第一篇：項目部內部管理制度

項目部內部管理制度

一、項目部例會制度：

1、參加人員及時間：項目經理、總工、施工員、質檢員、技術員、安全員、材料員、資料員、倉庫保管員每周一在項目部辦公室09:30準時開會，遲到每次罰款20元，無故缺席罰50元（現金處罰）。

2、目的：上下級相互溝通、相互交流、學習經驗、取長補短，解決是工作中存在的問題。各分項管理人員匯報上周所分管工作情況和下周工作計劃。

3、內容：項目經理傳達分公司的指示精神及工作總結和下一旬的工作計劃，總工針對項目經理的講話，對當前工作做出相應的安排，要求內容詳細完整（特別是需要及時解決的問題）。

二、人事管理制度

1、項目部所有管理人員由項目經理統一調配。

2、項目部所有管理人員有時必須請假、端正態度、加強責任心、必須服從各主管部門管理。

三、工時及材料管理制度

1、材料員每日中午9:00書面匯報工地昨日所進出的所有材料明細及材料價格，施工員每日中午1：00前匯報工作地昨日用工明細（包活零工數量）。以上所報應有項目經理、材料員、倉庫保管員及相關人員簽字認可，如弄虛作假追究當事人責任。材料員要對所有進出場材料匯總并上墻公布，每十天的原始記錄要有臨時材料員簽字后報項目經理。施工員每十天公布一次班組本十天完成的工作量，并由總工、施工員簽字報項目經理。當日材料明細與班組十日工程量均以表格形式上墻公布。

2、工地所有物料機具，任何人不可私自轉讓出賣，確定需要處理的由項目經理與工地負責人共同商定方可進行處理，否則按偷盜論處，輕者按其價格的5倍罰款，重者交有關部門處理。

3、材料員、施工員不可虛報價格與數量，如發現問題按情節輕重給以處罰直至開除并扣發全年的績效工資。

4、所有進場材料必須入庫，材料賬務相符，進出相平，所有進出場物料數量必須有倉庫保管員和看管員雙人點數簽字認可，手續齊全，方可出入工地。易耗材料需以舊換新；如因發放不當出現的物資短缺，工地將按雙倍價格處罰當事人；水泥、磚等材料發放使用不可超出預算用量，超出部分工地按雙倍價格處罰班組。班組、個人到倉庫領料或機具，需進行簽字、記賬，流動用具當日領當日交，如不及時交回的，工地將處以該物品雙倍罰款。

5、所有材料要做到合理利用，不可大材小用，違者處以損壞物原值的二倍罰款。

6、所有租賃設備，在保證正常施工情況下可以預訂，不可早租，完成后機具在工地停留不能超過24小時，否則按其費用2倍出發材料員和施工員。所有工地機具不可丟失，否則由相關人員進行雙倍賠償。

7、所有材料由材料員提前落實好價格由項目經理批準后方可購買。

8、班組所用材料需提前三天向工地辦公室提供使用資料的精確數量明細表。

9、班組所提供的材料明細不及時或不準確、所造成的浪費由班組自負。如延誤其他班組工期，責任班組要對受損班組進行經濟賠償。

四、考勤制度

1、項目部人員由財務科考勤，上班時間準時上班，做到不遲到、不早退、不曠工。遲到早退（超過10分鐘）一次罰50元，無故曠工（不請假）一天扣發本人日工資2倍（現金），如有特殊情況，項目部人員需向項目經理請假（包括暫時離崗）。嚴格管理人員考核制度，考勤表和管理人員目標責任制考核記錄以表格形式上墻公布。

2、各分項工程及各班組出現的獎罰，分管管理人員按班組獎罰金額的30%進行獎罰，望各班組長和管理人員工作配合密切，認真負責，嚴格控制，爭取獎勵，避免罰款。

五、施工現場安全文明管理制度

1、項目部的各種責任制、管理制度上墻，分工明確，責任到人。如出現失誤或造成損失的，按情節輕重處罰當事人。

2、嚴格執行安全生產合同，充分利用好工地的安全保護用品，嚴禁違章作業，發現隱患要及時整改，保證工地安全生產無事故。

3、臨時防護設施的搭設設備必須按程序、按規范進行操作，否則按照公司的處罰條例進行雙倍處罰當事人或當事班組。

4、施工現場物件堆放應整齊有序，嚴禁亂堆亂放，做到工完料凈，場地清、文明衛生責任到人。各班組的物料在制作現場要按規格分類堆放，嚴禁無隨地無序堆放?，F場具體規定如下：

A、工地規章制度

（1）、進入施工現場不戴安全帽與不規范的 50元（2）、進入施工現場穿拖鞋或易滑鞋 50元

（3）、違章操作的造成后果的承擔直接損失，外罰款100元。

（4）、機械防護不當的 50元

（5）、打架斗毆、酒后操作與偷盜現象的上不封頂 1000元。

（6）、不按規定及時報驗的50元

（7）、不經批準隨便進行下道工序的 200元

（8）、正常情況不按時完成工地形象進度的每延誤一天 500元，并及時采取補救措施

（9）、不服從門衛人員檢查的 200元（10）、班組點名遲到一次 50元

B、工地現場文明制度（不按規定地點堆放物料和現場混亂的）

（1）、班組分管衛生檢查不合格的 100元

（2）、宿舍內被子疊放不整齊或衛生不合格的 100元（3）、床鋪等用具嚴禁用工地材料制作臺凳，在宿舍區檢查發現有施工材料罰款500元

（4）、攪拌機及現場沒及時清理100元 C、工地材料管理與機械防護修理制度

（1）、不按規定下料造成浪費的，處以原材料單價的兩倍罰款100元起

（2）、按定額核算每個單項工程材料節約獎，節約材料獎材料價20%，浪費罰材料價20% D、工地質量罰款與返工制度

在上級主管部門監理的安全檢查中發現（1）、架子一處搭設不規范 50元

（2）、對連續三次完成工地辦公室的施工進度計劃且一次性驗收合格的班組，獎勵現金500-1500元。

（3）班組自檢后報告工地驗收一次性不過、須進行整改的罰款200元，二次報驗依舊不合格的加倍處罰你以此類推。

5、本工地按重獎輕罰的原則執行制度，以利于搞好項目部的各項工作。

6充分地利用好班前會，天天學安全、天天講安全，做到每一項工作都應有安全技術交底，把安全身產落到實處，各種手續要齊全，嚴禁待簽字，代簽字的發現一次罰款50元

7、項目部安全員在巡檢，月檢安全檢查中被公司獎罰的，項目部將按公司獎罰金額的30%分管安全員和施工隊長，以確保工地安全生產無事故。

8、以上各項如連續出現二次的，依次處罰標準加倍，以后每出現一次處罰一番。

六、施工質量管理制度

1、施工員編制切實、可行的施工進度計劃，充分發揮橫道圖和網絡圖的施工計劃控制作用，合理安排各工序的流水工作。

2、施工員按時報每周的進度計劃或每層計劃，項目經理根據上報計劃及總計劃進行檢查驗收，對不完成的分項分析原因，制定措施，科學調整，趕上總進度計劃。進度計劃經作業確認簽字后，簽訂責任狀，衣規定處罰或給予獎勵。

