第一篇：如何當(dāng)好派出所指導(dǎo)員

基層派出所政治指導(dǎo)員是公安機關(guān)專職的思想政治工作者，是隊伍教育管理的直接領(lǐng)導(dǎo)者。政治指導(dǎo)員隊伍的好壞，直接影響基層基礎(chǔ)工作和民警隊伍的純潔穩(wěn)定。政治指導(dǎo)員是目前派出所領(lǐng)導(dǎo)班子中配備的主要負(fù)責(zé)人之一，是協(xié)調(diào)班子關(guān)系的紐帶和橋梁，是執(zhí)行上級政策的組織實施者，是全體民警的勤務(wù)兵。為此，做一名合格的政治指導(dǎo)員，應(yīng)正確處理好以下三種關(guān)系：

一、正確把握好與所長的對上關(guān)系，當(dāng)好賢內(nèi)助。

指導(dǎo)員和所長雖然在級別上相當(dāng)，也都是正職，但公安機關(guān)實行行政首長負(fù)責(zé)制，這就決定了所長和指導(dǎo)員是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。在派出所領(lǐng)導(dǎo)班子中，指導(dǎo)員作為所長的助手，如何協(xié)調(diào)和處理好與所長的關(guān)系，做合格的賢內(nèi)助，既是一種職責(zé)，也是一門藝術(shù)，這對于搞好班子團(tuán)結(jié)，提高隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，起著非常重要的作用。

（一）要明確自己的角色，擺正位置。在派出所領(lǐng)導(dǎo)班子里，指導(dǎo)員既是所長的助手和配角，又是主帥、是正職。在什么情況下以什么樣的角色出現(xiàn)，一定要做到心中有數(shù)，隨時注意角色轉(zhuǎn)換，不然就可能出現(xiàn)角色串位、越位或不到位的情況。有所長在的時候，做為副職的指導(dǎo)員，應(yīng)該少說、慎說。

第二篇：如何當(dāng)好指導(dǎo)員

秘密

主動作為干好工作

一、要有“想抓”的意識。強烈的事業(yè)心和責(zé)任感是干好一切工作的前提。要真正把心思用在部隊建設(shè)上，自覺做到聚精會神干事業(yè)，一心一意謀發(fā)展。要強化敬業(yè)精神。堅決克服名利思想，把權(quán)利當(dāng)責(zé)任，視領(lǐng)導(dǎo)為服務(wù)，做到不解決問日不撒手，不落實到位不罷休。要克服怕苦思想。在平時工作中抓落實，工作十分具體，任務(wù)也很繁重，沒有一股韌勁是不性的。這就要求我們發(fā)揚吃苦耐勞精神，跟進(jìn)指導(dǎo)，跟蹤問效，多殺幾次“回馬槍”，多來幾個“回頭看”，保證各項工作在基層末端得到落實。要堅持工作高標(biāo)準(zhǔn)。從表面上看，工作年年都是“老一套”，都是落實《綱要》規(guī)定的八項經(jīng)常性主要工作，但形勢任務(wù)在不斷變化，工作的具體內(nèi)容在不斷更新。只有做到人到位、心到位、干到位，抓一項成一項，成一項鞏固一項，不留“尾巴”，不搞“半截子工程”，才能保證工作落的標(biāo)準(zhǔn)和任務(wù)完成的質(zhì)量。

時刻保持清醒的頭腦，樹立主動抓的意識。指導(dǎo)員要克服思想上不重視的問題，防止出現(xiàn)有空閑時就抓，工作一忙就忽視；出了問題抓一抓，沒有出問題就放松的現(xiàn)象。指導(dǎo)員要像一部預(yù)警雷達(dá)，同過眼睛、耳朵不停地收集各種信息，用腦及時分析處理收集到的信息，做到?jīng)]事當(dāng)成有事抓。在連隊相對平穩(wěn)時，要保持高度警覺，有預(yù)見性地分析本單位形勢，看到可能出現(xiàn)問題的隱患，不能盲目樂觀，自滿松勁，做到小事當(dāng)成大事抓。對帶傾向性的苗頭，哪怕是小問題，也要高度重視，防止小問題釀成大問題。要善于從友鄰單位發(fā)生的問題中吸取教訓(xùn)，不把兄弟單位發(fā)生的案件、事故當(dāng)成新聞去傳播，而要引以為戒，舉一反三，查找連隊有沒有類似的問題，并完善預(yù)防措施。

二、在明確目標(biāo)、量化工作標(biāo)準(zhǔn)上處實招。一些基層干部在工作重存在這樣幾種現(xiàn)象：憑興趣，抓抓停停，工作沒有連續(xù)性；憑感覺，想到哪抓到哪，工作隨意性打；上級強調(diào)什么抓什么，人家干什么他干什么，工作沒有創(chuàng)造性，導(dǎo)致單位建設(shè)水平長期在底層次徘徊。造成這種結(jié)果，既有基層干部自身能力素質(zhì)不足的原因，又有領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)在指導(dǎo)和管理上不夠科學(xué)的問題。從管理學(xué)的角度講，只友通過目標(biāo)的設(shè)臵來激發(fā)動力，指導(dǎo)行為，才能使人的工作趁于自覺、主動，取得管理的最佳效應(yīng)。要在廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)行，吧落實《基層是、建設(shè)綱要》的任務(wù)合標(biāo)準(zhǔn)具體化，突出強調(diào)以“五句話”總要求位根本標(biāo)準(zhǔn)，隊《綱要》的各項內(nèi)容進(jìn)行具體的量化，隊軍事，政治，后勤，裝備，管理等各項工作規(guī)定指標(biāo)，全面衡量基層單位建設(shè)整體水平，全面衡量單位干部抓基層工作的實績。這樣，使每個單位清楚自己所處的位臵，明確努力方向，力求充分發(fā)揮目標(biāo)牽引合激勵作用實現(xiàn)目標(biāo)管理值的最大化。

