第一篇：紡織公司總結報告
2012年度優秀（新星）員工表彰暨2013年質量工作雙增雙節
動員大會工作報道 2013年03月28日
新春伊始，萬象更新。今天的會議其主要內容有兩個方面：第一，2012年度表彰優秀（新星）員工；第二，2013年質量工作雙增雙節。此次會議共有五項議程，包括領導和各位先進代表發言以及頒獎活動。
會議重點陳廠宣布2012年雙增雙節定額小組完成情況以及不足之處，張廠宣讀2012年優秀（新星）員工的名單，以及榮獲上海紡織2012年度“三八”紅旗生產集體的外科室生產管理部和獲得“三八”紅旗手的計劃部龔雪芳。正是由于每一位員工踏踏實實工作，認認真真負責的態度，我們的企業今天才更好。
會議邀請領導為各位優秀（新星）員工頒獎，同時先進代表們紛紛發言。生產管理部的周立勤同志首先代表發言，她說：“2012年是我們部門經受嚴峻考驗和重大挑戰的一年，面臨著老員工們一個個的離開，新員工們的經驗不足，工作時我們要求檢測數據必須精確，不能造成人為失誤，當時我們咬緊牙關，團結一心，終于跨過了這一道坎。”
最后，會議王總強調2013年我們必須做到管理職責明確，面對激烈的市場競爭，每一位員工必須具有危機感，完善提高我們的生產質量，同時必須具備創新意識，實現新突破。讓我們申安的誠信度和服務做到最好。
第二篇：2011年暑期紡織公司跟單員實習總結報告
紹興縣易亨紡織有限公司是一家主要從事紡織品設計、開發、生產、銷售為一體的大型出口企業，主要以繡花、牛仔、燈芯絨、綿麻類產品為主。
一個月的實習中，我主要負責產品跟單這個環節，跟單員的主要職責就是跟蹤每張訂單的生產并將貨品順利的交給客戶，同新舊的客戶保持聯系增加溝通，掌握了解市場信息，開發新的客源。跟單的好壞直接關系著一筆定單的成敗，第一個星期我跟著師傅學習分析辨別紡織品原料以及報價，學習了解了染整工藝流程和織造工藝流程。從第二個星期起，開始去工廠體驗織造和染整的環節，因為我公司沒有自己的工廠，客戶定單接過來，需要我們跟單員去找工廠先生產坯布，接著就是去印染印花廠印染，最后的環節就是包裝送貨，在這整個過程中，跟單員都是要全程跟蹤和監督的。
當業務員接下一筆定單后，財會需要審單和理單，在下單時，我都要檢查各方面存在的問題，比如顏色數量等，每張定單都是不用的花型，不同面料，不同工藝，一定要把客戶要求在生產單上寫清楚，在整個生產過程中，如有意外情況不能滿足客戶的需要，要及時和公司反映，找到合適的解決辦法。我公司的地址在浙江省紹興縣，因為我師傅常年積累的經驗，與幾家印染和打卷店有著長期的合作關系，他和我說那幾家的信譽都是比較好的。有一個單子，我接觸了整個的出口過程，在接單，審單，理單的過程中掌握了客戶的合同號，出口交貨日期，品名，克重，門幅等等，從廠里買來坯布，接著去位于福全鎮的浙江新八印染廠染色，因為客戶要了31種顏色的彈力府綢，所以一點都不能馬虎，要分清每種顏色的生產數量和規格，兩天后跟著這批布來到了錢清鎮清風村的打卷店，就是包裝廠進行包裝，中間需要剪樣品到公司里做好船樣，以最快的速度快遞給外商。包裝也是一個重要的環節，要根據客戶給的生產指示單進行包裝，在包裝袋上還要注明生產麥頭以及填好碼單，在裝貨前外商公司專門派一名qc進行驗貨，在全部符合要求后，最后就是裝貨至裝貨港出口到迪拜。
一個月來，我的感覺就是做為一名跟單員來說，責任心是很重要的。跟單員需要正直,坦誠自信和樂觀進取，要有高度的工作熱情,良好的團隊合作精神和敬業精神以及良好的溝通技巧和說服能力,能承受較大的工作壓力。一個月的實習，使我了解了現在外貿行業的大致情況，體會了上班族的生活，學到了不少的外貿知識，做到學校學到的理論與社會實踐相結合，為我一年以后的畢業打下了基礎。
第三篇：紡織公司起名字
紡織公司起名字大全
文章來源：www.tmdps.cn
很多紡織公司和線業公司都想給自己的公司取個好的吉祥的名字，其實給公司起名字是有很多講究的才能取個好名字，使得你的公司一名驚人，如果你想給你的紡織公司取個好名字趕快聯系我們的起名字大師吧：400-630-2225
紡織公司起名大全一：鼎 宜
注冊名稱： 10 5 13 13 18 13 8 14 13 6 14 4 5
增 城 市 新 塘 鎮 鼎 宜 線 業 有 限 公 司
常用名稱： 13 8
鼎 宜 =21木(大吉)
字義原理：
鼎(DING)：高門鼎貴。——晉?左思《吳都賦》，比喻帝王，顯赫,盛大，變革，鼎力，鼎盛，鼎足之勢，鼎助，鼎新。
宜(YI)：所安也。——《說文》，豐收，適宜的事，宜人，宜當，宜春，宜時，宜蘭，宜年，宜然。
易經卦理分析：
鼎=13?8=
1、、5(巽為風)上卦
宜=8?8=1、、、8(坤為地)下卦
得卦：風地觀