3、施工員、質檢員、技術員針對工程要編制完整的施工組織設計，所涉及的內容要有正對性和可行性，根據質量目標編制質量計劃及施工過程管理細則。

4、工程施工過程中的圖紙變更，由分管技術員書面通知資料員，資料員打出設計變更交技術員檢查無誤后，包項目經理和施工員。工地管理人員與班組、班組與工地辦公室之間出現的通知和材料用量等，均以書面形式（當事人簽字）通知，盡量不出現口頭通知。

項目部根據分公司安排該項目任務目標（包括樣板主體，優良工程、安全文明工地等），制定創優計劃及措施，并視個崗位人員的貢獻給予一定的經濟獎勵和處罰。

6、質量檢查方面的實側，85分以上不獎不罰，85份一下罰200元（質檢員與班組）；觀感85分以上不獎不罰，85分一下罰200元（施工員、質檢員、技術員）；資料評分90分以上不獎不罰，90分一下罰200元（資料員），以上均現金處罰。

7、公司組織檢查評比授獎項目項目部同獎該班組，首發項目同罰該班組。

8、項目部安全、質檢人員在工地進行抽查、抽檢，并下發整改通知書，按時進行復查，發現整改不徹底或沒有整改，對直接負責人和有關負責人予以處罰，罰額根據實際情況50-500元處罰，以上均以現金獎罰。

9、嚴格三檢制度：各班組在完成一個分項自檢合格后，報工地分管管理人員檢查，檢查出的不合格包施工隊隊長，施工隊隊長組織有關人員檢查合格后方可進行下道工序施工。

七、成本節約與控制

1、工程所用材料根據工程預算數量、損耗和節余系數，超出的部分要分析超出的原因，對于超出值較大追查班組長和分管管理人員責任，并進行一定的經濟處罰。

2、材料節約不浪費返工現象，現場清潔無混亂、班與班團結好的班組評為優秀班組，項目部將視情況給予一定的物質獎勵。

八、夜間值班制度

1、工地在正常施工期間，根據工地情況應安排管理人員進行值班，其目的是對于夜間上班的班組、保衛人員抽查和檢查工作，項目部進行不定期檢查，發現值班人員缺崗、離崗，將進行經濟處罰。管理人員在夜間值班中如發現班組、保衛人員出現違章欣慰，工地將按項目制定的罰款制度的雙倍進行處罰，2、特殊工序的施工過程要由專業管理人員跟班施工負責工序的質量控制，出現質量問題有值班人員負責，根據情況作出相應的經濟處罰

九、讓全體職工樹立“以工地為家”的信念，樹立“工地榮我榮、工地衰我恥”的工作理念。未盡事項執行公司管理制度，以上所有罰款均不計入工程成本。

第二篇：項目部內部管理制度

項目部管理制度

1、勞動紀律

1.嚴格遵守國家的法律、法規及其有關的勞動紀律。2.熱愛本職工作，堅守工作崗位，不得擅自脫崗，一經發現按曠工處理，情節嚴重者，按曠工論處，并給予警告。

3.嚴格執行作息制度，不遲到，不早退。4.嚴格執行請銷假制度。

(1)請假：填寫《請假申請單》，報經分管領導批準后，方可離開工地，否則按曠工處理。

(2)銷假：返回工地后應及時銷假，有特殊情況者可申請續假，凡無特殊情況又未續假而逾期不歸者，一律按曠工處理，并按項目部有關規定進行處罰。

5.嚴禁工作時間打牌，嚴禁賭博，一經發現立即開除。6.嚴禁酗酒鬧事、打架斗毆，一經發現，按相關條例處罰。7.嚴禁損害集體利益。對有損項目部聲譽的任何言行，將予以嚴肅處理。

2、保密制度

1.項目經理部財務、計量、合同等有關狀況及項目內部之間的有關問題均列為項目部機密。

2.不該說的機密，絕對不說。3.不該問的機密，絕對不問。4.不該看的機密，絕對不看。5.不該記錄的機密，絕對不記錄。6.不在私人通信中涉及機密。

7.不在公共場所和家屬、子女、親友面前談論機密。8.不在不利于保密的地方存放機密文件、資料。

9.對于泄露機密者，視其情節輕重及造成的后果和影響程度，對之進行嚴肅處理。

10.?對于屢屢泄密，造成極壞影響者，項目部予以清退。

3、技術管理制度

1.加強對本工程設計文件的技術管理工作，認真研究、校對設計文件，精確地核算各種技術數據。

2.完善各種計算資料的簽字手續（計算人、校核人及技術負責人簽字）。

3.嚴格執行技術交底程序，及時地提供工程所需的各種技術數據，更好地為工程建設服務。

4.認真做好有關的變更設計、工程量核算等工作，一絲不茍，精益求精。

5.督導下屬各生產單位的技術管理工作，深入現場，協助施工單位解決技術問題。

6.認真保存經用圖紙、文件，不得隨意涂抹、丟失。7.對于圖紙中的疑問、錯誤，均須報至工程技術科，任何單位及個人不得以任何理由私自變動，否則，一切后果自負。

4、質量管理制度

1.質檢人員須堅持“認真負責、實事求是”的原則，及時、準確地做好各項工作。

2.協調處理好與監理工程師、施工單位的關系，在融洽、平和的氣氛中解決問題。

3.深入現場調查、研究，掌握第一手資料，出現問題及時向領導匯報。

4.認真保存好各種原始記錄，按要求填寫質檢表格。5.所有質檢資料必須認真校對，自檢員與質檢部長審核無誤后，方可正式報請監理驗收，否則，出現的一切責任由當事人自負。

