第一篇：預算處總結

2010年度工作總結

一、工程決算工作方面：

一個單位的經濟效益好壞，工程決算是收獲的季節，特別關鍵，常言道：干是基礎，算是關鍵，如果算不好，不如不干。負責此項工作深感責任重大，在日常工作中能夠認真貫徹執行“一切用制度管理，一切按程序辦事，一切用數據說話，一次把工作做好”的企業作風，不斷提高自己的業務水平和管理水平。今年共遞交工程決算為：農大1#-5#樓及室外配套工程造價6700萬元；農大7樓1庫工程造價9800萬元；迎春大街拆遷安置房工程造價8000萬元；職業學院BE樓1500萬元；福山汽車職業學院1600萬元；除福山汽車職業學院外，其他工程春節前均能定案。對每一個工程決算依理據爭，認真的對好每一個子目，發現疑難問題及時找專家請教，多方奔走，共同探討，找出正確的答案，對定額有爭議的部分，及時向領導匯報，到上級主管部門咨詢，取得上級主管部門的支持，一年來共到省、市上級造價部門咨詢近二十條，為公司贏得佰萬以上的經濟效益。在審計過程中，由于審計、甲方不預認可的問題，本人親自編寫說明性文件，與業主、監理及時溝通，用大量經濟說明文件，取得業主、監理、審計的諒解和支持，確保工程有良好的經濟效益。

二、對外分包工程結算審核工作方面： 審核人員本著公平、公正、合理的原則，能夠嚴格執行分包合同，及時準確的作好結算審核工作。結算審核時發現的問題，能及時與項目經理或技術負責人溝通，查明原因，做到準確無誤。每月28日后第一個星期六生產會議上，向入會人員通報該月每個項目的審核情況，對當月分包結算單存在的問題，由各項目經理簽字領回移交技術負責人，技術負責人能積極與審核人員配合，重新核對工程量，一年共百份結算重行核對，杜絕多估冒算現象。同時提高了內審人員的業務水平，為工程決算打下了良好的基礎。2010年審計分包結算總值 8243.47萬元，審減額 24.23萬元，審減率0.28 %，為公司節省了成本

三、投標報價方面：

在投標報價中，能夠加班加點，不怕吃苦，認真仔細按照招標文件規定編制好每份報價預算，不斷完善了工程量清單的報價體系。牢記“低價中標，高價索賠”的投標報價原則，吃透招標文件的每一條規定和參加投標企業的性質，選擇合理的預算報價方案（包括施工技術方案、材料采購方案、機械使用方案和內外裝飾工程、樁基工程、鋼結構工程招標報價方案等），為中標打下良好的基礎。特別是在院格莊附屬工程的投標報價時，由于該工程招標文件規定：“固定綜合單價”針對院格莊文化站工程（一期）情況，在報價中采用四項規避風險措施：（1）設計圖紙在施工中必然要變更的部分，（2）工程量清單數量有誤（套錯項），（3）具有一定專業的分項工程（4）甲方定價的材料等幾個方面進行了相應的調整。該工程采用技巧報價，報價人員提供準確的數據，經過大家的共同努力，精心研究造價，在領導的正確決策下，選擇最佳方案一舉中標，并有良好的經濟效益，本年度中標工程共計4個。

四、工程經濟簽證工作方面：

為了有效控制施工過程中的現場簽證辦理情況，提高經濟效益和項目部管理水平，引導項目部成員在簽證辦理上走向程序化、規范化的管理，先后對技術員、技術負責人、項目經理等進行了培訓，并下發了項目部經濟簽證目錄，供項目部辦理簽證參考，同時利用電子郵件或書面為項目部的簽證進行修改或補充近百份，保證簽證與定額規則相吻合，為工程決算打下了良好的經濟基礎。只有加大對簽證的管理，才能提高經濟效益，這話一點也不假。例如：職業學院BE樓工程，由于福山十一處經濟簽較齊全，我公司依據福山十一處辦理簽證近百頁，決算經事務所審計完畢后，總覺決算審計造價較高，但也沒有辦法。為此，對新開的工程，簽證率達到100%，為公司的經濟效益打下了良好的基礎。

