第一篇：預算部工作運行總結

預算部工作運行總結

一年來預算部在各部門和項目部、直屬組、養護中心的配合下，體系管理有效運行，本部對自己的工作自我評價。

一、隨著公司的改革步伐，為了提高廣大職工積極性，在全公司范圍實行項目任務承包和分項承包(包質量、包安全、包進度）。預算部在去年下半年到今年上半年，尤其今年2月份以來，真正做到了先算后包，把每個分部、分項的人力投入測算分析，按當前建筑市場人工費計算方法，綜合實際生產情況，算出總人工費，分別承包到各作業組。預算部人員配合項目預算員、施工員向作業組交底，溝通清楚，以工種為小組簽訂人工費、承包合同。通過現實來看，充分調動了廣大職工勞動積極性，明顯增加了職工工資收入。預算部不但把好了承包預算關，也把好了完成任務后的結算關，并指導項目預算員在實際工作的操作方法和要求。目的是既有質量和安全，也要有生產進度，讓職工提高效益，這也是每個管理者的愿望。

二、工程投標：這一年多來在工程投標方面，雖然大工程不多，小項目也有一些，每次得到工程信息以后，計劃參與投標的工程，向分管領導匯報同意后買標書，以部長為首立即組織人員，相關項目經理，技術人員召開會議進行評審，對標書的內容要求熟悉理解、討論，決定投標的立即組織人員，分工明確，各負其責。

三、合同評審，辦公室收到工程中標通知書后通知工程部、預算部、物資部、財務部和項目部及公司相關負責人，按照招標文件的要求和正規合同文本的條款，以及增補條款經甲方同意簽訂施工合同后，對合同各項條款充分再討論，需要增補的條款及時填入合同其它事項空格，同時結合招標文件的條件，一一進行評審。對自己的人力、財力、物力統籌安排。一致認為該合同同意簽訂，由法定代表人或委托代理人簽字、蓋公章，再交甲方簽字蓋章生效。

四、預算指導生產：不論工程大小，新建還是維修工程，在全公司范圍內會同各項目部預算人員切實做到先算后包，每月進行結算，現場測量，真正做到了多勞多得的分配原則。同時對分部分項工程的材料用量、人工投入量進行詳細分析，登記清楚及時告知項目經理和材料員，心中有數，按計劃購料、合理用料。在工程施工過程中沒有因材料供不應求而停工待料。

五、存在問題：

1、對網上的招標信息有時了解不全、不及時；

2、對水電、消防、弱電的預算水平較差；

3、預算指導生產，深入現場與操作者溝通指導，還要加強；

4、對預算人員的培訓做得不夠。

今后的工作：

1、對預算軟件充分掌握運用技巧和操作能力，對落后的計算方法不斷改進，在搞好本職工作的前提下，配合其他部門做好相關工作；

2、對公司的三位一體文件、手冊、作業指導書經常性學習，按照體系文件的要求用心去學，認真去做，落實在行動上，做好每件事。

3、不定期召開預算人員溝通會，互相交流，取長補短，持續改進。

預算部

2012年6月17日

第二篇：2016公司預算部工作總結報告

2016公司預算部工作總結報告 2016公司預算部工作總結報告

我于2016年4月底應聘進入公司預算經營部，在將近一年的時間中，新的工作給我帶來了很多的歡樂，使我收獲了更多的知識，獲取了更加豐富的經驗。2016年將要過去，2016年既將到來，在這一年中有進步亦有不足，為了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一層樓，現將過去一年的工作總結和回顧如下，并找出自己不足，加以改正。

一、工作紀律方面：

作為一名預算人員，我能按照公司及項目部的各項規章制度，認真地完成公司及項目部的各項工作。服從領導的安排，對工作認真負責，按時上下班，做到有事請假。在外能夠維護公司的形象和聲譽，在內團結公司同事，互相幫助。

二、目標責任方面及預算工作方面：

本公司內部結算的主要工程是于趙社區·三和竹園14#、19#樓，牟莊社區14#、17#樓，平原軍倉名邸B1-B4#樓，景慧佳園1#-7#樓，根據工程圖紙、變更及簽證等手續與施工隊核對出了工程的竣工結算，結算誤差均控制在規定范圍內。今年由預算科投標的工程有武城中醫院門診樓工程、德州市二屯安置項目樓第二標段和第三標段、武城宏圖嘉苑安置樓工程、平原明君華苑工程、陵縣陸海石油2#車間工程、德州市第二實驗小學大門操場等附屬工程、德州市運河開發區古運新城安置項目室外工程、華晨駕校業務大廳工程。在招投標報價編制的過程中均按規定進行編制、符合招標文件的要求。