6.質檢人員須加強自身約束，避免出現任何有損于項目部利益的言行，“三緘而后語，三思而后行”。

7.加強對重點部位工程、隱蔽工程的檢查、認真保存好各種檢查資料及圖片收藏工作。

5、施工管理制度

1.現場施工人員須認真負責，堅持第一線工作，科學、合理地安排生產。

2.認真做好各種施工原始記錄，出現問題及時向領導匯報，并將處理意見及時反饋給施工單位。

3.督導下屬單位完成工程計劃，保證工程進度和質量。4.協助施工單位解決施工中出現的疑難問題。

5.及時、準確、公正、仔細地按規定填報《施工日志》，杜絕弄虛作假現象。

6.協調處理好與沿線村莊、群眾的關系，一切從大局出發，堅持“以工程質量利益為第一”的原則。

6、測量管理制度

1.認真學習各種技術規范，愛護公物，嚴格按操作規程使用儀器。

2.熟練掌握各種儀器的性能，按時提供工程所需的各種數據。實事求是地做好測量記錄，不得隨意涂改。

3.認真保存好各種原始資料，及時整理提供，更好地為工程建設服務，不得以任何理由影響施工。

4.加強測量校核工作，盡可能地減小測差，保證測量精度。5.督導下屬各生產單位搞好測量工作，定期抽查，以保證其測量水平和精度。

6.嚴格執行與下屬單位各測量人員的控制點交接手續，若出現問題要嚴肅追究當事人的責任。

7、打印制度

1.?加強各種打印設備、物資的管理，搞好設備保養，注意節約材料。

2.?所有需打字、復印的材料、文件，均須先填寫《打印申請單》，報經項目經理批準后方可辦理并按規定收費。

3.?凡未經批準而辦理的打印，均需追究當事人責任。4.?初稿打成后，委托人須認真校對。否則，出現的一切紕漏、問題，打字員概不負責。

5.?未經領導批準，任何人不得擅自使用打印設備（包括微機、復印機等）。

8、資料管理、收發文制度

1.加強對各種技術資料、設計文件的管理、保存，除技術科留有一套原件外，各施工單位一律使用復印件。

2.?及時做好文件、資料的整理、歸檔、傳閱等工作。3.?鑒于各種實際情況，為保證收文的及時辦理，任何人簽收的文件均須先辦理登記、歸檔手續，管理員填“文件處理單，報項目經理批閱。否則，因文件的延誤、遺失所造成的一切責任均由當事人自負。

4.?所有的發文須先經技術科審定，項目經理簽發、統一編號、打印后方可辦理。經辦人必須持“發文登記表”讓收件人簽字，以免工作環節出現紕漏，最后將已經簽收的“發文登記表”交回技術科歸檔。

5.?凡因對方未簽收的文件導致的一切責任均由經辦人自行負責。

9、計劃管理制度

1.認真調查、研究，做好本工程的計劃管理。

2.準確、合理地編制年、季、月、旬及五日計劃，及時下發至各生產單位。

3.按時上報有關的各種計劃報表，各種統計數據務求準確、實事求是。

4.根據工程進展情況及時調整生產計劃，深入現場，督導下屬各生產單位落實工作計劃。

5.及時提供各種計劃資料，保證工程的順利進展。6.嚴格《計劃考核辦法》的實施，加強計劃的嚴肅性。

10、計量管理制度

1.認真學習有關的合同招標文件，熟悉各種設計圖紙。2.按時做好本工程的計量支付工作，保存好各種原始資料、計算資料。

3.及時提供有關的計支數據、統計資料，做到計量準確、及時，實事求是。

4.做好本工程的各項統計工作，定期匯總，整理上報，并移交檔案室歸檔。

5.督導下屬各生產單位做好計量支付工作，深入現場調查研究，協助下屬單位解決疑難問題。

6.認真、?合理地做好索賠申請，務求“實事求是、有理有據”。

11、安全保衛制度

1.認真貫徹執行法律、法規和安全生產的方針、政策、規程以及項目部各項內保措施、安全生產規章制度。

2.加強工程的治安保衛、防火、防盜工作，經常與地方公安部門保持聯系，出現問題及時處理。

3.督導各生產單位的治安聯防工作，經常深入第一線，及時了解掌握各種動態及治安情況，向領導請示匯報工作方案，提出防范措施。

4.加強各種措施，維護內部治安秩序，及時檢查總結，?布臵治安保衛工作，?搞好“四防”，為本工程的順利進展保駕護航。

5.加強夜間警衛值班，發揚敢于同壞人壞事作斗爭的作風，敢于負責，發現問題及時向領導匯報。

12.考勤管理制度

１、員工因事請假者，先填寫請假條，經主管領導簽字認可后交統計員保存，休假期滿回工地后要及時銷假，否則按曠工論處，因特殊情況不能及時返回的要電話請假，回工地后補辦手續。

２、員工在請假離開工地前（包括晚上），應將自己職責范圍內的各項工作進行合理安排及交接，并標注在請假條背面。以確保各項工作的順利開展，因工作安排交接不到位造成的工作失誤及損失按公司相關規定進行處罰。

３、上班期間、中午休息時間不允許喝酒，因酒后影響工作者，不予考勤以曠工論處。

４、嚴格按作息時間表規定的時間起床、上下班、熄燈。違者視情節嚴重罰款10-50元。

５、工程突擊任務期間，如無正當理由不允許請假。

6、項目部人員晚上一律住工地，如有事回家應找領導請假，但每月不超過三次。特殊情況根據實際情況而定。

食堂管理制度 為了加強工地食堂伙食管理，保障職工利益，提高伙食質量，增加透明度，特如下規定：

1、食堂工作人員在分管領導和后勤主管領導下進行工作。食堂工作人員必須服從管理，聽從安排，認真細致地做好本職工作，牢固樹立全心全意為就餐人員服務的思想，做好本職工作。

2、努力提高烹調技術，力爭做到飯菜可口，色、香、味俱全，品種多樣化，使就餐人員基本滿意。

3、后勤主管人員和食堂工作人員必須認真執行食堂管理規定，認真履行職責，堅持原則，對待就餐者一視同仁，不搞特殊化。

4、食堂工作人員必須認真搞好食堂衛生、個人衛生、及食堂環境衛生，確保食堂用具清潔，工作臺面清潔。春秋冬季工作期間必須著工作服。出售食品必須使用餐具，違者一次罰款十元。

5、嚴格開飯時間，保障施工一線人員及時用餐，并做好因工作而加班的用餐，施工期間食堂一律實行晚上值班制度。無值班人員在位，罰食堂當值人員每次50元。

6、工作人員應想方設法合理安排、調劑好伙食，盡量減少浪費，杜絕因食物變質而引起的食物中毒，一旦出現，立即辭退當事人，并由當事人承擔相關醫藥費，情節嚴重者追究法律責任。

衛生管理制度

為保障員工的身體健康，創造良好的生產、生活和工作環境，樹立公司的文明形象，特制定本制度。

１.項目部對衛生責任區進行劃分,責任到人。

2.各單位必須對劃分的衛生區域進行定期清掃。

3.各科室的辦公室要做到辦公桌、椅等無塵土，辦公用品、資料要擺放整齊有序。地面、窗臺、墻壁、門窗玻璃清潔衛生，無污物，共同創造一個良好的工作環境。對劃分的衛生區域要做到：無積水、雜物、垃圾。