要不等不靠。“等靠思想“是連隊建設(shè)徘徊不前的原因所在。一些后進(jìn)連毒領(lǐng)導(dǎo)，一覽性很強，改造計劃要機關(guān)拿，小的矛盾要領(lǐng)導(dǎo)“調(diào)”，甚至連桌椅壞了也要等疾患來修，連長不想“連長”的事，排長不干“排長”的活，離開了領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)這根“拐杖才”就無所適從。某團(tuán)五連。在營區(qū)內(nèi)各項改造很有起色，部隊也比較穩(wěn)定，但在外單獨駐訓(xùn)期間，就發(fā)生一起村連施工眼、一起軍民糾紛。誠然，后進(jìn)連隊要進(jìn)步、要發(fā)展，離不開上級領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)的幫助和指導(dǎo)。但是，更重要的是要發(fā)揮自身主觀能動性，激發(fā)內(nèi)在動力，強化指責(zé)儀式，實行層次管理，堅持按級負(fù)責(zé)，除靠自身能力實在辦不好的事、完不成的任務(wù)可以向上級反映和求得領(lǐng)導(dǎo)的幫助、指導(dǎo)外，凡是屬于連隊職權(quán)范圍內(nèi)的事，就要按照《軍隊基層建設(shè)綱要》解決好、落實好，確實管好自己的人，做好自己的事。連隊黨支部要對上級黨委負(fù)責(zé)，排長要對連長、指導(dǎo)員負(fù)責(zé)，班長要對排長負(fù)責(zé)，各司其職，各盡其能，確保執(zhí)行指示不掛空擋，落實改造不留余地。

二、在總結(jié)中提高。總結(jié)改造實踐經(jīng)驗，是提高自身能力素質(zhì)的有效途徑實踐獲得的是感性認(rèn)識，只有通過總結(jié)，才能深入發(fā)現(xiàn)和認(rèn)識客觀規(guī)律，完成思想認(rèn)識上的飛躍。有些同志能力素質(zhì)之所以停留在一般水平上，就是忽視總結(jié)。著就要求政治指導(dǎo)員每干完一項工作，一定要靜下心來認(rèn)真總結(jié)總結(jié)，看看哪些地方干的滿意，經(jīng)驗體會是什么，哪些地方干的不滿意，原因教訓(xùn)是什么。通過總結(jié)思索，從中悟出點規(guī)律性的東西來，使自己的能力素質(zhì)，就會出現(xiàn)干得好與不好都不知其所以然的狀況，思路不清，工作盲目，能力素質(zhì)也就園地踏步，難有大的長進(jìn)。

。三是要下功夫提高創(chuàng)新能力。指導(dǎo)員一定要解放思想、與時俱進(jìn)，善于從官兵經(jīng)常接觸的事物中感受新東西，獲得新知識；善于從戰(zhàn)士看到但沒有意識到的事物中掌握新特點，摸索新規(guī)律；善于從自己的工作實踐中尋求新途徑，總結(jié)新經(jīng)驗，以新的思維方式、新的行為舉措在創(chuàng)新中謀求發(fā)展，努力提高工作的層次和水平，不

研究發(fā)生問題的規(guī)律，抓好重要環(huán)節(jié)的預(yù)防工作。“個別人”發(fā)生問題，看起來是偶然的、孤立的，有的時候甚至是不可思議的，但偶然性中包含著必然的東西，偶然性是必然性的表現(xiàn)形式和補充，認(rèn)真分析發(fā)生問題的原因，都帶有一頂?shù)囊?guī)律性，人員問題往往發(fā)生在工作調(diào)整、分配、考學(xué)、入黨、選改士官、老兵退伍、總結(jié)表彰前后或探親休假、家庭發(fā)生變故等時機。官兵發(fā)生問題，思想上都有一個變化過程，出問題之前也常常有些征兆等等。指導(dǎo)員要認(rèn)真總結(jié)這些規(guī)律，力爭在問題發(fā)生之前，有針對性地做好預(yù)防工作。要克服怕重負(fù)的思想，有些教育雖然搞過多次，但是由于連隊的人員是流動的，情況也在不斷地發(fā)生變化，有時事前一個提醒、一句交待，可能就把要發(fā)生的問題避免了。因此，對一些教育內(nèi)容就是要重復(fù)進(jìn)行。不厭其煩地進(jìn)行。

——腦勤。就是勤想多思。一是要勤于思考。凡事多從大處想一想，多從深處想一想，腦子要多轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，多打上幾個問號。二是要勤于分析。基層思想政治工作既有豐富的內(nèi)涵，又友廣泛的外延，只有堅持善思多想，勤于分析，才能抓住根本，找到規(guī)律。三尸要勤于反思。就是進(jìn)行逆向思維合“換位”思考。不定期反思自己的工作，回頭看看自己友哪些失誤合優(yōu)長，以便在今后的工作重?fù)P長避短。

