好的思想保障。

（四）各隊廠、各部（中心）要通過網站、報紙、電視及宣傳欄等途徑對瘦身健體提質增效工作進行廣泛宣傳，營造氛圍。要注重挖掘、總結在瘦身健體提質增效工作過程中好的經驗和做法，發揮好示范帶動作用。

（五）領導小組辦公室要定期跟蹤檢查，要將瘦身健體提質

— 14 — 增效工作納入到“五型企業”建設績效考評體系，每季度在績效考核月度例會上通報提質增效工作進展情況。

（六）露天礦瘦身健體提質增效工作與公司深化改革相結合，積極探索有效辦法和措施，解決生產經營面臨的困難和問題，真正把瘦身健體提質增效工作轉化為推動公司發展穩定的強大動力。

第二篇：李克強 促進央企瘦身健體提質增效

李克強 促進央企瘦身健體提質增效

李克強主持召開國務院常務會議

確定持續推進商事制度改革的措施 營造有利創業創新的市場環境

部署推動中央企業“瘦身健體”提質增效 以促改革調結構增強企業競爭力

國務院總理李克強5月18日主持召開國務院常務會議，確定持續推進商事制度改革的措施，營造有利創業創新的市場環境；部署推動中央企業“瘦身健體”提質增效，以促改革調結構增強企業競爭力。

會議指出，今年以 來，國務院有關部門繼續把商事制度改革作為推進簡政放權、放管結合、優化服務的重要抓手，促進了新設市場主體保持較快增長，更大激發了企業活力。簡政放權 是供給側結構性改革的重要內容，有利于實施創新驅動發展戰略，推進大眾創業、萬眾創新，推動增加就業和經濟發展。下一步，一要繼續削減工商登記前置審批事 項，探索實施各類經營許可證負面清單管理，加快推進“證照分離”試點。在全面實施企業“三證合一”基礎上，再整合社會保險和統計登記證，實現“五證合一、一照一碼”，降低創業準入的制度性成本。二要支持去產能過程中分流人員自主創業，為他們從事經營或注冊企業提供“綠色通道”便捷服務，并按規定給予稅費減 免、擔保貸款等政策扶持，促進提高創業成功率。三要擴大“三證合一”覆蓋面，推進整合個體工商戶營業執照和稅務登記證，實現只需填寫“一張表”、向“一個 窗口”提交“一套材料”，即可辦理工商及稅務登記。四要營造公平經商環境，完善市場退出機制。企業優勝劣汰是市場競爭正常規律。為促進公平競爭、防止劣幣 驅逐良幣，要大幅簡化市場主體注銷程序，支持成長型企業發展，提高市場主體活躍度。

會議認為，長期以 來，中央企業在國民經濟和社會發展中作出重大貢獻。要按照中央經濟工作會議和《政府工作報告》要求，立足以改革促發展，堅持企業主體，充分發揮市場配置資 源的決定性作用和更好發揮政府作用，促進央企“瘦身健體”、提質增效。針對目前央企存在的主業不強、冗員多、效率低，尤其是管理和法人層級多、子企業數量 龐大等突出問題，會議確定，一是著力推進結構調整，引導督促央企圍繞和突出做優主業，著力提高核心競爭力。開展困難和虧損企業專項治理，抓緊淘汰鋼鐵、煤 炭等行業央企落后產能，加快重組整合和市場出清。今明兩年壓減央企10%左右鋼鐵和煤炭現有產能。有序轉讓退出非主業資產，控制連續虧損、從事非主營業務 等企業的員工總量，嚴格定崗定編定員，精簡管理部門和人員，加快構建更加符合市場經濟要求的勞動用工和收入分配機制。積極穩妥引入各類社會資本參與和支持 央企結構調整與重組。二是以創新促健體，發展新經濟。結合“互聯網+”行動和大數據發展戰略，不斷提高產業先進水平和產品競爭力。鼓勵央企建設國家“雙 創”示范基地和專業化眾創空間，加強共性關鍵技術攻關，落實“中國制造2025”戰略，加大技術改造和設備更新力度，扎實開展“增品種、提品質、創品牌” 專項工作，在提升國家創新能力中走在前列。三是壓縮管理層級，力爭在3年內使多數央企管理層級由目前的5—9層減至3—4層以下、法人單位減少20%左 右。轉變國有資產監管職能，創新監管方式，嚴防國資流失。四是推進降本增效。強化成本管控，減少應收賬款，縮減庫存規模和虧損面，降低債務水平，今明兩年 力爭實現降本增效1000億元以上。推動央企提質增效、煥發新生機。

