第一篇：2011年春造工作總結

涇林發（2011）71號

關于上報涇川縣2011年春季造林綠化

工作總結的報告

市林業局：

今春以來，我縣在市林業部門的精心指導和大力幫助下，堅持把生態林業建設作為推進發展的第一品牌，把果品產業作為助農增收的第一產業，以生態良好、資源增長、產業增效、農民增收為目標，以新幼園標準化管理、荒山造林、道路林網建設和城鎮綠化為重點，及早動手，超前謀劃，周密部署，精心組織，狠抓落實，促使全縣林果業建設保持了持續快速發展的良好勢頭。

一、任務完成情況

截止目前，全縣完成新建果園1.22萬畝，占市上下達任務4萬畝的30.5%；完成荒山造林2.6萬畝，占任務2.5萬畝的104%；完成道路林網108.5公里，占任務100公里的108.5%；完成育苗0.25萬畝，占任務0.2萬畝的125%；完成義務植樹135萬株，占任務129萬株的104.7%；組建完善林業專業合作社50個，占任務40個的125%；新增林權抵押貸款310萬元，完成林權抵押貸款累計3685萬元，占任務3000萬元的122.8%；新增林下養殖34.6萬只，完成林下養殖累計60.6萬只，占任務100萬只的60.6%；完成樹種改優2.1萬畝，占任務2萬畝的105%;完成林下種植1.8萬畝，占任務2萬畝的90%。重點抓了以下幾個方面的工作：

（一）以擴大基地規模、提高新幼園管理水平為重點，全力加快果品產業開發。圍繞做大、做優、做強的總體要求和將建園重點向畜牧養殖村、坳心塬地、土壤相對肥沃的區域和干線公路沿線交通便利的地方轉移，向背風向陽、立地條件好的坪臺地發展，向產業基礎薄弱、發展空間大的村組延伸的工作思路，優化產業發展布局，持續擴張基地規模。在切實抓好新建果園的同時，突出狠抓了新幼園標準化管理，全面落實幼園補植、清園整帶、花前復剪、施肥灌水、病蟲害防治等措施，重點抓了高平鎮塬邊、黨原鄉徐家坳、飛云鄉七冢坳、黨原趙家樊家、高平賈洼寨子、豐臺湫池張觀察等一批新幼園標準化管理示范園，為全縣新幼園提質增效提供了典型示范。同時，集中抓建了玉都鎮王寨、高平鎮原尚兩個村800畝矮化密植示范園和窯店鎮風環路、飛云鄉飛長路等6個提質增效示范帶及其23個示范點和飛云元朝國家級蘋果標準園示范區建設，帶動提升了全縣果園管理的整體水平。

（二）以推進流域治理、加快荒山綠化為重點，持續加大荒山造林力度。按照“統一規劃、突出重點、突破難點、整體推進”的要求，以涇汭河流域北面山、重點公益林區補植補造和裸露荒山荒地為重點，采取分戶造林、合作造林、集中會戰的方式，對小流域裸露荒地及疏林地，實行整山、整溝、整流域規模治理，建成了城關合志溝、高平四棱山、寨子里莊山、太平口家沈家大溝、玉都星火苜蓿灣、荔堡崖窯坷佬溝等6處千畝以上荒山造林工程，王村雷李何家山、涇明吊堡子洼里、窯店東坡關山溝、飛云老莊大水溝、太平合志溝、紅河北面山、荔堡云呂大山、豐臺焦家澇池溝、黨原東聯賢溝山、唐家山、溫泉開發區蔣家北面山等10處500畝以上的荒山造林工程，切實加快了造林綠化步伐。

（三）以綠化美化環境、改善人居條件為重點，切實提升村鎮綠化水平。按照林、果、田、路綜合配套的要求，科學規劃，合理布局，以鄉村道路林網建設為重點，全縣集中抓建了太平何崖公路、黨原丁寨、王村徐王生產路、羅漢洞北坡紅河路、玉都下坳至王寨路等一批道路林網示范工程和涇明算李子、荔堡南李、窯店西門等果品園區道路林網配套綠化工程。按照統籌城鄉、一體推進的思路，集中抓建了黨原、飛云2個新農村試點鄉，玉都鎮康家—尹家洼村、豐臺張觀察—豐臺村等5個示范區和高平鎮袁家城等20個試點村綠化美化，栽植各類綠化苗木28萬株。按照“誰主管、誰負責、誰治理”的原則，組織造林專業隊，以常青綠化苗木為主，插空補缺，對田家溝、南石窟寺、大云寺等重點景區進行了補植完善。積極推進城區和小城鎮綠化美化，按照創建花園式文明單位的要求，對機關、學校、企業、住宅小區空地進行集中綠化美化，栽植各類苗木16萬株，進一步擴大城鎮綠化面積，切實提高了綠化美化水平。

（四）以強化后續產業開發、提高綜合效益為重點，切實提高項目建設質量。加強退耕還林工程補植完善，對省市核查反饋保存率和成活率達不到國家驗收標準的工程，按照缺什么補什么的原則，全面進行了補植補造，完成補植補造9686畝；對歷年栽植軟棗、山杏的兼用林工程，采取嫁接改造和加密栽植雜果等方法，擴大經濟林比例，完成嫁接改造0.56萬畝。加強林草間作經濟林管理，嚴格按照果園標準化管理技術規程要求，認真落實除草、松土、施肥和病蟲害防治等管理措施，提升了整體管理水平。對全縣界定的重點公益林，落實專職護林人員，統一發放報酬，并簽訂管護合同，實行分片包干管護責任制，定期檢查考核，及時對重點工程區域內疏林地和空地進行補植補造，有效提高了生態公益林建設整體水平。

（五）以培育“三個一”示范典型、落實林權抵押貸款為重點，持續推進林權配套改革。加大林權抵押貸款工作力度，在認真搞好林權抵押貸款評估的基礎上，采取林權抵押與信用等級評定相結合的方法，積極協調金融部門發放林權抵押貸款310萬元，累計完成林權抵押貸款3685萬元。認真落實公益林補償資金兌現到戶政策，全縣共落實兌現補償資金221.8萬元。加快林下經濟發展，鼓勵支持引導群眾發展林下產業，在林地種植柴胡、板藍根等經濟作物，林下發展生態養殖，先后建成了城關鳳咀山、玉都郭家咀、荔堡云呂大山、張觀察廟溝山、官山林場等18處林下養殖示范點，集中抓建了高平塬邊四棱山、黨原花果山、羅漢洞三山、荔堡袁口坷老溝、汭豐百煙等5處樹種改優示范工程和黨原趙家、荔堡云呂、大寨、袁口、南李等一批林下種植示范工程，輻射帶動，促使全縣林下經濟發展實現新突破。

二、主要做法

1、抓責任落實，強勢推動。縣委、縣政府高度重視林果業建設，實行“一把手”負責制，由黨政主要領導親自抓、負總責，縣級領導每人包抓一個鄉鎮，各鄉鎮和林業部門領導班子成員每人包抓一個重點工程，層層靠實責任，嚴格進行考核，在抓落實、提質量、保任務上狠下功夫。實行問責制，對工作進展緩慢、措施不力的，采取下發督辦件、整改通知書的方式，先后下發6次通報，集中督辦，及時進行整改。同時，由縣上主要領導、分管領導負責帶隊，先后3次對春季林果業建設及林權配套改革進行了集中督查，采取召開現場會、促進會、匯報會等形式，總結經驗，查找問題，完善措施，切實加快了工作進度。

2、抓機制創新，提升質量。按照因地制宜、分類指導的原則，精心組織實施荒山造林工程，在廣泛發動群眾進行造林綠化的同時，積極探索專業化造林管理模式，推行項目法人制、招投標制、監理制、合同制，實行承包造林綠化，對確定的高平鎮塬邊四棱山、黨原鄉花果山、羅漢洞三山等一批重點工程，分別組建5個造林專業隊1200多人，包工程，包栽植，包質量，包成活，提高了造林綠化質量。對城關鎮合志溝荒山造林、太平鄉何崖公路林網等一批重點工程，縣林業部門抽組專業技術人員，深入現場全程跟蹤指導，落實針闊混交、樹種改優措施，嚴把工程整地關、苗木關、栽植關、澆水關，建成了一批規模大、標準高、質量好的樣板工程，切實提升了造林工程質量。

3、抓指導服務，強化管理。按照高標準、高質量建園的要求，實行大苗、大坑、大肥、大水栽植，嚴格落實澆水、覆膜、定干、套袋等保成活、保成園措施，確保了栽植一片、成活一片、保存一片。建立完善縣、鄉、村產業服務體系，縣上籌資90萬元，聘用300名農民果樹技術專干，每人每年3000元報酬，專門從事技術指導服務。同時，以聘用農民技術員為骨干，組建專業技術服務隊，深入田間地頭，幫助農戶落實果園追肥、合理間作、整形修剪、病蟲害防治等標準化管理措施，促使全縣新幼園管理大轉型，切實提升了整體管理水平。