4.由衛生管理小組組織實施檢查，若檢查不合格者，衛生管理小組將報與財務科，對其責任人處以50元罰款。

5.每次檢查的結果在公司宣傳欄處公布，接受職工監督。

安全生產管理制度

1.全面貫徹“安全第一，預防為主”的方針和“管生產必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則，實行群防群治。

2.項目部組建安全生產領導小組，在項目經理領導下開展工作，對項目的安全生產負總責。

3.搞好安全生產，領導是關鍵，群眾是基礎，項目部領導要把安全生產工作納入重要議事日程，做到“兩管”、“五同時”。項目部職工要嚴格遵章守法，樹立良好職業道德，真正從思想上重視安全，要事事人人想到安全，時時處處事事做到安全。

4.建立健全安全管理規章制度，明確崗位責任制。5.嚴格安全考核制度，實行安全事故一票否決制。

6.加強安全檢查制度，排查安全隱患，使事故消滅在萌芽狀態。

廉政建設制度 1.開展經常性的廉政教育。

2.貫徹落實廉潔自律各項法規，建立健全各項廉政制度。3.認真開好領導班子專題民主生活會，切實解決存在的問題。4.積極完成廉政建設和反腐敗重點任務。

5.嚴格按照規定選拔干部，防止和糾正在用人上的不正之風。6.對職責范圍內發生的違紀違法案件，要嚴肅查處。7.加強對廉政建設情況的監督檢查和考核。

8.認真總結宣傳廉政建設經驗，弘揚正氣，對存在問題及時督促整改。

9.教育和管好自己的配偶、子女和身邊工作人員。

會議制度

1、要嚴格遵守會議的開始時間，提前3分鐘到達會議現場。不得缺席、遲到、早退，會議記錄人員登記到會情況。

2、所有參會人員在開會期間應將手機等通訊設備設置為無聲或震動狀態。

3、會議期間，所有與會人員不得看報紙雜志、聽音樂、接聽手機等做與會議無關的動作。

4、各類會議都要做好會議記錄，重要會議辦公室負責記錄和考勤，并形成會議紀要。

5、開會須盡量避免偏激的語言，無謂的爭執，更不得有意進行人身攻擊。

6、未經會議組織者許可，嚴禁隨意將會議內容外泄，否則將視情節程度酌情給予一定的處罰。

環境保護工作制度

1、設置專人負責現場清潔衛生管理，按時清掃、撒水，監督運輸車輛，不準帶泥沙出入和沿途遺撒，保持施工現場整潔衛生的良好環境。

2、生活區的生活垃圾應集中堆放，及時清理運棄，清除現場內的污水、塘、溝，保持無污物和污水，防止害蟲萌生。同時每半月藥滅蟑螂一次，每月藥滅老鼠一次。

3、辦公室、員工宿舍要保持衛生、整齊、有序。宿舍內各自的床上必須折好被服保持整潔，鋪下保持清潔，通風透氣，日常生活用品堆放有條有理。

4、食堂有專職的衛生管理人員，建立食品衛生管理制度，嚴格執行食品衛生法和有關管理規定。

a、使用的鍋爐、火灶必須符合環保要求。

b、操作人員上崗必須穿戴整潔的工作服，保持個人衛生，炊具、用具必須干凈。

c、食堂、伙房、倉庫內外要定時清理打掃，保持清潔衛生，做到生熟食分開操作保管，無腐爛變質食品。

d、剩飯、剩菜不得隨地拋棄，倒入指定的缸、桶。并有滅鼠、滅蠅措施。

5、廁所、洗澡間要有專人保潔，定時進行清理沖洗，噴藥滅蚊釘蠅。

6、施工現場道路進行硬化處理，減少道路揚塵。

7、水泥和其他易飛揚的細顆粒散體材料，設臵倉庫存放或嚴密遮蓋，運輸時要防止遺撒、飛揚，裝卸時應采取有效措施減少揚塵。

8、攪拌作業棚應封閉，減少攪拌揚塵，并在攪拌機以前以及運輸車輛清洗處臵沉淀池，廢水經沉淀后方可排入市政排污管道，嚴禁施工污水流出施工工域、污染環境。

9、施工垃圾清理嚴禁凌空拋撒。

10、油料儲存和使用都要采取措施，防止污染環境，存放油料的庫房必須進行防滲漏的處理等預防措施。

11、項目部每周對宿舍、食堂、廁所、洗澡間、施工現場檢查一次，發現問題立即采取措施。

第三篇：項目部材料管理制度

項目部材料管理制度

1、材料購買

（1）購買主要材料時，首先由施工主管人出具購買原材料申請單，經項目經理審核簽字后，報分管經理處，再由總工審核后統一購買。（2）材料采購時由材料設備部指定的材料員采購，在指定的地點報價不少于三家，然后報主管經理同意后拿材料報價確認單后去購買，（3）經銷商結賬時必須連同報價確認單去結賬，無報價確認單必須和材料員結該批賬務。

（4）購買材料料時一定要向材料銷售單位索要票據，大宗購貨發票內容應有日期、發貨單位、材料名稱、規格、單價、數量、金額、經理簽字、經辦人簽字。

（5）材料員對所購買的材料必須記入材料采購清單，一式三份，一份交由材料管理員備案登記，一份交由財務部進行備案，一份由材料設備部備案。

（6）材料員購買材料款的票據，必須交由材料設備部，材料設備部分管經理拿著附有發票和材料采購清單，必須由材料設備部分管經理、總經理、總工、材料員簽字后到財務室填寫材料匯總報銷單后報賬核銷。

2、材料入庫管理

（1）購賣材料人不參加驗收入庫材料。

（2）材料入庫時必須有2人以上同時現場清點簽字方可生效，大宗材料必須有3人以上同時現場單清點簽字方可生效，并有現場清點人員應登記原始記錄備查，現場無原始記錄或沒有簽字票據一律作廢，該家發貨材料由材料員自行處理，公司不承擔任何責任