預算處

2010年12月7日

第二篇：合同預算處崗位職責

合同預算處暫行工作職責

合同預算處是公司負責項目招標、合同評審、合同管理、工程預決算、工程造價管理與投資控制等相關業務的職能部門。部門具體職責如下：

1、依據《合同法》、《招標投標法》等法律法規，制定和監督執行公司《合同管理辦法》、《招標投標管理辦法》等相關內部管理制度。

2、負責公司各類工程項目、設備及材料的招標、議標、評標組織協調工作。

3、負責組織編制公司各類工程項目、設備及材料的招標控制價或標底并送審。

4、負責組織合同談判，以及合同的起草、送審、簽訂、備案。

5、負責合同履約過程的監督檢查。

6、參與審核工程變更，做好相應的合同補充完善工作。

7、負責對設計變更、現場簽訂等合同外項目的計價依據、單價（含新增材料單價）及費用進行審核并送審。

8、負責公司法律事務的歸口管理，組織處理合同糾紛，負責合同的索賠及反索賠工作。

9、負責計量計劃報價表的審定工作。對計量計價報表中的工程量進行復核，對計量計價款進行審定，并建立健全計量計價臺帳。

10、負責組織施工圖預算編制，根據工程實際情況適時進行修改并送審。

11、負責組織公司各類工程項目、設備及材料的結算及竣工決算和報審工作。

12、負責合同的收集、整理、歸檔、合同臺帳的建立健全，以及本部門相關文件、資料的收集、整理和歸檔工作。

13、完成領導交辦的其它工作。

第三篇：預算處工作職責范圍

預算處工作職責范圍

1、負責編制工程的施工圖預、結算及工料分析，編審工程分包、勞務層的結算;

2、在工程投標階段，及時、準確做出預算，提供報價依據;

3、掌握準確的市場價格和預算價格，及時調整預、結算;

4、參與投標文件、標書編制和合同評審，收集各工程的造價資料，為投標提供依據;

預算處工作職責21、負責暖通工程清圖或工程量清單報價的編制及相關工作;

2、負責項目日常預算(洽商報價等)工作和竣工結算報價編制及核對洽談工作;

3、負責項目成本控制等相關工作;

4、負責按公司要求提供各類預算數據分析;

5、服從公司對工作機動安排，完成領導交辦的其它工作;

預算處工作職責31、對公司承攬項目進行投標報價工作，并對合作單位提供的工程量清單進行核對;

2、進行綜合單價的編制;

3、對投標報價工作流程進行梳理，并給出建設性意見;

4、配合對合作單位的工程結算工作，編制工程量結算書;

5、配合編制企業內部定額工作;

6、配合市場部門完成報價工作，必要時配合市場部

預算處工作職責41、掌握國家及工程所在地的工程造價政策、文件和定額標準;

2、及時了解掌握工程造價變化情況信息，收集掌握與工程造價、工程預決算有關的技術資料和文件，實施工程預算動態管理;

3、主要負責審核工程投標書，包括工程預決算方案、工程成本控制分析(工程量清單)，熟悉招投標流程，具有豐富招投標管理工作經驗;

4、參與工程招投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理化建議;

5、完成工程招投標文件/合同條款的編制與審核;

5、編制項目估算，審核工程概算/預算及標底，處理工程變更及簽證費用，辦理項目結算;

7、完成項目工程施工支付款的審核;

8、完成項目目標成本的管控;

9、工程預決算其他相關工作。

預算處工作職責5

1.完成項目聯系單審核、參加聯系單評審工作2.協助完成所在項目的預算、決算編制及審核工作;

2.完成項目的預決算編制及審核工作;

3.完成項目工程進度款、尾款、保修金的審核工作;