卦意解釋：觀卦 風行地上，和風輕拂大地，觀望、追求、臨觀、觀賞、觀察了解。“察民情，設教化。”上卦為巽：巽為風，風為入，為順。下卦為坤：坤為地，地為柔順。表示要想實施自己的思想，讓自己的事業走向成功，先了解自己，再進一步對你事業的周圍人和事進行察望，抱著心中誠信的態度去面對，好的機會很快就會到來，有遠見及高度的判斷力!卦吉。
創意定位：此名組合內蘊深刻，穩重大器，用字清新明了、愉悅上口，較好的體現出公司穩步發展的特點，內涵鼎立昌盛、成功宜和之意，可開辟成功之路，成就大業，整個公司上下齊心協力，朝氣蓬勃，呈現出積極向上的發展之勢，并占四時之吉，能得以廣泛的宣傳，公司將以其堅固的經營模式穩定的、持之以恒的不斷發展壯大;常用名數理21五行屬木，為貴人公司負責人及合作者的先天命局所需，利于財運方面的不斷積累;通過名字數理所得的風地觀卦來講，也能充分體現出此名的涵意：知自知彼，穩步前進，公司將以恒久穩定的狀態，不斷的發展壯大，并得到大眾的認可，能給人以深刻的印象，具有很強的凝聚力，可成為此行業的龍頭，引領著此行業不斷向前發展，不斷壯大，此為上等佳名。
CI原理：對應市場需要，利于廣泛傳播，雅俗共賞。
常用名稱數理原理：總劃數：21(大吉)
常用名稱：鼎宜=21木
數理寓意：
21、明月中天，萬物確立，官運享通，大博名利。
紡織公司起名大全二：天 盈注冊名稱： 10 5 13 13 18 4 9 14 13 6 14 4 5
增 城 市 新 塘 鎮 天 盈 線 業 有 限 公 司
常用名稱： 4 9
天 盈 =13火(大吉)
字義原理：
天(TIAN)：接天蓮葉無窮碧。——宋?楊萬里《曉出凈慈寺送林子方》，天空，天作之合，天才，天地，天涯，天賦。
盈(YING)：滿也。——《廣雅》，超過，豐足，盛,旺盛，喜氣盈盈，盈祿，盈饒。
易經卦理分析：
天=4?8=1、、、4(震為雷)上卦
盈=9?8=1、、、1(乾為天)下卦
得卦：雷天大壯
卦意解釋：大壯卦雷行于天，強盛壯大，“剛陽充沛，壯在正大。”上卦為震，為雷為動，下卦為乾，為天為健，健而動，強壯而有力。喻示著有堅實的事業基礎，由于不斷的努力，將會不斷的發展壯大，但不要唯我獨尊，要謙虛做事，以和氣方能生財，不能求強，不貪無義之財，則會安定，平穩，發展。
創意定位：此名組合寓意豐富，簡潔明朗，大氣天成，充分體現出公司在發展中以其卓越的領導和管理藝術以及卓著的市場業績在行業中游刃有余大展鴻圖，前景如同旭日東升，持之以恒的不斷發展壯大之意，有穩定、穩固之感，并給人留下深刻的印象，利于公司的廣泛宣傳，“天盈”意為可得天助，財運豐盈之意，常名稱數理為13，五行屬火，可對貴公司負責人及合作者的先天命局進行充分彌補，利于事業的不斷發展;從名稱數理所得雷天大壯之卦象來說，更是體現了公司的前景充滿無限生機和活力，可得不斷壯大，前景廣闊之意，根基穩固，此名的完美組合定可為企業帶來名榮祥瑞氣。
CI原理：內含豐富，大氣響亮，財運豐降。
常用名稱數理原理：總劃數：13(吉)
常用名稱：天 盈=13火
數理寓意：
13、春日牡丹，才藝多能，智謀奇略，鳴奏大功。
紡織公司起名大全三：雅 泰注冊名稱：
10 5 13 13 18 12 9 14 13 6 14 4 5
增 城 市 新 塘 鎮 雅 泰 線 業 有 限 公 司
常用名稱： 12 9
雅 泰 =21木(大吉)
字義原理：
雅(YA)：雅之為言正也。——《風俗通?聲音》，高尚，美好，雅志，雅望，雅興，雅趣，雅麗。
泰(TAI)：安也。——《字匯》，安定平和，大之極,極大，國泰政通，泰然自若，泰山，泰斗，宇泰。
易經卦理分析：
雅=12?8=1、、、4(震為雷)上卦
泰=9?8=1、、、1(乾為天)下卦
得卦：雷天大壯
卦意解釋：大壯卦雷行于天，強盛壯大，“剛陽充沛，壯在正大。”上卦為震，為雷為動，下卦為乾，為天為健，健而動，強壯而有力。喻示著有堅實的事業基礎，由于不斷的努力，將會不斷的發展壯大，但不要唯我獨尊，要謙虛做事，以和氣方能生財，不能求強，不貪無義之財，則會安定，平穩，發展。
創意定位：此名組合內涵豐富，高貴典雅，公司發展前景穩若泰山，前程似錦，泰山是五岳之首，青龍的化身，代表著公司處處可得貴人相助，根基穩固，有靠山，客戶群體不斷壯大之意，將會以很小的宣傳力度達到良好的推廣銷售效果，使公司的效益、名聲不斷的提升，不斷壯大;常用名數理21五行屬木，為貴公司負責人及合作者的先天命局所需，對事業的穩固發展;從名字數理所得雷天大壯之卦象來說，更是充分體現了此名所帶來的不斷發展壯大之勢，可成為多行業的需要，不斷滿足客戶需求之意，喻示企業未來發展空間無限廣闊，事業越攀越高越走越遠，生機勃勃，發展穩固、財源滾滾，走向輝煌，此是為音形字意、卦象上完美結合的上等佳名。