（3）材料入庫時要填入材料進出場登記薄，材料進出場登記薄的內容：名稱、進/出、數量、經手人、時間、備注。

（4）材料單據，做到當日開取票據簽字，不得補開單據，發現補開單據的作廢由當事人自行解決公司不予承認票據的合法性。

3、材料出庫

（1）材料領用時，領料部門首先填寫領料申請表，由項目經理審批。申請表應寫明材料名稱、規格、型號、數量、經手人。到保管員處領取，申請表交由保管員留存

（2）實際發生的材料用量不得超過預算用量，如果超過現象應調查原因，查找責任人。

（3）項目部對各班組進行材料浪費檢查，如果發現對材料浪費、損失的予以經濟罰款。

二、建立健全材料驗收及保管制度、嚴格控制材料成本。

1、材料驗收、保管的程序

（1）驗收是使用有關手段對進場材料的質量、數量進行檢驗和辦理驗收的過程，是現場材料管理的首要環節，包括驗收準備、核對憑證單附件、質量和數量檢驗、辦理驗收手續。

（2）驗收準備，材料進場前必須作好各項驗收準備，保證驗收工作

順利進行，為下步的材料堆放、保管創造良好條件，驗收包括場地和設施準備、苫墊物品準備及驗收計量器具和有關資料的準備。（3）在材料進場前，根據用料計劃、現場平面布置圖進行存料場地及設施準備，場地應平整。

（4）對進場露天存放需要苫墊如（水泥）等材料，應做好苫墊材料的準備，確保驗收后的材料能妥善保管，避免損壞變質。

（5）周轉材料如（木制模板）按品種分別堆放，不需用的要及時退場、及時維修，不得隨意鋸斷或挪作它用。

（6）對價值較高、易損、易壞、易丟的材料應入庫保管，對量大且價值較高的裝飾材料必須落實保管措施，防止丟失和損壞。（7）關于保管責任的劃分，凡庫內的材料（指存放庫內、棚內及現場發出前）由現場材料人員保管，凡已領出的材料，由領料人保管，應負其責，承擔各自的保管責任。

（8）凡施工剩余材料必須及時組織退料，是現場材料管理的最終環節，包括班組退料和現場退料。班組退料應執行誰使用誰退料，誰發的誰收回辦法，班組完成施工任務后，剩余材料必須及時退庫，并辦理退料手續。

（9）耗料是現場材料的一項重要內容，標志著材料領出后被消耗，變為工程實體，是計算工程材料成本的依據，必須采取正確的耗料辦理方式，確保耗料的正確和及時。根據現場材料的不同管理方式，采取不同的耗料方法?，F場地方材料實行定額耗料與盤點相結合的辦法，每月的水泥實際耗量，依據配合比計算地方材料的定額應耗量，結合月末實際盤點計算當月盤點消耗量，與定額應耗量對比分析后確定當月的耗料數量，其他材料同上計算。

第四篇：項目部管理制度

項目管理制度

為了加強項目部的管理，規范各班組的管理行為，優質、高效地實現項目經理部質量、安全、進度、文明施工、成本等各項目標，為企業創造良好的社會效益和經濟效益，根據項目經理部的具體情況和特點，制定本制度。項目部有關部門及人員應嚴格遵照執行。

本制度適用于本項目部的項目管理工作。

一、會議制度

1)項目部各個成員，應及時參加各種例會和其他臨時會議，不得遲到、早退和無故缺席。

2)遲到、早退按考勤制度的相關規定進行處罰，無故缺席每次罰款100元。如有特殊原因需遲到、早退、缺席的，應于會前用口頭或書面形式向會議主持人或項目部領導請示并取得批準。

3)項目部每周召開一次生產會，每半月組織一次安、質量、文明施工大檢查，每周組織一次例行檢查，其他時間需開會或檢查時由項目部臨時通知。4)參加會議，應認真聽取別人的發言，作好記錄。不得“開小會”和大聲喧嘩，通訊工具應關閉或置于無聲狀態。

二、施工管理制度

1)班組施工人員必須嚴格執行各項安全管理規定和安全操作規程，接受安全員的監督、指導，搞好施工現場安全防護，不得野蠻施工。若不執行或執行不徹底，造成工傷事故或重大傷亡事故的，項目部嚴格按照國家相關法律法規、安全生產法及安全生產管理條例執行，并承擔相應的經濟責任。

2)項目部施工班組人員，如班組長、班組帶班員等，必須嚴格按照施工圖和規范、標準的要求進行施工。若不按要求執行，盲目施工，造成返工、質量缺陷等，要追究相關人員責任。對于造成質量事故或其他重大不良后果的，除通報批評外還承擔相應經濟責任，項目部有權將其（施工班組）辭退。3)根據項目部施工總進度計劃、月、周進度計劃要求，落實安排施工工作。

三、質量管理制度

1)工程項目質量管理，要貫徹全面質量管理的思想，即全員、全過程、全面管理，從人、材料、機械設備、方法、環境各個方面對質量的形成過程進行全面的監督、檢查。

2)項目部每一個月不定期對本項目部質量進行檢查，一棟樓同樣質量缺陷如果發現三項，將對直接施工班組通報批評并罰100元。發現一個嚴重不合格項罰款200元，兩個以上（包括兩個）嚴重不合格并造成質量隱患的，項目部有權將其辭退。

3)成立質量檢查小組，每半個月定期對工程質量進行全面、細致的檢查。一般質量缺陷，每一處罰相關施工員50元，班組罰100元；嚴重質量缺陷，每一處罰相關施工人員100元，班組罰200~1000元，并承擔相應的經濟損失。如因材料、機械設備等原因造成質量缺陷，相關責任人也按上述辦法處罰。4)施工前必須進行層層技術交底，并對交底的內容負責。凡未交底的，每次罰相關責任人50元（技術負責人對施工員交底，施工員對班組長交底）。5)施工過程中，必須嚴格執行“三檢制”，上道工序未經檢驗合格，不得進行下道工序施工。施工員檢查后作好記錄。合格后簽字認可，如未檢查或無記錄、認可，就進行下道工序施工，罰施工員20元。

6)做好工程成品的保護工作。施工人員對班組作書面交底，并提供必要的材料和工具。如未交底，罰施工人員20元。凡損壞成品或半成品的，班組或個人賠償相應經濟損失，如系故意損壞的，則另加罰經濟損失的10％。

三、安全管理制度

1)項目部在施工生產中，必須嚴格執行國家及地方政府的有關安全生產規定和標準。貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，管生產、必須管安全“誰施工、誰負責”的原則。

2)成立安全檢查小組，每個月定期對安全生產進行全面、徹底的檢查。對發現的安全隱患，由施工員、安全員作好記錄并向相關責任人發出安全隱患整改通知，限期整改。整改人應在規定期限內整改完畢，如逾期未整改或整改不徹底，按每一條整改內容罰相關責任人50元。

3)安全也必須堅持層層交底制度，并對交底內容負責。凡未交底的，對相關責任人罰50元。

4)施工中必須嚴格按照安全技術操作規程的要求施工，對違章冒險作業的應立即糾正。安全員、施工員及相關責任人視而不見的，各罰50元。班組不聽勸阻，強行施工，每次罰班組負責人100元。造成事故的，除負相關責任外，視其情節罰相關責任人200~2000元。