4.參加公司組織的聯合檢查

5.負責項目動態成本管理工作;

預算處工作職責61、全面負責公司項目上的工程量預結算，合同工程造價工作。

2、負責工程造價預結算并進行成本控制預算;

3、負責項目上的驗工計價工作，參加圖紙會審、根據有關文件規定配合解決預結算中的問題，發現問題，應及時向技術負責人反饋。

4、積極配合項目上其它部門順利完成工作。

預算處工作職責7

按照職責分工，對公司各項經營管理活動和財務活動的真實性、合規性進行監督、檢查、評價;

對各項目全過程跟蹤審計工作，包括前期資格審計預審、投標預審、合同簽訂，對各項目發生的業務流程進行監督，并審核工程項目進度款申報及結算資料等;

負責現場簽證單、派工單、工程材料、設備以及核價單等施工現場單據的審核;

對公司物資出入庫及使用情況進行管理審核;

對審計過程形成相應記錄，確保內部審計工作質量;

及時向公司領導匯報發現重大問題和重大風險隱患，提出專項審計建議;

對審計問題的整改實時跟蹤，編寫后續審計報告并對審計資料立卷歸檔。

第四篇：預算總結

建筑工程預算，其實沒什么高深的技術，能看懂圖紙，會加減乘除、開方也就夠了。如果你能把科學計算器用熟的話，那工作就更簡單了。預算員很好做，特別是從技術口轉到預算口，那就更容易了。做預算不難，做好了就不容易，難就難在經驗積累上。

上大學的時候，都預算的老師能把定額全背下來。他提聘問題，你答不上來，他會說，翻開定額第幾頁第幾條。這算不算經驗呢？我覺得，不一定。

預算這東西，本來就是一個熟練工種。我不記定額，翻開定額看，也能把預算做出來。記定額有一個好處，領導什么時候問，什么時候都能馬上回答。

預算是算錢的，財務也是算錢的，但二者最大的區別就是：財務不能有一分錢的差，預算可以有非常大的差。一般認為，3～5％以內就算準確。同一圖紙同一個做三次預算，總造價一定是不同的。

高水平的預算是什么樣呢？預算水平不一定高，計算工程量有可能會出現很大的笑話。他高在哪里？實際經驗。

如何積累經驗？個人有個人的做法。實際操作必不可少。

實際操作過程中，最主要的是把定額計算規則記熟了。之后的事就是找規律了，之后用EXCEL制表，自動計算。我每次做預算，都是根據不同的工程做出不同的表，然后輸入基本數據，也就是墻中心線、外墻凈長線，內墻凈長線等。舉個例子來說，計算一個房間的工程量時，我只需要輸入內墻凈長線、門窗尺寸、房間凈高就可以自動計算出內墻涂料、地面、天花的工程量。這是一個技巧，可以提高計算速度和準確率。當然，有些小地方可能考慮不到，沒關系，預算工程量本來就不是要求百分之百的準確。

經驗數據的積累。有些人做了很長時間的預算，但問其一些問題，其只能回答其所做工程的內容。這不利于工作。解決的辦法，有一條很簡單。網上、書上能找到很多工程的造價分析，拿過來，分類對比分析。單方造價有一點用，但最有用的是單方含量。根據這些單方含量和單方造價，分析當時市場的主要材料價格及當前市場材料價格，就可以分析出，你需要估算的工程的造價，相差不會很大。快速估算建筑工程造價是預算高水平的重要表現。

怎樣寫招標文件。招標文件寫的好與不好，直接關系到結算的效果。寫招標文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質、地質情況、現場交通情況等要描述清。另外，對該工程要仔細考慮，把可能發生的情況都要寫進招標文件，特別是機電工程和裝飾工程，一定要把設備材料要求寫進去。對于施工階段的變更情況的要求也要寫清。比如什么樣的變更不計經驗洽商，多少金額的變更不計洽商等。最重要的一點，是對施工單位的資質描述，這非常重要。很多變更情況都是可以在這樣資質的施工單位可以考慮到的而不用進行經濟洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個字都看清，思考每一個字。