4、抓典型示范，輻射帶動。按照“抓點示范、點上突破、面上擴張、整體推進”的要求，以典型培育為突破口，實行縣鄉領導和技術人員包鄉、包點、包工程工作機制，每人分別包抓一處新建果園示范點、一處幼園管理示范點和豐產園管理示范點，掛牌指導，抓點示范，輻射帶動。全縣集中抓建了飛云七冢坳、高平原尚等15處新建園示范點、黨原趙家、柳寨、玉都李胡、王寨、羅漢洞挽頭坪、飛云南峪、荔堡云呂等8個幼園管理示范點、飛云元朝、高平鐵佛、袁家城、玉都太陽墩、王村中塬、豐臺湫池、張觀察、窯店南峪等8個豐產園示范點，通過加大投入，強化管理，充分發揮了典型示范輻射帶動作用。

5、抓扶持引導，整體推進。在果園管理上，采取多方籌措資金的方式，全縣調購地膜116噸，對重點新幼園進行地膜補貼，落實果樹間作5.3萬畝，新幼園覆膜15.5萬畝。采取以獎代補的方式，對集中連片新建果園1000畝以上的示范園區，經檢查驗收達到建園質量好、成活率高、間作合理要求的，每畝獎勵補助50元。對新建果園、荒山造林、樹種改優、道路林網工程，采取以苗代補的方式，目前全縣已發放各類苗木累計達到854.5萬株，其中蘋果苗木67.8萬株，刺槐苗木758.2萬株，側柏、落葉松、云杉、油松、速生柳等綠化苗木28.5萬株，為全縣林果業建設提供了重要保障。

三、存在問題及下一步打算

今年春季，我縣林果業建設雖然取得了一定成效，但與市上要求衡量還存在一定差距。主要表現在：整體工作進展不平衡，個別鄉鎮工程造林質量不高；部分果園標準化管理措施落實不到位，果園管理任務十分艱巨；林改示范點典型培育不夠突出，配套改革措施有待進一步完善。下一步，我們將以這次督查為契機，對今年確定實施的生態林業建設工程，嚴格檢查驗收，對部分工程質量不達標的，全面進行整改完善；認真抓好果園標準化管理，全面落實各項管理措施，切實提升整體管理水平；認真落實林權抵押貸款、公益林補助兌現、專業合作經濟組織建設等配套改革措施，集中抓好樹種改優、林下種植、林下養殖“三個一”示范點建設，確保全縣集體林權制度配套改革取得新突破。

二O一一年五月四日

主題詞：林業 造林綠化 總結 報告

涇川縣林業局 2011年5月4日印發

共印5份

第二篇：造粒工作總結

顆粒劑車間2010~2011工作總結

回望這一年，注定是不平凡的一年，在這一年中公司取得了較快的發展，但也是這一年，公司碰到了前所未有的困難：國家加大藥品價格調空力度，相關原輔料和包裝材料、人力成本

一：產量方面

在本，顆粒車間嚴格按照生產部調度和市場的要求生產，比較圓滿地完成了相關的生產任務，經統計，本共生產了256622件的成品，其中b類233752件，a類和貼牌的有22870件，折合成顆粒3128.094噸。

二：增收節支方面

在上一個考核普遍被罰的形勢下，車間及時找出問題的根本所在，并努力跟公司相關部門及領導溝通，在全車間各崗位深挖潛力，從細節做起，并從根本上改變工人的節約意識，合理安排生產，經過不斷努力，制粒和打粉工序平均每月每人獎6.0225元，內分裝工序平均每月每人獎117.3033元，外包工序平均每月每人獎2.4725元。

三：質量安全方面

在這一年中，顆粒車間所生產的產品質量有較大的改善，其中原來顆粒劑的主要問題有漏氣，裝量差異，少裝多裝，封口質量差，裝箱不平整等現象也有了很大的改善。一直困擾車間的顆粒粒度問題也得到了有效控制，基本控制在6%以內，且大部分都在3%左右。車間在這一年還重點有效控制了打糖工序的糖粉細度，制粒工序的含量穩定性、顆粒粒度、水分及性狀、成品收得率、衛生學，內分裝工序的裝量、批號的清晰度、內包材的使用情況，小袋的外觀質量情況和生產過程中的衛生狀況。安全方面也比較好，沒有發生一起大的安全事故，也沒有違規操作的事情發生。四：管理方面

車間加強了工人的紀律管理，結合車間實際情況，車間在這一年出臺了一系列的管理措施，如現在的“早班例會”制度，“車間gmp考核評比方案”，“外包a類產品包裝規定”等，在車間出現管理問題時能做到有據可依，及時跟進，并多次召開相關人員的調節會，有效地將矛盾解決在萌芽狀態。

五：新產品的生產情況

由于市場的變化，公司及時調整了營銷模式，實行ab類分開，貼牌另外生產的方式，要求車間生產出有別于b類的產品，且要以高品質為保證。在此形勢和壓力下，車間上下全心全力，毫無怨言，按要求按質按量地生產，生產出了一批批質量上乘的產品，有效地提升了顆粒劑產品的檔次，車間并借此形勢，加強了工人的質量意識，并借勢灌輸市場危機意識，然后嚴格按要求生產。車間并成功首批生產了復方鮮石斛顆粒和橘紅痰咳顆粒。

雖然有以上成績，但人無完人，有優點肯定有缺點，有不足的地方，主要體現在以下方面：

一：生產產量方面

雖然生產產量比較大，但跟市場的需要相比，還是不能及時滿足銷售部門的需要，有時還經常缺貨，經常出現市場需要某個品種，但車間卻不能及時供貨，特別是09年的5月6月份，復方板藍根顆粒一度嚴重缺貨，嚴重地影響了市場的開發和穩定。另一個方面是由于受到倉庫管理方面的限制，車間夜班入庫問題一直不能科學地解決，嚴重地干擾了車間的正常生產，同時影響生產進度，直接影響車間的產量。二：設備方面 公司于2009年5月購進了一批分裝機，由于種種原因，這些分裝機遠未達到應有的效果，生產效率底下，包材浪費嚴重，零配件容易磨損，批號不易辯別，裝量差異大。制粒工序的攪料機經常出現故障，干燥線嚴重老化，經常大修，外包工序的打包

機超負荷動作，打粉機功率跟不上生產需要。

三：質量安全方面 雖說質量有比較大的改善，但有些老問題還不能從根本上解決，比如顆粒的溶化性及比重問題，內分裝的裝量差異，廢品量，以及小袋漏氣等還要加大力度，維c顆粒的含量不穩定，復方板藍根顆粒稠膏的衛生學問題，小兒感冒顆粒、維c銀翹顆粒、銀翹解毒顆粒及感冒清熱顆粒稠膏的溶化性比較差，大山楂顆粒容易花料，流膏分層比較嚴重。大的安全事故雖然沒有發生，但也發生了電線短路起火，分裝機著火，新分裝機傷人的小事故。

四：增收節支方面

增收節支還是有很大的潛力可挖的，有些地方并不盡如人意，如打糖工序的糖粉損耗過大，機子的密封性能不夠好，使用的布袋飄出糖粉過多，制粒的收率還不夠高，內分裝的裝量控制技能還有待提高，撒落顆粒回收比例還比較低，廢料比較多，特別是新分裝機更嚴重。內包材的損耗過大，有些品種開出的小袋較長，浪費包材。外包的中袋（盒）經常出現人為損耗，紙箱經常出現誤差等。

五：團隊管理方面

在團隊管理方面，整體是好的，但也存在極部分人不顧大局，在工作中挑三揀四，斤斤計較，處處從個人角度考慮問題。像外包班長之間，常出現不和諧現象，處處從本班利益出發，生怕得罪本班工人，而不能站在整個車間或整個公司的角度去作出判斷，也有怕擔責任的思想。有極個別工人仗著朝中有人，擺出一副死豬不怕開水燙的樣子，成天找事，挑起矛盾，把小事擴大，給車間的管理增加了很大壓力。

在接下來的工作中，車間將更加加強管理力度，針對今年出現的問題和不足，有根據有針對地進行監控。像產品質量方面，車間將動員全車間各崗位的工作人員，加強監控力度，同時加強質量意識培訓，讓他們了解出現各種質量問題的根本原因，相

對于a類產品的質量，我們會更加下力氣去抓，同時按a類的要求來生產b類產品。并聯系公司的相關培訓部門進行團隊精神的加強培訓。相對于增收節支，更要深入地宣傳灌輸節約意識，讓大家都懂得節約是雙贏的，只有降低生產成本，我們的產品才有競爭力，公司才有效益。同時加強跟設備部門聯系，維護好相關設備，該改裝的就著手改裝，讓這些設備發揮最大作用，更好地滿足市場的需要。2009年是艱難的一年，四處充滿危險，但也是充滿機會的一年，我們從中盤點成績，歸納不足，展望未來，最終目的還是發展企業，營銷部門的同事們在外打拼，我們作為后方根據地的部門一定不能拉后腿，要想方設法千方百計地生產出一流品質的產品，為他們創造更大的成績墊定基礎，以全新的精神面貌去迎接一個新的維威年。顆粒劑車間