CI原理：典雅大方，瑞氣現代，可得廣泛宣傳。
常用名稱數理原理：總劃數：21(吉)
常用名稱：雅泰=21木
數理寓意：
21、明月中天，萬物確立，官運享通，大博名利。
第四篇：紡織公司年終工作總結發言稿
紡織公司年終工作總結發言稿范文
時間如流水，轉眼間我們又將迎來了新的一年，在這一年中有什么得失嗎，有什么值得分享的經驗嗎，是時候靜下心來好好寫寫年終總結了。年終總結可是讓你獲得升職加薪的機會喔，以下是小編整理的紡織公司年終工作總結發言稿范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
紡織公司年終工作總結發言稿1同志們：
下午好!
舊歲已去，新年已經到來。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開值班長以上干部會議暨20xx年工作總結20xx年經濟責任承包簽訂大會。主要目的就是總結和思考過去，展望和規劃未來。在過去的一年里，有許多值得我們在座的各位包括我自己去認真總結和思索的地方。20xx年，對于我們長江棉紡織有限公司來說，可以說是一個“失敗之年”。古人有云：“敗軍之將，豈敢言勇”。我作為總經理，責任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我們這一年中究竟在哪些方面出了問題呢？要想20xx年能有個好的開門紅、能有更好的發展，我們就必須找出問題的所在，想出解決的辦法。下面我就來給大家具體的匯報一下今年工作的開展情況。從上面的數據可以清楚的看出，我們的產值銷售是在大幅的上升，但卻并沒有能夠帶動純收入、凈利潤的同步上升。這究竟是什么原因造成的？道理很簡單，產品的差價降低了。我們的百元銷售創純收入自然就下降了。形成這種趨勢導致的結果就是讓我們完成全年的計劃任務很不理想。一些客觀原因，不是在座的你我所能左右的。例如20xx年的春天美伊戰爭結束后，即四月份就出現了非典疫情，下半年的棉花及農副產品價格的大幅上升。這一系列的客觀原因的出現，自然會令我們損失慘重。對干這方面，我們在座的各位不用抱怨、不用自責。因為客觀原因，不會長期存在。我們要分析的是我們企業內部存在的問題。只有扎實的練好“內功”，才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來的挑戰！以下是我針對我們自身的不足歸納的幾個方面：
一、質量方面
在今年的中秋節的那次會議上我記得我曾講過：假如這筆不小的賠款金，用來增發我們職工的工資，用來增添新設備，這樣會給我們的公司、給我們的員工帶來多大的利益。現在我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家，“同樣的錯誤我們不能犯第二次”。
幾萬、幾十萬的錢賠給人家，我們得到了什么了？不但沒得到任何利益，還給我們的客戶留下很壞的印象。這對于以后的業務也是很不好的影響。我歸納了一下質量問題主要有以下四點：
一是質量的不穩定性，也就是說質量時好時壞，說不準在哪一個批號的產品上就出現了問題。這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的。對于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車工的操作水平，加強剛進廠員工的操作培訓。
二是紗支粗細不一，成筒有大有小，紗支條干不勻。這個問題解決方法只有依靠我們的員工在生產過程注意。四、抓質量有放松現象，沒有抓細抓實，沒有落實到班組。從原料到成品，再到銷售。一旦有不合格現象，銷售出去的產品客戶肯定會不滿意，市場則難以打開。同志們！沒有強硬的產品質量，就談不上占領多大市場份額，反之只有過硬的產品質量，才能占領市場。
在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來。質量一定要抓好，這樣我們才會擁有競爭的最起碼資本。
二、銷售方面
以上的這個數據，不能不令我們銷售部的每位銷售員深思。這種形勢是很逼人的。銷售本來就是“企業的第一車間”。銷售搞不好，我們的企業就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開展。應收款一增加，相對來說也就是我們的流動資金就會欠缺，對企業的正常運作就帶來了困難。基于這一點11 月份的時候，我不得不制定了“承包銷售協議”。意思也就是嚴格控制欠款銷售。應收款嚴格按照“誰發生誰負責”的原則進行。對于一些低差價、欠款且數量小的訂單，我們寧愿壓單，甚至拒絕生產，也不能讓應收款繼續增加。