三、要迎接挑戰(zhàn)，就要有一個競爭的意識。參加民主競爭不是伸手求官，不是跑官要官，不是爭權(quán)奪利，而是競爭挑更重的擔(dān)子，競爭負(fù)更大的責(zé)任，競爭更好地為部隊建設(shè)服務(wù)的條件。在競爭中有上有下是很政策是事情，只要勇敢面對，積極參與，就是對軍隊建設(shè)的支持，就是思想境界高、有上進(jìn)心的表現(xiàn)。同時也要看到，參與民主競爭本身就是對自身素質(zhì)的磨練與提高。并且通過參與民主競爭，既可以看到自己的優(yōu)長，也可以找到存在的不組，還可以從別的競爭者身上發(fā)現(xiàn)閃光點，做到取長補短，從而為今后更好地參與競爭打下堅實的基礎(chǔ)。

四、要在搞好統(tǒng)籌謀劃上下功夫。

統(tǒng)籌謀劃是抓好落實的前提。一要立足全局性。一方面，要“吃透”頭搞謀劃，堅持對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)相統(tǒng)一。另一方面，要分清輕重緩急搞謀劃，堅持著長遠(yuǎn)發(fā)展于抓好近期工作相統(tǒng)一。二要講究創(chuàng)造性。要樹立“先一拍，領(lǐng)先一步”的機遇意識，“不進(jìn)則退，小進(jìn)也是退”的憂患意識和“前有標(biāo)兵，后有追兵”的競爭意識，始終堅持工作的高標(biāo)準(zhǔn)。三要確保科學(xué)性。統(tǒng)籌謀劃的科學(xué)性，要求黨委在謀劃中制定的目標(biāo)要具有可追求性，而不能片面追求轟動效應(yīng)，一相情愿地拔高標(biāo)準(zhǔn)，空耗時間和精力；在統(tǒng)籌謀劃中追求的目的應(yīng)具有實效性，出發(fā)點必須是為部隊辦實事，為基層解難題，而不是搞形象工程、政績工程。

三、要在堅持求真務(wù)實上下功夫。黨委班子要確保把工作落實到位，必須堅持求真務(wù)實，真抓實干。一要步步為營抓。“一班人”要腳踏實地，靠前指揮，堅持一環(huán)扣一環(huán)，一步緊一步，把每一個步驟、每一個環(huán)節(jié)都抓得有板有眼。二要直面困難抓。在抓落實中，必須做好啃“硬骨頭”、打“持久戰(zhàn)”準(zhǔn)備。要有一抓到底的韌勁，堅持反復(fù)抓，抓反復(fù)、不抓出效果不撒手。三要嚴(yán)格制度抓。嚴(yán)格制度抓落實，要求黨委“一班人”牢固樹立按章辦事的觀念，把依法從嚴(yán)治軍落實到各個方面、各項工作中去，提高按剛抓建的水平。

五、指導(dǎo)員要善于總結(jié)

在基層經(jīng)常會見到這樣一種情況：幾名干部同是從一個院校畢業(yè)來到部隊，同是在指導(dǎo)員崗位的工作，工作干勁大致相當(dāng)，但一兩年之后，人的同志能力水平提高很快，有的則沒有多大長進(jìn)，甚至出了不少問題。為什么會出現(xiàn)這種反差？主要在于前者既注重實干又善于總結(jié)，后者往往只注重埋頭苦干而忽視了總結(jié)。這就給我們一個啟示：作為常年工作生活在基層這個大舞臺上的指導(dǎo)員，必須注意并善于總結(jié)實踐中的經(jīng)驗教訓(xùn)。這既是帶好連隊的職責(zé)所在，也是個人成長進(jìn)步的需要。一個有志在基層連隊干一番事業(yè)的同志，應(yīng)當(dāng)努力掌握好這一自我提高、不斷進(jìn)步的訣竅。

注重總結(jié)，必須樹立“只有總結(jié)好才能干得好”的意識。有的同志認(rèn)為指導(dǎo)員在連隊大大小小的事情都得管，“兩眼一睜，忙到熄燈”，根本顧不上總結(jié)；有的同志感到，在連隊干好該干的事就行了，搞總結(jié)是上級機關(guān)的事；也有的同志覺得，基層干部層次低、水平低，再使勁也總結(jié)不出多少名堂。由于不重視和不愿意做總結(jié)的工作，不少同志在基層工作一天到晚忙忙乎乎，到頭來究竟忙了些什么，有哪些經(jīng)驗教訓(xùn)，全都說不上來。毛澤東同志曾經(jīng)風(fēng)趣地說：“我是靠總結(jié)經(jīng)驗吃飯的。”基層的同志處在實踐一線，既要樂于真抓實干，又要善于總結(jié)提高，像毛澤東同志那樣把總結(jié)當(dāng)成吃飯謀生一樣，時時注意，處處留神，做總結(jié)的有心人。