郭金華

2009年7月18日篇二：注塑車間上半年工作總結

注塑車間上半年工作總結 一年之計在于春!在過去的半年時間里,我們管件車間所有員工在公司領導的關心和支持下，和團隊的密切配合及幫助下，慢慢的步入正軌化。從最初的空地到現在正常生產的管件車間，我們取得了成績，同時也有許多不足，在過去的半年時間里，現將以下幾點對我的工作向領導匯報。

一、設備的安裝與調試我們從最初設備的到廠到現在的 30 臺設備的正常運轉，pprpvc 模具的到位以及輔助設備的配套使用。

1、剛開工的時候，在人員不多且都是新手的情況下，我們加班加點的完成注塑機的安裝及水、電、氣的到位，完成全部的試機工作，這都是我們取得成績。

2、pvc 混料機的調試生產到造粒機的調試，在所有都是新員工的情況下，我們請 pvc 管材車間師兄指導，在最短的時間學會了開停機，保證了我們的 pvc 管件正常調試生產。

3、在設備模具存在問題的時候，我們請求廠家的專業人員為我們指導，從而提高了我們的專業水平。

二、生產運作自開工以來，我們一直都在朝管件車間的目標而努力！在操作工都是新人的情況下，我們采取一帶n 的方式來分配員工，在轉變員工的心態和提高員工的積極性做了大量的工作，也取得了一定的效果，使我們的產品質量有所提高，有著良好的發展趨勢。

1、從五月份正式開機到六月份的生產產量總共完成 143.6t，其中排水管件 95.5t，ppr 普通管件45.1t,家裝管件3t。

2、隨著人員及模具設備的增加，我們的主要任務是提高員工的操作技術及質量意識，來保證我們生產合格的產品。對表現好的員工我們單獨提出來，采取班組長一帶一的方式加以指導，從最簡單的產品知識，到機臺簡單故障的處理。整體都有了一定的提高。

3、對存在結構問題的模具，我們共同討論進行修改，來降低維修綜合成本，對問題比較大模具及時的返修。

4、混料班組人員的節流，從開始的2 人到現在的1 人，而且效率又高，各崗位合理的調配。

三、制度的制定實施對于一個國家來說是要有法可依，作為一個部門來說更是如此，要建立起相應完善的各項規章制度，讓員工做到有章可循。

1、每天利用早晚例會的時間，對員工進行員工手冊的培訓，來讓員工進一步的融入到康泰大家庭中來。

2、制訂各崗位的安全操作規程，各崗位設立安全員，每天加強安全檢查，并逐漸的完善各崗位安全職責，一經發現立即整改。

3、沒有落實一切都是空談，這是我們經常用到的一句口頭饞。每周利用車間周例會時間，討論工作的落實情況，抓住問題的關鍵點，制定標準化進行考核落實。

四、6s 的推進在剛開機投產的時候，我們各自都在忙于生產，沒有 6s 的概念。車間物品的擺放比較亂，定位不清晰。但是在我們成立 6s 小組以來，其目的是為了塑造一個干凈、整潔、舒適的工作環境，提高整體工作效率，讓員工養成節能、降耗、整潔、安全的生產習慣。所以我們在抓6s 工作就明確指出，這項工作必須天天抓，必須長抓不懈。6s 不是我們某個人的事情，而是要大家一起參與的事情，為了搞好 6s，經過大家短時間內積極的參與，共同努力的下，我們的6s 取得了一定的進步。在過去的半年工作時間里，我們還有很多工作做的不夠，還有很多需要改進的，人員的培訓及溝通，工作的質量及態度，管理的方式以及勞動紀律等。

一、對自己要求不夠，工作盲目，目標不清來康泰也有這么長時間了，總覺得已沒有當初進來時的那種深情和動力，總認為自己把啥都弄明白了，其實啥都沒明白，這也是其思想根源的問題所在：其一是自己的工作被動，責任心不強，口中光喊著口號，其實不是那回事，如果是自己家的事會那么不上心嗎；其二是自身要求不嚴格，自己對自己要求不夠，得過且過，不能高標準嚴要求的對待自己；從而導致工作盲目，目標模糊的問題所在。所以在這段時間里，我一直都在努力，嚴格按照公司的要求來要求自己。

二、對下屬管理力度不夠我一直以來，對待任何一個人都是以誠相待，本著以和平相處的心態來處理人員之間的關系。這是我的優點也是弱點，對于少數人來說是可以的，畢竟優秀的員工是少的，大多數人正是利用了我的這個弱點進行鉆空子，找借口，可能是我的性格決定了我的管理比較軟弱。如果我不轉變觀念，加 強自己的管理力度，就無法改變部門的局勢。所以我一直都在努力，改變我的管理方式，爭取在今后的工作中加大自己的管理力度與公司一同進步。

三、工作效率低我在處理任何一件事情的時候，想的太多總是思前顧后，把困難都考慮在前面，導致處理事情比較長工作效率低，給人一種拖拉的感覺。為了能更好盡快地解決工作與員工的問題，爭取在第一時間把問題點反映給上級領導，來體現出辦事的效率的精練，不應顧慮太多。

四、溝通無方法要認識到員工都有很多優點，但我并沒有發現。作為部門的主管，尊重和欣賞自己的員工，發現員工的優點并進行表揚，這是提高員工積極性的一個重要方面，可惜我很多時候都不用，一談激勵就是發獎金和考核，而效果就是不明顯。作為一個管理人員來說，溝通就是不斷發現員工身上的優點，哪怕是一個很細小的舉動，也要加以表揚，要記住表揚永遠比批評的激勵效果更好。只要每個主管都能堅持這樣去做，部門的工作效率和表現一定會越來越好。

五、交接班混亂自部門開工到現在，交接班一直都很混亂，主要體現在操作工與操作工，班長與班長之間的交接不清楚。導致交接班出現大量的問題，產品質量的不合格、產量的低下。雖然班組長都意識到了這些問題的嚴重性，也在例會上多次強調，但始終不能解決問題的根源。為此，我們決定從交接班整改開始，爭取把交接班工作做到最好，交接清楚才可以下班。以上就是我上半年中工作的總結，有很多不足之處，在以后的工作中我一定注意工作方法，不斷的學習完善自己，總結工作中的經驗，確保部門的工作有條不絮的進行。以下是我下半年的工作計劃：

1、進一步細化部門各項規章制度的實施，制定新的獎勵制度，做到獎罰分明，在員工中樹立榜樣，來激勵下屬不斷的發揮下屬的潛能，確保高效高質的生產。

2、實行人員的培養，找到員工自身的不足，來確立他們的發展目標。同時，通過其培訓讓員工感到自己被重視，從而激發其工作積極性，提高員工的忠誠度。

3、提高主人翁的意識，做好節能降耗工作，廢物合理利用，原材料的有效控制。

4、在質量方面，讓員工深刻理解質量是企業的生命，加大員工的自檢能力，提高員工的質量意識，保證我們的銷售。

5、充分發揮團隊協作能力，在大家共同努力下建設好我們管件的“大家園”。我們要時刻銘記一句話：康泰是我一生的名片！不正之處請領導給予批評與指正。篇三：2013注塑年終工作總結 2013注塑年終工作總結

注塑2013年完成了211594套的年產量，比去年同期增長18%、完成了總目標的105%，對注塑2013的生產和能耗控制情況比去年同期下降了27.8%，現在我對注塑車間的工作分析總結和2014年的工作計劃爭取2014年取得更好的成績。1、2013年注塑車間生產總量211594套桶，白桶135806套，灰桶75788套桶過合理的安排生產減少待機時間減少重復啟動的頻率有效的控制了能耗成本比去同期下降了10.6%；

2、定制了一臺單螺桿干造粒機對工廠的廢棄的薄膜（編織袋）回收造粒減少資源流失，并利用于生產灰桶原料降低了灰桶的原料成本。2013年編織袋原料生產造粒5噸。3、2013年通過尋找合適的灰桶原料供應商定制一次成型的灰桶的原料，減少了灰桶原料配方和添加原料的配比，并且提高了生產效益和編織袋原料顆粒能更好的充分利用添加灰桶原料的使用率達到降低原料成本的效果；帶膠原料清洗處理白桶原料2468公斤；灰桶原料4771公斤并全部回收利用。

3、廢桶處理情況20l帶膠桶處理3754套；5l桶860套；2l桶2293套進行分撿分類直接帶膠破碎會通過水洗浸泡晾干在回收利用；減少了人工逐個清洗后破碎提高廢的滯留。

4、設備維護情況因于對油泵設備的不過了解和油品質量需求未能過及時的更換液壓油 品使油泵磨損導致設備維修 增加了運營成本。

5、注塑車間2012、2013年的數據對照分析表。注塑車間：

李永安 2014-01-10篇四：2014年個人工作總結 2014年個人工作總結

2014年至今任大慶煉化工程項目部副經理兼技術質量負責人，負責大慶煉化公司包括 3.5萬噸/年石油磺酸鹽項目、30萬噸/年聚丙烯擠壓造粒機組檢修在內的全部項目的施工及技術質量管理工作。