會議還研究了其他事項。

第三篇：提質增效

“提質增效”創先爭優活動施行細則

為貫徹大力改進作風，提高服務質量，增強機關效能，推進工作落實，決定在各支部和黨員干部中開展“提質增效年”活動。現提出如下實施方案：

一、開展“提質增效年”活動的重要性和必要性

近年來，通過開展學習實踐科學發展觀和“作風建設年”等活動，機關效能不斷提升，干部作風有所改進，為加快經濟社會發展提供了有力保證。但也要清醒地看到，我機關效能和干部作風與跨越式發展的要求還不完全適應，存在一些亟待解決的突出問題。

主要是：有的有令不行、有禁不止，搞上有政策、下有對策；有的在工作推進中行動遲緩、效率不高、落實不力；有的干部作風漂浮、心浮氣躁、精神萎靡，得過且過、推諉扯皮，工作無實效、無特色、無亮點；有的干部在履行職責中律己不嚴、為政不廉，搞“暗箱操作”、優親厚友。這些問題的存在，影響了干部形象、影響了干群關系，損害了社會穩定，制約了經濟社會發展。為此，各黨支部和黨員干部要把開展“提質增效年”活動作為改進作風、提高效能、優化環境、推動工作的一項重要舉措，作為關系全鄉跨越式發展全局的一件大事，切實抓緊抓好，抓出成效。

二、開展“提質增效年”活動的總體要求和重點工作

開展“提質增效年”活動的總體要求是：深入貫徹落實科學發展觀，以“改進工作作風、提升服務質量、增強工作效能、促進工作落實、推動跨越發展”為主題，以目標管理、績效考評、效能督查為主要手段，著力加強思想教育、提高素質能力、解決突出問題、落實發展責任、完善體制機制，以治庸提能力，以治懶提效率，以治散正風氣，切實提高各支部的執行力、創新力和落實力，努力實現黨員干部素質明顯提升、工作紀律明顯加強、工作效能明顯提高、群眾滿意度明顯提高、工作任務全面落實的目標。

開展“提質增效年”活動的重點工作是：

（一）抓學習，在提高干部綜合素質上提質增效。

堅持把學習教育貫穿“提質增效年”活動全過程，按照“用什么學什么、缺什么補什么”的要求，緊緊圍繞提高綜合素質抓好學習。一要加強科學理論學習，加強《黨章》的再學習，堅定理想信念，增強組織觀念，提高貫徹執行黨的路線、方針、政策的自覺性和堅定性。二要加強政策學習，認真學習中央文件精神，學習國家西部大開發精神，學習2011年經濟工作的要點，各干部、書記要熟練掌握本部重點工作責任指標，做到“一口清”，找準工作落實結合點，增強熟知政策、用足用活政策的能力，尤其是諸如低保等政策的辦理程序，方法步驟。三要加強技術方面的學習，充分運用遠程教育網站等平臺，學習設施知識，努力成為技術型干部、實干型的干部。四要加強方法和經驗的學習。干部要用心學習積累和職工打交道、做工作的經驗、辦法，要受得住職工的批評，要努力練就三種本領，即:善于提升職工思想的本領，合理計劃、順利推進重點工作的本領，統籌兼顧，黨務工作和重點工作互促互進的本領。

