第一篇：土建工程師月度工作計(jì)劃

2014年土建工程師工作計(jì)劃

過(guò)去的2013年是xx公司的起步之年，2014年是xx公司的關(guān)鍵之年，也是成果初現(xiàn)之年，作為一名專業(yè)工程師，應(yīng)緊緊圍繞公司決策布置，始終把工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制三項(xiàng)主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭(zhēng)為公司效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和成績(jī)。

一、咬定質(zhì)量管理不放 牢固樹(shù)立質(zhì)量就是公司的生命線責(zé)任意識(shí) 1.充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員管理，堅(jiān)持每天早會(huì)制度。對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位要及時(shí)下達(dá)工作指令和跟蹤督辦檢查，同時(shí)參與全過(guò)程管理，做到對(duì)工程質(zhì)量有預(yù)見(jiàn)性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理。

2、嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)工程所有材料嚴(yán)格按要求送檢，杜絕弄虛作假。

3、認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映或處理。

4、嚴(yán)格審查施工單位、監(jiān)理公司上報(bào)的各項(xiàng)施工方案，對(duì)一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題并及時(shí)處理，對(duì)重要工程事項(xiàng)要及時(shí)匯報(bào)。

5、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)施工中未按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作程序、施工組織設(shè)計(jì)的問(wèn)題要堅(jiān)決制止，督促改正。

6、參加隱蔽工程的驗(yàn)收，審查核實(shí)具體隱蔽工程的各項(xiàng)記錄。

7、參加中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，參與審查其竣工資料，確保資料的正

確性和完成性。

二、警鐘長(zhǎng)鳴不懈怠 增強(qiáng)安全就是效益主人翁責(zé)任感，1、檢查、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措施的落實(shí)。

2、根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況。

3、每次工作例會(huì)要對(duì)安全管理、文明施工情況進(jìn)行通報(bào)。

4、加大安全、文明施工違規(guī)的處罰力度。

5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項(xiàng)資料。

三、成本決定成敗，堅(jiān)持科學(xué)管理出成績(jī)

1、在領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，對(duì)能優(yōu)化的施工方案要做好參謀，從 施工源頭降低工程成本。

2、認(rèn)真思考，精心組織，合理調(diào)配各項(xiàng)施工工序，盡量控制重復(fù)施工、無(wú)效施工。

3、在審查施工單位報(bào)送的各項(xiàng)施工方案時(shí)，把成本控制放在重中之重，力爭(zhēng)做到質(zhì)量與成本控制的完美優(yōu)化。

4、嚴(yán)格控制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時(shí)認(rèn)真核實(shí)每項(xiàng)簽證數(shù)據(jù)，擠干虛假水分。

5、對(duì)各項(xiàng)工程材料的價(jià)格要認(rèn)真審核，反復(fù)比較，同時(shí)在必要的情況下做好市場(chǎng)調(diào)查，不能讓公司的利益受到損失。

6、對(duì)甲方供材料做好驗(yàn)收、登記、核實(shí)工作，如土方回填、管樁等。

四、服從大局，配合公司的其他工作

1、不折不扣完成工程部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他和臨時(shí)性工作，主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供，各項(xiàng)文檔整理，對(duì)外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作。

2、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作。

3、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作，配合其它部門的工作。

4、團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作。

工程部 xxx 二〇一四年二月十一日篇二：土建工程師工作總結(jié)(含計(jì)劃)2013年工作總結(jié)

漸漸的2013年到了尾聲，一年來(lái)的工作重點(diǎn)主要有7-12樓二次結(jié)構(gòu)、裝飾工程、大公建的二次結(jié)構(gòu)與裝飾工程、配套服務(wù)設(shè)施樓的結(jié)構(gòu)施工相應(yīng)準(zhǔn)備工作及過(guò)程監(jiān)督，以及工作中領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù)，如餐飲樓修整及認(rèn)量等工作 7-12#樓及1#地下車庫(kù)工程

本年度各單體主要進(jìn)行二次結(jié)構(gòu)砌筑、隔墻板施工、樓地面施工、涂料底層膩?zhàn)拥氖┕ぁ⑼鈮Ρ丶巴苛系氖┕ぁ⑺茕摯鞍惭b、樓梯扶手等裝飾階段工作。目前北區(qū)7~12號(hào)樓（11號(hào)樓戶內(nèi)裝飾工程施工至毛坯階段）工程完成情況如下：

1、各單體二次結(jié)構(gòu)施工均已完成，隔墻板施工完成

2、各單體地面及樓梯間踏步施工完成

3、廚房、衛(wèi)生間墻地磚施工完成

4、內(nèi)墻涂料施工完成，各標(biāo)段正在自檢及細(xì)部整改之中

5、外墻保溫施工完成，涂料面層施工完成，細(xì)部修理中

6、屋面工程、防水工程施工完成

7、防盜門安裝完畢，目前正在自檢自查，對(duì)門縫打膠、整改中

8、戶內(nèi)木門安裝完畢，防火門安裝基本完成

9、塑鋼窗各單體安裝完畢，各單體塑鋼窗已進(jìn)行了自檢工作，并對(duì)自檢問(wèn)題整改到位，目前各單體紗窗安裝完畢，正在組織第二輪的自檢工作，為業(yè)主的入住做準(zhǔn)備。

10、空調(diào)欄桿及陽(yáng)臺(tái)欄桿安裝均已完成，并已進(jìn)行了自檢工作，目

前正在對(duì)自檢問(wèn)題進(jìn)行整改，同時(shí)為分戶驗(yàn)收做準(zhǔn)備11、7、8、9號(hào)樓施工基本完成，目前已進(jìn)行了數(shù)次自檢，且各單

位聯(lián)合對(duì)其進(jìn)行了預(yù)驗(yàn)收工作，目前施工單位正在組織人員對(duì)相應(yīng)問(wèn)題進(jìn)行整改

12、各單體陽(yáng)臺(tái)欄桿、樓梯扶手、空調(diào)板欄桿等樓內(nèi)配件均已施工

完畢

1#、2#及郵政局配套公建工程

1、二次結(jié)構(gòu)施工完成

2、地下室回填土施工完成，樓地面墊層施工基本完成

3、西立面施工基本完成，現(xiàn)幕墻除受石材制約處，施工已基本完

成

4、東、南、北三個(gè)立面干掛石材施工完成70%，現(xiàn)正在有序施工 中

5、樓梯扶手施工過(guò)程，目前已基本完成

6、樓內(nèi)工程及基本施工完成，細(xì)部問(wèn)題正在整改中，并且隨整改

進(jìn)度對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生清理工作

外線工程

土建部分的外線工程主要包括道路、圍墻、綠化廣場(chǎng)工程，由于進(jìn)度要求，北區(qū)工程分為兩個(gè)施工段，目前施工的主要集中在7、8、9號(hào)樓周圍的相關(guān)工程。具體進(jìn)度如下

1、圍墻工程已施工70%，目前除11、12號(hào)樓北側(cè)及東西兩側(cè)圍墻

尚未施工，其余段圍墻施工已基本完成。

2、門房工程施工完成，塑鋼窗也已安裝完畢，墻地磚已施工完畢，室內(nèi)涂料等業(yè)已施工完成，目前已完成移交工作 3、北區(qū)工程道路工程已能保證7、8、9號(hào)樓的道路循環(huán)功能，且相應(yīng)位置停車位施工完成

4、綠化工程施工已完成地形整理、甬道、廣場(chǎng)以及黃楊和較大樹(shù)

種的種植工作

配套服務(wù)設(shè)施樓

1、配套服務(wù)設(shè)施樓驗(yàn)槽完成，底板鋼筋綁扎完成，并且質(zhì)監(jiān)站趙工進(jìn)行了過(guò)程監(jiān)督

2、目前配套公建服務(wù)樓地下部分墻體、柱子鋼筋綁扎中

本年度主要工作為裝飾階段工作，對(duì)施工水平精細(xì)化要求很高，同時(shí)考驗(yàn)著各參建方人員的細(xì)心程度及責(zé)任認(rèn)識(shí)程度，控制重點(diǎn)主要是地面施工、墻地磚施工等項(xiàng)，巡視中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題如墻磚個(gè)別房間未按甲方認(rèn)可的樣板間排磚方案進(jìn)行排磚、局部平整差異、十號(hào)樓廚房地磚與相鄰地面存在較大高差、外立面施工細(xì)部粗糙等事項(xiàng)，在監(jiān)理例會(huì)上已將相關(guān)問(wèn)題提出，并通知監(jiān)理共同做好監(jiān)督施工方整改工作。做好專業(yè)內(nèi)工作，同時(shí)協(xié)同房工確定壁掛爐窗玻璃開(kāi)洞位置，并留置書(shū)面文件

2013年二次結(jié)構(gòu)施工及裝飾階段施工過(guò)程中，根據(jù)設(shè)計(jì)答疑或

施工方提出的更優(yōu)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)變更和洽商共37份，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)量17份，并對(duì)相關(guān)變更、洽商做好了整理及備份，嚴(yán)格按公司要求及時(shí)上報(bào)辦公室，進(jìn)行各項(xiàng)緊后工作。在外線施工過(guò)程中，共進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)量11份，其中現(xiàn)場(chǎng)清平場(chǎng)地、土方外運(yùn)共7份，已施工工程變更拆除洽商3份，現(xiàn)場(chǎng)垃圾清理洽商1份，電梯轎廂護(hù)壁洽商1份。由于工期較為緊張，施工方資料進(jìn)度未能及時(shí)辦理，因此目前完成洽商簽署共2份，在協(xié)調(diào)、監(jiān)督d區(qū)北區(qū)相關(guān)工作同時(shí)，對(duì)餐飲樓施工情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)并留置書(shū)面記錄，同時(shí)與施工方統(tǒng)計(jì)窗戶丟失數(shù)量，形成書(shū)面文件上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，督促施工方找專業(yè)單位設(shè)計(jì)餐飲樓將原露天處加封屋面工程的專項(xiàng)方案，并監(jiān)督施工方按方案施工。2014年工作計(jì)劃 2013年度d區(qū)項(xiàng)目進(jìn)展順利，各單體工程以及外線工程專業(yè)部分工程做法均已基本確定，接下來(lái)的工作主要是監(jiān)督未完工作施工質(zhì)量進(jìn)度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)全區(qū)土建工作，做好工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制、投資控制和進(jìn)度控制，并做好資料的收集與匯總工作，并協(xié)同其他專業(yè)工程師抓好相應(yīng)交叉作業(yè)順序，做好同各參建方的配合工作，同時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作。那么針對(duì)目前工程的進(jìn)度情況以及公司的計(jì)劃，2014年工作計(jì)劃主要有

1、嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)管莊新村北區(qū)各單體的專業(yè)內(nèi)施工質(zhì)量的監(jiān)督，督