做為項目副經理今年是我全面管理項目生產及技術工作的一個里程碑：

生產管理方面：在領導的信任和支持下3.5磺酸鹽生產工作由我全面管理，通過這個項目使我對項目管理有了一個深層次的了解，對如何在進度、質量、安全、文明施工等方面找到一個合適的平衡點，對人際關系（包括與自己的管理團隊、業主、監理、政府部門等）的處理及對內部隊伍與分包隊伍的管理技巧上有了一定經驗，對完整的新項目從開始投標談合同、組織設備人員調遣等到工程投產結束這一個管理過程有了一個階段性的領悟。技術質量方面：與1.5磺酸鹽不同的地方是，3.5萬噸磺酸鹽有儲罐施工內容，而且是2000?的不銹鋼儲罐施工，我們單位到目前為止2000?不銹鋼儲罐還是第一次進行施工，考慮到不銹鋼材質的特殊性，項目之初我就帶領儲罐技術員從標準規范入手，對排版圖的繪制采用最科學的方法，并且在儲罐的預制方面大膽采用了工廠化預制，在解決了冬季施工問題的同時大大提升了工作效率，使工期得到了保證，并且針對不銹鋼儲罐焊接膨脹系數大易變形的問題我們項目開展了對應的qc小組活動，qc課題是2000?不銹鋼儲罐罐體焊接變形控制，通過一系列的qc活動有效的控制了焊接變形。做為一名老技術員，我在努力提升自身素質的同時對四名剛初次接觸綜合裝置的年輕技術員進行了傳幫帶，帶領并指導他們完成了一套完整的項目，目前他們已經能夠獨立的完成各自工號上的技術質量工作任務。

（以上為冠冕堂皇的話）

以下是個人對公司在煉化施工方面的幾點見解：

人員結構方面：可能不干煉化裝置不能對現在的公司施工實力有這么深的懷疑，公司正在成為一個空架子，弄了一堆管理職能部門，在基層做實際工作的越來越少，光應付公司五花八門的檢查就分散了項目有限的管理人員的很大精力，而且不自謙的說來檢查的人并不是水平多么的高，公司既然有那么多的人員成立大結構，卻沒有能力解決基層大面積缺人的弊病讓我著實不能理解，基本上所有國內煉化項目、地面建設項目都在缺技術、預算、安全，而基本上領導都知道這個實情，可就是束手無策；我們已經淪為空架子了，大的裝置已經做不下了。目前質量管理工作已經上升了一個層次，個人認為工作確實重要，甚至要大于安全工作，是否可以解決專人負責這個事情已經迫在眉睫了，崗位設定的時候確實有專職質檢員，可否

像安全員一樣真正做到專職卻不占用技術人員的名額，是否應該技術質量做到真正的分家。大多數煉化、場站項目都是技術人員兼職，個人認為這極其不合理，監管不能同一家，就像公司的質量管理部與質量監督站都能分開一樣。質量工作的日常工作報表及活動要比安全多的多，專人專職已經是亟待解決的事情；

工人結構越發的青黃不接，好一點兒的電焊、鉚工、管工都轉了行干了質檢、預算了，有實際經驗的人，能動手的人越來越少，體制留不住好的工人，新進來的市場化孩子頂著操作崗進來結果都變成了管理人員，紙面上我們有很多年輕的鉚工、管工、電焊，事實卻不然。就像我們的技術組一樣群里100多人，實際能獨立干活的有多少。有能力的勞務我們又解決不了人事關系，導致會動嘴的人越來越多，能動手的人少之又少；即使我們特色的鉗工也在吃老本，看不到年輕的力量。

項目組成里年輕人與歲數大的人的矛盾越來越深，已經成為可以說是嚴峻的問題，一邊是年輕人努力拼勁十足的在干，一邊是歲數大的整天懶散的混日子，給彼此的人生價值觀造成了一個很大的錯覺，考核機制的引進是好事兒，可下邊執行起來沒有那么容易啊，工作思路不統一已經在隔代人身上體現的越來越明顯，是否我們年輕人也有進取心責任心磨沒的那一天；

就說這么多吧，說多了也是牢騷話，以上純屬個人觀點，對事不對人的。篇五：2012年動力部年終總結

2012年動力部年終總結及2013年的工作計劃

回顧2012年來的工作，首先感謝領導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇、兢兢業業、共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標。在這一年里跟著領導學到很多，得到的也多；一年來我動力部認真執行上級領導的會議精神，由于工作經驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠，但面對著種種困難，我想方法總比困難多。有了這些不可或缺的經驗，現在我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。現將動力部年終總結工作匯報如下：

一、2012年主要工作完成情況 1.維修工作記錄。2.維修工作現場記錄。

第三篇：造氣車間年終工作總結

短暫的一年擦肩而過，在新的一年來臨之際，盤點一年來的工作，有成績也存在不足，在此特對這一年來的工作做一次認真總結，為下一年工作做細致的安排。

一、強化管理，加強員工思想教育，不斷提升員工綜合素質

員工是企業的力量源泉，而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作完成情況，車間每月定期組織大家學習，不斷加強員工思想教育，讓大家樹立主人翁意識，把個人命運與公司緊密的聯系起來。

1、認真組織員工學習公司各項管理制度，同時根據車間實際情況，制定相關的內部考核條例，在工作中做到有章可循，從而保證了車間各項工作的順利開展。

2、每月組織一至兩次班組會議，及時宣傳企業文化、公司相關文件、大調度會精神，宣傳公司經營計劃、企業發展前景，使員工對公司有充分的了解，對公司有信心，從而提高工作積極性。

3、根據公司培訓計劃，積極做好員工業務培訓與安全教育，重點抓每周一題的培訓與測試，并利用實際案例對員工進行教育，使員工明白學習的重要性，使員工綜合素質得到不斷提高。

4、鼓勵員工積極參于公司舉辦的各項活動，不斷豐富員工業余文化生活，努力營造和諧、充滿活力的員工隊伍。

5、加強班組建設，發揮班組長的骨干帶頭作用。班組長工作做得好壞直接影響車間的工作質量，因此，車間每月召開班組長會議，及時處理班中出現的一些問題，統一思想、統一認識。要求班組長不斷加強學習，提高自身業務素質，真正做到“四懂三會”使他們真正發揮車間骨干和模范帶頭作用。

二、加強工藝管理、優化工藝，切實做好節能降耗工作

在這一年里，造氣車間始終把工作的重點放在節能降耗上，在保證供氣的前提下，努力降低原料煤消耗。

1、車間管理人員首先從原料煤入場開始嚴格管理，制定原料煤入場管理制度，設專人管理，場地及時清理，保證進場原料煤不受損失。嚴把入爐原料煤計量關，保證計量的真實性。嚴把粉煤收集、堆放，嚴格控制灰渣中的殘炭含量，保證原料煤一絲一毫不受損失。

2、對工藝運行情況進行跟蹤，制定星期天與夜晚值班制度，安排車間管理人員跟蹤觀察生產情況，及時發現生產中出現的細微變化，以便及時調整，穩定工藝。①根據鼓風機的電流和風壓的變化及時調整鼓風量，做好記錄，減少波動。②時刻注意供煤崗位是否按要求進行原料煤的配比，每班班長不定時進行檢查，同時還要檢查兩條輸送帶的運轉是否正常，是否能夠達到供煤要求，若達不到及時進行調整。③入爐蒸汽的溫度對造氣的消耗有直接的影響，雖然我們的入爐蒸汽溫度一直都比較穩，但仍有波動，影響造氣的工藝條件，操作時必須密切注意溫度數據的變化并做到及時排污，盡可能縮小入爐蒸汽溫差，減少無形影響。④車間規定凡下灰有異常現象要及時匯報且班中必須認真記錄，以便于總結分析。

3、每月組織班組長召開兩次生產分析會，每個班分別將半個月以來的運行數據進行匯總分析，總結半個月以來的工作成績，找出影響因素，各自提出見解和看法，每位班長必須發言，通過討論，使大家及時了解影響爐況波動的因素，找出制約生產的問題所在，使大家充分認識到原料煤的配比對工藝條件的影響、認識到入爐蒸汽溫度對造氣消耗的影響。最后達成共識，統一操作。

通過以上措施，造氣車間工藝運行穩定，全年原料煤消耗1146 Kg/TNH3，按公司下達的計劃指標1150 Kg/TNH3計算，噸氨原料煤消耗下降4Kg，累計全年節約原料煤186328.59 Kg(約200噸)，同時機物料消耗也隨之下降，由于工藝的穩定與優化，為公司的節能降耗安全生產做出了巨大貢獻。

四、加強設備管理、做好設備檢修、改造與維護保養，保證設備良好運行

1、根據設備現狀，制定設備日常維護、保養工作計劃，建立設備檢修、運行臺帳，加強巡檢，及時做好設備的日常檢修與維護保養，杜絕跑、冒、滴、漏現象的發生，同時制定設備日常管理考核細則，定期進行檢查和考評，并納入績效考核。