5)正確使用安全防護“三寶”。進入施工現場未戴安全帽的，每次罰30元；高空作業不系安全帶的，每次罰100元，使用不符合要求的，每次罰20元。安全帽由材料部門統一發放，每頂安全帽押金20元，等退場后攜帶安全帽和押金單到材料部門辦理退款手續，丟失一頂扣20元押金。

6)對新工藝、新材料、新技術要實行嚴格的申報、審批制度，發現問題要及時停止使用，并上報項目部或公司領導。

7)發生工傷事故要立即搶救，并保護好現場，立即上報。

8)故意損毀、拆除安全設施、消防設施、安全警示牌的，視其情節，每次罰100~500元，造成安全事故的，追究相應責任。

四、文明施工管理制度

1)項目部各部門要嚴格按照建設部、地方政府關于施工現場文明施工管理規定的要求進行文明施工管理，按照施工組織設計中文明施工管理要求、環保措施組織生產，以保障工程項目的安全、質量，提高經濟效益，樹立企業形象。2)加強對職工、生產班組的文明施工教育。施工部門在對班組進行安全交底、技術交底的同時，還要進行文明施工教育。

3)著重抓好施工現場落手清工作。施工部門、材料部門每天下班之前，檢查所轄班組的落手清工作情況，并在其他時間隨時抽查。違反文明施工規定的班組，視其情節，每次罰50~200元。如因此造成材料浪費、工傷事故或其他不良后果的，除承擔經濟責任外，每次視情節罰班組50~500元。4)施工現場的材料、成品、半成品按總平面圖的布置或材料部門、施工部門及其他責任人臨時指定的地點整齊堆碼，并作好防護措施，如隨處、隨意堆放，造成現場混亂、道路不暢通的，罰班組每次20~100元。

5)搞好環保工作，防止擾民。采取有效措施降低揚塵、噪聲污染，工地內的污水不得外溢，建筑垃圾堆不得隨意亂倒，堆放在指定地點，并及時清運出工地。對班組亂扔亂倒建筑垃圾、模板處罰300～1000元不等

五、材料管理制度 1、材料驗收制度

1)所有進入施工場地的材料、設備必須經過材料管理人員的驗收合格后方能上帳、入庫。驗收人員不得少于兩名，驗收人員同時簽字認可后方能生效。2)材料管理員嚴格按照國家標準和施工生產的要求對進場材料、設備進行驗收,量大材料抽查驗收,特殊材料逐一檢查,不合格的材料一律拒收，明知不合格仍放行的，一經發現，視情節罰驗收人員20~100元，并退還不合格品。3)驗收時，必須檢查材料的質保資料，需準用證的還須檢查準用證，并將該部分資料收集整理、存檔。如無質保資料仍放行的，給予通報批評并處100～500罰款。

4)材料驗收時，應嚴格細致的檢查、核對其規格、型號、品種、數量是否與采購計劃相一致，按實際數量辦理驗收手續。規格、型號、品種不符合要求的不得驗收，如根據施工需要可以驗收的，要報材料負責人（項目副經理）審批并取得同意。

5)材料驗收時，要防止供應商以次品充好，以少充多，情況嚴重的，按購銷合同的約定處理，并取消其供貨資格。材料管理人員如實辦理相關驗收手續，如虛報數量，視其情節罰款50~500元，并按公司的有關規定處理，違反法律、法規的，要追究相應責任。

6)建立材料進場原始記錄、現場材料驗收憑證等臺帳，要求準確、及時，能真實反映現場實際情況。

2、材料使用制度

1)施工現場材料的使用要盡可能的使用現有材料，減少采購、租賃數量，消耗材料要減少投入，減少浪費，周轉材料要提高周轉次數、使用頻率，減少閑置時間。

2)認真貫徹執行材料限額領料制度。施工員根據施工預算、施工方案編制限額

領料計劃，報項目副經理審批，以此作為限額領料的依據。無限額領料計劃，材料人員不得發放材料，否則每次按50元處罰。材料員在領料單限額內發放材料，超出部分由施工員編制超用報告，經技術負責人及項目經理審核批準后，在規定的數量內發放。超用部分無審批手續不得發放的。超用部分無正當理由或人為原因造成，施工員給予一定的經濟處罰，班組全額賠償。3)周轉材料由施工員編制需用計劃、項目副經理批準，生產班組憑領料單領用，并辦理領用手續。回收時按正常損耗進行回收，超出損耗部分按原價賠償。步步緊、蝴蝶扣按20％計取損耗。施工完畢后，由班組按指定的地點、方式堆放，交材料部門驗收并辦理有關手續。如班組不按要求碼整齊，施工部門、材料部門另行安排人員堆碼，由班組承擔原價的相關費用。

4)根據公司內部管理制度的要求，建立材料領料單及限額領料單、主要材料耗用臺帳、材料費用計算臺帳等臺帳。

六、水電機電設備管理制度

1)機械、電器設備的采購、驗收按照材料的采購、驗收要求執行。

2)施工現場所有機械電器設備由水電機電設備員統一管理。領用時由生產班組書面申請，經施工水電機電設備員書面同意后發放，并辦理手續。因操作不當或人為因素造成設備損壞的，班組承擔維修費用。丟失或自身原因造成報廢的要全額賠償。

3)所有的機械電器設備操作人員都屬特殊工種，都必須做到持證上崗，無證嚴禁上崗，否則對相關人員處以50元／人的罰款。因此造成工傷事故的，按公司的有關規定處理。與機械電器設備操作無關的其他所有人員，均不得進行操作，否則按每人每次100元處罰，造成工傷事故或安全事故的，要承擔相應的經濟責任和法律責任。

七、勞動力、工資管理制度

1、勞動力管理制度

1)項目部必須使用具有較強的管理能力、技術能力、資金能力，滿足工程項目質量、安全、文明施工、成本等要求的、具有較高操作水平的勞務隊伍，并報公司審查、批準后方可使用。零星工作或因其他特殊原因確需引進小規模 的、零散的勞務隊伍的，未征得公司、項目經理同意擅自招募隊伍的，相關責任人每次按50～100元處罰，并清除其隊伍出場。2)勞務隊伍應事先進行考察。

3)勞務隊伍進場后，由項目部與勞務隊伍簽訂勞務合同或勞務協議。合同或協議中必須明確質量、安全、工期、文明施工、成本、綜合治理等方面的目標和獎罰措施，做到目標明確，責任清楚。