促總包單位落實(shí)相應(yīng)問(wèn)題的整改工作。現(xiàn)階段的主要工作是加強(qiáng)對(duì)7、8、9號(hào)樓的檢查力度，確保業(yè)主能夠有一個(gè)歡樂(lè)祥和的心情

2、監(jiān)督完成11、12#樓北段以及公建西段圍墻工程，并對(duì)現(xiàn)階段

圍墻工程中出現(xiàn)的問(wèn)題督促施工單位落實(shí)整改

3、監(jiān)督完成11、12#樓北段以及公建西段道路工程，并且完成南

區(qū)及北區(qū)面油工程的收尾工作

4、督促施工單位完成綠化工程剩余植被的種植工作，同時(shí)監(jiān)督施

工單位做好植被的維護(hù)工作

5、督促施工單位合理安排公建外立面干掛石材以及玻璃幕墻的施

工，確保施工進(jìn)度滿足公司領(lǐng)導(dǎo)要求

6、監(jiān)督施工單位做好樓內(nèi)檢查問(wèn)題的整改，做好領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)提出篇三：土建工程師崗位工作職責(zé)及具體內(nèi)容

土建工程師職責(zé)及具體工作內(nèi)容

1、負(fù)責(zé)對(duì)其承擔(dān)的工程管理工作，學(xué)習(xí)研究施工圖紙，熟悉尺寸、標(biāo)高、質(zhì)量要求和材料規(guī)格，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范操作規(guī)程及施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或向上級(jí)反映，請(qǐng)示解決。

2、參與單位工程設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，對(duì)有特殊要求的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，并做好記錄。

3、按工程管理制度要求進(jìn)行工程巡視并做好記錄，做好重要部位的技術(shù)復(fù)核工作，參與隱蔽工程的驗(yàn)收，并及時(shí)進(jìn)行簽證。未經(jīng)驗(yàn)收簽證的，不得進(jìn)行下道工序施工，并會(huì)同有關(guān)單位的人員對(duì)各單位工程進(jìn)行分部分項(xiàng)的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評(píng)級(jí)工作。關(guān)鍵工序的施工，必須跟蹤管理。

4、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各種原材料進(jìn)行檢查，監(jiān)督施工單位的材料送樣檢測(cè)，對(duì)有懷疑的要督促施工單位重新進(jìn)行抽樣檢測(cè)。

5、組織協(xié)調(diào)解決分管單位工程中各工種的技術(shù)配合問(wèn)題。

6、寫好施工日記和工程巡查管理記錄，做到完整、真實(shí)、簡(jiǎn)明、準(zhǔn)確。經(jīng)辦的各項(xiàng)原始記錄和技術(shù)資料要及時(shí)整理并提交分管人員進(jìn)行上報(bào)歸檔。

7、按照審核通過(guò)后的工程總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程的控制。

8、嚴(yán)格審查各種工程變更聯(lián)系單和簽證，按公司規(guī)定報(bào)各級(jí)審批后及時(shí)予以簽證并下發(fā)；

9、督促施工單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全防范、文明施工等工作，努力創(chuàng)建標(biāo)化工地。

10、認(rèn)真審核施工單位送審的工程量周、月報(bào)表和施工組織方案、施工進(jìn)度計(jì)劃表，提出處理意見(jiàn)。

11、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”工作，參與建筑物的定位、驗(yàn)線工作。

土建工程師崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)開(kāi)工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收、保修組織管理工作。

2、協(xié)同各個(gè)施工單位及各個(gè)技術(shù)工種。

甲方土建工程師崗位職責(zé)及管理制度

一、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建筑安裝的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行各級(jí)地方政府有關(guān)建筑安裝的行政法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、負(fù)責(zé)工地的技術(shù)管理工作，包括外業(yè)的測(cè)量放線、樁線交底，沉降觀測(cè)。內(nèi)業(yè)的技術(shù)交底，設(shè)計(jì)變更，傳達(dá)公司的有關(guān)技術(shù)要求。

三、負(fù)責(zé)工地土建工程技術(shù)指導(dǎo)，巡視檢查土建工程的施工質(zhì)量。

四、負(fù)責(zé)給土建施工單位做技術(shù)交底，特別是各施工區(qū)域的地下管線、地下建筑物、構(gòu)筑物的位置和深度以及與相鄰單位的關(guān)系，避免出現(xiàn)安全事故。

五、負(fù)責(zé)工地的質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存質(zhì)量管理記錄、資料。接待公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢站領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出的檢查意

見(jiàn)作出書(shū)面回復(fù)。

六、負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)的預(yù)算、結(jié)算、中間驗(yàn)收、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、各項(xiàng)施工方案、材料計(jì)劃。

七、負(fù)責(zé)工地土建專業(yè)材料設(shè)備選型工作，對(duì)材料的質(zhì)量、價(jià)格和生產(chǎn)能力各方面情況反復(fù)比對(duì)，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。

八、負(fù)責(zé)收集、整理、編寫土建專業(yè)的工程簡(jiǎn)報(bào)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映工程中存在的疑難問(wèn)題。

九、負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證。對(duì)設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的各種影響反復(fù)論證，盡量減少設(shè)計(jì)變更，確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

十、負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)土建專業(yè)的施工單位及時(shí)填寫、收集、整理工程資料，保證資料與施工同步，避免遺漏后補(bǔ)。

十一、負(fù)責(zé)工地有關(guān)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、地基驗(yàn)槽、主體驗(yàn)收等事項(xiàng)與公司和設(shè)計(jì)院的聯(lián)系溝通、書(shū)面資料的傳遞。

十二、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查主管專業(yè)的監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位發(fā)生的爭(zhēng)議。

十三、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

管理工作制度

工程管理部是公司所有開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目唯一的組織、管理、協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，是實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，負(fù)有對(duì)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任，工程管理部需要良好的組織協(xié)調(diào)，旨在從工程前期準(zhǔn)備、招投標(biāo)、合同簽訂、工程管理、物業(yè)交付等工作，保證所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目按公司目標(biāo)正常運(yùn)作。

工程管理部工作計(jì)劃管理

工程管理部工作計(jì)劃包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資控制等。工程管理部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和總經(jīng)理的要求制定工程管理部的年度總計(jì)劃、季度工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃。

工程進(jìn)度管理辦法

一、進(jìn)度計(jì)劃的編制

1、進(jìn)度計(jì)劃編制原則 1.1 計(jì)劃編制應(yīng)具有可行性、具備可操作性，內(nèi)容應(yīng)清楚、明確、合理；符合實(shí)際并能指導(dǎo)施工，便于規(guī)范管理；

1.2 計(jì)劃編制應(yīng)貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范的要求； 1.3 計(jì)劃編制應(yīng)反映施工組織、工藝、工序，合理、充分地使用人員和機(jī)械設(shè)備。1.4 完成情況必須真實(shí)、有效。

2、進(jìn)度計(jì)劃編制內(nèi)容

2.1 本月（季、年）完成情況： 2.1.1 本月（季、年）完成的工程量（附月完成情況進(jìn)度報(bào)表）； 2.1.2 本月（季、年）沒(méi)能按計(jì)劃完成的工程量及原因分析。2.2 下月（季、年）施工計(jì)劃： 2.2.1 以工程量為控制指標(biāo)的形象計(jì)劃； 2.2.2 編制以資金需求為指標(biāo)的資金使用計(jì)劃； 2.2.3 關(guān)鍵工程線路圖、主體工程橫道圖； 2.2.4 機(jī)械、設(shè)備、人員、材料到位及準(zhǔn)備情況； 2.2.5 計(jì)劃保證措施。

3、進(jìn)度計(jì)劃編制流程

3.1 本項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)及階段目標(biāo)由發(fā)包人依據(jù)上級(jí)有關(guān)要求制定； 3.2 根據(jù)計(jì)劃實(shí)施的不同階段，承包人應(yīng)及時(shí)定期分別編制、申報(bào)總體、年度、季度、月計(jì)劃，監(jiān)理人依據(jù)權(quán)限審批相應(yīng)的計(jì)劃，具體時(shí)間要求如下： 3.2.1 總體計(jì)劃在合同簽署后15 天內(nèi)申報(bào)； 3.2.2 年度計(jì)劃在每年12 月中旬前申報(bào)（含本年度計(jì)劃執(zhí)行情況及下年度計(jì)劃）； 3.2.3 階段計(jì)劃在每階段最后一個(gè)月的25日前申報(bào)（含本階段計(jì)劃執(zhí)行情況及下階段計(jì)劃）；

3.2.4 季度計(jì)劃在每季度第三個(gè)月的25日前申報(bào)（含本季度計(jì)劃執(zhí)行情況及下季度計(jì)劃）； 3.2.5 月計(jì)劃在每月的25日前申報(bào)（含本月計(jì)劃執(zhí)行情況及下月計(jì)劃）； 3.2.6 監(jiān)理人的審批（查）意見(jiàn)應(yīng)在承包人申報(bào)總體計(jì)劃后的1周內(nèi)提交，其它計(jì)劃則應(yīng)在承包人申報(bào)后的5天內(nèi)提交； 3.2.7 需發(fā)包人審批的總體計(jì)劃，在監(jiān)理人提交意見(jiàn)后的7天內(nèi)出據(jù)，否則視為同意； 3.2.8 計(jì)劃編制格式將由監(jiān)理人根據(jù)實(shí)際需要予以下發(fā)。

二、進(jìn)度計(jì)劃的檢查與監(jiān)督篇四：月度工作計(jì)劃制度

員工月度工作計(jì)劃制度

月度工作計(jì)劃的制定及履行體現(xiàn)公司的管理水平，是公司管理的核心內(nèi)容之一。月度工作計(jì)劃的制定及履行水平反映員工的工作能力、執(zhí)行力、責(zé)任心，是公司員工日常工作中的核心工作之首。為加強(qiáng)萬(wàn)友房地產(chǎn)公司月度工作計(jì)劃管理，為提高員工月度工作計(jì)劃的制定、履行及修改水平，特制定本管理制度。第一章：工作計(jì)劃的制定

一、月度工作計(jì)劃的制定對(duì)象：

月度工作計(jì)劃針對(duì)的對(duì)象是公司各崗位責(zé)任人的崗位職責(zé)中各項(xiàng)具體的工作，也就是對(duì)各項(xiàng)具體工作從開(kāi)始直到完成的過(guò)程管理，以時(shí)間為節(jié)點(diǎn)，以階段成果為目標(biāo)的工作計(jì)劃。在很多具體工作中，一項(xiàng)工作的完成是另外一項(xiàng)工作完成的前置條件，因此，針對(duì)具體某項(xiàng)工作制定細(xì)致、完善的工作計(jì)劃是保證本項(xiàng)工作完成及與此相關(guān)的工作完成的必要條件。