投標的技巧。很多預算人員，拿來圖紙就開始做預算。我以前的公司就是如此，大家都把圖紙熟悉完并開始算工程量的時候，還沒有拿到招標文件的復印件。這是很要命的事。正常情況下，首先要詳細閱讀招標文件，特別是對招標文件中投標范圍的描述，一定要看清。有些招標單位的招標文件，寫的很簡單，還有的是很模糊，這些都要記下來，在答疑的時候提出來。分析圖紙很重要。清單報價，預算人員不用仔細算工程量，但結構形式、細部構造等問題還是要弄明白的。比如大體積砼施工，就可以適當的降低報價，有利于中標。單價上，各單位有各單位的絕招。對建設單位影響最大的是總價。施工組織設計嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設計上做手腳。很不幸的是，偶就曾經上過這樣的當。因為沒的把施工組織設計看仔細，投標單位在施工組織設計中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。血的教訓啊，讓公司損失了數十萬元。當然，一本制作精美的標書，也是吸引建設方眼球的一個亮點。變更單的辦理。變更單一般情況是由施工技術人員來辦理的，但對于變更中的措詞還是應該由經營人員的把握的。變更單辦理的好或不好、及時或不及時都會給竣工結算帶來巨大影響。根據工程性質的不同、建設方人員工作能力、態度等的不同，需要靈活的來辦理變更單。有時候得模糊，有時候得明確。有時候得詳細，有時候得粗糙。有時候得及時，有時候得不及時。很多時候，施工方預算人員報結算時，有數百份的變更，對每一份變更都得計算工程量，編制預算，有時候金額只有幾十元或是幾百元。廢了很多時間，對總造價影響不大。可是對建設方審核預算人員的心情影響卻很大。所以現在都有對多少元以下的洽商不計算的合同條款。那變更單還是要做的，怎么做呢？不能因為做了也要不到錢而不仔細的辦理。這里有一個技巧，你們自己想吧，這點可是比較值錢的，我還不想說。另外，辦理變更單一定要整齊，如果能把變更工程量計算結果也寫進去是最好的了。

簽訂合同。我發現，有很多大公司的合同簽訂的非常的簡單，就是把標準合同文本空白的地方填上就OK了。這樣的合同，建設方有可能是有深意的。結算的時候，以合同沒有約定而就是按對其有利的情況解釋。我簽訂的合同，也是用標準合同文本簽訂的，也是把空白的地方都填上，但很多地方真的都是：見補充合同。我的補充合同頁數是比標準合同文本還厚很多的。能想到的，可能會發生的，結算方式，讓利情況等全部寫入合同中。這樣，在結算時施工單位就不能胡要了，因為什么都是可以在合同中找到約定的。

工程資料的收集。作為造價控制人員，不管是建設方的，還是施工方的，收集工程資料是必需的。這些資料包括：變更單、施工進度、特殊氣候情況、機械設備進出場情況等等。某國外公司在小浪底工程的施工過程中，工程資料可以堆滿一間屋子。不管是認可的還是沒有認可的，都是索賠的依據。在某個工程的施工過程中，因為建設方沒能及時協調電力部門，把通過施工現場的高壓線轉入地下，造成施工過程中泵車臂撞斷高壓線。雖然沒造成人員傷亡，但施工方因此損失很大。沒有簽證，但在結算時，施工方拿出了當時的記錄文件，要求建設方給予補償。最后，五五分擔。文字資料在結算過程中，可以使預算人員說的話有依據。能不能要的錢，還有看結算策略及結算目標。但不管怎么說，這些資料總的來說，是有用的。寫招標文件的一點建議。對于不同結構的建筑，是否可以按以下要求報價。單一用途的，分地上、地下單獨報價。綜合樓的，在分地下、地下單獨報價的基礎上，再按商業用途細分報價。這可能會對工程量清單的編制有一定的困難，以投標書的編制需要多打幾頁，但對于建設方來講，這樣做好處很多。對于施工單位來講，也是有好處的，積累的報價資料可以為以后準確快速報價給予指導。分開報價的意義在于，銷售單價不同，稅率也不同。在報稅時，財務部門一定會要求提供不同用途的樓層的造價的。提前準備，省得需要時拿不出來或是估算的不準確。