4)勞務隊伍上崗前，必須進行質量、安全、勞動紀律、治安消防等方面的交底教育，由相關負責人組織實施。技術負責人、施工員還必須進行詳細的安全、技術交底。

5)生產班組的技術考核。項目部對勞務隊伍的技術水平進行現場考核、優勝劣汰。由技術負責人組織，施工員參與，在生產班組進場后，上崗操作之前對其進行所從事的工作進行專項考核，以施工規范、工程質量標準為依據，由技術負責人進行評定，作好考核記錄。對操作水平達不到要求的人員要求勞務隊伍將其換離本崗位或辭退。施工員在施工生產過程中加強對生產班組技術水平的考核，隨時清除不合格者，以保證勞務隊伍的素質，保證工程質量和安全。

6)勞務隊伍必須遵守法律、法規，遵守公司、項目部各項管理制度，服從工作安排。生產班組或人員不遵守法律法規，嚴格按照相關規定處理。無正當理由不服從管理人員的工作安排，遵守施工現場質量、安全、文明施工管理等規定的班組或人員，嚴格按照項目部的相應管理制度進行處理。對屢教不改的，由項目部通知勞務隊伍將其清退出場。勞務隊伍無正當理由拒不執行，對勞務隊伍處以每人（清退人員）100元罰金，并由項目部強制執行。

2、工資管理制度

a.勞務隊伍的人工費（工資）在勞務合同或協議中確定其計算方法和支付方式，原則上一次性包干，不再調整。

b.施工員根據生產進度，按照勞務合同或協議所約定的工資計算方法和付款方式定期、按時開出工程量單。如按月支付，施工員在每月5日前開出工程任務單并交送技術負責人審核。技術負責人在8日前審核完畢并

履行簽字手續，在10日前報送項目經理審核。各人員在填寫工程量單時，如有數據修改，必須有修改人的簽字和修改日期，否則該部分內容無效。

c.施工人員應實事求是的開出工程量，故意多開、重開的，按項目部施工管理制度的相關規定執行，項目部有權將其辭退。

d.不論采用什么方式支付勞務隊伍的工資，必須預留5%～10％的工資作為質量保證金，在工程竣工后支付。

e.因勞務隊伍自身原因造成返工、材料浪費的，勞務隊伍承擔相關損失，在工程款中扣除。

f.對零星的、不可預測的、不在勞務合同承包范圍內的其他用工，盡可能的采用計件工資。當無法采用計件時，可適當采用計時、一次性估工、估價或訂人訂薪專職用工（如施工基礎砌筑工程等）。無論計件、計時還是估工估價，施工、材料等用工部門必須與相關部門負責人共同進行現場考查、評估，確定最合理、最經濟的的方式和數量。最后按規定填寫派工單。

g.零星計工時必須當天產生當天驗收簽發，當天內完善簽字，逾期無效。h.班組工程量或勞務工資結算流程：首先由班組自己按照合同規定計算（找施工員計算）工程量并簽好字，然后報到施工員或計算負責人處審核，最后報到項目經理（項目副經理）復核。

八、工程資料管理制度

工程資料的管理由資料員在項目技術負責人的監督、指導下，按照國家及宜春市資料管理的規定、標準要求負責實施。

a.項目部施工員、技術負責人根據施工生產、預決算的需要，編制各種規范、標準、標準圖集等工具書需用計劃，報項目部審批后購買，由技術負責人保管。擅自購買的自行負責。使用人員造成遺失的，按原價賠償。b.資料員將所有的資料建立總目錄和分目錄，便于管理和查找。設計變更、公司通知等文件、資料全部由資料室統一管理，相關文件、資料的收發要有記錄。無目錄的，在項目部內部審查時，每次每項按10元處罰；收

發無記錄的，按每項5元處罰。

c.工程資料要及時、詳細、有效，能真實地反映工程的實際情況，防止“做”資料。資料的時間順序、邏輯關系應符合工程實際。如試驗、隱蔽、評定等資料之間的順序、關系。上級領導、技術負責人隨時檢查，對嚴重失真、時間順序、邏輯關系錯亂的，對相關責任人按每份5元處罰。d.工程資料必須做到與工程進度同步，以保證其真實、完整、有效。及時整理歸檔，避免事后補資料。

e.主體結構的資料，在每層樓的砼澆搗前一天、裝飾階段的資料，在每個分項工程完工的當天（當完工的具體日期出現爭議時，由資料員、項目技術負責人、項目經理探討界定）。

f.工程竣工驗收前5天，將應交驗的所有資料收集、整理，逾期未完成的，按每份每天3元處罰，由此影響到竣工驗收的，對資料相關責任人處以50～100元的罰款。并限期整改。

g.資料的交接必須辦理移交手續，否則視為該過程未進行。

h.竣工資料在技術負責人的主持下，由施工員、資料員等共同編制、收集、整理歸檔，按照公司、宜春市等的有關要求及時交送相關部門、單位。

九、檢驗試驗管理制度

由于本工程的特殊性，試驗員也是資料員擔任。

a.檢驗試驗工作由試驗員在項目技術負責人的監督、指導下，按照國家規范、標準以及公司程序文件的要求負責實施。

b.試驗員按照國家行業標準、地方試驗標準的要求，進行施工現場的養護。c.試驗員負責對進場的建筑材料負責取樣送檢。試驗員在取樣前及時報請監理人員，在監理的監督下按照規范要求、試驗標準所要求的取樣方法、數量進行取樣，將試件及時送試驗室檢驗。如因試驗人員取樣送檢不及時，造成材料不能使用、工期延誤的，視其情節，對試驗員處以20~100元的處罰。

d.工程開工前，由試驗人員根據施工預算，按照規范要求，編制材料取樣、試塊制作計劃。無此計劃，對試驗員進行30元處罰，由技術負責人監

督限期整改。

e.試驗員將試驗結果有異常情況的應及時用書面形式通知施工、材料部門，如未通知或通知不及時，造成工期延誤或致使不合格材料用于工程上的，對試驗人員處20~100元的罰金。造成質量事故、安全事故的，按相關規定處理。材料未經檢驗，或檢驗不合格就用于工程上的，對施工員處以50~200元罰金，造成質量事故、安全事故的，按相關規定處理。經檢驗不合格的材料，要及時按規定處理，防止誤用。

f.砂漿攪拌前，由試驗員根據試驗室的配合比和施工現場砂級配、含水率等情況試驗，確定施工配合比，并將該配合比（每盤用量）在攪拌機掛牌明示，如未試配或未掛牌明示的，對試驗員每次處以20元的罰金。g.試驗員按照規范要求的數量、方法對砂漿在使用地點進行取樣，制作試塊，并按要求養護、保管。同時作好混凝土塌落度、砂漿稠度、溫度等測量，并作好記錄。試驗員未按要求制作試塊，按每組20元處罰。如因此造成工程實體強度測試的，承擔10％的測試費；未進行坍落度等測量或無記錄的，每次處10元的處罰。