對外工程的結算主要有武城錦繡嘉園工程。于趙社區·三和竹園14#、19#樓工程結算正在準備中。

本公司內部工程材料工程量提取及現場核實工程量的工程有于趙社區·三和竹園14#、19#樓裝修工程工程量，牟莊社區主體材料計劃及現場施工材料用量核實，平原軍倉名邸工程與施工現場和對工程量，公司自己開發的景慧佳園項目材料計劃工程量及現場工程量核實。

本中能夠利用間隙時間加強學習，今年9月份參加了定額站組織的預算員業務學習及培訓，及時掌握了定額及預決算方面的新規定。

在今年的工作中，本人能夠積極地完成領導安排的各項工作及參加公司組織的各項活動，通過公司組織的學習如何創立企業品牌、如何提高團隊合作精神等內容，使我對自己的工作有了更深的認識，工作也更加認真細致了。因為預算員的工作就是跟數字打交道，所以我們對數字的要求應該更準確。在與工地技術員校核工程量的時候，就應做到每一筆工程量都能真實、清晰的反映工程的實際情況。在核對過程中，嚴格按照公司的規定，本著實事求是的原則，對每一筆工程量都進行仔細的對比，做到“二無”，一無重復，二無漏項。在審核施工單位的現場簽證時，更要細致認真，嚴格把關，要做到這一點首先，要了解簽證發生的原因；其次，要審查簽證的內容與實際是否相符，是否是在定額包含的范圍內，是否存在重復、虛報工程量等失實的現象。再次，對那些內容不祥細、手續不完備的簽證要退回重做。總之，我會把經手的每一筆工程量都盡可能的做得準確無誤。

三、工作不足方面：

今年的工作雖然都能按要求完成，沒有影響到其它科室的正常工作，但還是存在著不足。1.計劃做得不是很到位，使我們的工作有不少都比較被動。

2.學習的內容還不夠全面，通過對外審計工作我發現自己掌握的東西仍然不夠全面。3.與同事之間的交流還不夠深，業務能力還不夠強。今后，我會提前做好工作計劃，變被動為主動，將各項工作做得更好。

四、工作打算方面：

1、積極遵守公司的各項管理制度，進一步加強工作責任感，更嚴格的要求自己。

2、做好每個月的工作計劃安排，加強對在建工程的人工及材料的監控力度，提前分析出其定額用量。

3、利用工作之余認真學習相關的專業知識，使自己的工作能力不斷提高，針對自己的不足，多向同事請教，對于工程中存在的一些重要問題，及時地向領導匯報，使問題能夠及時有效的解決。平時多收集有關現行的定額資料文件，加強學習工程量計算的技巧、軟件的使用等業務知識。

回顧過去，是不平凡一年，展望未來，任重而道遠。在以后的工作中，繼續完善、提高自己的專業知識、專業技術水平及認知能力。我深知：我的經驗及實踐水平還不夠，還需要繼續投入到公司這個大熔爐中去磨煉，還需要繼續投身社會實踐，不斷的提高自己、強化內在素質，積極進取，以適應公司的發展。積極學習各種規范、規程、標準，高標準、嚴要求。認真領會學習公司的各種規章制度，爭做一名“合格的企業員工”，端正自己的思想認識。在以后的工作中，繼續發揮自己的所長，克己所短，不斷總結自己的工作經驗，找出得失提高自己的專業技術，使自己能夠更加勝任預算工作，更好的為公司貢獻自己的力量。7

第三篇：生產部質量體系運行情況總結2014

福建華泰電力實業有限公司

生產部質量體系運行情況總結

采購部實施ISO9001:2008質量管理體系后，提高員工的質量意識，更好的掌握的質量管理的綜合知識，改善采購部質量管理水平。

一、部門質量目標分解在公司質量方針與質量目標的指導下，采購部對公司質量目標進行了部門質量目標分解，即產品到貨率達到95%以上。經過8個月的質量體系運行，采購部每月均能達到質量目標要求。

二、質量體系的控制在實施ISO9001：2008以后，采購部加強對供應商質量體系的管理，定期對供應商進行質量體系年審，使供應商的產品質量得到大幅提升，全力實現公司總體的質量目標和要求。

三、工作環境控制在實施ISO9001：2008以后，采購部加強了現場管理，保證辦公區域整理、整潔，確保工作環境達到5S的要求。

四、策劃通過ISO9001：2008的實施，采購部根據公司的質量方針、質量目標，制定了部門質量目標。部門質量目標強調可測量的數據，通過具體的數據明確了質量管理過程的要求。