在銷售方面，陸永其經理在以后的銷售工作中，一定要嚴格抓上去，絕對不能放松，并要督促各銷售員絕對要做到“貨到付款”，最好是帶款提貨。還有我要提到的是我們銷售人員的素質問題和銷售質量問題，目前我們公司的銷售人員的素質普遍有待提高。在以下幾點能顯示出來我們的業務水平：
第一、業務滯留在舊客戶上，比較安于現狀。
第二、在應收款的催收方面沒有加強力度，對一些客戶太照顧情面，辦起事來拖泥帶水。
第三、市場開發效果不太好，我公司的市場沒有能完全打開，僅僅局限于原先開發幾個區域市場。
第四、沒有真正鞏固發展到上2-3000噸的大客戶。
三、安全方面
安全問題，這是每次開會必講的問題，“安全第一”是生產的根本前提。可是在 20xx 年依然發生了近20起 安全事故。其中工傷事故5 起，造成直接經濟損失7萬元。安全事故的賠款總額達到近10萬元。這不僅僅給我們公司的經濟帶來損失，同時也嚴重損害了我們員工的身心。發生的幾起事故中有的員工摔斷了腿、有的在操作中被機器絞斷了手指。同志們，這些都是血淋淋的事實啊！我們每個員工都希望健健康康的在外地打工掙點錢回家開開心心的過個年。可是摔斷腿、少了手指，這年還能過的開心嗎？歸納分析事故發生的原因主 要有以下幾點：
第一、有些員工沒有按照操作規程辦事，完全按照自己的想法胡亂操作。
第二、缺乏安全意識，在有些員工的思想概念當中，根本就從來沒有重視過。
第三、我們公司的安全培訓工作開展的力度還是不夠，沒有深入到實際、沒有給員工真正的樹立起安全防范意識。
在此，我對大家要說的就是，一定要加強員工的.安全意識，在新員工進廠時，一定嚴格對員工進行培訓。一定要嚴格按照操作規程來操作。保證安全、才能保證生產，希望在新的一年里不會再有安全事故發生。
四、現場管理方面
對于現場管理方面，我主要講的就是衛生方面，這也是我們公司的老大難問題。我在會議上也不知說過多少次。但究竟效果如何呢？我相信我在這里不用多加描述，大家心里也應該有數。通過本人親自檢查以及綜合管理部每個月的抽查表明，衛生方面最差的主要就是三分廠和四分廠兩大分廠，尤其是四分廠，作為一個新的車間，現場管理搞得如此差，而且被集團公司檢查扣了分，我們的領導不能不去思考。希望在這方面姚廠長和杜廠長應當重視起來。
衛生問題是絕不容忽視的，你們要知道生產衛生問題，嚴重的影響著產品的質量。在今年幾次的質量賠款中，有的就是因為在生產過程中，一點毫不起眼的小纖維落到紗上，就造成了產品的疵點。帶疵點的產品賣給客戶，客戶自然會有意見。
我們的各大分廠在衛生方面，不要“三分鐘熱度”。一聽要檢查了就抓緊打掃一下，應付了事。在新的一年里，這項工作一定也嚴抓。肖副總這是你們綜合管理部管轄范圍內的事。希望你要督促到位，同時也希望我們各大分廠廠長能配合起來。一定要堅持把衛生搞好，絕對不能放松。
五、技改方面
我們廠是個老廠，設備有不少還是八十年代留下的，自然是很陳舊、很落后，生產出來的產品也就很難符合客戶方面的要求。我也曾想過一步到位的把落后的設備全部更新。但是各方各面的條件不允許，相信大家也能理解這一點。但我們必須要克服困難，而且必須通過我們自身的努力去克服。
在20xx年的技改上我們是有一定的成果，例如對梳棉車的改造、對清花車的改造都是很成功的，在此我還得再一次感謝參與技改的技術人員和科技人員。但是在總體的技改力度上還是不夠大。我們要想利用自身有限的實力，去創造更大的財富，就必須要求我們加大技改力度，改進我們現有的設備，希望能進一步提高我們的產量、提高我們產品的質量，這就需要我們的科技人員不斷的努力，爭取這方面明年能有更大的發展。明年對在技改上發明有成效的工段或部門一律按所節約的資金30-50%結算獎勵現金。
六、素質修養方面
我們的企業已經不再是當初八十年代的手工作坊式的，更不是那種小型的村辦企業，我們公司已經逐步走向現代化。現代化的企業就必須要求我們在管理上現代化、技術設備上現代化、人的思想觀念現代化。而我們在座的各位，可以說都是我們長江棉紡織有限公司的中堅力量，你們的工作質量好壞，素質修養的高低，直接決定著公司的興衰成敗，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，雖說眼前通過自己的努力工作能應付自己的本職工作。但隨著我們企業不斷的進步、不斷的發展，憑我們那點能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加強學習，不提高自身的素質修養，不用現代化意識來考慮解決問題的話，以后肯定不能適應時代的發展、社會的進步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪個部門、哪個崗位，不管是年紀大的，還是年紀輕的，都不能丟掉學習，一定要不斷提高自身的素質修養，用知識來武裝自己。