注重總結(jié)，必須準(zhǔn)確把握總結(jié)的基本要領(lǐng)。所謂總結(jié)，就是把一個階段內(nèi)的工作、學(xué)習(xí)或思想中和各種經(jīng)驗或情況分析研究船長，做出有指導(dǎo)性的結(jié)論。換句話說，就是要開動腦筋，運用分析和方法，把做過的事情、接觸到的事物進(jìn)行去粗取精、去偽存真的加工、上升到理性來認(rèn)識，用以指導(dǎo)今后的學(xué)習(xí)、工作和生活。千萬不能把總結(jié)簡單地理解為情況羅列、就事論事，更不能離開實踐搞“空對空”或“閉門造車”那一套。

注重總結(jié)，必須學(xué)會處理三個關(guān)系。一是在與小的關(guān)系。既要注重、階段性工作和大項活動的總結(jié)，也要重視一天一事的回顧，這樣大小結(jié)合，融會貫通，慢慢就能悟出道道，掌握特點規(guī)律。二是經(jīng)驗和教訓(xùn)的關(guān)系。做成功了的事情需要好好總結(jié)，“碰了鼻子”、“砸了鍋”的事情更要注意總結(jié)，因為“錯誤常常是正確的先導(dǎo)”，失敗乃是成功之母。三是總結(jié)自身和借鑒他人的關(guān)系。自己的成敗必須很好地總結(jié)，他人的經(jīng)驗教訓(xùn)也應(yīng)該很好地借鑒和吸取。這樣長期堅持，一定會有大的長進(jìn)。六、三要不等不靠。“等靠思想”是連隊建設(shè)徘徊不前的原因所在。一些后進(jìn)連隊領(lǐng)導(dǎo)，依賴性很強。工作計劃要機關(guān)拿，小的矛盾要領(lǐng)導(dǎo)“調(diào)”，甚至連桌椅壞樂也要等機關(guān)來修，連長不相“連長”的事，排長不干“排長”的活，離開樂領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)這根“拐杖”酒無所適叢。某團(tuán)五連，在營區(qū)內(nèi)各項工作很有氣色，部隊也比較穩(wěn)定，但在外單獨駐訓(xùn)期間，就發(fā)生了一起訓(xùn)練事故、一起軍民糾紛。誠然，后近連隊要進(jìn)步、要發(fā)展，離不開上級領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)的幫助合指導(dǎo)。但是，更重要的尸要發(fā)揮自身主觀能動性，激發(fā)內(nèi)在動力，強化職責(zé)意識，實行層次管理，堅持按級負(fù)責(zé)，除靠自身能力實在辦不好的室、完不成的任務(wù)可以向上級反映合求得領(lǐng)導(dǎo)幫助、指導(dǎo)外，凡是屬于連隊職權(quán)范圍內(nèi)的事，就要按照《軍隊基層建設(shè)綱要》解決號、落實好，確實管好自己的人，做好自己的事。連隊黨支部要隊上級黨委負(fù)責(zé)，排長要隊連長、指導(dǎo)員負(fù)責(zé)，班長要隊排長負(fù)責(zé)，各司其職，各盡其能，確保執(zhí)行指示不掛空擋，落實工作不留余地。

四要戒滿戒浮。“滿足和浮躁是連隊建設(shè)之大忌”。很多后進(jìn)連隊經(jīng)過一段時間的努力，取得了一定的成績，往往容易產(chǎn)生滿足心理，總感到連隊縱向比友樂明顯“飛躍”，橫向比工作“不分上下”，開始沾沾自喜，盲目樂觀，或者萌生“歇一口氣”的想法，導(dǎo)致連隊建設(shè)因基礎(chǔ)不牢再次滑坡。對此，連隊黨支部要辨證地看待連隊的進(jìn)步，既要肯定成績，又要看到潛在的問題，時刻保持清醒頭腦；要用發(fā)展的觀點分析連隊建設(shè)形勢，認(rèn)識到舊的問題解決樂，新的矛盾可能會出現(xiàn)，牢固樹立當(dāng)排頭兵、爭第一的思想，不能滿足與現(xiàn)在取得的成績；要有一股抓好連隊全面建設(shè)的狠勁合韌勁，努力爭創(chuàng)一流的成績。

第三篇：如何當(dāng)好指導(dǎo)員

我心目中的指導(dǎo)員

指導(dǎo)員作為連隊黨支部書記，是支部“一班人”的班長，是連隊建設(shè)的領(lǐng)頭雁。其自身素質(zhì)的高低，直接影響著連隊建設(shè)的整體水平。作為指導(dǎo)員必須學(xué)會對連隊工作進(jìn)行統(tǒng)攬。除具有較強的革命事業(yè)心、政治責(zé)任感和一定的理論政策水平外，還必須具備運籌帷幄、統(tǒng)攬全局的能力。

一、必須具有一定的道德修養(yǎng)。

要做好戰(zhàn)士的思想工作，無論用什么方法和手段，更重要的是以干部的非權(quán)力影響力用來影響戰(zhàn)士，這樣做起工作來才會事半功倍。那么如何增強“威信”，牢固確立起自己在連隊和戰(zhàn)士心目中的地位呢？