二、工作計(jì)劃的種類：

按照部門及內(nèi)容劃分種類如下：

行政部：

1、規(guī)范性管理文件制定及修改工作計(jì)劃（行政類制度、崗位職責(zé)、工作規(guī)程、報(bào)表審批表、合同文本、本部門及崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)等各類及每類中各項(xiàng)工作的工作計(jì)劃）；

2、業(yè)務(wù)類工作計(jì)劃：公司證照、車輛的年審年檢工作計(jì)劃；法 律訴訟工作計(jì)劃；辦公用品采購(gòu)工作計(jì)劃；固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作計(jì)劃；檔案管理工作計(jì)劃等；

3、部門學(xué)習(xí)及培訓(xùn)工作計(jì)劃；

財(cái)務(wù)部：

1、規(guī)范性管理文件制定及修改工作計(jì)劃（財(cái)務(wù)類制度、崗位職責(zé)、工作規(guī)程、報(bào)表審批表、合同文本、各項(xiàng)需呈報(bào)審批的工作計(jì)劃的范本、本部門及崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)）；

2、業(yè)務(wù)類工作計(jì)劃：合同付款工作計(jì)劃；合同回款工作計(jì)劃（一次性、分期付款、按揭銷售合同的回款計(jì)劃、租賃房產(chǎn)的租金回款工作計(jì)劃）；納稅計(jì)劃（營(yíng)業(yè)稅、所得稅、土地使用費(fèi)、土地增值稅、）；行政及事業(yè)性收費(fèi)付款計(jì)劃；代收費(fèi)用、稅金、行政事業(yè)性收費(fèi)的收繳工作計(jì)劃；成本發(fā)票開(kāi)具工作計(jì)劃；融資、貸款工作計(jì)劃；交房前款項(xiàng)核對(duì)工作計(jì)劃；

3、部門學(xué)習(xí)及培訓(xùn)工作計(jì)劃；

工程部：

1、規(guī)范性管理文件制定及修改工作計(jì)劃（工程類制度、崗位職責(zé)、工作規(guī)程、報(bào)表審批表、合同文本、各項(xiàng)需呈報(bào)審批的工作計(jì)劃范本、本部門及崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)等各類及每類中各項(xiàng)工作的工作計(jì)劃）；

2、業(yè)務(wù)類工作計(jì)劃：開(kāi)發(fā)項(xiàng)目占地周邊及項(xiàng)目?jī)?nèi)基本情況摸底工作計(jì)劃（周邊道路管線、高程、項(xiàng)目?jī)?nèi)地上地下建筑物及現(xiàn)場(chǎng)高程等）；開(kāi)發(fā)項(xiàng)目分期施工整體工作計(jì)劃（分期開(kāi)發(fā)的規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容 及范圍、開(kāi)竣工時(shí)間的確定）；設(shè)計(jì)、勘察、地基處理類各合同簽訂工作計(jì)劃；圖紙?jiān)O(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)類工作計(jì)劃（土建樓體涉及的：總平面任務(wù)書(shū)工作計(jì)劃、平立剖任務(wù)書(shū)工作計(jì)劃、施工圖任務(wù)書(shū)工作計(jì)劃；土建樓體室外管線任務(wù)書(shū)工作計(jì)劃；項(xiàng)目占地內(nèi)、外景觀任務(wù)書(shū)工作計(jì)劃；項(xiàng)目占地內(nèi)、外道路及道路管線任務(wù)書(shū)工作計(jì)劃；施工圍擋及正式圍擋任務(wù)書(shū)工作計(jì)劃、裝修任務(wù)書(shū)等各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)工作計(jì)劃、交房標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)工作計(jì)劃）；圖紙審定類工作計(jì)劃（總平面規(guī)劃審定工作計(jì)劃、平立剖及效果圖審定工作計(jì)劃、施工圖審定工作計(jì)劃；道路豎向、管線綜合圖審定工作計(jì)劃；單體工程設(shè)計(jì)變更、洽商審定工作計(jì)劃等各項(xiàng)圖紙審定工作計(jì)劃）；招標(biāo)文件的編制確認(rèn)工作計(jì)劃；招標(biāo)完成前工作計(jì)劃；前期手續(xù)辦理工作計(jì)劃；材料采購(gòu)類合同簽訂工作計(jì)劃；手續(xù)類各合同簽訂工作計(jì)劃；施工及裝修類各合同簽訂工作計(jì)劃；檢測(cè)、測(cè)量類各合同簽訂工作計(jì)劃；工程部負(fù)責(zé)的各合同付款工作計(jì)劃；各單體工程驗(yàn)收工作計(jì)劃；各單體工程交付使用工作計(jì)劃；分期開(kāi)發(fā)工程的維修工作計(jì)劃；

3、部門學(xué)習(xí)及培訓(xùn)工作計(jì)劃；

銷售部：

1、規(guī)范性管理文件制定及修改工作計(jì)劃（銷售類制度、崗位職責(zé)、工作規(guī)程、報(bào)表審批表、合同文本、各項(xiàng)需呈報(bào)審批的工作計(jì)劃范本、本部門及崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)等各類及每類中各項(xiàng)工作的工作計(jì)劃）；

2、業(yè)務(wù)類工作計(jì)劃：市場(chǎng)調(diào)查工作計(jì)劃（按銷售前、銷售中兩 個(gè)不同階段分別制定及提報(bào)）；方案策劃工作計(jì)劃；設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)工作計(jì)劃（開(kāi)發(fā)項(xiàng)目總平面及平立剖效果圖任務(wù)書(shū)、景觀平面及效果圖任務(wù)書(shū)、裝修平面及立面任務(wù)書(shū)、交房標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)工作計(jì)劃）；廣告及宣傳工作計(jì)劃（按銷售前、銷售中兩個(gè)不同階段分別制定及提報(bào)）；銷售前各重要節(jié)點(diǎn)工作安排工作計(jì)劃；圖紙確認(rèn)工作計(jì)劃（總平面、平立剖效果圖審定及修改工作計(jì)劃）；分期銷售各期銷售總體工作計(jì)劃；銷售價(jià)格、銷售政策制定及調(diào)整工作計(jì)劃；銷售人員培訓(xùn)工作計(jì)劃；開(kāi)盤銷售工作計(jì)劃及安排；銷售回款催收工作計(jì)劃；交房工作計(jì)劃及安排；老客戶維護(hù)工作計(jì)劃等。

3、部門學(xué)習(xí)及培訓(xùn)工作計(jì)劃；

人力資源部：

1、規(guī)范性管理文件制定及修改工作計(jì)劃（公司人力資源類制度、企業(yè)文化類規(guī)范性文件、崗位職責(zé)、工作規(guī)程、報(bào)表審批表、合同文本、各項(xiàng)需呈報(bào)審批的工作計(jì)劃范本、本部門及崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)等各類及每類中各項(xiàng)工作的工作計(jì)劃）；

2、業(yè)務(wù)類工作計(jì)劃：招聘工作計(jì)劃及方案；企業(yè)文化建設(shè)中員工培訓(xùn)及活動(dòng)安排工作計(jì)劃；

3、部門學(xué)習(xí)及培訓(xùn)工作計(jì)劃；

三、月度工作計(jì)劃的提報(bào)時(shí)間及計(jì)劃的起止時(shí)間：

1、規(guī)范性管理文件制定及修改工作計(jì)劃: 未經(jīng)公司審批下發(fā)的規(guī)范性管理文件全部列入制定計(jì)劃范疇，提報(bào)時(shí)間為各部門經(jīng)理與人力資源部會(huì)商確認(rèn)各部門《規(guī)范性文件編制

目錄》后7個(gè)工作日內(nèi)提交，計(jì)劃截止時(shí)間為預(yù)計(jì)的各規(guī)范性文件經(jīng)公司審批下發(fā)時(shí)間。

已經(jīng)公司審批下發(fā)的規(guī)范性管理文件全部列入修改工作計(jì)劃范疇，固定提報(bào)時(shí)間為每年的6月20日前及12月20日前，即公司按照每半年一次的修訂頻率修訂規(guī)范性管理文件。列入規(guī)范性文件修訂計(jì)劃的為各部門在執(zhí)行中認(rèn)為該文件有不適應(yīng)工作需要及不妥之處等應(yīng)予修改的原因。在日常工作中各部門經(jīng)理及員工發(fā)現(xiàn)規(guī)范性文件的不足之處應(yīng)按崗位職責(zé)的劃分及時(shí)提報(bào)修改方案、及時(shí)落實(shí)修訂工作以便提高工作質(zhì)量及工作效率。

2、業(yè)務(wù)類工作計(jì)劃的提報(bào)時(shí)間及計(jì)劃的起止時(shí)間：

各類業(yè)務(wù)性工作計(jì)劃應(yīng)按照該類工作中公司具體的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目涉及到其中的各項(xiàng)具體工作單獨(dú)編制，其提報(bào)時(shí)間及起止時(shí)間規(guī)定如下：

業(yè)務(wù)類工作計(jì)劃的提報(bào)時(shí)間：凡本公司具體開(kāi)發(fā)項(xiàng)目涉及到的工作，該項(xiàng)具體工作的工作計(jì)劃的提報(bào)時(shí)間為：每月20日前公司員工將下個(gè)月工作中涉及本人應(yīng)提報(bào)的工作計(jì)劃目錄及計(jì)劃具體內(nèi)容提報(bào)各部門經(jīng)理，部門經(jīng)理修訂匯總后于每月23日前呈報(bào)公司下月本部門各崗位《工作計(jì)劃制定目錄》及《目錄》中各項(xiàng)計(jì)劃的具體內(nèi)容，每月月底前公司總經(jīng)理審定下發(fā)公司下月的《各部門工作計(jì)劃制定目錄》及《目錄》中各項(xiàng)計(jì)劃的具體內(nèi)容。

業(yè)務(wù)類工作計(jì)劃的起止時(shí)間：各項(xiàng)業(yè)務(wù)類工作計(jì)劃的起始時(shí)間為該項(xiàng)工作崗位責(zé)任人認(rèn)為的合適時(shí)間并注明年、月、日；工作計(jì)劃的篇五：如何制定月度工作計(jì)劃及寫好工作日志

如何制定月度工作計(jì)劃

1、計(jì)劃的意義

計(jì)劃是一項(xiàng)重要的管理職能，組織中的各項(xiàng)活動(dòng)幾乎都離不開(kāi)計(jì)劃，計(jì)劃工作的質(zhì)量也體現(xiàn)了組織管理水平的高低。

2、計(jì)劃的定義

計(jì)劃就是組織根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點(diǎn)，確定組織在一定時(shí)期內(nèi)的目標(biāo)，并通過(guò)計(jì)劃的編制、執(zhí)行監(jiān)督來(lái)協(xié)調(diào)、組織各類資源以順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程。