（二）抓落實，在推進重點工作上提質增效。

要緊緊圍繞重點工作任務落實開展“提質增效年”活動，堅持效率優先，以目標倒逼進度，以時間倒逼程序，以進度倒逼干部，以督查倒逼落實。一要緊盯重點工作抓落實。對黨委確定的各項重點工作，倒排工期，制定祥細的推進計劃，嚴格落實“人盯人、人盯事”的工作機制，做到量化明確、分解到位、責任清楚。二要緊盯保障和改善民生抓落實。對各種補貼、各類政策，按照“一冊明、一折統”的支付方式，按時足額發放到位；三要緊盯一把手抓落實。強化一把手在提質增效工作中的責任，加大問責力度。重點圍繞工作落實進度抓問責，對不作為、慢作為、亂作為的，發生一次談話提醒，發生兩次全班通報，發生三次組織處理

（三）抓作風，在改進工作作風上提質增效。一要以教育培訓為先導，提高干部整體素質。經常對全體干部開展宗旨觀念、理想信念、職業道德、黨紀條規等教育活動，使廣大干部牢記黨的宗旨，切實擺正國家利益、人民利益與個人利益的關系，勤勤懇懇、腳踏實地為人民辦事；引導廣大干部樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀、“權力觀”。二要以制度創新為手段，嚴明干部隊伍工作紀律。要對現行規章制度重新進行一次梳理，對一些切實可行和行之有效的要繼續堅持和完善。重點要建立健全好三個機制：一是建立健全崗位責任制，解決部分干部職責不明的問題。二是建立健全檢查考評機制，解決干多干少一個樣的問題。實行嚴格的考勤制度、請銷假制度，將出勤與干部工資、評優等掛鉤。三是建立健全責任追究機制，解決干好干壞一個樣的問題。把績效考核的結果作為干部獎勵表彰、評先樹優的重要依據，對工作勤奮努力、成效顯著的干部，要大張旗鼓地表彰獎勵；對沒有完成工作任務的，視情節予以嚴肅處理。三要以班子建設為重點，凸顯先鋒模范帶頭作用。領導干部要帶頭講學習、講政治、講正氣，言行一致，廉潔從政，服務大局，嚴于律己。堅持抓班子、做表率；抓責任、促落實；抓重點、強基礎；抓政策、促發展；抓協作、促成效的“五抓”責任機制。

（四）規范公開黨務，在落實優惠政策上提質增效。

各村要認真實行落實村務公開制度，進一步規范公開內容，采用固定的公開陣地、面對面地向職工公開、召開黨代表會議等靈活多樣的形式，把困難幫扶等與職工切身利益相關的事項及時向職工公開，保證各項政策的落實，促進發展、增收。

三、開展“提質增效年”活動的方法步驟

“提質增效年”活動，從4月份開始，至11月底結束。主要采取以下方式開展活動：

（一）制定目標管理指標。

各黨支部根據黨委決策部署和工作責任書，在4月初，要制定量化指標，分解工作任務，明確工作內容、標準要求、完成時限、責任人員和考核辦法。各黨支部每月、每季度要將目標管理落實情況及時報告黨委、以及“提質增效年”活動領導小組辦公室。

（二）實行公開承諾。

各黨支部要對重點工作任務落實、實事辦理及關系群眾切身利益熱點問題的解決等，要通過會議、承諾書等形式，向上級組織和廣大干部職工作出承諾，廣泛接受監督。

（三）查找整改突出問題。

5月中旬，單位要通過走訪、座談、發放征求意見表等方式，認真查找工作效能和作風方面的突出問題，并對查找出的問題進行梳理歸類。5月下旬，制定整改方案，明確整改措施、時限、責任。要推行整改臺賬制、整改承諾制、解決問題登記制、整改事項公示制，按時限逐個整改銷號，確保落實到位。

（四）實行考評通報。

各單位每月對落實重點工作和作風效能情況進行自查，自查情況分別報告“提質增效年”活動辦公室。活動領導小組辦公室要組織力量每月開展一次效能督查考評，進行階段性排序通報。

（五）進行總結驗收。

11月中旬，各單位要對活動開展情況進行自查總結，并將自查報告提質增效年”活動領導小組辦公室。11月下旬，由活動領導小組辦公室對各單位進行全面檢查驗收。年底前，各單位要將踐諾情況進行通報，接受社會監督