七、管理不規范，人員分工職責不明確
管理上隨意性太大，人員分配上部分人該干什么，不該干什么自己都不清楚。根本沒有做到“各負其責、分工明確”的原則。我在車間主任會議上曾聽過我們的班長反映過，我們的擋車工讓機修工去檢修一下機器，居然還有叫不動的現象，這說明他們對自己的職責很模糊，今年初把這個工作好好抓一下，分工不清就意味著我們的工作不能做好，出了問題就會互相推脫。
在《20xx年企業經營管理改革方案》中把各科室、部門、各管理人員、科室成員的分工定得一清二楚，希望大家明確自己的職責，該做什么不該做什么心里一定要有個底，考核方面我們將按標準嚴格把關，絕不手軟。
紡織公司年終工作總結發言稿2同志們：
大家好！
同志們，不管失敗還是成功，都屬于過去。面向未來、期待明天，才是目前我們應該做的。雖說明天困難依然存在、形勢依然不容樂觀、市場競爭日益激烈、利潤不斷降低、市場行情依然相當嚴峻。但我們大家只要鼓足干勁，時刻保持清醒的頭腦去迎接新的挑戰，相信成功依然屬于我們。
同志們，發展要有新的思路，工作要有新的目標，20xx年已經來臨，新的一年的工作已經逐步展開。20xx年我們將在村黨委、集團公司的正確領導下，加快企業管理改革步伐，強化工作措施落實，維護安定團結局面，以新的目標為航向，以新的目標為動力，把企業的各項工作推上一個新的臺階。具體工作目標及工作規劃布置如下：
一、20xx年各項指標：
1、實現工業產值1.85億元，爭取突破2億元;其中一分廠5500萬元、二分廠產值2700萬元、三分廠1900萬元、四分廠2000萬元、五分廠1800萬元、其外發并線30萬元。
2、實現銷售收入1.85億元，爭取突破2億元;
3、實現純收入1800萬元，爭取突破2000萬元;其中一分廠580萬元、二分廠200萬元、三分廠200萬元四分廠200萬元、五分廠300萬元、外發加工100萬元。
4、技改投入4000萬元5、20xx應收款回收率達98%
6、開發新產品3項
7、完成技術改造2-3項，引進大專以上學歷人才10名。
8、創一流工廠，重振“棉老大”雄風，繼續當好排頭兵。
二、為了實現以上目標，具體有以下措施：
1、改革企業運作機制
在20xx年改革的基礎上，20xx年我們將進一步改革運作機制，原棉紡一二三車間、長山車間、并線車間及新建宿豫分廠改制為五大分廠。完全實行經濟責任承包，生產的產品與總廠實行嚴格的買賣，強化分廠廠長的職責，對他們的工資則按照：1）實際完成純收入部份的10‰，2）實際完成凈利潤部門的5.7%，3）實現產值、安全生產、精神文明三達標得1萬元來結算。希望通過這樣措施能促使分廠廠長自加壓力，提高產量、產品質量，自覺降本節支，自主、自力開展各項工作，完成公司下達的指標。
另外各分廠擋車工、值班長、機電工都由各分廠分別與他們簽定合同，他們工資也都參照合同規定的發放。擋車工按操作等級工資+產量工資+質量工資的方式結算。值班長工資則要看班里的產量、質量然后按基本工資+產量工資+質量工資+精神文明工資+衛生工資結算，在合同還要規定出質量問題后各責任人所承擔的金額。
2、加大宿豫棉紡廠的建設步伐
目前，宿豫棉紡廠土建工程及輔助設施已基本全部完工，年初設備進廠安裝，打算今年5月份前開出6000錠；年底前開足15000錠，目前正按計劃有步驟地開展各項工作。
3、提高產品質量
質檢科挑大梁，加強對各工序，各分廠的質量指導，檢查從原材料的檢驗到半成品、成品的檢驗測試，層層把好關，道道把好關，以于出現的質量問題，質檢科要承擔一定責任，希望質檢部門要拿出具體有效果措施，強化公司質量管理，將ISO9001落實到行動上，落實到工作中，在20xx年將我們的產品質量提升到一個新的層次。
4、嚴格抓好管理環節、控制生產流程
抓好管理上的產、供、銷各個環節。特別是對生產流程中的，清花、梳棉、并條、粗紗、細紗、槽筒每個流程不能有脫節現象，因為有每一個環節脫節直影響到全盤的生產，只有做到每個生產環節配合得當、就象書法當中的“一氣呵成”，那樣才能成大氣候。希望各分廠、各部門狠抓內部管理，將管理抓到每一個細節、每一個步驟、每一個人員、抓出成效、抓出效益，徹底改變以往相互扯皮，有人沒事做，有事沒人做的局面。
5、推行嚴格的部門負責制
20xx年在建立五大分廠的基礎上，明年我們將成立生技科、質檢科、設備科三大科室，加強對各大分廠的作業指導，強化三大部門的職責，誰出問題誰負責，一定要做到分工明確、各負其責、責任到人。同時成立綜合管理部，對安全生產方面、衛生方面以及產品的產量、質量等方面進行考核。發揮群體作用，通過評分考核來調動全體干部員工的積極性和創造性，理順各分廠的關系，強化質量。評分直接與各大部門的工資掛勾，上到分管領導班子，下到每一位員工，每一個科室成員都要承擔一定的崗位責任，誰沒有守好崗位，誰的工資就沒能保障。預計此項措施將使我們長江棉紡織有限公司的管理能進一步走向規范化，使制度執行更為得力、有效。