轉工地的學問。很多人都認為，預算人員就是在辦公室里看看圖紙，根據圖紙及洽商就可以編制預算、結算了。其實不然，預算人員多轉轉工地，你會發現，整個一個工地都是錢鋪出來的。有人會說了，這不是廢話嗎，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料機械的投入，當然都是錢鋪出來的。其實是你理解錯了，我說的是合同以外的錢。作為施工單位的預算，你要看的，人工投入、機械投入、材料投入等。比如，有一次我看到砼泵車在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。于是我就仔細看著很多輛車，發現平均每車都會少半方以上的砼（呵呵，當時剛大學畢業，還不知道建筑上的黑暗）。結算的時候，對不起，不能按合同約定的依小票結算，要按圖結算，另外扣除鋼筋的體積。這是我提出來的，最后結果，按小票結算，嘿嘿，這不關我事。作為建設方的預算，你要做的也是這些。因為，整個工地大概只有負責招標的預算人員最清楚合同中對材料品質的要求的了。所以，有時候造價控制人員還得肩負起質量員的職責。有一次，我的老總，呵呵，是一個非常精明的人，但太精明的人往往會吃啞巴虧的。我做的這個工程，招標時鋼筋是按焊接計算的，開工后決定用套筒。我提議，不做經濟洽商，但老總為了讓施工單位少說話，多辦事，還是決定給補差價。我說，按8米一個接頭，按圖紙計算。老總想了，鋼筋有9米長，還有12米長的，施工單位不會把鋼筋弄到8米長再接的。老總決定按實際數量結算。我的天，10萬平方米的工地，那得數到什么時候去了。我可不想去數這個。但又不能直接對老總說這樣不行。可巧的是，在我轉工地的時候，從地工撿回來一根1.2米長左右的32圓的鋼筋，兩頭都已經套絲了，這可就是兩個接頭啊！施工單位廢物利用的好呀！沒有了鋼筋下腳料，還有多要套筒錢。我就把這段鋼筋拿給老總看，呵呵，最后還是按8米一個頭，照圖紙計算，省了錢，省了力。因此說，預算人員多轉轉工地還是有很大的好處的。

結算的編制。利潤不是干出來的，而是算出來的。結算編制的好與不好，直接關系到利潤的多少。結算編制的首要問題是：結算書要整潔、美觀。有審結算的過程中，有的單位結算書像投標書一樣漂亮，讓人看著就覺得很正規，心里很舒服。需要注意的是，結算書最好用活頁紙，不要釘死。在編制結算過程中，預算人員不要怕麻煩，最好能編制三套結算書。一套報建設方，一套報自己的領導，一套自己留用。個人覺得，最少也應編制兩套，自己的那套可以不要。報領導的要把沒有30％以上把握的洽商剔除掉，并解釋說這就是我們的結算目標。而報建設方的，能做多大做多大。所有建設方簽認和沒有簽認的洽商都要編制預算，而且要就高不就低。不要怕建設方生氣，只要是你能解釋出原因的，都編制進去。被建設方砍掉也沒關系。其實建設方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意義就在于，這就是自己的心里底線。結算書編制過程中，一定要按日期順序排列，編號編制。一定要有匯總，一定要有封面。