以德蘊威。德行高，遇事才能為部屬著想，不爭功近利，不損壞戰(zhàn)士的利益；處理工作才能以大局為重，不謀私利，使內(nèi)部團(tuán)結(jié)，形成凝聚力；待戰(zhàn)士才會寬慈仁厚，形成友愛的氛圍。對這樣的干部，戰(zhàn)士才會從內(nèi)心深處產(chǎn)生出敬慕、愛戴、信賴之情，否則，就會受到鄙夷，威信則無從談起。所以，我們必須加強學(xué)習(xí)，改造自己的思想，形成良好的道德品質(zhì)。

以廉生威。作為連隊主官，指導(dǎo)員雖沒有重大貪污、腐敗的“機會”，但也有貪占連隊利益、揩戰(zhàn)士油的條件。一次、兩次無大影響，但而久之，便會威信掃地，與部屬結(jié)怨，出現(xiàn)關(guān)系緊張、對立。相反，如果我們能真心為戰(zhàn)士，幫助他們不求感恩，培養(yǎng)他們?yōu)樗魅。趹?zhàn)士入黨、評先等切身利益上，不以“得”為準(zhǔn)，那么，便會樹立起良好的形象。

以公因威。目前，一此指導(dǎo)員威信不高的重要原因是解決和處理問題時不公正、不公平，對待戰(zhàn)士的切身利益

不是一視同仁，而是分遠(yuǎn)近親疏；對戰(zhàn)士的要求不是一碗水端平，而是向“關(guān)系兵”傾斜，“兩把尺子”看人。這嚴(yán)重?fù)p害了干部在戰(zhàn)士心目中的形象。“公生明，不公則生怨”。戰(zhàn)士雖不會因干部的某些不公行為“造反”，但他們對干部會產(chǎn)生怨恨情緒，使有“令”不“行”。所以我們要提高自身威信，就要公正處事，公平對待戰(zhàn)士，只有這樣才能取信于兵。

以督助威。連隊指導(dǎo)員與戰(zhàn)士聯(lián)系緊密，要樹立親自監(jiān)督的意識，監(jiān)督他人、監(jiān)督自己，又要自覺接受監(jiān)督，而且重點要放在自我監(jiān)督、自我反省上。要牢記江主席“自重、自省、自警、自勵”的教誨，時刻保持“慎獨”，并主動接受戰(zhàn)士監(jiān)督，以增強抵制不良因素影響的能力。這樣便會在戰(zhàn)士心目中形成謙虛謹(jǐn)慎的形象，使他們產(chǎn)生信賴感。有了威信這一重要的非權(quán)力影響力，就為我們順利實現(xiàn)自己的管理、教育目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。

二、必須具有一定的政治理論基礎(chǔ)。

一個稱職的基層干部，除應(yīng)具有良好的品質(zhì)外，還必須具有較強的能力素質(zhì)。作為戰(zhàn)士的直接管理者、教育者，自身要有相應(yīng)的素質(zhì)、學(xué)識和專業(yè)技能，具備一定的協(xié)調(diào)、應(yīng)變和創(chuàng)造能力，只有這樣，遇事才能有辦法，處理問題才能游刃有余，進(jìn)而使戰(zhàn)士嘆服，“屈”戰(zhàn)士之心。所以，我們切不可重干輕學(xué)，而要不斷學(xué)習(xí)，增長才干，成為一名素質(zhì)全面的“領(lǐng)頭雁”。

“愛學(xué)”，就是在鞏固所學(xué)知識的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)一切有利于開展思想工作的知識和技能。有些指導(dǎo)員對學(xué)習(xí)的認(rèn)識存有一定偏差，有的認(rèn)為在連隊只要會操槍弄遴就行了，涉及不到什么高深理論，無術(shù)可學(xué)。誠然，連隊雖然不是科研所，也不是院校，但是部隊工作涉及到社會科學(xué)領(lǐng)域的方方面面，如管理學(xué)、心理學(xué)、運籌學(xué)等，特別是

在高技術(shù)條件下，政治干部同樣需要掌握一定的高技術(shù)知識和技能。因此，需要我們不斷轉(zhuǎn)變觀念，充分發(fā)揮自身優(yōu)長，學(xué)好政治理論、我軍優(yōu)良傳統(tǒng)、政工業(yè)務(wù)、軍事知識、科學(xué)文化知識和條令條例等。既要刻苦學(xué)，又要從實際應(yīng)用出發(fā)學(xué)，還要有選擇地學(xué)，不能單純追求“大面積豐收”；既向書本學(xué)，又向?qū)嵺`學(xué)，同時積極探索因勢變化而帶來的新情況、新問題，在學(xué)習(xí)中提高自己的素質(zhì)。

三、必須具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力。

一是要認(rèn)清形勢，夯實基礎(chǔ)。指導(dǎo)員對連隊官兵的思想狀況、和階段工作任務(wù)都要做到心中有數(shù)，善于抓住“一個班子，兩支隊伍”建設(shè)的主線，建立和完善良好的連隊建設(shè)運行機制，營造“班子硬、骨干強、方向明、風(fēng)氣正、秩序好”的連隊良性發(fā)展環(huán)境，扎扎實實地打牢連隊建設(shè)的基礎(chǔ)。二是理清思路，把握工作重點。作為基層連隊，每一個階段都有它自身的“中心工作”，這就要求我們在實際工作中理清思路，抓主要矛盾，圍繞“中心工作”去開展工作，做到有條不紊。通過抓“中心工作”帶全面發(fā)展，以全面發(fā)展促“中心工作”。三是力求人力資源的最佳配置。連隊的工作是由大家來做的，要依靠群眾的力量。不善于調(diào)動全連官兵的積極性，任憑指導(dǎo)員、連長有三頭六臂，天天二十四小時工作也無濟(jì)于事。其結(jié)果只能是“兩眼一睜，忙到熄燈”，費時費事，事倍功半。指導(dǎo)員要做到大事面前丁卯分明，在小事面前該放手時就放手，學(xué)會多將“將”少將兵，真正把連隊干部骨干的潛力挖掘出來，切實把團(tuán)部、軍人委員會的作用發(fā)揮出來，在全面提高官兵素質(zhì)的基礎(chǔ)上充分發(fā)揮各級干部骨干的作用。