2、對五臺爐進行計劃檢修，確保爐況穩定，對到了使用周期的造氣爐進行停爐檢修，根據爐內腐蝕、磨損情況，做好配件的申報領用工作，及時做好造氣爐的檢修(于元月份、4月份、8月份、10月份、11月份分別對5臺造氣爐進行了計劃檢修)。

3、對制約生產的工藝管線、設備進行改造，積極開展修舊利廢工作，及時解決工藝、設備上存在的一些問題。一年來分別對半脫崗位循環水、氣柜污水管線、油路系統、羅茨機用冷卻水等進行改造，使工藝運行狀況不斷得到優化，同時將日常檢修更換下來的螺栓、閥門、油缸、爐條機等進行修復利用，全年累計修復舊閥門40 多只，爐條機3臺、油缸、螺栓無數，為節能降耗工作做出了一定的貢獻。

4、積極做好新上設備的安裝工作。為了進一步做好節能降耗工作，公司給造氣新上一臺汽輪機，并把汽輪機的安裝工作交給了造氣車間，為做好汽輪機的安裝工作，車間安排維修人員一邊做好設備的日常維護，一邊集中力量做好汽輪機的安裝工作，在維修人員的共同努力下，高效完成汽輪機的安裝工作，確保開車一次成功。

5、努力做好脫碳低閃氣回收管線的配制安裝工作與二改一吹風氣煙囪閥放空管的制作，為兄弟單位解決制約生產的瓶頸問題。

6、努力做好大修工作，造氣車間對公司組織的兩次大修都認真做好檢修計劃，合理安排人員進行檢修，做到按時、按量、優質、安全完成檢修任務。

五、安全工作：

一年來，始終把安全生產作為工作的重點，保證不出任何事故。苦練內功，降低各項消耗成本，增強企業抗風險能力，通過低成本消除不利因素的影響，使企業立于不敗之地。按照這個思路，制定安全目標考核責任制，與員工簽訂安全責任狀，責任到人。堅持以人為本，強化班組、個人安全意識。

1、牢固樹立安全生產責任意識，形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。

2、切實做好巡回檢查工作，以便及時發現異常情況，采取相應措施消除隱患。

3、嚴格交接班制度，要求交接班人員面對面交接，將生產、安全情況交接清楚。

4、嚴格穿戴勞動保護用品，確保人身安全。

通過大家的努力，2010年全年未發生一起安全生產責任事故，為安全生產打下了堅實基礎。

六、工作中不足之處：

1、車間管理人員在政治理論和業務知識方面存在不足，給車間的管理工作帶來一些不變，作為車間的管理人員必須努力提高理論素養和管理能力，以便能更好的開展工作，為公司的發展做出更大貢獻。

2、對員工的思想教育不夠到位，導致仍有少數員工出現工作積極性不高，責任心不強、違紀等現象的發生，一方面說明了員工的素質有待提高，另一方面也說明車間管理不到位。

3、工作力度不夠，在制度的執行上仍有怕得罪人的思想，工作中細小環節沒有妥善處理好，今后要努力把工作做細做到位。

七、下一年的工作計劃：

1、繼續深入宣傳貫徹晉煤集團、中能公司、泉盛公司的各項方針政策和各項管理制度，努力完成好公司領導交給的各項工作任務，加強員工思想教育，進一步統一思想、統一認識。

2、做好車間各項管理制度的修訂、完善工作，使制度不斷規范、合理，保證生產順利進行。

3、繼續強化安全生產管理工作，杜絕三違現象的發生，編制事故應急預案，加強對安全隱患的檢查與整改，確保安全生產。

4、抓好員工培訓工作，重點做好員工業務技能的培訓，努力打造一支技術過硬、思想過硬的高素質員工隊伍，為公司新項目的投產培養人才。

5、開拓創新，不斷進取，抓好造氣的節能降耗工作，通過不斷的摸索改造，努力降低原料煤消耗。

6、積極安排人員參與公司新項目培訓及搬遷建設工作。

7、生產管理上精雕細刻，確保爐況穩定，保證供足氣供優質氣，確保設備長周期穩定運行。

8、加強與領導、同事之間的溝通，統一思想、統一認識。

總之，在2011年的工作中，造氣車間將繼續加強全體員工的思想教育與培訓，努力提高員工的工作熱情，努力完成公司交給的各項工作任務，讓我們全體員工，齊心協力，扎實苦干，為“三百”愿景的早日實現，為泉盛公司的大發展努力奮斗。

第四篇：造氣車間工作總結

造氣車間質量認證工作總結

2006年正值企業改制，節能降耗，降低成本，是忙碌而又充實的一年，根據年初制定的質量目標和各項計劃，在主管處室的領導下，我車間努力地完成了各項工作。具體總結如下：

一、認真慣徹質量認證體系的工作

慣徹執行質量體系的認證工作，使造氣車間的所有工作都更加規范化、程序化和效率化。每項工作都規定具體，便于檢查，真正做到事事有人負責、有章可依、有據可查。各項工作都有專人負責，井井有條地運行。大大提高工作效率。

二、千方百計完成生產處下達的質量目標，嚴格控制不合格品

年初，根據生產處下發的質量目標分解表，車間把質量目標分解到各個班組，在生產中對四個班組進行考核，對于班組發生的不合格品，操作人員要及時記錄到不合格品控制記錄上，并說明產生不合格品的原因。車間技術員要及時把不合格品記錄在不合格品臺帳上，寫清原因和糾正措施。如，今年2月份，由于系統的頻繁開停車，使質量目標沒有完成，車間積極與有關部門聯系，并認真填寫了糾正方案，在短時間在得以解決。

三、對于上次內審中提出的問題進行了整改。上次內審時由于設備沒有刷油，沒做設備標識，今年大修期間設備刷完油，在9月份，對所有恩德區的設備和主要管道做了標識，現場重新噴刷了警示牌。為使體系文件能夠更好的與生產實際相結合，真正起到指導生產實踐的作用，把原來由專工上報的有效氣體一覽表改為由操作工在現場畫，如實的反應生產情況，真正做到了為生產服務。

四、加強職工業務技術培訓。

為了激發員工的學習積極性，更全面深入地掌握車間全系統生產狀況，在強化理論的同時，還增加反事故演練，現場技術問題處理，事故預想等實踐課程，增強職工的實戰應變能力。車間在2份根據生產的實際情況對員工進行培訓，目的是使職工更好地勝任本職工作，它的實施應該面向實踐注重實際能力的培訓，有效地提高生產技能人員隊伍的整體素質，以便于為今后的生產提供更有力的保障。

五、車間積極開展勞動競賽。為了節約生產成本，降低煤耗，同時充分調動車間員工的積極性，對生產進行優化調整，特在四個班組之間開展生產競賽，并由車間進行考核，每月第一名，車間有加獎。9月份，公司又下發了《勞動競賽活動方案》，我車間積極響應，努力工作，在此月奪得了“安全環保杯”和“工藝管理杯”。

六、安全方面。因為只有在保證安全工作的前提下，才能使工作順利開展。一方面加強對職工日常安全教育，注意防火、防觸電、防意外傷害事故。在對易燃、易爆的物品使用上按照國家標準要求操作。另一方面，我們對生產現場的消防器材分批進行年檢或更換，保證消防器材能夠正常使用提前做好準備。車間每周五組織管理人員全面檢查車間各崗位的衛生和系統中存在的安全隱患，凡是有安全隱患的地方，車間都要下安全防范措施。使不利于生產的不安全因素消失在萌芽狀態中。

七、節能降耗。為了減少能源浪費、降低能源消耗，加強能源管理監督工作，車間成立節能降耗領導小組，本著以節能降耗為宗旨的原則，從造氣車間的生產實際狀況出發，在設備的管理上，嚴格控件設備的跑、冒、滴、漏，修廢利舊。在工藝上，嚴格控制工藝指標，使工藝達到最佳狀態，降低各項消耗。在機物料的消耗上，做到出入有帳、責任到人、有獎勵有處罰。9月份，車間把照明燈的數量減少，暖氣的片數減少，深入挖潛，節能降耗。

八、加強對數據的統計。車間是獲得生產數據的第一現場，數據分析統計的及時性和準確性對企業至關重要。對車間而言，工藝調節的好壞，要用數據來衡量；技術月報的數據，也要靠平時的數據分析而獲得。我車間每天對恩德爐的參數加以分析，對比，從而確定最佳生產狀態。在數據分析的同時，又對四個班組的操作進行考核，如記錄情況、有效氣、殘碳、各項消耗、不合格品等。可見，數據分析工作必不可少。

九、在大修期間，進行技術改造。恩德洗滌區煤氣超標，嚴重危害操作工的身心健康，大修期間，在洗滌區增設4個排放煙囪，使洗滌區的環境有所好轉。另外對恩德爐的上、下噴嘴加了立管閥，增加了操作的安全。