結算工程量計算的準確性問題。有一個朋友，在計算基礎擋土墻的時候是這么算的，２４０磚墻，高１米，內側及頂面抹２０厚的灰。他算立面抹灰是長度乘以１米高，這個沒問題。然后算頂面的，他說，因為內側抹了２０厚的灰，所以頂面寬度應該按２４０+２０＝２６０寬計算。我笑了，說，你是施工單位的，我是建設單位的，這個２０寬我給你，一定給你。但我要問，你這么算能多算出多少錢？答曰多算１００多元。我告訴他，人沒有完人，你一定有失誤的地方。這里我給你了，但你讓我反感了。在以后的結算中，別讓我抓住機會，否則你將因些而損失成百上千個１００多元！關于這個小故事，我也不知道說什么好，大家自己體會吧！但我要說的一點是，建筑工程預算，并不是完全需要百分之百的準確，也沒有人能夠百分之百的計算準確，只要完成了既定目標就可以了，當然，超越更好！

限額領料的問題。材料費點到建筑工程造價的７０％左右，因此，材料用量的控制關系到項目盈利。施工單位都實行了限額領料，但據觀察，很不理想。大件的材料一般沒什么問題，不說了。這次只說說小東西的領料問題。我曾經效力的一個工地，每次去工地的時候，我的心都很痛。滿地的都是火燒絲，滿地的都是釘子，滿地的都是卡子，有時候還能在土里刨出整把的電焊條。基礎回填的時候，有幾個人去拾那即將被永埋地下的鋼管、卡子、腳手板？我遇到過的一個隊伍，他們規定，領導發現地上有一根火燒絲，罰工長一毛錢。這是我遇到的最好的隊伍，管理非常的嚴謹。當然，他們的利潤也是很高的。像火燒絲這樣的小東西，定額里是體現不出來的，這就要求，預算人員會同技術人員，共同制定出一套可行的方案，要求按用量領料。結算的時候，可以放棄很大額度的索賠，但工程管理中，這等小錢，預算人員應該控制。

限額領料的問題。材料費點到建筑工程造價的７０％左右，因此，材料用量的控制關系到項目盈利。施工單位都實行了限額領料，但據觀察，很不理想。大件的材料一般沒什么問題，不說了。這次只說說小東西的領料問題。我曾經效力的一個工地，每次去工地的時候，我的心都很痛。滿地的都是火燒絲，滿地的都是釘子，滿地的都是卡子，有時候還能在土里刨出整把的電焊條。基礎回填的時候，有幾個人去拾那即將被永埋地下的鋼管、卡子、腳手板？我遇到過的一個隊伍，他們規定，領導發現地上有一根火燒絲，罰工長一毛錢。這是我遇到的最好的隊伍，管理非常的嚴謹。當然，他們的利潤也是很高的。像火燒絲這樣的小東西，定額里是體現不出來的，這就要求，預算人員會同技術人員，共同制定出一套可行的方案，要求按用量領料。結算的時候，可以放棄很大額度的索賠，但工程管理中，這等小錢，預算人員應該控制。