6、“降本節支”發揚艱苦奮斗的優良傳統
“節約”一直以來都是我們中華民族的優良傳統，而“降本節支”一直以來就是我們公司所提倡的提高經濟效益的方式之一。在20xx年我們一定要繼續嚴抓制成率和各項機物料、紙管等一切雜項開支的節約。
另外在用工方面，更要節約。我們棉紡類企業屬于勞動密集性產業。需要用工的人數比較多，正因為這一點我們更不能盲目的招人。一定要有計劃的招工、合理的用工，俗話說：“一個和尚挑水吃、兩個和尚抬水吃、三個和尚沒水吃。”一個人能干的事情，我們決不安排兩個人去做。這對提高我們每個人的工作效率也是一種促動。希望綜合管理及各大分廠嚴把招工關，把工作重心放在穩定現有人員和提高人員素質上，不要一缺人就招工。
7、加大技改力度
計劃明年將有重點地對一分廠老車間的部分設備進行改造，有必要的情況下淘汰部分設備，再購進5000錠全新一流精梳設備生產精梳紗。并且將部分槽筒車換成自動絡筒車裝置，這樣有助于提升產品質量，同時對機修人員參照五大分廠的運作機制，打破大鍋，完全分到各個分廠，由分廠統一管理，對他們的工資采用效益、技能相結合的辦法進行結算。這樣激勵機修人員為各大分廠的發展，作出一份努力，避免吃大鍋。
生技科要加大新品開發力度，開發出適應市場要求，技術含量高、附加值高的新品打市場，同時一二三分廠的技術指導工藝設定、生產計劃安排由生技科研成果統一進行，發揮好科室與分廠的作用，充分配置資源。
8、機械設備完好率提高
沒有好的設備，就生產不出好的產品。這個簡單的道理相信大家都能理解。在生產過程由于機械設備的不完好，有時不得不停車檢修。浪費了很多寶貴時間，這就大大影響了我們的產量和質量。針對這個問題，我們的各大分廠機修人員以及設備科在20xx年的工作當中一定要做到對機械設備的定期檢查。不要等到設備不能轉動了，才去修。我們大家都要有一點的超前意識，這樣才能預先做好自己的工作。我曾經聽我們的機修人員反映，說我們的揩車質量只達到了標準的確良1/5，平車談不上質量，對于這個問題，我不去判斷這句話的正確性，但至少說明，我們揩平車工作沒有做到家，希望設備科把好揩平車這一關。要強調的是：20xx年一二三分廠揩平車計劃由設備科統一制訂，統一檢查，統一考核，對揩平車質量不過關，不按計劃落實的分廠進行處罰。
9、銷售方面
一、是走外貿與內銷雙軌道路，使兩塊市場相互補充；尤其是外貿方面要做大做強。
三、是優先安排差價高，數量大，效益好（無欠款）的訂單生產，并相應提高高質量訂單的回報率，對于低差價、欠款且數量小的訂單可以進行壓單，甚至拒絕生產。
四、發展新客戶，開發大客戶，接大單常單，培養招收一批特別能吃苦，特別能攻關，特別能奉獻，特別能打硬仗的營銷員，確保公司市場開拓和各項經濟指標有新的突破。
五、20xx年銷售的主導產品，我今天在這里提議為腈棉、腈粘、滌粘紗。銷售方向也應該向這些單子發展，目標是銷售5000噸這樣的產品，銷售額達到8000萬左右。
10、加強管理層以及員工的素質教育
20xx年，繼續組織管理層人員參加鐘山學院的大專班學習，并且我們將對公司全體管理人員進行系統地培訓。培訓內容以管理實務為主，以領導藝術、法律常識、計算機、英語等內容為輔，全方位提高管理人員的綜合素質和管理水平。使我們的企業逐步走向現代化的管理模式。
20xx年，繼續組織員工學習大地脊梁的精神，要進一步加強員工的安全方面和操作方面培訓，讓我們員工能有機會多看操作錄像，學到規范、標準的操作動作。
11、人才戰略要進一步實施
一、是要加快人才引進步伐，20xx年引進5名大學生，目前都已經在公司的生產、營銷等崗位上發揮作一定的作用，在20xx年我們將繼續引進10名大學生，3-4名安排在生產一線上，6-7名安排在銷售崗位上。希望能進一步提高企業核心競爭力，提高企業管理水平。
二、引進有技術、有經驗、有文化的技術人才20名重點充實到宿豫分廠中去，并有計劃的從棉紡總廠抽調一部分技術骨干力量到宿豫去，加強宿豫分廠的技術力量。
三、是加強人才的培養，對招進來的大學生，應當充分給他們發揮的空間。在20xx年里這一方面我們還是做的比較好的。對新招進的大學生們安排了三個月的實習期，讓他們在生產第一線去實踐。并給他們制定了實習計劃，安排了專人負責、專人指導，從目前看來效果還是不錯的。在20xx年里我們將繼續在人才的培養方面下功夫。
12、繼續執行五年規劃的思想