十、存在的問題

（1）員工的質量意識培訓還要加強。

（2）上煤棧橋的粉煤濃度超標，勞動保護用品不齊全，影響工人的身心健康。

總之，在這一年中，我車間的工作在管理上有了進一步的提高。在今后的工作中，以安全，穩定、長周期運行為目標，本著節能降耗的原則，使工作不斷完善，再上新臺階。

造氣車間

2006-10-27

第五篇：造氣車間年終工作總結

我們都知道，學習是要通過總結來提高的。古代曾子曰：“吾日三省吾身”，現代老師也經常會告訴學生，要適當總結，以下是小編給大家帶來的幾篇造氣車間年終工作總結，供大家參考借鑒。

造氣車間年終工作總結1

短暫的一年擦肩而過，在新的一年來臨之際，盤點一年來的工作，有成績也存在不足，在此特對這一年來的工作做一次認真總結，為下一年工作做細致的安排。

一、強化管理，加強員工思想教育，不斷提升員工綜合素質

員工是企業的力量源泉，而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作完成情況，車間每月定期組織大家學習，不斷加強員工思想教育，讓大家樹立主人翁意識，把個人命運與公司緊密的聯系起來。

1、認真組織員工學習公司各項管理制度，同時根據車間實際情況，制定相關的內部考核條例，在工作中做到有章可循，從而保證了車間各項工作的順利開展。

2、每月組織一至兩次班組會議，及時宣傳企業文化、公司相關文件、大調度會精神，宣傳公司經營計劃、企業發展前景，使員工對公司有充分的了解，對公司有信心，從而提高工作積極性。

3、根據公司培訓計劃，積極做好員工業務培訓與安全教育，重點抓每周一題的培訓與測試，并利用實際案例對員工進行教育，使員工明白學習的重要性，使員工綜合素質得到不斷提高。

4、鼓勵員工積極參于公司舉辦的各項活動，不斷豐富員工業余文化生活，努力營造和諧、充滿活力的員工隊伍。

5、加強班組建設，發揮班組長的骨干帶頭作用。班組長工作做得好壞直接影響車間的工作質量，因此，車間每月召開班組長會議，及時處理班中出現的一些問題，統一思想、統一認識。要求班組長不斷加強學習，提高自身業務素質，真正做到“四懂三會”使他們真正發揮車間骨干和模范帶頭作用。

二、加強工藝管理、優化工藝，切實做好節能降耗工作

在這一年里，造氣車間始終把工作的重點放在節能降耗上，在保證供氣的前提下，努力降低原料煤消耗。

1、車間管理人員首先從原料煤入場開始嚴格管理，制定原料煤入場管理制度，設專人管理，場地及時清理，保證進場原料煤不受損失。嚴把入爐原料煤計量關，保證計量的真實性。嚴把粉煤收集、堆放，嚴格控制灰渣中的殘炭含量，保證原料煤一絲一毫不受損失。

2、對工藝運行情況進行跟蹤，制定星期天與夜晚值班制度，安排車間管理人員跟蹤觀察生產情況，及時發現生產中出現的細微變化，以便及時調整，穩定工藝。①根據鼓風機的電流和風壓的變化及時調整鼓風量，做好記錄，減少波動。②時刻注意供煤崗位是否按要求進行原料煤的配比，每班班長不定時進行檢查，同時還要檢查兩條輸送帶的運轉是否正常，是否能夠達到供煤要求，若達不到及時進行調整。③入爐蒸汽的溫度對造氣的消耗有直接的影響，雖然我們的入爐蒸汽溫度一直都比較穩，但仍有波動，影響造氣的工藝條件，操作時必須密切注意溫度數據的變化并做到及時排污，盡可能縮小入爐蒸汽溫差，減少無形影響。④車間規定凡下灰有異常現象要及時匯報且班中必須認真記錄，以便于總結分析。

3、每月組織班組長召開兩次生產分析會，每個班分別將半個月以來的運行數據進行匯總分析，總結半個月以來的工作成績，找出影響因素，各自提出見解和看法，每位班長必須發言，通過討論，使大家及時了解影響爐況波動的因素，找出制約生產的問題所在，使大家充分認識到原料煤的配比對工藝條件的影響、認識到入爐蒸汽溫度對造氣消耗的影響。最后達成共識，統一操作。

通過以上措施，造氣車間工藝運行穩定，全年原料煤消耗kg/tnh3，按公司下達的計劃指標kg/tnh3計算，噸氨原料煤消耗下降4kg，累計全年節約原料煤kg(約噸)，同時機物料消耗也隨之下降，由于工藝的穩定與優化，為公司的節能降耗安全生產做出了巨大貢獻。

四、加強設備管理、做好設備檢修、改造與維護保養，保證設備良好運行

1、根據設備現狀，制定設備日常維護、保養工作計劃，建立設備檢修、運行臺帳，加強巡檢，及時做好設備的日常檢修與維護保養，杜絕跑、冒、滴、漏現象的發生，同時制定設備日常管理考核細則，定期進行檢查和考評，并納入績效考核。

2、對五臺爐進行計劃檢修，確保爐況穩定，對到了使用周期的造氣爐進行停爐檢修，根據爐內腐蝕、磨損情況，做好配件的申報領用工作，及時做好造氣爐的檢修(于元月份、4月份、8月份、10月份、11月份分別對5臺造氣爐進行了計劃檢修)。

3、對制約生產的工藝管線、設備進行改造，積極開展修舊利廢工作，及時解決工藝、設備上存在的一些問題。一年來分別對半脫崗位循環水、氣柜污水管線、油路系統、羅茨機用冷卻水等進行改造，使工藝運行狀況不斷得到優化，同時將日常檢修更換下來的螺栓、閥門、油缸、爐條機等進行修復利用，全年累計修復舊閥門40多只，爐條機3臺、油缸、螺栓無數，為節能降耗工作做出了一定的貢獻。

4、積極做好新上設備的安裝工作。為了進一步做好節能降耗工作，公司給造氣新上一臺汽輪機，并把汽輪機的安裝工作交給了造氣車間，為做好汽輪機的安裝工作，車間安排維修人員一邊做好設備的日常維護，一邊集中力量做好汽輪機的安裝工作，在維修人員的共同努力下，高效完成汽輪機的安裝工作，確保開車一次成功。

5、努力做好脫碳低閃氣回收管線的配制安裝工作與二改一吹風氣煙囪閥放空管的制作，為兄弟單位解決制約生產的瓶頸問題。

6、努力做好大修工作，造氣車間對公司組織的兩次大修都認真做好檢修計劃，合理安排人員進行檢修，做到按時、按量、優質、安全完成檢修任務。

五、安全工作：

一年來，始終把安全生產作為工作的重點，保證不出任何事故。苦練內功，降低各項消耗成本，增強企業抗風險能力，通過低成本消除不利因素的影響，使企業立于不敗之地。按照這個思路，制定安全目標考核責任制，與員工簽訂安全責任狀，責任到人。堅持以人為本，強化班組、個人安全意識。

1、牢固樹立安全生產責任意識，形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。

2、切實做好巡回檢查工作，以便及時發現異常情況，采取相應措施消除隱患。

3、嚴格交接班制度，要求交接班人員面對面交接，將生產、安全情況交接清楚。

4、嚴格穿戴勞動保護用品，確保人身安全。

通過大家的努力，年全年未發生一起安全生產責任事故，為安全生產打下了堅實基礎。

六、工作中不足之處：

1、車間管理人員在政治理論和業務知識方面存在不足，給車間的管理工作帶來一些不變，作為車間的管理人員必須努力提高理論素養和管理能力，以便能更好的開展工作，為公司的發展做出更大貢獻。

2、對員工的思想教育不夠到位，導致仍有少數員工出現工作積極性不高，責任心不強、違紀等現象的發生，一方面說明了員工的素質有待提高，另一方面也說明車間管理不到位。

3、工作力度不夠，在制度的執行上仍有怕得罪人的思想，工作中細小環節沒有妥善處理好，今后要努力把工作做細做到位。

七、年的工作計劃：

1、繼續深入宣傳貫徹晉煤集團、中能公司、泉盛公司的各項方針政策和各項管理制度，努力完成好公司領導交給的各項工作任務，加強員工思想教育，進一步統一思想、統一認識。

2、做好車間各項管理制度的修訂、完善工作，使制度不斷規范、合理，保證生產順利進行。

3、繼續強化安全生產管理工作，杜絕三違現象的發生，編制事故應急預案，加強對安全隱患的檢查與整改，確保安全生產。

4、抓好員工培訓工作，重點做好員工業務技能的培訓，努力打造一支技術過硬、思想過硬的高素質員工隊伍，為公司新項目的投產培養人才。

5、開拓創新，不斷進取，抓好造氣的節能降耗工作，通過不斷的摸索改造，努力降低原料煤消耗。

6、積極安排人員參與公司新項目培訓及搬遷建設工作。

7、生產管理上精雕細刻，確保爐況穩定，保證供足氣供優質氣，確保設備長周期穩定運行。

8、加強與領導、同事之間的溝通，統一思想、統一認識。

總之，在年的工作中，造氣車間將繼續加強全體員工的思想教育與培訓，努力提高員工的工作熱情，努力完成公司交給的各項工作任務，讓我們全體員工，齊心協力，扎實苦干，為“三百”愿景的早日實現，為泉盛公司的大發展努力奮斗。