四、開展“提質增效年”活動的保障措施

（一）加強領導，靠實責任。為加強 “提質增效年”活動的組織領導，黨委成立“提質增效年”活動領導小組，由黨委書記擔任組長，各站所負責人為成員，領導小組下設辦公室，辦公室設在黨政辦，具體負責活動的指導、協調、督查和考核工作。各村、各單位也要成立相應的組織，具體負責活動的落實。

（二）嚴查案件，抓樹典型。要把抓樹典型作為“提質增效年”活動的重要手段，紀委要加大案件查辦力度，重點嚴查侵害群眾利益的人和事；嚴查失職、瀆職，監管缺失，釀成安全責任事故的人和事；嚴查以權謀私，收受好處的人和事；嚴查管理松、紀律散、效率低、執行力差的人和事；嚴查奢侈浪費、有損黨和政府形象的人和事。通過查辦案件，達到查處一案、教育一片的警示作用，要在一定范圍內查處一起以上的違規違紀行為。同時，要樹立和宣傳一批先進典型，強化正面引導，充分發揮典型的示范帶動作用，使得黨員干部學有榜樣、干有模范。

（三）加強宣傳，營造氛圍。采取召開會議、設立宣傳欄、懸掛橫幅等形式，及時宣傳開展“提質增效年”活動的重要意義、主要任務和具體要求，廣泛宣傳好做法、好經驗和活動成效，努力營造推動提質增效的濃厚氛圍。

（四）嚴格考核，務求實效。活動辦公室要制定“提質增效年”活動考核辦法，圍繞活動開展情況、重點工作落實進度和行政許可事項辦理時限、辦事效率以及干部職工紀律作風等情況進行逐月考核、逐月排序、逐月通報。對工作重視不夠、落實措施不力以及不作為、慢作為、亂作為的單位和個人，要堅決追究責任。要把活動考核與動態考核結合起來，把活動考核情況作為動態考核的一項重要內容，將考核結果作為干部工作實績考核、黨風廉政建設責任制考核和獎懲任用干部的重要依據。要把“提質增效年”活動與創先爭優活動相結合，與換屆工作相結合，通過扎實開展“提質增效年”活動，促使全鄉面貌有大改觀、效能有大提升、工作有大推進，為經濟社會跨越式發展提供有力保障。

銀洞溝煤礦掘進隊

2013年4月

第四篇：提質增效

實驗檢測研究院“提質增效”專題報道：優化樣品分析方法提升班組

建設

最近一個時期以來，公司提出了“打好開源節流，降本增效的戰役”要求，在中心內積極開展深化改革提質增效工作。在院領導的帶領下，開展了大量卓有成效的工作，并取得了驕人的成績。優化樣品分析方法

承擔著9個地化基礎分析崗位，有近20項分析項目，樣品的分析流程是一環套一環，前一個分析項目的分析結果是后一個分析項目的樣品，分析流程長，耗時長，嚴重影響了分析效率。分析人員針對分析流程中的每個分析項目進行科學梳理，找出能夠提高分析效率的各個環節因素，經過分析流程優化后，大大提高了分析效率。狠抓安全生產 創先進班組

在貫徹落實HSE體系管理原則、推進HSE管理體系建設、貫徹集團公司“反三違”、“五會”達標、狠抓責任目標落實、提升安全環保管理水平、夯實安全環保基礎等方面開展了大量的工作，取得了顯著的成績，為各項科研生產的順利開展保駕護航。

“深化改革，提質增效”是所有企業可持續發展的主旋律，只有改革創新，不斷釋放內需潛力和創新動力，才能為企業的發展提供堅實的保障。在新的一年里，中心全體員工必將齊心聚力，共同努力，為提質增效做出自己應有的貢獻。

第五篇：提質增效

重安全、抓管理、提質增效

---------加油站建設經驗總結

我們遼源市向陽加油站是2010年綻放的一朵美麗的寶石花。在建成運營幾年里，面對競爭激烈的市場環境，緊緊圍繞公司的“安全服務、擴銷增量”的工作目標，規范管理，把握機遇，爭先創優，積極、主動地開展工作，經受住了嚴峻的考驗，取得了喜人的業績。這些成績的背后都濃縮了上級領導的正確指導和幫助，凝聚著全站員工的無私奉獻和鼎力支持，同時也傾注了站內領導集體的智慧和心血。下面把我站的成功經驗與大家一起分享。