陰陽合同的簽訂。目前建筑市場上有非常多的陰陽合同，真正只簽訂一份合同的比較少。從價格上分析，陽合同（標辦備案的合同）與陰合同（建設方與施工放雙方私下簽訂的雙方真實意思的表示的合同）價格有兩種情況。一是陽合同價高于陰合同價很多，比如，監理合同一般都是如此，很多施工合同也是如此。原因在于，監理費有很多公司是按國家規定的一半或者是更少的金額來簽訂合同的。而在標辦，這樣的價格是沒辦法備案的。對于施工合同出現陽合同金額高于陰合同，建設方必需考慮，施工單位以低于正常成本很多的情況下完成工程，質量是否保障？施工單位以低于正常合同金額很多來簽訂真實的合同，其幕后的目的是什么？。另一種情況是，陽合同金額低于陰合同金額，這種情況一般都發生在先開工、后補辦招標的施工合同中。雙方共同的目的是降低招標投標費用，建設方還有什么其它的不可告人的目的，大家自己來補充吧。來分析第二種情況，也就是陽合同金額低于陰合同金額的情況。這種情況，對于施工單位來講，風險很大。一但出現問題，則法院按陽合同金額執行的可能性是最大的，個人認為，也應該按陽合同執行，因為那是國家認可的合同。什么樣的情況下可以簽訂陰陽合同？個人認為，雙方信譽都是比較好的，并且雙方都是了解對方的。發生糾紛，對建設方也是一個很大的麻煩，因此，一般情況下，工程款到位、工程進展順利的情況下，很少會發生糾紛。建議最好不要簽訂陰陽合同，如果建設方執意要簽訂陰陽合同從而減少投標費用，則施工單位可以為建設方補交建設方應付的招標費用從而達到不簽訂陰陽合同的目的。如何進行成本預控？在建設工程進行過程中，對即將或可能發生的情況進行預先的造價控制的能力，是預算人員必修的一種工作技能。如何進行預控，本人還在摸索之中。進行成本預控，首先要對即將或可能發生的事件的施工工藝進行了解，之后對施工單位報送的施工方案進行審核，根據施工方案對預算進行審核。對不合理的施工工藝提出自己的意見供工程師參考，從而達到最優施工方案的目的。另外，在合同中約定比例也是很重要的。針對合同比例對變更方案進行審核，使之達到最低金額。對于可能的變更，提出自己的意見，根據成本變化程度提出合理建議。領導決策過程中，必須考慮到成本增加與工期變化之間的關系，以及工期變化對銷售的影響。如何進行結算造價分析。有一些朋友，在做完某項工程之后，對自己所做的工程什么都了解，什么都清楚。這是很好的，但如果能把造價分析做出來，那就最好了。在些僅說說與造價有關的經濟分析。目前市面上的造價軟件，都能自動分析出所需要的材料及數量、單價、合價等數據。我的做法是，把所有權重的材料單獨分析出來，計算單方用量及單方成本并制作成表格形式。在以后的工作中，如遇到相同的工程，則可以根據此工程材料單價及目前市場單價很快計算出新工程的造價，準確率極高。對于結構形式等相近的工程，也可以根據些造價分析計算出總造價。在實際工作中，多多積累這樣的造價分析，在以后的工作中，不管是快速投標還是結算審核，都能做到準確與快速。

關于回扣的問題。在建設工程項目進行過程中，不管是施工方還是建設方人員，都會面臨一個材料采購問題。而只要有材料采購問題的發生，就會同時伴隨回扣的發生。個人認為，這不是腐敗造成的，而是由競爭造成的。有些領導聽到了什么風聲而在說特說，有些收了回扣的人膽戰心驚，個人認為，這是沒必要的。在一次詢價過程中，為了摸到廠商的最低的底線，偶用了點小小的策略。偶把需要的采購量報給對方，這個采購量是很大的，廠商給我報出價格，偶根據經驗砍了又砍，實在砍不動了之后，偶問對方，就按你說的這個價（最低價），有我多少回扣。不好意思，直接問了，有點腐敗的味道。對方給了我３０元/平方米的回扣。偶要求不要這３０元的回扣，而是把對方報的最低價再下浮３０元。對方不同意，并且這個最低價是一分都不能再降了。之后偶就分析了，廠商的批發價應該是針對不同的采購方定出不同的價的。長期合作的最低，其次的如一此零售商略高一些。而像偶這樣一次性采購，但量較大的情況，其有可能給我的價格是零售商的價格或是長期合作的價格。而回扣的成本應該已經打入了總成本。為了不讓其他的采購方有話說，因此，其給偶的價格不能再低，但回扣還是要給的。