3、計(jì)劃的作用

⑴ 為組織成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動(dòng)；

⑵ 為組織的未來(lái)預(yù)測(cè)變化，減少?zèng)_擊；

⑶ 減少重疊和浪費(fèi)性的活動(dòng)；

⑷ 有利于進(jìn)行控制。

4、計(jì)劃的重點(diǎn)

高層的計(jì)劃著重于戰(zhàn)略性、方向性的內(nèi)容，基層的計(jì)劃著重于可操作性、具體的內(nèi)容，中層界于兩者之間，所以要求其計(jì)劃既要有方向性又要有可操作性。

5、月度計(jì)劃

⑴ 性質(zhì)：月度計(jì)劃是計(jì)劃的一種

⑵ 關(guān)鍵點(diǎn)：計(jì)劃的編制是否合理、計(jì)劃的執(zhí)行是否到位、計(jì)劃的評(píng)價(jià)是否有效考核、計(jì)劃的整改是否有效監(jiān)督。

6、制定月度計(jì)劃的根據(jù)

⑴ 部門職能：部門對(duì)什么工作負(fù)責(zé)，有什么樣的職權(quán)

⑵ 公司規(guī)劃：部門工作計(jì)劃要與公司的規(guī)劃相協(xié)調(diào)

⑶ 領(lǐng)導(dǎo)要求：根據(jù)環(huán)境變化，領(lǐng)導(dǎo)的一些具體的要求

⑷ 組織資源：考慮組織資源是否能滿足你的需要

7、制定計(jì)劃的smart原則

⑴ 計(jì)劃目標(biāo)必須是具體的（specific）；

⑵ 計(jì)劃目標(biāo)必須是可以衡量的（measurable）；

⑶ 計(jì)劃目標(biāo)必須是可以達(dá)到的（attainable）； ⑷ 計(jì)劃目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性（relevant）；

⑸ 計(jì)劃目標(biāo)必須具有明確的截止期限（time-based）。

8、制定工作計(jì)劃的流程

⑴ 確定各個(gè)模塊工作計(jì)劃

⑵ 結(jié)合工作情況，確定當(dāng)月工作

⑶ 結(jié)合年度規(guī)劃確定項(xiàng)目工作計(jì)劃

⑷ 匯總、整理

⑸ 領(lǐng)導(dǎo)審核、修訂

⑹ 確定并執(zhí)行

9、案例分析

通過(guò)分析現(xiàn)在各部門制定的月度工作計(jì)劃，指出存在那些問(wèn)題，如何進(jìn)行改進(jìn)。

如何寫工作日志

寫工作日志是自我工作管理的一種方法。養(yǎng)成堅(jiān)持每天寫工作日志的習(xí)慣，可以確保每天工作不會(huì)出現(xiàn)遺漏，幫助日后回憶和檢視，在日積月累潛移默化中提高了自身的事務(wù)管理和時(shí)間管理能力，也為日后出現(xiàn)爭(zhēng)議時(shí)提供佐證。

一、工作日志內(nèi)容

好的工作日志應(yīng)包括四方面內(nèi)容：每日工作計(jì)劃、完成情況、工作備忘、小結(jié)（心得體會(huì)）。具體如下：

（一）工作計(jì)劃。即是當(dāng)日工作任務(wù)編排。以要點(diǎn)方式記錄每日要完成的工作任務(wù)。一般按時(shí)間安排來(lái)寫，也可以按重要性次序來(lái)寫。注意幾種任務(wù)的時(shí)間編排，以提高工作效率：

1、可控性的工作按重要、次重要的先后排序；

2、不可控性的，緊迫性優(yōu)先。

3、外勤任務(wù)考慮車程、路線來(lái)統(tǒng)籌時(shí)間安排。

4、預(yù)約的事務(wù)應(yīng)予按時(shí)到達(dá)，編排時(shí)間提前量。

5、若分不清重要與次重要任務(wù)，可先羅列，適時(shí)調(diào)整。

（二）工作完成情況。每項(xiàng)工作任務(wù)完成情況都應(yīng)做好記錄，包括已完成或進(jìn)展情況。簡(jiǎn)單任務(wù)完成后可以在任務(wù)后面打√，自己知道已完成即可。

（三）工作備忘。

內(nèi)容包括：

1、工作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

2、執(zhí)行任務(wù)中的偏差。

3、結(jié)論性，關(guān)鍵性的問(wèn)題。

4、需尋求支持、請(qǐng)示的問(wèn)題。

5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)。

6、其他雜七雜八的需記錄以免遺漏的事項(xiàng)。

前述工作完成情況和備忘可以混合而言，特別是不能一天完成的事務(wù)，既要記錄進(jìn)度，又要提醒下一步跟進(jìn)事宜。

（四）小結(jié)。包括評(píng)價(jià)、心得、體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)等。經(jīng)驗(yàn)來(lái)源于實(shí)踐，及時(shí)小結(jié)，自我提煉出工作模式，工作方法，或者人生哲理等等。可以是自己領(lǐng)悟出來(lái)的，也可以是從他人獲知的。不一定每天都寫，但一有所感悟最好馬上記錄下來(lái)，日積月累，這些將是人生的寶貴經(jīng)驗(yàn)，智慧的精華。

二、寫日志的時(shí)間要求和方法

總的來(lái)講，首先要養(yǎng)成隨手記錄的習(xí)慣，隨身帶備記錄本和筆，或者以手機(jī)、電腦記錄。

1、每天下班前后要完成，同時(shí)編排次日的工作計(jì)劃；

2、每件事畢，隨手記錄，同時(shí)查看下一任務(wù)，以提醒自己莫要遺漏；

3、簡(jiǎn)煉明了，看得明白即可，但不能過(guò)于簡(jiǎn)單。

4、每一項(xiàng)任務(wù)的前面，用時(shí)間來(lái)固定，如9：00—10:00，拜訪某人；10:00—11：00，完成某項(xiàng)報(bào)表。

5、善用5w1h法

（1）why——為什么干這件事？（目的）；

（2）what——怎么回事？（對(duì)象）；

（3）where——在什么地方執(zhí)行？（地點(diǎn)）；

（4）when——什么時(shí)間執(zhí)行？什么時(shí)間完成？（時(shí)間）；

（5）who——由誰(shuí)執(zhí)行？（人員）；(6）how——怎樣執(zhí)行？采取哪些有效措施？（方法）。以上六個(gè)問(wèn)題的英文第一個(gè)字母為5個(gè)w和1個(gè)h，所以簡(jiǎn)稱5w1h工作法。運(yùn)用這種方法分析問(wèn)題時(shí)，先將這六個(gè)問(wèn)題列出，得到回答后，再考慮列出一些小問(wèn)題，又得到回答后，便可進(jìn)行取消、合并、重排和簡(jiǎn)化工作，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行綜合分析研究，從而產(chǎn)生更新的創(chuàng)造性設(shè)想或決策。

無(wú)論從事何種崗位，形成寫日志的習(xí)慣是最重要的。不妨每天早上洗臉的時(shí)候，把當(dāng)天要辦的事在腦海過(guò)一次，預(yù)測(cè)一下，如果辦不了何事，轉(zhuǎn)入辦哪事，順路可以辦何事；同時(shí)激勵(lì)一下自己，讓自己充滿信心和激情。

6、案例分析

點(diǎn)評(píng)部分人員的工作日志，指出存在問(wèn)題，應(yīng)該如何改進(jìn)。

第二篇：土建工程師工作計(jì)劃

篇一：工程部土建工程師2014年計(jì)劃 2014年土建工程師工作計(jì)劃

過(guò)去的2013年是xx公司的起步之年，2014年是xx公司的關(guān)鍵之年，也是成果初現(xiàn)之年，作為一名專業(yè)工程師，應(yīng)緊緊圍繞公司決策布置，始終把工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制三項(xiàng)主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭(zhēng)為公司效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和成績(jī)。

一、咬定質(zhì)量管理不放 牢固樹(shù)立質(zhì)量就是公司的生命線責(zé)任意識(shí)

1.充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員管理，堅(jiān)持每天早會(huì)制度。對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位要及時(shí)下達(dá)工作指令和跟蹤督辦檢查，同時(shí)參與全過(guò)程管理，做到對(duì)工程質(zhì)量有預(yù)見(jiàn)性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理。

2、嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)工程所有材料嚴(yán)格按要求送檢，杜絕弄虛作假。

3、認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映或處理。

4、嚴(yán)格審查施工單位、監(jiān)理公司上報(bào)的各項(xiàng)施工方案，對(duì)一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題并及時(shí)處理，對(duì)重要工程事項(xiàng)要及時(shí)匯報(bào)。

5、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)施工中未按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作程序、施工組織設(shè)計(jì)的問(wèn)題要堅(jiān)決制止，督促改正。

6、參加隱蔽工程的驗(yàn)收，審查核實(shí)具體隱蔽工程的各項(xiàng)記錄。

7、參加中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，參與審查其竣工資料，確保資料的正確性和完成性。

二、警鐘長(zhǎng)鳴不懈怠 增強(qiáng)安全就是效益主人翁責(zé)任感，1、檢查、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措施的落實(shí)。

2、根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況。

3、每次工作例會(huì)要對(duì)安全管理、文明施工情況進(jìn)行通報(bào)。

4、加大安全、文明施工違規(guī)的處罰力度。

5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項(xiàng)資料。

三、成本決定成敗，堅(jiān)持科學(xué)管理出成績(jī)

1、在領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，對(duì)能優(yōu)化的施工方案要做好參謀，從 施工源頭降低工程成本。

2、認(rèn)真思考，精心組織，合理調(diào)配各項(xiàng)施工工序，盡量控制重復(fù)施工、無(wú)效施工。

3、在審查施工單位報(bào)送的各項(xiàng)施工方案時(shí)，把成本控制放在重中之重，力爭(zhēng)做到質(zhì)量與成本控制的完美優(yōu)化。

4、嚴(yán)格控制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時(shí)認(rèn)真核實(shí)每項(xiàng)簽證數(shù)據(jù)，擠干虛假水分。

5、對(duì)各項(xiàng)工程材料的價(jià)格要認(rèn)真審核，反復(fù)比較，同時(shí)在必要的情況下做好市場(chǎng)調(diào)查，不能讓公司的利益受到損失。

6、對(duì)甲方供材料做好驗(yàn)收、登記、核實(shí)工作，如土方回填、管樁等。

四、服從大局，配合公司的其他工作

1、不折不扣完成工程部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他和臨時(shí)性工作，主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供，各項(xiàng)文檔整理，對(duì)外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作。

2、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作。

3、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作，配合其它部門的工作。

4、團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作。

工程部 xxx 二〇一四年二月十一日篇二：土建工程師工作總結(jié)(含計(jì)劃)2013年工作總結(jié)