一、抓思想建設：提高覺悟、統一思想。

思想是行動的指南，一個企業領導和員工的思想直接決定著企業的發展方向和進程，影響著企業的興衰命脈。企業經營的理念、態度、行為和效果無一不受經營者思想的制約。因此，我站領導以“三個代表”思想為指針，從自身做起、加強學習提高思想覺悟、統一服務全局信念，把“用心做人，做一流員工 ； 用心做事，創一流企業。”的思想銘刻在心。積極開展思想教育工作、大力宣傳愛崗敬業的同時用自身的行動，在每一位員工心中樹立團隊精神，確立“站興我榮、站衰我恥”的主人公意識，用高度責任心和對事業的忠誠，努力為璀璨的寶石花增光添色，為推動加油站的發展增磚添瓦。

二、制定目標、明確方向。

凡事預則立，不預則廢。明確的目標是行動的指南，可以為工作提供源源不斷的動力。

審視市場的殘酷競爭，展望加油站美好的發展前景，我們團隊規劃發展目標時，先確立長期的宏偉目標：“以發展為己任，打造加油站品牌特色；創優質服務，樹樣板加油站。”然后從細致、細微處入手，制定出階段性目標。在日常工作中提升品質，打造本站特色，力求成為遼源市、乃至吉林省的品牌站。

三、嚴格管理、務本求實

著名學者、管理科學家朱則榮特別強調：有效的管理可以使工作標準化，使管理過程自動化，使員工的行為自覺化，使勞動實現優質高效。

在我站管理集體的信條中，“做最出色的加油站、做最優秀的服務隊伍”是宏偉的管理目標； “讓員工幸福健康、促油站安全發展”是神圣的管理使命； “誠信公正、務實高效”是不變的管理作風；“嚴肅認真、一絲不茍”是堅定不移的管理態度。

為使我站經營提質增效，我站實行站長負責的分級管理體制，實施一整套精細化管理方案，并在工作中不斷完善，打造獨具特色的管理文化，團結合作的管理集體讓各項管理工作協調有序。激發了每位員工的潛能，彰顯出優質服務的魅力。

我站管理主要從以下幾點入手：

1、強化學習管理，提高員工業務素質

加油站領導層帶隊，定期組織員工認真學習“標準站創建要求”、“加油站管理規范”、“六條禁令”“石油職工廉潔自律手冊”等規章制度和業務知識，堅持做好學習筆記，不斷提高全體員工素質和文化修養；定期培訓員工，并進行技能考核，促使每位員工都熟練掌握操作技能，成為優秀的職工。這一切為全年各項工作取得良好成績打下堅實的基礎。

2、強化安全管理、情系萬家幸福

平安是最大的幸福。加油站是經營易燃易爆品場所，員工的安全意識不強，操作不當就可能發生危險。

我站從投入使用的第一天起，管理層就注重安全教育。把“讓員工幸福健康、促油站安全發展”作為神圣的管理使命，確立“安全第一”的思想，貫徹“預防為主，防消結合”的方針，為保證安全經營，制定詳盡的安全細則。

如：定期開展安全教育宣傳活動，提高員工的安全意識；每月定時開展消防演練培訓；做到勤檢查，日查、周查、月查詳細記錄，不走過場，不留死角；對設備做到重檢測、勤保養、定期維護、及時維修，杜絕隱患，發現問題立即處理；及時開展隱患治理，完善應急預案；組織員工開展預案推演，提高了員工安全防范能力和處置突發事件的能力，確保企業財產和員工生命安全。另外在加油時，讓員工時刻注意互相提醒按操作規定加油，嚴防車輛不熄火加油、在站內打手機和用塑料桶加油等危險行為。