這僅僅是偶一家之言，對否不知道。僅供參考吧！

第五篇：預算總結

2011年上半年工作總結

如果說從到公司來就一直以火一般的熱忱投入到工作中，那是虛偽的空話。可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態不斷調整、成熟的過程。最初覺得只要充分發揮自己的特長，那么不論所做的工作怎樣，都不會覺得工作上的勞苦，但捫心自問，原來學的知識何以致用，你的特長在哪里，剛參加工作的我便迷茫的不知自己的定位，沒有一絲的心理準備。去年半年的時間都在工地學習，正式做標書從今年開始。

現將我在這半年內的工作情況匯報如下：

半年里我服從公司領導的工作安排，積極做好自己份內的工作。在工作中積極參與公司的招投標工作和各項工程的預算工作，合理、科學地利用時間，爭分奪秒按時保質的完成了公司安排的各項任務。利用工作之余的休息時間加強學習。平時注意搜尋與預算工作有關現行的定額資料文件及材料信息價，并加強學習工程量計算的技巧等業務知識。努力學習計算機知識，積極、認真學習工程預算軟件，從而提高自己的工作效率，真正使自己達到事半功倍的效果。通過這一段時間的工作，使自己也接觸到了許多各界的人士，在人際交往關系這一方面使自己又得到了很大的提高。

在這半年里在領導和同事的幫助下參與完成了以下工程：****。投標情況是一個都為未中，其中有很多原因比如不夠仔細，同事間工作銜接不夠好，一個人從頭到尾把標書做下來很難發現錯誤，所謂旁觀者清，如果每做完一個標都有一個審核人進行審核檢查，這就大大降低了廢標的概率。辦公室缺少能獨擋一面的人，整個經營部靠官總一個人是不夠的，他是公司領導很多時候會出差不在公司，這時候假如遇到問題，我們真個部門部就突然手忙腳亂起來，幾個人在一起商量最后還是定不下來，這個時候就需要一個決策者。我們現在就像一頭頭小驢需要有人拿著胡蘿卜指引。

雖然自己對預算的行業有了一定的了解，但是自己對預算這一行業的深入認識還差得遠，通過這一段時間的工作發現自己還是存在很多的問題。主要有以下幾方面：作為一名預算員，現階段只能夠對一個工程進行初步算量和簡單的套項工作，對其他的方面，比如說：算量過程當中出現的一些不常見的經驗性質的問題、取費方面等等的一系列問題都很模糊。針對自己的上述問題，需要自己在今后的日子里繼續的努力，不斷地補充自己，不斷地給自己充電，爭取使自己對預算有更深的了解和認識，真正的對預算達到精通的地步。

鑒于自己對預算工作的認識相對比較膚淺，不是很徹底不是很精通，因此對自己在今后的工作中提出了幾點要求和計劃，有助于自己在今后工作中能夠順利的實施。具體要求如下：

1、繼續深入的學習預算專業知識，多積累與本專業相關的經驗，多查相關的預算資料，做到活學活用，理論聯系實際，真正把平時學到的東西 運用到實際的工作當中，能夠對預算真正做到精通。

2、明確預算員的崗位職責，按照預算員的崗位職責做好自己的工作。加深對自己所從事崗位的職責的認識，盡快轉變自己的觀念。

3、作為公司的一名員工，一切以公司的利益為重，做好自己本職工作的同時，不做對公司發展和信譽有損害的事情。

4、加強學習，不斷提高自身綜合素質。在工作的時間，除了對自己的工作不斷地深入學習外，還要不斷補充自己的課外知識，充分利用業余的時間，使自己的自身素質和個人修養不斷得到提高。

5、在今后的工作中，我一定要發揚本人優點，改正不足，揚長避短，爭取更大的成績，不斷地完善自我。

半年的時間匆匆流逝，不敢期望什么，只求穩穩前進。在今后的日子里，我會在預算方面向更深的層次邁進，但我也認識到，要想做好這方面的工作單靠短時間的努力是遠遠不夠的，還需要我在平時的學習和工作中一點一點的積累，不斷豐富自己的經驗才行。所以，加油吧！擁有積極的心態，就會擁有一生的成功。

成本核算部： 日期：