漸漸的2013年到了尾聲，一年來(lái)的工作重點(diǎn)主要有7-12樓二次結(jié)構(gòu)、裝飾工程、大公建的二次結(jié)構(gòu)與裝飾工程、配套服務(wù)設(shè)施樓的結(jié)構(gòu)施工相應(yīng)準(zhǔn)備工作及過(guò)程監(jiān)督，以及工作中領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù)，如餐飲樓修整及認(rèn)量等工作 7-12#樓及1#地下車庫(kù)工程

本各單體主要進(jìn)行二次結(jié)構(gòu)砌筑、隔墻板施工、樓地面施工、涂料底層膩?zhàn)拥氖┕ぁ⑼鈮Ρ丶巴苛系氖┕ぁ⑺茕摯鞍惭b、樓梯扶手等裝飾階段工作。目前北區(qū)7~12號(hào)樓（11號(hào)樓戶內(nèi)裝飾工程施工至毛坯階段）工程完成情況如下：

1、各單體二次結(jié)構(gòu)施工均已完成，隔墻板施工完成

2、各單體地面及樓梯間踏步施工完成

3、廚房、衛(wèi)生間墻地磚施工完成

4、內(nèi)墻涂料施工完成，各標(biāo)段正在自檢及細(xì)部整改之中

5、外墻保溫施工完成，涂料面層施工完成，細(xì)部修理中

6、屋面工程、防水工程施工完成

7、防盜門安裝完畢，目前正在自檢自查，對(duì)門縫打膠、整改中

8、戶內(nèi)木門安裝完畢，防火門安裝基本完成

9、塑鋼窗各單體安裝完畢，各單體塑鋼窗已進(jìn)行了自檢工作，并對(duì)自檢問(wèn)題整改到位，目前各單體紗窗安裝完畢，正在組織第二輪的自檢工作，為業(yè)主的入住做準(zhǔn)備。

10、空調(diào)欄桿及陽(yáng)臺(tái)欄桿安裝均已完成，并已進(jìn)行了自檢工作，目 前正在對(duì)自檢問(wèn)題進(jìn)行整改，同時(shí)為分戶驗(yàn)收做準(zhǔn)備11、7、8、9號(hào)樓施工基本完成，目前已進(jìn)行了數(shù)次自檢，且各單

位聯(lián)合對(duì)其進(jìn)行了預(yù)驗(yàn)收工作，目前施工單位正在組織人員對(duì)相應(yīng)問(wèn)題進(jìn)行整改

12、各單體陽(yáng)臺(tái)欄桿、樓梯扶手、空調(diào)板欄桿等樓內(nèi)配件均已施工 完畢

1#、2#及郵政局配套公建工程

1、二次結(jié)構(gòu)施工完成

2、地下室回填土施工完成，樓地面墊層施工基本完成

3、西立面施工基本完成，現(xiàn)幕墻除受石材制約處，施工已基本完 成

4、東、南、北三個(gè)立面干掛石材施工完成70%，現(xiàn)正在有序施工 中

5、樓梯扶手施工過(guò)程，目前已基本完成

6、樓內(nèi)工程及基本施工完成，細(xì)部問(wèn)題正在整改中，并且隨整改 進(jìn)度對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生清理工作 外線工程

土建部分的外線工程主要包括道路、圍墻、綠化廣場(chǎng)工程，由于進(jìn)度要求，北區(qū)工程分為兩個(gè)施工段，目前施工的主要集中在7、8、9號(hào)樓周圍的相關(guān)工程。具體進(jìn)度如下

1、圍墻工程已施工70%，目前除11、12號(hào)樓北側(cè)及東西兩側(cè)圍墻尚未施工，其余段圍墻施工已基本完成。

2、門房工程施工完成，塑鋼窗也已安裝完畢，墻地磚已施工完畢，室內(nèi)涂料等業(yè)已施工完成，目前已完成移交工作、北區(qū)工程道路工程已能保證7、8、9號(hào)樓的道路循環(huán)功能，且相應(yīng)位置停車位施工完成

4、綠化工程施工已完成地形整理、甬道、廣場(chǎng)以及黃楊和較大樹(shù) 種的種植工作

配套服務(wù)設(shè)施樓

1、配套服務(wù)設(shè)施樓驗(yàn)槽完成，底板鋼筋綁扎完成，并且質(zhì)監(jiān)站趙工進(jìn)行了過(guò)程監(jiān)督

2、目前配套公建服務(wù)樓地下部分墻體、柱子鋼筋綁扎中 本主要工作為裝飾階段工作，對(duì)施工水平精細(xì)化要求很高，同時(shí)考驗(yàn)著各參建方人員的細(xì)心程度及責(zé)任認(rèn)識(shí)程度，控制重點(diǎn)主要是地面施工、墻地磚施工等項(xiàng)，巡視中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題如墻磚個(gè)別房間未按甲方認(rèn)可的樣板間排磚方案進(jìn)行排磚、局部平整差異、十號(hào)樓廚房地磚與相鄰地面存在較大高差、外立面施工細(xì)部粗糙等事項(xiàng)，在監(jiān)理例會(huì)上已將相關(guān)問(wèn)題提出，并通知監(jiān)理共同做好監(jiān)督施工方整改工作。做好專業(yè)內(nèi)工作，同時(shí)協(xié)同房工確定壁掛爐窗玻璃開(kāi)洞位置，并留置書(shū)面文件

2013年二次結(jié)構(gòu)施工及裝飾階段施工過(guò)程中，根據(jù)設(shè)計(jì)答疑或施工方提出的更優(yōu)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)變更和洽商共37份，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)量17份，并對(duì)相關(guān)變更、洽商做好了整理及備份，嚴(yán)格按公司要求及時(shí)上報(bào)辦公室，進(jìn)行各項(xiàng)緊后工作。在外線施工過(guò)程中，共進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)量11份，其中現(xiàn)場(chǎng)清平場(chǎng)地、土方外運(yùn)共7份，已施工工程變更拆除洽商3份，現(xiàn)場(chǎng)垃圾清理洽商1份，電梯轎廂護(hù)壁洽商1份。由于工期較為緊張，施工方資料進(jìn)度未能及時(shí)辦理，因此目前完成洽商簽署共2份，在協(xié)調(diào)、監(jiān)督d區(qū)北區(qū)相關(guān)工作同時(shí)，對(duì)餐飲樓施工情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)并留置書(shū)面記錄，同時(shí)與施工方統(tǒng)計(jì)窗戶丟失數(shù)量，形成書(shū)面文件上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，督促施工方找專業(yè)單位設(shè)計(jì)餐飲樓將原露天處加封屋面工程的專項(xiàng)方案，并監(jiān)督施工方按方案施工。2014年工作計(jì)劃

2013d區(qū)項(xiàng)目進(jìn)展順利，各單體工程以及外線工程專業(yè)部分工程做法均已基本確定，接下來(lái)的工作主要是監(jiān)督未完工作施工質(zhì)量進(jìn)度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)全區(qū)土建工作，做好工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制、投資控制和進(jìn)度控制，并做好資料的收集與匯總工作，并協(xié)同其他專業(yè)工程師抓好相應(yīng)交叉作業(yè)順序，做好同各參建方的配合工作，同時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作。那么針對(duì)目前工程的進(jìn)度情況以及公司的計(jì)劃，2014年工作計(jì)劃主要有

1、嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)管莊新村北區(qū)各單體的專業(yè)內(nèi)施工質(zhì)量的監(jiān)督，督 促總包單位落實(shí)相應(yīng)問(wèn)題的整改工作。現(xiàn)階段的主要工作是加強(qiáng)對(duì)7、8、9號(hào)樓的檢查力度，確保業(yè)主能夠有一個(gè)歡樂(lè)祥和的心情

圍墻工程中出現(xiàn)的問(wèn)題督促施工單位落實(shí)整改

3、監(jiān)督完成11、12#樓北段以及公建西段道路工程，并且完成南 區(qū)及北區(qū)面油工程的收尾工作

4、督促施工單位完成綠化工程剩余植被的種植工作，同時(shí)監(jiān)督施 工單位做好植被的維護(hù)工作

5、督促施工單位合理安排公建外立面干掛石材以及玻璃幕墻的施 工，確保施工進(jìn)度滿足公司領(lǐng)導(dǎo)要求

6、監(jiān)督施工單位做好樓內(nèi)檢查問(wèn)題的整改，做好領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)提出篇三：2013年工作總結(jié)(土建工程師)2013年工作總結(jié)

又是一年辭舊迎新時(shí)，不知不覺(jué)間，來(lái)到寶晟公司已經(jīng)有大半年了，通過(guò)半年多的工作和學(xué)習(xí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的培養(yǎng)和支持下，我個(gè)人在專業(yè)知識(shí)和個(gè)人素質(zhì)上取得了不小的進(jìn)步，工作上也取得了一些成績(jī)，回顧和總結(jié)2013的工作情況，我作如下總結(jié)：

一、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度

我于2013年3月18日進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、員工手冊(cè)的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。在今后的工作中，我繼續(xù)以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己。

二、工作情況

積極配合運(yùn)營(yíng)部策劃的房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研與到典型樓盤進(jìn)行踩盤，更好、更全面的了解房地產(chǎn)的相關(guān)環(huán)節(jié)工作要點(diǎn)，以便在工程上作出合理的調(diào)整，提高人們對(duì)樓盤整體的滿意度和購(gòu)買欲望。積極參加公司舉辦的培訓(xùn)活動(dòng)，從中豐富知識(shí)面，提高整體的業(yè)務(wù)水平。

五月份到河源項(xiàng)目學(xué)習(xí)并協(xié)助四期園林工程工作。四期園林工程包括首層人行道與三層園林總建筑面積共約為1.35萬(wàn)㎡，其中包括魚(yú)池、泳池、水處理循環(huán)設(shè)備，園景綠化、球場(chǎng)等主要部位。園林景觀綠化工程是花園式新生活小區(qū)不可或缺的，意義非常重大，對(duì)于住戶來(lái)說(shuō)是提高生活質(zhì)量必備因素，須在售樓中心、車展中心，珠寶中心和樣板房正式開(kāi)放前完成所在部位的景觀，避免因此給業(yè)主不良的印象。因此前期施工時(shí)工期急迫工作量大，同時(shí)壓力也大，尤其三層園林工程，工作交叉面多，施工面積大，難以大面積展開(kāi)有效施工，不過(guò)在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)以及同事協(xié)助下，按時(shí)按質(zhì)完成。

在這一年來(lái)的學(xué)習(xí)，讓我增長(zhǎng)了豐富的專業(yè)與生活知識(shí)，房地產(chǎn)公司比較注重的是管理，如何協(xié)調(diào)各施工方之間的關(guān)系，處理各方的矛盾是非常重要的，例如空中花園的施工時(shí)期出現(xiàn)的情況那樣，玻璃幕墻、欄桿的安裝、主體結(jié)構(gòu)的鋼筋、配件、工具等等材料轉(zhuǎn)運(yùn)或堆放都需要大面積區(qū)域，還有園林施工方本身的大量材料，這種種都需要相互協(xié)調(diào)配合和有前瞻性，縱橫各方面考慮，選取最優(yōu)的方案，而不能顧此失彼，否則就會(huì)影響到其他工作面的施工，最總導(dǎo)致工期延誤。