圍繞集團公司提出的五年再建一個新長江的目標，雖然20xx年對于我們棉紡織有限公司來說，是前進途中的一個低谷，但這絕不會阻擋我們前進的步伐。我公司將在五年之內實現全面翻番的目標也將始終不移。在20xx年我們將會進一步引導企業走上規范化、制度化、科學化的道路，管理思想上要緊跟時代步伐，與時俱進，管理方式上要適合企業發展。五年之內一定要把公司建成一個具有3萬錠普梳、3萬錠精梳、3萬錠并線、1萬錠外發加工的生產能力，具有雄厚經濟實力的規模型企業，辦成一個檔次高、技術領先、以產品經營為主，資本經營為輔的，在國內同行業具有相當影響、在國際市場中具有一定競爭力的現代型企業。
同志們，通過今天這個會議，我希望我們在座的管理人員能進一步解放思想，發現問題并解決問題。加強學習先進的管理方式，先進的管理模式，先進的管理理念，在工作中能以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法，把企業管理工作推上一個新臺階。如何完成目標主要靠我們大家層層落實，以與時俱進的勇氣，從頭抓起，千斤擔子大家挑，嚴格考核目標，各分廠必須把各項目標真正的落實到實處，簽訂的責任狀是雖然是一種量化，但必須要在落實上下功夫。我在這里希望大家切實維護合同的嚴肅性。調動一切可以調動的積極性來提高企業的效益，來搞好企業的發展，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的智慧去共同創造。我希望在座的各位都能認清形勢，明確目標，爭做企業的強者。
20xx年春節即將來臨，在此向大家拜一個早年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂、猴年大發。
謝謝大家！
第五篇：紡織公司實習報告
經過我的不屑努力，大學的第三年我終于找到了實習單位：杭州xx紡織有限公司。好開心，那刻得我真的好興奮，公司通知我被錄取的時候還告訴我要穿西裝打領帶，沒有辦法，省點錢去買了一套西裝。這個公司就是上市公司——中大集團。我所工作的是中大期貨有限公司。
在接下來得時間了，每天工作的那么辛苦，加上惡劣的天氣，加上一開始我沒有客戶要出去找客戶，看別人的眼色，安追到廁所的種種情況的發生，在加上剛從學校出去還不是很適應受時間限制的生活——大概3個多星期后，我辭職了。這個時候是剛過完年，我打算從新開始找工作。
還是經過無數次的面試，照常杭州xx紡織有限公司也叫我去參加面試，我按照安排，去參加了面試，和他們得老板和經理溝通的還可以。很快我得到了通知3月10日去上班。這個公司就是我得簽約公司，后來和老板聊天的時候得知他們之所以從那么多人中選擇我是因為我在面試前做了充分的準備，并且在面試得過程中記錄了面試所提出的問題和他們進行的公司的介紹。認為我做事情前都有很好的準備，并且我的綜合能力比較好，比如電腦維護等。
杭州xx紡織有限公司公司規模算不上大，公司主要經營天絲類和cupro類纖維的面料。主要是做外貿，由于美元貶值，人民幣升值的緣故，導致外貿面料加工利潤嚴重縮水。像加工型公司，客戶匯給公司的是美元，公司給員工發的工資是人民幣，其中的利潤差異可想而知。據了解，大部分外資企業由于勞動成本升高，已撤資不在中國辦廠，國內的服裝企業也因為不堪重負而倒閉。杭州xx紡織有限公司也是被逼轉型的一個公司，現在外貿的單子很少，轉而做家紡產品內銷市場。既凱普家紡有限公司，在杭州已經開設2家專賣店，主要產品有浴衣、被子、被單、被套、被芯、枕套、枕芯、毛巾、襪子、浴巾等產品。不過這些產品全部原料由我們公司自己提供，面料和芯類材料全部是采用天絲或者cupro纖維制作。
我在公司所做的工作主要有2部分，一部分是做計算機和網絡維護，另一部分是跟單，主要是家紡產品的跟單。對于網絡維護，開始我不懂這東西，我以前搞的主要是計算機硬件維護，現在公司叫我搞網絡并且還要維護網站（.....）一開始很難，因為我又不懂c語言和網絡編程和網頁制作這些，沒有辦法公司叫做也只能硬著頭皮做下來。自學網頁制作軟件和服務器上傳得軟件，以前公司那個搞網站的馬上要辭職，我問他一些問題他也不愿意說，只好自己學。還好2天時間就弄了個大概，雖然不那么專業，但是解決小的問題還是可以的。只能先解決面前的問題。
另一個方面，就是跟單了，以前對跟單十分的陌生，因為沒有接觸過嘛！還好來工作前就和老板說好，一定要有人帶我，結果上班后基本上是天天出差，主要是下我們的加工廠，開始的時候很亂，今天去這里明天去那里，一天走個幾百公里，去的地方多，并且去一下做了事情就走，有時候是經理去處理事情，我都不知道去做什么的。呵呵。還好，后來經理說叫我先認識工廠，我以為是對我得考驗呢。大概出差2個星期后知道了大概的工廠。每個工廠給我們公司做些什么工作等等。
后來才是工作的重點，既然我知道了工廠，那設計師下的單子就要我去跟了。