四、必須具有一定的敬業(yè)精神。

所謂敬業(yè)精神，就是“想干”和“想事”，即作為指

導(dǎo)員本人要熱愛本職工作，撲下身子，和戰(zhàn)士打成一片。有些指導(dǎo)員對戰(zhàn)士缺乏濃厚的感情，把自己看作是“陽春白雪”，把戰(zhàn)士當(dāng)作“下里巴人”，孤芳自賞，自命清高，離兵現(xiàn)象比較嚴(yán)重；有的缺乏艱苦生活的磨煉，手不能提，肩不能擔(dān)，最主要的是怕苦怕累，沒有錘煉摔打自己的意識，與戰(zhàn)士“五同”落實不好，習(xí)慣于當(dāng)背手干部。長期下去既夫法在官兵中樹立威信，同時也放棄了聯(lián)系群眾、發(fā)現(xiàn)問題、掌握官兵思想脈搏的機會。因此，指導(dǎo)員要樹立當(dāng)普通一兵的觀念，從頭干起，少一點嬌氣，多一點豪氣，自覺做訓(xùn)練沖在前，勞動干在前，平時能夠看出來，關(guān)鍵時刻能夠站出來。同時要掌握工作方法。肯干不等于傻干、蠻干，要善于掌握規(guī)律，講究方法，提高效率，創(chuàng)造性地完成好各項工作。

“想事”，就是要心中想事，眼里有活，手上有標(biāo)準(zhǔn)。連隊工作千頭萬緒，上邊千條線，都要穿到連隊這根“針”上，籌劃不好，容易撞車、誤事。要記好工作日志，能馬上完成的任務(wù)馬上完成，一時完成不了的要記在工作日志上；其次，要搞好主次和輕重緩急。要做到眼里有活，就是要有一個敏銳的大腦和一張“婆婆嘴”，看到哪兒不合規(guī)定，馬上糾正。要做到手上有標(biāo)準(zhǔn)，就必須干一樣、學(xué)一樣、會一樣，明確各項工作的標(biāo)準(zhǔn)，從一點一滴抓起，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，心中有“尺子”。

指導(dǎo)員必須從連隊的利益出發(fā)，帶領(lǐng)戰(zhàn)士一步一個腳印地干，心系戰(zhàn)友、心系集體，立志為部隊建功立業(yè)，干出一番成績來。如多培養(yǎng)出幾個好班長、好干部，連隊多獲幾次殊榮。只有真心實意地為戰(zhàn)士、為連隊，才能贏得戰(zhàn)士的尊敬和擁護(hù)。

五、必須具有做思想工作的能力。

戰(zhàn)士思想的多樣化，要求我們政治工作者的思維方式

必須順應(yīng)形勢的發(fā)展變化，用心去了解官兵，必須敢闖、敢試，敢為天下先，不斷在變與不變的辯證統(tǒng)一中去謀求創(chuàng)新。

在新的歷史條件下，作為指導(dǎo)員必須要有高度的政治覺悟，敏銳的頭腦，并身體力行把思想政治建設(shè)的目標(biāo)、要求落實到每項工作之中、每個人頭之上。要想把握住做思想政治工作的主動權(quán)，還必須根據(jù)官兵的思想反映，把握其特點規(guī)律。首先是在日常工作中堅持深入細(xì)致地了解官兵、熟悉官兵，努力做到了如指掌。新兵到連隊后，應(yīng)及時掌握各方面情況，建立檔案，可以通過六種方法了解新戰(zhàn)士，即表情判斷、行為觀察、方語追蹤、聊天探求、個別談心、外圍了解。其次對全連干部戰(zhàn)士還應(yīng)做到五個清楚：自然情況清楚、思想現(xiàn)狀清楚、性格特點清楚、家庭社會關(guān)系清楚、軍政清楚，把官兵的情況建立在頭腦中，形成“活檔案”，做到問不倒，一口清，就是戰(zhàn)士父母不知道的事，指導(dǎo)員也應(yīng)了解。再就是要堅持定期在全連不同層次、不同地區(qū)、不同兵齡的戰(zhàn)士中進(jìn)行思想調(diào)查，并認(rèn)真分析比較和歸納，掌握戰(zhàn)士思想變化的新特點。

第四篇：當(dāng)好指導(dǎo)員

上尉同志 您好

把好五個關(guān)鍵環(huán)節(jié),當(dāng)好指導(dǎo)員

指導(dǎo)員是基層黨務(wù)工作的主持者，是連隊班子的班長。指導(dǎo)員的崗位特點和職責(zé)要求我們必須善于發(fā)揮“龍頭”作用。在邊防連隊的實踐使我深刻認(rèn)識到，要當(dāng)好一名指導(dǎo)員，至關(guān)重要的就是要把好五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