3、注重企業文化管理、彰顯企業獨特魅力

企業文化是企業建設中不可缺少的組成部分，是企業精神風貌的體現，直接影響著員工的工作態度。良好的企業文化蘊含著無窮的道德力量、心理力量、信念力量，可以提升員工精神境界、激發員工的工作熱情。優秀的企業文化能夠營造良好的工作環境，提高員工的文化素養和道德水準，對內能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業發展不可或缺的精神力量和道德規范，能使企業產生積極的作用，使企業資源高效配置，從而提高企業的競爭力。

我加油站管理集體在加油站的建設中秉承了中油集團公司“誠信、創新、業績、和諧”的核心經營文化理念，把企業文化建設作為加油站建設的重要輔助手段。在工作中打造特色的管理文化，彰顯企業管理獨特魅力。

在我站企業文化建設中，充分運用專題會議、競賽、文娛活動等活動形式豐富員工業余文化生活，配合條幅、標語、板報、宣傳欄等宣傳陣地倡導優秀的企業文化。充滿人文關懷的管理藝術和管理理念，讓每位員工心悅誠服。

優秀的企業文化，感染了我們的職工，也使我們在群眾中擁有了良好的口碑，在同行中樹立了優秀的企業形象，為我們吸引了更多的客戶和合作伙伴，讓我們在激烈的競爭中穩穩立于不敗之地，化身市場的大贏家。

4、發揮領導集體作用、促進企業發展

喊破嗓子、不如做出樣子，領導集體的行為時刻影響著員工的工作。在工作中我們領導集體率先垂范，深化開展各項創建活動，以銳意進取的精神、奮發昂揚的面貌、踏實的工作作風、真誠而熱情的行動書寫著樸實無華的奉獻事跡。在潛移默化中陶冶著員工愛崗敬業的情懷，帶動了全體員工細致入微、全心全意的服務，換來了廣大消費者的認可。無私的付出使加油的站事業蓬勃發展，打造出遼源女子加油站的知名品牌。

把加油站管理規范的嚴肅性和執行過程的人性化相結合，是我站領導集體有效工作的法寶。

站內領導經常下基層，深入群眾了解員工的需要。想方設法改善加油站員工工作生活環境和待遇，營造和諧的工作氛圍，讓員工在平凡的工作中感受著勞動的快樂和成功的愉悅。關愛拉近了心的距離，穩定了員工隊伍扎根中油的情懷，增強了加油站的凝聚力和向心力，構建出寶石花下一座和諧美好的家園，四、與時俱進、多措并舉、擴大市場

市場是掌控公司存在及發展的瓶頸。只有不斷擴大市場，才能保證加油站的長盛不衰。為拓展市場，增加銷量，我站集思廣益，廣泛征求意見，先后與本站領導小組及員工進行座談，發動員工想辦法出主意，集全體員工的智慧。制定出一系列有效辦法。如：（1）由站長、副站長負責與固定用油大戶簽約。如：遼源市汽車公司、公交公司、出租車公司（2）領班、組長負責尋找小額配送客戶，保證了每月小額配送油品任務，彌補零售銷售總量的不足；（3）鼓勵員工用心服務，鞏固進站加油顧客（4）通過社會關系就近集聚客源。（5）加大宣傳力度，從售后服務、價格、質量上找突破口，努力擴大銷售量。（6）走出誤區，做好非油品銷售，擴大營業范圍，實現油品與非油品的雙贏目標。

五、品質卓越與服務一流并舉

質量上乘、計量準確、服務高效是我站成立以來不變的標準。

我站在把好質量關的同時，采取靈活手段，在優質服務上狠下功夫。從站長到員工都要求熟練掌握加油“八步法”，把銷售“六”技巧作為上崗員工的必備武器，要求員工要對每一位來站的顧客，來有迎聲，走有送語。開展親情服務零距離活動，想方設法為客戶提供更多、更便捷的服務項目。這一切帶來了豐厚的回報。

優秀的管理成就和諧的集體，高效的服務帶來了旺盛的人氣，卓越的品質贏得顧客的認可，真心的付出收獲巨大的效益。這就是成功的真諦！