采購部

2014年6月15日

第四篇：綜合部體系運行情況總結

綜合部體系運行情況總結

綜合部在整個管理體系中主管的過程比較多，3個多月中，基本上能按文件的要求去做，主要表現在：

1、組織人員編寫的質量管理體系文件包括《質量手冊》（含程序文件）、《管理制度匯編》等。文件的管理較以前有很大的提高，收、發文都有記錄，文件有專人管。用時能查閱。大家能隨著工作的進行，而做相應的記錄。

2、建立了質量管理體系的記錄清單，便于新項目開展前的資料準備。

3、規定了各崗位的管理職責和任職資格，并經過了審批，對各崗位人員進行了評價。

4、人員都進行了培訓和能力評價，培訓率達100%。

5、于2012年7月15日至16日對公司的質量管理體系進行了一次內審，通過內審，發現了1個不符合項，都進行了整改，使質量管理體系的運行有了進一步的提高。

6、組織各部門識別了本公司的管理過程，分解了管理目標，針對公司的情況制定了相應的管理方案，并組織相關的部門實施。

7、搜集了與本單位有關的法律法規及其他要求，并組織人員進行了識別，選出了與本單位管理有關的條款，并發放到了各部門。

8、對各部門執行公司管理體系文件的情況進行了相應的檢查與指導。各部門都基本上能按照體系文件的規定進行執行。

通過幾個月的運行，也發現不少的問題，主要體現在：

1、過程的管理還不到位，各項工作雖然做了，但都不理想。如文件的管理，相應的法律法規的收集還不全，收集到的還有作廢的文件；人員的培訓，雖然做了，但效果不均衡。

2、重復的不符合仍然出現，糾正和預防措施實施得差。

上述缺點仍有待于改進。

綜合部

2012年7月26日

第五篇：預算部崗位職責

預算部部部長崗位職責

崗位名稱：預算部部長 直接上級：總經理

直接下級：預算員

預算部文員

本職工作：組織完成公司工程總體預算、結算、洽商認價工作；組織完成公司內部直接成本的預算、控制以及核查損失的一切工作。

直接責任：1、2、3、4、5、6、7、8、9、審核、校對預算員預算結果，并對預算過程和結果負監督職責 負責投標工程對外報價，并對所報價格負責

負責各工程所用材料用量有無超預算審核，并對審核結果負責 負責各工程施工中損耗進行核算

負責各工程在施工過程中出現洽商的報價，并配合價格確認 負責保修工程所用材料核算、統計

負責工程結算時與工程甲方確認工程量工作 負責公司內部各種工程量的價格核算 制定并帶頭執行預算部管理制度和考核制度

10、負責對下屬員工的工作安排、考核、測評、培訓和任用

11、控制本部門管理成本，審核本部門各種費用

12、向下屬傳達公司各項方針、政策和戰略方向，并帶頭執行

13、對所有涉及數據嚴格保密，并監督下屬員工保密工作

14、制定并不斷完善本部門工作流程

15、為直接上級提供所需決策依據，配合完成總體目標

預算員崗位職責

崗位名稱：預算員 直接上級：預算部部長 直接下級：無 本崗位責任：

1、根據合同要求參與工程所用材料用量預算，包括：五金、型材、膠條、玻璃、密封膠，并對預算結果負校對責任。

2、依據門窗表、藍圖、立面圖進行工程量預算，并對預算結果負直接責任。

3、依據預算工程量進行工程量跟蹤核算，及時向上級反映實際發生工程量。

4、負責工程結算時工程的核算，并配合直接上級與工程甲方進行工程量結算。

5、針對部門工作提合理化建議，確保部門工作目標完成。

6、配合各部門領導全面控制部門成本，確保部門費用不超已定指標。

7、按時參加各項培訓，并及時對培訓進行總結。

8、遵守本部門各項管理制度。

9、對所有涉及數據嚴格保密，出現泄密負法律責任。

10、各工程施工過程中報損物資的及時統計。

預算員崗位職責

崗位名稱：預算員 直接上級：預算部部長 直接下級：無 本崗位責任：

1、根據合同要求進行工程所用材料用量預算，包括：五金、型材、膠條、玻璃、密封膠，根據預算結果控制技術部提料，并對預算結果負責任。

2、依據門窗表、藍圖、立面圖進行工程量預算并做投標報價，并對預算結果負責任。

3、依據預算工程量進行工程量跟蹤核算，及時向上級反映實際發生工程量。

4、負責工程結算時工程的核算，并與工程甲方進行工程量結算。

5、針對部門工作提合理化建議，確保部門工作目標完成。

6、配合各部門領導全面控制部門成本，確保部門費用不超已定指標。

7、按時參加各項培訓，并及時對培訓進行總結。

8、遵守本部門各項管理制度。

9、對所有涉及數據嚴格保密，出現泄密負法律責任。

10、各工程施工過程中報損物資的及時統計。

11、其他上級交辦的工作任務。