一、當(dāng)政治斗爭形勢比較復(fù)雜時，要注意防止迷失方向。

近些年來，隨著國家改革開放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的進(jìn)一步加快，一些國外的政治、經(jīng)濟(jì)思想也隨著這股潮流進(jìn)入我們國家，慢慢進(jìn)入我們軍隊，逐步改變著我們官兵的思想。這個時候，作為一名指導(dǎo)員，我們就要具有把握方向的能力，發(fā)揮把握方向的作用，充分帶領(lǐng)官兵接受好的政治觀念，抵制不良政治思想，始終保持堅定的政治立場。我剛擔(dān)任指導(dǎo)員不久，原來我們連隊有一名廣西籍戰(zhàn)士，其家人就接觸了“傳銷”組織，接受了不良信息，并多次打電話要求他退役回家從事這門“快速致富”的行業(yè)。從這位戰(zhàn)士的言行中，我發(fā)現(xiàn)了問題，后來經(jīng)過了解得知這位戰(zhàn)士的家屬已經(jīng)接觸“傳銷”不良思想并造成該戰(zhàn)士思想活躍，情緒不穩(wěn)定。本來憑借該戰(zhàn)士的各項素質(zhì)，完全可以轉(zhuǎn)士官留隊發(fā)展，但在連隊進(jìn)行個人意向摸底的時候，該同志明確表示要退伍回家，并在私下場合和戰(zhàn)友提起，家里已經(jīng)給他找到一條快速致富的行當(dāng)。在當(dāng)時不了解我們國家針對這一經(jīng)濟(jì)形式有沒有明確立法的情況下，我沒有輕舉妄動。經(jīng)過多方面的咨詢，我了解到該戰(zhàn)士家人參與的是非法傳銷活動，且國家已經(jīng)頒布了《直銷法》,于是我經(jīng)過充分的準(zhǔn)備，開門見山地和他談起了這個問題。并拿出《直銷法》向他闡明他家人的做法是違反國家有關(guān)法律規(guī)定的行為，經(jīng)過我明之以理，曉之以情的耐心教育。該戰(zhàn)士終于改變了當(dāng)初的想法，并積極同家人取得了聯(lián)系，在我們的共同努力下，他家人也退出了傳銷組織，避免了一起家庭悲劇的誕生，也挽救了我們一位戰(zhàn)士的前途。后來，該戰(zhàn)士順利轉(zhuǎn)為一期士官，在連隊成為骨干。

二、當(dāng)重大任務(wù)發(fā)生變化的時候，要注意防止偏離方向。

部隊在不同的歷史時期總會對基層黨支部的功能和作用賦予不同的任務(wù)和要求。老的《綱要》強調(diào)基層黨支部要具有“兩個能力”，新的《綱要》根據(jù)時代發(fā)展的需要和基層建設(shè)的實際，提出了“三個能力”。但不論黨支部的在不同的時期所擔(dān)負(fù)的任務(wù)和要求怎樣改變，加強指導(dǎo)員的能力素質(zhì)一直沒有改變過。許多先進(jìn)基層單位都把抓好指導(dǎo)員的素質(zhì)能力作為抓好基層建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，緊緊抓住不放。新的歷史條件下，基層建設(shè)也面臨著許多新的問題，特別是我們連隊，既面臨著邊防部隊全面建設(shè)水平逐步提高的壓力，又面臨著駐地日趨復(fù)雜的社會環(huán)境的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在這種情況下，如何強化黨的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好指導(dǎo)員，保證黨在政治上、思想上、組織上牢牢掌握部隊，保持人民軍隊的性質(zhì)、本色和作風(fēng)，永葆黨的先進(jìn)性，防止在工作中偏離方向，就取決于指導(dǎo)員這個舵手把好關(guān)、定好向的能力素質(zhì)。

三、當(dāng)錯誤觀點和錯誤思潮襲來的時候，要注意防止模糊方向。

今年以來，全軍上下進(jìn)行了針對非法邪教組織《門徒會》的專項教育活動。在這個關(guān)鍵的時候，就要求我們指導(dǎo)員要帶領(lǐng)全體官兵樹立良好的大局觀和政治觀，堅決同黨的利益站在一起，勇敢地同非法邪教組織斗爭到底。同時，要求我們要靈活教育方式，通過各種載體使我們的戰(zhàn)士接受更直觀、更有效的教育，并通過教育他們，引導(dǎo)官兵家屬樹立正確的立場，堅決同《門徒會》非法組織劃清界限。