在質(zhì)量控制方面，要求事前材料控制，施工工藝控制和事后驗(yàn)收控制的原則，把好原材料質(zhì)量關(guān)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，以檢查到場(chǎng)材料是否符合設(shè)計(jì)要求、合同要求。對(duì)于施工工藝的控制主要是在日常質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，正如領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)過(guò)的一句話：雖然你已經(jīng)交待好下面的人工作了，但究竟效率如何，做的怎樣，你得要去經(jīng)常跟蹤，這才算做好本分工作。

三、存在的不足以及改進(jìn)措施

回想自己在公司將近一年的工作，許多工作還是有不盡人意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、計(jì)劃與記錄的不連續(xù)性 在工作中，有時(shí)候未定計(jì)劃，工作目的不明確，施工順序出現(xiàn)碰車情況，常常導(dǎo)致效率低下。在以后的工作中，我要堅(jiān)持提前一天制訂好第二天的工作計(jì)劃，爭(zhēng)取能做到事倍功半的效果。同時(shí)也要連續(xù)記錄當(dāng)天的施工情況，避免出現(xiàn)空白施工記錄的情況，以便能夠查閱得到當(dāng)天的工作情況。

2、前瞻性不足

對(duì)于施工過(guò)程中易出現(xiàn)問(wèn)題未能有較好的預(yù)見(jiàn)性，后期將不斷的學(xué)習(xí)來(lái)提高前瞻性，將容易出現(xiàn)問(wèn)題的部位進(jìn)行預(yù)控，盡量做到少出問(wèn)題或不出問(wèn)題，當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)能做到有條不紊的處理。

3、知識(shí)面狹窄

作為一個(gè)甲方土建工程師，自己的專業(yè)知識(shí)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它知識(shí)還認(rèn)識(shí)不夠。在以后的工作過(guò)程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，了解其它部門于房地產(chǎn)的消息，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一名合格的土建工程師。

四、下一年的工作計(jì)劃

工作上，進(jìn)一步熟悉公司規(guī)章制度，了解公司的流程操作，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排；

自我增值上，計(jì)劃于2014年3月份通過(guò)職稱英語(yǔ)a證書(shū)，6月份通過(guò)二級(jí)建造師法律法規(guī)考試，并獲取二級(jí)建造師證書(shū)，11月份通過(guò)初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試。新的一年新的挑戰(zhàn)，在以后的工作中我將更加努力工作和學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)知識(shí)水平，并在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們的共同合作，爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造更大的效益。我的匯報(bào)完畢，謝謝。

第三篇：土建工程師工作計(jì)劃

2014年土建工程師工作計(jì)劃

過(guò)去的2013年是xx公司的起步之年，2014年是xx公司的關(guān)鍵之年，也是成果初現(xiàn)之年，作為一名專業(yè)工程師，應(yīng)緊緊圍繞公司決策布置，始終把工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制三項(xiàng)主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭(zhēng)為公司效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和成績(jī)。

一、咬定質(zhì)量管理不放 牢固樹(shù)立質(zhì)量就是公司的生命線責(zé)任意識(shí) 1.充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員管理，堅(jiān)持每天早會(huì)制度。對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位要及時(shí)下達(dá)工作指令和跟蹤督辦檢查，同時(shí)參與全過(guò)程管理，做到對(duì)工程質(zhì)量有預(yù)見(jiàn)性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理。

2、嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)工程所有材料嚴(yán)格按要求送檢，杜絕弄虛作假。

3、認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映或處理。

4、嚴(yán)格審查施工單位、監(jiān)理公司上報(bào)的各項(xiàng)施工方案，對(duì)一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題并及時(shí)處理，對(duì)重要工程事項(xiàng)要及時(shí)匯報(bào)。

5、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)施工中未按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作程序、施工組織設(shè)計(jì)的問(wèn)題要堅(jiān)決制止，督促改正。

6、參加隱蔽工程的驗(yàn)收，審查核實(shí)具體隱蔽工程的各項(xiàng)記錄。

7、參加中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，參與審查其竣工資料，確保資料的正

確性和完成性。

二、警鐘長(zhǎng)鳴不懈怠 增強(qiáng)安全就是效益主人翁責(zé)任感，1、檢查、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措施的落實(shí)。

2、根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況。

3、每次工作例會(huì)要對(duì)安全管理、文明施工情況進(jìn)行通報(bào)。

4、加大安全、文明施工違規(guī)的處罰力度。

5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項(xiàng)資料。

三、成本決定成敗，堅(jiān)持科學(xué)管理出成績(jī)

1、在領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，對(duì)能優(yōu)化的施工方案要做好參謀，從 施工源頭降低工程成本。

2、認(rèn)真思考，精心組織，合理調(diào)配各項(xiàng)施工工序，盡量控制重復(fù)施工、無(wú)效施工。

3、在審查施工單位報(bào)送的各項(xiàng)施工方案時(shí)，把成本控制放在重中之重，力爭(zhēng)做到質(zhì)量與成本控制的完美優(yōu)化。

4、嚴(yán)格控制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時(shí)認(rèn)真核實(shí)每項(xiàng)簽證數(shù)據(jù)，擠干虛假水分。

5、對(duì)各項(xiàng)工程材料的價(jià)格要認(rèn)真審核，反復(fù)比較，同時(shí)在必要的情況下做好市場(chǎng)調(diào)查，不能讓公司的利益受到損失。

6、對(duì)甲方供材料做好驗(yàn)收、登記、核實(shí)工作，如土方回填、管樁等。

四、服從大局，配合公司的其他工作

1、不折不扣完成工程部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他和臨時(shí)性工作，主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供，各項(xiàng)文檔整理，對(duì)外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作。

2、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作。

3、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作，配合其它部門的工作。

4、團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作。

工程部 xxx 二〇一四年二月十一日篇二：土建工程師工作總結(jié)(含計(jì)劃)2013年工作總結(jié)

漸漸的2013年到了尾聲，一年來(lái)的工作重點(diǎn)主要有7-12樓二次結(jié)構(gòu)、裝飾工程、大公建的二次結(jié)構(gòu)與裝飾工程、配套服務(wù)設(shè)施樓的結(jié)構(gòu)施工相應(yīng)準(zhǔn)備工作及過(guò)程監(jiān)督，以及工作中領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù)，如餐飲樓修整及認(rèn)量等工作 7-12#樓及1#地下車庫(kù)工程

本各單體主要進(jìn)行二次結(jié)構(gòu)砌筑、隔墻板施工、樓地面施工、涂料底層膩?zhàn)拥氖┕ぁ⑼鈮Ρ丶巴苛系氖┕ぁ⑺茕摯鞍惭b、樓梯扶手等裝飾階段工作。目前北區(qū)7~12號(hào)樓（11號(hào)樓戶內(nèi)裝飾工程施工至毛坯階段）工程完成情況如下：

1、各單體二次結(jié)構(gòu)施工均已完成，隔墻板施工完成

2、各單體地面及樓梯間踏步施工完成

3、廚房、衛(wèi)生間墻地磚施工完成

4、內(nèi)墻涂料施工完成，各標(biāo)段正在自檢及細(xì)部整改之中

5、外墻保溫施工完成，涂料面層施工完成，細(xì)部修理中

6、屋面工程、防水工程施工完成

7、防盜門安裝完畢，目前正在自檢自查，對(duì)門縫打膠、整改中

8、戶內(nèi)木門安裝完畢，防火門安裝基本完成

9、塑鋼窗各單體安裝完畢，各單體塑鋼窗已進(jìn)行了自檢工作，并對(duì)自檢問(wèn)題整改到位，目前各單體紗窗安裝完畢，正在組織第二輪的自檢工作，為業(yè)主的入住做準(zhǔn)備。

10、空調(diào)欄桿及陽(yáng)臺(tái)欄桿安裝均已完成，并已進(jìn)行了自檢工作，目

前正在對(duì)自檢問(wèn)題進(jìn)行整改，同時(shí)為分戶驗(yàn)收做準(zhǔn)備11、7、8、9號(hào)樓施工基本完成，目前已進(jìn)行了數(shù)次自檢，且各單

位聯(lián)合對(duì)其進(jìn)行了預(yù)驗(yàn)收工作，目前施工單位正在組織人員對(duì)相應(yīng)問(wèn)題進(jìn)行整改

12、各單體陽(yáng)臺(tái)欄桿、樓梯扶手、空調(diào)板欄桿等樓內(nèi)配件均已施工

完畢

1#、2#及郵政局配套公建工程

1、二次結(jié)構(gòu)施工完成

2、地下室回填土施工完成，樓地面墊層施工基本完成

3、西立面施工基本完成，現(xiàn)幕墻除受石材制約處，施工已基本完

成

4、東、南、北三個(gè)立面干掛石材施工完成70%，現(xiàn)正在有序施工 中

5、樓梯扶手施工過(guò)程，目前已基本完成

6、樓內(nèi)工程及基本施工完成，細(xì)部問(wèn)題正在整改中，并且隨整改

進(jìn)度對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生清理工作

外線工程

土建部分的外線工程主要包括道路、圍墻、綠化廣場(chǎng)工程，由于進(jìn)度要求，北區(qū)工程分為兩個(gè)施工段，目前施工的主要集中在7、8、9號(hào)樓周圍的相關(guān)工程。具體進(jìn)度如下

1、圍墻工程已施工70%，目前除11、12號(hào)樓北側(cè)及東西兩側(cè)圍墻

尚未施工，其余段圍墻施工已基本完成。

2、門房工程施工完成，塑鋼窗也已安裝完畢，墻地磚已施工完畢，室內(nèi)涂料等業(yè)已施工完成，目前已完成移交工作 3、北區(qū)工程道路工程已能保證7、8、9號(hào)樓的道路循環(huán)功能，且相應(yīng)位置停車位施工完成

4、綠化工程施工已完成地形整理、甬道、廣場(chǎng)以及黃楊和較大樹(shù)