造氣車間年終工作總結2

2019年即將結束，在這一年里我收獲很多。作為一名年輕員工，我非常感謝公司提供給我一個學習和成長的平臺。回首這一年，我對自己做了如下的總結。

1.在思想認識上：我認為作為一名集團的員工，都應該做到熱愛集體，團結同事，尊重領導，做事以大局出發，不搞特殊化，不以個人為中心，不做有害集體的事，不惡意詆毀企業，做一個堂堂正正的人，要飽含熱情，積極向上的為企業奉獻。我作為一個年輕員工，還存在許多不足之處，更應該謙虛好學，多向領導，長輩們請教，學習他豐富的工作經驗和廣泛全面的知識，不斷進步，努力向上，彌補自己的不足之處。

2.在工作方面：我遵守勞動記律，按時完成領導交給我的工作，對待工作一絲不茍，精益求精。我積極主動，遇到困難勇往直前，不推卸責任，不懂就問，團結同事，配合領導，創造條件去完成任務，爭取做到令領導滿意，令自己欣慰。上半年，我們對生產裝置做了“三查四定”，從流程、安裝、材料、質量等做了詳細檢查，我嚴格對照圖紙，查找有無不符合圖紙之處。同時結合自己的工作經驗，查看是否有設計漏項，施工適量隱患，是否便于操作。

3.在學習方面：今年上半年，我學習了工藝流程，裝置操作規程，以及煉油基本知識等。在今年的下半年，我因公司需要，到化工有限公司學習裝置的操作。在培訓中，嚴格按規章制度辦事，執行帶隊領導的命令，學習了正常操作，產品質量控制和調節，開停車，事故處理，設備檢修與日常維護，DCS操作和現場手動操作，理論知識。在學習中，我積極向師傅請教，不懂就問，吸取師傅的工作經驗，總結每個師傅的長處，觀察師傅獨特的操作方式。

作為一名工人，安全永遠是最重要的，安全生產工作是對個人的負責，也是對工廠的負責。我加強個人安全教育培訓，提高個人安全意識，同時積極學習安全知識，爭取做到“三不傷害”，以維護公司的財產。

作為員工，我明白，公司要發展，員工就要努力奮斗。公司只有依靠全體員工的共同努力，才能贏得利潤，才能生存下來，只有每一個員工都創造出經濟效益，員工自己才能獲得應該得到的薪水，公司也才能運轉下去。今天不努力工作，明天努力找工作。這是個最簡單的道理，所以我竭盡全力，爭取學習更多更好的技術，在將來給公司創造更大的利益，我的未來才會更加美好。

在新的一年里，我將會繼續不斷的完善自己，在思想上“見賢思齊，見不賢而自省”，不斷地向先進、優秀的同事學習。在技術上，多學，多想，多觀察，學習別人的長處，彌補自己的短處。在工作上嚴格要求自己，精益求精，實事求是，不自滿，不輕浮，做到一次比一次好。

從20年九月初開始，我成為了一名教師已經有快半年時間了，在這半年時間當中，通過自己在學校的教育的實踐報告，我對教師這一行業有了全新的認識，如果說教師是陽光下最偉大的職業，那么，作為一名教師，除了要教給學生課業知識外，對學生人生觀、道德觀、價值觀的培養也是起著至關重要的作用，這就要求我們教師特別要注意師德修養，能否擁有一顆愛心，將自己的全部熱情奉獻給教育事業，是評價一名教師合格與否的基本準則，每一名教師都希望培養出德、智、體全面發展的人才，德育是其核心，古人云：其身正，不令而行;其身不正，雖令不行，對學生施以德育，教師必須具備師德，所謂師德，是教師進行教育教學工作，處理各種關系應遵守的道德準則和行為規范，包括教師的道德品質、理想信念，對事業的態度和感情以及有關的行為習慣等，教師是學生的榜樣，一言一行都會影響學生的成長，必須言傳身教相結合。在具體的教學實踐中，我始終把師德放在第一位，對學生熱心、耐心、貼心，不歧視學生，對學生一視同仁，發現學生進步之后，及時表揚，激發學生的榮譽感，并且嚴格約束自己的言行，因為我深知“身教重于言教”，“為人師表”是多么重要。

為了這份事業，我忠愛的教育事業，我會摒除雜念，把所有的熱情，所有的愛傾注于學生身上，依法從教，嚴謹治學，廉潔從教，尊重家長，不愧于“人民教師”這個光榮的稱號!

思想積極，要求進步，擁護中國共產黨領導，愛崗敬業，無私奉獻。年任教以來，一直以愛國心，事業心，責任心“三心”為動力，全身心投入教育教學工作，以良好的師德形象，獨具特色的教育教學方法，在廣大師生中贏得了良好的聲譽。工作中我不斷鉆研科學育人的方法，探索教育規律，以不怕苦累的實際行動感召學生，以樸實端莊的人民教師形象教育學生，做到了為人師表，修德修才。教學中我認真的調查研究，虛心向同仁學習，對五中的老教師們，我一個一個地拜訪求教。不斷吸收別人的經驗，以豐富自己，使自己成長進步的速度快，學習是手段，創造才是目的。在教育學生時我以培養能力，發展智力，造就新型人才為目的。以思維能力及創造力的培養為突破口，以地理課堂教學為主陣地，以地理課外活動和社會實踐活動為兩翼，全面滲透創造力培養的教學原理、原則與策略，在探索中小學生創造性思維規律，開發中小學生創造潛能的途徑等方面取得了突破性研究成果。

學生思維能力及創造力培養是時代的需要。一是注重提高學生的自學能力;二是提高學生的參與意識;三是能使學生養成不盲目接受、深入思考、敢于否定、勇于發表見解的優良心理品質，培養了學生創造性思維能力。

學生思維力、創造力的培養，主渠道是課堂教學。要最大限度地發揚課堂民主，調動學生參與學習的積極性，創設生動活潑的氣氛，讓學生愉快思考、主動探索、大膽質疑，敢于標新立異。采用“引導式”，充分發揮教師的主導作用，要巧設問題，善設疑點，給學生一個自由發揮的天地，說己之欲說，寫己之欲寫，提供其積極參與的思維空間。學生只有在此境界中才會產生最佳心態，從而誘發潛在的創造智能，使思維趨于活躍，使靈氣得到解放。

富蘭克林有一句話：“空無一物的袋子是難以站得筆直的。”同樣，地理教師如果沒有淵博的知識，不注重吸納時代活水，創造力就是一句空話。

憑著對教育事業的摯愛深情，憑著“干什么都要爭第一，樣樣工作爭優異”的強烈事業心，我針對地理教學中存在的弊端，結合自己的教學實踐，進行了大膽的教學改革，我們認為：讀書，是凸現地理教學邊緣性特征，實現地理教師自我“充電”的最佳途徑。讀書不僅為創造提供原材料，而且能夠啟發地理教師創造的靈感。

造氣車間年終工作總結3

事業上的不斷追求與創新就是一名教師的生命。如今，我的思路更加開闊，目標更加遠大，步伐更加堅實。有決心在地理教研乃至普教研究這塊園地中，更加辛勤地耕耘，用自己的汗水，澆灌出更加豐碩的果實，讓青春在對事業的追求中煥發出光華。

近期發展目標：本學期我教思想品德和社會這一科，所以本學期我將主動學習現代教育教學理論，系統學習思品和社會這一科的專業知識，全面把握目標，積極探索科學的教育方法，豐富學生的生活經驗，引導學生自主學習(讓學生通過學習能對生活中遇到的道德問題做出正確的判斷和選擇，學生學習搜集、整理、、分析和運用社會信息，能夠運用簡單的學習工具探索和說明問題。)，擴展教學內容，積極參加校驗、科研活動，不斷提高教學能力和水平。我要掌握現代信息技術，提高實施新課程的能力，盡快適應課程改革需要。將知識目標、技能目標轉化為學生的學習目標;教學思路要清晰，要合理安排師生活動;根據教材特點和學生實際，精心設計學習活動;積極倡導自主、探究、合作的學習方式。

專業發展計劃

1師德：熱愛自己的教育教學工作、熱愛學生，不計個人得失，對學生和藹可親，課外活動免費指導，鉆研教學理論，提高課堂教學效率。

2教育教學：在課堂教學中貫徹二期課改的理念，以課堂教學改進點“課堂教學的拓展廣度和深度”為切入點，深入探討課堂教學規律，摸索新課改下課堂教學規律。

3專業培訓：(1)積極參加新的一輪教師培訓(2)多進行信息技術應用于課堂的練習(3)研究新教材、領悟新課程理念。(4)與時俱進地學習教育學、心理學理論，重點是學習指導學生自主教育方面的書籍。