四、當(dāng)困難比較突出，外界干擾較大，環(huán)境比較嚴(yán)峻的時候，要注意防止動搖方向。

今年6月初，我們邊防團(tuán)對我們各連隊進(jìn)行了軍事全面考核，考核過程中，連隊各科目的考核都進(jìn)行得十分順利，考核進(jìn)行到第二天，就要開始進(jìn)行5公里考核，一直以來，5公里都是我們連隊的弱項。這個時候，連隊上下全體官兵心里都沒底，也出現(xiàn)了一些畏難情緒。這個時候，就需要指導(dǎo)員要挺身而出，迎難而，無私無畏，切切實實解決棘手問題。經(jīng)過同支委研究后，我組織召開了軍人大會，并在會上對大家進(jìn)行了動員，便就如何搞好5公里考核讓連隊全體官兵進(jìn)行了一次大討論，讓大家各抒己見，提問題，想辦法。同時安慰大家以輕松的心態(tài)研究考核，無論成績好壞，只要努力就行。在討論會上，大家積極發(fā)言，就連隊如何搞好此次5公里考核積極發(fā)表了個人意見并形成了最終的方案，在第二天的考核過程中，經(jīng)過大家的充分準(zhǔn)備，連隊官兵發(fā)揚了團(tuán)結(jié)互助精神，取得了良好的成績，克服了面臨的困難。

五、當(dāng)形勢比較平穩(wěn)順利的時候，要注意防止忽略方向。

同樣是考核，在今年一季度各項工作整體考核中，我連隊取得了團(tuán)第一名的成績，當(dāng)成績通報下來后，整個連隊上下一片歡騰。有些官兵難免產(chǎn)生了得意忘形的思想。這個時候，就考驗我們作為基層的指導(dǎo)員在形勢平穩(wěn)順利的時候，如何注意防止忽略方向。為了剎住連隊這股盲目樂觀之風(fēng)，我列舉中了在此次考核中我們連隊存在的一些不足的方面集中連隊官兵進(jìn)行集體討論，并始終給他們貫徹“驕兵必敗”的思想，通過歷史上著名的例子，結(jié)合我們連隊實際進(jìn)行教育，功過教育，官兵們擺正了思想心態(tài)，在肯定自己獲得的成績的同志發(fā)現(xiàn)了存在的不足，并進(jìn)行了改正和加強。

第五篇：當(dāng)好新農(nóng)村指導(dǎo)員

當(dāng)好新農(nóng)村指導(dǎo)員 做好“四群”工作

2009年保山市委、市政府就已經(jīng)明確保山一中掛鉤扶貧施甸縣太平鎮(zhèn)地理村，當(dāng)年，保山一中幫扶地理村資金8000.00元，修復(fù)白巖寺大溝，支持地理村地理小學(xué)2000.00元，用于修整廁所道路。2010年，保山一中拿出幫扶資金10000.00元，幫助解決地下村建設(shè)黨員活動室資金缺口困難，黨員活動室建成后，給了地理村電腦一臺，電視機一臺。2011年支援地理村資金5000.00元，用于添加黨員活動室的部分辦公用品。2012年2月份，市委、市政府決定要求保山一中派出一名新農(nóng)村指導(dǎo)員，駐扎太平鎮(zhèn)地理村，在前幾年對口支援地理村的情況下，加大幫扶支援的力度。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過研究決定，派高級教師魏云輝老師作為新農(nóng)村指導(dǎo)員，駐扎地理村，以便順利開展“四群”工作，這是保山一中多年掛鉤扶貧地理村以來，第一次派出工作人員駐扎在地理村。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)思考，當(dāng)好新農(nóng)村指導(dǎo)員

2012年2月13日，學(xué)校正在放寒假，受保山一中校長孫正飛的委托，保山一中副書記陶正先，辦公室主任邵

由于自身是老師的緣故，魏云輝老師對地理小學(xué)特別關(guān)注，先后去了小學(xué)三次，了解了學(xué)校的不少情況，體驗了農(nóng)村小學(xué)教師的甘苦，進(jìn)一步認(rèn)識到小學(xué)教師的崇高偉大，通過調(diào)研，魏云輝還寫出了《地理村水利調(diào)研報告》。

二、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)重視“四群”工作，實地走訪調(diào)研 2012年3月13日這一天剛好是保山一中派駐施甸縣太平鎮(zhèn)地理村的新農(nóng)村指導(dǎo)員魏云輝駐村滿一個月。這一天，保山一中的校長孫正飛，副校長何建海一行四行就來到了地理村。此行的目的，一是看望濘交派出的新農(nóng)村工作指導(dǎo)員，二是進(jìn)行實地調(diào)研，掌握第一手資料，為幫扶地理村做好一些前期工作。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)一行在村干部、新農(nóng)村指導(dǎo)員魏云輝的陪同下，來到了地理村下仁官寨，走進(jìn)一家一戶，看一看農(nóng)戶喂養(yǎng)的生豬，看了作為農(nóng)村新能源的沼氣池，來到農(nóng)家的廚戶，點燃灶臺上的火，看一看用沼氣作燃料火力是足夠大，親自體驗農(nóng)民的生活，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)聽取了村干部、新農(nóng)村指導(dǎo)員匯報的許多情況，還與村民親切交談，噓寒問暖，把村民就當(dāng)成自己的親人一樣，當(dāng)看到辦政府扶持的“一事一議”工程——下仁官寨村莊道路硬化工程正在進(jìn)行，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)感到很高興，感嘆這幾年農(nóng)村的變化真是一年比一年大，學(xué)校一定會給地理村大

渠修繕的資金，并表示將來要把白巖寺水庫修建成像水頭水庫一樣，造福地理村人民，另外，何副校長還與保山市交通局聯(lián)系，爭取修通砂子坡的公路，這件事正在抓緊協(xié)調(diào)落實當(dāng)中，于近期到地理村實地考查了解情況。