種的種植工作

配套服務(wù)設(shè)施樓

1、配套服務(wù)設(shè)施樓驗(yàn)槽完成，底板鋼筋綁扎完成，并且質(zhì)監(jiān)站趙工進(jìn)行了過(guò)程監(jiān)督

2、目前配套公建服務(wù)樓地下部分墻體、柱子鋼筋綁扎中

本主要工作為裝飾階段工作，對(duì)施工水平精細(xì)化要求很高，同時(shí)考驗(yàn)著各參建方人員的細(xì)心程度及責(zé)任認(rèn)識(shí)程度，控制重點(diǎn)主要是地面施工、墻地磚施工等項(xiàng)，巡視中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題如墻磚個(gè)別房間未按甲方認(rèn)可的樣板間排磚方案進(jìn)行排磚、局部平整差異、十號(hào)樓廚房地磚與相鄰地面存在較大高差、外立面施工細(xì)部粗糙等事項(xiàng)，在監(jiān)理例會(huì)上已將相關(guān)問(wèn)題提出，并通知監(jiān)理共同做好監(jiān)督施工方整改工作。做好專業(yè)內(nèi)工作，同時(shí)協(xié)同房工確定壁掛爐窗玻璃開(kāi)洞位置，并留置書(shū)面文件

2013年二次結(jié)構(gòu)施工及裝飾階段施工過(guò)程中，根據(jù)設(shè)計(jì)答疑或

施工方提出的更優(yōu)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)變更和洽商共37份，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)量17份，并對(duì)相關(guān)變更、洽商做好了整理及備份，嚴(yán)格按公司要求及時(shí)上報(bào)辦公室，進(jìn)行各項(xiàng)緊后工作。在外線施工過(guò)程中，共進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)量11份，其中現(xiàn)場(chǎng)清平場(chǎng)地、土方外運(yùn)共7份，已施工工程變更拆除洽商3份，現(xiàn)場(chǎng)垃圾清理洽商1份，電梯轎廂護(hù)壁洽商1份。由于工期較為緊張，施工方資料進(jìn)度未能及時(shí)辦理，因此目前完成洽商簽署共2份，在協(xié)調(diào)、監(jiān)督d區(qū)北區(qū)相關(guān)工作同時(shí)，對(duì)餐飲樓施工情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)并留置書(shū)面記錄，同時(shí)與施工方統(tǒng)計(jì)窗戶丟失數(shù)量，形成書(shū)面文件上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，督促施工方找專業(yè)單位設(shè)計(jì)餐飲樓將原露天處加封屋面工程的專項(xiàng)方案，并監(jiān)督施工方按方案施工。2014年工作計(jì)劃 2013d區(qū)項(xiàng)目進(jìn)展順利，各單體工程以及外線工程專業(yè)部分工程做法均已基本確定，接下來(lái)的工作主要是監(jiān)督未完工作施工質(zhì)量進(jìn)度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)全區(qū)土建工作，做好工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制、投資控制和進(jìn)度控制，并做好資料的收集與匯總工作，并協(xié)同其他專業(yè)工程師抓好相應(yīng)交叉作業(yè)順序，做好同各參建方的配合工作，同時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作。那么針對(duì)目前工程的進(jìn)度情況以及公司的計(jì)劃，2014年工作計(jì)劃主要有

1、嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)管莊新村北區(qū)各單體的專業(yè)內(nèi)施工質(zhì)量的監(jiān)督，督

促總包單位落實(shí)相應(yīng)問(wèn)題的整改工作。現(xiàn)階段的主要工作是加強(qiáng)對(duì)7、8、9號(hào)樓的檢查力度，確保業(yè)主能夠有一個(gè)歡樂(lè)祥和的心情

2、監(jiān)督完成11、12#樓北段以及公建西段圍墻工程，并對(duì)現(xiàn)階段

圍墻工程中出現(xiàn)的問(wèn)題督促施工單位落實(shí)整改

3、監(jiān)督完成11、12#樓北段以及公建西段道路工程，并且完成南

區(qū)及北區(qū)面油工程的收尾工作

4、督促施工單位完成綠化工程剩余植被的種植工作，同時(shí)監(jiān)督施

工單位做好植被的維護(hù)工作

5、督促施工單位合理安排公建外立面干掛石材以及玻璃幕墻的施

工，確保施工進(jìn)度滿足公司領(lǐng)導(dǎo)要求

6、監(jiān)督施工單位做好樓內(nèi)檢查問(wèn)題的整改，做好領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)提出篇三：2013年工作總結(jié)(土建工程師)2013年工作總結(jié)

又是一年辭舊迎新時(shí)，不知不覺(jué)間，來(lái)到寶晟公司已經(jīng)有大半年了，通過(guò)半年多的工作和學(xué)習(xí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的培養(yǎng)和支持下，我個(gè)人在專業(yè)知識(shí)和個(gè)人素質(zhì)上取得了不小的進(jìn)步，工作上也取得了一些成績(jī)，回顧和總結(jié)2013的工作情況，我作如下總結(jié)：

一、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度

我于2013年3月18日進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、員工手冊(cè)的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。在今后的工作中，我繼續(xù)以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己。

二、工作情況

積極配合運(yùn)營(yíng)部策劃的房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研與到典型樓盤進(jìn)行踩盤，更好、更全面的了解房地產(chǎn)的相關(guān)環(huán)節(jié)工作要點(diǎn)，以便在工程上作出合理的調(diào)整，提高人們對(duì)樓盤整體的滿意度和購(gòu)買欲望。積極參加公司舉辦的培訓(xùn)活動(dòng)，從中豐富知識(shí)面，提高整體的業(yè)務(wù)水平。五月份到河源項(xiàng)目學(xué)習(xí)并協(xié)助四期園林工程工作。四期園林工程包括首層人行道與三層園林總建筑面積共約為1.35萬(wàn)㎡，其中包括魚(yú)池、泳池、水處理循環(huán)設(shè)備，園景綠化、球場(chǎng)等主要部位。園林景觀綠化工程是花園式新生活小區(qū)不可或缺的，意義非常重大，對(duì)于住戶來(lái)說(shuō)是提高生活質(zhì)量必備因素，須在售樓中心、車展中心，珠寶中心和樣板房正式開(kāi)放前完成所在部位的景觀，避免因此給業(yè)主不良的印象。因此前期施工時(shí)工期急迫工作量大，同時(shí)壓力也大，尤其三層園林工程，工作交

叉面多，施工面積大，難以大面積展開(kāi)有效施工，不過(guò)在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)以及同事協(xié)助下，按時(shí)按質(zhì)完成。

在這一年來(lái)的學(xué)習(xí)，讓我增長(zhǎng)了豐富的專業(yè)與生活知識(shí)，房地產(chǎn)公司比較注重的是管理，如何協(xié)調(diào)各施工方之間的關(guān)系，處理各方的矛盾是非常重要的，例如空中花園的施工時(shí)期出現(xiàn)的情況那樣，玻璃幕墻、欄桿的安裝、主體結(jié)構(gòu)的鋼筋、配件、工具等等材料轉(zhuǎn)運(yùn)或堆放都需要大面積區(qū)域，還有園林施工方本身的大量材料，這種種都需要相互協(xié)調(diào)配合和有前瞻性，縱橫各方面考慮，選取最優(yōu)的方案，而不能顧此失彼，否則就會(huì)影響到其他工作面的施工，最總導(dǎo)致工期延誤。

在質(zhì)量控制方面，要求事前材料控制，施工工藝控制和事后驗(yàn)收控制的原則，把好原材料質(zhì)量關(guān)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，以檢查到場(chǎng)材料是否符合設(shè)計(jì)要求、合同要求。對(duì)于施工工藝的控制主要是在日常質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，正如領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)過(guò)的一句話：雖然你已經(jīng)交待好下面的人工作了，但究竟效率如何，做的怎樣，你得要去經(jīng)常跟蹤，這才算做好本分工作。

三、存在的不足以及改進(jìn)措施

回想自己在公司將近一年的工作，許多工作還是有不盡人意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、計(jì)劃與記錄的不連續(xù)性

在工作中，有時(shí)候未定計(jì)劃，工作目的不明確，施工順序出現(xiàn)碰車情況，常常導(dǎo)致效率低下。在以后的工作中，我要堅(jiān)持提前一天制訂好第二天的工作計(jì)劃，爭(zhēng)取能做到事倍功半的效果。同時(shí)也要連續(xù)記錄當(dāng)

天的施工情況，避免出現(xiàn)空白施工記錄的情況，以便能夠查閱得到當(dāng)天的工作情況。

2、前瞻性不足

對(duì)于施工過(guò)程中易出現(xiàn)問(wèn)題未能有較好的預(yù)見(jiàn)性，后期將不斷的學(xué)習(xí)來(lái)提高前瞻性，將容易出現(xiàn)問(wèn)題的部位進(jìn)行預(yù)控，盡量做到少出問(wèn)題或不出問(wèn)題，當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)能做到有條不紊的處理。

3、知識(shí)面狹窄

作為一個(gè)甲方土建工程師，自己的專業(yè)知識(shí)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它知識(shí)還認(rèn)識(shí)不夠。在以后的工作過(guò)程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，了解其它部門于房地產(chǎn)的消息，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一名合格的土建工程師。

四、下一年的工作計(jì)劃

工作上，進(jìn)一步熟悉公司規(guī)章制度，了解公司的流程操作，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排； 自我增值上，計(jì)劃于2014年3月份通過(guò)職稱英語(yǔ)a證書(shū)，6月份通過(guò)二級(jí)建造師法律法規(guī)考試，并獲取二級(jí)建造師證書(shū)，11月份通過(guò)初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試。新的一年新的挑戰(zhàn)，在以后的工作中我將更加努力工作和學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)知識(shí)水平，并在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們的共同合作，爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造更大的效益。

我的匯報(bào)完畢，謝謝。篇四：土建工程師年終工作總結(jié)范文一

土建工程師年終工作總結(jié)

進(jìn)入公司已經(jīng)有年一的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個(gè)人在2014取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中，較好地完成了2014年工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)2014個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

一、工作情況：

1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度我于2013年10月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的?