h.試驗員對砂漿的攪拌作不定期抽檢，防止強度不足引起質量缺陷、質量事故，或強度過剩引起材料浪費。如擅離職守，監督不力造成強度不足或質量事故的，按相關規定處理；造成材料浪費的，給予通報批評，班組給予一定的經濟處罰。

i.試驗人員建立檢驗、測量和試驗設備的各項臺帳，對設備進行日常的維護、保養，按規定的檢驗日期及時送檢。如超過時間未送檢的，按每件10元處罰，因此造成設備無法使用，工期延誤的，按每件10元處罰。檢驗、測量、試驗設備由試驗員保管，各部門使用時辦理借用手續。如無手續，造成設備丟失的，試驗人員承擔經濟責任，價值100元以下的，全額賠償。

j.檢驗、試驗資料及時收集、整理、歸檔，防止丟失。

十、治安管理制度

a.治安管理在項目部與物業公司保安負責人的領導下，由保安人員具體負

責實施。

b.進入施工場的的所有人員必須遵守國家的法律、法規、宜春市治安管理規定，以及本項目部的規章制度。違反規定的，按本制度執行，違犯法律、法規的，由保安人員送公安機關處理。保安人員加強日常治安管理和夜間巡察工作，保證生產的順利進行，防止治安事件的發生。c.來工地會客訪友、聯系工作、看房客戶，必須在門衛室登記，經同意后方可進入現場。未經許可一律不準進入。本工地不允許班組工人在工地居住，如果發現有人在工地留宿的，按每人100元對責任人處罰。d.工地上同志間因工發生糾紛，要報有關部門進行調解，制止事態發生。糾紛中動手打人者,除賠償傷者的醫療、營養、護理、工資等費用外，還處先動手人2000元的罰款，情節嚴重的，送交公安機關處理。酗酒鬧事，借酒發瘋，謾罵、行兇打人或持兇器威脅他人的，視情節給予200~1000元的經濟處罰，違反法律、法規的，送交公安機關處理；結伙斗毆、侮辱婦女或進行其他流氓活動、造謠惑眾、煽動鬧事的也按上述處罰。

e.嚴禁在工地上班時間聚眾賭博，管理人員、班組長違者按每人2000元處罰。不服從管教或屢教不改的，清除工地。

f.門衛、保衛人員，必須堅守工作崗位，不得擅離職守。加強日常治安管理工作，特別是夜間巡查，防火防盜。做好材料、人員的進出場檢查、登記工作。值班期間不得請人代班，從事與工作無關的活動，否則每次按50元處罰。玩忽職守造成公共財物被盜，按經濟損失的20％賠償。堅守自盜者，視其情節給予50～300元處罰，情節嚴重的送交公安機關處理，并取消其工作資格。協助相關人員搞治安管理工作。

福州建工（集團）總公司

寧德市保障性住房金涵三期A、E區項目部

2011年8月30日

第五篇：項目部管理制度

項目部管理規章制度

一、行為規范管理

1.維護本項目一切利益，熱愛本職工作，遵守本項目部一切規章制度。

2.遵守下級服從上級的工作安排，愛護項目部財物。

3.節約材料，精心管理現場。

4.生產場地、機械設備、生活區及宿舍，要求整潔、整齊、文明衛生。

5.項目部管理人員如需離職，必須提前15天提交申請，否則一概不予開寫證明。

二、勞動紀律管理

1． 嚴格執行施工規范、文明施工，如不仔細看圖紙或違反操作規

程，一切損失由自己承擔。

2． 上班時間不允許溜班、現場嬉戲打鬧，不得在上班時間無故滯

留宿舍。

三、考勤、請假

1.嚴格執行公司請假制度，必須寫請假條，批準后方可離開，否則一律按曠工處理。如遇特殊情況，不能按期限回項目部上班者，必須電話溝通，候補假條。

2.凡未請假者，一律交與公司勞資科，本項目不再留其工作崗位。

四、施工現場施工質量管理

1.項目部為保證施工質量，一切報驗及驗收必須由項目部技術負責

人親自現場查看和親自簽字。

2.各專業工長必須層層落實質量驗收及報驗，尤其是隱蔽工程，必須落實好和執行好“三檢”制度。

3.技術負責人必須嚴格管理好各項資料，整理成冊，確保施工質量符合規范及要求。

4.材料主管必須把握好材料質量關，不合要求材料不允許進入施工現場。

5.材料組對現場材料使用和浪費嚴格監管，對現場浪費較大的項，必須對專業主管提出交涉。

6.建立健全的檔案管理制度，方便工程各項驗收和公司隨時檢查。

五、技術交底管理

1.技術負責人必須監督和管理好技術交底工作，對工程重要部位技術負責人必須對專業工長進行交底。

2.各單項工程及各施工程序，各專業工長必須對各分包隊嚴格進行文字性技術交底，并由各責任方代表簽字確認。

六、機械管理

1.機械管理員必須每天對機械是否正常運轉進行全面檢查，并做好記錄。

2.施工機械的數量及要求必須滿足施工條件所需要。

3.生產主管必須與機械管理員加強溝通，充分使用機械，避免浪費、增加成本。

4.機械進場及撤場時必須及時做好安排。

七、用電安排

1.施工現場使用的用電必須有安全保護措施，否則不允許使用。

2.必須每日對現場的用電設備及線路進行安全檢查，對不符合安全用電標準的一律禁止使用，并作斷電處理。

3.各生產單位必須嚴格執行安全用電標準，堅決不允許私拉亂接電線，如發現此類情況，要及時斷電并做重額罰款處理。

八、安全管理

（一）、安全教育制度

1．工人進場前必須通過項目部、勞務班組的三級安全教育。

2.項目部各主管必須監管好對各勞務隊的安全教育管理，督促勞務隊嚴格執行對工人施工前、中、后的安全管理，責任落實到人。

3．對有安全隱患的施工，必須由項目部專業管理人員拿出可靠及安全性策略方可施工。

4.每周五上午項目部生產經理、技術負責及安全員及各專業工長，必須對該項目工程單棟樓逐一進行安全、質量檢查，并做好記錄，對其不符安全、質量要求的，一律給該勞務公司下發整改通知，要求定期整改。

5.同事之間必須精心盡力，團結互助，管理好自己的財務，防止偷盜。

九、會議管理

1.每周五下午三點項目部生產例會，各生產部門匯報進度及提出工程所需要求。

2．各分包勞務匯報人員情況、進度情況、質量情況、安全情況。

3.項目部管理人員及勞務公司管理人員必須準時參加會議，因故不能與會者，提前請假。

4、項目部生產會議如有所改變，臨時通知。