開始我還是不知道怎么做，設計師下的單子比較復雜，有時候我都不知道下的是什么。原因也在于我，沒有和設計師溝通好。還有就是我對公司的運作還沒有搞清楚。每天得出差是和經理一起的，經理開車，我們做事情，真是搞笑，我們跟單得待遇還真不低——“經理級車夫”。
做的稍微久一點就發現公司存在的問題，重復做的事情太多。效率比較低。因為我們算是自產自銷，所以下單的數量不大，不能引起加工廠的重視。我對跟單漸漸的有了了解后，后來公司下了一批襪子得單子，這個單子是我第一次跟進，在一開始做的比較仔細。首先，和我們的設計師進行了多次溝通，確定襪子的款式、數量和顏色。其次，我對工廠的資料進行了了解以便跟進單子，第三，經常和工廠聯系，看看工作進程怎么樣了？有沒有什么問題出現。第四，由于我們公司沒有qc，我要做產品的檢驗工作。
工廠是我們公司在網上找的一家公司，和他們取得聯系后，我們去了他們得工廠，老板去和他們老板商量好了襪子加工的價格和其他材料的供應方面的信息，確定生產后，經過數次的打樣后，最終的樣品確定，襪子得生產如期進行。
因為生產后的過程全部由我來跟進，幾天我就和工廠進行聯系一次，電話里問當然是沒有問題。生產了大概有一段時間后，我們急需要一批襪子來拍廣告，于是我就按照老板得意思催工廠，先要一批生產的樣品，由于還要繡花和整燙，工廠也是急急忙忙得趕了點貨出來。按照老板的意思是急需，工廠做了多少我就拿回了多少，這批的問題沒有顯現出來。快帶5月1了我們為了貨得充足，有向工廠提出要一批的請求。工廠回復：這樣一點一點的要他們大貨沒有做完，拿一點一點的去繡花，繡花廠不愿意做，就是愿意做也要多加很多錢，我又按照老板的要求，死死的叫工廠給做一批。工廠做了，做多少我拿多少。2次都是這樣，做多少我拿多少，還好第一次沒有什么問題。第二次的問題就出來了，貨根本就沒有整燙過。老板就在那天要要，我只好拿回來了。就這樣，等發現問題的時候大貨已經生產完了，襪口做的不整齊，遠遠不如打樣的產品。繡花也出了問題。
我只好把好的襪子撿出來，不好的送回去工廠，能挽救得挽救，不能挽救得用其他方法解決。這次的跟單的遺憾就是，沒有能把單子完整的跟完，因為要回來進行畢業答辯。沒有能夠學到如何處理不符合要求的襪子。公司到現在好想還沒有解決，聽說不好的襪子還在修整。我也期待著修整不好的襪子的解決辦法。
通過這次實習，讓我學習到了很多很多的東西，有些東西用文字真的是難以表達，從找工作，到面試，到工作，到生活每一個環節都有很多的體會。這次實習也讓我清醒了很多，以前以為，工作很好找，只要自己降低要求，其實不是，降低要求，自己做的很不開心，并且自己一直認為自己應該有更好的工作，這樣心根本安靜不下來，工作也只能是臨時的。找工作的環節是很辛苦的，要不段的找，努力的找，通過各種渠道。不過找工作前最好還是要明確自己的目標，到底要做什么？開始的時候我也是很迷茫，到底是搞專業？還是搞我熟悉的東西？這個決定最好是在工作一段時間后在確定，可以在你喜歡的工作都嘗試一下，其實不管哪份工作，只要用心去做，都會發現自己有種想去研究它的沖動。
在找工作的過程中還一個很大的困難就是英語，結合我找工作的經歷，我認為如果英語很棒得話，那找份外貿方面的工作非常快。我也決定在以后多找時間來學習英語。在一個就是工作經驗。很多公司什么都不看，就看工作經驗，不過對于我們剛畢業的學生來說，這個就要慢慢積累了。
在工作的過程中還有一些小小的感受或者感悟：
1、為公司做事情，做好自己的工作就好，不要炫耀自己會很多東西，尤其對一個小公司來說，你會什么就要去做什么，相信很多人是沒有那么無私的，愿意貢獻那么多。
2、注意經理的電話和談話，有很多次，我問經理一些事情（他講的不是普通話，而是杭州話，我不怎么能聽懂）他回答說，剛才我打電話你沒有聽見嗎？或者剛才我和某某討論這個問題你沒有聽見嘛？
3、按照原則行事，比如我跟的這批襪子，好就是好，差就是差，我只要符合合同的襪子，不管公司付出了多少，因為把差的拿回來公司損失的更多。如果不拿回來的話，還可以按照合同賠償。
4、產品的標準有幾個，一個是設計師下單的標準，另外還可以參考國家標準或者行業標準。我的錯誤就是沒有按照設計師得標準執行，所以有些壞的襪子我也收了。
5、在公司不要隨便講話，說不定會引來什么麻煩。
6、敢于承認錯誤，承擔責任，前提是真得是自己的錯誤和是自己的責任。
7、公司提供機會就要盡量的利用。
8、要和各個生產有關的人員溝通好，自己要明白下單的內容。不能經常用電話聯系，要適當的下到工廠里面去。這樣便于及時的發現問題。
一個人在外地要把自己變的更堅強，用學校學到的知識，自己的智慧，去開辟一片新的天地。愿所有的同學能找到自己喜歡的工作，愿自己的前途更加美好，愿系里所有的老師身體健康。
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