4業余閱讀：多看報紙和新聞，了解國際國內時事，多看百科全書，多體會日常生活，增大課堂教學拓展的時空。

5教研：配合學校課題研究，完成史地組子課題的結題工作，把教科研應用于課堂教學工作之中，使課題研究具有生命力。

三專業發展的期望

1教育教學：加強地理專業能力的學習，提高教學能力，加強心理知識的學習，充分認識學生，理解學生，走入學生的心靈深處，備課時注重對學生的學情研究，設計適合學生的教學方式;在進行地理教學工作的同時加強思想教育，注重德育知識的學習我教學方法的使用，充分體現教育功能。

2教研：加強教育理論的學習和進修，彌補自身的不足，尤其是世界上的著名教育專家理論的學習和應用，找機會聽取專家的學術報告，將所學的知識應用于教育教學的工作之中，深入探討具有時代精神的教育課題，提升自己的教科研能力。

發展計劃

利用課余時間和休息日進行自學專業理論知識及各方面相關知識，參加高等自學考試提高學歷和理論修養。2、認真理解鉆研教材，并在實踐中掌握教與學的內在聯系。3、積極參加各種教育培訓，不斷提高業務能力水平。4、認真總結反思每一堂課，虛心請教其他教師，不斷積累經驗。5、尊重和平等地對待每一個學生，建立良好的師生關系。6、勇于參與實踐創新活動，培養創新和實踐能力。

發展內容

1、知識方面：繼續學習

專業理論知識，提高學歷;撐握一定的科學技術社會知識及教師應具備的專業知識;了解課程內容、課程結構和課程目標及課程評價方面的知識;撐握學生的心理發展規律的知識及現階段的認知水平等各方面的知識。

2、技能方面：具有一定的教育科研能力;理解、把握和創造性地使用教材的能力;組織充滿生命活力的教學活動的能力;課后反思和自我評價的能力;熟練運用現代信息技術的能力;善于溝通和合作的能力，有一定的創造思維和實踐的能力。

3、身心發展方面：有廣泛的興趣愛好;熱情誠懇;自尊自信自愛自強;自我調控的能力和堅強意志品質。

發展目標

樹立正確的教育觀，繼續學習專業理論知識，把握教育的真諦，進一步了解學生的心理發展規律，力爭全面了解與教學有關的一些實際情況和具體的教學情境，把實踐經驗與書本知識逐漸整合，并逐步掌握教學過程中的內在聯系，撐握現代化教育信息技術，不斷更新知識，開闊視野，努力成為具有一定的實踐能力和創新能力的實干型人才。

造氣車間年終工作總結4

伴著新年歡快的氣氛，在緊張和忙碌中過去了。回首過去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰果，但也確實經歷了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

生產車間全體員工齊心合力，克服了?a href='http://www.tmdps.cn/aihao/zhongzhi/' target='_blank'>種植煥蛩兀諳喙夭棵諾男攏湊漳瓿踔貧üぷ骷蘋箍ぷ鰨芴逕賢瓿閃斯鞠麓锏墓ぷ髂勘輳?/p>

一、生產計劃完成率100%，供貨及時率95%以上

截止 12月27日本共生產公司產品779862↑極，其中產品(包括附件)共生產375215極↑，(包括附件)產品共生產107888極↓，產品共生產20298臺↑，產品共生產28254臺↑，產品共生產40400極↓。外購產品共入庫34107臺↑，產品共入庫1645臺↑，產品共入庫331臺↑，產品共入庫2475↑臺，產品共入庫1748臺↑，產品共入庫12043臺↓、產品共入庫20321臺↓。

8月份以后，長沙、沈陽、鄭州、北京、四川等地陸續訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產車間克服了人員不充足，設備模具故障頻出，外購部件供應不及時等困難，調整工作時間，周日不休息，晚上經常加班到6：00～8：00，合理調配人員，打破班組界限，積極與外協及庫房溝通，充分利現有的人、機、料、法、環，盡可能以最短的時間發貨。

二、設備完好率95%以上，安全事故率為0

本車間能按保養計劃進行設備的月保養，并能按設備周期檢測計劃進行關鍵檢測設備的周期校準。設備出現問題做到早準備，早發現，早解決。生產設備基本可滿足公司的生產需求。車間天天不忘安全，不管什么情況，都嚴格遵守安全守則，按操作規程工作。全未發生重大人身傷害、設備損壞之類的安全事故。生產人員事故為0。

年初按設備維護保養計劃完成了熱脫扣檢測、型式試驗設備的校準工作，保證了產品檢測的可靠性。通過對端子加工機以及線圈加工設備送料氣缸的修復，解決了風壓不足0.7mpa設備不能工作的問題，現在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺注射機的控制系統，并通過幾次集中維修，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設備漏油的問題，同時也基本消除注射機的現有其它隱患。

另外，車間組織利用不常用的焊機改造成焊接產品靜觸頭的設備，避免了以往與產品在某些焊接工序上存在著人員設備上的沖突，現在二種產品可以由不同人員在二臺設備上同步加工，大大提高了生產效率。

三、按5s進行現場管理

經過查找相關資料補充、細化了原來的5s管理規定、工位器具管理規定、周轉搬運管理規定。對車間現場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產垃圾等都做了詳細規定。并組織班組長及其成員學習，將5s管理深入傳播到員工當中。對生產現場以車間班組為單位劃分5s區域及責任人，每個班組的每臺設備，工作臺都有專人負責，做到日清掃、周整理、月整頓。

完善對責任人、責任班組的考核監督制度，堅持對各班組的5s運行情況進行監督考核。按照班組5s考核表不定期對各班組的現場時行檢查，將檢查結果進行匯總分析，對多次檢查不合格的班組和個人按照相關規定處理。并根據個人德(敬業精神、責任感及道德行為規范)、勤(工作態度)、能(技術能力，完成任務的效率和質量、出差錯率的高低)、績(工作成果、能否開展創造性的工作)進行評選，將優秀員工上報到公司給予一定的獎勵。

四、制定并實施車間各項工作流程

年初按公司要求制定了各班組班組(零件班，預裝配班，裝配班，成品班，維修班)、退回產品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機產品檢測等工作流程，并下發各班組進行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程進行每項工作，使之成為一種工作習慣。在實際運行中不斷對近各種工作流程做以總結，提高工作流程的適用性和有效性。經過近一年的運行，對生產管理，提高工作效率，避免質量問題起到了積極的作用。

五、減少不必要返修工序，控制返修工時

制定完善了新的工資管理規定，每批次零部件、產品完成后，由班長收集核實班組成員在本批次零部件、產品所完成工作及數量，確認無誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產品的臨時計劃單、入庫票、成品轉序卡/交檢單一起交到車間統計上賬。取消原來與返修相關的計件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數量，返修工時由車間給出。同時，根據實際情況對車間計件工資的基數提高了1～5%，如有加班，除計件工資外，每小時還有一定的加班工資。

按新的工資統計方法計算工資后，返修工時減少了，員工工資收入也有了一定程度的改善，充分體現了多勞多得的原則，員工的工作積極性有了顯著的提高，對員工的穩定性也起到了很大作用。

生產部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題：

1.補充配備一線工人迫在眉睫。

目前車間五個班組共36人，其中新員工達到1/3，而且大部分入廠時間在1～3個月，一年中平均每個月有2人離職。按今年的產量來看現有人員和素質略顯不足。更重要的是面對明年的搬遷，現有人員的不穩定性仍然極大，我公司一線工人幾乎都是熟練工種，人的因素對生產非常重要。

2.車間新員工缺乏必要的培訓。

公司產品型號的多樣化，公司新招聘員工增多，多批次的新員工進入到車間的各生產崗位。大部分新員工以前沒有接觸到我公司產品，而且我公司很多產品缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也并非完全正確，生產時只是機械地將產品裝上，并不知道怎樣是對的，有利于下工序的調試，怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓對新老員工同樣重要。

3.外購部件的供應問題應盡早解決。

下半年生產一度陷入被動，除了人的因素以外，外購部件不及時也是一個重要原因。到目前為止，鐵芯的供應問題已基本解決，但線圈的供應問題仍然沒有徹底解決，這些產品的庫存儲備工作很難進行下去。

4.加強部件(產品)的自入廠檢測，及時解決生產過程中的工藝技術問題。

很多外購件()沒有入廠檢測標準，入廠檢驗工作不到位，在車間使時暴露出很多問題，整型，去刺，挑選，返修時有發生，影響生產效率，浪費工時，浪費原料。

應按公司程序文件實行評審制度，參見附件：不合格品處理流程。以便及時總結、解決日常工作中發生的問題。運行中重要的是質檢、技術、生產、采購部門傳遞連貫，有始有終，發現問題就要徹底解決問題。

對生產部門來說是極具挑戰性的一年，補充配備車間班組人員、保證生產設備正常運行、儲備材料、部件及常規型號成品的庫存，為迎接公司銷售上升到一個新的臺階，尤其是即將進行的搬遷工作做好充分的準備，是本工作的重中之重。

新的一年已經開始，生產部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產任務和挑戰，團結協作，再接再厲，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為公司的發展做出應有的貢獻!

工人個人總結相關文章：

1.普通員工個人年終工作總結5篇

2.員工個人工作總結5篇

3.工廠車間工人個人工作總結

4.公司員工個人工作總結范文5篇

5.員工個人工作總結優秀范文