一、工作情況：

1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度

我于2013年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開(kāi)展工作，我多次深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過(guò)研究和分析，我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測(cè)，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3、參加工程部管理制度的修改

二、存在的不足以及改進(jìn)措施 2014年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將這一年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過(guò)程中，由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦校乙鲃?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏計(jì)劃性

在工作過(guò)程中，特別是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的施工階段，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是營(yíng)銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

三、完成2015年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議

為了公司項(xiàng)目的順利開(kāi)展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開(kāi)他，項(xiàng)目管理就無(wú)從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。

熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹(shù)立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分估計(jì)。

2、質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開(kāi)展多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說(shuō)有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過(guò)監(jiān)理工程師來(lái)實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

經(jīng)常在工地了解情況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問(wèn)題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。

3、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。篇五：土建工程師半工作總結(jié) 2012年上半年工作總結(jié)報(bào)告

——我為公司發(fā)展所做貢獻(xiàn)

今年上半年，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司年初制訂的工作計(jì)劃，經(jīng)過(guò)全體同事的共同努力，項(xiàng)目施工管理工作繼續(xù)協(xié)調(diào)有力地推進(jìn)，并取得了顯著的成績(jī)。下面我簡(jiǎn)要匯報(bào)一下上半年的工作情況和下階段的工作安排。1．配合做好進(jìn)度控制工作

截止目前，a項(xiàng)目建設(shè)已進(jìn)入全面施工階段，其中，a樓b段和d樓主體結(jié)構(gòu)均已封頂，d樓正在進(jìn)行頂層18層的鋼筋綁扎作業(yè)，f#樓和f#樓分別進(jìn)行第f層和第g層的鋼筋綁扎作業(yè)，而d樓a段、大地庫(kù)及二次結(jié)構(gòu)施工正在緊張籌備和施工中，稍顯滯后。

現(xiàn)在距離竣工時(shí)間僅有ddd余天，為保證順利完工并交付使用，項(xiàng)目部已要求總包根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況并按照剩余工期進(jìn)行進(jìn)度重排，后經(jīng)我方專業(yè)工程師審核認(rèn)為存在不合理之處，已要求總包方按照我方提議合理安排施工，盡量縮短工期，從而為配套設(shè)施建設(shè)及竣工驗(yàn)收留有充足時(shí)間。

2．配合做好質(zhì)量控制工作 2.1 主體結(jié)構(gòu)

從春節(jié)復(fù)工以來(lái)，在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，掌握建筑工程質(zhì)量通病并制定防治措施，堅(jiān)持每日巡檢和抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)并提出整改措施，監(jiān)督施工方落實(shí)情況并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行檢查。截止目前，除d樓b段地下室至結(jié)構(gòu)空腔的樓梯不滿足消防要求（設(shè)計(jì)失誤，處理方案已出）及df、fg#樓挑架預(yù)留洞密集且洞口過(guò)大等問(wèn)題外，工程主體結(jié)構(gòu)施工并未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問(wèn)題。2.2 二次結(jié)構(gòu)

目前，f#樓、fh#樓和g#樓均已開(kāi)始二次結(jié)構(gòu)的砌筑施工，為保證砌體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量及內(nèi)墻全抹灰的工程做法標(biāo)準(zhǔn)，在砌筑工程一開(kāi)始，我方要求施工方先做出樣板間，經(jīng)檢查合格后，方可開(kāi)始大面積施工，并在施工過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督檢查

和抽查，對(duì)不符合要求的責(zé)令其拆除重砌，從而讓施工方從一開(kāi)始就提高質(zhì)量意識(shí)，避免中途返工。

3.配合做好安全文明控制工作

從2月份以來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況并不理想，我方多次提議，并未得到良好反響。為此，為體現(xiàn)措施費(fèi)的合理使用及合同約定達(dá)到市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部給總包方下發(fā)了市級(jí)文明工地驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并先后在ghj月份和jh月份分別對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行檢查和考評(píng)，考評(píng)情況分別為j分和f分，并分別列舉出扣分項(xiàng)目，責(zé)令其限期整改，并將該評(píng)分結(jié)果整理歸檔，作為最終結(jié)算依據(jù)。7月份，在我方監(jiān)督管理下以及現(xiàn)場(chǎng)大地庫(kù)作業(yè)的展開(kāi)，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工有所好轉(zhuǎn)，總包方隨即向市質(zhì)監(jiān)站提出文明工地驗(yàn)收申請(qǐng)，質(zhì)監(jiān)站檢查工作已與f月fh7日開(kāi)始。我方即暫停對(duì)其考評(píng)。

4.配合做好門窗招標(biāo)工作

配合成本合約部，核對(duì)各單體樓門窗洞口尺寸、數(shù)量并匯總成表，編制門窗技術(shù)要求；與中標(biāo)門窗公司技術(shù)人員對(duì)接，提供并解決相關(guān)技術(shù)問(wèn)題，比如窗型優(yōu)化、飄窗側(cè)面與保溫交接細(xì)部做法等。4.下階段工作安排 4.1 二次結(jié)構(gòu)施工控制

目前，該項(xiàng)施工作業(yè)嚴(yán)重滯后，主要原因是現(xiàn)場(chǎng)未及時(shí)安裝施工電梯，作為土建專業(yè)工程師有不可推卸的責(zé)任，責(zé)在未能及時(shí)有效的與總包溝通，目前，在我方多次督促下，施工電梯已進(jìn)場(chǎng)，總包方正在協(xié)調(diào)相關(guān)手續(xù)的辦理。

在隨后的工作中，在控制施工質(zhì)量的同時(shí)，及時(shí)與總包方溝通，加快施工進(jìn)度。4.2 場(chǎng)地南側(cè)存土處理

目前，ggh已開(kāi)始政府存土的外運(yùn)作業(yè)，而我方存土如何解決也是下階段工作的重點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理與我專業(yè)工程師討論后做如下安排：

第一，做好現(xiàn)場(chǎng)吃土量，即回填作業(yè)用土量，以及現(xiàn)場(chǎng)存土場(chǎng)地和存土量的布置和計(jì)算工作。

第二，考慮場(chǎng)外存土，初步考慮在東臨立人科技院內(nèi)及西側(cè)鴻基新城場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行部分存土。

第三，存土外運(yùn)，參考拆遷辦作業(yè)模式，租用村上的挖掘機(jī)（hj元/方），外包土方公司的渣土車（hj元/車，gfh元/公里）。4.3 完善建筑工程做法并監(jiān)督落實(shí)

目前，大部分工程做法已確定并下發(fā)施工方，下階段還需根據(jù)交房標(biāo)準(zhǔn)完善部分工程做法，并對(duì)已確定部分的施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管理。4.4 安全文明施工控制

配合質(zhì)監(jiān)站做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理工作。此外，現(xiàn)正值夏季高溫時(shí)節(jié)，安全工作是重中之重，及時(shí)提醒總包方避開(kāi)高溫作業(yè)，并及時(shí)下發(fā)防暑降溫品，防止安全事故的發(fā)生。4.5 配合做好主體驗(yàn)收工作

根據(jù)進(jìn)度安排，預(yù)計(jì)hhg月底，各單體樓主體結(jié)構(gòu)即可全部封頂，為保證順利通過(guò)驗(yàn)收，在控制好施工質(zhì)量的同時(shí)，督促總包方收集整理相關(guān)工程資料等工作。5.提高自我、完善自我 5.1 進(jìn)一步加深對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí) 加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事的交流溝通，認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容和相關(guān)精神，體會(huì)企業(yè)文化的精髓，并在具體工作體現(xiàn)這一文化。5.2 關(guān)注但不拘泥于細(xì)節(jié)

點(diǎn)點(diǎn)滴滴，成就非凡。關(guān)注細(xì)節(jié)才能夠積累經(jīng)驗(yàn)，不拘泥于細(xì)節(jié)才能夠保證工作的順利開(kāi)展。

5.3 靈活運(yùn)用管理流程

結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工情況及總包人員布置，靈活管理、動(dòng)態(tài)管理,以達(dá)到協(xié)調(diào)發(fā)展的目的，避免因照章辦事而引發(fā)對(duì)方的抵觸情緒。5.4 大膽工作，善于總結(jié)

萬(wàn)事開(kāi)頭難，好的想法要依靠行動(dòng)實(shí)現(xiàn)，躡手躡腳，只會(huì)步履維艱。大膽的開(kāi)展工作，對(duì)自己是一種歷練，善于總結(jié)，對(duì)自己是一種提高。

第四篇：土建工程師

土建工程師 土建工程師 一般指的是甲方委派的負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工作的現(xiàn)場(chǎng)代表。土建工程師一般負(fù)責(zé)：

質(zhì)量：對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)度的督促與抽檢，并對(duì)存在問(wèn)題的地方制定處理方法，他與監(jiān)理的區(qū)別在于監(jiān)理是整治，而土建工程師重在協(xié)調(diào)處理。

安全文明：這一塊是與監(jiān)理重合的，當(dāng)然土建工程師要按照合同約定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安排不到位的地方提出扣款明細(xì)。

進(jìn)度：這可以說(shuō)是大部分土建工程師平常工作中的重點(diǎn)。對(duì)施工單位存在的問(wèn)題和瓶頸進(jìn)行分析，幫助或者推動(dòng)他們解決問(wèn)題，而監(jiān)理是一般不處理這一塊的。當(dāng)然除了這些，土建工程師也要辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證變更的確認(rèn)，現(xiàn)場(chǎng)政府關(guān)系協(xié)調(diào)等各方面的問(wèn)題。

土建工程師是甲方對(duì)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)者，是對(duì)乙方監(jiān)理施工過(guò)程中行為的監(jiān)督者。職責(zé) ：

1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等分項(xiàng)工程及市政、園林等本專業(yè)技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；

2、施工管理工作內(nèi)容包括開(kāi)工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底；施工隱蔽驗(yàn)收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制過(guò)程的技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題處理；施工組織協(xié)調(diào)工作；基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收、保修期內(nèi)的保修工作。

3、協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制土建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成；

4、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗(yàn)收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；

5、根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程項(xiàng)目施工預(yù)算書(shū)，嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項(xiàng)目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保土建工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

6、參加現(xiàn)場(chǎng)土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專業(yè)的招投標(biāo)工作，擬訂招標(biāo)文件中的專業(yè)技術(shù)部分。

7、參加現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

8、解決土建工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的土建工程涉外關(guān)系；

9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)土建工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；

10、負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。

第五篇：土建工程師

土建工程師

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)組織土建合同的實(shí)施，依據(jù)土建合同內(nèi)容對(duì)在施項(xiàng)目、工期、質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)督和檢查事務(wù)；

2、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)工作；

3、負(fù)責(zé)班組現(xiàn)場(chǎng)的組織管理工作及工序交叉作業(yè)時(shí)組織協(xié)調(diào)工作，安全、質(zhì)量、工程進(jìn)度檢查工作；

4、掌握各項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更的跟蹤落實(shí)情況，現(xiàn)場(chǎng)簽證人、材、機(jī)的統(tǒng)計(jì)工作等；

5、參加項(xiàng)目驗(yàn)收、技術(shù)管理工作；

6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它日常工作。

任職資格：

1、大學(xué)專科以上學(xué)歷，建筑相關(guān)專業(yè)；初級(jí)以上資質(zhì)證書(shū)。2、5年以上的建筑施工管理中土建專業(yè)專業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。

3、業(yè)務(wù)技能：掌握工民建專業(yè)知識(shí)，熟悉國(guó)家建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程施工規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范，了解地方標(biāo)準(zhǔn)及全國(guó)統(tǒng)一技術(shù)措施。

4、管理技能：具有組織協(xié)調(diào)能力，具有較強(qiáng)的溝通能力。

5、計(jì)算機(jī)技能：熟練使用WORD文字處理及工程CAD軟件。

6、嚴(yán)謹(jǐn)做事、為人正直，能夠嚴(yán)守公司機(jī)密，應(yīng)具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，責(zé)任心強(qiáng)、并能吃苦耐勞。